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大型活動推廣宣傳方案范文第1篇

從市場業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢看，任何一個新興市場的發(fā)展都需要經(jīng)歷培育期、成長期、成熟期三個階段。門窗城從前期的立項、招商，到開業(yè)兩年的時間，已經(jīng)基本完成了培育期的階段?，F(xiàn)在我們正面臨的是最為關(guān)鍵的時期，門窗城的成長期。門窗城目前是中國首家一站式門窗產(chǎn)業(yè)展銷中心，經(jīng)營近萬種門窗及配套商品，借助高碑店的區(qū)位優(yōu)勢，有效輻射華北、華南、華東、東北等地區(qū)，成為門窗及配套件國際、國內(nèi)知名品牌的中國營銷中心。從產(chǎn)業(yè)類別上，門窗城展品包含了門窗設(shè)備、型材、五金、玻璃、油漆、膠條、系統(tǒng)產(chǎn)成品等門窗上下游幾十種類別，云集眾多門窗上下游知名品牌，幾百家品牌，數(shù)萬件產(chǎn)品，滿足門窗產(chǎn)業(yè)一站式采購需求。

門窗城采用國際先進的、科學(xué)實用的商業(yè)模式，推行“集中管理、分散經(jīng)營”。在商業(yè)管理上實行六個統(tǒng)一，即“統(tǒng)一品牌定位，統(tǒng)一廣告策劃，統(tǒng)一管理服務(wù)，統(tǒng)一倉儲配套，統(tǒng)一市場推廣，統(tǒng)一區(qū)域規(guī)劃”。

第一，統(tǒng)一品牌定位：中高檔品牌經(jīng)營定位。以門窗城這一品牌運營商搭建品牌產(chǎn)品交易、品牌形象樹立的平臺，提升以及鞏固品牌運營商的含金量，擴大影響力，充分體現(xiàn)“強強合作，品牌互利”的優(yōu)勢，并借助門窗城內(nèi)云集的國際、國內(nèi)知名品牌，讓入駐商家和國際國內(nèi)知名品牌同步起跑。

第二，統(tǒng)一廣告策劃：對整個門窗城進行統(tǒng)一廣告策劃，統(tǒng)一形象設(shè)計，體現(xiàn)強大的經(jīng)營規(guī)模、超強的品牌陣容。市場營銷部門，是專業(yè)的營銷團隊，制訂全方位營銷攻略，確保品牌價值、品牌效應(yīng)快速提升，利用最具活力的商業(yè)平臺，實現(xiàn)品牌的展示功能、直銷功能、物流配送功能，堅持推廣宣傳的制度化、多元化、靈活性、多樣性，達到集采、團購、網(wǎng)購最佳效果的實現(xiàn)。

第三，統(tǒng)一管理服務(wù)：統(tǒng)一員工培訓(xùn)、統(tǒng)一品牌管理、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)形象、統(tǒng)一售后服務(wù)，實行24小時全天候的安保保障，實施智能化信息管理。對導(dǎo)購員實行統(tǒng)一管理，包括統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一考勤等，解決了商家的后顧之憂。

第四，統(tǒng)一倉儲配套： 為了更好的服務(wù)入駐商家，門窗城設(shè)立了京南最大的倉儲物流保稅中心，極大方便國內(nèi)外企業(yè)辦理進出口業(yè)務(wù)，并協(xié)助辦理通關(guān)手續(xù)、貨物運輸，減少環(huán)節(jié)，縮短商品流轉(zhuǎn)時間、降低倉儲成本。

第五，統(tǒng)一市場推廣：統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)各類媒體（電視、報紙、戶外廣告等），集中統(tǒng)一投放，并給予入駐商戶必要的優(yōu)惠支持。充分發(fā)揮廣告效能的同時，有效吸引并積聚人流，提高整體業(yè)績，在提升商品品牌的同時，提供各品牌的促銷活動支持，利用“門窗城”的美譽度以及號召力，建立異業(yè)聯(lián)盟，拓展銷售渠道，真正實現(xiàn)品牌價值與商業(yè)價值的互動式提升。

第六，統(tǒng)一區(qū)域規(guī)劃：根據(jù)門窗采購和商家經(jīng)營實際需求，采取科學(xué)合理的功能分區(qū)。結(jié)合區(qū)域功能的不同科學(xué)規(guī)劃，營造便捷、舒適的內(nèi)部展銷環(huán)境，降低了品牌運營商的投資風(fēng)險。

營銷是企業(yè)生存的根本，服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的保障，門窗城堅持以營銷奠基礎(chǔ)，以服務(wù)塑品牌。在營銷上針對門窗廠的集中采購首推“集成式門窗生產(chǎn)解決方案”，在經(jīng)營運作上倡導(dǎo)以活動促發(fā)展，2013年策劃推出第二屆中國國際門窗節(jié)、第二屆中國門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇、中國房地產(chǎn)門窗產(chǎn)品采購會、門窗新技術(shù)新產(chǎn)品會等一系列大型活動，有效提升入駐企業(yè)的品牌影響力與銷售業(yè)績；2013年門窗城定位于打造“世界門窗產(chǎn)業(yè)交流年”的主題年度，不在于年度主題名稱的氣勢博大，我們想通過一系列活動的運轉(zhuǎn)能夠快速的與世界接軌，讓世界了解中國品牌，讓中國品牌直接的面對世界，并且走向世界。在服務(wù)上，對所有質(zhì)量問題、服務(wù)問題始終承諾在先，永遠做客服現(xiàn)場的第一方案倡導(dǎo)者。

我們深信：有各級政府與協(xié)會的的鼎力支持，有各位商家的精誠合作，有門窗城全體員工的共同努力，隨著中國國際門窗城這艘門窗航母的起航，它必將引起中國門窗市場的連鎖反應(yīng)，使門窗城的商業(yè)裂變效應(yīng)更加凸現(xiàn)，進一步推進中國門窗市場的發(fā)展速度和轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略進程！

大型活動推廣宣傳方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：投入產(chǎn)出比；標(biāo)準(zhǔn)化操作；科學(xué)管理；細節(jié)管理；前瞻性

作者簡介：張劍（1978-），男，河北邢臺人，華北電力大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MBA教育中心，助理工程師。（北京 102206）

中圖分類號：G647 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）06-0179-03

MBA項目宣傳工作的開展很有技巧性，基本的日常維護工作只屬冰山一角，更重要的是要不斷因應(yīng)市場需求的變化和新的形勢及時調(diào)整宣傳策略，并在宣傳基調(diào)、媒體維護方面具有延續(xù)性。圍繞既定的核心理念及核心理念的品牌公信力和公益價值，有序、高效地推進宣傳工作，以期為華北電力大學(xué)MBA項目積累人望和口碑，為項目未來的發(fā)展奠定和不斷鞏固信用及認知基礎(chǔ)。

隨著近年來研究生教育改革的不斷推進，中國MBA市場正面臨重新洗牌的局面，逐步排除不良項目及不良訴求，考生對MBA教育市場的需求也在發(fā)生變化。業(yè)內(nèi)近年來一直在探討、呼喚避免同質(zhì)化，尋求差異化發(fā)展的道路，提高生源質(zhì)量，落實案例教學(xué)，以還原MBA教育之本質(zhì)，但在國內(nèi)MBA市場功利化的積習(xí)之下，這個改善的過程一直未有實質(zhì)性的進展。至2012年十后，研究生教育改革開始了進一步推進，2013年起市屬單位開始執(zhí)行，“十二五”初期即已出臺研究生畢業(yè)時超27歲者不允許落戶北京的規(guī)定，有效遏制了單純?yōu)槁鋺舯本┒鴪罂糓BA項目的不良訴求，這一舉措對未來MBA市場的健康發(fā)展有著深遠意義，將促使各校MBA項目自我反思、因應(yīng)市場變化調(diào)整自身發(fā)展方向，尋求特色化道路，良性競爭、優(yōu)勝劣汰，但同時也可能在一定時期內(nèi)造成MBA報考人數(shù)驟減，對各個院校的宣傳工作提出了強力的挑戰(zhàn)。

為適應(yīng)形勢，鞏固和加強華北電力大學(xué)MBA宣傳工作效果，MBA宣傳部需及時了解業(yè)內(nèi)動態(tài)，與媒體、學(xué)生群體、同業(yè)者保持良好溝通，不斷將有益信息反饋到宣傳工作中去，不斷適應(yīng)新的環(huán)境和傳播手段，推陳出新，更好地服務(wù)于組織的發(fā)展。當(dāng)然，這一切的前提是首先要認清組織發(fā)展的方向，要看清市場的變化和走向，充分了解和利用華北電力大學(xué)MBA項目自身的特色和優(yōu)勢。通過與華北電力大學(xué)的學(xué)生和媒體溝通以深入了解電力企業(yè)特色；通過與MBA業(yè)內(nèi)人士及MBA專業(yè)媒體人士溝通實時掌握業(yè)界動態(tài)，只有如此，才能預(yù)見MBA學(xué)界發(fā)展的方向，結(jié)合華北電力大學(xué)的特色與資源，對未來的項目發(fā)展做出展望，從而制定出符合華北電力大學(xué)MBA發(fā)展需求的宣傳規(guī)劃，制定和調(diào)整宣傳計劃，并按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進行操作。而在面對考生咨詢、媒體報道時則需要有充分的信息儲備和敏銳的反應(yīng)能力、溝通能力來應(yīng)對。這些工作的順利開展都需要長期積累以及良好的職業(yè)素養(yǎng)，同時更需要為MBA項目發(fā)展盡心盡力的熱情和操守。

一、電力MBA宣傳部日常工作

1.宣講會

宣講會作為電力MBA宣傳工作的必要組成部分，肩負著針對備考生源群體及關(guān)注MBA項目的電力員工講解和分析電力MBA項目歷史沿革、資源優(yōu)勢，以及幫助他們了解最新的業(yè)界動態(tài)，結(jié)合自身情況做出正確選擇的重任，這不僅僅是為了招生的時效性的宣傳形式，也是使廣大備考人群對電力MBA項目的嚴(yán)謹性和公益性留下深刻印象的機會。MBA宣傳部每年定期更新宣講用PPT，以符合每年招生面臨的不同情況，且在不同的活動及面對不同人群時隨機調(diào)整宣講基調(diào)，如對考前輔導(dǎo)機構(gòu)組織的大型備考會，重點介紹學(xué)校及項目的獨有資源及特色，以及經(jīng)管院學(xué)科建設(shè)的新發(fā)展，使大多數(shù)對電力MBA項目及電力大學(xué)認知度不高的備考學(xué)生們第一時間提起對電力MBA項目的興趣，從而促使他們進一步關(guān)注和了解項目，同時也擴大了影響力。而對于指向性較強的群體，如華北電力大學(xué)所在回龍觀地區(qū)的宣講，則要依據(jù)他們的不同需求，適當(dāng)調(diào)整宣講內(nèi)容，力圖從受眾需求出發(fā)，找到他們最關(guān)心的點，吸引他們的注意力，同時設(shè)身處地的給他們提出合理化建議，使他們能了解應(yīng)根據(jù)自身情況包括專業(yè)背景、工作經(jīng)歷、發(fā)展規(guī)劃以及對學(xué)習(xí)經(jīng)費、通勤等成本的綜合考量得出性價比高、適合自身發(fā)展需求的選擇，這是品牌建設(shè)的重要一環(huán)，即客觀、透明。給予受眾充分的知情權(quán)，提高項目宣傳的公益性效果，有助于提升品牌的社會形象，提高在廣大受眾群體中的好評度。對于電力系統(tǒng)內(nèi)部及輔業(yè)從業(yè)人員而言，在咨詢中同樣要考慮到他們的現(xiàn)實情況和需求，給予中肯的建議，在推行此種方式的三年時間里，受到了業(yè)內(nèi)人士及備考生源群體的好評，顯現(xiàn)了電力MBA與某些以招生為唯一目的的功利化項目的本質(zhì)區(qū)別。

2.宣傳品

以往各校MBA項目宣傳品形勢趨同，主要是定期更新宣傳冊及招生簡章，在考前輔導(dǎo)機構(gòu)及相關(guān)領(lǐng)域廣泛散發(fā)，以起到對MBA項目的基本宣傳作用，為項目推廣的基本手段之一。但這種方式的成本較高，信息及時更新受限，在網(wǎng)絡(luò)時代傳播效果逐年弱化。近期電力MBA宣傳部開始對宣傳品制作及方向進行調(diào)整，關(guān)注今后將成為主流的新型宣傳方式，大幅度減少紙質(zhì)宣傳材料的制作，轉(zhuǎn)而關(guān)注性價比更高，信息更新快，受眾面更廣泛，并終將成為未來趨勢的新型傳播方式（線上、互動式、高增速、全民化、APP）。

紙媒宣傳品在過去是各個MBA項目宣傳中的一個重要環(huán)節(jié)，包括項目介紹宣傳冊、招生簡章、活動宣傳品等，每年投入不菲，但存在一定的局限性。如：信息發(fā)生滯后時紙媒版宣傳品無法更改；學(xué)費發(fā)生調(diào)整，則已經(jīng)印制的紙媒版宣傳品只得棄用，增加了不必要的消耗，不確定性過高，事倍功半。2013年，隨著移動通訊技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的迅猛發(fā)展及手機移動終端APP軟件的廣泛應(yīng)用，為宣傳工作提供了一個新的選擇，并將成為未來逐步替代紙媒乃至傳統(tǒng)網(wǎng)媒宣傳的必然選擇。目前，已經(jīng)有多家機構(gòu)針對MBA市場研發(fā)宣傳用APP軟件，其產(chǎn)品經(jīng)一些意識較超前的院校使用和反饋，已漸趨成熟。但市場及各院校仍需在一定時間進行認知和效果評估，包括電力MBA項目。移動終端推廣的優(yōu)勢在于移動互聯(lián)網(wǎng)已漸趨成熟，市場增速迅猛，在未來一到兩年的時間將普及到90%以上的MBA備考、在讀生源及相關(guān)業(yè)界，它具有登錄方便，傳播簡單（智能手機掃描電力MBA二維碼即可下載電力MBA移動終端APP軟件，嗣后可隨時通過APP軟件了解電力MBA的發(fā)展情況及相關(guān)通知通告、下載信息）等特點。通過與其他MBA專業(yè)網(wǎng)媒的聯(lián)動可大幅度提升電力MBA項目的傳播力度、目標(biāo)人群精準(zhǔn)推送，其效果和靈活性遠超傳統(tǒng)的紙媒宣傳品傳播的宣傳方式，而投入以年均計量則與之持平甚至更低，投入產(chǎn)出比高、效果佳。近期，一些MBA專業(yè)網(wǎng)媒和電力媒體也開始推進網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的建設(shè)。但各校對APP軟件認知度不高，多處于觀望狀態(tài)，沒有及時著手籌備和規(guī)劃投入，長此以往，將落后于時代，無論在時效性宣傳和遠期品牌建設(shè)方面，都將造成滯后性損失。目前應(yīng)積極接觸MBA項目APP的提供商，充分了解其產(chǎn)品，考慮與電力MBA項目的匹配性、產(chǎn)品易用性、后續(xù)穩(wěn)定性、可擴展性、費用收取模式（目前分為shop年費及軟件定制后期維護再收費兩種），根據(jù)自身情況，在考慮到成本、風(fēng)險、投入產(chǎn)出比的前提下，明確選擇意向，并架構(gòu)自身需求的功能模塊。

3.廣宣執(zhí)行監(jiān)督及新聞撰寫轉(zhuǎn)載

傳統(tǒng)的網(wǎng)媒廣宣，仍將在今后很長時間內(nèi)對MBA項目的宣傳工作起到重要的支撐作用。投入后，在協(xié)議執(zhí)行期間，須隨時監(jiān)控協(xié)議所規(guī)定服務(wù)項目及增值服務(wù)的提供和執(zhí)行情況，并對效果進行定期評估，以確保效果，并在年底有依據(jù)的對媒體進行梳理和選擇，對MBA項目及大型活動及時進行報道并要求合作媒體進行轉(zhuǎn)載，最大限度的利用媒體資源。

4.隨時根據(jù)新的形勢和需求修正與更新MBA基礎(chǔ)宣傳資料

電力MBA的情況和需求每年都在發(fā)生改變，宣傳部應(yīng)及時關(guān)注這些改變，包括招生政策、學(xué)界動態(tài)、整體MBA市場變化、經(jīng)管院發(fā)展、電力MBA項目發(fā)展帶來的新方向和需求，及時依據(jù)上述改變對宣傳工作的基調(diào)和執(zhí)行進行調(diào)整、對宣傳材料及信息進行修正，以符合長期品牌建設(shè)的需求，這對于遠期發(fā)展是絕對必要的。

5.關(guān)注MBA業(yè)界的發(fā)展動態(tài)

廣泛接觸媒體、企業(yè)、學(xué)生群體，及時獲取第一手的參考信息（需求、供應(yīng)、平臺、定位、政策及市場的變化情況），以對宣傳工作的調(diào)整和開展提供指導(dǎo)性資料。2013年，研究生教育改革進入實質(zhì)階段，出臺了諸如研究生畢業(yè)時年滿27歲不允許落戶等政策，從北京市市屬單位開始執(zhí)行，并已影響到央企、國企的用人制度。從教育改革的角度，該政策在“十二五”初期即已成文，通過一定的準(zhǔn)備和接受期，2013年起開始執(zhí)行，可有效控制單純?yōu)槁鋺舳鴪罂糓BA的不良需求，逐步增強MBA生源群體的整體素質(zhì)和對項目需求的合理性。另外，砍掉這部分不良需求后，對各校MBA項目的發(fā)展、調(diào)高生源素質(zhì)方面也提出了挑戰(zhàn)，這是一個大浪淘沙的過程，對MBA項目造成了一定的沖擊，促使MBA項目出離只求每年報考率及招生人數(shù)的短視行為，著力建設(shè)自身的軟硬件發(fā)展，突出特色化，還原MBA培養(yǎng)的初衷，使整個市場漸趨健康發(fā)展。作為MBA項目的宣傳工作負責(zé)人，必須具有清楚的認知和遠見，承受短期內(nèi)所造成的沖擊，與媒體、企業(yè)、學(xué)生群體進行充分溝通，了解各方需求變化，結(jié)合市場變化，對未來的品牌建設(shè)作出具有遠見的發(fā)展規(guī)劃。

二、宣傳方向調(diào)整

1.項目發(fā)展階段及宣傳需求分析（上升期、瓶頸、既有資源充分利用）

MBA項目及宣傳工作需根據(jù)發(fā)展階段的變化，對工作基調(diào)進行定期分析，指導(dǎo)工作流程，定期梳理。目前電力MBA處于上升期，需求在逐年增長，報名人數(shù)自2011年以來節(jié)節(jié)攀升，經(jīng)過近10年的積累已進入一個平穩(wěn)上升期，但仍面臨項目擴張速度過快，方向不明確，基礎(chǔ)資源配置跟不上等瓶頸和潛在危機。電力MBA項目的優(yōu)勢在于常年嚴(yán)謹?shù)闹螌W(xué)和教學(xué)管理以及所具有的優(yōu)質(zhì)電力資源，但尚待開發(fā)與整合，今后兩到三年應(yīng)著力整合校友資源，推高品牌價值及學(xué)生凝聚力，進一步發(fā)展專業(yè)化特色，將宣傳重點轉(zhuǎn)向提高凝聚力和向心力，對搭建校友資源平臺助益更強的電力生源群體，偏重電力媒體宣傳，提高電力從業(yè)生源比例，勤做內(nèi)功，以官方推動、MBA聯(lián)合會執(zhí)行的方式加強校友平臺建設(shè)，提升項目的核心競爭力和凝聚作用。

2.時效性與長期品牌塑造的平衡（偏重后者）

在宣傳工作的開展中，要制定近期與遠期目標(biāo)。近期目標(biāo)主要關(guān)乎當(dāng)年時效，而遠期目標(biāo)則是塑造品牌，是項目長遠健康發(fā)展的基礎(chǔ)，包括生源群體的構(gòu)成、美譽度、向心力等等。學(xué)校擁有優(yōu)質(zhì)的校友資源，已畢業(yè)的MBA學(xué)生已達1200人次，大多數(shù)從事電力相關(guān)工作，亟待建立電力MBA校友網(wǎng)絡(luò)，如APP軟件中除實時掛出MBA的動態(tài)及新聞，更應(yīng)建立電力MBA群落，以入學(xué)年份和班別分別建立社區(qū)，合理規(guī)劃功能，并建立充分溝通的業(yè)務(wù)交流平臺，使校友之間獲得一個可以充分溝通并達成資源互補可能性的平臺，其產(chǎn)生的附加價值不可估量，這對于電力MBA項目的凝聚力和向心力建設(shè)，乃至品牌推高具有巨大的意義和可預(yù)期的良好效果。但在產(chǎn)品選擇、投入和模塊架構(gòu)方面，宣傳部需要做大量的準(zhǔn)備、評價以及后期維護溝通工作。這是未來的必然趨勢，勢在必行。

3.受眾側(cè)分析（更加偏重電力行業(yè)從業(yè)生源）

受眾側(cè)分析每年通過入學(xué)生源調(diào)查問卷統(tǒng)計及學(xué)生工作部配合完成，在今后五年的發(fā)展中，應(yīng)摒棄項目建立初期既偏重電力特色又面向全社會的原則。項目尚處于發(fā)展初期，仍需要優(yōu)質(zhì)資源的原始積累的充分利用，應(yīng)集中于電力優(yōu)勢、特色化項目（MBA學(xué)界的發(fā)展趨勢也是規(guī)避同質(zhì)化），今后三到五年的宣傳重點將轉(zhuǎn)向更多面向電力系統(tǒng)、輔業(yè)集團的方向，社招時強調(diào)歡迎有志于未來從事電力及相關(guān)輔業(yè)的無電力背景生源報考。通過與電力報、英大傳媒、北極星電力網(wǎng)之類與電力系統(tǒng)連接緊密，電力從業(yè)人員為主要受眾群體的媒體進行深度合作，力求逐年提高報考生源中電力相關(guān)從業(yè)人員的比例。

三、宣傳計劃制定時間及原則

每年定期執(zhí)行，依據(jù)宣傳方針的調(diào)整及媒體評估結(jié)果制定。宣傳季5月初至10月底，9月開始整合媒體評估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及信息，10月初提出次年宣傳計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批，投放計劃包括媒體分析、與目標(biāo)人群匹配度分析、效果評價等，原則科學(xué)、公正、有一定前瞻性。

四、媒體選擇

1.媒體評估

多維度、數(shù)據(jù)支撐、固定周期、關(guān)注突發(fā)，及時淘汰不良媒體，以保持宣傳的高效，并通過傳遞這種透明的評價辦法增強議價能力。首先要對媒體資質(zhì)進行評估，新加入媒體要經(jīng)過最少一年的關(guān)注和考察期方可嘗試合作，對已經(jīng)合作的媒體也要每年進行再評估，評估包括了解媒體歷史沿革、背景、受眾人群、傳播效果、機構(gòu)規(guī)模等因素，加以每年的效果評估數(shù)據(jù)支撐，綜合考量作出判斷，另外要考慮投入產(chǎn)出比，追求低投入、高產(chǎn)出，這也是電力MBA宣傳工作的基本指導(dǎo)思想。

媒體選擇在每年宣傳結(jié)束后，即宣傳季過去的10月網(wǎng)報結(jié)束后進行，包括每年與媒體溝通中了解的感性認識、服務(wù)執(zhí)行中的監(jiān)控情況，并有體現(xiàn)入學(xué)新生媒體調(diào)查問卷統(tǒng)計數(shù)據(jù)支撐、電力MBA官網(wǎng)后臺流量統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析（后臺可看到為電力MBA官網(wǎng)帶來的日均、月均、年均訪問量，對于在投放期間媒體所帶來的IP、PV數(shù)據(jù)一目了然，結(jié)合媒體性質(zhì)，可分析出受眾廣泛度、粘度、轉(zhuǎn)化率等信息，具有很高的參考價值）幾個維度支撐，對媒體價值評價、生源構(gòu)成改變、目標(biāo)人群分析具有指導(dǎo)意義。結(jié)合下一年宣傳基調(diào)的調(diào)整，在11月制定宣傳計劃（包括媒體評價、執(zhí)行效果評估等），并報領(lǐng)導(dǎo)審批，待領(lǐng)導(dǎo)通過宣傳計劃后，再進入執(zhí)行階段。

近兩年根據(jù)媒體評估和宣傳需求改變淘汰了若干不良媒體，新增了北極星電力網(wǎng)、回龍觀社區(qū)網(wǎng)等媒體。例如北極星電力網(wǎng)已成為國內(nèi)第一電力網(wǎng)媒，發(fā)展速度迅猛，受眾群體增長迅速，廣受電力系統(tǒng)員工、電力輔業(yè)企業(yè)的關(guān)注和好評，這些受眾群體與電力MBA未來所需求的優(yōu)質(zhì)生源高度匹配，從效果評估來看，多項數(shù)據(jù)表明該媒體為電力MBA帶來的關(guān)注度常年居各媒體之首，且遙遙領(lǐng)先，其行業(yè)指向性強，轉(zhuǎn)化率高。而回龍觀社區(qū)網(wǎng)，覆蓋亞洲最大社區(qū)回龍觀社區(qū)，地理位置就在華北電力大學(xué)、北京大學(xué)周邊，其影響力可輻射到上地、中關(guān)村、天通苑、清河等區(qū)域，為MBA官網(wǎng)帶來的關(guān)注度僅屈居北極星電力網(wǎng)之下，在MBA備考生源逐漸考慮性價比、通勤成本、時間成本等綜合因素選擇項目的今天，與回龍觀社區(qū)網(wǎng)合作對電力MBA項目的支撐非?？捎^，考慮到其提供的服務(wù)積極優(yōu)質(zhì)、價格合理，對電力MBA項目具有相當(dāng)認可，可作為長期合作伙伴。

2.關(guān)系維護（保證宣傳效果及獲取增值服務(wù)的前提）

每年定期與媒體進行合作，參與媒體的活動，邀請媒體參加電力MBA活動并進行報道，就一些深度合作與媒體進行探討，對互換資源進行慎重操作。

3.獲取增值服務(wù)

軟文、推廣活動、媒體針對電力MBA的專題報道、MBA領(lǐng)導(dǎo)訪談等。

五、投放標(biāo)準(zhǔn)

壓縮成本。只維護最基礎(chǔ)和產(chǎn)出比最高的媒體，投放價格控制在最低線，充實投入產(chǎn)出比，保證宣傳效果對整體宣傳方案和遠期品牌建設(shè)的支撐。

六、投放方式