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建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文第1篇

筆者從事此行業(yè)多年，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法多有研究，本文從建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)于項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的思路及常見(jiàn)手段進(jìn)行了探究，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法研究起到了一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新方法

Abstract: with the development of society, the construction industry while increasing prosperity, but the pressure of the competition is becoming more and more strong. Cost is the key of construction enterprise survival, the traditional construction project of project management although can play a certain role, but their high cost and low efficiency of the characteristic has been more and more people noticed, the architecture engineering project management whether in decreases the cost, or in increasing its efficiency, increase their competitiveness has very good effect. Therefore, the construction project management of innovation methods research has important practical significance.

The author is engaged in the industry for many years, and for the construction project management of innovation method of research, this article from the construction of the meaning of the engineering project management, project management method for innovation of thought and common means explore, for construction project management innovation method has some guiding role.

Keywords: building engineering; Project management; Innovation methods

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0、引言

建筑行業(yè)目前常用的工程項(xiàng)目管理由于時(shí)效性低、成本高、成效差而亟需改進(jìn)。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法能夠很大程度上改善這一狀況，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的研究對(duì)于減低企業(yè)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上都有著不可忽視的作用。

1、建筑工程項(xiàng)目管理及其創(chuàng)新的必要性分析

建筑工程項(xiàng)目管理主要是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論及科學(xué)技術(shù)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理；不同的項(xiàng)目管理階段，不同的項(xiàng)目管理方法，其任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)各有側(cè)重。

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理，其優(yōu)點(diǎn)是可以幫助我們認(rèn)識(shí)到各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的工作，進(jìn)而幫助我們搞清楚在哪個(gè)方面我們需要做改進(jìn)工作。例如，針對(duì)優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理，我們可以很清楚的認(rèn)識(shí)到其重點(diǎn)在于以施工班組管理。

2、對(duì)建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣

（1）針對(duì)建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，其主要依據(jù)是：

第一，這是與國(guó)際接軌的必經(jīng)之路；

第二，這是由于我國(guó)目前主要管理方式是粗放型，這就為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式帶來(lái)了困難，對(duì)于管理方式的改變主要方向是集約型管理方式，而這種改變要求建筑工程工程項(xiàng)目管理的全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣。

第三，建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣是增強(qiáng)建筑公司管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求 ，它可以有效地扭轉(zhuǎn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

（2）在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的特征主要體現(xiàn)在：創(chuàng)新性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性。

（3）在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施項(xiàng)目

在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施項(xiàng)目里要著重做好以下幾點(diǎn)：

第一，根據(jù)企業(yè)建筑工程工程項(xiàng)目管理的具體要求，完成標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作，這種工作在建設(shè)時(shí)可能比較麻煩，但一旦成功以后，則對(duì)于企業(yè)效益的提高效果非常明顯。

第二，做好思想教育的導(dǎo)向工作，思想工作是建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法實(shí)施的前提，只有思想一致了，才能使得在前進(jìn)中的阻力最小化。

第三，做好激勵(lì)約束機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制可以有效提高員工工作的積極性，而約束機(jī)制則對(duì)于工作中偷奸?；默F(xiàn)象能夠有效地抑制，二者有機(jī)結(jié)合在一起對(duì)于在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施有著重要作用。

3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)是其創(chuàng)新方法的一大特點(diǎn)，目前，信息技術(shù)迅速發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理中，以前的生產(chǎn)方式以物質(zhì)為中心，這已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需求，如今生產(chǎn)方式的側(cè)重點(diǎn)正逐漸向著以信息為中心調(diào)整。

這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在目前以人為主體，以計(jì)算機(jī)支持為輔助的方式上，具體工作上是形成對(duì)于數(shù)據(jù)的采集和分心，并基于這一過(guò)程為企業(yè)的抉擇提供支持，管理信息系統(tǒng) （MIS）包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OAS）、決策支持系統(tǒng)（DSS）、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）等等。這種信息化的建設(shè)為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)里，減少企業(yè)成本將發(fā)揮重要作用。

工程管理信息系統(tǒng)包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過(guò)程管理以及工程建設(shè)全過(guò)程各參與方的管理?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)（反映生產(chǎn)過(guò)程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過(guò)程）。

4、提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平及施工人員的素質(zhì)

提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平及施工人員的素質(zhì)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新主要著力點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容；模式

1、引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程作為城市化進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，其管理的項(xiàng)目更加的深入、細(xì)化，建筑業(yè)逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項(xiàng)目管理是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必要前提。因此，我們必須對(duì)建筑工程的管理內(nèi)容和特點(diǎn)有一個(gè)明確的把握，在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索項(xiàng)目管理模式，不斷的深化建筑工程項(xiàng)目管理的改革。

2、建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容重要性

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理一班分為概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)五個(gè)階段。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查以及控制的活動(dòng)。它是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理，貫穿于項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目的可行性研究、工程的設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用

建筑工程的項(xiàng)目管理是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，能夠保證企業(yè)高效的實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)定目標(biāo)，并且能夠提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)施工按照計(jì)劃順利實(shí)施，使企業(yè)能夠?qū)⒐芾淼闹攸c(diǎn)放到工程項(xiàng)目之上，在實(shí)踐為本企業(yè)培養(yǎng)熟悉國(guó)內(nèi)外一切復(fù)合型的人才，提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目的管理是指將管理作為一個(gè)對(duì)象進(jìn)行研究，通過(guò)組織和管理的方式使管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，并保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目的管理模式的選擇應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國(guó)際慣例的，能夠?qū)A(chǔ)建設(shè)事業(yè)起到推動(dòng)的作用。每個(gè)工程項(xiàng)目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展和效益其重要影響的是業(yè)主方的管理方式。工程項(xiàng)目管理模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、項(xiàng)目建成后取得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益有著直接的關(guān)系。

3、我國(guó)建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

3.1 觀念制度方面存在的問(wèn)題

首先是工程施工企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓪拥年P(guān)系不清晰，當(dāng)前有些人認(rèn)為項(xiàng)目管理是個(gè)人的承包，企業(yè)和項(xiàng)目簽訂合同以后著重強(qiáng)調(diào)上交費(fèi)用，對(duì)業(yè)務(wù)不管不問(wèn)，還有就是企業(yè)的經(jīng)理不能給項(xiàng)目經(jīng)理足夠的自由進(jìn)行規(guī)劃，而是不斷運(yùn)用行政手段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行干涉。

其次是項(xiàng)目經(jīng)理的工作運(yùn)作固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目管理的特征應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，其項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)是隨時(shí)建制的，而很多企業(yè)改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項(xiàng)目管理的優(yōu)化性、動(dòng)態(tài)性。

最后是施工企業(yè)在削弱了企業(yè)法人的責(zé)任的同時(shí)又對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)較大，使項(xiàng)目不能夠得到一個(gè)合理的控制。我們從一些項(xiàng)目的授權(quán)書中就可以看到授權(quán)人以承包名義處理與工程有關(guān)一切事務(wù)的內(nèi)容，而出了問(wèn)題仍然是施工企業(yè)法人承擔(dān)責(zé)任。

3.2建設(shè)投資方工程管理存在的問(wèn)題

首先是沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和具體的責(zé)任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務(wù)就是要制定出詳細(xì)的任務(wù)書，確定投資的額度，制定總工期的目標(biāo)，并且要設(shè)定專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，由于體制和行業(yè)規(guī)范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，同時(shí)也就沒(méi)有相應(yīng)的人員對(duì)建設(shè)方面的投資、質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題負(fù)責(zé)。

其次是對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資控制不重視，設(shè)計(jì)階段的投資控制對(duì)于實(shí)際的施工中的資金的投入控制至關(guān)重要。因?yàn)?，設(shè)計(jì)方案中對(duì)施工的初步設(shè)計(jì)、設(shè)備的選擇以及施工圖紙的設(shè)計(jì)等都要進(jìn)行規(guī)劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設(shè)計(jì)階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會(huì)導(dǎo)致資金投入過(guò)多，甚至造成浪費(fèi)。

最后是缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于投資方工程管理中非常重要，而我國(guó)采取的普遍做法是施工方購(gòu)買保險(xiǎn)，便會(huì)覺(jué)得一切有了保證，而實(shí)質(zhì)上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后理賠工作的解決困難。

3.3 設(shè)計(jì)方與施工方管理中存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)的管理中的做法重視技術(shù)、忽視管理因素。設(shè)計(jì)方往往過(guò)于重視技術(shù)，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現(xiàn)出一個(gè)體系，但是卻缺乏充實(shí)的管理內(nèi)容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)方工程管理的重要目標(biāo)之一，是設(shè)計(jì)管理的重要任務(wù)。由設(shè)計(jì)監(jiān)理保證工程的實(shí)施，這是不符合國(guó)際慣例，同時(shí)也難以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，沒(méi)有建立起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的體系，不能做到“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

4、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策與管理模式優(yōu)化

根據(jù)以上我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，基于我國(guó)目前的建筑工程管理模式的對(duì)比分析，為了達(dá)到更高水平、科學(xué)化的管理，我們提出了優(yōu)化管理模式的對(duì)策。

4.1 更新管理理念和轉(zhuǎn)換管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及面較廣的問(wèn)題，因此我們要解決好這個(gè)問(wèn)題，就要從其相關(guān)方進(jìn)行逐步的分析與解決。

首先作為建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的單位，應(yīng)當(dāng)組織本企業(yè)的員工進(jìn)行教育，幫助他們樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、效益、質(zhì)量等觀念，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，清掃計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留障礙。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部和施工管理部，以完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節(jié)的狀態(tài)。

其次對(duì)于施工管理部來(lái)講，要賦予其一定的組織協(xié)調(diào)職能，在合同的約束下完成施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的控制并做好各方面地協(xié)調(diào)，這樣有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理相協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，解決了以往的只重視進(jìn)度、投入，輕視管理與合算的問(wèn)題，改變了施工與核算相脫節(jié)的局面，有效的提高文明施工的水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制

根據(jù)我國(guó)當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題以及我國(guó)的項(xiàng)目管理模式來(lái)看，我們必須不斷的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化，筆者建議在選擇現(xiàn)有的各種管理模式的同時(shí)要在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目上實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制。因?yàn)榻ㄖこ叹哂幸?guī)模大、分項(xiàng)工程多的特點(diǎn)，涉及的工藝、技術(shù)、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步的簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，簡(jiǎn)化管理層次，實(shí)施扁平式管理。項(xiàng)目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目有著不同的管理重點(diǎn)，但是也要堅(jiān)持保證控制項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算的核心地位，因?yàn)檫@一責(zé)任制的落實(shí)，直接的關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗。

建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化；管理；特點(diǎn)

信息化建設(shè)屬于比較系統(tǒng)性的工程，涉及到很多方面，比如人才的培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)咨詢、應(yīng)用選型等等，依托計(jì)算機(jī)技術(shù)，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用。通過(guò)信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建與技術(shù)的應(yīng)用，大大提高了信息采集與傳輸?shù)男剩行У奶岣吡诵畔⒌臏?zhǔn)確性，是建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要工具。

一、建筑工程管理信息化的特點(diǎn)

信息化工程建設(shè)正處于日新月異的發(fā)展時(shí)期，信息化工程和建筑工程等其他行業(yè)的內(nèi)涵完全不同，因此，監(jiān)理工作的差別必然很大。

1、技術(shù)含量不同

建筑工程是采用相對(duì)成熟的建筑技術(shù)和藝術(shù)“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術(shù)“開(kāi)發(fā)”不同的信息系統(tǒng)，不同的企業(yè)是千變?nèi)f化的，因此很難有一個(gè)尺度來(lái)衡量。

2、軟件是維持和增強(qiáng)信息化工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

信息化工程監(jiān)理的難點(diǎn)是對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的監(jiān)理，是對(duì)無(wú)形產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)過(guò)程的監(jiān)理，這是在建筑工程監(jiān)理中絕對(duì)沒(méi)有的，也是信息化工程監(jiān)理與建筑工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別所在。除了軟件開(kāi)發(fā)以外，信息化工程中的綜合布線、通信網(wǎng)絡(luò)、智能建筑等工程監(jiān)理與建筑工程中機(jī)電工程的監(jiān)理沒(méi)有本質(zhì)的不同，都屬于設(shè)備、材料及安裝調(diào)試過(guò)程的監(jiān)理。

3、建筑工程的設(shè)計(jì)和施工是分開(kāi)的，一般由建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，建筑工程公司負(fù)責(zé)施工，因此，設(shè)計(jì)監(jiān)理和工程監(jiān)理也是分開(kāi)的，而且監(jiān)理工作的重心在施工階段。信息化工程的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和施工（系統(tǒng)集成）是密不可分的，因此，信息化工程監(jiān)理應(yīng)該實(shí)施設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和施工全過(guò)程的監(jiān)理。

4、信息化工程涉及的設(shè)備品種多、技術(shù)含量高、更新?lián)Q代快、配套嚴(yán)格，對(duì)環(huán)境（溫濕度、防靜電、防雷、接地等）有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求高；由于牽涉的專業(yè)比較復(fù)雜、技術(shù)性比較強(qiáng)，增加了監(jiān)理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰(zhàn)，而且可能出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)很多，從而對(duì)監(jiān)理的需求和要求都很高。

二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

1、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化領(lǐng)域內(nèi)缺乏明確、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理信息化領(lǐng)域內(nèi)沒(méi)有成熟、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中表現(xiàn)為：獨(dú)立開(kāi)發(fā)、各自探索，這嚴(yán)重的制約著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化水平的進(jìn)步與發(fā)展。

2、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理人員管理理念落后、管理方法單一，對(duì)信息化的工程項(xiàng)目管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。在傳統(tǒng)管理模式和管理方式的主導(dǎo)下，當(dāng)企業(yè)的工程項(xiàng)目不斷擴(kuò)大，施工人員和難度不斷提高，一般就會(huì)出現(xiàn)以下的這些問(wèn)題：部門之間的溝通不及時(shí)、不協(xié)調(diào)，致使管理信息出現(xiàn)滯后性；由于施工信息數(shù)據(jù)的不斷增多，決策者不能夠及時(shí)的了解具體數(shù)據(jù)、作出有效的決策；管理制度等得不到有效的貫徹和實(shí)施；成本核算時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致了施工難度的增加等。究其原因，導(dǎo)致這些現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因便是項(xiàng)目管理人員仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式和方法上，對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)不足。

3、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程中，投入與產(chǎn)出不成正比。通過(guò)調(diào)查研究筆者得知，在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)投放了大量的資金，可是，卻很少取得與投入成正比的結(jié)果。經(jīng)過(guò)分析，筆者認(rèn)為，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要有如下的幾點(diǎn)：其一，項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)缺乏強(qiáng)有力的專業(yè)支持；其二，項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的軟件可操作性有待提高；其三，項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)缺乏穩(wěn)定性。上述的三點(diǎn)便是制約我國(guó)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的重要原因。

三、建筑工程項(xiàng)目管理信息化構(gòu)建的策略

1、集成化信息管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，作為一個(gè)系統(tǒng)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程，其所牽涉的范圍非常廣泛，涉及到建筑設(shè)計(jì)專業(yè)和人員，尤其是建筑工程的業(yè)主單位與施工單位之間在項(xiàng)目管理方面，合同有保密的要求，因此，造成了業(yè)主單位與施工單位之間在信息的協(xié)同管理方面有矛盾存在。其中主要的矛盾表現(xiàn)在，業(yè)主單位資金是否充足、材料是否缺乏以及工程的進(jìn)度方面。針對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，開(kāi)展項(xiàng)目工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，并實(shí)施集成化建設(shè)，是指在項(xiàng)目工程的規(guī)劃管理前提下，通過(guò)多樣化的動(dòng)態(tài)規(guī)劃管理模式和不同項(xiàng)目之間的協(xié)同管理，并以此為依據(jù)建立不同項(xiàng)目和不同種類的專業(yè)測(cè)評(píng)制度，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)主單位與施工單位間的合同管理、財(cái)務(wù)管理以及辦公業(yè)務(wù)的管理?？偠灾?，業(yè)主單位在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中運(yùn)用以信息化為平臺(tái)的集成化信息管理，對(duì)于提高工程管理的效率，工程的施工質(zhì)量以及減少工程的管理成本等具有重要的作用。

2、業(yè)主要與施工單位建立信息共享

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，以往的以物質(zhì)為主體的生產(chǎn)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了以信息為主體的生產(chǎn)模式，即工程建設(shè)項(xiàng)目中的信息化管理。信息化，指的是以人為中心的通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)硬件、軟件以及通信技術(shù)進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)信息體系，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、建設(shè)以及管理，從而讓建設(shè)工程的信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)以信息采集、信息傳輸、信息存儲(chǔ)為一體的程序化信息管理，是一種支持建設(shè)工程在高層和中層進(jìn)行決策管理的集成性質(zhì)的系統(tǒng)。另外，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與建設(shè)工程管理間的有機(jī)結(jié)合，建立管理信息系統(tǒng)。工程建設(shè)項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)，是指通過(guò)提前對(duì)工程的建設(shè)管理進(jìn)行計(jì)劃和構(gòu)建，以達(dá)到進(jìn)一步的嚴(yán)格規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)的管理程序，從而提高工程項(xiàng)目管理的管理效率，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。施工單位建立的信息化管理體系，業(yè)主單位加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，通常是進(jìn)入工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，去檢查施工過(guò)程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，根據(jù)監(jiān)理單位每個(gè)月的工程報(bào)告來(lái)控制投資金額，不對(duì)工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作、材料和人員上的安排等具體實(shí)施工作進(jìn)行實(shí)際詳細(xì)的了解，往往在工程建設(shè)管理方面處于被動(dòng)。所以，業(yè)主單位中的管理創(chuàng)新模式，是通過(guò)施工單位自身的工程建設(shè)信息系統(tǒng)，并通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)了解施工情況，最終達(dá)到從宏觀方面來(lái)控制施工的目的。

3、企業(yè)管理執(zhí)行力需要加強(qiáng)

由于我國(guó)的一些建筑企業(yè)存在管理不規(guī)范、流程不清晰、對(duì)項(xiàng)目管理崗位角色定位不清楚等現(xiàn)象，項(xiàng)目管理者自我意識(shí)很強(qiáng)，企業(yè)整體意識(shí)差，自己認(rèn)為不好用或不適合自己要求的軟件就不按企業(yè)的要求去積極使用，而是以種種借口拖延或不用。為了推行軟件的使用，我國(guó)的許多建筑企業(yè)都采取過(guò)獎(jiǎng)懲的方法，但即使這樣還是不能很好的推廣應(yīng)用。這就是我們企業(yè)的文化和人才素質(zhì)的問(wèn)題。國(guó)際上的企業(yè)員工在進(jìn)入企業(yè)之后，需要經(jīng)過(guò)入職培訓(xùn)，必須適應(yīng)企業(yè)的文化并遵守企業(yè)的制度，認(rèn)真使用企業(yè)提供的工作工具，絕對(duì)不會(huì)存在因管理軟件不適合自己的要求就借口不用的現(xiàn)象，如果那樣肯定不能在企業(yè)立足，項(xiàng)目管理者可以認(rèn)為企業(yè)為其提供的軟件工具不好，但是必須按要求使用。相比之下，即使在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)企業(yè)內(nèi)一些員工的“主人公”意識(shí)太強(qiáng)了，這說(shuō)明企業(yè)的管理執(zhí)行力存在一定的問(wèn)題，體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推行和應(yīng)用上就肯定不會(huì)順利，這也是我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用效果一直不好另一個(gè)重要原因。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，信息化是有高效管理的必由之路，對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理也是如此，所以我們要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，并結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)找出一條適合建筑工程信息化管理的新路子。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目工程；質(zhì)量；管理

1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理的四個(gè)關(guān)鍵因素為質(zhì)量、性能、成本和時(shí)間，它們是工程項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵因素。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理其實(shí)是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，而項(xiàng)目質(zhì)量管理是指圍繞項(xiàng)目質(zhì)量所進(jìn)行的一切指揮和協(xié)調(diào)及控制等活動(dòng)，其目的就是確保項(xiàng)目能夠按照所有規(guī)定的要求圓滿地實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求和其需求能力，最重要的是它還要符合一些相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的要求。根據(jù)田兵權(quán)在《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》一書中的介紹及許多前人學(xué)者的分析，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)涵可以歸納為： 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的客體是項(xiàng)目，主體是項(xiàng)目的各相關(guān)方； 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的宗旨是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并使項(xiàng)目的相關(guān)方都滿意； 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括項(xiàng)目質(zhì)量的策劃、項(xiàng)目質(zhì)量的控制、項(xiàng)目質(zhì)量的保證及項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)等。

1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)

因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量管理的是一種特殊的產(chǎn)品“工程質(zhì)量”，它與一般產(chǎn)品的質(zhì)量管理相比，有共同點(diǎn)，但是由于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中有許多工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，所以也有許多的不同點(diǎn)。其共同點(diǎn)是質(zhì)量管理的原理及管理方法基本上是相同的，不同點(diǎn)主要是其具有以下自己的特點(diǎn)而導(dǎo)致的。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)為：

1） 項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程較復(fù)雜，項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程其實(shí)也是項(xiàng)目質(zhì)量形成的過(guò)程，所以項(xiàng)目所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)及涉及到的所有問(wèn)題都將直接影響到工程項(xiàng)目的實(shí)施；

2） 管理過(guò)程存在動(dòng)態(tài)性，由于質(zhì)量管理要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中，而在此過(guò)程中必將受到各種因素的影響，這些因素的影響勢(shì)必也會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量的一些變故，所以項(xiàng)目管理者要在不同的階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理作出相應(yīng)的調(diào)整，故存在其動(dòng)態(tài)性；

3） 項(xiàng)目質(zhì)量的水平波動(dòng)較大，這主要是由于工程項(xiàng)目的整個(gè)施工環(huán)境條件變化莫測(cè)及原材料的一些不確定因素，導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程不容易受到控制，最終會(huì)使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平很容易產(chǎn)生一些波動(dòng)；

4） 工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性。因?yàn)樵趯?shí)際的項(xiàng)目管理中有很多的因素以及目標(biāo)制約著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)它也制約著其他的因素以及目標(biāo)，它們之間是相互制約的，所以工程項(xiàng)目質(zhì)量管理并不是孤立存在的，而是和許多目標(biāo)以及因素相互制約存在的。

1.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素

1） 人員素質(zhì)的影響因素。人員素質(zhì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響主要是由于人是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者和管理者以及所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，人員的素質(zhì)，包括其文化技術(shù)水平、各種管理能力、組織能力及作業(yè)控制能力、身體素質(zhì)和職業(yè)道德等。所有的這些都將直接或間接的對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生或多或少的影響，所以說(shuō)人員素質(zhì)的影響在所有工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素中居于首要位置。

2） 工程材料的影響因素。工程材料的影響因素主要是指在施工中的各種物質(zhì)的質(zhì)量及保存方法和條件能否滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際需要。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，工程材料選用、檢驗(yàn)及保管都將直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，要嚴(yán)格把握好工程材料這一關(guān)，進(jìn)而避免工程質(zhì)量不受影響。

3） 機(jī)械設(shè)備的影響因素。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量管理的影響主要是指在施工中的各種設(shè)備和各類機(jī)具等，在項(xiàng)目實(shí)施中，這些設(shè)備和機(jī)具的質(zhì)量能否滿足工程的需要，性能在施工現(xiàn)場(chǎng)是否穩(wěn)定，實(shí)際的操作方法是否安全和方便，都會(huì)直接影響到其質(zhì)量。

4） 技術(shù)方法的影響因素。技術(shù)方法因素指的是實(shí)際的施工中所有的技術(shù)和工藝操作方法及現(xiàn)場(chǎng)的方案等。在實(shí)際的施工中，使用的技術(shù)能否滿足實(shí)際的需要，工藝操作方法正確與否，方案合理與否等，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減少其影響，必須不斷的提高操作人員的工藝技術(shù)水平。同時(shí)，還要加強(qiáng)施工單位施工人員的專業(yè)理論素養(yǎng)，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理順利進(jìn)行。

5） 環(huán)境條件的影響因素。環(huán)境條件方面的影響因素主要指的是在整個(gè)工程項(xiàng)目的施工中對(duì)工程質(zhì)量起作用的所有環(huán)境因素，包括： 工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等。

2 現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及解決措施

2.1 建筑企業(yè)自身存在的管理問(wèn)題

建筑企業(yè)是工程建筑中項(xiàng)目管理的主體，對(duì)工程建筑項(xiàng)目質(zhì)量的管理承擔(dān)著主人翁責(zé)任。當(dāng)前建筑行業(yè)的企業(yè)單位在管理過(guò)程中存在著技術(shù)工人素質(zhì)和水平低下、監(jiān)管制度體系不完善、建筑材料管理不到位等一些列問(wèn)題，對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理造成較大的影響，為了提高建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，必須采取以下手段和措施才能解決上述問(wèn)題：

2.2 提高工人的技術(shù)水平和科學(xué)素質(zhì)

為了建造出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，建筑企業(yè)要雇傭操作熟練的高水平技術(shù)工人，對(duì)新上崗的技術(shù)工人要定期開(kāi)展技工上崗教育培訓(xùn)工作，使技術(shù)工人不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)工人的思想道德素質(zhì)，敦促建筑工人以負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度和專業(yè)的技術(shù)水平建設(shè)合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程。

2.3 建立健全工程項(xiàng)目管理制度體系

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！苯ㄖ髽I(yè)為了保障建筑工程的質(zhì)量水平，就必須要有較強(qiáng)的管理意識(shí)和管理水平。因此，建筑企業(yè)要建立健全一套科學(xué)完善的工程項(xiàng)目管理制度體系，健全相關(guān)的人事管理制度，建筑材料進(jìn)出管理制度以及員工獎(jiǎng)懲制度，以便完善相關(guān)人員的工作分配，明確各個(gè)職位員工的職責(zé)所在。并在此基礎(chǔ)上成立特別的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，聘請(qǐng)專業(yè)的管理人才和工程師，對(duì)工程建筑進(jìn)行定期的監(jiān)管抽查，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)施工前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工中的建設(shè)過(guò)程，以及施工后期的收尾工作，從頭至尾確保建筑工程的質(zhì)量水平，不容有失，以免造成不必要的返工、停工事件，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，無(wú)法如期完成交接工作。損害公司的名譽(yù)和企業(yè)的社會(huì)形象。

2.4 保證建筑物資材料的質(zhì)量水平

建筑物資材料是工程建筑的基礎(chǔ)和基石，建筑物資材料的質(zhì)量直接決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，因此要求施工企業(yè)要從源頭入手，做好建筑材料的管理以及監(jiān)督工作。所以在建筑材料的采購(gòu)階段，一定要摸清建筑市場(chǎng)的建筑材料價(jià)格情況，在成本預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照建筑設(shè)計(jì)要求，采購(gòu)符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，并進(jìn)行抽查和復(fù)查，確保建筑材料的質(zhì)量，杜絕建筑材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的偷工減料的行為。在建筑材料的入庫(kù)存儲(chǔ)方面要遵循相關(guān)的規(guī)定，避免建筑材料的隨意露天堆放，從而容易受到惡劣天氣等的影響，使建筑材料的性能發(fā)生改變，而不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致重選重購(gòu)，增加了施工單位的建筑成本，縮減了建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間。

2.5 選用科學(xué)的施工方法和技藝

建筑工程中的施工方法和技藝的選用是否適宜是影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的六大關(guān)鍵因素之一。因此在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前要選用合理的施工方案、先進(jìn)的施工技術(shù)、得當(dāng)?shù)氖┕げ僮?，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程師一定要具體結(jié)合施工的環(huán)境、成本要求等，根據(jù)自己專業(yè)的素質(zhì)和水平，進(jìn)行做科學(xué)充分的驗(yàn)證和檢驗(yàn)工作，選用最科學(xué)先進(jìn)的施工方法和技藝，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平保駕復(fù)航。

2.6 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

施工設(shè)備是保證建筑工程順利進(jìn)行的技術(shù)支撐。為了提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平，要引進(jìn)和采用符合國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工設(shè)備，并定期進(jìn)行護(hù)理和養(yǎng)護(hù)工作，確保建筑施工設(shè)備以正常的狀態(tài)投入使用，提高工作效率，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)與劣是反應(yīng)和評(píng)判一個(gè)建筑企業(yè)綜合實(shí)力的根本性的標(biāo)準(zhǔn)。只有合乎國(guó)家相關(guān)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程建筑，才能投入實(shí)際生產(chǎn)和交付使用，才能展示和塑造建筑企業(yè)良好的企業(yè)形象，不斷增加企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使企業(yè)不斷謀求經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)雙贏的局面。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程； 項(xiàng)目管理； 信息化管理

Abstract: The construction involves multiple participants, complex processes, disperseoperation and so on, which are the characteristics of the construction project management. According to surveys from Europe and the United States: in the traditional management mode,every day there is about about 35% of the working time of engineering staff spent on thelooking up data, information and communication; and more construction management staff spent nearly half of the time on information retrieve and communication, which greatly reduces the production efficiency. As the quantities of China ranks in the top of the world, in order to improve the competitiveness of China's construction enterprises in the international market, it is imperative to adopt advanced technology, scientific information management of China's construction industry.

Key words: construction engineering; project management; informationization management

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

引言

當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面，對(duì)建筑施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用，使建筑施工管理上了一個(gè)新的層次。信息化是指信息資源的開(kāi)發(fā)與利用以及信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。工程信息化管理是指工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。信息技術(shù)的來(lái)襲，對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)生可巨大的影響，由于信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建筑單位通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲(chǔ)和過(guò)濾，從而對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行跟蹤，并把數(shù)據(jù)處理結(jié)果反饋給項(xiàng)目管理班組，以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。信息產(chǎn)業(yè)在建筑行業(yè)的不斷滲透，集中表現(xiàn)在工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理觀念和工作模式的改變，將信息化建設(shè)全面應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中，以此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是建筑企業(yè)的必由之路。

一．我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展現(xiàn)狀

二00一年二月份，建設(shè)部第一次明確提出了建設(shè)領(lǐng)域信息化這一概念（來(lái)源于2001年2月份頒布的“建設(shè)領(lǐng)域信息化工作地基本要點(diǎn)”），并于2001年下達(dá)了文件，是關(guān)于制定建設(shè)行業(yè)系統(tǒng)相關(guān)軟件通用標(biāo)準(zhǔn)的。我國(guó)在工程實(shí)踐中不斷地從工業(yè)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家引進(jìn)關(guān)于項(xiàng)目管理的新理念、新方法，歷時(shí)20余年，其中取得了不少成績(jī)。但是，我國(guó)目前的信息管理水平還是比較落后的，其現(xiàn)行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。當(dāng)下，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，我國(guó)所面臨的最薄弱的工作領(lǐng)域是信息化管理。一些建筑單位和企業(yè)只是將信息化管理等同于單純的技術(shù)工作，并未真正利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化管理、整合資源。其主要是軟件跟不上，不夠用。信息化應(yīng)該做到三個(gè)結(jié)合：一是與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理相結(jié)合，把人事、財(cái)務(wù)、建材方面的軟件結(jié)合起來(lái)，更有針對(duì)性；二是與政府的信息系統(tǒng)相結(jié)合，引起政府的關(guān)注，起好推動(dòng)作用；三是與項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合。信息化推廣之難，從承包商來(lái)看，主要在四個(gè)方面：質(zhì)量動(dòng)態(tài)、成本控制、安全管理、進(jìn)度控制。四大要素要求業(yè)主、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理建立一個(gè)公共信息平臺(tái)。但是，目前還沒(méi)有成熟的軟件能夠做到這一點(diǎn)，這是一個(gè)困難點(diǎn)。

二．建筑項(xiàng)目管理信息化建設(shè)思路

我們從工程管理的程序來(lái)進(jìn)行分析，一般的管理思路是：信息分析---投標(biāo)報(bào)價(jià)---工程施工---工程財(cái)務(wù)結(jié)算，其網(wǎng)絡(luò)示意圖如下圖：

建筑項(xiàng)目管理信息化方案建立流程圖

管理信息系統(tǒng)應(yīng)是一個(gè)一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進(jìn)行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源；其重要職能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化、現(xiàn)代化。運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的理論、方式和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，其核心是從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建筑項(xiàng)目管理信息化建設(shè)將計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)和Web技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)建筑工程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息流轉(zhuǎn)和管理規(guī)范，使各經(jīng)營(yíng)主體的工程項(xiàng)目計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制高效、有序；為提高建設(shè)工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、節(jié)約建設(shè)資金提供有效的手段。

三．信息化管理模式與傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理模式相比，其優(yōu)勢(shì)更加突出

當(dāng)前，IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)得到中廣泛的應(yīng)用，這給建筑工程造價(jià)管理帶來(lái)眾多新的機(jī)遇。

在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理管理模式中，從項(xiàng)目信息的產(chǎn)生到項(xiàng)目信息的整理到項(xiàng)目信息的加工再到項(xiàng)目信息的傳遞到檢索和利用,無(wú)不是以一種非常緩慢的速度在運(yùn)行操作,關(guān)于工程項(xiàng)目的各種信息都是依賴于表格或單據(jù)等紙面存儲(chǔ)形式，其信息的加工和整理也完全是由手工計(jì)算來(lái)完成,人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞是信息交流的主要方式,文檔資料的翻閱和查看便是信息的唯一檢索方式。這很容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮，從而造成項(xiàng)目管理工作中由于信息不及時(shí)而導(dǎo)致的失誤。目前，建筑工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度日益突出。伴隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求也在逐漸提高,建筑單位、企業(yè)各部門之間交互的信息量也在不斷擴(kuò)大，其周期也變得越來(lái)越頻繁,而傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式缺少對(duì)全壽命周期過(guò)程的分析。可見(jiàn),建筑單位、企業(yè)等由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面的弊端，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力明顯地受到了限制和影響。

最近幾年，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化管理模式已經(jīng)被大部分實(shí)力雄厚的建筑單位率先將應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理工作之中。通過(guò)利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件以及其他這些現(xiàn)代化辦公設(shè)備的使用，建筑項(xiàng)目管理打破了傳統(tǒng)的管理模式，在信息化管理模式的導(dǎo)航下，其工程管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著提高和改善。一方面,體現(xiàn)了建筑項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)在建筑單位、企業(yè)中應(yīng)用的必要性和重要性。另一方面,解決了各參與人單機(jī)獨(dú)戶式的工作方式所導(dǎo)致的數(shù)據(jù)信息由于在參與人群體中得不到共享的問(wèn)題。由此可見(jiàn),建筑工程項(xiàng)目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理過(guò)程中需要信息化管理、創(chuàng)新管理模式，同時(shí),它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。

四．結(jié)束語(yǔ)

就目前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，其信息化管理技術(shù)的應(yīng)用以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等的應(yīng)用已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，而是企業(yè)中的管理體制以及管理組織等。通過(guò)以上分析發(fā)現(xiàn)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)的信息化管理已成為必然趨勢(shì)。建筑單位、企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的。建筑工程項(xiàng)目管理通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪,為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境,從而減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,在為提高建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量以及效率的同時(shí)，也為企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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