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嵌入式工程項目管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：項目管理; 建筑施工

Abstract: due to the building of the construction project scope, the schedule, quality structure are very strict, only a few people on the effort would be do the job, it is a systematic work. In this paper the author simply how well the construction project management simple talk about their Suggestions.

Keywords: project management; construction

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程施工管理是一項全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，只有提高工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

一、建筑施工項目管理的目標(biāo)．對象及特點

建筑施工項目管理的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而建筑施工項目管理應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及有關(guān)的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學(xué)性。項目的目的決定了建筑施工項目管理的基本內(nèi)容，即三個控制、二個管理、一個協(xié)調(diào)。具體地說，三個控制包括進(jìn)度控制、費用控制和質(zhì)量控制；二個管理包括信息管理及合同管理；一個協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項目的生產(chǎn)要素包括機械設(shè)備、材料、勞動力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見，建筑工程項目有著很強的系統(tǒng)性，因而建筑工程項目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。

二、如何在建筑工程管理工作中運用建筑施工項目管理

1、明確建筑工程的項目負(fù)責(zé)人

運用建筑施工項目管理必須要依賴于項目責(zé)任人，如果企業(yè)實施了項目經(jīng)理制，那么項目經(jīng)理就是項目負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理是建筑工程項目的第一負(fù)責(zé)人，因此，必須對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識、善于經(jīng)營，保證工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，控制工程成本。項目經(jīng)理擁有的權(quán)利包括：選擇項目團隊成員的最終決定權(quán)，項目執(zhí)行中的決策權(quán)以及具體使用和分配項目資源的權(quán)利。項目經(jīng)理必須就項目工程合理制定及安排計劃，實際組織結(jié)構(gòu)、分配內(nèi)外部工作，在項目過程中實時比較實際工作與計劃，及時根據(jù)需要調(diào)整變更程序與計劃，做好項目的過程控制。

另外，項目經(jīng)理不是一個獨立的個體而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強的領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有十分充足的實踐經(jīng)驗。同時，項目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學(xué)習(xí)并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣項目經(jīng)理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

2、制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面聯(lián)系起來。同時，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實到人。此外，為了更好地調(diào)動員工的積極性，應(yīng)實施獎懲制度，以實際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。

（1）建立安全管理體系。建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設(shè)備責(zé)任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故， 一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴(yán)管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達(dá)到安全管理的目標(biāo)。開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項目部的領(lǐng)導(dǎo)開始，一直擴展到基層管理人員，創(chuàng)建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構(gòu)，并保證其能夠有效地進(jìn)行安全管理、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。

（2）建立文明建筑工程管理體系。文明建筑工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競爭力，使企業(yè)過度為企業(yè)管理的現(xiàn)代化時代。文明建筑工程是以高質(zhì)量高安全度為基礎(chǔ)的，其可以降低浪費節(jié)省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

3、施工過程控制

（1）投資控制。在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現(xiàn)合理的投資。項目部的有關(guān)部門應(yīng)對工程單價以及總價構(gòu)成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。

需要注意的是，建筑工程施工中的資金運動并非資金的簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過程中，資金既出現(xiàn)了價值形態(tài)的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對利潤進(jìn)行分離，強化工程的生產(chǎn)能力，在工程運行的全過程中獲取收益。

（2）質(zhì)量控制。質(zhì)量控制指的是通過對工作質(zhì)量進(jìn)行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會在施工工序中的各個環(huán)節(jié)和每個因素中得到反映，由此可見工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。

（3）進(jìn)度控制。合理的周密的進(jìn)度計劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制。進(jìn)度控制是以實現(xiàn)項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，并依照計劃來進(jìn)行施工。計劃就是組織、個人為了實現(xiàn)既定目標(biāo)，而制定相關(guān)行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進(jìn)展的過程中，對計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對比進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

（4）加強施工安全管理

嵌入式工程項目管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】市政工程；項目管理；作用；特點；措施

1 前言

在市政公用工程中，要以項目為基本單元，通過對工期、質(zhì)量、安全等內(nèi)容的嚴(yán)格設(shè)計，保證項目的生產(chǎn)組織能夠滿足相關(guān)規(guī)定。項目管理的良好實施，不僅能夠保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，還能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的社會影響力，創(chuàng)造良好的社會效益。

2 項目管理在市政工程建設(shè)中的作用

（1）合理安排項目進(jìn)度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低成本。通過項目管理中的工作分解、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

（2）加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。通過統(tǒng)籌安排和有效的管理，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。

（3）盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進(jìn)行項目控制。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的和隱含的問題；可以有效進(jìn)行項目的知識積累。通過規(guī)范的制度，在項目結(jié)束時進(jìn)行總結(jié)，以將更多的項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財富。

（4）降低項目風(fēng)險，提高項目實施成功率。項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低不確定因素對項目的影響。

3 市政工程項目管理的特點

3.1 復(fù)雜性

市政公用工程比一般的工程來說要更為復(fù)雜。一方面體現(xiàn)在價格成本的考慮上，企業(yè)必須控制無效成本的使用；另一方面要考慮市政建設(shè)對社會環(huán)境的影響，既要保證施工又不能對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生較大的和長時間的影響。對于市政工程的項目管理者來說，必須保證工程在滿足相關(guān)要求的情況下，符合社會大眾的需求，從而達(dá)到方便群眾，提升市政工程影響力的作用。

3.2 一次性

在市政公用工程項目中，由于項目成本管理的要求，以及項目管理一次性的特點，必須避免在過程中發(fā)生重大的失誤。為了規(guī)避這些可控風(fēng)險，相關(guān)人員就必須事先對項目管理進(jìn)行分析研究，并制定出相應(yīng)的計劃，使整個項目工程能夠緊緊圍繞目標(biāo)進(jìn)行下去。在實際管理中，要通過經(jīng)濟有效的管理措施對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理，保證工程下的各個小項目所涉及的技術(shù)要求都能滿足相關(guān)的規(guī)定。

4 做好市政工程項目管理的措施

在市政公用工程的具體施工過程中，項目管理貫穿項目的整個過程，應(yīng)根據(jù)市政公用施工企業(yè)項目管理的狀況，制定相應(yīng)的項目管理流程、制度、方法。并優(yōu)化項目管理過程中的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。

4.1 組織機構(gòu)管理

組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)____項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心____項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等等。

4.2 成本管理

施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在重要位置。

4.3 進(jìn)度與質(zhì)量管理

4.3.1 科學(xué)控制好施工進(jìn)度

市政工程一般都地處人口集聚區(qū)，施工不僅對周邊的生產(chǎn)和生活影響很大，因此工期要求非常緊。在對進(jìn)度把控時要充分考慮到外界環(huán)境的制約和供水、供電、供氣、綠化等部門間的協(xié)調(diào)及交叉施工時沖突，倒排工期，控制好節(jié)點為，采用新材料新工藝合理加快進(jìn)度。

4.3.2 建立質(zhì)量保證體系

施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

4.3.3 施工環(huán)境與施工工序的控制

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。

4.3.4 人、材、機的控制

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

4.4 施工安全管理

施工項目安全管理是項目管理中必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)必須保證項目本身的安全性，嚴(yán)厲杜絕為了一定的經(jīng)濟利益，損害廣大群眾的生命財產(chǎn)和安全的現(xiàn)象發(fā)生。項目管理者要消除或減少不安全的因素，在低風(fēng)險甚至零風(fēng)險的狀態(tài)下進(jìn)行施工。要做到安全施工，就要按照以下幾點事項進(jìn)行辦理。

4.4.1 制定安全管理措施

為了對不同的危險因素進(jìn)行控制，就要根據(jù)企業(yè)本身以及施工項目的特點，制定相應(yīng)的安全管理措施。在實際項目管理中，要將項目中的每一個環(huán)節(jié)細(xì)化，明確事故責(zé)任人，并定期對責(zé)任人進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，只有這樣，才能更好地落實安全責(zé)任管理。

4.4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因，控制好這兩項至關(guān)重要。

4.4.3 堅持安全管理原則

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，施工企業(yè)必須堅持規(guī)范科學(xué)的安全管理原則，讓項目管理人員做到有法可依、有據(jù)可行。項目管理人員要調(diào)動全員進(jìn)行安全教育工作，保障全員都具備安全施工的意識，在生產(chǎn)活動過程中，最好設(shè)有專門的安全管理人員，對整個項目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督，從而提高安全施工的效率，降低危險性事故的發(fā)生。

5 結(jié)束語

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘智雄.淺議市政公用工程施工階段的質(zhì)量控制與管理.城市建設(shè)理論研究（電子版），2011 （23）.

[2]黃知元.論市政公用工程施工質(zhì)量控制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010 （19）.

[3]周天恩.略論市政公用工程項目管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（11）.

嵌入式工程項目管理范文第3篇

建設(shè)工程項目施工成本管理是實施階段的項目管理中的費用控制的重要環(huán)節(jié),在組織完成一個工程項目施工過程中,對要發(fā)生的成本費用系統(tǒng)的進(jìn)行比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查,在具體施工過程中這五個步驟作為一個完整的有機整體,構(gòu)成一個周期性的循環(huán)過程,最大限度的降低施工成本。成本的控制和管理是一個施工企業(yè)改善經(jīng)營管理模式,提高企業(yè)管理水平從而能夠增進(jìn)和提高企業(yè)的競爭能力的重要手段之一。從目前實施的項目管理情況來看,這些年工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工都取得了較大的提高和發(fā)展。但是從企業(yè)的整體效益來看并不是太理想,經(jīng)濟利潤較低。

目前,建筑施工對于成本目標(biāo)的控制和管理存在的問題:

(1)工程管理人員和施工工人業(yè)務(wù)水平貧乏,成本控制管理的概念淡薄。缺乏成本管理的意識。由于各個工程施工項目分散于不同的施工區(qū)域和地點,對于項目管理,管理人員受控于合同工期條款的制約。為保證工程按期交工而無暇顧及工期施工成本和項目的經(jīng)濟效益。工期目標(biāo)是工程管理的主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)是否能夠按期完成工期目標(biāo)也是施工企業(yè)信譽的重要表現(xiàn)。施工工期的調(diào)整和變化會影響整個工程的成本變化和投入。施工企業(yè)盲目趕工,就會造成工程項目成本的額外支出。造成效益給生產(chǎn)讓路的現(xiàn)象。

(2)施工企業(yè)對于施工成本的控制管理沒有統(tǒng)一的管理機制。項目最高管理者往往認(rèn)為自己的主要工作就是保證工程能夠保質(zhì)、保量、按照合同工期按時交付使用,工程款按期支付。項目上的技術(shù)負(fù)責(zé)人,就是快速的解決施工中技術(shù)上的難題,保證工程質(zhì)量。一線施工人員更多考慮的是工資的發(fā)放時間。提到施工的成本問題,大家的想法就是這是財務(wù)部門應(yīng)該考慮的事情,與自己毫無關(guān)系。其實不然,財務(wù)部門只能夠停留在日常的成本管理之中,而且只是其中的一個職能部門,對于整個施工項目沒有權(quán)利干預(yù)其他工程項目部門的工作。

工程建設(shè)項目成本的管理的措施:

首先加強施工項目的成本控制管理。工程項目成本控制就是在完成項目過程中,對影響建設(shè)項目成本的各種可能因素加強管理,并采取有效的措施和辦法,將施工組織過程中的各種費用和支出嚴(yán)格的控制在成本計劃范圍之內(nèi),跟蹤檢查、及時反饋,嚴(yán)格核算各項費用支出是否符合計劃標(biāo)準(zhǔn),核算實際支出成本和計劃支出成本之間的差異并分析產(chǎn)生的原因,杜絕在施工過程中的丟失和浪費現(xiàn)象。通過施工成本的控制和管理,最終達(dá)到預(yù)計的施工成本計劃。在目前國家大力投資基本建設(shè)的情況下,施工成本的管理不僅僅局限于項目管理之中,對于整個工程的管理都有著十分重要的地位。施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是通過工程項目最大化和施工成本最小化來實現(xiàn)的。建筑企業(yè)在施工合同簽訂后,確定合同單價之后,工程項目的經(jīng)濟目標(biāo)就可以通過目標(biāo)成本來進(jìn)行控制和管理。如果項目在施工過程中忽視了成本管理,那么目標(biāo)成本就處于失控狀態(tài)之中,盲目趕工、浪費材料。到了工程項目結(jié)束之后,才能夠測算實際施工成本。已經(jīng)無法彌補造成的經(jīng)濟損失。由此可見工程項目的施工成本控制管理在施工管理中是有著非常重要的地位的。

其次要明確施工項目的成本分類,只有明確分類才能夠加以對比,更好的進(jìn)行施工成本控制和管理。目前按照常規(guī)的成本核算方式,可以將施工項目的成本分為建筑施工企業(yè)在拿到施工圖紙之后,根據(jù)施工圖紙由經(jīng)營部門計算的圖紙工程量和預(yù)算單價來分析確定的工程項目預(yù)算成本,通過預(yù)算成本可以反映出組織完成這個工程項目需要的工程直接費用和間接費用;施工項目在組織實施過程中現(xiàn)場實際發(fā)生的并有具體的施工成本核算對象和項目,匯總之后計算的支出費用總和的實際支出成本,按照施工單位的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本。工程項目部共同組織和精心管理下,充分發(fā)揮組織和管理水平,挖掘內(nèi)在潛力,采取有效的、先進(jìn)的技術(shù)措施、管理措施并嚴(yán)格加強經(jīng)濟管理,確保工程項目施工成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

加強建筑施工企業(yè)施工成本管理控制的方法:

(1)制定合理科學(xué)的施工計劃,施工企業(yè)按照自己的資源和實力制定合理的進(jìn)度安排,包括:施工方法的確定、施工順序的安排、施工的流水節(jié)拍、施工機械設(shè)備的選擇等等。施工工期影響著施工成本的控制,因此編制合理科學(xué)的施工進(jìn)度計劃是控制施工成本的重要步驟。施工進(jìn)度計劃在編制的過程中要實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)相結(jié)合,具有先進(jìn)性和可實施性。

嵌入式工程項目管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】施工；質(zhì)量；安全；進(jìn)度

1. 路橋項目施工質(zhì)量管理

1.1編制施工計劃。首先，檢查設(shè)計單位設(shè)計方案的合理性。針對設(shè)計單位是否嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進(jìn)行設(shè)計，檢查設(shè)計方案是否合理，設(shè)計意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，在技術(shù)上以及經(jīng)費預(yù)算上是否可行，工藝是否先進(jìn)，結(jié)構(gòu)是否可靠安全，是否對施工單位有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)要求等等。然后，根據(jù)合理的設(shè)計方案，結(jié)合業(yè)主給定的現(xiàn)場條件和地方的要求及設(shè)計人員對設(shè)計理念在宏觀以及微觀上的意見建議編制施工計劃，合理布置施工現(xiàn)場，明確項目部和施工隊的布置，臨時工程系統(tǒng)的布置，各重點工程現(xiàn)場的布置。最后，為保證工程在合同工期內(nèi)竣工，施工計劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部工程精確到周，分項工程精確到日，必要時須對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和補充。

1.2加強重要環(huán)節(jié)施工工藝管理。施工工藝管理是保證工程施工質(zhì)量的核心。過渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設(shè)工程中最重要的施工環(huán)節(jié)，因此，項目管理者在工程施工過程要著重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策，有效地組織好科技項目的實施，使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

1.3公路橋梁過渡段施工工藝管理。一是合理設(shè)置橋涵構(gòu)造物，設(shè)置橋涵構(gòu)造物因充分考慮臺背填方路基的地質(zhì)情況、填方高度、路堤長度、填料來源及路堤沉降等問題，選擇恰當(dāng)?shù)臉蚝恢?、跨徑及橋臺后部防護工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強軟土地基處理管理，處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施。（1）采用灰土墊層處理地基?；彝翂|層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法?；彝辆哂幸欢ǖ哪z凝強度和水穩(wěn)性，質(zhì)量合格的灰土墊層本身承載力標(biāo)準(zhǔn)值可達(dá)到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達(dá)20～40MPa。（2）采用排水固結(jié)法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結(jié)法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預(yù)壓和真空堆載預(yù)壓等方法。（3）采用擠密樁復(fù)合地基。采用擠密復(fù)合地基的方法來處理路基填土，是利用在填筑完畢的路基上成孔，通過擠密作用，使路基土密實度提高，然后在孔內(nèi)填入材料并振動壓實成樁。因為樁的擠密與置換作用，路堤填土的密實度提高，應(yīng)力減小，路堤整體剛度增大，進(jìn)而減小了路堤的壓縮變形。三是提高臺背路堤壓實質(zhì)量。橋臺背后填土應(yīng)當(dāng)與錐坡填土同時進(jìn)行，填土應(yīng)分層填筑，松鋪厚度不超過15cm，壓實一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測質(zhì)量。其施工順序為汽車卸土、推土機平整、灑水或涼曬、人工平整、壓路機碾壓、壓實度檢測。

1.4控制橋梁裂縫施工工藝管理。一是選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補材料，修補混凝土面板。二是嚴(yán)格控制混凝土施工配合比。根據(jù)混凝土強度等級和質(zhì)量檢驗以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴(yán)格控制水和水泥用量，選擇級配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強度。

同時，配合比設(shè)計人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，依據(jù)施工現(xiàn)場的澆搗工藝、操作水平、構(gòu)件截面等情況，合理選擇好混凝土的設(shè)計坍落度，針對現(xiàn)場的砂、石原材料質(zhì)量情況及時調(diào)整施工配合比，協(xié)助現(xiàn)場搞好構(gòu)件的養(yǎng)護工作。三是加強混凝土模板強度。施工過程中，通過控制混凝土入模時的溫度、分層澆筑及合理的養(yǎng)護措施來保證工程的質(zhì)量。澆注腹板混凝土?xí)r振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實度。對計劃中的臨時大開間材料吊裝堆放區(qū)域部位的模板支撐架設(shè)前，應(yīng)預(yù)先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強措施、減少變形來加強該區(qū)域的抗沖擊振動荷載，防止裂縫的發(fā)生。

1.5加強工程施工質(zhì)量監(jiān)督。在公路橋梁建設(shè)工程施工建設(shè)過程中，橋梁施工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作是建設(shè)施工項目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或質(zhì)量控制工程師來具體實行的。監(jiān)理工程師首先施工單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度落實到位。然后，針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，制定出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。最后，仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

2. 路橋項目施工安全管理

2.1加強現(xiàn)場員工的安全教育及培訓(xùn)。項目經(jīng)理要定期、不定期地對全體員工進(jìn)行現(xiàn)場施工安全教育、班前教育、跟蹤教育手段，普及安全知識，增強防范意識，敲響安全警鐘。并通過突擊教育、強化教育、版畫教育等靈活多樣的方式，把安全管理工作滲透到每個區(qū)域、每個角落、每個崗位，提高全員對施工安全管理重要性的認(rèn)識。同時，企業(yè)和項目兩個層次都應(yīng)把安全培訓(xùn)納入項目管理規(guī)劃，聘請專家授課，采取不同的方法，行之有效的措施，達(dá)到安全培訓(xùn)的目的和要求。未經(jīng)培訓(xùn)的人員一律不得上崗，真正解決“安全意識淡漠、安全知識缺乏、安全行為欠規(guī)范、安全措施乏力”等問題。

2.2機械設(shè)備的正確選用與保養(yǎng)。隨著施工任務(wù)的增長，機械設(shè)備使用時間的增多，機械設(shè)備的使用壽命越來越短，這時就要及時的引進(jìn)新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備。同時，對于機械設(shè)備的保養(yǎng)，機械設(shè)備管理部門應(yīng)做到提前、及時掌握各個施工項目工程進(jìn)度與機械設(shè)備方面信息，安排好機械設(shè)備使用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.3要有針對性和預(yù)見性的制定有效防范措施。項目管理者應(yīng)通過定期和不定期安全檢查，將施工現(xiàn)場能滋生事故的隱患，多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理抽查出來，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不斷完善施工技術(shù)方案，有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。如施工中，對高空作業(yè)、交叉施工、施工用電、機械吊裝、洞口臨邊等空間部位要進(jìn)行重點防護。對高空墜落、觸電傷害、物體打擊、機械傷害等多發(fā)性事故，要有預(yù)見性地進(jìn)行專項治理。

3. 路橋項目施工進(jìn)度管理

公路橋梁工程項目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)就是需要將建設(shè)工程進(jìn)度按月（或旬）、季度、年度進(jìn)行分解，通過使用實物工程量并用實用工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，這樣將更有利于公路橋梁工程項目管理者明確對各承包單位的進(jìn)度要求。首先，項目經(jīng)理部應(yīng)從工程開始，便在總體上做好該項目的需求預(yù)測，并納入總體運籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測分析各分項生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)及時間要求。分別繪出需求曲線進(jìn)行優(yōu)化。通過有效管理，合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差，形成較為均衡地總需求曲線。從而對管理和人、財、物等方面采取針對性措施以保證總體上的動態(tài)平衡和各分項目之間的緊密銜接。然后，將施工進(jìn)度可按月、季度、年度進(jìn)行分解后通過使用實物工程量表示，以便項目管理者能明確對承包單位的進(jìn)度要求，監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。最后，根據(jù)實際工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的施工起止時間、各分部分項工程施工順序及相互的銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計劃。如果進(jìn)度目標(biāo)越細(xì)，計劃期越短，就越有利于采取措施糾正進(jìn)度偏差，在有計劃的指導(dǎo)下，自上而下的對長期目標(biāo)和短期目標(biāo)執(zhí)行逐級控制，逐漸接近總目標(biāo)，最終達(dá)到公路橋梁工程項目的竣工的既定目標(biāo)。

4. 結(jié)語

嵌入式工程項目管理范文第5篇

［關(guān)鍵詞］　進(jìn)度控制工程師；項目管理

［作者簡介］　曾慧蓮，中國能源建設(shè)集團廣東省電力設(shè)計研究院經(jīng)濟師，研究方向：電力工程設(shè)計項目管理，廣東　廣州，510663

［中圖分類號］ F272.71 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2012）06-0064-0003

筆者在廣東省電力設(shè)計研究院擔(dān)任進(jìn)度控制工程師一職，崗位職責(zé)是協(xié)助項目經(jīng)理/項目設(shè)總對工程項目進(jìn)行進(jìn)度、接口的綜合控制管理，以使項目能按預(yù)期目標(biāo)順利開展并最終實現(xiàn)計劃。從2004年至今，筆者陸續(xù)擔(dān)任了廣東大唐潮州三百門電廠一期1、2號機組工程（初步設(shè)計、施工圖和竣工圖設(shè)計階段）、湖南鯉魚江發(fā)電B廠工程（施工圖設(shè)計和竣工圖設(shè)計階段）、廣東大唐潮州三百門電廠一期3、4號機組擴建工程（投標(biāo)、可研、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段）、廣東惠來一期3、4號機組工程（初步設(shè)計階段）、臺山電廠二期工程（施工圖設(shè)計和竣工圖設(shè)計階段）、梅縣荷樹園電廠三期（施工圖設(shè)計階段）等多個大中型火力發(fā)電工程項目的進(jìn)度控制工程師，經(jīng)過多個項目的工作實踐，對本職工作有了一定認(rèn)識和體會。以下結(jié)合工作實踐經(jīng)驗談?wù)劰P者在如何協(xié)助項目經(jīng)理/項目設(shè)總做好項目管理工作方面的幾點心得體會。

一、要掌握項目管理工具和管理技術(shù)的操作及應(yīng)用

科學(xué)的項目管理要借助先進(jìn)的管理工具來實現(xiàn)，對進(jìn)度控制工程師來講，要真正能起到項目經(jīng)理/項目設(shè)總的左膀右臂的作用，必須要掌握好做進(jìn)度、接口管理工作的工具和方法，這樣才能很好地完成編制進(jìn)度計劃、跟蹤控制計劃的實施，促使計劃順利實現(xiàn)。

（一）要能熟練應(yīng)用P3e/c、Project、夢龍等軟件編制進(jìn)度計劃

P3e/c項目管理軟件具有最為專業(yè)的計劃編制功能。標(biāo)準(zhǔn)的計劃編制流程，在WBS上可設(shè)置里程碑和贏得值，方便地增加作業(yè)、可視的邏輯關(guān)系連接、全面的CPM進(jìn)度計算方式、項目工作產(chǎn)品及文檔體系與作業(yè)的關(guān)聯(lián)、作業(yè)可加載作業(yè)分類碼、作業(yè)可分配記事本、作業(yè)可以再分步驟、步驟可以設(shè)權(quán)重，等等。P3e/c項目管理軟件薈萃了P3軟件20年的項目管理精髓和經(jīng)驗，具有高度靈活性和開放性的、以計劃－協(xié)同－跟蹤－控制－積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g(shù)的經(jīng)典之作，為大型研發(fā)/制造企業(yè)、大型設(shè)計院、大型連續(xù)運行裝置的檢修維護（核電/火電廠的檢修等）、投資企業(yè)項目管理提供有力的支持。目前廣東電力設(shè)計院主要就是推廣應(yīng)用P3e/c軟件來編制進(jìn)度計劃。

由于廣東電力設(shè)計院工程項目種類繁多，項目經(jīng)理/項目設(shè)總的要求不一，不同的工程項目應(yīng)用的主要軟件偏重不同，因此除了熟練掌握P3e/c，進(jìn)度工程師還要掌握Project、夢龍等軟件的操作應(yīng)用，以滿足各種計劃編制要求。

（二）要掌握贏得值管理技術(shù)，會運用贏得值原理對項目進(jìn)度進(jìn)行綜合控制

贏得值原理比較完美地體現(xiàn)了進(jìn)度/費用綜合控制管理的需求，已逐步成為國際工程界應(yīng)用推廣的基本理論。贏得值管理強調(diào)的是科學(xué)、規(guī)范的過程管理，通過制定嚴(yán)密可行的計劃，貫徹的是以計劃－協(xié)同－跟蹤－管理－控制－積累為主線的管理思路，它引入了贏得值——已完工作的預(yù)算值(BCWP)的概念，用來對項目費用/進(jìn)度進(jìn)行綜合評估。在項目實施過程中任一時刻，贏得值原理將已完工作的預(yù)算值(BCWP)與該時刻工作任務(wù)的計劃預(yù)算值(BCWS)進(jìn)行對比，以評估和測算其工作進(jìn)度，并將已完工作的預(yù)算值(BCWP)與實際資源消耗值(ACWP)進(jìn)行對比，以評估和測算其資源的執(zhí)行效果。

P3e/c項目管理軟件是目前國際上應(yīng)用最廣泛的管理工具，它集成了現(xiàn)代項目管理的理念和大量成功的項目管理實踐成果，對將贏得值原理應(yīng)用于日常的工程管理提供了實施的便利條件。廣東電力設(shè)計院應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行設(shè)計管理，主要是在項目計劃的基礎(chǔ)上，通過一些簡單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，應(yīng)用P3e/c進(jìn)行進(jìn)度、費用的綜合檢測和分析，就可以很快了解項目目前的進(jìn)展?fàn)顩r和存在的問題，并可以分析項目發(fā)展的趨勢，準(zhǔn)確的預(yù)測、預(yù)警可以讓項目管理者及時及早采取措施解決潛在的風(fēng)險和問題，有助于項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

廣東電力設(shè)計院應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行設(shè)計管理主要是兩大步驟：

第一，贏得值管理的基礎(chǔ)是建立執(zhí)行效果的測量基準(zhǔn)(BCWS曲線)，建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作就是制定設(shè)計進(jìn)度計劃。首先要對任務(wù)進(jìn)行工作分解，建立完善的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，然后要對每項工作估算人工時，最后根據(jù)業(yè)主里程碑計劃和估算人工時，經(jīng)過綜合權(quán)衡和協(xié)調(diào)，編制設(shè)計進(jìn)度計劃，該計劃將作為測量的基礎(chǔ)。

第二，在項目進(jìn)行過程中，為準(zhǔn)確測定設(shè)計工作的實際進(jìn)度，取得合理的贏得值，由各專業(yè)主設(shè)人每月根據(jù)設(shè)計完成情況填報《實耗工日表》；進(jìn)度控制工程師根據(jù)《實耗工日表》繪制總的BCWP曲線和ACWP曲線及各部室獨立的BCWP曲線和ACWP曲線，每月動態(tài)跟蹤上述曲線的實施情況。進(jìn)度控制工程師通過觀察贏得值曲線反映出來的進(jìn)度計劃實際執(zhí)行情況，對曲線反饋的問題進(jìn)行進(jìn)度和資源的綜合分析，分析出現(xiàn)偏差的原因，提出解決辦法，對可能存在的問題提出預(yù)警，促使有關(guān)方面及早采取措施消滅問題。

進(jìn)度管理是進(jìn)度控制工程師的核心工作，進(jìn)度工程師必須要做到熟練操作項目管理軟件，熟練運用贏得值原理對項目進(jìn)度進(jìn)行綜合跟蹤管理。

二、要學(xué)會編制項目進(jìn)展報告

項目進(jìn)展報告主要反映廣東電力設(shè)計院所承擔(dān)的工程項目在匯報時段內(nèi)的設(shè)計實際進(jìn)展情況和下一時段的計劃預(yù)報，通過對進(jìn)度贏得值的分析，指出匯報時段內(nèi)存在的各種問題與項目相關(guān)方應(yīng)采取的措施或建議。項目進(jìn)展報告是廣東電力設(shè)計院各個工程項目與院內(nèi)各專業(yè)部室以及和顧客之間溝通的主要信息平臺，是工程項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，是向顧客提交的階段性管理成果。