前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
一、 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
通過公司精心安排、組織的新員工培訓(xùn),充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位,通過公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的介紹,學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識、公司成功案例等,為以后的實際工作做準(zhǔn)備。期間,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》,并作為項目組成員參與編寫了《Xx公司企業(yè)文化建設(shè)項目建議書》、《Xx公司企業(yè)文化建設(shè)項目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《Xx公司企業(yè)文化建設(shè)項目調(diào)研報告提綱》等相關(guān)文件。
二、 改變思想,轉(zhuǎn)換角色,嚴(yán)于律己
一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問,不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗,還必須能從中提煉出其精華之所在,同時結(jié)合客戶的實際狀況,提供整體解決方案。從自身角度考慮,一要改變思想,采取“空杯理論”的工作態(tài)度,不斷提高;二要轉(zhuǎn)換角色,盡快的進(jìn)入工作狀態(tài);三要嚴(yán)于律己,不僅要遵守各種規(guī)章制度,也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)融入日常工作,并嚴(yán)格執(zhí)行。
三、 體會與感悟
公司從上到下全體員工的工作精神,使我感受頗深,正所謂:一言九鼎德勝天下。平時領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持,方法方式獨具匠心,恰到好處。給出了思路與方向,耐心觀察,并及時指導(dǎo),但不大包大攬,親歷親為,培養(yǎng)后備人才。作為管理咨詢顧問,對于客戶企業(yè),不是代替他們?nèi)プ?,而是引到思路,塑造其行為?guī)范,并形成管理制度甚至員工習(xí)慣、企業(yè)精神。
總之,工作上雖有不足,但在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與呵護(hù)下,不斷提高、成長。對于接下來的工作,充分信心!
人事行政工作復(fù)雜, 目前部門已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、 入職、 轉(zhuǎn)正、 離職表、
從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實際需要,有針對性,合理地招聘員工,配備到各崗位,人事行政人員年終工作總結(jié)。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案,對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù),配合人事部工作事宜對辦公室日常紀(jì)律管理,不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿,關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.
對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析:在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因,并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。
做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比,從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多,積極告訴他們作出改整。
對于xx年需加強的方面:負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺,對部門工作情況,人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);
建議員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在xx年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,修訂和完善獎懲規(guī)定,激勵機(jī)制等制度;
加強培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制.強化管理制度的培訓(xùn),便于在實際工作的正常操作,需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作,加強與員工溝通,加強團(tuán)結(jié),迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作;
行政部是公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平要求不斷提升,對外要應(yīng)對工商、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查。20__年上半年,行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)展開工作,緊跟公司各項工作部署?,F(xiàn)將20__年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。20__年上半年行政部工作大體上可分為以下三個方面:一、人事管理方面1、根據(jù)各市場部人員的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,配備到各崗位。目前,已在重點市場廣東、云南、某、成都、武漢、南京等地招聘員工共計90余人,已轉(zhuǎn)正員工50多人。2、較好完成各市場部人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作,并即時上報集團(tuán)公司人力資源部;3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。4、強化內(nèi)部管理與考核:完善公司員工績效考核辦法,為每個員工建立了員工績效考核管理檔案;5、崗位職責(zé):對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工,編寫了公司員工職位說明書,使每位員工明確自己的崗位職責(zé);6、與集團(tuán)總部溝通,確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。二、行政工作方面1、成功組織營銷中心開業(yè)慶典:根據(jù)工作情況的需要,營銷中心擬訂將于12月底開業(yè)。行本文政部打好提前戰(zhàn),打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,開通新辦公區(qū)的電腦、電話、網(wǎng)線,采購辦公用品等,使?fàn)I銷中心順利開業(yè)。2、證照辦理工作:集團(tuán)公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成,保證營銷中心工作的正常開展;并與各市場部溝通協(xié)調(diào),各市場的證照辦理工作正在進(jìn)行。3、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商做好溝通工作,以使公司對外工作通暢。4、對內(nèi)嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情況,并做好物品領(lǐng)用登記,合理地采購辦公用品。5、嚴(yán)格控制各項辦公費用開支,以節(jié)約降低成本為第一原則。6、做好公司各部門后勤管理保障工作:機(jī)車票預(yù)定、食宿安排等,及時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。三、公司管理運作方面1、根據(jù)市場發(fā)展情況及結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)制度,制定相應(yīng)的管理制度,使各項工作有章可尋,為強化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部出臺了《行政部管理手冊》,內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《電子文件管理》、《檔案管理》、《打印復(fù)印管理》等,并制定《公司假日值班制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度,通過落實各項規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序。
2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,加強了對員工的監(jiān)督管理力度。3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。4、加強對全國各市場部的管理:統(tǒng)一實施各項制度管理制度,統(tǒng)一使用日常工作表格,要求各市場部每月上報有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。20__年上半年工作尚存不足之處:1、作為公司的綜合管理部門,在對各市場部的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,對各市場部工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;2、對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力;3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強;5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。下半年,行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作:1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制等制度。2、加強培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各市場部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各市場部負(fù)責(zé)人,需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn) 計劃,使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。3、協(xié)助各市場工作,加強與員工溝通,加強團(tuán)結(jié),迅速營造良好辦公環(huán)境4、加強公司檔案的管理,強化保密管理工作。行政部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理,對檔案進(jìn)行計算機(jī)管理,爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化;強化保密文件管理工作,加強機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。5、加強勞動人事管理工作:勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,提升管理水平,完善人事檔案管理,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。6、推行網(wǎng)絡(luò),提高公司辦公效率水平,逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。7、組織員工活動,加強企業(yè)文化建設(shè)工作,讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。行政部在20__年上半年的工作中雖取得了一定成績,但還要努力工作、加強學(xué)習(xí)、積極配合各市場部工作,盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階。《行政部20__年終工作總結(jié)及20__年工作計劃》行政部20__年終工作
總結(jié)及20__年工作計劃。
總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
組織招聘活動,及時滿足企業(yè)發(fā)展對人員的需求,并完成公司年度人事招聘目標(biāo);
1、跟蹤員工培訓(xùn)計劃,組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實施;
2、建立人事管理信息系統(tǒng),為公司的人事管理決策提供參考;
3、負(fù)責(zé)公司日常報銷、基礎(chǔ)財務(wù)、對外工商、法務(wù)等事務(wù);
3、負(fù)責(zé)深圳辦公室日常管理、會議安排等,確保辦公室運作正常;
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化推廣,確保與總公司制度文化保持一致;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司總經(jīng)理助理崗位工作職責(zé)
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,努力作好總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認(rèn)真做到全方位服務(wù)。
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,供總經(jīng)理決策。
6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、。
7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時處理、匯報。
10、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。
11、主要是根據(jù)不同開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度而定,一般情況下,總經(jīng)理助理主要是公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)、企業(yè)制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做好對外經(jīng)營、決策。
12、工程部經(jīng)理助理主要是對已批準(zhǔn)實施的項目進(jìn)行先期與政府相關(guān)部門的對接、各種手續(xù)的辦理、協(xié)助經(jīng)理做好項目招標(biāo)、施工過程中各項預(yù)定目標(biāo)的執(zhí)行、落實、監(jiān)督、檢查等。
13、類似的書籍你可在網(wǎng)上搜索,例如:涉及到土地、規(guī)劃、招標(biāo)等法律法規(guī)方面的,房地產(chǎn)開發(fā)與管理方面的、建設(shè)工程項目管理方面的等等。
14、總經(jīng)理助理工作內(nèi)容:輔助總經(jīng)理進(jìn)行日常工作,包括整理文件、對總經(jīng)理提出建設(shè)性的意見、任務(wù)下達(dá)、客戶接待、合同談判及簽訂等。
15.總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。
16.工作內(nèi)容:協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解;起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系,尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理,必要時可單獨召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議;配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等);跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況,提供分析意見及改進(jìn)建議;在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案;撰寫和跟進(jìn)落實公司總經(jīng)理會議、專題研討會議等公司會議紀(jì)要;協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃,配合管理辦開展企業(yè)文化工作;完成其他臨時交辦的任務(wù)。
17.要求:知識面寬,知識結(jié)構(gòu)較全面,具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗及管理經(jīng)驗;具有較高的綜合素質(zhì),能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識;熟練使用辦公軟件。
18.態(tài)度:有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力;有很強的判斷與決策能力,計劃和執(zhí)行能力;良好的團(tuán)隊協(xié)作精神,為人誠實可靠、品行端正、具有親和力,較強的獨立工作能力和公關(guān)能力。
公司總經(jīng)理助理崗位工作職責(zé)
一、貫徹總經(jīng)理(董事長)的工作指令,做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時向總經(jīng)理(董事長)反映情況,反饋信息。
二、協(xié)助總經(jīng)理(董事長)做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃研究,以及對各項工作和計劃的督辦與檢查。
三、深入基層單位了解情況,調(diào)研工作細(xì)致,能及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警各種案件,使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。
四、對總經(jīng)理(董事長)的工作指令執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行督察。
五、在經(jīng)過研究的基礎(chǔ)上,就改善企業(yè)的經(jīng)營管理提出建議,供總經(jīng)理(董事長)決策參考,當(dāng)好參謀和助手。
六、負(fù)責(zé)組織編制本公司的中、長期生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,經(jīng)董事會(董事長)、總經(jīng)理(董事長)批準(zhǔn)后,組織實施。
七、做好市場調(diào)研,進(jìn)行產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)發(fā)展的分析,制定營銷、發(fā)展計劃、經(jīng)營責(zé)任制和績效考核制度并指導(dǎo)具體的實施。
八、對企業(yè)的各項工作制度、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的執(zhí)行情況進(jìn)行督察,檢查跟蹤。
九、負(fù)責(zé)對企業(yè)年度計劃內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、技改、新上項目及新業(yè)務(wù)開發(fā)等方面進(jìn)行組織實施,并對實施過程中予以監(jiān)察、督導(dǎo),對實施的結(jié)果進(jìn)行考核上報。
十、建立健全生產(chǎn)作業(yè),業(yè)務(wù)辦理流程的內(nèi)部控制制度、管理職責(zé)制度、工作考核制度等一系列制度體系,使企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營活動在嚴(yán)格而有序的制度化管理條件下運行。
十一、指導(dǎo)抓好員工隊伍建設(shè),督導(dǎo)相關(guān)部門做好人力資源的引進(jìn)與選拔、配置與使用,教育與開發(fā),考核與評價,酬勞與激勵等工作,有效地調(diào)動員工的積極性,實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營效果與人的協(xié)調(diào)發(fā)展。
十二、負(fù)責(zé)對公司的各種資源進(jìn)行優(yōu)化組合和有效配置,使有限的資源投入得到充分的利用、使用和最大的產(chǎn)出,抓好增收節(jié)支,開源節(jié)流工作,保證企業(yè)的資產(chǎn)能保值增值。
十三、抓好企業(yè)文化建設(shè),營造良好的文明禮貌、團(tuán)隊協(xié)作的工作環(huán)境氣氛。
十四、對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)過程中發(fā)生的一切重大事項及時向總經(jīng)理(董事長)反映,并提出處理意見,對一般性的問題,在職責(zé)分管的權(quán)限內(nèi)及時處理解決。
十五、在總經(jīng)理(董事長)的授權(quán)下,代表公司參加社會各項公關(guān)活動和重要談判,以及處理外部與公司的有關(guān)各種事宜。
為加強企業(yè)文化建設(shè)和推廣,更好的做好新形勢下公司宣傳工作,推動公司企業(yè)文化建設(shè),及時反映公司工作亮點,增強職工凝聚力,創(chuàng)造和諧健康的輿論環(huán)境,加大集團(tuán)整體形象的塑造。201年3月份集團(tuán)成立一級職能部門——宣傳部,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)宣傳工作,加大新聞宣傳報道工作力度,使公司宣傳工作再上一個新的臺階。
一、201年上半年宣傳工作總結(jié)
(一)完善制度建設(shè),保障宣傳工作有序開展
宣傳工作相關(guān)的規(guī)章制度,是宣傳工作正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的依據(jù)和基礎(chǔ)。為規(guī)范集團(tuán)對內(nèi)、對外宣傳途徑和方式,宣傳部在已制定宣傳相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)集團(tuán)、部門實際情況,完成制定了《888集團(tuán)有限公司宣傳部門職責(zé)》、《888集團(tuán)有限公司201=年宣傳工作計劃和安排》等計劃和制度。目前,擬訂了《888集團(tuán)有限公司宣傳工作管理制度》《888集團(tuán)有限公司新聞突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案》等制度文件,對日常宣傳工作管理、集團(tuán)整體對外形象宣傳提供制度保障。
部門在日常宣傳工作開展過程中,嚴(yán)格按照相關(guān)制度和流程,形成宣傳信息報送渠道明確、信息審核嚴(yán)格、對外宣傳專業(yè)的宣傳工作鏈,有效改變了集團(tuán)原先宣傳不對口,工作交叉等情況,推進(jìn)集團(tuán)宣傳工作不斷向上提升。
(二)集團(tuán)宣傳平臺開展情況
l 集團(tuán)官方網(wǎng)站。
1、對外宣傳信息更新
201=年上半年,集團(tuán)網(wǎng)站累計對外信息390條,約86萬字,超額完成半年預(yù)定目標(biāo)。
2、集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)
201=年5月份,集團(tuán)官方網(wǎng)站域名到期,影響網(wǎng)站正常運行,經(jīng)與999科技有限公司對接溝通,目前網(wǎng)站已正常運行,但相關(guān)續(xù)費手續(xù)還未辦理。
201=年6月,集團(tuán)網(wǎng)站服務(wù)器租用及維護(hù)服務(wù)到期,需續(xù)簽合同,但相關(guān)事宜未能談妥。
l 微信平臺。
為進(jìn)一步提升集團(tuán)微信公眾平臺宣傳力度,保證信息的時效性,宣傳部于3月初對微信公眾平臺信息形式進(jìn)行調(diào)整。每個工作日收到的宣傳信息及時進(jìn)行整理、編輯、,且新增了【樓市周報】【我是==人】【審計聚焦】【廉政聚焦】【法務(wù)聚焦】等板塊,同時為各子公司開通了【==動態(tài)】【==動態(tài)】【===動態(tài)】等專欄。調(diào)整后,微信平臺所的信息對集團(tuán)工作動態(tài)、項目建設(shè)、黨風(fēng)廉政等方面加大了宣傳力度,保證了宣傳信息的時效性。同時在5月份開展的“誦響紅五月”活動的作品通過微信平臺展示并投票,得到了眾多用戶的關(guān)注和參與,用戶量增加近300多人。截止目前,微信公眾平臺關(guān)注人數(shù)累計達(dá)到1256人,2016年上半年累計對外信息820篇次,約180萬字,平臺有效成為集團(tuán)信息宣傳和內(nèi)部工作交流的工具。
(三)配合上級宣傳部門,做好全區(qū)宣傳工作。
2016年上半年,按照上級宣傳部、調(diào)研處、改革辦最新信息任務(wù)要求,集團(tuán)共報送政務(wù)信息40余條,調(diào)研信息20條、改革信息10條,確保完成各管委下達(dá)的任務(wù)量;共向區(qū)宣傳部報送稿件超過192條,“---”、===網(wǎng)站超過150條。
(四)宣傳欄(展板)、宣傳櫥窗的更換
宣傳欄(展板)和宣傳櫥窗作為公司內(nèi)部宣傳的主要宣傳形式,201=年上半年結(jié)合公司中心工作、各部門及各子公司需要、主題及節(jié)日活動,完成了集團(tuán)5塊櫥窗、宣傳公告欄以及五樓宣傳欄。
(五)開展宣傳培訓(xùn)
為進(jìn)一步加強集團(tuán)宣傳工作,提高宣傳信息報送質(zhì)量和宣傳工作水平,4月21日,邀請===到集團(tuán)開展信息采寫業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步了解、學(xué)習(xí)宣傳信息采寫的規(guī)則和要求,提升宣傳信息采寫水平,提高宣傳信息稿件的采用率,通過培訓(xùn),使專、兼職信息員熟練掌握如何發(fā)現(xiàn)亮點典型、如何撰寫宣傳稿件。
二、2016年下半年宣傳工作計劃
(一) 制度建設(shè)
根據(jù)上半年的宣傳工作情況和集團(tuán)管理、經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顩r,繼續(xù)進(jìn)行宣傳工作的制度建設(shè)。擬完成《888集團(tuán)有限公司宣傳工作管理制度》送審稿、《===集團(tuán)有限公司新聞突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案》送審稿;根據(jù)==黨政辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)信息工作的通知》要求,結(jié)合201=年上半年宣傳信息報送工作的實際情況,修訂《888集團(tuán)有限公司宣傳信息報送工作實施細(xì)則》(201=年執(zhí)行版)。
(二)宣傳信息網(wǎng)絡(luò)和宣傳信息隊伍建設(shè)
繼續(xù)建設(shè)宣傳隊伍和宣傳信息采集、報送網(wǎng)絡(luò),保證稿源、與通聯(lián)工作,明確目標(biāo),強化考核進(jìn)一步提升宣傳工作的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性和實時性。
1、完善宣傳信息部門人員架構(gòu)配置:力爭201=的第二季度至第三季度,完成《888集團(tuán)有限公司宣傳信息部組建方案》第一階段人員配置計劃(3名工作人員)。加快宣傳信息部組建進(jìn)程,明確內(nèi)、外宣傳任務(wù)和崗位責(zé)任,提升對內(nèi)、對外宣傳水平和力度。
2、完善和強化宣傳信息采集、編寫、報送網(wǎng)絡(luò)體系,協(xié)調(diào)各部門、各子公司盡量固定本單位的宣傳信息員,適時對宣傳信息員和宣傳信息部工作人員進(jìn)行宣傳信息采集、編寫等業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高宣傳業(yè)務(wù)水平。
3、結(jié)合《888集團(tuán)有限公司宣傳信息報送工作實施細(xì)則》(201=年執(zhí)行版)分解、細(xì)化宣傳信息的采寫、報送、校審和工作,明確工作內(nèi)容和目標(biāo),實施考核制度;每季度對宣傳信息的采寫、報送、采用情況進(jìn)行統(tǒng)計,定期通報。
(三)繼續(xù)建設(shè)和完善宣傳文檔和宣傳資料庫
1、相關(guān)規(guī)章制度歸檔管理、宣傳信息資料分類歸檔管理
2、按部門、子公司、公司綜合分類,收集、整理、繼續(xù)建設(shè)和完善宣傳資料(文字、錄音、圖表等)庫。
3、按部門、子公司、公司綜合分類,收集、整理、繼續(xù)建設(shè)和完善宣傳圖片(照片、視頻)庫。
(四)繼續(xù)建設(shè)和完善宣傳信息渠道(網(wǎng)絡(luò))與目標(biāo)管理
1、集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)管理
繼續(xù)搞好網(wǎng)站建設(shè),及時補充、更新網(wǎng)站內(nèi)容;重點補充宣傳信息較為單薄的“==文化”版塊,通過舉辦各種活動(如詩文征文、攝影比賽等)來進(jìn)行充實。
2、宣傳欄(展板)、宣傳櫥窗的更換
宣傳欄(展板)和宣傳櫥窗作為公司內(nèi)部宣傳的主要宣傳形式,2016年將結(jié)合公司中心工作、各部門及各子公司需要、主題及節(jié)日活動,確定更新宣傳重點。
(1)四樓宣傳欄(展板):部分宣傳內(nèi)容半年一換,部分宣傳內(nèi)容每周更新1-2次。
(2)五樓宣傳欄(展板):每季度更換宣傳內(nèi)容。
(3)宣傳櫥窗:部分宣傳內(nèi)容半年一換,部分宣傳內(nèi)容每季度更新。
3、微信宣傳
(1)微信平臺:
每日收集、整理、記錄、編輯及宣傳信息,做到每個工作日有宣傳信息,保持微信編發(fā)的連續(xù)性。
宣傳信息平均每個工作日不低于10條(則),平均每月不低于200條(則),平均每季度不低于600條(則),下半年總數(shù)不低于1400條(則)。
及時跟進(jìn)統(tǒng)計,建立季度、半年、年度臺賬。
(2)集團(tuán)工作微信群:每日(含周六、周日)早晨收集、時政時事、財經(jīng)、金融、房地產(chǎn)等新聞信息。
(3)上級宣傳部“====”微信平臺:
每個工作日組織、整理、編輯宣傳信息報送“====”,平均每周報送宣傳信息不少于10條(則),平均每月報送不少于220條(則),平均每季度報送不少于660條(則),下半年報送總數(shù)不少1300條(則);力爭宣傳信息采用量達(dá)到和超過:平均每月60條(則),平均每季度120條(則),下半年240條(則)。考慮到節(jié)假日目標(biāo)數(shù)應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。
及時跟進(jìn)統(tǒng)計,建立季度、半年、年度臺賬。
4、QQ群
(1)集團(tuán)工作QQ群:每個工作日早晨采集、時政時事、財經(jīng)、金融、房地產(chǎn)等新聞信息。
(2)宣傳信息員QQ群:宣傳信息收集;宣傳信息采寫、報送、校審和等相關(guān)工作的溝通和交流。
5、會議、活動報道
公司會議、活動報道——及時準(zhǔn)確地圖文報道。
6、區(qū)黨政辦政策研究室、改革辦信息報送
根據(jù)區(qū)黨政辦公室、改革辦《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)信息工作的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強改革信息報送工作的通知》規(guī)定,集團(tuán)被列為一級考核單位,納入?yún)^(qū)各部門信息報送及采用情況月度及年度目標(biāo)考核。因此宣傳部必須繼續(xù)重視并努力做好此項工作。
(1)政務(wù)信息:區(qū)黨政辦政策研究室要求每月報送8條,半年48條。宣傳部計劃下半年每月整理報送10條,每季度整理報送30條,下半年整理報送60條。
(2)調(diào)研報告:區(qū)黨政辦政策研究室要求每月報送2篇,半年12篇。宣傳部計劃每月整理報送3篇,每季度整理報送9篇,下半年整理報送18篇。
(3)約稿:宣傳部將根據(jù)約稿內(nèi)容情況,爭取適合集團(tuán)采寫的約稿,下半年平均每月不少于3篇。
(4)改革信息:每月整理報送2篇,每季整理報送6篇,下半年整理報送12篇。
7、宣傳員培訓(xùn)活動
1.微信宣傳信息的選題、寫作培訓(xùn)。時間:201=年第三季度。
2.會議、活動攝影的基本原則與技巧。時間:201=年第四季度。
公司管理制度 公司治理論文 公司法 公司的盈利性分析 公司管理 公司金融論文 公司經(jīng)濟(jì)區(qū)位分析 公司的風(fēng)險評估 公司會議記錄 公司法論文 紀(jì)律教育問題 新時代教育價值觀