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通信工程設(shè)計范文第1篇

本文針對通信市場競爭越來越激烈的情況下，探討通信工程設(shè)計的優(yōu)化思路。

關(guān)鍵詞：

通信工程設(shè)計優(yōu)化思路

近年來，通信行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，到目前為止，各運營商之間的業(yè)務(wù)服務(wù)水平已經(jīng)沒有多大的差距，為了爭取更多的市場空間，對通信工程設(shè)計進行優(yōu)化，成為各運營商突破瓶頸的主要途徑。

一、建設(shè)項目管理過程分析

1、建設(shè)項目管理過程。立項一個項目，需要由計劃部門編寫相關(guān)的可行性研究報告、技術(shù)規(guī)范書等，并提交建設(shè)部門進行初步的審核及提出整改意見。由設(shè)計部門進行改正，經(jīng)改正的設(shè)計文件重新交由建設(shè)部門，進行前期材料的采購及施工等。其中計劃部門的主要職能有可行性研究報告的組織及編制、材料清單的確認及提交工程管理部門進行前期的建設(shè)；工程建設(shè)部門主要負責(zé)向監(jiān)理、施工、設(shè)計單位提出委托，參與設(shè)計方案的評審和編制，對施工進行組織實施，監(jiān)管工程施工質(zhì)量及進度等；采購部門按照項目的要求，為項目的主設(shè)備進行選型和采購，配套設(shè)備的采購，協(xié)助設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的選型等。

2、設(shè)計環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)和缺點。計劃部門編制可行性研究報告時，對一些基礎(chǔ)資源情況的了解不夠詳細，以致交底給建設(shè)部門后，常發(fā)生有主設(shè)備清單不符合現(xiàn)場實際情況的問題，而要對主設(shè)備清單進行重新調(diào)整，就會浪費大量的時間，從而延誤正常的項目工期，增加各單位的工作負擔(dān)。而且在這個交底環(huán)節(jié)中參與的單位只有計劃單位和建設(shè)單位，不在設(shè)計單位的職責(zé)范圍內(nèi)，因而設(shè)計單位并不了解方案，也就無法在評審中提出全面的建議，多方評審的意義無法在方案的審核中得到體現(xiàn)。方案交底給建設(shè)部門評審并提出修改意見后轉(zhuǎn)交給設(shè)計部門進行修改，再由設(shè)計部門提交修改后的配套設(shè)備清單。而配套設(shè)備中有一些購買比較困難，短時間內(nèi)可能難以到貨，如列頭柜、機架等。而且當(dāng)前運營商對配套設(shè)備的采購都是統(tǒng)一時間集采的，若設(shè)計單位沒有在采購周期內(nèi)提交已經(jīng)評審過的配套設(shè)備清單，就會對整個工程的建設(shè)進度造成影響[1]。

3、設(shè)計優(yōu)化建議。由于計劃單位可能存在不了解現(xiàn)場資源的情況，在此提出建議，工程建設(shè)部門應(yīng)發(fā)揮自身熟悉現(xiàn)場資源的優(yōu)勢，主動參與到主設(shè)備清單的確認環(huán)節(jié)，協(xié)同計劃部門一起對主設(shè)備清單進行詳細的確認。至于配套設(shè)備及材料的采購方面的問題，可以在局部重新構(gòu)架項目建設(shè)流程，提高設(shè)計單位的職責(zé)范圍，讓設(shè)計單位參與到前期的準備工作中，使設(shè)計單位發(fā)揮優(yōu)勢，盡量彌補準備工作的不足。設(shè)計單位提前了解現(xiàn)場的建設(shè)規(guī)模，從而針對一些采購困難、到貨時間長的設(shè)備提前申請采購。

二、通信工程二階段設(shè)計思路

2.1二階段設(shè)計分工

二階段的設(shè)計主要有初步及施工圖設(shè)計兩大方面，在這個階段需要各單位充分理解并發(fā)揮自身的職責(zé)，及時找出工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并及時解決，防止變更方案的情況發(fā)生，從而提高工程施工效率。二階段的整體設(shè)計內(nèi)容如下。1、初步設(shè)計。第一，對項目的技術(shù)方案進行核實及確認；第二，完全把握現(xiàn)場基礎(chǔ)資源條件；第三，對主設(shè)備配置清單進行確認；第四，將項目的系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)方案圖繪制出來；第五，根據(jù)現(xiàn)場條件，進行設(shè)備布置圖的繪制工作，并編制完整的配套設(shè)備及材料清單；最后，對項目概算書進行編制[2]。2、施工圖設(shè)計。第一，在熟悉現(xiàn)場的資源情況后，繪制施工圖；第二，對配套器材清單進行統(tǒng)計；第三，完成項目預(yù)算書的編制工作。初步設(shè)計的目的是為了將項目的可行性進行進一步的確認，并協(xié)同相關(guān)單位對主設(shè)備及配套設(shè)備材料清單進行確認，可以提高后續(xù)項目的工作銜接性，提前獲取配套設(shè)備及材料，從而避免項目工期被延誤。

2.2優(yōu)化后的建設(shè)項目管理過程

現(xiàn)有的建設(shè)項目管理過程完全可以融入上述的二階段設(shè)計思路，以對檢核項目管理流程進行優(yōu)化。在初步設(shè)計中，增加參建單位，可以層次化配套設(shè)備及材料的到貨時間，有利于工程施工效率的增加。初步設(shè)計可以在計劃部門的可行性研究報告交底后直接進行，按照可行性研究方案的內(nèi)容，現(xiàn)場勘查建設(shè)規(guī)模、業(yè)務(wù)需求等，再將機房等基礎(chǔ)資源結(jié)合起來，進行綜合考慮，從而對可行性研究方案進行進一步的審核，并協(xié)同相關(guān)單位，對主設(shè)備清單進行最后的確認。通過初步設(shè)計的審核后，應(yīng)立即將配套設(shè)備清單提交給建設(shè)部門，由其提前準備對配套設(shè)備和材料的采購方案，或施工圖設(shè)計完成后，將配套設(shè)備清單提交給施工監(jiān)理單位，由它進行組織采購，這兩種方法都能降低設(shè)備的采購周期。配套設(shè)備清單經(jīng)初步設(shè)計審核后可能依然存在一些問題，提交給下一個單位后，可以由交底單位進行補充，并根據(jù)補充的內(nèi)容，結(jié)合實際情況，讓合適的單位負責(zé)采購[3]。

3結(jié)語

工程設(shè)計是項目的主要環(huán)節(jié)，對其進行合理的優(yōu)化，使其滿足市場競爭的條件，是提高運營商業(yè)務(wù)競爭力的重要方法，能夠為運營商帶來更高的經(jīng)濟利益。

參考文獻：

[1]張弋鵬,嚴炎,陶志強.通信工程設(shè)計優(yōu)化思路探討[J].郵電設(shè)計技術(shù),2013,10:82-85.

[2]周愉.項目管理在通信工程設(shè)計中的主要應(yīng)用[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2014,10:161-162.

通信工程設(shè)計范文第2篇

關(guān)鍵詞：光纖；通信技術(shù)；小區(qū)；工程設(shè)計；通信系統(tǒng)

光纖通信是一種新型的通信技術(shù)，其與傳統(tǒng)的通信技術(shù)相比有著較多的優(yōu)勢，不但通信的速度比較廣，而且信息的安全性高。光纖通信是以光波作為傳輸?shù)妮d體，是將光纖作為信息傳遞的媒介，這種通信技術(shù)在社會中很多行業(yè)都有著應(yīng)用的應(yīng)用。進入21世紀后，人們對電力通信行業(yè)的通訊質(zhì)量提出更高的要求，電力通信行業(yè)的技術(shù)人員需要對通信技術(shù)進行優(yōu)化，要擴大通信技術(shù)的應(yīng)用范圍，還要提升通信技術(shù)功能，使其在應(yīng)用的過程中更加穩(wěn)定。在不同的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，光纖技術(shù)具有具有不同的性能，本文主要對光纖在小區(qū)通信工程設(shè)計中的應(yīng)用情況進行了介紹。

1 小區(qū)居民小區(qū)的寬帶局域網(wǎng)建設(shè)

目前在我國的很多小區(qū)居民小區(qū)的通信工程建設(shè)中，局域網(wǎng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒饫w為主要傳遞媒介的光纖通信網(wǎng)絡(luò)，極大的提高了信息的傳遞速度。但是現(xiàn)如今小區(qū)小區(qū)的寬帶網(wǎng)在使用光纖時，大都是采用的光纖到樓（FTTB）的分布方式，這種光纖分布方式的結(jié)構(gòu)形狀呈現(xiàn)出環(huán)形或是樹形的狀態(tài)，在通信工程施工中需要用到大量的光纖，且在布線時需要做的工程量很大，同時還面臨著彎路和節(jié)點較多的施工難題，給光纖通信工程施工質(zhì)量的保證帶來很大影響。也加大了光纖通信系統(tǒng)中的光損耗和光功率分路的頻繁程度。

就單模光纖和多模光纖進行對比可以發(fā)現(xiàn)，單模光纖的成本已經(jīng)相對較低，和多模光纖的成本相差不大。但從兩者的實際應(yīng)用角度來看，多模光纖的線徑相對較粗，且其數(shù)值孔徑也相對較大。所以利用多模光纖作為小區(qū)的寬帶局域網(wǎng)光纜能夠使其在光源耦合部位接收到更大的光功率，從而很好的適應(yīng)了現(xiàn)代小區(qū)居民小區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求。并且，單模光纖安裝時所使用的無源器件的成本較高，對操作的精密性要求也相對較高，若操作誤差過大，就會導(dǎo)致無源器件難以正常運行，因此操作并不方便，遠遠不如多模器件的簡單易操作顯得方便。另外，在光源方面，單模光纖是利用激光器，而多模光纖則是利用發(fā)光二極管，相較之下，后者要比前者經(jīng)濟的多。為此，一般在小區(qū)小區(qū)的局域網(wǎng)建設(shè)中，大都是采用多模光纖進行寬帶局域網(wǎng)的建設(shè)。隨著光纖通信技術(shù)的不斷發(fā)展，相信在以后的小區(qū)小區(qū)通信系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，會有更加先進的光纖通信技術(shù)被應(yīng)用進來。從目前的發(fā)展趨勢來看，利用EPON與單模光纖相結(jié)合的技術(shù)方式進行接入網(wǎng)施工，是同時實現(xiàn)技術(shù)效益與經(jīng)濟效益的主要手段。可以采用單模光纖中的G652C和G652D這兩種無水峰光纖。這兩種水峰光纖能夠在1280-1625nm的所有波長中都能實現(xiàn)較好的通信效果，并且不會出現(xiàn)波動較大的衰減現(xiàn)象。因而在對網(wǎng)速要求較高的傳輸系統(tǒng)中應(yīng)用，能夠達到最大10G/s的傳輸速度。再利用CWDM就能夠更好的提高光纖的帶寬，滿足居民的通信需求。

2 綜合辦公樓的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

現(xiàn)如今小區(qū)辦公樓在進行通信系統(tǒng)工程建設(shè)時，很多都是以雙絞線的方式進行光纖系統(tǒng)布線，能夠使用超五類的雙絞線布線方式就已經(jīng)屬于較為先進的寬帶建設(shè)工程。從光纖的發(fā)展趨勢來看，未來的小區(qū)辦公樓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是需要實現(xiàn)光纖到桌面的布線方式。但當(dāng)前其所面臨的一個發(fā)展問題就是光纖在大型綜合辦公樓進行布線施工時，施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工難度也相對較大。再加上以往的光纖抗微彎性較差，安裝操作不方便，因此需要改良光纖的性能，以減小布線施工難度，提高光纖的安裝速度與質(zhì)量。G1657接入網(wǎng)用彎曲衰減不敏感單模光纖是在G1652光纖的基礎(chǔ)上開發(fā)的一個光纖品種。這類光纖最主要特點是有優(yōu)異的耐彎曲特性，其彎曲半徑可實現(xiàn)常規(guī)的G1652光纖的彎曲半徑的1/4～1/2。G1657光纖分為G1657A、G1657B兩種，其中G1657B型光纖主要工作在1310、1550和1625nm這3個波長窗口，在進行FTTH的通信傳輸時更能表現(xiàn)出良好的性能。這種光纖品種在綜合辦公樓這種相對場地不夠?qū)掗煹牡囟问窃龠m合不過的，是一種非常優(yōu)良的光纖品種，在以后的光纖發(fā)展中具有極大的發(fā)展應(yīng)用空間和應(yīng)用前景。

3 小區(qū)的通信網(wǎng)絡(luò)

小區(qū)通信工程的設(shè)計是一項重要的工作，只有合理應(yīng)用光纖技術(shù)，才能保證通信網(wǎng)絡(luò)的傳輸質(zhì)量，這項技術(shù)有著較廣的適用范圍，在設(shè)計的過程中，需要做好優(yōu)化工作，要對通信系統(tǒng)進行合理的調(diào)整與規(guī)劃，這樣才能滿足當(dāng)前社會對通信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量以及電力通信行業(yè)發(fā)展的要求。目前，高容量、高速率的通信網(wǎng)絡(luò)是每個小區(qū)都在規(guī)劃實現(xiàn)的同步傳輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。雖然現(xiàn)在規(guī)劃中的網(wǎng)絡(luò)傳輸容量已經(jīng)高達215G，但由于小區(qū)工作環(huán)境的特殊性，需要對設(shè)計方案進行改進與優(yōu)化，要考慮到不同行業(yè)通信環(huán)境的特殊性，并不是所有的地方都能夠進行小區(qū)通信光纜的布線與施工的，很多時候，小區(qū)的光纜要配合著管道的施工，使光纜與管道共處于一個溝槽內(nèi)，以實現(xiàn)光纜的傳遞。而且可以預(yù)見，以后的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中，業(yè)務(wù)類型還會不斷增加，對網(wǎng)絡(luò)的傳輸容量要求也會更大。這就要求在規(guī)劃通信系統(tǒng)工程時，最好要提前考慮到這一點，，使用較為先進的光纖種類。目前主要選用符合ITU-TG1652建議的光纖。小區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)骨干層段建設(shè)應(yīng)該關(guān)注G1656光纖，骨干以下層段應(yīng)該關(guān)注G1652C、G1652D光纖。G1656光纖主要工作在“S+C+L+U”波段，適用于S、C、L波段的中長距離的WDM傳輸，在1460～1625nm波長段的色散指標為1～14ps/（nm?km）的正色散，非常適合更寬的波長范圍內(nèi)波分復(fù)用。

結(jié)束語

光纖有著較廣的應(yīng)用范圍，而且有著良好的應(yīng)用前景，本文對光纖在小區(qū)通信工程設(shè)計中的應(yīng)用情況進行了介紹，通過分析發(fā)現(xiàn)，光纖在小區(qū)通信中的應(yīng)用比較必然性，這有助于增強小區(qū)之間的業(yè)務(wù)往來，可以保證小區(qū)的通信質(zhì)量。光纖技術(shù)在油田行業(yè)發(fā)揮著重要的作用，其可以保證管道工程通信系統(tǒng)的穩(wěn)定性，可以提高信息傳輸?shù)男?。在油氣管道運輸行業(yè)，需要應(yīng)用通信系統(tǒng)進行信息交流，將光纖技術(shù)應(yīng)用在小區(qū)長距離通訊中，可以提高語音以及視頻的質(zhì)量。在小區(qū)通信工程中，由于地形比較復(fù)雜，作業(yè)的環(huán)境比較差，所以不利于實現(xiàn)光纖通信規(guī)模的擴大，通過研究發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用WDM這種先進的光纖技術(shù)，可以有效擴大光纖通信工程的規(guī)模。

參考文獻

[1]鞏亞偉，劉銀生.解析長途光纖傳輸網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計[J].信息通信，2012（5）.

通信工程設(shè)計范文第3篇

【摘 要】本文就我國目前通信工程領(lǐng)域設(shè)計階段管理的職能方向，闡述設(shè)計到的范圍管理時間管理、費用管理、人力管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、綜合管理九大內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】項目管理;設(shè)計;時間;范圍

1. 引言

通信工程設(shè)計項目管理是對通信工程每個周期各個階段進行過程管理。會涉及到通信工程時間、范圍、質(zhì)量。溝通、人力資源、費用管理、采購和綜合等九大職能領(lǐng)域的內(nèi)容。

2. 通信工程設(shè)計范圍管理

范圍管理包含通信工程設(shè)計的范圍何通信工程設(shè)計管理(服務(wù))的范圍兩個方面。

(1)在通信工程設(shè)計的開發(fā)階段，對通信工程的設(shè)計項目的范圍進行描述、規(guī)劃和確定，將通信運營上對項目和過程的需求(入進度/費用/質(zhì)量等可度量的指標)形成書面文件(項目計劃書或委托書)，并經(jīng)過通信運營商確認，這是通信設(shè)計階段管理的依據(jù)。

(2)有了通信工程設(shè)計項目計劃書，就可以很輕松的形成設(shè)計招標文件和設(shè)計任務(wù)書，這是設(shè)計招標的基礎(chǔ)和設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)。

3. 時間管理

時間管理貫穿設(shè)計階段的全過程。

(1)根據(jù)通信設(shè)計項目計劃書中的時間目標和工作分解、約束條件、歷史信息和經(jīng)驗假定作為依據(jù)，來確定提交最終成果而必須進行的具體活動清單。

(2)根據(jù)活動清單，分析各工作間的邏輯關(guān)系，并確定組織關(guān)系?？紤]滿足資源需求的能力、外部制約條件和活動歷時設(shè)定后，進行工作排序，形成項目工作的列表。

(3)在通信工程設(shè)計列表的基礎(chǔ)上，將日歷為依據(jù)制定項目重大里程碑計劃。

4. 費用管理

根據(jù)目前絕大數(shù)通信工程設(shè)計是由通信運營商自己操作籌資、融資和回報的情況，從完整意義上的費用管理應(yīng)包括內(nèi)部:團隊的成本費用和外部:工程的建造費用、對非承包或非獨立核算的團隊來講，費用管理的含義只指工程的費用。

(1)編制資源計劃。在項目工作列表的基礎(chǔ)上，屈辱定每項工作需要資源(人、設(shè)備、材料)的數(shù)量和質(zhì)量。同時要考慮資源的后備情況和成本的費用。

(2)評估通信運營商的投資目標。在通信工程設(shè)計計劃書中，描述了通信運營商對項目使用功能、建造水準和工程造價的目標。當(dāng)通信工程設(shè)計項目計劃書是通信運營商編寫時，可用同類工程進行類比，分析該目標是否可行?？尚械脑靸r目標，時費用管理的依據(jù);否則要進行調(diào)整。

(3)方案估算的分析、審核。根據(jù)方案設(shè)計文件和估算書，進行分析和審核。貴估算的依據(jù)、參數(shù)、過程和結(jié)論認可時，說明估算的結(jié)果符合運營商的造價目標。否則要運用價值工程理論進行經(jīng)濟分析，提出調(diào)整的建議，進行限額設(shè)計。

5. 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的含義包括通信工程設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計過程(服務(wù))質(zhì)量兩個方面。通過控制過程質(zhì)量來實現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)品質(zhì)量，是項目管理的原則。

(1)運營商的通信工程設(shè)計項目計劃書所規(guī)定的范圍、工程描述、使用功能、技術(shù)要求等產(chǎn)品質(zhì)量為質(zhì)量管理的目標和依據(jù)。如工程項目計劃書不完整或缺乏時，則要于運營商和設(shè)計討論確定擬建物的風(fēng)格、標準、設(shè)計原則、設(shè)計規(guī)范和計算軟件等，制定質(zhì)量計劃書。

(2)質(zhì)量保證的重要措施是對項目過程的質(zhì)量審核。在方案、擴充和施工圖三個階段中，以方案階段尤其重要。要花充分的時間反復(fù)進行研究和磋商，以滿足業(yè)主的需要和項目相關(guān)者(含各主管部門)的利益。項目管理者要組織與業(yè)主、設(shè)計和利益相關(guān)者的交流活動，并留有痕跡(批文或會議紀要)。

(3)在設(shè)計各階段的質(zhì)量審核中，對不符合強制性條文和設(shè)計標準的，要提出整改或優(yōu)化意見。形成書面的咨詢報告、專題報告和審查報告。必要時可向運營商或連同設(shè)計方進行交底。咨詢意見由運營商決定是否采納。整改意見必須由設(shè)計回復(fù):同意修改在何處，如何改，不同意理由。

6. 人力資源管理

通信工程設(shè)計人力資源管理包括組織和團隊建設(shè)兩部分。

(1)在接受委托的起初，需架構(gòu)和設(shè)計管理的組織形式，常用的有三種:職能式、項目式和矩陣式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)和公司的資源儲備而定。大型項目可采用項目式組織形式，一般小項目常采用矩陣式組主形式。

(2)確立工程組織結(jié)構(gòu)圖。以直觀圖形的方式展示工程的參與各方的報告關(guān)系和設(shè)計工程體內(nèi)部的組織關(guān)系，并向運營商報告。

(3)設(shè)計階段工程要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)活動，如雙周例會、參觀考察活動等。工程組織的學(xué)習(xí)式交流、總結(jié)、提高、互助的有效手段?？傮w知識和經(jīng)驗是設(shè)計人員有效工作的前提條件。

7. 溝通管理

溝通管理涉及設(shè)計團隊內(nèi)外兩個方面。目前絕大多數(shù)工程與各主管部門的聯(lián)系由運營商自己操作。

(1)工程設(shè)計環(huán)境中參與各方眾多，參與人員的地位和角度不同，沖突是不可避免的。在設(shè)計項目體內(nèi)可能發(fā)生沖突、在涉及項目其他方之間也會發(fā)生沖突。

(2)工程設(shè)計過程內(nèi)部的沖突主要表現(xiàn)在:人力資源的矛盾、各專業(yè)咨詢意見的協(xié)調(diào)、咨詢與審圖之間的協(xié)調(diào)(當(dāng)咨詢與審圖是兩批人時、報酬分配的矛盾、工作質(zhì)量和進度的矛盾。

(3)通信工程設(shè)計與運營商、設(shè)計勘察單位設(shè)計項目相關(guān)者的沖突主要表現(xiàn)在:個為趕季度而操作不規(guī)范、搶跑道的違章行為。如批文不齊就設(shè)計，圖紙沒出就開工。

設(shè)計單位對整改按的糾正措施不到位;為迎合運營商的過分要求在執(zhí)行標準、規(guī)范中“打擦邊球”違規(guī);為趕出圖紙進度而沒道道應(yīng)有的設(shè)計深度或質(zhì)量缺陷?？辈靻挝坏默F(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)較低，操作不規(guī)范。

(4)溝通是防范沖突或化解沖突的有效手段。是理順思路、提高工作效率、解決問題的必要途徑，是保證設(shè)計順利進展的劑。

8. 采購管理

采購質(zhì)量的品質(zhì)決定通信設(shè)計質(zhì)量、進度、成本，是設(shè)計執(zhí)行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(1)采購對象有設(shè)計單位、勘察單位、審圖單位和智能系統(tǒng)、網(wǎng)架及主要設(shè)備的設(shè)計與分包。

(2)采購方式有招標采購(公開招標、邀請招標、協(xié)商招標)和非采購招標(詢價采購、直接采購、定向采購)。

(3)制定采購規(guī)劃:采購管理計劃和工程說明。

(4)根據(jù)運營商的委托，設(shè)計項目管理實施采購可有組織、參與、配合等幾種形式。介入的深度各不相同。

(5)合同管理。根據(jù)通信工程設(shè)計組織結(jié)構(gòu)幫助運營商策劃合同結(jié)構(gòu)、設(shè)計總包和分包模式、采用的合同類型、參與合同談判:合同履行中幫助運營商核定付款節(jié)點的完成實物工作量，控制變更要求，對合同的索賠提供第一手資料。

9. 風(fēng)險管理

通信設(shè)計工程工程中遇到的所有問題對時間、成本和質(zhì)量控制產(chǎn)生不利影響的因素都可以被認為是風(fēng)險。風(fēng)險管理的目標在于以最少的成本實現(xiàn)最大的安全保障的效能。通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險防范的過程來實現(xiàn)。

(1)運營商沒有設(shè)計任務(wù)書，項目目標不確定，操作有很大的隨意性，是最大的分險。對策是幫助運營商訂立項目計劃書，從而引出設(shè)計任務(wù)書，是減少該分險的最有效的措施。

(2)運營商有設(shè)計目標(時間、成本、質(zhì)量)，但不匹配、不可行是令一種風(fēng)險。對策是對運營商的設(shè)計目標(時間、成本、質(zhì)量)運用類比法進行分析、評價。幫助運營商正確定位，明確一個適合市場需求的，建造水準、使用功能。設(shè)備配置、時間、成本相匹配的設(shè)計目標。向運營商提交評價設(shè)計項目目標的可行性報告。

10. 結(jié)語

本文用職能領(lǐng)域項目管理模塊，具體運用在通信工程設(shè)計階段的項目管理上，為建立該方面的作業(yè)模式指出了步驟和方向。

通信工程設(shè)計范文第4篇

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制 質(zhì)量體系 勘察設(shè)計 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量標準化

一、電力通信簡介

為了讓電力系統(tǒng)能夠達到安全運行的效果，需要運用電力通信。電力行業(yè)在保護控制信息傳遞的準確性、快速性，通信的可靠性方面有著極高的要求，加上電力部門在發(fā)展通信方面的資源優(yōu)勢，使得目前世界上絕大多數(shù)國家的電力部門都自行組建了電力系統(tǒng)專用通信網(wǎng)。

電力通信是電網(wǎng)調(diào)度自動化以及控制自動化的基礎(chǔ)，同樣也是電網(wǎng)商業(yè)化運行和生產(chǎn)運行的前提，是電網(wǎng)穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟運行的保障?？梢哉f，電力通信是電力系統(tǒng)中不可或缺的部分。電力通信作為一個專用通信網(wǎng)絡(luò)，行業(yè)性很強。其下面說一下它的特征：1.寬帶需求小。電力通信強調(diào)專網(wǎng)專用，相比公網(wǎng)通信其對寬帶的需求要小的多。2.業(yè)務(wù)類型多。繼電保護、計量計費這些都是屬于電力通信的范疇。等）的傳送使得其業(yè)務(wù)類型相對豐富。3.具備獨特的通信方式――電力線載波通信。4.安全可靠性要求高。在電力系統(tǒng)的信息傳輸過程當(dāng)中一定要保證能夠暢通不斷開，否則將造成電網(wǎng)不可挽回的重大損失。5.業(yè)務(wù)延伸覆蓋范圍取決于電網(wǎng)。

二、電力通信工程的設(shè)計特點

（一）持續(xù)性。電力通信網(wǎng)的發(fā)展是在不斷新建，擴建，技術(shù)改造中完善的。（二）全程全網(wǎng)性。在建設(shè)電力通信網(wǎng)時，需要充分考慮不同設(shè)備、各級網(wǎng)絡(luò)之間的彼此銜接，從而達到效果的最大化。（三）安全性。在任何活動前提都是安全第一原則。（四）無重復(fù)性。在對電力通信設(shè)計的時候需要靈活的運用它的多變特點。這使得每次的任務(wù)設(shè)計無法批量生產(chǎn)。（五）公正性和科學(xué)性。（六）受約束性。如前文所說，電力通信的業(yè)務(wù)覆蓋主要取決電網(wǎng)的覆蓋程度。故設(shè)計時應(yīng)重點考慮電網(wǎng)，必須對電網(wǎng)的一次結(jié)構(gòu)做深入的研究分析。（七）實用性。設(shè)計的時候需要考慮到用戶，盡量的做到給用戶帶來方便，這樣人們才能給更容易的接受這個技術(shù)工程。（八）開放性。需要建立一個公開的網(wǎng)絡(luò)共享平臺，大家一同分享自己的成果，同時能個借鑒到別人好的東西，有利于自己的成長。

三、電力通信工程設(shè)計質(zhì)量控制措施

（一）建立健全的質(zhì)量管理體系

ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》中提出過相關(guān)規(guī)定，具體操作方法有體系不斷改進、完善過程中的有效應(yīng)用；符合顧客要求與法律法規(guī)的要求的有效應(yīng)用來增加顧客滿意度。在進行質(zhì)量管理體系的建立，需要有關(guān)部門積極的參與到其中來，而且要本著做好的目標來進行討論研究得出結(jié)果，只有這樣才能使得通信工程的質(zhì)量能有所提高，而且所做出來的東西都能夠更加的規(guī)范。承擔(dān)任務(wù)的組織或單位必須得有管理類的相關(guān)資料。這個文件應(yīng)涉及勘察設(shè)計各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。此外，采取有力的措施來保證體系的正常運作也是必不可少的。如果能將產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量控制落實到每個專業(yè)上，就能實現(xiàn)事先控制產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品在最小的環(huán)節(jié)上就滿足要求，從而得到符合合同要求的產(chǎn)品。

（二）建立質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)模式當(dāng)中的綜合模式和專業(yè)模式都是在我們國家常常使用的。

把所有的東西都歸到一個地方進行統(tǒng)一的處理叫綜合模式。綜合室作為院的二級單位擁有室內(nèi)生產(chǎn)資源和管理資源的分配權(quán)，各專業(yè)人員在其組織下協(xié)調(diào)完成任務(wù)。綜合性設(shè)計院中電力通信是一個輔助專業(yè)，最多編制為一個室。

專業(yè)模式就是把要整理的東西分成很多小的版塊，然后把這些版塊分給相關(guān)人員分批進行處理，當(dāng)然這些人員是具有一定的專業(yè)知識的，既然分成了很多的版塊，就需要有一個部門來協(xié)調(diào)各個版塊之間的相互配合工作，同時這個部門是具有監(jiān)督職能的。

（三）建立完善的管理制度

在管理的過程當(dāng)中需要把質(zhì)量管理的任務(wù)、指標進行了層層分解，達到了化整為零的效果。應(yīng)該強調(diào)的是各級技術(shù)人員在對待簽字的事上態(tài)度要認真，不能應(yīng)付了事，使得簽字責(zé)任制流于形式，從而使其起到應(yīng)有的控制質(zhì)量、審核把關(guān)的目的。要在做到事事有人管，人人有事干的基礎(chǔ)上做到嚴要求、高標準，獎懲有據(jù)，從而進一步行成賞罰分明的管理機制。質(zhì)量控制的切入點是工序控制。為了加強工序間彼此質(zhì)量管理的聯(lián)系，可以通過編制《作業(yè)指導(dǎo)書》《員工績效考核辦法》《工程設(shè)計管理辦法》《設(shè)計質(zhì)量管理辦法》等來明確和規(guī)定各專業(yè)項目在每個階段必須完成的設(shè)計任務(wù)和質(zhì)量控制標準。同時加強對概預(yù)算的管理，實時掌握設(shè)備、材料概預(yù)算價格的浮動指標，從而做到對工程預(yù)算的量準價實。事前指導(dǎo)、中間檢查、事后校審是項目設(shè)計的質(zhì)量控制中需要特別強調(diào)的環(huán)節(jié)，如此方能對設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量進行很好的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量。

（四）設(shè)計流程各階段的質(zhì)量控制

電力通信設(shè)計的質(zhì)量控制主要是以設(shè)計項目為中心，進行質(zhì)量檢查、影響質(zhì)量的原因分析，從而到達質(zhì)量控制的一系列重要質(zhì)量管理舉措。針對影響工程設(shè)計質(zhì)量的一些主要原因，如人員、操作方法、管理等，應(yīng)事先制定預(yù)防措施和控制辦法。前面已經(jīng)強調(diào)，要從最基本的設(shè)計工序進行控制并且應(yīng)該重視這個控制過程，嚴格執(zhí)行事前指導(dǎo)、過程檢查和事后校審程序，從而保證設(shè)計全過程在質(zhì)量控制之下。

全面開展，緊抓重點是工作順利進行的保證。不僅如此還需要保證工作當(dāng)中的各個技術(shù)問題能夠過關(guān)。

如前文所說應(yīng)該做到事前指導(dǎo)、中間檢查和事后校審，這也就要求我們在設(shè)計準備階段、設(shè)計階段和后期服務(wù)階段都要涉及質(zhì)量控制要點，如此才能確?？辈煸O(shè)計的質(zhì)量。

四、結(jié)語

電力通信本來就是為保證電力系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定而產(chǎn)生的，所以電力通信工程的設(shè)計和質(zhì)量控制一定要十分嚴格。在設(shè)計準備過程就要充分考慮設(shè)計對象所處環(huán)境的所有影響因素，并提前做好應(yīng)對措施；在設(shè)計過程更要嚴格監(jiān)控每道工序，確保在最小的環(huán)節(jié)就符合要求；后期服務(wù)階段也需要設(shè)置一些指標參數(shù)來反應(yīng)質(zhì)量監(jiān)控情況?？傊痪湓挘菏孪阮A(yù)防、事中檢查、事后跟蹤、全程控制。

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通信工程設(shè)計范文第5篇

關(guān)鍵詞:電力系統(tǒng);通信系統(tǒng);一體化管理;工程設(shè)計

中圖分類號:TN914文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2010)10-0119-02

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國隨著通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴大,各大網(wǎng)絡(luò)運營商每年都必須對網(wǎng)絡(luò)進行擴容或改進,甚至根據(jù)新技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展取向新建網(wǎng)絡(luò)進行技術(shù)替換,故工程建設(shè)是重要的運營后臺支撐。但是當(dāng)前很多通信網(wǎng)絡(luò)工程具有網(wǎng)絡(luò)搜蓋面廣、空間跨度大、設(shè)計專業(yè)分項多,建設(shè)地點分散、工程技術(shù)要求較高、工期要求緊、質(zhì)量要求高、協(xié)調(diào)工作量大等特點。這些項目對網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計提出了很高的要求。針對以上要求,我們提出了設(shè)計一體化管理的體系。

一、傳統(tǒng)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理模式中存在的問題

當(dāng)前電廠傳統(tǒng)的專業(yè)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理方式對工程進度的影響主要體現(xiàn)在對工程進度的不利影響上,其主要原因在于分專業(yè)的電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理方式,在電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位選型、信息傳遞及多專業(yè)協(xié)作上存在一定的問題。

(一)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位選型的問題

從近幾年中國移動各本地網(wǎng)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位選型過程來看,由于分開多專業(yè)分別進行選型工作,選型期跨度很長,為此經(jīng)常容易發(fā)生各專業(yè)間無法配合的問題,往往會導(dǎo)致工程無法完成,從而影響了業(yè)務(wù)的開通。

(二)信息傳遞機制存在的問題

在當(dāng)前按專業(yè)進行工程電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計的組織工作中,涉及到各合作單位不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)時,絕大部分的協(xié)調(diào)信息需通過電廠內(nèi)部的各科室之間進行轉(zhuǎn)遞。各合作單位不同專業(yè)之間直接進行的相互協(xié)調(diào)比較少,基本上屬于間接配合關(guān)系。而在電廠內(nèi)部各科室之間的調(diào),目前呈現(xiàn)約束力較低的多頭協(xié)商狀態(tài)。結(jié)合上述情況,從以下兩個方面論述當(dāng)前存在較多的問題。

1.電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位各專業(yè)間的信息傳遞問題。首先,有密切相關(guān)性的電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計專業(yè)可能分布在不同電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位,雙方的協(xié)調(diào)必須通過電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位周轉(zhuǎn)。其次,即便有密切相關(guān)性的電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計專業(yè)同在一家電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位,根據(jù)分專業(yè)管理的制度要求,雙方也缺乏足夠的直接協(xié)調(diào)的條件。有協(xié)作需求時,還需要電廠從中協(xié)調(diào)。冗長的信息渠道在很大程度上妨礙了信息傳遞的順暢。比如由于負責(zé)各專業(yè)工程管理的科室一般屬平行級別,彼此之間沒有責(zé)任關(guān)系約束。這就造成了電廠不同專業(yè)之間信息疏離,甚至是協(xié)調(diào)乏力的局面。這種疏離的影響是深遠的,由于各合作單位相關(guān)專業(yè)間的協(xié)調(diào)都有賴于電廠各對口科室的大力支持,這就從根本上導(dǎo)致了專業(yè)鏈條之間的疏離,嚴重的時候可能會發(fā)展成專業(yè)壁壘。

2.多專業(yè)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位間的協(xié)作問題。由于以專業(yè)劃分進行工程建設(shè),各專業(yè)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位需對另一專業(yè)部門提出相關(guān)溝通協(xié)作需求時,需先向電廠工程建設(shè)部門的對口科室先行溝通協(xié)調(diào)之后,才有可能進行電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計部門內(nèi)部專業(yè)部門的協(xié)調(diào)。各個單位為了查找最新的資源情況,往往需要通過電廠工程建設(shè)部門的對口科室,耗費了大量溝通與等待的時間,不利于快速建設(shè)的實施。顯然,協(xié)調(diào)過程的冗長是不利于簡化管理鏈條的。同時目前很多相關(guān)工程的電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計工作可能由幾家電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位共同承擔(dān),在綜合機房內(nèi)機房進行多專業(yè)不同電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位同時電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計的情況經(jīng)常發(fā)生,由于工期較緊,容易出現(xiàn)資源占用的沖突與工作量的沖突。由于電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位的各自管理,難以發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計過程中的沖突,多數(shù)都在施工時問題才會暴露出來,嚴重影響了工程進度,而且不同單位間的電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計風(fēng)格不一,設(shè)備排列布置的方法不一致,機房排列較為混亂,不利于機房的美觀及可持續(xù)發(fā)展。

(三)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位與相關(guān)單位間的協(xié)作問題

在目前的電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計組織構(gòu)架下,電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位與相關(guān)單位間主要存在以下協(xié)作問題:

1.電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位與電廠協(xié)作分散重復(fù)。由于分專業(yè)管理,電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位與電廠的協(xié)作在電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位選型、電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計項目啟動、電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計文件會審等階段,存在不同程度的重復(fù)。這不利于控制成本和縮短工作周期。

2.電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位與監(jiān)理單位協(xié)作過程很復(fù)雜。在一些相關(guān)性強的專業(yè)之間,往往存在不同電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計環(huán)節(jié)間的前后承接關(guān)系。而這些電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計環(huán)節(jié)還是要由監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)才能銜接起來。電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位與監(jiān)理單位間的協(xié)作過程因此而變得復(fù)雜起來。這對于節(jié)省成本和縮短工作周期同樣是不利的。

3.電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位與施工單位之間信息反饋不到位。在電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位和施工單位之間傳遞最多的是圖紙與施工變更。前者的重要性眾所周知,因而一般不會有問題。而施工變更的反饋卻經(jīng)常發(fā)生不到位的現(xiàn)象,這與信息管理的復(fù)雜性不無關(guān)系。在電廠、監(jiān)理單位面對龐雜的信息流時,這類似乎不太重要的信息往往被忽視了。

二、電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理模式的構(gòu)建

(一)基本思路

傳統(tǒng)模式下,主要以專業(yè)劃分項目組,電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化模式下,可以區(qū)域劃分項目組,以主專業(yè)為龍頭,協(xié)調(diào)好區(qū)域內(nèi)各專業(yè)間的工作流程,盡量減少工作路程流轉(zhuǎn)的人力及時間消耗,提高工作效率。以一體化電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位主專業(yè)為龍頭,改變傳統(tǒng)分專業(yè)模式下按部就班的工作習(xí)慣,創(chuàng)新電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計項目啟動、勘察電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計實施、電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計文件會審等工作流程,多專業(yè)協(xié)作,提高工作效率,推動項目的快速實施。

(二)構(gòu)建措施

1.組織方案。電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化的管理模式下電廠組織方案可分為決策層、協(xié)調(diào)層、技術(shù)管理層等。電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理決策人在電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理組織方案中屬于決策層。電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理決策人具備以下職能:制定電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理環(huán)節(jié)的目標和原則。對電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計環(huán)節(jié)的重大事件進行決策,如選定電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位、確定電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計費用、審批設(shè)計單位考核結(jié)果、審批電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位重大獎懲等。指導(dǎo)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理總控人對電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計環(huán)節(jié)進行管理。電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理總控人在電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理組織方案中屬于協(xié)調(diào)層。電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理總控人具備以下職能:執(zhí)行電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理決策人的決定,對電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理決策人負責(zé)。充當(dāng)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理環(huán)節(jié)對外接口。協(xié)調(diào)各專業(yè)主管對電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計環(huán)節(jié)進行管理。技術(shù)專家電廠內(nèi)部各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)權(quán)威,在電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理組織方案中屬于技術(shù)管理層。技術(shù)專家具備以下職能:指導(dǎo)專業(yè)主管的技術(shù)工作。審查電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計方案的規(guī)范性、可靠性、合理性、經(jīng)濟性、技術(shù)性和可實施性,對電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計質(zhì)量進行最后把關(guān)。

2.信息傳遞方案?，F(xiàn)有的組織架構(gòu)下,只有電廠的某專業(yè)主管和電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位的某專業(yè)主管之間的信息傳遞環(huán)路,而在電廠或電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位內(nèi)部,各專業(yè)主管之間缺乏信息傳遞的通道。在一體化管理要求下,各單位內(nèi)部專業(yè)之間需建立起信息傳遞通道,力求各專業(yè)之間的信息可以在最便捷最直接的傳遞通道里內(nèi)部消化,減少了溝通的難度和時間資源浪費。我們建立的新的信息傳遞機制如下:電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)的銜接與配合通過項目小組環(huán)路進行;電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計總控人負責(zé)專業(yè)間銜接的總協(xié)調(diào)工作;專業(yè)主管在安排好本專業(yè)工作的同時,應(yīng)積極響應(yīng)相關(guān)專業(yè)的工作要求,做好配合工作。電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)之間的信息可通過紙面、電郵或口頭等方式傳遞,具體傳遞形式視信息內(nèi)容而定。

3.工作流程方案。新的電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計組織方案和新的信息傳遞機制,為電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計組織工作的流程提供了廣闊的優(yōu)化空間。同時對工作流程也有根本的改動,通過有序地細化電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計項目管理的各階段的活動,有效合并原在各專業(yè)獨立管理下的重復(fù)性工作環(huán)節(jié),根據(jù)實際情況合理調(diào)整各環(huán)節(jié)之間的順序,務(wù)求實現(xiàn)工作量、工作模式還是電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計周期上較大提升。

總之, 電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化的新項目管理模式打破了原來傳統(tǒng)分專業(yè)管理模式的種種弊端,無論在效率上或是工程實施應(yīng)用上,均有明顯的獨特性和突破性,從而提高整個電力系統(tǒng)通信工程建設(shè)項目的設(shè)計壽命與質(zhì)量。

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