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1、先進入成人高考報名網(wǎng)站按提示自行輸入有關信息, 信息正確提交后,考生必須將系統(tǒng)返回的預報名順序號記錄下來。
2、考生將報名材料于報名期間就近到報考系統(tǒng)指定的報名站正式報名。
3、報名站驗核考生報名資格,包括畢業(yè)證是否有效,原件與復印件是否一致,加分證明、證件要交原件、復印件。
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(來源:文章屋網(wǎng) )
“中原大化在我們這可不是一天兩天了,都是奔著它這塊牌子買的。俺就想不通,這么大的廠子咋還能賣假化肥?”河南省濮陽市王助鎮(zhèn)顏堤村村民彭萬民今年特意“下重本”,買了價格高的國企名牌“中原”牌復合肥,沒想到竟是假化肥,不僅沒增產(chǎn)反而損失了數(shù)萬元。
中原大化集團有限責任公司為原河南省中原大化集團(河南省直屬企業(yè)),現(xiàn)為河南省中原大化集團有限責任公司,集工、科、貿(mào)于一體的國有大型現(xiàn)代化化工企業(yè)。中原大化集團“中原”牌和“中原大化”牌系列產(chǎn)品曾被評為“中國名牌產(chǎn)品”“國家免檢產(chǎn)品”,“中原”牌商標也曾被認定為“中國馳名商標”。然而記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),中原大化違規(guī)授權,層層轉包,默認小廠使用其品牌制售不合格產(chǎn)品,導致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)嚴重受損。
“名牌”化肥不增收反減產(chǎn)三成
買到大品牌假化肥的遠不只彭萬民一人。王助鎮(zhèn)東郭村蔬菜種植大戶秦培川今年“賠大了”,家里11畝多蔬菜大棚用了“中原”牌化肥后出現(xiàn)嚴重減產(chǎn),“施了這肥的辣椒長得又小又彎,減產(chǎn)近三成。”和秦培川一樣損失慘重的還有南樂縣楊村鄉(xiāng)袁莊村村民武桂榮。自從在花生地施了“中原”牌復合肥后,花生苗大片干枯死亡?!拔覀兦f稼人就指望著這地多打點糧、多見點錢,這下全完了?!痹谠ケ钡亩鄠€縣鄉(xiāng)村中,施用該肥料的農(nóng)田都出現(xiàn)不同程度減產(chǎn),特別是蔬菜種植損失嚴重。
這些肥料都購自“中原大化銷售人員”。買這種肥料,不但送貨上門、價格優(yōu)惠,而且能進廠參觀,企業(yè)還請午飯,更有額外贈品。接到群眾舉報后,據(jù)濮陽縣工商局檢驗,現(xiàn)已查扣的31噸“中原”牌復合肥均屬不合格產(chǎn)品。農(nóng)資專家表示,該化肥不但會加大農(nóng)作物病蟲害、倒伏可能性,還容易導致土壤酸化、板結,帶來生態(tài)災難。
層層轉包,一出問題相互推諉
問題化肥外包裝上明確標有中原大化廠名廠址及“中原”品牌,多名農(nóng)民也指認曾在銷售人員帶領下參觀中原大化廠房。但購銷合同上,除了“中原大化”字樣外,還蓋著“河南中原綠色肥業(yè)有限公司”(以下簡稱綠色肥業(yè))的印章。這些問題化肥,到底出自誰手?
中原大化宣傳部門崔姓負責人表示,目前該集團以尿素生產(chǎn)為主,復合肥的生產(chǎn)銷售已授權給獨立的企業(yè)法人濮陽大化工貿(mào)有限公司(以下簡稱工貿(mào)公司),對其質(zhì)量問題并不知情。
根據(jù)雙方協(xié)議,中原大化授權工貿(mào)公司生產(chǎn)復混肥等產(chǎn)品,準許其使用中原大化的廠名、廠址和“中原”牌商標,并將10萬噸復合肥整套裝置及廠房、辦公樓、站臺、倉庫租賃給工貿(mào)公司。
那么綠色肥業(yè)又是怎么回事呢?工貿(mào)公司副總經(jīng)理張思維說,工貿(mào)公司有3套生產(chǎn)線設備,一套自己使用,一套租給個人,一套便租給綠色肥業(yè);但并不清楚綠色肥業(yè)是否實際生產(chǎn)“中原”牌肥料,反正被查扣的這批化肥不是工貿(mào)公司生產(chǎn)的。
“知名品牌遭層層轉包,生產(chǎn)銷售渠道混亂,不僅給問題化肥流入市場留下了可乘之機,也使得調(diào)查追責難上加難?!卞ш柺泄ど叹质袌隹瓶崎L高尚勛說。
關系亂套,違規(guī)授權須擔責
然而事情還沒有這么簡單。當記者提出對綠色肥業(yè)采訪時,中原大化及工貿(mào)公司負責人均表示聯(lián)系不上這個同在中原大化廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)的合作企業(yè)。
濮陽市工商部門調(diào)查發(fā)現(xiàn),工貿(mào)公司實際上是中原大化下面的一個勞務公司,其工作人員大部分是中原大化的家屬子女;中原大化改制后將部分生產(chǎn)線租賃給工貿(mào)公司,同時默認其使用自己的品牌;而更令人咋舌的是,工貿(mào)公司和綠色肥業(yè)其實是“兩塊牌子、一套人馬”。
“中原大化要給工貿(mào)公司這部分人有口飯吃,而綠色肥業(yè)實際上和工貿(mào)公司就是一家。這么亂套的關系,產(chǎn)品質(zhì)量本就難以保障。一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,幾家企業(yè)相互推諉,都不承擔責任?!卞ш柺泄ど叹指本珠L王社安說。
根據(jù)《民法通則》和《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》以及國家工商管理總局相關規(guī)定,中原大化不得許可工貿(mào)公司使用自己的企業(yè)名稱,工貿(mào)公司更不得以獲得授權為由,許可綠色肥業(yè)使用中原大化的企業(yè)名稱,中原大化和工貿(mào)公司存在明顯違規(guī)使用廠名、廠址等問題。
此外,根據(jù)商標法以及最高人民法院的相關批復,中原大化必須對產(chǎn)品質(zhì)量承擔監(jiān)管責任,一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,中原大化集團不能以已授權他人生產(chǎn)銷售為由推脫責任,必須對不合格化肥承擔相應的民事責任。
業(yè)精 人和 萬事興
龍達明先生是香港MI INSURANCE BROKERS LIMITED公司行政總裁兼董事總經(jīng)理。MI是一家國際化的保險顧問公司,現(xiàn)在業(yè)務已經(jīng)遍及世界,在業(yè)界也享有很好的聲譽。今天的成功,是龍達明先生在保險領域不斷辛勤耕耘的結果。他幾十年事業(yè)的歷史,源於理工時期的學習。在香港理工大學期間,龍達明先生讀的是保險專業(yè)。在學校,各種各樣的理論知識,香港商業(yè)繁榮帶來的保險業(yè)的繁榮,都為龍達明先生今後的事業(yè)作了深厚的積淀。
畢業(yè)後,龍達明先生即投身於保險行業(yè)的實際運作當中。1989年,他加入了MI。當時的MI保險顧問公司,仍保持著一些自身獨有的品格,歷史悠久。它的歷史,可以追溯到19世紀,是上海船務集團 Mollers’旗下的重要分部。在龍達明先生進入MI的幾十年中,MI獲得了比以往更好的發(fā)展。2005年,身為MI香港管理層的龍達明先生,收購了Chubb Insurance Services(HongKong) Limited,翌年,MI正式更名為MI INSURANCE BROKERS LIMITED。
就公司發(fā)展的歷程來看,MI這次的收購是歷史性的,它讓整個公司有了全新的面貌。而在龍達明先生看來,最重要的不是名稱的變更,而是公司經(jīng)營特色的形成,也是人才的引進。他說:“人才的配備才是最重要的,對整個公司的發(fā)展才是決定性的?!币虼?,龍達明先生十分重視公司員工的培訓,他支持員工參加各種專業(yè)技能和知識的培訓,公司的許多人員最終都通過了考試,獲得了資格證書。
在對專業(yè)素養(yǎng)的要求上,和藹可親的龍達明先生總是一絲不茍,精益求精。早在1986年,他就獲得了“英國皇家特許保險師”及“英國皇家特許保險學院院士”證書。為自己事業(yè)的順利展開做好了準備。他說:“香港現(xiàn)在有170多家保險公司,500多家經(jīng)紀公司,市場的競爭很激烈。這就要求從業(yè)者有全面的職業(yè)素質(zhì)?!?/p>
眾所周知,保險行業(yè)有諸多的風險,如何更好地規(guī)避某些潛在的風險,又能為客戶提供放心的服務,是保險行業(yè)從業(yè)者必須面對的問題。所以,保險行業(yè)從業(yè)者需要有準確的判斷力,科學估量風險的方法,對相關條款解釋的耐心,快速的執(zhí)行力等等高素質(zhì)。而這一風險在非主流保險市場表現(xiàn)得更加強烈。
什麼是保險行業(yè)的非主流市場?龍達明先生介紹說,非主流是相對於一般財產(chǎn)保險、人壽保險兩大類險種而言的。包括馬匹保險、收藏品保險、活動取消保險、電影製作保險、政治風險保險、專業(yè)責任保障保險、產(chǎn)品責任保險等等種類的保險。這些聽起來頗感新鮮的險種,有些已有了很長的歷史。比如,馬匹保險,早在20世紀70年代就有了。
如今,MI所開拓和發(fā)展的就是保險的非主流市場。相對於傳統(tǒng)的險種和投保對象,非主流市場顯得更加容易變化,比如,收藏品的丟失、活動安排的瞬間變化、以及其它貴重產(chǎn)品的易損易壞易失程度,都遠遠地超過了一般的財產(chǎn)保險對象。對此,龍達明先生說:“確實是有很大的風險,但我們操作的時候會做到規(guī)范和準確。比如為了鑒定和估算名人字畫本身的價值,我們會和這方面的專家聯(lián)繫,而專家作為第三方,也會出具一些證明。風險是有,但是,有些風險是可控的?!?/p>
一個行業(yè)的發(fā)展離不開其所處的環(huán)境,龍達明先生說:“在香港,保險業(yè)很多地方都運作地很規(guī)范,這為一些新興市場的開拓和發(fā)展提供了很好的外部條件。而相對來說,內(nèi)地的保險業(yè),鋪的面很廣,深度卻不夠。從業(yè)人員的知識水平和思維方式,在許多地方?jīng)]有和國際接軌。”
龍達明先生的話語,透露出他對中國不同區(qū)域保險業(yè)的深度觀察力。而他接下來的話,讓人看到的更是一個專業(yè)人士,所展現(xiàn)出來的敬業(yè)精神、務實智慧。他說:“內(nèi)地保險業(yè)的狀況,並不能歸咎於大陸環(huán)境本身。這是一個行業(yè)發(fā)展的過程?!币驗榱私猓堖_明先生將公司未來的發(fā)展方向放在大陸市場;因為了解,龍達明先生在制定公司在內(nèi)地發(fā)展的計劃上並沒有選擇冒進。
事實上,MI的業(yè)務早已經(jīng)遍及全球了,包括亞太地區(qū)、歐洲及美國等地。龍達明先生說:“保險市場的開拓,當然要考慮當?shù)氐沫h(huán)境,在對市場進行考察後。我們深切地感到保險行業(yè)的必要。比如,香港有些投資者在緬甸、越南等地投資建廠,而當?shù)氐恼攮h(huán)境又不太穩(wěn)定,常發(fā)生國家收購的事情,為了避免投資的損失,買一份政治風險保險當然是很好的。”
在MI,不同的險種有不同的人員專門負責,這就做到了專業(yè)服務的要求。如何才能管理好公司的員工,讓他們朝著共同的目標前行?對此,龍達明先生也自己獨到的理念和方法,他說:“員工不是用來管的。公司各個成員之間,凡事都會相互幫忙,相互商量,都有著強烈的團隊意識,以客戶為先。在員工辦公的地點上,也會根據(jù)業(yè)務的情況,靈活變動?!?/p>
相對於人壽保險從業(yè)人員頻繁的流動狀況,龍達明先生的公司顯得頗為難得。MI公司的許多員工都是20多年的老同事,短一點的也有10多年。相互之間的了解,使得員工之間溝通起來十分順暢,而許多新型的業(yè)務和市場,就是在這種默契協(xié)作的氛圍中發(fā)展起來的。
至善 奉獻 生活樂
員工之間如同老朋友般的氛圍,離不開管理者寬容博愛的精神情懷。止於至善,上善若水。在和他人的交流中,龍達明先生總是抱著一顆誠心,業(yè)界內(nèi)外的許多人都和他成了好朋友,在龍達明先生的公司,業(yè)務繁忙,沒有閒人,但並不缺少員工之間的友情。
MI公司現(xiàn)在是香港保險顧問聯(lián)會及香港保險中介人商會會員,還是勞合社授權人。英國倫敦的勞合社,是此前服務香港馬匹保險的最主要機構。在取得勞合社的授權後,MI公司受理了這一險種,為香港人提供了更好的一站式服務。公司業(yè)務的健康、穩(wěn)步發(fā)展,為龍達明先生贏得了良好的人緣。而他也在朋友的支持下,從事了許多有益於社會的公益活動。
龍達明先生是香港保險中介人商會的創(chuàng)會會員,他還是04-05年香港保險中介人商會的會長。在此期間,他向香港保監(jiān)會,提出了有關旅遊保險監(jiān)管方面的問題,其中的許多建議,後來得到了採納。作為商會會長,他還對會員單位的許多成員展開行業(yè)培訓,提升了從業(yè)人員的整體素養(yǎng)。另外,他還組織人員到廣州等內(nèi)地大城市進行考察,知行結合,為未來市場的開拓作準備……
除了關注行業(yè)的發(fā)展,龍達明先生也將眼界放到了整個社會。他是新界總商會的會董,也是香港青年商會的參議員。2009-2010年,他還是香港港城西北扶輪社的社長。他不僅為業(yè)內(nèi)人士,也為有志於從事保險業(yè)的人作培訓和介紹,讓他們對保險業(yè)有一個漸趨清楚的認識。而這些公益活動,也潛移默化地幫助到了許多人。
在公司的發(fā)展和個人的交往中,龍達明先生都信奉“相互扶持,共同成長”的信念。他說:“公司的許多客戶都是大企業(yè)家,他們的事業(yè)做得很大。他們教給我的,讓我學到的東西比我給他們的要多?!痹谝粋€競爭激烈的經(jīng)濟時代,一個能對客戶抱著謙遜之心的企業(yè),當然會獲得客戶的好感。
龍達明先生自己的一生都在從事保險,對於這個他所熱愛、奉獻的行業(yè),他並未強迫自己的後代繼承發(fā)揚,他的女兒現(xiàn)在大學修讀化學工程專業(yè)。家人的自由和開心,也是龍達明先生理想的一部分。他說:“我最大的理想是好的同事、客戶、家庭、朋友在一起,大家活得開心、快樂?!?/p>
龍達明先生是將工作及其它所有都囊括到了快樂的生活當中,是的,生活從來不枯燥,心所盼望的從來是陽光雨露、美麗夢幻。龍達明先生說:“未來的保險人需要創(chuàng)意,公司現(xiàn)在已經(jīng)開始關注互聯(lián)網(wǎng),但這塊市場還不成熟,估計5年之後會成熟起來?!憋@然,這是MI的又一片藍海。
在地域上,MI的未來發(fā)展方向是內(nèi)地市場,除去市場本身的價值,龍達明先生還有著一種文化上“回歸”的精神意念,就像香港最終回到祖國的懷抱。作為之前上海船務集團 Mollers’旗下的重要分部,MI誕生的地方是上海,後來扎根香港。如海上航行的帆船,最終會回到起航的地方,MI今後在大陸市場的日漸繁榮,會稱得上華麗歸來。未來美麗的圖景,MI讓人非常期待。
一、專業(yè)學習方面
我是一名廣告學專業(yè)的學生,大一暑假的時候就在一家廣告公司實習,當然那個時候因為大一學的東西都是理論上的,所以實戰(zhàn)方面進行的很少,但是也學到了很多的東西,也體會過了一家廣告公司是怎樣的一個經(jīng)營模式,以及那些平面廣告的成品的制作過程,當然也初步的學習了專業(yè)方面的軟件。收獲頗多,這也是我堅持大二的時候也一定要出來實習,不要呆在家里荒廢時間的原因。
暑期實踐是一個可以很好的實現(xiàn)自己能力的平臺,我這次所在的顧康電子商務有限公司是一個正在起步的公司,可以跟隨著企業(yè)一同成長,這可以說是一個千載難逢的好機會。而我也很珍惜有這樣的一個機會,我在這邊主要負責的就是公司前期的網(wǎng)絡推廣以及網(wǎng)站的美工制作,感覺自己已經(jīng)進入實戰(zhàn)了,在課堂上學的很多的東西都進入到了實際操作,包括DM、網(wǎng)絡營銷、線上線下一體化、企業(yè)營銷策略等等,當然也包括自己廣告專業(yè)最基礎的Photoshop、coreldraw、dreamweaver這幾個軟件的運用。
首先公司前期的網(wǎng)絡推廣工作是有點瑣碎的,因為公司成立初期,很多消費者對公司的認知度不夠,因此在信任度方面也會缺少,所以在剛開始進入市場的初級階段,很多的工作要做,包括目標市場定位、目標消費者分析等等,那么我所在的公司的目標定位很明確就是一家以綠色保健產(chǎn)品、進口食品、天然藥妝系列、綠色有機美顏產(chǎn)品為主要銷售產(chǎn)品的專業(yè)電子商務公司。公司旗下主打網(wǎng)站品牌——伊康尚品網(wǎng),主要針對都市白領亞健康狀態(tài)以及內(nèi)調(diào)外養(yǎng)需求而推出各系列天然產(chǎn)品,公司的運營高層來自于醫(yī)療系統(tǒng),早年是醫(yī)院臨床人士,正因為想改變目前這個市場混亂的局面,立志全力打造中國都市白領專業(yè)時尚放心安全的健康品網(wǎng)上商城。所以目標消費者也很明確就是都是白領。
那么根據(jù)都市白領的生活習慣,他們都很“潮”。所以緊隨著時尚的潮流,他們平時喜歡上網(wǎng)、看資訊、聊天、玩微博,所以根據(jù)這些生活習慣我們廣告的切入點,也可以從這些方面入手,因此我嘗試著在微博、博客里面發(fā)一些關于伊康尚品網(wǎng)的資訊,并給他們提供相應的鏈接,讓顧客在選購產(chǎn)品的時候更加的方便快捷,但是現(xiàn)在的年輕人好像對這種廣告有種很深惡痛絕的感覺,所以在微博里的粉絲是越來越少,看得我很揪心,仔細得歸納一下,對于微博而言,可以說是一個新興的東西,但是它更適合走軟推銷的路線,而不是合走這種強行的廣告路線,因此,我在爭得經(jīng)理的許可下,轉換了一種路線。首先就是把里面的標簽給轉換了一下,把那很深奧的標簽比如:B2C之類的轉換為時尚等這些很普遍的標簽(玩微博的人應該都知道在微博里有這樣的一項功能就是可以通過標簽來尋找好友,這就像是一張身份證一樣的,這樣可以拉近與其他網(wǎng)民之間的距離,實現(xiàn)與更多的人的互動),然后就是轉變推銷的方式從剛開始的硬性推廣,轉為走“鄰家女孩”的路線,就是在網(wǎng)民心中樹立一個網(wǎng)上健康專家的的形象,每天通過在里面寫一些關于養(yǎng)生、保健之類的日常小知識,這樣子更具親和力,也可以更讓人們普遍的接受,那么在消費者心目中“伊康尚品”的品牌形象也就會漸漸的樹立。進而讓消費者產(chǎn)生對其認同感及信任感。雖然對于像博客、微博推廣這些方面是比較草根的做法,但是這樣做也是一個很有實用性的方法,可以更加的深入人心。然后除了在博客上宣傳以外,對于網(wǎng)絡廣告其他的方式也在同步運行當中,比如:關鍵詞廣告等還有就是一些論壇,貼吧以及發(fā)送郵件等等這些方式。
其實很早就聽廣告行業(yè)的相關專家分析過網(wǎng)絡廣告的潛力是相當巨大的,它的發(fā)展空間很大,而且目前網(wǎng)絡的普及率也很高,之后也必定會是一直呈現(xiàn)增長的趨勢,那么學習如何做網(wǎng)絡推廣,也就是網(wǎng)絡廣告也是個很不錯的idea,然后我也在這方面學到了很多,如何做到讓一個品牌深入人心,如何做到在消費者心目中樹立一個良好的品牌形象,這個是公司目前要做的。但是樹立好的品牌形象一定是要真實可靠地,消費者的利益是我們解決要維護的,所以我們公司也有淘寶店,有很多的淘寶店的商家都在樹信譽,但是經(jīng)理的一句話然后我感觸很深,他說他們只是一個小的店鋪,而我們是一家公司,如果我們跟他們一樣,那我們就沒有必要注冊一家公司。仔細想想是的,一家公司的贏利是要走長遠的路線的,而不是只是單純得做一個門面給別人看。所以公司的員工就秉著這個原則兢兢業(yè)業(yè)地做著,很多時候遇到問題,但是為了消費者都是寧愿自己虧錢,但是卻不可以讓消費者的利益有損害。經(jīng)理這樣的做法讓我也學到了很多,如果每位商家都能夠這樣子為消費者著想的話,那么消費者的權益還會被侵害嗎?真希望多一點像這樣的商家。
二、人際交往方面
因為我所在的地方是一個大學生的創(chuàng)業(yè)園區(qū),所以身邊基本上也是些大學畢業(yè)的人在這邊,可以說在這邊的氛圍是蠻不錯的,還有就是那些墻上的墻體廣告貼的也都是馬云、李開復等他們的名言,所以我也有幸在這樣的一個環(huán)境下受熏陶了一回,感受著大學生創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。深刻體驗著他們創(chuàng)業(yè)的艱辛以及他們對理想的孜孜追求。
在公司我很快就能夠融入到工作的環(huán)境當中,并且和公司里的員工的合作也越來越有默契,因為我來到這里是位新手,當然我也根據(jù)自己的情況,很好地做到了這一點,很快的進入了軌道,也根據(jù)自己所學的職業(yè)禮儀規(guī)范得要求自己。
在宿舍里也能夠很好的做到與室友很好的相處。她們除了一位姐姐是在這邊自主創(chuàng)業(yè)的以外,也都是在校的學生在這邊實習,很有緣分的大家在一起,周末的時候我們還一起出去逛街購物,儼然成為了好朋友,真的很難得能夠和她們在這里相遇,更有緣的是還有一位大一的也是學廣告的在這邊實踐,她有時也會請教我一些廣告方面的問題,我也很樂意地為她解說。
三、在性格培養(yǎng)方面
光明乳業(yè)股份有限公司,是目前國內(nèi)最大規(guī)模的乳制品生產(chǎn)、銷售企業(yè)之一。作為華南地區(qū)規(guī)模最大、最先進的乳制品工廠和乳品研發(fā)中心,廣州光明乳業(yè)有限公司(以下簡稱“廣州公司”)的企業(yè)文化在業(yè)內(nèi)頗有口碑,特別關注團隊及人才培養(yǎng),建立了科學的選才用才機制。多年來,廣州公司積極搭建校企合作平臺,與廣州城市職業(yè)學院、廣州城市建設學院、廣東省食品藥品職業(yè)技術學校、廣東嶺南職業(yè)技術學校等院校合作,主要涉及食品、質(zhì)檢、機械維修等相關專業(yè),每年共吸引60余人到企業(yè)就業(yè)。
道德是企業(yè)考評人才的重要因素
作為乳產(chǎn)品制造業(yè)的巨頭之一,廣州公司在與院校合作時,主要是接收合作院校的實習生,或者是直接從院校接收畢業(yè)生,合作形式比較單一。但是在人才選拔上,廣州公司可謂是極其嚴格,更加注重對員工綜合素質(zhì)的考量。因為食品行業(yè)不同于其他行業(yè),直接關乎老百姓的身體健康,馬虎不得。例如,對于質(zhì)檢員這一工作崗位,員工不僅需要扎實的專業(yè)技能,還需要認真、一絲不茍,具有強烈的責任意識等素質(zhì)。
廣州公司要求合作院校在培養(yǎng)人才時注重對學生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。一方面公司提供專業(yè)性的技能大師到學校進行講課,提高學生的專業(yè)水平;另一方面要求學校注重對學生德育方面的培養(yǎng),只有道德提高了,學生才會對工作認真負責、全身心地投入到工作中去。采訪中,主管特地提到這么一句話“我們在選拔人才時不是特別注重這個人技術是否過關,我們更在意的是這個人是否踏實肯干,是否有責任意識。因為我們公司可以提供各種培訓來提高其技能,但是一個人的道德是不能通過短期培訓換來的,這是一個長期的過程?!?/p>
賴世雄,廣州公司一名發(fā)酵主管。只有初中學歷的他成功從普通的一線工人到現(xiàn)在成為一名年薪15萬的中層干部。從1998年進廠到現(xiàn)在,賴世雄始終踏踏實實干工作,不斷學習提高自己的技能水平,不論什么樣的工作崗位都能勝任。工作時他一絲不茍,有很強的責任意識。在不斷提高自己的同時,他也熱心幫助周圍的人,不厭其煩地手把手帶領剛入職的新員工,為他們答惑解疑,贏得了周圍人的尊重。廣州公司所需要的是千萬個賴世雄,正因為有他們才使得企業(yè)能夠長足發(fā)展。
加強溝通是實現(xiàn)校企合作的橋梁
廣州公司正處在不斷地發(fā)展過程中,需要有源源不斷的技能人才的加入,公司也希望技能人才能夠盡快適應新的工作,減少培訓成本。為此,廣州公司也在積極地探索新的合作模式,更好地實現(xiàn)校企合作。
在現(xiàn)有的校企合作模式中,有學徒制、校企雙師制培養(yǎng)、訂單班等等,無論哪一種模式都不是萬能的,都需要根據(jù)校企雙方的實際情況去制定,去完善。廣州公司在與院校合作時,根據(jù)自身實際情況,要求學校制定企業(yè)要求的課程,培養(yǎng)企業(yè)需求的人才。但是,也面臨著不少困惑。
最大的困惑是,通過學徒制、訂單班等培養(yǎng)模式培養(yǎng)的合作院校學生就一定會留在企業(yè)嗎?未畢業(yè)的學生處于不穩(wěn)定的階段,就業(yè)時可能會面臨著諸多的選擇,而企業(yè)在初期投入的比較多,這就會造成企業(yè)比較被動,這與企業(yè)的宗旨不一致。正因為與院校溝通不暢、缺乏相關信息,在與院校合作時困難重重。一方面企業(yè)找不到合適的人才,而另一方面學校卻盲目地脫離市場需求擴大專業(yè)招生,導致校企雙方合作的失敗。
搭建平臺是實現(xiàn)校企合作的關鍵
廣州公司在與院校多年合作的實踐中發(fā)現(xiàn),搭建平臺是實現(xiàn)校企合作的法寶,也是關鍵所在。公司正以開放包容的姿態(tài),積極搭建校企合作的平臺,加強校企雙方的溝通,實現(xiàn)共贏。
一方面,公司建立完善的員工晉升機制。從一線工人到公司主管再到公司高層,員工的每一級晉升都會對其綜合素質(zhì)進行評判。公司還提供給員工可觀的待遇,激勵員工努力工作。積極組織開展各種文娛活動,讓員工以飽滿的精神狀態(tài)投入工作,提高工作效率。
另一方面,廣州公司在未來會嘗試企業(yè)辦學制度,或者與學校進行深度溝通。根據(jù)企業(yè)的實際情況,由企業(yè)制訂教學計劃,按照培訓規(guī)劃培養(yǎng)學生,例如可以在學校中進行技能學習與競賽,設立獎學金獎勵那些在技能上有突破的學生等。