前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作范文第1篇

關(guān)鍵詞： 航海高職院校 半軍事化管理 團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作

航海類專業(yè)的職業(yè)環(huán)境的特殊性，要求船員必須具備高技能、高素養(yǎng)、具有高度的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)和服從意識(shí)，必須做到令行禁止；決定了在航海高職院校實(shí)施半軍事化管理的必要性和可操作性；航海高職院校半軍事化管理團(tuán)隊(duì)主要包括系部領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員、班主任、學(xué)生干部四個(gè)層面，對(duì)這四個(gè)層面組合的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)的分工與協(xié)作，是推進(jìn)半軍事化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、航海高職院校半軍事化團(tuán)隊(duì)不同管理崗位的分工與職責(zé)

我院航海技術(shù)系現(xiàn)有在校學(xué)生約2500人，其中航海技術(shù)專業(yè)學(xué)生約2200人、海事管理專業(yè)學(xué)生約300人；分管學(xué)生工作副書記1人，中隊(duì)輔導(dǎo)員11人，兼職班主任49人，主要學(xué)生干部約170人。系部提出學(xué)生在校三個(gè)年級(jí)階段教育管理的做法分別是：一年級(jí)：我的人生航船我把舵——“我成長(zhǎng)、我設(shè)計(jì)、我負(fù)責(zé)”；二年級(jí)：側(cè)重專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)——“厚基礎(chǔ)、重證書、強(qiáng)技能”；三年級(jí)：強(qiáng)調(diào)樹畢業(yè)班形象——“感恩母校、奉獻(xiàn)航運(yùn)、展現(xiàn)高素質(zhì)海員風(fēng)采”，三個(gè)年級(jí)全部實(shí)施半軍事化管理，其中主要抓手為學(xué)生量化考核。

（一）系部領(lǐng)導(dǎo)

分管副書記在宏觀層面總部署，對(duì)各片輔導(dǎo)員、兼職班主任和主要學(xué)生干部作半軍事化管理環(huán)節(jié)的總的要求，并指導(dǎo)各片輔導(dǎo)員、兼職班主任和主要學(xué)生干部的工作路徑。中觀層面協(xié)調(diào)其工作進(jìn)程，督查各片輔導(dǎo)員、兼職班主任和主要學(xué)生干部的工作成效，考核各片輔導(dǎo)員、兼職班主任和主要學(xué)生干部，并疏通學(xué)生訴求渠道，等等。

（二）輔導(dǎo)員

輔導(dǎo)員教育管理一個(gè)中隊(duì)（約5個(gè)班級(jí)），對(duì)本中隊(duì)兼職班主任作、學(xué)生干部和學(xué)生作半軍事化管理環(huán)節(jié)的具體要求，并配合兼職班主任和主要學(xué)生干部的解決半軍事化管理環(huán)節(jié)的主要問(wèn)題，對(duì)學(xué)生違紀(jì)情況進(jìn)行核實(shí)與跟蹤，并做好記錄，適當(dāng)處理違紀(jì)學(xué)生，必要時(shí)通知學(xué)生家長(zhǎng)。就本中隊(duì)學(xué)生半軍事化管理的情況，及時(shí)向分管副書記報(bào)告；并協(xié)調(diào)兼職班主任和主要學(xué)生干部工作，同時(shí)給予兼職班主任和主要學(xué)生干部工作作考核，解決中隊(duì)學(xué)生的訴求，等等。

（三）班主任

班主任為兼職，對(duì)所管轄班級(jí)學(xué)生作半軍事化管理進(jìn)行思想教育和專業(yè)引導(dǎo)教育，具體半軍事化管理細(xì)節(jié)配合輔導(dǎo)員開展工作，并對(duì)本班級(jí)主要學(xué)生干部作半軍事化管理量化考核工作作分工，指導(dǎo)學(xué)生干部展開量化考核工作，及時(shí)對(duì)違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行思想教育，必要時(shí)報(bào)中隊(duì)輔導(dǎo)員，若學(xué)生違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重，適當(dāng)時(shí)聯(lián)系家長(zhǎng)共同教育；對(duì)班級(jí)學(xué)生干部和學(xué)生進(jìn)行半軍事化管理進(jìn)行考核匯總，解決班級(jí)學(xué)生的訴求，等等。

（四）學(xué)生干部

1.學(xué)生會(huì)干部

學(xué)生會(huì)主抓半軍事化管理的干部來(lái)源主要有主席團(tuán)、量化考核工作組、體育部、學(xué)習(xí)部、生活部和紀(jì)檢部。具體分工與職責(zé)分別如下。

（1）學(xué)生會(huì)副主席。

分管半軍事化管理，檢查督促量化考核工作組、體育部、學(xué)習(xí)部、生活部、紀(jì)檢部學(xué)生干部工作，檢查量化考核工作組匯總與上報(bào)的數(shù)據(jù)，并根據(jù)系部領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員的半軍事化管理要求，向上述部門長(zhǎng)及時(shí)傳達(dá)，并就技術(shù)環(huán)節(jié)作指導(dǎo)。

（2）量化考核工作組長(zhǎng)。

負(fù)責(zé)匯總體育部、學(xué)習(xí)部、生活部和紀(jì)檢部日?qǐng)?bào)半軍事化管理量化考核的班集體和個(gè)人數(shù)據(jù)，并按周報(bào)輔導(dǎo)員、數(shù)據(jù)公示月報(bào)系部領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)期排名報(bào)學(xué)生工作處，且就中隊(duì)輔導(dǎo)員分管班級(jí)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)異常情況，及時(shí)報(bào)系部領(lǐng)導(dǎo)。

（3）體育、學(xué)習(xí)、生活和紀(jì)檢四部長(zhǎng)。

體育部長(zhǎng)負(fù)責(zé)半軍事化管理早操環(huán)節(jié)，對(duì)于各班級(jí)學(xué)生早操的出勤率、早操的紀(jì)律進(jìn)行檢查與督促；學(xué)習(xí)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)半軍事化管理早晚自習(xí)環(huán)節(jié)，對(duì)于各班級(jí)學(xué)生早晚自習(xí)的出勤率進(jìn)行檢查與督促；生活部長(zhǎng)負(fù)責(zé)半軍事化管理內(nèi)務(wù)衛(wèi)生環(huán)節(jié)，對(duì)于各班級(jí)學(xué)生內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進(jìn)行檢查與督促；紀(jì)檢部長(zhǎng)負(fù)責(zé)半軍事化管理紀(jì)檢環(huán)節(jié)，對(duì)于各班級(jí)學(xué)生紀(jì)檢環(huán)節(jié)的隊(duì)列隊(duì)形、制服統(tǒng)一、晚點(diǎn)名、晚就寢進(jìn)行檢查與督促；四個(gè)部門長(zhǎng)對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行班集體和個(gè)人考核，同時(shí)日?qǐng)?bào)學(xué)生事務(wù)管理辦公室和量化考核工作組長(zhǎng)，且聽從學(xué)生會(huì)副主席早操統(tǒng)一調(diào)度與安排。

2.中隊(duì)干部

中隊(duì)長(zhǎng)檢查本中隊(duì)班級(jí)學(xué)生的早操、早晚自習(xí)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、隊(duì)列隊(duì)形、制服統(tǒng)一、晚點(diǎn)名、晚就寢環(huán)節(jié)，指導(dǎo)各班長(zhǎng)的半軍事化管理工作，提出管理的細(xì)節(jié)要求，并配合學(xué)生會(huì)干部的檢查與督促，同時(shí)就本中隊(duì)半軍事化管理的情況及時(shí)報(bào)班主任和輔導(dǎo)員。

3.班級(jí)干部

班級(jí)干部由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)和團(tuán)支部書記共同組建半軍事化工作小組，帶領(lǐng)其他班委和宿舍長(zhǎng)一道督查班級(jí)同學(xué)的半軍事化管理環(huán)節(jié)，并配合學(xué)生會(huì)和中隊(duì)干部的督查，將半軍事化管理的情況及時(shí)報(bào)班主任和輔導(dǎo)員，等等。

二、航海高職院校半軍事化團(tuán)隊(duì)不同管理崗位的協(xié)作與聯(lián)動(dòng)

（一）系部領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)各階段半軍事化管理的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)召集輔導(dǎo)員、班主任和學(xué)生會(huì)干部傳達(dá)工作要求，對(duì)于同年級(jí)、同中隊(duì)在半軍事化管理環(huán)節(jié)作協(xié)調(diào)，處理各環(huán)節(jié)因時(shí)間、場(chǎng)地、人員等方面情況沖突與矛盾，及時(shí)反饋學(xué)生訴求的共性問(wèn)題，并要求輔導(dǎo)員、班主任和學(xué)生會(huì)干部整改等，必要時(shí)糾正并補(bǔ)位各片輔導(dǎo)員、兼職班主任和主要學(xué)生干部的工作盲區(qū)，解決系部學(xué)生的訴求，等等。

（二）輔導(dǎo)員

根據(jù)學(xué)生會(huì)干部、中隊(duì)干部和班級(jí)考核工作小組反饋的半軍事化管理量化考核的信息，及時(shí)與兼職班主任作溝通，適當(dāng)時(shí)召開中隊(duì)例會(huì)或主題班會(huì)，對(duì)學(xué)生遵守半軍事化管理情況作通報(bào)和要求；就本中隊(duì)班級(jí)學(xué)生半軍事化管理的情況，及時(shí)向分管副書記報(bào)告；并協(xié)調(diào)兼職班主任和主要學(xué)生干部工作，同時(shí)給予兼職班主任和主要學(xué)生干部工作作補(bǔ)位，盡可能協(xié)調(diào)解決中隊(duì)學(xué)生的訴求，等等。

高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作范文第2篇

伊生春實(shí)業(yè)有限公司在內(nèi)衣行業(yè)已走過(guò)近二十年的輝煌歷史，積累了豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)方面的專業(yè)人才和經(jīng)驗(yàn)公司一直傾心打造“伊生春”和“媚金”這兩個(gè)內(nèi)衣品牌，不僅贏得客戶、消費(fèi)者的一致認(rèn)可，更為企業(yè)積累了品牌化運(yùn)作的雄厚資金實(shí)力和營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)。目前，公司擁有現(xiàn)代化的專業(yè)生產(chǎn)基地，占地面積10000多平方米，全面實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，為產(chǎn)品質(zhì)量和銷售服務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。在現(xiàn)有的600多名員工中，具有專本科以上學(xué)歷的管理人員60多名，中級(jí)以上職稱的專業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)人員30多名。

伊生春公司還是業(yè)內(nèi)率先通過(guò)ISO9001認(rèn)證體系的優(yōu)秀企業(yè)，并取得中國(guó)紡織協(xié)會(huì)的會(huì)員資格。科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)工藝以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使伊生春公司產(chǎn)品多年來(lái)在消費(fèi)者間取得廣泛的信任度和美譽(yù)度。

深諳企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的伊生春實(shí)業(yè)有限公司，憑借一支支訓(xùn)練有素的高效團(tuán)隊(duì)和本著為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，成功推出了“伊生春”和“媚金”內(nèi)衣品牌。經(jīng)市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，這兩個(gè)品牌以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在廣大消費(fèi)者中已享有極好的口碑，即使在金融危機(jī)日益滲透的當(dāng)下，媚金品牌內(nèi)衣的銷量依然穩(wěn)步上升。

高效團(tuán)隊(duì)　營(yíng)造優(yōu)質(zhì)品牌

在過(guò)去的二十年中，伊生春?jiǎn)T工齊心協(xié)力，以激昂的工作熱情奮力拓展，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)品牌。公司本著以人為本、尊重人才”的理念培養(yǎng)人才，使得這個(gè)充滿進(jìn)取精神的團(tuán)隊(duì)得以迅猛發(fā)展。優(yōu)秀而高效的團(tuán)隊(duì)向來(lái)都是伊生春最大的一筆“財(cái)富”。正是員工們積極勤奮，造就了公司堅(jiān)實(shí)的事業(yè)基礎(chǔ)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的員工，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：一是無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，二是盡職盡責(zé)的敬業(yè)精神，三是敢于創(chuàng)新，四是團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。正是有這樣優(yōu)秀的員工、這樣高效的團(tuán)隊(duì)，公司才得以輝煌二十年并將繼續(xù)踏上新臺(tái)階，再創(chuàng)新輝煌。

企業(yè)不是生來(lái)就擁有高效的團(tuán)隊(duì)，高效團(tuán)隊(duì)是通過(guò)建設(shè)和培養(yǎng)而成的，同時(shí)團(tuán)隊(duì)也需要隨著企業(yè)的發(fā)展，而不斷提升自己。如何打造高效團(tuán)隊(duì)，伊生春實(shí)業(yè)有限公司為我們展示了打造高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)步驟：

第一步：筑建共同愿景，確立目標(biāo)

“共同愿景”是指企業(yè)員工共同愿望的景象。伊生春企業(yè)有限公司在新一階段的共同目標(biāo)是繼續(xù)打造“媚金”，將“媚金”全力打造為內(nèi)衣行業(yè)加盟連鎖的航母品牌，為廣大加盟投資者提供穩(wěn)定、完善、安全、盈利的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

第二步：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)思維，完善獎(jiǎng)勵(lì)措施

伊生春企業(yè)目前擁有開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、客服部、市場(chǎng)部、企劃部、培訓(xùn)部。所有的部門所形成的巨大團(tuán)隊(duì)力量正為追求“媚金”的卓越而努力奮斗。通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)思維，員工就能把時(shí)間和精力集中在團(tuán)隊(duì)的首要工作上，而不是白白浪費(fèi)在不符合預(yù)期的活動(dòng)和內(nèi)部爭(zhēng)斗上。這樣就會(huì)獲得有效協(xié)作，團(tuán)隊(duì)里所有的員工一起慶祝共同的勝利，感受共同成功的快樂(lè)也是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)思維的重要方法。有效的獎(jiǎng)勵(lì)能夠調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，提高工作質(zhì)量和效率。

第三步：要樹立榜樣，互相鼓舞。

人類更傾向于和積極的人在一起，而不是和消極的人。在一個(gè)組織里，只有當(dāng)組織領(lǐng)導(dǎo)者樹立了一個(gè)榜樣，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)揚(yáng)光大，創(chuàng)造卓越。樹立榜樣意味著以身作則，依據(jù)原則來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，互相鼓勵(lì)。

金牌服務(wù)　為優(yōu)質(zhì)品牌護(hù)航

高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作范文第3篇

關(guān)鍵詞：高效;項(xiàng)目;團(tuán)隊(duì)

一、組建高效團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的背景及意義

隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的創(chuàng)新性以及工作的高效性更是被列入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的重要因素，在原有職能制基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)柔性組織的創(chuàng)新、組建高效團(tuán)結(jié)的臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展作用越來(lái)越重要。但是，企業(yè)應(yīng)如何組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)卻始終沒(méi)有定論。雖然目前很多企業(yè)都在組建屬于自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是僅有其名，團(tuán)隊(duì)成員在“兩個(gè)老板”的領(lǐng)導(dǎo)下往往還是以職能部門利益為工作的出發(fā)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)的組建不能達(dá)到高效團(tuán)結(jié)性，對(duì)組建企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅是損失投入的資金那么簡(jiǎn)單，更是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被逐漸淘汰。

二、高效團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)理論概述

（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念。一個(gè)有著共同目標(biāo)的組織就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織中所有的正式群體就是組織內(nèi)的團(tuán)隊(duì)。組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、組織任務(wù)的完成，依賴于組織內(nèi)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由為數(shù)不多的、相互之間技能互補(bǔ)的、具有共同信念和價(jià)值觀、愿意為共同的目標(biāo)和業(yè)績(jī)而奮斗的一群成員組成的群體;群體成員間通過(guò)相互的溝通、信任和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個(gè)體成員績(jī)效總和更大的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

（2）高效團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。高效團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是公司職能部門的基礎(chǔ)上嵌入的橫向矩陣式的組織，并沒(méi)有脫離公司的職能部門，而是以職能部門為母體。項(xiàng)目組成員是從公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目的需要所選出來(lái)的適合對(duì)應(yīng)工作任務(wù)的員工，所以每個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的成員都必須在進(jìn)行項(xiàng)目工作的同時(shí)，完成企業(yè)所需要的其他工作。所以，高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是在不影響公司標(biāo)準(zhǔn)化的職能工作的同時(shí)，通過(guò)組織創(chuàng)新，形成多個(gè)臨時(shí)的、柔性的組織，高效率的協(xié)調(diào)和配置公司資源，專門負(fù)責(zé)完成公司一次性的、跨部門的、重要的、創(chuàng)新性的任務(wù)，對(duì)內(nèi)不僅能高效的橫向的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)配置來(lái)自職能部門的資源，對(duì)外可以快速及時(shí)的應(yīng)對(duì)用戶多變的需求，有效地克服了單一職能制具有的部門利益最大化、部門間協(xié)作困難等缺陷。

三、組建高效團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取的措施

（1）合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)高效團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備以下一些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：1）有領(lǐng)導(dǎo)能力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)和指揮整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。他的領(lǐng)導(dǎo)能力決定了團(tuán)隊(duì)成員是否愿意服從他的指揮，同時(shí)也決定了項(xiàng)目的成敗。2）有決斷力。在團(tuán)隊(duì)成員間出現(xiàn)意見不一致，發(fā)生矛盾沖突時(shí)應(yīng)及時(shí)做出公平正確的決策。3）有表率作用。能積極地帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)、引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作。在工作中能吃苦耐勞、主動(dòng)承擔(dān)最困難的工作，以身作則。4）有堅(jiān)強(qiáng)的意志力，不怕困難。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到許多意想不到的困難，這些困難甚至?xí)谷苏J(rèn)為無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。此時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，最重要的就是具有頑強(qiáng)的意志力，有一種不達(dá)目的誓不罷休的氣概。5）知人善任、真誠(chéng)對(duì)人。知道哪些人是人才;知道這些人是哪方面的人才;知道該把這樣的人放在什么位置上;并真心誠(chéng)意，以誠(chéng)待人，言行一致，設(shè)身處地，以寬容人，揚(yáng)人責(zé)己，以功歸人。6）有良好的溝通技巧，并且善于協(xié)調(diào)。通過(guò)溝通，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可以將項(xiàng)目目標(biāo)傳達(dá)給每個(gè)成員，使其對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有一個(gè)清晰的理解，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而奮斗。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也可深入了解每個(gè)成員的知識(shí)技能水平，更有針對(duì)性的重新進(jìn)行更合理的工作分配;并及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，識(shí)別項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分歧的根源，協(xié)調(diào)士氣低落的現(xiàn)象等。7）有一套自己的管理方法。采用人性化的管理方式，加強(qiáng)成員間的情感培養(yǎng)和交流，貫徹團(tuán)隊(duì)思想，促進(jìn)各成員之間的協(xié)同合作。8）頭腦靈活，思維敏捷，知識(shí)面廣，考慮問(wèn)題比較全面。9）能跟蹤任務(wù)，有很好的日程觀念。

（2）確立明確的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先界定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并使之明確。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)成員指明了努力的方向，沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)失去方向，沒(méi)有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是把相互依存和相互聯(lián)系的人們維系在一起，使他們以一種更加有效的合作方式來(lái)達(dá)成個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特性。目標(biāo)還必須是可量?jī)x的，精確表達(dá)出來(lái)的目標(biāo)比含糊其辭的大致描述更能使行動(dòng)者做好心理準(zhǔn)備，以便決定投入多少資源和能量。因此，如果一個(gè)目標(biāo)對(duì)其接受者要產(chǎn)生激發(fā)作用的話，這個(gè)目標(biāo)必須是其可以操作的和接受的。對(duì)一個(gè)目標(biāo)完成者來(lái)說(shuō)，如果目標(biāo)超過(guò)其能力的所及的范圍，則該目標(biāo)對(duì)其沒(méi)有激勵(lì)作用。

（3）建立完善的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度。要向組建一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，除了有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，還少不了健全完善的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度。團(tuán)隊(duì)要規(guī)范化、制度化，這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建成功的關(guān)鍵和保障。有了這些制度的規(guī)范，便可以根據(jù)明確的項(xiàng)目目標(biāo)，并通過(guò)這些制度對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的工作進(jìn)行安排，可以保證團(tuán)隊(duì)工作的正常、健康而有序地進(jìn)行，保證工作有章可循、有章可依。

高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作范文第4篇

一、基于多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)組建基礎(chǔ)工作

21世紀(jì)的今天，現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，更加注重多團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)合作，在多個(gè)組織政府部門等相關(guān)實(shí)體構(gòu)建過(guò)程中，組織內(nèi)的一種多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)往往有著跨組織的特征。現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，往往有著不同的任務(wù)目標(biāo)，而團(tuán)隊(duì)實(shí)際的組建中同樣也有著不同的團(tuán)隊(duì)形式，多種團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過(guò)程中，更是有著變化多端的主要特點(diǎn)。多項(xiàng)目開發(fā)研究過(guò)程中，不同的組織形式難免和傳統(tǒng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理存在一定的差異性，同時(shí)在多個(gè)子公司設(shè)立的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各個(gè)下屬公司的相關(guān)職能部門進(jìn)行設(shè)立，進(jìn)而在上級(jí)相關(guān)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)中，更能將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)多團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。

二、基于多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)協(xié)作管理

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科技的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)協(xié)作管理中，對(duì)于團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的組織形式同樣也有著一定的要求，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，這種互依性的管理中，更加注重多個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的緊密協(xié)作和實(shí)際的高度協(xié)同，有效溝通的過(guò)程中，依據(jù)于一定特殊的制度，保證系統(tǒng)可以全面高效的運(yùn)行。某一現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際的管理中，往往有著相對(duì)獨(dú)特的管理模式，而對(duì)多團(tuán)隊(duì)寫作高度互依性的思想運(yùn)用中，通過(guò)對(duì)各個(gè)職能部門進(jìn)行設(shè)立，在相互依存的過(guò)程中往往構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)復(fù)雜得多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，以至于這種多團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理模式中，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商的綜合利潤(rùn)加以實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈有著完整性的特點(diǎn)。尤其是多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的一種多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)中，盡可能地將一人多崗和少數(shù)崗位交叉的現(xiàn)象避免，并做好實(shí)際的引導(dǎo)機(jī)制和相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，約束過(guò)程中，做好績(jī)效考評(píng)體系和實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度控制，并將傳統(tǒng)企業(yè)中的重要事項(xiàng)加以避免，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著相對(duì)明確的目標(biāo)，這種多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下現(xiàn)代企業(yè)協(xié)作管理中，對(duì)于搭便車的現(xiàn)象有效避免，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的統(tǒng)一合作關(guān)系[2]。

三、基于多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理

時(shí)代經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的過(guò)程中，任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往有著一定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也有著多重角色，不僅僅扮演著戰(zhàn)略開發(fā)的主要角色，同時(shí)也有著協(xié)作促進(jìn)的主要特點(diǎn)，在對(duì)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)順序和實(shí)際的行動(dòng)時(shí)間確定的過(guò)程中，通過(guò)將團(tuán)隊(duì)之間的溝通交流有效促進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行動(dòng)過(guò)程中的一種有效地信息傳達(dá)以及監(jiān)控。一方面現(xiàn)代企業(yè)基于多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論的領(lǐng)導(dǎo)管理中，由于各個(gè)子團(tuán)隊(duì)之間存在一定的依存性，以至于各個(gè)子團(tuán)隊(duì)將高績(jī)效水平表現(xiàn)的過(guò)程中，同樣也借助于戰(zhàn)略性的溝通計(jì)劃，將企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[3]。各個(gè)部門設(shè)立相關(guān)的部門，以至于有著一定的溝通渠道，通過(guò)借助于相對(duì)公正的績(jī)效考評(píng)體系，將傳統(tǒng)企業(yè)重視市場(chǎng)部的現(xiàn)象有效避免，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)工程部的重視，在對(duì)科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)則探尋的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的統(tǒng)一性，避免了搭便車現(xiàn)象的發(fā)生。而現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理中，其領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要有這相對(duì)卓越的一些知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)也要有著相對(duì)高效的引導(dǎo)能力，通過(guò)相關(guān)的共享信息，將相互依存的工作實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作加以保證。另一方面這種多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，其領(lǐng)導(dǎo)者之間也要有著一定的促進(jìn)作用，而各個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程中，更是本著特殊的監(jiān)督績(jī)效，將團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的和諧性全面體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)作訓(xùn)練中，主要是將領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)作水平全面提高，并將領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際協(xié)作訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平之間的關(guān)系加以表明，團(tuán)隊(duì)行為改善的過(guò)程中在某種程度上可以將企業(yè)多團(tuán)隊(duì)的績(jī)效產(chǎn)出全面提高，而領(lǐng)導(dǎo)行為的訓(xùn)練過(guò)程中，對(duì)于績(jī)效的預(yù)測(cè)同樣也有著一定的積極影響作用。

四、結(jié)語(yǔ)

高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作范文第5篇

【關(guān)鍵詞】商務(wù)談判 團(tuán)隊(duì)管理

任何一個(gè)組織，無(wú)論大小都需要團(tuán)隊(duì)合作，雖然合作的形式與管理者的管理藝術(shù)有關(guān)，但高效的團(tuán)隊(duì)合作，一定是組織成員共同努力的結(jié)果，因?yàn)榻M織內(nèi)上級(jí)、下級(jí)，員工與員工的不是簡(jiǎn)單的加權(quán)，而是一個(gè)復(fù)雜而微妙的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

作為一個(gè)典型的組織團(tuán)隊(duì)——談判團(tuán)隊(duì)，也是如此。在現(xiàn)代社會(huì)中，商務(wù)談判往往比較復(fù)雜，涉及的范圍比較廣泛。就涉及的知識(shí)面而言，包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、金融、法律、保險(xiǎn)等諸多方面。若是國(guó)際間的商務(wù)談判，還涉及國(guó)際法、國(guó)際貿(mào)易、外語(yǔ)等知識(shí)，而這些知識(shí)絕非個(gè)人能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)所能勝任的。所以商務(wù)談判除了一對(duì)一的談判之外，更多情況下需要一個(gè)談判團(tuán)隊(duì)。這個(gè)商務(wù)談判團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)某一具體的談判目標(biāo)，根據(jù)新的組合放大了個(gè)人力量，并形成了一種新的力量。它是團(tuán)隊(duì)的總體效應(yīng)，但僅僅依附于團(tuán)隊(duì)的存在。團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)源一方面是團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)和能力以及經(jīng)驗(yàn)，另一方面則需要體現(xiàn)管理者的管理能力。如何提高談判團(tuán)隊(duì)的管理效率？我想主要從如下三方面著手：

一、談判前需組建一個(gè)高效的談判團(tuán)隊(duì)

高效的談判團(tuán)隊(duì)才能夠有力保障談判的成功。作為一個(gè)商務(wù)談判團(tuán)隊(duì)其準(zhǔn)備工作主要來(lái)自兩個(gè)方面，團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)與規(guī)模。它貫穿于商務(wù)談判整個(gè)過(guò)程，目的是使資源成本最小化，使團(tuán)隊(duì)功能最大化。

首先，管理者需要明確談判團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成原則，主要有兩方面的內(nèi)容：一方面需要管理者需要選擇具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，并且能迅速有效的解決隨后可能出現(xiàn)的問(wèn)題；另一方面參加談判人員必須關(guān)系融洽、能。要求參與人員必須遵循知識(shí)具有互補(bǔ)性、性格具有互補(bǔ)性、能力具有互補(bǔ)性，分工明確性等具體細(xì)則。

其次，要對(duì)談判團(tuán)隊(duì)的規(guī)模進(jìn)行有效控制?？刂普勁嘘?duì)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模實(shí)質(zhì)上就是如何搭建一個(gè)高效的談判班子。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，由于商務(wù)談判設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，所以大多數(shù)談判團(tuán)隊(duì)由多人組成，談判團(tuán)隊(duì)由多少人構(gòu)成是最合適的呢？國(guó)內(nèi)外專家普遍認(rèn)為一個(gè)有效的談判團(tuán)隊(duì)一般由6人構(gòu)成。因此構(gòu)成談判團(tuán)隊(duì)主要由談判管理者、經(jīng)濟(jì)人員、技術(shù)人員、法律人員、翻譯人員、記錄人員這六大人員構(gòu)成。人員數(shù)量的搭配必須要適當(dāng)，適當(dāng)做出修整，比如說(shuō)在國(guó)內(nèi)商務(wù)談判中一般不需要翻譯人員?？傊勁腥藛T的搭配必須與公司人力資源、談判的目標(biāo)、談判的規(guī)模、談判內(nèi)容相適應(yīng)，盡量避免多余的人員設(shè)置，力求成本最小化。

要想使談判成功，僅僅組建一個(gè)高效的談判團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如在2004年奧運(yùn)會(huì)籃球賽場(chǎng)上，美國(guó)隊(duì)擁有眾多的籃球明星，由奧尼爾、科比、基德、鄧肯、阿倫、艾弗森等“夢(mèng)六”隊(duì)隊(duì)員以及世界上高水平的教練拉里—布朗教練組成的這樣一個(gè)超強(qiáng)勢(shì)力隊(duì)伍，但是小組賽中僅僅依靠科比的個(gè)人能力才得以晉級(jí)，最后卻僅僅得到了一個(gè)第三名，全隊(duì)明顯缺乏整體配合和有效的進(jìn)攻。從以上事例中看出，僅僅依靠個(gè)人力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要發(fā)揮整體功效，為此談判團(tuán)隊(duì)若需獲得成功還須加強(qiáng)管理和控制。

二、談判中管理者要充分發(fā)揮其管理職能，提高管理者方法與手段

商務(wù)談判的成或敗，人是關(guān)鍵要素。商務(wù)談判團(tuán)隊(duì)要想發(fā)揮最大功效，離不開對(duì)人的管理與控制，更離不開管理者的管理方法與手段。所謂談判團(tuán)隊(duì)管理是談判管理者指運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)談判團(tuán)隊(duì)的人員的選擇、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)的一種團(tuán)隊(duì)管理方法。具體來(lái)講，需要從如下幾方面著手：

1.管理理念上，管理者要認(rèn)為談判團(tuán)隊(duì)的組成人員是談判中最寶貴的資源，經(jīng)過(guò)開發(fā)和培訓(xùn)可以升值和增值，給談判帶來(lái)成功。

2.管理內(nèi)容上，重點(diǎn)是需要進(jìn)一步放大談判成員的力量，激發(fā)他們的活力，使他們能積極主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展談判工作；另外還需樹立良好的團(tuán)隊(duì)心態(tài)，增強(qiáng)談判團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、協(xié)作觀念和服務(wù)精神，充分培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，從整體上提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。

3.管理形式上，強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)，談判管理者要根據(jù)談判目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好規(guī)劃與個(gè)人目標(biāo)，不斷加強(qiáng)其談判素養(yǎng)、不斷調(diào)整，充分發(fā)揮個(gè)人才能，充分調(diào)動(dòng)談判人員的積極性與創(chuàng)造性。

4.管理方式上，采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價(jià)值，充分體現(xiàn)管理者的人文關(guān)懷，對(duì)談判團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行準(zhǔn)確的角色定位，使談判團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其擔(dān)任的角色形成共識(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛能和優(yōu)勢(shì)。

5.管理手段上，借助于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)如計(jì)算機(jī)等對(duì)我們的談判決策進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，利用定量的分析方法對(duì)談判中的行為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性預(yù)測(cè)，及時(shí)準(zhǔn)確的提供決策依據(jù)。

6.管理層次上，要確定談判領(lǐng)導(dǎo)者的核心地位，直接參與談判任務(wù)的計(jì)劃與決策。高效的談判團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)優(yōu)秀的談判團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不僅需要營(yíng)造相互信任的良好工作氣氛，通過(guò)共同的談判目標(biāo)的建立和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和信心，促進(jìn)談判團(tuán)隊(duì)中各種技能的組合，用人所長(zhǎng)，讓談判團(tuán)隊(duì)成員在充滿興奮、富于挑戰(zhàn)、支持和成功的環(huán)境中充分協(xié)作。 轉(zhuǎn)貼于

三、談判后團(tuán)隊(duì)需用評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行正確的評(píng)估

每一次談判結(jié)束我們都需要對(duì)我們的談判行為及過(guò)程進(jìn)行正確的思考、總結(jié)、評(píng)估，這種思考、總結(jié)、評(píng)估對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的行為起到了一定的控制作用，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)一步加強(qiáng)也起到顯著作用。而評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有如下幾方面：

1.是否使團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮了最大功效？談判團(tuán)隊(duì)成員都力求人盡其才、才盡其用，使談判人員的能力得到有效展現(xiàn)。假定每個(gè)人的能力都是一，而十個(gè)人的能力按理就應(yīng)該是十，但是人是永遠(yuǎn)處于靜態(tài)的，是趨勢(shì)不一、方向不定、能力不同的個(gè)體，相互努力取長(zhǎng)補(bǔ)斷可能事半功倍，但人心不一、相互抵觸則可能一事無(wú)成。所以我們還需要積極思考如何使談判團(tuán)隊(duì)成員都能發(fā)揮最大力量，來(lái)保證談判的成功。

2.是否使談判成本最低？談判工作是一項(xiàng)需要大量物力、人力、資源支持的工作。在談判工作中，我們是否最大限度的節(jié)約了成本，降低了談判費(fèi)用，這是管理者和他的談判團(tuán)隊(duì)必須思考的一個(gè)問(wèn)題。

3.是否使目標(biāo)最大程度的實(shí)現(xiàn)？談判目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是我們談判的初衷。在談判中，談判團(tuán)隊(duì)能否保證談判目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)是極為關(guān)鍵的，只有全面實(shí)現(xiàn)了談判目標(biāo)，才能使談判團(tuán)隊(duì)的功效最大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最高。

4.是否使風(fēng)險(xiǎn)最小化？隨著我過(guò)加入WTO，我國(guó)對(duì)外開放的力度加大，國(guó)際間的往來(lái)加強(qiáng)，商務(wù)業(yè)務(wù)也就越來(lái)越廣泛，商務(wù)談判的機(jī)會(huì)也就越來(lái)越多，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也是需要著重考慮的，而由次引起的貨幣風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)是尤為關(guān)鍵的，是需要我們談判人員在談判前期和談判中，采用合理有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方法和手段回避風(fēng)險(xiǎn)，做出正確的決策。

總之，好的談判團(tuán)隊(duì)是同向、同步、共振、共鳴的。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)再加上科學(xué)的管理一定是一個(gè)優(yōu)秀的談判團(tuán)隊(duì)；而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也一定是上下一心同心同德彼此認(rèn)可的集體。同一個(gè)談判隊(duì)伍，只有大家齊心協(xié)力同進(jìn)退、共患難才能保證談判團(tuán)隊(duì)合作得以實(shí)現(xiàn)，也才能使談判團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效率。

參考文獻(xiàn)

[1]蘭菁.走出團(tuán)隊(duì)合作的困境.經(jīng)濟(jì)師.2007，4.