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如何規(guī)范工程項(xiàng)目管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：總承包工程組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、前言

系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358 -2005）中明確規(guī)定工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容如下：

1.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；

2.實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；

3.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通和信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。

根據(jù)規(guī)范的要求，就總承包工程項(xiàng)目管理中如下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

二、組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)模式完善與否是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其主要任務(wù)不外乎以下七個(gè)方面內(nèi)容，既進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息（文控資料）管理、健康安全控制管理和相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)。在EPC項(xiàng)目管理模式下增加了設(shè)計(jì)和采購(gòu)管理。其項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如圖：

圖1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖中可以看到，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同框架一經(jīng)確定，作為工程項(xiàng)目的具體指揮者就應(yīng)根據(jù)合同約定的工期、任務(wù)內(nèi)容和合同范圍制定出整個(gè)工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)。并按施工組織總設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)組織各階段分計(jì)劃的實(shí)施，而不應(yīng)該由具體施工部門來(lái)組織總計(jì)劃的完成。實(shí)際上單純的施工部門在現(xiàn)代化大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理中是不存在的，一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理和該項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理是兩個(gè)相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。既包含項(xiàng)目管理方面專業(yè)性的工作（專業(yè)人士的工作），也包含一般的行政管理工作。施工管理部原本是早期工程項(xiàng)目管理中針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的“五大員”而設(shè)置的，主要的管理對(duì)象是施工隊(duì)的質(zhì)檢員、材料員、安全員、施工員、資料員。所以一旦由施工部組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃就造成了其它部門根據(jù)施工部門要求來(lái)組織生產(chǎn)、完成設(shè)計(jì)出圖任務(wù)和材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的被動(dòng)局面，而不是按照施工總進(jìn)度計(jì)劃中的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，或里程碑標(biāo)志的要求來(lái)完成施工任務(wù)。這也是造成“三邊工程”的主要原因，既工程項(xiàng)目建設(shè)邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊變更。如果再?zèng)]有一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮控制和總協(xié)調(diào)，就更顯得各部門之間配合的渙散無(wú)力了。所以工程項(xiàng)目建設(shè)有一個(gè)以工程總進(jìn)度控制為主的施工控制部和對(duì)施工工藝、施工工序、施工計(jì)劃了如指掌的技術(shù)總負(fù)責(zé)人是非常關(guān)鍵的。

三、項(xiàng)目管理

非常值得注意的是以往工程總承包的部分工程建設(shè)項(xiàng)目都是中石油集團(tuán)的內(nèi)部項(xiàng)目，項(xiàng)目的配置計(jì)劃并不是固定不變的，所簽的工程建設(shè)項(xiàng)目合同都是開口的變動(dòng)總價(jià)合同，最后合同總價(jià)都是以工程項(xiàng)目變更，或工程量清單計(jì)價(jià)來(lái)作為依據(jù)進(jìn)行工程最終結(jié)算的。如果以目前各總承包管理模式走向社會(huì)、進(jìn)入市場(chǎng)化無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的環(huán)境里，采用國(guó)際上通用的FIDIC工程總承包合同條款模式，現(xiàn)有的總承包工程項(xiàng)目管理后果是不可想象的。要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，效益和風(fēng)險(xiǎn)并存。這就要求總承包工程項(xiàng)目管理要有一定的項(xiàng)目管理水平，要有高素質(zhì)管理人才團(tuán)隊(duì)。

1.#管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

如何從設(shè)計(jì)人才轉(zhuǎn)變成工程項(xiàng)目管理人才，首先需要從思想上要有一個(gè)突破，要擺脫原有的設(shè)計(jì)代表的思維模式，要經(jīng)歷一個(gè)蛻變的過成?？偝邪こ添?xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，就如同人類社會(huì)的發(fā)展規(guī)律一樣，社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，必須要有新的生產(chǎn)關(guān)系與其相適應(yīng)，如何培養(yǎng)高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才，打造高水平的管理團(tuán)隊(duì)是總承包工程項(xiàng)目管理的當(dāng)務(wù)之急，培訓(xùn)教育工作就顯得尤為重要了。如何組織項(xiàng)目部人員定期的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)是整個(gè)工程項(xiàng)目管理不可缺少的重要工作，尤其是施工安全項(xiàng)目管理的強(qiáng)化學(xué)習(xí)是一個(gè)項(xiàng)目管理者必須掌握的起碼入門條件。只有快速掌握施工項(xiàng)目管理的程序文件、作業(yè)文件以及工程項(xiàng)目管理的基本法律規(guī)范，才能使每個(gè)新加入項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)人員快速適應(yīng)新崗位，進(jìn)入新角色。

2.#管理意志的推動(dòng)力

組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的指令關(guān)系，沒有規(guī)矩不成方圓。在項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常會(huì)聽到這樣的話：“項(xiàng)目管理太難了，不論怎樣要求就是不聽，就是管不了”。其實(shí)項(xiàng)目管理的執(zhí)行力不在管理者的地位，而是在其所指令的公信力，其執(zhí)行力是建立在英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，這就要求管理者要有較高的管理水平，具備工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，要有一定的工程項(xiàng)目管理資質(zhì)。在大連項(xiàng)目的諸多分包隊(duì)伍中，有大慶建設(shè)集團(tuán)、吉化建設(shè)集團(tuán)，中國(guó)石油第七建設(shè)工程公司等多家國(guó)內(nèi)知名的工程建設(shè)單位。其中項(xiàng)目經(jīng)理和HSE經(jīng)理不乏國(guó)家一級(jí)建造師和國(guó)家注冊(cè)安全工程師，如果每次項(xiàng)目例會(huì)的組織者不能確實(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，久而久之自然會(huì)形成你說(shuō)你的我的、各自為戰(zhàn)的被動(dòng)管理局面，同樣對(duì)于其他素質(zhì)較差的分包隊(duì)伍來(lái)講，其管理成效也就更不言而喻了。

3.#工作流程制度的合理性、規(guī)范性、統(tǒng)一性

工程建設(shè)項(xiàng)目管理各部門之間、甲乙方之間是否真正做到了按項(xiàng)目管理規(guī)定程序執(zhí)行操作，是整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本保證。實(shí)際上我們現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理采用的是線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的混合模式。從組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)看整個(gè)工程管理是一個(gè)有機(jī)的整體，而實(shí)際上各個(gè)職能部門并沒有有效的配合協(xié)作，例如施工和安全，若HSE管理人員不參加施工例會(huì)，HSE部就不知道下一步施工安排，也就無(wú)法針對(duì)下步施工方案中的安全隱患采取控制防范措施。相反HSE部也就沒有理由要求施工部門人員參加HSE部的例會(huì)，HSE工作自然得不到施工部的有力支持，HSE部的安全指令自然軟弱無(wú)力。其關(guān)鍵就是執(zhí)行程序的約束力不夠，沒有上下道工序的制約機(jī)制，或者制約機(jī)制不夠完善，在這里要尤其強(qiáng)調(diào)信息控制部在整個(gè)工程項(xiàng)目管理程序的控制作用，成功的信息控制管理會(huì)把設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理等方面有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，使項(xiàng)目系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間按項(xiàng)目組織流程來(lái)完成各項(xiàng)工作，按程序要求配合協(xié)作成為一個(gè)整體。

4.#整個(gè)工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解（WBS）合理性

如何把整個(gè)工程項(xiàng)目的工作任務(wù)科學(xué)合理的界定劃分,把一個(gè)單位工程建設(shè)任務(wù)進(jìn)行合理的分解，不僅有利工程的按時(shí)交工，同時(shí)也是合理組織施工，明確質(zhì)量責(zé)任，保證工程質(zhì)量的必要條件，所以在分包合同范圍劃分時(shí)，不僅要考慮工程量權(quán)重配比，還要考慮工程進(jìn)度要求，尤其是如何保證工程質(zhì)量的控制。好的分部分項(xiàng)工程劃分，不僅能實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍交叉作業(yè)，還可以保證作業(yè)資源的流水性銜接。不至于出現(xiàn)同一位置埋地的水管線、消防管線、油管線以及采暖管線分別開挖、分別填埋的重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象，不僅造成人力物力乃至工期的浪費(fèi)，甚至一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故各方的責(zé)任也難以劃分。所以說(shuō)分包工程的劃分不僅僅是工程量的簡(jiǎn)單劃分，它要求設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同部，質(zhì)量部，施工控制部以及HSE部的有機(jī)結(jié)合，全面綜合考慮才能制定出更為合理的分包方案。從而實(shí)現(xiàn)各部門責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，有利于項(xiàng)目的各部門監(jiān)管。

四、建設(shè)單位（PMC）、第三方監(jiān)督、施工監(jiān)理、施工安全管理的協(xié)調(diào)配合

建設(shè)單位往往即甲方，第三方監(jiān)督代表政府行使職能，監(jiān)理代表業(yè)主實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，各有各的權(quán)利和優(yōu)勢(shì)，也各有各的管理方法。但保證工程項(xiàng)目建設(shè)如期竣工的總體目標(biāo)是一致的。如何利用好以上資源，化解其間的矛盾，為整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)是整個(gè)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合工作的中心。任何事物總是一分為二的，任何一種項(xiàng)目管理的模式都各有利弊，更不能說(shuō)沒有哪一方的管理該工程就不能完成。這就要求總承包工程項(xiàng)目管理要遵守原則性和靈活性統(tǒng)一的原則。一方面要充分利用各相關(guān)方的優(yōu)勢(shì)來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，另一方面不能因?yàn)橄嚓P(guān)方不合理的要求、乃至不切合實(shí)際的想法來(lái)干涉生產(chǎn)。所以總承包工程項(xiàng)目管理必須做到：一首先要保證不能出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故；二要保證不能違反各項(xiàng)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；三要力所能及的滿足相關(guān)方的合理要求。唯有這樣各相關(guān)方經(jīng)過一段的磨合適應(yīng)才能保證在管理模式上的認(rèn)同一制，才能充分發(fā)揮各個(gè)層面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)作用的優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

五、小結(jié)

1.工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是管理人才，鼓勵(lì)和任用具有專業(yè)資質(zhì)的管理人才，才能形成一個(gè)有素質(zhì)有能力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；

2.要擁有一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，由施工控制部取代施工部，使施工計(jì)劃的編制者和施工進(jìn)度的組織者成為一體。進(jìn)而形成進(jìn)度和計(jì)劃統(tǒng)一的項(xiàng)目管理模式；

3.要加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極聘請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行講學(xué)指導(dǎo)，使整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體水平得以提高。

參考文獻(xiàn)

如何規(guī)范工程項(xiàng)目管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理；項(xiàng)目；協(xié)調(diào)管理

1、項(xiàng)目與建筑工程項(xiàng)目管理

根據(jù)PMBOK中的定義，所謂項(xiàng)目，就是為創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性的努力。ISO10006定義項(xiàng)目為：具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束時(shí)日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。從以上定義可以看出，項(xiàng)目具有獨(dú)特性和一次性的特點(diǎn)。

建筑工程項(xiàng)目管理就是建筑工程項(xiàng)目管理者與項(xiàng)目組織在既定的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目所涉及的全部工作實(shí)施有效的管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。

建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)如圖1所示

圖1 建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

2、建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1建筑工程項(xiàng)目管理在國(guó)外的產(chǎn)生和發(fā)展

現(xiàn)代社會(huì)的工程項(xiàng)目從開發(fā)到建造的過程非常復(fù)雜，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們開始探討建筑工程項(xiàng)目管理過程中如何使用高新科技手段多、快、好、省地完成既定目標(biāo)，如何通過系統(tǒng)的工作達(dá)到一個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理新的高度等更多的問題。于是對(duì)新的管理方法與管理技術(shù)的需求使得建筑工程項(xiàng)目管理得以產(chǎn)生，并很快應(yīng)用到實(shí)踐中去。美國(guó)在20世紀(jì)20年代起就有人開始研究建筑工程項(xiàng)目管理，在當(dāng)時(shí)科學(xué)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域成就的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目計(jì)劃管理方法和經(jīng)濟(jì)分析方法有了一定的進(jìn)展。1936年，美國(guó)在控制洪水的水利工程中提出了建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)中“效益與費(fèi)用比的基本準(zhǔn)則在20世紀(jì)50年代，由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各學(xué)科的科學(xué)家從不同角度開發(fā)了許多理論方法，產(chǎn)生了系統(tǒng)論、信息論、控制論、計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)、預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)，并日臻完善，給建筑工程項(xiàng)目管理理論和方法的發(fā)展提供了可能性。其中“計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）”的出現(xiàn)被認(rèn)為是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。

2.2我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的歷史可以追溯到兩千多年以前，保存至今的長(zhǎng)城、故宮、都江堰、趙洲橋等古代工程都是我國(guó)人民在建筑工程項(xiàng)目管理方面的智慧結(jié)晶。只是當(dāng)時(shí)由于科學(xué)技術(shù)水平和人們認(rèn)識(shí)能力的限制，建筑工程項(xiàng)目管理只能稱之為一種管理實(shí)踐活動(dòng)，沒有系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理理論做支撐，也不會(huì)形成科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理模式。這個(gè)過程共經(jīng)歷了三個(gè)階段：

第一階段，是從1984年我國(guó)工程建設(shè)實(shí)行招投標(biāo)制到1986年國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出學(xué)習(xí)“魯布革經(jīng)驗(yàn)”，這一階段為學(xué)習(xí)研究階段。

第二階段，是從1987年五部委聯(lián)合發(fā)文學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)開始，到1997年全國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理范玉恕事跡，為試點(diǎn)實(shí)施和全面推廣階段。

第三階段，從1998年建設(shè)部提出全面運(yùn)用建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化管理方法創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)至今，為建筑工程項(xiàng)目管理理論全面提升和規(guī)范運(yùn)作階段。在這期間，國(guó)有大中型企業(yè)在學(xué)習(xí)魯布革建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的過程中，不斷加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，以建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行施工生產(chǎn)方式變革和內(nèi)部配套改革，形成了一套具有中國(guó)特色并與國(guó)際慣例接軌、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、操作性強(qiáng)、比較系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理理論和方法。這一階段企業(yè)運(yùn)用建筑工程項(xiàng)目管理模式和方法取得了豐碩的成果，最具代表性的工程有：小浪底水利樞紐工程、大亞灣核電站工程、三峽水利工程、天津體育中心萬(wàn)人體育館、上海浦東88層的金茂大廈等。

3、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1）建筑工程項(xiàng)目管理中業(yè)主存在的主要問題

建筑工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主存在的主要問題有：①建筑工程項(xiàng)目管理班子結(jié)構(gòu)松散、人員素質(zhì)參差不齊、執(zhí)行規(guī)范規(guī)定的法律意識(shí)不強(qiáng)，缺少民主性和科學(xué)管理態(tài)度，內(nèi)部各部門配合協(xié)調(diào)差，權(quán)責(zé)不明，解決問題遲緩；②不按程序辦事，長(zhǎng)官意志嚴(yán)重，行政指揮較多，而且隨意性較大；③根據(jù)自己意愿決定工期、壓低工程造價(jià)、不考慮是否科學(xué)，為節(jié)約成本而扣減項(xiàng)目；④資金不能按規(guī)定及時(shí)到位，工程款結(jié)算、支付不及時(shí)，或拖欠工程款；⑤甲方供材料不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，質(zhì)量不高；⑥變更隨意性大，履行合同條件意識(shí)較差，不能嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)條款；⑦工程招投標(biāo)過程中壓價(jià)多，且有不規(guī)范行為；⑧片面追求降低工程造價(jià)，造成企業(yè)利潤(rùn)空間變小而失去發(fā)展能力，影響建筑市場(chǎng)的正常運(yùn)作。

2）建筑工程項(xiàng)目管理中施工單位存在的主要問題

建筑工程項(xiàng)目管理中，施工單位存在的主要問題有：①在施工管理方面，采用新技術(shù)、新方法的力度不足，施工單位資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，難以管理；②施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施不力，管理意識(shí)不強(qiáng)，管理體系不健全，制度無(wú)法落實(shí)；③項(xiàng)目部管理人員配備專業(yè)不全，管理水平有限，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少；④施工單位人員素質(zhì)偏低，施工缺乏基本隊(duì)伍，隊(duì)伍成員流動(dòng)性大，人員變動(dòng)頻繁；⑤施工單位行為不規(guī)范，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，投標(biāo)時(shí)故意壓低工程造價(jià)，低價(jià)中標(biāo)，投標(biāo)階段有舞弊現(xiàn)象發(fā)生；⑥施工單位自身綜合素質(zhì)較差，技術(shù)力量與設(shè)備更新跟不上市場(chǎng)需要，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃及管理辦法，重視開工、重視主體建設(shè)、輕視收尾階段；⑦質(zhì)量意識(shí)較差，質(zhì)量自檢體系形同虛設(shè)，安全意識(shí)淡薄，存在一定的隱患；⑧文明工地建設(shè)流于形式，投標(biāo)時(shí)的承諾中標(biāo)后不按承諾執(zhí)行，履行合同能力較差，對(duì)計(jì)劃和合同的嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不足。

3）建筑工程項(xiàng)目管理中監(jiān)理單位存在的主要問題

建筑工程項(xiàng)目管理中，監(jiān)理單位存在的主要問題有：①監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，人員配備不齊，而且人員不固定、身兼多職；②監(jiān)理從業(yè)人員責(zé)任心不足，不能根據(jù)自己所賦予的權(quán)力客觀、公正地處理問題；③監(jiān)理的配套設(shè)施不到位，監(jiān)理從業(yè)人員屈從于建設(shè)方駐地代表；④監(jiān)理與其他各方關(guān)系缺乏協(xié)調(diào)；⑤由于監(jiān)理費(fèi)用低，致使監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)低；⑥對(duì)監(jiān)理公司的資質(zhì)審查不嚴(yán)格；⑦監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的管理不夠全面，監(jiān)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全壽命監(jiān)理。

4、建立工程項(xiàng)目建設(shè)各方的協(xié)調(diào)關(guān)系

建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由相互關(guān)聯(lián)、相互作用、相互滲透的各子系統(tǒng)構(gòu)成的具有明確結(jié)構(gòu)與功能的、統(tǒng)一的、開放的、理性的、動(dòng)態(tài)的大系統(tǒng)。各子系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)度高，關(guān)系復(fù)雜，且共同作用，構(gòu)成了建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行。項(xiàng)目實(shí)施階段是一個(gè)動(dòng)態(tài)的非決定性時(shí)變系統(tǒng)，項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)、計(jì)劃系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、指揮決策系統(tǒng)等都發(fā)揮著重要的作用，信息反饋、團(tuán)隊(duì)作用、技術(shù)系統(tǒng)、實(shí)施環(huán)境、文化氛圍等等，都是影響建筑工程項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)不確定性的內(nèi)部和外部因素。保證項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量三大核心系統(tǒng)正常運(yùn)行的控制與協(xié)調(diào)系統(tǒng)，即控制與協(xié)調(diào)兩大功能是通過各個(gè)子系統(tǒng)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)得以實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目的系統(tǒng)控制和全面協(xié)調(diào)功能是通過對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，使各個(gè)組成子系統(tǒng)之間的和諧共存，在發(fā)揮系統(tǒng)的整體效應(yīng)過程中而達(dá)到協(xié)調(diào)狀態(tài)的一種動(dòng)態(tài)控制過程。

統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果顯示：在建筑工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目參與各方的關(guān)系都不宜太好但也不宜太差，保持一般關(guān)系對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是十分有利的。只有這樣，在權(quán)力和利益關(guān)系上才能形成有效的牽制，才能更有效地發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目管理者的協(xié)調(diào)作用，進(jìn)而更有效地推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁世連，工程項(xiàng)目管理，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004.

如何規(guī)范工程項(xiàng)目管理范文第3篇

1．1工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容

改革開放以來(lái)，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中扮演著日益重要的角色。為了更好實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)順利發(fā)展目標(biāo)，我國(guó)在21世紀(jì)初頒布了《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，這標(biāo)志著我國(guó)對(duì)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的關(guān)注，同時(shí)也為我國(guó)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理奠定了制度保障的基礎(chǔ)?！督ㄖこ添?xiàng)目管理規(guī)范》中明確規(guī)定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，要求從項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、建造成本、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工安全管理五個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，促進(jìn)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完工。

1．2工程項(xiàng)目管理效果的相關(guān)內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理效果是基于工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容的管理程度而言，通過對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、建造成本、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工安全管理五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，從而分析工程項(xiàng)目管理效果的好壞。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理效果的好壞，主要從經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量性兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。工程項(xiàng)目管理效果的經(jīng)濟(jì)性理解，主要是指工程項(xiàng)目在投產(chǎn)后，是否獲得了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這是工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目標(biāo)。工程項(xiàng)目投入資金巨大，如何發(fā)揮這些資金在項(xiàng)目建設(shè)過程中的作用，確保資金能夠發(fā)揮有效配置，以最小投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，這是工程項(xiàng)目管理研究的主要問題。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，合理利用人力資源，對(duì)工期、成本進(jìn)行科學(xué)有效控制，避免資源浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)，則是針對(duì)這一內(nèi)容而言，通過分析工程項(xiàng)目管理最終產(chǎn)出效益，對(duì)可能存在的問題進(jìn)行有效分析，找出沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的原因，以此對(duì)施工手段以及相關(guān)管理手段進(jìn)行制度優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步和發(fā)展目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理效果的質(zhì)量性理解，則是針對(duì)于項(xiàng)目安全角度，通過分析最終建成工程在使用壽命以及安全性、舒適性方面的效果，綜合評(píng)價(jià)施工過程中的項(xiàng)目管理效果。工程項(xiàng)目管理在進(jìn)行質(zhì)量性效果分析時(shí)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性方面進(jìn)行研究和分析，就施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行論證和調(diào)查，對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)高效完工。

2工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)的原則

2．1全面性原則

全面性原則是針對(duì)于工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從整體著眼，考慮到影響工程項(xiàng)目管理各方面的要素。全面性原則主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:(1)立足整體，考慮主要矛盾的同時(shí)，兼顧次要矛盾;(2)考慮到工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)性效果的同時(shí)，也要考慮到質(zhì)量性效果，兼顧效益和質(zhì)量。

2．2客觀性原則

客觀性原則遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，一切以規(guī)律為出發(fā)點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理過程中，存在著客觀性規(guī)律，在進(jìn)行實(shí)際評(píng)估過程中，堅(jiān)持客觀性原則，一切從客觀實(shí)際出發(fā)，對(duì)評(píng)估因素進(jìn)行具體問題具體分析，從評(píng)估要素的根本出發(fā)，保證評(píng)估的客觀性和可信性。

2．3現(xiàn)實(shí)性原則

現(xiàn)實(shí)性原則是對(duì)投產(chǎn)后實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的相應(yīng)問題進(jìn)行的項(xiàng)目管理評(píng)估，是從項(xiàng)目管理的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)性原則要求工程項(xiàng)目評(píng)估過程中，評(píng)估數(shù)據(jù)是現(xiàn)實(shí)發(fā)生的真實(shí)情況，具有一定的時(shí)效性。

3工程項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)方法研究

3．1模糊綜合評(píng)價(jià)方法

模糊綜合評(píng)級(jí)方法通過對(duì)質(zhì)量控制指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、進(jìn)度控制指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)進(jìn)行分析，建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)目標(biāo)集，通過層次分析法原理，進(jìn)行層次分析，并根據(jù)搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)算出權(quán)重向量，通過數(shù)據(jù)對(duì)比，分析工程項(xiàng)目管理效果。模糊綜合評(píng)價(jià)方法具有全面性、綜合性、定量性的優(yōu)點(diǎn)，可以從多個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。其具體方法如下:(1)選擇相應(yīng)指標(biāo)，將質(zhì)量控制指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、進(jìn)度控制指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)依次設(shè)置為目標(biāo)集向量A、B、C、D、E;(2)確立目標(biāo)集內(nèi)各個(gè)指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)，A=總監(jiān)理工程師分值的70%，B=項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際發(fā)生成本的比值，C=合同工期與實(shí)際工期的比值，D=安全管理部門分值的70%，E=管理部門評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的80%;(3)建立目標(biāo)集U={A，B，C，D，E}，進(jìn)行層次分析，求出工程項(xiàng)目管理效果指標(biāo)的權(quán)重向量。

3．2專家評(píng)價(jià)法

專家評(píng)價(jià)法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理效果綜合評(píng)價(jià)時(shí)，注重多目標(biāo)決策中各個(gè)指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)值，這種評(píng)價(jià)方法取決于對(duì)象專家的經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)儲(chǔ)備，最終的評(píng)價(jià)結(jié)果是由對(duì)象專家做出的主觀評(píng)斷。相比于模糊綜合評(píng)價(jià)方法而言，專家評(píng)價(jià)法更加簡(jiǎn)易，其具體的評(píng)價(jià)方法如下:(1)設(shè)置對(duì)象評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立目標(biāo)集U={u1，u2，…，un}，其中u1，u2代表工程項(xiàng)目管理效果影響因素;(2)對(duì)U中的元素進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)分析，選取m個(gè)專家，并將專家意見進(jìn)行匯總;(3)對(duì)各個(gè)元素分析數(shù)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)選取u因素作為評(píng)價(jià)結(jié)果。

3．3動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法

動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法是一個(gè)信息動(dòng)態(tài)提取和反饋的過程，在工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)中，應(yīng)用較為廣泛。在利用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法的步驟如下:(1)明確工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題，設(shè)置n個(gè)系統(tǒng)sj(i=1，2，3，…，n)，其中i=1，2，3，…n為項(xiàng)目管理中的問題;(2)根據(jù)sj進(jìn)行對(duì)應(yīng)時(shí)刻設(shè)置，sj中的i與某時(shí)刻tk(k=1，2，3，…，n)中的k相對(duì)應(yīng)，其中k為i發(fā)展的對(duì)應(yīng)時(shí)刻，i作為k的特定時(shí)段的運(yùn)行情況;(3)對(duì)比i和k的整體發(fā)展和運(yùn)行狀態(tài)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)平衡的評(píng)價(jià)方程，以此來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理效果的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。

4結(jié)束語(yǔ)

如何規(guī)范工程項(xiàng)目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞 建筑工程項(xiàng)目管理；重要性；特點(diǎn)；存在的問題；策略

中圖分類號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）65-0046-02

1 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑事業(yè)的發(fā)展取得了飛躍性的發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的作用越來(lái)越顯著，已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。工程項(xiàng)目管理是一門綜合性很強(qiáng)的管理類學(xué)科，它體現(xiàn)了對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的具體要求和規(guī)律，其目的就是為了保證建筑工程能夠按照規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，通過全方位的組織、設(shè)計(jì)、控制、協(xié)調(diào)，使得整個(gè)工程能夠在有條不紊的情況下，順利的開展各項(xiàng)工程建設(shè)工作，并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面得到最優(yōu)的配置，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。由此可見建筑工程項(xiàng)目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的開展中占據(jù)著十分重要的地位，工程項(xiàng)目管理是否得當(dāng)，直接影響到整個(gè)建筑工程建設(shè)的成與敗。

2建筑工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)

1）目標(biāo)任務(wù)的確定性。建筑工程項(xiàng)目的開展，首先需要根據(jù)項(xiàng)目工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，制定出明確的目標(biāo)和任務(wù)。有了明確的目標(biāo)，才能為整個(gè)工程施工的開展指明方向，為有效的管理提供了前提保障；

2）項(xiàng)目管理的廣泛性。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全方位、全過程的管理工作，其中包括整個(gè)建筑工程的各個(gè)部門、每一道工序以及每一名施工人員，制定完善的管理制度和嚴(yán)格的工作流程，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)不出現(xiàn)漏洞，做到無(wú)縫隙管理；

3）管理內(nèi)容的復(fù)雜性。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合性管理工作，它所涉及的內(nèi)容很多，包括對(duì)工程的質(zhì)量、安全、成本、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等多個(gè)方面的工作，還需要相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物流等方面的相互協(xié)調(diào)與合作，才能確保工程項(xiàng)目的順利完成；

4）因素影響的多變性。我們知道建筑工程項(xiàng)目很容易受到政府政策、經(jīng)濟(jì)狀況以及天氣情況的影響，發(fā)生較大的變化，因此建筑工程項(xiàng)目管理也要根據(jù)有關(guān)形勢(shì)的改變，隨時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目的繼續(xù)開展。

3 建筑項(xiàng)目管理中存在的問題

隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平進(jìn)一步提高，從而給我國(guó)的建筑行業(yè)開創(chuàng)了一個(gè)前所未有的發(fā)展時(shí)機(jī)，目前，我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展速度十分迅猛，并且在某個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)取得了巨大的成績(jī)，某些建筑設(shè)計(jì)成果已達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)的水平，但是在成績(jī)背后，我們也要清楚的看到在工程建設(shè)的技術(shù)與管理方面仍與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家有著很大的差距，尤其在管理方面仍存在著許多問題，有待我們?nèi)ソ鉀Q。歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1管理結(jié)構(gòu)的不合理

我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)工程的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)設(shè)置存在不合理的情況比較嚴(yán)重，有的建筑企業(yè)在大型工程項(xiàng)目管理中設(shè)置的管理層次過于簡(jiǎn)單，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、監(jiān)管等方面管理難以到位，很容易出現(xiàn)管理上的漏洞。而有的建筑企業(yè)卻在中小型工程項(xiàng)目管理中設(shè)置的管理層次過于繁瑣，嚴(yán)重影響到了工程的進(jìn)度和效率。

3.2難以做到合理的資源優(yōu)化配置

在工程項(xiàng)目管理中，某些建筑企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念作為支撐，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的管理。出現(xiàn)了只注重進(jìn)度，而忽視質(zhì)量，只注重質(zhì)量，而影響到工程的成本等等矛盾的產(chǎn)生，難以做到各個(gè)環(huán)節(jié)的資源合理化配置，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的混亂，嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)形象。

3.3建筑工程項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)不高

目前，在我國(guó)建筑行業(yè)中十分缺少具有高素質(zhì)、高能力的現(xiàn)代化建筑工程管理型人才，在建筑企業(yè)中承擔(dān)項(xiàng)目管理的人員整體水平較低，難以承擔(dān)大型的建筑工程項(xiàng)目的管理工作，給建筑工程事業(yè)的發(fā)展造成了巨大的瓶頸。

4 開展建筑工程項(xiàng)目管理的策略

4.1完善建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)要想有效的開展建筑工程項(xiàng)目管理工作，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)做到合理化的配置，利用先進(jìn)的管理理念，按照工程項(xiàng)目的具體要求，設(shè)置相應(yīng)的管理職能，在保證工程質(zhì)量、成本、投資、安全以及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，適當(dāng)合理的簡(jiǎn)化管理層次，保障整個(gè)工程的效率。

4.2做好工程各方面的協(xié)調(diào)工作

在建筑工程項(xiàng)目管理中的如何協(xié)調(diào)解決質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的矛盾，使其之間能夠達(dá)到合理化配置是關(guān)鍵性的問題。我認(rèn)為在工程成本管理方面，企業(yè)要在按照工程質(zhì)量控制管理的有關(guān)要求，做好成本的預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)施工作，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，最大限度的為企業(yè)節(jié)省不必要的開支。在質(zhì)量控制管理方面，企業(yè)要制定明確的質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任、跟蹤控制以及嚴(yán)格的監(jiān)查機(jī)制，最大程度上保證企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家工程項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在工程的安全管理中，通過制定有效的工程項(xiàng)目安全管理措施，從而保證整個(gè)工程的安全性生產(chǎn)，保障建筑企業(yè)能夠在既定的工期內(nèi)順利完成任務(wù)。在工程項(xiàng)目管理中只有實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面資源的合理化配置，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]黃愛武.入世貿(mào)后中國(guó)建筑工程管理與國(guó)際接軌的關(guān)鍵[J].南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003(2).

[2]劉建國(guó).淺談建筑工程管理[J].新疆石油教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2004(1).

如何規(guī)范工程項(xiàng)目管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 城市建設(shè)， 裝飾工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新研究

[abstract] with city construction technique and management advances, innovation management has become a necessity of project management, below the main person in charge of the talk about decoration project, how to do best decoration engineering project management innovation.

[key words] urban construction, decoration engineering; Project management; Innovation research

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在建筑裝飾行業(yè)中，企業(yè)的生存與發(fā)展與工程質(zhì)量息息相關(guān)，作為企業(yè)，要在激烈的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須充分認(rèn)識(shí)到搞好項(xiàng)目管理的重大意義，規(guī)范施工，規(guī)范管理，創(chuàng)新管理從而使企業(yè)，謀求更大發(fā)展。

一、裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性

1.1裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

現(xiàn)有的裝飾工程項(xiàng)目管理模式，必須通過創(chuàng)新才能使裝飾工程項(xiàng)目適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是裝飾市場(chǎng)發(fā)展的需要

裝飾市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，裝飾市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化，必然要求我們的裝飾工程項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要。

1.3裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要

當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)日新月異，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理和生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)而言，關(guān)鍵是結(jié)合工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀的理念，對(duì)裝飾工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新。

二、裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則

2.1要有利于裝飾企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同，對(duì)管理模式的要求也不同，兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。使生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮裝飾企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的重要原則。

2.2要有利于適應(yīng)裝飾業(yè)市場(chǎng)的需要

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，裝飾工程項(xiàng)目管理只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。從市場(chǎng)的角度來(lái)考慮，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目。在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。裝飾工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，對(duì)建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力有重大意義。

三、裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的思考

3.1更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，是實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)的關(guān)鍵，管理體制及其運(yùn)行機(jī)制實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，才能顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。通過向工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行教育，促進(jìn)管理人員樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、施工管理部、工程技術(shù)部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部被賦予在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，從而提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工程技術(shù)部以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

3.2推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

通常而言，裝飾工程項(xiàng)目規(guī)模大小不一，分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大，其中，項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心，它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的有序?qū)嵤?。裝飾工程項(xiàng)目管理必須逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

3.3建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。第一要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照

“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力；第二要建立激勵(lì)機(jī)制，建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高；第三要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為繼，在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依；第四要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追究系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理責(zé)任到人。

3.4加強(qiáng)成本質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕、鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量好的單位和個(gè)人。更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

3．5 加強(qiáng)施工人員的控制

施工人員主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施人員和操作人員。項(xiàng)目經(jīng)理在按照各自崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作分配之后，工程部會(huì)隨時(shí)對(duì)各個(gè)崗位人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考察，并如實(shí)記錄考察結(jié)果。各崗位根據(jù)其職能劃分，量化為若干小考評(píng)項(xiàng)?？荚u(píng)結(jié)果將最終作為對(duì)各個(gè)崗位人員評(píng)定的客觀依據(jù)，評(píng)定結(jié)果和獎(jiǎng)罰掛鉤。相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的基本要求，每個(gè)操作人員的業(yè)務(wù)能力需要在經(jīng)歷學(xué)習(xí)、磨合和熟練等幾個(gè)階段的提升后變?yōu)楣镜墓歉沙蓡T，這樣更便于工程質(zhì)量的提升?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，更合理的安排人力、物力，力爭(zhēng)做到人員流水化作業(yè)，降低窩工損耗。流水作業(yè)一方面便于保證人員更加熟練快速地適應(yīng)工作內(nèi)容，同時(shí)也更便于項(xiàng)目主管把控項(xiàng)目進(jìn)度及工程質(zhì)量。對(duì)于客戶而言，更容易看到建筑裝飾企業(yè)的專業(yè)化程度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目流程化和可視、可控、可追溯。

3.6強(qiáng)化安全文明施工

落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為裝飾工程項(xiàng)目管理的基本經(jīng)營(yíng)方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“零事故目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。

四、結(jié) 語(yǔ)

裝飾工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，對(duì)裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，項(xiàng)目部作為裝飾工程項(xiàng)目企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，是裝飾工程項(xiàng)目企業(yè)的分公司，是裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)的縮影，代表著裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)的形象，體現(xiàn)著裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)的實(shí)力，是裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。因此，裝飾工程項(xiàng)目管理的有效運(yùn)作，是裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使這棵生命之樹常青。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 張寅，彭曉燕，葉霏.裝飾工程施工組織與管理[M].北京:中國(guó)水利水電出版社，2005.