前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項目風(fēng)險控制報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

項目風(fēng)險控制報告范文第1篇

關(guān)鍵詞：新時期；房地產(chǎn)開發(fā)；風(fēng)險管理

中圖分類號：F293文獻標(biāo)識碼： A

1. 新時期房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險

1.1國內(nèi)局勢變動，政策方向調(diào)整

眾所周知，土地的所有權(quán)歸國家所有，因此，房地產(chǎn)公司要想對房地產(chǎn)予以開發(fā)，就要先取得土地的使用權(quán)方可進行房地產(chǎn)的開發(fā)活動。而我國對土地的使用有著嚴(yán)格的規(guī)定，所以，房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，首要的風(fēng)險就是如何取得土地的使用權(quán)。其次，國內(nèi)局勢的變化，政策方向的調(diào)整。房地產(chǎn)的開發(fā)與周邊環(huán)境，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展等都有著密切的關(guān)系。因而政府對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展變化十分的重視，并且針對不同的需要調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)的政策與管理。

1.2項目分析不合理，經(jīng)濟環(huán)境難把握

在房地產(chǎn)開發(fā)之前，企業(yè)往往會對開發(fā)項目進行全方位的分析，明確開發(fā)的內(nèi)容以及潛力等。在對項目進行分析時，若房地產(chǎn)企業(yè)沒有對項目的各方面予以綜合考慮，極易使房地產(chǎn)開發(fā)工作埋下不必要的隱患。在實際的工作過程中，常見的項目分析不合理包括以下幾類情況。其一，對項目資本把握不正確。其二，融資渠道狹窄，難以滿足融資需要。其三，無法預(yù)見房地產(chǎn)開發(fā)中可能出現(xiàn)的問題，造成房地產(chǎn)開發(fā)工作中的風(fēng)險增加。此外，未對經(jīng)濟環(huán)境予以有效把握，也是造成房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險的原因之一。

1.3經(jīng)營策略有偏差，市場定位不準(zhǔn)確

企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，首要條件是制定切實企業(yè)的經(jīng)營策略，如果企業(yè)的經(jīng)營策略出現(xiàn)偏差，那么經(jīng)營過程中的風(fēng)險就不斷增加。經(jīng)營策略對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展更是極其重要，在房地產(chǎn)開發(fā)之前，企業(yè)會制定出完備的經(jīng)營策略以指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。而這些經(jīng)營策略出現(xiàn)偏差，直接會導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)工作的失敗。同時，房地產(chǎn)開發(fā)公司也應(yīng)明確自身在市場中的定位，從市場定位的角度出發(fā)，對房地產(chǎn)企業(yè)予以全面完善。

1.4房產(chǎn)質(zhì)量不達標(biāo)，安全管理不到位

房地產(chǎn)開發(fā)最主要的問題就是保障房屋建筑的質(zhì)量。因此，質(zhì)量問題是房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)注的重點之一。與房屋工程質(zhì)量有關(guān)的包括工程的設(shè)計及工程的施工，其中，工程設(shè)計不合理、不科學(xué)會導(dǎo)致整個房屋建筑工程質(zhì)量的下降。而房屋建筑工程施工質(zhì)量難以保障，將對其今后投入使用的功能性等產(chǎn)生影響，致使劣質(zhì)房屋的出現(xiàn)。安全問題是工程施工中的關(guān)鍵問題，在施工中但凡出現(xiàn)安全事故，不僅會對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來負(fù)面影響，同時還可能對施工人員的生命安全造成威脅，因而安全問題也是房地產(chǎn)開發(fā)中所存在的一大風(fēng)險。

1.5 資金控制不到位，經(jīng)營管理有缺陷

資金控制問題是房地產(chǎn)開發(fā)過程中經(jīng)常遇到的問題。由于房地產(chǎn)開發(fā)需要大量的資金投入，因此在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，一旦資金供應(yīng)出現(xiàn)斷裂的不良現(xiàn)象，就導(dǎo)致整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的停滯。除了資金鏈供應(yīng)不到位外，工程施工成本預(yù)算不準(zhǔn)確，工程施工進度難以高效控制等，均會使得房地產(chǎn)開發(fā)公司的工作受到負(fù)面的影響。同時，鑒于房地產(chǎn)開發(fā)工作是一項長久而復(fù)雜的工作，因而需要強有力的監(jiān)督與管理，而當(dāng)前諸多房地產(chǎn)開發(fā)公司由于工作重心設(shè)定的不同，造成房地產(chǎn)經(jīng)營管理上出現(xiàn)缺陷。

2.房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險管理的流程

2.1風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是房地產(chǎn)開發(fā)商針對開發(fā)的不同階段，在風(fēng)險事故發(fā)生之前預(yù)測風(fēng)險，對風(fēng)險進行分析。風(fēng)險預(yù)測，是開發(fā)商通過可行性研究，了解客觀存在的各種風(fēng)險，尋找可能導(dǎo)致風(fēng)險事故發(fā)生的各種因素；分析風(fēng)險，是在風(fēng)險預(yù)測的基礎(chǔ)上分析風(fēng)險可能帶來的后果，為減少和預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生擬定方案。風(fēng)險識別作為風(fēng)險管理流程的第一步，是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

2.2風(fēng)險評估

房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險評估是在對風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，分析項目存在的弱點、面臨的威脅、可能發(fā)生風(fēng)險的概率、以及風(fēng)險可能造成的負(fù)面影響程度。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，為減少投資失誤和風(fēng)險，需要編制項目投資風(fēng)險評估報告。在編制報告的過程中，通過搜集豐富的資料和數(shù)據(jù)，對開發(fā)項目的風(fēng)險進行定性和定量的分析，將風(fēng)險按照高低程度排序，編制風(fēng)險列表進行專題研究。根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，開發(fā)企業(yè)要采取相應(yīng)措施規(guī)避風(fēng)險。

2.3風(fēng)險控制

房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險控制，是投資主體在項目的開發(fā)過程中自覺控制風(fēng)險，根據(jù)情況變化進行風(fēng)險管理策略的調(diào)整，主動對風(fēng)險進行控制。風(fēng)險控制是風(fēng)險應(yīng)對計劃修正和提高的過程。隨著開發(fā)項目的展開和深入，管理者要及時發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的風(fēng)險，關(guān)注由于時間變化引起風(fēng)險發(fā)生的新變化，不斷調(diào)整方案，重新對風(fēng)險進行識別、評價，修訂應(yīng)對措施，從而保證風(fēng)險管理達到預(yù)期目標(biāo)。

3.加強房地產(chǎn)風(fēng)險管理的措施

3.1重視可行性研究

可行性研究是開發(fā)商對擬開發(fā)項目通過科學(xué)的分析，評價項目的可行性以及風(fēng)險系數(shù)，是房地產(chǎn)開發(fā)項目前期活動中不可缺少的階段。評價房地產(chǎn)開發(fā)項目是否具有可行性，開發(fā)商要研究宏觀經(jīng)濟發(fā)展形式，在國家相關(guān)法律、政策等條例的許可范圍內(nèi)，根據(jù)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的供求需要，預(yù)測開發(fā)項目的成本、需求量、售價等，從而確定出計劃投資項目的類型、規(guī)模、銷售渠道。由于未來具有很多不確定因素，因此可行性研究階段也是蘊藏風(fēng)險最多的階段。在這個階段，對風(fēng)險的評估是否客觀準(zhǔn)確，直接影響到開發(fā)項目的成功與否。

3.2選擇最佳開發(fā)區(qū)位

開發(fā)項目區(qū)位的選擇對房地產(chǎn)開發(fā)起著舉足輕重的作用。通常從這幾個方面進行最佳開發(fā)區(qū)位的選擇：項目所處的具體地理位置；項目所在地的交通、商貿(mào)狀況及水電通達情況；項目所處區(qū)域未來的發(fā)展情況等。另外，房地產(chǎn)開發(fā)項目的類型不同，其區(qū)位價值的決定因素就不同。如住宅項目要考慮交通是否便利，附近是否有學(xué)校、超市、醫(yī)院，治安是否良好等，消費者對地段、位置、朝向等也有要求；寫字樓則要求位于城市金融商貿(mào)的中心區(qū)；商鋪要考慮地段的增值潛力、商業(yè)氛圍等。開發(fā)商還要密切關(guān)注未來環(huán)境變化對開發(fā)項目的影響，在項目建成后確保此區(qū)域項目的價值不會下降。另外有些區(qū)位現(xiàn)在不理想，但城市的發(fā)展會使該區(qū)項目建成后有較高的增值可能。

3.3推進企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)要用科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，通過加強風(fēng)險知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，強化員工風(fēng)險管理意識，加強對現(xiàn)行法規(guī)和企業(yè)制度的學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員對“違法、違規(guī)”行為的識別能力，能有效減少職工由于工作的盲目性帶來的法律等風(fēng)險。

3.4建立具有職業(yè)化的管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)的科學(xué)化、職業(yè)化、法制化管理模式，逐步實現(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)一化、制度化、程序化管理，制定具有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化流程模式，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度和管理程序，用質(zhì)量管理的八項原則規(guī)范企業(yè)管理行為。用規(guī)范化的管理體系，用標(biāo)準(zhǔn)的工作膜式、工作流程程序、制度規(guī)范職業(yè)行為，使得每項工作都有據(jù)可循，也就減少了不確定性和盲目性帶來的風(fēng)險。

結(jié)束語

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在大量的風(fēng)險，對房地產(chǎn)開發(fā)工作極易帶來不良影響。因此，要結(jié)合實際環(huán)境，選擇合適的位置和物業(yè)類型，把握良好的開發(fā)時機，制定風(fēng)險管理流程，并作好風(fēng)險預(yù)算，將風(fēng)險降到最低，從而保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]朱航.論房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與防范對策研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2013.