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成本控制的基本方法范文第1篇

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)開發(fā) 成本控制 質(zhì)量管理

前言

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在近年來(lái)得到了快速的發(fā)展。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，房地產(chǎn)工程開發(fā)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量有著重要的影響。如何以科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作來(lái)，提高工程成本控制成為了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理企業(yè)面臨的首要問題。針對(duì)這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以對(duì)市場(chǎng)的把握、房地產(chǎn)需求以及現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理體系進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制及管理，以此在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損害。

一、房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本控制

1.成本預(yù)測(cè)

根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)信息,以及同類建設(shè)所反映的成本情況,選擇成本低,效益好的最佳方案。而作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),所追求的是如何用最小的成本,來(lái)獲得最大的價(jià)值。價(jià)值工程中有兩個(gè)辦法解決,一是成本不變而價(jià)值增大,例如,在一棟房屋的開發(fā)上,假設(shè)原計(jì)劃全為住宅,然而通過市場(chǎng)分析,該處具有商業(yè)潛力,那么適當(dāng)?shù)販p少一些住宅而變成一部分門店,這就增大了它的價(jià)值,又如在土地的使用上,原計(jì)劃該地建成多層,容積率為1.5,而通過市場(chǎng)調(diào)查,該區(qū)域高層或小高層寫字樓是個(gè)賣點(diǎn),那么適當(dāng)修建高層將容積率提高到2.0,那么相對(duì)該土地而言,它的成本未變而價(jià)值增大了;另一方面是成本降低,價(jià)值不變,例如,一棟多層房屋,原計(jì)劃為長(zhǎng)螺桿樁基,通過地質(zhì)分析與荷載計(jì)算以后,改為天然淺基能夠滿足要求,及時(shí)調(diào)整為天然條基,該棟房屋價(jià)值不變,然而成本減少利潤(rùn)自然就增大。成本的預(yù)測(cè)發(fā)生在項(xiàng)目的決策階段,它要求我們對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,周密地分析而做出正確定位,一旦確定,要針對(duì)本地區(qū)同類型房屋進(jìn)行調(diào)查,以便論證,找出其中一些影響成本以及利潤(rùn)的因素,制定應(yīng)對(duì)方案,克服盲目性。

這里就高層出現(xiàn)的一些問題談一下,第一個(gè)是住宅的面積以及布置,直接影響到房屋的銷售,從而造成建房成房東的局面,致使價(jià)值回收率低;第二是在設(shè)計(jì)階段不依據(jù)具體情況,只按經(jīng)驗(yàn)或者貫例辦事造成的浪費(fèi),比如600mm的長(zhǎng)螺桿樁能行而設(shè)計(jì)成800mm,或者設(shè)計(jì)成1500mm的鉆孔樁;第三,建設(shè)方在材料的使用上,盲目追求高檔而不根據(jù)房屋本身要求,例如本身可使用經(jīng)閣鋁材,而強(qiáng)行采用羅普絲金,可用一般彩瓦滿足功能而采用陶瓷瓦等,總認(rèn)為價(jià)格越貴的東西就越好,不符合適用性的要求,造成人為浪費(fèi);第四,建設(shè)方在單體建設(shè)上一味求快,在總圖以及各類配套管網(wǎng)、道路尚未成熟的情況下,單體工程一哄而上,造成后期進(jìn)度減慢,管理混亂,多次重復(fù)施工而增加成本;第五,對(duì)新材料的使用,因市場(chǎng)無(wú)足夠的考核依據(jù),不熟悉行情,導(dǎo)致價(jià)格偏高。針對(duì)這些情況,要求我們對(duì)這些影響成本變化的因素進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)它的影響程度,采取措施,從而預(yù)測(cè)出工程成本。

2.成本計(jì)劃

要求我們根據(jù)成本預(yù)測(cè)的情況,以貨幣的形式在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上,編制出項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,在這一方面,要求我們熟悉設(shè)計(jì)圖紙,掌握科學(xué)的施工方法與工藝流程,從而使該計(jì)劃成為降低成本的指導(dǎo)文件。

3.成本控制

嚴(yán)格遵照成本計(jì)劃對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理,采取有效措施,將施工過程中各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃之內(nèi),并及時(shí)反饋,分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異,及時(shí)采取糾偏措施,在實(shí)行成本控制時(shí)要建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,增加責(zé)任心。

4.成本核算

按照規(guī)定的開支范圍將實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用采用適當(dāng)?shù)姆椒w納起來(lái),從而計(jì)算出該項(xiàng)目總成本和各單位成本,為成本分級(jí)及考核提供依據(jù),也為今后類似工程提供成本預(yù)測(cè)的依據(jù)。

5.成本分析

就是在成本的形成過程中,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)與總結(jié)工作,在成本管理的過程中,了解成本變動(dòng)原因,并系統(tǒng)地加以研究,找出其規(guī)律,這就要求我們隨時(shí)了解我們所發(fā)生的成本找出其中一些固定的規(guī)律,比如,建材市場(chǎng)下半年主要建筑材料一般比上半年度價(jià)格要高,我們一般應(yīng)搶在材料漲價(jià)之前完成主體的建設(shè),從而避免這一因素的影響。

6.成本考核

指對(duì)已完成項(xiàng)目,將其實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)指標(biāo)與成本計(jì)劃進(jìn)行比較,評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況,以及各責(zé)任者的業(yè)績(jī),并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,這樣才能有效地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工在各自的崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性,從而達(dá)到降低成本增加企業(yè)積累的目的。

從以上可以看出,成本控制應(yīng)主要在預(yù)測(cè)以及計(jì)劃階段,它要求我們準(zhǔn)確地把握好市場(chǎng)觀念,在準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)費(fèi)用,地勘的準(zhǔn)確度、設(shè)計(jì)的深度、經(jīng)濟(jì)性、適用性等做出計(jì)劃,市場(chǎng)各種建材價(jià)格要提出依據(jù),從而有效地進(jìn)行成本控制。成本控制可以從以下幾個(gè)方面入手:

6.1組織措施

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),建立矩陣似的管理機(jī)構(gòu),成立項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu),明確各管理人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利以及責(zé)任,編制成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖,并隨時(shí)對(duì)照檢查、分析,從而使成本得以正常運(yùn)行,項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)施起,至該項(xiàng)目正式完成,它是項(xiàng)目成本考核的主要對(duì)象之一。

6.2技術(shù)措施

采用技術(shù)手段達(dá)到成本優(yōu)化的效果,要求從多個(gè)不同的技術(shù)方案中,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,選出最優(yōu)方法,比如在高層建設(shè)中土方開挖與樁基的施工方案,就要根據(jù)該項(xiàng)目地質(zhì)水文條件,確定護(hù)壁的方案,是先開挖后打樁,還是先打樁后開挖等,主體砼是采用商品砼泵送,還是采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼塔吊等,都要在成本計(jì)劃時(shí)進(jìn)行分析論證,對(duì)基礎(chǔ)以及主體結(jié)構(gòu)選形、各項(xiàng)裝飾材料、安裝材料,從技術(shù)的角度進(jìn)行分析,盡量采用能夠滿足設(shè)計(jì)功能,能就地取材,有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)而又價(jià)格較便宜的產(chǎn)品。

6.3經(jīng)濟(jì)措施

編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃,對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,比如材料的漲價(jià)給成本帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),那么我們要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律采取相應(yīng)措施,從而降低該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

6.4合同措施

因?yàn)楹贤浅杀竟芾淼囊罁?jù),故此就顯得十分重要,它要求我們?cè)诤贤勁小⒑贤瑮l款的修訂上要根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)選用有利于己方的方式。比如,采用合同固定總價(jià)包干、合同固定單價(jià)包干等方式,條款準(zhǔn)確、清晰,就合同執(zhí)行過程中的索賠問題作好防止與處理辦法,對(duì)工程中存在的變更問題,合同應(yīng)提出明確的計(jì)算方法,關(guān)于變更,應(yīng)在圖紙的審查過程中,采用企業(yè)自審和專家會(huì)審等辦法,消除重大變更的存在性。

二、房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理

首先,質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分, 是致力于滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng),包括有作業(yè)技術(shù)與管理活動(dòng),它是在明確的質(zhì)量目標(biāo)下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。建設(shè)產(chǎn)品必須滿足人們明確和隱含需要的特性之和,用其特性指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià),就是通常意義上的產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性等。

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以上幾種特性是為業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模,系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)定位策劃和目標(biāo)決策提出來(lái)的,比如工業(yè)建筑與民用建筑要求不同,一般車庫(kù)與有人防要求的車庫(kù)要求不同等。項(xiàng)目質(zhì)量控制,包括勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、安裝以及竣工驗(yàn)收各階段。

其次,對(duì)質(zhì)量形成的影響因素有:

①人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力,它包括項(xiàng)目各參與單位與各責(zé)任主體。這就要求開發(fā)方從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì),市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度,持證上崗制度等方面對(duì)各相關(guān)單位把好關(guān),嚴(yán)禁無(wú)證設(shè)計(jì)與施工,嚴(yán)禁越級(jí)、掛靠、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象,現(xiàn)在各地掛靠現(xiàn)象尤為突出,部分項(xiàng)目經(jīng)理以及其施工人員質(zhì)量意識(shí)太差,值得注意。②項(xiàng)目的決策:對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè),資源論證,杜絕質(zhì)量合格而缺少用途的產(chǎn)品,如某地有一棟十層的建筑,建成后一直無(wú)人問津,便是一例。③項(xiàng)目的勘察:因?yàn)樗苯雨P(guān)系到工程的設(shè)計(jì),在此階段應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督。④建筑構(gòu)造和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性與可靠性,要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的、多層次的審查,從而達(dá)到目的。⑤對(duì)材料的質(zhì)量規(guī)格,性能特性,應(yīng)反復(fù)調(diào)查論證,進(jìn)行合理選擇。⑥工程項(xiàng)目的施工方案:應(yīng)對(duì)其中的施工技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械設(shè)備等施工手段的配置、施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織等方面的決定和安排,仔細(xì)審查,提出修改意見。⑦了解項(xiàng)目的自然環(huán)境,包括地質(zhì)、水文、氣候等,制定合理的施工方法。

再次,質(zhì)量控制的基本原理:

①制定質(zhì)量計(jì)劃書,確定質(zhì)量控制的組織制度、工程程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容。②對(duì)照計(jì)劃書進(jìn)行計(jì)劃方案交底,并按計(jì)劃規(guī)定的方法展開工程作業(yè)活動(dòng)。③檢查、對(duì)照計(jì)劃,運(yùn)用各種專門手段而進(jìn)行各種檢查,包括施工自檢、互檢和專職質(zhì)檢員的質(zhì)檢,以及監(jiān)理單位的檢驗(yàn)旁站和試驗(yàn)室的試驗(yàn)等,其一是檢查是否依照計(jì)劃進(jìn)行;其二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。以上三個(gè)方面,作為開發(fā)商主要是監(jiān)督和督促監(jiān)理及施工單位實(shí)行,并對(duì)其檢查落實(shí)。④處置:對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)進(jìn)行原因分析,采取必要的措施,予以糾正,保證質(zhì)量形成的受控狀態(tài),確保以后不形成類似問題。

最后,施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制?；境绦?進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審,檢查施工工序的合理性與科學(xué)性,檢查工序施工條件是否符合要求,進(jìn)行分批、分項(xiàng)工程檢查實(shí)測(cè),對(duì)中間產(chǎn)品進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收或工序驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

基本要求:①以預(yù)防為主;②落實(shí)工序操作之間的巡查,抽查及重要部位的跟蹤檢查等方法;③對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行目測(cè)、實(shí)測(cè)、試驗(yàn)等程序,做好原始記錄,判斷是否符合要求;④及時(shí)會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收;⑤完善資料,作為工程質(zhì)量驗(yàn)收以及質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。

成本控制的基本方法范文第2篇

摘要：現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本控制及管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文筆者對(duì)如何做好房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制和管理進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)開發(fā) 成本控制 質(zhì)量管理

前言

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在近年來(lái)得到了快速的發(fā)展。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，房地產(chǎn)工程開發(fā)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量有著重要的影響。如何以科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作來(lái)，提高工程成本控制成為了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理企業(yè)面臨的首要問題。針對(duì)這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以對(duì)市場(chǎng)的把握、房地產(chǎn)需求以及現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理體系進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制及管理，以此在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損害。

一、房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本控制

1.成本預(yù)測(cè)

根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)信息，以及同類建設(shè)所反映的成本情況，選擇成本低，效益好的最佳方案。而作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，所追求的是如何用最小的成本，來(lái)獲得最大的價(jià)值。價(jià)值工程中有兩個(gè)辦法解決，一是成本不變而價(jià)值增大，例如，在一棟房屋的開發(fā)上，假設(shè)原計(jì)劃全為住宅，然而通過市場(chǎng)分析，該處具有商業(yè)潛力，那么適當(dāng)?shù)販p少一些住宅而變成一部分門店，這就增大了它的價(jià)值，又如在土地的使用上，原計(jì)劃該地建成多層，容積率為1.5，而通過市場(chǎng)調(diào)查，該區(qū)域高層或小高層寫字樓是個(gè)賣點(diǎn)，那么適當(dāng)修建高層將容積率提高到2.0，那么相對(duì)該土地而言，它的成本未變而價(jià)值增大了;另一方面是成本降低，價(jià)值不變，例如，一棟多層房屋，原計(jì)劃為長(zhǎng)螺桿樁基，通過地質(zhì)分析與荷載計(jì)算以后，改為天然淺基能夠滿足要求，及時(shí)調(diào)整為天然條基，該棟房屋價(jià)值不變，然而成本減少利潤(rùn)自然就增大。成本的預(yù)測(cè)發(fā)生在項(xiàng)目的決策階段，它要求我們對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，周密地分析而做出正確定位，一旦確定，要針對(duì)本地區(qū)同類型房屋進(jìn)行調(diào)查，以便論證，找出其中一些影響成本以及利潤(rùn)的因素，制定應(yīng)對(duì)方案，克服盲目性。

這里就高層出現(xiàn)的一些問題談一下，第一個(gè)是住宅的面積以及布置，直接影響到房屋的銷售，從而造成建房成房東的局面，致使價(jià)值回收率低;第二是在設(shè)計(jì)階段不依據(jù)具體情況，只按經(jīng)驗(yàn)或者貫例辦事造成的浪費(fèi)，比如600mm的長(zhǎng)螺桿樁能行而設(shè)計(jì)成800mm，或者設(shè)計(jì)成1500mm的鉆孔樁;第三，建設(shè)方在材料的使用上，盲目追求高檔而不根據(jù)房屋本身要求，例如本身可使用經(jīng)閣鋁材，而強(qiáng)行采用羅普絲金，可用一般彩瓦滿足功能而采用陶瓷瓦等，總認(rèn)為價(jià)格越貴的東西就越好，不符合適用性的要求，造成人為浪費(fèi);第四，建設(shè)方在單體建設(shè)上一味求快，在總圖以及各類配套管網(wǎng)、道路尚未成熟的情況下，單體工程一哄而上，造成后期進(jìn)度減慢，管理混亂，多次重復(fù)施工而增加成本;第五，對(duì)新材料的使用，因市場(chǎng)無(wú)足夠的考核依據(jù)，不熟悉行情，導(dǎo)致價(jià)格偏高。針對(duì)這些情況，要求我們對(duì)這些影響成本變化的因素進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)它的影響程度，采取措施，從而預(yù)測(cè)出工程成本。

2.成本計(jì)劃

要求我們根據(jù)成本預(yù)測(cè)的情況，以貨幣的形式在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，編制出項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，在這一方面，要求我們熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握科學(xué)的施工方法與工藝流程，從而使該計(jì)劃成為降低成本的指導(dǎo)文件。

3.成本控制

嚴(yán)格遵照成本計(jì)劃對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，采取有效措施，將施工過程中各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃之內(nèi)，并及時(shí)反饋，分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，及時(shí)采取糾偏措施，在實(shí)行成本控制時(shí)要建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，增加責(zé)任心。

4.成本核算

按照規(guī)定的開支范圍將實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用采用適當(dāng)?shù)姆椒w納起來(lái)，從而計(jì)算出該項(xiàng)目總成本和各單位成本，為成本分級(jí)及考核提供依據(jù)，也為今后類似工程提供成本預(yù)測(cè)的依據(jù)。

5.成本分析

就是在成本的形成過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)與總結(jié)工作，在成本管理的過程中，了解成本變動(dòng)原因，并系統(tǒng)地加以研究，找出其規(guī)律，這就要求我們隨時(shí)了解我們所發(fā)生的成本找出其中一些固定的規(guī)律，比如，建材市場(chǎng)下半年主要建筑材料一般比上半年度價(jià)格要高，我們一般應(yīng)搶在材料漲價(jià)之前完成主體的建設(shè)，從而避免這一因素的影響。

6.成本考核

指對(duì)已完成項(xiàng)目，將其實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)指標(biāo)與成本計(jì)劃進(jìn)行比較，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況，以及各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，這樣才能有效地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工在各自的崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，從而達(dá)到降低成本增加企業(yè)積累的目的。

從以上可以看出，成本控制應(yīng)主要在預(yù)測(cè)以及計(jì)劃階段，它要求我們準(zhǔn)確地把握好市場(chǎng)觀念，在準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)費(fèi)用，地勘的準(zhǔn)確度、設(shè)計(jì)的深度、經(jīng)濟(jì)性、適用性等做出計(jì)劃，市場(chǎng)各種建材價(jià)格要提出依據(jù)，從而有效地進(jìn)行成本控制。成本控制可以從以下幾個(gè)方面入手:

6.1組織措施

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，建立矩陣似的管理機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)，明確各管理人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利以及責(zé)任，編制成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖，并隨時(shí)對(duì)照檢查、分析，從而使成本得以正常運(yùn)行，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)施起，至該項(xiàng)目正式完成，它是項(xiàng)目成本考核的主要對(duì)象之一。

6.2技術(shù)措施

采用技術(shù)手段達(dá)到成本優(yōu)化的效果，要求從多個(gè)不同的技術(shù)方案中，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，選出最優(yōu)方法，比如在高層建設(shè)中土方開挖與樁基的施工方案，就要根據(jù)該項(xiàng)目地質(zhì)水文條件，確定護(hù)壁的方案，是先開挖后打樁，還是先打樁后開挖等，主體砼是采用商品砼泵送，還是采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼塔吊等，都要在成本計(jì)劃時(shí)進(jìn)行分析論證，對(duì)基礎(chǔ)以及主體結(jié)構(gòu)選形、各項(xiàng)裝飾材料、安裝材料，從技術(shù)的角度進(jìn)行分析，盡量采用能夠滿足設(shè)計(jì)功能，能就地取材，有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)而又價(jià)格較便宜的產(chǎn)品。 轉(zhuǎn)貼于

6.3經(jīng)濟(jì)措施

編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，比如材料的漲價(jià)給成本帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，那么我們要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律采取相應(yīng)措施，從而降低該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

6.4合同措施

因?yàn)楹贤浅杀竟芾淼囊罁?jù)，故此就顯得十分重要，它要求我們?cè)诤贤勁小⒑贤瑮l款的修訂上要根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)選用有利于己方的方式。比如，采用合同固定總價(jià)包干、合同固定單價(jià)包干等方式，條款準(zhǔn)確、清晰，就合同執(zhí)行過程中的索賠問題作好防止與處理辦法，對(duì)工程中存在的變更問題，合同應(yīng)提出明確的計(jì)算方法，關(guān)于變更，應(yīng)在圖紙的審查過程中，采用企業(yè)自審和專家會(huì)審等辦法，消除重大變更的存在性。

二、房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理

首先，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分， 是致力于滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括有作業(yè)技術(shù)與管理活動(dòng)，它是在明確的質(zhì)量目標(biāo)下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。建設(shè)產(chǎn)品必須滿足人們明確和隱含需要的特性之和，用其特性指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，就是通常意義上的產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性等。

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以上幾種特性是為業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)定位策劃和目標(biāo)決策提出來(lái)的，比如工業(yè)建筑與民用建筑要求不同，一般車庫(kù)與有人防要求的車庫(kù)要求不同等。項(xiàng)目質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、安裝以及竣工驗(yàn)收各階段。

其次，對(duì)質(zhì)量形成的影響因素有:

①人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力，它包括項(xiàng)目各參與單位與各責(zé)任主體。這就要求開發(fā)方從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度，持證上崗制度等方面對(duì)各相關(guān)單位把好關(guān)，嚴(yán)禁無(wú)證設(shè)計(jì)與施工，嚴(yán)禁越級(jí)、掛靠、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，現(xiàn)在各地掛靠現(xiàn)象尤為突出，部分項(xiàng)目經(jīng)理以及其施工人員質(zhì)量意識(shí)太差，值得注意。②項(xiàng)目的決策:對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，資源論證，杜絕質(zhì)量合格而缺少用途的產(chǎn)品，如某地有一棟十層的建筑，建成后一直無(wú)人問津，便是一例。③項(xiàng)目的勘察:因?yàn)樗苯雨P(guān)系到工程的設(shè)計(jì)，在此階段應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督。④建筑構(gòu)造和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性與可靠性，要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的、多層次的審查，從而達(dá)到目的。⑤對(duì)材料的質(zhì)量規(guī)格，性能特性，應(yīng)反復(fù)調(diào)查論證，進(jìn)行合理選擇。⑥工程項(xiàng)目的施工方案:應(yīng)對(duì)其中的施工技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械設(shè)備等施工手段的配置、施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織等方面的決定和安排，仔細(xì)審查，提出修改意見。⑦了解項(xiàng)目的自然環(huán)境，包括地質(zhì)、水文、氣候等，制定合理的施工方法。

再次，質(zhì)量控制的基本原理:

①制定質(zhì)量計(jì)劃書，確定質(zhì)量控制的組織制度、工程程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容。②對(duì)照計(jì)劃書進(jìn)行計(jì)劃方案交底，并按計(jì)劃規(guī)定的方法展開工程作業(yè)活動(dòng)。③檢查、對(duì)照計(jì)劃，運(yùn)用各種專門手段而進(jìn)行各種檢查，包括施工自檢、互檢和專職質(zhì)檢員的質(zhì)檢，以及監(jiān)理單位的檢驗(yàn)旁站和試驗(yàn)室的試驗(yàn)等，其一是檢查是否依照計(jì)劃進(jìn)行;其二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。以上三個(gè)方面，作為開發(fā)商主要是監(jiān)督和督促監(jiān)理及施工單位實(shí)行，并對(duì)其檢查落實(shí)。④處置:對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保證質(zhì)量形成的受控狀態(tài)，確保以后不形成類似問題。

最后，施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制?；境绦?進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，檢查施工工序的合理性與科學(xué)性，檢查工序施工條件是否符合要求，進(jìn)行分批、分項(xiàng)工程檢查實(shí)測(cè)，對(duì)中間產(chǎn)品進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收或工序驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

基本要求:①以預(yù)防為主;②落實(shí)工序操作之間的巡查，抽查及重要部位的跟蹤檢查等方法;③對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行目測(cè)、實(shí)測(cè)、試驗(yàn)等程序，做好原始記錄，判斷是否符合要求;④及時(shí)會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收;⑤完善資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收以及質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。

成本控制的基本方法范文第3篇

目前我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，遵循《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》。為工程進(jìn)度款支付提供了計(jì)算依據(jù)；清單計(jì)價(jià)經(jīng)國(guó)內(nèi)外多年的工程成本管理實(shí)踐證明，是控制項(xiàng)目施工建設(shè)階段工程成本的有效方法。

1 清單的編制要求

預(yù)算清單在編制時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按《計(jì)價(jià)規(guī)范》要求執(zhí)行，在編制過程中應(yīng)特別注意以下四方面的內(nèi)容：

1.1 清單子目的分項(xiàng)時(shí)依據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》原則盡可能編制的細(xì)致。優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一是方便施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)；其二為后期施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供方便；其三為施工中進(jìn)度款的支付計(jì)算提供了方便；

1.2 清單在編制過程中，清單子目要做到不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，整個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)在清單中全部體現(xiàn)，清單工程量必須正確，避免在施工及結(jié)算時(shí)出現(xiàn)扯皮，引起工程造價(jià)超預(yù)算控制造價(jià)。一個(gè)成功項(xiàng)目造價(jià)管理，在沒有大的設(shè)計(jì)變更情況及不可遇見事項(xiàng)發(fā)生，結(jié)算造價(jià)應(yīng)是接近預(yù)算造價(jià)。

1.3 清單計(jì)價(jià)的工作內(nèi)容應(yīng)描述全面、具體，必需體現(xiàn)清單包括的全部工作。優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在二個(gè)方面：其一是方便施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)；其二為后期施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供明確的信息，避免扯皮的事件發(fā)生。

1.4 清單計(jì)價(jià)的編制應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，分部位分別編制。例如一棟有地下室、裙房、塔樓的高層建筑，土建部位的清單計(jì)價(jià)編制時(shí)最好將清單計(jì)價(jià)分為五個(gè)部分，土方及護(hù)壁部分、基礎(chǔ)部分、地下室部分、裙房部分、塔樓部分。在每個(gè)部分可根據(jù)需要再用分部工程分出各項(xiàng)分部。優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一是為選擇不同的施工單位提供了方便；其二為施工中進(jìn)度款的支付計(jì)算提供了方便；其三為每一部分的造價(jià)控制，造價(jià)指標(biāo)分析、統(tǒng)計(jì)、對(duì)比提供了方便。 清單計(jì)價(jià)的編制質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響工程造價(jià)的正確性，影響后期的工程項(xiàng)目管理。對(duì)于編制清單的專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)及工作責(zé)任心要求較高，同時(shí)清單編制必須給予其充分必要的編制時(shí)間。

2 施工合同內(nèi)容應(yīng)與清單計(jì)價(jià)相結(jié)合

清單計(jì)價(jià)的管理模式必須要在施工合同中給予明確。對(duì)于不同形式的施工合同均可采用清單計(jì)價(jià)的管理模式，但不同形式的施工合同清單的作用略有差別，需要用不同的合同條款來(lái)確定清單的作用。 在固定單價(jià)合同中預(yù)算編制的清單工程量是可以調(diào)整的，為了保證清單計(jì)價(jià)在結(jié)算中的地位，在施工合同中可通過一些施工條款來(lái)處理。例如：

在工程量差別方面，當(dāng)招標(biāo)時(shí)的工程量與實(shí)際施工中的工程量不符時(shí)，發(fā)包人與承包人約定可以調(diào)整的，承包人應(yīng)在事件發(fā)生后14天內(nèi)做出工程量增加核定單，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)可后作為計(jì)價(jià)依據(jù)。當(dāng)招標(biāo)時(shí)的工程量與實(shí)際施工中的工程量不符時(shí)，承包人應(yīng)在事件發(fā)生后14天內(nèi)未做出反應(yīng)視為已含在總價(jià)中考慮，不再另行計(jì)價(jià)。

在單價(jià)方面一般是固定的，只有在工期較長(zhǎng)的情況下合同中可約定部分主要材料可按市場(chǎng)信息價(jià)調(diào)整。

在固定總價(jià)合同（大包干總價(jià)合同）中預(yù)算編制的清單工程量是為防止施工與預(yù)算不符時(shí)，作為結(jié)算調(diào)整合同價(jià)的依據(jù)。在施工合同中必須用專用條款來(lái)明確。

例如：

承包方保質(zhì)保量的完成施工圖及《某分部分項(xiàng)工程量清單》中列明的工程量，如清單中漏項(xiàng)缺項(xiàng)的工程量視為已含在大包干總價(jià)中考慮，不再另行計(jì)價(jià)。這種條款就明確了施工時(shí)必須按清單內(nèi)容施工，如未完成的清單工程量結(jié)算要扣除其工程造價(jià)，并且如果清單中出現(xiàn)的漏項(xiàng)缺項(xiàng)結(jié)算時(shí)也不給予補(bǔ)償。

現(xiàn)行的施工合同基本為上述兩種形式，不同特點(diǎn)的工程可能還需增加一些專用條款將清單計(jì)價(jià)的作用進(jìn)一步明確。合同條款約定的成熟，清單計(jì)價(jià)編制的清楚、明細(xì)、全面，對(duì)于后期的造價(jià)控制、工程結(jié)算將起到舉足輕重的作用，是節(jié)約工作時(shí)間、控制成本造價(jià)都有益。

3 施工過程中清單的運(yùn)用

工程量清單作為合同的附件形式存在，可方便施工現(xiàn)場(chǎng)管理、辦理經(jīng)濟(jì)簽證、施工進(jìn)度工程量的確定。

3.1 在施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，可運(yùn)用清單及施工圖相結(jié)合進(jìn)行，即可對(duì)清單進(jìn)行一次檢驗(yàn)，又可作為驗(yàn)收的依據(jù)。可通過清單加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督承包商按圖施工，嚴(yán)格控制承包商的變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。

3.2 在進(jìn)度驗(yàn)工時(shí)部位明確、清楚、詳細(xì)的工程量清單將會(huì)使過程控制中的造價(jià)審核更方便、快捷。 3.3 在施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，運(yùn)用清單辦理經(jīng)濟(jì)簽證造價(jià)明確，有助于造價(jià)工程師在施工過程中有效的控制造價(jià)，并及時(shí)、正確處理索賠和防范索賠。施工中原則上承包商不得隨便對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，如提出合理化建議，須經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等單位有關(guān)工程師同意，所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益，建設(shè)單位、承包商約定分擔(dān)或分享。

4 工程結(jié)算時(shí)清單計(jì)價(jià)的作用

工程竣工結(jié)算是指承包商按合同規(guī)定完成全部承包工程的工作內(nèi)容，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進(jìn)行最終工程款結(jié)算。是一種動(dòng)態(tài)的造價(jià)計(jì)算，應(yīng)依據(jù)合同約定進(jìn)行，清單內(nèi)容、工程量、單價(jià)是結(jié)算時(shí)的主要依據(jù)之一。

結(jié)算總造價(jià)=合同總價(jià)+調(diào)增調(diào)減造價(jià)

4.1 清單的工作內(nèi)容是工程驗(yàn)收及計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，完成數(shù)量、完成質(zhì)量都決定了工程的最后造價(jià)；

4.2 清單的工程量的變更一般來(lái)自于以下三個(gè)方面：1、由于設(shè)計(jì)單位失誤造成的設(shè)計(jì)誤差而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更；2、由于承包商的施工失誤而產(chǎn)生的變更；3、由于建設(shè)單位自己設(shè)計(jì)修改產(chǎn)生的變更。對(duì)于不同的原因，不同單位造成的工程量增減應(yīng)分別處理：由于設(shè)計(jì)院的原因造成的工程造價(jià)的增加應(yīng)補(bǔ)償給承包商，但要扣設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)費(fèi)用；由于施工失誤造成的工程費(fèi)用的增加施工單位不得要求補(bǔ)償同時(shí)視工程實(shí)際情況罰款；由于建設(shè)單位自身原因造成的工程費(fèi)用的增加應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，這種情況是建設(shè)單位工程造價(jià)人員成本控制的重點(diǎn)。 4.3 清單單價(jià)在現(xiàn)行的合同條例中一般是不準(zhǔn)許變更的，只有在工期較長(zhǎng)的情況下合同中可約定部分主要材料在結(jié)算時(shí)可按市場(chǎng)信息價(jià)調(diào)整，這一部分造價(jià)的調(diào)增調(diào)減是確定結(jié)算價(jià)的因素之一。

成本控制的基本方法范文第4篇

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)加入WTO過渡期的結(jié)束，中國(guó)建筑市場(chǎng)將全面實(shí)施開放政策，具有中國(guó)特色的住宅開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目正面臨一場(chǎng)新的革命。成片開發(fā)的住宅小區(qū)面臨著從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材選用、特別是新型建材的選用，到功能和質(zhì)量等方面的要求越來(lái)越高。倡導(dǎo)以人為本、充分體現(xiàn)人性化，科學(xué)進(jìn)行品牌定位，從而提高住宅的品位。做為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，首要的要求是工期短，投資效益好。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的這些情況，必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)影響工程造價(jià)比較大的設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制，發(fā)表一點(diǎn)拙見，和廣大同一起研究探討。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 設(shè)計(jì) 方案

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的工程造價(jià)前期控制

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。工程設(shè)計(jì)對(duì)于擬建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)周期、工程造價(jià)以及建成后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果起著決定性的作用。據(jù)有關(guān)專家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于壽命費(fèi)用的1%以下，但是它對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻達(dá)到75%以上。當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)確定以后，大到工程規(guī)模、建設(shè)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)，小到建筑用料、構(gòu)件配件和設(shè)備的種類型號(hào)及數(shù)量基本上被決定了，工程項(xiàng)目投資方案也基本定型。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)總費(fèi)用的多少及建設(shè)周期的長(zhǎng)短，直接決定人力物力和財(cái)力的多少，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10~20% 。但在實(shí)際工作中，不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)及結(jié)構(gòu)，而不過多的考慮投資，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。

積極開展設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，采取多家競(jìng)標(biāo)，由專家評(píng)定小組采用科學(xué)的方法, 按照經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的原則，以及技術(shù)先進(jìn)、功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足建設(shè)節(jié)能及環(huán)境等要求，綜合評(píng)定各設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，選出好的設(shè)計(jì)單位，這樣可促進(jìn)設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目總體布局、建筑造型、使用功能等方面開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫，從而達(dá)到節(jié)約投資的目的。

運(yùn)用價(jià)值工程的理論來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不同的設(shè)計(jì)方案，就會(huì)產(chǎn)生不同的工程造價(jià)。設(shè)計(jì)人員與造價(jià)師共同參與價(jià)值工程，就可以避免在設(shè)計(jì)過程中只重視功能而忽視成本的傾向，在明確功能的前提下，發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造精神，提出各種實(shí)現(xiàn)功能的方案，從中選取最合理的方案。這樣既保證了用戶所需功能的實(shí)現(xiàn)，又有效地控制了工程造價(jià)。

切實(shí)推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

限額設(shè)計(jì)是以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在有限的資金條件下，通過項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，涉及的任務(wù)就是合理確定工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模，確保項(xiàng)目的實(shí)施完成，保護(hù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

當(dāng)前普遍存在設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價(jià)的不確定因素。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來(lái)一定難度。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)人員與房地產(chǎn)企業(yè)的造價(jià)管理人員密切配合，即使提高可靠的工程基礎(chǔ)資料。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和類似工程的投資結(jié)算資料，提出有效的設(shè)計(jì)限額，對(duì)某個(gè)專業(yè)或某一部分突破造價(jià)指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計(jì)的辦法加以解決。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本。

2結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，用案例說(shuō)明如何運(yùn)用價(jià)值工程的理論來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

前面已經(jīng)對(duì)于設(shè)計(jì)階段如何控制成本做了理論上的闡述，那么我想最終到底我們?cè)鯓釉趯?shí)際工作中真正的能運(yùn)用理論來(lái)聯(lián)系實(shí)際，來(lái)達(dá)到我們?cè)谠O(shè)計(jì)階段控制成本的目的，所以我用自己在工作當(dāng)中的實(shí)際操作案例來(lái)與讀者分享。我在公司負(fù)責(zé)天津金谷大廈與科技金融大廈兩個(gè)項(xiàng)目的精裝修全過程成本控制，這兩個(gè)項(xiàng)目中金谷大廈項(xiàng)目屬于津?yàn)硰V場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目，精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要比科技金融大廈要高。以下我將分別就這兩個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)化案例與大家分享。

2.1首先，金谷大廈這個(gè)項(xiàng)目總建筑面積105416平方米，地下4層，共33609平方米，地上分A、B、C三座樓，其中A座33層，54449平方米，B座8層，13582平方米，C座6層，3776平方米。這里我主要講的是A座的精裝修，因?yàn)锽\C座為毛坯交房。我公司委托北京一家設(shè)計(jì)資歷較深的某裝飾工程設(shè)計(jì)公司來(lái)承擔(dān)這兩個(gè)工程的精裝修設(shè)計(jì)，在收到方案設(shè)計(jì)圖紙后，我與技術(shù)部門共同對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，在審核過程中我們發(fā)現(xiàn)圖紙有以下幾方面可進(jìn)行方案優(yōu)化：

大堂電梯廳上用方管外包紫銅做裝飾，紫銅設(shè)計(jì)厚度為2mm厚。此厚度過厚，而且紫銅板主材及加工價(jià)格比較高，材料使用上不經(jīng)濟(jì)。

優(yōu)化方案：我們決定采用1.2mm厚紫銅板，因?yàn)閮?nèi)部使用方管骨架，所以使用1.2mm厚紫銅板即可滿足設(shè)計(jì)要求。此項(xiàng)單價(jià)可一平米減少655.2元（綜合單價(jià)），造價(jià)總共可減少47000元。

首層及標(biāo)準(zhǔn)層衛(wèi)生間小便器隔斷設(shè)計(jì)高度為通頂高度，即首層為3.5米高，標(biāo)準(zhǔn)層為3米高，由于此項(xiàng)玻璃隔斷的邊框也是采用紫銅板，在高度方面我們做了些調(diào)整

優(yōu)化方案：首層玻璃隔斷的高度不變還是3.5米高，但是標(biāo)準(zhǔn)層玻璃隔斷的高度我們調(diào)整為1.6米高，玻璃隔斷下增加300mm高銀白龍石材地臺(tái)。實(shí)際施工效果很好，不影響實(shí)際使用，該項(xiàng)造價(jià)總共可減少53500元。

首層及標(biāo)準(zhǔn)層輕鋼龍骨石膏板吊頂原設(shè)計(jì)為輕鋼龍骨、單層18mm厚大芯板基層、單層9mm厚石膏板面層、外刷一底三度乳膠漆。除大堂頂面有造型吊頂或者有懸挑燈槽外，其余部位使用大芯板做基層實(shí)屬?zèng)]有必要。

優(yōu)化方案：首層大堂除有造型及有燈槽處外，其余部位均可采用輕鋼龍骨雙層9mm厚石膏板、外刷一底三度乳膠漆。標(biāo)準(zhǔn)層走道吊頂方案同上。此項(xiàng)造價(jià)可減少98227元。

以上三點(diǎn)為在金谷大廈精裝修設(shè)計(jì)方案優(yōu)化方面的典型案例，現(xiàn)精裝修工程已完工，方案實(shí)施效果很好。

2.2 科技金融大廈這個(gè)項(xiàng)目總建筑面積72961.17平方米。地上36層，共58170平方米；地下2層，共14791.17平方米?？萍冀鹑诖髲B1-25層設(shè)計(jì)用途為辦公使用，27層-36層為4.6米高LOFT酒店式公寓，由于酒店式公寓為精裝修交房，而且涉及材料種類及工序比較多，所以在這里我主要列舉一下公寓內(nèi)精裝修方案設(shè)計(jì)圖紙中的方案優(yōu)化：

公寓二層鋼結(jié)構(gòu)上原設(shè)計(jì)為雙層18mm厚大芯板，由于公寓二層日常生活中并不是主要活動(dòng)的空間，所以可以不用雙層大芯板。

解決方案：可將雙層18mm厚大芯板改為單層15mm厚竹膠板，竹膠板上再鋪實(shí)木復(fù)合地板，不影響正常生活使用。此項(xiàng)造價(jià)可減少161139元。

2.2.2 公寓首層鋼結(jié)構(gòu)下原設(shè)計(jì)石膏板吊頂為輕鋼龍骨雙層9mm厚石膏板吊頂，此處吊頂上并無(wú)設(shè)備管道不涉及今后上人維修管道的問題，所以不需雙層石膏板。

解決方案：可將方案改為鋼結(jié)構(gòu)下用輕鋼龍骨單層9mm厚石膏板吊頂，一底三度乳膠漆。這樣也不影響頂棚內(nèi)筒燈的穿管布線，此項(xiàng)方案優(yōu)化減少造價(jià)67000元。

2.2.3 公寓二層鋼結(jié)構(gòu)原設(shè)計(jì)為12#槽鋼，參照其他地產(chǎn)項(xiàng)目類似設(shè)計(jì)及施工經(jīng)驗(yàn)，可不用12#槽鋼。

解決方案：在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，可用10#槽鋼代替12#槽鋼，這樣用鋼量減少了20.695t，造價(jià)減少202852.6元。

以上兩個(gè)項(xiàng)目的合理化建議的方案最終都被采納實(shí)施，并且取得了一定的效果及效益，也許對(duì)于一名造價(jià)專業(yè)人員以上節(jié)約的造價(jià)占總建設(shè)造價(jià)的比例并不高，但是試想一下一個(gè)項(xiàng)目的建成需要很多專業(yè)的配合，如果負(fù)責(zé)各個(gè)專業(yè)的造價(jià)人員都能以成本優(yōu)化的原則來(lái)審核每個(gè)施工方案，那必定會(huì)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目的，增加投資收益。

3 小結(jié)

總之，項(xiàng)目成本控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，控制項(xiàng)目成本不僅是領(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員的職責(zé)，而且是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中必須對(duì)影響成本的各個(gè)階段實(shí)施全過程控制，以利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資才能真正可控，管理才會(huì)出效益。

參考文獻(xiàn)

[1]袁建新，遲曉明《施工圖預(yù)算與工程造價(jià)控制》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011

成本控制的基本方法范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；優(yōu)化組織設(shè)計(jì)；安全管理

建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。

1工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本控制，分為以成本形成過程為對(duì)象、以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員為對(duì)象、以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象三個(gè)方面。

成本形成過程為對(duì)象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測(cè)算成本，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無(wú)保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。

以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對(duì)象主要包括：項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組作為成本控制對(duì)象，既要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)，也應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。

以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象主要包括：一個(gè)區(qū)段、整個(gè)工程的若干個(gè)構(gòu)造物。工程項(xiàng)目可分為許多分部分項(xiàng)工程，其項(xiàng)目成本也分布于每一個(gè)分部分項(xiàng)工程中，每一個(gè)分部分項(xiàng)工程成本控制的好壞均會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制對(duì)象，根據(jù)項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本控制的依據(jù)。

2建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

2.1從成本控制意識(shí)角度分析

從意識(shí)角度來(lái)看，建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識(shí)。由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。對(duì)于項(xiàng)目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無(wú)暇顧及。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

2.2從成本控制機(jī)制角度分析

從控制機(jī)制角度來(lái)看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。比如說(shuō)，很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證，獎(jiǎng)金能發(fā)多少。提起成本控制，一些人會(huì)自然而然地認(rèn)為這是一個(gè)會(huì)計(jì)方面的概念，是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及，財(cái)務(wù)部門雖然對(duì)成本控制理解較深，但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個(gè)項(xiàng)目部的職能部門，沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。

2.3從成本控制手段角度分析

從控制的手段來(lái)看，我國(guó)經(jīng)過幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法以進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。

3建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法

3.1優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置

工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、勞動(dòng)的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目最大的節(jié)約，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的合理安排與否、勞動(dòng)組織和技術(shù)進(jìn)步與否、資源配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此項(xiàng)目必須在工程上場(chǎng)后，對(duì)標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變化情況，重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際，盡量避免無(wú)效的工作量和重復(fù)勞動(dòng)。采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗。采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機(jī)械設(shè)備，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。

3.2分解預(yù)算成本，確定目標(biāo)成本

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)是根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，其他直接費(fèi)、項(xiàng)目間接費(fèi)、管理費(fèi)、工程稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用是按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率計(jì)算求得。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計(jì)劃成本，如在確定分解材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計(jì)劃降低額求得，材料計(jì)劃降低得的計(jì)算分析價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算單價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購(gòu)降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購(gòu)降低率代替綜合材料采購(gòu)降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝方法推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計(jì)算出材料量差的計(jì)劃降低額。人工費(fèi)計(jì)劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實(shí)際日計(jì)算，還可以按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)如果在工程施工中質(zhì)量事故不斷，那么這個(gè)企業(yè)就無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，更沒有效益可言。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。