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項目一體化管理范文第1篇

關(guān)鍵詞:工程建設(shè)企業(yè);業(yè)務(wù)財務(wù)一體化;項目管理;應(yīng)用研究

我國工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該立足于市場需求，通過實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，切實提高項目精細(xì)化管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)項目管理水平的提高，全面提高企業(yè)的核心競爭力。同時業(yè)務(wù)財務(wù)一體化有助于實現(xiàn)企業(yè)的全面化管理，打造一個高效的管理機制，將業(yè)務(wù)事項與財務(wù)指標(biāo)融為一體，不斷提高管理的質(zhì)量。

一、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的基本理論

(一)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的內(nèi)涵

業(yè)務(wù)財務(wù)一體化是依托于網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)庫、管理軟件等手段，將企業(yè)項目管理中的流程有機結(jié)合在一起，即業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程，將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)事項融為一體，將財務(wù)任務(wù)向業(yè)務(wù)事項轉(zhuǎn)變。文章通過財務(wù)數(shù)據(jù)全面掌握、動態(tài)反映出項目運行全過程，注重分析潛在問題及對未來情況的預(yù)判，并提出應(yīng)對措施，切實提高項目精細(xì)化管理水平。

(二)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的重要性

第一，提高工作質(zhì)量和工作效率。在業(yè)務(wù)財務(wù)一體化中，公司領(lǐng)導(dǎo)及項目工作人員可以根據(jù)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化數(shù)據(jù)來對公司運營狀態(tài)及項目運行情況進(jìn)行了解，可以及時地更改不合時宜的工作安排，保證工程建設(shè)的運行模式符合公司設(shè)定的目標(biāo)及考核指標(biāo)。在業(yè)務(wù)財務(wù)一體化模式中，項目人員可以對項目財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全局掌握，對財務(wù)錯漏現(xiàn)象一目了然，及時糾正財務(wù)計算上的錯誤，大大提高企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率。第二，提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。企業(yè)在實行業(yè)務(wù)財務(wù)一體化過程中，將業(yè)務(wù)流程和財務(wù)會計流程工作的結(jié)合。通過數(shù)據(jù)整合分析，反映公司經(jīng)營狀態(tài)及項目運行成果實時控制經(jīng)濟業(yè)務(wù)，真正將會計控制職能發(fā)揮出來，使得我國企業(yè)對內(nèi)部更加了解，其對內(nèi)部管理也更加清晰明了，這大大提升了我國企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。

(三)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的影響因素

第一，傳統(tǒng)會計的影響。傳統(tǒng)財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容局限于會計核算工作，并未更多地參與管理工作。受傳統(tǒng)財務(wù)會計的影響，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息更新不及時，無法做到實時監(jiān)控和決策，很大程度上影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化融合;并且很大程度上，降低了企業(yè)的工作效率，財務(wù)項目管理和業(yè)務(wù)項目的管理容易脫節(jié)，業(yè)務(wù)事項與財務(wù)數(shù)據(jù)不能夠?qū)崿F(xiàn)有機地結(jié)合，增加業(yè)務(wù)與財務(wù)人員不必要的工作量。第二，軟件應(yīng)用不協(xié)調(diào)的影響。目前多數(shù)企業(yè)的運行軟件中業(yè)務(wù)和財務(wù)是分離的，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)軟件無接口，無法實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)對接，一次業(yè)務(wù)重復(fù)錄入多個系統(tǒng)。如何將分離的財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合，很大程度上影響企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。沒有建立相應(yīng)的信息統(tǒng)一化平臺，管理效率相應(yīng)降低，數(shù)據(jù)不能進(jìn)行及時有效地整合處理。第三，信息孤島的影響。在業(yè)務(wù)財務(wù)一體化中，財務(wù)數(shù)據(jù)多數(shù)局限于財務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門對其業(yè)務(wù)事項所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)沒有掌握，沒有進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，不利于從中找出各自的不足加以改善。信息的共享，兩個部門業(yè)務(wù)和財務(wù)流程細(xì)節(jié)沒有進(jìn)行及時的對接，導(dǎo)致在企業(yè)管理中信息共享較差，形成信息孤島，無法通過財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)事項進(jìn)行預(yù)警甚至決策，無法更準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)在業(yè)務(wù)財務(wù)一體化中，要重視信息孤島現(xiàn)象，避免因為信息孤島而制約業(yè)務(wù)財務(wù)一體化進(jìn)程。

二、項目管理中業(yè)務(wù)與財務(wù)的運行模式

(一)傳統(tǒng)項目管理的運行模式

傳統(tǒng)項目管理運行中，財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容局限于會計核算工作，很少涉及業(yè)務(wù)層面的流程，多數(shù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)生的單據(jù)流轉(zhuǎn)和記錄，并未涉及業(yè)務(wù)本身。因此對項目成本管理、應(yīng)收應(yīng)付款、現(xiàn)金流把控等方面存在極大的制約。而針對業(yè)務(wù)事項需要做決策的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員則依據(jù)既往經(jīng)驗進(jìn)行決策，缺乏量化的數(shù)據(jù)分析。因此，在現(xiàn)代社會中，傳統(tǒng)項目運營模式早已不適應(yīng)于社會的發(fā)展，需要把業(yè)務(wù)和財務(wù)聯(lián)系在一起，為企業(yè)項目的決策提供幫助。

(二)傳統(tǒng)項目管理過程中遇到的問題

總體而言，傳統(tǒng)的財務(wù)痛點在于:財務(wù)端表現(xiàn)為管理者通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析出財務(wù)指標(biāo)存在問題，但是不知道業(yè)務(wù)發(fā)生了什么，是哪些業(yè)務(wù)事項影響了財務(wù)指標(biāo);業(yè)務(wù)端表現(xiàn)為業(yè)務(wù)人員通過經(jīng)驗進(jìn)行事項決策，無法預(yù)計業(yè)務(wù)行為會帶來哪些財務(wù)問題，甚至并不理解為什么其結(jié)果會不符合公司的考核指標(biāo)。所以傳統(tǒng)項目管理過程中會出現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)信息不對等的狀態(tài)。

(三)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化后項目管理的新運行模式

業(yè)財一體化的核心目標(biāo)是解決如何從財務(wù)角度發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題，從業(yè)務(wù)角度反映出財務(wù)問題。通過業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的打通，使財務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時有效地反映業(yè)務(wù)運營中存在的問題。通過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題之后，業(yè)務(wù)人員及時修正決策;業(yè)務(wù)人員的決策依據(jù)以財務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐。業(yè)務(wù)與財務(wù)工作同時進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和改進(jìn)，降低原有傳統(tǒng)項目管理模式的弊端，大大提高了項目管理的工作效率和工作質(zhì)量。

三、項目管理中業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的實施策略

(一)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化下的業(yè)務(wù)流程再造

建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理流程。梳理基本業(yè)務(wù)流程，將不同的業(yè)務(wù)事件進(jìn)行流程設(shè)定，將業(yè)務(wù)事件規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化地表達(dá)出來。明確業(yè)務(wù)事件產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)的核算邏輯，使業(yè)務(wù)事件清晰地反映到財務(wù)數(shù)據(jù)中。

(二)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的角色設(shè)計

改變業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門人員相互分離的狀態(tài)，將兩者進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜诤?。業(yè)務(wù)人員錄入業(yè)務(wù)信息，使信息出發(fā)事件驅(qū)動，形成財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)人員的工作不再局限于會計問題的處理，而是延伸到業(yè)務(wù)問題的處理，利用實時信息反映控制經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

(三)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化下的信息化系統(tǒng)建設(shè)

要實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，不僅需要IT環(huán)境，而且需要建立一個支持一體化的項目數(shù)據(jù)平臺。通過建立完善項目管理臺賬，利用信息化技術(shù)手段，細(xì)化優(yōu)化項目數(shù)據(jù)積累，建立“一級平臺，一級集中”的項目管理臺賬系統(tǒng)。全面掌握、動態(tài)反映出項目運行全過程的現(xiàn)金流、收入成本及“三金”情況，建立監(jiān)測預(yù)警機制，形成財務(wù)倒逼機制，在項目全過程中進(jìn)行監(jiān)管，已達(dá)到良好的管控效果。同時利用信息化數(shù)據(jù)分析，提升分析潛在問題及對未來情況的預(yù)判，并提出應(yīng)對措施，切實提高項目精細(xì)化管理水平。

(四)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化下財務(wù)數(shù)據(jù)信息的實時處理

在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算模式下，業(yè)務(wù)信息及時反饋至系統(tǒng)，同時實時、高效地驅(qū)動生成會計信息。通過業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，實現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的同時更新會計信息，財務(wù)分析數(shù)據(jù)使得企業(yè)在決策和控制中能得到實時信息的支持，對經(jīng)濟環(huán)境做出及時反應(yīng)、動態(tài)監(jiān)管、科學(xué)決策、規(guī)避風(fēng)險。

四、項目管理中業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的應(yīng)用

(一)在成本管理方面的應(yīng)用

無論是各行各業(yè)，要想在不損害社會利益的前提下，使得利益最大化，就要積極做好成本管理。在對成本進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)要積極把業(yè)務(wù)財務(wù)一體化應(yīng)用在其中，積極做好成本控制工作，謀取最大化的項目利潤。第一，做好成本控制首先就要做好成本預(yù)算。在項目管理中業(yè)務(wù)財務(wù)一體化要求其利用信息化手段對業(yè)務(wù)事項及財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，對物資采購成本、施工成本以及費用成本業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)先評估，做好預(yù)算工作。在考慮企業(yè)整體方向的前提下，規(guī)劃好成本管理工作，提高管理效率。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時，可以依據(jù)同類型同規(guī)模項目的數(shù)據(jù)，結(jié)合公司目前整體利潤及現(xiàn)金流等影響因素，規(guī)范好計算過程，結(jié)合一定的信息計算和核算技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)合理的計算。第二，管控成本的各個流程。管控項目成本需要工作人員管控成本的各個流程，保證各個流程的規(guī)范性。在項目管理成本的各個流程可以省下一大筆不必要的開支，避免不合理的資金使用情況發(fā)生，節(jié)約一部分的時間成本和經(jīng)濟成本，提高對成本的利用和使用效率，增加項目的盈利能力，同時還可以有效促進(jìn)我國工程建設(shè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。第三，做好成本管理制度建設(shè)工作。制度是工作人員進(jìn)行工作的準(zhǔn)則。工程建設(shè)企業(yè)要積極做好制度建設(shè)工作，指導(dǎo)項目管理工作人員利用業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的管理方法對成本進(jìn)行科學(xué)合理的管控，提高管理人員的管理水平，加強業(yè)務(wù)管理和財務(wù)項目管理的管理能力，降低企業(yè)的經(jīng)濟利益的無效損失，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭實力。

(二)在工程財務(wù)管理方面的應(yīng)用

工程財務(wù)管理是項目管理的重要組成部分，項目要積極利用業(yè)務(wù)財務(wù)一體化來提高項目管理效率和質(zhì)量。在工程管理中涉及的設(shè)備材料費、人工費、管理費等，要積極利用業(yè)務(wù)財務(wù)一體化系統(tǒng)來進(jìn)行賬目的核對，使項目人員實時知曉項目的成本及盈利情況，大大增加數(shù)據(jù)的可靠性與及時性。此外，在業(yè)務(wù)財務(wù)一體化中，財務(wù)人員可以了解到項目進(jìn)度，當(dāng)項目回款進(jìn)度晚于項目施工進(jìn)度;或者付款進(jìn)度快于項目收款進(jìn)度時，財務(wù)人員可以對項目發(fā)出預(yù)警，進(jìn)而及時糾正項目上的決策偏差，敦促項目及時清收清欠，保證項目現(xiàn)金流持續(xù)為正。

(三)在管理體系方面的應(yīng)用

通過業(yè)務(wù)財務(wù)一體化建設(shè)，探索項目數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)項目信息化共享。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化建設(shè)，有助于實現(xiàn)公司統(tǒng)一的設(shè)計過程管控系統(tǒng)和總承包項目管理系統(tǒng)。細(xì)化優(yōu)化項目數(shù)據(jù)積累，實現(xiàn)“一級平臺，一級集中”的項目管理臺賬系統(tǒng)。全面掌握、動態(tài)反映出項目運行全過程的現(xiàn)金流、收入成本及“三金”情況，建立監(jiān)測預(yù)警機制，實現(xiàn)項目的全過程監(jiān)管。全面掌握、動態(tài)反映出項目運行全過程，注重分析潛在問題及對未來情況的預(yù)判，提升公司設(shè)計質(zhì)量和項目管理水平。通過業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，將項目前期計劃管理、人力資源管理、執(zhí)行過程管理、采購過程管理、成本分析管理，風(fēng)險定義管理、質(zhì)量考核管理以及結(jié)算審計管理緊密結(jié)合在一起，形成一套適合公司生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營模式的科學(xué)系統(tǒng)的項目管理體系，形成全生命周期的項目管理理念，有效提升項目管理水平。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化有助于推動公司項目的全成本核算，更加準(zhǔn)確全面地核算項目成本，真實反映出各個項目的盈利能力及現(xiàn)金水平，為企業(yè)的經(jīng)營性決策提供依據(jù)，完善企業(yè)的管理體系，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(四)在業(yè)務(wù)融合方面的應(yīng)用

項目簽訂、項目運營到項目結(jié)算，均由不同專業(yè)的人員負(fù)責(zé)?？尚行匝芯繄蟾?、基礎(chǔ)設(shè)計、投標(biāo)報價、詳細(xì)設(shè)計、建設(shè)中的采買和施工、竣工后的結(jié)算審計，雖然每一項工作都是獨立的個體，但是每一項工作又都是息息相關(guān)，相互影響的。多數(shù)業(yè)務(wù)人員對項目的了解往往僅限于自己所負(fù)責(zé)的片段，對前因后果沒有深入的研究，考慮問題的出發(fā)點往往局限于自身的專業(yè)角度，有時難免忽略前后工序的實際操作需求。這樣的管理方式使得項目在管理上缺乏連貫性，信息共享性差，可執(zhí)行性較差。而業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的推動，使得業(yè)務(wù)人員及財務(wù)人員加大投入彼此業(yè)務(wù)交流機會，以提高素質(zhì)、提升能力為目標(biāo)，通過“走出去、請進(jìn)來”模式以及經(jīng)驗交流等方式，使得財務(wù)人員及時更新公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面了解整個項目的工作流程;使得業(yè)務(wù)人員了解財務(wù)數(shù)據(jù)，明晰財務(wù)考核指標(biāo)的影響因素。業(yè)務(wù)與財務(wù)向前端和后端延伸，將不同專業(yè)的業(yè)務(wù)更好地融合在一起，使項目的運營過程更加順暢。

五、項目管理中業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的效果

(1)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化使企業(yè)決策支持能力和持續(xù)發(fā)展能力得到增強，為管理者特別是中高層管理人員提供了多角度查詢、統(tǒng)計和分析功能及手段。伴隨著工程建設(shè)企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的發(fā)展，項目管理中越發(fā)認(rèn)識到業(yè)務(wù)財務(wù)一體化對企業(yè)決策支持能力的重要性。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化極大地增加了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為管理者更好的提供了決策依據(jù)，為科學(xué)決策提供了更多的技術(shù)支持，更好地實現(xiàn)管理的一體化。(2)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化使流程管理的業(yè)務(wù)處理過程逐步規(guī)范化，管理信息透明化，管理控制的有效性得以提高。當(dāng)今社會信息是最為重要的資源，也是企業(yè)的重要管理手段，大大提升了項目的核心競爭力。(3)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化促進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)工作的加強，實現(xiàn)了信息高度集成與共享，改變了過去“信息孤島”狀況。信息孤島是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r中最害怕出現(xiàn)的問題，也是企業(yè)發(fā)展過程中最需要關(guān)注和解決的問題。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化加強了業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的聯(lián)系，使得財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)事項緊密結(jié)合在一起，有效增強了企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的實際效能，避免了重復(fù)性的工作，提高了工作的效率。(4)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化使信息傳遞方式發(fā)生改變，極大地提高了業(yè)務(wù)和管理工作的效率，避免了因信息不對稱造成的管理中出現(xiàn)的矛盾，將業(yè)務(wù)事項與財務(wù)指標(biāo)目標(biāo)統(tǒng)一，業(yè)務(wù)與財務(wù)管理流程有機銜接，提高管理水平，實現(xiàn)了信息的共享，加快了信息的傳遞。信息傳遞效率與企業(yè)項目管理水平息息相關(guān)，因此業(yè)務(wù)財務(wù)一體化有助于加快企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的項目管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。

六、結(jié)語

綜上所述，工程建設(shè)企業(yè)要努力探索業(yè)務(wù)財務(wù)一體化建設(shè)，將業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管控應(yīng)用在項目管理的各個方面，做好成本管理和工程財務(wù)管理，完善項目管理體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合，將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)事項融為一體。此外，工程建設(shè)企業(yè)在項目管理中，也要積極認(rèn)識到業(yè)務(wù)財務(wù)一體化應(yīng)用的困境，積極正視困境，努力推進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化在項目管理中的應(yīng)用工作，跟隨時展水平，提高企業(yè)管理水平，全面提升工程建設(shè)企業(yè)核心競爭力。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化極大程度上改變了信息傳遞過程和方式，業(yè)務(wù)能力逐漸提高，企業(yè)的基礎(chǔ)能力也不斷增強，業(yè)務(wù)處理過程更加規(guī)范化，可以有效推動企業(yè)快速邁入高質(zhì)量的發(fā)展階段，提高企業(yè)的發(fā)展實力。

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項目一體化管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項目管理；一體化

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

實現(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理一體化既能滿足政府對建設(shè)項目監(jiān)理的強制性要求，又可以保證業(yè)主對項目管理服務(wù)的需求，并且能簡化管理程序，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，使責(zé)任更加明晰，有利于業(yè)主對項目實施全面監(jiān)控。本文著重對工程監(jiān)理與項目管理一體化模式進(jìn)行了研究。

一、工程項目集成化管理

1、系統(tǒng)工程與集成化管理

在工程項目集成化管理中系統(tǒng)工程在其中的作用就是通過分析、判斷、推理等多種方式，再結(jié)合系統(tǒng)的思想指導(dǎo)，逐漸建立一種模型，再運用數(shù)學(xué)做出定量的最優(yōu)秀的結(jié)果，這樣就可以將系統(tǒng)的各個部分相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)揮最大的作用，這樣就可以實現(xiàn)技術(shù)上、經(jīng)濟上、時間上的最好的效果。系統(tǒng)工程理論主要包含系統(tǒng)論、控制論、信息論和運籌學(xué)等內(nèi)容。

在工程項目集成化管理中集成化管理和系統(tǒng)工程有異曲同工之處，集成化管理是在系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)上將各個要素運用系統(tǒng)化的思想進(jìn)行有機的結(jié)合，綜合的解決管理系統(tǒng)問題；這樣就更能夠有效的協(xié)調(diào)和配合工程全過程的工作，從全局的觀點出發(fā)，以項目全體利益最大化作為目標(biāo)；其核心是在多個相互沖突的目標(biāo)和方案中做出權(quán)衡，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)和要求。

2、工程項目集成化管理

在我國工程項目集成化管理是一個理論性的名詞，它的產(chǎn)生就是工程理論和工程項目的特點相互結(jié)合而形成的，主要的指導(dǎo)思想是將工程項目總各種壽命不同的信息有效的結(jié)合在一起，集中形成綜合優(yōu)勢，確保該項工程項目能夠更高效實行，各個目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。在建設(shè)工程項目集成化管理模型中信息的作用是非常關(guān)鍵的，它是一個基礎(chǔ)，它影響著項目中各個周期的過程集成管理、項目各管理要素的集成管理和項目各利益體的集成管理。

無論是項目中各個周期的過程集成管理還是各管理要素的集成管理又或是利益體的集成管理他們都是為建設(shè)工程項目集成化管理所服務(wù)的，目的是為了運用更綜合的、集成化的管理思想，在各個利益體之間的協(xié)作、溝通實行一體化管理和優(yōu)化管理，從而達(dá)到整體項目目標(biāo)最優(yōu)的管理過程。

二、工程項目集成化管理模式

在我國將多個項目管理階段、要素、相關(guān)利益體按照一定的規(guī)則組合在一起形成的一個完整的項目管理系統(tǒng)就是工程項目集成化管理模式，該模式是一個能夠確保其目標(biāo)得以實現(xiàn)的管理模式。在工程項目管理模式發(fā)展過程中先后出現(xiàn)過多種集成化管理模式，較為典型的有以下幾種：設(shè)計―施工模式簡稱DB模式； EPC 交鑰匙模式；項目管理承包模式簡稱PMC 模式 ；BOT 模式。

三、項目管理與監(jiān)理一體化項目集成化管理模式

近幾年，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的不斷接軌，在眾多不同的需求中建設(shè)工程項目業(yè)主對項目整體控制優(yōu)化管理的要求也就越來越多，目前來看在國內(nèi)的建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)的監(jiān)理公司有著一定的渴求。在我國項目管理與監(jiān)理一體化項目集成化管理模式簡稱“管監(jiān)一體化模式”以此背景產(chǎn)生的一種可以在結(jié)合中國國情的基礎(chǔ)上，達(dá)到工程項目管理功能要求的工程項目集成管理模式。

1、項目管理與監(jiān)理一體化項目集成化管理模式

這種一體化模式簡單來說就是具有項目管理監(jiān)理公司受到委托對該建設(shè)工程項目有一個全面的、集成的、統(tǒng)一的管理。目前來看，這項模式是對國內(nèi)現(xiàn)行的建設(shè)監(jiān)理模式向工程項目延伸的一個結(jié)果，是一個初步的形成階段。在這個模式中受委托的監(jiān)理公司要從工程項目開始就要進(jìn)行介入，從業(yè)主的項目目標(biāo)為根本出發(fā)點，對項目策劃、可行性分析研究、設(shè)計、施工等等一系列的項目實施工程都有一個很好的掌控，幫助業(yè)主完成這些工作，最終保證項目在實際壽命周期中的一個最優(yōu)化。該模式具體職責(zé)可分為兩部分：項目整個過程的項目管理職責(zé)和工程監(jiān)理職責(zé)。

2、一體化項目管理系統(tǒng)

一體化項目管理系統(tǒng)由項目決策、執(zhí)行和技術(shù)支持3大系統(tǒng)組成。項目決策系統(tǒng)由建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和各職能處辦、項目管理部主任和項目經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)項目方案、重大變更、招標(biāo)采購、合同簽約、款項支付等重大事項的決策；執(zhí)行系統(tǒng)為現(xiàn)場項目管理部及其成員，負(fù)責(zé)落實項目決策系統(tǒng)對項目做出的決策，按統(tǒng)一的管理制度、工作流程及其職責(zé)范圍具體管理和服務(wù)項目；技術(shù)支持系統(tǒng)為建設(shè)單位招標(biāo)選定的管理公司，負(fù)責(zé)為項目管理部提供包括設(shè)計造價咨詢、編制招標(biāo)采購計劃、現(xiàn)場工程管理和強制性監(jiān)理等全方位、全過程的技術(shù)支持和服務(wù)。

現(xiàn)場項目管理部由建設(shè)單位基建部門和管理公司聯(lián)合組成，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建設(shè)單位代表任項目主任，管理公司代表任項目經(jīng)理，現(xiàn)場項目管理部其他成員主要來源于管理公司，由項目副經(jīng)理（總工程師）、建筑裝修工程師、土建工程師、暖通工程師、給排水工程師、強電工程師、弱電工程師、造價工程師、安全主管、市政主管、行政信息主管等組成?，F(xiàn)場項目管理部是建設(shè)單位項目管理功能的延伸，按照合同約定對建設(shè)單位和工程項目負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)直接管理工程項目?，F(xiàn)場項目管理部運作的基本模式是推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，手段主要采用計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。管理公司提供管理體系和工具，項目主任主要起監(jiān)督指導(dǎo)作用，由管理公司選派的項目經(jīng)理按合同約定內(nèi)容全權(quán)負(fù)責(zé)日常的項目管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織整個團隊通力合作，實現(xiàn)項目目標(biāo)。

3、項目管理與監(jiān)理一體化項目集成化管理模式的優(yōu)勢

優(yōu)勢主要從五個方面進(jìn)行了簡單的分析，第一，減少了信息的循環(huán)往復(fù)，這樣就便于各信息使用部門交流和溝通，極大地縮短了項目施工的工期，也在一定程度上為提高經(jīng)濟效益做出了貢獻(xiàn)，并且極大的降低了工程監(jiān)理的費用，第二，這種一體化的管理模式有利于項目管理、監(jiān)理等的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，這樣既能提高工作效率，又能避免相互扯皮，同時回避了法規(guī)中界定不清的矛盾，為工程質(zhì)量得以提高做出了積極地貢獻(xiàn)，同時加快了工程的進(jìn)度，第三，在經(jīng)過專業(yè)的監(jiān)理公司對工程項目中風(fēng)險的掌控和管理，極大程度的降低了風(fēng)險管理成本，也使工程的風(fēng)險程度降到了最低，最后一體化的項目集成化管理模式在精簡機構(gòu)方面有了很大的進(jìn)步，這樣就減少業(yè)主方日常事務(wù)性管理工作，便于集中主要精力進(jìn)行決策。

4、工程監(jiān)理與項目管理一體化管理模式實施的關(guān)鍵

一體化項目管理模式要求所委托的管理公司應(yīng)具有與項目管理相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)力量、豐富的項目管理經(jīng)驗和現(xiàn)代項目管理手段和方法；同時，具備造價咨詢、招標(biāo)和項目管理等多項工程資質(zhì)，能夠為項目管理提供足夠的技術(shù)支持。建設(shè)單位內(nèi)部應(yīng)建立與一體化管理相配套的制度和標(biāo)準(zhǔn)，把握好授權(quán)與監(jiān)控尺度，既要發(fā)揮現(xiàn)場項目管理部的積極主動性，又要防止其權(quán)力濫用?，F(xiàn)場項目管理團隊?wèi)?yīng)具有統(tǒng)一的核心價值觀和工作目標(biāo)，團隊成員應(yīng)不分彼此，通力合作，團結(jié)敬業(yè)，職責(zé)明確，并為項目的成功共同努力工作。

結(jié)束語

項目管理與監(jiān)理一體化項目集成化管理模式是國內(nèi)建設(shè)監(jiān)理管理模式的延伸，是一項創(chuàng)新的項目管理模式，既然是創(chuàng)新也就必然存在一定的不足，但是在這個經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)在，這是一個必然的趨勢，也是未來項目管理發(fā)展的方向，所以我們要有耐心和信心對這種項目管理模式進(jìn)行發(fā)展。

項目一體化管理范文第3篇

一、電力工程監(jiān)理現(xiàn)狀與特點。

我國建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點，5年后逐步推廣，1997年《中華人民共和國建筑法》以法律制度的形式作出了具體的規(guī)定。電力工程監(jiān)理作為建設(shè)工程中的電力工程專業(yè)化監(jiān)理的一種形式，具有建設(shè)工程監(jiān)理的共同點與電力工程專業(yè)化的特點。

、現(xiàn)階段工程監(jiān)理所面臨的共同點。

1、工程監(jiān)理企業(yè)是與建設(shè)單位簽訂的工程委托監(jiān)理合同后，在業(yè)主方的授權(quán)下開展項目監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理企業(yè)實行的是項目管理總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師為項目質(zhì)量、安全第一責(zé)任人。

3、監(jiān)理企業(yè)的項目管理與業(yè)主方的項目管理存在交叉點，“小業(yè)主、大監(jiān)理”的項目管理模式難以實施，監(jiān)理工作在項目管理中的作用難以全部體現(xiàn)，導(dǎo)致監(jiān)理方在項目管理工作中地位尷尬。

4、監(jiān)理企業(yè)技術(shù)、管理人員結(jié)構(gòu)性缺乏，無法滿足高技術(shù)要求下的項目管理需要。

（二）、電力工程監(jiān)理的專業(yè)化的特點。

1、與建設(shè)工程監(jiān)理多對施工階段進(jìn)行監(jiān)理所不同，電力工程監(jiān)理增加了電力建設(shè)工程勘察、設(shè)計、調(diào)試階段的監(jiān)理和職業(yè)健康與環(huán)境監(jiān)理的內(nèi)容。

2、電力工程監(jiān)理服務(wù)的各方主體有其專業(yè)化的特點。電力工程建設(shè)市場中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位一般都有其電力工程專業(yè)化的特點，各方責(zé)任主體相對穩(wěn)定，監(jiān)理工作中協(xié)調(diào)作用相對容易。

二、現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟體制下，要求電力工程監(jiān)理企業(yè)逐步推進(jìn)項目管理一體化。

工程項目管理，是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。而工程項目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統(tǒng),通過一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運行，并確保其目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、我國政策要求，監(jiān)理企業(yè)推進(jìn)項目管理是必然。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國建筑企業(yè)經(jīng)營環(huán)境已發(fā)生了深刻的變化。表現(xiàn)在市場競爭激烈，市場快速變化。為此，我們監(jiān)理企業(yè)不能僅僅局限于搞工程監(jiān)理工作，還要積極涉足其他領(lǐng)域，必須擴大影響，提高知名度。

建設(shè)部在2003年2月以建令【2003】30號文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，文中指出：積極推進(jìn)工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設(shè)組織方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要；有關(guān)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，迎接入世，加快和國際接軌的需要；貫徹中央“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際市場的需要。

2、我國工程監(jiān)理企業(yè)要發(fā)展，就必須要敢于面對問題，走出困境。

我國建設(shè)監(jiān)理制度建立的初衷和目前的實際情況有較大的差距，建立建設(shè)監(jiān)理制度以來，我國建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展仍主要停留在施工階段，有的甚至只做了施工階段的某一方面的控制工作，而沒有進(jìn)入推行之初要求的全過程、全方位管理控制工作。

目前我國監(jiān)理行業(yè)業(yè)務(wù)范圍狹窄、服務(wù)內(nèi)容單一，只能進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作。只有極少部分監(jiān)理公司兼做工程管理的咨詢工作，提供全過程服務(wù)的專業(yè)化咨詢公司幾乎沒有。從業(yè)人員素質(zhì)低下、職業(yè)道德差、人員結(jié)構(gòu)不合理、缺少高素質(zhì)的專業(yè)人才，嚴(yán)重影響了監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，給社會造成很大的負(fù)面影響。監(jiān)理行業(yè)取費低、行業(yè)內(nèi)相互壓價、惡性競爭，導(dǎo)致監(jiān)理公司人才流失、服務(wù)質(zhì)量下降，造成惡性循環(huán)。因此，為了擺脫監(jiān)理行業(yè)目前的困境，應(yīng)拓寬業(yè)務(wù)范圍、提高服務(wù)質(zhì)量，積極向建設(shè)項目管理公司轉(zhuǎn)變。

3、我國加入WTO后，迫使我國監(jiān)理企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型。

加入WTO以后，我國的工程項目管理將逐漸趨于國際化。一方面，改革開放以來，外資在我國的投資企業(yè)已越來越多，我國的許多項目要通過國際招標(biāo)、咨詢或BOT方式運作。特別是我國加入WTO后，國外大承包商必定會利用其在資本、技術(shù)、管理、人才和服務(wù)方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)的工程建設(shè)市場。面對日益激烈的市場競爭，我國工程監(jiān)理企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，增強應(yīng)變能力，在競爭中學(xué)會生存。另一方面，入世后根據(jù)最惠國待遇和國民待遇，我國工程監(jiān)理企業(yè)將獲得更多的機會，能更容易地進(jìn)入國際市場。

因而從行業(yè)發(fā)展和“走出去”的角度來看，推動我國工程項目管理的國際化尤為迫切。首先要學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的項目管理模式和方法，其次要按照國際工程公司的做法健全工程項目管理組織體系，組建貫穿項目建設(shè)全過程的項目管理公司，要強化總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，推進(jìn)總監(jiān)理工程師的國際化。

4、業(yè)主需求的變化，致使工程監(jiān)理企業(yè)只有適應(yīng)市場。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入及全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，投資主體呈現(xiàn)出外資、私營投資、股份制投資和國有投資等多種投資方式并存的格局。業(yè)主將對工程投資效益愈加重視，工程前期的決策階段監(jiān)理工作將大量增加。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)始終以業(yè)主關(guān)注為焦點，具備提供從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、交驗、后評估、運營等全過程、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，以盡量滿足業(yè)主的不同需要。

為適應(yīng)市場需求的變化和迎接國際競爭的挑戰(zhàn)，國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)，尤其是有實力的監(jiān)理企業(yè)必然要對自身進(jìn)行多方面的調(diào)整。首先要解決體制問題，只有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能使企業(yè)獲得向國際化企業(yè)發(fā)展的機會。其次還要建立科學(xué)化、現(xiàn)代化管理體系，要創(chuàng)出有特色的名牌產(chǎn)品，必須在企業(yè)內(nèi)部建立起現(xiàn)代化管理體系，使企業(yè)的每一個行為都基于自身明確的發(fā)展目標(biāo)上，通過系統(tǒng)管理得以順利實施。要實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，企業(yè)的品牌體現(xiàn)在項目管理服務(wù)上，必須對監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容、深度、原則等各方面實施標(biāo)準(zhǔn)化。

所以，隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷完善，國家體制改革的不斷深化和適應(yīng)國際發(fā)展潮流，我國工程建設(shè)領(lǐng)域的項目管理已進(jìn)入了新的歷史發(fā)展時期，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，靈活的采取對策，發(fā)展成為大型的建設(shè)項目管理公司。

三、應(yīng)用工程監(jiān)理與項目管理一體化的幾點建議。

1、對于業(yè)主來說，要選對實施工程監(jiān)理和項目管理一體化模式的監(jiān)理公司或項目管理公司。因為選擇公司決定著項目的成敗，要從資質(zhì)、業(yè)績、人員配備、聲譽等多方面進(jìn)行考察篩選。

2、業(yè)主要預(yù)先建立完善的項目控制制度，加強項目控制能力，避免失控狀態(tài)。

3、業(yè)主同受委托的監(jiān)理單位或項目管理公司簽訂具有激勵性的合同付酬模式，以激勵監(jiān)理單位或項目管理公司同項目利益相關(guān)，調(diào)動其積極性。

項目一體化管理范文第4篇

一體化教學(xué)任務(wù)驅(qū)動項目導(dǎo)向企業(yè)生產(chǎn)管理一、實施背景

傳統(tǒng)教學(xué)突出教師的主導(dǎo)地位，習(xí)慣性忽視學(xué)生的主體地位，輕視學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)和能力的培養(yǎng)，學(xué)生缺少自主探索、團隊協(xié)作、合作交流、獨立獲取知識的機會，致使課堂氣氛沉悶、封閉，難以調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性。傳統(tǒng)教學(xué)對學(xué)生的評價單一，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不濃，導(dǎo)致專業(yè)素養(yǎng)不高而影響了他們的就業(yè)水平。

我校針對教學(xué)中常出現(xiàn)的理論和實踐教學(xué)脫節(jié)的現(xiàn)象，積極開展變教案為任務(wù)書、變教師主講為分組學(xué)習(xí)、變考試為多元評價的教學(xué)改革活動。在改革中注重“德技并重”，構(gòu)建以學(xué)生學(xué)習(xí)為中心的“任務(wù)驅(qū)動+項目導(dǎo)向+企業(yè)生產(chǎn)管理模擬”的一體化教學(xué)模式，大力推進(jìn)“六步驟三貫穿”教學(xué)改革。

二、搭建校企合作平臺，為實踐一體化教學(xué)奠定基礎(chǔ)

（一）師資隊伍建設(shè)保障。學(xué)校從企業(yè)的一線工程技術(shù)人員或技師中聘請優(yōu)秀兼職教師到校任教指導(dǎo)。校企合作定期派教師下企業(yè)鍛煉，保證一體化雙師教師的企業(yè)培訓(xùn)。

（二）資金和教學(xué)資源保障。我校投入專項經(jīng)費，加大對圖書館、五大專業(yè)平臺、實訓(xùn)仿真室、實訓(xùn)車間等教學(xué)資源及設(shè)施設(shè)備的投入，為一體化教學(xué)的推進(jìn)提供了有力的資金和資源保障。

（三）機制保障。我校探索建立了與課程改革相適應(yīng)的教學(xué)管理制度、督導(dǎo)制度和教學(xué)評價制度，同時，建立了一體化教學(xué)改革激勵制度，保障突出貢獻(xiàn)教師的獎勵和優(yōu)先培訓(xùn)，調(diào)動了教師的積極性。

三、以崗位能力培養(yǎng)為主線，實施一體化教學(xué)

為了確保一體化教學(xué)的順利實施，我校制定了《一體化教學(xué)改革實施方案》《學(xué)生綜合評價實施方案（暫行）》等相關(guān)文件。

（一）教學(xué)設(shè)計

在“任務(wù)驅(qū)動+項目導(dǎo)向+企業(yè)生產(chǎn)管理模擬”的一體化教學(xué)中最關(guān)鍵的是教學(xué)項目和學(xué)習(xí)任務(wù)書的編寫，在教改領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行教學(xué)項目設(shè)計，撰寫學(xué)習(xí)任務(wù)書，保持任務(wù)書和教學(xué)項目之間內(nèi)涵的邏輯聯(lián)系。在任務(wù)書的設(shè)計過程中按照完成學(xué)習(xí)任務(wù)的線索，將相關(guān)知識串聯(lián)起來形成較緊密的聯(lián)系，包括基本常識（以完成某一工作設(shè)計的常識和基本規(guī)律）、專業(yè)知識（概念、原理）等，同時任務(wù)書的設(shè)計要體現(xiàn)綜合職業(yè)能力。

任務(wù)書設(shè)計完成后要進(jìn)行教學(xué)活動策劃，撰寫教學(xué)活動策劃表，教學(xué)活動策劃表中明確學(xué)生的學(xué)習(xí)活動和教師活動，突出教學(xué)活動中學(xué)生應(yīng)具備的關(guān)鍵能力。

（二）教學(xué)流程

我校規(guī)定了教師備課和教學(xué)實施的具體要求是推行“六步驟三貫穿”的教學(xué)方法。先將教學(xué)班級分組，每5～8個學(xué)生為一組，每個小組都設(shè)有一名小組長，教學(xué)活動在工學(xué)教室中進(jìn)行，同桌面對面坐。

第一步：引入任務(wù)。教師通過多媒體向?qū)W生講解、示范教學(xué)項目，下發(fā)任務(wù)書，明確工作要求，組織小組討論。學(xué)生接受任務(wù)，明確任務(wù)要求。

第二步：制定計劃。每位同學(xué)都要制定工作計劃，教師巡回檢查、指導(dǎo)、控制各小組工作計劃的編制，并點評工作計劃。

第三步：做出決策。各小組根據(jù)制定的人員分工、配合方式形成一個基本一致的工作計劃，在項目實施過程中明確分工、協(xié)作完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

第四步：實施計劃。學(xué)生根據(jù)各自的分工觀看視頻、查閱資料、設(shè)計繪制圖樣、小組討論，分次實施工作計劃。教師組織學(xué)生觀看視頻、查閱資料，指導(dǎo)學(xué)生設(shè)計繪制圖樣、組織學(xué)生討論相關(guān)知識與技能操作方法。

第五步：分組評價。學(xué)生對實訓(xùn)產(chǎn)品進(jìn)行檢測自評，與其他同學(xué)交換產(chǎn)品進(jìn)行互檢。教師組織、指導(dǎo)、控制學(xué)生進(jìn)行自評和互評，每組抽檢2～3個產(chǎn)品進(jìn)行檢測，并與學(xué)生自評和互評結(jié)果對照，分析檢測結(jié)果。我校已建立了一個學(xué)生自評、互評、教師綜合評價相結(jié)合的評價體系，把學(xué)習(xí)的結(jié)果、過程、方法、合作性、情感態(tài)度價值觀等方面都納入評價范圍。

第六步：總結(jié)整改。以小組的形式設(shè)計展示方案，展示小組成果，撰寫個人總結(jié)報告。教師組織學(xué)生展示成果，點評成果，撰寫項目綜合評價報告。如果學(xué)生有能力、有時間，可以增加知識拓展和能力拓展。

（三）教學(xué)過程“三貫穿”

在教學(xué)過程中始終貫穿6S管理、目視化管理和精益生產(chǎn)管理理念。

6S管理：將全員的責(zé)任分擔(dān)明確化、提高參與意識，全員參與，全員執(zhí)行。我校奉行6S始于素養(yǎng)，班前勞保用品穿戴整齊、無遲到、早退現(xiàn)象，具有文明安全意識。每人都有6S責(zé)任，實習(xí)過程中隨時保持工整狀態(tài)；實習(xí)結(jié)束后整理、整頓、清掃現(xiàn)場，保養(yǎng)設(shè)備、工、量、刃具，要求所有人照章執(zhí)行。

目視化管理：目視化管理看板與實訓(xùn)一起流動，看板隨著實訓(xùn)內(nèi)容變化，學(xué)生每班次動手展示看板。一體化教學(xué)目視化管理看板每班次流動的板塊有“學(xué)生技能統(tǒng)計”板塊、“6S管理”板塊、“學(xué)生合理化建議”板塊、“安全日歷”板塊。“學(xué)生技能統(tǒng)計”板塊展示學(xué)生技能掌握情況；“6S管理”板塊展示學(xué)生勞保用品穿戴、整理、整頓、清掃、安全等6S執(zhí)行情況；“學(xué)生合理化建議”板塊展示在實訓(xùn)過程中學(xué)生總結(jié)的技能技巧、方法、定置管理等的合理建議；“安全日歷”板塊展示每天實訓(xùn)是否為安全無故障日，如果發(fā)生故障，要寫出安全事故分析。

精益生產(chǎn)管理：我校執(zhí)行精益生產(chǎn)管理理念，各小組團結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)“3零”目標(biāo)：零浪費、零故障、零災(zāi)害。

四、實施效果

（一）豐富了教學(xué)資源。一是各專業(yè)形成了較為系統(tǒng)的教案、任務(wù)書、作業(yè)指導(dǎo)書、綜合評價總結(jié)等資料，供教師學(xué)習(xí)和資源共享；二是各專業(yè)開發(fā)了一套較為完整的校本課程；三是建設(shè)了五大專業(yè)平臺和30門網(wǎng)絡(luò)課程，充分展示了我校的教學(xué)成果。

（二）學(xué)習(xí)效果更加明顯。學(xué)生的學(xué)習(xí)效果有了很大提升，近兩年我校在省、市技能比賽中成績優(yōu)異。2012年青島市第十二屆職業(yè)技能大賽，八個工種參賽獲第一名6人，第二名8人，第三名6人，其中五個工種包攬前十名。

（三）就業(yè)競爭能力，招生人數(shù)逐年增加。我校學(xué)生對口就業(yè)率不斷提高，就業(yè)待遇年年攀升。教改加強了學(xué)生的技能，學(xué)生與家長滿意度和社會聲譽不斷上升，新生招生人數(shù)年年提高，2014年我校招收新生1800多人，是青島市招生人數(shù)最多的院校之一。

五、體會與思考

“任務(wù)驅(qū)動+項目導(dǎo)向+企業(yè)生產(chǎn)管理模擬”的一體教學(xué)的探索雖然取得了一定成效，進(jìn)一步完善、增加學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，仍有很多問題需要解決。一是評價機制仍需進(jìn)一步完善。學(xué)生分組參與一體化教學(xué)活動的積極性提高了，但要激勵教師積極參與教學(xué)改革的持久性，還要有完善的評價機制；二是學(xué)生學(xué)習(xí)方式有待進(jìn)一步改進(jìn)和豐富。一體化教學(xué)除了分組教學(xué)外，還有更多模式需要研究和探索；三是進(jìn)一步加強師資培訓(xùn)力度。

參考文獻(xiàn)：

項目一體化管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 智能樓宇 一體化軟件集成 機構(gòu)支撐過程 項目管理規(guī)范

一、前言

作者工作的公司主要屬樓宇建筑集成行業(yè)，多年的智能建筑工程實踐中，發(fā)現(xiàn)智能建筑管理的最大問題是使用的系統(tǒng)和設(shè)備越來越復(fù)雜、對管理人員的技術(shù)要求越來越高。如果能提供一個一體化集成管理平臺，將各種系統(tǒng)或設(shè)備集中監(jiān)管起來，屏蔽或簡化那些對管理人員而言不必要的技術(shù)復(fù)雜性，并提供友好簡潔的用戶界面，必將大大的降低對管理人員的技術(shù)要求和工作強度，這也是智能建筑系統(tǒng)集成工程的發(fā)展趨勢，即從堆疊式集成向一體化集成發(fā)展，從簡單專用的集成方案向通用的集成管理軟件發(fā)展。

產(chǎn)品開發(fā)之道有兩方面內(nèi)涵，即開發(fā)正確的產(chǎn)品和正確的開發(fā)產(chǎn)品。本文的重點主要集中在“正確的開發(fā)產(chǎn)品”上，即項目團隊在預(yù)定的時間和成本之內(nèi)，開發(fā)完成合格的產(chǎn)品，項目團隊盡最大努力把產(chǎn)品做得好、做得快并且減少花錢。要實現(xiàn)這些要求，就需要在項目質(zhì)量、效率、成本等諸多要素上下功夫，對軟件的開發(fā)進(jìn)行項目管理過程管理、項目研發(fā)過程管理、其它機構(gòu)支撐過程管理。

樓宇一體化集成管理系統(tǒng)的項目管理過程包括：項目規(guī)劃、項目監(jiān)控、風(fēng)險管理和需求管理；項目研發(fā)過程包括：需求開發(fā)、技術(shù)預(yù)研、系統(tǒng)設(shè)計、實現(xiàn)與測試和系統(tǒng)測試；機構(gòu)支撐過程包括：配置管理、質(zhì)量保證。本文將基于項目管理過程和方法，探討其在樓宇一體化集成管理系統(tǒng)建設(shè)中的需求開發(fā)、體系結(jié)構(gòu)設(shè)計和數(shù)據(jù)庫設(shè)計問題。

二、需求開發(fā)

1、用戶需求分析及描述

樓宇一體化集成管理系統(tǒng)是一款通用的智能建筑綜合管理產(chǎn)品，用于集中管理智能樓宇中各種運行支撐系統(tǒng)，主要包括指智能建筑3A系統(tǒng)（樓宇自動化、安防自動化、消防自動化）和其他與運行環(huán)境相關(guān)的系統(tǒng)，將各子系統(tǒng)的信息集中處理，對設(shè)備、物資、員工、流程、技術(shù)等各種要素綜合管理，從而降低管理復(fù)雜度和強度、規(guī)范管理流程、降低管理成本、使智能樓宇的管理水平躍上一個新的臺階。

主要功能包括：集中監(jiān)控；事件處理；全局事件管理；資源管理；運營維護(hù)管理；物業(yè)管理。保證安全性、可用性、性能、可擴展性要求。

主要用途包括：對小區(qū)樓宇的各設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，對小區(qū)樓宇的各設(shè)備的運行、維護(hù)實現(xiàn)集中控制管理，對運營維護(hù)、物業(yè)、資源進(jìn)行統(tǒng)一管理。

樓宇一體化集成管理系統(tǒng)的目標(biāo)客戶是系統(tǒng)集成商，而最終用戶則是各種智能樓宇的物業(yè)管理人員。樓宇一體化集成管理系統(tǒng)主要用于智能樓宇運行環(huán)境的集中監(jiān)控和綜合管理，可以對樓宇中的設(shè)備實施統(tǒng)一的監(jiān)控，使用戶及時方便的了解各種設(shè)備的運行情況，并按照用戶的要求對設(shè)備實行智能控制；可以進(jìn)行全局事件管理，并實現(xiàn)各子系統(tǒng)間的聯(lián)動控制；有完善的報警處理機制，當(dāng)發(fā)生報警后，迅速通知相關(guān)人員，幫助用戶及時處理報警事件，并將報警信息保存在數(shù)據(jù)庫中；系統(tǒng)安全管理機制可以為用戶劃分權(quán)限，并進(jìn)行相應(yīng)的控制；支持第三方軟件通過ActiveX接口插入系統(tǒng)中使用；提供web功能，用戶可以通過瀏覽器遠(yuǎn)程查看的頁面[1]；可以幫助用戶降低管理復(fù)雜度和強度、規(guī)范管理流程、降低管理成本、使智能樓宇的管理水平躍上一個新的臺階。

2、產(chǎn)品需求規(guī)格說明書的編寫

項目應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容：集中監(jiān)控、全局事件管理、運行維護(hù)管理、資源管理、物業(yè)管理。

本項目不包含的內(nèi)容：事件管理，不包含場館奧運有關(guān)部分，如上報奧組委等功能。物業(yè)管理，住宅小區(qū)有越來越多的和居民相關(guān)的智能系統(tǒng)，如智能家庭單元，它們報送的維修請求和反饋、三表抄送數(shù)據(jù)、報警信息等也有集中管理的需求。這些信息涉及和住戶的交互，內(nèi)容比較復(fù)雜，需求變化比較大，所以這部分功能將以功能插件的方式提供，在本項目的第一個版本中暫不實現(xiàn)，會在后續(xù)版本中逐步完善。

本項目“適用的領(lǐng)域”：本項目的目標(biāo)產(chǎn)品主要適用于智能樓宇運行環(huán)境的集中監(jiān)控和綜合管理。

三、項目計劃

本項目的目標(biāo)產(chǎn)品主要用于智能樓宇運行環(huán)境的集中監(jiān)控和綜合管理.但是，目標(biāo)產(chǎn)品本身是對系統(tǒng)集成方案中管理控制部分的一種提高或者說通用化，所以它不是系統(tǒng)集成方案的一種替代而是作為其組成部分。通過目標(biāo)產(chǎn)品，系統(tǒng)集成方案不再是子系統(tǒng)的簡單堆疊而是一個子系統(tǒng)有機聯(lián)系的整體。本產(chǎn)品的目標(biāo)客戶是系統(tǒng)集成商，而最終用戶則是各種智能樓宇的物業(yè)管理人員。

四、體系結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、設(shè)計約束

本系統(tǒng)遵循ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、CMMI 3的規(guī)范。軟件編制根據(jù)開發(fā)工具的不同采用了科技奧運工程研究中心的相應(yīng)編碼規(guī)范，其中C++ Builder采用《C++ Builder開發(fā)編程規(guī)范》，組態(tài)軟件開發(fā)符合組態(tài)軟件開發(fā)手冊。

（1）接口/協(xié)議的約束：樓宇一體化管理系統(tǒng)登錄服務(wù)器可以作為OPC Server，支持OPC協(xié)議；可以集成各大廠商的設(shè)備；硬件接口：rs232、rs485、M-bus、Lontalk；軟件接口：DDE、COM、OPC、ODBC；（2）軟件質(zhì)量的約束：通過技術(shù)評審和測試檢查工作成果的正確性，保證軟件按照需求正確的執(zhí)行任務(wù)。軟件質(zhì)量的正確性涵蓋其“精確性”。（3）效率（性能）：詢問和更新數(shù)據(jù)文件的響應(yīng)時間10秒以內(nèi)。在峰值負(fù)載期，與所規(guī)定的響應(yīng)時間的允許偏離范圍不允許超過10秒。（4）其它包括：界面友好、操作簡單、使用方便。所有的工作成果易讀、易理解。提供系統(tǒng)用戶訪問權(quán)限設(shè)置，不允許非法進(jìn)入系統(tǒng)，不允許沒有權(quán)限的用戶使用相關(guān)功能?？蛇m應(yīng)新版本的組件的擴展。提供對各樓宇自控子系統(tǒng)軟件的接口。

2、設(shè)計策略

本系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計模式采用MVC模式，由于本系統(tǒng)開發(fā)所采用的編程語言的特性，可能無法做到完全的將表示層、模型層和控制層分開，但系統(tǒng)采用的向MVC模式靠攏的原則，可以便于系統(tǒng)日后的擴展功能和復(fù)用相關(guān)成果。

（1）擴展策略。從總體架構(gòu)上來說，由于運用MVC的應(yīng)用程序的三個部件是相互對立，改變其中一個不會影響其它兩個，將使得系統(tǒng)易于改進(jìn)和擴展。（2）復(fù)用策略。使用控制器來聯(lián)接不同的模型和視圖去完成用戶的需求，這樣控制器可以為構(gòu)造應(yīng)用程序提供強有力的手段。給定一些可重用的模型和視圖，控制器可以根據(jù)用戶的需求選擇模型進(jìn)行處理，然后選擇視圖將處理結(jié)果顯示給用戶。同時增強了系統(tǒng)的可復(fù)用性[2]。（3）客戶化策略。由于本系統(tǒng)的部分功能需要對特定的樓宇進(jìn)行定制，所以系統(tǒng)將提供一套客戶化的軟件或者方案。包括建筑結(jié)構(gòu)2D圖形化和初始數(shù)據(jù)建立等功能，將作為系統(tǒng)的配置層存在。

3、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

（1）物理結(jié)構(gòu)

樓宇一體化集成管理系統(tǒng)的運行環(huán)境較為復(fù)雜。一方面因為樓宇自動化系統(tǒng)種類繁多、管理復(fù)雜；另一方面則是因為樓宇管理內(nèi)容復(fù)雜，事件的處理也可能較為復(fù)雜。

根據(jù)樓宇自動化系統(tǒng)的種類及管理方式，可以把樓宇一體化集成管理系統(tǒng)的物理運行環(huán)境分為三個層次：信息網(wǎng)絡(luò)層、控制網(wǎng)絡(luò)層、現(xiàn)場設(shè)備層[3]。

在信息網(wǎng)絡(luò)層中，管理工作站安置在監(jiān)控中心，一般只有一個，提供事件處理的功能，事件處理的過程包括報警通知。監(jiān)控工作站包括多個，提供實時的設(shè)備監(jiān)控（弱電監(jiān)控畫面）。當(dāng)然，監(jiān)控工作站和管理工作站也都可以通過Web方式（瀏覽器）執(zhí)行管理功能[4]。監(jiān)控工作站和管理工作站的界面都可以切換或者集成到監(jiān)控中心的大屏幕顯示系統(tǒng)中，在監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人員較多時供查看。

在管理服務(wù)器上運行除實時監(jiān)控以外的服務(wù)，與Web工作站和管理工作站相對應(yīng)。管理服務(wù)器所連接的管理數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)存儲除實時監(jiān)控以外的數(shù)據(jù)。監(jiān)控服務(wù)器為監(jiān)控工作站提供相應(yīng)的服務(wù)，監(jiān)控服務(wù)器可以有兩臺或者多臺。如果樓宇的規(guī)模比較小，可以用一臺服務(wù)器實現(xiàn)監(jiān)控及管理的功能，甚至也可以把這臺服務(wù)器當(dāng)作監(jiān)控工作站來用[5]。

外部的系統(tǒng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)過樓宇內(nèi)網(wǎng)防火墻的授權(quán)后，以TCP/IP的方式與樓宇一體化集成管理系統(tǒng)提供的軟件接流信息[6]。

控制網(wǎng)絡(luò)層是指各樓宇自動化系統(tǒng)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)，比如視頻監(jiān)控系統(tǒng)自成一體的網(wǎng)絡(luò)。通過把這些系統(tǒng)的主控機連到樓宇內(nèi)網(wǎng)上，系統(tǒng)就可以通過網(wǎng)絡(luò)與該系統(tǒng)的管理軟件交流信息。通過這種方式，系統(tǒng)可以充分利用樓宇中原有已安裝設(shè)備資源的效能，同時揚長避短，把具體的數(shù)據(jù)采集及設(shè)備控制工作交給各專業(yè)樓控系統(tǒng)完成，從而專注于上層的統(tǒng)一監(jiān)控、全局事件管理。

現(xiàn)場設(shè)備層是指安放在樓宇內(nèi)各處的設(shè)備，這些設(shè)備由各自的運行狀態(tài)及參數(shù)，由其所屬的樓宇自動化系統(tǒng)進(jìn)行直接的監(jiān)控管理。

（2）管理軟件

管理軟件采用基于MVC的體系結(jié)構(gòu)模式。系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)總共分為四層：表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層、數(shù)據(jù)庫層[7]。每層都提供一些特定的功能。

①表示層。表示層為客戶端提供對應(yīng)用程序的訪問界面。訪問界面包括兩類：管理中心、監(jiān)控中心。管理中心是基于瀏覽器界面的，監(jiān)控中心基于Client界面。監(jiān)控中心包括事件處理、弱電監(jiān)控畫面，是系統(tǒng)呈現(xiàn)給監(jiān)控中心的統(tǒng)一界面，登錄到這個界面后，用戶可以執(zhí)行事件查看及管理功能，可以切換進(jìn)入到弱電監(jiān)控畫面，也可以切換回來。當(dāng)發(fā)生事件時，事件處理界面會顯示報警，并提供事件處理向?qū)Вo以相應(yīng)的預(yù)先設(shè)置的響應(yīng)預(yù)案、相關(guān)設(shè)備的狀態(tài)及屬性信息、相關(guān)人員信息等，將這些畫面有條理地組織在一起，從而提供一個綜合有效的事件處理平臺。②業(yè)務(wù)邏輯層。負(fù)責(zé)各種功能的實現(xiàn)處理。包括三大部分：管理包，公用包，運行包。管理包為表示層管理中心的日常管理功能提供實現(xiàn)處理，包括表示層的設(shè)備運行維護(hù)、事件管理（查詢、統(tǒng)計分析）、系統(tǒng)管理、綜合管理等界面對應(yīng)的邏輯功能提供支持。公用包為業(yè)務(wù)邏輯層的其他模塊提供公共服務(wù)，如權(quán)限驗證服務(wù)和日志記錄的服務(wù)。運行包負(fù)責(zé)實現(xiàn)系統(tǒng)的實時監(jiān)控及事件處理功能，為監(jiān)控中心畫面的功能提供實現(xiàn)。另外，業(yè)務(wù)邏輯層負(fù)責(zé)提供對外的軟件接口，該接口實現(xiàn)樓宇一體化集成管理系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互，并按照要求對所傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行加解密。③數(shù)據(jù)訪問層。數(shù)據(jù)訪問層是各種業(yè)務(wù)的處理提供的共同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)格式以及相關(guān)的數(shù)據(jù)訪問服務(wù)，供B/S有關(guān)模塊及C/S有關(guān)模塊引用或者調(diào)用[8]。本層包括數(shù)據(jù)庫訪問包與業(yè)務(wù)實體包。在業(yè)務(wù)實體包中，包含用于在各層間傳遞信息的數(shù)據(jù)集。數(shù)據(jù)庫訪問包則為業(yè)務(wù)邏輯層提供數(shù)據(jù)服務(wù)，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫層的管理數(shù)據(jù)庫的操作[9]。④數(shù)據(jù)庫層。數(shù)據(jù)庫層用于系統(tǒng)各種信息的存儲管理。包括管理數(shù)據(jù)庫、實時數(shù)據(jù)庫、GIS數(shù)據(jù)庫。其中，管理數(shù)據(jù)庫由上層的數(shù)據(jù)庫訪問包管理，而實時數(shù)據(jù)庫由業(yè)務(wù)邏輯層的弱電監(jiān)控組件管理。

以上的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計基于面向?qū)ο蟮乃枷?，并?yīng)用了分層、模塊化的模式，能滿足目前的業(yè)務(wù)需求，同時也對系統(tǒng)的擴展提供了較好的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，可以方便實現(xiàn)?？梢苑植际讲渴鸬膽?yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，使得在提升系統(tǒng)整體性能的同時有利于滿足系統(tǒng)對可靠性的要求，任何一個單點故障不會影響其他點的正常運行。以分層方式實現(xiàn)的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)使功能模塊獨立化，不僅加快了開發(fā)進(jìn)度和降低了維護(hù)成本，同時為系統(tǒng)未來需求的擴展提前打好了技術(shù)基礎(chǔ)；任何新增加的樓宇自動化系統(tǒng)，只需要添加新的接口實現(xiàn)，就可以把其納入到系統(tǒng)的統(tǒng)一監(jiān)控管理范圍內(nèi)；任何新增加的業(yè)務(wù)只需要添加新的業(yè)務(wù)流程控制、相關(guān)業(yè)務(wù)實體和接口實現(xiàn)，就可以實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能。

（3）監(jiān)控軟件

監(jiān)控軟件可以分為設(shè)備監(jiān)控，報警系統(tǒng)，系統(tǒng)管理。

五、配置管理和質(zhì)量保證

本部分描述了機構(gòu)支撐過程和方法在樓宇一體化集成管理系統(tǒng)建設(shè)中的配置管理和質(zhì)量保證的實施過程。

1、配置管理

樓宇一體化集成管理系統(tǒng)建設(shè)中的配置管理工作包括：（1）確定CCB（配置控制委員會）成員。主要包括：配置管理員：”人員C”；CCB成員：”人員A”、”人員C”、”人員B”。為了更合理的利用人力資源，項目中配置管理員的角色屬于兼任，同時此成員還擔(dān)任項目建設(shè)中其他角色。（2）制定配置管理計劃。配置管理員確定并搭建配置管理的軟硬件資源環(huán)境=配置管理工具預(yù)研，配置管理員根據(jù)《項目計劃》生成《配置管理計劃》。（3）審批配置管理計劃。CCB審批《配置管理計劃》，項目經(jīng)理填寫《附錄：本計劃審批意見》，CCB審批后，該《配置管理計劃》生效。（4）配置庫管理。配置管理員創(chuàng)建配置庫，配置管理員建立《配置管理規(guī)范》，公布給各項目成員。配置管理員為每個項目成員分配操作權(quán)限。配置管理的環(huán)境在項目初期就已經(jīng)搭建完畢，而《配置管理計劃》也在項目開始就已經(jīng)生成，配置管理員后續(xù)的工作只需要每天花一部分時間就能完成。

2、質(zhì)量保證計劃

樓宇一體化集成管理系統(tǒng)建設(shè)中的質(zhì)量保障工作包括：（1）確定質(zhì)量保證員和質(zhì)量保證小組。（2）質(zhì)量保證員根據(jù)《項目計劃》制定《質(zhì)量保證計劃》。（3）審批質(zhì)量保證計劃。（4）過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查。（5）問題跟蹤與質(zhì)量改進(jìn)。

為了保證項目建設(shè)的質(zhì)量，項目組建立了上述的質(zhì)量保證計劃，并且項目建設(shè)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證計劃執(zhí)行，由于以前開發(fā)的項目，都沒有建立相關(guān)的質(zhì)量保證的支撐機構(gòu)，在具體執(zhí)行的過程中由于質(zhì)量保證員的力度不夠，所以在實施中由項目經(jīng)理配合執(zhí)行才達(dá)到效果。

六、總結(jié)

本文重點研究了項目管理規(guī)范在樓宇一體化集成管理系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用，其中主要研究內(nèi)容及成果包括：（1）對現(xiàn)在的樓宇集成管理進(jìn)行了市場現(xiàn)狀分析，提出了樓宇一體化集成管理系統(tǒng)的建設(shè)方向；（2）系統(tǒng)總結(jié)了項目管理的理論規(guī)范和方法，結(jié)果表明：項目管理的規(guī)范對項目的建設(shè)在效率和質(zhì)量上會有很大的影響；（3）結(jié)合項目管理規(guī)范，描述了樓宇一體化集成管理系統(tǒng)的建設(shè)過程；（4）探討了項目管理規(guī)范在具體的樓宇一體化集成管理系統(tǒng)建設(shè)過程中的具體實施過程和內(nèi)容。根據(jù)實際分析要求，未來的研究內(nèi)容將包括：（1）進(jìn)一步分析和研究項目管理規(guī)范的實施，對項目建設(shè)的效率和質(zhì)量上的影響；（2）對于樓宇一體化集成管理系統(tǒng)建設(shè)，提出進(jìn)一步的研究方向，在模塊化和具體業(yè)務(wù)功能方面進(jìn)行進(jìn)一步的研究和建設(shè)。

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