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公司財務(wù)與會計范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 預(yù)算； 管理； 控制

在集團(tuán)公司財務(wù)管理中，財務(wù)戰(zhàn)略是目標(biāo)與方向，會計政策是推進(jìn)戰(zhàn)略貫徹實施的行為規(guī)范與判斷取向基準(zhǔn)，預(yù)算控制則是將戰(zhàn)略目標(biāo)與政策規(guī)范落實為具體的行動方案，是使之實現(xiàn)的保障條件與基礎(chǔ)。三者相輔相成、依存互動，構(gòu)成集團(tuán)公司管理與控制的主線。

集團(tuán)公司財務(wù)管理的核心，是協(xié)調(diào)處理各方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，最大限度地激發(fā)成員企業(yè)經(jīng)營理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感，在此基礎(chǔ)上通過一體化的財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)資源的整合重組，實現(xiàn)并不斷強化市場的競爭優(yōu)勢，推動資金運動的持續(xù)高效率性。集團(tuán)公司強化以全面預(yù)算管理為主線的財務(wù)運行機(jī)制，就是要充分依托市場環(huán)境和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步確立“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的事前戰(zhàn)略思想與“以變制變”的事中彈性戰(zhàn)術(shù)原則，從而確保決策與執(zhí)行的秩序化與高效率性。通過高效率的財務(wù)預(yù)算機(jī)制，規(guī)范各層階成員企業(yè)經(jīng)營理財行為，實現(xiàn)財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，積極能動地為經(jīng)營管理提供高質(zhì)量的資金供應(yīng)、創(chuàng)造性的價值分析論證和客觀的決策信息支持。

從集團(tuán)公司推行預(yù)算管理實踐看，預(yù)算管理從無到有，由淺及深，從被動到主動，集團(tuán)公司上下管理層經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、引起重視、積極參與的發(fā)展過程，預(yù)算管理也從簡單的編制下達(dá)預(yù)算逐步發(fā)展完善，到樹立科學(xué)理念，創(chuàng)新管理方法，實施預(yù)算監(jiān)控。近幾年的實踐證明，預(yù)算管理是保證集團(tuán)公司及成員企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)的有力手段，是集團(tuán)公司戰(zhàn)略與成員企業(yè)日常經(jīng)營的鏈接途徑，是集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營思想的體現(xiàn)載體，在提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)組織能力、增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力方面，起到了積極的促進(jìn)和措施保證作用。預(yù)算管理已成為企業(yè)管理控制系統(tǒng)中不可或缺的重要部分。

一、深刻理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理就是全過程、全方位、全員的預(yù)算管理。在實踐中，往往會更多地注重過程的完整性，但在各個環(huán)節(jié)的具體實施方面，有些環(huán)節(jié)有失偏頗。要深刻理解“全過程”的內(nèi)涵，它不僅應(yīng)停留在環(huán)節(jié)上，更需要在各環(huán)節(jié)的深度、力度上創(chuàng)新發(fā)展、提高質(zhì)量，從而更好地為企業(yè)決策服務(wù)。

全面預(yù)算管理，是橫向到邊、縱向到底的全方位管理。一方面是預(yù)算內(nèi)容的全面性；另一方面是預(yù)算管理階段的系統(tǒng)性。實踐中要避免注重業(yè)務(wù)預(yù)算，忽視資本預(yù)算，財務(wù)預(yù)算中注重收益預(yù)算，忽視現(xiàn)金流量預(yù)算等情況。在時間上，要在注重年度預(yù)算的同時，加強季度、月度乃至周、日預(yù)算。預(yù)算的分解是對年度預(yù)算的細(xì)化，要加強這方面的工作，注重預(yù)算的適時監(jiān)控和跟蹤分析，真正實現(xiàn)過程控制與結(jié)果控制的高度統(tǒng)一。

全面預(yù)算管理，是一種涉及企業(yè)組織各個層次的責(zé)權(quán)利關(guān)系的制度安排，其順利執(zhí)行需要集團(tuán)公司上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，密切配合，因此，全員參與與認(rèn)同顯得尤為重要。要積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的預(yù)算理念，將預(yù)算視為各層次預(yù)算執(zhí)行人自己的預(yù)算，是幫助提高工作業(yè)績、完成預(yù)定目標(biāo)的計劃和協(xié)調(diào)手段。可以這樣說，全體員工的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感是集團(tuán)公司的效率之源，而效率則是集團(tuán)公司的生命之本。

二、牢固樹立科學(xué)的預(yù)算管理理念

盡管預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營管理起到了積極的推動作用，但由于對重要性認(rèn)識不足或出于自身的利益，預(yù)算執(zhí)行過程中仍會存在執(zhí)行不力甚至嚴(yán)重的隨意性及抵觸情緒。當(dāng)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差時，更多地強調(diào)預(yù)算編制不準(zhǔn)確，預(yù)算趕不上變化等因素，而忽略預(yù)算的剛性。企業(yè)經(jīng)營者要樹立科學(xué)的預(yù)算管理理念，充分認(rèn)識到預(yù)算管理作為一種管理手段，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保障作用，變“要我預(yù)算”為“我要預(yù)算”，充分發(fā)揮主觀能動性，增強預(yù)算管理的有效性。預(yù)算管理的起點是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，核心是企業(yè)經(jīng)營管理全過程，要從資源分配的角度創(chuàng)新地認(rèn)識預(yù)算管理，預(yù)算管理可以比其他管理工具更好地轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，能將有限的資源分配到各種執(zhí)行計劃中，從而有效地支持戰(zhàn)略執(zhí)行。

三、建立健全完備的預(yù)算管理體系

建立健全財務(wù)預(yù)算管理的組織管理體系是實現(xiàn)預(yù)算管理的組織保證。為了使整個預(yù)算管理有條不紊地進(jìn)行，保證預(yù)算管理效果，集團(tuán)公司首先應(yīng)建立各級預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級責(zé)任層次劃分的責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，管理到位。集團(tuán)公司及基層單位應(yīng)成立預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)。

建立完善的財務(wù)預(yù)算管理的制度體系，是實施財務(wù)預(yù)算管理的制度保證。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，無制度也就無從談管理。制定行之有效的財務(wù)預(yù)算管理辦法，并建立與之配套的完整的財務(wù)預(yù)算管理制度體系，才能收到實效，使財務(wù)預(yù)算的實施有章可循、有法可依、有據(jù)可查。為此，集團(tuán)公司制定的財務(wù)預(yù)算管理辦法應(yīng)明確預(yù)算原則、預(yù)算的編制與審批制度、預(yù)算的執(zhí)行與考核制度等內(nèi)容，并建立一系列支撐財務(wù)預(yù)算并受其制約的有關(guān)制度。制度建設(shè)可以規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)財務(wù)預(yù)算控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)合集團(tuán)公司三個管理平臺運營規(guī)則，建立集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、專業(yè)公司三級預(yù)算管理體系，與三級管理四級核算的財務(wù)管理體制緊密結(jié)合。各層級分別成立預(yù)算管理委員會，構(gòu)建預(yù)算管理體系，制定預(yù)算管理辦法及相關(guān)制度，并組織預(yù)算管理的實施，協(xié)調(diào)預(yù)算的編制調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。

四、堅持創(chuàng)新適用的預(yù)算管理方法

結(jié)合具體公司預(yù)算管理的實際情況，編制預(yù)算時，由過去單調(diào)的固定預(yù)算，改進(jìn)為科學(xué)的彈性預(yù)算。彈性預(yù)算是在編制費用預(yù)算時，預(yù)先估計到預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變化，編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量（一般是每間隔5%或10%）的費用預(yù)算，以分別反映在各業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支的費用水平。這種方法有利于提高預(yù)算控制和預(yù)算分析水平，以便使企業(yè)積極采取措施，保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

充分認(rèn)識增量（或減量）預(yù)算法的不足，即忽視了對以前年度基數(shù)中不合理因素的調(diào)整，從而使預(yù)算不實事求是、精打細(xì)算、量力而行，這樣勢必會造成浪費，也制約了預(yù)算的科學(xué)性、創(chuàng)造性。運用零基預(yù)算法，在預(yù)算編制中，對各費用項目開支數(shù)，不考慮上年的開支水平，而是一切以零為起點，從根本上考慮各費用項目的必要性及其開支水平，從而充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)全員的積極性、創(chuàng)造性，促使企業(yè)合理使用資金，提高資金使用效率。

在預(yù)算管理中導(dǎo)入超預(yù)算理念，傳統(tǒng)預(yù)算與超預(yù)算相結(jié)合；營運收支預(yù)算沿用傳統(tǒng)預(yù)算管理模式，現(xiàn)金收支預(yù)算探索超預(yù)算模式。年度預(yù)算與滾動預(yù)算相結(jié)合，一方面強調(diào)年度預(yù)算指標(biāo)的剛性；另一方面根據(jù)實際情況的變化，嘗試通過滾動預(yù)算調(diào)整本年度內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行方案，充分利用出現(xiàn)的機(jī)會并及時應(yīng)對潛在的威脅，提高適應(yīng)性，實現(xiàn)預(yù)算的動態(tài)管理。如以年為單位，按季滾動，在年預(yù)算目標(biāo)和固定預(yù)算期不變的情況下，微調(diào)本年度預(yù)算各季、各月的目標(biāo)，并實行有效的滾動。長預(yù)算與短預(yù)算相結(jié)合，營運收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算為長預(yù)算，按年度編制；現(xiàn)金收支預(yù)算為短預(yù)算，按季分月編制，使預(yù)算編制更為客觀、科學(xué)。

五、著力理順規(guī)范的預(yù)算管理程序

全面預(yù)算管理，是由確定預(yù)算方針和預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算實施、預(yù)算監(jiān)控與分析、預(yù)算考核與兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)化過程。集團(tuán)公司將預(yù)算管理的每個環(huán)節(jié)編制系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)圖，并分別規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)的職責(zé)，明確在預(yù)算管理流程中需要承擔(dān)的主要工作以及具體要求，條理清晰、一目了然，避免了雜亂無章、或輕或重等影響預(yù)算管理實效的現(xiàn)象。集團(tuán)公司決策層通過反復(fù)研究、協(xié)調(diào)及綜合平衡，審批確定財務(wù)預(yù)算，并逐級下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整，預(yù)算控制與考核也必須按照規(guī)定程序進(jìn)行，它涵蓋了預(yù)算管理的全過程。規(guī)范預(yù)算管理的運作程序，是預(yù)算管理有效實施的重要保證。

六、科學(xué)維護(hù)嚴(yán)肅的預(yù)算管理控制

財務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。要把財務(wù)預(yù)算與績效考核有機(jī)結(jié)合起來，適時實施必要的制約手段，確保預(yù)算的實現(xiàn)。財務(wù)預(yù)算要剛化、嚴(yán)肅，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)調(diào)整預(yù)算或超預(yù)算。對確需增加的支出應(yīng)按照嚴(yán)格的預(yù)算調(diào)整程序進(jìn)行。預(yù)算調(diào)整中要強調(diào)法制化、制度化，以法制代替人治，從制度上約束個人行為。預(yù)算調(diào)整要建立分類申報、分項審核、定期研究、集中審批制度，保證預(yù)算的剛性，提高預(yù)算執(zhí)行的控制力和約束力。

另一方面，要注意剛性控制與柔性控制相結(jié)合。剛性控制指制度管理，在預(yù)算管理中要硬化預(yù)算約束，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，細(xì)化預(yù)算，分解責(zé)任目標(biāo)，月度執(zhí)行預(yù)算必須強調(diào)剛性控制。柔性控制指人本管理，通過樹立員工參與意識、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)、創(chuàng)造適宜的環(huán)境等途徑，使企業(yè)員工自覺自愿執(zhí)行預(yù)算。預(yù)算管理剛?cè)嵯酀?jì)，可使預(yù)算管理機(jī)制高效運行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

七、注重監(jiān)控具體的預(yù)算管理過程

預(yù)算管理要求企業(yè)從各級部門乃至員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系角度出發(fā)，預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，各成員企業(yè)必須認(rèn)真組織實施，按季分月滾動分解預(yù)算，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

在預(yù)算執(zhí)行過程中，要按照預(yù)算適時跟蹤監(jiān)控制度，重點圍繞資金管理和成本費用管理兩大主題，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過程中。高度關(guān)注和深入研究企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，防范風(fēng)險于未然，提前策劃潛在問題的解決方案，從而實現(xiàn)過程控制與結(jié)果控制的高度統(tǒng)一。

八、強化實施有效的預(yù)算管理分析

近幾年，集團(tuán)公司組織開展的預(yù)算執(zhí)行情況分析對企業(yè)提高盈利能力、保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)起到了重要作用。隨著集團(tuán)公司日益發(fā)展壯大，成員企業(yè)數(shù)量增多，經(jīng)濟(jì)活動日益復(fù)雜，市場環(huán)境千變?nèi)f化，對預(yù)算分析環(huán)節(jié)提出了更高的要求。實際工作中，要力求優(yōu)化分析形式，拓展分析內(nèi)涵，強化差異分析，注重分析實效，增強時效性和有效性，提高分析對企業(yè)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。

優(yōu)化分析形式，拓展分析內(nèi)涵。根據(jù)集團(tuán)三個管理平臺，預(yù)算執(zhí)行情況分析要明晰層次，建立集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、專業(yè)公司三級分析體系。專業(yè)公司又可以結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本管理，建立由班組成本分析、作業(yè)區(qū)成本分析、各成本中心成本分析、企業(yè)成本分析等多層次成本分析體系。班組每日分析，作業(yè)區(qū)每周分析，各成本中心每半月分析，專業(yè)公司每月分析，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)每季度分析，集團(tuán)公司半年分析，從空間、時間上協(xié)調(diào)配合、適時跟蹤。在分析形式上，采取定點深入成員企業(yè)、流動參加成員企業(yè)分析會、組織小范圍分析研討等多種形式，全面分析與局部分析相結(jié)合，定期分析與不定期分析相結(jié)合，總體分析與專題分析相結(jié)合。在分析方法上，可采用對比分析法、結(jié)構(gòu)分析法、比率分析法、因素分析法、差額分析法、圖表分析法互相結(jié)合、互相補充。在分析內(nèi)容上，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)分析指標(biāo)體系，不僅關(guān)注數(shù)據(jù)分析，還要關(guān)注市場環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)銜接、人力資源等方面，以滿足經(jīng)營管理需要。

公司財務(wù)與會計范文第2篇

在不到一個月的時間內(nèi)，要想熟悉和掌握該公司財務(wù)會計的基本操作流程和財務(wù)核算過程是不易的。我主要采用了“多看、多問、多學(xué)、多悟”四多的方式，基本了解了該公司的整體情況和財務(wù)會計概況?，F(xiàn)將此次實踐活動的有關(guān)情況報告如下：

一、實踐的內(nèi)容與過程

整個實踐過程分為三周進(jìn)行，第一周從xxxxx起至xxxxx，在該公司行政、財務(wù)部，跟隨公司財務(wù)科長對整個公司的概況、整個xx公司業(yè)務(wù)的操作過程進(jìn)行一般的了解。

第二周從xxxx起至xxxx，在該公司財務(wù)部，主要學(xué)習(xí)日常財務(wù)核算的全部過程。

第三周從xxx起至xxxx，在該公司財務(wù)部，主要了解公司財務(wù)制度情況和財務(wù)人員的主要職責(zé)，討論和學(xué)習(xí)財務(wù)管理的經(jīng)驗和做法。

(一)公司概況

(二)具體情況

首先，在第一周時間里，我對公司業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容有了一定的了解。xxxxxxxx。

其次，在第二周的時間里，我認(rèn)真、仔細(xì)學(xué)習(xí)了日常財務(wù)操作的全過程。跟出納人員學(xué)會了如何開支票等票據(jù)、如何根據(jù)原始憑證編制記帳憑證、登記現(xiàn)金、銀行日記帳、每月月底如何根據(jù)銀行對帳單與帳戶進(jìn)行核對，及時編制調(diào)節(jié)表，向主管計學(xué)習(xí)財務(wù)報表的編制和財務(wù)分析。

最后，在第三周的時間里，我學(xué)習(xí)和了解了公司的有關(guān)財務(wù)制度，對財務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了具體認(rèn)識。

二、公司在財會方面成功的主要經(jīng)驗

幾年來，公司在經(jīng)營不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大的客觀需要的前提下，財務(wù)管理得到各級領(lǐng)導(dǎo)的極大重視，行業(yè)會計制度日趨規(guī)范，會計核算、會計監(jiān)督、會計預(yù)算也更加完善。

(一)合理規(guī)范財務(wù)會計核算基礎(chǔ)。

(二)建立、健全成本費用明細(xì)分類目錄。

(三)進(jìn)一步完善會計報表的編制和管理制度。

(四)建立、健全財務(wù)預(yù)算制度，提高資金利用效率。

三、公司在財務(wù)會計方面存在的主要問題

雖然這次社會實踐時間很短，但感覺到公司的整個管理，尤其是財務(wù)會計工作比較規(guī)范、出色。由于xxxx，公司財務(wù)會計也面臨著新的挑戰(zhàn)，目前我認(rèn)為該公司在財務(wù)會計方面存在以下幾方面的問題：

1、

2、

四、實踐的收獲和體會

這次在xxxxxxx公司的實踐，雖然時間不長，但是收獲頗多。開始認(rèn)為社會實踐只是走走過場形式一下而已，不會對自己有什么幫助，但事實上，通過這次實踐，我有了很深的體會，感覺到理論和實踐之間還是有一定差別的，在實踐過程中能主動的請教，虛心的學(xué)習(xí)，學(xué)會了日常財務(wù)工作的一般流程、盡量把理論知識融入到實踐中去，使自己的理論知識更上一個臺階，而且實踐技能與水平得到提高。在實踐過程中與該公司領(lǐng)導(dǎo)和一般科室人員相處關(guān)系融洽，鍛煉了自己在社會上人與人之間相處的方式、方法，深刻體會到立足于社會是多么不容易的一件事情。

(一)改進(jìn)公司財務(wù)會計方面的建議：

1、

2、

公司財務(wù)與會計范文第3篇

[關(guān)鍵詞]：財務(wù)會計 公司 治理機(jī)制

現(xiàn)階段，很多的公司管理對權(quán)力進(jìn)行有效的分配，從而確保公司可以平穩(wěn)與和諧的發(fā)展，主要是依據(jù)權(quán)力制衡的原理，構(gòu)件符合社會環(huán)境發(fā)展的治理機(jī)制，從而促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展。在公司中設(shè)置的治理機(jī)制，主要是為了保證公司可以正常的運行，一個健全的公司治理機(jī)制主要包括公司的股東、董事會、執(zhí)行組織、監(jiān)管部門等。從當(dāng)前的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，加強對公司內(nèi)部的管理，從而確保公司的信息和資源可以達(dá)到有效的控制和應(yīng)用，從而為公司自身提供有效的資源。這其中就包括財務(wù)會計信息，公司的財務(wù)會計信息和治理機(jī)制存在一定的關(guān)聯(lián)。本文主要是對財務(wù)會計信息和公司治理機(jī)制之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行分析。

一、公司治理中管理會計的重要性

從一定意義上來講，公司的治理機(jī)制中對于會計的管理主要具有以下作用：第一，可以有效的提升董事會的有效發(fā)展和責(zé)任的實踐性，從而在公司實施治理中推動董事會成員全面的應(yīng)用自身的權(quán)利，以此積極地參與到企業(yè)的各項決策當(dāng)中，這樣就可以更好的進(jìn)行公司信息的管理，促使公司的治理機(jī)制可以更好地發(fā)展。第二，可以有效的促進(jìn)其他利益的相關(guān)者運用自身的權(quán)利，實施自身的義務(wù)。根據(jù)公司的治理機(jī)制理論，公司是一個多層權(quán)利集合的一個中心點，因此公司要想更好的發(fā)展就不能局限于股東的權(quán)利和效益發(fā)展中，還要關(guān)注其他利益者的權(quán)利和效益。第三，可以幫助公司的董事會和監(jiān)管會進(jìn)行業(yè)績的評價。對他們的業(yè)績評估也就是指對自身活動實施具有發(fā)展意義的評估，不是推斷公司相應(yīng)業(yè)務(wù)的有效性，因此，這樣的評估不可以依據(jù)公司的經(jīng)營結(jié)果和財務(wù)會計信息為起點，而是要在管理會計所獲取的信息資源進(jìn)行的評價工作，從而促進(jìn)公司建立有效的發(fā)展方向和途徑。

二、實現(xiàn)公司治理和管理會計方法創(chuàng)新的基本方向

從傳統(tǒng)意義上來講，責(zé)任會計在公司的發(fā)展中主要是為管理提供服務(wù)的，以分化權(quán)利為主要前提，以責(zé)任中心為主要的發(fā)展內(nèi)容，利用會計信息反應(yīng)出以經(jīng)濟(jì)責(zé)任和激勵機(jī)制為發(fā)展方向的特點，其中主要是指公司內(nèi)部的各個單位或是部門所需承擔(dān)的責(zé)任而需要做的管理、考察和評估工作，包含建立責(zé)任中心、責(zé)任預(yù)算、追蹤系統(tǒng)、相應(yīng)的反饋工作等等。在公司實施治理的過程中，公司的股東將資金的控制的權(quán)利和決策的權(quán)利都均勻的分給了公司的董事會，公司的董事會又將權(quán)利分交給下級的經(jīng)理，而經(jīng)理層又將相應(yīng)的權(quán)利均分給各個分公司或是事業(yè)部門，這樣一層一層的將權(quán)利和管理進(jìn)行合理的分配，不僅表現(xiàn)出當(dāng)前的公司對去權(quán)利進(jìn)行了分割工作，還將相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行了分解。為了更好地發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)公司的合理發(fā)展，就需要相應(yīng)部門負(fù)責(zé)的責(zé)任進(jìn)行有效的實施，并且進(jìn)行有效的評估工作。

（一）對責(zé)任中心的擴(kuò)展工作

要想實現(xiàn)公司治理和管理會計方法的創(chuàng)新，就要加大對責(zé)任中心的擴(kuò)展工作。在進(jìn)行擴(kuò)展以后，責(zé)任中心的最高決策者不再是相應(yīng)的分公司或事業(yè)部門，而是逐漸的向上延伸，擴(kuò)展到經(jīng)理、董事以及股東。責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。從傳統(tǒng)意義上來講，責(zé)任中心主要是分為成本中心、利潤中心和投資中心，這種分類主要是依據(jù)各個中心可以控制和應(yīng)用的權(quán)利進(jìn)行劃分。公司在實施治理機(jī)制的過程中，股東、董事和經(jīng)理都是公司內(nèi)部實施治理的決策中心，但是這幾者之間的權(quán)利又不相同，不可以依據(jù)上述的理論進(jìn)行劃分，也就是將這幾者單獨作為一個責(zé)任層次。將他們單獨劃分一個層次的主要原因就是為了制約企業(yè)股東的權(quán)利。公司內(nèi)部最大的權(quán)利機(jī)構(gòu)就是董事會，是一個實施決策的組織，而經(jīng)理是依據(jù)實際的應(yīng)用進(jìn)行管理的部門，是一個經(jīng)營中心，對他們責(zé)任考察主要是根據(jù)可控性的原則進(jìn)行設(shè)計。

（二）責(zé)任預(yù)算的擴(kuò)展和報酬計劃的落實

要想實現(xiàn)公司治理和管理會計方法的創(chuàng)新，就要對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行擴(kuò)展，對報酬計劃進(jìn)行落實。責(zé)任預(yù)算主要是指責(zé)任執(zhí)行的考核標(biāo)準(zhǔn)，而報酬計劃值對考核結(jié)果實施懲罰和獎勵的有效依據(jù)。相關(guān)責(zé)任考核是會計管理的內(nèi)在，這就要求對責(zé)任預(yù)算的管理工作，同時在實施之前也要明確好獎勵和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算和報酬計劃在公司治理中占據(jù)重要的作用。從傳統(tǒng)意義上來講，公司實施的責(zé)任會計預(yù)算主要是依據(jù)全面的預(yù)算做出的分解工作。這就需要公司在實施的過程中確定完善的工作目標(biāo)?，F(xiàn)階段，公司實施的股份制管理模式是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向，只注重股東的效益發(fā)展，但是構(gòu)建共同發(fā)展的治理模式才是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要目標(biāo)，也就是注重全面利益的發(fā)展。這兩種治理模式，因為公司設(shè)定目標(biāo)的不同，發(fā)展的目標(biāo)也就不盡相同，因此在發(fā)展的過程中獲取的信息資源也就存在著一定的差異。

三、結(jié)束語

綜上所述，公司的財務(wù)會計信息管理在治理機(jī)制中占據(jù)重要的作用。公司對于內(nèi)部管理進(jìn)行的大規(guī)模管理和對外部的合理化管理。促進(jìn)了公司財務(wù)會計的發(fā)展，加大了會計發(fā)展的需求量。公司在實施治理機(jī)制的過程中為了滿足財務(wù)會計發(fā)展的需求，依據(jù)實踐中獲取的經(jīng)驗，不斷地進(jìn)行自我完善，從而促進(jìn)財務(wù)會計信息管理可以隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的改變而改變，以此逐漸的形成一個健全的、完善的公司治理機(jī)制，建立一個有效發(fā)展的公司管理模式。將財務(wù)會計信息和公司治理機(jī)制有效的結(jié)合到一起，建立共同發(fā)展的方向，有利于公司的治理工作得到更好的完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鑫.中國上市公司會計信息質(zhì)量研究[D].山東大學(xué)，2014.

公司財務(wù)與會計范文第4篇

如今，上市公司履行社會責(zé)任是一種建立自身信譽和社會形象的投資，它不僅可以改善上市公司的生存環(huán)境，優(yōu)化上市公司的勞動關(guān)系，還可以提升上市公司的公眾形象，從而提升上市公司的財務(wù)業(yè)績。本文將上市公司社會責(zé)任分為八個方面，分別是上市公司對股東的責(zé)任、對政府的責(zé)任、對債權(quán)人的責(zé)任、對消費者的責(zé)任、對員工的責(zé)任、對供應(yīng)商的責(zé)任、對社會公眾的責(zé)任。由此，得出以下幾個假設(shè)。

假設(shè)1：上市公司履行對股東的社會責(zé)任與財務(wù)績效正相關(guān)；

假設(shè)2：上市公司履行對債權(quán)人的社會責(zé)任與財務(wù)績效正相關(guān)；

假設(shè)3：上市公司履行對政府的社會責(zé)任與財務(wù)績效正相關(guān)；

假設(shè)4：上市公司履行對消費者的社會責(zé)任與財務(wù)績效正相關(guān)；

假設(shè)5：上市公司履行對員工的社會責(zé)任與財務(wù)績效正相關(guān)；

假設(shè)6：上市公司履行對供應(yīng)商的社會責(zé)任與財務(wù)績效正相關(guān)；

假設(shè)7：上市公司履行對社會公眾的責(zé)任與財務(wù)績效正相關(guān)。

二、實證研究

（一）樣本數(shù)據(jù)及來源

本文的研究對象為2013年滬深兩市上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，為了保證研究的有效性，避免極端值對統(tǒng)計結(jié)果的影響，本文剔除了被ST和PT過的上市公司，為了保證統(tǒng)計結(jié)果的真實性，剔除了被注冊會計師出具過非標(biāo)準(zhǔn)審計報告的上市公司；此外還剔除了披露不全的上市公司。通過篩選后取得了50家上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)。

本文的財務(wù)數(shù)據(jù)來源于國泰君安數(shù)據(jù)庫和巨潮資訊網(wǎng)，然后經(jīng)筆者整理所得，對于取得的數(shù)據(jù)使用Spss19.0軟件進(jìn)行實證研究。

（二）實證研究指標(biāo)設(shè)計

1. 企業(yè)社會責(zé)任的衡量指標(biāo)

本文從上市公司財務(wù)報告的角度出發(fā)，選取了七個能獲取財務(wù)評價指標(biāo)的利益相關(guān)者，他們是股東、債權(quán)人、政府、消費者、員工、供應(yīng)商和社會公眾，將上市公司對七個利益相關(guān)者社會責(zé)任表現(xiàn)情況分別設(shè)置相關(guān)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量。

（1）上市公司對股東社會責(zé)任的財務(wù)指標(biāo)。

本文采用基本每股收益來衡量上市公司對股東社會責(zé)任的履行情況。一般認(rèn)為，基本每股收益越高，表明上市公司對股東社會責(zé)任履行情況越好。具體計算方法為：

基本每股收益=凈利潤/當(dāng)期實際發(fā)行在外普通股的加權(quán)平均額

（2）上市公司對債權(quán)人社會責(zé)任的財務(wù)指標(biāo)。

本文采用資產(chǎn)負(fù)債率來衡量上市公司對債權(quán)人的社會責(zé)任，一般來說，資產(chǎn)負(fù)債率越低，企業(yè)的償債能力越高。具體計算方法為：

資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%

（3）上市公司對政府社會責(zé)任的財務(wù)指標(biāo)。

本文采用營業(yè)稅金及附加率來反映上市公司對政府的社會責(zé)任，一般來說，營業(yè)稅金及附加率越高，說明企業(yè)對政府盡的責(zé)任越多，具體計算公式為：

營業(yè)稅金及附加率=營業(yè)稅金及附加/營業(yè)收入*100%

（4）上市公司對消費者社會責(zé)任的財務(wù)指標(biāo)。

本文采用銷售成本率衡量上市公司對消費者的責(zé)任，該比率越低表明公司讓利給顧客的部分越多，公司的盈利越少，則上市公司對消費者社會責(zé)任的履行情況越好，具體計算指標(biāo)為：

銷售成本率=主營業(yè)務(wù)成本/主營業(yè)務(wù)收入*100%

（5）上市公司對員工社會責(zé)任的財務(wù)指標(biāo)。

本文采用員工獲利水平來衡量公司對員工社會責(zé)任的履行情況，該水平越高，表明公司對員工社會責(zé)任的履行情況越好，具體計算為：

員工獲利水平=企業(yè)為員工支付金額/營業(yè)收入*100%

（6）上市公司對供應(yīng)商社會責(zé)任的財務(wù)指標(biāo)。

本文采用應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率衡量上市公司對供應(yīng)商的責(zé)任，一般來說，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率越高，上市公司對供應(yīng)商履行的社會責(zé)任責(zé)任也越好。具體計算為：

應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/平均應(yīng)付賬款*100%

平均應(yīng)付賬款=（期初應(yīng)付賬款+期末應(yīng)付賬款）/2

（7）上市公司對社會公眾責(zé)任的財務(wù)指標(biāo)。

本文采用上市公司的公益貢獻(xiàn)率來衡量其對社會公益的責(zé)任，該水平越高，表明公司對社會公眾責(zé)任的履行情況越好，具體計算為：

公益貢獻(xiàn)率=營業(yè)外支出/營業(yè)收入

2. 上市公司財務(wù)績效的衡量指標(biāo)

本文采用凈資產(chǎn)收益率作為上市公司財務(wù)績效的衡量指標(biāo)，凈資產(chǎn)收益率反映了上市公司的獲利能力，該指標(biāo)數(shù)值越大，表明上市公司資產(chǎn)利用狀況越好，上市公司在增加收入、節(jié)約資金使用以及合理利用資源等方面取得良好效果，所以公司的凈資產(chǎn)收益率越高，公司的財務(wù)績效就越好。具體計算方法為：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均股東權(quán)益*100%。

3. 控制變量

由于所選取的上市公司具有不同的生產(chǎn)和發(fā)展規(guī)模，處于不同的發(fā)展成長階段，這些因素可能會影響上市公司的財務(wù)績效，所以本文引入了上市公司的成長能力和規(guī)模兩個控制變量，采用凈資產(chǎn)增長率來衡量上市公司的成長能力，采用期末總資產(chǎn)的自然對數(shù)來衡量上市公司的規(guī)模。

4. 指標(biāo)匯總和模型建立

根據(jù)以上分析，本文將相關(guān)指標(biāo)匯總（見表1）。

根據(jù)以上理論分析及指標(biāo)的確立，本文建立如下多元線性回歸模型：

Y=a0+a1X1+a2X2+a3X3+a4X4+a5X5+a6X6 +a7X7+a8G+a9S+§（§為隨機(jī)干擾項）

三、分析檢驗

（一）描述性分析

前文已經(jīng)對上市公司社會責(zé)任與財務(wù)績效關(guān)系做出了相關(guān)假設(shè)，為了驗證這些假設(shè)是否成立，下面針對上市公司進(jìn)行實證研究，本文選取了50家上市公司在2013年的財務(wù)數(shù)據(jù)，對實證數(shù)據(jù)采用Excel和Spss19.0軟件進(jìn)行實證分析，對各變量的描述性分析結(jié)果如表2所示。

從表2的描述性分析中可以看出：在所選取的2013年上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)中，凈資產(chǎn)收益率（Y）的最大值為0.3366，最小值為-0.0567，最大值與最小值相差較大，說明不同公司的財務(wù)績效水平存在較大差異，從其均值可看出上市公司的財務(wù)績效水平較低?；久抗墒找妫╔1）的最大值為3.34，最小值為-0.17，負(fù)值說明上市公司并未盈利，凈利潤為負(fù)值。資產(chǎn)負(fù)債率（X2）反映上市公司的償債能力，從數(shù)據(jù)中可以看出，上市公司的償債能力差異較大，其均值為0.5216，總體的償債能力較好。營業(yè)稅金及附加率（X3）最大值與最小值相差較大，上市公司對政府社會責(zé)任履行情況存在差異。上市公司的銷售成本率（X4）普遍較高，其均值為0.74046，說明上市公司對消費者社會責(zé)任的履行情況較弱。員工獲利水平（X5）較低，上市公司對員工社會責(zé)任的履行情況較差。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率（X6）反映上市公司對供應(yīng)商的社會責(zé)任，能否及時償還貨款，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率之間存在明顯差異，該比率越高表明上市公司對供應(yīng)商的社會責(zé)任履行情況越好，說明上市公司資金周轉(zhuǎn)較快，能及時償還貨款。上市公司的公益貢獻(xiàn)率普遍較低，說明上市公司對社會公眾責(zé)任的履行情況較弱。

（二）相關(guān)性分析

采用2013年上市公司的財務(wù)績效指標(biāo)和社會責(zé)任指標(biāo)，以凈資產(chǎn)增長率和公司規(guī)模為控制變量的相關(guān)性分析，分析結(jié)果如圖3所示。

從表3的相關(guān)性分析中可得出：凈資產(chǎn)收益率（Y）與基本每股收益（X1）呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系，凈資產(chǎn)收益率（Y）與資產(chǎn)負(fù)債率（X2）呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系，說明資產(chǎn)負(fù)債率越低，凈資產(chǎn)收益率越高，則上市公司對債權(quán)人的社會責(zé)任與其財務(wù)績效是正相關(guān)關(guān)系，凈資產(chǎn)收益率（Y）與營業(yè)稅金及附加率（X3）呈現(xiàn)不顯著的正相關(guān)關(guān)系，凈資產(chǎn)收益率（Y）與銷售成本率（X4）呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系，說明上市公司對消費者的社會責(zé)任與其財務(wù)績效呈正相關(guān)關(guān)系，凈資產(chǎn)收益率（Y）與員工獲利水平（X5）和公益貢獻(xiàn)率（X7）呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，與應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率成正相關(guān)關(guān)系。

公司財務(wù)與會計范文第5篇

一、公司治理內(nèi)涵解析

公司治理是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，界定公司股東、董事會、經(jīng)理層、員工等各方的責(zé)、權(quán)、利，運作公司事務(wù)時堅守規(guī)則和遵循流程的一種制度安排，是對公司進(jìn)行管理和控制的多元參與主體體系。公司治理內(nèi)容包含兩個層面：第一層是所有者與經(jīng)營管理者之間的治理機(jī)制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求；第二層是管理者之間、管理者與員工之間的約束與協(xié)同機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理必然要求。20世紀(jì)80 年代以前的公司治理理論研究的重心是保護(hù)所有者的利益，確保所有者權(quán)益的保值和增值。自20世紀(jì)90 年代起，公司治理的主要問題已不再是單純的所有者與管理者之間的問題，該理論范圍逐步拓展到股東、債權(quán)人、雇員、消費者、供銷商以及所在社區(qū)在內(nèi)的利益相關(guān)者之間的關(guān)系。隨著實踐驗證，公司治理理論逐步完善，其公認(rèn)的內(nèi)容界定為：公司治理是指通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)性，從而最終維護(hù)公司各方面的利益。

二、公司治理中的會計功能

隨著經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，會計在公司治理中的角色更加突出和重要。外部利益相關(guān)者希望借助企業(yè)會計信息評價經(jīng)營管理者受托責(zé)任的履行情況，為宏觀決策提供參考，此時會計擔(dān)任著信息供給者的角色，這也是會計信息系統(tǒng)論產(chǎn)生與發(fā)展的基點。內(nèi)部利益相關(guān)者通過會計核算來管控企業(yè)經(jīng)營運作狀況等，此時會計擔(dān)當(dāng)著內(nèi)部管理的角色。上述的公司治理兩個層面對會計不同的要求決定了會計的兩項職能：反映職能與管控職能。

（一）公司治理中的財務(wù)會計職能

反映職能是傳統(tǒng)會計的首要職能，該職能就是通過確認(rèn)、計量和報告關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的一系列數(shù)據(jù)，供是業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門及企業(yè)內(nèi)部管理者使用。這些會計數(shù)據(jù)信息質(zhì)量的高低實質(zhì)上體現(xiàn)出會計反映職能的效果。會計反映的形式主要是指會計信息披露所采用的形式、程序、方法等，其質(zhì)量的高低也會影響到會計反映的整體效果。當(dāng)前，公司相關(guān)利益者對會計信息一方面要求會計反映的內(nèi)容必須是客觀的、正確的；另一方面又要求會計反映在形式上是及時、快捷的。因此，用以評價會計準(zhǔn)則的質(zhì)量，在會計反映形式的質(zhì)量評價中完全可以借用“透明度”作為基礎(chǔ)特征。從會計反映在內(nèi)容與形式兩個方面上研究會計反映的質(zhì)量特征，可以更清晰地展示質(zhì)量特征的層次，而且為提高會計反映的質(zhì)量提供了可行的途徑。

會計反映職能提供的會計信息成為企業(yè)的外部利益相關(guān)者進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。公司在進(jìn)行治理過程中，外部利益相關(guān)者對企業(yè)經(jīng)營管理者的管控更多是依托會計信息的支持，而企業(yè)經(jīng)營管理者管控著會計信息的生產(chǎn)與傳遞。因此，為確保會計反映的客觀性與可靠性，會計的反映職能逐漸從企業(yè)內(nèi)部控制中剝離出來，會計反映業(yè)務(wù)也更多實行委托和外包。

在傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)下，會計信息的生成與傳遞過程中容易被人為操縱，在委托和外包模式下，通過制定統(tǒng)一的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，使用統(tǒng)一的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，實時生成各子公司的財務(wù)信息，并通過網(wǎng)絡(luò)為各子公司和集團(tuán)總部的管理者監(jiān)控提供支持。會計信息資源共享服務(wù)不僅實現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)集中式管理，而且嚴(yán)格了集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)管制度。

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，人的行動決定某些可預(yù)測的結(jié)果，委托人只能查看到結(jié)果，而不能直接管控到人行動本身和業(yè)務(wù)本身。公司治理中一個主要問題就是如何設(shè)計一個激勵合約以激勵人從自身利益出發(fā)選擇對委托人最有利的行動。這樣，財務(wù)會計就充當(dāng)這一角色，即借助會計的反映職能，通過對一個企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量信息的披露，來對經(jīng)營管理者的業(yè)績進(jìn)行測評，從而反映經(jīng)營者的受托責(zé)任的履行情況。

（二）公司治理中的管理會計職能

財務(wù)會計職能需要根據(jù)企業(yè)運作模式設(shè)置會計核算程序和方法。這種會計設(shè)定模式導(dǎo)致會計不斷地向內(nèi)部管理靠攏。隨著會計制度趨向于多元化發(fā)展，會計需要重新審視其自身的定位與對約束制度的選擇。會計的職能也逐步由反映向計劃、考核、控制、決策方向延展，于是管理會計源于財務(wù)會計而又不同于財務(wù)會計，在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科，它把會計和管理有機(jī)地結(jié)合起來，幫助企業(yè)管理者及時地制定政策，合理地利用資源，有效地強化內(nèi)部管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)。它既是實現(xiàn)公司治理的手段，又是公司治理中的一項重要內(nèi)容。

1.健全企業(yè)會計制度

管理會計是在運用財務(wù)會計報表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行預(yù)測、決策、分析、評價和控制，面向企業(yè)未來的發(fā)展?？梢姡攧?wù)會計和管理會計功能不同，但是服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)是一致的，企業(yè)管理制度中最根本的制度是會計制度，企業(yè)會計制度關(guān)聯(lián)著企業(yè)規(guī)劃、決策、組織、控制、考評等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的執(zhí)行與實施都必須有會計資料的支撐。完善的企業(yè)管理制度要求企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定涉及會計以及相關(guān)工作的職責(zé)范圍，經(jīng)辦人員必須在職責(zé)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，使企業(yè)的日常運作規(guī)范化。

2.有效協(xié)同公司治理

管理會計借助財務(wù)會計資料、信息統(tǒng)計資料及其他有關(guān)資料，對企業(yè)活動進(jìn)行整體的管控與評估，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效控制。在企業(yè)管理工作中，管理會計的計劃職能，能最大程度激發(fā)企業(yè)各方面的力量，使企業(yè)沿著規(guī)劃方向發(fā)展。管理會計的決策職能是企業(yè)對經(jīng)營管理方案決定的過程。管理會計的控制職能是企業(yè)管理過程中發(fā)揮的作用和能力，是企業(yè)計劃實現(xiàn)的必要手段。會計控制職能的分析和評估職能是將企業(yè)目標(biāo)計劃的指標(biāo)與企業(yè)執(zhí)行計劃和決策的實際結(jié)果進(jìn)行對比分析、檢查和考評，以實現(xiàn)企業(yè)的治理與善治。

3.統(tǒng)一公司治理中的權(quán)責(zé)利

管理會計在責(zé)任會計體系中的規(guī)范更加符合公司治理的要求。責(zé)任會計是以責(zé)、權(quán)、利為研究中心的會計體系，而公司治理實質(zhì)就是權(quán)責(zé)利有機(jī)融合的制度安排。因此公司治理與管理會計之間的內(nèi)涵是關(guān)聯(lián)的，相通的。責(zé)任會計下設(shè)成本中心、利潤中心和責(zé)任中心。在公司治理中可將責(zé)任中心拓展到公司經(jīng)理層、董事會、股東層面，明確公司決策時所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序，為了約束控股股東的行為，執(zhí)行具體的經(jīng)營管理的機(jī)構(gòu)，根據(jù)可控制性原則設(shè)計對各中心的績效考核指標(biāo)，并進(jìn)行責(zé)任會計控制與核算，這些公司治理內(nèi)容都需要應(yīng)用管理會計方法。

會計在公司治理與善治過程中的核心功能作用越來越凸顯，企業(yè)作為相關(guān)利益的綜合體，在公司治理的一系列過程中，利益整合與配置是核心。在這一系列過程中，反映和監(jiān)督工作是由財務(wù)會計體系來完成的，財務(wù)會計作為一個信息系統(tǒng)，是企業(yè)有效運行的關(guān)鍵一環(huán)。同時，管理會計體系保障公司的有效運行，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，提升企業(yè)經(jīng)營活動效能，加強信息交流與溝通等都發(fā)揮著重要的作用。

三、公司治理中管理會計與財務(wù)會計功能的協(xié)調(diào)與融合

不管從理論角度還是從實踐角度看，財務(wù)會計與管理會計的差異，并不會影響兩者的協(xié)調(diào)與融合。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，財務(wù)會計功能主要體現(xiàn)在核算與監(jiān)督，而管理會計的主要功能是預(yù)測、決策、控制、分析等，他們在管理的過程中有不同的角色擔(dān)當(dāng)。傳統(tǒng)財務(wù)會計的主要職能是向外界真實地反映企業(yè)財務(wù)狀況，而新型管理會計是對傳統(tǒng)財務(wù)會計的進(jìn)一步擴(kuò)展，兩者都是為服務(wù)利益相關(guān)者的權(quán)力與利益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。兩者之間相輔相成、有機(jī)結(jié)合，有效地推動著公司治理。

（一）充實公司治理理論內(nèi)容，構(gòu)建公司治理框架

會計信息是利益相關(guān)者管控企業(yè)的共同基礎(chǔ)，又是當(dāng)代企業(yè)契約下的產(chǎn)物。會計信息質(zhì)量是保證契約的基石。因此，必須建立一套會計治理制度，保障會計信息能夠滿足公司治理需求。會計信息披露工作主要是由財務(wù)會計完成的，披露后的會計信息可能用于企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營管理決策，左右著企業(yè)資源配置的效率，由于會計信息具有廣泛的社會性，政府必須制定會計治理的法律制度，逐步拓展會計的職能，即有單一的核算監(jiān)督職能向預(yù)測、決策、分析、評價和控制職能延展。傳統(tǒng)的會計信息管理也逐步轉(zhuǎn)向會計治理，最終充實公司治理理論內(nèi)容，為公司治理搭建框架，公司治理制度是一套不斷演化的制度安排，公司治理主體是公司利益相關(guān)者及其代位主體。公司治理目標(biāo)是促使公司遵守準(zhǔn)則，達(dá)到會計準(zhǔn)則規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司治理結(jié)構(gòu)由公司決策主體、監(jiān)督主體和執(zhí)行主體形成權(quán)力和責(zé)任的制衡系統(tǒng)，隨著全球會計治理制度的趨同，各國公司治理的制度框架越來越相近。

（二）從利益相關(guān)者共同治理角度構(gòu)造和完善公司治理

利益相關(guān)者共同治理愿景是確保企業(yè)資本的價值保值增值，并在各利益相關(guān)者之間均衡分配經(jīng)營成果，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效能。當(dāng)前，中國公司治理過程中存在許多問題，傳統(tǒng)的委托理論存在的問題并沒有得到實質(zhì)性解決。因此，利益相關(guān)者共同治理是解決公司管理失效、確保會計信息質(zhì)量的一個途徑。

從利益相關(guān)者共同治理角度，財務(wù)會計與管理會計有機(jī)融合是提升會計信息質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在這一點上，我們可以通過明確債務(wù)契約中債權(quán)人的權(quán)利，控制權(quán)相機(jī)轉(zhuǎn)移制度，以及在公司董事會、監(jiān)事會中吸納債權(quán)人參與公司管理等方式，使得企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)益得到保障。當(dāng)利益相關(guān)者在公司治理中的地位得到確認(rèn)，其合法權(quán)益得到有效的保護(hù)后，整個社會的資金流動將形成一個良性循環(huán)，社會交易成本將極大地節(jié)約，整個社會信用體系將達(dá)到一個全新水平，而這些又是保證高質(zhì)量會計信息的重要環(huán)境條件。

（三）兼顧相關(guān)性與可靠性，創(chuàng)新會計信息披露機(jī)制

不同的會計制度會產(chǎn)生不同的會計信息結(jié)構(gòu)，企業(yè)會計信息結(jié)構(gòu)又取決于公司治理結(jié)構(gòu)。與此相對應(yīng)，企業(yè)會計信息結(jié)構(gòu)，決定著企業(yè)資源配置的模式和效率。依據(jù)信息與決策權(quán)一致性的原理，企業(yè)的會計信息結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)該是對稱的。

由于會計準(zhǔn)則和制度的約束，傳統(tǒng)財務(wù)會計很難滿足用戶的個性化訴求，受限于過高的市場交易費用與新技術(shù)，財務(wù)會計一直未能完成市場化發(fā)展，但現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用為會計信息市場化奠定了物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。在這種情形下，建立多元化的會計頻道，滿足信息用戶的不同需要，便成為一種必然，會計信息系統(tǒng)適應(yīng)新的社會環(huán)境進(jìn)行市場化重構(gòu)也將成為歷史的選擇。網(wǎng)絡(luò)會計消滅了各企業(yè)信息間孤立狀態(tài)，在增強信息的時效性同時大大降低企業(yè)成本。而信息技術(shù)的發(fā)展為各種計量模式的采用提供了堅實的技術(shù)后盾，這使得財務(wù)會計與管理會計功能融合、方法共存成為可能。

四、結(jié)束語