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成本優(yōu)化總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；成本控制

建設(shè)項(xiàng)目成本控制是永遠(yuǎn)的話題，是開發(fā)商重點(diǎn)研究對(duì)象，成功的案例很多，研究按照建設(shè)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)在規(guī)律，設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目成本的影響在70-80%以上，而工程施工階段對(duì)成本的影響超則僅為20-30%！

這就意味著項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作完成后，大部分成本已成為約束性成本，后續(xù)施工階段成本控制余地不大?？梢姵杀究刂频闹匦膽?yīng)放在設(shè)計(jì)階段。

設(shè)計(jì)工作絕不僅僅是設(shè)計(jì)院?jiǎn)畏矫娴墓ぷ?，而?yīng)該是一項(xiàng)建設(shè)單位充分主導(dǎo)、全面參與的專業(yè)活動(dòng)。

1標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)優(yōu)化的主要抓住――招標(biāo)鼓勵(lì)創(chuàng)新

1.1推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

充分發(fā)揮各設(shè)計(jì)單位各自專業(yè)所長(zhǎng)，積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，從建筑規(guī)模、功能配置、設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等多方面權(quán)衡，追求適合自身的、選擇技術(shù)與經(jīng)濟(jì)性價(jià)比較佳或較合理設(shè)計(jì)方案，而非設(shè)計(jì)費(fèi)用最低的設(shè)計(jì)院中標(biāo)。特是針對(duì)合幾家設(shè)計(jì)單位方案中的亮點(diǎn)，進(jìn)行思路融合，集眾家之長(zhǎng)，積極為我所用。

1.2 在專業(yè)招投標(biāo)階段，引入技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)模式

常規(guī)的公開招標(biāo)程序，基本上是按照既有的設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)價(jià)，一般不考慮設(shè)計(jì)優(yōu)化的因素，而引入設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)模式，則徹底一改投標(biāo)單位拼工料機(jī)成本的較低水平的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式。

2 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)優(yōu)化的重點(diǎn)技術(shù)路徑――結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)

建筑物主體結(jié)構(gòu)的建造成本，要占到建筑直接建造成本的50%以上。對(duì)于同一個(gè)建筑設(shè)計(jì)方案，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案往往不是唯一的，不同的結(jié)構(gòu)方案會(huì)使工程造價(jià)和工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的差別。通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)來降低工程造價(jià)是控制工程投資的一個(gè)重點(diǎn)途徑，而正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵。不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，而降低技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又要反對(duì)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。所以，選擇性價(jià)比合理的結(jié)構(gòu)方案便顯得尤為重要。

一套預(yù)算專業(yè)提前介入到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方案階段，為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供必要的經(jīng)濟(jì)分析的做法，改變以前設(shè)計(jì)過程中不算帳，設(shè)計(jì)完了預(yù)算見分曉的現(xiàn)象，通過對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行全過程的控制，實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。

下面就兩個(gè)項(xiàng)目建筑物的地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化與樁基選型進(jìn)行案例分析如下：

（1）適當(dāng)增加補(bǔ)充勘察工作量，改鉆孔灌注樁為預(yù)應(yīng)力管樁。F16地塊87#廠房，因場(chǎng)地深部可選擇的樁基持力層層頂埋深變化大，原設(shè)計(jì)采用鉆孔灌注樁，經(jīng)過對(duì)勘察報(bào)告的討論、研究，認(rèn)為采用預(yù)應(yīng)力管樁在技術(shù)上可行、而且造價(jià)會(huì)降低很多。如果進(jìn)行補(bǔ)充勘察，增加適當(dāng)?shù)目辈旃ぷ髁浚梢赃M(jìn)一步掌握深部可供選擇的樁基持力層埋深，為選擇不同地段的樁長(zhǎng)確定提供工程地質(zhì)資料。本項(xiàng)目經(jīng)過補(bǔ)充勘察，不同地段選擇了不同長(zhǎng)度的預(yù)應(yīng)力管樁，樁基承臺(tái)相應(yīng)減小，基礎(chǔ)成本大幅降低，工期得到縮短，經(jīng)過樁基檢測(cè)，完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

（2）通過預(yù)先單樁靜載荷試驗(yàn)，優(yōu)化樁基設(shè)計(jì)。物流二期冷鏈凍藏庫(kù)，經(jīng)過對(duì)單樁進(jìn)行靜載試驗(yàn)得到的承載力比勘察報(bào)告中提供的單樁承載力提高約40%，優(yōu)化樁基設(shè)計(jì)后，樁基造價(jià)節(jié)省了約200萬(wàn)元。從目前積累的工程經(jīng)驗(yàn)看，單樁靜載荷試驗(yàn)是每個(gè)新建項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如果在樁基設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行單樁靜載試驗(yàn)，就可以為樁基優(yōu)化設(shè)計(jì)提供依據(jù)，從而達(dá)到技術(shù)可靠、且取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的目的。如果在工程樁全部施工沉樁結(jié)束后進(jìn)行試樁，僅僅是驗(yàn)證單樁承載力是否達(dá)到設(shè)計(jì)圖中的數(shù)值，為竣工驗(yàn)收提供試樁資料，無法達(dá)到控制或降低基礎(chǔ)造價(jià)的目的。

從以上兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)表明，通過勘察階段的補(bǔ)充勘察及設(shè)計(jì)階段的試樁，可以在樁型選擇與優(yōu)化樁基設(shè)計(jì)兩個(gè)方面起到控制基礎(chǔ)造價(jià)的目的。

3標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)優(yōu)化的制度保障體系――專業(yè)技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制、評(píng)審制、后評(píng)估制

為了保證在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)段都（規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）都盡可能進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)控制與優(yōu)化。

3.1 專業(yè)技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，設(shè)計(jì)優(yōu)化全員參與

充分發(fā)揮整合后的人力資源優(yōu)勢(shì)，設(shè)置了規(guī)劃、土建、結(jié)構(gòu)、給排水、電、消防、暖通等門類齊全專業(yè)管理崗位，實(shí)行工業(yè)廠房全壽命周期專業(yè)崗位對(duì)口負(fù)責(zé)制（從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、交付使用、一直到報(bào)廢前的資產(chǎn)管理），有效調(diào)度發(fā)揮各個(gè)專業(yè)人員專業(yè)特長(zhǎng)。

3.2 設(shè)計(jì)評(píng)審制――設(shè)計(jì)過程，全程層層把關(guān)

按照頒布的《工程建設(shè)管理辦法》的規(guī)定，在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段都（規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)評(píng)審制度，不放過任何一個(gè)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化的可能性。

3.3 后評(píng)估機(jī)制――事后控制、總結(jié)提高

按照頒布的《工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估管理辦法》的規(guī)定，對(duì)每一個(gè)在建設(shè)項(xiàng)目在竣工后都對(duì)其平面總體布局、建筑本體、附屬專業(yè)設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)等投入使用后的功能、性能進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，以事后控制、總結(jié)提高、在后續(xù)的廠房建設(shè)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。

經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目的后評(píng)估，通過匯集并分析不同客戶群體對(duì)廠房土建、設(shè)備及配套設(shè)施方面的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、使用上長(zhǎng)久性、保障性、適宜性等功能方面的合理要求，進(jìn)行總結(jié)、提高、升華，正在逐步整理形成一套能夠特別適合保稅區(qū)特點(diǎn)的廠房倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)模板，為將來建造新廠房的設(shè)計(jì)優(yōu)化提供重要參考依據(jù)。

例如過去使用的倉(cāng)庫(kù)卷簾門，沒有使用品牌產(chǎn)品，雖然也符合設(shè)計(jì)規(guī)范且價(jià)格比較便宜，但是存在：在導(dǎo)軌寬度、葉片等厚度不足，不能適應(yīng)外高橋地區(qū)風(fēng)特別大的特點(diǎn)，導(dǎo)致抗風(fēng)能力差；使用了外埠品牌，在運(yùn)行維護(hù)零部件更換方面，采購(gòu)運(yùn)輸成本大幅度增加；客戶需求快速響應(yīng)大打折扣；卷?yè)P(yáng)電動(dòng)機(jī)質(zhì)量不高，存在安全使用隱患。

通過評(píng)估分析，公司在倉(cāng)庫(kù)卷簾門方面，形成如下優(yōu)化改進(jìn)措施：（1）雖然初始造價(jià)要高出20%左右，但是堅(jiān)持選用上海本地品牌：倉(cāng)庫(kù)一律采用“森林特種門”；（2）導(dǎo)軌寬度應(yīng)大于100mm；葉片應(yīng)采用厚度大于12mm的鍍鋅鋼板；采用重型卷?yè)P(yáng)電機(jī)，出于搶修便利行，盡量選擇上海產(chǎn)本地的。

案例給我們的啟示：公司的房產(chǎn)營(yíng)銷模式主要是“建設(shè)+長(zhǎng)期持有”，完全不同與一些住宅開發(fā)企業(yè)的營(yíng)銷模式“建設(shè)+不持有”，所以，我們項(xiàng)目成本控制的理念有所升華，時(shí)間跨度應(yīng)有所延長(zhǎng)，應(yīng)該是站在項(xiàng)目全壽命周期的時(shí)間跨度內(nèi)，去看待總的項(xiàng)目成本，不能一味追求過份“底價(jià)建造”，導(dǎo)致形成日后“高價(jià)運(yùn)行維護(hù)”的不利局面。我們應(yīng)追求建設(shè)成本與以后的運(yùn)行維護(hù)成本最低，這才才是真正的總成本最低。

成本優(yōu)化總結(jié)范文第2篇

1.1優(yōu)化資源配置

水利工程項(xiàng)目實(shí)施需要很多的生產(chǎn)要素，主要有人力資源、材料設(shè)備、財(cái)務(wù)資金、技術(shù)等方面，施工方要按照一定的原創(chuàng)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、綜合利用并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。水利工程施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理是施工目標(biāo)的已實(shí)現(xiàn)的重要保證，企業(yè)要分析施工要素的特點(diǎn)，對(duì)配置情況進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，并不斷改進(jìn)。

1.2組織合同管理

水利工程施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和合同管理以及各方面的管理工作，都是為項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)程服務(wù)的，這些協(xié)調(diào)不僅限于施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，同時(shí)還在于組織外部，組織與其他相關(guān)單位之間的關(guān)系。通過合同的組織管理，來實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的管理，順利完成施工任務(wù)。

1.3總結(jié)項(xiàng)目管理

從項(xiàng)目的發(fā)展來說，就管理的循環(huán)原來而言，項(xiàng)目管理必須是一個(gè)完整的過程，而對(duì)項(xiàng)目管理的總結(jié)是對(duì)項(xiàng)目管理過程中計(jì)劃、執(zhí)行、檢查等的升華，在總結(jié)階段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、教訓(xùn)總結(jié)，在未來的發(fā)展中不斷提高管理水平。

2水利工程施工管理中存在的問題

2.1組織形式不合理

很多項(xiàng)目經(jīng)理部門的組織結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)施，組織形勢(shì)不合理導(dǎo)致機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)、消耗大、效率低，一旦項(xiàng)目實(shí)施過于專業(yè)化、技術(shù)化，經(jīng)理部門不能及時(shí)改善相關(guān)機(jī)構(gòu)，阻礙了項(xiàng)目的運(yùn)行。

2.2責(zé)任制不夠明確

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織形式不合理必然導(dǎo)致分工不明確、責(zé)任不明確，現(xiàn)實(shí)施工中，績(jī)效考核制度的不完善是目前施工單位普遍存在的問題，規(guī)定做到位，然而利益的規(guī)定會(huì)非常模糊，導(dǎo)致了很多虧損現(xiàn)象。

2.3固化現(xiàn)象嚴(yán)重

動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目管理過程中的主要特征之一。經(jīng)過二十多年的積累，項(xiàng)目經(jīng)理部門對(duì)項(xiàng)目的施工和生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化管理和動(dòng)態(tài)管理以及分類管理，將施工方、項(xiàng)目等分離、清晰化?？墒?，很多施工單位存在固化現(xiàn)象，施工人員、設(shè)備都比較固定，不利于施工項(xiàng)目的完成。

2.4管理分工不明確

目前，管理層的分工存在很不不明朗的地方，主要的問題有兩種，一是以包代管，任務(wù)項(xiàng)目承包后就不存在管理的問題；二是對(duì)項(xiàng)目管理部門采取行政干預(yù)，將項(xiàng)目經(jīng)理部門看作是企業(yè)的下屬。這些現(xiàn)象都造成了管理工作的正常運(yùn)作。

3加強(qiáng)水利工程施工管理的措施

3.1加強(qiáng)安全管理

施工單位要明確安全管理的意義，將安全放在施工首位，只有保證項(xiàng)目的安全性，才能更好地完成工程建設(shè)目標(biāo)；完善安全管理制度是保證安全管理的前提，要在制度基礎(chǔ)上強(qiáng)化安全防護(hù)措施做到未雨綢繆，要加強(qiáng)演練，一旦遇到問題，冷靜處理；落實(shí)安全檢查，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期、不定期的檢查，將安全問題落到實(shí)處，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

3.2加強(qiáng)成本管理

成本管理是實(shí)施項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，要想獲得利潤(rùn)，就必須增加收入，降低成本。施工單位要以市場(chǎng)為依據(jù)，要以成本最低化為原則，在保證項(xiàng)目進(jìn)程、安全的基礎(chǔ)上降低施工成本，但絕不能以次充好；要全面控制成本，在施工時(shí)做到全企業(yè)控制、全員控制、全過程控制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)施工發(fā)展的變化，隨時(shí)調(diào)整成本管理，確保階段性目標(biāo)與最終目標(biāo)的吻合。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目人員的管理，建立健全項(xiàng)目部組織建設(shè)，多多選聘專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)道德高的人才，持證上崗，懲罰分明；要實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)控制，施工前要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，做好準(zhǔn)備工作，過程中要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，施工后要及時(shí)總結(jié)；要加強(qiáng)材料、設(shè)備當(dāng)面的管理，首先要確保材料質(zhì)量，管理到位，還要注重對(duì)施工設(shè)備的日常維護(hù)和包養(yǎng)。

3.4加強(qiáng)進(jìn)度管理

成本優(yōu)化總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：高速公路；存在問題；管理應(yīng)用；成本控制；成本管理

中圖分類號(hào)：F540 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

高速公路成本管理模式的優(yōu)化需要經(jīng)過一個(gè)長(zhǎng)期的過程中，在應(yīng)用過程中，需要抓好各個(gè)階段的成本控制工作，實(shí)現(xiàn)其各個(gè)程序的協(xié)調(diào)。

在當(dāng)下工作中，影響高速公路成本管理的因素是非常多的，比如基本工程建設(shè)的成本核算問題、成本審核問題等，還有一些建筑機(jī)構(gòu)各個(gè)部門的成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題等，都影響了高速公路成本管理模式的正常開展。該文就成本管理成本的改善策略展開分析，進(jìn)行企業(yè)的成本管理的綜合運(yùn)行效益的提升，以滿足高速公路現(xiàn)階段的成本預(yù)算管理的需要，確保成本管理的綜合效益的提升，以進(jìn)行成本的積極控制，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作的建設(shè)目標(biāo)。

一、高速公路成本管理環(huán)節(jié)的分析

為了更好的進(jìn)行現(xiàn)階段的高速公路成本的有效管理，進(jìn)行目前的公路管理模式的分析是非常重要。在我國(guó)成本管理模式中，收費(fèi)分離管理模式是非常普遍的模式，也就是說成本費(fèi)用的具體支出需要經(jīng)過上級(jí)部門進(jìn)行指示，該環(huán)節(jié)的開展對(duì)員工的工作積極性的優(yōu)化有一定的影響，比如有的員工認(rèn)為錢是國(guó)家的，高速公路的成本問題與自己沒有利益關(guān)系。實(shí)際上，這種觀念是錯(cuò)誤的，隨著我國(guó)交通體制的不斷健全，高速公路管理進(jìn)行類似企業(yè)管理模式的應(yīng)用，也就是工作人員的自身利益與企業(yè)發(fā)展情況是密切相關(guān)的，為了確保高速公路日常成本管理的有效開展。員工必須轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的觀念意識(shí)，樹立起新的市場(chǎng)觀、成本觀和效益觀，提高成本管理意識(shí)。

受到成本管理自身應(yīng)用因素的影響，其涉及的范圍是比較廣泛，這需要我們壓低工作成本，確保成本管理的整體模塊的控制，實(shí)現(xiàn)各個(gè)成本管理模塊的積極協(xié)調(diào)，積極做好相關(guān)的成本管理工作，確保其成本的預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)、計(jì)劃環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)、核算環(huán)節(jié)、考核環(huán)節(jié)等的優(yōu)化，切實(shí)提升日常高速公路成本管理的質(zhì)量效率，滿足當(dāng)下工作的需要。這樣就能更及時(shí)，更有效地挖掘降低成本的潛力。企業(yè)內(nèi)部全過程成本管理。實(shí)行全面成本管理，包括空間上的全面成本管理和時(shí)間上的全面成本管理，而后者就是對(duì)影響成本的全過程進(jìn)行管理。在高速公路成本管理中，不僅要對(duì)公路養(yǎng)護(hù)成本形成的全過程進(jìn)行管理，而且還要對(duì)征收成本等形成的全過程進(jìn)行管理。

為了滿足當(dāng)下工作的開展，進(jìn)行高速公路設(shè)計(jì)模塊的優(yōu)化是非常必要的，這需要首先就其成本預(yù)測(cè)模式展開分析，進(jìn)行成本潛力的有效挖掘，保證成本管理的綜合效益的提升。在該模塊的成本管理環(huán)節(jié)中，需要進(jìn)行購(gòu)置成本的考慮，也要把施工的整體周期考慮進(jìn)去，還有保養(yǎng)成本等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過對(duì)工程整體應(yīng)用成本的分析，確保施工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化。這需要施工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的積極協(xié)調(diào)，比如人事部門、設(shè)備應(yīng)用部門、財(cái)務(wù)部門等的協(xié)調(diào)工作。由于高速公路企業(yè)中各部門每個(gè)員工的工作表現(xiàn)都會(huì)直接或間接影響到成本開支，所以必須調(diào)動(dòng)各部門全體員工的積極性，引導(dǎo)他們參與到成本管理中來。為此，必須在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，采用責(zé)任成本管理，把成本費(fèi)用指標(biāo)的管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)合起來，把能夠用成本來反映的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分落到部門、小組以及個(gè)人，使其對(duì)這部分成本負(fù)責(zé)，這樣就能更好的調(diào)動(dòng)積極性，挖掘潛力，降低成本。

二、做好高速公路成本預(yù)測(cè)及其成本控制模式的優(yōu)化

1 為了滿足現(xiàn)實(shí)工作的需要，進(jìn)行計(jì)劃成本的預(yù)測(cè)分析是非常必要的，這是現(xiàn)階段成本管理的重要工作模塊，通過對(duì)成本預(yù)測(cè)模式的優(yōu)化，可以滿足當(dāng)下成本管理的應(yīng)用需要，提升經(jīng)營(yíng)管理者的自身應(yīng)用思維，避免盲目性的資金的應(yīng)用，確保高速公路計(jì)劃成本的有效管理。這樣也方便工程管理人員對(duì)于一些計(jì)劃的選擇，提出決策的正確性。明確降低成本的方向和途徑，必須進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。在制訂計(jì)劃時(shí)，要對(duì)企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)情況作出正確的評(píng)估，在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本水平及其變化趨勢(shì)。例如，在制訂年度成本計(jì)劃時(shí)，要充分考慮外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的車流量變化及設(shè)備材料等物價(jià)變化對(duì)征收成本、設(shè)施維護(hù)成本等的影響。

為了滿足當(dāng)下成本管理的需要，進(jìn)行高速公路成本預(yù)測(cè)模塊的應(yīng)用是非常必要的，在這需要我們進(jìn)行成本計(jì)劃各個(gè)控制模式的協(xié)調(diào)，進(jìn)行成本目標(biāo)的深化，從而滿足成本計(jì)劃的應(yīng)用需要。比如在各個(gè)階段的計(jì)劃實(shí)施過程中，要就各個(gè)階段的成本計(jì)劃，展開成本的預(yù)測(cè)，并就下一階段的成本應(yīng)用情況，展開積極預(yù)測(cè)，進(jìn)行成本差距的控制，做好相關(guān)的成本控制工作，確保計(jì)劃成本的優(yōu)化。在成本控制過程中，要進(jìn)行一些成本耗費(fèi)情況的優(yōu)化，使其被控制在原先計(jì)劃的范圍內(nèi)，并在這個(gè)過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)控制措施，最大程度的降低成本，以保證實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。正確制定目標(biāo)成本。通過成本預(yù)測(cè)分析制訂總目標(biāo)成本，并根據(jù)總目標(biāo)成本給各部門、各環(huán)節(jié)分解一個(gè)定額指標(biāo)。建立目標(biāo)成本責(zé)任制。建立目標(biāo)成本責(zé)任制，明確個(gè)人職責(zé)和權(quán)限，落實(shí)責(zé)任成本指標(biāo)，并做好責(zé)任成本的計(jì)算、記錄和獎(jiǎng)懲工作。

2 為了滿足當(dāng)下工作的開展，進(jìn)行成本審批模式的優(yōu)化是非常必要的，這樣可以避免超支情況的出現(xiàn)。在工程成本優(yōu)化過程中，要進(jìn)行工程公開招投標(biāo)制度體系的健全，做好日常工作財(cái)務(wù)模塊、養(yǎng)護(hù)模塊等的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)工程整體成本費(fèi)用的積極預(yù)測(cè)，并且要做好相關(guān)的審核工作，實(shí)現(xiàn)竣工工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)的正常開展，以體現(xiàn)工程的質(zhì)量。及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問題和不足要及時(shí)尋找原因并采取有效措施進(jìn)行改正，以達(dá)到降低成本的目的。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)重要指標(biāo)。參與成本管理的人員不能局限于專職的管理人員，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)散至各個(gè)部門的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員。

參考文獻(xiàn)

[1]楊慧，吳玉書.淺談當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下施工企業(yè)的發(fā)展之路[J].金融經(jīng)濟(jì)，2005.

成本優(yōu)化總結(jié)范文第4篇

酒精的生產(chǎn)工藝有著一定的復(fù)雜性，其生產(chǎn)過程中有著某些成本控制點(diǎn)，能夠?qū)τ谏a(chǎn)成本的控制起到關(guān)鍵性的作用。只要能夠?qū)@些成本控制點(diǎn)進(jìn)行良好的管理，就能夠有效降低酒精生產(chǎn)的成本，因此如何實(shí)現(xiàn)成本控制點(diǎn)的確定以及管理，是當(dāng)前酒精生產(chǎn)企業(yè)所面臨的重要問題。

一、酒精生產(chǎn)工藝中的成本控制點(diǎn)

（一）成本控制點(diǎn)的確立原則

在確定酒精生產(chǎn)過程中的成本控制點(diǎn)之時(shí)，應(yīng)該遵循以下的原則來進(jìn)行確立：首先，成本控制點(diǎn)必須是控制工藝過程的主要點(diǎn)；其次，成本控制點(diǎn)必須是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)；再次，成本控制點(diǎn)的控制效果是對(duì)下游工序造成直接影響的主要的工藝指標(biāo)；最后，該點(diǎn)的物料消耗對(duì)酒精的生產(chǎn)成本有著直接的影響。

（二）酒精生產(chǎn)中的主要成本控制點(diǎn)

在酒精的生產(chǎn)過程中，能夠按照物料消耗的種類，來將成本控制點(diǎn)分為主要原料成本、輔助材料成本、能源成本、設(shè)備維修費(fèi)用成本以及職工工資等方面的控制點(diǎn)。在各點(diǎn)進(jìn)行成本的控制，和工藝控制有著密不可分的關(guān)系，物料以及能源方面的消耗，都需要在工藝控制點(diǎn)來進(jìn)行添加。

1.主要原料成本。由于酒精產(chǎn)品其附加值較低，因此在生產(chǎn)時(shí)應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能地使單位產(chǎn)品的成本得到降低，這對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展和企業(yè)盈利有著重要意義。酒精生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行有效的控制，在能夠?qū)崿F(xiàn)酒精生產(chǎn)成本的降低。在玉米酒精的生產(chǎn)企業(yè)中，其消耗的主要原料即是玉米，在其生產(chǎn)成本中占有最大的比重。對(duì)酒精的生產(chǎn)而言，玉米中淀粉含量越高越好，因此在進(jìn)行玉米原料的采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該盡量選擇淀粉含量較高的玉米，使酒精生產(chǎn)的淀粉出酒率得到提升，以此來降低生產(chǎn)中的主要成本。

2.輔助材料成本。在酒精的生產(chǎn)過程中，需要添加多樣化的輔助材料，比如淀粉酶、尿素、硫酸、片堿、液堿、青霉素、干酵母等。在輔助材料的添加中，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的工藝操作規(guī)程來添加，對(duì)于生產(chǎn)自不同廠家的輔助材料，應(yīng)該根據(jù)廠家提供的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)來進(jìn)行添加。

3.能源成本。在酒精的生產(chǎn)過程中，能源的消耗成本也在總成本中占有相當(dāng)大的比例，其消耗主要包括循環(huán)水、一次水、軟化水、冷凍水、電能、蒸汽等，因此酒精的生產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)能源動(dòng)力消耗的降低，是成本控制工作中所面臨的重要問題。

4.維修費(fèi)用成本。在酒精生產(chǎn)過程中經(jīng)常需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備以及管線進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，其成本消耗在總生產(chǎn)成本中占有一定比例。在設(shè)備維修成本方面的控制，可以通過原有設(shè)備的修舊利廢等方法來進(jìn)行。

5.職工工資。在職工的工資方面，企業(yè)成立之后員工相對(duì)較為固定，因此職工工資也基本固定。

二、成本控制點(diǎn)的管理

（一）操作人員的培訓(xùn)：在生產(chǎn)過程中，成本點(diǎn)的構(gòu)成是由一線操作人員來操作完成的。只有保證操作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本和生產(chǎn)工藝有著足夠的了解認(rèn)識(shí)，才能進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)整操作，因此對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，是成本控制的重點(diǎn)。首先，應(yīng)該根據(jù)操作規(guī)程，由專業(yè)的技術(shù)人員來進(jìn)行操作人員的理論培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際來對(duì)常見的問題和多發(fā)事故進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使員工的操作和技術(shù)水平得到有效提升。其次，應(yīng)該定期對(duì)員工的操作能力和理論知識(shí)進(jìn)行考核，保證其能夠達(dá)到崗位的要求，并做到持證上崗。最后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)維護(hù)人員的設(shè)備檢修過程進(jìn)行審查，保證檢修過程能夠依據(jù)設(shè)備檢修的規(guī)程來進(jìn)行，保證設(shè)備的保養(yǎng)維修工作。

（二）使用先進(jìn)的工藝技術(shù)：只有保持工藝技術(shù)的先進(jìn)性，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的不斷降低。在酒精生產(chǎn)方面，較為成熟的工藝技術(shù)有水熱器的噴射液化、離心清液回用拌料、低溫雙酶法的液糖化、大罐濃醪連續(xù)發(fā)酵等。在具體的酒精生產(chǎn)過程中，企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)新知識(shí)、新技術(shù)來不斷進(jìn)行探索，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)成本得到降低。

（三）工藝的總結(jié)分析：企業(yè)應(yīng)該定時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行對(duì)比、分析和總結(jié)，對(duì)每月的工藝技術(shù)指標(biāo)和上月相比的進(jìn)步程度和進(jìn)步范圍進(jìn)行分析，對(duì)工作中不足之處進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，以便于在下個(gè)生產(chǎn)周期之內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整。

（四）完善成本的分析：在定時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析總結(jié)的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該每月對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行全面的分析總結(jié)，對(duì)該月中那些成本超出原本的預(yù)算、哪些成本低于原本的預(yù)算。對(duì)于超出原本預(yù)算的生產(chǎn)成本，應(yīng)該對(duì)其超出原因進(jìn)行分析，思考其原因是否合理，如果其原因?yàn)楣芾硪蛩鼗蛘呷藶橐蛩?，則應(yīng)該在下月中進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)的調(diào)整，使其能夠達(dá)到預(yù)算的合理值，以對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。

（五）做好人員的管理：酒精生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人員方面的管理，使一線員工的積極性得以充分的調(diào)動(dòng)，使員工的成本控制意識(shí)得到提高，使員工的千里得到充分的發(fā)揮。

三、結(jié)語(yǔ)

成本優(yōu)化總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：多目標(biāo)電網(wǎng)規(guī)劃；分層最優(yōu)化；方法

中圖分類號(hào)：TM71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)的現(xiàn)代社會(huì)主義事業(yè)正在不斷的發(fā)展和豐富當(dāng)中，很多電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)活動(dòng)也在不斷的深入進(jìn)行，傳統(tǒng)的電網(wǎng)規(guī)劃活動(dòng)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展，必須進(jìn)行規(guī)劃創(chuàng)新。要結(jié)合電網(wǎng)的內(nèi)部環(huán)境和國(guó)家規(guī)定的供電可靠性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)合理的成本投資，最終實(shí)現(xiàn)當(dāng)代電網(wǎng)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，取得較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

一、多目標(biāo)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)活動(dòng)的主要內(nèi)容

針對(duì)多目標(biāo)電網(wǎng)規(guī)劃的建設(shè)活動(dòng)問題，要結(jié)合傳統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)體系進(jìn)行詳細(xì)的科學(xué)研究，建立起現(xiàn)代最流行的綜合穩(wěn)固結(jié)構(gòu)，不斷的進(jìn)行擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)最終的電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)。要根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)中的長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)收集和整理、審查，確保電網(wǎng)建設(shè)結(jié)構(gòu)體系的完整性。雖然在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)活動(dòng)中，進(jìn)行了一些相關(guān)擴(kuò)展活動(dòng)，確立了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)，但是僅僅依靠這些，也是無法滿足電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際原則要求的。

在多目標(biāo)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中，必須借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)結(jié)構(gòu)部件進(jìn)行檢查核實(shí)。關(guān)于電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng)的能力變化標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在長(zhǎng)期的活動(dòng)中對(duì)負(fù)荷進(jìn)行檢驗(yàn)，在可靠性指標(biāo)的優(yōu)化引導(dǎo)之下實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)；對(duì)于那些可靠和具有實(shí)際意義的建設(shè)部門，要加大資金的投入，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改善；在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)活動(dòng)中，對(duì)網(wǎng)架設(shè)計(jì)的指導(dǎo)分析也是十分重要的。要根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)行指標(biāo)預(yù)測(cè)，運(yùn)用函數(shù)手段和科學(xué)技術(shù)對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行整理，降低電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的成本，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的可靠性目標(biāo)。

二、多目標(biāo)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的方法

（一）傳統(tǒng)意義上的逐步倒推法

傳統(tǒng)意義上的逐步倒推法具有擴(kuò)展和實(shí)踐意義，要在傳統(tǒng)倒推法的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新。這種方法的最終目標(biāo)是滿足電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)性要求。安全可靠性的分析指導(dǎo)只是之后的校正檢驗(yàn)計(jì)算方法，雖然它是電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)中相關(guān)部門常用的方法，但卻無法保證電網(wǎng)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性和可靠性綜合優(yōu)化。

（二）以安全可靠性為目標(biāo)的建設(shè)規(guī)劃方法

以安全可靠性為目標(biāo)的建設(shè)規(guī)劃方法主要是以負(fù)荷的減少和能量的增加為依據(jù)，利用啟發(fā)式的方法對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃的拓展方案進(jìn)行滿足，這種方法是一種靈敏度較高的分析方法，以優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的安全可靠性為最終目標(biāo)，對(duì)輸電設(shè)備的資金投入方案進(jìn)行有效規(guī)劃，這種方法能夠協(xié)調(diào)資金投入量和安全可靠性指標(biāo)完善度的有效統(tǒng)一。但是相對(duì)來說，其實(shí)際運(yùn)用的性能卻是不高的，可以用在電網(wǎng)構(gòu)架的拓展設(shè)計(jì)當(dāng)中，卻不能適用于大規(guī)模電網(wǎng)的拓展設(shè)計(jì)中。

（三）綜合成本最低的網(wǎng)架方案

綜合成本最低的網(wǎng)架方案主要是以經(jīng)濟(jì)可靠性為依據(jù)，在目標(biāo)函數(shù)當(dāng)中融入可靠性指標(biāo)轉(zhuǎn)化而成的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方式。在電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)活動(dòng)中，可靠性指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容主要有損失費(fèi)、缺電損失費(fèi)、網(wǎng)線線路投資費(fèi)用、環(huán)境因素等，以這些費(fèi)用為電網(wǎng)規(guī)劃的優(yōu)化主題，得出最優(yōu)化方案。這種方案雖然取得了階段性效益，但仍舊存在著適用性能低、規(guī)模小等不足之處。

在多目標(biāo)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)中，相關(guān)部門仍舊無法真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性和安全可靠性的統(tǒng)一，造成這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是缺點(diǎn)成本的計(jì)算方法沒有最優(yōu)化，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性和可靠性統(tǒng)一化，如何把可靠性指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)性指標(biāo)，最好的方法就是多目標(biāo)電網(wǎng)規(guī)劃的分層最優(yōu)化方法。

三、多目標(biāo)電網(wǎng)規(guī)劃的分層最優(yōu)化模型

（一）理論基礎(chǔ)

目標(biāo)函數(shù)的最小化是多目標(biāo)電網(wǎng)規(guī)劃分層最優(yōu)化方法的核心目標(biāo)，目標(biāo)函數(shù)的最小化需要經(jīng)過一些分層優(yōu)化，在多目標(biāo)電網(wǎng)的分層模型上，在第一優(yōu)先層上進(jìn)行目標(biāo)函數(shù)最小化，然后以第一優(yōu)先層的最小化數(shù)據(jù)對(duì)第二優(yōu)先層進(jìn)行目標(biāo)函數(shù)最小化，以此類推，直到最后一層，優(yōu)化結(jié)束，如果最優(yōu)解在中間某層出現(xiàn)，那么此后的最優(yōu)層就沒有意義了，要想實(shí)現(xiàn)每一個(gè)層的最優(yōu)化，必須適當(dāng)放寬每一層的解集范圍。

（二）分層最優(yōu)化方法的優(yōu)勢(shì)

分層最優(yōu)化法將電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)中的可靠性指標(biāo)轉(zhuǎn)化為缺點(diǎn)成本，缺點(diǎn)成本和建設(shè)成本是不同的，在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)中，建設(shè)成本相對(duì)來說比較重要，約束程度也比較大。分層最優(yōu)化方法里就含有這一點(diǎn)，也證明了這一點(diǎn)，所以分層最優(yōu)化方法是符合電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的要求的，具有實(shí)用性。在最優(yōu)方案的尋找過程中，將第一優(yōu)先層的目標(biāo)函數(shù)選作為相關(guān)費(fèi)用的負(fù)荷損失，這可以在很大程度上減少計(jì)算量。

（三）決策變量

在多目標(biāo)電網(wǎng)的規(guī)劃中，網(wǎng)絡(luò)和拓展方法組成決策方案，在目標(biāo)函數(shù)公式當(dāng)中，如果x（k）是指網(wǎng)絡(luò)在第k階段的狀態(tài)，對(duì)該方案的拓展方案進(jìn)行表示，如果第k階段到下一個(gè)階段的拓展方案是u（k），那么下一個(gè)階段的狀態(tài)就是x（k+1）=u（k）+x（k）。

四、對(duì)多目標(biāo)電網(wǎng)規(guī)劃的分層最優(yōu)化方法的改進(jìn)

想要生成目標(biāo)電網(wǎng)規(guī)劃分層最優(yōu)化模型的體系，要在保證解出第一優(yōu)先層最優(yōu)解集的基礎(chǔ)上，對(duì)下層優(yōu)先函數(shù)進(jìn)行最小化的范圍減小。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)活動(dòng)中，要制定出比較準(zhǔn)確的方案，對(duì)每個(gè)部件進(jìn)行合理編排，保證整體機(jī)構(gòu)的完整性，根據(jù)可靠性指標(biāo)在缺點(diǎn)成分中的劃分，保證相同量值的綜合效果展現(xiàn)；在保證相關(guān)結(jié)構(gòu)的安全性驗(yàn)證基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)后期的優(yōu)化函數(shù)選擇，盡量減少逐層分析的數(shù)據(jù)運(yùn)算，注重后期施工的活動(dòng)細(xì)節(jié)。

多目標(biāo)電網(wǎng)規(guī)劃為內(nèi)部的審核和拓展方案提高依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)決策活動(dòng)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行規(guī)劃和總結(jié)，結(jié)合應(yīng)有的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)狀態(tài)對(duì)拓展數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和驗(yàn)證，還要根據(jù)第一優(yōu)先層的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)函數(shù)具體量的最小化處理，在保證每個(gè)過渡環(huán)節(jié)約束效果的基礎(chǔ)上，對(duì)具體的支路回?cái)?shù)進(jìn)行約束，還保證了電網(wǎng)規(guī)劃結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)行。對(duì)于多目標(biāo)電網(wǎng)規(guī)劃的分層最優(yōu)化，按照逐層求解的方式進(jìn)行拓展，以具體的寬容量為依據(jù)，促進(jìn)電網(wǎng)分層目標(biāo)建設(shè)規(guī)劃活動(dòng)的順利進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

在多目標(biāo)電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)工作當(dāng)中，要想獲得最優(yōu)的電網(wǎng)規(guī)劃方案，必須將安全性和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行綜合考慮和統(tǒng)一規(guī)劃，要根據(jù)多目標(biāo)電網(wǎng)規(guī)劃分層中出現(xiàn)的各種問題，篩選出最科學(xué)合理的函數(shù)算法，建立起最合理的數(shù)學(xué)模型，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，就一定會(huì)找到多目標(biāo)電網(wǎng)規(guī)劃的分層最優(yōu)化方法。