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農(nóng)業(yè)銀行財務(wù)管理范文第1篇

一、農(nóng)村商業(yè)銀行資金管理主要內(nèi)容

（一）資金融通

資金融通是農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理的重要一方面內(nèi)容，重點是籌資以及資本的使用管理?；I資工作的主要任務(wù)是根據(jù)商業(yè)銀行的財務(wù)計劃，通過確定合理的方式來完成資金的籌集，并將資金用于自身發(fā)展、日常運營以及放貸等金融業(yè)務(wù)方面實現(xiàn)利潤收益。資本使用主要包括商業(yè)銀行的信托、證券、租賃以及衍生投資等，目的是以投資獲得較高的利潤收益。

（二）資產(chǎn)與負(fù)債管理

農(nóng)村商業(yè)銀行的資產(chǎn)管理工作重點是完成現(xiàn)金、應(yīng)收賬款以及固定資產(chǎn)的管理，其中應(yīng)收賬款是管理的重點，主要來自于“三農(nóng)”經(jīng)濟以及農(nóng)村基建方面的貸款。負(fù)債管理則主要是對農(nóng)村商業(yè)銀行的存款、債券、借入款以及其他債務(wù)的管理，這也是農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

（三）內(nèi)部控制管理

內(nèi)部控制管理主要是針對農(nóng)村商業(yè)銀行的成本控制以及風(fēng)險管理。其中運營成本重點是對農(nóng)村商業(yè)銀行存款利息制度、人力資源的支出、辦公用品的消耗、管理服務(wù)支出以及金融產(chǎn)品營銷成本等幾方面進(jìn)行的控制管理。風(fēng)險控制則重點是風(fēng)險的識別、分析、預(yù)警以及防范控制等內(nèi)容，所開展的一系列的控制管理活動。

（四）信息披露管理

信息披露也是農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營運轉(zhuǎn)中不可缺少的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在農(nóng)村商業(yè)銀行的信息披露中，披露的形式主要是體現(xiàn)在農(nóng)村商業(yè)銀行的財務(wù)會計報告、財務(wù)預(yù)算報告、風(fēng)險評估報告以及表外業(yè)務(wù)管理等報告報表之中。

（五）收益分配管理

農(nóng)村商業(yè)銀行的收益分配主要是對銀行各種經(jīng)營活動所產(chǎn)生的收益、利潤或者是股利等進(jìn)行的分配管理，農(nóng)村商業(yè)銀行收益分配活動由于在經(jīng)營管理中對于整個經(jīng)營管理影響權(quán)重較小，而且在財務(wù)管理工作中的往往有著明確的制度規(guī)定，因而在財務(wù)管理中相對較為固定。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理工作的基本目標(biāo)與原則

確定財務(wù)管理目標(biāo)，是指導(dǎo)農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理工作規(guī)范化開展的基礎(chǔ)，而且目標(biāo)設(shè)置的程度，也在一定程度上影響了經(jīng)濟活動行為以及內(nèi)部的管理機制。對于農(nóng)村商業(yè)銀行而言，經(jīng)營管理目標(biāo)主要有三方面：第一，實現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行的盈利目標(biāo)，即通過財務(wù)管理對業(yè)務(wù)的支持，不斷地增加業(yè)務(wù)收入、縮減各項成本支出，實現(xiàn)利潤的最大化；第二，風(fēng)險管理目標(biāo)，即提高農(nóng)村商業(yè)銀行對金融市場環(huán)境的分析能力，合法合規(guī)開展經(jīng)營活動，防范控制各種風(fēng)險問題，避免資金損失等財務(wù)危機問題的發(fā)生；第三，提高流動性，為了確保農(nóng)村商業(yè)銀行用于客戶提取以及資本運營支付所需資金的充盈，必須確保具有較高的流動性，能在保持較高價值的基礎(chǔ)上完成對資產(chǎn)以及負(fù)債的變現(xiàn)。

在農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理的基本原則要求方面，首先應(yīng)該遵循謹(jǐn)慎的原則，現(xiàn)階段農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展面臨的市場金融環(huán)境較為復(fù)雜，因此在財務(wù)管理計劃制定以及決策方案的確定上，必須謹(jǐn)慎合理，以風(fēng)險控制為重點；其次，應(yīng)該遵循適當(dāng)?shù)脑瓌t，對于財務(wù)管理工作中各項管理指標(biāo)的控制，特別是存貸款比例、現(xiàn)金流量、負(fù)債比例、資產(chǎn)流動性等關(guān)鍵指標(biāo)，必須確?？刂坪侠?，而且預(yù)留一定的伸縮余地；第三，平衡原則，重點是要確保各項財務(wù)管理活動之間的平衡有序，重點是確保農(nóng)村商業(yè)銀行的存貸款、收支、收益風(fēng)險以及權(quán)責(zé)平衡。

三、農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理規(guī)范化措施

（一）轉(zhuǎn)變農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理理念

在當(dāng)前金融行業(yè)飛速發(fā)展的時代，商業(yè)銀行應(yīng)該對自身財務(wù)管理理念進(jìn)行革新，要針對財務(wù)管理工作采取有效的改革措施，確保財務(wù)穩(wěn)健發(fā)展與業(yè)務(wù)迅速擴展之間的平衡，既要堅持謹(jǐn)慎的財務(wù)管理工作態(tài)度，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，同時又要做好新的金融產(chǎn)品以及業(yè)務(wù)利潤收益點的開拓，實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。同時，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該逐步的健全完善自身的財務(wù)管理規(guī)章制度，重點是結(jié)合國家相關(guān)的法律法規(guī)、農(nóng)村工作政策以及金融市場實際情況，對各項財務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化明確，以指導(dǎo)農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理工作的規(guī)范開展。

（二）提高農(nóng)村商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險防范能力

對于農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險的防范，首要工作是建立以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制管理體系，并結(jié)合農(nóng)村商業(yè)銀行的自身業(yè)務(wù)情況，采取全面風(fēng)險管理的模式，特別是對貸款風(fēng)險進(jìn)行量化模型分析，并通過完善財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警、監(jiān)測以及報告處置機制，完善商業(yè)銀行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)體系建設(shè)。其次，商業(yè)銀行應(yīng)該注重加強對資金流動性風(fēng)險的管理，以資金管理為核心，提高對存貸比的評估分析水平，對應(yīng)收賬款加強管理，并完善備付金管理應(yīng)急預(yù)案，避免資金風(fēng)險問題的發(fā)生。第三，應(yīng)該完善操作風(fēng)險的管理，這就要求農(nóng)村商業(yè)銀行必須重視內(nèi)部審計監(jiān)督工作，通過建立具有事前、事中以及事后審計監(jiān)督功能的審計體系，加強對農(nóng)村商業(yè)銀行決策、管理以及監(jiān)督等方面的相互制衡。

（三）實施全面預(yù)算管理合理配置資源

對于農(nóng)村商業(yè)銀行的財務(wù)管理工作，為了確保財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，也應(yīng)當(dāng)積極采取全面預(yù)算管理的模式。將農(nóng)村商業(yè)銀行的所有經(jīng)濟活動統(tǒng)一納入到全面預(yù)算計劃之中，并將所有的收支預(yù)算細(xì)分到不同的崗位部門，明確在經(jīng)營管理中的責(zé)權(quán)利以及預(yù)算績效要求，同時定期對預(yù)算編制計劃以及實際執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析，制定預(yù)算糾正偏差措施，完善預(yù)算管理績效考核體系，以責(zé)任化管理的方式，確保農(nóng)村商業(yè)銀行的所有經(jīng)濟活動圍繞著全面預(yù)算開展，充分發(fā)揮農(nóng)村商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的計劃、控制以及激勵功能，提高農(nóng)村商業(yè)銀行的財務(wù)管理水平。

（四）改進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行的信息化管理

財務(wù)信息化建設(shè)重點是以財務(wù)信息技術(shù)平臺作為支持，通過財務(wù)管理系統(tǒng)軟件完成各項財務(wù)管理操作以及數(shù)據(jù)的活動分析、智能決策支持等功能。財務(wù)信息化管理，在提高財務(wù)管理工作質(zhì)量與工作效率方面的優(yōu)勢非常明顯。因此，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該根據(jù)自身財務(wù)管理工作的需要，完善財務(wù)管理信息平臺以及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，通過財務(wù)管理信

息系統(tǒng)將各種財務(wù)業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、反饋以及風(fēng)險控制等相整合，提高財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性與及時性，實現(xiàn)財務(wù)管理體系的整體升級。

農(nóng)業(yè)銀行財務(wù)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行；財務(wù)預(yù)算；管理控制

中圖分類號：F830.42 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

近幾年來，農(nóng)村商業(yè)銀行在財務(wù)預(yù)算管理模式上也在不斷改革、探索和強化，其管理模式從原來二級分散轉(zhuǎn)變?yōu)橐患壏ㄈ讼陆y(tǒng)一集中管理，核算手法從原來手工處理演變?yōu)橛嬎銠C系統(tǒng)處理，核算流程從原來分散出賬調(diào)整為集中報賬統(tǒng)一出賬的核算模式。筆者認(rèn)為，農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)預(yù)算管理必須從預(yù)算編制科學(xué)合理、預(yù)算執(zhí)行規(guī)范簡捷、預(yù)算監(jiān)督全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)热骖A(yù)算體系框架目標(biāo)入手，重點要抓好預(yù)算編制、監(jiān)控分析、考核評價機制建設(shè)，為今后構(gòu)建高效科學(xué)的全面預(yù)算管理機制打好基礎(chǔ)。

一、抓好財務(wù)預(yù)算的科學(xué)編制機制

作為農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)確定“科學(xué)分類、落實責(zé)任、定額標(biāo)準(zhǔn)”的財務(wù)預(yù)算編制程序。

一是科學(xué)地劃分財務(wù)預(yù)算項目類別。針對農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)預(yù)算項目多，特別財務(wù)費用預(yù)算項目所涉及范圍廣、種類多，相互間牽制性強等現(xiàn)狀，農(nóng)村商業(yè)銀行可以將財務(wù)費用預(yù)算對象歸類為幾大類，比如：裝飾工程、計算機設(shè)施、辦公家具用具等，并將每一大類都分別設(shè)計一套預(yù)算編制計算表，由轄內(nèi)各級預(yù)算執(zhí)行單位或責(zé)任部門編制上報總行計劃財務(wù)部門。

二是要歸口落實財務(wù)預(yù)算責(zé)任部門。隨著農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營集中管理模式的不斷深入，有些財產(chǎn)配置、設(shè)施的更改、社會公眾形象的標(biāo)識等逐步由總行統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實施，因此應(yīng)將全轄財務(wù)預(yù)算項目按照預(yù)算項目主管屬性歸口落實到相關(guān)責(zé)任部門。比如科技管理部門為“計算機設(shè)施”項目的責(zé)任部門，等等。責(zé)任部門重點負(fù)責(zé)做好所屬預(yù)算的編制初審上報，對下屬預(yù)算執(zhí)行單位的監(jiān)督，以及定期分析預(yù)算執(zhí)行情況。

三是合理確定財務(wù)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)預(yù)算特別是財務(wù)費用預(yù)算應(yīng)以零基數(shù)編制，可根據(jù)財務(wù)項目特點采取預(yù)算比例和預(yù)算公式控制編制。即：一是對業(yè)務(wù)招待和業(yè)務(wù)宣傳類費用的預(yù)算可按照總行統(tǒng)一的指標(biāo)控制比例標(biāo)準(zhǔn)來編制。二是對公雜費、水電費、差旅費、綠化費等日常經(jīng)營性費用，則可按照總行統(tǒng)一確定的單位權(quán)重計算公式標(biāo)準(zhǔn)編制。

二、抓好財務(wù)預(yù)算的動態(tài)監(jiān)控機制

農(nóng)村商業(yè)銀行在對財務(wù)預(yù)算的動態(tài)監(jiān)控上應(yīng)突出制度、系統(tǒng)、授權(quán)、柜面、后督等五方面的控制。

（一）制度控制。在操作管理制度上，應(yīng)建立健全《財務(wù)管理辦法》、《財務(wù)管理實施細(xì)則》、《損益賬使用說明手冊》、《財務(wù)費用預(yù)算操作規(guī)程》和《財務(wù)控制業(yè)務(wù)流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)》等一系列制度辦法，使各級財務(wù)管理層有章可循，規(guī)范財務(wù)核算行為，明確工作職責(zé)。

（二）系統(tǒng)控制。作為農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)開發(fā)應(yīng)用財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)來有效控制各預(yù)算執(zhí)行單位財務(wù)費用預(yù)算及立項的執(zhí)行。每年初可將批準(zhǔn)的各預(yù)算執(zhí)行單位財務(wù)預(yù)算和立項數(shù)據(jù)導(dǎo)入到財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，每發(fā)生一筆財務(wù)預(yù)算事項都由系統(tǒng)自動扣減，同時系統(tǒng)還提供年度核定預(yù)算額、本年度已使用額和還可用財務(wù)預(yù)算額等情況。

（三）授權(quán)控制。建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確董事長、行長、財務(wù)部門以及各預(yù)算執(zhí)行單位授權(quán)審批的權(quán)限，明確各財務(wù)項目的審批額度，并形成矩陣式財務(wù)預(yù)算授權(quán)表。各預(yù)算執(zhí)行單位或有權(quán)審批人在年度預(yù)算指標(biāo)和權(quán)限內(nèi)進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算不能隨意調(diào)整、修改，對因業(yè)務(wù)發(fā)展管理確需發(fā)生超預(yù)算或超權(quán)限的財務(wù)項目，則應(yīng)詳細(xì)闡述原因，并事先書面報有權(quán)審批人核準(zhǔn)后實施。

（四）柜面控制。農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)預(yù)算項目的核算應(yīng)實施集中報賬模式，各預(yù)算執(zhí)行單位發(fā)生每一筆財務(wù)費用都必須報經(jīng)總行相關(guān)核算部門審核后出賬下劃。這樣統(tǒng)一財務(wù)預(yù)算列支的審核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范賬務(wù)列支范圍條件，防范財務(wù)預(yù)算支付風(fēng)險，加強財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的柜面監(jiān)控力度，促進(jìn)財務(wù)列支準(zhǔn)確規(guī)范。

（五）后督控制。發(fā)生財務(wù)事項列支除了總行核算部門集中審核出賬外，建議農(nóng)村商業(yè)銀行還應(yīng)完善事后監(jiān)督機制，總行專職監(jiān)督員對上一日各預(yù)算執(zhí)行單位發(fā)生的每筆財務(wù)事項特別是大額財務(wù)費用都應(yīng)進(jìn)行事后審核。

三、抓好財務(wù)預(yù)算的綜合分析機制

農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)建立月度、季度、年度預(yù)測分析和年度總結(jié)等階段性財務(wù)預(yù)算的綜合分析機制。月度分析重點突出每月財務(wù)預(yù)算規(guī)范執(zhí)行情況。季度分析重點評價本季度預(yù)算使用進(jìn)度，突出財務(wù)預(yù)算實際使用與業(yè)務(wù)的匹配，本季使用與上季和上年同期使用的對比，形成詳細(xì)分析評價報告，分析存在的問題，揭示財務(wù)預(yù)算控制的難點和重點。年度預(yù)測分析一般在每年10月份進(jìn)行，通過全面總結(jié)前三季度預(yù)算執(zhí)行情況并測算年度預(yù)算，如年度預(yù)算確需調(diào)整的則報經(jīng)有權(quán)審批人核準(zhǔn)后調(diào)整。年度總結(jié)是對本年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)評價分析。

四、抓好財務(wù)預(yù)算的定期審計機制

農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)每年通過外部會計師事務(wù)所的年報審計、內(nèi)部財務(wù)管理審計和特殊財務(wù)費用的專項審計等方式開展，必須突出重點審計內(nèi)容，力求取得審計實效。一是在年度財務(wù)收支方面，重點審計資產(chǎn)負(fù)債損益是否屬實、有無因決策失誤或管理不善導(dǎo)致?lián)p失浪費的情況，以及經(jīng)營是否規(guī)范等。二是在財務(wù)內(nèi)控管理方面，重點從建立健全財務(wù)內(nèi)控制度入手，評價財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，分析存在的問題，促進(jìn)內(nèi)控制度進(jìn)一步完善。三是在財務(wù)預(yù)算方面，審計預(yù)算的編制程序是否符合規(guī)定，方法是否科學(xué)，范圍、內(nèi)容是否全面，預(yù)算的執(zhí)行是否認(rèn)真、嚴(yán)格，預(yù)算的調(diào)整是否符合規(guī)定程序。四是在業(yè)務(wù)招待費、廣告宣傳費、基建、會議費等專項審計方面，重點審計是否按規(guī)定入賬、支出是否符合規(guī)定的使用范圍、支出標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定、手續(xù)是否完備，以及資金的使用效果等。

農(nóng)業(yè)銀行財務(wù)管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 農(nóng)業(yè)銀行 會計基礎(chǔ)工作 經(jīng)濟案件 財務(wù)會計

在農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部，其會計基礎(chǔ)工作包括會計人員和會計機構(gòu)，以及會計管理、會計監(jiān)督和會計核算等方面的內(nèi)容。會計工作的基本環(huán)節(jié)是會計基礎(chǔ)工作，也是銀行內(nèi)部管理的重要基礎(chǔ)。近年來，農(nóng)業(yè)銀行高度重視會計基礎(chǔ)工作，制定一系列管理制度約束會計基礎(chǔ)工作，強化會計從業(yè)人員職業(yè)道德和技能培訓(xùn)。但是，在農(nóng)業(yè)銀行的會計基礎(chǔ)中，仍然存在著一些問題需要加以完善。

1 農(nóng)業(yè)銀行會計基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀及對策

目前，我國農(nóng)業(yè)銀行會計基礎(chǔ)工作雖然已經(jīng)得到發(fā)展和完善，但是仍然存在著以下幾個方面的問題。

1.1 農(nóng)業(yè)銀行的部分領(lǐng)導(dǎo)對于會計基礎(chǔ)工作的重視程度不夠

近年來，隨著各個商業(yè)銀行之間以及同一個同樣不同支行之間的競爭更加激烈，銀行的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營難度在不斷加大，各種考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在不斷提高。大部分銀行領(lǐng)導(dǎo)都十分重視經(jīng)營，輕視管理，將絕大部分精力都用于完成各項指標(biāo)上，認(rèn)為會計基礎(chǔ)工作無關(guān)緊要，只要在任期間沒有出現(xiàn)經(jīng)濟案件就可以對此不管不問了。在銀行內(nèi)部會計財務(wù)部門，將大部分時間和精力都用于應(yīng)付日常工作和扭虧為盈，對于會計基礎(chǔ)工作沒有給予足夠重視，直接造成銀行內(nèi)部會計基礎(chǔ)工作被不同程度削弱。

1.2 銀行會計人員配備不足

根據(jù)銀行財務(wù)會計工作要求，縣市支行的會計部門必須要按照轄屬范圍內(nèi)的5-7個營業(yè)機構(gòu)中，配有專職監(jiān)管員一人，其內(nèi)勤坐班主任必須要切實履行監(jiān)管員的職責(zé)。省市地區(qū)的管理行必須要配有一名到兩名專門的財務(wù)監(jiān)管人員，并且要配備多名兼職監(jiān)管人員。對于那些日均會計出納業(yè)務(wù)量在50筆以上的基層營業(yè)所，按照要求都要配有專職的內(nèi)勤主任，而那些業(yè)務(wù)量雖小但是卻必須的基層單位，在條件具備的情況下，也需要配有專職的內(nèi)勤主任。雖然條件和要求十分明確，但是在效益和業(yè)績的考量下，農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部許多支行都未足額配置有關(guān)人員，甚至個別支行所配備的財務(wù)監(jiān)管人員根本不具備任何從事財務(wù)監(jiān)管的條件和資格。

1.3 部分會計人員素質(zhì)有待于提升

在農(nóng)業(yè)銀行會計基礎(chǔ)工作中，人員素質(zhì)不高、技能較差，是制約著工作的一個重要因素。近年來，農(nóng)業(yè)銀行通過高校招聘和社會招聘，選拔了大批高素質(zhì)人才充實到各級工作崗位上。但是，以前在對人員招聘過程中，標(biāo)準(zhǔn)較差、手續(xù)不全、把關(guān)不嚴(yán)，造成招聘進(jìn)入人員的素質(zhì)和能力難以適應(yīng)形勢和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。僅從農(nóng)業(yè)銀行當(dāng)前會計人員實際素質(zhì)和能力來看，許多會計人員在上崗之前，沒有接受過系統(tǒng)的、正規(guī)的、專業(yè)的技能培訓(xùn)，不僅缺少普通高等院校財會、金融知識教育，而且還缺少必要的財務(wù)會計工作知識，對于會計方面的新思想、新知識和新要求掌握甚少，難以及時更新和補充新知識。甚至有的會計人員沒有接受相應(yīng)的從業(yè)職業(yè)道德教育，導(dǎo)致以前在農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部出現(xiàn)一些經(jīng)濟案件。

1.4 對于會計核算基本制度落實不到位

在農(nóng)業(yè)銀行的會計基礎(chǔ)工作中，會計核算基本制度是必須要遵循的基本準(zhǔn)則。雖然從總行到省分行，再到各個支行，都頒布和實施了許多關(guān)于會計基礎(chǔ)工作方面的各種制度和要求，在具體工作中也會制定具體的實施細(xì)則和辦法。但是，百密總有一疏，極個別會計人員在業(yè)務(wù)辦理過程中，有章不循、有據(jù)不依，嚴(yán)重違反會計工作操作規(guī)程，給一些犯罪行為提供可乘之機。

2 農(nóng)業(yè)銀行會計基礎(chǔ)工作提升完善對策

2.1 要提高對農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部會計基礎(chǔ)工作的重視程度

要充分認(rèn)識到會計基礎(chǔ)工作的是一項嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性、政策性都很強的工作，是整個銀行中各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。銀行各級領(lǐng)導(dǎo)都要把會計基礎(chǔ)工作列入領(lǐng)導(dǎo)的重要日事議程，要充分認(rèn)識到會計基礎(chǔ)工作的重要性，要當(dāng)做重點工作來抓，要一手抓業(yè)務(wù)，一手抓管理，要對于銀行內(nèi)部的會計部門人力、物力和財力等方面，都給予重點保障，要對于會計部門所開展的相關(guān)基礎(chǔ)工作都給予支持，要能夠確保會計部門在進(jìn)行財務(wù)管理過程中能夠依法行使職權(quán)，要對于相關(guān)經(jīng)濟案件給予嚴(yán)厲懲處，確保相關(guān)財經(jīng)會計制度得以落實。

2.2 要加強對財務(wù)會計人員的培訓(xùn)

在人員上崗之前，要對財務(wù)會計人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)財務(wù)會計基本制度和相關(guān)法律法規(guī)，提高他們的法制觀念和制度意識。農(nóng)業(yè)銀行各個營業(yè)網(wǎng)點要固定學(xué)習(xí)時間，坐班主任要充分利用學(xué)習(xí)時間，組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)會計相關(guān)制度，掌握新規(guī)定、新形勢、新要求，使財務(wù)會計人員更好勝任本職工作。要定期對各個基層營業(yè)網(wǎng)點人員開展職業(yè)道德守則學(xué)習(xí)和教育，加強在職培訓(xùn)，提高會計管理實踐操作技能。要及時發(fā)現(xiàn)典型，樹立先進(jìn)，快速發(fā)現(xiàn)問題，及時查處，做到賞罰分明。

2.3 要建立和完善銀行財務(wù)會計人員有效監(jiān)管機制

（1）要做好銀行內(nèi)部監(jiān)管人員隊伍建設(shè)，嚴(yán)格按照要求，足額配置監(jiān)管員，特別是要把那些勇于承擔(dān)、敢于負(fù)責(zé)、堅持原則、善于擔(dān)責(zé)的人員，及時充實到銀行的監(jiān)督管理隊伍中去，并且要在實際監(jiān)督管理者，賦予他們在職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)督權(quán)、調(diào)查權(quán)、處罰權(quán)、管理權(quán)。（2）要善于發(fā)現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作管理中的風(fēng)險點，特別是對于重要環(huán)節(jié)和重要崗位，風(fēng)險大問題多的單位，都要加大監(jiān)管的力度，要能夠及時將隱患消除，把疏漏之處堵塞。（3）對于那些違反了財務(wù)會計管理要求的人員，必須要依照《中國農(nóng)業(yè)工作人員違反財務(wù)會計規(guī)章制度的處理辦法》給予嚴(yán)厲處理，絕不留情。但是，對于那些會計基礎(chǔ)工作搞得好的單位，也可以進(jìn)行必要的通報表彰獎勵，調(diào)動工作積極性，扎扎實實推動會計基礎(chǔ)工作發(fā)展。

2.4 要建立完善銀行內(nèi)部的會計管理制度

（1）要能夠嚴(yán)格按照農(nóng)行總行“三鐵”標(biāo)準(zhǔn)要求，著力建立健全銀行內(nèi)部會計管理制度，重點是要加強對現(xiàn)金庫存、密押、空白憑證、有價單證、業(yè)務(wù)印章管理，要嚴(yán)格實行坐班主任坐班制度，要明確銀行內(nèi)部會計出納的崗位責(zé)任制。（2）要高度重視核對賬務(wù)工作，必定要徹底清理核對會計內(nèi)部賬務(wù)不符和營業(yè)網(wǎng)點，真正做到內(nèi)外帳、賬實、賬款、賬賬、帳據(jù)、帳表完全相符，完成“三鐵”目標(biāo)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

農(nóng)業(yè)銀行財務(wù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：金融資產(chǎn)管理公司；商業(yè)化；轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F830.2　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1006-3544(2008)03-0030-01

從今年開始，華融、長城、東方、信達(dá)四家金融資產(chǎn)管理公司已步入完成政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)、全面向商業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。筆者認(rèn)為，要適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，資產(chǎn)管理公司必須在經(jīng)營理念、管理體制、運行機制、發(fā)展規(guī)劃等方面進(jìn)行一系列的改革和創(chuàng)新，真正實現(xiàn)綜合性的轉(zhuǎn)變，從而在市場中找到自身的合理定位，實現(xiàn)資產(chǎn)管理公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、以利潤為中心，實現(xiàn)政策性經(jīng)營理念向商業(yè)化經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變

作為化解國有商業(yè)銀行金融風(fēng)險的金融機構(gòu)，資產(chǎn)管理公司自成立起，就一直從事對口商業(yè)銀行剝離的政策性不良資產(chǎn)的管理和處置，秉承著一整套不良資產(chǎn)處置規(guī)范進(jìn)行運作，以處置回收最大化為原則，以最大限度減少處置損失為目標(biāo)，業(yè)務(wù)模式相對單純?？梢哉f，這種濃郁的政策性特點決定了其不是真正意義上的公司，文化、理念、意識等均不能適應(yīng)市場化運作的需要。而且?guī)啄陙淼倪\作實踐表明。政策性的等價定額收購不良資產(chǎn)的方式弊端太多，產(chǎn)生了銀行虛假剝離、責(zé)任人解脫、資產(chǎn)管理公司業(yè)績?nèi)狈陀^評價等問題。從長遠(yuǎn)看，隨著向商業(yè)化轉(zhuǎn)型，資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)范圍將發(fā)生很大變化，相應(yīng)要求在經(jīng)營理念上做出新的調(diào)整。針對當(dāng)前資產(chǎn)管理公司面臨的形勢，筆者認(rèn)為必須把工作重心調(diào)整到業(yè)務(wù)開拓上來，要圍繞利潤這一核心來開展經(jīng)營活動。因此，資產(chǎn)管理公司必須改變多年來辦政策性業(yè)務(wù)形成的慣性思維和行為模式，開拓思路，培育現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，同時樹立風(fēng)險觀念、效益觀念、發(fā)展觀念，以適應(yīng)商業(yè)化發(fā)展的需要。

二、以高效為目標(biāo)，實現(xiàn)機關(guān)化管理體制向公司化管理體制的轉(zhuǎn)變

資產(chǎn)管理公司的現(xiàn)行經(jīng)營模式，決定了其沒有形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)化程度低，還保留著某些國家機關(guān)的行政色彩，因此在決策體系、風(fēng)險控制、人事管理、財務(wù)管理等方面存在著不科學(xué)、不嚴(yán)密、效率低下等弊端，影響了資產(chǎn)管理公司的運行績效?？己梭w系不健全，激勵約束機制不到位，難以形成市場經(jīng)濟條件下所必備的競爭意識、開拓意識及成本效益意識，有關(guān)人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)難以滿足轉(zhuǎn)型的需要。隨著向商業(yè)化的轉(zhuǎn)型，要適應(yīng)市場化經(jīng)營的需要，資產(chǎn)管理公司的管理體制必須要從政策性金融機構(gòu)的體制向高效的經(jīng)營決策體系、嚴(yán)密的風(fēng)險防范體系、市場化的人力資源管理體制和以效益為核心的財務(wù)管理體制轉(zhuǎn)變，完善公司治理結(jié)構(gòu)，逐步形成科學(xué)的現(xiàn)代金融企業(yè)管理制度。拓展商業(yè)化業(yè)務(wù)，需要靈活多樣的營銷策略和公關(guān)手段，需要抓住市場機遇，快速做出決策，只有高效的公司化管理體制才能保證業(yè)務(wù)的順利開展。此外，從目前的管理體制看，資產(chǎn)管理公司實行的是“總公司+辦事處”體制，辦事處則單純采取按行政區(qū)劃設(shè)置機構(gòu)的方式，以省為單位建立辦事機構(gòu)。這種方式雖然網(wǎng)點遍布全國，覆蓋面大，但下屬各辦事處不是一級法人，需要進(jìn)行授權(quán)經(jīng)營和決策。由于資產(chǎn)處置中的問題層出不窮，而且各個地方的情況千差萬別，因此，在實踐中這種基于嚴(yán)格授權(quán)基礎(chǔ)上的決策機制效率低下、程序復(fù)雜，難以適應(yīng)工作的需要。從公司化的角度看，應(yīng)當(dāng)按照存量資產(chǎn)及業(yè)務(wù)拓展的特性、地域和行業(yè)分布、金融框架格局等進(jìn)行統(tǒng)盤考慮，優(yōu)化組合，消除資產(chǎn)泡沫和人員機構(gòu)泡沫，逐步建立起總、分公司制或母、子公司制的管理體制，依照市場規(guī)律調(diào)配人力、資金、業(yè)務(wù)，使其真正成為有核心競爭力的商業(yè)化金融公司。

三、以經(jīng)營為原則，實現(xiàn)傳統(tǒng)國有公司運行機制向現(xiàn)代金融企業(yè)運行機制的轉(zhuǎn)變

資產(chǎn)管理公司現(xiàn)行行政區(qū)域主導(dǎo)下的機構(gòu)布局，決定了其運行體制非市場化，戰(zhàn)略布局不科學(xué)。隨著商業(yè)化業(yè)務(wù)的拓展，公司的業(yè)務(wù)模式將從過去單純的政策性不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y產(chǎn)經(jīng)營處置為主業(yè)；盈利模式將從過去的保全資產(chǎn)、減少損失，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笞畲蠼?jīng)營利潤、多種業(yè)務(wù)渠道并存、具有持續(xù)經(jīng)營壯大潛力和核心競爭力的盈利模式。因此運行機制也要做出相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。從轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求來看，必須逐步構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)體系。一方面，作為不良資產(chǎn)處置“專家”，資產(chǎn)管理公司還將繼續(xù)通過市場化收購商業(yè)銀行等金融機構(gòu)的不良資產(chǎn)，但對新購入的不良資產(chǎn)不能再單純以處置為主，應(yīng)在其中篩選部分優(yōu)質(zhì)物權(quán)資產(chǎn)、相對優(yōu)良企業(yè)的債權(quán)資產(chǎn)以及股權(quán)性資產(chǎn)，通過置換、重組、租賃、投資等方法進(jìn)行長期經(jīng)營。另一方面，大力發(fā)展證券承銷、上市輔導(dǎo)和財務(wù)咨詢、法律咨詢等中間業(yè)務(wù)，并適時推進(jìn)資產(chǎn)證券化的探索，成為投資銀行“專家”。目前，四家公司已為超過10家的企業(yè)完成上市輔導(dǎo)，展示了資產(chǎn)管理公司在證券市場上的風(fēng)采。隨著資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，運行機制必將更加科學(xué)化、良性化。

四、以股份制改造為基礎(chǔ)，實現(xiàn)從單一資產(chǎn)管理公司向股份制金融控股集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的轉(zhuǎn)變

資產(chǎn)管理公司完成原來的歷史使命后向商業(yè)化轉(zhuǎn)型，必須與整個金融體制特別是國有銀行的深入變革相配套。目前雖沒有出臺具體方案，但綜合分析可以斷定，如果資產(chǎn)管理公司繼續(xù)存在、發(fā)展的話，目標(biāo)應(yīng)是以經(jīng)營、管理、處置不良資產(chǎn)為主業(yè)，兼具多種投資功能的股份制、集團(tuán)化金融控股集團(tuán)。

以長城公司為例，依據(jù)政策應(yīng)當(dāng)有以下幾種運行方式：

1、結(jié)合農(nóng)業(yè)銀行改制上市的歷史機遇，長城公司的改革與農(nóng)業(yè)銀行的重組一并考慮，共同作為農(nóng)村金融體制改革的組成部分。簡言之，即回歸母體銀行，組建農(nóng)業(yè)銀行集團(tuán)公司。長城公司是從農(nóng)業(yè)銀行分離出來的機構(gòu)，幾年來處理的是農(nóng)業(yè)銀行因歷史原因累積的不良貸款，屬于階段性任務(wù)。從幾年的運行情況看，這種處置、管理不良資產(chǎn)的模式有利有弊。有利之處在于成立專門機構(gòu)，可以集中力量在較短的時期內(nèi)處理掉國有銀行的不良資產(chǎn)歷史包袱，減輕國有銀行改制上市負(fù)擔(dān)，化解金融風(fēng)險。弊端在于資產(chǎn)管理公司人員少，無分支機構(gòu)，導(dǎo)致成本高、耗時長、處置回收率低、維權(quán)力度不夠等問題。因此，將長城公司的優(yōu)惠政策和處理經(jīng)驗與農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點資源、人力資源、信息資源結(jié)合起來，共同處理農(nóng)業(yè)銀行改制前再次剝離的巨額不良貸款，不失為一個較佳的選擇。

2、繼續(xù)按現(xiàn)有運作模式，接收和處理農(nóng)業(yè)銀行下一步剝離的不良資產(chǎn)。以農(nóng)業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置為主業(yè)雖也可行，但畢竟也是階段性的任務(wù)，幾年后處置完結(jié)，將同樣面對今天的轉(zhuǎn)型問題。同時，從農(nóng)業(yè)銀行不良資產(chǎn)的狀況及市場環(huán)境來看，只能是政策性剝離收購，如進(jìn)行商業(yè)化收購和處置，盈利可能性很低。主要原因在于兩方面：一方面，農(nóng)業(yè)銀行的不良資產(chǎn)經(jīng)過基層營業(yè)網(wǎng)點幾年來的大力清收，多數(shù)已成為難啃的“硬骨頭”，資產(chǎn)質(zhì)量極低，預(yù)期收回率不容樂觀。另一方面，不良資產(chǎn)經(jīng)過四家資產(chǎn)管理公司多年來的處置，市場已近飽和，加上去年以來房市、股市的火爆，意向購買債權(quán)的戰(zhàn)略投資者紛紛轉(zhuǎn)向其他投資，不再購買不良資產(chǎn)。因此，下一步的不良資產(chǎn)處置工作將面臨難度大、回收低的問題。

農(nóng)業(yè)銀行財務(wù)管理范文第5篇

在歷代的教學(xué)中，最讓人頭疼的問題一直是無法將所學(xué)的知識做到學(xué)以致用，本課題著重研究如何將“掛空擋”的知識與實際結(jié)合起來，借由資金時間價值和銀行還款方式等理論知識去分析研究房貸的選擇問題，進(jìn)而學(xué)會嘗試將書本中知識應(yīng)用分析于現(xiàn)實的經(jīng)濟社會中。一旦開啟此先河，以后不僅學(xué)生學(xué)習(xí)這類知識的興趣將如學(xué)習(xí)應(yīng)用類知識一般高漲，更將能使學(xué)校的知識都趨于實際化，不再有“學(xué)校的知識都是死知識，出了學(xué)校就啥用也沒有了”的說法。這將是一個空前的進(jìn)步。

首先，來了解一下財務(wù)管理知識中資金時間價值及銀行貸款的計息方式：

1.資金時間價值是指資金隨著時間的推移而發(fā)生的增值，是資金周轉(zhuǎn)使用后的增值額

從經(jīng)濟學(xué)的角度而言，現(xiàn)在的一單位貨幣與未來的一單位貨幣的購買力之所以不同，是因為要節(jié)省現(xiàn)在的一單位貨幣不消費而改在未來消費，則在未來消費時必須有大于一單位的貨幣可供消費，作為彌補延遲消費的貼水。

更簡單的說資金的時間價值，是指同樣數(shù)額的資金在不同的時間點上具有不同的價值，即資金的增值特性?，F(xiàn)在擁有的一定數(shù)量的資金，等價于若干年后更大數(shù)量的一筆資金；同理，若干年后的一筆資金，折算為現(xiàn)值時要打一折扣。且利率水平越高，若干年后金額越大。

2.銀行貸款的計息方式有兩種

（1）等額本息還款法，即借款人每月以相等的金額償還貸款本息。

計算公式如下：

（2）等額本金還款法，即借款人每月等額償還本金，利息隨本金逐月遞減。

計算公式如下：

其次，來看一份針對本科研項目的調(diào)查問卷，這是學(xué)生扮作買房者去向昆明兩大銀行――富滇銀行與農(nóng)業(yè)銀行咨詢買房貸款信息，回來后根據(jù)信息所得自行填寫的調(diào)查問卷，因2015年5月10日，央行降息，商業(yè)貸款和公積金貸款皆下調(diào)0.25個百分點，因此自2015年5月10日后重新進(jìn)行了問卷調(diào)查，所有信息皆來自2015年5月10日后，皆是最新數(shù)據(jù)。

購房貸款情況調(diào)查問卷

調(diào)查單位：云南工商學(xué)院14級工商管理專業(yè)學(xué)生

Q1.請?zhí)顚懩阢y行的名稱。

Q2.您所在銀行放貸的房屋類型有哪幾種（可多選）：

A.住宅房B.商業(yè)用房

Q3.您所在銀行對首套房、二套房或多套房的利率政策一致么？

A.一致（請告知一致的利率水平____________）

B.不一致（請?zhí)罳4）

Q4.請告知您所在銀行房貸的最高利率水平和最低利率水平：

（1）首套房下最高利率________；最低利率________。

（2）二套房下最高利率________；最低利率________。

（3）不限套數(shù)下最高利率________；最低利率________。

Q5.請告知您所在銀行房貸的首付比例情況

（1）首套房下首付比例________；

（2）二套房下首付比例________；

（3）不限套數(shù)下首付比例________。

統(tǒng)計問卷后可知：

最后，運用財務(wù)管理知識進(jìn)行選擇：

假設(shè)100萬的房屋，以首套房為例：

1.銀行的選擇

因首付比例都為最少3成，所以富滇銀行和農(nóng)業(yè)銀行都可貸70萬，但由于昆明住房貸款最高不得超過60萬，所以僅可貸60萬，若按最高利率取，二者利息相等，選擇哪個銀行貸款都沒差，但若取最低利率水平，則富滇銀行利率明顯低于農(nóng)業(yè)銀行，借助資金時間價值概念，利率水平越高，未來價值越大，意味著付出去的錢越多，因此應(yīng)該選擇富滇銀行。

2.還款方式的選擇

貸款期限一般不超過30年，僅以30年為例，假設(shè)選擇了富滇銀行的最低利率水平3.96%貸款，則借款人可選擇等額本息還款或等額本金還款兩種還款方法中的任何一種方法還款。

①等額本息還款法：

可得出，30年共還本息和=2850.67*360=1026241.2

②等額本金還款法：

由此可見，每月還款金額遞減5.5元，

可得出30年共還本息和=3646.7+3641.2+3635.7+……+（3646.7-359*5.5）=957390元