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合同履約情況匯報范文第1篇

為了規(guī)范建筑工程施工承發(fā)包活動，保證工程質(zhì)量和施工安全，有效遏制違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為，維護(hù)建筑市場秩序和建設(shè)工程主要參與方的合法權(quán)益，現(xiàn)將今年工作開展情況匯報如下：

一、建立機(jī)制，加強(qiáng)管理。一是落實建設(shè)單位的監(jiān)管責(zé)任，建設(shè)單位作為建設(shè)工程第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)監(jiān)督和制止施工單位的非法轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為。在發(fā)放施工許可證前，按照工程體量，分規(guī)格對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、總監(jiān)、建設(shè)單位代表進(jìn)行約談。要求在項目履約過程中嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和省、市縣建設(shè)主管部門制定的各項制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工、清欠工作、創(chuàng)優(yōu)、履職、市場行為等方面的管理力度。二是在項目合同備案時嚴(yán)格把關(guān)，確保企業(yè)在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。對進(jìn)響參建企業(yè)嚴(yán)格實行資質(zhì)條件審查制度，要求進(jìn)響參建企業(yè)必須辦理備案手續(xù)，并經(jīng)嚴(yán)格審查備案后方可進(jìn)入我縣建筑市場從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。三是加強(qiáng)項目部考勤核查管理。通過鹽城市從業(yè)人員實名制管理平臺，將項目部管理人員人臉錄入，形成到崗考勤記錄和履職情況記錄，規(guī)范管理人員行為。發(fā)現(xiàn)項目班子擅自更換、不到崗及不按規(guī)定履職的，責(zé)令改正。

二、加強(qiáng)工地檢查頻次和力度。一是將該項工作納入到日常監(jiān)管中，建管處工作人員通過查閱合同和資金往來憑證資料、現(xiàn)場問詢等方式進(jìn)行檢查，對違法行為注意收集證據(jù)，確保違法事實清楚、證據(jù)確鑿后后移交執(zhí)法部門立案查處。二是開展違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為專項執(zhí)法檢查。局建管部門聯(lián)合執(zhí)法大隊對縣城在建建筑工地進(jìn)行了專項執(zhí)法檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在現(xiàn)場管理不到位的情況；分包合同未備案的情況；現(xiàn)場管理人員不在崗等違規(guī)行為，按照建筑市場相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，開具了整改通知書12份，責(zé)令按規(guī)定要求限期整改。檢查結(jié)束后，即完成檢查通告、匯總問題項目臺賬和處理意見，形成檢查通報，并向社會公開。

三、暢通投訴舉報渠道。加大政府信息公開力度，要求各建筑工地門口設(shè)立投訴舉報電話和信箱，讓公眾了解和監(jiān)督工程建設(shè)參建各方主體的市場行為，鼓勵公眾舉報發(fā)現(xiàn)違法轉(zhuǎn)分包等行為，對查處的單位和個人違法行為及處罰結(jié)果向社會公布，充分發(fā)揮新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)媒介的作用，形成高壓震懾，提高企業(yè)和從業(yè)人員的守法意識。

下一步我局將進(jìn)一步加大檢查執(zhí)法力度，堅持從嚴(yán)檢查、從嚴(yán)執(zhí)法，堅決查處建筑施工違法發(fā)包轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為，共同推動響水縣建筑市場更加規(guī)范有序。

合同履約情況匯報范文第2篇

一、檢查情況

（一）招投標(biāo)方面。

所檢查的8個項目均按核準(zhǔn)的招標(biāo)范圍、方式和組織形式進(jìn)行招標(biāo)；備案資料較為齊全；未發(fā)現(xiàn)化整為零和規(guī)避招標(biāo)情況。

（二）合同管理。

8個項目的合同主要條款與招標(biāo)文件的要求和投標(biāo)文件的承諾一致；合同均送財政評審中心審核；合同價與中標(biāo)價均一致；除縣交通局至旅游公路水毀恢復(fù)工程延期外，其余7個項目合同工期與中標(biāo)工期一致；均明確了違約清場條款；中標(biāo)人均繳納了履約保證金。

（三）壓證管理。

8個項目投標(biāo)文件承諾的項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全、施工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的資格證原件均在建設(shè)單位壓證；項目管理人員按投標(biāo)文件作出的承諾委派，2個項目的管理人員變動后均履行了變更手續(xù)；均繳納了農(nóng)民工工資保證金；行業(yè)主管部門均開展了壓證施工監(jiān)督檢查。

（四）轉(zhuǎn)包分包。

8個項目檢查中未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包和違法分包；工程主要部分、關(guān)鍵部分均由中標(biāo)單位完成。

（五）施工管理。

檢查中發(fā)現(xiàn)，縣交通局子石路項目除主要技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場外，項目經(jīng)理、現(xiàn)場監(jiān)理、安全員、施工員、質(zhì)檢員均不在現(xiàn)場，調(diào)查時反映以上人員中秋節(jié)后未及時返回；縣城防洪堤工程（一標(biāo)段）由于在停工期間無法了解相關(guān)情況，其余6個項目施工管理制度較為健全；施工、監(jiān)理單位均履行投標(biāo)文件承諾；子石路施工日志填寫不規(guī)范，資料管理混亂，縣城防洪堤工程（一標(biāo)段）由于在停工期間未查閱到項目相關(guān)資料，其余項目資料較為齊全。

（六）變更管理。

除縣交通局縣至旅游公路水毀恢復(fù)工程（竣工）發(fā)生重大設(shè)計變更、縣教育局沙石多幼兒園項目增量未及時履行報批手續(xù)外，其余有設(shè)計變更、增量增項的項目均按規(guī)定履行了變更審批手續(xù)。

（七）資金管理。

8個項目均按規(guī)定程序和工程進(jìn)度撥付工程款，資金均按合同約定直接支付到中標(biāo)人約定賬戶；已竣工的項目中除縣林業(yè)局綜合林場危舊房改造已結(jié)算正在準(zhǔn)備財務(wù)決算外，其余竣工項目正在編制結(jié)算資料。

二、存在的主要問題

從這次監(jiān)督檢查情況來看，各項目建設(shè)單位對標(biāo)后管理暫行辦法的重要性認(rèn)識有了新提高，多數(shù)單位能執(zhí)行規(guī)定要求，各行政主管部門也開展了落實情況監(jiān)督檢查。同時，也存在一些不容忽視的問題。一是個別行業(yè)行政主管部門和少數(shù)建設(shè)單位對標(biāo)后管理暫行辦法未從思想上引起高度重視，未嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)后管理有關(guān)規(guī)定，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。二是個別行政主管部門履職不夠主動。對項目的監(jiān)督檢查力度不夠，對檢查中發(fā)現(xiàn)的項目經(jīng)理、總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、質(zhì)檢員不在現(xiàn)場、安全措施不全、施工現(xiàn)場管理混亂等情況未按規(guī)定嚴(yán)肅進(jìn)行處罰。三是個別項目建設(shè)單位對施工過程監(jiān)管不力。個別項目建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員由于人員少、責(zé)任心和專業(yè)知識的缺乏，難以做到對施工過程的有效監(jiān)管。四是個別項目存在工程設(shè)計變更、增量增項報批不及時。五是工程結(jié)算（決算）送審不及時。一些項目未能在竣工初驗后一月內(nèi)收集完善工程資料送中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算，個別項目拖延時間較長。

三、下一步整改措施

在今后的工作中，我局將積極配合縣監(jiān)察局（招監(jiān)辦）及相關(guān)行政主管部門，加大監(jiān)督檢查力度，督促各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格履行標(biāo)后管理各項規(guī)定，重點做好以下幾方面的工作。

一是加大標(biāo)后管理暫行辦法的宣傳。深入宣傳標(biāo)后管理暫行辦法，做到建設(shè)單位人人知曉。

二是認(rèn)真履行工作職責(zé)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要責(zé)令建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及時進(jìn)行整改，該處罰的要依法嚴(yán)處。

三是建設(shè)單位要切實履行好第一責(zé)任人的責(zé)任。建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、項目管理人員要切實履行好各自職責(zé)，尤其是管理人員要加強(qiáng)對工程建設(shè)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，確保工作質(zhì)量、安全和進(jìn)度。

合同履約情況匯報范文第3篇

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)文件為依據(jù)，強(qiáng)化建設(shè)工程項目標(biāo)后監(jiān)督管理，通過查處和糾正嚴(yán)重擾亂建筑市場秩序的各類違法違規(guī)行為，著力解決當(dāng)前我市建筑市場存在的突出問題，推進(jìn)建筑市場監(jiān)管的長效機(jī)制建設(shè)，努力營造統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境，確保工程質(zhì)量安全，促進(jìn)我市建筑業(yè)健康有序快速發(fā)展。

二、工作重點

（一）依法查處規(guī)避招標(biāo)和在招標(biāo)投標(biāo)活動中弄虛作假、圍標(biāo)、串標(biāo)等問題；

（二）依法查處不遵守投標(biāo)承諾、不履行合同約定、轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠，以及無證或越級承接工程業(yè)務(wù)等問題；

（三）依法查處不辦理施工許可證或開工報告擅自開工、不辦理施工（專業(yè)承包、勞務(wù)分包）合同備案簽證、不辦理竣工驗收及備案，以及依法必須實行監(jiān)理的工程不委托監(jiān)理等違反法定建設(shè)程序的問題；

（四）依法查處施工總承包單位項目建造師及項目管理班子、監(jiān)理單位項目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場履職或與合同約定不一致現(xiàn)象；

（五）依法查處不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及偷工減料、降低工程質(zhì)量等問題；

（六）依法查處簽訂“陰陽合同、小合同大決算”，著力解決在辦理工程決算中推諉扯皮、不按規(guī)定期限審查工程竣工結(jié)算價款等問題；

（七）依法查處建設(shè)單位拖欠工程款，施工單位對勞務(wù)用工不按實名制管理、拖欠農(nóng)民工工資并造成嚴(yán)重社會影響的行為；

（八）大力整頓和規(guī)范裝飾裝修工程活動和裝飾裝修材料市場秩序，加強(qiáng)管理，確保裝飾裝修工程質(zhì)量；

（九）其它違法、違規(guī)行為。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

建設(shè)工程項目標(biāo)后監(jiān)督管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工程,各相關(guān)部門應(yīng)高度重視，將此項工作列為日常管理的重點，常抓不懈。為確保該項工作順利推進(jìn)，成立市建設(shè)工程項目標(biāo)后監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、工作職責(zé)

（一）建設(shè)單位是工程建設(shè)標(biāo)后管理的第一責(zé)任主體，對工程的建設(shè)全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)法定責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序規(guī)定，及時完善工程建設(shè)各項手續(xù)；加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，核查相關(guān)資料是否與招投標(biāo)文件一致，檢查施工（監(jiān)理）單位項目建造師（總監(jiān)理工程師）及主要施工管理人員（監(jiān)理人員）是否與投標(biāo)承諾的人員相符，督促施工管理、監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，建立管理臺帳，如實記錄人員到崗履責(zé)情況；及時發(fā)現(xiàn)制止各類違法違規(guī)行為，并將相關(guān)情況及時報告有關(guān)職能部門；嚴(yán)格履行合同約定，及時支付工程進(jìn)度款，在規(guī)定期限內(nèi)辦理工程決算，對農(nóng)民工工資支付負(fù)監(jiān)管責(zé)任。

（二）市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目標(biāo)后日常監(jiān)督管理工作。對工程建設(shè)各方主體履行責(zé)任及執(zhí)行制度情況組織監(jiān)督檢查；對建筑工程實施過程中的質(zhì)量、安全行為和施工合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督管理；對施工現(xiàn)場實行不定期動態(tài)巡查，如實記錄巡查情況；負(fù)責(zé)建筑市場各方主體違法違規(guī)行為的查處和不良行為記錄公示；對工程項目進(jìn)行定期檢查，并通報檢查結(jié)果。

（三）市招標(biāo)采購監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格招標(biāo)文件審查，明確在招標(biāo)文件示范文本中企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)提供項目管理（監(jiān)理）人員身份證復(fù)印件、近期照片，投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)時所作承諾必須實際履行到位；配合市建設(shè)行政主管部門和市監(jiān)察機(jī)關(guān)開展標(biāo)后監(jiān)督檢查；加大對招投標(biāo)市場違法違規(guī)行為的查處力度，對有違法違規(guī)行為的企業(yè)依據(jù)相關(guān)規(guī)定分別給予暫停登記、限制投標(biāo)、清出市場等處罰。

（四）市監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)對各職能部門和相關(guān)單位標(biāo)后監(jiān)督管理及其工作人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與工程建設(shè)中違法違規(guī)行為的調(diào)查，并依法實施處理。

五、保障措施

（一）加大巡查力度，實施動態(tài)管理。各相關(guān)部門要加大建筑工程巡查力度，及時全面核查報建手續(xù)資料是否真實齊全、項目建造師（項目總監(jiān)）及主要管理人員是否與其投標(biāo)承諾相符、是否按約在崗履責(zé)等，建立建筑工程巡查記錄登記制度并按月匯總，工程合同雙方應(yīng)如實填寫《工程項目標(biāo)后履約情況記錄表》并及時報送市建管處監(jiān)督執(zhí)法辦備案。

（二）嚴(yán)格合同管理，加強(qiáng)履約監(jiān)管。建設(shè)、施工單位必須規(guī)范簽訂合同，細(xì)化工程款支付節(jié)點（按已完工程量，不低于60℅，不高于90℅），規(guī)定工程項目竣工驗收后，工程款必須付至已完工程總量的85℅，明確增（減）的工程量變更作為追加（減少）合同價款與工程進(jìn)度款同步核算，按合同比例支付。嚴(yán)格審批把關(guān)，對合同文本中無上述條款內(nèi)容的，不予頒發(fā)施工許可證。

（三）限時辦理結(jié)算，防止拖欠發(fā)生。對已竣工尚未結(jié)算的工程要嚴(yán)格執(zhí)行財政部和建設(shè)部印發(fā)的《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》（369號令），在規(guī)定期限內(nèi)完成竣工結(jié)算審查，并及時撥付工程款。凡對工程結(jié)算推諉扯皮、久拖不決，無建設(shè)單位與施工企業(yè)雙方簽字確認(rèn)的工程竣工決算資料，一律不予辦理竣工驗收備案手續(xù)。按照“誰承包、誰負(fù)責(zé)”原則，總承包企業(yè)對所承包工程的農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé)，不得以工程款未到位為由拖欠農(nóng)民工工資。

（四）強(qiáng)化部門聯(lián)動，形成監(jiān)管合力。市住建委、市監(jiān)察局、市招管局、市建管處等部門要強(qiáng)化配合與協(xié)作，按照各自職責(zé)負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目標(biāo)后跟蹤監(jiān)督管理工作，狠抓嚴(yán)管,形成統(tǒng)一管理、層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣的建筑市場整體聯(lián)動監(jiān)管機(jī)制。

（五）暢通監(jiān)督渠道，完善監(jiān)督機(jī)制。建設(shè)工程標(biāo)后活動應(yīng)當(dāng)遵循依法、公正和誠實信用的原則，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程各方主體標(biāo)后存在違法違規(guī)行為均有權(quán)向相關(guān)職能部門檢舉、控告和投訴，市建管處將在數(shù)字化管理平臺開辟專欄或在新聞媒體上定期公開曝光建筑市場違法違規(guī)信息。

（六）建立例會制度，加強(qiáng)跟蹤管理。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)需要不定期召開相關(guān)成員單位會議，聽取標(biāo)后監(jiān)督管理工作情況匯報、分析存在問題、研究對策措施，督促各有關(guān)單位建立健全工程建設(shè)項目標(biāo)后監(jiān)督管理制度。

六、責(zé)任追究

（一）項目建設(shè)單位有下列行為之一的，由行政主管部門視情分別給予責(zé)令限期整改、通報批評、記一般不良行為記錄、記嚴(yán)重不良行為記錄等處罰，并追究項目單位和直接責(zé)任人責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)察機(jī)關(guān)依法依規(guī)予以查處；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：

1.中標(biāo)公示后，無正當(dāng)理由不定標(biāo)或拒絕發(fā)放中標(biāo)通知書，或者改變招標(biāo)文件實質(zhì)內(nèi)容簽訂合同的；

2.違法簽訂“陰陽合同”、“敞口合同”，造成投資失控、造價突破、決算不能及時核準(zhǔn)或“小合同，大決算”的；

3.違反規(guī)定指定承包單位或分包單位的，或?qū)⒐こ贪l(fā)包給無資質(zhì)或者不具有相應(yīng)資質(zhì)等級承包人的；

4.因監(jiān)管不力，造成質(zhì)量、安全事故、嚴(yán)重拖延工期的；

5.發(fā)現(xiàn)施工（監(jiān)理）單位違法違規(guī)行為未采取有效措施及時制止或未向有關(guān)部門報告的；

6.未執(zhí)行合同約定及時支付工程款，造成拖欠農(nóng)民工工資的，未在規(guī)定期限內(nèi)審結(jié)工程竣工決算的；

7.拒絕接受有關(guān)部門監(jiān)督檢查或提供資料不真實、不完整的；

8.其它違法、違規(guī)行為。

（二）施工、監(jiān)理單位有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門視情分別給予通報批評、記一般不良行為記錄、記嚴(yán)重不良行為記錄、依法予以經(jīng)濟(jì)處罰、降低直至取消資質(zhì)等級（外地企業(yè)清出我市建筑市場）等處罰；情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任：

1.有圍標(biāo)、串標(biāo)行為，低于成本價，惡意低價中標(biāo)或以其它方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的；

2.超越資質(zhì)等級范圍或以其它單位名義承攬工程業(yè)務(wù)，或?qū)⑺袛垬I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包、違法分包的；

3.轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書、掛靠或以其它方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程及轉(zhuǎn)手買賣工程業(yè)務(wù)的；

4.未按投標(biāo)承諾在施工現(xiàn)場派駐項目管理（監(jiān)理）班子或項目管理（監(jiān)理）班子未及時到崗履責(zé)的，施工現(xiàn)場實際項目管理（監(jiān)理）人員與中標(biāo)文件確定人員不相符的；

5.施工、監(jiān)理單位相互串通、欺騙、隱瞞施工過程中的違法違規(guī)行為，謀取非法利益，出具虛假監(jiān)理文件或報告的；

6.違規(guī)使用被記不良行為記錄或被清出我市建筑市場的單位或承包人（班組長）的；

7.未設(shè)立農(nóng)民工工資支付專用賬戶、勞務(wù)用工未實行實名制管理或有拖欠農(nóng)民工工資行為的；

8.其它違法、違規(guī)行為。

（三）項目建造師、項目總監(jiān)理工程師有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門視情分別給予通報批評、記一般不良行為記錄、記嚴(yán)重不良行為記錄直至吊銷資格證書等處罰，情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任：

1.施工現(xiàn)場管理（監(jiān)理）不到位，造成重大質(zhì)量、安全事故或嚴(yán)重拖延工期的；

2.本人資格證書注冊所在單位非中標(biāo)單位而從事該項目施工管理工作的；

3.未按投標(biāo)文件承諾，不在崗履行職責(zé)的；

4.與有關(guān)單位管理人員串通，簽認(rèn)虛假工程量或工程造價的；

5.項目建造師同時承擔(dān)超過一項工程項目或總監(jiān)理工程師承擔(dān)超過三項工程監(jiān)理任務(wù)的；

6.違反有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其它行為。

合同履約情況匯報范文第4篇

集團(tuán)公司：

2019年，公司按照集團(tuán)的部署和要求，始終把安全生產(chǎn)工作擺在首位，認(rèn)真總結(jié)安全管理經(jīng)驗，加大安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，積極開展安全檢查和整治活動，杜絕發(fā)生安全事故，確保公司穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)將我司2019年安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、安全生產(chǎn)事故事件情況

我司認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，開展安全生產(chǎn)大檢查，落實隱患整改工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實主體責(zé)任，無生產(chǎn)和交通安全事故發(fā)生，圓滿完成了全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

二、安全生產(chǎn)工作情況

（一）傳達(dá)上級安全生產(chǎn)會議精神及工作部署

公司每月及時召開安全生產(chǎn)工作會議，每次會前播放安全警示教育片,會上布置節(jié)前節(jié)后工作，傳達(dá)上級部門安全生產(chǎn)工作文件及安全生產(chǎn)工作會議精神；召開年度安全工作會議、汛期安全生產(chǎn)工作部署會議和“安全生產(chǎn)月”活動動員會議?？偨Y(jié)2017年度安全生產(chǎn)工作，全面部署2018年安全生產(chǎn)、汛期防洪度汛和“安全生產(chǎn)月”活動工作。會后及時將會議精神傳達(dá)至公司各員工，增強(qiáng)員工的安全紅線意識，提升員工安全生產(chǎn)意識。

（二）加強(qiáng)安全檢查，排查事故隱患，落實隱患整改

我司在做好集團(tuán)季度、專項及汛期等安全檢查迎檢工作的同時，按照上級的部署要求，依據(jù)制定的年度安全生產(chǎn)工作計劃及編制的安全檢查工作方案，對各在建項目進(jìn)行全面安全生產(chǎn)大檢查。開展春節(jié)前后、全國“兩會”期間、季度、汛期、清明節(jié)、、“五一”勞動節(jié)和“端午節(jié)”假期期間等各項日常、季度及專項安全生產(chǎn)大檢查33次，查出隱患共208項，發(fā)出整改通知單61份，并按集團(tuán)要求對排查出的隱患整治進(jìn)行分類、歸檔，對查出的隱患定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任人進(jìn)行徹底整改，未能及時整改的查原因、定人員、定方案監(jiān)督落實整改，杜絕事故發(fā)生，做到閉環(huán)管理。目前，已完成隱患整改201項。

（三）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動

按照集團(tuán)的安排部署和要求，公司圍繞“生命至上，安全發(fā)展”的活動主題，開展形式多樣的安全生產(chǎn)月活動。主要內(nèi)容有：

1.制定、下發(fā)安全生產(chǎn)月活動方案。

2.召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會。

3.購買“安全生產(chǎn)月”宣傳品，張貼大量的安全生產(chǎn)月活動招貼、掛圖、標(biāo)語、橫幅，出版專欄板報，營造濃厚的安全生產(chǎn)月活動氣氛。

4.開展企業(yè)主體責(zé)任專項檢查活動。

5.開展“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?，向職工和廣大群眾宣傳安全生產(chǎn)常識。

6.開展安全隱患排查治理活動。

7.開展防洪搶險和供水管道搶修應(yīng)急演練。

8.開展有限空間作業(yè)、“公共安全，職業(yè)健康”和安全警示教育培訓(xùn)。

9.參加集團(tuán)“安康杯”活動啟動儀式，積極組織員工參加 “安康杯”活動。

（四）積極開展應(yīng)急演練

我司將定于月日至月日，分別在處開展防洪搶險和在開展搶修應(yīng)急演練，將邀請市安監(jiān)局、應(yīng)急辦、市政局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)。通過演練來加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)規(guī)范化的管理,強(qiáng)化搶險和應(yīng)急搶修能力,驗證搶修應(yīng)急預(yù)案的適用性、可操作性，驗證應(yīng)急物資配備的合理性，檢驗和提高應(yīng)急救援的啟動能力、應(yīng)急隊伍及人員相互間的配合協(xié)調(diào)能力，使員工得到較好的教育培訓(xùn)，提高公司緊急情況下的應(yīng)急處置能力。

（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

我司積極組織參加集團(tuán)舉辦的安全生產(chǎn)及企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全生產(chǎn)管理資格認(rèn)證等教育培訓(xùn)。另外，我司還組織開展了新員工及轉(zhuǎn)換崗員工三級安全教育、安全生產(chǎn)知識、安全操作技能、安全生產(chǎn)警示教育、有限空間安全作業(yè)與科學(xué)施救、“公共安全、職業(yè)健康”專題安全講座等培訓(xùn)。開展安全教育培訓(xùn)共23次，參訓(xùn)人員648人次。通過各項培訓(xùn)以及現(xiàn)場的指導(dǎo)，全面提升了全體員工的安全素質(zhì)、意識和技術(shù)水平，增強(qiáng)了干部員工的安全管理能力，進(jìn)一步提高了我司安全生產(chǎn)管理水平。

（六）做好防洪度汛工作

針對今年汛期工作要求，我司及時召開汛期安全生產(chǎn)工作布置會，對防洪防汛重點部位、關(guān)鍵部位、重要區(qū)段進(jìn)行徹底檢查，督促各部門關(guān)注極端天氣預(yù)報、做好水位監(jiān)測，制定落實了汛期公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度、關(guān)鍵崗位24小時值班值守制度、事故報告制度，并與市人民政府建立了防汛安全聯(lián)動機(jī)制和零報告制度，提前做好防洪防汛措施，確保安全度汛。中心以公司防汛預(yù)案為基礎(chǔ)，結(jié)合實際，制定《電站防洪搶險應(yīng)急救援演練方案》報公司及區(qū)防汛辦審批備案、制定《電站防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》報公司及市防汛辦審批備案，中心針對各自業(yè)務(wù)范圍編制了相應(yīng)的防洪應(yīng)急預(yù)案，并檢查儲備好各項應(yīng)急物資，確保安全度汛及供水安全。

三、存在的問題及改進(jìn)措施

（一）職業(yè)衛(wèi)生健康體系不健全

為進(jìn)一步做好我司職業(yè)病防治工作，開展了危害因素檢測，待檢測機(jī)構(gòu)出具檢測報告后，根據(jù)職業(yè)病危害因素種類統(tǒng)計好涉及人數(shù)，簽發(fā)告知書、組織體檢、填報職業(yè)健康檔案，到安監(jiān)部門申報、備案，逐步建立健全職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系。

（二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度有待更新、完善

我司部分安全生產(chǎn)規(guī)章制度仍存在不足，下一步將加強(qiáng)學(xué)習(xí)國家、自治區(qū)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合公司實際修訂、完善公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（三）對施工單位安全管理不足，要求不嚴(yán)

針對施工現(xiàn)場管理存在的突出問題，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同履約管理，加強(qiáng)對施工單位的安全管理，認(rèn)真督導(dǎo)施工單位做好現(xiàn)場安全管理工作，核實安全措施落實情況，及時排查及時整改及時消除事故隱患，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。

四、下一季度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及計劃

（一）加大日常生產(chǎn)的安全隱患排查力度，按集團(tuán)要求持續(xù)做好安全隱患排查治理長效機(jī)制，進(jìn)一步健全安全隱患排查治理長效機(jī)制。

（二）編制簽訂公司2019年安全生產(chǎn)及交通安全責(zé)任書。

（三）建立健全職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系。

（四）籌備公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級復(fù)審工作。

（五）籌備公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級提標(biāo)評審工作。

（六）做好汛期安全生產(chǎn)工作，對防洪防汛重點部位、關(guān)鍵部位、重要區(qū)段加強(qiáng)巡查值守，確保汛期安全生產(chǎn)。

（七）組織開展事故應(yīng)急演練。

合同履約情況匯報范文第5篇

按照上級文件指示精神，我局為切實加強(qiáng)暑期汛期安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，對各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位責(zé)任主體下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)暑期汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作通知》。要求各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位責(zé)任主體要充分認(rèn)識做好暑期汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的重要性，進(jìn)一步建立健全組織體系和機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將暑期汛期安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實到每個部門、崗位和人員。

一是要切實落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，主要負(fù)責(zé)同志切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管負(fù)責(zé)同志切實履行職責(zé)，層層抓好責(zé)任落實。要不斷完善與氣象、交通、水利、公安等部門互聯(lián)互通的信息共享機(jī)制，加強(qiáng)災(zāi)害應(yīng)對工作的協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成防災(zāi)減災(zāi)工作合力。

二是突出重點，認(rèn)真開展暑期汛期安全生產(chǎn)隱患排查治理。各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真分析查找本縣、本單位暑期汛期安全生產(chǎn)工作薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織開展安全檢查和隱患排查，有效防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，特別是要突出對施工現(xiàn)場重點區(qū)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)的排查：一要加強(qiáng)對基坑、管溝開挖和支護(hù)，特別是深基坑工程的開挖和支護(hù)的監(jiān)督檢查。二要加強(qiáng)對塔機(jī)基礎(chǔ)、龍門架基礎(chǔ)、腳手架基礎(chǔ)和大型模板支撐系統(tǒng)的檢查。三要加強(qiáng)對斜坡、高切坡附近建筑工程的監(jiān)督檢查和日常巡查，嚴(yán)禁在斜坡、高切坡上方及其坡腳亂挖、亂建宿舍、倉庫等臨時設(shè)施或隨意堆放材料，并做好現(xiàn)場排水。四要檢查施工現(xiàn)場臨時用電線路搭設(shè)、漏電保護(hù)器設(shè)置和外電防護(hù)是否符合規(guī)范要求。五要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生，宿舍、辦公室、倉庫以及圍墻等基礎(chǔ)設(shè)施的檢查，防止發(fā)生食物中毒和宿舍、圍墻倒塌事故。對查出的事故隱患，要限期整改。重大事故隱患要按照“五定”原則（定時間、定責(zé)任人、定整改措施、定資金、定措施）進(jìn)行整改，并加強(qiáng)有效監(jiān)控，確保安全度汛。

三是合理安排作業(yè)時間，切實做好防暑降溫工作。建筑施工企業(yè)努力做好施工現(xiàn)場防暑降溫工作，制定和落實夏季作業(yè)場所防暑降溫的各項措施，配備必要的通風(fēng)或降溫設(shè)備，提供必要的防護(hù)用品和防暑降溫所需的清涼飲料，為作業(yè)人員創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。合理安排職工在高溫天氣的工作時間，盡量避開高溫時段作業(yè)。嚴(yán)禁延長高溫作業(yè)時間和加班加點，最大限度地減少職工因高溫中暑造成的職業(yè)危害。要加強(qiáng)對防暑降溫知識的宣傳，提高人員自我保護(hù)意識。遇大風(fēng)、強(qiáng)降雨、高溫等極端天氣時，應(yīng)停止施工作業(yè)并根據(jù)情況安排人員撤離施工現(xiàn)場或危險區(qū)域。恢復(fù)施工前，必須逐個環(huán)節(jié)、逐個部位對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，確保具備安全生產(chǎn)條件后，方可復(fù)工。

四是強(qiáng)化應(yīng)急管理，搞好應(yīng)急處置。各建設(shè)、施工、監(jiān)理要進(jìn)一步強(qiáng)化暑期汛期安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，結(jié)合本縣、本單位實際，制定有針對性、有效性的應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)和應(yīng)急救援物資的儲備工作，適時組織應(yīng)急演練，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。暑期汛期期間，要堅持24小時值班制度，確保信息暢通。同時作為工程項目安全管理的第一責(zé)任人，項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度，不得擅自離開崗位，遇有災(zāi)情或險情，要立即組織力量進(jìn)行搶險和處置，及時、準(zhǔn)確上報。

（二） 充分做好建筑市場管理工作

按照市局的統(tǒng)一部署，我縣建筑市場管理工作以構(gòu)建和諧社會為根本，以整頓建筑市場秩序為主線，以加快機(jī)制創(chuàng)新為動力，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地為抓手，我縣建筑市場各項管理工作均呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。目前，我縣在建單體工程9個，面積312148.53萬平方米。全縣共有建筑企業(yè)6家，其中，二級企業(yè)1家，三級企業(yè)5家，建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)到1.2萬人，建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和骨干納稅行業(yè)。為了適應(yīng)我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，圍繞構(gòu)建健康和諧建筑市場的總體要求，我縣適時提出建筑市場管理“三為主、一加強(qiáng)”的總體思路，即“以培育建筑市場為主，以規(guī)范建筑市場為主，以凈化建筑市場為主，加強(qiáng)建筑工地標(biāo)準(zhǔn)化管理”。具體做法是：

一、以廉潔高效的服務(wù)培育建筑市場。近年來，隨著我縣建筑市場不斷發(fā)展壯大，我們始終以服務(wù)和支持企業(yè)發(fā)展作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，加強(qiáng)提高市場監(jiān)管工作力度，排查每個續(xù)建工程的施工現(xiàn)場。依法嚴(yán)肅查處違法施工許可制度的行為，對未取得施工許可證的項目堅決依法責(zé)令停工，把許可監(jiān)管作為查處出借資質(zhì)（掛靠）、轉(zhuǎn)包、違法分包行為的重要切入點，把合同履約和工程項目部的監(jiān)管作為查處出借資質(zhì)（掛靠）、轉(zhuǎn)包、違法分包行為的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的維護(hù)了建筑市場的秩序，保護(hù)了建筑市場各方主體的合法權(quán)益。

一、完善機(jī)制，長效管理。進(jìn)一步督促各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位樹立規(guī)范意識，規(guī)范市場經(jīng)營行為，完善內(nèi)部管理制度，健全企業(yè)質(zhì)量和安全保證體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。