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成本控制相關(guān)理論范文第1篇

關(guān)鍵詞：公路工程；成本管理；控制；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號(hào)： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.引言

公路工程施工項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品,具有生產(chǎn)的一次性,關(guān)鍵環(huán)節(jié)較多,原材料種類繁多,技術(shù)性強(qiáng),制造周期長(zhǎng),外界干擾因素多等特點(diǎn)。施工項(xiàng)目的成本控制,是指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)整個(gè)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),管理和控制的目的在于盡可能地減少損耗，杜絕浪費(fèi)，節(jié)省開支，降低工程成本，確保優(yōu)質(zhì)高效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益最大化。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存,求發(fā)展,就要不斷地提高施工項(xiàng)目的成本控制水平,降低項(xiàng)目成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本管理與控制的現(xiàn)狀分析

2.1項(xiàng)目管理欠規(guī)范

企業(yè)要么過分強(qiáng)調(diào)和夸大項(xiàng)目組的作用，使項(xiàng)目組缺乏約束，在各種管理上漏洞百出；要么對(duì)項(xiàng)目組的調(diào)控力度過大，使其缺乏相應(yīng)的權(quán)力卻又擔(dān)負(fù)著企業(yè)在項(xiàng)目上對(duì)業(yè)主的履約責(zé)任，其工作積極性得不到充分發(fā)揮。

2.2重產(chǎn)值輕成本，對(duì)成本控制缺乏力度

在項(xiàng)目成本管理中，認(rèn)為成本控制沒有必要，沒有制定切實(shí)有效的成本控制措施；控制范圍狹窄、控制手段落后；成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒有合同觀念。

2.3成本管理人員素質(zhì)不高

有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高，沒有積極充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)，不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要。

2.4成本核算流于形式

在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項(xiàng)成本分析，也沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此對(duì)項(xiàng)目施工成本控制指導(dǎo)意義不大，加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與責(zé)任者的個(gè)人收入無直接掛鉤，使成本核算工作流于形式。

3.成本管理與控制的措施

3.1規(guī)范的組織措施是成本管理的基礎(chǔ)

項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做代表人管理具體項(xiàng)目的工作班子，應(yīng)對(duì)企業(yè)整體利益負(fù)責(zé)。項(xiàng)目開工時(shí)，首先要根據(jù)工程量情況，本著合理、精干的原則，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備；其次要樹立全員成本控制的觀念，編制成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，層層落實(shí)和分解成本控制目標(biāo)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本控制組織體系。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制，在人員、合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)械、材料、財(cái)務(wù)等方面綜合管理、嚴(yán)格要求，定期組織檢查各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析總結(jié)，以便采取相關(guān)措施防止成本失控，同時(shí)也為下一個(gè)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。

3.2科學(xué)的技術(shù)措施是成本管理的保障

在施工過程中應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方案，包括對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的采用，以及為提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本所實(shí)施的技術(shù)措施，都應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和研究比較，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，最大限度地控制成本。

3.3可靠的經(jīng)濟(jì)措施是成本管理的關(guān)鍵

3.3.1人工費(fèi)控制

在實(shí)際成本中，人工成本占10％-15％。其控制的措施主要是：（1）加強(qiáng)勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；（2）實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情；（3）加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，不斷提高隊(duì)伍技能；（4）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

3.3.2材料費(fèi)的控制

在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)成本的比重可達(dá)60％-70％左右，材料費(fèi)的控制將影響到整個(gè)工程的成本，而且，材料具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。所以說材料費(fèi)的控制至關(guān)重要，筆者認(rèn)為對(duì)其的控制主要為以下三個(gè)方面：（1）材料用量的控制：對(duì)有消耗定額的材料，實(shí)行限額發(fā)料制度，各作業(yè)組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用。例如對(duì)鋼材、水泥、砂石等重要工程物資，可按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工隊(duì)結(jié)算，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出由施工隊(duì)自行承擔(dān)。這樣，施工隊(duì)將會(huì)更加合理地使用材料，減少浪費(fèi)損失。對(duì)沒有消耗定額的材料，可以實(shí)行計(jì)劃管理，按指標(biāo)控制?？梢愿鶕?jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。（2）材料價(jià)格的控制：通過對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，采用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制采購(gòu)價(jià)格；合理組織材料運(yùn)輸，合理確定進(jìn)貨批量與批次，以降低運(yùn)輸費(fèi)用和材料儲(chǔ)備成本。（3）加強(qiáng)材料管理：積極改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)、收發(fā)、盤點(diǎn)等方面的工作，盡可能地減少各環(huán)節(jié)的缺失和損耗；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；制定并嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、余料回收及收發(fā)盤點(diǎn)制度；做好材料收發(fā)和投料的計(jì)量檢查。

3.3.3施工機(jī)械費(fèi)的控制

合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，可以從這幾個(gè)方面來控制：（1）合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；（4）做好機(jī)手人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

3.3.4施工管理費(fèi)控制

施工管理費(fèi)不同于材料費(fèi)，在工程成本中未占有較大比重，但控制好施工管理費(fèi)對(duì)降低工程總成本也會(huì)起到一定的作用。（1）行政辦公用品一律要有計(jì)劃采購(gòu)，登卡使用并充分利用；（2）減少出差次數(shù)，縮短出差時(shí)間；（3）車輛使用應(yīng)杜絕公車私用，并通過調(diào)動(dòng)司機(jī)的積極性，對(duì)車輛采用內(nèi)部小修和重大難題到外面修理的管理辦法來減少車輛修理費(fèi)；（4）公務(wù)通訊費(fèi)可以實(shí)行限額報(bào)銷制；（5）根據(jù)工作實(shí)情制定招待標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格控制，杜絕鋪張浪費(fèi)。

4.結(jié)束語(yǔ)

工程成本的管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它貫穿于施工企業(yè)的施工全過程,其體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程成本管理與控制是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段。施工企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo),就必須強(qiáng)化成本管理,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]王慧，加強(qiáng)公路工程造價(jià)控制與管理的策略分析，[J]，現(xiàn)代商業(yè)，2010(1)

[2]陸嚴(yán)，公路建設(shè)全周期成本管理分析，[J]，交通財(cái)會(huì)，2009(1)

成本控制相關(guān)理論范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工項(xiàng)目，成本控制，管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

成本管理控制對(duì)建筑工程項(xiàng)目的重要意義

成本管理控制有利于施工企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制

戰(zhàn)略性成本控制目標(biāo)是企業(yè)各階段成本控制目標(biāo)的重要依據(jù)，也是企業(yè)實(shí)施成本控制的最終目標(biāo)所在。成本控制活動(dòng)首先應(yīng)當(dāng)緊密配合能夠?yàn)槠髽I(yè)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。在日益激烈的建筑市場(chǎng)上，基于競(jìng)爭(zhēng)性的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是利用成本控制優(yōu)勢(shì)為中心，實(shí)現(xiàn)行業(yè)最低價(jià)格，獲得超額利潤(rùn)，最終增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)，金額更進(jìn)一步推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本管理控制有利于增加企業(yè)盈利水平

工程合同款項(xiàng)的確定通常是根據(jù)各個(gè)子項(xiàng)目的工程預(yù)算和估價(jià)以及合同簽訂的形式確定的。由于建筑工程具有施工周期較長(zhǎng)、影響因素較多的特點(diǎn)使得其價(jià)格運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致成本控制變化的因素較多，工程量也可能產(chǎn)生于合同相出入的情況，因此只有十分重視項(xiàng)目成本控制，以動(dòng)態(tài)的管理理念確保成本的最低，才能給企業(yè)盈利留有更大的緩沖空間，才能進(jìn)一步提高企業(yè)盈利水平。

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的主要問題

雖然，我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，各項(xiàng)制度和體系基本都已經(jīng)完善，但隨著建筑新材料、新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)，使得現(xiàn)階段的建筑施工活動(dòng)又出現(xiàn)了許多新的問題，許多規(guī)章制度和管理方法也許在過去是十分合理的，但隨著新情況的出現(xiàn)，也出現(xiàn)了許多問題，下面我們根據(jù)我國(guó)近年來建筑工程項(xiàng)目活動(dòng)分析施工企業(yè)在成本控制方面存在的主要問題。

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制不夠健全

我國(guó)很多建筑企業(yè)的成本數(shù)據(jù)都是采用內(nèi)部處理的方式進(jìn)行的，在管理上常常采用封閉式管理，即將成本數(shù)據(jù)設(shè)為公司機(jī)密，這些數(shù)據(jù)既不讓別的企業(yè)知曉，同業(yè)企業(yè)也無法知悉別的企業(yè)的成本控制情況。這樣一來一個(gè)施工企業(yè)就很難了解到同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下做出的決策缺乏有力的針對(duì)性。像成本信息管理的問題還有很多，這些問題都突出的表現(xiàn)了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制還存在許多問題，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠完善。

建筑工程項(xiàng)目成本管理理念和作風(fēng)過于狹隘

現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目成本管理存在著隨意性大，分工不明，責(zé)任不清，成本數(shù)據(jù)過于模糊，企業(yè)成本管理信息失真的問題。過低的員工素養(yǎng)，使得他們普遍認(rèn)為管理僅僅是管理部門和財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，與他們無關(guān)。其實(shí)，施工人員以及技術(shù)人員等一線員工才是真正的建筑工程成本控制的主力，他們直接接觸工程成本形成的環(huán)節(jié)，其成本管理控制意識(shí)的高低強(qiáng)弱，技術(shù)素養(yǎng)的熟練程度直接關(guān)系到企業(yè)成本控制目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目投入成本過高

建筑工程項(xiàng)目管理與其他項(xiàng)目管理有著明顯的不同，在現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目管理過程中施工設(shè)備與大型企業(yè)有著相當(dāng)大的差距，且資源的利用效率較為低下，存在著較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題，工程項(xiàng)目要想順利完工，唯有不斷加大資源供給，如此下來，待到工程按計(jì)劃完工時(shí)，往往涉及到的總成本會(huì)很高。具體來講造成這種問題出現(xiàn)的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一，我國(guó)施工人員多有農(nóng)民工組成，他們較低的施工素質(zhì)使得資源的利用率普遍較低。第二，建筑原材料采購(gòu)成本過高，現(xiàn)實(shí)中施工單位往往采用多渠道購(gòu)進(jìn)原材料，這就使得原材料采購(gòu)失去了大批量?jī)?yōu)惠優(yōu)勢(shì)，使得單位成本普遍偏高。第三，企業(yè)項(xiàng)目管理無論大小往往涉及到的應(yīng)酬費(fèi)用、行政管理性費(fèi)用等較多，但為了企業(yè)的發(fā)展有時(shí)又難以有效控制。

提高建筑工程項(xiàng)目成本控制水平的重要對(duì)策

為了更好的應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題，增加項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)盈利的促進(jìn)作用，施工單位必須盡快完善相關(guān)規(guī)章制度，改善相關(guān)施工技術(shù)，提高施工人員技能素養(yǎng)，以全局的眼光構(gòu)建大項(xiàng)目管理思想，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資收益的最大化。

加快完善項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)章制度

完善的項(xiàng)目成本管理控制規(guī)章制度是企業(yè)有效實(shí)施項(xiàng)目成本控制活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的重要依據(jù)和前提條件。為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目收益的最大化，施工單位應(yīng)當(dāng)盡量使項(xiàng)目開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部分，都能夠向著提高經(jīng)濟(jì)效益的方向改進(jìn)并發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中完善項(xiàng)目管理相關(guān)制度就需要認(rèn)真貫徹實(shí)事求是，按章辦事的原則，只有這樣才可能從硬性上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制和發(fā)展。

統(tǒng)籌全局，構(gòu)建大管理思想

要想有效控制項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，必須發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的全體人員的智慧，特別是一線的建筑工人，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，要實(shí)現(xiàn)全員參與管理的“大管理”思想。對(duì)于項(xiàng)目的成本管理來說，管理者應(yīng)注重自身管理理念，掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，統(tǒng)一員工工作目標(biāo)，將企業(yè)價(jià)值最大化觀念深入人心，力爭(zhēng)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)上形成全員成本控制體系，另外減少項(xiàng)目不必要的開支，壓縮企項(xiàng)目的發(fā)展成本。對(duì)于項(xiàng)目的員工來說，要有集體歸屬感，要有責(zé)任意識(shí)，建立“大管理”的思想，主動(dòng)參與項(xiàng)目的成本管理，從身邊事、小事做起。在日常的工作中，主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極參與項(xiàng)目決策，不斷提升自己的工作技能和水平，充分利用企業(yè)的各類資源，減少在項(xiàng)目建設(shè)中的浪費(fèi)，實(shí)行全員成本控制，項(xiàng)目部上下一心進(jìn)行成本控制。

努力構(gòu)建項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略制度

改變現(xiàn)階段工程施工過程中存在的高成本投入問題就需要施工單位轉(zhuǎn)變項(xiàng)目成本控制思想，努力構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理制度，從全局的角度，實(shí)現(xiàn)總體成本最優(yōu)化。項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略制度就是要求企業(yè)的一切成本管理和控制著眼于工程建設(shè)整體，以大局為重，從項(xiàng)目的整體和實(shí)際情況出發(fā)，為工程項(xiàng)目成本管理制定一個(gè)合理的發(fā)展規(guī)劃。具體來講就是要求施工單位在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過程中，根據(jù)工程和項(xiàng)目的實(shí)際情況，采用權(quán)變的管理思想，實(shí)施靈活的成本控制策略，努力優(yōu)化成本控制方法。盡量做到協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)、各工序的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)流程作業(yè)，尋找關(guān)鍵成本節(jié)點(diǎn)并加以重點(diǎn)控制，力求消除一切不能產(chǎn)生價(jià)值增加的作業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值增加貢獻(xiàn)較大的貢獻(xiàn)，以便順利的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳欣. 談建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理[J].中外建筑,2004(4).

[2]江勝鋒. 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的有效措施[J]. 現(xiàn)代裝飾(理論) ,2011(10).

成本控制相關(guān)理論范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；成本管理；措施

中圖分類號(hào)：F293.31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面成本管理與控制的目的是: 在確保工程質(zhì)量、開發(fā)周期的前提下以合理的最佳成本完成一個(gè)特定的建筑產(chǎn)品。其管理必須是全過程、全方位的， 排除多種干擾因素進(jìn)行全面成本管理與控制。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本特點(diǎn)

1、土地及建筑安裝費(fèi)用

主要包括土地成本、土建成本、設(shè)備及安裝成本三方面，這是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主體內(nèi)容，大致占房地產(chǎn)開發(fā)總成本的70％左右。土地的取得一般要通過政府“招拍掛”程序、開發(fā)商的議價(jià)能力較差，彈性較小。土地費(fèi)用主要包括土地出讓金、拆遷補(bǔ)償費(fèi)、拍賣傭金、契稅等。土建和設(shè)備安裝工程成本一般是以工程預(yù)算造價(jià)為基礎(chǔ)，通過承包商競(jìng)標(biāo)標(biāo)方式來確定。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更等原因，土建和設(shè)備安裝工程成本總額可能會(huì)調(diào)整。

2、配套及其他收費(fèi)支出

主要是指水、電、氣、綠化、道路、照明、環(huán)衛(wèi)、通訊、大市政和公建配套等費(fèi)用；有些項(xiàng)目還包括與小區(qū)不可分割、非單獨(dú)出售的托兒所、醫(yī)院、景觀等生活服務(wù)性設(shè)施費(fèi)用。其他收費(fèi)項(xiàng)目主要包括報(bào)建類費(fèi)用，其中部分費(fèi)用雖然屬于押金性質(zhì)，例如檔案保證金、綠化保證金等，但是由于多方面原因企業(yè)對(duì)這方面的回收有所欠缺。這種收費(fèi)項(xiàng)目的種類繁雜，各地的標(biāo)準(zhǔn)都有不同，并且大部分收費(fèi)項(xiàng)目都是被壟斷性企業(yè)或者事業(yè)單位實(shí)施執(zhí)行的，它的隨意性很強(qiáng)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏高。配套及其他收費(fèi)項(xiàng)目占總項(xiàng)目投資的10%~15%， 是房地產(chǎn)企業(yè)受外界因素印象造成開發(fā)成本中支出費(fèi)用最大的部分。通過各類手段和方法減少這部分費(fèi)用的支出， 是降低開發(fā)成本提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

3、項(xiàng)目管理的費(fèi)用和籌資成本

房地產(chǎn)的開發(fā)相對(duì)比其他行業(yè)所需的建設(shè)周期長(zhǎng)，并且投資數(shù)額較大，風(fēng)險(xiǎn)率較高。因此，大多數(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理費(fèi)用支出較大，并必須通過銀行貸款來解決開發(fā)資金需要， 這樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。制定合理的籌資方案、加強(qiáng)成本管理，有效控制開發(fā)成本、突出經(jīng)營(yíng)效果，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有相當(dāng)重要的作用。

二、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面成本管理的措施

1、 投資決策階段

（1） 認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究工作；應(yīng)調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)近期需求狀況，對(duì)未來市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè);對(duì)產(chǎn)品銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)、價(jià)格分析，判斷產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力及進(jìn)入市場(chǎng)的前景;對(duì)產(chǎn)品的方案和發(fā)展的方向進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證比較，在充分考慮市場(chǎng)、技術(shù)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上合理確定擬建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

（2） 合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能、不同消費(fèi)群體，充分研究建筑標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、建筑材料的性能價(jià)格等情況，合理確定。如針對(duì)別墅項(xiàng)目，我們應(yīng)充分分析以上各種因素，確定我們的品質(zhì)定位是豪宅型、中間型、經(jīng)濟(jì)適用型。據(jù)此再來確定需要達(dá)到何種建造標(biāo)準(zhǔn)。

（3） 認(rèn)真編制投資估算；準(zhǔn)確的工程建設(shè)投資估算可為項(xiàng)目投資資金籌措、工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程限額設(shè)計(jì)提供可靠的依據(jù)。編制投資估算時(shí)，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，既不可有意高估冒算，以免積壓和浪費(fèi)資金，也不應(yīng)故意壓價(jià)少估，而后進(jìn)行投資追加，打亂投資計(jì)劃。應(yīng)注意不同地區(qū)、不同時(shí)間差價(jià)的調(diào)整，注意項(xiàng)目投資總額的綜合平衡。

2、 規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段的成本控制

（1）實(shí)行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的招標(biāo)方式，促使設(shè)計(jì)單位在建筑造型、使用功能方面下功夫的同時(shí)還要降低工程造價(jià)。目前設(shè)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按建筑面積或投資額計(jì)算，可以考慮造價(jià)限額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賞罰；適當(dāng)選擇第三方進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，也是加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制的一種有效方法。

（2）在進(jìn)行方案比選時(shí)可采用成本－效益分析法和價(jià)值工程理論。成本－效益分析法是指在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。價(jià)值工程從功能和成本兩角度綜合評(píng)價(jià)，力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能以獲得最佳綜合效益。價(jià)值管理在世界發(fā)達(dá)國(guó)家得到廣泛應(yīng)用，目前已列入我國(guó)造價(jià)工程師繼續(xù)教育的培訓(xùn)內(nèi)容，未來也將在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中得到推廣使用。

（3）在對(duì)項(xiàng)目投資詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上可采用限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理的變更，保證工程竣工結(jié)算不突破總投資額。投資分解和工程量的控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。

3、 施工階段

（1） 結(jié)合施工組織及施工工藝，控制工程成本；開發(fā)單位的成本管理人員應(yīng)做到“三多”，即“多看、多問、多思考”。“多看”，就是要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況?！岸鄦枴?，就是對(duì)于預(yù)算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不充分的問題不匆忙作定論，要向?qū)I(yè)人員和工程師進(jìn)行咨詢核實(shí)。定額仍是目前建設(shè)市場(chǎng)確定造價(jià)的主要依據(jù)，但也應(yīng)客觀地認(rèn)識(shí)到定額不可能囊括市場(chǎng)。由于新工藝、新材料的不斷涌現(xiàn)，工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況都使得子目組價(jià)、項(xiàng)目組價(jià)仍為目前造價(jià)中不可避免的工作。

（2） 嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格；工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料費(fèi)的高低直接影響工程總成本。應(yīng)建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證相關(guān)人員可隨時(shí)隨地的調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，政府公布的價(jià)格是市場(chǎng)的平均價(jià)，詳細(xì)的價(jià)格管理遠(yuǎn)不能簡(jiǎn)單停留在這一深度，要進(jìn)一步利用長(zhǎng)期與商家建立起的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系和社會(huì)公開渠道，盡量尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

（3） 做好反索賠工作；許多開發(fā)商把重點(diǎn)放在了如何應(yīng)對(duì)施工單位的索賠，而常常忽視了反索賠條款的應(yīng)用。施工單位由于措施不當(dāng)，延誤了承諾的工期;交叉作業(yè)中，一方因現(xiàn)場(chǎng)清理不及時(shí)妨礙了另一方正常的工作程序，或因潑水等情況損壞了工程成品;使用了非業(yè)主指定的產(chǎn)品等等，對(duì)此開發(fā)商均可進(jìn)行反索賠。做好反索賠工作，需要有充分有力的證據(jù)，并利用監(jiān)理的作用，保存好現(xiàn)場(chǎng)工程圖片、照片等原始資料。

4、竣工階段的成本管理

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)， 認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)， 對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量， 落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用， 使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。結(jié)算審計(jì)是造價(jià)控制的最后階段， 如果整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制能夠按前面的程序來進(jìn)行的話， 造價(jià)人員在結(jié)算階段遵循如下的原則進(jìn)行即可。第一， 合同協(xié)議及造價(jià)變更資料的時(shí)效性、合法性、簽字完備性。第二， 對(duì)變更及索賠事項(xiàng)的責(zé)任清理， 如果施工方不能給出合理的理由及文件的話， 一般是按最不利于施工方的解釋來處理。第三， 熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)制執(zhí)行條文及合同中的規(guī)定， 防止施工方無中生有渾水摸魚。同時(shí)在項(xiàng)目竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)上， 將項(xiàng)目的有關(guān)造價(jià)資料及其分析結(jié)果匯總并建立成數(shù)據(jù)庫(kù)， 為后續(xù)工程項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制作參考; 也可作為公司考核項(xiàng)目部績(jī)效的依據(jù)。

總之；房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)自身資金的籌措、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理、加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制，合理的降低工程項(xiàng)目成本是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。所以，做好工程成本管理有效的控制才能使企業(yè)立足于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，取得更好的效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］陸慶強(qiáng).淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行成本控制.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011，(6)

成本控制相關(guān)理論范文第4篇

【關(guān)鍵詞】成本管理；控制；措施

引言

施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展和完善，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。施工企業(yè)如何增收節(jié)支、挖潛增效，如何獲取最佳利潤(rùn)，是當(dāng)今建筑工程項(xiàng)目最值得思考的問題。工程項(xiàng)目成本管理與控制是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，合理控制工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

一、工程項(xiàng)目成本管理與控制的重點(diǎn)

建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求 ，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

二、正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。

三、建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)部管理與控制體系。

（1）健全成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

（2）建立完善項(xiàng)目成本控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制體系，在項(xiàng)目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，需要對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。

四、工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)。項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容：

（1）掌握工程基本情況。決策層及管理層要通過調(diào)查而了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書編制情況。定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

（2）分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目。在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。

五、工程項(xiàng)目成本管理與控制的主要方法

施工階段的成本管理與控制是建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，通過確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃進(jìn)行施工、資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。

(1) 控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效，盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費(fèi)用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特別要控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低值易耗品等雜項(xiàng)開支。

(2)材料費(fèi)的控制

首先要以預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購(gòu)成本，至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過"限額領(lǐng)料單"去落實(shí)。 由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失去控制的情況。整理因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場(chǎng)信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，可向"定額管理"部門反映，同時(shí)爭(zhēng)取甲方按實(shí)補(bǔ)貼。

成本控制相關(guān)理論范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目；管理；成本控制

在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)中，建筑施工企業(yè)要想利于不敗之地，必須要在保證工程項(xiàng)目保質(zhì)保量、按期完成的前提下，嚴(yán)格控制成本，爭(zhēng)取企業(yè)的最大利潤(rùn)。因此工程項(xiàng)目管理中的成本控制問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)在管理過程中不斷加強(qiáng)改進(jìn)的重點(diǎn)。

一、背景介紹

1、工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是指在有限資源的約束前提下，工程項(xiàng)目管理者對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)周期內(nèi)從項(xiàng)目投資到工程結(jié)束的所有工作，運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法和原理進(jìn)行計(jì)劃指揮、組織協(xié)調(diào)和控制評(píng)價(jià)的全過程。管理工作中的核心是在達(dá)到工程項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)的過程中控制項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度，追求利潤(rùn)的最大化。

2、成本控制

成本控制是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況制定預(yù)期成本管理目標(biāo)，管理者在成本耗費(fèi)之前和使用過程中，對(duì)各方面影響成本的因素積極采取預(yù)防和調(diào)節(jié)措施進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本管理目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目管理過程中的成本控制主要包括：制定成本預(yù)測(cè)目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、成本實(shí)施過程、成本核算以及成本評(píng)價(jià)分析等環(huán)節(jié)。制定成本預(yù)測(cè)目標(biāo)是在歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)成本進(jìn)行推測(cè)和估算。編制成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)成本目標(biāo)，制定的工程項(xiàng)目全過程的生產(chǎn)消耗的具體計(jì)劃，是施工過程中進(jìn)行成本控制的指導(dǎo)依據(jù)。成本實(shí)施過程貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目周期，主要有施工前期投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、編制預(yù)算，施工過程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。成本核算是成本控制過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，是檢驗(yàn)成本與色目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的重要程序，也是進(jìn)行成本控制考核的主要參考依據(jù)。成本評(píng)價(jià)分析主要是透過成本核算中的各種數(shù)據(jù)看清成本控制的本質(zhì)，提高成本控制的透明度，增強(qiáng)可控性。在工程項(xiàng)目管理過程中應(yīng)該經(jīng)常性地對(duì)成本進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)而提高管理水平，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)目標(biāo)。

二、工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制的意義

成本控制是對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要參考指標(biāo)，也是整個(gè)項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，在工程項(xiàng)目管理中控制成本具有重要意義。

1、有利于提升項(xiàng)目管理的水平。工程項(xiàng)目成本的降低表明在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中有效節(jié)約了人力資源與物料資源，減少了非生產(chǎn)性的支出，即提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低了物料消耗率，保證了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2、有利于提高企業(yè)的贏利能力。工程項(xiàng)目的價(jià)格一般均是在估價(jià)和競(jìng)標(biāo)之后以合同的形式確定，在管理過程中進(jìn)行成本的控制，減少不必要的支出和損失，有利于增加企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、推動(dòng)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略性成本控制。將控制成本納入企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)以成本優(yōu)勢(shì)獲取高額利潤(rùn)，不斷積累資金，有利于企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制的措施

1、建筑施工企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際制定目標(biāo)成本。

企業(yè)通過對(duì)勞動(dòng)力成本和物料資源成本等各方面因素綜合進(jìn)行分析，制定合理的目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本中的實(shí)物量和價(jià)值量分配到項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)組，為明確責(zé)任，施工作業(yè)組需要與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項(xiàng)目經(jīng)理部需要與企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，嚴(yán)格按照合同要求，各層級(jí)加強(qiáng)管理。施工作業(yè)組對(duì)每一天的工作、每一施工工序的成本都要做好施工日志，同時(shí)加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)合作，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本計(jì)劃比較分析，嚴(yán)控成本差異，找出差異原因，積極改進(jìn)。

2、加強(qiáng)施工過程中的成本控制

（1）有效控制因設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范的變化而引起的工程變更，工程變更必須要由監(jiān)理工程師簽發(fā)，并且具有一定的強(qiáng)制性，一旦發(fā)生必定會(huì)加大企業(yè)工程項(xiàng)目的成本。因此建筑施工企業(yè)一定要嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更，明確變更簽證的職權(quán)范圍，對(duì)不可避免的變更應(yīng)盡量提早進(jìn)行，越早產(chǎn)生的損失越少。（2）在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任重大，需要控制工程項(xiàng)目施工全過程的成本實(shí)行，首先，對(duì)于物料的領(lǐng)取，管理人員應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本計(jì)劃布置施工任務(wù)及物料領(lǐng)取限定額；其次對(duì)于工程項(xiàng)目中每一部分完成后，加強(qiáng)驗(yàn)收工作，認(rèn)真核對(duì)實(shí)際耗工、實(shí)際消耗物料的數(shù)量，保證施工任務(wù)的符合工期、質(zhì)量要求及結(jié)算資料準(zhǔn)確無誤；再次加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本，要選用合格的材料、工具，施工方法既要符合實(shí)際、切實(shí)可行，又要經(jīng)濟(jì)合理、提高工程進(jìn)度。

3、嚴(yán)格控制意外事件的發(fā)生

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的意外事件主要包括：施工技術(shù)不當(dāng)引起的技術(shù)事故、采用新技術(shù)或新材料缺乏經(jīng)驗(yàn)引起的工程質(zhì)量問題、施工組織不力造成的人員怠工現(xiàn)象以及人員傷亡事故等。針對(duì)這些問題，企業(yè)要做好防護(hù)措施，制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)這些問題產(chǎn)生的費(fèi)用支出建立行之有效的審批、報(bào)銷程序。

4、工程竣工后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足

工程項(xiàng)目竣工后很多企業(yè)不重視后期的總結(jié)評(píng)價(jià)工作，后評(píng)價(jià)是對(duì)是對(duì)項(xiàng)目管理與成本控制的綜合性評(píng)價(jià)總結(jié)，有助于提高項(xiàng)目管理水平。首先對(duì)工程項(xiàng)目中的各種數(shù)據(jù)及影響成本控制的因素進(jìn)行整理分析，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為以后的工程項(xiàng)目管理提供參考依據(jù)；其次從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目的全過程回顧，總結(jié)出有效控制成本的經(jīng)驗(yàn)和方法。

結(jié)語(yǔ)

總之，在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用全面系統(tǒng)的理論和方法，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，降低各種費(fèi)用成本，不斷加強(qiáng)成本控制。

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