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成本管控工作方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級；財(cái)務(wù)人員；財(cái)務(wù)部門

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的意義

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級是要從記賬型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)為價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)，這種轉(zhuǎn)變確實(shí)很難，但這是財(cái)務(wù)人員必須要做的事情。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅僅是企業(yè)高層重視的問題，而是財(cái)務(wù)人員是否具備轉(zhuǎn)型的意識和能力的問題；財(cái)務(wù)部門僅是后勤支持服務(wù)部門，還是價(jià)值創(chuàng)造部門，是財(cái)務(wù)部門通過工作所帶來的實(shí)實(shí)在在的業(yè)績來確定。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及存在的問題：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀：1、建立健全財(cái)務(wù)管理制度和管理體系。2、統(tǒng)一了各礦區(qū)成本核算體系，強(qiáng)化成本管控，降本增效工作落到實(shí)處。3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支撐，通過對標(biāo)分析找差距，提出解決辦法；并統(tǒng)一規(guī)范各車間分析內(nèi)容。4、合理籌劃，用足用好財(cái)稅政策，節(jié)稅效益顯著；5、規(guī)范各項(xiàng)工程項(xiàng)目核算流程，并實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。6、加強(qiáng)全面預(yù)算管控，發(fā)揮預(yù)算管理在量化經(jīng)營目標(biāo)、優(yōu)化資原配置和成本費(fèi)用控制的作用，全面預(yù)算涵蓋到各車間及職能部門。7、加強(qiáng)往來欠款的清收，壓縮非生產(chǎn)性資金占用。8、進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配閑置資產(chǎn)、處置不良資產(chǎn)，切實(shí)提高資產(chǎn)質(zhì)量。

（二）存在的問題：1、全面預(yù)算的事中控制需進(jìn)一步加強(qiáng)，沒有通過系統(tǒng)工具進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際有偏差，預(yù)算執(zhí)行、分析、考核未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。2、成本核算涉及業(yè)務(wù)多，工作量大，沒有一套有效的成本核算系統(tǒng)支撐，需要手工計(jì)算分配，人為因素多，輔助生產(chǎn)核算細(xì)化程度不夠，沒有與內(nèi)部市場化相結(jié)合，不能達(dá)到精細(xì)化管理要求。3、財(cái)務(wù)信息化有待進(jìn)一步提高，目前物流系統(tǒng)不能與總賬系統(tǒng)兼容，全面預(yù)算系統(tǒng)與國資委預(yù)算不統(tǒng)一，各管理公司用友預(yù)算系統(tǒng)處于可用可不用的狀態(tài)，不能取總賬數(shù)據(jù)，與全面預(yù)算的管控作用相背離。

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級需要解決的問題及措施

（一）全面預(yù)算管理方面：提升全面預(yù)算管理水平，運(yùn)用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)成本管控，充分發(fā)揮全面預(yù)算的戰(zhàn)略保障作用。進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，控制企業(yè)日?；顒?dòng)、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合全面的管理。一是準(zhǔn)確、科學(xué)合理的制定全面預(yù)算指標(biāo)，并將作為一個(gè)管理工具和管理標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)各部門進(jìn)行過程管理和控制，并將作為部門績效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。二是關(guān)注全面預(yù)算不僅僅關(guān)注預(yù)算編制本身，而要達(dá)到預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算報(bào)告、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算考評等完整的預(yù)算管理循環(huán)，將預(yù)算控制貫穿于整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)全過程。三是為全面預(yù)算建立起配套執(zhí)行、控制機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算考核加大成本費(fèi)用控制力度，從材料消耗、動(dòng)力、人工等方面制定詳細(xì)的定額，控制成本費(fèi)用列支，對費(fèi)用報(bào)銷、資金支付和會(huì)計(jì)核算等相關(guān)業(yè)務(wù)都要以預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)，設(shè)置預(yù)算預(yù)警機(jī)制，變?nèi)丝貫闄C(jī)控，通過全面預(yù)算系統(tǒng)的監(jiān)管，進(jìn)一步提高資金使用效率，達(dá)到控制成本、節(jié)約增效的目的。

（二）成本核算及成本管控方面：一是借助用友系統(tǒng)成本管理模塊的開發(fā)，完善成本核算系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的核算模式。結(jié)合成本對象、成本項(xiàng)目、要素費(fèi)用等重要成本內(nèi)容，通過成本核算系統(tǒng)對費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算的過程來實(shí)現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程，達(dá)到成本核算與全面預(yù)算相結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、費(fèi)用控制合理化。二是對于成本控制，需要對成本費(fèi)用構(gòu)成設(shè)定配套的控制方案，各部門將依據(jù)方案執(zhí)行，通過成本核算系統(tǒng)加大成本的管控。認(rèn)真做好成本的預(yù)測、預(yù)算、控制、核算、分析和考核，降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高盈利水平，達(dá)到降本增效目的。三是在成本模塊的開發(fā)中要明確哪些方面需要事先控制，哪些方面需要事中控制、哪些方面需要事后分析，達(dá)到盡可能用最低的代價(jià)保障最高的生產(chǎn)效益。在正常生產(chǎn)運(yùn)作的情況下，做到最低儲(chǔ)備、最少人力、最低費(fèi)用。四是為了完成降本增效的目標(biāo)，并結(jié)合成本核算管理系統(tǒng)的要求，成本控制工作需分為三個(gè)大環(huán)節(jié)：預(yù)算環(huán)節(jié)、生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)、 監(jiān)控環(huán)節(jié)。

成本控制達(dá)到的效果：一是制定合理準(zhǔn)確的材料耗用定額，降低材料耗用成本。二是規(guī)范生產(chǎn)需求計(jì)劃提報(bào)，監(jiān)控計(jì)劃領(lǐng)用情況，控制庫存儲(chǔ)備。三是備件現(xiàn)場跟蹤管理，壓縮備件儲(chǔ)備資金，降低備件管理成本。四是生產(chǎn)成本執(zhí)行過程可監(jiān)控，為定額分析制定、材料計(jì)劃領(lǐng)用執(zhí)行、備件現(xiàn)場使用跟蹤、成本費(fèi)用對比控制提供分析參考數(shù)據(jù)，輔助管理手段到達(dá)成本控制、監(jiān)督的目的。

成本管控工作方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程 成本 管理

中圖分類號：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（a）-0133-01

1 工程成本管理內(nèi)涵

工程成本管理為建設(shè)施工單位有效管控生產(chǎn)耗費(fèi)，提升資源應(yīng)用效益，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)利潤的重要工作?？捎行嵘髽I(yè)核心競爭力，強(qiáng)化經(jīng)營發(fā)展水平。實(shí)踐工作中通過良好的成本預(yù)算，客觀、精確的分析管理，可預(yù)防多計(jì)成本、利潤分配不合理的現(xiàn)象。同時(shí)，可令企業(yè)做好生產(chǎn)規(guī)模管控，調(diào)節(jié)經(jīng)費(fèi)投入，擴(kuò)充市場占領(lǐng)份額，預(yù)防虧損現(xiàn)象。面對日益激烈的市場競爭，工程單位在提升工程建設(shè)質(zhì)量、優(yōu)化管理服務(wù)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)靠價(jià)格取勝，只有有效的通過成本管控節(jié)約費(fèi)用投入，方能獲取更長效的發(fā)展。工程成本是全面映射企業(yè)管控經(jīng)營、服務(wù)水平的重要指標(biāo)之一，各個(gè)機(jī)構(gòu)、單位、員工個(gè)人工作業(yè)績是否優(yōu)秀均會(huì)對工程成本形成顯著影響。為此應(yīng)依據(jù)崗位職能、責(zé)任分工，創(chuàng)建銜接有序、合理協(xié)調(diào)的成本控制管理責(zé)任制度，基于清晰明確的成本指標(biāo)，進(jìn)行工作業(yè)績的全面評估，方能快速的發(fā)掘問題，應(yīng)用有效整改策略，全面提升工程項(xiàng)目綜合發(fā)展水平。

2 工程成本管理包含的問題

基于工程成本管理特殊性，一些工作人員沒能充分引起重視，導(dǎo)致觀念意識不強(qiáng)、存在偏差錯(cuò)誤認(rèn)識。同時(shí)，一些工作人員沒能形成安全理念，無法跟上時(shí)代形式，創(chuàng)新科技手段，無法創(chuàng)建完善健全的成本管控工作體制，令實(shí)踐工作存在較多不足之處。具體體現(xiàn)為，長久以來，工程項(xiàng)目成本管理工作主體由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，由于工作人員欠缺良好的成本工作意識，僅能由自身職責(zé)視角負(fù)責(zé)相應(yīng)任務(wù)，因而形成了成本管理不良割裂、松散不連貫的狀況。同時(shí)，一些工程建設(shè)方在投標(biāo)承攬階段中投入了較多的人力物力，當(dāng)成功中標(biāo)后，便放松了警惕，無法做好成本管控，令其投入經(jīng)費(fèi)持續(xù)上升，對企業(yè)創(chuàng)造效益利潤造成了不良影響。

由某種層面來講，安全生產(chǎn)即是效益的代名詞，一旦引發(fā)重大安全事故，將導(dǎo)致工程項(xiàng)目以及施工建設(shè)單位蒙受無法估量的經(jīng)濟(jì)損失，還可威脅人身安全，并會(huì)對企業(yè)信譽(yù)以及持續(xù)發(fā)展建設(shè)形成負(fù)面影響。工程建設(shè)體現(xiàn)了勞動(dòng)密集屬性，因此實(shí)踐過程中員工通常僅注重傳統(tǒng)工藝應(yīng)用，忽視了科技創(chuàng)新與研發(fā)投入。加之施工建設(shè)單位員工整體素質(zhì)不高，一些管理人員雖具備一定經(jīng)驗(yàn)，卻對發(fā)展創(chuàng)新之路上形成的一些新技術(shù)工藝報(bào)以冷漠或是排斥態(tài)度，令工程建設(shè)效益不良下降。

任何一項(xiàng)工程建設(shè)、實(shí)踐管理，均應(yīng)配套創(chuàng)建權(quán)責(zé)利全面集成的管控制度，方能優(yōu)化成效。工程成本管理工作同樣如此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)總體責(zé)任，同時(shí)他類業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)以及部門工作人員也應(yīng)擔(dān)負(fù)具體責(zé)任義務(wù)。當(dāng)前工程成本管控制度，卻沒能實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的良好集成，一些經(jīng)理人員僅單純的將工程成本工作由成本主管人員負(fù)責(zé)，沒能創(chuàng)建一體化管理工作系統(tǒng)。

另外，實(shí)踐工作中還存在預(yù)算編制不合理，欠缺實(shí)踐參考標(biāo)準(zhǔn)，沒能全面注重材料、工期成本控制與質(zhì)量成本協(xié)調(diào)管理等問題。

3 工程成本管理科學(xué)策略

3.1 健全成本工作體制，由質(zhì)量入手提升成本效益

為強(qiáng)化成本管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)主體責(zé)任，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的成本管控工作體系。應(yīng)明確各機(jī)構(gòu)、工作人員權(quán)責(zé)，賦予其應(yīng)有權(quán)利，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工積極性，通過層級分解，令成本管理無死角、不重復(fù)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)落實(shí)到位、事事良好管控、各項(xiàng)工作有據(jù)可循，預(yù)防扯皮推卸責(zé)任的良好管理目標(biāo)。工程質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)，因此要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須由質(zhì)量入手，提升成本效益。并非所有產(chǎn)品其質(zhì)量水平越高便一定越具有優(yōu)勢。倘若沒能把握好合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量過剩現(xiàn)象。因此，不論質(zhì)量欠缺還是質(zhì)量過剩，均會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量成本不良提升。只有優(yōu)化調(diào)節(jié)，樹立科學(xué)的管控目標(biāo)，節(jié)約質(zhì)量成本，方能創(chuàng)設(shè)顯著效益。工程成本管理中，應(yīng)把握好平衡度，依據(jù)工程建設(shè)特征、核心需要、企業(yè)施工建設(shè)水平、發(fā)展?fàn)顩r，把握好控制點(diǎn)。

3.2 優(yōu)化工期成本管控，提升全員成本優(yōu)化意識

工程建設(shè)工期管控，并非越短便越合理，應(yīng)科學(xué)調(diào)節(jié)工期以及成本互相關(guān)系，令工期成本總量實(shí)現(xiàn)最低標(biāo)準(zhǔn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有效調(diào)節(jié)各項(xiàng)管控措施投入的經(jīng)費(fèi)，還應(yīng)預(yù)防由于工期目標(biāo)拖延形成的索賠事項(xiàng)。由于自然狀況導(dǎo)致的工期損失，相應(yīng)額度標(biāo)準(zhǔn)較低，一般來講可不進(jìn)行賠償。而對于由于工程內(nèi)部原因引發(fā)的工期損失，伴隨工程進(jìn)展，通過經(jīng)驗(yàn)積累，應(yīng)衡量各類工期成本內(nèi)容因素，找尋工期成本理想控制環(huán)節(jié)。即明確工期最短以及成本最低優(yōu)勢，進(jìn)而優(yōu)化成本管理效果。工程單位還應(yīng)強(qiáng)化宣傳管理，提升經(jīng)濟(jì)意識，令員工思想意識全面一致。應(yīng)由項(xiàng)目工作人員直至施工人員良好的開展經(jīng)濟(jì)教育，提升其經(jīng)濟(jì)意識。同時(shí)應(yīng)通過宣傳欄、標(biāo)語警示等手段，將各個(gè)員工至于成本管控核心位置，提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 完善管理方式、強(qiáng)化合同約束與材料管理

各項(xiàng)工程項(xiàng)目均包含顯著的自身特征，應(yīng)依據(jù)不同特色，明確成本管控方式，協(xié)調(diào)質(zhì)量、工期目標(biāo)，優(yōu)化招投標(biāo)管控、合同評審方式，規(guī)范材料應(yīng)用。應(yīng)確保各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到位，提升成本管理工作方案可行性。為預(yù)防法律損失，應(yīng)以合同為依據(jù)，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)議約束，不給對方留有鉆空子的機(jī)會(huì)，進(jìn)而降低索賠損失。應(yīng)嚴(yán)密細(xì)化的編制合同條款，并配設(shè)固定合同管理工作人員。同時(shí)，應(yīng)掌握各項(xiàng)相關(guān)法規(guī)制度，提升經(jīng)濟(jì)合同工作人員責(zé)任心，并確保合同內(nèi)容格式的一致統(tǒng)一。為全面實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，應(yīng)做好預(yù)算編制，良好調(diào)控成本費(fèi)用，提升員工工作積極性。應(yīng)依據(jù)施工優(yōu)化方案，同時(shí)參照施工現(xiàn)場規(guī)劃布局完善勞動(dòng)組織，優(yōu)化各項(xiàng)材料器具的配套管控，明確工程建設(shè)總量以及測算經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

工程施工建設(shè)中，強(qiáng)化材料管理尤為重要，可顯著的節(jié)約采購材料經(jīng)費(fèi)，預(yù)防超支、浪費(fèi)、材料質(zhì)量不過關(guān)的問題。應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定，履行重要施工建設(shè)材料的招投標(biāo)管理。例如大型鋼材、砂石水泥、板材、瀝青等重要且價(jià)值分量較重的材料應(yīng)通過全面優(yōu)選，提升質(zhì)量、降低成本。同時(shí)，應(yīng)履行必要的材料驗(yàn)收管理以及出庫管控流程，規(guī)范手續(xù)報(bào)表，做到出庫入庫手續(xù)齊全，通過崗位分離，形成良好的牽制管理。另外，應(yīng)完善核算管理，做好財(cái)務(wù)清點(diǎn)，確保賬目齊全，通過實(shí)物盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。

4 結(jié)語

總之，工程成本管理尤為重要，我們只有明確工作內(nèi)涵，針對實(shí)踐問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略。方能節(jié)約成本費(fèi)用，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

成本管控工作方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：城市燃?xì)馄髽I(yè)；企業(yè)管理；成本控制

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

城市燃?xì)馄髽I(yè)是城市發(fā)展的重要推動(dòng)力，它不僅是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有力保障同時(shí)也是城市居民日常生活的重要保障，燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)與運(yùn)作具有資金投入大、項(xiàng)目周期長、管理工作復(fù)雜等多方面特點(diǎn)，因此成本控制與管理在企業(yè)經(jīng)營效益提升方面具有舉足輕重的作用。只有不斷加強(qiáng)成本控制與管理工作水平才能確保企業(yè)能夠獲得進(jìn)一步健康發(fā)展的可能。

一、成本管控問題分析

當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)在成本管控工作中存在著一些主要問題，如成本管控意識缺乏問題，成本管理意識缺乏不僅僅是指不了解成本管控的重要性，更是指不知道如何在具體工作當(dāng)中真正樹立起成本管控意識。再如成本管控的制度建設(shè)水平較低，沒有配套的監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)及問責(zé)機(jī)制，從而讓成本管控變成一紙空文，無法發(fā)揮實(shí)際作用。這些問題如果不能得到及時(shí)有效解決不僅會(huì)制約企業(yè)的自身發(fā)展，同時(shí)也對我國的城市建設(shè)及國家全面建設(shè)造成嚴(yán)重影響。

二、加強(qiáng)城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管控水平的思考

在加強(qiáng)城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管控總體水平的措施研究過程中，我們應(yīng)該從管理意識樹立、管理制度制定、管理具體措施推行以及配套機(jī)制建設(shè)等多個(gè)方面展開研究，從而有的放矢的、全方位的提升城市燃?xì)馄髽I(yè)成本控制工作的質(zhì)量與水平。

（一）樹立科學(xué)成本管控意識。成本管理與控制的重要性對于現(xiàn)代企業(yè)不言而喻。就成本管控的重要性這一點(diǎn)來說，目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者與管理者也都了然于心。但是正確成本管控意識的科學(xué)樹立不僅僅是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解到成本管控對于企業(yè)的重要性，同時(shí)還要落實(shí)這種正確意識、讓這種正確的意識全面滲透到企業(yè)內(nèi)部的方方面面、上上下下。提升成本管控的全員參與程度。具體工作方面，首先要加強(qiáng)成本管控重要性與必要性的宣傳教育工作，要將此項(xiàng)宣傳教育工作作為企業(yè)人員培訓(xùn)工作的重點(diǎn)來抓。要制定出切實(shí)可行的成本管控具體培訓(xùn)內(nèi)容，幫助企業(yè)員工熟悉成本管控在具體工作中的具體表現(xiàn)形態(tài)，同時(shí)提升他們在日常工作中執(zhí)行成本管控制度的技能水平。其次是要營造適合成本管控制度推行的良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，打造良好的、積極的企業(yè)文化。只有這樣才能讓員工從被動(dòng)執(zhí)行管控制度到主動(dòng)參與成本管控，打造出成本管控、從我做起的積極環(huán)境。

（二）加強(qiáng)成本管控制度建設(shè)。成本管控制度建設(shè)包括了總體管理制度、具體執(zhí)行細(xì)則、內(nèi)部監(jiān)察制度以及績效考評制度和激勵(lì)約束機(jī)制等多個(gè)方面?？傮w管理制度在制定上面要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的明確規(guī)定進(jìn)行制定，要兼顧企業(yè)成本管控與城市建設(shè)發(fā)展乃至國家建設(shè)發(fā)展的多方面要求。具體執(zhí)行細(xì)則的制定與執(zhí)行要根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)運(yùn)作情況、制定出具有企業(yè)自身特色的細(xì)則和規(guī)范，確保成本管控與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。內(nèi)部監(jiān)察機(jī)制建設(shè)，首先就要進(jìn)行針對成本管控具體工作的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，在內(nèi)部審計(jì)的人員組成上應(yīng)該采用內(nèi)外結(jié)合的方式進(jìn)行。采用內(nèi)部財(cái)務(wù)人員與社會(huì)審計(jì)專業(yè)人才的混合隊(duì)伍模式。調(diào)派企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員擔(dān)任審計(jì)工作能夠提升內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍對企業(yè)忠誠度，同時(shí)能夠利用內(nèi)部人員更了解企業(yè)具體工作及項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn)的優(yōu)勢來增加內(nèi)部審計(jì)工作的針對性與時(shí)效性。但是內(nèi)部人員擔(dān)任審計(jì)工作同時(shí)也存在著容易受到企業(yè)內(nèi)部其他利益團(tuán)體意識侵?jǐn)_的消極一面，無法完全保證內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性和嚴(yán)肅性。所以企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)與社會(huì)專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的密切合作，聘請專門化的審計(jì)人才擔(dān)任審計(jì)職務(wù)，這樣一方面能夠提升審計(jì)工作的獨(dú)立性與嚴(yán)肅性，另一方面也能夠利用專門審計(jì)人才多年來從事同類型審計(jì)工作的豐富經(jīng)驗(yàn)來為企業(yè)制定出更為科學(xué)合理的具體工作方案和流程，確保內(nèi)部審計(jì)能夠發(fā)揮出更大監(jiān)管效用。與此同時(shí)還要加強(qiáng)成本管控工作的問責(zé)機(jī)制建設(shè)，要切實(shí)的將成本管控責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門及具體工作人員頭上，對于重大項(xiàng)目的管控責(zé)任在有必要的情況下可以推行終身問責(zé)制度，提升管理人員和具體工作人員的責(zé)任心與使命感。最后在績效考評機(jī)制與約束機(jī)制建設(shè)方面，也要根據(jù)企業(yè)的成本管控具體特點(diǎn)進(jìn)行針對性機(jī)制建設(shè)，不僅要加強(qiáng)成本管控進(jìn)行具體操作的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的績效考核和客觀評判，同時(shí)也要加強(qiáng)對其他部門在成本控制管理工作方面執(zhí)行成效的考核與評價(jià)，從而將成本管控工作切實(shí)的滲透到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)當(dāng)中，有效建設(shè)成本管控的網(wǎng)絡(luò)化管理體系。激勵(lì)約束機(jī)制的建設(shè)方面也要切實(shí)的與績效考評保持高度一致，從而提升成本管控的總體成效。

（三）成本管控具體細(xì)則。燃?xì)馄髽I(yè)的成本管控工作比其他企業(yè)來說更具特殊性與復(fù)雜性。因此在具體細(xì)則的制定方面必須契合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際及行業(yè)特點(diǎn)。首先要加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制，采用招投標(biāo)的形式確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及工程項(xiàng)目預(yù)算。同時(shí)還要加強(qiáng)對投標(biāo)企業(yè)資格審查的工作力度，避免暗箱操作，從源頭上有效控制成本支出。其次在材料采購方面要加強(qiáng)材料采購申請、具體采購、材料運(yùn)輸、材料倉儲(chǔ)、材料使用、廢舊材料回收及報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)置成本管控關(guān)鍵點(diǎn)，推行定期或不定期巡查機(jī)制，確保材料環(huán)節(jié)的成本控制工作有序開展。

（四）加強(qiáng)成本管控信息化建設(shè)。管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的最重要手段之一，對于燃?xì)馄髽I(yè)的成本管控工作來說，信息是否能夠及時(shí)獲取、及時(shí)分析就決定了成本管控是否能夠具有成效。所以企業(yè) 必須加強(qiáng)成本管控的信息化建設(shè)水平。要建立財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的信息通路與溝通交流平臺，同時(shí)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提升各部門之間的信息交流速度，避免信息孤島的產(chǎn)生，讓財(cái)務(wù)管理部門能夠及時(shí)獲悉其他部門的工作進(jìn)展與成本管控情況，從而及時(shí)跟蹤、及時(shí)調(diào)整，確保成本管控始終能夠符合項(xiàng)目運(yùn)作的具體實(shí)際。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不能向過去那樣僅僅依靠擴(kuò)大資金投入、擴(kuò)大生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)模來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升，這種粗放式的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展需要?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從過去的巨利時(shí)代進(jìn)入了競爭日益激烈的微利時(shí)代。所以企業(yè)想要提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，想要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)上的影響力就必須從加強(qiáng)內(nèi)部管理工作質(zhì)量入手，尤其是要加強(qiáng)成本管控工作的總體質(zhì)量，只有不斷提升管理水平、不斷尋求精細(xì)化、科學(xué)化、全面化與信息化的管理方法，才能真正提升成本管控質(zhì)量、提升企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，從而助力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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成本管控工作方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：績效考核；新會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)改革進(jìn)入深水區(qū)，為了便于對醫(yī)院會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范化管理，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性，財(cái)政部對新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績效考核提出新的措施。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著新會(huì)計(jì)制度不斷實(shí)施，對醫(yī)院會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生不同程度的影響。當(dāng)前，醫(yī)院在組織開展財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)等控制工作的過程中，績效考核作為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也是重點(diǎn)改革的內(nèi)容。所以，在今后的工作中，需要綜合分析新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績效考核，對績效考核涉及的問題進(jìn)行深入研究，通過明確新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績效考核的基本原則，在一定程度上更好地完善會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)理念。

一、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績效考核的意義

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，明確新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績效考核的意義，在一定程度上可以不斷完善會(huì)計(jì)工作制度和會(huì)計(jì)工作水準(zhǔn)，所以，需要高度重視這一環(huán)節(jié)涉及到的相關(guān)內(nèi)容和工作，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新的針對性。

在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，通過組織開展績效考核工作，能夠幫助醫(yī)院有效地開展成本預(yù)算工作，同時(shí)在實(shí)際成本方面，便于與其他醫(yī)院進(jìn)行對比，進(jìn)一步幫助醫(yī)院合理配置、優(yōu)化醫(yī)院資源。在效考核過程中，通過分析績效考核反饋信息，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營過程中存在的問題，便于及時(shí)采取應(yīng)對措施，防止問題進(jìn)一步惡化，為醫(yī)院正常運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。在醫(yī)院日常經(jīng)營管理過程中，績效考核是一項(xiàng)內(nèi)控措施，這是因?yàn)椋瑢τ卺t(yī)院來說，借助績效考核，可以幫助醫(yī)院提升自身的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)醫(yī)院完善現(xiàn)有的經(jīng)營體制，進(jìn)而有利于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在當(dāng)前的醫(yī)院管理過程中，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績效考核是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，并且績效考核作為一個(gè)有機(jī)的體系，在體系內(nèi)部各個(gè)因素相互聯(lián)系、相互影響，同時(shí)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績效考核在醫(yī)院人力資源管理過程中發(fā)揮著重要作用。在這種情況下，對新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績效考核工作給予高度重視，充分證明了績效考核的重要性。另外，對于醫(yī)院來說，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，通過對績效進(jìn)行合理的管理，可以進(jìn)一步激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部員工工作的積極性和主動(dòng)性，并且可以通過客觀、系統(tǒng)地評價(jià)醫(yī)院員工的工作行為、工作成果，進(jìn)而不斷調(diào)整制定實(shí)施的階段性目標(biāo)，有利于幫助醫(yī)院員工提升個(gè)人的工作效益。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，由于績效考核處于起步階段，在這一階段績效考核依然存在許多問題，這些問題的存在影響新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施。

二、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績效考核遵循的原則

在醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，為了確保績效考核的公平性、公正性和公開性，在選取、確定考核指標(biāo)時(shí)，需要遵循以下原則：

（一）科學(xué)性原則

運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論和方法，尤其是運(yùn)用系統(tǒng)分析理論，針對成本管理的特點(diǎn)，進(jìn)行定性-定量分析、成本效益分析和決策分析等進(jìn)行成本管理評價(jià)，使醫(yī)院運(yùn)營管理做到技術(shù)適宜、經(jīng)濟(jì)合適、成本最小和效益最高。

（二）政策性原則

醫(yī)院的成本管理應(yīng)遵循國家相關(guān)政策法規(guī)，制定適當(dāng)?shù)脑u價(jià)辦法，考核醫(yī)院的成本管理效果，提高衛(wèi)生資源的使用效率，體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性。

（三）重要性原則

在保障醫(yī)療質(zhì)量安全的前提下，醫(yī)院成本管理評價(jià)應(yīng)抓住運(yùn)營過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素加以控制，制定適合醫(yī)院發(fā)展的重要指標(biāo)并落實(shí)實(shí)施。

（四）靈活性原則

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院的運(yùn)營環(huán)境不停地發(fā)生變化，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活機(jī)動(dòng)的制定成本管理的評價(jià)指標(biāo)，保障考評系統(tǒng)發(fā)揮作用，使成本評價(jià)更符合實(shí)際工作。

（五）適用性原則

成本管理評價(jià)要適合各醫(yī)院自身的特點(diǎn)，評價(jià)項(xiàng)目、評價(jià)目標(biāo)和評價(jià)體系要按各部門的具體情況而制定。

（六）可比性原則

醫(yī)院的成本管理評價(jià)結(jié)果應(yīng)符合國家相關(guān)政策法規(guī)，能夠在不同層面進(jìn)行橫向、縱向的對比分析。

三、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績效考核的模式

在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，組織開展績效考核工作，需要遵循新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績效考核的原則，秉持全新的績效考核理念，通過對績效考核進(jìn)行系統(tǒng)性分析，進(jìn)一步明確新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績效考核方向，同時(shí)為績效考核奠定基礎(chǔ)和提供保障。

（一）明確新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績效考核面臨的問題

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著市場競爭的不斷加劇，為了實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，醫(yī)院需要不斷強(qiáng)化自身的競爭優(yōu)勢。所以，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院需要熟悉了解績效考核的現(xiàn)狀，以及存在的問題，這是醫(yī)院不斷完善績效考核的關(guān)鍵所在，在這種情況下，醫(yī)院需要系統(tǒng)地分析績效考核中涉及的具體方案。在激烈的市場競爭中，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，無論是績效考核工作需求，還是績效考核工作標(biāo)準(zhǔn)，社會(huì)公眾的要求還不太明顯，但是隨著新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的不斷實(shí)施，社會(huì)公眾的績效考核需求正在不斷提升。為了滿足市場需求，作為醫(yī)院的管理層，需要及時(shí)制定全新的工作方案，進(jìn)而最大限度地提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益。

隨著改革開放的不斷深入，我國逐漸放開了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，在這種情況下，為了搶占中國市場，國外的醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入我國?；诖耍覈粩嗦鋵?shí)相關(guān)改革政策，通過完善新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績效考核體系，落實(shí)工作方案，確保新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施。此外，為了滿足市場需求，在實(shí)踐過程中，醫(yī)院還要結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際情況，針對社會(huì)性問題，不斷解決新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績效考核方面遇到的新問題。對于醫(yī)院來說，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，績效考核作為其中的關(guān)鍵性問題，需要給予系統(tǒng)性的解決和完善，通過建立健全完善的績效考核政策，以此適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在激烈的市場競爭中，績效考核作為推廣新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的重要環(huán)節(jié)，通過對醫(yī)院員工的工作行為、工作成效進(jìn)行科學(xué)、合理地考核評比，以及系統(tǒng)的分析，在一定程度上可以系統(tǒng)地評價(jià)相關(guān)人員的工作狀況，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院、員工的共同成長，間接實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的既定發(fā)展目標(biāo)。但是，在我國，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的績效考核工作剛剛開始，所以，需要調(diào)整今后的工作重點(diǎn)，通過系統(tǒng)分析當(dāng)前新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績效考核面臨的問題，進(jìn)一步制定科學(xué)合理的績效考核工作方案，樹立全新的績效考核工作理念，進(jìn)而推動(dòng)績效考核工作的順利展開。

（二）合理配置人員

在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，為了確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌归_，醫(yī)院需要合理配置人員，做好績效考核工作的人員基礎(chǔ)。在人員配置方面，具備專業(yè)素質(zhì)的管理人員是基礎(chǔ)，借助這些專業(yè)素質(zhì)的管理人員組織醫(yī)院從業(yè)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在一定程度上幫助醫(yī)院從業(yè)人員提高綜合素養(yǎng)，通過實(shí)踐鞏固強(qiáng)化理論知識，進(jìn)一步提升醫(yī)院的績效考核水平。對于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層來說，在日常工作中，需要積極開拓各種途徑，確保績效考核工作順利進(jìn)行，在組織開展績效考核工作時(shí)，為了確保績效考核的公平性、公正性，醫(yī)院可以借助外部監(jiān)督的方式對績效考核進(jìn)行管控。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視績效考核工作，通過以身作則為醫(yī)院員工樹立榜樣，將新會(huì)計(jì)制度下績效考核的重要性、必要性等信息傳遞給員工，幫助醫(yī)院員工深刻認(rèn)識實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)思想原則，正確認(rèn)識工作崗位之間的區(qū)別與聯(lián)系，不能將績效考核簡單地看成績效管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在今后的工作，醫(yī)院需要不斷深入研究績效考核問題，逐步完善考核指標(biāo)，充分挖掘效考核價(jià)值，進(jìn)一步釋放醫(yī)院員工工作的積極性。另外，對于醫(yī)院其他職能部門來說，要及時(shí)糾正對新會(huì)計(jì)制度下績效考核的的偏見，正確認(rèn)識績效考核工作，通過轉(zhuǎn)變績效考核理念，不斷推動(dòng)新會(huì)計(jì)制度下績效考核工作的順利實(shí)施。

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，對于醫(yī)院來說，在選取績效考核指標(biāo)、設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一方面需要設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)（例如經(jīng)濟(jì)利潤等），另一方面還要設(shè)置服務(wù)滿意度、員工學(xué)習(xí)情況等指標(biāo)，對醫(yī)院的醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行考核、評價(jià)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了確保醫(yī)院績效考核的公正性，需要根據(jù)部門、崗位的實(shí)際情況，選擇科學(xué)合理的考核指標(biāo)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，以此對醫(yī)院內(nèi)部的不同人員進(jìn)行考核評價(jià)。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和信息化管理

醫(yī)院在日常經(jīng)營過程中，需要對不合理開支進(jìn)行控制，借助嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性，對醫(yī)院潛在的虧損進(jìn)行管控，從根本上提高醫(yī)院的經(jīng)營績效。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，對于醫(yī)院來說通過組織開展預(yù)算工作，進(jìn)一步對醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行數(shù)量化、系統(tǒng)化，確保醫(yī)院收入的合理性、合法性。通過對各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行合理安排，幫助醫(yī)院準(zhǔn)確預(yù)測醫(yī)療市場的變化，對各種潛在問題進(jìn)行事先分析，預(yù)先優(yōu)化配置資源，規(guī)避各種影響目標(biāo)的因索，避免資源短缺對醫(yī)院的經(jīng)營效果產(chǎn)生負(fù)面影響。借助信息化系統(tǒng)組織開展預(yù)算工作，對于醫(yī)院來說，借助管理信息系統(tǒng)可以為醫(yī)院正常運(yùn)營提供信息支撐，幫助醫(yī)院從結(jié)果管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管理，進(jìn)一步提高醫(yī)院的信譽(yù)。信息化建設(shè)一方面增加了醫(yī)院管理的效率，另一方面增加了私自修改賬務(wù)的可能性，進(jìn)而威脅賬務(wù)的私密性、安全性，同時(shí)也增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的難度。為了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、安全性和可靠性，需要提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化控制。

五、結(jié)論

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，系統(tǒng)分析新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績效考核問題，對于醫(yī)院持續(xù)發(fā)展有著重要意義。對于醫(yī)院來說，通過不斷完善績效考核指標(biāo)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？冃Э己说墓裕粩嗉ぐl(fā)醫(yī)院工作的積極性。在激烈的市場競爭中，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，需要不斷強(qiáng)化自身的競爭優(yōu)勢，其中釋放員工的潛能是關(guān)鍵，在這種情況下，績效考核的重要性越加明顯。醫(yī)院在組織開展財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等控制工作時(shí)，需要高度重視績效考核工作，同時(shí)對其進(jìn)行深化改革。綜上所述，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，樹立全新的績效考核理念，不斷完善績效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，加大教育培訓(xùn)力度，幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)人員提升綜合素質(zhì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院、員工的共同成長。

參考文獻(xiàn)：

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成本管控工作方案范文第5篇

優(yōu)化現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)流程，細(xì)化部分管理流程。由于三集五大改革需要，檢修分公司由原變電、輸電、電纜、帶電四家單位重新組合，擴(kuò)大了專業(yè)覆蓋范圍，過去流程難以適應(yīng)新形勢的需要。檢修分公司自合并以來，對四個(gè)專業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理，全體財(cái)務(wù)人員深入各專業(yè)工區(qū)調(diào)研，并通過職能處室發(fā)揮其歸口部門作用，捋順各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)人員提出新增業(yè)務(wù)需求和功能需求變化仔細(xì)斟酌，將切實(shí)可行的需求更新部分業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化部分運(yùn)轉(zhuǎn)低效的流程。同時(shí)，將銜接緊密的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)逐步融合進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，更新財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程手冊，明確與標(biāo)準(zhǔn)流程相關(guān)的系統(tǒng)操作細(xì)節(jié)，將財(cái)務(wù)管控流程與公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作銜接。建立標(biāo)準(zhǔn)流程監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控能力。開展財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程監(jiān)控，按照“監(jiān)控能力逐步提升，監(jiān)控流程逐批部署”的策略，對步驟合規(guī)性、崗位合規(guī)性、流程效能和流程狀態(tài)開展監(jiān)控，綜合考慮檢修分公司實(shí)際情況，對標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)用化結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)。針對業(yè)務(wù)流程的變化，為防止財(cái)務(wù)控制功能弱化，不斷優(yōu)化內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集成系統(tǒng)的管理和應(yīng)用，通過理順各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)前端部門的控制和監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)賬目往來渠道暢通和各環(huán)節(jié)的規(guī)范性。以辦公用品出入庫為例，在出入庫時(shí)，需要辦公室行管中心專責(zé)審核、主任把關(guān)，只有審核通過的辦公用品才能出入庫，月末還要由專責(zé)和庫管員對賬，以最大限度地避免庫存辦公用品數(shù)量和規(guī)格存在誤差，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

二、重視內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)控

有效發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。公司財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，保障整個(gè)公司的經(jīng)營活動(dòng)安全運(yùn)行。會(huì)計(jì)人員在充分掌握和研究政策的基礎(chǔ)上，為企業(yè)把好成本控制關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)收益關(guān)和經(jīng)濟(jì)行為關(guān)，盡力規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。對單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行有效監(jiān)督，狠抓經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)合法。檢修分公司通過結(jié)合公司協(xié)同監(jiān)督工作，制定常態(tài)化的自查工作方案，明確職責(zé)與分工，分別從會(huì)計(jì)憑證管理、賬務(wù)處理、成本費(fèi)用管理等方面有序開展，并以此為契機(jī)全面評估分公司成本管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)修訂《檢修分公司資金審批的規(guī)定》《檢修分公司財(cái)務(wù)報(bào)銷管理實(shí)施細(xì)則》，在細(xì)化費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部審批手續(xù)及佐證材料的提供，提升成本列支的規(guī)范性。高度重視內(nèi)外部審計(jì)，實(shí)行財(cái)務(wù)部門審計(jì)問題“三制度”，即：“匯報(bào)制度”“隨改制度”“典型案例分析制度”。“匯報(bào)制度”，就是將內(nèi)外審計(jì)遇到的財(cái)務(wù)相關(guān)問題，特別是基礎(chǔ)工作反應(yīng)出來的問題如實(shí)向單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)具體情況，讓單位負(fù)責(zé)人充分了解、重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作?！半S改制度”，就是將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析并查找原因，制定有效整改措施，實(shí)時(shí)整改，確保類似問題不再發(fā)生。例如將依法治企專項(xiàng)檢查反映的問題，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，及時(shí)制定整改方案，逐項(xiàng)落實(shí)?！暗湫桶咐治鲋贫取保褪菍徲?jì)中發(fā)現(xiàn)的共性問題的基本情況、存在問題和改進(jìn)措施進(jìn)行細(xì)致分析，分類整理，形成案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、消除隱患，提高會(huì)計(jì)核算的整體質(zhì)量，推進(jìn)規(guī)范化管理，將財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提升管理效益。

三、提高會(huì)計(jì)工作效率

持續(xù)深化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用。加強(qiáng)源頭信息質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息一次錄入、憑證自動(dòng)生成；應(yīng)用協(xié)同、對賬功能，實(shí)現(xiàn)合并抵銷憑證自動(dòng)生成；開展財(cái)務(wù)日報(bào)編制，報(bào)表編審質(zhì)量和效率逐步提升。推廣財(cái)務(wù)日報(bào)在各單位的常態(tài)化應(yīng)用。推動(dòng)將會(huì)計(jì)核算規(guī)則嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，簡化會(huì)計(jì)記賬過程，進(jìn)一步提升核算的規(guī)范化、自動(dòng)化水平。推動(dòng)套裝軟件工程、物資、資產(chǎn)等信息集成，實(shí)現(xiàn)相關(guān)報(bào)表信息的“一鍵式”生成。

四、全方位開展決策分析

夯實(shí)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門集成數(shù)據(jù)治理，優(yōu)化數(shù)據(jù)集成方式，縮短業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換時(shí)間，提高數(shù)據(jù)處理效率。確保公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)向上傳的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析手段。深化應(yīng)用國網(wǎng)輔助決策分析系統(tǒng)的建設(shè)成果，以盈利能力、發(fā)展能力、償債能力指標(biāo)為重點(diǎn)，建立分析評價(jià)體系。充分利用與財(cái)務(wù)信息關(guān)聯(lián)密切的各種數(shù)據(jù)，研究建立包括現(xiàn)金流量趨勢、企業(yè)償債能力等重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)指標(biāo)分析模型，通過模型得出規(guī)律性的結(jié)論，增強(qiáng)輔助決策支持能力。

五、注重綜合型人才的培養(yǎng)