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項目管理和工程項目管理范文第1篇

1、建設(shè)工程項目管理概述

所謂建設(shè)工程項目管理就是在一定的施工周期范圍內(nèi)，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，采用科學(xué)和系統(tǒng)的理論和方法對建設(shè)工程的規(guī)劃、決策、組織以及協(xié)調(diào)和控制等進(jìn)行管理的一種活動，從而完成一定的目標(biāo)，達(dá)到建設(shè)單位的相關(guān)要求。具體來講，建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容如下。第一，建設(shè)工程項目的集成管理和范圍管理。建設(shè)項目集成管理包括編制建設(shè)項目集成計劃、實施項目集成計劃以及管理項目總體變更等，協(xié)調(diào)項目中各方面工作。而范圍管理的工作包括建設(shè)項目起始時間的確定、項目范圍的規(guī)劃、界定、確認(rèn)、以及變更等內(nèi)容。第二，建設(shè)工程項目的工期和造價管理。建設(shè)項目的工期管理主要涉及項目活動的分解與定義、活動的排序、活動時間的估算、項目工期與項目作業(yè)計劃的編制和項目進(jìn)度管理。而造價管理是在不超出預(yù)算的情況下完成全部項目工作而開展的有關(guān)建設(shè)項目成本和價值的管理工作。第三，建設(shè)工程項目的風(fēng)險和質(zhì)量管理。風(fēng)險管理是對建設(shè)項目中所面臨的風(fēng)險事件和后果進(jìn)行有效識別和及時控制，從而減少各種風(fēng)險造成的損失。而質(zhì)量控制就是要對一個項目的工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理。第四，建設(shè)工程項目的人力資源和采購管理。人力資源管理就是通過對項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設(shè)來保證工程建設(shè)中的人力得到合理配置。而采購管理就是通過采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應(yīng)來源的選擇與合同履約管理等為工程建設(shè)提供材料基礎(chǔ)。

2、建設(shè)工程監(jiān)理概述

建設(shè)工程監(jiān)理就是具備一定資格的監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托下，依照法律、合同以及一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件，對建設(shè)工程的資金、工期以及質(zhì)量等進(jìn)行管理。下面，我們對建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)問題進(jìn)行說明。第一，建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展。1988年城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部印發(fā)《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》是我國建設(shè)監(jiān)理制度的起步試點階段。1993年5月，第五次全國建設(shè)監(jiān)理工作會議召開，標(biāo)志著我國建設(shè)監(jiān)理制度走向穩(wěn)步發(fā)展的新階段。1997年《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理制度進(jìn)入全面推行階段。近年來，我國建設(shè)工程監(jiān)理不斷發(fā)展，又進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。第二，建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理工作的內(nèi)容可以簡單地概括為“四個控制、兩個管理和一個協(xié)調(diào)”?！八膫€控制”是指投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及安全控制;“兩個管理”是指合同管理和風(fēng)險管理;“一個協(xié)調(diào)”是指施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)組織的協(xié)調(diào)。第三，建設(shè)工程監(jiān)理工作的原則。在建設(shè)項目監(jiān)理過程中要遵守以下原則:公平自主原則;權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則;總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則;嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)原賬綜合效益原則。第四，建設(shè)工程監(jiān)理的實施程序。具體來講，建設(shè)工程監(jiān)理工作的實施流程如下:成立項目監(jiān)理機構(gòu);編制項目監(jiān)理計劃;制定監(jiān)理實施細(xì)則;開展各項監(jiān)理工作;參與驗收并向業(yè)主提供監(jiān)理資料;總結(jié)監(jiān)理工作等。

二、建設(shè)工程項目管理與工程監(jiān)理的關(guān)系

經(jīng)過以上論述，我們對建設(shè)工程項目管理和建設(shè)工程監(jiān)理有了一個初步的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，我們就從服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任以及行業(yè)準(zhǔn)入等四個方面對兩者進(jìn)行比較，在比較中分清兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系。

1、在服務(wù)對象方面

從服務(wù)對象上來說，建設(shè)工程項目管理的范圍更大。建設(shè)工程項目管理不僅僅是指施工單位的項目管理，還包括建設(shè)單位的項目管理、設(shè)計的項目管理、供貨的項目管理以及施工的項目管理等多個方面。在工程建設(shè)中，如果缺乏有經(jīng)驗的設(shè)計、施工或者建設(shè)單位，都可以委托其他項目管理公司進(jìn)行管理。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，在建筑業(yè)中，建設(shè)工程監(jiān)理的主要定位是代表建設(shè)單位對工程建設(shè)中的投資資金、建設(shè)工期以及質(zhì)量控制等進(jìn)行管理，它只是在建設(shè)單位的委托下才依照法律法規(guī)、合同以及相關(guān)的文件對工程實施管理。與建設(shè)工程項目管理相比，建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一一個服務(wù)對象。

2、在業(yè)務(wù)范圍方面

從業(yè)務(wù)范圍上說，建設(shè)工程項目管理的范圍也比建設(shè)工程監(jiān)理范圍大，在某種程度上說，建設(shè)工程監(jiān)理也是建設(shè)工程項目管理中的一個組成部分。正如上文所述，建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容主要包括集成管理、范圍管理、工期管理、造價管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、人力資源、采購管理以及溝通管理等多個方面，它是對各種專業(yè)服務(wù)的集成與綜合。而建設(shè)工程監(jiān)理則主要是對工程施工階段的費用、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等問題進(jìn)行管理和監(jiān)督。由此可見，建設(shè)工程項目管理還有可能涉及到設(shè)計過程中的一些項目管理工作，有時甚至包括了前期規(guī)劃，而建設(shè)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)中并沒有這些工作，它的業(yè)務(wù)范圍小于建設(shè)工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍。

3、在法律責(zé)任方面

從法律責(zé)任方面，建設(shè)工程項目管理的法律制度不如建設(shè)工程監(jiān)理的法律體系完善。在法律建設(shè)方面，一方面由于建設(shè)工程項目管理的起步相對來說比較晚，與之相關(guān)的一些法律法規(guī)還不是十分完善;另一方面，建設(shè)工程項目作為政府鼓勵的一種方式，實施的靈活性比較大，一些項目管理的內(nèi)容和要求主要體現(xiàn)在合同中，在合同中明確了應(yīng)有的責(zé)任。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，從上文監(jiān)理制度的發(fā)展我們可以知道，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前我國工程監(jiān)理己經(jīng)建立了一套比較完善和相對成熟的法律體系，在法律法規(guī)中對建設(shè)工程監(jiān)理中的地位、權(quán)利和義務(wù)以及法律責(zé)任等進(jìn)行了規(guī)定。由此可見，在法律責(zé)任方面，與建設(shè)工程監(jiān)理相比，建設(shè)工程項目管理的法律制度還有待完善。

4、在行業(yè)準(zhǔn)入方面

從行業(yè)準(zhǔn)入方面來看，建設(shè)工程項目管理的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)低。對于建設(shè)工程項目管理，近年來國家并沒有制定一些新的市場注入制度和標(biāo)準(zhǔn)，而是積極鼓勵那些與建筑行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)入到建設(shè)工程管理之中，對于參與建設(shè)工程管理的人員也沒有什么特別專業(yè)的要求，寬松的市場準(zhǔn)入條件有利于建設(shè)工程項目管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，一方面國家制定了嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，只有當(dāng)監(jiān)理單位符合一定標(biāo)準(zhǔn)之后才能參與到工程建設(shè)中，并且對于參與工程管理的人員也有嚴(yán)格要求，只有通過相關(guān)考試獲取一定資格后才能進(jìn)入到本行業(yè)之中，目前監(jiān)理工程師己經(jīng)成為建筑業(yè)中一種專業(yè)的管理人才。嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)雖然規(guī)范了建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展，但是，也在一定程度上限制了它的發(fā)展。

三、結(jié)束語

項目管理和工程項目管理范文第2篇

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。

一、建筑工程項目管理特點 項目具有獨特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發(fā)展過程中, 大量變化是無法預(yù)見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護。”每個項目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源, 工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。 我國建筑工程項目管理特點是：造價高, 參與人數(shù)多, 利益相關(guān)者多, 對環(huán)境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進(jìn)程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。加強建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進(jìn)建筑市場的競爭, 促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力, 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率, 降低了成本, 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。

二、建筑工程施工管理存在的問題及提高途徑2.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題 2.1.1 人員問題 在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的，沒有時間對其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解，只是機械地工作；對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 2.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設(shè)計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進(jìn)來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計的要求；對于進(jìn)來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當(dāng)，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者是錯用，致使工程的剛度及實體強度發(fā)生了變化。 2.2 現(xiàn)場施工階段管理存在的問題 2.2.1 人員問題 就我國目前的建筑工程來看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗的沒有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致整個建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。 2.2.2 機械問題 我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機械的運用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時，技術(shù)欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應(yīng)用力度小。 2.3 以人為本 黨的十七大指出“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見以人為本的對當(dāng)今社會發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。 2.3.1 強化用人機制 企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴(yán)重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大，例如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號、材料出現(xiàn)偏差，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。 2.3.2 建立健全激勵機制 做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身條件，市場消費水平、國家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多著多得，充分體現(xiàn)員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進(jìn)行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿人性的美。

2.4 認(rèn)真對待前期準(zhǔn)備工作 2.4.1 人員準(zhǔn)備 由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個項目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學(xué)歷、技能、特長、人品等。各項目部用該對其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。 2.4.2 技術(shù)、材料準(zhǔn)備 技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設(shè)計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現(xiàn)的問題需要及時匯報給設(shè)計單位以及工程法人，在達(dá)成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設(shè)計中的材料相差不大，不對工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細(xì)的購買單據(jù)，減少購買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損壞。 2.5 控制好工程施工過程 2.5.1 進(jìn)度控制 做好進(jìn)度計劃，把進(jìn)度計劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保施工按期完成。 2.5.2 質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。 2.5.3 成本控制 樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進(jìn)行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時應(yīng)該保證工程質(zhì)量。 2.5.4 安全控制 首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，對安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴(yán)格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

三、建筑工程項目管理關(guān)鍵問題 質(zhì)量計劃與控制: 質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解, 形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計劃實施控制過程中, 應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上, 要做好風(fēng)險分析和管理工作, 預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差, 并采取有效的預(yù)防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決, 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結(jié)合起來, 使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù), 提倡的是一種經(jīng)營理念, 在為業(yè)主服務(wù)的定位上, 不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務(wù), 那么售后服務(wù)的精度會更高, 效果也會更好。目前, 賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大, 責(zé)任也越來越大, 如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設(shè)單位是條件。

項目管理和工程項目管理范文第3篇

核電工程項目技術(shù)復(fù)雜、資源密集、接口眾多，工程建設(shè)階段和調(diào)試階段都面臨著巨大工程進(jìn)度壓力，依托專項計劃的編制和良好執(zhí)行，有效的保證了重大里程碑節(jié)點的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：

核電工程；進(jìn)度控制；專項計劃

1引言

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技水平的不斷提高，我國的核電工程也受到了人們的關(guān)注。核電站是世界上少數(shù)幾個技術(shù)尖端、接口復(fù)雜的特殊行業(yè)和特大系統(tǒng)工程之一。核電站的建設(shè)過程極其復(fù)雜，它涵蓋了設(shè)計、采購、設(shè)備監(jiān)造、土建、安裝、調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備等階段，另一方面，核電站的建設(shè)涉及的專業(yè)知識面非常廣，它包含了機械、電氣、儀控等多個專業(yè)。因此，如何才能在復(fù)雜的核電工程建設(shè)中，如期實現(xiàn)核電工程項目進(jìn)度目標(biāo)是我們面臨的一大難題。我們不能沿用一般的工程計劃方案，需要對特定的工程實行專項計劃管理，便于我們對整個核電工程進(jìn)度進(jìn)行有效的管理和控制。

2專項計劃在計劃體系中位置和作用

核電工程項目技術(shù)復(fù)雜，接口眾多，資源利用強度大，制定相應(yīng)的計劃管理體系變得非常重要。如果我們忽視了工程項目計劃管理，會造成進(jìn)度失控、工期延誤，給核電企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。根據(jù)管理幅度和專業(yè)的不同，項目的計劃體系一般分三級控制。首先是一級計劃，即里程碑計劃，定位于公司決策層重點關(guān)注的“集團關(guān)鍵節(jié)點”。其次是二級計劃，即主項計劃，定位于項目負(fù)責(zé)人的作戰(zhàn)計劃。最后是三級計劃，即專項計劃，定位于職能部門的專業(yè)計劃管理工具。專項計劃的定義是人們?yōu)橥瓿赡撤N特定的任務(wù)而制定的行為規(guī)劃。結(jié)合以上的計劃體系的三級控制可以看出，專項計劃是與具體項目實施過程關(guān)系最直接的，是實施計劃體系方案的基石，是計劃體系方案順利進(jìn)行的保證。專項計劃與普通計劃不同，它具有較強的目的性、專業(yè)性和針對性。另外，專項計劃還有有一個特性，就是特殊性。對于一些特殊工程項目，需要用非常規(guī)施工才能完成的項目，我們需要制定專項計劃，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)計劃參與方，確保里程碑節(jié)點的實現(xiàn)。

3核電工程專項計劃的編制和執(zhí)行管理

3.1專項計劃編制管理核電工程中技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強、專業(yè)跨度大的工程項目要編制專項計劃。計劃管理人員要組織專業(yè)計劃工程師和相關(guān)技術(shù)人員召開專項計劃會議，討論是否需要制定專項計劃和專項計劃方案的制定。制定專項計劃的時間不宜過早也不宜太遲，太早可能造成計劃失效。因為，施工過程不是一成不變的，在實際施工過程中可能發(fā)生各種突發(fā)事件，導(dǎo)致施工過程與專項計劃發(fā)生沖突和不匹配。太晚，距離節(jié)點時間短，進(jìn)度壓力突出，計劃安排會太緊，突破節(jié)點風(fēng)險就會變大，對工程進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。下面，介紹以下專項計劃的編制程序：（1）專項計劃編制組織建立。專項計劃編制組織由各參與單位和相關(guān)部門計劃工程師組成，應(yīng)盡量吸收相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員。（2）專項計劃資料收集。要根據(jù)計劃體系主體的要求進(jìn)行，收集相關(guān)的技術(shù)資料。（3）專項計劃編制。正式專項計劃不是一次形成，專項計劃初稿編制完成后，需要在一定范圍內(nèi)組織多個部門的計劃工程師和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專題討論，經(jīng)過多次溝通協(xié)商、修改完善，使計劃參與各方達(dá)成一致，形成正式專項計劃。（4）專項計劃審批。專項計劃經(jīng)過相關(guān)部門的審查，企業(yè)管理人員批準(zhǔn)后執(zhí)行。（5）專項計劃調(diào)整。專項計劃一經(jīng)批準(zhǔn)一般不作調(diào)整，但遇到突發(fā)事件導(dǎo)致專項計劃不能繼續(xù)執(zhí)行時，專項計劃的調(diào)整按原編制審批的流程執(zhí)行。（6）專項計劃。通過正式接口將專項計劃下發(fā)到相關(guān)單位和部門，明確各單位和部門的任務(wù)和責(zé)任。

3.2專項計劃執(zhí)行管理（1）專項計劃傳達(dá)。收到專項計劃方案后，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人將專項計劃中涉及到本部門計劃工作的內(nèi)容向相關(guān)技術(shù)人員和計劃執(zhí)行人做詳細(xì)的傳達(dá)，明確各崗位工作人員的目標(biāo)和責(zé)任。（2）資源保障。根據(jù)整個核電工程的資源投入和專項計劃安排，做好核電工程專項工程的資源投入，確保資源充分合適。防止出現(xiàn)資源供給不足影響專項計劃的執(zhí)行，導(dǎo)致工程工期延誤造成經(jīng)濟損失。（3）專項計劃執(zhí)行風(fēng)險評估及預(yù)警管理。任何工程項目建設(shè)過程中總會出現(xiàn)一些無法預(yù)測的突發(fā)事件。因此，在核電工程專項計劃中要做好風(fēng)險評估，對可能威脅專項計劃執(zhí)行的因素做出評估，對此類風(fēng)險做出相應(yīng)的預(yù)防措施，并制定突發(fā)事件應(yīng)急措施措，降低突發(fā)事件對工程進(jìn)度的影響和損失。

4專項計劃在核電工程項目管理中的良好實踐

某核電建設(shè)工程業(yè)主方在編制核電工程進(jìn)度計劃中，針對某廠房安裝工程制訂了專項進(jìn)度計劃。經(jīng)過查閱相關(guān)工程技術(shù)資料和現(xiàn)場調(diào)研其它核電站，了解到安裝工程中難度最大、施工工期最長的安裝項目需3.4個月，考慮到節(jié)假日和天氣等因素影響，相關(guān)技術(shù)人員和施工人員可能不足，可能導(dǎo)致施工進(jìn)度計劃失控，工程里程碑按期實現(xiàn)風(fēng)險較大。業(yè)主方通過與建設(shè)單位相關(guān)的專家、技術(shù)人員討論和分析，制定出了一套專項進(jìn)度計劃和專項計劃執(zhí)行期間各部門的目標(biāo)和任務(wù)。（1）建設(shè)工程項目總承包方召集相關(guān)各部門和其它參與專項工程建設(shè)的單位編制和專項計劃方案。（2）成立以廠房進(jìn)水為目標(biāo)的專項工作組。（3）各參與建設(shè)方和相關(guān)的技術(shù)人員經(jīng)過討論，編制了實施細(xì)則并且成立了專項指揮部。（4）某廠房進(jìn)水里程碑順利實現(xiàn)。在此次的核電工程實際實施過程中，專項計劃執(zhí)行期間，專項工作組組織了多次的協(xié)調(diào)例會、管理協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場工作會，了跟蹤報告、各類預(yù)案、實施細(xì)則等。，有力的確保了里程碑節(jié)點的實現(xiàn)。

5結(jié)語

核電工程項目管理中的專項計劃是一種非常有效的管理辦法，保證里程碑節(jié)點工程的順利完成，對提高核電工程的項目管理有極大的的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

項目管理和工程項目管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理、工程項目管理、轉(zhuǎn)化步驟和措施。

1、引言

隨著社會分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，今后的監(jiān)理企業(yè)不能僅停留在工程實體的監(jiān)理服務(wù)上，應(yīng)拓寬業(yè)務(wù)范圍，增強內(nèi)部實力，向全方位、全過程、多層次的工程項目管理方向發(fā)展。

2、工程監(jiān)理的概念和理論基礎(chǔ)

2.1工程監(jiān)理的概念

建設(shè)工程監(jiān)理，簡稱工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。根據(jù)工程監(jiān)理概念可以知道：工程監(jiān)理的行為主體是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，《建筑法》對此有明確的規(guī)定；工程監(jiān)理的實施必須得到建設(shè)單位的委托和授權(quán)。

2.2工程監(jiān)理的依據(jù)

工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同是工程監(jiān)理企業(yè)開展工程監(jiān)理活動的依據(jù)。

2.3工程監(jiān)理的范圍和目標(biāo)

工程建設(shè)階段劃分為投資決策階段和實施階段，國家監(jiān)理規(guī)范（GB50319―2000）明確規(guī)定工程監(jiān)理只針對工程的實施階段。

工程監(jiān)理的中心任務(wù)是協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)，即控制項目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大目標(biāo)，但通常以控制工程質(zhì)量為主，包括使用材料的質(zhì)量和施工質(zhì)量等。

3、工程項目管的理概念

3.1工程管理的概念

工程項目管理就是要工程項目管理單位將各種知識、技能、手段、技術(shù)綜合應(yīng)用到工程項目中，以滿足和超過項目建設(shè)單位對工程項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使建設(shè)單位獲得最大效益。

3.2工程管理的范圍和任務(wù)

工程項目管理企業(yè)作為建設(shè)單位的延伸，站在建設(shè)單位的一方，代表建設(shè)單位管理從工程項目開始、執(zhí)行直至終止的全過程。目前我國國內(nèi)工程項目采用工程管理模式更多是工業(yè)建筑項目及大型公用建筑項目。

工程項目管理包括三項基本任務(wù)：

1）計劃：指明要取得的各種結(jié)果、制訂進(jìn)度表、估計所需資源；

2）組織：明確人員角色和職責(zé)；

3）管理：重新確認(rèn)人員所期望的工作、所采取的監(jiān)督行為和所取得的結(jié)果、應(yīng)付所遇到的各種問題、與有利害關(guān)系的人共享信息。

工程項目管理企業(yè)的核心任務(wù)是幫助建設(shè)單位通過管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項目的各個方面而實現(xiàn)交付成功，重點在于促使工程項目效益最大化。

4、工程監(jiān)理與工程項目管理的比較

工程監(jiān)理和工程項目管理在目的和職責(zé)上是一致的，即兩者的目的和職責(zé)都是協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)，通過管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項目的各個方面而實現(xiàn)交付成功，因此，只對兩者的區(qū)別簡要分析如下：

4.1業(yè)務(wù)范圍不同

工程項目管理的活動貫穿于項目建設(shè)的全過程，其職責(zé)包括：

1）施工前期

對項目的范圍和總體狀況達(dá)成一致后準(zhǔn)備項目任務(wù)書；為建設(shè)單位所選用的設(shè)計顧問建立標(biāo)準(zhǔn)并對其進(jìn)行管理，包括準(zhǔn)備專業(yè)服務(wù)協(xié)議等；準(zhǔn)備成本規(guī)劃和預(yù)算評估，并在整個項目中報告成本控制方案；準(zhǔn)備整體規(guī)劃進(jìn)度；就價值工程和項目可建性等事宜向建設(shè)單位提出建議，以最低的成本獲取最大的價值；管理設(shè)計進(jìn)程；與相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)協(xié)商；制定采購戰(zhàn)略，管理總承包商的招標(biāo)過程，與建設(shè)單位協(xié)商并推薦合適人選，并準(zhǔn)備商業(yè)文檔；整合設(shè)計文檔，編入合同。

2）施工階段

在施工期間監(jiān)督和管理總包商；控制成本、工期、質(zhì)量和安全，制定補救規(guī)劃，并為整個項目期間的會議準(zhǔn)備常規(guī)項目報告；控制進(jìn)度，以符合目標(biāo)日期；準(zhǔn)備項目會議和報告；項目竣工管理。一些項目管理企業(yè)會根據(jù)特定的建設(shè)單位或項目提供進(jìn)一步的管理服務(wù)，比如：準(zhǔn)備商業(yè)評估，就項目財政進(jìn)行協(xié)商等。

而工程監(jiān)理只針對工程的實施階段。

4.2管理的層次和追求重點不同

工程項目管理立足于宏觀和全局，工程監(jiān)理立足微觀和局部，關(guān)注具體細(xì)節(jié)。項目管理相對于監(jiān)理而言比較宏觀，它更注重項目的規(guī)劃、管理、控制方法等，代表建設(shè)單位綜合全過程考慮工期、成本、安全和質(zhì)量等項目的各個方面關(guān)系，重點在于促使工程項目效益最大化。監(jiān)理比較注重項目的微觀事項，盡管也控制項目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)，通常以控制工程質(zhì)量為主，包括使用材料的質(zhì)量和施工質(zhì)量等。如檢測現(xiàn)場質(zhì)量并看它是否符合現(xiàn)行有效的規(guī)范、文件和手續(xù)等要求。

4.3法律法規(guī)的規(guī)定不同

工程項目管理對工程范圍和工程規(guī)模國家目前尚沒有作強制性的要求，項目管理是由建設(shè)單位根據(jù)需要而選擇的一種交付方式，由建設(shè)單位的需求來決定，沒有任何硬性規(guī)定。而工程監(jiān)理在《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》以及《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中對實行強制性監(jiān)理的工程范圍作了具體規(guī)定。

4.4服務(wù)的對象不同

工程項目管理的服務(wù)對象為建設(shè)單位或承建單位。當(dāng)然目前我國的工程項目管理也是定位在建設(shè)單位的項目管理。而監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，只為建設(shè)單位服務(wù)。

4.5權(quán)限不同

工程項目管理需要完全站在服務(wù)對象的立場上考慮問題。而工程監(jiān)理是獨立、公正的一方，有一定的特殊地位，具有監(jiān)督功能，對建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起一定的約束作用。

5、工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向轉(zhuǎn)化的措施

5.1加強人才隊伍建設(shè)

人才隊伍的建設(shè)是工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向順利過渡的基礎(chǔ)。工程項目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)寬廣，這就要求工程監(jiān)理企業(yè)首先要在人才隊伍建設(shè)上下大功夫，加強適應(yīng)工程項目管理需要的專業(yè)隊伍的建設(shè)力度，制定中、長期的人力資源計劃。

5.2積極主動尋找外企作為合作伙伴

爭取在國內(nèi)的外資項目上與外國工程項目管理企業(yè)或咨詢企業(yè)合作，以互贏方式組建聯(lián)營體進(jìn)行工程項目管理，學(xué)習(xí)外國企業(yè)的長處，在實踐中積累經(jīng)驗。

5.3應(yīng)用現(xiàn)代化的項目管理軟件

應(yīng)積極應(yīng)用現(xiàn)代化工程項目管理軟件，對工程項目全過程實施動態(tài)、量化、科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制，以提高公司工程項目管理水平。

5.4充分利用行業(yè)協(xié)會

行業(yè)協(xié)會可以組織國內(nèi)大型設(shè)計、施工企業(yè)和工程項目管理企業(yè)從國外同行中引進(jìn)其成熟的項目管理理論和先進(jìn)的經(jīng)營理念，積極消化和吸收，使企業(yè)在經(jīng)營理念上保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

5.5積極主動收集工程項目管理資料并建立企業(yè)自己的信息庫

工程監(jiān)理企業(yè)要落實專職人員收集、研究各個方面的工程項目資料，如：國際上各類工程項目管理的模式及其管理的內(nèi)容；國際上各類工程項目管理模式的有關(guān)合同范本；國際上各類工程工程項目管理模式的有關(guān)項目；工程管理軟件資料；其他企業(yè)有關(guān)工程項目管理的文件、資料、經(jīng)驗總結(jié)；有關(guān)工程項目管理的各種專著和論文。建立企業(yè)的工程項目管理信息庫，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型積累技術(shù)資料。

項目管理和工程項目管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 項目管理；工程監(jiān)理；接軌

加入世界貿(mào)易組織后，我國經(jīng)濟新形勢要求建筑相關(guān)單位必須要不斷提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，其中不斷深化改革工程監(jiān)理和工程項目管理是其中的一個主要方面，兩者相輔相成，互為促進(jìn)。工程項目管理已經(jīng)是工程監(jiān)理企業(yè)的一個重要發(fā)展方向，必須在適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要的培養(yǎng)熟悉政策法規(guī)和精通技術(shù)的專業(yè)人才，增強施工和監(jiān)理企業(yè)的合實力。

1、對比工程監(jiān)理和項目管理

我國的工程監(jiān)理是二十世紀(jì)八十年代從國外引入的，所以很多參數(shù)都是按照國際的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的，但目前我國的工程監(jiān)理還只是處在施工階段對質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制的初級階段，所有要根據(jù)自身的情況對工程監(jiān)理進(jìn)行一定的改善。項目管理主要是指工程項目管理企業(yè)按照合同規(guī)定在工程項目的決策階段，對工程項目的可行性進(jìn)行分析和評估，在工程項目的施工階段對招標(biāo)、采購、施工以及工程的安全進(jìn)行管理。下面就從具體的幾方面談?wù)撘幌露叩膮^(qū)別和聯(lián)系。

1.1 時間管理

在項目管理中，時間管理是其中一個控制項目進(jìn)展關(guān)鍵職能，時間管理是將工作周期進(jìn)行合理地排序，使得資源能夠得到充分發(fā)揮，工程施工成本能夠控制在最佳的狀況下，所以時間管理對于項目管理是非常重要的。項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達(dá)到最佳狀態(tài)。時間管理對于項目應(yīng)該做什么、要花多少時間、每個人該做哪個環(huán)節(jié)都做了明確指出，此時項目管理中的時間管理和監(jiān)督控制中的項目監(jiān)理所提供的方法大致是一樣的。在進(jìn)行時間管理的時候，項目組織中的每個人都要根據(jù)自己的角色去執(zhí)行自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)，使得最終的工程項目能夠正常進(jìn)行。

1.2 范圍控制

在工程項目管理中范圍控制包括在工程的整個階段都是實行“三控二管理一協(xié)調(diào)”，這與在決策、設(shè)計、施工階段實行的工程監(jiān)理的內(nèi)容和方法是一樣的，只是目前我國的工程監(jiān)理可能更加重視對施工階段各項工作的控制。

1.3 成本管理

項目監(jiān)理中，監(jiān)理師一般都是按照ISO9000質(zhì)量體系去控制質(zhì)量，項目管理中也是按IS09000對工程進(jìn)行質(zhì)量管理，所以成本管理在項目管理和工程監(jiān)理中的作用和思路都是一樣的。而且二者都是先對資源進(jìn)行確定，然后估算和預(yù)算成本，最后對成本進(jìn)行控制。確定資源就是結(jié)合各個部分和環(huán)節(jié)需要的成本進(jìn)行確定，從而制訂出項目的具體資源需求；成本估算就是根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)和資源單價等要素利用專業(yè)的計算軟件或者估算方法進(jìn)行估算各個資源的成本，然后根據(jù)每個資源所需的成本預(yù)算項目總共需要的成本。在計算出成本后，就要對成本進(jìn)行控制，根據(jù)項目的進(jìn)度情況有針對性地將實際支出與計劃投資進(jìn)行比較和調(diào)控，即使由于項目財會管理水平不夠，項目管理很難和項目進(jìn)度吻合起來，我們也必須要努力克服這個困難。

2、接軌工程監(jiān)理和與項目管理措施

2.1 市場主體進(jìn)行接軌

在項目管理中，工程咨詢公司作為市場的主體主要從事承擔(dān)項目管理業(yè)務(wù)的工作。目前，我國監(jiān)理公司只是對施工階段對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對于整個工程的監(jiān)督還沒有進(jìn)行覆蓋，而且目前有非常少的相關(guān)管理公司能夠非常專業(yè)地對全過程項目管理服務(wù)進(jìn)行管理，所以監(jiān)理公司逐漸夸大自己的監(jiān)督范圍，逐漸向全過程項目管理服務(wù)的公司進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣也有助于我國的監(jiān)理公司與國外的項目管理公司去競爭項目。只要我們能夠?qū)㈨椖抗芾砉竞捅O(jiān)理公司很好地進(jìn)行接軌，不斷拓寬監(jiān)理公司的項目管理業(yè)務(wù)，增強專業(yè)人員的技能素質(zhì)，我們監(jiān)理公司就能在原有施工階段的質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)外，還有助于公司的業(yè)務(wù)能夠更加完善和規(guī)范，在國際上更有競爭力。而且隨著我國改革開放的不斷進(jìn)行，工程建設(shè)越來越國際化，很多國外的公司也來到中國管理工程項目，我國的監(jiān)理公司要趁著很多國外的公司來介入到我國的項目管理市場，我國監(jiān)理公司多向國際的項目管理公司學(xué)學(xué)習(xí)一下先進(jìn)的技術(shù)，多與國外項目管理公司聯(lián)合，同時根據(jù)本土優(yōu)勢爭取在國內(nèi)的項目管理市場主體形式中占有一席之地。

2.2 人力資源進(jìn)行接軌

我國的項目管理項目多是一些勞動力密集的產(chǎn)業(yè)，而且對于技術(shù)和專業(yè)技能的要求都是比較高的，所以人力資源作為工程監(jiān)理和項目管理中重要的組成部門，要想二者進(jìn)行順利接軌必須搞好人力資源。從事工程咨詢行業(yè)的人必須具有專業(yè)的知識和技能和處理事情解決事情的實際能力。所以在工程監(jiān)理和項目管理進(jìn)行接軌的時候我們不能簡單地將從事監(jiān)理行業(yè)的人全部都劃給項目管理，要根據(jù)項目管理服務(wù)的特點進(jìn)行人力資源的分配。多培養(yǎng)一些復(fù)合型人才，這些人才既懂專業(yè)又懂得管理的人，不能只是單純的會技術(shù)，對于經(jīng)濟和管理知識毫不知曉。復(fù)合型人才能夠熟悉國家慣例，在進(jìn)行完市場調(diào)查之后會及時對于風(fēng)險和經(jīng)濟進(jìn)行分析和評估，從而使得項目管理和工程監(jiān)理在接軌之后能夠很快適應(yīng)國際咨詢市場，并取得一定的優(yōu)勢。我國從2004年開始，進(jìn)行咨詢工程師資格考試為的就是為我國建筑行業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才。

結(jié)論

要實現(xiàn)工程監(jiān)理和項目管理的順利鏈接，我們要對工程監(jiān)理和項目管理有全新的認(rèn)識，建立一個高效的管理模式使得工程監(jiān)理和項目管理在建筑工程項目中發(fā)揮應(yīng)有的作用。必須重視對，能夠進(jìn)入國際咨詢市場參與競爭人才的培養(yǎng)，也要對現(xiàn)有的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的知識水平，拓寬他們的知識面。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁士昭，《建設(shè)監(jiān)理與工程項目管理》，上海快必達(dá)軟件出版發(fā)行公司，2010年9月