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建筑業(yè)財務(wù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

財務(wù)管理的重要性不言而喻。當(dāng)前形勢下我國建筑業(yè)財務(wù)管理存在的問題日益突出，如果不及時控制和改進，將會制約建筑業(yè)的整體發(fā)展。

一、建筑業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）項目成本控制力較弱，企業(yè)效益難以保證

建筑業(yè)企業(yè)的利潤收入主要依靠工程項目，所以，企業(yè)的效益高低與項目成本控制能力的強弱息息相關(guān)。近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，但是其項目成本控制水平一直沒有很大進步。我國建筑業(yè)主要以項目部管理方式為主，采用的是以進度和質(zhì)量為中心的項目管理模式，對于成本控制較為欠缺。許多建筑企業(yè)在項目成本管理這塊下的功夫不夠，方法過于簡單，盡管也會引入掙值法、作業(yè)成本法、關(guān)鍵路線法等一些先進的項目成本控制技術(shù)，但是多數(shù)停留在理論方面，項目施工現(xiàn)場管理的應(yīng)有較少，沒有將先進的方法和施工項目的實際環(huán)境結(jié)合起來，導(dǎo)致工程項目在設(shè)計變更、成本核算、工程索賠等方面存在較多隱患。再者，不少建筑企業(yè)在項目目標(biāo)成本控制方面實施的是粗放式管理，基本都是在中標(biāo)合同租價上下浮幾個點進行承包，同時在項目成本控制方面執(zhí)行力較差，全員參與項目成本管理的意識薄弱，量化機制不健全，成本信息混亂，數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確，缺乏事前事中管理，考核也比較粗放，全過程動態(tài)成本管理很難實現(xiàn)，企業(yè)效益自然難以保證。

（二）資金管理效率較低，建筑企業(yè)融資困難

資金管理一直以來都是企業(yè)財務(wù)管理的中心工作之一，資金管理效率的高低在很大程度上反映出企業(yè)財務(wù)管理水平的高低?，F(xiàn)階段，我國建筑業(yè)資金管理方面主要存在的問題有兩大點：一是資金管理與建筑業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)要求格格不入。眾所周知，建筑業(yè)所涉及的項目點多、面廣、周期長、企業(yè)規(guī)模大，導(dǎo)致資金管理難度大，許多資金都分散在分公司、子公司或者項目部上，資金很難實現(xiàn)全面集中管理，同時，建筑業(yè)經(jīng)常存在單項合同金額大，建設(shè)周期過長，資金管理的難度自然很大；二是近年來我國建筑業(yè)一直存在融資難的問題。許多建筑企業(yè)并不是上市公司，他們?nèi)谫Y的渠道多數(shù)都是債務(wù)融資，可以說融資方式單一，缺乏靈活性和創(chuàng)造性。并且建筑業(yè)融資過程中缺乏對資金需求的統(tǒng)籌規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)都是隨用隨借，資金利用率不高，經(jīng)常出現(xiàn)資金閑置浪費情況，風(fēng)險管理意識極為缺乏。此外，建筑企業(yè)經(jīng)常因為建設(shè)單位拖欠工程款而煩惱，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的資產(chǎn)負債率，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，同時也很難拓展銀行信貸資金的資源。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理能力不足，缺乏健全的監(jiān)督機制

建筑企業(yè)中標(biāo)后就會組成工程項目部，然后安裝合同進行施工，業(yè)主按工程進度支付工程款。建筑施工的規(guī)模一般都比較大，投資相對較多，多數(shù)的建筑產(chǎn)品都屬于巨額訂單，再加上項目管理周期長，涉及的環(huán)節(jié)和參與方比較多，自然在整個項目管理中或多或少存在財務(wù)風(fēng)險。從目前建筑業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力不足，尤其是缺乏健全的監(jiān)督機制，使得會計制度很難落到實處，成本核算執(zhí)行力差，預(yù)算管理和財務(wù)分析不夠及時、全面，防控財務(wù)風(fēng)險的意識和能力明顯不足。

二、改善建筑業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）加強項目成本管理，全面實施預(yù)算管理

由于建筑企業(yè)的收入主要依靠工程項目，所以，必須加強項目成本管理，向高質(zhì)量的項目成本管理要質(zhì)量。首先，必須提高全員的項目成本控制意識，從上到下對項目管理人員財務(wù)指標(biāo)進行量化考核，科學(xué)分配權(quán)重，促使項目管理成本加強對項目成本的控制。同時要依靠制度和機制來促使成本管理科學(xué)化、規(guī)范化，要將財務(wù)成本核算與現(xiàn)場施工管理緊密結(jié)合起來；其次，以項目經(jīng)理為帶頭人承擔(dān)著項目成本管理的重任，科學(xué)合理地控制好項目的財務(wù)、材料、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等各項指標(biāo)。尤其是在財務(wù)管理方面要強化內(nèi)部監(jiān)督和審計作用，全面實施預(yù)算管理，并且要嚴格監(jiān)督預(yù)算，提高財務(wù)信息的透明度，完善財務(wù)信息披露制度盡量確保每一筆款項做到預(yù)算與支出平衡，通過規(guī)范化監(jiān)督與精細化管理，將先進的預(yù)算管理辦法真正落到實處，融入到項目管理的每一個環(huán)節(jié)中。最后，項目成本管理還需要加強數(shù)據(jù)管理，建筑業(yè)需要盡快完善信息化數(shù)據(jù)管理平臺，做好成本數(shù)據(jù)的信息化監(jiān)控，規(guī)范成本管理行為，實現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)、財務(wù)報表的信息化共享和傳遞，為企業(yè)管理者決策提供有效依據(jù)。

（二）實行資金集中管理，積極拓展融資渠道

建筑業(yè)改善資金管理弊端先要從資金集中管理入手，建筑企業(yè)可以設(shè)立“內(nèi)部銀行”和財務(wù)共享中心，模擬市場化管理模式。與此同時，建筑企業(yè)有必要成立會計中心，取消下層公司管理資金的權(quán)利，具體的費用報銷、會計核算、報表編制等財務(wù)工作都由會計中心統(tǒng)一處理。成立財務(wù)共享中心還有一個好處就是有助于實現(xiàn)全面預(yù)算管理，推進企業(yè)精細化管理，優(yōu)化資源配置，激發(fā)出財務(wù)管理的真正效應(yīng)。設(shè)立財務(wù)共享中心還能夠預(yù)防資金管理風(fēng)險，并且對會計信息進行統(tǒng)一管理有助于建筑業(yè)會計核算的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。再者，目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)都是項目承包管理模式，更應(yīng)該強化集權(quán)，對企業(yè)資金進行統(tǒng)一運作和調(diào)配，提高資金的使用效率以及企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性，避免出現(xiàn)資金閑置或浪費。此外，建筑業(yè)應(yīng)該主動拓展融資渠道，推行租賃融資、信用融資、IT融資、權(quán)益融資等多元化融資模式，同時加強與銀行之間的合作，重視自身的信譽與能力建設(shè)，優(yōu)化自身的財務(wù)結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做好資金比例的優(yōu)化配置，爭取與銀行建立長久的合作關(guān)系。

（三）制定并落實好財務(wù)計劃，加強內(nèi)控制度建設(shè)

為了提高財務(wù)風(fēng)險管理的能力，建筑企業(yè)必須制定切實可行的財務(wù)計劃，盡早預(yù)防存在的不安全因素，建筑企業(yè)財務(wù)管理部門需要經(jīng)常性地開著財務(wù)分析和評價工作，確保財務(wù)計劃能夠落到實處并達到預(yù)期效果。建筑企業(yè)在制定財務(wù)計劃時需要充分考慮工程項目的特點以及業(yè)主的財力和信譽，同時還要管理好進度和周期。再者，建筑企業(yè)必須加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制，發(fā)揮出財務(wù)部門的監(jiān)管作用。在簽約合同前必須進行嚴格審查，嚴格按照規(guī)定進行多層級審核簽章，嚴禁出現(xiàn)無授權(quán)無資格的合同簽訂情況。此外，建筑業(yè)必須遵循國家有關(guān)財政法規(guī)，不斷健全自身的財務(wù)管理制度，堅持以新會計準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，正確的進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動，及時有效地對財務(wù)管理的各項信息資料、核算和審核等數(shù)據(jù)進行上報，促進行業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

從國外建筑業(yè)發(fā)展趨勢來看，先進的建筑企業(yè)基本都是信息化管理，這樣有助于企業(yè)實現(xiàn)對資金、人力、財務(wù)、技術(shù)、稅務(wù)等資源的優(yōu)化配置，做好信息搜集制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時作為財務(wù)人員需要運用先進的信息技術(shù)和設(shè)備來提高自身的財務(wù)管理水平。然而，我國許多建筑企業(yè)在信息化管理方面依然比較落后，信息化管理主要體現(xiàn)在辦公自動化、信息等方面，電子商務(wù)、成本遠程控制處理能力等方面比較欠缺，部門之間的信息共享程度低，信息化與建筑業(yè)的融合程度過低。因此，除了上面所提到的一些措施以外，我國建筑業(yè)財務(wù)管理的信息化水平還需要進一步提升。

參考文獻：

[1]劉靖.淺談建筑業(yè)財會存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（20）.

[2]姚卓志.建筑施工企業(yè)會計集中核算的必要性及意義[J].企業(yè)研究，2013（02）.

建筑業(yè)財務(wù)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 企業(yè) 財務(wù)預(yù)算管理 制定 實施

一、建筑業(yè)企業(yè)的特點

建筑業(yè)企業(yè)是我國近年來發(fā)展十分繁榮的行業(yè)，涉及的經(jīng)濟活動范圍廣泛，使用資金分散、金額大。建筑業(yè)企業(yè)主要分為三類：施工總承包類、專業(yè)承包類、勞務(wù)分包類。總體來說建筑業(yè)企業(yè)是一個資金和勞動密集型的企業(yè)，物資資源消耗很大，是以經(jīng)濟性和盈利性為主的行業(yè)，具有鮮明行業(yè)特征和市場獨立性。整個建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)周期長，涉及的工作范圍廣泛，因此財務(wù)管理牽涉的環(huán)節(jié)十分多。為了保證企業(yè)資金安全，提高企業(yè)經(jīng)營效果，加強建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作十分重要。

二、財務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵

財務(wù)預(yù)算管理一般來講是用科學(xué)的預(yù)測管理辦法來預(yù)算企業(yè)未來一定期限內(nèi)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一系列價值指標(biāo)的管理體系。財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用，財務(wù)部門通過對市場調(diào)研和企業(yè)內(nèi)部實際經(jīng)濟等情況分析后，來制定經(jīng)濟計劃。對企業(yè)資金進行預(yù)算，合理安排資金使用，用來保證項目的順利完工。同時，通過定期檢查企業(yè)各部門對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題并及時予以解決，這樣不僅能夠降低企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險，還能增加企業(yè)競爭力。

在建筑業(yè)企業(yè)中實行財務(wù)預(yù)算管理不僅是作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，來提高企業(yè)的競爭力。而且還有助于適應(yīng)企業(yè)多變的財務(wù)管理活動變化，有利于企業(yè)經(jīng)營機制的順利運行，是提高建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。建筑企業(yè)大多是為了追求經(jīng)濟效益的最大化。然而，企業(yè)是否盈利，最終是反映在建筑業(yè)企業(yè)的財務(wù)上?？茖W(xué)、完善的財務(wù)管理制度有利于保證資金的正常運作，保證工作項目的順利實施，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。財務(wù)預(yù)算作為現(xiàn)代化的財務(wù)管理的方法，在加強財務(wù)管理方面起著越來越重要的作用，是一種必不可少的管理手段。

三、在建筑業(yè)企業(yè)中財務(wù)預(yù)算的組成和編制的方法

首先，對于任何一項工程項目，財務(wù)部門要根據(jù)市場調(diào)研對其實際所需要的資金做出估量，并且要儲備足夠的資金，保證項目正常運轉(zhuǎn)、順利實施。建筑企業(yè)不同于其他行業(yè)，資金的缺乏，會導(dǎo)致工期延長，工程擱置，后果十分嚴重。其次，編制預(yù)計利潤表，編制依據(jù)是經(jīng)過市場調(diào)研后對銷售、成本綜合分析得出有關(guān)的資料，對經(jīng)營成果進行科學(xué)的估計后，編制財務(wù)預(yù)計利潤表。再次，預(yù)計利潤分配表、預(yù)計的資產(chǎn)負債表、預(yù)計現(xiàn)金流量表，這些表的編制都是反映出一定的期間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營成果的財務(wù)預(yù)算。通常財務(wù)預(yù)算采取的編制方法分為三種：固定和彈性預(yù)算、定期和滾動預(yù)算、增量和零基預(yù)算。

四、建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系建立和實施過程中的注意事項

（一）制定預(yù)算制度

包括政策的制定、預(yù)算的編制、日常的跟進管理和及時的改進四部分大內(nèi)容，其中要尤其重視日常管理，因為它關(guān)系著整個預(yù)算制度是否能成功。日常管理一般是指對日常管理報表的應(yīng)用和設(shè)計。并且注意要遵守以下幾個理念：要根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)的具體預(yù)算項目詳細制定；按時按順序依照合理的憑證用筆進行填寫；期間要有一定的審查過程；對于重要的日常管理報表，要經(jīng)過建筑業(yè)企業(yè)高級責(zé)任主管經(jīng)過開會商討后才能編制。

（二）財務(wù)預(yù)算要與建筑業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合

財務(wù)預(yù)算是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而服務(wù)的，目的是為了降低經(jīng)營的風(fēng)險。所以企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理要把眼前利益和長遠利益相結(jié)合，既要考慮到企業(yè)現(xiàn)今的生存狀況，又要對市場進行綜合考察、評估競爭對手、考慮國家的宏觀政策等情況。只有這樣才能使建筑業(yè)企業(yè)制定的財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)具有一定的彈性和協(xié)調(diào)性。另外，財務(wù)預(yù)算的編制要符合客觀的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，要各部門共同協(xié)商制定，保證財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理。

（三）在建筑業(yè)企業(yè)中建設(shè)完善的預(yù)算管理組織

完善的預(yù)算管理組織是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算正常進行的重要保障，因此，企業(yè)內(nèi)部必須建立預(yù)算管理組織?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部設(shè)立財務(wù)預(yù)算委員會，人員組成應(yīng)該來自于多個部門。將財務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督分配到建筑業(yè)企業(yè)中不同的管理部門。同時注意把責(zé)任明確到相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理部門或個人。另外在建筑業(yè)企業(yè)中建立一定的相互制約機制是非常必要的，可以成立專門的財務(wù)預(yù)算審查部門，定期對企業(yè)各部門財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行審查，保證財務(wù)預(yù)算的公證、公平、合理。而且任命委員會的領(lǐng)導(dǎo)者要具有專業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理知識，只有這樣才能領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)好財務(wù)預(yù)算管理工作。

（四）要嚴格界定建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)金支出額度，調(diào)整對基本支出定額的核定方法

增加對預(yù)算資金分配的公正性和透明性。財務(wù)預(yù)算編制要具有一定的計劃性和前瞻性，對現(xiàn)金的財務(wù)預(yù)算要進行適當(dāng)?shù)姆诸惡团判?，要?jīng)過嚴格的審批，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理與建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一致性。

（五）加強財務(wù)部門與財務(wù)預(yù)算執(zhí)行部門的聯(lián)系

財務(wù)部門與財務(wù)預(yù)算執(zhí)行部門在企業(yè)中的工作性質(zhì)是緊密聯(lián)系不可分割的。財務(wù)部門要將財務(wù)預(yù)算執(zhí)行信息定期反饋財務(wù)預(yù)算管理部門，只有這樣財務(wù)預(yù)算管理部門才能根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況對財務(wù)預(yù)算進行及時的調(diào)整。同時，財務(wù)預(yù)算管理部門只有掌握準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，才能進一步向上級反映，管理者才能及時發(fā)現(xiàn)與財務(wù)預(yù)算不相符的情況，進行深層次的分析，提出更改意見，保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，保證項目工程的順利完工。

（六）在建筑業(yè)企業(yè)中還應(yīng)該建立一定的財務(wù)預(yù)算考核體系

在每個財務(wù)預(yù)算的末期，對企業(yè)各部門財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行考察，并且配合以上所提及到的注意事項，制定符合企業(yè)發(fā)展實際的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，制定合理的獎懲制度，促進財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、財務(wù)預(yù)算管理在建筑業(yè)企業(yè)中的重要作用

（一）提升建筑業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平

現(xiàn)代化的企業(yè)管理是以財務(wù)管理為中心的，而財務(wù)管理的中心就是對資金的管理和應(yīng)用。財務(wù)預(yù)算管理的主要管理內(nèi)容是資金的流轉(zhuǎn)和流通，所以財務(wù)預(yù)算管理，對保證企業(yè)資金安全，優(yōu)化企業(yè)資金使用具有重大意義。

（二）財務(wù)預(yù)算管理對建筑業(yè)企業(yè)做出的決策有非常重要的輔助作用

因為財務(wù)預(yù)算管理的制定，是通過企業(yè)現(xiàn)有的資源和企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來制定的，管理者通過檢查預(yù)算方案的執(zhí)行情況，能夠了解項目工程的實施情況，對于問題及時作出分析和提出解決方案。這樣管理者對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運作情況了解透徹，做出的經(jīng)濟決策才更具有說服力。

（三）對建筑業(yè)企業(yè)管理可以提供一定的控制作用

因為建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動是圍繞著財務(wù)預(yù)算的指標(biāo)來進行的，在對企業(yè)的管理過程中，財務(wù)預(yù)算指標(biāo)為其提供了一個控制依據(jù)，甚至可以作為企業(yè)員工進行工作活動的行動指南，所以具有一定的控制作用。

（四）對建筑業(yè)企業(yè)可以起到一定的激勵作用

建筑業(yè)企業(yè)可以把指定的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)分等級、分層次分配到企業(yè)中的各個部門，有時也可以細化到指定的員工。由此看來無論是上層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、下級部門管理者、普通員工都將財務(wù)預(yù)算指標(biāo)作為自己的工作目標(biāo)，便可以促進企業(yè)目標(biāo)的早日實現(xiàn)。

（五）有助于建筑業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟效益

因為財務(wù)預(yù)算是經(jīng)過深入的市場調(diào)查研究的，是符合市場發(fā)展規(guī)律和市場需求的。企業(yè)內(nèi)部實行財務(wù)預(yù)算管理，就是降低成本，實現(xiàn)資源利用的最大化，保證企業(yè)資金的正常運作。從而促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

六、結(jié)束語

綜上所述，在建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)實行財務(wù)管理，在穩(wěn)定建筑業(yè)企業(yè)資金安全和提高企業(yè)競爭力，降低經(jīng)營風(fēng)險方面發(fā)揮著重大的作用，建筑業(yè)企業(yè)要想獲得平穩(wěn)快速發(fā)展就必須加強財務(wù)預(yù)算管理。

參考文獻：

[1]高俠.保障企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理有效實施得幾點建議[J].地方財政研究，2011

[2]王逢渡.淺談企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理[J].商業(yè)會計. 2011

建筑業(yè)財務(wù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

一、供給側(cè)改革背景

近年來中國的經(jīng)濟表現(xiàn)出供需關(guān)系錯位、結(jié)構(gòu)性失衡等問題，低端產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題嚴重，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素投入以勞動力、土地、資源等一般性為主，鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)普遍存在低附加值、高消耗、高污染、高排放等弊端。與此同時，高端產(chǎn)品和高附加值、綠色低碳、具有國際競爭力產(chǎn)業(yè)的有效供給低，科技、知識、信息等高級要素投入比重小。這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)與以往的經(jīng)濟狀態(tài)不同，有一定的趨勢性、且不可逆，對低端產(chǎn)能過剩局面要求企業(yè)要棄傳統(tǒng)的單純投資模式，走創(chuàng)新發(fā)展之路，創(chuàng)新成為了我國目前比較符合經(jīng)濟形式的必然之舉，此背景下，2015年12月中央明確提出改革任務(wù)，此項改革要求扭轉(zhuǎn)低端供給，改善不良產(chǎn)能，提出供給側(cè)改革結(jié)構(gòu)性改革，要調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，啟動內(nèi)需，尋找新的經(jīng)濟增長動力和增長點，依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，來加快全要素增長，高技術(shù)含量、生態(tài)文明、綠色低碳產(chǎn)業(yè)加大政策力度。供給側(cè)改革是“供給側(cè)+結(jié)構(gòu)性+改革”，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，使要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，改善經(jīng)濟增長的質(zhì)量和數(shù)量。用改革的辦法調(diào)整結(jié)構(gòu)，用市場導(dǎo)向來制約政府權(quán)力。從生產(chǎn)領(lǐng)域改善供給，解放生產(chǎn)力，控制對土地、勞動、技術(shù)、資金、管理等生產(chǎn)要素的供給，提高供給質(zhì)量，用增量改革促存量調(diào)整，在增加投資過程中優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，合理配置要素。供給側(cè)改革是我國政府職能的巨大轉(zhuǎn)變，代表中央多次提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要以人民的利益為核心，以推動社會生產(chǎn)力向前發(fā)展為初衷。要在此基礎(chǔ)上鞏固改革政策的各項落實，這也為供給側(cè)改革指明了方向。

二、供給側(cè)改革對建筑施工企業(yè)的影響

建筑施工企業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念才能更好的生存發(fā)展。為配合建筑業(yè)供給側(cè)改革的實施，它從根本上緩解產(chǎn)能過剩、從財稅制度層面改善供給，在資本層面上保證了供給的穩(wěn)定性，我國逐步推出“營改增”等減稅政策和“一帶一路”海外市場戰(zhàn)略都為國內(nèi)建筑業(yè)提供良好的政策機遇，推進建筑業(yè)規(guī)范化、國際化，消化國內(nèi)過剩的建筑產(chǎn)能，提升我國建筑業(yè)的整體水平，加深建筑工業(yè)化這種新型建筑方式，促進我國建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。建筑施工企業(yè)在選人方面，注重建筑經(jīng)濟、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加強關(guān)于法律法規(guī)、建筑經(jīng)濟、工程技術(shù)、質(zhì)量管理等相關(guān)培訓(xùn)，在生產(chǎn)上要向建筑工業(yè)化及生產(chǎn)集約化邁進，轉(zhuǎn)變生對土地、勞動、技術(shù)、資金、管理等生產(chǎn)要素的供給，提高供給質(zhì)量，用增量改革促存量調(diào)整，在增加投資過程中優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，合理配置要素。供給側(cè)改革是我國政府職能的巨大轉(zhuǎn)變，代表中央多次提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要以人民的利益為核心，以推動社會生產(chǎn)力向前發(fā)展為初衷。要在此基礎(chǔ)上鞏固改革政策的各項落實，這也為供給側(cè)改革指明了方向。

三、供給側(cè)改革對建筑施工企業(yè)的影響

建筑施工企業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念才能更好的生存發(fā)展。為配合建筑業(yè)供給側(cè)改革的實施，它從根本上緩解產(chǎn)能過剩、從財稅制度層面改善供給，在資本層面上保證了供給的穩(wěn)定性，我國逐步推出“營改增”等減稅政策和“一帶一路”海外市場戰(zhàn)略都為國內(nèi)建筑業(yè)提供良好的政策機遇，推進建筑業(yè)規(guī)范化、國際化，消化國內(nèi)過剩的建筑產(chǎn)能，提升我國建筑業(yè)的整體水平，加深建筑工業(yè)化這種新型建筑方式，促進我國建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。建筑施工企業(yè)在選人方面，注重建筑經(jīng)濟、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加強關(guān)于法律法規(guī)、建筑經(jīng)濟、工程技術(shù)、質(zhì)量管理等相關(guān)培訓(xùn)，在生產(chǎn)上要向建筑工業(yè)化及生產(chǎn)集約化邁進，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和管理模式，在要素投入方面應(yīng)改善勞動力的供應(yīng)、提高建筑信息化建設(shè)和創(chuàng)新能力的投入，在企業(yè)管理上采用信息管理系統(tǒng)、推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，提高各建筑相關(guān)要素的利用效率，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面控制產(chǎn)能過剩類行業(yè)工程的投入，加大民生類工程和綠色、智能類新型建筑工程的投資，提供個性化風(fēng)格建筑產(chǎn)品及服務(wù)，提高市場競爭力。

四、供給側(cè)改革背景下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型策略

經(jīng)濟發(fā)展決定了企業(yè)的財務(wù)管理水平要與之相適應(yīng)，研究發(fā)現(xiàn)，我國部分建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作還不夠完善，當(dāng)務(wù)之急，要提高各項財務(wù)管理能力，做好財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級工作。

(一)合理利用政策，做好成本控制工作

建筑施工企業(yè)具體有施工地域分布相對分散、施工環(huán)境差、工程操作過程受季節(jié)等自然條件影響較大、工期較長、臨時工較多、基層操作者普遍文化程度較低，種種特點都給建筑施工企業(yè)帶來各種管理問題。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)采用粗放型管理，對財務(wù)管理重視和理解程度不夠，認為財務(wù)管理就是賬和錢的管理，在精細化管理的過程中，管理壓力顯現(xiàn)。建筑施工企業(yè)要改變落后管理模式就要在管理上提高水平，轉(zhuǎn)型升級。在投資決策前做好環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟效益等方面的可行性研究，選用新型材料推廣新型復(fù)合建筑材料在施工的運用。在施工過程中做好各個項目成本控制工作，施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量好壞是關(guān)于生命的大問題，“豆腐渣”工程帶給社會的損失常常是無法彌補的，所以一定要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機、物、料科學(xué)管理，企業(yè)實行計劃和預(yù)算管理模式，減少計劃外臨時性采購，對采購環(huán)節(jié)嚴加管理，要設(shè)置審計部門對采購工作進行監(jiān)督，從采購環(huán)節(jié)入手降低不合格工程及返工現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率，各個環(huán)節(jié)做好部署，管理要為提高工程質(zhì)量而服務(wù)。建筑施工企業(yè)要緊跟中央政策的指導(dǎo)要求，做好自身的財務(wù)管理工作，建筑業(yè)實行營改增后，價稅分離，遵循憑票抵扣原則，企業(yè)在原材料購進、產(chǎn)成品銷售、會計處理、等方面較以前營業(yè)稅稅制時期有很大不同，營改增的政策落實的好，建筑施工企業(yè)的稅負將會得到降低；這就要求企業(yè)在供貨商方面進行選擇性梳理，對大型工程設(shè)備、施工材料等方面選擇正規(guī)采購渠道，與正規(guī)企業(yè)合作，讓增值稅抵扣鏈條更完善，做好稅務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。

(二)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范財務(wù)操作流程

建筑施工企業(yè)要提高對稅收法規(guī)的重要性的認識，財務(wù)人員要加強對稅務(wù)知識和政策的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握政策走向，落實好供給側(cè)改革的各項要求，理解政策的積極意義。建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員要對各項施工和工程合同進行審核，要求財務(wù)人員要有認真負責(zé)的工作態(tài)度，對行業(yè)的專業(yè)術(shù)語要熟悉和掌握，對增值稅稅制管理要積極適應(yīng)，在賬務(wù)處理和發(fā)票管理上盡快掌握新稅制的要求，實現(xiàn)營業(yè)稅改征增值稅政策實施過程中的各項工作平穩(wěn)過渡。在財務(wù)管理過程中要提高財務(wù)管理信息化水平，要采用先進的財務(wù)管理系統(tǒng)對各個施工現(xiàn)場的財務(wù)情況實施動態(tài)管理，以加大財務(wù)準(zhǔn)確性和時效性。建筑施工企業(yè)的財務(wù)核算工作相對復(fù)雜、資金往來頻繁數(shù)額巨大，對財務(wù)人員的操作水平和職業(yè)道德水準(zhǔn)要求較高，在操作流程上要規(guī)范化、制度化，要提高操作風(fēng)險的防范意識和能力，減少管理不善帶來的財務(wù)風(fēng)險損失。在稅務(wù)籌劃上，要緊跟政策，遵守國家各項政策的要求，在政策和企業(yè)自身允許范圍內(nèi)，合理籌劃企業(yè)各項施工項目進度。

五、結(jié)束語

供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟新增長新動力的新思路舉措，要淘汰落后企業(yè)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域及產(chǎn)業(yè)，生成新的經(jīng)濟增長點。在供給側(cè)改革背景下，我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)以適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的工作模式為主導(dǎo)，更新觀念，轉(zhuǎn)換思維，創(chuàng)新工作思路和方法。通過重視財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，加強財務(wù)管理各方面職能工作，加強業(yè)務(wù)與政策的學(xué)習(xí)，做好成本控制工作，規(guī)范財務(wù)操作流程，努力從財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)做好職能工作，提高其自身的財務(wù)管理能力，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上健康成長，最終使我國建筑施工企業(yè)整體向前進，緊跟時代，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)和建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

參考文獻：

[1]王運良.供給側(cè)改革背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路.綠色金融[J].商，2015.

[2].供給側(cè)改革面臨的挑戰(zhàn)[J].中國經(jīng)濟報告，2015.

建筑業(yè)財務(wù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形勢 建筑企業(yè) 財務(wù)管理

建筑業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在新經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)得到迅速發(fā)展，行業(yè)競爭也日益激烈。由于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具備長期性和復(fù)雜性的特點，因而企業(yè)的財務(wù)管理也具備一定的復(fù)雜性。從建筑企業(yè)來分析，加強企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的作用和意義，不僅可以提高建筑企業(yè)在市場上的風(fēng)險防范能力，而且可以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性已經(jīng)得到社會各界的認可。在新經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）財務(wù)管理監(jiān)督力度不夠

眾所周知，財務(wù)管理的健康運行需要健全的法律制度做保障，但是執(zhí)行力度不強成為當(dāng)前很多建筑企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。此外，建筑企業(yè)會計人員的素質(zhì)普遍不高，使得很多財務(wù)人員出現(xiàn)有法不依、有章不循、開支無計劃、費用無控制等現(xiàn)象，同時這些因素也是形成建筑企業(yè)財務(wù)管理秩序紊亂，經(jīng)營質(zhì)量普遍較低的重要因素，嚴重制約了建筑企業(yè)健康發(fā)展。

（二）財務(wù)風(fēng)險意識較薄弱

由于建筑企業(yè)的負債比例較高，建筑企業(yè)是在高風(fēng)險的狀況下運營，有些建筑企業(yè)風(fēng)險意識不強，為了獲得工程項目，就會出現(xiàn)拖欠工程款項、大量墊資的情況，從而就使企業(yè)面臨著更高的經(jīng)營風(fēng)險。

（三）經(jīng)濟效益水平普遍不高

盡管企業(yè)內(nèi)部都制定有嚴格的規(guī)章管理制度，也明確了企業(yè)內(nèi)部各部門、人員的職責(zé)，但是當(dāng)前我國建筑企業(yè)中有權(quán)無責(zé)或者有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象仍然嚴重，比如說冗員過多不能夠有效精簡就是一個很明顯的例子，再加上現(xiàn)階段建筑企業(yè)不規(guī)范競爭等因素，制約了建筑行業(yè)經(jīng)濟效益的提高，低于其他行業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）賬實不清現(xiàn)象嚴重

企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴格、存貨控制力度不強是當(dāng)前很多建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，這樣就導(dǎo)致了建筑企業(yè)的財務(wù)管理進入了惡性循環(huán)，盡管很多建筑企業(yè)賬面上表現(xiàn)的是利潤數(shù)，但是并不是真實的數(shù)據(jù)。例如有些企業(yè)賬面上顯示有錢，但是事實上并沒有錢，從而就可以判定當(dāng)前的利潤是零，這樣就阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；有些企業(yè)賬面上有錢，但是款項不能收回，過后就會逐漸演變?yōu)閴馁~，對企業(yè)的發(fā)展沒有任何價值。此外，建筑企業(yè)拖欠工程款項，不但使企業(yè)承擔(dān)沉重負擔(dān)，還降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、新形勢下加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的措施

在新經(jīng)濟形勢下，我國對建筑業(yè)正在逐步實施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，要想更好地促進我國建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強對建筑企業(yè)的財務(wù)管理顯得尤為重要。可以從以下幾個措施入手：

（一）樹立正確的財務(wù)管理觀念

一般而言，財務(wù)管理觀念是落實財務(wù)管理實踐活動的正確價值觀，是促進企業(yè)財務(wù)管理的重點。在新經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中具備競爭力，樹立正確的財務(wù)管理觀念是很重要的?？梢詮囊韵聨c入手：一、樹立起現(xiàn)金流觀念。簡而言之，現(xiàn)金流是企業(yè)收到的同時可以進行再投資的資金，是衡量企業(yè)財產(chǎn)和價值的重要參考指標(biāo)；二、樹立利潤最大化理念。實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)的最終目標(biāo)，對于建筑企業(yè)的財務(wù)管理也是如此，從而就需求建筑企業(yè)加強對收入、費用、資金等指標(biāo)的控制，致力于為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化做貢獻；三、堅持以財務(wù)管理為中心。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境也日益復(fù)雜多變，企業(yè)要想實現(xiàn)自身利益最大化，堅持財務(wù)管理為中心是很重要的，這樣才能夠充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)測、計劃、控制等作用。對于建筑企業(yè)來講，堅持以財務(wù)管理為中心，從而就可以有效地控制企業(yè)的資金、成本和利潤，為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行提供保障；四、市場風(fēng)險理念。由于市場經(jīng)濟是不斷變化發(fā)展的，因此與之相伴隨的市場信息也是瞬息萬變的，每一個市場主體的的利益也是在不斷地變化著的。在當(dāng)前的信息化時代，從某種意義上來講，能夠及時掌握市場信息對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。與此同時，在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是自負盈虧的，很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，采取擴大業(yè)務(wù)量的形式降低成本。對于存在的潛在風(fēng)險需要那些額外的收益去彌補，特別是對于集團公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員來講，樹立起風(fēng)險觀念更為重要，這樣才能夠引導(dǎo)建筑企業(yè)科學(xué)合理地投資，從而加強對旗下子公司的收入、成本、費用進行考核和監(jiān)督。

（二）強化財務(wù)預(yù)算管理

為了滿足市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求，建筑企業(yè)要正確認識自身的優(yōu)劣勢和及時了解到當(dāng)前最新的市場信息，推行財務(wù)預(yù)算管理，有目的、有秩序地實施財務(wù)管理，逐步促使財務(wù)管理由以往的被動化、機械化管理向著科學(xué)化方向發(fā)展。加強財務(wù)預(yù)算管理就要求企業(yè)在項目預(yù)算的編制、執(zhí)行和調(diào)整等活動中嚴格遵守相關(guān)制度要求，同時要實施控制并對其進行認真考核，致力于服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力。通過預(yù)算管理，可以有效發(fā)揮各級預(yù)算部門的職能作用，對所發(fā)生的收入、成本、費用等實施預(yù)算管理。此外，通過對財務(wù)預(yù)測和決算，就可以制定出相適應(yīng)的財務(wù)管理方案，從而為財務(wù)管理的實施奠定基礎(chǔ)。

（三）提高財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)，規(guī)范會計行為

會計人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)不是一蹴而就的，需要不斷地努力。我們可以從以下幾點著手：一、強化對會計人員的培訓(xùn)，提高會計人員職業(yè)道德，牢固樹立起不做假賬的意識；二、加強對會計人員稅收法律制度的普及。由于會計工作涉及的范圍較廣，從而對會計人員也提出了更高的要求，精通稅收相關(guān)的知識也是很重要的；三、注重會計人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。會計人員具備扎實的理論知識和業(yè)務(wù)能力是遠遠不夠的，還應(yīng)該具備高尚的職業(yè)道德。除此以外，知識也在不斷地更新，從而就要求會計人員能夠及時學(xué)習(xí)新知識，這樣才能夠更好地滿足新經(jīng)濟形勢發(fā)展的需求。

（四）提高資金使用效率，充分發(fā)揮資金的核心作用

一般而言，資金是國民經(jīng)濟中財產(chǎn)物資的貨幣表現(xiàn)，不但可以創(chuàng)造新的價值，還可以有效地增加社會產(chǎn)品剩余價值。通常資金的管理也是控制資金運作的過程，在對資金進行合理分析并作出判斷后，制定出科學(xué)的方案。

首先，要提高資金的使用效率，促進資金運用達到最優(yōu)。從而就要求對自己的來源和使用進行科學(xué)的配置、加強資金的管理，也就是要快速收回資金、科學(xué)分配資金、合理使用資金，最大限度地提高資金的使用效率，從而不斷提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益；其次，加強對營運資金的管理。企業(yè)財務(wù)管理活動中的主旋律就是對現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨等資金的管理。由于企業(yè)的利潤是憑借流動資金的周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)的，因此提高資金的周轉(zhuǎn)和流動是很重要的。強化對資金的管理，需要企業(yè)科學(xué)分配資金，有效地提高資金的使用效率，從而切實提高建筑企業(yè)的運營能力和盈利能力；再次，加強對財產(chǎn)的控制。這就要求建筑企業(yè)加強對建筑企業(yè)建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，嚴格落實各環(huán)節(jié)（比如說物資采購、領(lǐng)用、管理等）操作流程，盡量避免漏洞的發(fā)生。同時要注意的是，財產(chǎn)的記錄和管理不應(yīng)該是同步進行的，這樣便于形成內(nèi)部之間的相互牽制，換句話說，對資產(chǎn)的記錄、管理、審核一系列工作是不能夠單獨交給一個人完成的。此外，還應(yīng)該定期或者不定期開展對財產(chǎn)的清查工作。

總而言之，隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能夠滿足建筑企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下發(fā)展的需求。因此，在當(dāng)前競爭日益激烈的新經(jīng)濟形勢下，加強建筑企業(yè)的財務(wù)管理，建立健全建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是很有必要的，這樣才能夠提高建筑企業(yè)風(fēng)險防范意識，提高在市場上的競爭力，從而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙偉宇；建筑企業(yè)財務(wù)管理中的問題與正確觀念分析[J].山西建筑.2009（03）

[2]谷明科；論信息化時代建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2009（14）

建筑業(yè)財務(wù)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；問題；措施

中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼： A

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的作用

對于建筑企業(yè)來說，隨著企業(yè)制度的不斷完善和行業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。對于資金的籌集方面，財務(wù)管理的作用是研究資金的籌集規(guī)模、籌集方式等，對企業(yè)所能承受的財務(wù)風(fēng)險加以分析，規(guī)避企業(yè)因還貸造成的惡性循環(huán)。對于資金的使用方面，財務(wù)管理的作用是集中調(diào)配集團資金資源，合理制定企業(yè)墊資額度、工程款支付比例、及結(jié)算款回收政策，確保企業(yè)資金正常運行。調(diào)節(jié)生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出的比例以及各部門之間的支出比例。對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境來說，財務(wù)管理要在規(guī)劃預(yù)算中合理研究企業(yè)所處的地理位置、地區(qū)政策、生活水平、建設(shè)單位的資信狀況、還款能力等。使企業(yè)處于經(jīng)濟發(fā)展有利地位。對于企業(yè)稅收規(guī)劃方面，財務(wù)管理的作用是在合理、合法的前提下，研究如何合理避稅、轉(zhuǎn)嫁稅負。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 

1、建筑企業(yè)資金控制不力，財務(wù)控制較為薄弱

資金在企業(yè)正常運營過程中，起到非常關(guān)鍵的作用，相當(dāng)于企業(yè)的生命之源，一旦企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)將無法擴大規(guī)模，甚至將造成企業(yè)無法運營的現(xiàn)狀，使企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的邊緣。而作為建筑行業(yè)而言，企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開資金。因此，資金管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。但是在我國現(xiàn)有的建筑企業(yè)中，大多數(shù)以中小型企業(yè)為主，籌融資的渠道較為單一，銀行對中小企業(yè)貸款有一定的偏向性等原因，是中小型建筑企業(yè)難以的到金融機構(gòu)的資金支持，資金匱乏。另外建筑企業(yè)僅僅對企業(yè)現(xiàn)金流嚴格控制，而忽視了原材料的存放，固定資產(chǎn)的管理，以及應(yīng)收賬款催收等方面的控制，這使得企業(yè)內(nèi)部建筑成本虛高不下，資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重，應(yīng)收賬款催收不及時等。 

2、機構(gòu)設(shè)置不夠合理

建筑企業(yè)的經(jīng)營活動在市場經(jīng)濟體制下，面臨著更高的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置要求，它要求建筑企業(yè)能夠適應(yīng)快、準(zhǔn)、全的市場信息指導(dǎo)，建立科學(xué)有效的組織機構(gòu)。但是，目前的情況卻是建筑企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置卻不盡合理化，往往是以中間層次較多的金字塔型結(jié)構(gòu)，財務(wù)管理人員的素質(zhì)也偏低，對于財務(wù)信息的高效、快速和通暢等都反應(yīng)較慢，無法適應(yīng)現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作要求；

3、項目成本控制力不強，財務(wù)控制沒有力度

項目是施工企業(yè)效益的源頭，項目成本管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。在財務(wù)管理的時候一部分的管理者在建筑材料、設(shè)施裝備和固定資產(chǎn)的保管上面不是很細心嚴格，沒有節(jié)約材料的意識，同時也不注重設(shè)備的保護，可是這些物品一旦出現(xiàn)遺失或者浪費卻又要花費大量的金錢來進行購買。并且因為管理控制的不合理，許多的企業(yè)出了資金不夠運轉(zhuǎn)的顯現(xiàn)，究其原因是因為在施工的時候大量的采購原料，等到工期結(jié)束，原料還有許多超過了成本。 

4、財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，人員素質(zhì)不高

一些建筑企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低，往往只按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求辦事; 有些企業(yè)原始憑證控制不嚴，一些發(fā)票、收據(jù)不符合會計準(zhǔn)則規(guī)定，但可以報銷入賬; 資產(chǎn)的管理制度不健全，導(dǎo)致賬賬不符、賬實不符; 收入和結(jié)算成本上，不按照會計準(zhǔn)則，而是隨意地進行確認。這些都造成會計信息的失真。財務(wù)人員不能有效地按照財會法規(guī)、財經(jīng)制度規(guī)定，獨立進行財務(wù)核算，財務(wù)人員崗位責(zé)任制不明確，缺乏有效的監(jiān)督，財務(wù)僅僅體現(xiàn)了記賬職能，沒有體現(xiàn)其監(jiān)督職能。 

三、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的措施

1、更新財務(wù)管理觀念

與西方發(fā)達國家相比，我國的建筑企業(yè)在財務(wù)管理觀念上較為落后，因此，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)及時更新財務(wù)管理觀念，與時俱進，積極吸取國外先進的管理理念，主要可以從以下幾方面著手：一是注重企業(yè)的資金流量，尤其要加強對子公司的現(xiàn)金收支管理，因為現(xiàn)金是企業(yè)財產(chǎn)與價值的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系著企業(yè)的資產(chǎn)、投資等情況；二是明確利潤最大化管理理念，利潤是企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)，建筑企業(yè)要對子公司的利潤進行定期考核，以確保集團公司的利潤沒有損失；三是明確財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位，發(fā)輝其計劃、決策等方面的職能，以確保企業(yè)及時掌握自身的資金情況，從而進行合理投資。 

2、強化建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算與核算管理第一，事先對甲方進行信譽評價，將有限的資源投向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢項目，讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險程度降低，并且，加強對虧損項目的財務(wù)管理，使得虧損事態(tài)得到控制。第二，加強企業(yè)資本性的支出，對賒貸進行規(guī)范化的管理。第三，嚴把預(yù)算關(guān)，確保信息的科學(xué)性與嚴密性。對于預(yù)算中涉及到的利潤總目標(biāo)、年度各項指標(biāo)即分目標(biāo)，要通過層層分解的方式進行嚴格把控。第四，要將建筑企業(yè)的預(yù)算、核算與績效考核、獎懲掛鉤，促進財務(wù)管理人員進行自我調(diào)控。

3、強化建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

強化建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險，融資風(fēng)險和應(yīng)收賬款風(fēng)險，一方面需要吸納具備專業(yè)風(fēng)險管理知識的財務(wù)人員，能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風(fēng)險；另一方面，建立合理的風(fēng)險控制體系，加強財務(wù)內(nèi)部控制和事后監(jiān)督體系，從整體上規(guī)避風(fēng)險 

4、強化財務(wù)控制工作

建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作之所以會出現(xiàn)各種各樣的問題和狀況，首先的原因就是其財務(wù)控制工作并沒有到位，還缺乏應(yīng)有的控制強度。因此，我們應(yīng)該盡快加強這方面的控制工作。具體來說，我們應(yīng)該加強存貨管理和應(yīng)收賬款管理工作。對于存貨管理工作來說，我們應(yīng)該盡可能的壓縮庫存物資，避免資金呆滯，讓庫存量較為合理，不會占用更多的流動資金，維持均衡生產(chǎn)。對于應(yīng)收賬款管理來說，建筑企業(yè)應(yīng)該對一些工程項目進行事前評估，根據(jù)建筑企業(yè)自身的資信情況進行合理的評價，并把責(zé)任落實到人，嚴格控制賬齡，對一些應(yīng)收賬款盡早采取調(diào)解、仲裁、司法等措施，從而挽回或保護建筑企業(yè)應(yīng)有的資金流情況，更好的維護建筑企業(yè)工程資金來源；

5、加強員工素質(zhì)，提高建筑企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

在建筑企業(yè)的財務(wù)會計的管理中，管理人員的整體的水平素質(zhì)和專業(yè)性是相當(dāng)?shù)闹匾?，所以我們在有了好的制度的同時也不要忘記了對于好的管理人員的培養(yǎng)，因為只有這樣才能夠使得建筑企業(yè)的財務(wù)會計的管理得到更加好的保障。首先，要加強財務(wù)會計人員的培訓(xùn)，更新自己的知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)形勢的發(fā)展，強化會計人員的職業(yè)道德教育，杜絕做假賬行為；其次，要開展稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，使會計人員掌握最新有關(guān)稅收法律制度及法規(guī)，做到心中有數(shù)；第三，提高會計人員綜合素質(zhì)、工作能力和職業(yè)道德水平，提高其掌握和運用相關(guān)新知識、新技能、不斷適應(yīng)新時期會計工作的能力。財務(wù)人員要熟練掌握工程造價的審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的測算方法，對成本實施有效的控制和監(jiān)督。 

6、及時辦理竣工結(jié)算，降低外欠款風(fēng)險

在工程后期，大多數(shù)建設(shè)項目資金緊張，若不能及時結(jié)算，業(yè)主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，外欠款的風(fēng)險也越大。所以施工企業(yè)一旦按照圖紙要求完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、因場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。 

結(jié)束語

當(dāng)前我國建筑企業(yè)生存壓力日益加大，市場發(fā)展環(huán)境日趨嚴峻，企業(yè)項目利潤空間相對減少。財務(wù)管理工作是處理企業(yè)資金運作的專業(yè)工作，是建筑企業(yè)在激勵競爭中提升潛力、提高經(jīng)濟效益的有效手段。

參考文獻