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咨詢公司年度工作計劃范文第1篇

今年，開始正式接手公司的企業(yè)文化工作，加上薪酬管理、辦公室雜務(wù)，共同構(gòu)成日常工作的三大塊內(nèi)容。

一、企業(yè)文化

這是自己最喜歡的工作，可能是因為和新聞傳播專業(yè)好歹有點關(guān)系，也可能是因為帶有研究性質(zhì)，需要研讀大量書籍。

半年工作總結(jié)

1、上半年，企業(yè)文化工作真正啟動是從月份開始的，當(dāng)月主要撰寫本年度工作計劃。

2、5月，舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，邀請咨詢公司老師，主要從培訓(xùn)技巧層面提高內(nèi)訓(xùn)師的能力。

3、5月，在企業(yè)內(nèi)部進行服務(wù)品牌logo征集及評選活動，目前已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設(shè)計機構(gòu)，在這方面，大家都沒有明確的想法，希望能夠通過專業(yè)設(shè)計機構(gòu)的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。

4、5月，撰寫加快服務(wù)品牌建設(shè)的分析報告。

5、6月，舉辦企業(yè)文化小型研討會，探討不同文化的對接工作。

工作思路總結(jié)：

上半年工作不多，但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路——以服務(wù)品牌為主要抓手，輔以內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升。

個人總結(jié)：

工作方法：寫計劃，全年工作計劃、每周工作計劃，盡量每天有工作回顧。

在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調(diào)能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)風(fēng)格較上一次培訓(xùn)有質(zhì)的飛躍，寫作文風(fēng)、寫作思路慢慢將自己所長和企業(yè)所需結(jié)合起來。

下半年工作計劃：

1、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師比賽或者巡講活動；

2、規(guī)范行業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用；

3、服務(wù)品牌體系建設(shè)及評估、注冊工作；

4、企業(yè)文化對接論壇；

5、企業(yè)文化案例集定稿；

6、企業(yè)楷模報告會；

7、企業(yè)文化頒獎典禮；

咨詢公司年度工作計劃范文第2篇

[關(guān)鍵詞]預(yù)算管理；項目型企業(yè)；預(yù)算編制

一、引言

關(guān)于預(yù)算的編制，現(xiàn)有的各種預(yù)算研究文獻中，都有比較詳細(xì)的論述。但是，在這些論述中，普遍存在比較明顯的工業(yè)企業(yè)假設(shè)，即預(yù)算的編制是以工業(yè)企業(yè)為假設(shè)，以產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)、材料采購、人員招聘、設(shè)備投資等為主線，討論預(yù)算的編制過程。但是，在企業(yè)預(yù)算管理實踐中，必須注意到一個事實：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級，工業(yè)企業(yè)在整個經(jīng)濟中的重要性在逐漸降低。

部分提供勞務(wù)服務(wù)的企業(yè)，其所提供的勞務(wù)服務(wù)，具有明顯的項目特點。企業(yè)業(yè)務(wù)的承接、管理、核算等都是以項目為單位。企業(yè)的業(yè)務(wù)，由很多個項目組成，項目管理是企業(yè)業(yè)務(wù)管理的核心。在本文的研究中，稱這類企業(yè)為項目型企業(yè)。如房地產(chǎn)開發(fā)公司、施工企業(yè)、系統(tǒng)集成企業(yè)、設(shè)計院、研究院、監(jiān)理公司、定制型軟件公司、會計師事務(wù)所、咨詢公司、律師事務(wù)所等。本文將以項目型企業(yè)為例，研究預(yù)算編制。

二、項目型企業(yè)預(yù)算編制的特點和難點

(一)管理者與業(yè)務(wù)層的信息不對稱

由于項目的管理重心在項目組或基層業(yè)務(wù)單位，容易造成企業(yè)的管理部門，特別是財務(wù)部門對企業(yè)的業(yè)務(wù)不了解，處于信息劣勢，在預(yù)算編制中處于被動地位。這種信息劣勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是市場容量的信息不對稱；二是項目成本率的信息不對稱：三是項目進度的信息不對稱；四是項目現(xiàn)金流的信息不對稱。

(二)客戶的不穩(wěn)定性導(dǎo)致預(yù)測的困難

項目型企業(yè)的客戶所對應(yīng)的項目采購，對于客戶來說，往往具有一次性的特點。這種特點使得企業(yè)的客戶具有一定的不穩(wěn)定性，這種客戶的不穩(wěn)定性導(dǎo)致了預(yù)測的困難。有的企業(yè)甚至在年初編制預(yù)算時，還沒有特定的客戶基礎(chǔ)。更談不上項目，導(dǎo)致預(yù)算的編制比較困難。

(三)會計核算不規(guī)范，歷史數(shù)據(jù)難以作為預(yù)算編制的依據(jù)和參考

根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則――收入》規(guī)定，項目型企業(yè)要按照完工百分比法確認(rèn)收八。但是，在這類企業(yè)的操作實際中，一方面是受原有的行業(yè)會計制度的影響；另一方面是受會計人員業(yè)務(wù)水平的限制。真正能夠按照準(zhǔn)則要求進行核算的企業(yè)很少，大部分企業(yè)的會計核算，很不規(guī)范。既不能滿足對外披露會計信息的要求，也不能滿足企業(yè)預(yù)算管理的需要。具體來說，表現(xiàn)在以下幾個方面：一是成本沒有按照成本核算對象進行歸集。缺乏同類項目的歷史成本數(shù)據(jù)；二是收入的確認(rèn)沒有堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，收入跨期嚴(yán)重，預(yù)算的編制基礎(chǔ)不規(guī)范；三是收入和成本不配比，難以進行項目盈利能力分析。

三、項目型企業(yè)預(yù)算編制的程序

針對上述內(nèi)容，項目型企業(yè)的預(yù)算編制，要以項目為基礎(chǔ)，按照市場銷售預(yù)算、項目預(yù)算、人工成本預(yù)算、資本性支出預(yù)算、費用預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算的流程。編制企業(yè)的年度預(yù)算。

(一)市場銷售預(yù)算

一般來說，銷售預(yù)算包括銷售量預(yù)算、銷售價格預(yù)算和銷售費用預(yù)算三個方面，其中銷售量預(yù)算和銷售價格預(yù)算是企業(yè)銷售行為為企業(yè)帶來資源的預(yù)算，而銷售費用預(yù)算是企業(yè)銷售行為耗費資源的預(yù)算。對于一般工業(yè)企業(yè)來說，銷售量預(yù)算和銷售價格預(yù)算一般是根據(jù)產(chǎn)品、目標(biāo)市場、客戶等因素編制的，而銷售費用則是按照不同的費用項目編制的。但是，對于以項目為單位的企業(yè)來說，銷售預(yù)算的編制方法和內(nèi)容有較大的不同。項目型企業(yè)的銷售量預(yù)算和銷售價格預(yù)算，合并為企業(yè)的項目合同額預(yù)算。

項目型企業(yè)編制銷售預(yù)算，一般應(yīng)該經(jīng)過如下步驟：首先，要對目標(biāo)市場進行預(yù)測，這種預(yù)測主要包括項目的多少、項目的總體金額等；其次，要設(shè)定企業(yè)的投標(biāo)成功概率或市場占有率；最后，要根據(jù)前兩個步驟對市場和企業(yè)內(nèi)部資源的預(yù)測和設(shè)定，編制企業(yè)的年度銷售費用預(yù)算。

(二)項目預(yù)算

項目預(yù)算是以責(zé)任中心為對象，以項且為基本單位，編制的項目收入、成本、現(xiàn)金流預(yù)算，項目預(yù)算是項目型企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)。

編制項目預(yù)算時，可根據(jù)實際情況把項目分為以下幾種情況：

1　上一年度已經(jīng)開始但沒有完工的項目。這類項目的合同金額、預(yù)計成本總額、已經(jīng)完工百分比等參數(shù)是已知的，編制收入、成本預(yù)算時，只需要確定在預(yù)算年度，項目的累計完工進度，并按照完工百分比法。用預(yù)計完工進度所對應(yīng)的應(yīng)確認(rèn)收入減去已經(jīng)確認(rèn)的收入，就是預(yù)算年度的收入預(yù)算；用預(yù)計完工進度所對應(yīng)的預(yù)計成本，減去已經(jīng)發(fā)生的成本，就是預(yù)算年度的成本預(yù)算。關(guān)于項目現(xiàn)金流入預(yù)算，應(yīng)該根據(jù)項目的具體情況、相關(guān)的合同條款和項目的預(yù)計進度等因素，逐筆預(yù)計能夠收回的現(xiàn)金流。關(guān)于項目的現(xiàn)金支出預(yù)算，則要根據(jù)項目成本預(yù)算和綜合付現(xiàn)率等因素來編制。

2　編制預(yù)算時，已經(jīng)中標(biāo)、簽訂合同，或在預(yù)算年度肯定能夠取得的項目。這類項目預(yù)算編制的重點是確定項目的預(yù)計總成本、預(yù)計總收入和預(yù)算年度預(yù)計完工百分比。在確定這些預(yù)算參數(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)計總收入和預(yù)計完工進度，計算確定收入預(yù)算；根據(jù)預(yù)計總成本和預(yù)計完工進度，計算確定成本預(yù)算。

3　在編制預(yù)算時，還不能具體到項目，但根據(jù)企業(yè)的年度預(yù)算目標(biāo)值、市場情況和企業(yè)內(nèi)部資源情況，企業(yè)應(yīng)該取得和能夠取得的項目。對于這類項目，應(yīng)該在測算的基礎(chǔ)上，核定項目的利潤率并根據(jù)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)值等因素編制預(yù)算。

(三)人工成本預(yù)算

在項目型企業(yè)中，人工成本預(yù)算是成本預(yù)算的主要組成部分。人工成本應(yīng)該分為基本人工成本預(yù)算和掛鉤人工成本預(yù)算兩部分。其中基本人工成本預(yù)算是指和責(zé)任中心的預(yù)算業(yè)績表現(xiàn)沒有關(guān)系的人工成本預(yù)算，按照責(zé)任中心的人數(shù)、基本工資等因素核定；掛鉤人工成本是按照公式核定的Y/∑Y1×B0部分的人工成本，其大小是責(zé)任中心預(yù)算指標(biāo)表現(xiàn)的函數(shù)。

(四)資本性支出預(yù)算

資本性支出預(yù)算是指企業(yè)在計劃年度內(nèi)長期資產(chǎn)的購置及處置預(yù)算。在編制項目預(yù)算時，會有相應(yīng)的資源需求預(yù)算。一般來說。資源需求包括人力資源、設(shè)備和軟件資源、現(xiàn)金流資源三個方面。其中對人力資源的需求，通過人工成本預(yù)算滿足；現(xiàn)金流資源的需求，通過項目現(xiàn)金流預(yù)算和財務(wù)預(yù)算滿足；而設(shè)備和軟件資源的需求，則需要通過資本支出預(yù)算加以滿足。

(五)管理費用預(yù)算

管理費用預(yù)算是對企業(yè)管理部門耗用管理資源的預(yù)算。一般來說，在編制管理費用預(yù)算時，可以將管理費用劃分為以下幾種類型：

1　折舊及攤銷費用

編制預(yù)算時，考慮現(xiàn)有資產(chǎn)、資產(chǎn)增減、折舊政策等因素，重點需要考慮的是預(yù)算年度新增資產(chǎn)、減少資產(chǎn)和可能的折舊政策的變化。在費用定義上，折舊和攤銷費用一般應(yīng)該作為非責(zé)任費用。在有的企業(yè)，

如果產(chǎn)生折舊和攤銷的資產(chǎn)(如辦公室等)是約束性預(yù)算資源，在各責(zé)任中心之間的分配存在沖突，那么，把折舊和攤銷費用作為責(zé)任費用進行考核，能夠有效緩解資源緊張的問題。

2　工資及工資性費用

編制預(yù)算時，應(yīng)該根據(jù)部門人員基本情況、工資水平、各種附加費的計提比例和基數(shù)等因素考慮編制預(yù)算。值得指出的是，職能部門的預(yù)算考核，一般不應(yīng)該和工資直接掛鉤。所以，管理費用中人工成本預(yù)算的編制就相對簡單，人工成本預(yù)算屬于非責(zé)任費用。

3　房租、物業(yè)等合同費用

編制預(yù)算時，應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)簽訂的合同、已經(jīng)制定的年度工作計劃或房屋面積等驅(qū)動因素確定。關(guān)于費用的定義，應(yīng)該堅持和折舊、攤銷費用相同的處理原則。

4　審計、咨詢、律師、宣傳等勞務(wù)費用

對于這類費用，在編制預(yù)算時，應(yīng)該嚴(yán)格貫徹如下原則：①已經(jīng)有合同的，按照合同編制預(yù)算，但對于費用的較大變化，應(yīng)該說明原因；②沒有合同的，預(yù)算的編制應(yīng)該嚴(yán)格堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和成本驅(qū)動的原則，即先確定工作計劃，后編制費用預(yù)算。在費用的定義中，這類費用不能作為簡單的責(zé)任費用進行考核，而應(yīng)該和費用支出所取得的效果進行統(tǒng)一評價與考核。特別是對于成本支出金額較大的，要做成本支出結(jié)果的效益評價。

5　業(yè)務(wù)招待、會議、差旅、電話、辦公、水電、車輛等費用

此類費用是管理費用中控制彈性最大的費用。在編制預(yù)算時，應(yīng)該堅持先確定費用總額，再明確費用分配原則，最后確定部門費用預(yù)算的原則。需要指出的是，管理費用預(yù)算應(yīng)該按照費用項目和費用所屬部門編制。在一般的預(yù)算管理理論中，常常強調(diào)費用預(yù)算編制的重要性和控制費用預(yù)算的重要性。但是，根據(jù)筆者長期從事預(yù)算管理咨詢所作的統(tǒng)計顯示，在中國企業(yè)的管理費用中，真正的部門可控費用介于10％～20％之間，80％以上的管理費用，屬于約束性固定成本預(yù)算的編制。只需要根據(jù)有關(guān)的成本動因和計算參數(shù)，計算確定費用預(yù)算即可。

(六)財務(wù)預(yù)算

咨詢公司年度工作計劃范文第3篇

【關(guān)鍵詞】高職 營銷與策劃 校外實訓(xùn)基地

實踐能力在高職營銷與策劃專業(yè)學(xué)生的整體素質(zhì)中占有非常重要的地位。營銷與策劃專業(yè)類工作不僅強調(diào)營銷與策劃專業(yè)知識的把握,而且強調(diào)“一專多能”,即動手能力、實踐能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力等,這就要求學(xué)生不僅能熟練掌握營銷與策劃知識,同時還要具備實際的營銷與策劃能力。在校期間如何有針對性地培養(yǎng)學(xué)生的營銷與策劃實踐能力,怎樣才能讓他們在實習(xí)中獲得更多的知識、積累更多的經(jīng)驗,是營銷與策劃專業(yè)必須思考的問題。

一、營銷與策劃專業(yè)校外實訓(xùn)基地建設(shè)現(xiàn)狀

1、大多數(shù)學(xué)校建立“協(xié)作型”校外營銷與策劃實訓(xùn)基地

我國的高職課程教學(xué)大多以填鴨式講授為主,其中的很多內(nèi)容會使學(xué)生感到抽象和空洞。由于營銷與策劃專業(yè)知識本身就相對抽象,比如營銷與策劃專業(yè)的教學(xué)計劃中包含有諸如渠道管理、廣告理論與實務(wù)、市場營銷策劃、市場調(diào)查與推銷等專業(yè)課程。學(xué)生在剛開始接觸到這些課程時,由于缺乏對專業(yè)的感性認(rèn)識,往往難以理解相關(guān)的理念與技術(shù)方法。為了適時調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情,最常用的辦法就是通過專業(yè)教師與企業(yè)聯(lián)系,建立“協(xié)作型”校外實訓(xùn)基地。這種實訓(xùn)基地,最初一般由任課教師或相關(guān)的專業(yè)教師與企業(yè)進行聯(lián)系。如果在長期的合作中雙方產(chǎn)生了信任,有意進一步加強協(xié)作,學(xué)?；蛟合稻涂梢砸越M織的名義與企業(yè)進行溝通與協(xié)商,并以此為基礎(chǔ)擬定“共建校外實訓(xùn)基地協(xié)議書”。最后通過一定的形式掛牌后,校外實訓(xùn)基地就正式成立了。

“協(xié)作型”實訓(xùn)基地的構(gòu)建成本相對較低,而且具有實訓(xùn)內(nèi)容多樣、真實感強的優(yōu)點。但這種基地的構(gòu)建,一方面需要專業(yè)教師長期不懈地與企業(yè)保持聯(lián)系,另一方面也需要地方政府的大力支持。因為在我國目前的社會大環(huán)境下,絕大多數(shù)企業(yè)仍然把經(jīng)濟利益放在第一位,與學(xué)校合作的積極性并不高。

2、部分學(xué)校與企業(yè)合作,構(gòu)建“合作制”校外實訓(xùn)基地

為了提高畢業(yè)實習(xí)的實際效果,學(xué)校必須建立一定數(shù)量的生產(chǎn)(畢業(yè))實習(xí)型及產(chǎn)學(xué)型實訓(xùn)基地。目前,國內(nèi)高職院校建立這類實訓(xùn)基地的最常用方式,是通過校企之間的長期合作來構(gòu)建“合作制”的校外實訓(xùn)基地。

“合作制”模式的合作范圍較廣泛,不僅包括實訓(xùn)安排、科技轉(zhuǎn)化和職工培訓(xùn)等方面的內(nèi)容,而且還包括專業(yè)設(shè)置的調(diào)整、專業(yè)教學(xué)計劃的安排等內(nèi)容。構(gòu)建“合作制”校外實訓(xùn)基地的有效途徑有:第一,成立專業(yè)委員會,積極吸收企業(yè)家進入專業(yè)委員會。以專業(yè)委員會為平臺,學(xué)?？梢赃m時了解與本專業(yè)發(fā)展有關(guān)的政策動向、企業(yè)對本專業(yè)人才的具體要求等信息,同時還可以加強本專業(yè)師生與社會的聯(lián)系,最終促成“合作制”校外實訓(xùn)基地的建立;第二,與企業(yè)合資辦學(xué),成立股份制學(xué)校。隨著社會經(jīng)濟的不斷進步,我國教育系統(tǒng)的投資出現(xiàn)了多元化趨勢。同時,有遠見的企業(yè)家也開始注意到操作型人才對企業(yè)的重要意義,開始注意培養(yǎng)既熟悉本企業(yè)的組織文化、又愿意長期為企業(yè)效力的管理類實際操作人才。此時,如果企業(yè)能夠以合作辦學(xué)的方式參與學(xué)校事務(wù),就能夠以“量體裁衣”的方式大量獲得所需人才。當(dāng)然,在此過程中,企業(yè)也就自然成為了高職院校的校外實訓(xùn)基地。

3、少數(shù)學(xué)校通過創(chuàng)辦經(jīng)濟實體,建立“自主管理型”校外實訓(xùn)基地

根據(jù)營銷與策劃專業(yè)的特點,高職院?？梢怨膭钕嚓P(guān)專業(yè)師生大膽組建經(jīng)濟實體,建立“自主管理型”校外實訓(xùn)基地。因為營銷與策劃專業(yè)工作對知識和能力的要求較高,但并不一定要求有很多的設(shè)備和投資,因而風(fēng)險較小。學(xué)校老師開辦營銷咨詢公司和廣告策劃公司,為社會提供管理咨詢、營銷策劃或者其他的技術(shù)服務(wù)工作,不僅能夠滿足本專業(yè)學(xué)生的實訓(xùn)需要,而且還能擴大教師的研究視野,提高本專業(yè)師生的整體水平。校辦經(jīng)濟實體把理論教學(xué)、實踐教學(xué)、技術(shù)研究等聯(lián)系在一起,為高質(zhì)量完成實踐教學(xué)任務(wù)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ),提供了時間保證。同時,也為教師和學(xué)生思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新提供了“自有”場所。

二、營銷與策劃專業(yè)校外實訓(xùn)基地建設(shè)存在的問題

1、深入不夠

一些企業(yè)不愿接納學(xué)生去相關(guān)部門實習(xí),一怕泄漏企業(yè)機密,二怕影響企業(yè)的日常工作,不愿意讓沒有經(jīng)驗的學(xué)生接觸營銷與策劃的主要業(yè)務(wù)。一般學(xué)生都不能直接參與到營銷與策劃主要工作,多半的實習(xí)都流于形式。

2、管理較弱

實習(xí)學(xué)生人數(shù)太多,學(xué)校的控制力度低,不可能全面掌握學(xué)生的實習(xí)情況。大多數(shù)學(xué)校有專門的實訓(xùn)部門管理實訓(xùn),但學(xué)生太多,實習(xí)學(xué)生一旦分布較廣后,管理不精細(xì)。即使學(xué)生分布較集中,由于實習(xí)單位與學(xué)校有一定距離,管理上也不能及時、準(zhǔn)確。

3、安排不符

營銷與策劃專業(yè)在安排學(xué)生實習(xí)前都制定了相應(yīng)的實踐訓(xùn)練計劃、實踐訓(xùn)練大綱、實踐訓(xùn)練指導(dǎo)、實踐考核辦法等實踐教學(xué)計劃管理辦法,但學(xué)生一旦進入校外實習(xí)單位后,校外實習(xí)單位按照自己的工作要求和工作內(nèi)容安排學(xué)生實習(xí),經(jīng)常出現(xiàn)與實訓(xùn)計劃不相符的情況。

4、結(jié)合不夠

學(xué)生希望在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識能在校外實習(xí)單位得到運用,相關(guān)專業(yè)技能能在校外實習(xí)單位得到鍛煉和提高,校外實習(xí)單位希望學(xué)生能在相應(yīng)的崗位上從事工作,這樣就出現(xiàn)學(xué)生希望學(xué)的與單位希望學(xué)生具備的知識結(jié)合不夠。

5、水平不高

營銷與策劃專業(yè)工作的難點主要在思路、創(chuàng)意、策劃等上,這些無形的知識需要有經(jīng)驗、懂教學(xué)的實習(xí)單位相關(guān)職工的指導(dǎo),但這些職工的水平參差不齊,難以達到實訓(xùn)目的。

三、營銷與策劃專業(yè)校外實訓(xùn)基地建設(shè)的建議

1、加強基地師資培養(yǎng),提高實訓(xùn)指導(dǎo)水平

高水平的“雙師型”實訓(xùn)教師隊伍是校外實訓(xùn)基地發(fā)揮其功能的必備條件,教師豐富的實踐教學(xué)經(jīng)驗和熟練的動手操作能力是提高實訓(xùn)指導(dǎo)水平、快速提升學(xué)生實踐技能的直接保證。實訓(xùn)指導(dǎo)教師是實踐教學(xué)的組織者和教授者,其自身實踐能力的強弱將直接關(guān)系到實踐教學(xué)的效果。因此,要搞好實訓(xùn)基地建設(shè)首先必須要有實踐技能過硬的師資,否則校外實訓(xùn)基地的實踐教學(xué)效果將無法保證。

學(xué)校要遵循培養(yǎng)與引進相結(jié)合的措施,采用多種形式加強基地實訓(xùn)師資隊伍建設(shè)。一是開展多種形式的營銷與策劃專業(yè)教師實踐技能培訓(xùn),將老師送到優(yōu)秀的相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí),使其了解國內(nèi)外營銷與策劃行業(yè)的新理論、新情況;在實際工作場景中學(xué)習(xí)新營銷與策劃技術(shù),積累營銷與策劃實踐經(jīng)驗,提高自身的專業(yè)素質(zhì)和實訓(xùn)指導(dǎo)水平。學(xué)校要給教師創(chuàng)造實踐的條件和機會,采取措施鼓勵教師到營銷與策劃第一線進行鍛煉,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。二是應(yīng)該鼓勵專業(yè)教師擔(dān)任社會技術(shù)職務(wù),積極申報結(jié)合營銷與策劃專業(yè)的科研及技術(shù)推廣項目等,既服務(wù)地方,又提升自己的業(yè)務(wù)能力。三是通過校企合作,從企業(yè)和社會,特別是相應(yīng)的校外實訓(xùn)基地所在單位選聘有實踐經(jīng)驗的營銷策劃人才到學(xué)校經(jīng)過教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)后擔(dān)任實訓(xùn)教師。

2、注重課程教材建設(shè),強化基地實訓(xùn)效果

實訓(xùn)教師要與企業(yè)的營銷與策劃人員一起,按照營銷與策劃人才培養(yǎng)的特點和規(guī)律,參照職業(yè)崗位要求,針對實訓(xùn)內(nèi)容的特點和目標(biāo),編寫具有很強針對性、實用性且合乎高職學(xué)生認(rèn)知結(jié)構(gòu)的營銷與策劃實訓(xùn)教材、指導(dǎo)書;建立與營銷與策劃專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)相適應(yīng)的課程體系,開發(fā)校外實訓(xùn)課程,使學(xué)生在專業(yè)技術(shù)實訓(xùn)方面有所依據(jù),提高基地實訓(xùn)效果。

3、強化實訓(xùn)基地管理,增強實訓(xùn)的系統(tǒng)性

營銷與策劃專業(yè)校外實訓(xùn)基地應(yīng)建立分級管理、績效考核、動態(tài)調(diào)整的管理機制,制定指導(dǎo)性建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),進一步促進頂崗實習(xí)、工學(xué)結(jié)合、工學(xué)交替教學(xué)方式的運行。校外實訓(xùn)基地接納教師掛職鍛煉與頂崗工作、接受學(xué)生頂崗實習(xí);營銷與策劃技術(shù)人員受聘擔(dān)任兼職教師,指導(dǎo)學(xué)生開展實訓(xùn),真正使校外實訓(xùn)基地成為學(xué)生走向社會的橋梁。校外實訓(xùn)基地建設(shè)工作應(yīng)列入學(xué)校、院系的發(fā)展規(guī)劃與年度工作計劃,定期對校外實訓(xùn)基地建設(shè)工作進行專題研究,制定目標(biāo)、落實責(zé)任、動態(tài)考核。與此同時,建立健全與實施《校外實訓(xùn)基地建設(shè)管理辦法》、《實踐訓(xùn)練考核辦法》等一系列校外實訓(xùn)基地管理制度,嚴(yán)格操作規(guī)程,保證校外實訓(xùn)基地運行規(guī)范有序和建設(shè)管理工作的制度化、科學(xué)化。

4、優(yōu)選實訓(xùn)基地,注重基地的專業(yè)性

考慮經(jīng)費承受能力及學(xué)生實訓(xùn)實習(xí)質(zhì)量,盡可能就地就近選定專業(yè)對口、工藝和設(shè)備先進、技術(shù)力量雄厚、管理水平高、生產(chǎn)任務(wù)比較充足的企事業(yè)作為學(xué)校的校外實訓(xùn)實習(xí)基地。校外實訓(xùn)教學(xué)基地必須具備的條件:一要是正式的法人單位或職能齊全的二級單位;二要組織機構(gòu)健全,領(lǐng)導(dǎo)和工作人員素質(zhì)高,管理規(guī)范,發(fā)展前景好;三要所經(jīng)營的業(yè)務(wù)和承擔(dān)的職能與相應(yīng)專業(yè)對口;四要在本地區(qū)的本行業(yè)有一定知名度,社會形象較好;五要能夠為學(xué)生創(chuàng)造實訓(xùn)條件,提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、加強基地建設(shè),優(yōu)化基地的實訓(xùn)條件

在建設(shè)基地過程中,注重優(yōu)化基地的實訓(xùn)條件,實訓(xùn)條件包括硬條件與軟條件。首先通過優(yōu)選企業(yè),創(chuàng)造良好的實訓(xùn)基礎(chǔ)條件。然后通過校企共建的原則,以校企自籌、學(xué)校與科研單位或行業(yè)聯(lián)合等多渠道籌集經(jīng)費,更好地建設(shè)實訓(xùn)基地的硬環(huán)境。在軟環(huán)境的建設(shè)上,共同設(shè)立管理條例,建立實訓(xùn)環(huán)境管理和勞動保護管理規(guī)定、安全操作管理規(guī)程和文明生產(chǎn)措施,營造良好的育人環(huán)境。初期,成立校外基地建設(shè)委員會,從不同的切入點將校企兩個不同利益主體組織成共生合作的利益共同體。雙方要簽署平等互利的合作協(xié)議,制定合作建設(shè)規(guī)劃;創(chuàng)建既利于生產(chǎn)又利于學(xué)習(xí)的實訓(xùn)條件。武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院營銷與策劃專業(yè)在建設(shè)校外實訓(xùn)基地過程中,優(yōu)選專業(yè)對口、條件較好的武漢銳巢體育用品有限公司、武漢武商量販連鎖有限公司,校企雙方在平等互利的原則下協(xié)商、建設(shè)實訓(xùn)基地,創(chuàng)造了既利于生產(chǎn)又利于學(xué)習(xí)的實訓(xùn)條件,實訓(xùn)效果很好。

【參考文獻】

[1] 曾青春:市場營銷專業(yè)校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)的創(chuàng)新與實踐[J].教育管理,2009(5).

咨詢公司年度工作計劃范文第4篇

摘 要：出口信用保險是WTO規(guī)則允許成員國政府使用的為數(shù)不多的鼓勵出口的工具之一，對加入世界貿(mào)易組織后逐漸全面開放的中國具有極其重要的意義。20世紀(jì)90年代以來，發(fā)達國家出口信用保險業(yè)務(wù)私有化及商業(yè)化進程加快，商業(yè)性信用保險逐步成為整個出口信用保險體系中的主體，與此同時，出現(xiàn)了出口信用保險的國際化擴張趨勢，實現(xiàn)了廣泛的出口信用保險的產(chǎn)品與機制創(chuàng)新。因此，應(yīng)當(dāng)客觀分析出口信用保險的國際發(fā)展趨勢，借鑒國際經(jīng)驗，推動中國出口信用保險的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：出口信用保險；政策性保險；商業(yè)性保險；創(chuàng)新

一、出口信用保險的國際發(fā)展趨勢

（一）出口信用保險由國有化、政策性向私有化、商業(yè)性轉(zhuǎn)變

按傳統(tǒng)的概念，出口信用保險是一種“由國家財政支持的保險機構(gòu)對本國出口商和銀行在出口收匯、出口信貸等業(yè)務(wù)中所面臨的商業(yè)風(fēng)險和政治風(fēng)險提供的政策性保險”。之所以有這樣的定義，是因為早期的出口信用保險皆為政策性保險，并大多由政府直接承辦。比如世界上第一家出口信用保險機構(gòu)――1919年在英國成立的出口信用擔(dān)保局（Export Credit Insurance Guarantee Department，ECGD），以及后來成立的加拿大出口發(fā)展公司（Export Development Canada，EDC）、挪威出口信用擔(dān)保局（The Norwegian Guarantee Institute for Export Credits，GIEK）等都是典型的國有政策性出口信用保險機構(gòu)。

早期各國都把出口信用保險界定為政策性業(yè)務(wù)的兩個理論依據(jù)是：其一，出口信用風(fēng)險大，不可預(yù)見的因素多，私營保險人的風(fēng)險分散能力有限①，因而具有一定的自然壟斷性質(zhì)，需要政府直接經(jīng)營或特許經(jīng)營并給予一定的財政補助(Frisch,1999)；其二，出口信用保險具有鼓勵廠家出口、推動本國對外貿(mào)易發(fā)展的正的外部性，但出口信用保險業(yè)務(wù)的利潤率低，因此在其發(fā)展初期需要政府的政策推動。

近百年的實踐證明，出口信用保險消除了企業(yè)在出口貨物、技術(shù)、服務(wù)以及海外投資等活動中被海上保險列為除外責(zé)任的信用風(fēng)險，從而使出口商在一定程度上擺脫了國際貿(mào)易中因客戶失信或倒閉而無法安全收匯的處境，推動了出口貿(mào)易額大幅增長，各國從出口貿(mào)易中獲得了更多的經(jīng)濟福利。

進入20世紀(jì)90年代以來，隨著出口信用保險機構(gòu)經(jīng)驗的積累、承保范圍的擴大和出口信用保險市場的逐漸成熟，發(fā)達國家出口信用保險業(yè)務(wù)私有化及商業(yè)化進程加快，商業(yè)性信用保險逐步成為整個出口信用保險體系中的主體，政策性保險則主要承擔(dān)商業(yè)性保險不愿或無力承擔(dān)的政策性風(fēng)險或中長期項目。英國2005年政策性出口信用保險支持的出口額為商業(yè)性保險的1/3，法國接近1/5，而德國商業(yè)性保險共支持了26.3%以上的出口額（不包括外國保險公司在德國承保部分），而政策性保險僅支持了4.7%的出口額（見表1）。

1994年，法國的COFACE進行了具有重要意義的私有化改革，由政府控股轉(zhuǎn)型為民營上市公司。2001年4月，50年來一直由日本通產(chǎn)省貿(mào)易管理局進出口保險課經(jīng)營的出口信用保險業(yè)務(wù)被轉(zhuǎn)移給了獨立于政府的NEXI公司（Nippon Export and Investment Insurance），一次性地完成了轉(zhuǎn)型過程。這是世界上最為典型的出口信用保險由國有化、政策性向私有化、商業(yè)性轉(zhuǎn)變的案例。而其它國家的出口信用保險機構(gòu)，即使仍歸國有，短期險的商業(yè)化傾向也非常明顯，比如，在1991年，在英國政府對ECGD的虧損進行了彌補之后，ECGD幾乎將其全部的短期險業(yè)務(wù)出售給了荷蘭出口信用保險局(Credit Insurance Ltd，NCM)，把業(yè)務(wù)戰(zhàn)線逐漸收縮到中長期出口信用保險和投資保險上。而捷克的EGAP則以分立賬戶的形式把短期險分離出來進行商業(yè)化經(jīng)營。在再保險層面，1980年COFACE和NCM的短險業(yè)務(wù)約有80%以上分保給政府(Michael,2000)，到了2003年，該比例則僅為19％和17％。

（二）出口信用保險的國際化擴張

與出口信用保險的商業(yè)化經(jīng)營相伴的是出口信用保險的國際化擴張。其根本原因在于商業(yè)化經(jīng)營的出口信用保險能夠給保險人帶來利潤，而國際化擴張因為擴大了保險人風(fēng)險分散的范圍，這反過來又可以增加保險人的利潤。20世紀(jì)80年代以后，法國的COFACE除了在國內(nèi)代表國家承辦政策性保險業(yè)務(wù)并承辦商業(yè)性的短期保險業(yè)務(wù)外，還把商業(yè)性保險業(yè)務(wù)拓展到OECD的其它國家，而到了90年代，COFACE的出口信用保險業(yè)務(wù)就已經(jīng)擴大到了整個歐洲，并逐步擴展到了全世界。比如分別從1992年和1995年開始，COFACE在全球建立了包括37個國家在內(nèi)的信用聯(lián)盟和包括69個國家在內(nèi)的信息聯(lián)盟，COFACE憑此可以獲得充足的信息和業(yè)務(wù)聯(lián)系，并在事故發(fā)生后，采取及時有效的保全和追索措施。COFACE目前在為76個國家的6.9萬個客戶提供服務(wù)(Van′t Veer,2002)。

與單個保險人國際化步伐相對應(yīng)的是國際出口信用保險人的聯(lián)合。國際信用與投資保險人聯(lián)合會（International Union of Credit and Investment Insurer，Berne Union，伯爾尼協(xié)會）1934年成立時僅有法國、意大利、西班牙和英國四個創(chuàng)始成員，而現(xiàn)在已經(jīng)擴展到43個國家的52個成員。會員之間建立了良好的信息共享、業(yè)務(wù)互助的聯(lián)盟機制，承保與理賠效率因此而大大提高。

（三）出口信用保險的產(chǎn)品與機制創(chuàng)新

保險創(chuàng)新是保險業(yè)發(fā)展的基石，而出口信用保險的創(chuàng)新，尤其是產(chǎn)品和經(jīng)營機制的創(chuàng)新近年來頗為引人注目。比如，法國的COFACE的業(yè)務(wù)當(dāng)中有為幫助本國中小企業(yè)到國外開展商務(wù)的“商業(yè)開拓保險”，其中的博覽會險、簡化商業(yè)開拓險靈活方便，頗受中小企業(yè)歡迎。

保險人開展出口信用保險的一個最重要依據(jù)是對買方客戶信用狀況的了解，針對這種需要，COFACE于2000年3月推出了網(wǎng)上信用評級業(yè)務(wù)“@rating”，COFACE可以利用其強大的數(shù)據(jù)庫對包括中國8000多家企業(yè)在內(nèi)的全世界152個國家的4000萬家企業(yè)進行網(wǎng)上自動評級，同時開展委托評級業(yè)務(wù)，產(chǎn)品的創(chuàng)新為COFACE開辟了新的利潤增長點。

COFACE的債務(wù)追償機制也非常有效。COFACE和世界上257個追債公司和法律咨詢公司達成協(xié)議，建立了一個全球性的追債關(guān)系網(wǎng)，通過因特網(wǎng)了解債務(wù)企業(yè)的財務(wù)信息并進行快速的格式化處理，使追債成功率提高到60%以上。

在管理機制的創(chuàng)新上，比較成功的是法國和德國的部際協(xié)調(diào)委員會。目前，法國和德國的政策性出口信用保險除有專門的經(jīng)營機構(gòu)外，還建立了由主管外貿(mào)的經(jīng)濟部牽頭，財政部、國防部、外交部和中央銀行參與的出口信用保險部際協(xié)調(diào)委員會。該委員會是具有一定決策權(quán)的職能機構(gòu)，職責(zé)是制定國別限額等保險政策、審核重大項目以及提出年度工作計劃。部際協(xié)調(diào)委員會制度不但確保了出口信用保險的公正、科學(xué)和透明，還大大提高了出口信用保險的效率，加強了對本國重點出口行業(yè)的扶持力度。

二、 中國出口信用保險的發(fā)展現(xiàn)狀與問題

出口信用保險是WTO規(guī)則允許成員國政府使用的為數(shù)不多的鼓勵出口的工具之一，對加入世界貿(mào)易組織后逐漸全面開放的中國具有極其重要的意義。與出口退稅、政府貼息、出口信貸和出口融資擔(dān)保等工具相比，出口信用保險有著獨特的優(yōu)勢。

迄今為止，中國出口信用保險已經(jīng)經(jīng)歷了17年的發(fā)展歷程。1989年，中央政府責(zé)成中國人民保險公司負(fù)責(zé)辦理以短期業(yè)務(wù)為主的出口信用保險業(yè)務(wù)。1992年，人保公司（PICC）為支持大型成套機電設(shè)備、船舶、飛機和汽車等資本性貨物的出口而開辦了中長期業(yè)務(wù)。1994年，政策性的中國進出口銀行成立并開始辦理出口信用保險業(yè)務(wù)，并和PICC進行了簡單的分工：PICC主要經(jīng)營短期出口險，中國進出口銀行主要經(jīng)營機電產(chǎn)品和大型成套設(shè)備中長期出口的信用險。1998年，出口信用保險項下的出口額為24億美元，信用保險的承保額占年出口總額的1%左右(楊學(xué)進,2004)。

2001年12月18日，中國出口信用保險公司正式揭牌運營，成為我國唯一的專業(yè)出口信用保險機構(gòu)。幾年來，中國信保發(fā)展迅速，組織框架和經(jīng)營模式已經(jīng)初步形成，成為促進中國對外貿(mào)易發(fā)展的一支重要力量，至2005年末，累計實現(xiàn)承保金額429.8億美元，已決賠款3.8億美元，保費6.2億美元，投保出口信用保險的企業(yè)達到2500多家，為國家外交、外貿(mào)、產(chǎn)業(yè)、財政、金融等政策的實施發(fā)揮了非常積極的作用。2004年6月，經(jīng)財政部、保監(jiān)會批準(zhǔn)，中國出口信用保險公司將天津、遼寧、山東、江蘇、上海、浙江、福州、寧波、廈門、廣東、深圳、云南營業(yè)管理部分別調(diào)整為12個分公司，將總公司營業(yè)部、合肥、南昌、鄭州、長沙、成都、重慶、西安業(yè)務(wù)處調(diào)整為總公司直屬的8個營業(yè)管理部，標(biāo)志著中國出口信用保險公司從組建布局階段轉(zhuǎn)向全面發(fā)展階段。2005年，中國信保實現(xiàn)承保金額212.1億美元，同比增長59.5％，承保金額占我國一般貿(mào)易出口額的比重達到6.7%，保險費2.8億美元，同比增長44.5%。

然而，毋庸諱言，中國出口信用保險仍面臨著一些發(fā)展中的問題，這些問題主要有：

1.規(guī)模偏小，承保能力仍偏低。

中國信保的注冊資本金僅40億元人民幣。2005年，中國信保承保的保險金額為當(dāng)年出口總額的6.7%，該比例為13%的世界平均水平的一半，與OECD國家平均20%以上的承保水平相差懸殊。

2.缺乏法律保障。

政策性保險因其“政策性”而需要強有力的法律保障。在成熟的市場經(jīng)濟國家，開辦政策性保險（比如農(nóng)業(yè)保險、早期的住房抵押貸款保險、存款保險和出口信用保險）基本上都是按照先立法，后建機構(gòu)，再辦業(yè)務(wù)的順序來進行的。但是到目前為止，中國大陸還沒有專門的出口信用保險方面的法律規(guī)范，《保險法》中根本沒有關(guān)于出口信用保險的任何條款，其它法律法規(guī)對此也不明確。

3.地區(qū)發(fā)展不平衡。

從中國信保20家分公司和營業(yè)管理部的布局來看，中國信保的重點是東部發(fā)達地區(qū)，這實際是中國信保在現(xiàn)有資本金和承保額度下的權(quán)宜之計和無奈之舉。出口信用保險發(fā)展的區(qū)域不平衡性盡管是信保資源有限和中國經(jīng)濟發(fā)展不平衡大背景下的產(chǎn)物，但這種局面對推動中、西部對外貿(mào)易的發(fā)展顯然是相當(dāng)不利的。

4.盈利水平低，費率偏高。盡管從2004年6月開始，中國信保將保險費率下調(diào)了10%，但平均

0.7%～0.9%的費率仍然遠高于世界平均水平。按保險的逆選擇理論，偏高的費率將引致高風(fēng)險的投保人參加保險，低風(fēng)險的投保人不參加或退出保險，為保持收支平衡，保險人只能向剩下的投保人收取更高的費率，這將進一步導(dǎo)致其中風(fēng)險相對偏低的投保人退出保險，如此惡性循環(huán)將最終導(dǎo)致保險制度的崩潰。實際上，費率高已經(jīng)影響了中國企業(yè)投保出口信用保險的積極性，風(fēng)險單位的不足自然而然地導(dǎo)致了中國信保當(dāng)前較低的盈利水平。

5.供給創(chuàng)新不足，需求意識淡薄。

中國信保成立以來非常重視保險創(chuàng)新，比如在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，公司推出了短期出口信用統(tǒng)保保險、短期出口信用證保險、特定合同保險、買方違約保險等多項短險新產(chǎn)品和海外投資保險及來華投資保險系列產(chǎn)品(熊小奇,2002)；針對一些國家對中國農(nóng)產(chǎn)品出口設(shè)置的貿(mào)易壁壘，還推出了專門針對農(nóng)產(chǎn)品出口的信用保險。在機制創(chuàng)新方面，2002年適時推出了“優(yōu)先支持重點和優(yōu)質(zhì)客戶”戰(zhàn)略；將接受企業(yè)應(yīng)收賬款拖欠可能損失報告的時間從四個月縮減到應(yīng)收賬款一過期就接受可損報告；降低中小企業(yè)投保“門檻”、《國家風(fēng)險報告》等等。然而與國際上大型的出口信用保險機構(gòu)相比，中國出口信用保險的產(chǎn)品仍然十分有限，和實際需要仍然存在相當(dāng)大的距離；與出口和海外投資相關(guān)的國家部委間的協(xié)調(diào)機制沒有建立起來，出口信用保險的外部監(jiān)督與協(xié)作機制仍嚴(yán)重缺失；與國際出口信用保險機構(gòu)和團體的關(guān)系還遠沒有理順，仍然處于邊緣化的階段；出口信用保險的電子商務(wù)建設(shè)還處于初期階段。同時，在需求層面，總體而言中國企業(yè)對出口信用保險的理解比較膚淺，保險意識淡薄。

綜上可見，中國出口信用保險仍處在初級發(fā)展階段，尚需發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，以取得跨越性發(fā)展。

三、中國出口信用保險的發(fā)展對策

根據(jù)出口信用保險的國際發(fā)展趨勢，針對中國出口信用保險的具體問題，筆者認(rèn)為，中國出口信用保險的發(fā)展戰(zhàn)略至少應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：

1.立法與宣傳。

借鑒國外相關(guān)的立法經(jīng)驗，盡快制定出規(guī)范中國出口信用保險的法律法規(guī)，以正其名、立其事。筆者認(rèn)為，所謂希望中國的出口信用保險發(fā)展若干年之后，發(fā)現(xiàn)問題再去立法的思路不足取，因為，那樣成本既高，也不利于發(fā)揮國際競爭中的后發(fā)優(yōu)勢，非明智之舉。德國安聯(lián)的裕利安宜等信用保險公司對中國商業(yè)性的出口信用保險市場早已虎視眈眈，不會坐等中國的信用保險公司在犯錯誤和改正錯誤中逐漸成熟，國際競爭已經(jīng)迫在眉睫。同時，對出口信用保險的宣傳也是一項重要內(nèi)容，而立法本身就是最好的宣傳，兩者相輔相成，互相促進。

2.順應(yīng)國際潮流，開展國際合作。

國際經(jīng)驗證明，出口信用保險機構(gòu)的國際合作對單個的出口信用保險機構(gòu)來說具有極其重要的意義。在中國信保的聯(lián)絡(luò)和推動下，國際信用和投資保險人協(xié)會2002年年會在北京召開，這是中國出口信用保險國際化的一個良好開端。中國信保和渣打銀行簽署的“全面業(yè)務(wù)合作協(xié)議”、“短期出口信用保險項下貿(mào)易融資合作協(xié)議”則是中國信保拓展國際業(yè)務(wù)的成功一步。

當(dāng)然，順應(yīng)國際潮流還意味著產(chǎn)品與機制的進一步創(chuàng)新，意味著在適當(dāng)?shù)臅r機，推行短期險業(yè)務(wù)的商業(yè)化經(jīng)營。比如目前可以考慮允許普通的商業(yè)保險公司開辦短期的出口信用保險業(yè)務(wù)，以便迅速擴大全國出口信用保險的承保額，然后通過再保險的形式把風(fēng)險分散開來。初步設(shè)想的經(jīng)營結(jié)構(gòu)如圖1所示。

3.建立部際協(xié)調(diào)委員會制度。

嘗試引入部際協(xié)調(diào)委員會制度，由財政部、保監(jiān)會、國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、外交部、中央銀行和銀監(jiān)會等部委組成出口信用保險部際協(xié)調(diào)委員會，制定出口信用保險政策、決定重大保險項目以及規(guī)劃發(fā)展方向，并建立有效的監(jiān)督機制和協(xié)作機制。

4.增加資本，提高效率，進一步降低費率。

筆者建議，應(yīng)盡快優(yōu)化中國保險業(yè)的資源配置，通過保險公司上市、分拆、股權(quán)轉(zhuǎn)債權(quán)、與外資和民營資本置換股權(quán)等等方式，撤出一部分當(dāng)前配置在商業(yè)保險領(lǐng)域的國有資本，注入政策性的中國信保，增加其資本金數(shù)量，改變信保規(guī)模偏小、承保能力偏低的局面，以支持中國特別是中西部出口信用保險的發(fā)展，可以考慮在適當(dāng)時機建立昆明、蘭州、烏魯木齊和呼和浩特分公司或營業(yè)部。引進先進技術(shù)和設(shè)備，吸引優(yōu)秀人才，建立健全國別風(fēng)險評估與控制機制，加強風(fēng)險管理。同時，依托中國信保和商業(yè)銀行建立全國性的企業(yè)信用評級網(wǎng)絡(luò)，拓寬業(yè)務(wù)渠道和盈利渠道。在出口信用保險的業(yè)務(wù)管理上，則應(yīng)將放松限額管理與加強審計同時進行。進一步降低出口信用保險的保險費率，使降低費率、提高企業(yè)投保積極性和增加贏利之間形成良性循環(huán)。

5.探索商業(yè)化改革。

盡管我國出口信用保險大規(guī)模商業(yè)化改革的時機遠未成熟，但作為一種適應(yīng)國際潮流的、有計劃、有步驟的改革探索卻是十分必要的。比如，可以借鑒捷克EGAP的做法，以分立賬戶的形式把短期險分離出來進行商業(yè)化經(jīng)營，待時機成熟之后，再將這些適合商業(yè)化運營的業(yè)務(wù)拆分出來，成立由中國信?？毓傻墓煞莨?，然后在中國大陸或香港、甚至在美國上市，通過資本運作整合國內(nèi)國際資源以謀求更大的發(fā)展。

6.產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新。

產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新是出口信用保險發(fā)展的一個主要推動力。中國信保可以有選擇地借鑒COFACE的攜助中小企業(yè)到國外開展商務(wù)的“商業(yè)開拓保險”的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，設(shè)計并推出博覽會險、技術(shù)投資險等新產(chǎn)品。

此外，債務(wù)追償、企業(yè)信用評級和國家風(fēng)險分析和評級業(yè)務(wù)也是可以帶來利潤的一塊業(yè)務(wù)，而且對企業(yè)和其他國家各種信息的收集過程也有助于出口信用保險本身的健康發(fā)展。因此，對中國企業(yè)進行網(wǎng)上自動評級，同時開展委托評級業(yè)務(wù)，應(yīng)是中國信保大力拓展的業(yè)務(wù)之一。

參考文獻：

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