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公司的企業(yè)文化的建設(shè)范文第1篇

關(guān)鍵詞：華為；企業(yè)文化建設(shè)；探究；

借鑒世界IT業(yè)排行第三的華為技術(shù)有限公司（下面簡稱華為）20多年來的成功，影響因素是多方面的，文化被視為其中的關(guān)鍵，被認(rèn)為是華為的制勝法寶之一。華為于1998年3月正式將企業(yè)的發(fā)展綱領(lǐng)用企業(yè)基本法——《華為基本法》的形式固定下來，這一舉措開中國企業(yè)管理的先河。華為企業(yè)文化建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn)，對我國的企業(yè)界有著重要的借鑒意義。

1 華為公司企業(yè)文化的表述

從1996年初開始，華為開展了“華為基本法”的起草活動?！叭A為基本法”總結(jié)、提升了公司成功的管理經(jīng)驗(yàn)，確定華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，構(gòu)筑公司未來發(fā)展的宏偉架構(gòu)。

華為的企業(yè)文化集中體現(xiàn)為它的“核心價(jià)值觀”。華為公司的《基本法》明確闡明了其核心價(jià)值觀——追求：我們的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。員工：認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是我們公司最大的財(cái)富。新生知識、新生人格、新生個(gè)性，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。技術(shù)：廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列，用我們卓越的技術(shù)和產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。精神：愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。利益：我們主張?jiān)陬櫩汀T工和合作者之間結(jié)成利益共同體，并力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。社會責(zé)任：我們以產(chǎn)業(yè)報(bào)國，以科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻(xiàn)。為祖國的繁榮昌盛，為民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

《華為基本法》成為了中國企業(yè)界的一道風(fēng)景，對華為企業(yè)能力的形成、保持和促進(jìn)起著根本性的作用。

2 華為公司的企業(yè)文化建設(shè)中的成功之處

在企業(yè)文化建設(shè)中，華為依照國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公司管理系統(tǒng)，進(jìn)行人力資源的開發(fā)與利用，強(qiáng)化內(nèi)部管理，致力于制度創(chuàng)新，優(yōu)化公司形象，極力拓展市場，建立具有華為特色的企業(yè)文化。

2.1以客戶需求為導(dǎo)向形成華為企業(yè)文化的核心價(jià)值

華為公司的《基本法》明確闡明了其核心價(jià)值觀。華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使華為成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，華為始終堅(jiān)持攀登世界通訊領(lǐng)域的技術(shù)高峰。廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列。

第一，華為建立了較優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。華為四萬多員工中，有50%為研發(fā)人員。華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯及中國的北京、上海、南京等地都設(shè)立了研究所。且眾多的高科技人才源源不斷地從北京大學(xué)、清華大學(xué)等高等學(xué)府涌進(jìn)華為。

第二，為了保證技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先，華為強(qiáng)化科研開發(fā)的持續(xù)投入，硬性規(guī)定從每年的銷售收入中提取10％用做技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)。

第三，華為很早就將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。即通過對客戶需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導(dǎo)開發(fā)出低成本、高增值的產(chǎn)品。華為堅(jiān)持是一種以客戶需求為導(dǎo)向的新的技術(shù)手段。這種新的技術(shù)手段旨在全力去實(shí)現(xiàn)客戶的需求。華為具體地落實(shí)了以客戶需求為導(dǎo)向的組織、流程、制度及企業(yè)文化建設(shè)、人力資源和干部管理，建立了富有特色的“戰(zhàn)略與營銷”體系，專注于客戶需求的理解、分析。并基于客戶需求確定產(chǎn)品投資計(jì)劃和開發(fā)計(jì)劃，以確?？蛻粜枨髞眚?qū)動華為公司戰(zhàn)略的實(shí)施。

2.2高度重視人力資源管理，推動華為文化生生不息

多年來華為一直強(qiáng)調(diào)：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦?！?/p>

第一，華為重視人力資源的挖掘。不惜一切代價(jià)廣攬高素質(zhì)、開拓型、敬業(yè)型人才，并創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機(jī)制。目前，四萬多名員工中，85%以上有著大學(xué)本科和更高的學(xué)歷。

第二，華為注重人才的培養(yǎng)。中國還未建立起發(fā)育良好的外部勞動力市場，人才不能完全依賴在市場上解決。中國的教育也還未實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育，畢業(yè)的學(xué)生實(shí)踐動手能力很弱。信息技術(shù)更替周期太快，老員工也要不斷的充電。為此華為專門建立了員工培訓(xùn)制度。通過對員工的不間斷的培訓(xùn)，使企業(yè)的理念、規(guī)范和世界最前沿的技術(shù)成果都深深地印在員工的腦海里。

第三，華為采取自由雇傭制。公司與員工在選擇的權(quán)利上是對等的，員工對公司的貢獻(xiàn)是自愿的。由于雙方的選擇是對等的，領(lǐng)導(dǎo)會尊重員工，員工會珍惜機(jī)會，努力工作。公司的制度也以適應(yīng)自由雇傭制來制定。自由雇傭制促使每個(gè)員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的強(qiáng)者，從而保證公司具有持久的活力和競爭力。

2.3華為培育建設(shè)了企業(yè)精神和包容、和諧、合作的華為團(tuán)隊(duì)

“集體奮斗，團(tuán)結(jié)合作”是華為的企業(yè)精神，建設(shè)能協(xié)調(diào)人際關(guān)系，包容、和諧、合作的華為團(tuán)隊(duì)是華為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。為了建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，華為要求員工必須具備協(xié)作意識，善于同別人合作。在合作中與人交流和溝通，在合作中學(xué)會尊重別人，在合作中學(xué)會被別人領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)別人。團(tuán)隊(duì)之間相互幫助，信息共享。以增強(qiáng)員工間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和對提高對合作伙伴的服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。

3 華為企業(yè)文化建設(shè)的啟示

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的靈魂和精神的標(biāo)志。華為發(fā)展歷程中，創(chuàng)造出通訊領(lǐng)域的尖端科技成果，躋身于世界通訊巨頭行列，企業(yè)文化是關(guān)鍵影響因素。華為企業(yè)文化建設(shè)給我們的啟示表現(xiàn)在以下方面：

（1）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的另一生命線

企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長來說是最持久的因素，是企業(yè)精神和靈魂。成功的企業(yè)歸功于優(yōu)秀的企業(yè)文化。失敗的企業(yè)首先表現(xiàn)為企業(yè)文化的失敗。因此，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義，關(guān)乎企業(yè)的興亡。只有吸收和借鑒前人先進(jìn)文化，結(jié)合企業(yè)自身情況，建立起自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，就能運(yùn)用企業(yè)文化保障自己的組織個(gè)性鮮明、不斷創(chuàng)新，成為長壽企業(yè)。

（2）企業(yè)文化的和諧不容忽視

和諧理念強(qiáng)調(diào)尊重員工的文化差異。重員工，是以人為本管理理念的體現(xiàn)。尊重員工，必須尊重他們的文化差異和風(fēng)俗習(xí)慣，承認(rèn)每個(gè)人個(gè)性的多樣性和差異性，在企業(yè)文化建設(shè)中以人性化管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀為目的，將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結(jié)合，規(guī)范員工的思維方式和行為方式，不斷地糾正企業(yè)員工的不良習(xí)慣。通過人性化管理達(dá)到員工之間相互尊重，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，通過激勵(lì)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

公司的企業(yè)文化的建設(shè)范文第2篇

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融會互通，有其相同和相融的基本特性，兩者都是做人的工作，都是凝聚人心；激發(fā)人的潛力，思想政治工作借鑒企業(yè)文化建設(shè)的手段和方式，是改善和加強(qiáng)思想政治工作的有效辦法，使兩者相得益彰互為促進(jìn)，合力促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營改善，提升企業(yè)的生存競爭力。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；加強(qiáng)改進(jìn)；思想政治工作

企業(yè)文化是企業(yè)管理發(fā)展過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富，是從員工的思想觀念入手，強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，培養(yǎng)正確的價(jià)值觀和科學(xué)的思維方式，開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的創(chuàng)造力，提高員工的責(zé)任感和使命感，使企業(yè)成員與企業(yè)成為命運(yùn)共同體。

思想政治工作是指一個(gè)政體組織，為了實(shí)現(xiàn)本組織的政治目的，通過教育活動，用本政體的思想去影響廣大成員，使其接受并轉(zhuǎn)化為個(gè)體的思想，并形成行為意識，從而支配人們自愿自覺行動的活動。企業(yè)的經(jīng)營管理需要思想政治工作來保證發(fā)展方向，引導(dǎo)激勵(lì)員工的行為，思想政治工作能不斷提高全體員工的思想認(rèn)識水平，改善凝聚力，形成和諧的人際關(guān)系，激發(fā)全體員工的活力和智慧，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是凝聚激勵(lì)我們克服一切困難的有效法寶，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作有其相同和相融的基本特性，都具有引導(dǎo)、凝聚、發(fā)動、宏揚(yáng)等特點(diǎn)。以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)開展思想政治工作，是企業(yè)思想政治工作發(fā)展創(chuàng)新的有效途徑。

一、企業(yè)文化建設(shè)的作用

在企業(yè)管理發(fā)展過程中，企業(yè)文化潛移默化地影響著員工的價(jià)值觀形成，對工作自愿自覺地產(chǎn)生責(zé)任感、自豪感和使命感，對企業(yè)生存與發(fā)展起著重要作用，主要作用有：

（一）引導(dǎo)作用：企業(yè)的愿景和為其實(shí)現(xiàn)的行為規(guī)范，可以引導(dǎo)員工自覺努力，堅(jiān)持不懈地追求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）凝聚作用：匯集全體員工的信念動機(jī)，以積極向上的正能量培養(yǎng)和激發(fā)全體員工團(tuán)隊(duì)意識，由此產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，并形成向心力和凝聚力的整體效應(yīng)。

（三）激勵(lì)作用：企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，以集體認(rèn)同的價(jià)值觀為行為準(zhǔn)則，激發(fā)員工活力，釋放員工潛力。

（四）規(guī)范作用：企業(yè)文化具有約定熟成的人為規(guī)矩，趣于人的文化性和社會性，自覺的規(guī)范著人們的行為。

二、思想政治工作的作用

思想政治工作是以人的思維想法為對象，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，是凝聚合力的重要途徑。在企業(yè)運(yùn)營管理中，發(fā)揮著強(qiáng)大的作用，是運(yùn)營管理工作和其他一切工作的生命線。其主要作用有：

（一）導(dǎo)向作用：保證一切工作的社會正確方向，使之沿著組織所規(guī)劃的軌道前進(jìn)。

（二）協(xié)調(diào)作用：協(xié)調(diào)處理不同的思想認(rèn)識和矛盾，調(diào)動人們的積極性，在一個(gè)良好的環(huán)境中創(chuàng)造性地開展工作。

（三）啟發(fā)作用：教育引導(dǎo)人們樹立積極向上的正能量理念，克服防止頹廢庸懶的不良傾向，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，促進(jìn)社會進(jìn)步。

三、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)異曲同工

企業(yè)文化建設(shè)注重理念行為的塑造，是積極探索以企業(yè)集體命運(yùn)為核心的價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)自覺自愿，重視培育企業(yè)精神；思想政治工作注重精神靈魂的樹立，是思想啟迪，以理服人，統(tǒng)一想法和認(rèn)識。兩者相得益彰相互貫通，都是培養(yǎng)人的品質(zhì)，塑造人的靈魂。

（一）同樣的對象，都是做人的工作。企業(yè)文化建設(shè)注重培育企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神；思想政治工作注重個(gè)體思想靈魂的塑造。兩者都是以提高人的綜合素質(zhì)為宗旨；強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的良好協(xié)調(diào)，注重培育集體觀念，激發(fā)員工的熱情和潛力。

（二）目標(biāo)相同，途徑相似。營造良好和諧的群體環(huán)境；制訂企業(yè)道德行為規(guī)范實(shí)施綱領(lǐng)；企業(yè)形勢任務(wù)的宣傳貫徹活動；表彰獎(jiǎng)勵(lì)典型案例；開展最佳行為規(guī)范事跡實(shí)踐活動；利用各種媒體開展豐富多彩的文體活動等，都是思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的基本工作方法。都是追求有理想、道德行為規(guī)范、有集體主義價(jià)值觀的員工群體。

（三）工作環(huán)境基本相同。兩者都面對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境、干群關(guān)系公共關(guān)系、經(jīng)濟(jì)效益和分配方式等諸多因素。都是在既確定又多變的環(huán)境中進(jìn)行的，各種因素交錯(cuò)影響，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作根據(jù)各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢，取棄利弊能更好地找到兩者的研究方向和工作重點(diǎn)，為企業(yè)營造良好的人文環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我公司倡導(dǎo)執(zhí)行的“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭創(chuàng)一流的目標(biāo)”和“誠信、協(xié)同”的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，就充分體現(xiàn)了要突出以人為本，全員參與；培育企業(yè)精神，推動管理發(fā)展；建立誠信體系，塑造一流企業(yè)。公司黨委圍繞生產(chǎn)運(yùn)營管理，以“凝聚、發(fā)動、發(fā)現(xiàn)、弘揚(yáng)”的思想政治工作方法，遵循“通過做人的工作改善企業(yè)運(yùn)營”的工作思路和全方位凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，以富有成效的思想政治工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力保障?？梢妰烧咴谕瑯拥膶ο?、相似的工作環(huán)境里，方向目標(biāo)一致地開展工作。

四、以企業(yè)文化建設(shè)獨(dú)特方式，開創(chuàng)思想政治工作新思路

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂；是企業(yè)核心競爭力；是企業(yè)發(fā)展的宣言，來至于企業(yè)運(yùn)營管理中意識行為的積累沉淀，員工對企業(yè)的管理思想、行為準(zhǔn)則、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)體系等企業(yè)文化建設(shè)體系耳熟能詳，且易認(rèn)同和接受。思想政治工作屬于意思形態(tài)的范疇，以思想理論教育為主，倡導(dǎo)樹立積極向上的思想精神，注重精神理論的塑造。為改變思想政治工作的單一說教和“萬金油”僵化模式，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)獨(dú)特方式相結(jié)合，有助于思想政治工作，有助于開拓思路，使其更貼近企業(yè)管理，開發(fā)員工更能接受的教育模式，提高思想政治工作的水平，增強(qiáng)思想政治工作效果。

（一）獨(dú)立運(yùn)作，相互借鑒。思想政治工作的重點(diǎn)是以理服人、以情感人、統(tǒng)一思想；企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是凝聚人心、培育價(jià)值觀、塑造品質(zhì)。前者重于思維靈魂，后者重于言行鍛造。兩者雖然獨(dú)立，但有著必然的聯(lián)系，且互為補(bǔ)缺。如：引導(dǎo)員工追求、凝聚員工人心、激勵(lì)員工智慧等工作方式方法都是在相似的特定環(huán)境里進(jìn)行的，兩者之間相互滲透，相互促進(jìn)。

（二）相似路徑，目標(biāo)一致。企業(yè)文化建設(shè)把企業(yè)的管理理念和目標(biāo)方針，以文化活動的方式灌輸傳遞給廣大員工，如：形勢任務(wù)宣貫、行為規(guī)范可視化、先進(jìn)典型案例評比等內(nèi)容是員工耳熟能詳?shù)?，形式是員工喜聞樂見的。思想政治工作引入企業(yè)文化建設(shè)方式，將單調(diào)的理論灌輸以樸素的語言可視化、將空洞的說教以典型的事跡形象化，把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)手段有機(jī)結(jié)合，克服思想政治工作單調(diào)灌輸形式的弊端，使其形式更多樣、內(nèi)容更深刻，兩者在內(nèi)容上相互滲透；方法上拾遺補(bǔ)缺；作用上相得益彰，更適應(yīng)企業(yè)管理的需要。

（三）融會貫通，碩果累累。我公司非常重視企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作在實(shí)際操作中有機(jī)結(jié)合，年度經(jīng)營管理規(guī)劃和黨委工作目標(biāo)中都明確提出：以豐富的工作內(nèi)容、優(yōu)化的工作方法等工作總體思路，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以“凝聚、發(fā)動、發(fā)現(xiàn)、弘揚(yáng)”的工作方法，堅(jiān)持“通過做人的工作影響和改善企業(yè)運(yùn)營”。按照“宣傳發(fā)動、對標(biāo)找差、全面改善、成果鞏固”等環(huán)節(jié)，分層分類、覆蓋全員，開展形勢任務(wù)教育主題實(shí)踐活動，弘揚(yáng)主旋律，激發(fā)戰(zhàn)斗力；以建設(shè)一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，推進(jìn)現(xiàn)場可視化，促進(jìn)員工行為養(yǎng)成；在公司機(jī)關(guān)以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、做表率”為主題，開展職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為、職業(yè)化能力等提升的訓(xùn)練；關(guān)愛員工身心，關(guān)注員工需求，推進(jìn)實(shí)事工程，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“雙贏”；深化群眾性創(chuàng)新活動，培育員工創(chuàng)新成果等活動，著眼于提高認(rèn)識、導(dǎo)入理念、營造氛圍，以調(diào)動廣大員工的積極性、凝聚全體員工的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。

公司的企業(yè)文化的建設(shè)范文第3篇

關(guān)鍵詞 企業(yè) 工會圖書館 企業(yè)文化建設(shè)

1 企業(yè)文化的概念分析

文化，即文明演化，它是一個(gè)歷史概念。文明是反映人類認(rèn)知自然、解放自身、改良社會、協(xié)調(diào)環(huán)境的尺度。從這里看出，文明是與人類活動密不可分，伴隨著又衡量著人類歷史演進(jìn)過程的。文化是因人而生發(fā)，因人而進(jìn)步，因民族認(rèn)識和習(xí)慣的不同而各異。

企業(yè)是基于明確的發(fā)展目標(biāo)而將既有資源（包括人力）分布與整合的利益組織。是人群組織。企業(yè)是以既定的發(fā)展目標(biāo)將個(gè)體的人統(tǒng)一起來的組織。而文化是從深層次，以精神和意識層面反映著人類（以民族而區(qū)分）乃至個(gè)體的人的差異性，從而表現(xiàn)出氣質(zhì)和風(fēng)格。自然而然地，企業(yè)這個(gè)人文群體理應(yīng)具備一定的“氣質(zhì)”和“風(fēng)格”。這種氣質(zhì)和風(fēng)格與個(gè)人相比，是經(jīng)過碰撞、激蕩、磨合，調(diào)諧和優(yōu)化過的，是代表集體個(gè)性的，它并不是由個(gè)人意識來主導(dǎo)，卻需要用個(gè)人言行和意識來傳遞和表達(dá)這種集體的、組織的個(gè)性和風(fēng)格。這便是企業(yè)文化。

2 適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)持“以人為本”強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的核心是“以人為本”。只有講求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能不斷壯大和發(fā)展。要使工會圖書館能夠在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用，就應(yīng)充分調(diào)動其職能。企業(yè)的工會圖書館不是企業(yè)生產(chǎn)的組織者，卻能夠很好的成為調(diào)動職工積極性的鼓勵(lì)者?！耙匀藶楸尽?，是企業(yè)提高職工的整體素質(zhì)的發(fā)展規(guī)律。如：華為的“不讓雷鋒吃虧”就是對我們傳統(tǒng)文化的一種創(chuàng)新，這其實(shí)也是一定程度上的以人為本。我們講奉獻(xiàn)，但光講奉獻(xiàn)不講回報(bào)的文化不是優(yōu)秀的企業(yè)文化——既要講奉獻(xiàn)，又要體現(xiàn)其價(jià)值。日本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)一個(gè)“自我”，一個(gè)“社會”，松下說“我用我的產(chǎn)品報(bào)答社會”這就是一個(gè)從小我到大我的過程。

筆者認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)要為職工創(chuàng)造一種文化環(huán)境，讓他們有成就感，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的和文化的目的。工作要開心，有時(shí)比物質(zhì)更重要。工會圖書館是否可以從以下幾個(gè)方面著手來強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)：(1)發(fā)揮自身特色，堅(jiān)持多做宣傳和推薦優(yōu)秀圖書給廣大職工，提高職工政治思想水平和科學(xué)文化水平。職工的思想情緒對于正常的生產(chǎn)尤為重要。這就為公司的生產(chǎn)發(fā)展提供保障。(2)培養(yǎng)廣大職工的業(yè)余愛好，從而增強(qiáng)企業(yè)的文化底蘊(yùn)。每年組織豐富多彩的、小型多樣的文體活動及一些培訓(xùn)班，極大地調(diào)動了廣大員工的參與熱情。(3)發(fā)揮企業(yè)職工的智慧，讓他們多提出合理化的建議，積極參與企業(yè)管理，激發(fā)他們關(guān)心企業(yè)、與企業(yè)榮辱與共的感情。

真正經(jīng)得起考驗(yàn)的文化一定要深入人心，“以人為本”就是個(gè)前提。

3 緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)“第一要?jiǎng)?wù)”，將企業(yè)文化融入到市場競爭中

企業(yè)的經(jīng)營，實(shí)際上是文化的經(jīng)營。我們說顧客是上帝，但顧客是可以引導(dǎo)的，上帝也是可以引導(dǎo)的。一個(gè)城市僅有高樓大廈是不夠的，被人形容為石屎森林，沒有文化內(nèi)涵，一個(gè)企業(yè)同樣要賦予文化含義。市場講到底是要瞄準(zhǔn)消費(fèi)者的，我們要以真的是這樣的嗎？有什么內(nèi)在聯(lián)系？來制造文化。文化是無所不在的，有的企業(yè)有目的地引導(dǎo)、制造，但是所有的形態(tài)都是一種文化。群體在哪里，文化就在哪里。

工會圖書館工作應(yīng)利用其職能，來強(qiáng)化企業(yè)文化，筆者認(rèn)為：（1）企業(yè)文化對外就是要樹立品牌，從電廠來說，電廠發(fā)電都是一樣，為什么要用你的電？這就是一個(gè)品牌問題。像萬科所講“奉獻(xiàn)人生，豐富人生”，但它本身是有商業(yè)目的，但這種目的被很巧妙地貫穿在它的文化中，它賣一種觀念。這也是筆者認(rèn)為的，文化從哪里來，是制造出來的。同時(shí)企業(yè)文化是為未來準(zhǔn)備的，之所以這么說，筆者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展第一是靠地區(qū)優(yōu)勢發(fā)展；第二靠企業(yè)制度創(chuàng)新，靠引進(jìn)人才；第三應(yīng)該靠企業(yè)文化。（2）企業(yè)文化重要的是溝通。溝通是多方面的，內(nèi)部的溝通，企業(yè)與客戶的溝通，企業(yè)與社會的溝通。我們所說的溝通，不應(yīng)理解為是常見的那種方式，如領(lǐng)導(dǎo)找職工談心等，而是以一種文化活動形式共同參與，共同活動的一種方式。它體現(xiàn)企業(yè)的一種內(nèi)在的文化環(huán)境，很有創(chuàng)新意味。選擇這樣一種形式，本身就是一種結(jié)果，文化其實(shí)就是一種過程的積累。筆者認(rèn)為企業(yè)文化最大的特征，就是企業(yè)內(nèi)部價(jià)值觀和凝聚力的外延和擴(kuò)展。企業(yè)文化考慮的第一應(yīng)該是人，第二是產(chǎn)品，第三是社會。（3）未來企業(yè)文化最重要的是不斷創(chuàng)新。筆者認(rèn)為如果鋼電廠第一個(gè)時(shí)期是“創(chuàng)造機(jī)遇，挑戰(zhàn)常規(guī)”，“超越自我，步步領(lǐng)先”的話，那么今后應(yīng)該是“創(chuàng)新品牌，提高品質(zhì)”。創(chuàng)新是靈魂，品牌是需要不斷創(chuàng)新的；提高品質(zhì)，是因?yàn)?1世紀(jì)講究質(zhì)量，提高品質(zhì)是企業(yè)的一種承諾。

工會圖書館工作應(yīng)注意到一個(gè)企業(yè)要有發(fā)展，內(nèi)部客戶的滿意度是最重要的，社會的滿意是建立在職工對企業(yè)的滿意度之上的，只有職工滿意了，職工才有公心，才能提出更多合理化建議，促進(jìn)企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

4 工會圖書館工作在未來企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新上的幾點(diǎn)思考

4.1 工會圖書館應(yīng)加大宣傳加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)既包括企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、管理、營銷、廣告和形象塑造，也包括企業(yè)的工作環(huán)境的改善和創(chuàng)造，如文化設(shè)施、技術(shù)技能、工藝設(shè)備、銷售服務(wù)等的添置和改善。隨著全球發(fā)展，環(huán)境的重要意義在理論和觀念上已得到了充分重視，在實(shí)踐上環(huán)境文化建設(shè)應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，可持續(xù)發(fā)展應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的最重要的依據(jù)。筆者認(rèn)為工會圖書館要結(jié)合電廠的特點(diǎn)和實(shí)際情況，進(jìn)行形象的定位、策劃和塑造。確定品質(zhì)文化原則即強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的競爭首先是質(zhì)量的競爭，質(zhì)量是企業(yè)的生命，持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是維系企業(yè)商譽(yù)和品牌的根本保證。我們要加大創(chuàng)建名優(yōu)電廠力度，以創(chuàng)名優(yōu)帶動企業(yè)形象的提升。

4.2 工會圖書館應(yīng)注重企業(yè)行為文化建設(shè)

工會圖書館應(yīng)運(yùn)用豐富的館藏優(yōu)勢對公司進(jìn)行CI規(guī)劃，按照規(guī)劃的要求，對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行全方位覆蓋，以形成整潔、統(tǒng)一、美觀、易于識別的企業(yè)外部形象；逐步加大電廠的物質(zhì)設(shè)施、文化設(shè)施的投入，不斷改善工作、生活?yuàn)蕵翻h(huán)境。結(jié)合公司職工的興趣和愛好，積極開展書法、繪畫、攝影、歌舞等職工喜聞樂見的文化活動，開展各種有意義的慶典活動。如廠慶、升旗等。寓思想教育于各類活動之中，使廣大職工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節(jié)約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內(nèi)容。

4.3 工會圖書館應(yīng)注重企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范建設(shè)

工會圖書館在為企業(yè)塑造自己行為文化時(shí)，必須為企業(yè)建立企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和企業(yè)公共關(guān)系的規(guī)范。筆者從鋼電運(yùn)作來看，鋼電企業(yè)行為包括鋼電與其他電建企業(yè)之間、鋼電與業(yè)主之間、鋼電與政府之間的行為。鋼電運(yùn)營過程中，鋼電領(lǐng)導(dǎo)的行為、鋼電模范人物的行為以及鋼電全體職工的行為都應(yīng)有一定的規(guī)范。在規(guī)范的制定和對規(guī)范的履行中，就會形成一定的企業(yè)行為文化。

企業(yè)人際關(guān)系規(guī)范的推行，是一場意識革命和全新價(jià)值的創(chuàng)造。它分為對內(nèi)關(guān)系和對外關(guān)系。鋼電職工的一舉一動，一言一行都體現(xiàn)著鋼電的整體素質(zhì)，鋼電內(nèi)部沒有良好的職工行為，就不可能有良好的企業(yè)形象。如果職工行為不端，紀(jì)律散漫，態(tài)度不好，將給企業(yè)形象帶來嚴(yán)重的損害。

鋼電的理念、價(jià)值觀貫徹在企業(yè)的日常運(yùn)作中、職工行為中，最重要的就是確定和通過管理機(jī)制實(shí)施這些規(guī)范。從人際行為、語言規(guī)范到個(gè)人儀表、穿著，從上班時(shí)間到下班時(shí)間都嚴(yán)格按照這些規(guī)范行事。要做到這一點(diǎn)，很大程度上依賴于有效培訓(xùn)，通過反復(fù)演示，反復(fù)練習(xí)，從規(guī)矩的學(xué)習(xí)演變到自覺的行為。培訓(xùn)的目的使廣大職工自覺地接受這套行為規(guī)范，不折不扣地貫徹在日常工作中。

4.4 工會圖書館應(yīng)注重企業(yè)公關(guān)策劃及其規(guī)范的建設(shè)

工會圖書館應(yīng)發(fā)揮自己的宣傳職能，使企業(yè)要注重包裝，加大對外宣傳力度，加大社會對企業(yè)的了解和信任。通過各種媒體的傳播，給社會以強(qiáng)烈的視覺沖擊和良好印象，從而達(dá)到外樹形象，提高企業(yè)在社會上的知名度和美譽(yù)度。

4.5 工會圖書館應(yīng)注重企業(yè)文化的制度方面的建設(shè)

企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對職工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。企業(yè)制度文化的“規(guī)范性”是一種來自職工自身以外的，帶有強(qiáng)制性的約束，它規(guī)范著企業(yè)每一個(gè)人，企業(yè)工藝操作規(guī)程、廠規(guī)廠紀(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲制等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。

企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進(jìn)步的產(chǎn)物。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機(jī)構(gòu)和非正式組織。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理時(shí)所制定的，起規(guī)范保證作用。工會圖書館要注重制度執(zhí)行中的文化因素引導(dǎo)，強(qiáng)化在鋼電新的價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)制度文化管理意識的教育。

4.6 工會圖書館應(yīng)注重企業(yè)精神文化建設(shè)

企業(yè)精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂，企業(yè)文化作為整體是動態(tài)的，被企業(yè)外部環(huán)境所制約，時(shí)代的變化，消費(fèi)模式的變化，會影響企業(yè)文化的發(fā)展變化。制定“以人為本”企業(yè)價(jià)值觀，“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的精髓，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化既要注重抓物質(zhì)文化建設(shè)，又要注重抓精神文化建設(shè)；既要注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)人、凝聚人的作用，又要注重關(guān)心人和塑造人，促進(jìn)人的全面發(fā)展。當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、財(cái)力、物力、信息、技術(shù)和文化資源，在這些資源中最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。因此工會圖書館應(yīng)用科學(xué)的發(fā)展觀來引導(dǎo)企業(yè)必須堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，真正把“人本管理”放在首位，只有充分激發(fā)出人的熱情，企業(yè)才能充滿勃勃生機(jī)。在管理中要強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，注重創(chuàng)造寬松舒心的工作環(huán)境，重視關(guān)注人性的張揚(yáng)和能量的充分釋放，開發(fā)人的精神因素，激勵(lì)職工奮發(fā)上進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；充分依靠廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，廣泛集中群眾智慧，使企業(yè)文化建設(shè)成果同廣大職工的實(shí)踐密切結(jié)合；使企業(yè)利益目標(biāo)與職工利益“無縫對接”。為此工會圖書館要努力把公司建設(shè)成為一個(gè)休戚與共的大家庭，而這個(gè)“家”要使職工真正愛得起來，需要家長對每一位成員的關(guān)心、愛護(hù)和理解，也就是說需要家庭的向心力和凝聚力。只有這樣職工才能產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，并心悅誠服地為這個(gè)“家” 的存在和發(fā)展而拼搏，這種“鋼電是我家”的觀點(diǎn)一旦深入職工的心里，就好比使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)多了一層最好的劑和推動力。

4.7 工會圖書館應(yīng)注重宣傳、輔導(dǎo)、參與、協(xié)作等職能來創(chuàng)建企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識是一種團(tuán)隊(duì)文化。這種團(tuán)隊(duì)文化就其本身來說，乃是一種命運(yùn)共同體文化。企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)全體員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。如圖書館開展注重推動合

理化建議工作的活動，就使得該項(xiàng)工作在職工中號召力更大，建議率也就更高?！爸塾诠膭?lì)”即使某些職工提出的建議被認(rèn)為是他們份內(nèi)的事，但只要是有價(jià)值的，也給予獎(jiǎng)勵(lì)。不管建議是否采用，只要是嚴(yán)肅認(rèn)真動腦思考出來的，都發(fā)給一個(gè)小的紀(jì)念品以是鼓勵(lì)。而且，通過圖書館出版的刊物對獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行宣傳表彰。這就使得員工建議的積極性永不減退。

4.8 工會圖書館應(yīng)注重大力加強(qiáng)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

公司的企業(yè)文化的建設(shè)范文第4篇

中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司衢州市分公司 浙江衢州 324000

當(dāng)前，國內(nèi)許多保險(xiǎn)公司正在大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，如何把文化理念與公司的各項(xiàng)規(guī)章制度很好的融合，還在逐步地進(jìn)行探索當(dāng)中。因此，我們應(yīng)以黨的十精神為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會建設(shè)以人為本和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化，是保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展精神動力的重要意義，怎樣建設(shè)以人為本和諧奮進(jìn)的保險(xiǎn)企業(yè)文化呢？我認(rèn)為必須解決好企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)關(guān)系，必須堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)并行或制度建設(shè)先行的原則。

文化是抽象的，而制度是看得見模得著的，二者不是對立的是統(tǒng)一的。企業(yè)成敗關(guān)鍵的一部分在于制度本身的科學(xué)性，更重要的是我們的干部對制度的理解能力和執(zhí)行制度的能力。

首先要弄懂什么是企業(yè)文化，什么是制度。我們認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)抽象的東西，是看不見摸不著的東西，是約定俗成的，是企業(yè)員工整體的、長期的、共同認(rèn)同的、共同遵守的理念和規(guī)范，它是一種歷史的積淀過程。制度是企業(yè)為達(dá)成目標(biāo)，統(tǒng)一全體員工行為的一種強(qiáng)制性手段。二者的關(guān)系則是企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，而制度正是達(dá)成這一境界的重要手段。任何企業(yè)文化都離不開民族和社會的文化，而不同的企業(yè)文化和同一企業(yè)不同的階段為達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)需要制定不同的制度。企業(yè)文化是通過嚴(yán)格制度長期地規(guī)范員工行為，最終使企業(yè)員工的行為形成共同的習(xí)慣，這種習(xí)慣就是企業(yè)文化。

其次是要研究企業(yè)的制度而不是企業(yè)的文化。因?yàn)檠芯恐贫缺旧砭褪茄芯课幕?。文化是抽象的，而制度是看得見摸得著的，二者是一致的。我們?yōu)槭裁从痔岢鲆芯恐贫榷皇瞧髽I(yè)文化呢?首先是中國改革開放以后，中國的所有企業(yè)一夜之間都在講自己的企業(yè)文化，講什么創(chuàng)建我們的企業(yè)文化，再造企業(yè)文化，“以人為本文”文化，“誠信”文化，“客戶至上”文化，“職工之家”文化等等。更有甚者，很多企業(yè)耗巨資請大師，請國際咨詢公司策劃、重建、再造企業(yè)文化?？谔?、名詞、概念滿天飛，往往是上午開企業(yè)文化啟動大會，下午還得研究如何去收保費(fèi)。文化是文化，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，說的是一套，做的是另一套，兩層皮。說的是天上的話，干的是地上的事，后果呢？好多企業(yè)就是在高唱自己的企業(yè)文化的歌聲中走向失敗。比如在我們保險(xiǎn)行業(yè)中，各家公司企業(yè)文化概念最響的第一是“以人為本”，第二是“誠實(shí)守信”。而實(shí)際情況呢，保險(xiǎn)行業(yè)人員流動跳槽、互相挖腳是所有行業(yè)中最高之一，牢騷抱怨也是最多的，這能叫以人為本嗎？誠信文化也是所有保險(xiǎn)公司喊得最響的，其結(jié)果呢？在市場上誠信度低幾乎是所有保險(xiǎn)公司的通病。這些年以來各家保險(xiǎn)公司都在搞企業(yè)文化建設(shè)的問題，但就是效果不明顯，就是因?yàn)闆]有重視制度建設(shè)或有制度但執(zhí)行力不夠，關(guān)健是決策機(jī)關(guān)制定制度和執(zhí)行制度的能力不夠。

過去，我們在企業(yè)文化建設(shè)中最常出現(xiàn)的是我們說了很多辦不到的話、大話，空話，說了以后該說現(xiàn)在不該說的話，說的多、實(shí)際的少，導(dǎo)致員工和客戶對公司的企業(yè)文化說教懷疑、反感、心理失衡、浮躁抱怨，對公司從事的行業(yè)失去信心，最后使公司在市場上失去核心竟?fàn)幜Α，F(xiàn)在是要告誡我們的干部員工少講文化多研究制度，也是基于人類三大劣性。一是盲從，隨大溜，沒有自己的主見，分不清是非；二是知錯(cuò)不改；三是喜歡遠(yuǎn)的事情，卻不愿意扎扎實(shí)實(shí)地做好眼前工作。由于這些人性的弱點(diǎn)，會產(chǎn)生很多工作誤區(qū)與誤解，這就更需要我們加強(qiáng)制度建設(shè)，去規(guī)范人的思想和行為。此外，也是基于東西方文化的差異。東方文化講宏觀的、遠(yuǎn)大的、是結(jié)果導(dǎo)向，對前景描繪的多，但到達(dá)前景的過程是艱難的、復(fù)雜的，結(jié)果和目標(biāo)是有差距的。而西方文化是微觀的、具體的，是過程導(dǎo)向，更注重制度的全面性、細(xì)節(jié)性、嚴(yán)密性，以至于互相關(guān)聯(lián)性。過程的正確才能保證好的結(jié)果。

三是要正確處理企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)關(guān)系。落實(shí)以人為本，有計(jì)劃有步驟地逐步梳理各項(xiàng)政策和制度。沒有員工的滿意，就不會有客戶滿意；沒有人心的凝聚，就不會有公司的發(fā)展。制度文化體現(xiàn)了企業(yè)管理的剛性原則，是支撐企業(yè)發(fā)展的相對穩(wěn)定的制度安排，它既有相對獨(dú)立性，又是連接行為文化、物質(zhì)文化與精神文化的中間環(huán)節(jié)，缺少制度文化，企業(yè)難以形成良好的運(yùn)作機(jī)制，內(nèi)外層文化建設(shè)也很難長久和落到實(shí)處。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)與否，關(guān)系到企業(yè)文化能否有生命力，能否持續(xù)長久，也是一個(gè)企業(yè)是否成熟的重要標(biāo)志。我們制定和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，要堅(jiān)持員工與公司榮辱與共、唇齒相依的協(xié)調(diào)發(fā)展觀，在細(xì)微處體現(xiàn)人文關(guān)懷，努力踐行對內(nèi)服務(wù)與對外服務(wù)的統(tǒng)一，為員工提供發(fā)展機(jī)會和空間，為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值搭建廣闊平臺。需要考慮在人力資源競爭加劇的市場上,在加大培訓(xùn)的硬件投入的同時(shí),加大軟件投入,保持人才的梯隊(duì)成長，保持公司人才合理流動，提高員工忠誠度,確保企業(yè)人才優(yōu)勢的長期穩(wěn)定。

公司的企業(yè)文化的建設(shè)范文第5篇

關(guān)鍵詞：工會；企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富。企業(yè)的發(fā)展既要靠有效的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)還要靠同一種精神去統(tǒng)一員工的思想，約束員工的行為，使每一個(gè)職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理模式納入了企業(yè)管理之中，成為提高職工素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要精神動力。

一、發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人，是企業(yè)的員工。員工主觀能動性的發(fā)揮如何，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于推動企業(yè)以人為本，和諧發(fā)展具有十分重要的意義。

第一，搞好企業(yè)文化建設(shè)，有利于克服生產(chǎn)經(jīng)營和思想工作“兩張皮”的現(xiàn)象。企業(yè)文化既能陶冶職工的情操，又能激勵(lì)職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其為企業(yè)的發(fā)展做出更大的成績，二者相互促進(jìn)，共同提高，使生產(chǎn)經(jīng)營與思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起來。

第二，由于企業(yè)文化注重人的因素，更注重一種精神的力量，因此能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的目標(biāo)而發(fā)揮自己的聰明才智。

第三，企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)實(shí)踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實(shí)際就是企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)價(jià)值觀等的建立和完善過程；它對職工有一個(gè)潛移默化的影響。在這個(gè)過程中，職工按照企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、企業(yè)精神等而逐步形成符合企業(yè)精神的個(gè)性，使職工的思想更容易統(tǒng)一于企業(yè)精神上來。

第四，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高，同時(shí)企業(yè)文化把情感融人管理，把管理和情感融為一體，更易于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)不可或缺的精神動力和力量源泉。

二、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢

企業(yè)文化的地位和作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中日益凸現(xiàn)出來，也越來越多地引起企業(yè)管理者的重視。工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，因此在企業(yè)文化建設(shè)中有著舉足輕重的地位和作用。

第一，工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，最貼近職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強(qiáng)的號召力和吸引力，可以通過卓有成效的活動把職工凝聚和組織起來。

第二，工會管理著企業(yè)的文化宣傳陣地，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時(shí)受到潛移默化的教育。

第三，工會聯(lián)系著一大批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，可以通過宣傳他們的先進(jìn)事跡，達(dá)到引導(dǎo)和教育職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀的目的。因?yàn)樵谒麄兩砩纤w現(xiàn)的正是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。

第四，工會有著組織開展群眾性活動的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，可以通過開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情。

第五，工會具有健全的組織系統(tǒng)，工會工作講民主，民主管理有章法，民主監(jiān)督有權(quán)威，民主參與有思路，這是工會組織的重要職責(zé)。工會可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。這是開展企業(yè)文化建設(shè)的根基。以上諸條都與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系。由此可見，工會不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

三、工會組織參與和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對策途徑

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)文化的興起，給企業(yè)工會工作提出了諸多新的課題和挑戰(zhàn)。如何有效的融入企業(yè)文化建設(shè)之中，如何確立有效的對策和途徑，是當(dāng)前擺在工會工作者面前的重要任務(wù)。

（一）工會在企業(yè)文化建設(shè)中具有組織優(yōu)勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工組織發(fā)動起來。工會組織應(yīng)充分利用這一優(yōu)勢，發(fā)揮自己的特長，綜合運(yùn)用工會組織的優(yōu)勢，將情感的力量，人格的力量，真理的力量，法紀(jì)的力量，物質(zhì)的力量和環(huán)境的力量合力化，激活企業(yè)文化建設(shè)的潛能，增強(qiáng)文化工作力度，提高文化工作效益。

我們公司工會不斷根據(jù)形勢任務(wù)的變化，賦子企業(yè)文化新的內(nèi)容，以提高企業(yè)文化的品位。一是發(fā)掘企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵。在公司內(nèi)部職工網(wǎng)站、《企業(yè)報(bào)刊》等媒體上開辦企業(yè)文化建設(shè)專欄，用職工易于接受的語言和形式，對職工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)教育，向職工灌輸企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理念，規(guī)范職工的行為、儀容儀表、文明用語等。二是加強(qiáng)企業(yè)精神的養(yǎng)成教育。從培養(yǎng)職工嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，建設(shè)過硬的職工隊(duì)伍出發(fā)，按照從一點(diǎn)一滴的小事抓起、從我做起的指導(dǎo)思想，用企業(yè)精神規(guī)范職工的具體行為，把企業(yè)文化的基本知識滲透到職工的工作與生活之中。三是選樹先進(jìn)典型代表。充分發(fā)揮他們在培育企業(yè)文化方面的導(dǎo)向和示范作用，把個(gè)體行為逐步轉(zhuǎn)化為群體行為。工會堅(jiān)持每年聘請專業(yè)人員對職工進(jìn)行各方面培訓(xùn)。

（二）轉(zhuǎn)換管理機(jī)制。企業(yè)文化管理特質(zhì)決定了其管理方式必須著眼于創(chuàng)建文化管理模式。面對當(dāng)今激烈的市場競爭形勢和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，工會組織只有堅(jiān)持積極探索文化管理的新途徑、新機(jī)制，把企業(yè)的經(jīng)營之道的各種理念融入到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)的要求之中，成為職工的自覺行動，才能有力地推動了企業(yè)與職工的和諧發(fā)展。

實(shí)踐中，我們公司工會創(chuàng)新轉(zhuǎn)換管理機(jī)制，通過實(shí)現(xiàn)“文化”軟管理與管理硬“文化”的有機(jī)融合，把企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、廠務(wù)公開等工作納入文化的軌道，建立起互相尊重、互相理解、團(tuán)結(jié)和諧、催人奮進(jìn)的氛圍和人際關(guān)系，使職工的心理狀態(tài)、思維方式、行為規(guī)范等在這種精神氛圍的熏陶中得到調(diào)整，自覺地把個(gè)人目標(biāo)納入企業(yè)目標(biāo)之中，把自己的命運(yùn)同公司企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系起來，以最佳狀態(tài)投入到工作中去。

（三）豐富工作內(nèi)涵。思想政治工作是我們黨傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢，企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代的管理模式，也是思想政治工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)兩方面內(nèi)容，這不僅有理論上的必要性、實(shí)踐上的可行性，而且還有推動社會主義現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)、政治文化事業(yè)發(fā)展的重大價(jià)值意義。而從工會角度來看，只有不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能為工會推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)注入新的生機(jī)和活力。

實(shí)際操作中，我們公司工會建立起多層次的職工參與機(jī)制，綜合運(yùn)用精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的雙重杠桿激勵(lì)職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開展的職工提合理化建議活動、技術(shù)革新或技能競賽活動等，這既有利于提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)，也能對優(yōu)秀而又強(qiáng)勁的企業(yè)文化的形成起推動作用。模范、先進(jìn)人物是企業(yè)文化的人格化，他們?yōu)槠髽I(yè)職工提供模仿效法的典范，起著示范性的作用。我們以此為切入點(diǎn)，從評選、表彰、宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)推廣其思想精神，從而在職工群眾中產(chǎn)生“見賢思齊”的激勵(lì)作用。

（四）活化活動載體。工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會參與企業(yè)文化建設(shè)是工會履行自己一般功能的要求。對職工進(jìn)行政治思想教育和科學(xué)文化學(xué)習(xí)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是工會組織的重要任務(wù)。工會具有的獨(dú)特優(yōu)勢和可靠組織保證，使得工會在企業(yè)文化建設(shè)中有著不可替代的作用和獨(dú)特的優(yōu)勢。工會的群眾化工作方式，眾多的陣地和較完善的文化、宣傳體系，容易被廣大職工所接受。關(guān)鍵是抓住運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂等手段來活化活動載體，為開展職工群眾喜聞樂見、靈活多樣、豐富多彩的活動提供了極為有利的條件，使企業(yè)文化更加深入人心，更具有群眾性。給職工以施展才華的機(jī)會，造就職工的成就感，使職工對自己、對企業(yè)充滿信心。