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如何加強(qiáng)成本控制范文第1篇

【摘要】目的醫(yī)院成本直接涉及到醫(yī)院效益。在中央下發(fā)關(guān)于深化醫(yī)療體制改革意見(jiàn)后,做為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者要切實(shí)把成本控制當(dāng)做頭等大事來(lái)抓,才能更好地提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面、可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院成本控制效益

中圖分類(lèi)號(hào):R197.323文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1005-0515(2010)08-272-02

隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)體系的多樣化和市場(chǎng)化,節(jié)流與開(kāi)源顯得同樣重要,醫(yī)院運(yùn)行成本已成為制約醫(yī)院發(fā)展的重要瓶頸。醫(yī)院成本控制是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的重要工作,是醫(yī)院減少支出、降低成本的有效手段,在全院樹(shù)立成本效益觀(guān)念,從過(guò)去那種只重收入不顧成本的誤區(qū)中走出來(lái),力圖尋覓成本降低和成本控制的最佳結(jié)合點(diǎn),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利潤(rùn)最大化。

1建立成本費(fèi)用預(yù)算管理制度

預(yù)算是成本費(fèi)用控制的首要環(huán)節(jié),通過(guò)準(zhǔn)確編制成本費(fèi)用預(yù)算,將預(yù)算指標(biāo)層層分解至各科室,并定期檢查各預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況,實(shí)行誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)制,爭(zhēng)取把預(yù)算控制落到實(shí)處。定期對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并考核評(píng)價(jià),通過(guò)分析,及時(shí)提示醫(yī)院在成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)的措施或建議,對(duì)明顯失控的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析,屬于特殊性支出的,可定期進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,屬于非正常的浪費(fèi)則應(yīng)找出問(wèn)題的關(guān)鍵,及時(shí)整改。對(duì)執(zhí)行較好、與去年同比有明顯節(jié)約的項(xiàng)目要予以肯定,可以專(zhuān)門(mén)增設(shè)節(jié)約獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。這樣有助于在全院范圍內(nèi)樹(shù)立起節(jié)約意識(shí),提高控制的主動(dòng)性。

2合理控制人力成本,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)減員增效

嚴(yán)格控制人員費(fèi)用在醫(yī)院整個(gè)成本管理中處于突出的位置。醫(yī)院應(yīng)堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān),既要為開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目廣納賢士,又要根據(jù)本院實(shí)際合理設(shè)置工作崗位和科室,做到以崗定責(zé)、以崗定員、全院職工競(jìng)聘上崗,推行全員聘用制,最大限度地發(fā)揮人的潛能,避免因人員配置不當(dāng)造成不必要的資源耗費(fèi)。人力成本的增長(zhǎng)應(yīng)與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)水平相適應(yīng),職工工資的增長(zhǎng)應(yīng)與職工勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)相適應(yīng),既不能不顧醫(yī)院的發(fā)展隨意增加職工的福利,也不能為節(jié)約成本而刻意控制職工的收入,要把人力成本控制在一個(gè)合理的水平。

3對(duì)醫(yī)院存貨的招標(biāo)采購(gòu)與領(lǐng)用實(shí)施控制

3.1 醫(yī)院應(yīng)實(shí)施招投標(biāo)采購(gòu)制度。醫(yī)院存貨采購(gòu)是醫(yī)院成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),醫(yī)院藥品、材料、低值易耗品的采購(gòu)價(jià)格是決定醫(yī)療成本高低最直接的因素,也直接關(guān)系到病人的就醫(yī)負(fù)擔(dān),因此對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制在整個(gè)醫(yī)院的成本控制中起著至關(guān)重要的作用。推行招投標(biāo)采購(gòu)制度是醫(yī)院遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律、規(guī)范醫(yī)院物資供應(yīng)途徑及程序、保證采購(gòu)物資質(zhì)量和節(jié)約采購(gòu)成本的得力舉措。醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)的程序確定供應(yīng)商及采購(gòu)價(jià)格,堅(jiān)決抵制購(gòu)銷(xiāo)中的不正之風(fēng),拒絕商業(yè)賄賂,杜絕因回扣、好處費(fèi)而產(chǎn)生的額外成本。

3.2 合理控制各存貨的庫(kù)存量,降低儲(chǔ)存成本?？梢越梃b企業(yè)的貨控制方法,合理確定最經(jīng)濟(jì)的進(jìn)貨批量和儲(chǔ)存期,減少不必要的資金占用。

3.3 相應(yīng)科室應(yīng)做好藥品、物資的合理耗用,減少不必要的浪費(fèi)與支出。如可通過(guò)制定百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料比率、建立在用低值易耗品科室備查賬,實(shí)行低值易耗品以舊換新的領(lǐng)用制度等等來(lái)加強(qiáng)存貨的耗用控制。

4開(kāi)展醫(yī)院全成本核算,加強(qiáng)成本控制,提高成本管理的功效。

開(kāi)展全成本核算是醫(yī)院成本控制實(shí)施的一項(xiàng)重要手段。成本核算涉及面廣,分工精細(xì),數(shù)據(jù)繁雜,如用手工計(jì)算分?jǐn)偛粌H工作量大而且非常困難。院內(nèi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建立,U8財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用,為醫(yī)院開(kāi)展成本核算提供了很大的便利

4.1建立成本核算制度,明確醫(yī)院成本核算管理體系和規(guī)范,并借助醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不斷完善基礎(chǔ)管理工作,對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行正確的歸集與分配。所有成本開(kāi)支都屬于成本核算范疇,包括醫(yī)療業(yè)務(wù)用房及儀器設(shè)備折舊費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)等人員支出、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)、材料藥品低值易耗品消耗支出、水電費(fèi)、維修費(fèi)等日常公用支出和對(duì)個(gè)人、家庭的各項(xiàng)補(bǔ)助支出,醫(yī)療賠償支出也應(yīng)納入全成本核算的范圍。確定各成本責(zé)任中心成本費(fèi)用的計(jì)算方法和間接費(fèi)用的分?jǐn)偙壤?實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用在各成本責(zé)任中心的正確歸集和合理分配。

4.2 結(jié)合自身特點(diǎn),建立責(zé)任成本制和標(biāo)準(zhǔn)成本制。責(zé)任成本制是指通過(guò)在醫(yī)院各部門(mén)、科室或班組建立若干責(zé)任中心,將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來(lái),圍繞各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行自我控制。包括合理劃分成本責(zé)任中心,正確歸集分?jǐn)偢鞒杀矩?zé)任,編制相應(yīng)的業(yè)績(jī)報(bào)告,建立相應(yīng)的考核和激勵(lì)機(jī)制,使各責(zé)任中心在成本控制上既有內(nèi)在動(dòng)力,又有外在壓力,從而達(dá)到成本控制的目標(biāo)。同時(shí)也要建立均次標(biāo)準(zhǔn)成本體系,如每床日標(biāo)準(zhǔn)成本、每門(mén)診人次標(biāo)準(zhǔn)成本、單位項(xiàng)目均次標(biāo)準(zhǔn)成本等。要通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較分析,找出解決問(wèn)題的方法,努力實(shí)現(xiàn)降低醫(yī)院成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、減輕病人負(fù)擔(dān)的成本控制目標(biāo)。

4.3 除科室成本核算外,還應(yīng)逐步開(kāi)展項(xiàng)目成本、病種成本等成本核算工作,定期分析各項(xiàng)目、病種成本費(fèi)用的執(zhí)行情況,尋找差異,提出解決措施,加強(qiáng)醫(yī)院成本核算和費(fèi)用控制。

如何加強(qiáng)成本控制范文第2篇

建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目成本指的是企業(yè)為了達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益最大化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，切實(shí)圍繞企業(yè)建筑裝飾合同的具體要求，在開(kāi)展企業(yè)建筑裝飾項(xiàng)目的施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

按照成本控制的財(cái)務(wù)核算要求，當(dāng)前我國(guó)建筑裝飾企業(yè)的施工項(xiàng)目成本主要可以分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用這兩大部分。直接費(fèi)用指的直接用于項(xiàng)目生產(chǎn)施工的各項(xiàng)費(fèi)用支出。如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。間接費(fèi)用指的是不直接用于項(xiàng)目生產(chǎn)施工的各項(xiàng)費(fèi)用支出，如管理費(fèi)用、職工福利、差旅費(fèi)等。

二、當(dāng)前建筑裝飾公司成本控制面臨的困境

（一）缺乏完善的成本控制體系

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑裝飾企業(yè)的管理層把企業(yè)工作的重心更多的放在對(duì)外拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的工作上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本控制工作的重視程度相對(duì)不足。首先，盲目的對(duì)外業(yè)務(wù)擴(kuò)展，讓企業(yè)在擁有眾多建筑裝飾項(xiàng)目的同時(shí)，也無(wú)形中增加了企業(yè)項(xiàng)目的前期成本投入，加大了企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于成本控制意識(shí)的淡薄，許多建筑裝飾項(xiàng)目容易在項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的不良現(xiàn)象，部分工程項(xiàng)目還出現(xiàn)了質(zhì)量安全的問(wèn)題，這不單不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成，并且給企業(yè)的品牌形象造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（二）缺少科學(xué)的成本控制方法

受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，當(dāng)前許多建筑裝飾企業(yè)在項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，存在對(duì)事后成本控制的不良偏向性，甚至部分建筑裝飾企業(yè)簡(jiǎn)單的把事后成本控制等同于企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，讓企業(yè)的項(xiàng)目成本控制工作陷入誤區(qū)。企業(yè)的項(xiàng)目成本控制工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，它應(yīng)該貫穿于企業(yè)項(xiàng)目工程施工的全過(guò)程，形成事前參與、事中控制、事后監(jiān)督三者之間緊密聯(lián)系、有效結(jié)合的運(yùn)行體系。如果企業(yè)只是在項(xiàng)目完成后期進(jìn)行一個(gè)成本投入產(chǎn)出的核算工作，那么企業(yè)只能簡(jiǎn)單的得到項(xiàng)目盈虧的數(shù)據(jù)，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本的有效控制。

（三）成本控制工作未落到實(shí)處

雖然當(dāng)前大部分建筑裝飾公司已經(jīng)構(gòu)建了企業(yè)基本的作業(yè)流程和工作制度，項(xiàng)目施工過(guò)程也有相應(yīng)的施工計(jì)劃作為指導(dǎo)。但是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的實(shí)施情況具有較大的不穩(wěn)定性，這也給企業(yè)項(xiàng)目成本控制的發(fā)展造成了負(fù)面影響。首先，因?yàn)楣こ添?xiàng)目一般施工時(shí)間持續(xù)長(zhǎng)，施工監(jiān)管有效性無(wú)法得到保證，在長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些與施工計(jì)劃不符的情況出現(xiàn)。例如當(dāng)項(xiàng)目工程面臨趕工期或者材料緊缺的特殊情況時(shí)，企業(yè)的工作流程將會(huì)被打亂，具體的工作制度也無(wú)法有效的應(yīng)對(duì)現(xiàn)有情況的變化，在這種情況下，企業(yè)管理層為了能夠在合同約定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成建筑裝飾任務(wù)，也會(huì)有意的放寬對(duì)特殊時(shí)期企業(yè)費(fèi)用支出的管理工作，這也在無(wú)形中加大了企業(yè)成本控制工作的難度，阻礙了工程項(xiàng)目成本控制工作的有效落實(shí)。

三、如何加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制

（一）建立健全成本控制流程

針對(duì)建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制流程不完善的問(wèn)題，企業(yè)可以從成本目標(biāo)的確立、成本核算的加強(qiáng)、成本分析的落實(shí)、成本考核的鞏固這四個(gè)方面予以有效的應(yīng)對(duì)，建立起健全完善的成本控制流程體系。

1、成本目標(biāo)的確立

在企業(yè)承接工程項(xiàng)目后，公司的管理層、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)的主管要依據(jù)項(xiàng)目合同的要求與項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)際，共同制定出一個(gè)可行的項(xiàng)目成本目標(biāo)。公司管理層要站在企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際狀況與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃的宏觀(guān)方向上對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行整體的把握；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要依據(jù)具體的項(xiàng)目成本目標(biāo)來(lái)對(duì)項(xiàng)目各階段的成本投入進(jìn)行劃分，讓項(xiàng)目建設(shè)工作中的成本投入得到更合理的安排；財(cái)務(wù)部門(mén)的主管要切實(shí)以項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的達(dá)成為財(cái)務(wù)管理工作的方向，來(lái)進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)賬目的制定和財(cái)務(wù)管理工作的劃分，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。

2、成本核算的加強(qiáng)

有效的工程項(xiàng)目的成本核算可以為企業(yè)的項(xiàng)目成本控制提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)參考。因此成本核算工作的加強(qiáng)將有助于企業(yè)成本控制工作成效的發(fā)揮。企業(yè)的項(xiàng)目成本核算要牢牢把握住“收支兩條線(xiàn)”的核算準(zhǔn)則，理清直接費(fèi)用和間接費(fèi)用之間的界限，把企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作做細(xì)做實(shí)。

3、成本分析的落實(shí)

通過(guò)有效的成本核算得出有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息之后，建筑裝飾企業(yè)需要經(jīng)過(guò)成本分析的流程才能對(duì)工程項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和異常情況有一個(gè)準(zhǔn)確的把握。通過(guò)對(duì)分析結(jié)果的反思和總結(jié)，可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本目標(biāo)數(shù)據(jù)和成本核算工作的調(diào)整和改進(jìn)，為企業(yè)以后的成本控制工作積累經(jīng)驗(yàn)。

4、成本考核的鞏固

成本考核是建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制的最后一個(gè)流程，也是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本控制起到重要鞏固性作用的流程。企業(yè)的管理層應(yīng)該使用“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的成本考核方法，依照不同崗位的職責(zé)范圍，通過(guò)成本考核、讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)工作人員的成本控制工作能夠得到一個(gè)有效的評(píng)估，從而強(qiáng)化企業(yè)的成本控制工作。

（二）選擇符合企業(yè)實(shí)際的成本控制方法

隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前建筑裝飾企業(yè)可選擇的成本控制方法也越來(lái)越多。只要是能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上，以保質(zhì)保量的完成建筑裝飾合同項(xiàng)目為目的進(jìn)行的成本控制方式對(duì)于建筑裝飾公司來(lái)說(shuō)都是好的方法。依照現(xiàn)階段建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，采用目標(biāo)責(zé)任成本控制法是較為科學(xué)合理的選擇。目標(biāo)責(zé)任成本控制法的具體操作流程如下：

1、項(xiàng)目前流程

建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目前流程主要包含三個(gè)方面：首先，通過(guò)前期調(diào)研，清查并審核現(xiàn)有工程數(shù)量，為工程責(zé)任編制提供依據(jù)；其次，以“權(quán)責(zé)界限明晰”為原則構(gòu)建項(xiàng)目責(zé)任中心，劃分工作人員的權(quán)責(zé)范圍；再次，以“收支兩條線(xiàn)”為原則編制責(zé)任預(yù)算，建立以成本預(yù)算和資金預(yù)算為分支的財(cái)務(wù)核算體系。

2、項(xiàng)目中流程

建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目中流程主要指的是在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，采取書(shū)面的形式來(lái)明確各施工單位的責(zé)任，落實(shí)責(zé)任成本控制的預(yù)算編制。建立嚴(yán)格的上下層責(zé)任監(jiān)管機(jī)制。

3、項(xiàng)目后流程

建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目后流程主要包含兩個(gè)方面：首先，根據(jù)驗(yàn)收的

結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目成效的核算，準(zhǔn)確計(jì)算盈虧；其次，以責(zé)任成本核算的結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行責(zé)任成本控制效果的考核和評(píng)估，并以此為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)。

（三）實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程的全程控制

建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，應(yīng)該切實(shí)的立足于企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行流程，實(shí)行對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程的全程控制，建成事前參與、事中控制、事后監(jiān)督的全程動(dòng)態(tài)控制體系，讓企業(yè)的成本控制發(fā)揮更大的能效性。

1、招投標(biāo)階段成本控制

招投標(biāo)階段的成本控制應(yīng)該圍繞企業(yè)項(xiàng)目中標(biāo)成功和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)兩者之間的平衡來(lái)有序推進(jìn)。首先，在對(duì)企業(yè)實(shí)際能力和工程招標(biāo)情況進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，在既能保證企業(yè)利益，又能取得招標(biāo)勝利的基礎(chǔ)上制定出最優(yōu)的投標(biāo)方案；其次，在完成中標(biāo)后，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的施工要求與企業(yè)的實(shí)際能力，進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化重組，開(kāi)始項(xiàng)目成本控制的預(yù)算編制工作。

2、項(xiàng)目施工階段成本控制

對(duì)于勞務(wù)費(fèi)用和材料費(fèi)用的控制是項(xiàng)目施工階段成本控制的重點(diǎn)。勞務(wù)費(fèi)用的控制方面，可以采用招標(biāo)投標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行合作勞務(wù)隊(duì)的選擇，同時(shí)通過(guò)簽訂包干式或包死式的勞務(wù)分包合同來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)勞務(wù)費(fèi)用的成本管理工作，建立勞務(wù)費(fèi)用的預(yù)控管理觀(guān)念。材料費(fèi)用的控制方面，首先，依據(jù)具體的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃對(duì)材料的投入量進(jìn)行一個(gè)合理的預(yù)算編制。對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種、類(lèi)型進(jìn)行預(yù)估，明確材料投入量，杜絕材料浪費(fèi)和重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的不良現(xiàn)象；其次，嚴(yán)格材料使用階段的審批程序，對(duì)材料的領(lǐng)用數(shù)量和使用目的進(jìn)行有效的監(jiān)管；再次，對(duì)材料市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行持續(xù)的跟蹤，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以最低價(jià)為原則進(jìn)行材料的采購(gòu)，讓項(xiàng)目建設(shè)的材料價(jià)格能夠保持在成本控制的預(yù)算編制之內(nèi)。

3、項(xiàng)目竣工階段成本控制

驗(yàn)收、回款、考核是項(xiàng)目竣工階段成本控制的主要工作。首先，項(xiàng)目竣工后要依據(jù)合同的要求對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。其次，要把驗(yàn)收的書(shū)面資料，呈送甲方備查確認(rèn)，加大對(duì)工程尾款的回收力度。再次，依據(jù)成本控制數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目工作人員的工作成效進(jìn)行考核，衡量各個(gè)工作單元的成本控制工作成效，總結(jié)項(xiàng)目成本控制經(jīng)驗(yàn)。

如何加強(qiáng)成本控制范文第3篇

關(guān)鍵詞：成本控制 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理

隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和生存有著重要的影響。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是不斷完善自身經(jīng)營(yíng)，提高醫(yī)院管理水平、醫(yī)療水平，實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)效益。加強(qiáng)對(duì)成本控制，可以很好地提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使醫(yī)院能夠不斷發(fā)展壯大。本文主要探討了如何加強(qiáng)成本控制完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

一、醫(yī)院成本控制存在的主要問(wèn)題

（一）醫(yī)療成本與醫(yī)療定價(jià)顛倒

目前，醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格制定已經(jīng)不符目前醫(yī)院的實(shí)際情況，還是在延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的福利制，然而目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)色彩已經(jīng)越來(lái)越突出，財(cái)政撥款所占比重不斷降低。從醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)角度看待護(hù)理費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院的純醫(yī)療收入很難維持正常運(yùn)營(yíng)，這不僅使醫(yī)院成本管理中的醫(yī)療項(xiàng)目效益測(cè)算、倒攤成本法等方法不能正常運(yùn)行，還誘導(dǎo)醫(yī)院醫(yī)生為了增加收入開(kāi)大處方單、大檢查單。

（二）對(duì)醫(yī)院的成本分析和控制缺乏應(yīng)有的重視

醫(yī)院成本控制是把不必要的消耗控制在沒(méi)有發(fā)生以前，提出整改措施，事先測(cè)定的預(yù)算成本與形成過(guò)程中的成本進(jìn)行比對(duì)，對(duì)還沒(méi)有發(fā)生的消耗進(jìn)行控制，這些正是醫(yī)院成本管理工作的弱點(diǎn)。成本預(yù)算的制訂缺乏科學(xué)的依據(jù)，流于形式。購(gòu)置大型設(shè)備缺乏科學(xué)論證，沒(méi)有認(rèn)真地考慮機(jī)會(huì)成本和資金時(shí)間的價(jià)值因素，造成醫(yī)療成本消耗過(guò)大，造成大量固定資本折舊，從而影響著醫(yī)院的健康發(fā)展。

（三）科室成本核算缺乏細(xì)化、深化

成本管理制度和體制還需要進(jìn)行完善。由于原始的經(jīng)濟(jì)體制管理模式的固化，這樣就造成在實(shí)際的操作中，缺乏價(jià)格管理、歸口采購(gòu)制度、采購(gòu)程序和渠道，缺乏材料實(shí)施動(dòng)態(tài)控制、控制管理費(fèi)用支出。醫(yī)療服務(wù)的成本變量較大，操作復(fù)雜，精度成本分?jǐn)傠y度大，涉及部門(mén)較多，所以醫(yī)院成本控制，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)負(fù)責(zé)成本管理工作，還沒(méi)有多層次、多方位展開(kāi)。

（四）醫(yī)院成本管理存在著不協(xié)調(diào)性

目前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，醫(yī)院管理的企業(yè)化是發(fā)展趨勢(shì)，但是現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度把醫(yī)院還定位于事業(yè)單位，這樣就很容易出現(xiàn)成本核算失真。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1、成本開(kāi)支范圍模糊。目前醫(yī)院成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)存在一定差異，這樣就出現(xiàn)行業(yè)間會(huì)計(jì)信息失去可比性。

2、非資本性支出與資本性支出界限不清，在實(shí)際的操作中容易發(fā)生混淆。

二、加強(qiáng)醫(yī)院成本控制應(yīng)采取的具體措施

（一）加強(qiáng)物質(zhì)管理，降低采購(gòu)價(jià)格

科學(xué)的物質(zhì)管理對(duì)于醫(yī)院成本控制來(lái)說(shuō)是非常重要的，隨著科技的發(fā)展，各種材料、設(shè)備在醫(yī)院總成本中占有很大的比重。目前，醫(yī)院主要采取以下三個(gè)方面的措施降低物質(zhì)成本：

1、在診療過(guò)程中，要合理消耗材料。通過(guò)制定消耗器材、藥品的使用標(biāo)準(zhǔn)，手術(shù)方式、途徑、給藥劑量的改進(jìn)在保證治療效果的同時(shí)，合理消耗材料及使用藥品，從而達(dá)到降低成本的目的。

2、加強(qiáng)藥品材料庫(kù)存管理，減少不必要的浪費(fèi)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用于庫(kù)存管理，提高了盤(pán)點(diǎn)的工作效率以及物資的進(jìn)出庫(kù)。為了提高藥品的存儲(chǔ)效率，可以使用字母排序的方式對(duì)庫(kù)存藥品進(jìn)行管理。有些醫(yī)院為了降低管理成本，將物資直接交給相關(guān)公司去進(jìn)行管理。

3、通過(guò)購(gòu)物折扣、聯(lián)合采購(gòu)、集中采購(gòu)等方式降低物資采購(gòu)成本，醫(yī)院采購(gòu)大型器械時(shí)，為了節(jié)省資金可以參與政府的批量采購(gòu)或者多個(gè)單位聯(lián)合進(jìn)行采購(gòu)。

（二）強(qiáng)化成本管理職能，改進(jìn)成本核算方法

對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，由于成本存在剛性，對(duì)可變成本控制難度較小，但是對(duì)所有成本進(jìn)行消減的可能性一般不大。因此，要重點(diǎn)對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行分析，找出成本變化的原因，進(jìn)行成本控制可以用側(cè)重于短期的消減成本的核算方法，將成本核算控制由事后改為事中，以便提高成本使用效率。作業(yè)成本管理及作業(yè)成本法就是這樣的成本管理工具。作業(yè)成本法是主要通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因、減少低價(jià)值和沒(méi)有價(jià)值的作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)流程的控制來(lái)進(jìn)行降低成本。另外，還有一些新的控制方法與成本核算，例如企業(yè)資源計(jì)劃、戰(zhàn)略成本管理、流程重組等。

（三）完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，降低管理人力成本，提高工作效率

近年來(lái)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)得到了快速地發(fā)展，為醫(yī)院的管理提供了條件。首先，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為醫(yī)務(wù)人員尋找疾病的治療方案提供了便利。其次，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)有助于成本管理，能夠提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確成本信息。第三，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)提高了工作效率，簡(jiǎn)化了醫(yī)護(hù)和管理的工作程序。例如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以簡(jiǎn)化發(fā)報(bào)告、影像科的洗片等工作從而降低了管理人力成本，降低檢查成本。

（四）提高醫(yī)療質(zhì)量，優(yōu)化診療流程

通過(guò)提高醫(yī)療質(zhì)量可以降低成本。通過(guò)開(kāi)展諸如循證醫(yī)學(xué)、臨床路徑、持續(xù)質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理等質(zhì)量控制手段，醫(yī)院就可以達(dá)到以下三個(gè)目的：減少醫(yī)療糾紛，降低醫(yī)療事故及醫(yī)療感染發(fā)生率；降低醫(yī)療費(fèi)用，縮短病人治療療程；提高工作效率，優(yōu)化診療流程，減少低效或無(wú)效的醫(yī)療環(huán)節(jié)。

總之，采取有效措施，努力降低醫(yī)療服務(wù)成本，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善成本控制，才能使醫(yī)院更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)要求，才能使醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力，不斷科學(xué)有序、健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周雅.醫(yī)院成本控制在財(cái)務(wù)管理中的作用及效果[J].時(shí)代金融,2011(1)

如何加強(qiáng)成本控制范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；全過(guò)程管理；工程結(jié)算；科學(xué)管理；動(dòng)態(tài)控制；企業(yè)效益

當(dāng)今我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，房地產(chǎn)企業(yè)僅僅憑借房地產(chǎn)基金和房地產(chǎn)信托等多元化融資途徑拓寬企業(yè)資金的方式在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是不夠的，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)若要生存與發(fā)展就必須從企業(yè)內(nèi)部著手，利用行之有效的管理方法提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的自身實(shí)力。 降低產(chǎn)品成本與提高產(chǎn)品價(jià)格是企業(yè)追求利潤(rùn)的兩種途徑，然而在當(dāng)前形勢(shì)下，提升房地產(chǎn)的售價(jià)非常困難，所以，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只能通過(guò)降低產(chǎn)品成本來(lái)追求利潤(rùn)的最大化。20 世紀(jì) 90 年代，項(xiàng)目成本管理學(xué)界提出了以全生命期成本管理、全過(guò)程成本管理和全面成本管理為代表的現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理理論，如何將這些理論與我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理實(shí)際相融合，也是我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。

1項(xiàng)目投資決策階段的成本控制

項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較而做出判斷和決定的過(guò)程。

（1）做好投資決策前的市場(chǎng)調(diào)研

降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最好的方法就是做好市場(chǎng)調(diào)研，利用信息化的手段和調(diào)研統(tǒng)計(jì)，盡量獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。

（2）認(rèn)真做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

可行性研究報(bào)告是投資決策前有決定性意義的工作，是綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性、財(cái)務(wù)盈利性、經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)先進(jìn)性和建設(shè)條件可能性的科學(xué)依據(jù)。

（3）編制目標(biāo)成本

目標(biāo)成本應(yīng)具有現(xiàn)實(shí)性和合理性，要充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的種種情況以及風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)成本基于市場(chǎng)狀況，根據(jù)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行參考編制，是成本管理的標(biāo)桿。

2設(shè)計(jì)階段的成本控制

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的成本控制在整個(gè)成本控制中所占的權(quán)重是最大的，實(shí)現(xiàn)的是間接成本。 設(shè)計(jì)的結(jié)果將會(huì)決定工程造價(jià)的 85%或以上，設(shè)計(jì)階段的成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響成本的多少和工期的長(zhǎng)短，因此開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)積極配合，參與選型設(shè)計(jì)的評(píng)估，盡可能為設(shè)計(jì)提供全面、客觀(guān)的經(jīng)濟(jì)性建議。 另外，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能做好限額設(shè)計(jì)，避免完工后的返工，造成不必要的成本上的浪費(fèi)，盡量減少由于變動(dòng)造成的成本增加。 設(shè)計(jì)階段的成本控制主要包括：

（1）規(guī)劃方案的成本控制

規(guī)劃方案的制定分為三個(gè)步驟：可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案評(píng)審和設(shè)計(jì)成果確定。 這過(guò)程的成本控制的實(shí)質(zhì)主要是通過(guò)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，盡可能合理確定有關(guān)參數(shù)，避免日后因自身設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的成本增加。

（2）報(bào)批設(shè)計(jì)的成本控制

報(bào)批設(shè)計(jì)是根據(jù)規(guī)劃方案和市場(chǎng)分析，選擇合適的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案。

（3）施工圖設(shè)計(jì)的成本控制

施工圖是用于實(shí)際指導(dǎo)工程建造的技術(shù)圖紙。施工圖部分的造價(jià)占整體造價(jià)的 70%左右，是屬于設(shè)計(jì)中可控的部分。

（4）功能設(shè)計(jì)的成本控制

功能設(shè)計(jì)是規(guī)劃設(shè)計(jì)中另一個(gè)關(guān)鍵的成本控制環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，并對(duì)市場(chǎng)價(jià)格非常熟悉，以最優(yōu)成本價(jià)格尋求最佳合作商家。

3招投標(biāo)階段的成本控制

招投標(biāo)階段的成本控制是直接成本的控制， 尋求的并不是最低價(jià)，而是合理低價(jià)。因此，招投標(biāo)階段的成本控制是建立在價(jià)格與質(zhì)量上的，主要通過(guò)以下幾部分來(lái)實(shí)現(xiàn)：

（1）選擇投標(biāo)單位的成本控制

根據(jù)投標(biāo)單位的資質(zhì)（不低于招標(biāo)文件要求）、管理、技術(shù)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和資金等方面綜合考慮，由負(fù)責(zé)招投標(biāo)的小組進(jìn)行審核、考察，要選出至少三家以上的投標(biāo)單位參與投標(biāo)。

（2）招標(biāo)文件制訂的成本控制

由于招投標(biāo)涉及各個(gè)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)合同，因此該環(huán)節(jié)需要多部門(mén)的共同配合，為了保障雙方的切身利益，該環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，控制內(nèi)容主要有工期、計(jì)價(jià)原則、質(zhì)量、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

（3）評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的成本控制

評(píng)標(biāo)和定標(biāo)決定了工程質(zhì)量，成本的支出，往往需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)參與評(píng)定。 標(biāo)書(shū)又分為技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)。 技術(shù)標(biāo)需要由技術(shù)部門(mén)針對(duì)施工的注意事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的分析；經(jīng)濟(jì)標(biāo)需要成本部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出錯(cuò)誤的報(bào)價(jià)或是不平衡報(bào)價(jià)，針對(duì)影響工程造價(jià)大的分項(xiàng)進(jìn)行針對(duì)性的分析并與投標(biāo)單位約談，最大化的使各單位報(bào)價(jià)趨于合理。

4施工階段的成本控制

項(xiàng)目的施工階段的成本控制實(shí)施的是直接成本和間接成本相結(jié)合的方式。 實(shí)施施工階段的成本控制，主要需要注意以下幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)：

（1）工期的控制

由于項(xiàng)目的施工工期歷時(shí)時(shí)間很長(zhǎng)，而施工期的工程成本所占項(xiàng)目成本的權(quán)重又很大，所以對(duì)工程工期的控制非常必要，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期，節(jié)約成本。

（2）設(shè)計(jì)變更的成本控制

在企業(yè)管理體系中，實(shí)施設(shè)計(jì)變更限額標(biāo)準(zhǔn)，施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，減少因圖紙問(wèn)題造成的變更及返工，最大化的減少無(wú)效成本的發(fā)生。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的成本控制

現(xiàn)場(chǎng)簽證必須遵循“先談后干”的原則，經(jīng)成本部審查、估價(jià)后、報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由工程部下發(fā)工程指令之后交由施工單位施工并作為決算依據(jù)，施工單位在施工完成后，應(yīng)立即組織工程部、成本部共同測(cè)量、驗(yàn)收，并在7日內(nèi)上報(bào)簽證單，逾期視為放棄。

5工程結(jié)算階段的成本控制

工程結(jié)算是開(kāi)發(fā)企業(yè)最后控制成本的手段，要嚴(yán)格審查。 工程部、成本部、財(cái)務(wù)部及監(jiān)理公司對(duì)施工單位上報(bào)的結(jié)算資料進(jìn)行審查，內(nèi)容如下：

（1）核對(duì)合同條款 。 主要審查工程竣工是否驗(yàn)收合格，竣工內(nèi)容是否符合合同要求，結(jié)算方式是否按合同規(guī)定進(jìn)行等。

（2）審查隱蔽資料和有關(guān)簽證是否符合規(guī)定。

（3）審查設(shè)計(jì)變更通知是否符合程序流程。

（4）工程量審核是結(jié)算審核的關(guān)鍵和重點(diǎn)工作，應(yīng)根據(jù)結(jié)算資料反復(fù)核實(shí)。

（5）審核各項(xiàng)費(fèi)用是否準(zhǔn)確。 主要從費(fèi)率、計(jì)算基礎(chǔ)、價(jià)差調(diào)整、計(jì)費(fèi)程序等方面著手。

6銷(xiāo)售階段的成本控制

項(xiàng)目的銷(xiāo)售階段的成本控制主要是對(duì)費(fèi)用支出方面的控制。控制的要點(diǎn)主要有銷(xiāo)售方案、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、樣板間的裝修、銷(xiāo)售回款以及交樓等內(nèi)容。

7結(jié)束語(yǔ)

總之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理要從培養(yǎng)全員成本管控意識(shí)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、成本管理與業(yè)務(wù)過(guò)程相結(jié)合等要點(diǎn)進(jìn)行。 項(xiàng)目成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，以不斷降低項(xiàng)目的成本為宗旨，以保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本不超項(xiàng)目預(yù)算成本；在預(yù)定的時(shí)間與質(zhì)量前提下，通過(guò)改善項(xiàng)目管理的工作，采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，挖掘降低成本的潛力，用盡可能少的花銷(xiāo)，達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗低等目標(biāo)。 成本管理效率的高低直接制約項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果，在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要性無(wú)可置疑。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]張學(xué)英，涂申清.工程成本與控制[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2008.

如何加強(qiáng)成本控制范文第5篇

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；成本控制；問(wèn)題；措施

近年來(lái)，我國(guó)的物流行業(yè)發(fā)展十分迅速，物流企業(yè)如雨后春筍一樣大量出現(xiàn)，我國(guó)物流企業(yè)主要有傳統(tǒng)運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展而來(lái)的物流公司、連鎖企業(yè)自身的物流企業(yè)、企業(yè)自己開(kāi)設(shè)的物流企業(yè)、民營(yíng)物流企業(yè)以及外資物流企業(yè)五類(lèi)。眾多物流企業(yè)加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，各物流企業(yè)為了保證自身優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，均將目光投向了成本控制。成本控制作為物流企業(yè)管理的核心部分，對(duì)于控制物流企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。因此，開(kāi)展物流企業(yè)成本控制研究，進(jìn)而推動(dòng)物流企業(yè)加強(qiáng)成本控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展是十分必要的。

一、物流企業(yè)成本控制概述

（1）物流企業(yè)成本控制內(nèi)涵。物流企業(yè)成本控制一般指的是物流企業(yè)在對(duì)其經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等一系列業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制。物流企業(yè)加強(qiáng)成本控制一般從倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流搬運(yùn)成本、貨物包裝配送成本以及物流運(yùn)輸成本等部分入手，對(duì)這些部分所產(chǎn)生的物力、人力以及財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)成本最低化的目標(biāo)，進(jìn)而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。物流企業(yè)由于其服務(wù)的瞬時(shí)性、無(wú)形多樣性導(dǎo)致其成本也具有同樣的特殊性質(zhì)，提高了物流企業(yè)進(jìn)行成本控制的難度，因此在進(jìn)行成本控制時(shí)需要格外注意各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而充分降低其成本。

（2）物流企業(yè)加強(qiáng)成本控制意義。物流企業(yè)由于其行業(yè)特殊性，企業(yè)的成本控制便尤為必要。首先，有利于降低企業(yè)物流成本，增強(qiáng)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。物流企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)成本控制能夠降低貨物成本損耗，進(jìn)而降低資源消耗，促進(jìn)物流企業(yè)資源合理配置。其次，有利于其優(yōu)化企業(yè)管理，提高物流服務(wù)質(zhì)量，提高物流流轉(zhuǎn)效率，通過(guò)低成本高效率的物流運(yùn)作吸引客戶(hù)，進(jìn)而提高物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。最后，有利于物流企業(yè)優(yōu)化物流運(yùn)作，完善企業(yè)物流系統(tǒng)，使物流各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效控制，進(jìn)而提高成本控制，從而提升物流企業(yè)的整體管理水平。

二、物流企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（1）物流倉(cāng)儲(chǔ)成本控制問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)大部分物流企業(yè)在成本控制過(guò)程中對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制存在很大的問(wèn)題。一方面，對(duì)于物流的倉(cāng)儲(chǔ)位置選擇存在一定的不合理性。一般倉(cāng)儲(chǔ)位置的選址應(yīng)該綜合各方面因素考慮，但是很多物流企業(yè)盲目選址，一味向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)選址，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)與企業(yè)實(shí)際不符，造價(jià)增高。有的物流企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置過(guò)多，導(dǎo)致一些倉(cāng)庫(kù)空閑，引起了資源浪費(fèi)，增加了物流企業(yè)整體成本。另一方面，部分物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理能力不夠。這一問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)尤為明顯，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)機(jī)械化不夠，更多的是靠人力操作，管理人員工作量大，作業(yè)效率低下。同時(shí)，由于信息化不夠，在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)貨物流失、損傷等情況，給物流企業(yè)增加了成本。

（2）物流搬運(yùn)過(guò)程成本控制問(wèn)題。物流企業(yè)貨物搬運(yùn)過(guò)程所產(chǎn)生的成本大約占總成本的7%以上，而物流搬運(yùn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況對(duì)于企業(yè)整體成本影響較大。一方面，由于物流企業(yè)在管理上的問(wèn)題導(dǎo)致貨物在搬運(yùn)時(shí)出現(xiàn)損傷情況比較多，導(dǎo)致物流企業(yè)成本增加。貨物在搬運(yùn)過(guò)程中，由于管理水平不高，貨物損傷率十分高，使物流企業(yè)不得不遭受相應(yīng)賠償。另一方面，由于物流企業(yè)機(jī)械化水平不夠，物流搬運(yùn)時(shí)消耗的勞動(dòng)力過(guò)大。我國(guó)大部分企業(yè)由于機(jī)械設(shè)備不全，在貨物搬運(yùn)時(shí)更多的是依靠人力，導(dǎo)致搬運(yùn)效率不高，成本增加。

（3）物流運(yùn)輸成本控制問(wèn)題。物流運(yùn)輸成本占物流企業(yè)整體成本很大部分，比例甚至?xí)^(guò)50%。但我國(guó)大部分物流企業(yè)在這方面的控制上存在很大的問(wèn)題。一方面，物流運(yùn)輸方式選擇存在一定的不合理，選擇運(yùn)輸工具不科學(xué)。我國(guó)大部分物流企業(yè)在運(yùn)輸時(shí)更多采用公路運(yùn)輸?shù)姆绞?，不能根?jù)實(shí)際情況及時(shí)應(yīng)變，導(dǎo)致運(yùn)輸成本無(wú)端增高。此外，由于運(yùn)輸方式的不正確，很容易出現(xiàn)貨物損壞的情況，導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)索賠糾紛，間接增加了成本。另一方面，物流運(yùn)輸空載情況較多，資源得不到合理配置。物流企業(yè)運(yùn)輸空載率過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)不能充分利用貨運(yùn)工具，造成物力、人力浪費(fèi)，增加了物流運(yùn)輸成本。

三、物流企業(yè)加強(qiáng)成本控制對(duì)策

（1）加強(qiáng)物流倉(cāng)儲(chǔ)成本控制。物流企業(yè)要加強(qiáng)成本控制，首先要加強(qiáng)物流倉(cāng)儲(chǔ)成本控制。一方面，合理選取物流倉(cāng)庫(kù)位置。物流企業(yè)在選取位置時(shí)應(yīng)綜合考慮選址地方的經(jīng)濟(jì)影響、自然狀況、客戶(hù)因素等各方面，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略合理確定位置。通過(guò)合理的倉(cāng)庫(kù)位置，使貨物能夠安全儲(chǔ)存，降低貨損率，提高倉(cāng)庫(kù)使用效率，進(jìn)而提高資源利用率。另一方面，物流企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理。物流企業(yè)通過(guò)良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平能夠保證貨物質(zhì)量，降低貨損率，提高貨物儲(chǔ)存作業(yè)的效率，進(jìn)而降低物流企業(yè)貨物倉(cāng)儲(chǔ)的成本，提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的整體效益。比如，物流企業(yè)在選倉(cāng)庫(kù)地址時(shí)可以考慮地址區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平并結(jié)合自身承擔(dān)經(jīng)濟(jì)情況綜合確定倉(cāng)址，并通過(guò)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理全面降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，進(jìn)而加強(qiáng)整體物流成本的控制。

（2）加強(qiáng)物流搬運(yùn)成本控制。物流企業(yè)加強(qiáng)成本控制還要重視搬運(yùn)成本的控制。一方面，物流企業(yè)要注意對(duì)搬運(yùn)工作人員的整體素質(zhì)的提高，通過(guò)提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高其搬運(yùn)能力，降低貨物的貨損率。工作能力強(qiáng)的工作人員能夠更好地操作機(jī)械，減少貨物搬運(yùn)次數(shù)，提高搬運(yùn)效率，降低貨物碰損情況。另一方面，物流企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的引進(jìn)，提高工作效率，減少人力消耗，從而減少人員勞動(dòng)消耗。通過(guò)機(jī)械搬運(yùn)來(lái)代替大量的人力，可以降低人力成本。同時(shí)，能夠提高貨物搬運(yùn)的連接性，減少貨物損傷的情況，從而間接降低貨物搬運(yùn)成本。比如物流企業(yè)可以借鑒國(guó)外先進(jìn)物流企業(yè)搬運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械技術(shù)和信息技術(shù)，通過(guò)機(jī)械搬運(yùn)的方式來(lái)提高搬運(yùn)效率，提升企業(yè)物流管理水平。

（3）加強(qiáng)物流運(yùn)輸成本控制。物流運(yùn)輸成本在整個(gè)物流企業(yè)成本中占據(jù)很大部分，因此必須加強(qiáng)物流運(yùn)輸成本控制。一方面，物流企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行信息化管理，對(duì)物流車(chē)輛進(jìn)行信息化控制，不斷提高車(chē)輛的使用率。物流企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部建立信息網(wǎng)，以便其能夠及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)度，從而快速整合物流運(yùn)輸信息，進(jìn)而快速做出反應(yīng)，從而減少空車(chē)率。比如物流企業(yè)可以采用GPS技術(shù)對(duì)物流運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行定位，從而及時(shí)知道運(yùn)輸車(chē)輛情況，提高車(chē)輛業(yè)務(wù)量。另一方面，物流企業(yè)要做好貨物運(yùn)輸計(jì)劃，合理的選擇貨物運(yùn)輸方式。在選擇運(yùn)輸形式上，物流企業(yè)要結(jié)合運(yùn)輸形式的方便性、經(jīng)濟(jì)性以及客戶(hù)需求性并考慮自身發(fā)展情況進(jìn)行選擇，量力而行，選擇最合適、最經(jīng)濟(jì)、最便捷的運(yùn)輸方式，從而保證物流安全快速到達(dá)目的地，提高物流企業(yè)運(yùn)輸能力，進(jìn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:施巖 單位:中鐵快運(yùn)股份有限公司哈爾濱分公司

參考文獻(xiàn):

1.楊帆.物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制效益研究.物流技術(shù)，2013(8).