成本控制解決方案
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成本控制解決方案范文第1篇
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01
近年來，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)唯有增加核心競爭力，才能在激烈的競爭中脫穎而出，而提升企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)就是要對建筑工程中的成本進行有效的控制。建筑工程的成本控制遍布在施工前的競標、施工過程、施工后這三個階段的多個內(nèi)容中，如果不能有效的控制建筑工程成本，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會嚴重受損，嚴重者更會影響企業(yè)的聲譽，被市場所淘汰。因此，本文總結了建筑工程中成本控制的幾個典型問題，并提出了相應的解決方案，以幫助建筑工程企業(yè)能更好的處理好成本控制的問題，取得更快更好地發(fā)展。
一、建筑施工企業(yè)工程成本控制的問題
（一）成本控制組織機構欠缺。大多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏獨立的成本控制機構及人員，一般的成本控制都由財務部門，市場部門的員工來做，缺乏專業(yè)水準，從而對后期施工造成很多不良后果。責權分工不明晰，在施工過程中缺乏責任與權力相結合的制度。企業(yè)的各個部門雖然分工明確，工作不同，但是又相互存在利益沖突，各自為戰(zhàn)，嚴重阻礙了辦事效率。在施工過程中由于趕工期、施工設計不合理等行為，無意造成了人員和設備使用率底下，浪費嚴重，多種原因造成了成本控制不到位，增加企業(yè)施工成本。
（二）施工企業(yè)處理成本與質(zhì)量關系的能力不到位。工程成本控制不僅包括項目原料、人工、設備成本等部分，還包括質(zhì)量成本與工期進度等。對于一個施工企業(yè)而言，取得經(jīng)濟效益是目標，工程質(zhì)量是前提，工程進度又是效益與質(zhì)量之間的紐帶，趕工期可能會減少經(jīng)濟效益的損失，但一定會影響施工質(zhì)量，施工進度穩(wěn)步進行，能保證質(zhì)量但又會影響經(jīng)濟效益。很多企業(yè)在面臨這些問題時都選擇趕工期的行為，這無疑是棄車保卒，很有可能對企業(yè)的信譽造成極其不良的影響。
（三）安全施工和成本控制關系處理不得當。有些企業(yè)為了節(jié)省開支，不給工人配備完善的保障措施或采用劣質(zhì)的安全工具，造成人員傷亡等重大責任事故，以小失大，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
（四）忽視合同管理，索賠意識不強。隨著我國法律制度的不斷健全，合同的重要性也越發(fā)凸顯，但是在建筑工程行業(yè)，很多企業(yè)對法律的意識還比較淡薄，合同的簽訂僅僅是形式，沒有引起企業(yè)足夠的重視，簽訂合同時也僅僅是走走過場，對合同的內(nèi)容都沒有進行過細致的研究。不出事到無所謂，一旦出現(xiàn)糾紛，就會出現(xiàn)法律上的阻礙，導致停工延期等時有發(fā)生，大大增加了工程成本。
二、建筑施工成本控制措施
針對以上的問題，為了建筑工程企業(yè)能更好的控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提出了以下的解決方案。
（一）建立規(guī)范的成本控制組織機構，明晰責權成本管理體制。（1）我國的企業(yè)大多數(shù)都是實行垂直化管理方式，猶如金字塔，信息一層層向上傳遞，由于層次多，管理繁瑣，在傳遞信息時也會出現(xiàn)較大的偏差，信息反饋速度也較慢，因此要建立扁平化的成本控制機構，信息由施工現(xiàn)場直接傳遞給決策者，這樣不僅可以節(jié)約時間，增加效率，決策者還能得到第一手的準確資料。
（2）精簡管理層，建立完善的管理體系，對各個層次的管理層制定考核標準，在制定成本時，要將責任量化到每一個部門，并實施責任制度，對不能按時完成任務的部門，進行責任追究。此外企業(yè)要和項目負責人簽訂責任書，項目負責人要和技術、采購、組織等各部門領導簽訂責任書，而這些部門領導又要和底下的員工簽訂責任書，使每一個管理者和員工都要負起相應的責任，做到成本控制責任到人、程序規(guī)范、職權清晰。
（二）抓好工程的質(zhì)量與工期成本控制。在建筑工程成本控制中，對質(zhì)量的控制時極其重要的。
（1）質(zhì)量是工程的核心內(nèi)容，建筑工程的各個方面都要注意質(zhì)量因素，質(zhì)量不達標，輕則會造成工程的重復施工，增加施工成本，重則會導致工程的失敗，影響企業(yè)的聲譽，甚至由于質(zhì)量造成人員傷亡的重大事故。因此企業(yè)要在質(zhì)量控制上多下工夫，加強質(zhì)量檢測和質(zhì)量監(jiān)管的力度，積極引進先進的管理模式和質(zhì)量檢測設備，從而盡可能減少由于質(zhì)量問題而產(chǎn)生的項目成本的增加。
（2）質(zhì)量和成本在一定程度上具有反相關的關系，加大質(zhì)量的投入便會使建筑成本上升，所以要將質(zhì)量和成本之間在管理中達到均衡，在盡可能不提升成本的情況下加強質(zhì)量。工期成本是建筑成本中較容易增加額外支出的部分，需要考慮多種因素，如施工時環(huán)境造成破壞承擔的補償，天氣變化等因素導致工期延長等，這些既要在設計中考慮到，又要求相關管理人員能夠足夠的重視，及時的制定解決方案，在事發(fā)后把成本降到最低。
（三）加強對安全工作的重視程度。安全無小事，企業(yè)雖然要以經(jīng)濟利益為目標，盡可能的減少開支，但在安全方面絕對不能放松，企業(yè)領導，項目負責人要對安全足夠重視，采購的安全設備一定要達標，此外還要對員工做適當?shù)陌踩嘤枺瑘詻Q避免安全事故的發(fā)生。
（四）加強合同管理，提高項目的索賠意識。（1）在合同簽訂方面，企業(yè)要有足夠的重視，不能走馬觀花，要仔細審閱合同中的每一項內(nèi)容，防止以后合同糾紛的出現(xiàn)，此外企業(yè)要對合同各方面內(nèi)容給予重視，對于合同中不清楚的內(nèi)容要及時搞明白，以免由于疏忽而出現(xiàn)意外，造成不必要的損失。
（2）在索賠方面，要提高其索賠意識。企業(yè)要有法律顧問，全面的了解合同法中的索賠規(guī)定，在施工期間就要做好相關索賠資料的搜集工作，從而當施工過程中出現(xiàn)任何重大財產(chǎn)損失時都能及時的應對，爭取補償，使成本能夠有效的控制。
三、結語
建筑工程成本控制包含面廣，操作復雜，對企業(yè)的利益非常重要，只有有效的解決施工過程中成本控制的相關問題，才能有效的降低工程成本，提高施工企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
[1]趙興光，崔慶瑞，趙悅.淺析建筑施工項目的成本控制[J].科技信息，2009（15）.
[2]馬彥坤.以項目成本控制為龍頭提高施工企業(yè)的競爭力.
成本控制解決方案范文第2篇
惠普（Hewlett-Packard）是世界上管理最完善、最富創(chuàng)新精神的企業(yè)之一。它的成功部分歸功于它不斷地重新評估自身的控制機制和分權式的組織結構，從而為惠普公司帶來許多競爭優(yōu)勢，能夠經(jīng)常為各種市場問題提供多樣化的解決方案。
然而，這種多樣化解決方案在實施作業(yè)成本控制（Activity-BasedCosting,簡稱ABC）的過程中，帶來的績效好壞不一?；萜展镜拇蠖鄶?shù)ABC案例研究講的都是實施這些解決方案的好處，但也有例外。惠普ColoradoSprings（編者譯：科羅拉多斯普林斯）廠在實施ABC時卻未見成效。
該廠設計過一個ABC系統(tǒng)，其目標是提供更加有效的成本控制和庫存評估。該系統(tǒng)于1989年開始實施，但1992年卻半道夭折。從那以后，該廠從未再嘗試過實施范圍更廣的ABC方法。它從中得到的教訓是什么？其它企業(yè)在實施自己的ABC系統(tǒng)時該如何汲取其教訓？
故事經(jīng)過
惠普科羅拉多斯普林斯廠規(guī)模較大，生產(chǎn)示波器和邏輯分析器等測試設備。它的產(chǎn)品種類多但每種產(chǎn)品的產(chǎn)量都很少，銷售對象主要是通訊及電腦行業(yè)的設計工程師。它實施ABC方案的一個目標是為了更好地了解自己的生產(chǎn)和支持流程，以找出成本產(chǎn)生的前因后果，并據(jù)此確定產(chǎn)品的成本，做出更妥善的定價決策。
在充分了解自身的各個流程后，該廠試圖找出各種成本因素。此處的成本因素是指一個流程中影響該流程成本的所有因素。成本因素一旦確定，信息技術小組就會幫助成本會計組采取各種方法利用電腦應用軟件跟蹤這些因素。
然后對用來跟蹤物料、車間工作和衡量資源利用情況的應用軟件進行修改以加入新的成本因素。此處略舉一例，對物料軟件系統(tǒng)加以修改的目的是為了識別首選零件和非首選零件。該廠在確定其所購零件的優(yōu)先順序時采取如下5個標準：技術（technology）、質(zhì)量（quality）、可靠度（reliability）、交貨（delivery）和成本（cost），簡稱為TQRDC。
然后，根據(jù)TQRDC標準的評估結果，將各種零件分為首選、中等和非首選3類。這一程序也讓研發(fā)部門參與了有關零件評估的工作。由于每類零件所引起的間接費用不同，因此對3類部件的區(qū)分是很重要的。
癥結何在？
——成本因素太多。實施ABC者曾試圖為一個流程的每項作業(yè)活動都找出一個成本因素，而不是從中挑出兩、三個最重要的因素。有一次，該廠竟然在生產(chǎn)流程中挑出20多個成本因素。
該廠應首先確定兩到三個絕對關鍵的流程環(huán)節(jié)，再在這些環(huán)節(jié)中找出兩、三個成本因素，并在初始階段全力以赴解決這些成本因素。惟如此才能更好地降低勞動力、物料和間接費用等成本。
——缺少適當管理。該廠的矛頭直指各種成本因素，預測間接費用的支出及成本因素的利用。
雖然它針對的一直都是些支出因素，但做法卻完全是另一套。它只是每月公布成本因素的變化情況，包括成本因素的效率變量、比率變量及數(shù)量變化等。但公布成本因素的短期變化并不能給一個成本結構帶來增值利益，因為這段時期內(nèi)的成本結構相對穩(wěn)定。
——沒有跟進。該廠過分沉迷于公布成本因素的月變化情況，但在削減成本方面卻從未采取任何跟進手段。具體說來，研發(fā)部門做出調(diào)整，開始采用首選零件后，采購部門卻并不改變其成本結構。因此，制定可行標準、努力削減非首選零件的總用量及壓縮總體的成本結構，應當成為該廠實施ABC的主要目標。
——過分強調(diào)共識。該廠希望把成本因素作為基準借鑒工具。但是，要想在如何具體分配成本問題上使整個群體或企業(yè)達成共識，幾近不可能。與其這樣做，倒不如讓各分權部門著重抓好自己內(nèi)部的ABC實施。
成本控制解決方案范文第3篇
目前全國物流企業(yè)中，運營管理方式?jīng)]有客觀的決策標準，使得運營管理的科學性大打折扣。隨著計算機技術、地理信息技術以及通信技術的發(fā)展，為物流企業(yè)運營管理水平的提高提供了必要、有利的條件。
過去大多數(shù)物流企業(yè)信息化水平還只停留在反應慢、效率低、成本高的“郵件系統(tǒng)+局域網(wǎng)”原始階段?！拔锪鳂I(yè)移動信息化解決方案”的實現(xiàn)，令物流企業(yè)由原始服務模式變成“移動+互聯(lián)網(wǎng)”新型信息化的服務模式，為物流企業(yè)以及其客戶帶來了業(yè)務拓展的便利和資源價值的增長，同時實現(xiàn)了整體服務水平的提升。
“物流業(yè)移動信息化解決方案”通過把信息化管理的概念融入到現(xiàn)代物流業(yè)的貨物攬收、倉儲、運輸、配送乃至企業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)中，為物流企業(yè)實現(xiàn)整條供應鏈的資源整合，逐步改變了物流由傳統(tǒng)單純的倉儲運輸服務型轉變?yōu)橄蚱髽I(yè)客戶提供基于一體化的供應鏈解決方案、供應鏈管理及物流咨詢的全面物流服務，塑造了全新一體化物流產(chǎn)業(yè)價值鏈，不但有效控制成本，同時大幅提高物流企業(yè)的工作效率。
迅速的信息傳遞、高效的流通管理、有效的成本控制是現(xiàn)代物流企業(yè)決勝的關鍵。如果說物流企業(yè)信息管理中心是整個企業(yè)的大腦的話，移動信息化就是他的神經(jīng)網(wǎng)絡系統(tǒng)，這個高效、快速的系統(tǒng)會為物流企業(yè)實現(xiàn)整個業(yè)務流程的高效運轉，以及對倉儲、運輸、信息等各個環(huán)節(jié)的有效控制帶來了革命性突破，必將對傳統(tǒng)流通體制改革有極大推進作用。
成本控制解決方案范文第4篇
[關鍵詞]建筑項目；成本控制；激勵機制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.025
[中圖分類號]F275.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-00-01
1 建筑項目成本控制的困境
雖然在我國建筑施工管理方面采用了不同的管理模式，比如目標管理、精細化管理等，也引入了監(jiān)理輔助和監(jiān)督管理等同步開展項目成本控制，取得了一些效果，但目前我國建筑項目的成本控制方面仍存在一些問題，包括近年來國內(nèi)的項目投資建設企業(yè)數(shù)量有所增加，市場競爭逐步加劇，為提升競爭力，一些施工企業(yè)以降低安全管理投入為代價，縮短工期降低成本，這給建筑項目的質(zhì)量帶來了很大威脅。一些建筑項目施工單位為了確保進度，加班加點或者以犧牲工程質(zhì)量為代價來降低成本和保障進度，但同時也犧牲了項目質(zhì)量?，F(xiàn)實中發(fā)生的項目質(zhì)量缺陷案例也比較多，無論是房地產(chǎn)建筑項目、橋梁等基礎設施建筑項目方面，都有類似問題，暴露了投資者為節(jié)約成本而犧牲質(zhì)量的問題。
2 建筑項目成本控制困境的成因分析
2.1 成本控制定位錯誤
項目施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)追求經(jīng)濟效益，注重控制成本與進度，而忽視項目質(zhì)量的問題。對于建筑項目投資者而言，其經(jīng)濟效益高低與成本高低直接相關，在利益驅動下，投資者更關心其經(jīng)濟利益，而強調(diào)降低成本。對于參與項目建設的施工方而言，滿足進度要求是其建設的基本要求，而由于近年來建筑領域的質(zhì)量驗收逐步出現(xiàn)了較多貪污作假等不良現(xiàn)象，這就使得單一降低成本而忽視質(zhì)量的問題頻發(fā)。
2.2 成本控制方案并不嚴謹且執(zhí)行力度不足
建筑項目的成本分別集中在采購、施工與竣工結算階段，而采購招投標的成本控制效果取決于招投標的公開性，目前，暗中開展招投標或串標等問題在建筑領域頻發(fā)，必然影響成本控制。而項目的施工階段成本控制，則與現(xiàn)場施工、進度管理等密切相關。但建筑項目施工階段的控制方案上強調(diào)結果，忽視過程執(zhí)行與監(jiān)督，使得成本控制有效性不足。例如，項目施工階段的成本控制計劃、執(zhí)行過程存在制度執(zhí)行不完全和制度執(zhí)行標準不達標的問題，這體現(xiàn)在：在現(xiàn)場簽證管理中，沒有進行每日的日常簽證，而是采取周簽證的方式，力圖節(jié)約時間，但卻給現(xiàn)場的安全與秩序帶來一定隱患，影響成本控制與項目建設同步運行。
2.3 成本控制的監(jiān)督效力不足
建筑項目成本控制效果與成本控制方案的執(zhí)行監(jiān)督有關，而采購招投標、施工與竣工結算階段的參與方不同，監(jiān)督需求也存在很大差異。采購招投標階段的項目管理者更關注成本而忽視物資品質(zhì)，或暗中投保、串標等都會影響項目成本控制效果。施工管理監(jiān)督者的成員多數(shù)來自于施工管理制定與執(zhí)行者，監(jiān)督職能的發(fā)揮受施工管理制度與執(zhí)行者的影響。施工管理監(jiān)督者在施工管理的實際地位往往成為政策制定執(zhí)行的附屬職能，監(jiān)督職能的行使存在嚴重不足?？⒐るA段項目管理者更強調(diào)總額核對，在總額不超出預定額度的情況下管理者不會對成本控制方案等做出質(zhì)疑，也就無法對成本控制的改進有所幫助。
3 改善建筑項目成本控制的建議
3.1 兼顧成本、質(zhì)量綜合控制
改善建筑項目成本控制，需要著力解決成本與質(zhì)量的矛盾。這就需要明確成本控制必須兼顧成本地合理約束與質(zhì)量提升的目標，從建筑方案設計、采購招投標、施工、驗收等階段分別開展有效成本控制方案。在任何一個階段都需要兼顧成本與質(zhì)量，如采購招投標階段就需要以公開招投標的行使，加強對供應商所供外資價格、品質(zhì)等的全面比對，最終選擇性價比最佳，可以兼顧成本與質(zhì)量的方案，為后續(xù)項目成本控制奠定基礎。
3.2 構建成本控制預算，確保預算方案覆蓋項目建設成本全流程
建筑項目成本控制需要在正確的定位后，以成本形成的全過程為基礎，通過分析和預測設計可行的彈性成本控制預算，為成本控制奠定基礎?？尚械某杀究刂祁A算，需要建立在全面、嚴謹?shù)墓こ塘壳鍐位A上，對各階段的成本需求進行分析，為預算編制奠定基礎。重點根據(jù)合同價款和項目設計情況、進度要求、工藝要求，將整個項目分解。進行工程造價增減的分析，對項目的結算內(nèi)容進行審核并制訂審核報告。在審核報告內(nèi)需要對工程造價進行預算造價和結算造價的對比分析，明確造價增減產(chǎn)生的情形并查找原因。預算審核是否真正有效，最終還是要看預算的執(zhí)行效果，這就不可忽視預算的執(zhí)行過程監(jiān)督與最終的結算控制，在結算階段，注重在工程量清單報價的基礎上，以前期的限額標準為基礎，以招投標、施工建設等中間環(huán)節(jié)的具體活動的分析與責任歸咎為手段，通過對比限額與實際成本費用，分析歸責并分配多余費用等方式，確保成本控制預算及其執(zhí)行能夠覆蓋建筑項目成本形成全過程。
3.3 加強預算控制監(jiān)督與激勵機制
建筑項目成本控制需要在預算方案通過后，確保方案得到執(zhí)行。而要提升執(zhí)行效果，就需要對成本控制預算的執(zhí)行進行監(jiān)督、激勵。一方面，需要對成本控制相關部門及負責人進行預算執(zhí)行職責的分配，落實責任制度，以提升其執(zhí)行成本控制預算的積極性。另一方面，需要對成本控制預算執(zhí)行部門及控制效果進行評價，構建與之匹配的獎罰激勵制度。
4 結 語
建筑項目成本控制需要立足成本節(jié)約、進度與質(zhì)量管理等綜合需求，以預算分析、控制為基礎，構建覆蓋項目全過程的成本控制方案，并確保方案得到落實，以提升建筑項目成本控制效果。
成本控制解決方案范文第5篇
【關鍵詞】處理方案；質(zhì)量安全；樁基礎；建筑物毛石
【 abstract 】 this paper the author, combined with the practice of the current work in the course of construction, save non-professional, environmental protection, and other technical quality of the common problems in construction and professional technical detail problem analysis and prevention treatment scheme for analysis, and puts forward some management measures and critical control points, and make it more effectively strengthen building construction process management.
【 keywords 】 scheme; Quality security; Pile foundation; Buildings freestone
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑施工非專業(yè)技術（質(zhì)量、環(huán)保等）問題及處理
1.質(zhì)量問題及解決方案
問題：
隨著我國社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的發(fā)展，城市的環(huán)境工程建設逐步優(yōu)化，人們的居住水平和要求不斷提高，建筑工程質(zhì)量標準和施工水平有了明顯提升。但同時，由于市場體制的不完善，競爭機制還有很多缺陷，在工程施工過程中依然存在很多質(zhì)量問題，有些甚至出現(xiàn)不均勻沉降的傾斜、整體坍塌等嚴重質(zhì)量事故，更普遍的是一些質(zhì)量通病難以根治，如：房屋墻面空鼓、開裂、起砂、脫落，屋面、墻體、廚衛(wèi)間的滲漏水等現(xiàn)象，以致后期質(zhì)量投訴處理難度很大。
措施：
①增強施工技術人員責任心。通過加強崗位技術培訓，加強建筑規(guī)范標準的宣傳和指導力度，強調(diào)工程責任質(zhì)量終身制的后果嚴重性，并通過典型案例宣傳、實例剖析、與項目負責人簽訂責任狀等方式，提高對工程質(zhì)量問題危害性的認識。
②嚴格工程質(zhì)量檢查驗收制度。建立健全工程施工質(zhì)量管理的制度，加強質(zhì)量保障體系的貫徹執(zhí)行，嚴格按照施工質(zhì)量驗收標準加強自查、互查、檢查，嚴格執(zhí)行質(zhì)量工序驗收制度，嚴格履行驗收簽字程序，未經(jīng)驗收合格不得進入后道工序施工，對驗收不合格的，嚴格執(zhí)行質(zhì)量整改和閉合制度。
③加強施工現(xiàn)場工程監(jiān)理。監(jiān)理單位的項目監(jiān)理機構應針對工程特點，將易發(fā)生質(zhì)量問題的部位和環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制的重點，在監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施細則中突出這些部位和環(huán)節(jié)，編制專項的質(zhì)量控制專篇，并在施工中重點控制。監(jiān)理人員應按規(guī)定認真做好質(zhì)量驗收工作，在材料、構配件進場、使用過程中，要嚴格執(zhí)行各項檢查，加強檢測見證和質(zhì)量平行檢驗，重要部位和環(huán)節(jié)應加強旁站并做好詳細的記錄，把好現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管關口。
④重視工程質(zhì)量通病防治。在保證工程結構安全和主要使用功能的前提下，加強工程質(zhì)量通病防治，減少質(zhì)量投訴。首先工程設計單位應針建筑物的開裂、滲漏水等通病，應設計通病防治專篇，細化交底說明和處理要點；施工和監(jiān)理要編制專項施工和監(jiān)理方案，經(jīng)過技術負責人審批后嚴格執(zhí)行；質(zhì)量監(jiān)督機構要加強監(jiān)督和指導，切實提高建筑觀感質(zhì)量，提高耐久性，滿足更高的使用功能要求。2. 安全管理問題及解決方案
問題：
①
對相關施工安全方面的法律法規(guī)執(zhí)行不力。
② 施工企業(yè)自身的內(nèi)部安全制度不健全。③安全監(jiān)督部門監(jiān)管不力。
措施：
①建立健全安全管理體系。建立明確的安全目標、方針和計劃，建立企業(yè)安全責任的考評制度和責任追究制度，設立專門的安全管理部門，建立高效的安全管理信息系統(tǒng)，普及開展群眾性的安全管理活動，提高安全意識。②加大安全資金投入，減少安全事故。加大安全資金投入，更新安全設施，使設備、工具、材料等免遭毀損，減少或者避免施工人員的傷亡。
③完善施工安全監(jiān)督。堅持“以人為本”的理念，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，依靠科學管理和技術進步，嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督管理制度，對施工單位主要從安全教育、檢查、隱患公示和整改方面進行重點監(jiān)控。對發(fā)生事故的單位進行全面量化監(jiān)管，建立監(jiān)督和懲戒制度，使安全管理工作真正走上法制化、規(guī)范化的軌道。3.環(huán)境問題及解決方案
問題：
房屋等基礎設施的新建、擴建、改建，都會對環(huán)境造成噪聲污染、粉塵污染、大氣污染、固廢污染和水污染等。一般來說，噪聲污染貫穿于建筑施工的全過程，所有噪音混雜在一起，可以高達100多分貝，是影響最大的污染。粉塵等大氣污染也是施工過程中環(huán)境污染的—個重要方面，多種材料的裝卸中會塵煙彌漫、粉塵四起；另外，產(chǎn)生的廢棄建筑材料、渣土、廢包裝、生活垃圾等固體廢物，如果處理不當，也會污染周圍的水體和大氣，還有很多事故過程中產(chǎn)生交通中斷、臨時停水停電等問題也會影響周圍居民的生活環(huán)境。
措施：
①噪聲污染：可以通過錯時施工，對噪音較大的施工盡量放在白天進行，板面夜間擾民；也可以對施工機械設備進行必要的改良、更換，在保證質(zhì)量的同時，達到減小噪音污染。如在打樁時盡量采用靜壓樁、或采取改型打樁機等，都可以減少噪音污染。
②粉塵污染：對工地道路加強硬化處理，如澆筑砼路面，既可以減少粉塵污染，又能提高運輸效率，同時安排人員加強渣土清掃、路面保潔和灑水；對施工使用的攪拌器和水泥罐等設置除塵器；運輸散裝建材的車輛物料采取有效的遮敝措施等。
③固體廢棄物污染：施工單位應使用帶有圍擋設施的車輛，規(guī)范運輸，不能隨路拋灑滴漏；在指定地點堆放建筑垃圾；施工結束后，及時清運多余、廢棄的土方和垃圾，拆除臨時工棚等建筑物。
④水體污染：將生產(chǎn)施工廢水通過沉淀后再排入市政管網(wǎng)，對車輛、建筑設備使用燃油等產(chǎn)生的油脂類應收集、集中處理，不得隨意傾倒、排入水管網(wǎng)和附近其他河流。 4. 造價問題及解決方案
