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創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險對策范文第1篇

[關(guān)鍵詞]高層次科技人才；生命周期；創(chuàng)業(yè)風(fēng)險；防范

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.055

[中圖分類號]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）20-00-03

在以高智力勞動為特征的知識經(jīng)濟(jì)社會，科技人才作為創(chuàng)新主體，具有普通人無法比擬的特定創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢。黨的十以來，鼓勵科技人員創(chuàng)辦企業(yè)就成為科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革的一項重要內(nèi)容。美國硅谷創(chuàng)業(yè)成功的故事案例啟示：創(chuàng)業(yè)為高科技人才提供了一條告別低薪、高壓等諸多職場困境的高收益路徑。同時，硅谷的失敗案例給人們另一個啟示：創(chuàng)業(yè)也為高科技人才開啟未來的高風(fēng)險路徑。有研究表明，發(fā)達(dá)國家的中小高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)70%，清華大學(xué)的《全球創(chuàng)業(yè)觀察報告中國報告》數(shù)據(jù)顯示，我國的創(chuàng)業(yè)成功率僅僅為20%～30%。高層次科技人才若要取得創(chuàng)業(yè)的成功需要對創(chuàng)業(yè)過程有清醒的認(rèn)識，并對創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的風(fēng)險有完整的把握和充分的準(zhǔn)備。因此，開展高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險管理研究，具有重大的理論與實(shí)際意義。

1 高層次科技人才創(chuàng)業(yè)的生命周期劃分

學(xué)界關(guān)于創(chuàng)業(yè)生命周期的影響較大的劃分標(biāo)準(zhǔn)包括莎爾曼提出的創(chuàng)業(yè)種子階段、創(chuàng)立階段、早期發(fā)展融資階段、擴(kuò)展期融資階段、盈利但資金短缺階段、快速成長階段、成熟階段和退出階段的8階段學(xué)說，還有格萊斯頓提出的創(chuàng)業(yè)種子階段、創(chuàng)立階段、成長階段、成熟階段的4階段學(xué)說，其他國內(nèi)外學(xué)者的研究成果均是以此為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分的。由于本文以高層次科技人才的創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險為研究對象，在創(chuàng)業(yè)生命周期的種子階段，一般受到外部風(fēng)險影響較小，或者可以說不存外部風(fēng)險，因此，本文將高層次科技人才創(chuàng)業(yè)生命周期劃分為4個階段：新生階段、發(fā)展階段、成熟階段和衰退階段（如圖1所示）。

圖1 創(chuàng)業(yè)生命周期劃分

2 創(chuàng)業(yè)生命周期各階段的外部風(fēng)險構(gòu)成

2.1 創(chuàng)業(yè)新生階段的主要特征及外部風(fēng)險

該階段主要是高層次科技人才將其科研成果轉(zhuǎn)化，即將具有高度創(chuàng)造性的智力和技能與市場相結(jié)合，通過知識財富轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金回報，具有強(qiáng)烈的知識創(chuàng)新特征。

這階段高層次科技人才創(chuàng)業(yè)面臨的主要外部風(fēng)險有市場風(fēng)險和融資風(fēng)險。高科技人才擁有的科研技術(shù)往往處于領(lǐng)域前沿，與人們的生活存在即時聯(lián)系的可能性弱，因此，將其轉(zhuǎn)化容易出現(xiàn)脫離市場而失敗的風(fēng)險。有統(tǒng)計表明，在科技研發(fā)過程中，從最初創(chuàng)意的提出到研發(fā)成功的概率僅5%左右，而研發(fā)成功再到投入市場的概率更低，即便研發(fā)成功，將產(chǎn)品投入市場，也需要廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，影響消費(fèi)者的因素不確定性大這一系列問題便構(gòu)成了市場風(fēng)險。此外，這一階段的另一外部風(fēng)險為融資風(fēng)險，新生期需要建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，需要大量的資金投入，同時，高層次人才利用技術(shù)研發(fā)創(chuàng)業(yè)的失敗率高，很難從金融機(jī)構(gòu)獲得資金，容易導(dǎo)致資金短缺構(gòu)成融資風(fēng)險。

2.2 創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段的主要特征及外部風(fēng)險

該階段是將科技成果投入市場后，針對產(chǎn)品的市場運(yùn)營和圍繞主營業(yè)務(wù)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善和調(diào)整。這一階段雖然仍需要大量資金投入，但是由于產(chǎn)品的銷售盈利能力增強(qiáng)，獲得融資的渠道將相對廣闊。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段市場風(fēng)險的相對重要性下降，而技術(shù)風(fēng)險隨著同業(yè)對手和潛在競爭對手的沖擊最容易導(dǎo)致風(fēng)險危害性增加。一旦核心產(chǎn)品被競爭對手或者后進(jìn)者模仿，或者被新產(chǎn)品替代，那么創(chuàng)業(yè)新生階段的投入將成為沉默成本，給高層次科技人才帶來巨大打擊。這一階段的另一主要外部風(fēng)險則由企業(yè)組織不完善帶來的管理風(fēng)險。由于發(fā)展階段需要應(yīng)對風(fēng)云變幻的產(chǎn)品市場，因此，對人才的需求也從高層次科技人才本身擴(kuò)展到營銷、管理等各類專業(yè)技能人才。管理層的能力、項目管理者的經(jīng)驗(yàn)與能力、企業(yè)生產(chǎn)及組織管理的風(fēng)險等是考察高層次科技人才創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險的重要因素，只有建立完善的組織制度和優(yōu)秀的組織文化，從而制定更科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，作出正確的經(jīng)營決策，才能來應(yīng)對各種風(fēng)險，推動企業(yè)發(fā)展。

2.3 創(chuàng)業(yè)成熟階段的主要特征及外部風(fēng)險

該階段的主要特征是企業(yè)規(guī)模增大、技術(shù)成熟、市場穩(wěn)定。企業(yè)的資金、技術(shù)和人才等各個資源要素都已成熟，但面臨著利潤率下降的情況，有學(xué)者提出這是高層次科技人才創(chuàng)業(yè)進(jìn)入衰退期的前兆也是進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的契機(jī)，該階段的外部風(fēng)險主要是管理風(fēng)險和突發(fā)事件風(fēng)險。

該階段不僅是高層次科技人才創(chuàng)業(yè)的成熟階段，更體現(xiàn)在其企業(yè)發(fā)展成熟時，關(guān)系到的是企業(yè)發(fā)展的未來走向，是走向衰退抑或是取得更大的成功。從發(fā)展階段進(jìn)入到成熟階段，高層次科技人才的經(jīng)營理念、產(chǎn)品技術(shù)的更新頻率、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等各個方面都已經(jīng)穩(wěn)定，而且容易形成一定的“惰性”，這一階段是高層次科技人才創(chuàng)業(yè)走向兩個極端關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，面臨的主要風(fēng)險是管理風(fēng)險。如果能夠使企業(yè)各種資源要素經(jīng)過整合實(shí)現(xiàn)良性質(zhì)變，那么創(chuàng)業(yè)將推向另一個“波峰”，如果不能將原有固化的經(jīng)營理念和管理模式進(jìn)行變革，那么高層次科技人才創(chuàng)新的難度將會加大，必然會引起創(chuàng)業(yè)效益的波動而誘發(fā)轉(zhuǎn)型風(fēng)險。同時，由于產(chǎn)品和技術(shù)的成熟，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)受到社會的關(guān)注度不斷增強(qiáng)，也容易因?yàn)槠髽I(yè)的順利發(fā)展而忽視突發(fā)性問題的產(chǎn)生，如社會責(zé)任問題等，一旦遇到此類突發(fā)問題不能妥善解決則容易讓創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入危機(jī)處境，突發(fā)事件風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)的各個生命周期階段都可能出現(xiàn)，但在創(chuàng)業(yè)成熟期出現(xiàn)概率大，破壞性強(qiáng)。

2.4 創(chuàng)業(yè)衰退階段的主要特征及外部風(fēng)險

進(jìn)入創(chuàng)業(yè)衰退階段，高層次科技人才創(chuàng)業(yè)的前景就只有失敗――破產(chǎn)。高層次科技人才創(chuàng)業(yè)衰退期主要遭遇技術(shù)的落后淘汰，管理水平跟不上，盈利能力下降。這一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的融資能力和人才吸引能力將會快速下降，最容易出現(xiàn)的是融資風(fēng)險和人才流失風(fēng)險。

3 全生命周期創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險傳導(dǎo)強(qiáng)度

風(fēng)險具有可傳導(dǎo)性和傳導(dǎo)的復(fù)雜性。高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險也存在誕生、成長、成熟和衰退多個階段的特征（見表1），分析創(chuàng)業(yè)的不同生命周期的外部風(fēng)險有傳導(dǎo)模式及強(qiáng)度，有利于更好地掌握高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險傳導(dǎo)的規(guī)律。

所謂風(fēng)險傳導(dǎo)強(qiáng)度是指在一定時間內(nèi)風(fēng)險傳導(dǎo)過程中風(fēng)險流量大小。高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險傳導(dǎo)強(qiáng)度即為在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)過程中各類創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險流向的大小，結(jié)合生命周期理論，高層次科技人才創(chuàng)業(yè)生命周期的不同階段面臨著外部風(fēng)險的不同生命周期階段，具體體現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險在不同時間上傳導(dǎo)能力大小差異現(xiàn)象，據(jù)此可以將高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險分為增強(qiáng)型外部風(fēng)險、穩(wěn)定型外部風(fēng)險和衰退型外部風(fēng)險（如圖2所示）。

增強(qiáng)型外部風(fēng)險的傳導(dǎo)強(qiáng)度隨時間逐步增強(qiáng)，其誕生階段初期危害較小甚至沒有危害，成長期發(fā)展非常迅速，成熟期更大。具有可傳導(dǎo)性和突變性，具有非均衡、不穩(wěn)定性的特征。應(yīng)對此類風(fēng)險傳導(dǎo)最理想的狀態(tài)是對風(fēng)險的類別及所在的生命周期階段進(jìn)行快速識別和控制，采取有效措施，盡力將其消滅在萌芽階段。在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險中管理風(fēng)險屬于增強(qiáng)型外部風(fēng)險，在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)新生期，對創(chuàng)業(yè)者的要求主要體現(xiàn)在技術(shù)和產(chǎn)品環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理的要求層次不高，隨著創(chuàng)業(yè)生命周期的推進(jìn)，越發(fā)凸顯管理的重要性，管理風(fēng)險也隨時間的推移逐步增強(qiáng)，在創(chuàng)業(yè)的成長和成熟階段具有較強(qiáng)的風(fēng)險傳導(dǎo)性和突變型，若不快速識別及時采取有效的手段進(jìn)行控制，破壞性極大。

穩(wěn)定型外部風(fēng)險的傳導(dǎo)在一個時期內(nèi)風(fēng)險傳導(dǎo)量呈現(xiàn)出均衡穩(wěn)定的特征。此類風(fēng)險從風(fēng)險的危害程度（空間）看，其風(fēng)險傳導(dǎo)量比較均衡；從不同的風(fēng)險的生命發(fā)展周期（時間）看，風(fēng)險傳導(dǎo)的波動小，具有相對穩(wěn)定性，風(fēng)險容易識別且可控性強(qiáng)。應(yīng)對此類風(fēng)險需要根據(jù)主體自身特征采取因地制宜的方式處理。在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險中市場風(fēng)險屬于穩(wěn)定型外部風(fēng)險。在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)各個生命周期，均需要創(chuàng)業(yè)者用各種方式來應(yīng)對市場風(fēng)險，市場風(fēng)險隨著高層次科技人才創(chuàng)業(yè)的推進(jìn)總是處于非常重要的地位，它一直受到創(chuàng)業(yè)者的高度重視，因而容易識別。它不隨時間的推移而改變，卻能通過創(chuàng)業(yè)者的科學(xué)應(yīng)對而控制在一定的范圍內(nèi)。

衰退型外部風(fēng)險的傳導(dǎo)過程中隨著時間發(fā)展呈現(xiàn)逐步減弱的特征，“近強(qiáng)遠(yuǎn)弱”。此類風(fēng)險傳導(dǎo)的不確定性很強(qiáng)，風(fēng)險傳導(dǎo)的事前預(yù)防工作并不能做得很理想，通常發(fā)生在突發(fā)事件激化后，采取一定應(yīng)急管理措施后，風(fēng)險傳導(dǎo)強(qiáng)度一般會逐步衰減。應(yīng)對此類風(fēng)險的重點(diǎn)是要最大限度地減少風(fēng)險危害，盡可能地使風(fēng)險帶來的損失降到最低。在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險中突發(fā)事件風(fēng)險屬于衰退型外部風(fēng)險，在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)各個生命周期，均需要創(chuàng)業(yè)者用科學(xué)正確的方式來應(yīng)對突發(fā)事件風(fēng)險，突發(fā)事件帶來的風(fēng)險往往能夠通過應(yīng)急管理得到消解。

混合型外部風(fēng)險即增強(qiáng)型、穩(wěn)定型和衰退型外部風(fēng)險的幾種形式的混合形式，具有上述風(fēng)險的綜合特點(diǎn)。此類風(fēng)險的傳導(dǎo)強(qiáng)度隨著創(chuàng)業(yè)生命周期變化呈現(xiàn)出不同的強(qiáng)弱特點(diǎn)，此類風(fēng)險往往是創(chuàng)業(yè)所要面臨和解決的重要的基礎(chǔ)風(fēng)險。在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險中技術(shù)風(fēng)險、融資風(fēng)險、政策風(fēng)險即屬于混合型外部風(fēng)險，在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)各個生命周期，均需要創(chuàng)業(yè)者用各種方式來應(yīng)對技術(shù)更新、融資問題和政策環(huán)境，三者隨著高層次科技人才創(chuàng)業(yè)的推進(jìn)總是處于基礎(chǔ)性重要地位，在創(chuàng)業(yè)新生期它們是創(chuàng)業(yè)的重要影響因素，隨著時間的推移，在發(fā)展和成熟期創(chuàng)業(yè)技術(shù)基本成熟，融資風(fēng)險相對穩(wěn)定，創(chuàng)業(yè)者對政策環(huán)境的把握也相對得當(dāng)和成熟，到衰退期對技術(shù)更新的要求再次提到新的高度，融資風(fēng)險的影響再次凸顯，創(chuàng)業(yè)者對政策的識別能力雖然增強(qiáng)，但是卻由于事業(yè)本身的衰退而難以應(yīng)對。由于混合型風(fēng)險的危害最大，所以往往首先被創(chuàng)業(yè)者識別，但由于混合型外部風(fēng)險是主體和發(fā)生機(jī)理的外部性卻不容易被創(chuàng)業(yè)者采取措施得到及時有效控制。

4 高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險的應(yīng)對策略

4.1 市場風(fēng)險的應(yīng)對策略

在創(chuàng)業(yè)的各個階段依托和發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢積極對接市場、適應(yīng)市場、服務(wù)市場。初創(chuàng)期既要建立研發(fā)團(tuán)隊也不能忽視市場團(tuán)隊，有必要明確企業(yè)的業(yè)務(wù)分工和市場分工?？萍计髽I(yè)的科技優(yōu)勢越做越強(qiáng)，從而使相應(yīng)的市場越做越大。

正確進(jìn)行科技轉(zhuǎn)化成果分析。判斷產(chǎn)品的市場前景，明確產(chǎn)品定位和目標(biāo)顧客群體。需要利用波特的“鉆石模型”分析產(chǎn)品是否會遇到難以克服的市場進(jìn)入壁壘，預(yù)期市場競爭態(tài)勢以及本產(chǎn)品可能的競爭能力，可能創(chuàng)造或者占領(lǐng)的市場份額，其他產(chǎn)品替代該產(chǎn)品的可能性，以及該產(chǎn)品的市場成長速度，特別是全新產(chǎn)品的市場從蘊(yùn)育到成熟需要經(jīng)歷的時間長短等問題。

提高市場進(jìn)入速度和質(zhì)量。高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品市場面臨不確定性因素，降低市場風(fēng)險的重要策略是提高產(chǎn)品的市場進(jìn)入速度，占領(lǐng)市場先機(jī)。同時還要提高服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)一支既熟悉技術(shù)又了解市場的營銷隊伍，提供有意的售前、售中、售后顧客服務(wù)。

4.2 技術(shù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

注重技術(shù)創(chuàng)新模式的變化。新生階段選擇成功率高的模仿創(chuàng)新模式，將成果迅速投入市場并帶來收益，從而可緩解資金瓶頸。步入發(fā)展和成長期后，應(yīng)該以合作創(chuàng)新為主，避免發(fā)展的盲目性。成熟期選擇自主創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向更高層次的轉(zhuǎn)型。

注重生產(chǎn)工藝上的可行性和經(jīng)濟(jì)性。不僅注重基于新技術(shù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，還要注重與之相關(guān)的工藝和流程創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計要考慮顧客使用的經(jīng)濟(jì)性，利用并行工程的思想和方法，在產(chǎn)品設(shè)計中強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、顧客和供應(yīng)商的參與。

高度重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，在產(chǎn)品研發(fā)前期和過程中用專利等形式保護(hù)好科技企業(yè)的相關(guān)利益。還要更多地使用市場的辦法，可以利用保密、發(fā)展補(bǔ)充性資產(chǎn)和時間領(lǐng)先等方法獲取創(chuàng)新利潤，使自己的專利技術(shù)和產(chǎn)品能夠迅速地占有市場，防止技術(shù)和經(jīng)濟(jì)利益的流失。

4.3 融資風(fēng)險的應(yīng)對策略

在企業(yè)生命周期的不同階段采取不同的融資方式。新生期充分利用政策扶持，通過申請各項扶持基金來獲得創(chuàng)業(yè)資金。發(fā)展和成長階段和成熟階段里，通過股權(quán)融資、引入私募基金等風(fēng)險資本的方式獲得外部資金支持。衰退階段可將一些盈利低或虧損的資產(chǎn)打包變賣來籌集資金。

降低融資風(fēng)險強(qiáng)度。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系，在資金強(qiáng)度可容忍范圍內(nèi)進(jìn)行多元化經(jīng)營，注重創(chuàng)業(yè)項目的效益分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、項目的抗風(fēng)險能力。

注重資金的“節(jié)流”。充分利用外包等各種形式節(jié)約資金.并避免重大的固定資產(chǎn)投資形成沉淀成本的風(fēng)險模型與來源，制訂未來的資金使用計劃與還款計劃。

4.4 管理風(fēng)險的應(yīng)對策略

注重不同階段管理模式的選擇。新生期可以采用管理過程簡化、決策制定和執(zhí)行迅速、管理效率較高、經(jīng)營管理靈活的集權(quán)式管理。發(fā)展期、成長期和成熟初期可采用明確企業(yè)員工的責(zé)、權(quán)、利的制度管理模式。進(jìn)入成熟中后期運(yùn)用人本管理模式。

做好選人用人留人工作。對關(guān)鍵員工實(shí)施期權(quán)和股權(quán)激勵，不僅讓員工的收入與企業(yè)的未來發(fā)展掛鉤.還為關(guān)鍵員工提供更好的事業(yè)發(fā)展平臺，建立尊重人才愛惜人才的企業(yè)文化。

降低合作關(guān)系風(fēng)險。充分利用合作伙伴的作用并避免相關(guān)的風(fēng)險，利用好創(chuàng)造相關(guān)公司知識共享路徑、選擇互補(bǔ)合作伙伴、發(fā)展和管理共同的專用資產(chǎn)、建立有效的合作關(guān)系管理程序等合作關(guān)系管理戰(zhàn)略。

4.5 突發(fā)事件風(fēng)險的應(yīng)對策略

加強(qiáng)突發(fā)事件的預(yù)警。針對行業(yè)發(fā)展過程中存在的各種危機(jī)和社會環(huán)境的復(fù)雜性梳理創(chuàng)業(yè)過程中可能存在的突發(fā)事件，并逐步建立突發(fā)事件預(yù)警與防范機(jī)制、富有應(yīng)變能力的決策系統(tǒng)，隨時修正和充實(shí)危機(jī)處理對策，通過降低風(fēng)險和緩沖管理來更好地進(jìn)行危機(jī)管理。

化危機(jī)為機(jī)遇。從企業(yè)的宗旨和社會責(zé)任出發(fā)，把公眾的利益放在首位，以最快的速度確定危機(jī)的性質(zhì)以及危機(jī)的影響范圍，根據(jù)危機(jī)發(fā)生的各個階段的特點(diǎn)，制定危機(jī)處理對策，展現(xiàn)企業(yè)公民良好形象，增強(qiáng)公眾對企業(yè)突發(fā)危機(jī)事件處理的公信力。

主要參考文獻(xiàn)

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創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險對策范文第2篇

--創(chuàng)業(yè)者簡介，重點(diǎn)介紹創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)專長和已取得的業(yè)績。--創(chuàng)業(yè)機(jī)會概述，應(yīng)對產(chǎn)品（服務(wù)）和市場機(jī)會進(jìn)行簡要描述。--創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

二、市場分析--市場現(xiàn)狀綜述，應(yīng)詳細(xì)描述顧客、市場的現(xiàn)實(shí)需求，市場的容量和成長潛力，市場的細(xì)分及其特征。

--市場發(fā)展趨勢，應(yīng)詳細(xì)分析市場發(fā)展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響。--競爭分析，要詳細(xì)分析所有現(xiàn)實(shí)和可能的競爭對手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷售額、市場份額、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及各自優(yōu)勢與劣勢。--市場定位，應(yīng)詳細(xì)說明本產(chǎn)品（服務(wù)）的目標(biāo)顧客、目標(biāo)市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額。（以上應(yīng)說明資料來源與選擇的預(yù)測辦法）

三、產(chǎn)品（服務(wù)）

--產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，主要包括產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨(dú)特性，主要用途和應(yīng)用范圍，經(jīng)濟(jì)壽命和所處階段，未來發(fā)展預(yù)測。--產(chǎn)品（服務(wù)）的市場保護(hù)措施--產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)計劃--產(chǎn)品（服務(wù)）生產(chǎn)計劃（以上應(yīng)注明資料及信息來源）

四、市場營銷

--營銷方式和渠道--營銷隊伍--促銷計劃--價格策略

五、財務(wù)計劃財務(wù)計劃主要是對創(chuàng)業(yè)前三年的財務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測、分析。--資金需求和使用

--預(yù)計銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益--財務(wù)分析，包括對投資額、經(jīng)營成本和銷售收入發(fā)生變動的影響分析

六、風(fēng)險與對策

--技術(shù)風(fēng)險--市場風(fēng)險--管理風(fēng)險--環(huán)境風(fēng)險

七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

--主要成員，重點(diǎn)介紹成員經(jīng)歷和背景，能力與專長，擬任職務(wù)（注意分工和互補(bǔ)）。--組織結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、部門的功能、作用與職責(zé)，部門的負(fù)責(zé)人及主要成員。--欠缺與對策

八、發(fā)展預(yù)測新星創(chuàng)業(yè)計劃項目可行性研究報告編寫提綱

一、總論

1、項目名稱

2、主要內(nèi)容說明本項目創(chuàng)新內(nèi)容、技術(shù)水平、技術(shù)指標(biāo)、用途及應(yīng)用范圍。

3、目的、意義說明本項目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求以及社會經(jīng)濟(jì)意義。

4、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢說明與本項目研究開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。（要求注明主要資料及信息來源）

二、項目技術(shù)可行性分析

1、項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述（1）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)內(nèi)容及基礎(chǔ)原理。（2）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)論述。詳細(xì)說明本項目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，以及需進(jìn)一步解決的問題，并附上權(quán)威機(jī)構(gòu)出示的查新報告或其他相關(guān)證明材料。（3）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)性能指標(biāo)與國內(nèi)、國外同類產(chǎn)品先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的比較（可以表格方式說明）。

2、技術(shù)成熟性和項目產(chǎn)品可靠性論述技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；本項目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)檢測、分析化驗(yàn)的情況；該技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況，包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率；本項目產(chǎn)品（服務(wù)）在實(shí)際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

三、項目產(chǎn)品（服務(wù)）市場預(yù)測

1、項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要用途，產(chǎn)品（服務(wù)）的經(jīng)濟(jì)壽命，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用途的可能性。

2、市場調(diào)查。說明現(xiàn)階段市場容量、市場供應(yīng)能力，國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平、價格、市場競爭力情況。

3、市場預(yù)測。說明未來市場容量、市場供應(yīng)能力、產(chǎn)品的技術(shù)水平、價格等方面的發(fā)展趨勢。（以上應(yīng)注明主要資料、信息來源及選用的預(yù)測辦法）

四、項目實(shí)施方案1、技術(shù)方案2、生產(chǎn)方案3、營銷計劃4、特殊行業(yè)許可證報批情況5、項目總體發(fā)展論述

五、項目投資估算與資金籌措1、投資估算2、資金籌措3、資金使用計劃

六、經(jīng)濟(jì)、社會效益分析1、生產(chǎn)成本與銷售收入估算2、財務(wù)分析預(yù)測項目完成后項目產(chǎn)品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期。3、社會效益分析4、項目的風(fēng)險性及不確定性分析對項目的風(fēng)險性及不確定因素進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等。進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析，進(jìn)而分析不確定因素對項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，分析項目的抗風(fēng)險能力。

七、項目承擔(dān)人情況1、創(chuàng)業(yè)申請人及主要創(chuàng)業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術(shù)職稱及在項目中承擔(dān)的主要研究開發(fā)任務(wù)。2、主要研究開發(fā)人員的研究領(lǐng)域及研究成果簡介。3、創(chuàng)業(yè)申請人與主要研究開發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險對策范文第3篇

二、規(guī)避農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的對策

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險貫穿在整個創(chuàng)業(yè)過程中。創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營運(yùn)作中，首先應(yīng)搞清哪些風(fēng)險對效益影響最大，在管理中應(yīng)時時控制這些影響效益的因素，掌握最新的行業(yè)信息并及時做出調(diào)整；也可以投入保險，將風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)。

有關(guān)資料表明，自然風(fēng)險占農(nóng)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的25%左右，市場風(fēng)險約占40%，技術(shù)風(fēng)險約占25%，其余的約占10%。因此，對農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者而言，在風(fēng)險的規(guī)避和防范時，可以從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個方面積極應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險。

（一）投入保險

保險實(shí)際上是面臨風(fēng)險的人們通過保險人（保險公司）組織起來，從而使個人風(fēng)險得以轉(zhuǎn)移、分散，由保險人組織保險基金集中承擔(dān)，當(dāng)被保險人發(fā)生損失時，可從保險基金中獲得補(bǔ)償。換句話說，保險將“一人損失，大家分?jǐn)偂?，是?shí)現(xiàn)“人人為我，我為人人”的一種社會互助形式。

1. 保險的作用

（1）風(fēng)險預(yù)防。指采取預(yù)防措施以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢?！敝朴喴环荼ｋU投資計劃，提前防范風(fēng)險的發(fā)生，避免風(fēng)險到來時措手不及。

（2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移。保險的實(shí)質(zhì)是通過某種安排，把自己面臨的風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方，接受風(fēng)險的機(jī)構(gòu)就是保險公司。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險而得到保障，是應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險規(guī)避手段。

（3）風(fēng)險補(bǔ)償。保險人借助眾人的財力，給遭災(zāi)受損的投保人補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，為其排憂解難。

（4）風(fēng)險收益?？蛻綦m然與保險公司簽訂合同，但客戶有權(quán)終止這個合同，并得到退保金額。如果客戶急需資金，又一時籌措不到，便可以將保險單抵押在保險公司，從保險公司取得相應(yīng)數(shù)額的貸款。

2. 風(fēng)險防范和處理

（1）回避風(fēng)險。是指主動避開損失發(fā)生的可能性。就一種或幾種風(fēng)險而言，采取回避措施是易行的，然而避免了這種風(fēng)險，又有可能面臨其他新的風(fēng)險。就好像人們不能因?yàn)楹ε萝嚨溇途芙^乘車一樣，要回避所有風(fēng)險是不可能的，除非終止一切活動。

（2）預(yù)防風(fēng)險。是指采取預(yù)防措施，以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。若潛在損失遠(yuǎn)大于采取預(yù)防措施所支出的成本，就應(yīng)采用預(yù)防風(fēng)險手段。如興修堤壩，盡管施工成本很高，但可以有效地防范洪水泛濫所帶的巨大災(zāi)害。

（3）自擔(dān)風(fēng)險。即自己非理性或理性地主動承擔(dān)風(fēng)險。在做出“理性”選擇時，自擔(dān)風(fēng)險一般適用于對付發(fā)生概率小且損失程度低的風(fēng)險。

（4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險。是指通過某種安排，把自己面臨的風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險而得到保障，是應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險處理手段。

3. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式

租賃――將出租財產(chǎn)或業(yè)務(wù)有關(guān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承租人。

保證――將債權(quán)人被欠債的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人。

轉(zhuǎn)讓――通過買賣或贈與的方式，將所有權(quán)讓渡給他人。

保險――通過支付一定費(fèi)用購買保險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)給承保人。

其中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險方式中，最重要的措施是保險。

（二）看準(zhǔn)市場

市場是一切商品買賣行為或商品交換關(guān)系的總和，各種商品供應(yīng)和需求的關(guān)系、矛盾、變化的發(fā)展趨勢都通過市場得到集中反映。農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者只有把握市場的走勢，才能避免市場波動產(chǎn)生風(fēng)險。

農(nóng)產(chǎn)品在市場化的過程中憑標(biāo)準(zhǔn)、品牌交易已成為一種趨勢?？梢酝ㄟ^品牌的延伸樹立農(nóng)業(yè)企業(yè)形象，借助優(yōu)勢企業(yè)激活弱勢企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品信息的迅速傳播，以贏得市場。

（三）掌握技術(shù)

我國農(nóng)民整體受教育水平不高，知識不足，視野狹窄，信息量不夠，缺乏創(chuàng)業(yè)所必備的技術(shù)和技能，在創(chuàng)業(yè)過程中僅憑自己的主觀判斷確定投資領(lǐng)域和方向，從而導(dǎo)致許多農(nóng)民在創(chuàng)業(yè)中失利。

例如，2007年，中文專業(yè)的周某大學(xué)畢業(yè)后，被選調(diào)為“大學(xué)生村官”走馬上任，憑著一腔熱情和省委配撥的10萬元創(chuàng)業(yè)基金走上了創(chuàng)業(yè)之路。

他從相關(guān)資料上看到，草雞市場前景較好，便投資建設(shè)了兩棟草雞舍，購入4000只雞苗開始飼養(yǎng)草雞，希望通過自己的創(chuàng)業(yè)之路，帶領(lǐng)村民共同增收致富。然而，天有不測風(fēng)云，一場連他自己都沒有搞清楚的傳染病使他飼養(yǎng)的草雞死亡過半?；叵肫甬?dāng)時的情景，周某既心有余悸又悔恨不已，他說自己當(dāng)時的工作太草率，不懂技術(shù)又沒有及時請教相關(guān)專家，導(dǎo)致防疫措施不到位，爆發(fā)傳染病。

2008年，僅存的1000多只草雞開始下蛋，然而當(dāng)時的草雞蛋市場價格并沒有達(dá)到預(yù)期，只比普通雞蛋價格略高，雞蛋收入已經(jīng)遠(yuǎn)不能支付人工費(fèi)、飼料費(fèi)和土地承包費(fèi)等費(fèi)用，虧損近4萬元，周某的“草雞夢”就這樣破滅了。

養(yǎng)殖業(yè)本來就是技術(shù)要求較高、市場風(fēng)險較大的行業(yè)，在沒有掌握足夠的專業(yè)知識時不該盲目飼養(yǎng)草雞。其次周某對市場調(diào)研不足，單憑書本知識，沒有進(jìn)行深入細(xì)致的市場調(diào)查，理論脫離實(shí)際，對市場風(fēng)險認(rèn)識不足，導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)的失敗。

在農(nóng)業(yè)技術(shù)不斷創(chuàng)新的今天，許多經(jīng)營企業(yè)為了縮短技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益時段，以雇傭（租賃）的方式從其他地方借來技術(shù)，由于忽視了技術(shù)的“內(nèi)化”過程，產(chǎn)生“水土不服”的應(yīng)用風(fēng)險。所以農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)在利用外來技術(shù)時，需要樹立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，對引進(jìn)的技術(shù)采取以下措施，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險：

1. 本土化

結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水、肥、氣等自然條件，有選擇性地加以利用。

2. 技術(shù)租用渠道正規(guī)化

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的今天，全國各地涌現(xiàn)出大批專家和技術(shù)能人，他們在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新中起到了帶頭人的作用。但由于當(dāng)事人對農(nóng)業(yè)技術(shù)認(rèn)識的局限性，會把其技術(shù)照搬照抄，給經(jīng)營者帶來風(fēng)險，所以在聘用專家時通過正規(guī)渠道是一種規(guī)避風(fēng)險的辦法。

3. 不斷“充電”

在利用技術(shù)的過程中依賴外來技術(shù)容易受到制約，為了更好地規(guī)避過分依賴的風(fēng)險，作為創(chuàng)業(yè)者需要加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)，做好技術(shù)儲備，給自己的頭腦“充電”，讓企業(yè)“固本強(qiáng)基”，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

（四）爭取協(xié)作

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會分工和社會需求越來越多樣化，人們在創(chuàng)業(yè)過程中所面臨的情況和環(huán)境也更加復(fù)雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難處理各種錯綜復(fù)雜的問題，更難采取切實(shí)高效的行動。所以這些都需要人們互相協(xié)作，協(xié)作者之間也將進(jìn)一步相互依賴、互相關(guān)聯(lián)、共同合作，通過協(xié)作來解決錯綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動協(xié)調(diào)，依靠協(xié)作的力量創(chuàng)造奇跡。

在充滿判斷和選擇的人生道路上，最忌諱的是單打獨(dú)斗、孤立無援。我們要想成就事業(yè)，就要廣結(jié)人緣，學(xué)會合作，雙贏共進(jìn)，笑迎每一場博弈，去共創(chuàng)美好的未來。

合作是所有組合形式的開始，一群人為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo)而聯(lián)合在一起。拔河比賽、龍舟大賽的勝利就是合作的結(jié)果。

“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮”、“一根筷子容易斷，十根筷子斷就難”，顯示了合作的力量。合作是人類不可或缺的生存方式，在社會分工越來越細(xì)的情況下尤其如此。要成就一項事業(yè)，就離不開合作。

合作是社會不斷向前發(fā)展的需求，是智慧的聚合，是采眾家之長、優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到“1+1>2”的效應(yīng)。

（五）加盟協(xié)會

創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險對策范文第4篇

關(guān)鍵詞：科技中介；創(chuàng)新；服務(wù)模式；增值

一、科技中介服務(wù)模式的含義

科技中介的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)是促成技術(shù)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的活動，基于技術(shù)創(chuàng)新的非線性和網(wǎng)絡(luò)化的理論視角，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的本質(zhì)是技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)組織在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會多個層面上，推動技術(shù)創(chuàng)新要素以各種形式在科技和產(chǎn)業(yè)部門之間轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)要素互動、整合和協(xié)同的過程。技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)模式應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)形式，或者是在一定條件下技術(shù)創(chuàng)新的服務(wù)組織和服務(wù)對象，圍繞服務(wù)供求而發(fā)生某種結(jié)合的有效形式。

二、科技中介創(chuàng)新服務(wù)模式

2.1 低綜合低增值模式

低綜合低增值模式是服務(wù)提供機(jī)構(gòu)采取“牽線搭橋”的方式，提供有限的服務(wù)內(nèi)容，如技術(shù)信息、市場需求信息、風(fēng)險投資信息等。這種服務(wù)模式中創(chuàng)新要素的形態(tài)基本沒有變化和集成，被服務(wù)者所面臨的技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險幾乎沒有降低，服務(wù)者與被服務(wù)者的互動頻度非常低。這種服務(wù)模式的有效服務(wù)前提是信息準(zhǔn)確性和技術(shù)成果的成熟度非常高，服務(wù)需求者有非常高的研發(fā)能力、知識吸收整合能力和市場開發(fā)能力，能夠很好地將得到的創(chuàng)新資源和自己內(nèi)部或通過其他渠道得到的創(chuàng)新資源有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)增值，形成競爭優(yōu)勢。提供這種服務(wù)模式的機(jī)構(gòu)（如技術(shù)市場）其實(shí)質(zhì)是某一類或有限的幾類創(chuàng)新要素的集散地（要素流通或交易的平臺）。這種服務(wù)模式的運(yùn)行機(jī)制是以一定特殊社會資本（政府、行業(yè)協(xié)會或其他創(chuàng)新要素的壟斷組織）為基礎(chǔ)的規(guī)?；途W(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行機(jī)制。如果涉及到的創(chuàng)新要素與公共資源有密切關(guān)系，應(yīng)當(dāng)實(shí)施事業(yè)法人制（包括股份制事業(yè)法人的模式），采取公益性非

營利的運(yùn)作方式，不排除企業(yè)化經(jīng)營。對于民營服務(wù)機(jī)構(gòu)，其發(fā)展主要依靠市場機(jī)制加以調(diào)節(jié)，國家可以通過有關(guān)法規(guī)政策加以引導(dǎo)、支持和規(guī)范，確保其健康發(fā)展。

2.2 高綜合低增值型模式

高綜合低增值型模式是服務(wù)提供機(jī)構(gòu)（如生產(chǎn)力促進(jìn)中心、大學(xué)科技園、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心等）將多種創(chuàng)新要素捆綁在一起，通過提供“一站式”綜合服務(wù)，在一定程度上滿足技術(shù)創(chuàng)新主體的需求。在這種服務(wù)模式中，各種創(chuàng)新要素的形態(tài)基本沒有變化，但是通過一站式服務(wù)，在一定程度上降低了技術(shù)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新成本，但是所面臨的技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險只是有限程度的降低。這種服務(wù)模式提供的有效服務(wù)前提是各種創(chuàng)新要素之間有一定的協(xié)同性，服務(wù)的提供機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)擁有多學(xué)科、多專業(yè)的人才和管理服務(wù)團(tuán)隊，有一定的創(chuàng)新要素組合能力，能夠有效調(diào)動各種創(chuàng)新資源；服務(wù)需求者也應(yīng)有較高的研發(fā)能力、知識吸收整合能力和市場開發(fā)能力，能夠把各種創(chuàng)新要素有機(jī)地整合，實(shí)現(xiàn)增值。提供這種服務(wù)模式的機(jī)構(gòu)其實(shí)質(zhì)是多種創(chuàng)新要素的集散平臺。這種服務(wù)模式既可以通過政府設(shè)立計劃的形式支持其發(fā)展，采取市場化、半官方、非營利機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制，并采取股份制事業(yè)法人模式，鼓勵社會力量參與機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理，以體現(xiàn)政府投入資金的高效原則；也可以酌情采取營利機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制，即完全依照市場機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)管理方式，以法人地位獨(dú)立開展業(yè)務(wù)，享受市場基本權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，國家可以通過有關(guān)法規(guī)政策加以引導(dǎo)、支持和規(guī)范，確保其健康發(fā)展。

2.3 低綜合高增值服務(wù)模式

低綜合高增值服務(wù)模式是服務(wù)提供機(jī)構(gòu)（如工程中心、中試基地、合同研發(fā)組織、科技或商務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)），根據(jù)創(chuàng)新主體的特定需求，將不成熟的技術(shù)、不確定的信息或其他創(chuàng)新要素重新加工，降低創(chuàng)新主體的技術(shù)風(fēng)險或市場風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)價值增值的一種服務(wù)模式。這種服務(wù)模式要求服務(wù)的提供方具有極為專業(yè)的服務(wù)能力和水平；其提供的服務(wù)恰好是企業(yè)的“短板”或企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略不愿意發(fā)展的能力。低綜合高增值服務(wù)模式是一種知識密集型的專業(yè)化服務(wù)，需要明確的市場定位。在市場未失靈領(lǐng)域，可以采取營利機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制，在一些依照市場機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)管理方式，成立有限責(zé)任公司、股份有限公司等形式，由市場決定其發(fā)展，政府僅提供政策性支持。針對產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)以及前沿技術(shù)，需要政府提供經(jīng)費(fèi)采取項目式管理模式，也可以采取公益性與市場化相結(jié)合的運(yùn)作方式，由政府引導(dǎo)，以大學(xué)、研究院或大中型企業(yè)為依托，建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，包括成立股份制公司吸引各種社會力量的參與。

2.4 高綜合高增值模式

高綜合高增值服務(wù)模式是服務(wù)提供機(jī)構(gòu)（如國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等）將多種創(chuàng)新要素整合在一起，通過提供優(yōu)質(zhì)、高端增值的綜合服務(wù)，滿足技術(shù)創(chuàng)新主體的需求。在這種服務(wù)模式中，通過優(yōu)質(zhì)高效的“一站式”綜合服務(wù)，來自技術(shù)和市場方面的多種創(chuàng)新要素實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的整合，極大地降低了技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險。這種服務(wù)模式提供的有效服務(wù)前提是服務(wù)的提供機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)擁有多學(xué)科、多專業(yè)的優(yōu)秀人才和管理服務(wù)團(tuán)隊，有較高的創(chuàng)新要素識別、評價、篩選和檢測能力，有較高的創(chuàng)新要素整合能力，能夠有效調(diào)動各種所需的創(chuàng)新資源。在信息或成果的成熟度低，技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險都比較高的環(huán)境中，高綜合高增值模式能夠?yàn)檠邪l(fā)能力弱的企業(yè)提供有效的服務(wù)，滿足發(fā)展中國家在全球化競爭的環(huán)境中保持必要的競爭優(yōu)勢，該模式是一種面向技術(shù)和市場兩個領(lǐng)域，知識和資本密集型的專業(yè)化綜合。該模式經(jīng)常面對的是高風(fēng)險環(huán)境，它是從一個國家或區(qū)域的層面彌補(bǔ)技術(shù)轉(zhuǎn)移界面下移給該國或區(qū)域帶來的負(fù)面效應(yīng)。這種服務(wù)在全社會能否有效供給，是單憑市場機(jī)制難以保證的，政府必須發(fā)揮作用，尤其是在初期提供必要的發(fā)展資金。其運(yùn)行機(jī)制是非盈利市場化事業(yè)法人，同時鼓勵有關(guān)企業(yè)、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)和其他社會力量加盟，形成風(fēng)險嵌入式研發(fā)聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制。

三、結(jié)語

改革開放以來，我國科技事業(yè)取得了舉世矚目的成就，但與主要發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)化國家相比還存在較大差距，在綜合國力競爭日趨激烈的形勢下，推動我國科技成果轉(zhuǎn)化的中間環(huán)節(jié)就是中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是區(qū)域創(chuàng)新體系以及國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，我們只有通過加工、整理、傳播，同企業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)、政府以及市場等創(chuàng)新主體建立起緊密的聯(lián)系，才能實(shí)現(xiàn)從對外技術(shù)依賴型向科技自主創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

[1] 莫曉梅. 科技類中介服務(wù)業(yè)政策落實(shí)的思考與對策研究 [J]. 決策咨詢通訊, 2009, (6) .

創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險對策范文第5篇

創(chuàng)業(yè)投資又稱風(fēng)險資本或風(fēng)險投資。根據(jù)美國全美風(fēng)險投資協(xié)會的定義,風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。

所謂風(fēng)險識別是指對潛在的和已經(jīng)存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)和全面的認(rèn)識和區(qū)分。

風(fēng)險管理是研究風(fēng)險發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險控制技術(shù)的一門新興管理科學(xué)。美國風(fēng)險管理的權(quán)威解釋者威廉姆斯和漢斯認(rèn)為:風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險的識別、衡量和控制,以最少的成本將風(fēng)險導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低限度的科學(xué)管理辦法。按照風(fēng)險管理的定義,風(fēng)險管理的實(shí)施主要包含三個過程:即風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制。

二、創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險管理的對策

創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險與收益一般成正比關(guān)系,即風(fēng)險越大,獲利可能性越高。正是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)投資存在著巨大的投資風(fēng)險,對創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)而言,最大限度地控制并有效規(guī)避風(fēng)險,盡量減少投資失敗的幾率,提高投資項目的成功率,是獲取高額投資回報的前提。因而,創(chuàng)業(yè)投資公司必須對投資項目進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險管理,只有這樣才能有效規(guī)避風(fēng)險,獲取最大的收益。

就創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險而言,風(fēng)險控制是指創(chuàng)業(yè)投資家采取各種措施和方法,消滅或者減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性,或者風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失。根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的目標(biāo),風(fēng)險控制是其中最為重要的一步,貫穿于風(fēng)險管理的全過程。

按照創(chuàng)業(yè)投資活動的整個運(yùn)作過程,可以將風(fēng)險管理對策分為兩個部分。

(一)創(chuàng)業(yè)資本投入之前的風(fēng)險防范對策

創(chuàng)業(yè)資本投入之前的風(fēng)險主要來自于事前信息不對稱以及由此產(chǎn)生的逆向選擇風(fēng)險。因此,這一時期的風(fēng)險防范措施的形成應(yīng)建立在如何保證創(chuàng)業(yè)投資商能夠盡可能得到來自創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的完整、準(zhǔn)確的信息上。

確定項目是否可行,具體可以通過分析商業(yè)計劃書、借助中介機(jī)構(gòu)推介以及依靠專業(yè)隊伍評估來達(dá)到盡可能全面準(zhǔn)確地掌握被投資項目的真實(shí)信息。同時,在考察項目可行度時,還應(yīng)該注重對被投資企業(yè)企業(yè)家素質(zhì)特別是整個管理團(tuán)隊綜合素質(zhì)的考察。此外,在創(chuàng)業(yè)資本投入之前我們還要關(guān)注可能出現(xiàn)的投資公司內(nèi)部人員道德風(fēng)險以及后期可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險和投資失敗風(fēng)險,為此我們?yōu)閷L(fēng)險可能造成的損失降到最低,應(yīng)采取措施盡可能規(guī)避這些風(fēng)險。

1、跟投的投資方式

跟投是指投資公司每投資一個項目要求部分或全部項目參與人以個人名義投入一定比例資本。這種管理措施可在一定程度上控制因投資企業(yè)內(nèi)部的項目推薦及決策等相關(guān)人員工作不認(rèn)真或決策發(fā)生重大失誤甚至與創(chuàng)業(yè)企業(yè)聯(lián)合詐騙等行為所產(chǎn)生的道德風(fēng)險。

2、分散投資方式

由于創(chuàng)業(yè)投資具有極高的風(fēng)險性,通常創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)會規(guī)定,對某一項目的投資不得超過所籌集創(chuàng)業(yè)資本總額的10―20%左右。這種分散組合的投資方式能盡量大的降低投資風(fēng)險,提高投資成功率。

3、辛迪加投資方式

在創(chuàng)業(yè)投資過程中幾家創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)共同對某一項目進(jìn)行投資就是一種辛迪加投資方式。在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域,分散投資和辛迪加投資是相互結(jié)合的兩種投資形式,被大多數(shù)機(jī)構(gòu)采用。辛迪加投資可彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)分散投資所帶來的資金不足的難題。且通過辛迪加投資形式,創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),降低市場競爭風(fēng)險,減少投資決策失誤的概率。

4、分段投資方式

分段投資的方式就是根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不同發(fā)展階段,將投資分為不同的時間段注入到企業(yè)發(fā)展的不同時期,而不是一次性提前向項目注入所有資本。分階段投資允許創(chuàng)業(yè)投資家在做出再投資決定之前對被投資企業(yè)實(shí)施監(jiān)控,以便對項目的預(yù)測更加精準(zhǔn),有利于對終止投資還是繼續(xù)投資做出正確的抉擇。

(二)創(chuàng)業(yè)資本投入之后的風(fēng)險管理對策

1、運(yùn)用金融工具規(guī)避風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)經(jīng)常運(yùn)用的金融工具有可轉(zhuǎn)換債券和可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股等。

可轉(zhuǎn)換債券投資方式,即創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)委托銀行貸款給擬投資企業(yè),同時約定在一定的條件下委托方擁有將貸款本金(利息)轉(zhuǎn)換為公司股權(quán)的選擇權(quán),并事先約定轉(zhuǎn)股的時間、轉(zhuǎn)股的價格或價格的計算方法以及其他的轉(zhuǎn)股條件。

可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股投資方式,即將創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)投資的股份設(shè)定為可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股,可以取得固定的股息,且不隨公司業(yè)績好壞而波動,并可以先于普通股股東領(lǐng)取股息,同時在被投資企業(yè)破產(chǎn)清算時,創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)對企業(yè)剩余財產(chǎn)有先于普通股股東的要求權(quán)。此外,創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)可以在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)?yōu)先股轉(zhuǎn)換為普通股,分享企業(yè)快速發(fā)展時的資本增值收益。通過巧妙設(shè)計金融工具,創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到創(chuàng)業(yè)家身上,并給予創(chuàng)業(yè)家相應(yīng)的收益分配權(quán),強(qiáng)化激勵和約束,達(dá)到規(guī)避風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險均衡之目的。

但如果創(chuàng)業(yè)投資商采取可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股等金融工具進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資,那么,正常情況下是不具有投票表決權(quán)的。這樣勢必會導(dǎo)致對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失控,從而加大投資風(fēng)險。為了解決這一問題,創(chuàng)業(yè)投資商可以在投資契約中為表決權(quán)制定附加條款,即不僅允許優(yōu)先股具有像普通股一樣的表決權(quán),而且還允許優(yōu)先股附加超額投票權(quán)(比如,一個股份所代表的投票權(quán)可以是其他普通股投票權(quán)的兩倍等)或者重大問題否決權(quán)(對重大問題擁有一票否決權(quán))。這一制度安排保證了創(chuàng)業(yè)投資商不管以何種金融工具結(jié)構(gòu)投資都能對創(chuàng)業(yè)企業(yè)擁有足夠的控制權(quán)。

2、通過參與創(chuàng)業(yè)投資的后續(xù)管理控制風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)投資商除了防范信息不對稱所造成的風(fēng)險外,還要應(yīng)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身所面臨的技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和管理風(fēng)險等。創(chuàng)業(yè)投資公司必須有意識地推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善,培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)對規(guī)范化管理的意識。

具體的參與方式有:通過向創(chuàng)業(yè)企業(yè)派駐董事,隨時對企業(yè)的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況和管理層素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督和評定,定期審查企業(yè)的財務(wù)報表或直接派遣財務(wù)總監(jiān),實(shí)施財務(wù)控制;并有權(quán)在管理層不遵循契約規(guī)定或經(jīng)營出現(xiàn)偏差時,向創(chuàng)業(yè)企業(yè)提出意見,必要時向企業(yè)派駐管理人員,甚至撤換總經(jīng)理。這樣,創(chuàng)業(yè)投資商更可以監(jiān)督和控制創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重大決策,幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)完善內(nèi)部治理,在內(nèi)部形成完善的管理制度和財務(wù)制度,提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。