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微電影市場分析范文第1篇

通過細分市場，認識和了解各類市場用戶的不同特點，并根據(jù)這些特點去制定相應(yīng)的市場營銷策略，來很好地滿足不同客戶的需求就將成為電力企業(yè)的工作重點。電力市場細分

（一）電力市場細分標準

電力市場細分應(yīng)該具有下面幾個條件：

1．可衡量性。指客戶的用電需求信息可以并且能夠被很好的收集和量化，能夠很清晰地界定各個子市場的范圍，能夠測量其規(guī)模大小和需求量。

2．進入性。指供電企業(yè)的市場營銷能力和電力資源條件必須能夠滿足所選定的子市場。

3．可盈利性。細分后的客戶市場的需求和規(guī)模應(yīng)該能夠滿足供電企業(yè)實現(xiàn)其盈利的目的。

4．反應(yīng)差異。清晰的市場細分后，電力企業(yè)對其營銷組合中任一因素的變動，都會很快的得到各個子市場的差異性的反應(yīng)。

（二）按電力用戶行業(yè)進行細分

1．工業(yè)用電。工業(yè)用電可以細分為大型工業(yè)用電和普通工業(yè)用電。而大型工業(yè)用電，它的用電需求量一般比較大，可以占到整個工業(yè)用電量的88.2%，特別是其中的石化、冶金、電子、化工等行業(yè)。而且它們屬于第二產(chǎn)業(yè)中的主體產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展又關(guān)聯(lián)著國民經(jīng)濟的發(fā)展，國家的調(diào)控政策又不斷地促進其迅猛發(fā)展。而伴隨著這些工業(yè)的不斷騰飛，它的用電量也在平穩(wěn)的增加著。普通的工業(yè)用電雖然只占到整個工業(yè)用電的11.7%，并且自身也有著用電不穩(wěn)定，缺乏政策扶植力度，資金鏈容易中斷。但是它們中的一些大型企業(yè)還是有著很好的發(fā)展前景，而且隨著國家法制化的不斷健全，以及這些中小企業(yè)不斷的完善企業(yè)自身的發(fā)展，這些企業(yè)的用電量也在緩慢的增加。

2．農(nóng)業(yè)用電。農(nóng)業(yè)用電中最主要的是農(nóng)業(yè)的灌溉用電。雖然它只占全社會用電總量的3%左右，但它最具有電力市場發(fā)展的潛力，它也最容易被人們所忽視。由于它本身季節(jié)性的特點，還深受農(nóng)村供電條件差的限制，它的市場發(fā)展?jié)摿σ恢睕]有被真正的挖掘出來。隨著國家農(nóng)村電網(wǎng)改造的實施，它的用電潛力也會真正的顯現(xiàn)出來。

3．城鄉(xiāng)居民生活用電。它的用電量僅次于工業(yè)用電，隨著人們生活水平的不斷提高，居民生活用電量的比重也在逐年增長，國家推行的城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，又刺激著城鄉(xiāng)居民對一些大耗電量電器的需求。而且它同發(fā)達國家城鄉(xiāng)居民的用電量相比還有很大的差距。因此它的市場潛力很大，但還的必須清醒的認識到煤氣、天然氣、太陽能等能源所帶來的巨大挑戰(zhàn)?？偟膩碚f市場與機遇并存。以某地區(qū)為例，據(jù)2010年該地區(qū)抽樣的樣本顯示，該地區(qū)城鄉(xiāng)居民的收入與居民用電量呈正比關(guān)系。其中城鎮(zhèn)居民用電量與城鎮(zhèn)居民的人均收入之間的相關(guān)系數(shù)達到了0.95。而相比起來，農(nóng)村居民用電量與居民的人均收入之間的相關(guān)系數(shù)只有0.88。但總體來說，城鄉(xiāng)人均收入的提高，刺激著城鄉(xiāng)居民用電量的增加。并且不同的收入階層，用電量也存在很大的差異。城鄉(xiāng)低收入群體的人均用電量只有42.0千瓦時/月，而中高收入的人均用電量卻已經(jīng)達到了52.2千瓦時/月。并且某一地方居民人均收入越高，居民擁有的家電生活用品就越高，用電量也就越高。因此只要該地區(qū)根據(jù)本地區(qū)的特點，采取針對性的營銷策略，一定會大大刺激該地區(qū)的城鄉(xiāng)居民生活用電。

4．商業(yè)和其他照明用電。隨著人民經(jīng)濟生活水平的不斷提高，第三產(chǎn)業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。但對其本身來說，它的比重還相對較小，只占全社會用電總量的15%左右，但相應(yīng)的現(xiàn)階段卻增長較快。在相當一段時間內(nèi)，它的用電量也會得到持續(xù)的發(fā)展，直到達到與本地區(qū)的經(jīng)濟生活水平相適應(yīng)為止。

（三）電力目標市場細分

電力市場細分的作用是在于更有效地去選擇并進入目標市場。這樣就可以對于不同的電力目標市場采取有針對性質(zhì)的營銷策略。

1．效益目標市場。效益目標市場是指在整個電力營銷過程中，能夠為電力企業(yè)取得主要利潤的電力市場。如城鄉(xiāng)居民用電、商業(yè)用電和大型工業(yè)用電市場。

2．結(jié)構(gòu)目標市場。這類市場雖然不會給電力公司帶來大量的利潤，但它可以幫助電力公司提高其售電量，建立健全用電市場結(jié)構(gòu)，從而能夠占領(lǐng)能源市場的用戶集合。它以農(nóng)業(yè)用電和公用事業(yè)用電為主。

3．公益性目標市場。這類電力市場客戶是以公益性質(zhì)為目的的用電客戶。電力市場的營銷策略電力市場營銷策略的核心是滿足不同客戶的用電需求，包括質(zhì)量、價格、安全和服務(wù)。電力市場營銷策略只是在電力市場營銷活動中，我們對這些系統(tǒng)觀點的集體實現(xiàn)和應(yīng)用。它由產(chǎn)品、分銷、促銷、定價等因素組成。我們在營銷活動中，不僅要看重眼前利益，更應(yīng)該注重長期利益和市場的占有率等。

（一）效益目標市場的營銷策略

1．工業(yè)用電市場。在我國，工業(yè)用電達到社會用電總量的75%。對供電的主要要求是能夠持續(xù)供電。對這類用電市場的開發(fā)，我們要更加注重方法和策略。要能夠及時地去了解這類客戶的需求，并對于客戶反應(yīng)的信息，及時地拿出應(yīng)對的方法。最好能夠建立一個“工業(yè)用電市場反饋信息制度”。對于工業(yè)生產(chǎn)中要求持續(xù)供電的需求，應(yīng)該盡可能地去限制工業(yè)用電客戶的停電次數(shù)，盡量保證持續(xù)供電。還要去定期地檢修供電設(shè)備和用電設(shè)備，盡量減少客戶損失。還要能夠及時地解決客戶在用電方所碰到的困難，要把用電客戶的利益和電力企業(yè)的利益做為一個利益共同體來看待。在實際的運行中，要能夠及時地去統(tǒng)計分析市場數(shù)據(jù)，及時地了解用戶市場動態(tài)。對于一些新建的、擴建的項目，及早的介入和溝通以避免一些不必要的損失，做到服務(wù)在前，及早供電。最好能夠每年組織一到兩次的用戶安全用電檢查，提高用戶的安全用電意識。并且公司內(nèi)部對每一種規(guī)模的市場形成一定的慣例，注重經(jīng)驗的總結(jié)和交流。

2．城鄉(xiāng)居民生活用電。城鄉(xiāng)居民的收入是反應(yīng)消費者夠買能力的最好體現(xiàn)，不同的收入階層對電器的擁有量不同，用電需求量也千差萬別。因此，對于低收入的群體，我們可以安裝小容量的電表，保障他們的正常生活。對于那些中高收入的客戶，我們可以才去一些優(yōu)惠措施，采取階梯遞減式電價，鼓勵其多用電，以吸引更多的居民用電。最好還能夠在其生活的小區(qū)內(nèi)進行一些家用電力產(chǎn)品的宣傳，推銷一些物美價廉的電器產(chǎn)品，并在各個地方的營業(yè)廳去展示一些先進的和節(jié)能的電器產(chǎn)品提高居民的生產(chǎn)生活水平。盡可能的利用新聞媒介，宣傳電能的優(yōu)越性和環(huán)保性，培養(yǎng)其潛在的用戶用電需求，來有效地應(yīng)對其它清潔能源的競爭，做到搶占市場。在城鄉(xiāng)居民生活用電中，要更加注重安全性，要加大力度地做好城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程，保障居民生產(chǎn)生活用電的同時，提高居民生活用電的安全性。最好在各個居民小區(qū)設(shè)立居民安全用電宣傳點，加大城鄉(xiāng)電工的業(yè)務(wù)培訓。并在每年的一定時間內(nèi)設(shè)立居民安全用電宣傳日，普及安全用電知識。還要繼續(xù)加快“一戶一表”的改造速度和推行力度。定期地做好線路檢測，為用戶提供滿意的服務(wù)?？梢越⒁粋€城鎮(zhèn)居民安全、節(jié)能用電師范小區(qū)，進一步地完善、推動家用電力市場的普及，讓安全用電的觀念更加的深入人心。

3．商業(yè)用電。商業(yè)用電對供電要求不一定連續(xù)，但是時間相對固定一些。這就要求在一個固定的時間段內(nèi)切實地保證商業(yè)供電的穩(wěn)定性，不亂停電限電，保障商業(yè)活動得順利進行。我們可以建立一個停電預報機制，盡量地減少停電對商業(yè)活動帶來的損失。商業(yè)用電更加注重安全性，要在宣傳安全用電的同時，將內(nèi)部用電檢修管理納入到日常的用電規(guī)范中，定期地清查線路隱患，實行客戶安全用電達標機制，對于不達標和用電存在隱患的商家勒令停電整頓。加大安全用電的宣傳，提高他們的安全用電意識。

（二）結(jié)構(gòu)目標市場的營銷策略

農(nóng)業(yè)是我國的一個基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，這也就決定了農(nóng)業(yè)電力需求的極大潛力。而且，據(jù)分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國電力灌溉面積只占農(nóng)村耕地面積的30%左右。如何地去提高農(nóng)村電力灌溉面積，降低農(nóng)村排灌電價就顯得尤為的突出。農(nóng)業(yè)電力市場在長期運行過程中也存在著一些顯著的問題，農(nóng)業(yè)電價相對過高，農(nóng)民用不起電灌，還有長期村在的靠天吃飯的觀念還沒有徹底的改變，相對的農(nóng)業(yè)的供電設(shè)備也相對的薄弱，農(nóng)業(yè)電網(wǎng)的覆蓋率相對太低，這些都是急需解決的問題。必須加大力度地進行農(nóng)業(yè)電網(wǎng)改造，擴大農(nóng)業(yè)電網(wǎng)覆蓋率。適當?shù)恼{(diào)整農(nóng)業(yè)電價，使農(nóng)民用的起電。進行農(nóng)業(yè)科普，從根本上更新農(nóng)民靠天吃飯的觀念。定期組織農(nóng)業(yè)專家下鄉(xiāng)指導農(nóng)民的生產(chǎn)，并且組織專門人員宣傳農(nóng)業(yè)電灌，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量。還要定期地組織農(nóng)民參觀一些電力排灌的示范田。加強農(nóng)民電力灌溉意識，注重安全用電。

微電影市場分析范文第2篇

一、電影業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級

互聯(lián)網(wǎng)對電影產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)影響深刻，觀影大數(shù)據(jù)分析可以精準定位消費者偏好；電影眾籌融資成為融資新模式；電影的營銷得益于觀影者大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)精準化營銷，矩陣化營銷方式把傳統(tǒng)電影營銷模式和互聯(lián)網(wǎng)營銷結(jié)合起來；電影發(fā)行轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下互動模式；電影后產(chǎn)品逐漸開發(fā)，電影價值鏈得到延長。電影放映逐漸走向多屏放映；觀影者可在網(wǎng)上發(fā)表觀影評論，并可與其他觀影者互動交流。消費者觀影反饋為大數(shù)據(jù)分析提供數(shù)據(jù)支持。所以，從市場分析到電影發(fā)行再到消費者反饋，形成一個閉合的產(chǎn)業(yè)鏈條，互聯(lián)網(wǎng)起到和核心和鏈接作用。電影業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)基因植入促進產(chǎn)業(yè)鏈的升級。

（一）市場分析的大數(shù)據(jù)化

“網(wǎng)生代”網(wǎng)絡(luò)化生活方式會留下大體量、碎片化、低價值數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分析用戶的點擊、瀏覽等行為，捕捉潛在用戶的消費習慣、年齡分層、職業(yè)、偏好，甚至是喜好、性格和情緒。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在影視行業(yè)成功應(yīng)用，產(chǎn)生了大獲成功的互聯(lián)網(wǎng)影視作品。美國Netflix公司基于大數(shù)據(jù)分析投拍的電視劇《紙牌屋》是大數(shù)據(jù)影視制作的成功典型。Netflix分析2700萬訂閱用戶的3000多萬個用戶行為，包括用戶觀看視頻時的暫停、回放、快進、評論和搜索請求都被記錄和分析。通過群體共性行為分析，探索觀眾的心理和偏好，把握他們的觀影偏好和需求。劇情設(shè)置、演員選擇和導演陣容等，都以用戶互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)做支撐，成為大數(shù)據(jù)影視制作的首次成功試水。

（二）融資眾籌化

電影業(yè)經(jīng)歷四次融資浪潮，依次是外部資本投資、機構(gòu)投資者、電影投資基金和眾籌融資。互聯(lián)網(wǎng)眾籌融資是在互聯(lián)網(wǎng)金融崛起的背景下產(chǎn)生的。眾籌融資較之傳統(tǒng)融資模式具有明顯優(yōu)勢。電影業(yè)投資具有前期投入巨大、收益不確定性強、投資風險高的特點，迫切需要創(chuàng)新融資模式以分散風險，提高收益。眾籌融資降低了電影業(yè)投資門檻，通過快捷的網(wǎng)絡(luò)支付方式，把普通投資者小額資金吸引到影視行業(yè)。網(wǎng)絡(luò)眾籌平臺是電影投資項目的風險和收益更加透明，使投資者和電影融資項目之間信息對稱。眾籌融資的投資者的小額化和多主體分散了投資風險。并且籌資項目通過分析投資者特點和電影投資偏好，能起到預測未來電影票房收入的作用?！皧蕵穼殹焙?“百發(fā)有戲”兩個電影眾籌項目備受關(guān)注。Alibaba推出“娛樂寶”讓投資者最低支付100元即可投資影視劇，首期四個項目吸引10萬名投資者的參與，籌資額高達7300萬元。Baidu推出的“百發(fā)有戲”把投資門檻降為10元，并采取票房與投資收益掛鉤的模式，第一期融資項目《黃金時代》籌集資金高達1800 萬元。

（三）內(nèi)容制作

互聯(lián)網(wǎng)電影制作會基于觀眾喜好來調(diào)整劇本元素、人物配置、情節(jié)設(shè)定和結(jié)尾走向等，體現(xiàn)出草根性、原創(chuàng)性、互動性等特質(zhì)。UGC（User Generated Content）模式把用戶關(guān)注熱點變?yōu)殡娪皠∏?。大量用戶在互?lián)網(wǎng)平臺分享、傳播、互動、交流熱門內(nèi)容，文本、圖片、音頻、視頻都可以通過互聯(lián)網(wǎng)迅速傳播。網(wǎng)絡(luò)傳播的快速、開放、交互特點使得熱門內(nèi)容迅速博取眾多網(wǎng)友的眼球，圍繞該內(nèi)容的話題迅速發(fā)酵。在流量決定票房的互聯(lián)網(wǎng)大電影時代，熱門內(nèi)容引起影視公司的關(guān)注，對內(nèi)容的影視化制作和放映帶來票房收入。UGC模式模糊了影視作品內(nèi)容的提供者和觀影者的界限，用戶的觀影偏好和表達欲望得到重視，編劇和導演往往會對電影劇情做出讓步。傳統(tǒng)的B2C模式（編劇制作電影給觀眾）變?yōu)镃2B模式（用戶影響電影內(nèi)容），互聯(lián)網(wǎng)用戶和體驗至上的理念體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)影視制作中，用戶的表達欲望、心理訴求，興趣和關(guān)注都會在電影劇情中得到體現(xiàn)。

（四）矩陣化營銷模式

傳統(tǒng)媒體營銷讓位于新媒體營銷，形成新媒體主導的“矩陣化營銷模式”。傳統(tǒng)營銷是單向推送營銷信息給未加區(qū)分的受眾，受眾處于被動接受信息的地位，信息傳播是一對多的單向關(guān)系。新媒體營銷是利用受眾碎片化的時間，讓其參與到信息的分享傳播中的營銷模式。受眾從被動接受變?yōu)橹鲃铀阉骱头窒怼鹘y(tǒng)營銷注重受眾的體量和廣度，把信息推送到大量未加區(qū)分的受眾。新媒體營銷致力于吸引潛在受眾的關(guān)注，并且利用互聯(lián)網(wǎng)傳播特點實現(xiàn)核裂變式快速傳播，降級電影營銷費用，提高營銷效果。但是傳統(tǒng)營銷仍是新媒體營銷的有益補充，二者線上到線下相結(jié)合的營銷模式效果更佳。

樂視網(wǎng)投資的電影《小時代》取得5億元票房佳績得益于新媒體為主導的矩陣化營銷模式。樂視影業(yè)在消費者細分的基礎(chǔ)上采取精準營銷，把30%的白領(lǐng)作為營銷重點，把40%的高中生作為主要引導對象，把20%的大學生作為次重點。最終把《小時代》定位為以19～29歲高中及以上學歷者為主要營銷對象，主打青春、奢華、回憶、時代主題，并在最大程度上融合時尚、明星、品牌、友情、愛情等現(xiàn)代元素，以最大限度滿足受眾的多元需求。新媒體營銷線上營銷包括微博和時代宣言話題營銷，線下首映嘉年華的搶票活動都增進了《小時代》的人氣和關(guān)注度，實現(xiàn)線上線下相結(jié)合。

（五）電影發(fā)行在線化和放映多屏化

以貓眼電影、格瓦拉、微信電影為代表的網(wǎng)絡(luò)售票業(yè)務(wù)逐步逼近傳統(tǒng)電影發(fā)行業(yè)務(wù)，中國電影發(fā)行格局正悄然改變。2015年第1季度，中國在線電影票務(wù)市場份額已經(jīng)達63.42%，較2014年年底增長38.47%，增長的主要原因體現(xiàn)在貓眼、格瓦拉等垂直票務(wù)廠商的市場份額在逐漸增大，由此也拉動在線選座占比快速提升，而貓眼電影、格瓦拉、微信電影票分別以35.90%、21.55%和8.45%占據(jù)中國電影在線選座票務(wù)市場前三位。互聯(lián)網(wǎng)售票優(yōu)化了影片放映信息的傳遞渠道，靈活調(diào)整影片場次和時間，方便消費者購片和觀影體驗。在線電影售票數(shù)據(jù)分析也能高效率把握影片的熱度，預測電影的票房。

電影放映從單一影院放映走向多屏放映。為最大化電影放映收益，電影企業(yè)探索多種放映模式，縮短從影院放映到多屏放映的周期。移動端屏幕不拘泥于時間和地點的限制，伴隨著的高速網(wǎng)絡(luò)的推廣，電影移動屏放映利用消費者碎片化時間，隨時隨地滿足其觀影需求，是待開發(fā)的巨大市場。隨著家庭網(wǎng)絡(luò)電視占比增大，探索家庭vip收費模式也是發(fā)展方向。頭戴型觀影設(shè)備給消費者影院外更好的觀影體驗，也對電影放映模式形成沖擊。目前，電影放映以影院放映為主，移動端、PC端、電視等多屏放映為輔的多屏放映模式。

（六）電影后產(chǎn)品開發(fā)

后產(chǎn)品開發(fā)是指對影片中相關(guān)內(nèi)容展開的多形式的開發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)的參與使后產(chǎn)品開發(fā)形成多層次。低層次的包括書籍、錄影帶、原聲音樂的銷售，高層次包括玩具、電子游戲、主題公園的開發(fā)和運營。后產(chǎn)品開發(fā)是電影產(chǎn)業(yè)鏈附加值較高的一環(huán)，對資金前期投入的回收影響很大。發(fā)達國家注重電影后產(chǎn)品的開發(fā)和價值鏈的延伸，票房收入和后產(chǎn)品開發(fā)收益比一般保持在1：3左右。影視業(yè)與旅游、服裝、娛樂等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生聯(lián)動發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計韓國每100$的文化產(chǎn)品輸出拉動412$相關(guān)出口。每100萬$的文化產(chǎn)品出口能創(chuàng)造14到15個就業(yè)崗位。

（七）消費者反饋及互動

從廣義上來講包括觀影前營銷活動參與、觀影中互動交流、觀影后的評論和分享。觀影前營銷活動有諸如粉絲見面會、會、話題營銷等多種形式；觀影中的彈幕服務(wù)正快速發(fā)展；觀影后的影評寫作、打分及與他人的交流都屬于反饋內(nèi)容。電影成為一種社會化、交際化的文化作品。例如豆瓣網(wǎng)就定位為最受歡迎的影評網(wǎng)站，影片影評信息可能對消費者觀影選擇產(chǎn)生影響。

微電影市場分析范文第3篇

《紐約時報》The New York Times

2011.05.15

微博的 “中國式走紅”

微博（Microblog）在中國興起短短兩年就積聚了2.2億用戶，并還在以每個月10%以上的速度增長。其中在中國影響力最大的新浪微博注冊用戶數(shù)超過1.4億，市場分析稱新浪微博產(chǎn)品的單獨市值已達50億美元。新浪微博的成功不僅在于其發(fā)展初期復制博客名人的戰(zhàn)略方式，還有基于Twitter和Facebook等國外網(wǎng)站進行的更本土化、更具分享精神的種種改進。雖然政策方面的風險使得國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭目前還只能在中國市場外徘徊，但微博在中國帶來的媒體革命和營銷革命，無疑會令無數(shù)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司和廣告公司趨之若鶩。

《CNN財經(jīng)》CNNMoney

2011.05.16

蘋果一季度利潤全球稱雄

美國市場研究公司Asymco近日系列統(tǒng)計報告，數(shù)據(jù)顯示2011年第一季度蘋果iPhone手機利潤遠遠超過諾基亞。按收入衡量，蘋果已經(jīng)成為全球最大的手機銷售商。盡管市場份額增速緩慢，目前占據(jù)全球銷量第四名位置的蘋果iPhone手機仍有相當可觀的上升空間。中國地區(qū)將可能為蘋果銷量制造新的驚喜。蘋果財報數(shù)據(jù)顯示，其第二財季大中華地區(qū)iPhone銷量實現(xiàn)250%的增長，上半財年大中華區(qū)營收接近50億美元，占蘋果總營收的10%，而兩年前該數(shù)字還只是2%。

《好萊塢報道》The Hollywood Reporter

2011.05.16

?？怂乖O(shè)開創(chuàng)大獎 助力中國電影

?？怂箛H影業(yè)（FIP）和香港亞洲電影投資會（HAF）日前在法國戛納電影節(jié)上聯(lián)合宣布，設(shè)立年度“?？怂谷A語電影開創(chuàng)大獎”，以挖掘中國電影界眾多潛力人才。該獎項將面向?qū)а?、制片人、編劇或故事版?quán)人公開征集“華語電影計劃”，以作品創(chuàng)意、原創(chuàng)性、制作潛力、藝術(shù)性與商業(yè)價值等綜合考量，由FIP和HAF共同評選出一項優(yōu)秀“計劃”。得獎電影計劃除可獲得港幣十萬元的資金支持外，還將優(yōu)先與?？怂箛H簽訂合作協(xié)議。第一屆“?？怂谷A語電影開創(chuàng)大獎”作品征集截止時間為2011年10月30日，結(jié)果將于2012年3月揭曉。

《綜藝》Variety

2011.05.16

米拉麥克斯與Netflix達成協(xié)議

隨著消費行為的轉(zhuǎn)變，尋找新的營收來源并與新的分銷合作伙伴結(jié)盟已經(jīng)成為媒體公司的頭號任務(wù)。5月份米拉麥克斯（Miramax）電影公司正式與美國最大在線DVD租賃商Netflix達成長期合作協(xié)議――自今年6月起以流媒體方式向Netflix提供其電影庫中的內(nèi)容。Netflix用戶可通過電視、電腦、平板電腦、手機、家庭游戲機和藍光播放器等多平臺欣賞米拉麥克斯旗下的700多部電影，包括《英國病人》《戀愛中的莎士比亞》《心靈捕手》《鋼琴課》《低俗小說》等多部知名作品。雙方均未透露協(xié)議所涉及具體金額，業(yè)內(nèi)人士預計其數(shù)額超過1億美元。

調(diào) 查

第64屆戛納電影節(jié)上，你最看好哪部片子奪得金棕櫚大獎？

《歡場的回憶》（L'apollonide 法國）21%

《生命樹》（The Tree of Life 美國）16%

《睡美人》（Sleeping Beauty 澳大利亞）15%

《朱花之月》（Hanezu no tsuki 日本）12%

《一命》（Ichimei 日本）10%

《吾棲之膚》（La piel que habito 西班牙）8%

《女人之源》（La source des femmes 法國）6%

《單車男孩》（Le gamin au velo 法國）5%

《憂郁癥》（Melancholia 丹麥）4%

《勒阿弗爾》（Le Havre 芬蘭）3%

聲 音

“有一點中國導演應(yīng)該特別注意：你拍商業(yè)片的，就拍商業(yè)片；你拍藝術(shù)片的，就拍藝術(shù)片，別想著既要藝術(shù)，又要商業(yè)?！?/p>

第64屆戛納國際電影節(jié)主競賽單元評委、資深電影人施南生女士提醒后輩新人。

“我是個非常尊重市場的人，說難聽點，就是一個電影生意人?！?/p>

導演陳可辛說，用商業(yè)明星做電影主角，不遺余力地宣傳推廣是自己一直的策略，這也是替自己的電影“買保險”。

“戛納電影市場上中國買家對外國電影購買近乎瘋狂，中國電影的售出狀況卻比較慘淡?！?/p>

日前負責《唐山大地震》《戰(zhàn)國》等華語片北美發(fā)行的華獅娛樂總裁蔣燕鳴披露了戛納電影節(jié)交易市場上的這一現(xiàn)象，想提醒中國電影人不能忽視原創(chuàng)力量。

“現(xiàn)在是2D向3D過渡的時期，每種技術(shù)發(fā)生變革時，都會有爭論，但我們總不能等到新技術(shù)成熟平穩(wěn)時才動手。”

導演徐克認為電影技術(shù)的每次改良，都是為了給觀眾更真實的感受，但也總需要一個成熟的過程。

“人性?！?/p>

戛納電影節(jié)評委杜琪峰稱自己到戛納電影節(jié)是來學習的，記者問到他最希望從這些參賽電影中學到什么，這位香港導演如此回答。

“把片尾演職人員名單完完整整地播出是對演職人員辛苦勞動的起碼尊重?！?/p>

國家廣電總局近日表示將禁止在電視劇片頭之后和片尾之前插播廣告，禁止用貼片廣告覆蓋演職人員表，多家電視劇制作公司和制作人都“雙手贊成”這一禁令。

“開戰(zhàn)吧?。↙et the battle begin!）”

魯珀特?默多克給紐約時報公司董事長亞瑟?蘇茲貝格（Arthur Sulzberger）發(fā)郵件，宣布新聞集團高調(diào)迎接新媒體的挑戰(zhàn)。

“制作電影就像房地產(chǎn)一樣，馬力克關(guān)注的是如何蓋好這個房子，而不是怎么把房子賣出去，或許這就是藝術(shù)家奇怪的地方。 ”

美國導演泰倫斯?馬力克執(zhí)導的《生命之樹》當?shù)貢r間5月16日亮相戛納，而導演本人卻意外缺席新聞會，影片主演布拉德?皮特善意地替他解釋，稱這是藝術(shù)家的性情之舉。

“奧斯卡？我已經(jīng)習慣了，輸?！?/p>

曾經(jīng)因為出演《加勒比海盜》獲奧斯卡最佳男主角提名的約翰尼?德普在戛納被記者問及奧斯卡是否是他的終極目標？德普從容調(diào)侃。

“第三部是邁克爾?貝最好的導演作品，我?guī)缀跬撕粑宜诉~克爾?貝電影最缺少的一個元素：感情?！?/p>

暑期檔最受期待的大片《變形金剛3》日前在芝加哥舉行了試映，某網(wǎng)站影評人對片子予以高度評價。

數(shù) 字

44條

國家廣電總局5月10日通報，44條違規(guī)電視購物短片廣告被停播，這是總局叫停違規(guī)廣告數(shù)量最多、最集中的一次。被禁播的44條違規(guī)電視購物短片廣告涉及手機、電腦、化妝品、美容產(chǎn)品及投資收藏類商品。

20分鐘

央視新聞頻道近日再次改革――恢復試行過的24小時全天候直播方案，每天凌晨1時至6時的午夜檔將不再只是重播節(jié)目，而是會在每小時播出《新聞直播間》，保證至少直播20分鐘即時新聞。

16.26億元

信息時報消息，2010年廣東省電影總票房達16.26億元，占全國百億總票房的六分之一，與2009年同比增長64.26%，連續(xù)8年票房收入居全國各省市（區(qū)）之首，成為中國電影名符其實的最大“票倉”。

76.7%

博納影業(yè)集團日前2011年第一季度財報，調(diào)整后凈利潤為240萬美金，比去年同期增長76.7%。

8000萬元

日前，古裝動作懸疑片《大唐玄機圖》出品人宣布將推出中國首個電影資產(chǎn)包，拿電影未來權(quán)益進行份額化發(fā)行融資，以完成先期8000萬元的資金籌募。

208291戶

截至5月10日，云南中廣CMMB用戶訂購量突破20萬大關(guān)，累計訂購用戶達208291戶。

2340萬臺

據(jù)IHSiSuppli公司研究，由于營銷推廣策略明顯改變，加上價格下降和內(nèi)容供應(yīng)增加，2011年全球3D電視出貨量將激增463%，達到2340萬臺。

85億美元

微軟和Skype日前聯(lián)合發(fā)表聲明宣布，微軟將以85億美元現(xiàn)金收購全球性互聯(lián)網(wǎng)電話公司Skype，該交易是微軟迄今為止最大規(guī)模的單筆并購交易。

1億

據(jù)統(tǒng)計，我國3G用戶在兩年之間超過6000萬大關(guān)，專家預測，到2011年年底這個數(shù)字將超過1億。

產(chǎn)業(yè)博客

當報紙遭遇“微革命”

最近幾年來，媒體市場的邊界越來越模糊，而媒體邊界的融合和媒體本身的角色加強是未來媒體市場的兩大趨勢。并不是邊界模糊就意味著可選擇的內(nèi)容更多。實際上，媒體要在未來市場中爭得立足之地，還是要發(fā)揮自己的角色作用。比如報紙雜志這樣的傳統(tǒng)紙媒，它的方向?qū)⑹巧疃葓蟮篮头治觯屪x者能夠在浩如煙海的信息中獲得指導。比如網(wǎng)絡(luò)，隨時隨地的互動和自由的表達渠道是網(wǎng)絡(luò)最大的優(yōu)勢。因此，如何放大自己的優(yōu)勢、規(guī)避自己的劣勢，是未來媒體要思考的重要問題。多元話語場的形成，確實給傳統(tǒng)媒體秩序帶來壓力和不確定性，給傳統(tǒng)權(quán)威秩序帶來挑戰(zhàn)。但是要明白，這種挑戰(zhàn)的目的并非要使得媒體市場無序化，而是要從傳統(tǒng)秩序轉(zhuǎn)化為新的秩序。

《鄉(xiāng)4》植入董事長算不算廣告？

《鄉(xiāng)村愛情4》第19集，劇中提到了某品牌果汁董事長朱新禮親自剪彩并講話。那個叫朱新禮的人物居然就是現(xiàn)實生活中真的董事長本人。劇中直接植入董事長，《鄉(xiāng)4》廣告那叫一個強。制片方管這樣的植入方式叫“低調(diào)”，觀眾看了不反感。坦率地說，看了這樣的植入方式，不能不佩服趙本山的聰明。以紀錄片的方式植入廣告，或者可以成為新流行。廣告植入對于《鄉(xiāng)村愛情4》來說是“必須地”。怎么植？趙本山的聰明在于干脆將廣告設(shè)計成劇情，不僅多次說起，而且還頗具創(chuàng)意地邀請董事長直接參演，成為劇中人物。不能不說，趙本山夠狠。

不過，對于觀眾來說，反應(yīng)不一。有人驚呼被綁架，有人稱太假，也有人笑稱無所謂――“拍戲不就是為了賺錢嗎？隨著廣告形式的多樣化，電視劇植入廣告會越來越多。 其實就是怎么賺錢怎么來，如果你是制片方也會這么干的?！?/p>

運營商為何找不到移動互聯(lián)網(wǎng)的時代定位

移動互聯(lián)網(wǎng)精髓在于開放。運營商之所以找不到自己的準確定位，關(guān)鍵在于自身的定位有問題。拿傳統(tǒng)電信思維去尋找移動互聯(lián)網(wǎng)時代的目標，就如一頭誤入陷阱的野獸，只能亂撞，找不到出路。傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)是封閉的，單向的，高安全性的。而移動互聯(lián)網(wǎng)時代是要建立一個開放的、公平的、自由流通的信息平臺，沒有誰是主導者，產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)需要互相配合，才能共同發(fā)展，有別于傳統(tǒng)電信時代以運營商為主導的模式。這是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個游戲規(guī)則。所以未來不論是平臺，不論是應(yīng)用，還是終端，都應(yīng)該以開放、公平的形式出現(xiàn)，讓用戶享受到最好的應(yīng)用和最好的技術(shù)。

熱微博

@新浪科技：酷6網(wǎng)正在進行創(chuàng)立以來最大的部門調(diào)整：在上午宣布重組銷售部門、裁員20%后，酷6網(wǎng)剛剛內(nèi)部郵件，宣布免去負責銷售的郝志中 高級副總裁職務(wù)及曾興曄的副總裁職務(wù)，并任命陳昊全面負責銷售部門工作。這意味著酷6網(wǎng)銷售部門整體換血。

@李開復：在會議上被一批外國分析師追問中國網(wǎng)絡(luò)股泡沫問題。我的回答是：1.中國網(wǎng)民在增長，無線網(wǎng)民增長得更快，每人收入在增長，并在網(wǎng)上花更多錢，所以那些真正有價值的公司價錢絕不高，2.有不少上市股票因為炒作和誤解，已經(jīng)形成泡沫，3.華爾街分析師和外國投行分不清上述兩點，不懂中國，泡沫就是你們造成的。

@王冉：傳統(tǒng)的第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭--騰訊、百度、阿里、新浪、網(wǎng)易、搜狐、盛大――正在被挑戰(zhàn)。但我覺得更有可能把它們挑下馬的不是去年以來飛著上市的這批互聯(lián)網(wǎng)新貴，而是那些今天才剛剛在某個乙級寫字樓租了三五百平米、在無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域蹣跚起步、以好玩而非上市為最高原則的新生代創(chuàng)業(yè)者。

@DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心：誰說社會化網(wǎng)絡(luò)的營銷價值還未被發(fā)掘？最新數(shù)據(jù):2011年第一季度,Facebook已占美國整體網(wǎng)絡(luò)廣告1/3左右市場份額（31%）,位居網(wǎng)絡(luò)廣告商榜首（雅虎-微軟緊隨其后）而這一數(shù)字在去年Q1還僅為16.2%；Social Network不是浮云，Social Network 廣告營銷威力正在釋放。

@導演呂小品：張藝謀說：“和克里斯汀?貝爾合作有三個印象很深的地方。第一，好萊塢一線演員，一個人到陌生國度，和幾百外國人工作生活幾個月。第二，一天12小時工作制，超時難免，貝爾每次都非常爽快答應(yīng)。第三,專業(yè)精神。讓他用一種方式來詮釋，但通常他給的會有三種；希望他有三種方式，他給我的是五種 ?！?/p>

@張楊328：剛看完《最愛》，這是一部能夠深深觸動人的電影。坐在電影院里你會默默地流淚，為愛情，為人性。顧長衛(wèi)導演總能觸動我們內(nèi)心的柔弱之處，演員們非常棒，這絕對是今年最值得看的電影。

@magasa：很巧，一天之內(nèi)得知三件與電影保護有關(guān)的事件。上海電影節(jié)即將放映修復版《大都會》，北京也將放映修復版費穆《孔夫子》，烏塞著簡體版《電影之死》即將出版，也許這是個契機，可以搞點動靜，讓更多的人思考我們該如何對待存在于特定介質(zhì)上的視聽文化遺產(chǎn)。

微電影市場分析范文第4篇

在移動支付迅速普及的背后，是支付寶和微信支付兩大服務(wù)產(chǎn)品的你爭我奪。根據(jù)速途研究院的《2015年第三季度中國第三方支付市場分析報告》顯示，2015年三季度第三方支付交易量是一季度三倍，而且首次實現(xiàn)比重超越互聯(lián)網(wǎng)支付。其中，支付寶以61.9%的比例占據(jù)大部分支付市場，遙遙領(lǐng)先于其他平臺。騰訊財付通市場份額僅次于支付寶，排在第二位，占比14.5%，銀聯(lián)在線占比9.2%，排在第三位，百度錢包的市場份額增幅較大，占比為2.3%。

移動支付場景已成熟

支付是打通線上線下服務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點之一，巨頭們的爭奪早已不止局限在線上和APP，更多的精力已經(jīng)延伸到線下，以及促進線上線下的互動，大力豐富移動支付的線下應(yīng)用場景。在智能終端和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及下，移動支付應(yīng)用正在快速興起，并且深刻改變了人們的生活習慣。似乎就在不知不覺間，身邊能夠使用移動支付的場所越來越多，超市、商場、便利店、藥店、餐館等都可以使用手機支付，付款找零以及裝著現(xiàn)金和銀行卡的錢包似乎已經(jīng)成為一種負擔。作為移動互聯(lián)網(wǎng)的典型應(yīng)用，移動支付還將在產(chǎn)業(yè)鏈各方的推進下深入發(fā)展，移動支付的應(yīng)用場景將極大豐富。毫無疑問，消費服務(wù)場景的極大豐富已經(jīng)成為移動支付發(fā)展的強有力引擎，移動支付的戰(zhàn)爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化為場景爭奪的競爭。支付入口、支付場景和支付服務(wù)已經(jīng)成為影響移動支付成敗的三個關(guān)鍵因素。在最近幾年的跑馬圈地中，移動支付入口之爭已經(jīng)告一段落，在沒有強有力的新進入者的情況下，國內(nèi)移動支付市場格局已經(jīng)初步形成，在第三方支付領(lǐng)域，支付寶和財付通（包括微信支付）占據(jù)市場前兩位的優(yōu)勢地位，已經(jīng)基本無可動搖。

各方力量瓜分市場

微電影市場分析范文第5篇

作為國內(nèi)專門從事基于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的電信增值服務(wù)業(yè)務(wù)，鵬博士電信傳媒集團有限公司（以下簡稱“鵬博士”）正在從最初的寬帶販賣商轉(zhuǎn)變?yōu)槎凳鄹嗌罘?wù)的平臺商，其“云端+管道傳輸+端口”平臺優(yōu)勢似乎也越來越明顯。

升級版本大麥盒子登陸

今年5月11日，鵬博士在上海正式大麥盒子2.0，同時推出了大麥影棒（主打多屏及微信交互的體驗）、大麥路由器（主打智能化路由體驗）、大麥K 歌伴侶、大麥游戲手柄等系列頗具特色的“麥伙伴”產(chǎn)品。

國海證券分析師李響認為，鵬博士大麥盒子的背后意味著鵬博士公司軟硬件已經(jīng)全面升級，用戶體驗也開始大幅提升，公司已經(jīng)逐漸從最初的賣寬帶轉(zhuǎn)變?yōu)橘u生活服務(wù)。

大麥盒子最早于2013年10月，是鵬博士公司自主研發(fā)的極清機頂盒品牌。相比早期的大麥盒子，此次的2.0產(chǎn)品在1.0基礎(chǔ)上實現(xiàn)了用戶體驗的重大突破。使用HDMI接口實現(xiàn)電視遙控器和盒子遙控器的統(tǒng)一，UI 主打“輕、透、會呼吸”，實現(xiàn)了電視服務(wù)和OTT 的融合。

同時，公司與科大訊飛合作實現(xiàn)語音識別控制，同時與愛奇藝、PPS、優(yōu)酷土豆、電影網(wǎng)等視頻網(wǎng)站合作，為用戶提供海量影視內(nèi)容。除此之外，融入了云游戲、云教育等其他盒子所不具備的功能。尤其是云游戲功能，通過“云計算+高速帶寬傳輸”讓游戲玩家不用購置Xbox/PS 等高端游戲設(shè)備即可順暢體驗高端大型游戲。

鵬博士董秘任春曉透露，2014年公司將以大麥極清盒作為賣點，計劃向用戶免費贈送100萬臺以上的大麥極清盒使用權(quán)，并與電視廠商合作，結(jié)合百兆寬帶+大麥盒子+4K大屏，為用戶提供全方位的視聽體驗，打造百萬級互聯(lián)網(wǎng)家庭院線。

“云+管+端”優(yōu)勢日益明顯

鵬博士主營業(yè)務(wù)包括互聯(lián)網(wǎng)專線接入、電子政務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）、專網(wǎng)構(gòu)建及運營以及網(wǎng)路安全監(jiān)控、城市監(jiān)控、長話分流等網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)。目前擁有近兩萬公里城市區(qū)域光纖網(wǎng)，其區(qū)域覆蓋范圍涉及整個北京城市，是北京市主要的“最后一公里”網(wǎng)絡(luò)運營商。

截至2013年，公司在杭州、廊坊、保定、吉林等新增城市開展寬帶接入業(yè)務(wù)，其寬帶接入業(yè)務(wù)覆蓋城市高達53個。公司在高端商業(yè)客戶互聯(lián)網(wǎng)專線接入、網(wǎng)吧專線接入、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)均占有極高的市場份額。2014年，公司計劃實現(xiàn)現(xiàn)金收入不低于80億元，營業(yè)收入不低于70億元，凈利潤不低于5億元。