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土木工程的施工管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 現(xiàn)狀及存在的問題

土木工程施工過程復(fù)雜，涉及范圍廣泛。而土木工程建筑施工項目管理則是將企業(yè)內(nèi)外所有的資源進行合理最優(yōu)配置。土木工程效益的實現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的內(nèi)在特點，還與社會這個層面有直接的聯(lián)系，因此，要達到企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一，才能優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源，最后實現(xiàn)完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市場逐漸成熟的情況下，內(nèi)部的競爭也在逐漸的增大，這對于土木工程企業(yè)來說就是一個巨大的挑戰(zhàn)。在市場競爭中，企業(yè)要實現(xiàn)自己的價值，就必須將企業(yè)做大做強。目前，土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著很多問題，例如：項目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵不夠，不確定的因素過多等，這些都影響了施工管理的正常實施和市場的正當(dāng)競爭。筆者通過多年從業(yè)經(jīng)驗，總結(jié)出土木工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題可以歸納為一下幾點：（1）項目法人制的落實還存在較大的死角?，F(xiàn)在土木工程項目建設(shè)的投資和運行主體都呈現(xiàn)多樣化的趨勢，有的是項目籌資、建設(shè)管理、還貸一體化的項目法人制運作；有的是一個單位的一批人，運營還貸又是另一個單位的另一幫人，這個項目法人制的基礎(chǔ)沒有做好，必然會影響到項目管理工作中的方方面面。（2）設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊。在土木工程施工過程中,施工單位的設(shè)計變更過死，不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。這樣的設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，要求施工單位事前預(yù)測列入包干，因此，就給偷工減料留下了嚴(yán)重的隱患。（3）工程監(jiān)理面窄，素質(zhì)有差距。土木工程監(jiān)理要從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程進行監(jiān)理。從我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來看，其主要是注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理及驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)工作。近幾年來，我國的“豆腐渣”工程大量存在，這給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成了極大的損失。（4）建設(shè)資金不能有效地運用到工程項目中去。由于工程造價越來越低，施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金，還有的施工企業(yè)實行粗放式管理，明顯缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)的正確分析。此外，也有一些單位將有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部，給總工程資金造成了很大的缺口，直接影響了工程項目的施工進程。（5）管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應(yīng)。土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了土木工程施工要進度快、質(zhì)量優(yōu)、成本低、安全好，要進行綜合性管理，加強約束的控制性管理。

2 土木工程施工項目的質(zhì)量管理

2.1 人、材料、施工機械的有效控制。1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念；2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，在土木工程施工項目中，應(yīng)加強對材料的質(zhì)量控制；3） 施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，同時也是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量又有直接的影響。

2.2 建立質(zhì)量保證體系。要將施工質(zhì)量落實到實處，就要建立起切實可行的質(zhì)量保證體系。此外，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

2.3 控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，包括工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等。我們可以根據(jù)工程項目的特點及具體條件，采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以控制?？梢越⑽拿魇┕ず臀拿魃a(chǎn)的環(huán)境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。

3 土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新

3.1 推行項目管理責(zé)任制。由于建筑工程項目的規(guī)模大、分項工程和單項工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經(jīng)理要保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤瑫r企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。建設(shè)承包公司下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。此外，還要建立起一套完善的項目管理責(zé)任體系，以便明確項目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。

3.2 土木工程建筑施工管理需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要重視起施工管理，加大對經(jīng)費的投入，關(guān)心員工、培養(yǎng)人才，能將企業(yè)當(dāng)成第二個家。此外，企業(yè)管理者要用創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，加強創(chuàng)新意識，充分認(rèn)識到企業(yè)施工管理創(chuàng)新的重要性。還要將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定，具體落實到實處。

3.3 應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)。信息技術(shù)的使用就是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，從工程中標(biāo)一直到交工驗收，不僅需要較高的施工技術(shù)水平，還要采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段，也就是計算機，只有依靠這些才能提高企業(yè)的管理水平。

4 加強土木工程施工管理的幾項措施

4.1 加強設(shè)備管理。土木工程施工企業(yè)的范圍廣、領(lǐng)域多、跨度大，因此，施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異購置機械設(shè)備，對項目所需的機械進行管理。此外，還要保證在企業(yè)的內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)工作。

4.2 完善土木工程施工項目的運行機制。1）落實“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業(yè)層分離，各級責(zé)任明確，最后形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動起施工項目管理的積極性。2）建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制。企業(yè)沒有任務(wù)，就談不上工程項目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。3）建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行的營銷機制。一個土木工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時，也要按市場化方式進行運作，主要是促進內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

4.3 強化合同管理，堅持遵約守信。企業(yè)要面向市場，就應(yīng)該按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。項目管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)。還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，能夠依靠合同保護自身的合法權(quán)益，力求在市場競爭中建立起承包商自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位。

結(jié)束語：要增強土木工程建筑施工管理必須依靠先進的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，熟練的掌握建筑工程項目管理的專業(yè)知識。此外，工程指導(dǎo)者、作業(yè)人員必須要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來管理施工操作。

參考文獻

土木工程的施工管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】土木工程；項目管理；施工管理；

近些年來，我國整體經(jīng)濟呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了國民相關(guān)業(yè)的迅猛發(fā)展，而作為國民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間。建筑業(yè)快速發(fā)展，也為項目工程管理提出了新要求，帶來了新的標(biāo)準(zhǔn)。運用先進的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的。

1 土木工程項目施工進度管理

1.1 施工進度管理職責(zé)

1.1.1 制定施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。

1.1.2 監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。在施工進度計劃報業(yè)主審批實施后，要對其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執(zhí)行。

1.1.3 協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進度施工或?qū)嶋H施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進行協(xié)調(diào)，必要時對其施工計劃進行修改或補充。

1.2 對施工進度進行控制

1.2.1 影響施工進度的因素。一是施工過程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會對施工進度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設(shè)計中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)?，都會對施工進度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計變更等情況，都會造成工程逾期。

1.2.2 施工進度的控制措施。（1）組織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務(wù)的合理、有序進行要對工作的任務(wù)進行分解，以控制進度目標(biāo)。（2）技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設(shè)計圖紙認(rèn)真研究，在進行施工設(shè)計時要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進先進的技術(shù)來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學(xué)可靠的。

2 土木工程項目施工質(zhì)量管理

2.1 綜合管理

2.1.1 建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。

2.1.2 合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動施工人員的積極性，對其進行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質(zhì)量進行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項目施工進度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

2.1.3 規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動環(huán)境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設(shè)的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行規(guī)范。

2.2 施工質(zhì)量管理規(guī)范

2.2.1 在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計、施工組織設(shè)計等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。

2.2.2對于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對各級施工人員也要進行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。

2.2.3 合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機械操作人員定期對施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機械的日常使用。

2.3 施工質(zhì)量管理注意事項

2.3.1 在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計報監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。

2.3.2 對于引進的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。

2.2.3 在施工過程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對其因素要認(rèn)真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設(shè)計及相關(guān)規(guī)范。

3 土木工程項目安全施工管理

在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動進行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設(shè)的順利進行。

在土木工程項目施工過程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產(chǎn)特點，采取不同的措施實施責(zé)任管理，加強安全教育，落實安全責(zé)任，例行安全檢查。

4 結(jié)語

土木工程項目施工管理是一項非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質(zhì)量以及落實安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

參考文獻：

土木工程的施工管理范文第3篇

關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)；土木工程施工管理；重要性；弊端；現(xiàn)代化的理念

中國在發(fā)展中逐漸走向世界，經(jīng)濟全球化的進程不斷加快，建筑行業(yè)面臨著激烈的市場競爭，土木工程施工管理作為建筑行業(yè)中重要的組成部分，在現(xiàn)念下，分析其中存在的問題，有效提高管理水平和管理效率，是當(dāng)前提升建筑企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

1土木工程施工管理的內(nèi)容及其重要性

土木工程施工管理，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。有效提升土木工程施工管理水平，對建筑工程施工的質(zhì)量以及施工的效率等都有著非常積極的影響。土木工程施工管理中，其施工管理內(nèi)容包含了建筑的全過程，由此可見，土木工程施工管理的重要性。在建筑工程施工管理中把土木工程施工管理理念創(chuàng)新性的融入到其中，通過對工程建筑的實際情況進行充分的了解，并且科學(xué)性的運用傳統(tǒng)的施工管理經(jīng)驗，建筑工程的質(zhì)量將會得到有效的提升，建筑企業(yè)將因此獲得更高的地位，以保證其在激烈的市場競爭中，占據(jù)主要地位，獲得更高的成就。

2土木工程施工管理中存在的問題

當(dāng)前建筑行業(yè)之所以沒有取得有效的發(fā)展，土木工程施工管理中存在的問題占據(jù)了主要原因。當(dāng)前在建筑企業(yè)中，受到先進管理理念的影響，我國的建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中得到有效的發(fā)展，所以，針對企業(yè)的施工管理制度和管理模式上已經(jīng)進行了有效的管理，但是，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)建筑企業(yè)快速、高效和長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須運用現(xiàn)念分析建筑企業(yè)中土木工程施工管理中出現(xiàn)的問題，從根本問題上著手，才能促進建筑企業(yè)有效實現(xiàn)發(fā)展。當(dāng)前建筑企業(yè)的土木工程施工管理中，首先其管理模式需要有效運用現(xiàn)念進行科學(xué)性的改革和創(chuàng)新，改變陳舊的管理思想，給予當(dāng)前階段的施工管理以充分的重視，讓管理煥發(fā)新生機;其次，在土木工程施工管理中，需要針對強硬的施工管理手段提出有效的措施，實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范和人性化的管理;第三，提高基礎(chǔ)施工人員的施工安全理念并有效規(guī)范施工人員自身的行為，保證土木工程施工管理水平的有效提高，有效降低土木工程施工管理過程中的危險系數(shù)，促進土木工程施工管理效率提升的同時，有效推進當(dāng)前建筑企業(yè)完善管理漏洞，為其轉(zhuǎn)變發(fā)展模式提供重要的動力支持，為我國當(dāng)前的經(jīng)濟改革奠定重要的基礎(chǔ)，推進我國的社會主義建設(shè)事業(yè)實現(xiàn)飛速發(fā)展［2］。

3現(xiàn)念下，完善土木工程施工管理的重要途徑

(1)在土木工程施工管理中，有效強化現(xiàn)場的安全管理。在工程施工中，保證工程質(zhì)量是施工的基本要求，而要完成這項任務(wù)，首先需要提高施工中的現(xiàn)場管理水平。通過有效的措施，不斷強化施工過程中的現(xiàn)場管理，能夠有效保證施工人員的安全以及施工的質(zhì)量，為整體工程質(zhì)量的提升做出非常重要的貢獻。強化現(xiàn)場的安全管理措施，首先需要針對土木工程施工中的現(xiàn)場施工人員以及管理人員進行有效的培養(yǎng)，讓其能夠有效保持對工作的熱情，同時提高其專業(yè)的技術(shù)能力以及綜合素養(yǎng)，使其在施工過程中能夠按照規(guī)定進行有效的操作，保證施工的安全性［1］。其次，設(shè)立獨立的部門，使其有效的對施工現(xiàn)場進行安全管理，以保證工程施工的安全性和規(guī)范性，并充分體現(xiàn)土木工程施工管理的科學(xué)性，有效提升土木工程施工管理的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，在保證施工現(xiàn)場安全性和科學(xué)性的同時，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ);第三，加強對基礎(chǔ)施工人員的安全防護，提高現(xiàn)場施工管理中的硬件配備的標(biāo)準(zhǔn)，為土木工程施工管理有效實現(xiàn)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)提供重要的支持，推進當(dāng)代的建筑企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展。(2)在土木工程施工管理中完善監(jiān)管體系。在現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)下，建筑企業(yè)應(yīng)該具備較為完備的土木工程施工管理，但是實際的發(fā)展卻與理論有著一定的差距［3］。當(dāng)前的針對土木工程施工管理的監(jiān)管體系，并沒有得到有效的完善，在工程施工中，需要不斷提升監(jiān)管的力度，以保證管理的科學(xué)性和規(guī)范性。針對當(dāng)前監(jiān)管體系中出現(xiàn)的問題，首先監(jiān)管部門應(yīng)該完善監(jiān)管的制度，并且需要對現(xiàn)場施工情況以及施工質(zhì)量進行定期和不定期性的監(jiān)督和檢查，針對過于追求利益最大化的建筑企業(yè)，相關(guān)部門應(yīng)該對其提高監(jiān)管的力度，進行針對性的監(jiān)管，在不定期的檢查中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量工程質(zhì)量低劣的建筑，應(yīng)該對其進行嚴(yán)厲的處罰［4］。在時代的發(fā)展中，良好的制度和有效的監(jiān)督是不可分割的整體，同樣在土木工程施工管理中，為了保證建筑企業(yè)的工程質(zhì)量，相關(guān)部門要對其提高監(jiān)督的力度，在監(jiān)管中充分融入現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，對其進行有效的完善，促進土木工程施工的管理的進步。(3)應(yīng)用現(xiàn)代化的理念，針對土木工程施工管理中的材料進行有效檢驗和運用。當(dāng)前中國的建筑行業(yè)在快速發(fā)展，與此同時中國的環(huán)境和資源問題也變得更為嚴(yán)重，現(xiàn)代化的思想下，要求建筑行業(yè)實現(xiàn)對資源的節(jié)約并在建筑中充分體現(xiàn)其環(huán)保的理念。在當(dāng)前背景下，土木工程施工管理中首先要對施工中的材料進行有效的檢驗，在這方面，可以引進當(dāng)前較為先進科學(xué)技術(shù)對材料進行有效的檢驗;其次，在施工管理中應(yīng)該提倡運用新型的環(huán)保材料，這樣能夠促進資源節(jié)約的同時，保證建筑具備較強的環(huán)境性能，在土木工程施工管理中貫徹和落實了可持續(xù)發(fā)展觀念，充分體現(xiàn)其現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)，為建筑行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新性發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。(4)提升施工管理中的技術(shù)性，保證土木工程施工管理的先進性和科學(xué)性。建筑企業(yè)中，進行工程建設(shè)需要使用土木工程施工管理中的非常多的技術(shù)，這樣才能有效保證施工的質(zhì)量以及施工的安全性，但是在實際的施工管理中，所使用的技術(shù)手段和管理措施都具備了單一性的特點，為了提升管理水平，保證工程質(zhì)量，完善土木工程施工管理中的技術(shù)管理系統(tǒng)，對建筑施工有著非常積極的影響。首先引進先進的計算機管理和技術(shù)處理系統(tǒng)，對土木工程施工中的各種因素進行綜合性分析，并進行有效的設(shè)計，保證實際施工中的技術(shù)應(yīng)用與計算機處理中的技術(shù)應(yīng)用不會出現(xiàn)較大的差距，提高工程施工的合理性和科學(xué)性，通過對技術(shù)的有效應(yīng)用，對現(xiàn)場中有問題的操作以及施工管理進行指導(dǎo)，為中國建筑企業(yè)的發(fā)展提供動力支持，提升中國建筑的水平和質(zhì)量。

4結(jié)語

總之，土木工程施工管理作為建筑企業(yè)重要的內(nèi)容，在時代的發(fā)展中，不斷對其管理的內(nèi)容進行有效的優(yōu)化，是時展的重要要求。而且當(dāng)代社會發(fā)展和建設(shè)需要建筑企業(yè)中的土木工程施工管理辦法具備科學(xué)性和規(guī)范性。所以，在時展的背景下，針對當(dāng)前土木工程施工管理中的問題進行有效的分析和研究，運用現(xiàn)代化理念有效解決問題，促進其在時展中不斷進步，這是提升建筑行業(yè)施工水平和施工效率的重要辦法，同時促進建筑行業(yè)進行轉(zhuǎn)變的重要基礎(chǔ)。

參考文獻

［1］彭闖，李剛．淺談現(xiàn)念下的土木工程施工管理［J］．黑龍江科技信息，2016(01):228．

［2］羅璇．現(xiàn)念下的土木工程施工管理［J］．建材與裝飾，2016(29):146－147．

［3］賈?。喪霈F(xiàn)念下的土木工程施工管理［J］．內(nèi)蒙古教育(職教版)，2015(04):84．

土木工程的施工管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策

前言

建筑行業(yè)的進步對于城市化進程具有積極的推動作用，加快起發(fā)展步伐，實現(xiàn)經(jīng)濟的飛速發(fā)展。土木工程在建筑工程中占據(jù)舉足輕重的地位，其質(zhì)量高低與建筑工程的發(fā)展息息相關(guān)。因此，要正視土木工程施工管理中存在的問題，強化管理工作的有效性，形成有力措施，給予科學(xué)性的指導(dǎo)，強化管理工作的力度，在根本上推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1全面分析土木工程施工的項目內(nèi)容和特征

在建筑行業(yè)的飛速發(fā)展下，土木工程作為其重要組成部分，也呈現(xiàn)不斷擴張的趨勢。鑒于整個社會對建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求的提升，土木工程面臨更大的難度。首先，土木工程施工涉及較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)和流程，范圍較寬，需要面對較多類型的施工，難度不斷增大。另外，土木工程施工的環(huán)境處于不斷變化中，不同的工程項目需要應(yīng)對差異性的施工環(huán)境，因此，對整個工程產(chǎn)生不同的影響。與此同時，建筑工程的周期較長，施工規(guī)模較大，面積較廣，很多都處于露天的環(huán)境中，需要應(yīng)對不同的自然環(huán)境和因素，一旦遭遇不良天氣，施工工期很難保障，延遲不可避免，施工成本出現(xiàn)增加。

2詳細(xì)分析土木工程施工管理中存在的問題

2.1施工人員缺乏較強的安全觀念

面對激烈的行業(yè)競爭，使得很多小型建筑企業(yè)參與其中，對利益采取盲目追求的方式，施工安全思想較為薄弱，因此，在施工中，缺乏對安全的高度重視，施工人員安全觀念不強，很難在根本上保障土木工程的質(zhì)量，給安全施工埋下隱患。土木工程施工中，施工的隨意性比較突出，尤其是盲目信從經(jīng)驗，不嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計，忽視施工流程的控制，尤其是在施工中對安全認(rèn)識不深刻，一旦發(fā)生事故，很難在根本上維護施工的安全性。同時，給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。為此，將安全施工作為施工管理的重點項目來抓，在根本上維護施工的順利進行，為企業(yè)帶來切實的經(jīng)濟效益。

2.2施工質(zhì)量存在不足

對于土木工程的質(zhì)量，其影響因素主要包含兩個方面，即工程的前期準(zhǔn)備和施工物料的品質(zhì)。在完成工程競標(biāo)、承接項目之后，需要全面開展建筑工程的前期準(zhǔn)備工作。但是，鑒于施工的緊迫性，使得前期準(zhǔn)備工作缺乏足夠的時間，存在倉促性，缺乏充分性。同時，建筑企業(yè)的技術(shù)人員專業(yè)水平和技術(shù)不高，在工程建設(shè)中，存在管理工作不到位的情況，水平不高，直接影響工程的質(zhì)量。除此之外，在進行材料采購的時候，為了實現(xiàn)成本的降低，忽視材料質(zhì)量，忽視供應(yīng)商的資質(zhì)以及材料的自身質(zhì)量，購買的材料與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相違背，不滿足技術(shù)要求，在根本上影響建筑工程的質(zhì)量。

2.3施工管理體制建設(shè)不健全

對于土木工程施工管理中存在的問題，從本質(zhì)上分析，主要是缺乏完善的管理機制。很多企業(yè)為了節(jié)省開支，忽視項目工程組織建設(shè)，縮減人員構(gòu)成，甚至出現(xiàn)一人多職的情況，需要承擔(dān)工程進程安排的同時，還要進行相關(guān)人員調(diào)撥，甚至還要涉獵材料檢測，還要對整個工程規(guī)劃負(fù)責(zé)，后果是出現(xiàn)人員管理力不從心的情況，使得諸多環(huán)節(jié)都存在漏洞，無法將工作落到實處。為此，缺乏科學(xué)性的管理制度下，很難滿足工程不出問題，工程質(zhì)量就更加無法保障。

3如何提升土木工程施工管理的水平

3.1強化對施工工作的全面質(zhì)量管理

對于土木工程而言，其隸屬于建筑工程的基礎(chǔ)部分，質(zhì)量高低事關(guān)整個工程的品質(zhì)。為此，要強化對土木工程施工質(zhì)量的管理。鑒于建筑工程較大規(guī)模，同時，周期較長，涉及諸多領(lǐng)域的人員，要重視對各個環(huán)節(jié)的控制，為工程質(zhì)量提供保障。因此，要注重管理知識的豐富，提升專業(yè)能力，對相關(guān)人員進行安全培訓(xùn)和教育，嚴(yán)控施工程序，避免出現(xiàn)任意變更的情況，以此實現(xiàn)對工程質(zhì)量的保障。另外，注重工程前期準(zhǔn)備工作，要保障工作有條不紊低開展，做好前期準(zhǔn)備工作，為后期施工奠定堅實的基礎(chǔ)，保障施工順利進行。

3.2重視建筑施工安全管理思想的提升

在建筑工程施工中，安全至關(guān)重要，是維護順利施工的重要條件。一旦出現(xiàn)安全事故，會延誤工期，安全隱患叢生，甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。為此，要將安全管理重視起來，形成高效的安全防護措施，推動施工有序進行。首先，強化對施工人員的安全思想教育，深入開展安全培訓(xùn)與指導(dǎo)，保障施工工序的正確性，強化人員安全教育。另外，要將安全觀念體現(xiàn)在整個工程的各個方面，設(shè)置安全標(biāo)識，召開安全教育大會，實現(xiàn)對施工人員安全觀念的有效增強。

3.3對施工管理機制進行不斷完善

為了在根本上提升土木工程管理水平，需要針對問題，形成具有針對性的管理機制，強化完善行，對管理行為進行規(guī)范。目前，我國土木工程管理機制存在自身的不成熟，在管理方式、方法、以及思想觀念上都彰顯不足，需要積極解決國外同行先進的管理經(jīng)驗，與施工實際相結(jié)合，形成更加合理與科學(xué)的管理制度。強化管理隊伍建設(shè)，形成更加有針對性的規(guī)章制度，與人員績效相結(jié)合，加大管理制度的執(zhí)行與落實。

4結(jié)束語

綜上，對于土木工程施工而言，施工管理的水平和效果至關(guān)重要，必須給予高度重視，要正視施工中的問題，全面分析影響因素，采取有效的應(yīng)對措施，切實提升工程施工效率和品質(zhì)，維護施工的順利開展，在根本上推動建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻：

[1]沈俊橋.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].山西建筑,2016(07):255-257.

[2]董偉.土木工程施工項目管理分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(09):186.

土木工程的施工管理范文第5篇

關(guān)健詞：土木工程；施工；管理；存在問題

隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷提升，大型項目隨之不斷地涌現(xiàn)出來，大型建設(shè)項目更是隨處可見。本文通過土木工程施工管理中存在的常見問題分析和相應(yīng)的措施對土木工程施工管理問題進行了探討。土木工程施工是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問題，耗費大量的人力，耗費大量的物資，動用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進行，保證施工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，因此，必須對土木工程施工進行有效的科學(xué)的管理。

一、土木工程施工管理中存在的常見問題

1、整體上缺乏安全意識

安全是建筑生產(chǎn)的前提，亦是施工管理工作中的關(guān)鍵所在，安全關(guān)系到整個建筑工程項目的正常開展，影響到企業(yè)的施工形象和利潤。不過環(huán)顧當(dāng)前的工程施工現(xiàn)場，對于很多施工人員安全意識還很薄弱。

（1）在施工管理工作的實施中，缺乏健全的安全組織機構(gòu)，對建筑施工安全重要性的意識還不夠。

（2）缺少專職安全員定期參加安全培訓(xùn)的組織活動，導(dǎo)致安全管理理念和方法上的落后，國家最新的相關(guān)法律.法規(guī)未能很好的傳達下來，引起施工現(xiàn)場管理中安全意識的淡薄，安全管理措施的滯后。

（3）上級相關(guān)部門對工程的施工現(xiàn)場缺乏業(yè)務(wù)指導(dǎo)，安全管理指導(dǎo)流于形式，僅是走過場，對違反安全操作的行為卻睜一只眼閉一只眼，這樣往往導(dǎo)致下面的施工部門對安全的認(rèn)識更為淡薄，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2、缺乏團隊合作建設(shè)的意識

參與進來的不同成員在施工方法和施工管理上必然存在著個體差異，各有各的特色與個性，加上技術(shù)能力上的差異，施工的有效管理和控制很難細(xì)化到每一個操作人員。而在具體的工程實施中，項目經(jīng)理通常是獨斷專行，各個成員之間交流的平臺有所缺失，合作意識不強，導(dǎo)致和諧共贏的合作氛圍難以營造。

3、質(zhì)檢制度不夠完善

一個工程要求優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，離不開完善的質(zhì)檢制度。放眼目前的建筑施工實際，由于質(zhì)檢制度的不夠完善導(dǎo)致了一些不良現(xiàn)象：

（1）在對施工質(zhì)量的管理過程之中，對建筑材料和建筑階段性成品的檢測存在弄虛作假的現(xiàn)象，缺乏真實性，這一問題導(dǎo)致了對物料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。

（2）在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有部分施工項目負(fù)責(zé)人未能嚴(yán)格地對每一道施工物料的檢測，留下了質(zhì)量隱患，影響了后期的正常施工。

4、物料、設(shè)備管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證。

（1）材料設(shè)備管理缺乏科學(xué)性

首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提出，拿回扣等情況普遍存在。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對各種物料進行存儲的時候沒有嚴(yán)格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損等情況。

（2）材料質(zhì)檢制度不夠完善

首先，土木工程施工材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測手段和方法傳統(tǒng)且簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠。檢測結(jié)果缺乏真實性。

二、加強土木工程施工管理的對策

1、加強施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

2、加強施工項目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

3、加強設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

4、 強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

5、有效地跟蹤控制施工進度

從施工管理經(jīng)驗來看，主要應(yīng)做好三個方面：

（1）在工程具體實施之前應(yīng)科學(xué)計算工程量，認(rèn)真分析具體的施工工序，在此基礎(chǔ)上完成工程進度計劃的編制工作。

（2）確定計劃工期，這一過程是參照業(yè)主提出的標(biāo)底工期，綜合考慮自身的能力和資源實際，科學(xué)調(diào)配資源，確定最終計劃工期的過程。

（3）對計劃工期完成情況進行實時的監(jiān)控。這是一個將編制完的進度計劃實效性充分發(fā)揮的過程，通過實時的監(jiān)控保證工程按照計劃有序地開展。

三、結(jié)語

土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題得到解決，形成一套好的解決辦法。

參考文獻：