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電廠個人培訓(xùn)總結(jié)范文第1篇

1．1為加強(qiáng)水情自動測報系統(tǒng)（以下簡稱測報系統(tǒng)）的管理，保證正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其在防洪、發(fā)電等方面的作用，提高水電工程的綜合效益，根據(jù)《中華人民共和國防汛條例》和原能源部《水電廠防汛管理辦法》，特制定本辦法。

1．2本辦法適用于電力行業(yè)的大中型水電廠。其它水電廠可參照執(zhí)行。

1．3水電廠應(yīng)根據(jù)需要積極建設(shè)測報系統(tǒng)。

1．4測報系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)遵照實用可靠、經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)先進(jìn)的原則。設(shè)備選型原則上應(yīng)立足于國內(nèi)。

1．5國家電力調(diào)度通信中心負(fù)責(zé)歸口管理。

2．建設(shè)管理

2．1新建水電工程，測報系統(tǒng)的建設(shè)按基建程序辦理。

2．2已建水電廠，由電廠提出測報系統(tǒng)可行性研究報告，報主管單位審查批準(zhǔn)。立項后，由主管單位負(fù)責(zé)組織設(shè)計和方案審定。水電廠負(fù)責(zé)組織實施，主管單位負(fù)責(zé)監(jiān)督。

2．3為保證工程施工質(zhì)量和良好的售后服務(wù)，主管單位或業(yè)主宜在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上以招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇設(shè)備和確定施工單位，中標(biāo)承建單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行施工。水電廠應(yīng)組織有關(guān)人員積極參與測報系統(tǒng)建設(shè)的全過程，主管單位或業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)督。

2．4測報系統(tǒng)建成后，水電廠要對測報系統(tǒng)進(jìn)行不少于一個水文年的試運(yùn)行，按有關(guān)規(guī)范和規(guī)定對測報系統(tǒng)的可靠性、暢通率和水文預(yù)報方案等進(jìn)行嚴(yán)格考核。考核合格方可驗收。

2．5測報系統(tǒng)驗收應(yīng)按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，由主管單位或業(yè)主組織有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行驗收?？己蓑炇召Y料應(yīng)整理歸檔。

2．6測報系統(tǒng)驗收后，經(jīng)過2～3年的運(yùn)行考核，運(yùn)行正常，可取消人工測報站。但重點(diǎn)站必須有備用措施。

2．7水電廠應(yīng)要求設(shè)備供貨和承建單位保證優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，對測報系統(tǒng)發(fā)生的問題，要按合同及時解決。

3．運(yùn)行管理

3．1水電廠負(fù)責(zé)測報系統(tǒng)的運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)，制定切實可行的運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)程，建立技術(shù)檔案，做到分工明確，責(zé)任落實。主管單位或業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

3．2為保證測報系統(tǒng)設(shè)備的安裝、測試、巡查和維護(hù)，水電廠應(yīng)配備必要的儀器、儀表和車輛。

3．3測報系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)實行汛前檢查、汛期巡查和汛后檢查制度。

3．3．1汛前檢查

水電廠應(yīng)把測報系統(tǒng)的汛前檢查列為防汛檢查工作的內(nèi)容之一，對測報系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查調(diào)試，特別是野外設(shè)備的運(yùn)行狀況和通信的暢通率等。主管單位應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3．3．2汛期巡查

水電廠在汛前應(yīng)對測報系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)故障，及時處理。

3．3．3汛后檢查

水電廠在汛后應(yīng)及時對測報系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真地檢查維護(hù)和管理。

3．4汛期測報系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，水電廠應(yīng)及時組織搶修。

3．5水電廠每年汛后應(yīng)對測報系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行全面的總結(jié)，包括設(shè)備的運(yùn)行情況、水文預(yù)報的情況、測報系統(tǒng)的效益、存在的問題和改進(jìn)的意見等?？偨Y(jié)報告應(yīng)于年底以前報主管單位。

主管單位應(yīng)對所轄電廠的測報系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行全面的總結(jié)，并于年底前報國家電力調(diào)度通信中心。

3．6汛后水電廠應(yīng)針對測報系統(tǒng)存在的問題制定整改計劃，落實整改措施。重大問題報主管單位研究解決。

3．7測報系統(tǒng)的運(yùn)行管理水平應(yīng)作為水電廠運(yùn)行管理和企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流的一項考核內(nèi)容，由主管單位負(fù)責(zé)考核。

4．人員

4．1水電廠應(yīng)按設(shè)計要求配備具有較高技術(shù)水平的通信、水文和計算機(jī)等方面的專業(yè)技術(shù)人員。

4．2為提高運(yùn)行管理和維護(hù)人員的素質(zhì)，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)工作。

4．2．1水電廠應(yīng)組織有關(guān)人員積極參加承建單位的培訓(xùn)工作。

4．2．2主管單位應(yīng)有計劃地組織所轄水電廠測報系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理人員的培訓(xùn)工作。

4．3測報系統(tǒng)維護(hù)人員長年從事野外工作，應(yīng)享受野外巡線人員的待遇。

4．4水電廠或其主管單位應(yīng)維持測報系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理人員的相對穩(wěn)定。

5．獎罰

5．1各級主管部門應(yīng)對所轄水電廠測報系統(tǒng)的運(yùn)行管理水平進(jìn)行考評，對運(yùn)行管理成績顯著的單位和個人應(yīng)給予表彰。

5．2對違反本辦法規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題未及時采取措施，致使測報系統(tǒng)不能正常發(fā)揮作用，造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究直接責(zé)任人和單位主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

6．附則

6．1各單位可根據(jù)本辦法制定實施細(xì)則。

電廠個人培訓(xùn)總結(jié)范文第2篇

摘 要 本文介紹了福清核電生產(chǎn)準(zhǔn)備階段輻射防護(hù)領(lǐng)域開展的相關(guān)工作，其目的是建立比較完善的核電廠輻射防護(hù)管理體系，為機(jī)組裝料后的穩(wěn)定運(yùn)行奠定輻射安全保障。同時總結(jié)了過程中容易忽視需加以關(guān)注的問題，為后續(xù)新建機(jī)組輻射防護(hù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞 福清核電 輻射防護(hù) 生產(chǎn)準(zhǔn)備

對于核電廠來說，一臺機(jī)組從FCD（澆灌核島第一罐混凝土）至裝料、并網(wǎng)運(yùn)行，通常需要60個月左右周期，在此期間，主要工作重心在工程建設(shè)相關(guān)的設(shè)計、進(jìn)度計劃、工程管理、質(zhì)量控制方面；與此同時，運(yùn)行、維修、輻射防護(hù)等各專業(yè)均需同步開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備是否充分和完備，直接影響機(jī)組是否能夠順利裝料，對后續(xù)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行更是影深遠(yuǎn)。核電廠的安全目標(biāo)是建立對放射性的有效屏障，保證對公眾、工作人員、環(huán)境的輻射照射合理可行盡量低，其核心是輻射安全，有效和完備的輻射防護(hù)管理和保障體系的建立是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要保障之一。

一、福清核電輻射防護(hù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

福清核電1號機(jī)組于2008年FCD，為保證輻射防護(hù)領(lǐng)域生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行，編制了《保健物理領(lǐng)域生產(chǎn)準(zhǔn)備管理》程序，其中包含輻射防護(hù)生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容，對輻射防護(hù)領(lǐng)域的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了規(guī)劃。根據(jù)此程序規(guī)劃，又編制了輻射防護(hù)生產(chǎn)準(zhǔn)備的二級和三級進(jìn)度計劃，對輻射防護(hù)需開展的每一項工作內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任人、完成時間進(jìn)行了細(xì)化并實行動態(tài)的跟蹤管理。具體開展工作主要包括以下幾個方面：

（一）文件準(zhǔn)備

輻射防護(hù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)就是輻射防護(hù)的管理文件和技術(shù)規(guī)程。管理文件按福清核電文件體系規(guī)劃，主要分為三個層次，大綱級程序、公司級程序、部門程序，福清核電綜合本電廠的實際情況，參考了同行電廠輻射防護(hù)管理程序的情況，制訂了福清核電輻射防護(hù)管理文件體系框架（簡略見下圖，包括23份管理程序）并依照計劃開展了文件的編制工作。

除了管理文件外的技術(shù)規(guī)程也是輻射防護(hù)監(jiān)督和執(zhí)行的重要依據(jù)，福清核電輻射防護(hù)技術(shù)文件主要分為技術(shù)導(dǎo)則、操作規(guī)程、操作指令三類（共25份），內(nèi)容主要涉及輻射防護(hù)所執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、大修期間的執(zhí)行控制、日常所管轄輻射相關(guān)系統(tǒng)/儀表的操作、異常處理響應(yīng)等具體事務(wù)，在此就不一一列舉。

（二）組織機(jī)構(gòu)及人員準(zhǔn)備

福清核電工程為6臺百萬核電機(jī)組連續(xù)建設(shè)，為滿足6臺機(jī)組運(yùn)行后輻射安全管理需要，電廠逐步建立和完善了電廠輻射安全管理機(jī)構(gòu)，具體如下圖。電廠總經(jīng)理是輻射安全第一責(zé)任人，下設(shè)核與輻與輻射安全委員會（包括電廠輻射防護(hù)、核安全、運(yùn)行、化學(xué)、維修等領(lǐng)域?qū)＜遥﹄姀S重大輻射風(fēng)險工作進(jìn)行審議，保健物理處是電廠具體負(fù)責(zé)輻射防護(hù)監(jiān)督管理的部門，按機(jī)組單元分科室、班組對應(yīng)管理相應(yīng)的輻射防護(hù)領(lǐng)域各項工作。

根據(jù)組織機(jī)構(gòu)框架，福清核電從2008年開始，通過逐步引進(jìn)、招聘和培養(yǎng)了相應(yīng)的輻射防護(hù)專業(yè)管理和技術(shù)人才。其中大部分為應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，如何將這些剛畢業(yè)的人培養(yǎng)成合格的輻射防護(hù)管理和技術(shù)人員是生產(chǎn)準(zhǔn)備期間的一項重要任務(wù)。

對于最初的員工，新建核電廠可提供的培訓(xùn)資源較少，主要培養(yǎng)方式為送運(yùn)行核電廠進(jìn)行一段時間的學(xué)習(xí)。同時根據(jù)運(yùn)行后輻射防護(hù)組織機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的職責(zé)，在任務(wù)分析的基礎(chǔ)上，逐步編制和完善輻射防護(hù)崗位培訓(xùn)大綱，建立崗位培訓(xùn)、授權(quán)制度。隨著有經(jīng)驗人員的累積，后續(xù)的新人不再安排送同行電廠長時間學(xué)習(xí)，主要則以師帶徒（建立職業(yè)導(dǎo)師制度）加崗位培訓(xùn)、崗位實踐的形式進(jìn)行。

（三）物資器材準(zhǔn)備

核電廠輻射防護(hù)物資器材是現(xiàn)場放射性檢修活動現(xiàn)場必不可少的物資，給現(xiàn)場工作人員予安全防護(hù)、警示和提示，主要包括：控制區(qū)內(nèi)的個人防護(hù)用品、輻射安全標(biāo)識、便攜式儀表三大類。

以上物資，除了便攜式輻射儀表在福清核電工程總承包合同范圍內(nèi)由總承包商采購?fù)?，其他的防護(hù)用品、輻射安全標(biāo)識等物資均需由業(yè)主采購。而這兩類物資也是種類較多，在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，首先要梳理其清單、型號，確保種類齊全，其次制訂《輻射防護(hù)用品技術(shù)規(guī)范》及《輻射安全標(biāo)識規(guī)范》等文件來確保物品標(biāo)準(zhǔn)。在機(jī)組首次裝料前，應(yīng)按照首次大修的需求量來考慮準(zhǔn)備足夠數(shù)量的輻射防護(hù)物資。

總的來說，必須建立輻射防護(hù)器材的采購、儲存、領(lǐng)用、維修維護(hù)、報廢方面的管理制度，確保有數(shù)量足夠的標(biāo)準(zhǔn)有效的防護(hù)物資滿足現(xiàn)場的實際使用需求。

（四）設(shè)計審查和評審參與

在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，輻射防護(hù)兩個重要的任務(wù)就是對輻射防護(hù)相關(guān)的設(shè)計文件進(jìn)行審查，同時協(xié)助執(zhí)照申請部門對國家核安全局的有關(guān)評審問題回答。 電廠輻射防護(hù)設(shè)計文件包括電廠輻射監(jiān)測系統(tǒng)（KRT）、控制區(qū)出入監(jiān)測系統(tǒng)（KZC）、三廢系統(tǒng)、放射源庫、三廢廠房、放射性檢修廠房、放射性洗衣房及相關(guān)系統(tǒng)、核電廠輻射分區(qū)、屏蔽設(shè)計等方面。

參與評審方面，主要在PSAR、FSAR、職業(yè)衛(wèi)生專篇、環(huán)境影響評價等階段或?qū)ｍ椆ぷ鲿r涉及，福清1、2號機(jī)組在與核安全當(dāng)局的對話中，重點(diǎn)在輻射防護(hù)最優(yōu)化、集體劑量目標(biāo)管理、放射性固廢最小化、流出物排放管理等問題進(jìn)行了進(jìn)一步的溝通，促進(jìn)了核電廠裝料及運(yùn)行后輻射防護(hù)管理完善，也為更好地落實核安全當(dāng)局輻射安全管理的要求打下了良好的基礎(chǔ)。

（五）接產(chǎn)準(zhǔn)備

生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，輻射防護(hù)人員參與工程現(xiàn)場的工作主要是相關(guān)設(shè)備現(xiàn)場安裝、調(diào)試過程的監(jiān)督和參與。比如輻射防護(hù)人員參與電廠輻射監(jiān)測系統(tǒng)（KRT）的安裝調(diào)試，重點(diǎn)需關(guān)注設(shè)備的安裝位置（可能對監(jiān)測效果的影響、后續(xù)檢修便利性的影響）、設(shè)備自帶自檢源安裝后的安全檢查、設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試出現(xiàn)的問題，通過這些工作的參與，一方面為接產(chǎn)后系統(tǒng)設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造條件，另一方面，輻射防護(hù)人員也通過這些工作實踐熟悉系統(tǒng)、設(shè)備的性能，為后續(xù)系統(tǒng)的運(yùn)行管理積累經(jīng)驗。

接產(chǎn)除對設(shè)備的接收還包括放射性相關(guān)廠房設(shè)施的接收，并在這些區(qū)域建立輻射控制區(qū)。各廠房 （核島、三廢廠房、放射性檢修廠房） 輻射控制區(qū)的建立，是機(jī)組裝料的必要條件。在接產(chǎn)驗收時，必須檢查廠房的邊界門密封、通風(fēng)負(fù)壓、輻射安全標(biāo)識安裝、高輻射區(qū)域的屏蔽封堵情況、核清潔狀況等滿足輻射防護(hù)的要求。

二、需關(guān)注的問題和對策

以上是福清核電廠在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段輻射防護(hù)重點(diǎn)開展的工作，但同時，還有其他一些工作對運(yùn)行后的輻射防護(hù)管理存在較大影響。在福清1號機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中，由于人員欠缺、經(jīng)驗不足、計劃不周等因素，這些工作的準(zhǔn)備并是是太充分，后續(xù)開展類似工作應(yīng)加以關(guān)注。

（一）承包商人員準(zhǔn)備和管理

對于核電廠輻射防護(hù)人員配置來說，通常電廠除了自身的輻射防護(hù)工程師之外，還需要一定技能知識滿足的輻射防護(hù)技術(shù)工人，通常電廠采用對外項目承包的方式，引進(jìn)合格的承包商。這些人員主要輻射電廠日常輻射控制區(qū)出入口的人員出入控制，輻射控制區(qū)日常巡檢（場所狀態(tài)、輻射監(jiān)測和控制相關(guān)系統(tǒng)的巡檢、操作）。

從目前國內(nèi)具備資格的輻射防護(hù)承包商來說，也面臨合格人員稀缺的問題，因此，電廠在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，必須提前一定的時間確定運(yùn)行后的輻射防護(hù)支持承包商，并要求在生產(chǎn)準(zhǔn)備末期提前入v現(xiàn)場，與輻射防護(hù)管理人員一同熟悉現(xiàn)場、熟悉管理要求、熟悉系統(tǒng)設(shè)備。對于輻射防護(hù)承包商，從合同、日常管理制度，必須考慮和制訂相應(yīng)的培訓(xùn)、考核、激勵、后勤等措施，確保承包商人員素質(zhì)的提高和隊伍的穩(wěn)定。

（二）全廠輻射防護(hù)培訓(xùn)及宣傳

全員包括承包商輻射安全意識和技能的提高，是輻射安全管理的根本。對于新建核電廠來說，總是遇到一個從無輻射風(fēng)險工作的環(huán)境進(jìn)入到有輻射風(fēng)險工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變。作為工作的主體，工作人員的輻射安全意識的提高或者說輻射安全文化意識的提高是尤為重要的。

核電廠必須在裝料前開始對全員進(jìn)行普及性的輻射防護(hù)知識培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上，除課堂理論知識外，可設(shè)置技能培訓(xùn)室應(yīng)針對不同的專業(yè)設(shè)置相應(yīng)的輻射防護(hù)技能性培訓(xùn)

除培訓(xùn)外，電廠應(yīng)可能早的在各方面進(jìn)行一些輻射防護(hù)知識的宣傳，包括現(xiàn)場的宣傳提示、員工中宣傳資料的制作分發(fā)、開發(fā)宣傳類的動畫、視頻，輻射防護(hù)知識答題小游戲等等，讓輻射安全的文化在工作人員心中扎根。

（三）輻射防護(hù)監(jiān)督能力、方式的提高和改進(jìn)

核電廠的輻射安全監(jiān)督要求輻射防護(hù)監(jiān)督人員必須嚴(yán)格的輻射防護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題后有足夠有效的措施去確保存在問題的部門、單位和個人及時去整改和糾正偏差。新建核電廠輻射防護(hù)人員往往存在實踐經(jīng)驗缺乏、監(jiān)督能力不夠，糾偏措施偏弱的情況，電廠必須盡量從擴(kuò)展技能培訓(xùn)、增加同行交流、提供外電廠實踐機(jī)會等去提高輻射防護(hù)人員的監(jiān)督能力，同時在制度和措施上不斷完善，以嚴(yán)格的方式督促整改，以確保輻射防護(hù)管理存在的偏差和薄弱環(huán)節(jié)不斷得到糾正和改進(jìn)。

（四）輻射防護(hù)管理信息化

電子信息化是管理效率提高的重要工具。核電廠輻射防護(hù)的信息控制和管理系統(tǒng)中，其中最重要的兩個是輻射工作許可證管理及個人劑量監(jiān)測管理，其功能分別是對現(xiàn)場輻射風(fēng)險的控制以及場工作人員的受照水平的監(jiān)測控制。為了更好地對單項輻射工作的個人劑量和集體劑量進(jìn)行統(tǒng)計和分析、控制，兩者之間有必要實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)庫的交流，之間的接口和再開發(fā)工作在生產(chǎn)準(zhǔn)備期間必須考慮好，或者從設(shè)計、采購源頭即開始考慮。

此外，輻射防護(hù)管理還涉及現(xiàn)場防護(hù)物資的管理，放射源管理，RP（輻射控制區(qū)進(jìn)出許可證）管理等，開發(fā)相應(yīng)的管理軟件，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的信息化，有利于對后續(xù)管理工作的效率提高。

電廠個人培訓(xùn)總結(jié)范文第3篇

 根據(jù)xxxx電力股份有限公司《關(guān)于開展2012 年度 “安康杯”競賽活動的通知》（xxx股發(fā)〔2012〕28 號文件要求，結(jié)合我廠實際情況，開展“安康杯”競賽活動，制訂競賽活動方案如下：

一、競賽主題

弘揚(yáng)電力安全文化，加強(qiáng)班組安全管理

二、競賽活動目標(biāo)

確保不發(fā)生較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故、交通事故、山火事故、杜絕重特大事故發(fā)生，降低一般安全生產(chǎn)事故頻率，保證電廠安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定；員工掌握安全規(guī)程率達(dá)100﹪，特種作業(yè)人員持證率達(dá)100﹪；施工檢修現(xiàn)場安全措施落實率達(dá)100﹪；不斷提高管理人員安全技術(shù)和管理水平，提高員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護(hù)意識，確保實現(xiàn)電廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

電廠成立“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組成成員如下：

組  長：xxx（廠長）

副組長：xxxx（副廠長）

成  員：xxxx（生技科科長）      xxxxx（安監(jiān)科科長）

xxxx（綜合辦主任）      xxxx（電氣專責(zé)）

xxxx（機(jī)械專責(zé)）

競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在電廠安監(jiān)科，由xxxx同志兼任辦公室主任，生技科、電廠綜合辦配合開展好競賽活動

四、競賽活動分工

1.競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：總體負(fù)責(zé)全廠“安康杯”競賽活動的動員組織工作和考核獎勵工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)競賽活動的指導(dǎo)工作,副組長、領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)抓好競賽活動的開展工作。

   2.競賽活動辦公室：負(fù)責(zé)競賽活動計劃的制定,實施工作。利用會議、黑板報、文件等多種方式,宣傳競賽活動的目的和意義,主題和考核目標(biāo)。做好上級部門、股份公司來廠指導(dǎo)、檢查競賽活動情況的準(zhǔn)備工作。

   3.電廠全體員工：按照競賽活動的要求和主要內(nèi)容,積極投入,認(rèn)真開展活動。

五、競賽活動安排

1、5月份，做好宣傳發(fā)動工作。一是傳達(dá)公司和電廠開展競賽活動的通知, “安康杯”競賽活動計劃，部署競賽工作，使每一個員工都了解競賽活動的安排和要求。二是在廠內(nèi)宣傳欄上宣傳“安康杯”競賽活動的主題、活動目標(biāo)。三是給員工發(fā)放《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國工會法》進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。四是開展電廠各應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)演練活動。

2、6月份，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)行安規(guī)考試及競賽活動。

3、7月份，開展班組親情文化建設(shè)活動，開展勞動崗位技能培訓(xùn)活動。

4、8月份，開展勞動技能競賽活動，開展事故及工作崗位事故應(yīng)急救援知識競賽活動。

5、9月份，開展“十個一”活動。

(1)讀一本安全生產(chǎn)知識的書--《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國工會法》。通過學(xué)習(xí)提高安全法律意識,依法管理安全生產(chǎn),依法維護(hù)安全生產(chǎn)權(quán)益,自覺遵守安全生產(chǎn)制度。

(2)寫一條安全生產(chǎn)體會---結(jié)合學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)實際,談你感觸最深的體會，以本科室、本班組為單位進(jìn)行。 

    (3)提一條安全生產(chǎn)建議---結(jié)合本科室、本班組安全生產(chǎn)實際進(jìn)行，形成人人關(guān)心安全,時時注意安全的氛圍,并且通過“建議”發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問題。

(4)查一起事故隱患或違章行為---結(jié)合本科室、本班組“建議”中提到的不安全因素,認(rèn)真進(jìn)行檢查,核實,對涉及科室、班組安全的部位進(jìn)行安全隱患自查。以本科室、本班組為單位進(jìn)行。

    (5)做一件預(yù)防事故的實事---結(jié)合本廠、本部門、本班組安全生產(chǎn)實際,針對“建議”和自查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,認(rèn)真進(jìn)行整改,防患未然，以各科室、班組為單位進(jìn)行。

    (6)看一場安全生產(chǎn)錄像或電影---電廠工會統(tǒng)一組織,全體員工參與。

    (7)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)---生技科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)聯(lián)系組織,全體員工參與。

    (8)憶一次事故教訓(xùn)---由副組長負(fù)責(zé)組織全體員工參與。 

    (9)當(dāng)一天安全檢查員---由各科室、班組負(fù)責(zé)組織。

    (10)組織一次安全生產(chǎn)知識測驗---競賽活動辦公室負(fù)責(zé)組織實施。

6、10月份，開展電廠各類規(guī)章制度學(xué)習(xí)及測驗活動---競賽活動辦公室負(fù)責(zé)組織實施,全體員工參與。

7、11月中旬組織考評考核和總結(jié)表彰活動---競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施。

六、表彰和獎勵

1.考核辦法:根據(jù)競賽活動內(nèi)容,對參加科室和人員進(jìn)行考核，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)參加科室和個人綜合成績進(jìn)行評分。

    2.獎勵辦法:

    (1)設(shè)集體獎兩名,對考評分前兩位的科室或班組進(jìn)行表彰獎勵。

   (2)設(shè)個人獎五名,對考評分前五位的個人進(jìn)行表彰獎勵。

 

電廠個人培訓(xùn)總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：電廠；化學(xué)技術(shù)；監(jiān)督管理；標(biāo)準(zhǔn)化；電力公司 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM621 文章編號：1009-2374（2015）03-0130-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0254

隨著整個電力體制的改革，電廠化學(xué)技術(shù)在其管理方式及其監(jiān)督力度上都有了很大改變。原本，電廠化學(xué)技術(shù)監(jiān)督是統(tǒng)一由國家電力公司管理，然后再分級由各省的電力公司或者是電力試驗研究所來監(jiān)督，但是自從電力公司集體之后，其電廠化學(xué)監(jiān)督就發(fā)生了很大變化，逐漸由各自所在的電力集團(tuán)自行監(jiān)督管理。由于這一轉(zhuǎn)型過程致使電廠化學(xué)監(jiān)督管理處于低潮期，其發(fā)展過程面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的，我們必須不斷改變來面對電廠化學(xué)技術(shù)監(jiān)督中所遇到的所有問題。

1 電廠化學(xué)監(jiān)督管理存在的問題

火電廠的發(fā)展是一步一步進(jìn)行的，現(xiàn)有的新機(jī)組已經(jīng)逐步代替原有舊機(jī)組，并且還在不斷研究新的組合技術(shù)投入生產(chǎn)。但是提出新的想法，必然也會有新的要求，電廠化學(xué)監(jiān)督也不例外。首先，電廠化學(xué)監(jiān)督中的技術(shù)人員就是關(guān)鍵所在。新的機(jī)組投入使用，相應(yīng)的電廠監(jiān)督人員也要不斷更新自己現(xiàn)有的知識，逐步適應(yīng)新的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，還要不斷完善監(jiān)督手段與監(jiān)督

標(biāo)準(zhǔn)。

作為一名火電廠的員工，在平時的操作與監(jiān)督中已經(jīng)觀察到現(xiàn)有電廠化學(xué)監(jiān)督管理存在的問題，其問題主要有：（1）化學(xué)監(jiān)督中的各個指標(biāo)都超標(biāo)運(yùn)行；（2）相關(guān)監(jiān)督人員的職能沒有全部發(fā)揮出來；（3）現(xiàn)有監(jiān)督人員的觀念跟不上電廠發(fā)展的速度。

盡管火電廠的化學(xué)監(jiān)督存在很多問題，但是仍然要以客觀的態(tài)度去對待這些問題的存在，畢竟一項技術(shù)的改進(jìn)不能一蹴而就，尤其是這種極度嚴(yán)密的監(jiān)督工作。相反的，作為火電廠的內(nèi)部員工，在分析火電廠內(nèi)部情況時，要制定統(tǒng)一的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地實行集團(tuán)化管理，確?；痣姀S運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)安全。這樣的做法能夠有效地推動火電廠的技術(shù)發(fā)展，從而促進(jìn)化學(xué)監(jiān)督的管理水平的全面提高。必要的化學(xué)監(jiān)督經(jīng)驗的交流能夠加快問題的解決，也能提高整個火電廠的綜合競爭力。

2 電廠化學(xué)技術(shù)監(jiān)督的發(fā)展戰(zhàn)略

真正參與到電廠化學(xué)監(jiān)督中的監(jiān)督人員就可以清楚地知道，化學(xué)監(jiān)督過程分為兩個部分：對于新建的機(jī)組進(jìn)行化學(xué)監(jiān)督管理；對于運(yùn)行過程中的機(jī)組進(jìn)行化學(xué)監(jiān)督管理?；瘜W(xué)監(jiān)督作用并不是擺著好看，而是要有實質(zhì)性的作用，通過下面兩種方式就能很好地體現(xiàn)監(jiān)督作用：一個是在選擇機(jī)器設(shè)備時，盡可能地選擇先進(jìn)的設(shè)備；另一個就是采用先進(jìn)的管理方法。只有先進(jìn)的技術(shù)支持與管理才能夠充分認(rèn)識到監(jiān)督管理的重點(diǎn)所在，并且能夠從問題的根本出發(fā)，尋求解決方案。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)化學(xué)監(jiān)督的組織管理職能，才能協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)階段的化學(xué)監(jiān)督工作。要想做好化學(xué)監(jiān)督管理，就要從以下三個方面出發(fā)：

2.1 明確管理目標(biāo)

火電廠的化學(xué)監(jiān)督管理目標(biāo)就是要清楚地知道自己的技術(shù)、監(jiān)督管理及其設(shè)備的安全穩(wěn)定性等。

2.2 有清晰的化學(xué)監(jiān)督計劃

火電廠化學(xué)監(jiān)督不能胡亂監(jiān)督，而是要事先做好監(jiān)督計劃以備不時之需：（1）總結(jié)可能遇到的問題；（2）不同的部門管理不同的事情，分別制定自己的監(jiān)督目標(biāo)；（3）根據(jù)電廠的安全性評價表格來整理存在的問題，方便查看；（4）根據(jù)每個電廠的不同情況，進(jìn)行問題分析調(diào)研，特別是問題較大的機(jī)組電廠，一定要嚴(yán)格調(diào)研。

2.3 化學(xué)監(jiān)督計劃的實施與控制

2.3.1 監(jiān)督管理。不同的火電廠監(jiān)督方法不同，監(jiān)管過程也要具體情況具體對待，其中比較重要的就是監(jiān)督管理工作。強(qiáng)化化學(xué)技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)的管理信息化，就是對監(jiān)督管理人員在信息系統(tǒng)中收集整理的信息進(jìn)行分析。形成歷史數(shù)據(jù)庫或者是實時數(shù)據(jù)庫。同時，化學(xué)技術(shù)監(jiān)督人員可以通過對收集數(shù)據(jù)信息進(jìn)行縱向與橫向的對比，對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行評估，及時地發(fā)現(xiàn)其中潛在的安全問題，并提出相應(yīng)的解決措施，從而保障電廠機(jī)組的正常運(yùn)行。

2.3.2 績效考核。身為火電廠的員工之一，我是比較喜歡這種類型的績效考核機(jī)制的，這是因為有績效考核就能達(dá)到公平狀態(tài)，讓每個人心甘情愿地參與到監(jiān)督工作中。不可避免的是，有獎就有罰，除了績效考核機(jī)制之外，還要有相應(yīng)的獎勵機(jī)制，兩者之間的有效結(jié)合組成了火電廠和各省電力試驗研究所的化學(xué)監(jiān)督工作建立績效考核體系。一般情況下，這種考核體系有以下方式：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核KPI、360度考核、自我評價考核等。火電廠在進(jìn)行績效獎勵時，除了要對個人進(jìn)行獎勵之外還要對優(yōu)秀部門進(jìn)行獎勵，因為火電廠的化學(xué)監(jiān)督需要團(tuán)隊配合。在獎勵制度中，要清楚地規(guī)定出無論是物質(zhì)還是精神的獎勵都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)最初制定的評分標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理監(jiān)督，使之公平公正公開地進(jìn)行評選。

2.3.3 信息交流?；痣姀S中的信息交流非常關(guān)鍵，因為監(jiān)督人員與監(jiān)督人員之間的交流可以相互交換經(jīng)驗，相互資源共享。而且，在進(jìn)行信息交流時還可以讓化學(xué)監(jiān)督人員清楚地了解每一種不同的監(jiān)督方式，并根據(jù)此方式來合理地改善現(xiàn)在火電廠中經(jīng)營狀況。

2.3.4 標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理對于火電廠的員工而言就是所有事情走正常程序，規(guī)范管理。當(dāng)然，除了基本的監(jiān)督管理工作之外，更重要的是要在化學(xué)監(jiān)督計劃、執(zhí)行、檢查、實施這些方面加重力度，不斷進(jìn)行細(xì)節(jié)完善，抓指標(biāo)抓落實，使化學(xué)監(jiān)督水平不斷提高。標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理不僅可以實現(xiàn)化學(xué)技術(shù)系統(tǒng)運(yùn)行的優(yōu)化控制，而且也可以通過科學(xué)的診斷，分析輔機(jī)與主機(jī)之間的故障產(chǎn)生原因及其發(fā)生部位提出相應(yīng)的解決

方案。

2.3.5 科技項目管理?？萍柬椖抗芾碇饕轻槍^大機(jī)組而言的，大機(jī)組存在的化學(xué)監(jiān)督問題一般比較嚴(yán)重，我們要做的就是要對此類機(jī)組存在的問題進(jìn)行跟蹤研究，然后針對不同電廠在化學(xué)監(jiān)督中存在的技術(shù)上的難題通過集團(tuán)內(nèi)部的專家及外聘專家會診的方式，協(xié)助電廠解決存在的問題。

2.3.6 專業(yè)培訓(xùn)。火電廠的專業(yè)培訓(xùn)就是將專業(yè)學(xué)生集中起來，對監(jiān)督知識進(jìn)行一個明確的規(guī)定，而且火電廠的監(jiān)督人員必須參與其中并積極討論，只有這樣才能保證專業(yè)知識不斷處于更新狀態(tài)，才能使我們更加適應(yīng)現(xiàn)在的工作。在專業(yè)培訓(xùn)中，需要注意的是，一定要將理論與實踐相互結(jié)合，只有真正地了解電廠實際問題，并與所學(xué)知識相結(jié)合，才能更好地解決問題。

2.3.7 計劃調(diào)整及改進(jìn)。督促化學(xué)監(jiān)督計劃的完成，根據(jù)實際情況進(jìn)行計劃調(diào)整?；瘜W(xué)監(jiān)督計劃年度完成情況的總結(jié)及下一年度計劃的制訂。

3 結(jié)語

電廠的化學(xué)監(jiān)督過程并沒有想象中的那么簡單，專業(yè)的工作人員不僅要有非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，更重要的是要根據(jù)實際問題來提出解決措施。只有培養(yǎng)出學(xué)習(xí)型的化學(xué)監(jiān)督隊伍，才能夠使之結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的方法和管理理念來實現(xiàn)電廠的全面監(jiān)督管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳壘，周慶捷，黃圣祥.電廠化學(xué)技術(shù)監(jiān)督信息化研究[J].自動化儀表，2011，（10）.

[2] 李霞，任貴猛.淺談化學(xué)監(jiān)督的重要性[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，（6）.

電廠個人培訓(xùn)總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：南水北調(diào)；機(jī)組改造；標(biāo)準(zhǔn)化；安全管理

近日，南水北調(diào)電廠機(jī)組改造最后一個分部單元工程正式通過南水北調(diào)中線水源公司的驗收，標(biāo)志著的南水北調(diào)電廠機(jī)組改造工程順利完工。在歷時七年的機(jī)組改造中，電廠先后完成82個單元工程的改造安裝施工。面對大壩加高施工給電廠安全運(yùn)行帶來的影響，電廠調(diào)整管理思路，針對大壩加高施工期特點(diǎn)，創(chuàng)新管理方式方法，并積極探索實踐應(yīng)用電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提出“以安全達(dá)標(biāo)為主線，全面提升安全管理”的工作思路，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成了南水北調(diào)機(jī)組改造任務(wù)。

1 以標(biāo)準(zhǔn)化為核心，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任

一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。電廠從結(jié)合當(dāng)前工作任務(wù)重點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。通過修訂相關(guān)管理制度，針對不同崗位特點(diǎn)和每個崗位在生產(chǎn)中所承擔(dān)的安全責(zé)任，對電廠安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、要求和獎懲方式進(jìn)行了“三明確”，使電廠安全生產(chǎn)向著制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)邁進(jìn)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障力度建設(shè)。電廠安全生產(chǎn)委員會切實履行職責(zé)，堅持安委會工作會制度和安全生產(chǎn)例會制度，堅持每季度組織召開安全生產(chǎn)委員會會議、每月召開安全生產(chǎn)例會和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會議，總結(jié)分析全廠安全生產(chǎn)情況，部署安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，決策安全生產(chǎn)的重大事項，有力保障了電廠的安全生產(chǎn)工作。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管控。按照安全生產(chǎn)目標(biāo)“制定、分解、落實、保障、考核”的要求，在制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對不同單位、班組的工作特點(diǎn)和崗位風(fēng)險，制定了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)的“預(yù)防控制措施”，切實做到了安全生產(chǎn)目標(biāo)量值數(shù)據(jù)化，為單位、班組、個人安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供了有力保證。

2 以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，全面提升安全管理水平

一是以標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范。電廠按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》要求，先后從技術(shù)管理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、績效管理等方面，嚴(yán)格對照評定標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了自上而下，完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度保證體系。為了強(qiáng)化執(zhí)行力度，保證制度有效執(zhí)行，電廠先后印制相關(guān)管理手冊下發(fā)到全廠各個崗位和班組，確保每個職工能及時學(xué)習(xí)廠部各項規(guī)章制度，掌握最新安全生產(chǎn)知識，有力的指導(dǎo)了一線職工的日常作業(yè)。

二是以規(guī)范促管理。電廠按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)管理要求，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范和強(qiáng)化，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到日常工作中去，推行全員、全方位、全過程的安全管理。切實將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和工作方式進(jìn)一步融入到日常工作中去，以此促進(jìn)安全管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。

三是以管理促成效。通過各項安全生產(chǎn)管理工作的深入開展，電廠先后為了安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了南水北調(diào)機(jī)組改造安裝任務(wù)；通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評；順利實現(xiàn)了制定的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3 以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，助推設(shè)備設(shè)施改造升級

電廠以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，對全廠設(shè)備設(shè)施開展了改造升級工作。每年年初，在召開的安委會第一次會議上，電廠均對現(xiàn)場存在影響安全生產(chǎn)的問題進(jìn)行集中梳理，提出了解決方案，并通過制定《兩措計劃》開展專項整改工作。同時電廠加大資金的投入，對不符合要求的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行整改或更換，并積極開展新技術(shù)的應(yīng)用工作，為電廠打造本質(zhì)安全性企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

4 以標(biāo)準(zhǔn)化為載體，著力提高職工職業(yè)素養(yǎng)

一是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。堅持以關(guān)鍵崗位人員為主要對象，以生產(chǎn)一線職工為重點(diǎn)，以全體生產(chǎn)人員培訓(xùn)考核為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全工作規(guī)程，安全業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作。

二是營造濃厚安全氛圍。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作、安全生產(chǎn)月活動為載體，不斷深化安全文化建設(shè)。電廠通過每年確定一個活動主題的方式，先后開展了“強(qiáng)基礎(chǔ)、展亮點(diǎn)”安生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)、安全生產(chǎn)班組風(fēng)采展示等一系列針對安全生產(chǎn)、全員參與性的活動，營造了 “關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚安全文化氛圍。

三是推進(jìn)班組安全建設(shè)。電廠高度重視加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力打造強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊。通過制定了《安全生產(chǎn)工作實施方案》，以對全廠安全生產(chǎn)工作開展進(jìn)行指導(dǎo)。并按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對班組安全工作進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，有力的提高了班組的安全工作水平。

5 以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險管控

根據(jù)季節(jié)性變化和各類安全生產(chǎn)工作任務(wù)，電廠以隱患排查和治理整改為主要內(nèi)容，突出預(yù)防為主，積極開展隱患排查治理各類專項行動，全力做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

一是加大現(xiàn)場專項排查力度。電廠始終按照班組周排查、分場月排查、廠部季排查的隱患排查治理工作方針，扎實開展各類專項安全檢查和隱患排查治理行動。為了確保專項行動取得實效，電廠按照標(biāo)準(zhǔn)化管控要求，從“人員、設(shè)備、環(huán)境、制度”四方面入手，對人員“思想隱患”和設(shè)備設(shè)施“安全隱患”進(jìn)行了全面整治，切實提高廣大職工的安全意識。

二是強(qiáng)化隱患治理考核評估。對排查出的隱患，電廠立即組織組織評估，安排整改，隱患整改工作嚴(yán)格按照 “責(zé)任、措施、經(jīng)費(fèi)、期限、預(yù)案”五落實要求開展。同時電廠堅持隱患治理月通報、月考核，在每月的安全生產(chǎn)例會和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會議上，均對當(dāng)月隱患治理完成情況進(jìn)行通報。

三是高度重視巡檢維護(hù)和日常消缺工作。為確保對設(shè)備缺陷的早發(fā)現(xiàn)早處理，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，電廠通過制定一系列制度，對巡檢維護(hù)和日常消缺工作提出了明確要求。對需停機(jī)停電處理的缺陷，要求做好事故預(yù)想和防范措施，并每日重點(diǎn)進(jìn)行巡查。節(jié)假日期間，各部門、單位均安排專人值班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織消缺工作。

6 以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，扎實推進(jìn)應(yīng)急管理工作

經(jīng)過近年來的不斷推進(jìn)電廠應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，電廠應(yīng)急管理工作已具備一定水平，按照相關(guān)管理要求，電廠近年來把應(yīng)急工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)為努力提升應(yīng)急管理的實用性和可操作性。

一是不斷完善應(yīng)急體系建設(shè)。電廠結(jié)合生產(chǎn)實際，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，重點(diǎn)對應(yīng)急現(xiàn)場處置工作的實用化進(jìn)行了完善，先后增補(bǔ)了涉及二次安防、人身傷害、火災(zāi)處置、觸電急救等四個方面的現(xiàn)場處置方案，有力的指導(dǎo)了現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。

二是大力開展預(yù)案實戰(zhàn)演練。電廠大力開展應(yīng)急知識、實戰(zhàn)技能培訓(xùn)和實戰(zhàn)化應(yīng)急演練工作，不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊伍專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。每年電廠均按照《應(yīng)急演練五年規(guī)劃》認(rèn)真開展各項應(yīng)急演練工作，鍛煉應(yīng)急隊伍，提高職工的應(yīng)急處置綜合能力。

三是健全應(yīng)急聯(lián)動管理機(jī)制。電廠通過制定下發(fā)應(yīng)急管理文件，進(jìn)一步明確了突發(fā)事件信息報送渠道和程序，加快突發(fā)事件信息和應(yīng)急指揮命令的傳達(dá)，形成了統(tǒng)一、高效的應(yīng)急指揮系統(tǒng)。此外，電廠還與醫(yī)院、消防隊簽訂了應(yīng)急支援協(xié)議，建立了信息溝通機(jī)制、明確了應(yīng)急協(xié)作流程，進(jìn)一步強(qiáng)化了應(yīng)急救援隊伍保障。

面對繁重的南水北調(diào)機(jī)組改造任務(wù)，電廠通過積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，完善標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)基層安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度和反習(xí)慣性違章的監(jiān)督檢查，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，確保了南水北調(diào)機(jī)組改造工程的順利完工。