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工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算范文第1篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 會(huì)計(jì)成本核算 管控

中國加入世界貿(mào)易組織之后，外國的企業(yè)不斷地涌入中國，其生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品不斷地涌入市場，加劇了市場競爭。為了加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，工業(yè)企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也必須重視管理方面的工作，當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量相似的時(shí)候，市場競爭的結(jié)果取決于產(chǎn)品本身的出售價(jià)格和售出之后的服務(wù)，產(chǎn)品的利潤多少?zèng)Q定了售后服務(wù)的質(zhì)量。所以工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的時(shí)候，必須更加科學(xué)合理的對(duì)成本進(jìn)行管理，保證企業(yè)利潤的最大化，為售出之后的服務(wù)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)成本核算進(jìn)行管控對(duì)于企業(yè)有著重要的意義，和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，所以必須做好工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算和管控方面的工作。

一、在工業(yè)企業(yè)中對(duì)成本進(jìn)行核算的重要意義

對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)督，有利于控制企業(yè)生產(chǎn)的成本。在工業(yè)企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算主要包括了對(duì)原材料的核算、對(duì)人工的核算以及其他支出的核算工作。通過對(duì)成本的核算能夠?qū)ζ髽I(yè)的支出形成有效的控制。也可以避免因?yàn)閮r(jià)格制定不恰當(dāng)而導(dǎo)致出現(xiàn)因產(chǎn)品滯銷導(dǎo)致資金回籠過慢最終影響企業(yè)發(fā)展的情況。

二、現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行成本管控的過程中出現(xiàn)的問題

（一）成本管控存在集中管理的現(xiàn)象

我國很多企業(yè)在進(jìn)行成本管控的時(shí)候都存在一定的局限性，原材料采購以及企業(yè)的成本管理都存在集中管理的現(xiàn)象，這樣便會(huì)無意中忽視了環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)間的成本，導(dǎo)致企業(yè)成本管理的不完全。

（二）在進(jìn)行原材料采購的時(shí)候過度重視自身獲得的利潤

采購工業(yè)成本，對(duì)于成本管理來說是十分重要的。由于實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在進(jìn)行材料選擇的時(shí)候很自由，有些工業(yè)企業(yè)為了降低成本便會(huì)對(duì)原材料進(jìn)行壓價(jià)，這會(huì)直接導(dǎo)致供應(yīng)商的利潤減少，供應(yīng)商為了保證自身的利潤會(huì)找其他購買相關(guān)材料的買方，停止給原來買方的材料供應(yīng)。這樣很容易出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)是非常不利的。

（三）生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的時(shí)候過度的節(jié)省材料

材料質(zhì)量的好壞決定了工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，很多企業(yè)為了降低成本，而采用一些不合格的材料生產(chǎn)，直接導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的下降，這對(duì)于企業(yè)的聲譽(yù)和長期的市場競爭是非常不利的。

三、做好成本管控和核算工作的措施

對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算不是一個(gè)階段性的工作，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中每一步都需要進(jìn)行成本控制和核算工作，所以必須做好各個(gè)部門之間的配合工作。

（一）為了保證更好的進(jìn)行核算和成本管控必須建立健全成本核算的體系

在一個(gè)企業(yè)中，工業(yè)原材料種類往往會(huì)比較多，從事加工工作的人員也比較多，直接導(dǎo)致了支出比較復(fù)雜，給會(huì)計(jì)工作人員核算帶來了一定的困難，所以必須建立符合本產(chǎn)品的成本核算體系，給企業(yè)的成本核算提供良好的條件。企業(yè)還應(yīng)該做好生產(chǎn)管理工作人員的培訓(xùn)工作，從生產(chǎn)第一線出發(fā)，進(jìn)行成本的控制，在核算的時(shí)候要以財(cái)務(wù)部門為中心，提高其他部門的參與程度，從而保證核算出來的成本是科學(xué)合理的。

（二）對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分類

為了更方便的對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算和控制，有必要對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分類，一般情況下是按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分的，分為生產(chǎn)直接材料的費(fèi)用、工人工資的支出費(fèi)用、制造費(fèi)用和其他支出等四大部分，這種分類方式能夠幫助成本核算人員更方便的進(jìn)行成本計(jì)算，有利于對(duì)成本的管控。

（三）在企業(yè)中構(gòu)建科學(xué)合格的會(huì)計(jì)體系，保證成本核算的合理性

在工業(yè)企業(yè)中，會(huì)計(jì)工作往往會(huì)比較繁多，這是非常不利于會(huì)計(jì)部門進(jìn)行成本的核算和監(jiān)督的。所以企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)合理的會(huì)計(jì)體系，并且根據(jù)實(shí)際的工作需要設(shè)置崗位。保證能夠更加合理有效的進(jìn)行工業(yè)成本的核算，并做好監(jiān)督的工作。此外，由于科技發(fā)展的速度很快，還必須不斷地更新會(huì)計(jì)技術(shù)，提高會(huì)計(jì)的工作能力，保證工作的效率，讓計(jì)算產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)更加專注的投入到成本核算和監(jiān)督的工作中去。企業(yè)還必須根據(jù)實(shí)際的需要對(duì)工作人員進(jìn)行成本意識(shí)的培養(yǎng)，要求核算成本的時(shí)候必須規(guī)范合格，給成本核算工作提供便利，減少因?yàn)檎`差而導(dǎo)致的成本核算結(jié)果存在較大誤差的情況。

（四）合理的控制采購成本

有些工業(yè)企業(yè)存在為了壓低原材料的成本而存在的原材料斷貨或者采用低價(jià)不合格的材料進(jìn)行生產(chǎn)的狀況，這對(duì)于企業(yè)形象和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的，為了更好地發(fā)展，在保證利潤的情況下維護(hù)企業(yè)形象，必須對(duì)材料選擇進(jìn)行重視，在材料選擇的時(shí)候盡量選擇物美價(jià)廉的材料，若是價(jià)格相近則必須重視物流的情況，重視運(yùn)輸過程中的差價(jià)，進(jìn)行各個(gè)方案的對(duì)比，選擇最佳方案，絕對(duì)不能為了一時(shí)的小便宜而使用不合格的材料進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，雖然一時(shí)可能獲取的利潤比較多，但是產(chǎn)品質(zhì)量不合格最終會(huì)影響到企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，若是出現(xiàn)問題，則很容易在競爭中處于不利的地位，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。

四、結(jié)束語

在一個(gè)工業(yè)企業(yè)中，成本核算工作對(duì)于企業(yè)的利潤和長遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要意義，想要提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，保證企業(yè)長期的盈利，就必須做好成本核算和管控方面的工作。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，必須根據(jù)企業(yè)自身的狀況和產(chǎn)品自身的特點(diǎn)來進(jìn)行，在進(jìn)行成本核算和管控的時(shí)候，必須充分的利用科學(xué)的核算體系和相關(guān)部門的參與，這樣核算出來的結(jié)果準(zhǔn)確性才會(huì)高，才能更好地反映出工業(yè)產(chǎn)品的成本，方便企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)的盈利。

參考文獻(xiàn)：

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 18. 001

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）18- 0002- 02

會(huì)計(jì)核算，是一種企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析、收集、整理的重要工作環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)核算的重要性在施工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作當(dāng)中尤為突出，施工企業(yè)在進(jìn)入微利時(shí)代之后，只能通過不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理、不斷推行管理工作精細(xì)化才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。而會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者、管理者提供更為可靠的決策依據(jù)，能夠確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作有序進(jìn)行。

1 我國施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的主要問題

1.1 基礎(chǔ)工作不夠細(xì)致

會(huì)計(jì)核算工作的有效開展必須依賴于扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，如各方面數(shù)據(jù)的收集、整理、有效保存等。但是施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不細(xì)致，沒有詳細(xì)的資料數(shù)據(jù)，缺乏連續(xù)性的記錄和參數(shù)，從而無法真正發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的實(shí)際作用，久而久之，還會(huì)讓人產(chǎn)生核算工作沒有意義的錯(cuò)誤思想。

1.2 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低

會(huì)計(jì)核算工作不僅需要嚴(yán)格的制度與正確的觀念，更重要的還需要有合格的會(huì)計(jì)核算工作人員，但是目前我國施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員總體素質(zhì)不容樂觀。大多數(shù)會(huì)計(jì)核算人員都沒有達(dá)到國家基本要求，連會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)都存在很大欠缺，更談不上具備其他相關(guān)領(lǐng)域的基本知識(shí)了，這樣的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍難以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的有效提升，制約了企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.3 信息化建設(shè)水平較低

由于施工企業(yè)的項(xiàng)目部大部分在外地，數(shù)據(jù)的收集及傳遞較慢。目前市場競爭日益激烈，施工企業(yè)的應(yīng)收款、墊支款居高不下。而這些管理工作存在問題的主要原因就是缺乏有效的信息化管理流程，難以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要，如果再不通過加強(qiáng)信息化建設(shè)來加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加資本積累，企業(yè)被淘汰只是時(shí)間問題。

2 提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的思考

施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升具有非常重要的意義，想要切實(shí)提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量就必須從人員素質(zhì)建設(shè)、制度有效建設(shè)、制度切實(shí)執(zhí)行、加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管以及有效提升信息化管理水平等幾個(gè)方面著手，從而全面提升施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。

2.1 加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)

施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員素質(zhì)建設(shè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量提升具有非常重要的作用，因?yàn)椴徽撌侨绾螄?yán)密的制度以及如何合理的流程，最終操作都要落實(shí)到具體工作人員身上，如果工作人員的素質(zhì)達(dá)不到基本要求，那么會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量就無望提高。提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，首先要按照國家相關(guān)規(guī)定切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格的嚴(yán)格把關(guān)，必須堅(jiān)持持證上崗，必須大力清退財(cái)會(huì)隊(duì)伍中的不合格人員。在人才引進(jìn)過程中也要加強(qiáng)對(duì)兼?zhèn)湄?cái)會(huì)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、資源管理知識(shí)以及施工企業(yè)專業(yè)化操作知識(shí)的復(fù)合型人才引進(jìn)力度，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的法制教育及宣傳引導(dǎo)工作，樹立正確的會(huì)計(jì)核算觀念及守法遵法意識(shí)，全面提升會(huì)計(jì)核算人員總體素質(zhì)。同時(shí)還要根據(jù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的績效考核機(jī)制建設(shè)與激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，約束會(huì)計(jì)核算人員的工作行為，規(guī)范其操作流程，激發(fā)其工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。此外，為了讓會(huì)計(jì)核算人員的實(shí)際工作更加符合企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要，還要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技能提升，保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善核算工作中的具體操作細(xì)節(jié)，更好地完成會(huì)計(jì)核算工作，提升會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)制度建設(shè)

制度建設(shè)是確保一項(xiàng)工作有序開展的基礎(chǔ)，施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作必須要有切實(shí)的制度加以保障。隨著施工企業(yè)的發(fā)展與壯大，隨著我國建筑市場不斷規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，施工企業(yè)的制度建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升與完善。在當(dāng)前施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的建設(shè)過程中，必須將會(huì)計(jì)核算工作目標(biāo)作為重點(diǎn)考核指標(biāo)加以確定，完善考核制度與管理程序，將會(huì)計(jì)核算的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體工作人員。此外，還要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、紀(jì)律化建設(shè)，要嚴(yán)格加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算層級(jí)管理制度建設(shè)，從上級(jí)主管部門到基層會(huì)計(jì)核算人員，都要納入網(wǎng)絡(luò)化管理體系當(dāng)中，要加強(qiáng)對(duì)于違法亂紀(jì)問題的查處力度，建立問責(zé)制，一切工作都要依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的基本精神開展，并且根據(jù)施工企業(yè)的具體生產(chǎn)運(yùn)作特點(diǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算細(xì)則的有效研究與制定，從而讓會(huì)計(jì)核算更加規(guī)范、科學(xué)、合理，讓會(huì)計(jì)核算工作能夠在強(qiáng)有力的制度保障下順利開展。

2.3 加強(qiáng)制度執(zhí)行力度

再科學(xué)合理的制度如果缺乏有效執(zhí)行也終將成為一紙空文，對(duì)于施工企業(yè)而言，會(huì)計(jì)核算工作的問題不僅在于制度的不健全，更重要的是無法將制度有效落實(shí)，從而制約了會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量提升。因此加強(qiáng)制度的有效執(zhí)行非常關(guān)鍵。在具體工作方面，要將核算工作的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分類，核算項(xiàng)目主要分為人員出勤核查、材料進(jìn)出倉庫核查、材料使用消耗核查、機(jī)械設(shè)備使用及維護(hù)核查、燃料使用核查、材料及機(jī)械設(shè)備采購核查等。在人員出勤核查方面要堅(jiān)持每天考勤記錄，對(duì)非正常出勤人員做準(zhǔn)確記錄并記錄原因。在材料進(jìn)出庫核查方面，不僅要進(jìn)行全面核查，更要對(duì)貴重材料進(jìn)行嚴(yán)格核查并有效登記與備份。在材料使用核查中要嚴(yán)格執(zhí)行憑單領(lǐng)料制度，同時(shí)要堅(jiān)持每天核查當(dāng)日材料使用及消耗情況并進(jìn)行準(zhǔn)確記錄以便核算。對(duì)機(jī)械設(shè)備要分門別類做好記錄工作，要以單臺(tái)機(jī)械為單位進(jìn)行維修費(fèi)用、燃料消耗、使用時(shí)間、使用效率、使用周期等各方面數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄并由具體操作人員簽字確認(rèn)，以便落實(shí)后續(xù)責(zé)任。在這些工作落實(shí)之后，還要進(jìn)行每日系統(tǒng)總結(jié)，并按照每日工程量進(jìn)行各方面數(shù)據(jù)的對(duì)比分析與研究工作，如發(fā)現(xiàn)異常消耗情況要及時(shí)向上級(jí)主管部門反映，尋找問題的原因及應(yīng)對(duì)方法。最后還要定期編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以月或季度為單位進(jìn)行總體驗(yàn)收與核算。這樣才能將核算工作的具體執(zhí)行由總到分，再由分到總地全面加強(qiáng)。

2.4 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)稽查工作建設(shè)

內(nèi)部審計(jì)與稽查是確保會(huì)計(jì)核算及相關(guān)制度有效執(zhí)行的堅(jiān)實(shí)保障。尤其是內(nèi)部審計(jì)工作能夠切實(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的監(jiān)管力度。內(nèi)部審計(jì)工作開展首先要從內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置入手，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員與外部專業(yè)審計(jì)人員的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。企業(yè)內(nèi)部人員具有更忠實(shí)于企業(yè)，更了解企業(yè)具體工作情況等優(yōu)勢，能夠確保內(nèi)部會(huì)計(jì)核算審計(jì)更符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，但同時(shí)也存在著容易受到其他利益侵?jǐn)_，無法做到公正、客觀、真實(shí)的缺點(diǎn)，因此適當(dāng)加入社會(huì)專門審計(jì)人員能夠有效避免內(nèi)部人員的利益牽扯，能夠更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算審計(jì)的公正、公平、公開，同時(shí)能夠借助其豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)制訂更為科學(xué)合理的審計(jì)方案及實(shí)施細(xì)則，從而充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)核算審計(jì)與監(jiān)督的作用。

2.5 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是當(dāng)前提升企業(yè)管理水平的重要手段，更是提升施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的重要保障。面對(duì)非常繁雜的會(huì)計(jì)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)，僅憑手工操作實(shí)在無法做到準(zhǔn)確、及時(shí)、快速、可靠。所以加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以電腦代替入腦來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理工作，不僅能夠大大提升數(shù)據(jù)處理的效率與準(zhǔn)確性，同時(shí)也能夠?qū)?huì)計(jì)核算人員真正解放出來，讓他們將更多的精力投入到更高要求的工作當(dāng)中去。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將內(nèi)部各單位、部門都納入網(wǎng)絡(luò)化管理當(dāng)中，確保各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)有效傳遞，實(shí)現(xiàn)信息共享，避免部門之間的信息孤島，提升各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的使用效率。

主要參考文獻(xiàn)

[1]孟迎春.淺談施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的問題及對(duì)策[J].山西財(cái)稅，2006（3）.

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算范文第3篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本核算;問題;監(jiān)控對(duì)策

科學(xué)技術(shù)水平的提高給企業(yè)的發(fā)展帶來新的力量，與此同時(shí)令市場競爭變得更加激烈。企業(yè)生產(chǎn)成本是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說也是這樣的，工業(yè)企業(yè)采用科學(xué)良好的成本核算可以實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本消耗的大幅度減少，降低生產(chǎn)成本的浪費(fèi)，才能提高行業(yè)競爭力，在市場中生存下來。但是我國工業(yè)企業(yè)在成本核算與監(jiān)控工作中存在許多問題，制約著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，解決好工業(yè)企業(yè)成本核算與監(jiān)控問題，是我們工作中的重要內(nèi)容。

一、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象

1.對(duì)于工業(yè)企業(yè)的行政管理部門，企業(yè)工作業(yè)績考核的重要尺度是經(jīng)濟(jì)效益的高低，而成本是制約經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，所以企業(yè)行政管理部門要了解產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)成本支出數(shù)目與結(jié)構(gòu)，為節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出提供參考，還要考核成本控制措施的實(shí)際執(zhí)行效果。

2.從企業(yè)生產(chǎn)部門來說，其處于產(chǎn)品生產(chǎn)的最前沿，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本消耗有最直接的接觸與了解，因此對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本也更具有控制力，所以生產(chǎn)管理部門要對(duì)本部門的生產(chǎn)材料、人工成本和制造成本核算更加關(guān)心。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算與存在問題

工業(yè)企業(yè)的成本核算指對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中的管理和監(jiān)控，其中包含了工業(yè)生產(chǎn)原材料成本的核算，人工成本的核算和其他支出成本核算。工業(yè)企業(yè)采取成本核算的方式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理、有效使用，生產(chǎn)過程中的所有支出得到很好地控制、管理、監(jiān)督，節(jié)省工業(yè)企業(yè)的資金，達(dá)到降低成本，提高利潤的目的。通過對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的成本支出情況會(huì)有全面的掌握，以此為根據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格決策制定，以免企業(yè)出現(xiàn)虧本或利潤空間小的情況，從而達(dá)到工業(yè)企業(yè)提高市場競爭力的目的。目前許多工業(yè)企業(yè)已經(jīng)對(duì)成本核算重視，但在成本核算與監(jiān)控工作的實(shí)際開展中還存在許多不足之處，體現(xiàn)為下面幾點(diǎn)：

（1）工業(yè)企業(yè)成本核算的一大問題便是成本核算與監(jiān)控的獨(dú)斷性。一些工業(yè)企業(yè)的成本核算工作還停留在片面關(guān)注原材料的采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的階段，沒有看到企業(yè)產(chǎn)品各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間成本的重要性，這一做法造成成本核算與實(shí)際情況不一致的情況。

（2）工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)比原材料的成本核算存在著嚴(yán)重問題，便是原材料采購的自利性。在當(dāng)前的市場中，企業(yè)在原材料的采購中可以比較自由的選擇供應(yīng)商，但這也引發(fā)了一些問題，供應(yīng)商選擇的自由使一些企業(yè)為了盡可能的減少生產(chǎn)成本，在原料采購價(jià)格上對(duì)供應(yīng)商過度壓榨，供應(yīng)商的利潤因此減少，為了尋找更大的利潤空間便減少甚至中斷對(duì)原有生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)而和其他企業(yè)進(jìn)行合作。長久下去便會(huì)出現(xiàn)企業(yè)缺少供貨商的情況，原料供應(yīng)不足進(jìn)而影響到企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)的開展，最終不利于企業(yè)的發(fā)展

（3）還有部分工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)過度削減生產(chǎn)成本投入，選擇了廉價(jià)、劣質(zhì)的原料，這樣做可以使企業(yè)生產(chǎn)成本降低，企業(yè)短期利潤也可能會(huì)得到提高，但是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)隨之得不到保障，使工業(yè)企業(yè)的品牌影響力、信譽(yù)和市場競爭力降低，從長遠(yuǎn)角度來看不利于工業(yè)企業(yè)在日益激烈、規(guī)范的市場環(huán)境中生存與發(fā)展。

三、工業(yè)企業(yè)成本監(jiān)控對(duì)策

工業(yè)企業(yè)的成本核算不是簡單的把各環(huán)節(jié)成本核算相加，要在整個(gè)生產(chǎn)過程中牢牢把握成本核算的概念，統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理。每個(gè)企業(yè)的成本核算與監(jiān)控體系都有不同的特點(diǎn)，不具有普遍性，企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行合適的規(guī)劃。具體而言，工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)成本核算與監(jiān)控工作可以從以下幾點(diǎn)展開：

（1）構(gòu)建完善的成本核算與監(jiān)控體系。工業(yè)企業(yè)的在構(gòu)建成本核算與監(jiān)控體系時(shí)，如果出現(xiàn)間隙，會(huì)影響到整個(gè)體系的有效運(yùn)行。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，各個(gè)部門還要以全面性和科學(xué)性為原則，加強(qiáng)與其他部門的溝通，在企業(yè)管理人員的指導(dǎo)下，對(duì)關(guān)系到多個(gè)部門與環(huán)節(jié)的工作共同作出有效的分析和管理，以此構(gòu)建出一個(gè)完整的成本核算與監(jiān)控體系。

（2）培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀念體現(xiàn)了員工的個(gè)人意識(shí)與水平，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)與決策模式。通過樹立包含完善的規(guī)章制度和良好行為習(xí)慣的企業(yè)核心價(jià)值觀，可以使企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)水平得到提升，利于其對(duì)企業(yè)工作方式與思維模式的把握，企業(yè)的工作結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，生產(chǎn)效率因此有所提高，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制與管理。

（3）保證供應(yīng)環(huán)節(jié)的暢通。要實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本核算與監(jiān)控的持續(xù)性，企業(yè)要保證與原料供應(yīng)商的良好溝通，既要避免過度壓低價(jià)格導(dǎo)致與供應(yīng)商聯(lián)系中斷，也不能任由供應(yīng)商隨意抬高原料價(jià)格，優(yōu)化與供應(yīng)商的關(guān)系，才能有更多的原料供應(yīng)伙伴，更多的原料供應(yīng)渠道，滿足企業(yè)在不同時(shí)期的生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。在選擇原料時(shí)不僅要重視原料價(jià)格，還要結(jié)合運(yùn)輸成本、綜合材料成本等對(duì)成本控制的影響，從而做出正確決策。

（4）保證成本使用全過程的有效監(jiān)控。對(duì)成本使用的監(jiān)控工作，除了要強(qiáng)化對(duì)各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，還要顧及各個(gè)環(huán)節(jié)之間各節(jié)點(diǎn)的成本支出。對(duì)生產(chǎn)全過程的成本監(jiān)控，要對(duì)預(yù)測成本與實(shí)際成本做及時(shí)的比較，并作出分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)他們之間的差別，以此作為根據(jù)，完善成本核算體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)成本的降低。做好成本監(jiān)控工作還需要加強(qiáng)對(duì)員工的成本意識(shí)培養(yǎng)，使員工在成本監(jiān)控工作中自覺自律，員工及時(shí)向管理者反映工作狀況，減少成本核算的誤差，從而保證成本核算與監(jiān)控工作的規(guī)范性，有效性。

四、結(jié)語

工業(yè)企業(yè)做好會(huì)計(jì)成本核算與監(jiān)控工作，可以使企業(yè)成本投入大幅減少，資金的使用有效性將會(huì)得到大大的提高，因此企業(yè)在市場競爭中會(huì)更具有優(yōu)勢。工業(yè)企業(yè)要把成本核算與控制工作放到更為重要的地位，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算過程中存在的不良現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理，確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與監(jiān)控工作得到及時(shí)性、科學(xué)性、規(guī)范性與有效性。

作者:金津 單位:滄州大化集團(tuán)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算范文第4篇

由于公路工程施工企業(yè)的特殊性，工程項(xiàng)目的管理和會(huì)計(jì)核算工作中，還有很多基礎(chǔ)性工作達(dá)不到工程項(xiàng)目規(guī)范的基本要求。合法、合規(guī)、及時(shí)、準(zhǔn)確的核算，才能為經(jīng)營管理者、出資者，提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息。文章在分析公路工程施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)核算的方法和措施。

關(guān)鍵詞：

公路工程施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；問題；對(duì)策

一、工程項(xiàng)目在會(huì)計(jì)核算中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)核算原始單據(jù)不完整、不細(xì)致，降低了成本核算的真實(shí)性和可靠性，致使建設(shè)項(xiàng)目成本的分析無法深入進(jìn)行1.會(huì)計(jì)原始憑證是單位用以反映和記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的書面證據(jù)，是單位財(cái)會(huì)人員用于付款和編制記賬憑證的具體依據(jù)，是工程項(xiàng)目成本核算的依據(jù)。公路施工企業(yè)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理往往是粗放式管理，工程管理不夠深入細(xì)致，或者不愿深入細(xì)致，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)原始記錄不完整、不準(zhǔn)確。如核算人工費(fèi)時(shí)，存在無出勤記錄、出勤記錄不完整或者與實(shí)際情況不符的問題；存在人工費(fèi)用由一人代領(lǐng)的問題。2.對(duì)單臺(tái)施工機(jī)械進(jìn)行核算時(shí)，存在無機(jī)械臺(tái)班原始記錄；未及時(shí)登記臺(tái)班數(shù)量事后集中補(bǔ)記的情況；存在工程機(jī)械設(shè)備使用調(diào)令單、臺(tái)班記錄、結(jié)算單之間不符的情況。進(jìn)行機(jī)械油耗考核時(shí)，臺(tái)時(shí)油耗定額是依據(jù)機(jī)械負(fù)荷狀態(tài)測出，而機(jī)械臺(tái)班記錄，存在只記錄工作時(shí)間（包含有工作中待命的時(shí)間），未記錄機(jī)械負(fù)荷工作時(shí)間，依據(jù)此臺(tái)班記錄計(jì)算出的機(jī)械油耗永不超定額，這樣考核無任何意義。3.對(duì)工程材料管理中，存在未設(shè)置材料明細(xì)賬的情況；或者是雖然設(shè)立材料明細(xì)賬，但不登記材料進(jìn)出庫情況；材料出入庫手續(xù)不完善。核算材料使用量時(shí)，未根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量確定，而是根據(jù)理論用量反算出領(lǐng)用數(shù)量，從而登記出庫量。材料管理不完善，不僅無法準(zhǔn)確核算材料使用數(shù)量、金額，也大大降低了材料核算的真實(shí)性、可靠性。

（二）財(cái)務(wù)核算不及時(shí)，工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)不能及時(shí)入賬核算工作中一個(gè)非常嚴(yán)重的弊端是沒有及時(shí)性。就是說，財(cái)務(wù)成本核算工作即使是做到了客觀、全面、深入細(xì)致，但如果不講及時(shí)性，也會(huì)失去一定的價(jià)值。因?yàn)榭陀^事物處于不斷的變化發(fā)展中，很多狀態(tài)稍縱即逝，如果不及時(shí)去核算，其客觀性、正確性是無法保障的。以現(xiàn)場進(jìn)行的材料盤點(diǎn)為例，露天材料現(xiàn)場的大片砂石料一般很難通過計(jì)數(shù)或稱重來直接盤點(diǎn)，通常是通過有規(guī)則的堆放，通過計(jì)算體積和比重來確定其實(shí)物量的。如果管理人員不及時(shí)盤點(diǎn)，在又進(jìn)料和出料之后，或者又發(fā)生了自然損耗以后，就會(huì)很難計(jì)算出正確的結(jié)存情況了。從管理者角度講，核算不及時(shí)會(huì)影響管理者對(duì)工程管理情況的判斷，有時(shí)甚至可能導(dǎo)致管理者做出錯(cuò)誤的決定。從具體工作方面講，核算不及時(shí)，處處在影響著工作效率。當(dāng)相關(guān)單位前來核對(duì)賬目時(shí)，往往會(huì)因核算不及時(shí)而讓別人坐等甚至白跑，浪費(fèi)了別人的寶貴時(shí)光，而換個(gè)位置說坐等或白跑的是自己，這些被浪費(fèi)的時(shí)間，使得喪失了多少做好其他工作的機(jī)會(huì)。

（三）往來款項(xiàng)清理不及時(shí)的問題企業(yè)在一定程度上還存在著后任不理前任舊賬的問題。債權(quán)收回不及時(shí)，增加回收成本，還會(huì)增加債權(quán)損失風(fēng)險(xiǎn)。隨著工程項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)等管理人員變動(dòng)，將給清理往來工作帶來更大的困難。除了上述存在的問題，公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算中還容易出現(xiàn)原始票據(jù)審核不嚴(yán)，使用不符合國家規(guī)定的發(fā)票入賬結(jié)算的問題；收取現(xiàn)金，未按規(guī)定交存銀行，直接支付所欠材料和人工費(fèi)用的問題。

二、加強(qiáng)公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策和建議

（一）加強(qiáng)對(duì)工程施工項(xiàng)目的過程管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中，實(shí)施跟蹤審計(jì)。以財(cái)務(wù)核算審計(jì)為重點(diǎn)向工程項(xiàng)目管理延伸，把單純的財(cái)務(wù)核算審計(jì)與工程過程管理結(jié)合起來。這里講的跟蹤審計(jì)是在建設(shè)項(xiàng)目從籌建時(shí)起至完工驗(yàn)收時(shí)止，對(duì)施工企業(yè)組織實(shí)施的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的過程及財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容進(jìn)行的審計(jì)與監(jiān)督。審計(jì)不僅僅強(qiáng)調(diào)工程施工項(xiàng)目的收入、成本及利潤，還對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中全部管理活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行跟蹤審計(jì)。這樣就能較為全面開展對(duì)人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用的管理跟蹤審計(jì)，積極介入工程計(jì)量、變更、結(jié)算及工程造價(jià)的跟蹤審計(jì)，從而對(duì)工程項(xiàng)目部進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

（二）提高工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，重視工程項(xiàng)目的管理和財(cái)務(wù)核算工作提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，必須做好工程項(xiàng)目管理的日常性、基礎(chǔ)性工作，全面完整及時(shí)準(zhǔn)確地記錄好并保存好施工過程中的各種資料數(shù)據(jù)。但是公路施工企業(yè)的項(xiàng)目部地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，工作生活條件艱苦，很難吸引高素質(zhì)的工程技術(shù)及財(cái)務(wù)等管理人員，因此施工單位要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員、工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擴(kuò)展他們的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能，提高在工程建設(shè)過程中的熟練程度，加快更新專業(yè)知識(shí)技能，進(jìn)而提高專業(yè)勝任能力?？梢远ㄆ诨虿欢ㄆ诮M織內(nèi)部培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，使財(cái)務(wù)和工程技術(shù)人員通過不斷的學(xué)習(xí)，能熟悉并掌握業(yè)務(wù)技能、有關(guān)的法律法規(guī)及各種管理制度，并要理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合。在工程建設(shè)中，可以讓富有工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)及工程技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，進(jìn)一步提高職業(yè)勝任能力。施工單位要培養(yǎng)財(cái)務(wù)及工程技術(shù)人員責(zé)任意識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到應(yīng)該具備的財(cái)務(wù)基本功，還要認(rèn)識(shí)到不僅要會(huì)做賬，還要懂得一些工程知識(shí)，從而更好地完成所承擔(dān)的工作。

（三）工程建設(shè)過程中，實(shí)事求是記錄和保管各種工程技術(shù)資料和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的單據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工日志、工程施工日?qǐng)?bào)等工程管理制度，明確工程原始資料的整理、保管責(zé)任并嚴(yán)格執(zhí)行，保證工程原始資料的真實(shí)、安全、完整。

（四）建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度1.內(nèi)部控制制度的建設(shè)對(duì)企業(yè)管理至關(guān)重要，加強(qiáng)企業(yè)管理必須是建立在科學(xué)、有效和合理的內(nèi)控制度基礎(chǔ)之上。施工企業(yè)制定、完善一系列行之有效的工程項(xiàng)目施工管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等制度。特別是關(guān)于工程項(xiàng)目中的人工、材料、機(jī)械的分包、結(jié)算等施工過程管理方面的內(nèi)部控制制度；把制度執(zhí)行情況作為考核指標(biāo)，以便在事前、事中、事后對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理和控制。2.建立制度比較容易，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大。核算人員必須發(fā)揮職責(zé)。對(duì)于人員出勤情況要每天做考勤記錄；對(duì)機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的維修費(fèi)、耗油數(shù)及工作量每天都應(yīng)做好記錄，以便考核；對(duì)外購材料應(yīng)有相關(guān)部門的驗(yàn)收，并在進(jìn)倉單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率，并且每天應(yīng)統(tǒng)計(jì)材料用量及進(jìn)行盤點(diǎn)。要制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，如原材料結(jié)算價(jià)格、半成品結(jié)算價(jià)格等，如果內(nèi)部結(jié)算價(jià)格不合理，就會(huì)人為地扭曲各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績。材料統(tǒng)計(jì)部門必須及時(shí)地按會(huì)計(jì)的核算要求向財(cái)務(wù)部門提供購進(jìn)及使用數(shù)量的有關(guān)資料。

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算范文第5篇

（1）施工企業(yè)生產(chǎn)的單件性，施工企業(yè)生產(chǎn)的單件性主要表現(xiàn)在不同的項(xiàng)目具有不同的建設(shè)要點(diǎn)，并要針對(duì)工程產(chǎn)品本身的特殊性和特定的用途及使用要求來嚴(yán)格確定每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品，因此，水文、地質(zhì)、氣象等條件的任何不同都會(huì)使得施工條件發(fā)生多種多樣的變化，相同圖紙的施工效果及過程也會(huì)不同。

（2）建筑行業(yè)會(huì)計(jì)科目設(shè)置相對(duì)集中。施工企業(yè)通常通過承包工程項(xiàng)目，提供建筑安裝施工、機(jī)械化吊裝施工建筑施工、基礎(chǔ)與地基工程施工等經(jīng)營活動(dòng)獲取收入、實(shí)現(xiàn)利潤。施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算主要集中在成本費(fèi)用類科目中，成本費(fèi)用類科目只分為間接費(fèi)用和直接費(fèi)用，相關(guān)收入類科目不僅數(shù)目較少而且內(nèi)容簡單。其中直接費(fèi)用又分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)用四部分。另外，施工企業(yè)行業(yè)的不同特點(diǎn)，將其區(qū)分為了“臨時(shí)設(shè)施攤銷”、“周轉(zhuǎn)材料”、“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“臨時(shí)設(shè)施清理”、“臨時(shí)設(shè)施”以及“工程結(jié)算”等科目。這也就決定了與其他行業(yè)中的會(huì)計(jì)科目相比，施工企業(yè)會(huì)計(jì)科目的顯著不同。

（3）會(huì)計(jì)人員工作環(huán)境特殊。施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必然要具有專業(yè)的會(huì)計(jì)技能，除此之外還要懂得建筑方面的相關(guān)知識(shí)，這就大不同于一般企業(yè)的會(huì)計(jì)只需要有會(huì)計(jì)專業(yè)而已，除此之外施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的工作要同一般的會(huì)計(jì)一樣在辦公室里對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核算以外，還需要到工地現(xiàn)場上進(jìn)行業(yè)務(wù)核算。

（4）工程施工成本的結(jié)轉(zhuǎn)具有特殊性。建筑企業(yè)成本的結(jié)轉(zhuǎn)需要將收入的確認(rèn)和工程價(jià)款結(jié)算分開處理，與以往將二者合在一起處理的方式有所不同，這都是依據(jù)《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一建造合同》改善的，如此一來，工程開工以來累計(jì)發(fā)生的工程成本和合同毛利就能在“工程施工”賬目中全部反映出來了。

2新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響

（1）完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算信息化建設(shè)。指的就是總部決策可以透明化的實(shí)行在全部分支企業(yè)中，財(cái)務(wù)核算從企業(yè)總部走向企業(yè)全部，由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算信息化，使得企業(yè)人員可以充分共享財(cái)務(wù)信息，并以此保證信息的質(zhì)量，以及執(zhí)行信息的效果，除此之外，為使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與資源配置共同發(fā)展，要求信息共享要從分散走向集中，從企業(yè)內(nèi)部走向外部。

（2）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行后，對(duì)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置提出了新要求。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相應(yīng)增加了可供出售金融資產(chǎn)、持有到期投資等金融資產(chǎn)類的相關(guān)科目，同時(shí)也取消了短期投資的相關(guān)科目，并增加“投資性房地產(chǎn)”等科目，現(xiàn)有的“應(yīng)付職工薪酬”科目由原本的“應(yīng)付福利費(fèi)”、“應(yīng)付工資”組成，現(xiàn)有的“營業(yè)支出”、“營業(yè)收入”由原本的“主營業(yè)務(wù)支出”、“主營業(yè)務(wù)收入”科目組成，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)科目調(diào)整、轉(zhuǎn)換提出了許多要求，這就要求施工企業(yè)會(huì)計(jì)及時(shí)做好老制度與相關(guān)新準(zhǔn)則之間的調(diào)賬和銜接工作，做好相關(guān)調(diào)帳工作，調(diào)整帳木，并靈活轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)科目。

（3）建立施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制制度。施工企業(yè)在建立內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制中重要位置是由財(cái)務(wù)核算的特殊性決定的。內(nèi)部監(jiān)督控制主要包括會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制程序和控制環(huán)境三個(gè)方面。因各企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)、性質(zhì)的不同控制程序也會(huì)有不同的變化，需要分權(quán)控制，合理、合法的授權(quán)、控制，以及業(yè)務(wù)程序批準(zhǔn)控制，組織規(guī)劃控制等。建筑企業(yè)管理當(dāng)局需要加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)格控制內(nèi)部的整體認(rèn)識(shí)、態(tài)度和行動(dòng)，以及此種行為的重要性，稱為控制環(huán)境。會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以通過某些系統(tǒng)將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)最終在會(huì)計(jì)報(bào)表中都反映出來，是內(nèi)部控制的重要組成部分。

3如何在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算

（1）充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的及時(shí)性和重要性。施工企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)資金的活動(dòng)為核心，應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)如：互聯(lián)網(wǎng)、財(cái)務(wù)辦公、軟件電子計(jì)算機(jī)等對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程交換和會(huì)計(jì)電算化，使企業(yè)業(yè)務(wù)與資源配置同步發(fā)展，同時(shí)要求施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息充分共享，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性要求，需要從根本上改變業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)信息互不對(duì)稱的滯后現(xiàn)狀，采用集中式管理模式，可以有效地提升財(cái)務(wù)核算的效能，會(huì)計(jì)報(bào)表反映出的財(cái)會(huì)信息可以反映出企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況、所有者權(quán)益變動(dòng)、現(xiàn)金流量并了解其盈利水平等情況。這是讓公眾了解、評(píng)價(jià)企業(yè)決策也是政府監(jiān)管部門、債權(quán)人、投資人和經(jīng)營者的重要依據(jù)，因此，必須貫徹好新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以便于真實(shí)、準(zhǔn)確的向報(bào)表使用者如：企業(yè)決策層等反映會(huì)計(jì)信息。

（2）謹(jǐn)慎運(yùn)用公允價(jià)值計(jì)量模式。一直以來，歷史成本計(jì)量屬性都因其可靠且便于核實(shí)而被廣泛使用，我國的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)便都是采用此方法，歷史成本計(jì)量方法是指資產(chǎn)情況和一個(gè)主體的負(fù)債情況，但近年來，隨著金融創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的日新月異，用于未來與現(xiàn)在的經(jīng)營決策時(shí)，歷史成本計(jì)量便不一定很可靠，同時(shí)也使得新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的公允價(jià)值方式很符合現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的客觀需求。

（3）做好新準(zhǔn)則實(shí)施后的信息通告工作。在首次執(zhí)行新準(zhǔn)則后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)上報(bào)其首份年度財(cái)務(wù)報(bào)表，并按規(guī)定，列出所有者權(quán)益變動(dòng)表、利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表以及附注。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，為了反映執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)其現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的影響，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在附注中用列表的形式詳細(xì)說明通告數(shù)據(jù)的調(diào)節(jié)過程。

（4）開創(chuàng)職業(yè)人員的新思維，并加強(qiáng)其判斷能力。會(huì)計(jì)人員解決新準(zhǔn)則中面臨的問題時(shí)要摒棄傳統(tǒng)的思維方式，學(xué)會(huì)用新的思維、新的觀念新的方法和來不斷加強(qiáng)職業(yè)判斷能力。新準(zhǔn)則有利于增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的趨同愿望，同時(shí)新規(guī)則立足于維持會(huì)計(jì)信息使用者和者的之間的良好互動(dòng)，提倡關(guān)注會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重難點(diǎn)問題，注重專業(yè)判斷。

4結(jié)束語