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公司形象宣傳語范文第1篇

今年是雷鋒同志犧牲50周年，紀(jì)念“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”題詞49周年。學(xué)校團(tuán)委開展了“雷鋒在我心，助人我先行”活動，請參與：

請為本次活動寫一則宣傳標(biāo)語。

_____________________________________（2012年山東省日照市中考試題）

【解題點撥】

在“綜合性學(xué)習(xí)”中滲透“宣傳標(biāo)語”的考查，是近幾年中考語文比較常見的命題方式，而此題點作為子項目納入“綜合性學(xué)習(xí)”活動板塊，最常見的呈現(xiàn)方式便是為某項活動設(shè)計宣傳口號（標(biāo)語）。在進(jìn)行廣告標(biāo)語、宣傳語的擬寫時應(yīng)注意“一個中心，兩個基本點”：“一個中心”，即“用一句話打動人心”；“兩個基本點”，即“咬文嚼字，惜墨如金”。上述試題要求為“雷鋒在我心，助人我先行”活動擬寫一則宣傳標(biāo)語，解答時，首先必須把握擬寫此次宣傳標(biāo)語的出發(fā)點——為活動營造氛圍，激勵大家積極參與；然后，扣著“雷鋒在我心，助人我先行”這一主題，運(yùn)用直接吁請法、引用（仿擬）名句法、巧用修辭法等技法，擬寫出簡潔形象、具有鼓動性的宣傳標(biāo)語即可。

參考答案：示例：①繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)雷鋒精神。②學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)、爭當(dāng)校園文明使者。

【技法導(dǎo)航】

應(yīng)對“廣告宣傳”類試題，建議大家從下述幾方面著手——

首先，平時要樹立“大語文”學(xué)習(xí)觀，關(guān)注生活，強(qiáng)化語言積累，把語文學(xué)習(xí)與生活實踐充分結(jié)合起來，營造開放而有活力的學(xué)習(xí)空間。

其次，應(yīng)主動了解廣告、宣傳語方面的專業(yè)知識，搜集積累健康優(yōu)美的廣告詞、宣傳語，以鑒賞的眼光對待日常生活中接觸的各種媒體上的廣告和宣傳語。

再次，遵循以下原則，積極嘗試進(jìn)行廣告、宣傳語的創(chuàng)作，做到“有備無患”：求美，結(jié)構(gòu)要勻稱，能給人以視覺的整齊美；求精，廣告、宣傳語要簡明醒目，通俗易懂，以極少的字詞傳遞極多的信息量；求巧，構(gòu)思要新穎巧妙，善于運(yùn)用一切手法創(chuàng)造出驚人的效果。

【實戰(zhàn)演練】

1.“語文實踐活動”帶給我們別樣的體驗和收獲！新華學(xué)校同學(xué)準(zhǔn)備舉行“親近漢字”綜合實踐活動，你能圍繞活動主題，為本次活動擬一條宣傳標(biāo)語嗎？（20字以內(nèi)）

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2.為進(jìn)一步配合禁毒工作的開展，某網(wǎng)絡(luò)媒體創(chuàng)作了一幅禁毒宣傳畫（見下），請你為其配一句廣告語。（20字以內(nèi)）

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3.品味下列經(jīng)典廣告詞。

（1）德芙巧克力：牛奶香濃，絲般感受。

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（2）耐克：just do it（要做就做）。

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4.日本豐田公司的一則“霸道”汽車廣告曾在中國國內(nèi)公眾間激起公憤，最終被工商部門“拿下”。請閱讀有關(guān)該則廣告的圖片和文字材料，探究其激起中國公眾公憤的原因。

畫面上，霸道越野車威武地行駛在路上，而兩只石獅蹲坐路旁，一只挺身伸出右爪向“霸道”車作行禮狀，另一只則低頭作揖。配圖的廣告語寫道：“霸道，你不得不尊敬?！?/p>

公司形象宣傳語范文第2篇

關(guān)鍵詞： 品牌管理；克里夫蘭醫(yī)院；案例剖析

從只有14個醫(yī)生的門診服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展到擁有國際病人、享有盛名的美國克里夫蘭醫(yī)院集團(tuán)，與其不懈的進(jìn)行品牌管理的維護(hù)和發(fā)展密切相關(guān)。建院開始就以服務(wù)質(zhì)量為特色，尤為重視教育和研究，并最終使其心臟和癌癥護(hù)理部門享有盛譽(yù)。隨著新的品牌模式的成型，克里夫蘭醫(yī)院采取與許多商業(yè)伙伴合作的方式，對品牌進(jìn)行整合。在品牌維護(hù)和發(fā)展方面，從只有一本促銷雜志到全面整合籌資、媒體關(guān)系、消費(fèi)者和醫(yī)生等多個領(lǐng)域都擁有自己的質(zhì)量控制體系。此外，它還形成了自己的健康體系及一整套的市場營銷戰(zhàn)略。這些策略和方法使克里夫蘭醫(yī)院成功走上了品牌擴(kuò)張的道路，這也是對我國醫(yī)院品牌維護(hù)和發(fā)展的啟示。

二甲中心醫(yī)院可以不完全依靠三甲醫(yī)院的技術(shù)支持成為其分院，可以借鑒克里夫蘭發(fā)展和維護(hù)品牌的道路，向社區(qū)醫(yī)院下游整合資源，也許是一種不錯的做法，地理位置在非疑難雜癥性的情況下是非常重要的擇醫(yī)因素。

1 克里夫蘭醫(yī)院的歷史概況

克里夫蘭醫(yī)院成立于1921年，由一戰(zhàn)時期4家資深醫(yī)藥單位創(chuàng)建。剛成立時，這個機(jī)構(gòu)很小，只有14名醫(yī)生，包括幾名外科醫(yī)生，1名拍片員，1名泌尿科醫(yī)師和幾名實習(xí)生等。之后它逐漸發(fā)展為國內(nèi)最大的醫(yī)院和門診服務(wù)最好的機(jī)構(gòu)之一。

克里夫蘭醫(yī)院的文化來自于專家們的合作。一個來到醫(yī)院的病人，病癥復(fù)雜，他有機(jī)會接觸到從精神學(xué)到內(nèi)分泌學(xué)都深有研究的醫(yī)生，他們能比較不同病癥，把他們的綜合能力運(yùn)用到病人的病情上。

在克里夫蘭醫(yī)院，醫(yī)生兼具領(lǐng)導(dǎo)才能是一種傳統(tǒng)，也被寫入它最早的章程中。通過幾十年的經(jīng)營，醫(yī)院已確立了組織結(jié)構(gòu)的獨(dú)特要素。即戰(zhàn)略決策的制定已集中于主要經(jīng)營管理者的辦公室，醫(yī)生也是監(jiān)督會的主席，同時非專業(yè)醫(yī)生主要監(jiān)督經(jīng)營管理者及醫(yī)院病房和大多數(shù)非醫(yī)藥項目的運(yùn)作。醫(yī)院所有1萬多名員工，分布于32個主要的護(hù)理部門，統(tǒng)一有幾個部門和中心監(jiān)督。

克里夫蘭醫(yī)院為全國各個州和100多個國家的200多萬病人提供治療和醫(yī)療服務(wù)。參照《美國新聞和世界報道》的始自1990年的年度最有名望排名，克里夫蘭醫(yī)院是美國十大最佳醫(yī)院之一。該雜志把醫(yī)院的心臟中心列為全美第一，把腸胃病科服務(wù)、內(nèi)分泌服務(wù)、風(fēng)濕病服務(wù)、老年病服務(wù)、神經(jīng)性疾病服務(wù)、整形服務(wù)和肺科服務(wù)等列為其各自類別的前10名。

2 克里夫蘭醫(yī)院的品牌目標(biāo)和戰(zhàn)略

2.1 品牌目標(biāo) 經(jīng)過幾年的努力，醫(yī)院合并了10所本地的社區(qū)醫(yī)院，形成一個新的體系——克里夫蘭醫(yī)院健康體系。每家醫(yī)院有其自己的身份，并且它們在各自社區(qū)有著良好的聲譽(yù)，但是，他們都認(rèn)識到與克里夫蘭醫(yī)院品牌聯(lián)系越密切獲利越大。隨著新的品牌模式的成型，克里夫蘭醫(yī)院已擁有許多商業(yè)合作伙伴，同時面臨著以前從未有過的品牌整合的威脅?？死锓蛱m醫(yī)院開始有意識地培育及保護(hù)其品牌。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層意識到品牌價值和運(yùn)行品牌的職責(zé)的復(fù)雜性。他們的目標(biāo)包括提升品牌在國內(nèi)、國際水平上的知名度，而在擴(kuò)大品牌知名度的同時不使品牌價值稀釋。

醫(yī)院的挑戰(zhàn)是決定自己的品牌該出借多少給這些附屬醫(yī)院而不降低自己的內(nèi)在價值。矛盾的焦點包括克里夫蘭醫(yī)院名稱和宣傳語使用于附屬醫(yī)院的標(biāo)號和廣告。為了防止新附屬醫(yī)院廣泛地獨(dú)立使用這個品牌，克里夫蘭醫(yī)院的營銷者們快速行動，很快制定了有關(guān)使用醫(yī)院名稱和宣傳語的細(xì)則，包括通過系統(tǒng)內(nèi)醫(yī)院的醫(yī)院識別系統(tǒng)對醫(yī)院大小和位置加以限制，且對名字和宣傳語的全部使用得到贊成方可使用等。而體系內(nèi)的醫(yī)院也很理解只有幫助克里夫蘭醫(yī)院保護(hù)它的核心品牌才能獲得他們的長期利潤。醫(yī)院病人的消費(fèi)行為無異于市場其他領(lǐng)域的消費(fèi)者。消費(fèi)者購買他們信任的品牌，品牌內(nèi)涵的稀釋是毀滅性的。

2.2 克里夫蘭醫(yī)院品牌成長和維護(hù)

2.2.1 克里夫蘭醫(yī)院品牌成長 產(chǎn)品和服務(wù)的營銷如轎車和娛樂，幾十年來變得非常成熟，但是健康治療的營銷還處于青少年期。25年前，克里夫蘭醫(yī)院的營銷途徑有別于國內(nèi)大多數(shù)醫(yī)院，即以醫(yī)生的聽眾為導(dǎo)向。他的職責(zé)就是鼓勵進(jìn)行私人業(yè)務(wù)的本地醫(yī)生把他們的病人轉(zhuǎn)向醫(yī)院的住院部和專家門診。那段時間，大多數(shù)醫(yī)生把任何寬泛的營銷活動看作是違背職業(yè)準(zhǔn)則和損害改善病人情況的非營利機(jī)構(gòu)的形象的行徑。而那時克里夫蘭醫(yī)院的促銷行為主要是一本很精美的雜志，叫做《克里夫蘭醫(yī)院》，既是集資的宣傳冊又充當(dāng)了媒體?？傊?，醫(yī)院的營銷活動少于國內(nèi)其他醫(yī)院。

這種情況在20世紀(jì)80年代初得到顯著改變。有遠(yuǎn)見者開始看到，如果他們想在不斷進(jìn)化的商務(wù)環(huán)境中生存的話，健康保健的提供者仍舊需要通過雙腳來營銷，盡管“營銷”這個詞從來沒用過，但克里夫蘭醫(yī)院此時開始大量的正式營銷活動，從效果上來說，這段時期代表了營銷的萌芽期。

2.2.2 克里夫蘭醫(yī)院品牌維護(hù) 從商務(wù)方面來講，健康保健越來越類似于美國其他的零售服務(wù)業(yè)。健康保健的消費(fèi)者尋找一個可靠的品牌，就像爭相購買汽車和軟飲料一樣。在20世紀(jì)90年代初，醫(yī)院開始采取手段來保護(hù)和擴(kuò)大他創(chuàng)立的并為之奮斗75年且取得杰出成就的健康保健品牌。市場研究表明克里夫蘭醫(yī)院這個名稱在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心中是健康保健的黃金標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，作為一個全國被提名的綜合性醫(yī)院，克里夫蘭有與如約翰霍普金斯醫(yī)院、馬友醫(yī)院、杜克大學(xué)醫(yī)學(xué)中心等醫(yī)院(這些醫(yī)院一起在《美國新聞和世界報道》年度醫(yī)院調(diào)查中名列前茅)享有一樣的市場地位。從專業(yè)特色性來講，醫(yī)院全國著名的心臟和癌癥護(hù)理部門與諸如得克薩斯心臟研究院和索拉-凱特林癌癥中心等專業(yè)醫(yī)院有同樣的市場地位。

作為一個全國被提名的中心，克里夫蘭醫(yī)院有志于服務(wù)全國的病人，特別是來自其本地區(qū)的七大洲的病人，許多來自南俄亥俄州、賓夕法尼亞州、西弗吉尼亞州、印第安納州、肯塔基州、紐約州和密歇根州的病人來醫(yī)院看病。對這些州的營銷包括一些大城市立體廣告，但主要是與這些州的醫(yī)生建立聯(lián)系，通過個人和教育界來推薦他們的病人。但是在20世紀(jì)90年代初，醫(yī)院開始集中于其鄰近的鄰居。很明顯其市場地位在改變。管理型醫(yī)療服務(wù)的隊伍越來越壯大，雇主和保險公司慢慢成為主要的美國健康醫(yī)療花費(fèi)的付費(fèi)者。那些需要雇主和保險合同的醫(yī)院必須有能力提供全部的健康醫(yī)療服務(wù)，即從分娩到最復(fù)雜的手術(shù)。隨著雇主和保險公司付費(fèi)者要求他們的付費(fèi)區(qū)有最方便的途徑到達(dá)健康醫(yī)療的提供者，地理位置也變得重要起來。為此，醫(yī)院顯示出它的外圍戰(zhàn)略：從戰(zhàn)略位置考慮，在城內(nèi)部署一個衛(wèi)星醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，其中的12家克里夫蘭醫(yī)院家庭健康中心提供從主要護(hù)理到流動性手術(shù)等一切服務(wù)。對于郊區(qū)的病人，他們提供家庭醫(yī)生和兒科醫(yī)生，這些醫(yī)生同時作為推薦病情嚴(yán)重的病人去醫(yī)院總部看病的渠道。

從全球的角度講，地理因素同樣是病人求醫(yī)的決定因素。如醫(yī)院與德國和英格蘭的醫(yī)院爭奪中東的病人。邁阿密和休斯敦醫(yī)院對南美病人是首選，而遠(yuǎn)東和環(huán)太平洋地區(qū)的病人會選擇新加坡的醫(yī)院。但是，醫(yī)院的聲譽(yù)和國際化營銷活動吸引了成千上萬的全世界的病人，他們忽略可能的地理因素而成就了克里夫蘭醫(yī)院成為全美最多的國際病人數(shù)量的醫(yī)院之一。他們的具體做法如下：第一，醫(yī)院意識到國外的病人有特殊的需求，因此，他們竭盡所能來滿足病人所需。大多數(shù)國外病人要經(jīng)過克里夫蘭國際中心，這是一個為國際病人服務(wù)的交換中心，該中心可以提供翻譯員、幫助預(yù)約、帶病人游覽醫(yī)院院區(qū)及所在城市，還可以為國際病人提供像一般“守門人”那樣的服務(wù)。第二，國際病人有諸多途徑來醫(yī)院求醫(yī)，有的正式，有的非正式，皆基于病人個人關(guān)系。因此，外部的營銷活動包括與大使接觸、在國際研討會上演講、與政府機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)等。多年來，醫(yī)院已培養(yǎng)了成百上千的國外醫(yī)生，其中一些仍會推薦他們病情嚴(yán)重的病人來醫(yī)院尋求更高水平的醫(yī)療。

品牌意味著不僅需要我們細(xì)心呵護(hù)及保護(hù)它的價值的維存，而且要考慮到我們的后代而不只是當(dāng)代人。如果維護(hù)某個有價值的品牌的代價是永保警惕，那么，醫(yī)院最主要的營銷目標(biāo)就是對他珍貴品牌的維護(hù)及謹(jǐn)慎的、有目標(biāo)的成長。

2.3 品牌發(fā)展

2.3.1 克里夫蘭醫(yī)院健康保健體系 隨著克里夫蘭醫(yī)院健康體系的成型，至少有10家當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院找到了避難所。從多方面來看這種體系對保險公司、雇主們及其他付款人是有利的，包括體系所能提供的寬泛的服務(wù)范圍，易接觸的地理上的多元化。他們不再與許多小型的護(hù)理機(jī)構(gòu)協(xié)商，而只需與一個整體機(jī)構(gòu)談判。從醫(yī)院的角度看，這種組合保證了他們的管理型醫(yī)療服務(wù)的合同協(xié)商間的平衡點。

最終的目的是整合這個體系，使之成為一個分散于區(qū)域及社區(qū)內(nèi)的健康保健提供系統(tǒng)。但是，每個體系內(nèi)醫(yī)院仍維持其自己的身份、企業(yè)文化和社區(qū)形象。

如上所述，這種情況體現(xiàn)了一種特別的品牌挑戰(zhàn)，體系的宗旨是互利。這意味著克里夫蘭醫(yī)院將允許體系內(nèi)醫(yī)院使用其品牌的聲譽(yù)，如此會增加附屬醫(yī)院的形象，但不允許這種使用危及到將它的品牌與品牌母體分離且減少其內(nèi)在積累價值的程度。

不管采用何種聯(lián)合，克里夫蘭醫(yī)院自身將保持獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，不同于系統(tǒng)醫(yī)院，醫(yī)院是一個集團(tuán)業(yè)務(wù)，這里的醫(yī)生是領(lǐng)薪水的員工。克利夫蘭醫(yī)院的醫(yī)生個個都是技術(shù)過硬，精挑細(xì)選出來的，而且要接受每年的業(yè)務(wù)考核。而在社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)生主要是自己經(jīng)營或是集團(tuán)業(yè)務(wù)的獨(dú)立會員。他們同樣都是本地區(qū)優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才，但是他們作為系統(tǒng)醫(yī)院醫(yī)生不屬于同類型的行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

在母體與系統(tǒng)醫(yī)院間有著性質(zhì)上的差別。申請成為克里夫蘭醫(yī)院名下的系統(tǒng)醫(yī)院要冒一定危險，因為病人會期望這些醫(yī)院的醫(yī)療水平像母體醫(yī)院一樣有專業(yè)水準(zhǔn)，且有母體醫(yī)院來指導(dǎo)或監(jiān)督。他們也期望從一家醫(yī)院轉(zhuǎn)到另一家醫(yī)院時通道順暢，且病歷完整統(tǒng)一。從這個意義上講，社區(qū)醫(yī)院的病人有可能害怕由于社區(qū)醫(yī)院融入到一個較大的體系，該醫(yī)院有可能不會像以前那樣熱情，單獨(dú)接待他們。

醫(yī)院品牌經(jīng)理們必須找到解決這些矛盾的方法。下面介紹其方案。

2.3.2 克里夫蘭醫(yī)院健康保健體系的品牌方案 這是一個復(fù)雜的挑戰(zhàn)。醫(yī)院必須回應(yīng)消費(fèi)者的需求，整合附屬健康保健組織以及維護(hù)克里夫蘭醫(yī)院品牌的整體性。

醫(yī)院的營銷者們進(jìn)行了廣泛的市場研究，專門詢問患者對克里夫蘭醫(yī)院品牌下的健康體系有何期望。結(jié)果表明他們并不期望在附屬醫(yī)院內(nèi)能有克里夫蘭醫(yī)院的醫(yī)生，而是希望克里夫蘭醫(yī)院能保證這些醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。此外，消費(fèi)者希望如果他們需要一個克里夫蘭醫(yī)院的醫(yī)生，能有最基本的設(shè)施或優(yōu)先渠道到達(dá)主院區(qū)。最后，他們想要有醫(yī)院與醫(yī)院間的同一性，如普通的醫(yī)學(xué)圖表。有了這些發(fā)現(xiàn)后，醫(yī)院的營銷者們通過討論選擇了一種背書戰(zhàn)略把他們的品牌擴(kuò)展到他們的聯(lián)合體中。該戰(zhàn)略就是將母體組織的名稱的信譽(yù)出借，而不允許任何不同于母體質(zhì)量的服務(wù)護(hù)理水平的存在。他們有所放棄的選擇有統(tǒng)一的品牌合作戰(zhàn)略。他們的理由是基于這樣一種事實：社區(qū)醫(yī)院已有良好的本地聲譽(yù)和在各自市場領(lǐng)域內(nèi)有其品牌內(nèi)涵?？死锓蛱m醫(yī)院品牌內(nèi)涵的總量加上社區(qū)醫(yī)院的品牌內(nèi)涵無疑會增加額外的凈收入。

2.3.3 多層策略 為了在這個復(fù)雜范圍內(nèi)維持企業(yè)個性的秩序，醫(yī)院確立了使用克里夫蘭醫(yī)院品牌的分類實體的體系，該體系根據(jù)他們各自對克里夫蘭醫(yī)院基金這個核心機(jī)構(gòu)的依賴程度分成若干個等級。根據(jù)其在等級階梯中的地位，它給每個實體相應(yīng)的品牌接觸程度。

第一層：克里夫蘭醫(yī)院母體，代表核心品牌。他們是克里夫蘭醫(yī)院不可分割的要素。來自這些領(lǐng)域的信息及材料僅與克里夫蘭醫(yī)院有關(guān)。這里，核心品牌得到細(xì)心照顧，從而能將品牌的力量傳遞給下一層。營銷活動由第一層指導(dǎo)，所有第一層的溝通從這里出發(fā)并在此得到承認(rèn)。

第二層：包含克里夫蘭醫(yī)院健康保健體系內(nèi)的所有系統(tǒng)醫(yī)院。這些實體有其自身的品牌實體，但是與克里夫蘭醫(yī)院品牌聯(lián)系起來能增加其現(xiàn)存實體的價值。例如，馬里蒙特醫(yī)院在資源的提升上仍舊使用自己的品牌，因為它在本地相當(dāng)占優(yōu)勢。他們在廣告及營銷材料上不使用克里夫蘭醫(yī)院宣傳語。但是，“克里夫蘭醫(yī)院健康體系”這幾個詞出現(xiàn)在它們宣傳語的下方，尺寸為宣傳語的一半。所有的廣告由第一層領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)督。

第三層：是非所有權(quán)醫(yī)院的獨(dú)立的克里夫蘭醫(yī)院部門。所有信息的主要焦點是第三層實體本身，而且克里夫蘭醫(yī)院關(guān)系用于增加價值。從第三層傳遞的信息看，這種關(guān)系的清晰表達(dá)是十分重要的。第三層實體是克里夫蘭醫(yī)院基金或克里夫蘭醫(yī)院健康體系的一部分是毋庸置疑的?？死锓蛱m醫(yī)院的名稱、宣傳語和宣傳標(biāo)示不能用于第三層廣告的任何部分。所有的廣告必須得到第一層營銷者們的贊同。

第四層：包括屬于克里夫蘭醫(yī)院的組織。來自這個領(lǐng)域的所有信息的主要焦點是第四層自身，通過使用克里夫蘭醫(yī)院名稱來增加價值或通知性目的。在這類關(guān)系中，克里夫蘭醫(yī)院的宣傳語可能會實際用到，但是以包括其他醫(yī)院會員的宣傳語的視覺安排方式。所有的廣告必須得到第一層營銷者們的贊同。

自從這種體系確定后，如上所述的第四層策略有助于醫(yī)院的品牌造就目的。他支撐了克里夫蘭醫(yī)院形象的整體性，維護(hù)了相關(guān)實體的品牌力量，把品牌的輝煌傳遞到其他實體，同時沒有稀釋任何一個現(xiàn)存的品牌內(nèi)涵?？死锓蛱m醫(yī)院是一個“大品牌”，只要它不管在國內(nèi)還是國外都精心管理，那么其品牌目標(biāo)仍舊會取得成功。但是，核心品牌的營銷者們必須繼續(xù)監(jiān)督其下層的品牌使用，防止太快或不恰當(dāng)?shù)氖褂?。品牌成功的前提保障就是永遠(yuǎn)警惕。

2.3.4 合作營銷 每月2次，來自所有克里夫蘭醫(yī)院的聯(lián)合醫(yī)院的營銷經(jīng)理們聚集一起討論協(xié)調(diào)性營銷的方式，同時維護(hù)他們各自品牌的價值。例如，集團(tuán)最近決定建立一個關(guān)于社區(qū)年輕人吸煙與健康問題的營銷項目。討論結(jié)果是“口頭傳播”，是由整個體系支持的，在市內(nèi)各大學(xué)校進(jìn)行的反吸煙項目的課程。

從品牌立場上講，“口頭傳播”的獨(dú)特優(yōu)勢之一是她瞄準(zhǔn)了學(xué)生群。他把品牌普及到了這個群體，將來這個群體成年后，克里夫蘭醫(yī)院健康體系將達(dá)到一個完整強(qiáng)勢品牌的地位。這些年輕人與這個體系同成長。那時他們到了自己做健康保健選擇的年齡，而克里夫蘭醫(yī)院健康體系將成為他們的老朋友。

品牌內(nèi)涵建設(shè)是一項長期投資，擁有一個品牌戰(zhàn)略計劃意味著創(chuàng)立一個一致的為現(xiàn)存的或?qū)淼尼t(yī)院而設(shè)的模式。

2.3.5 全國性的品牌 大多數(shù)克里夫蘭醫(yī)院的活動的例子只與本地和地區(qū)內(nèi)促銷有關(guān)。但是，克里夫蘭醫(yī)院是一個全國性的品牌，對它的附屬組織產(chǎn)生好的影響的關(guān)鍵就是維持這樣的身份。因此，醫(yī)院已推出許多與全國性品牌一致的活動。它與一家國際出版公司合作制作了病人導(dǎo)向的關(guān)于心臟病和男性健康的時事通訊。克里夫蘭醫(yī)院的醫(yī)生擔(dān)當(dāng)這些時事通訊的編審委員會，醫(yī)院為編輯們提供文章。出版公司負(fù)責(zé)印制、全國分發(fā)和直郵的訂購方式，作為打造品牌的工具，這些時事通訊把克里夫蘭醫(yī)院的名稱帶給成千上萬個家庭，這些家庭中的成員都是對現(xiàn)行健康話題感興趣的受過教育的消費(fèi)者。這種方式表明作為提升品牌的手段，這也是廣告的諸多選擇之一。

2.3.6 質(zhì)量控制的現(xiàn)狀與趨勢 醫(yī)院通過制定嚴(yán)格的品牌使用細(xì)則，一直對它的品牌使用情況進(jìn)行著良好的質(zhì)量控制。如先前所言，任何實體以任何方式使用克里夫蘭醫(yī)院品牌來做廣告都必須得到醫(yī)院營銷管理層的授權(quán)和批準(zhǔn)。這個過程確保了醫(yī)院的品牌只出現(xiàn)于正確的環(huán)境中，以及顯現(xiàn)了醫(yī)院的品牌與所做廣告的組織間的確定關(guān)系。同時醫(yī)院的管理層也監(jiān)督在指定出版物上廣告的設(shè)置是否合適。醫(yī)院的營銷者們還制訂了黃頁廣告的模板，這使得系統(tǒng)醫(yī)院有統(tǒng)一的形象。營銷者們也制作了媒體播放時間表，如此每家醫(yī)院知道另一家于何時何地做廣告，避免重疊、做同樣的廣告或信息上的沖突。

在國際上顯現(xiàn)了這樣一種趨勢：其他國家的健康保健提供者想要附屬于諸如克里夫蘭醫(yī)院一樣的美國強(qiáng)勢品牌?？吹竭@樣的狀況后，醫(yī)院在國外推出了幾種品牌擴(kuò)展導(dǎo)航項目。當(dāng)然為了品牌的整體性，這些項目受到嚴(yán)格監(jiān)督。在埃及和印度執(zhí)行的初步項目表明了這種方式的前途無量。將來或許在這些地區(qū)的發(fā)展會成為醫(yī)院的主要增長源。

3 案例啟示

在這段時期克里夫蘭醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)到了什么？首先，他們開始理解品牌維護(hù)需要全方位的高水平的感知力。其次他們也認(rèn)識到：(1)品牌擴(kuò)張時需一步一個腳印，一旦你的品牌失去競爭力，想要重拾輝煌是相當(dāng)困難的。(2)造就品牌是一個長期的行為。品牌作為組織中最有價值的資產(chǎn)，不僅要服務(wù)于當(dāng)代人，還要顧及到后來人。(3)品牌戰(zhàn)略必須得到高層管理的首肯。在某些組織中，營銷者與管理者之間需要彼此間的交流。沒有高層的支持，戰(zhàn)略就難以成功。(4)營銷人員必須確定相關(guān)的導(dǎo)向，用于就何時何地使用品牌做出客觀的決策。專門的決策制定能減少品牌內(nèi)涵價值的稀釋?，F(xiàn)在是注重消費(fèi)者的時代，信息傳遞需有說服力且謹(jǐn)慎管理。

公司形象宣傳語范文第3篇

1、創(chuàng)新發(fā)展，追求卓越。

2、決戰(zhàn)終端，客戶至上！

3、尊重平等，實現(xiàn)雙贏。

4、三凌重工，助你成功?！毡救柚毓V告

5、最佳機(jī)種，無懈可擊?！_灣信智有限公司廣告

6、便于為您的事業(yè)帶來成功?！毡究ㄎ鳉W公司廣告

7、模樣象侏儒，力量賽巨人?！獓饽承⌒屯侠瓩C(jī)廣告

8、未來需要新能源?！绹履茉囱芯抗緩V告

9、不求急進(jìn)，只求踏實?！姨m“韋齊萊”公司

10、客戶需求，用戶滿意。

11、塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

12、百萬的企業(yè)，毫厘的利潤?！绹鴬W爾巴赫公司廣告

13、除了鈔票，承印一切?！▏秤∷⒐緩V告

14、小到一顆螺釘—四通的服務(wù)無微不至?！本┧耐瘓F(tuán)公司廣告

15、為了孩子，為了明天—擁有文化，就擁有明天。（希望工程）——公益廣告

16、卓越的產(chǎn)品和服務(wù)員工的成就和自豪。

17、橫看、直看，都是新力最好看?！铝ο愀塾邢薰緩V告

18、陽光、海洋、空氣是人類世界永恒的能源?！窳_曼能源開發(fā)公司廣告

19、大象走過也不傾塌的威爾福預(yù)筑房子。——美國威爾福預(yù)筑公司

20、急客戶之所急，想客戶之所想。

21、用照片敘述你一生的故事?！绹鴶z影家協(xié)會廣告

22、貼心、用心、放心、開心。

23、大行德廣-農(nóng)行的

24、貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

25、制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

26、金脈承千年 仁義結(jié)天下---山東招金集團(tuán)

27、這會讓你明白我們近來在做什么?！饧訛|公司廣告

28、大馬騰飛創(chuàng)世紀(jì)；巨汗水泥耀國威！

29、我們矗立在頂峰，你可從世界的任何角落看到我們?！绹剪?shù)鹿緩V告

30、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

31、一生只需作一次選擇?！獓饽炽y器公司廣告

32、服務(wù)多元化，信心遍萬家?！愀鄹啕惾邢薰緩V告

33、嶄新風(fēng)格，時代感覺?！毡鞠蠕h公司廣告

34、名門將相，搭配無雙?！愀鄞蟛Q(mào)易行公司廣告

35、正確的第一次選擇可使您終生無悔?！本┧耐瘓F(tuán)公司廣告

36、質(zhì)量—恒古不變的致勝之道。

37、以人為本，以誠鑄信。

38、缺乏信息，我們將寸步難行。——麥格勞信息公司廣告

39、膽識與前瞻，等你賺大錢。——臺灣新民農(nóng)牧場烏骨雞廣告

40、助長工業(yè)，盡心盡力?！虐罟緩V告

41、早晨祝你平步青云，夜晚祝你一路平安?！绹鴬W的新電梯公司廣告

42、優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量傲視群倫，竭誠的服務(wù)無以倫比?！_北保育實業(yè)有限公司廣告

43、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

44、興旺畜主萬萬利，陸畜平安賺大錢?！_灣畜牧興企業(yè)公司廣告

45、好的開始，一“豬”獨(dú)秀。——臺灣汽巴嘉基公司廣告

公司形象宣傳語范文第4篇

近年來，國內(nèi)外旅游學(xué)者對于城市旅游形象的研究不在少數(shù)，有的學(xué)者從大方向出發(fā)，概括地研究當(dāng)前多數(shù)城市旅游形象設(shè)計的狀況及存在的問題等；有些學(xué)者則針對具體城市進(jìn)行了形象設(shè)計研究。本文通過對成都地方政府對成都旅游的宣傳、旅行社對成都旅游的宣傳，以及游客和潛在游客眼中的成都進(jìn)行分析調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目前成都旅游形象建設(shè)中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案，設(shè)計出新的成都旅游形象，推動成都旅游的發(fā)展，并為其他城市的旅游形象建設(shè)提供借鑒。

二、文獻(xiàn)綜述

關(guān)于的城市旅游形象定位設(shè)計問題，許多學(xué)者進(jìn)行了不同方向的研究。席宏偉探討了成都城市旅游形象建設(shè)的意義以及定位原則，分析了旅游形象建設(shè)與視覺、文化、精神文明建設(shè)的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上把成都定位為“天府蜀都”。[2]張艷采用三種分析相結(jié)合的方法（案例分析、定性分析和定量分析），對城市旅游競爭力進(jìn)行研究，同時對四川、浙江、江蘇、廣東四省省會城市的旅游競爭力進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)目前成都城市旅游存在的問題，并提出解決的對策，提升成都的城市旅游形象。[3]劉德謙對比分析了成都與安徽合肥和河北石家莊旅游發(fā)展特征，將成都旅游發(fā)展目標(biāo)定位為西部休閑旅游中心和四川旅游發(fā)展核心，通過成都與杭州的對比，設(shè)計了“天府之都，休閑之都”的成都城市旅游形象。[4]白雪以餐飲節(jié)慶為切入點，通過對成都國際美食旅游節(jié)的分析，綜合評價了餐飲節(jié)慶對城市旅游形象塑造的作用和影響，概括性地提出了利用節(jié)慶活動和餐飲活動塑造城市旅游形象的對策建議。[5]毛長義、段彩麗、張清明等運(yùn)用多元分析，綜合成都城市個性、游客本地感知形象、形象替代與疊加、形象演進(jìn)態(tài)勢等，對成都進(jìn)行了總體形象定位。[6]本文從政府，旅行社以及游客三方的視角出發(fā)，研究政府當(dāng)前對于成都城市旅游形象的宣傳，旅行社對于成都城市旅游線路的開發(fā)銷售，以及游客對于成都城市旅游形象的認(rèn)知，分析旅游形象營銷問題進(jìn)而在游客的需求基礎(chǔ)上，結(jié)合政府和旅行社需求，設(shè)計出成都的城市旅游形象，同時提出相應(yīng)的宣傳策略。

三、數(shù)據(jù)樣本

數(shù)據(jù)來源主要是問卷調(diào)研和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，問卷調(diào)研的調(diào)查對象是上海市居民。課題組一行四人于2013年7月在上海某小區(qū)、火車站、汽車站、商場、大學(xué)等地發(fā)放問卷對成都旅游形象進(jìn)行調(diào)研，總共發(fā)放問卷100份，最后收回100份，回收率達(dá)到100%，其中有效問卷91份，無效問卷9份，有效率91%。在91份有效問卷中，男性40人，占了有效調(diào)查樣本的44%，女性51人，占了有效調(diào)查樣本的56%；樣本的年齡結(jié)構(gòu)分布比較合理，其中14歲以下1人，占總數(shù)的1.1%，15至24歲段22人，占24.2%，25至44歲段62人，占68.1%，45至64歲段6人，占6.6%，65歲以上人數(shù)為0，調(diào)查中中青年人群占了樣本的絕大部分。調(diào)查對象的職業(yè)以學(xué)生和公司職員為多數(shù)，年收入在1000至10000不等，文化程度以大專以上學(xué)歷為主，樣本數(shù)據(jù)真實有效。

四、旅游者對成都旅游形象與價值的認(rèn)知

在長三角的上海旅游客源地針對成都旅游形象進(jìn)行問卷調(diào)查和訪談，將被調(diào)查者對于成都旅游形象的認(rèn)知?dú)w納為以下幾類（見表1）。依據(jù)表1數(shù)據(jù)，已到訪過成都的游客在“食、住、行、游、購、娛”六個方面都有過親身的體驗，而對于“游”和“食”兩方面的印象較為深刻，36.8%的被調(diào)查者談到了成都著名景點，28.1%提及成都的美食和小吃，21.1%的被調(diào)查者認(rèn)為休閑生活、慢節(jié)奏是成都旅游形象的代表。對于未到訪的旅游者，提到成都，首先便將小吃、美食與成都旅游形象聯(lián)系起來的有34.5%，14.1%的人選擇了著名景點，15.5%的被調(diào)查者談到了休閑生活。成都旅游形象信息的獲取可以通過報刊書籍、網(wǎng)絡(luò)、影視媒體或者親朋好友等渠道。對比已到訪游客和未到訪游客的數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，已到訪者以景點為主要認(rèn)知，其次是小吃美食、休閑生活；未到訪者則以小吃美食為主，休閑生活為第二位，景點再次之。雖然三個關(guān)鍵詞順序有所不同，但總結(jié)而言，市場對成都城市旅游形象的認(rèn)知還是集中與景點、小吃美食和休閑三個方面。旅游價值是指游客在旅游體驗中獲得或期望獲得的收益。采用里克特五點式量表測度長三角旅游者對于成都城市旅游的價值評價，1表示沒有旅游價值，2表示旅游價值不太高，3表示旅游價值一般，4表示旅游價值較高，5表示旅游價值很高；最后計算得出均值為3.79，可見旅游者對于成都城市的旅游價值認(rèn)評價在一般至較高水平之間，表明成都有一定的吸引力。

五、基于網(wǎng)絡(luò)的政府和企業(yè)的成都旅游形象宣傳

1、政府所宣傳的總體形象和屬性形象根據(jù)Echtnerv&Ritchie的三軸旅游形象概念，旅游形象分為總體形象和屬性形象。[7]總體形象是人們對旅游地總體的認(rèn)知和評價，屬性形象是人們對具體旅游吸引物或產(chǎn)品的認(rèn)知評價。成都政府當(dāng)前在網(wǎng)絡(luò)上宣傳的城市旅游總體形象是“成都———中國最佳旅游城市”。對于政府宣傳的成都旅游形象，在成都政府官網(wǎng)上對其圖片進(jìn)行整理歸納，146張圖片共分為五大類（見圖1）。從圖1可以看到，小吃美食圖片占了總數(shù)的31%，其次是城市景觀，占29%，民俗文化占24%，名勝古跡占14%，國寶大熊貓占9%。其中前三項合計共占了84%，成都政府對于成都旅游形象的宣傳以城市景觀，美食誘惑和文化三方面為主，比較注重宣傳游客在蓉旅游時的參與度。例如品嘗成都特色小吃，欣賞城市景觀，學(xué)習(xí)成都文化等，以此來提高成都旅游的吸引力。概括而言，政府宣傳的是一個“美食成都”、“景觀成都”和“文化成都”的城市旅游形象。

2、企業(yè)所宣傳的成都旅游形象企業(yè)對于成都旅游形象的宣傳以旅行社為例,選擇中國國際旅行社、中國旅行社、中國青年旅行社、上海春秋國際旅行社等十家國內(nèi)著名旅行社網(wǎng)站進(jìn)行搜索。將所有涉及成都的旅行線路進(jìn)行整理，有220條涉及成都旅游宣傳的，209條是成都與四川其他旅游景點的組合線路宣傳，占了總數(shù)的95%，缺少對成都旅游形象的宣傳，只有5%是純玩成都的自由行項目宣傳?？梢娫诼眯猩绲漠a(chǎn)品宣傳中，成都的形象只是連接九寨溝、峨眉山等景區(qū)的中轉(zhuǎn)站、集散地，并沒有比較鮮明且具有吸引力的旅游形象。

六、政府與旅行社對成都旅游形象宣傳存在的問題

1、旅游形象宣傳口號過于籠統(tǒng)旅游地形象宣傳口號是將旅游地特征與定位符號化、表征化的過程，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出風(fēng)景的含義，而成為一種知覺和意義的表達(dá)，憑借著旅游地形象宣傳口號表達(dá)的知覺與意義和旅游者心理需求和心理知覺的擬合，可以喚起旅游者的旅游動機(jī)。[8]從旅游形象的宣傳內(nèi)容看，成都政府在官方政務(wù)網(wǎng)上以宣傳口號為主，結(jié)合圖片、視頻以及文字介紹的方式對成都旅游形象進(jìn)行宣傳。成都總體的旅游形象宣傳口號是：“成都———中國最佳旅游城市”，從語言表達(dá)上看，它是一句寫知覺概念的模型。采用這種語言表達(dá)方式來作為旅游形象宣傳口號需要結(jié)合旅游城市實際的旅游發(fā)展情況，一般適用于旅游知名度高，旅游開發(fā)成熟的旅游地。對成都而言，相對于香港、上海這樣的旅游大城市，其自身的旅游發(fā)展還不夠成熟和完善。在長三角旅游者的調(diào)查中也可以發(fā)現(xiàn)被調(diào)查者對成都的旅游產(chǎn)品知曉度不高，僅限于籠統(tǒng)的、概念化的美食與小吃，對具體美食小吃的名稱和種類和旅游景點的名字知曉的都不多。所以成都并不適合使用知覺型的宣傳口號來宣傳其旅游形象，這樣的宣傳口號不但沒有突出成都的旅游特色，反而會使旅游者對成都的形象認(rèn)知陷入一個模糊的概念。

2、宣傳內(nèi)容與總體形象脫離如何用網(wǎng)絡(luò)宣傳出一個富有特色的城市旅游形象，莫里森給出了一個網(wǎng)站宣傳好壞的評價標(biāo)準(zhǔn)：[9]（1）圖片、視頻等形象應(yīng)該與宣傳口號保持一致；（2）各形象因素不自相矛盾；（3）使用圖片鞏固加深瀏覽者對網(wǎng)站文字的描述印象；（4）圖像和圖形有效且美觀、吸引力；（5）豐富的圖片來增加網(wǎng)站的視覺美感；（6）使用顏色來提高網(wǎng)站的視覺效果；（7）網(wǎng)站整體具有吸引力。分析成都市政務(wù)網(wǎng)旅游宣傳版面的設(shè)計，并按照上述7大評價標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行對照評價。總體來說成都政府網(wǎng)站規(guī)劃清晰，頁面設(shè)計簡潔明了，吸引力較強(qiáng)，但同時也存在一些問題。對于一個好的網(wǎng)頁宣傳，要求圖片文字及視頻等內(nèi)容與網(wǎng)站的宣傳口號保持一致，給讀者一個清晰的宣傳意圖。然而搜索成都政務(wù)網(wǎng)時發(fā)現(xiàn)，它的圖片及文字介紹并未契合它的宣傳口號“中國最佳旅游城市”，也沒有對中國最佳旅游城市做出解釋，給瀏覽者造成一些不便，一些對成都城市旅游有興趣的潛在游客也可能因此喪失掉興趣。對于官網(wǎng)上的宣傳圖片，雖然數(shù)量可觀，并且分類清楚，但是同樣沒有緊靠主題。視頻是宣傳旅游形象的有力工具，在成都政府官網(wǎng)上有170多條視頻，內(nèi)容涉及市民生活、區(qū)縣風(fēng)光、文化建藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等，時長幾十秒到幾十分鐘不等。但是視頻數(shù)量過多對宣傳成都旅游形象宣傳和網(wǎng)頁瀏覽者造成困擾，瀏覽者不可能將所有視頻一網(wǎng)打盡，而且在網(wǎng)頁上最顯著位置的視頻是文化講壇類節(jié)目，并不是宣傳旅游形象的，與宣傳口號也沒有保持一致。

3、旅行社形象宣傳缺失旅行社以利潤最大化為目的，在旅游產(chǎn)品宣傳時，各旅行社網(wǎng)站采取的是價格戰(zhàn)略，以價格優(yōu)勢來吸引旅游者，城市本身形象吸引力起到的作用較小。所以大部分是把成都作為連接九寨溝、樂山等熱門旅游目的地的中轉(zhuǎn)站進(jìn)行推廣介紹，只有小部分是成都城市的自助游項目，此類自助游項目各大旅行社網(wǎng)站銷售供給量少，游客只能通過攜程、去哪兒等綜合性旅游網(wǎng)站預(yù)訂和選購。這種銷售宣傳與政府宣傳形象毫無關(guān)系，使旅游者看不到成都的城市旅游形象。

4、政府與企業(yè)的成都宣傳與旅游者的形象認(rèn)知存在差異成都旅游形象宣傳口號是“成都———中國最佳旅游城市”，而調(diào)查中所顯示的旅游者所認(rèn)知的成都旅游能獲得的收益是品嘗美食、放松休閑、欣賞風(fēng)景和增長見識，兩者之間無法吻合。旅行社方面，其旅游線路中也不乏各種美食、休閑之旅，但由于在線路介紹中缺乏具體的細(xì)節(jié)介紹，對旅游者同樣是沒有吸引力的。當(dāng)旅游形象宣傳口號表達(dá)的知覺與意義和旅游者心理需求與心理知覺擬合時，旅游者的旅游動機(jī)就會被喚起。因此，關(guān)注旅游者形象認(rèn)知，進(jìn)行有的放矢的宣傳才能達(dá)到良好的效益。

七、成都旅游形象設(shè)計研究

1、設(shè)計理念考慮到不同主體的價值訴求有所差異，在設(shè)計成都旅游形象時，應(yīng)以旅游者的認(rèn)知以及需求為主體，輔助以政府的宣傳需求和企業(yè)的盈利需求。旅游者對成都的認(rèn)知以及需求是可以品嘗美食、欣賞風(fēng)景、學(xué)習(xí)和增長見識。政府的宣傳需求是要把成都的旅游形象打造的更具有吸引力。企業(yè)的盈利需求是在成都旅游形象的基礎(chǔ)上設(shè)計出合理的旅游線路，吸引更多的旅游者，來獲取企業(yè)的收益。潛在游客雖然認(rèn)知成都的形象以小吃美食為主，但實際游客的認(rèn)知評價仍以景點為主，即到訪成都主要是景點吸引，其次是品嘗小吃美食。因此綜合三方的需求成都旅游形象在設(shè)計時應(yīng)以景為主，美食為輔（見圖2）。

2、形象設(shè)計依據(jù)旅游者、政府及市場三方的需求，參照以景為主，美食為輔的設(shè)計原則，可以將成都旅游形象設(shè)計為“巴適成都景，美哉川之味?！辈⒖梢砸源俗鳛槌啥汲鞘新糜涡蜗蟮男麄骺谔枴７治銮鞍刖洹鞍瓦m成都景”，“巴適”是地道的成都方言，意思是“舒服，正宗，好”等，“巴適”一詞不僅體現(xiàn)了成都方言文化的特色，更展現(xiàn)了成都景區(qū)景點的風(fēng)光無限以及成都城市休閑舒適的氛圍，給人一種成都獨(dú)特的感受。后半句“美哉川之味”，契合了旅游者對于成都美食的追求和愛好，單單以辣來概括成都美食的滋味是片面的，因此選用“美”字表明成都的川味更包含了酸甜苦辣的人生百味，同時暗示旅游者成都美食帶來的不僅僅是舌尖上的愉悅，更是心靈上的，一個“美”字恰如其分。其次從語言角度來分析，這是一句既寫實又寫意的宣傳語，川之味、成都景———成都的美景和美食是現(xiàn)實存在的東西，這是寫實的方面。“巴適”、“美”———這些是心理的感受，因此可以認(rèn)為是寫意的方面，寫實和寫意相結(jié)合，同時又契合不同主體地價值訴求，符合城市形象的設(shè)計原則。

3、屬性形象網(wǎng)絡(luò)宣傳探索網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)絡(luò)宣傳對于旅游地形象的營銷發(fā)揮著不可替代的作用，成都政府應(yīng)單獨(dú)開辟旅游宣傳頁面，考慮游客所認(rèn)知的成都屬性形象（見表2）。應(yīng)參考莫里森的網(wǎng)站評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，以旅游形象宣傳語為中心，輔以契合宣傳語的圖片文字和視頻，注意保持視覺符號與宣傳口號之間的協(xié)調(diào)性，使瀏覽者可以更直觀地了解成都旅游形象，激發(fā)出潛在的旅游動機(jī)。隨著新媒體時代的到來，政府方可以利用當(dāng)前火熱的手機(jī)社交工具（微博、微信、APP）等對成都旅游形象進(jìn)行營銷。對于企業(yè)，以旅行社為例，其網(wǎng)站建設(shè)的著眼點在于吸引旅游者，刺激消費(fèi)。因此在宣傳旅游線路時，可以在網(wǎng)頁中提供多樣化的成都城市介紹，例如美景和美食等，同時輔以圖片，從視覺上吸引旅游者。

八、總結(jié)

公司形象宣傳語范文第5篇

“上風(fēng)上水上海淀 融智融商融天下”、“魅力海淀 藍(lán)色商務(wù)”這兩句反映海淀風(fēng)土人情和時代精神的描述，經(jīng)海淀區(qū)政府召集社會各方才智醞釀多時才得以提出，一經(jīng)問世，即震撼了眾多矚目者，很快成為海淀區(qū)的一大亮點。

這些新宣傳用語風(fēng)行海淀，深得包括政府、公司、普通百姓在內(nèi)社會各界人士的認(rèn)可，高度樹立了海淀區(qū)國際化的商務(wù)品牌形象。隨著入駐海淀區(qū)的各類企業(yè)不斷增加，尤其是國內(nèi)外知名企業(yè)的先后落戶，海淀區(qū)的商務(wù)人氣越來越旺，如何使“上風(fēng)上水上海淀 融智融商融天下”等深刻詮釋海淀區(qū)區(qū)域特色的宣傳用語被更多的商界人士所了解，提高海淀和中關(guān)村的國際影響力，并成為強(qiáng)力吸引他們的經(jīng)典之詞，最好的方式當(dāng)然是將其譯成外語。

從2005年7月15日起， “上風(fēng)上水上海淀 融智融商融天下”、“魅力海淀 藍(lán)色商務(wù)”開始征集英、法、日語譯文。“上風(fēng)上水上海淀，融智融商融天下”以極其準(zhǔn)確的定位和宏大的氣勢，成為海淀整體商務(wù)環(huán)境的全新口號，海淀的“藍(lán)色商務(wù)”品牌在多方協(xié)力下進(jìn)行了全新的語言演繹。此次征集活動使“上風(fēng)上水上海淀 融智融商融天下”更深刻地詮釋了海淀區(qū)的區(qū)域特色。宣傳用語被更多海內(nèi)外的商界人士所了解，從而推動海淀區(qū)的國際影響力。

在海淀區(qū)這片充滿魅力的土地上，孕育著中華傳統(tǒng)文化與世界現(xiàn)代科技文明融合的最新成果。旖旎的自然風(fēng)光，濃厚的文化氛圍，密集的高素質(zhì)人才，發(fā)達(dá)的現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)，田園式的生態(tài)環(huán)境，這些使海淀成為中國最富魅力、最具活力與創(chuàng)新精神的地區(qū)之一。

1999年中國國務(wù)院批復(fù)建設(shè)中關(guān)村科技園區(qū)以來，海淀知識經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，市政建設(shè)煥然一新，以中關(guān)村廣場為代表的16個專業(yè)園區(qū)快速崛起，上萬家高新技術(shù)企業(yè)入駐。中關(guān)村科技園區(qū)海淀園每年的GDP均以20%-30%的速度增長，科技貢獻(xiàn)率已占北京的1/4。中關(guān)村已成為中國知識經(jīng)濟(jì)的人才中心、交易中心和體制、技術(shù)創(chuàng)新高地，并充滿自信地走向世界。

據(jù)北京市工商局公示的2004年"市場經(jīng)濟(jì)晴雨表"，海淀區(qū)是北京市吸引外埠資金最多的地區(qū)，2004年吸引進(jìn)京投資520億元；2004年區(qū)級財政收入58.2億元，社會消費(fèi)品零售額400億元；至2004年，這里聚集高新技術(shù)企業(yè)14280家，高新技術(shù)企業(yè)總收入2088億元；有外商投資企業(yè)2300多家；全區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)16229.7元；在全國繳納的個人所得稅中，每100元就有2.41元是海淀區(qū)貢獻(xiàn)的。

據(jù)悉，海淀區(qū)曾獲得中國人居環(huán)境范例獎，及全國科技進(jìn)步示范區(qū)和全國科普示范城區(qū)、北京市教育工作先進(jìn)區(qū)、首都文明區(qū)等榮譽(yù)稱號，近期又被評為北京市城八區(qū)中最適宜居住的城區(qū)。

本次譯文征集活動由海淀區(qū)招商服務(wù)辦公室發(fā)起并承辦，本次活動的目的就是集中展示、推廣海淀區(qū)的招商引資成果，擴(kuò)大海淀在國際上的影響，迅速提高辦公效率，完善國際投資環(huán)境，使更多的國際企業(yè)關(guān)注海淀、入住海淀。

截至到2005年10月31日，評委會共收到近2000份投稿，經(jīng)過評審團(tuán)的精心遴選，最佳英、日、法語譯文名花有主。所有參賽者均獲得了組委會提供的精神或物質(zhì)獎勵。