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公司企業(yè)文化總結(jié)范文第1篇

企業(yè)文化不是萬能的，不可能為企業(yè)解決任何問題。只有書呆子才會相信那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的?！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來的”。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價值，并在關(guān)鍵時刻企業(yè)能為核心價值觀賦予新的意義。

這些對于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培養(yǎng)和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè)，自從導(dǎo)入ci后，企業(yè)的老板一下子覺得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟(jì)”運作模式，而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營”的行列里了。于是，企業(yè)老板今天一個想法，明天一種思路，來填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒有實際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來搗騰企業(yè)文化，結(jié)果適得其反：員工陽奉陰違，部門間、員工間、上下級間不配合，相互拆臺現(xiàn)象嚴(yán)重，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號式的企業(yè)文化，成為了沒有深入員工內(nèi)心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣，使企業(yè)員工把時間都花費在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場。

其實，只要是企業(yè)都會存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過企業(yè)的醞釀、積累、認(rèn)可、信賴然后才會釋放。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著的，企業(yè)只有通過不斷的發(fā)展與完善才會造就出較為細(xì)膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時才會使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價值深入人心和薪火相傳的作用。

企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。這些精神文化來自何處?來自長期的經(jīng)營活動!是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的。企業(yè)家所倡導(dǎo)的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，才能形成企業(yè)真正的文化。

公司企業(yè)文化總結(jié)范文第2篇

中國中煤能源集團(tuán)是國務(wù)院國資委旗下的重點骨干企業(yè)，在變革之前為中國煤炭進(jìn)出口總公司，歷經(jīng)數(shù)次的資產(chǎn)重組，到目前為止，已經(jīng)成為我國煤炭行業(yè)極具特色的企業(yè)集團(tuán)。中國煤炭集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)包括：煤層氣開發(fā)、煤炭生產(chǎn)與貿(mào)易、坑口發(fā)電、煤化工、媒機制造、煤礦建設(shè)等。中煤能源集團(tuán)新疆分公司是中國中煤能源股份有限公司、中國中煤能源集團(tuán)有限公司在新疆創(chuàng)建的分支機構(gòu)，該公司于2008年成立，代表中煤能源與中煤集團(tuán)行使在疆企業(yè)管理職能。

二、新疆分公司開展企業(yè)文化建設(shè)的必要性

1.從當(dāng)前的國內(nèi)形勢來看，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是大勢所趨黨的十七屆六中全會提出了“建設(shè)社會主義文化強國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且國家“十二五”規(guī)劃也特別要求“積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)”。因此，不斷提高建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的能力，已經(jīng)成為黨加強執(zhí)政能力建設(shè)的重要戰(zhàn)略任務(wù)。在目前國家進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展階段、全面復(fù)興階段和崛起圖強階段，對企業(yè)在文化創(chuàng)新方面也提出了新的任務(wù)和要求，那就是積極探索建立適合企業(yè)的文化創(chuàng)新、發(fā)展之路，推行文化自覺，實現(xiàn)文化自強。

2.建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是做大做強中央企業(yè)的必然選擇隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，建設(shè)富有時代精神和獨具特色的企業(yè)文化體系已經(jīng)成為做大做強中央企業(yè)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展，提升企業(yè)市場形象和社會形象，打造產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌，提高企業(yè)核心競爭力，追求卓越業(yè)績的核心要素，先進(jìn)而獨特的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的重要保證。作為中煤集團(tuán)五大基地之一的新疆分公司，培育和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)刻不容緩。

3.從中煤新疆分公司實際來看，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)也是統(tǒng)一思想，提升管理，塑造團(tuán)隊、和諧發(fā)展的必由之路（1）思想整合的需要新疆分公司是新建企業(yè)，成立于2008年，員工來自全國各個單位，四面八方，接受的文化教育和管理方式不同，并且奔赴邊疆，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，思想波動較大，在這樣一種形勢下，每個人都會有意識或無意識地帶著各自過去的工作經(jīng)驗和文化理念來工作，很多理念都處在自由融合的狀態(tài)。所以，這就急需要一種科學(xué)、統(tǒng)一、人性化的企業(yè)文化管理理念和體系對員工的思想進(jìn)行整合，這就為引入企業(yè)文化提供了絕佳的機遇。（2）實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的需要新疆分公司經(jīng)營范圍涉及煤炭、發(fā)電、煤化工等項目，產(chǎn)品種類繁多，煤化工生產(chǎn)工藝復(fù)雜，項目公司跨地域廣，同時分公司及各項目公司管理技術(shù)人員相對不足，要想在有限的條件下管理好所屬三個單位，要想在激烈的市場競爭中求生存、圖發(fā)展，就要依靠先進(jìn)的企業(yè)文化的力量來凝聚人心，提升企業(yè)核心競爭力。（3）提升企業(yè)管理的需要新疆分公司是一個新建單位，既需制度管理，更需要文化管理。特別是集團(tuán)公司正在全面開展的管理提升活動為我們提供了極佳的機遇，我們希望通過企業(yè)文化建設(shè)的引入，使企業(yè)制度和文化理念達(dá)到內(nèi)化于心，固化于制，外化于形的目的，為提升企業(yè)管理作出積極的貢獻(xiàn)。（4）弘揚中煤品牌形象的需要當(dāng)前在國家西部大開發(fā)政策的激勵下，國內(nèi)知名央企云集新疆，新疆分公司作為中煤集團(tuán)在新疆地區(qū)的代言人，應(yīng)該在集團(tuán)公司“和”文化建設(shè)的整體框架下，建設(shè)與集團(tuán)公司企業(yè)文化全面融合、具有中煤新疆特色的企業(yè)文化品牌和管理新亮點，不斷把中煤精神和中煤形象發(fā)揚光大。

三、中煤新疆分公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐研究

1.不斷創(chuàng)新中煤新疆分公司文化企業(yè)文化的建設(shè)需要我們不斷的對其進(jìn)行創(chuàng)新，來順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢。我們要采取有效措施，加強企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。首先，在中煤新疆分公司企業(yè)文化的建設(shè)過程中，一定要堅持以人為本的原則，將人作為中煤新疆分公司企業(yè)文化的主體力量，關(guān)注人的心理與工作狀態(tài)，實行人性化的管理，更要為員工提供學(xué)習(xí)與上升的空間，這是人自身發(fā)展的需要，也是中煤新疆分公司企業(yè)提高核心競爭力的需要。中煤新疆分公司企業(yè)要真正的將以人為本的理念落到實處，為員工解決生活與工作中遇到的難題，使員工感受到中煤新疆分公司企業(yè)的溫暖，從而更加盡心為中煤新疆分公司企業(yè)服務(wù)。傳統(tǒng)的中煤新疆分公司企業(yè)總是與員工形成管理與被管理的模式，這不僅疏遠(yuǎn)了員工與企業(yè)的關(guān)系，也容易使員工產(chǎn)生消極、懈怠的情緒，影響工作效率。而以人為本的中煤新疆分公司企業(yè)文化將增強員工的歸屬感，使大家團(tuán)結(jié)一致為中煤新疆分公司企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。另外，中煤新疆分公司企業(yè)的信譽也是中煤新疆分公司企業(yè)發(fā)展不可缺少的一個基本要素，中煤新疆分公司企業(yè)必須樹立誠信經(jīng)營的理念，贏得消費群體的信賴，為中煤新疆分公司企業(yè)打造社會立足之地。這種信譽的建立不是一蹴而就的，而需要長期的積累，需要我們從企業(yè)文化的構(gòu)建做起，將誠信二字真正的深入到每個員工的內(nèi)心，形成特有的誠信文化。只有贏得了消費者，贏得了大眾，才能充分贏得市場，在社會激烈競爭中處于不敗之地。而且，企業(yè)文化并不是一成不變的，它需要我們不斷地改革創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供新的動力和發(fā)展策略。

2.反復(fù)梳理，凝練企業(yè)核心文化理念在充分調(diào)研座談和征求廣大員工意見的基礎(chǔ)上，專家組經(jīng)過反復(fù)討論研究，提出了“168中煤新疆文化”理念體系，即“一個名稱、六大理念、八種文化”。一個名稱，即企業(yè)文化冠名權(quán)，經(jīng)過推敲論證，中煤新疆分公司文化簡稱為中煤新疆文化；六大理念，包括：“以人為本、以礦為家、以煤為伴、以創(chuàng)為榮”的中煤新疆核心價值觀；“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，爭先爭優(yōu)”的中煤新疆精神；“點亮自己，播撒光明”的中煤新疆使命；“創(chuàng)新發(fā)展先行者，開發(fā)西部動力源”的中煤新疆愿景；“以德為先，以誠取信”的中煤新疆道德；“執(zhí)行到位，落實有效”的中煤新疆作風(fēng)；八種文化包括：和諧文化、創(chuàng)新文化、安全文化、新能源文化、黨建文化、品牌文化、廉潔文化和行為文化，每一種文化都賦予一定的意義和內(nèi)涵，這樣就基本形成了中煤新疆分公司完整的企業(yè)文化和新理念體系。

3.加強企業(yè)文化投資建設(shè)，擴大影響力鑒于中煤新疆分公司企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)型發(fā)展社會的重要性和對人力資源管理的影響力度，中小企業(yè)必須重視企業(yè)文化的建設(shè)和影響。提高文化建設(shè)首要任務(wù)是將中煤新疆分公司企業(yè)文化建設(shè)形式化、制度化。設(shè)立專門的人才和部門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的規(guī)劃和建設(shè)是十分必要的。其次要根據(jù)中煤新疆分公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和戰(zhàn)略方位的區(qū)域化指導(dǎo)下提高創(chuàng)新新的企業(yè)文化形式，在堅持企業(yè)文化宗旨理念的大前提下將中煤新疆分公司企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向聯(lián)系起來，通過企業(yè)文化凝聚力的發(fā)散來增強企業(yè)文化的認(rèn)知度和影響力是提升企業(yè)文化的有效途徑。比如：將商品公司新型產(chǎn)品的廣告設(shè)計和企業(yè)文化理念有機的結(jié)合起來，實現(xiàn)商品宣傳的同時也是在樹立企業(yè)品牌理念。

4.不斷強化企業(yè)文化的歸屬感和榮譽感中煤新疆分公司企業(yè)文化和人力資源管理都是建立在“以人為本”的基礎(chǔ)上開展實施的。因此必須要保持人力資源管理和企業(yè)文化的協(xié)調(diào)性，即人力資源管理理念要滿足企業(yè)文化的宏觀指針，時刻保持與企業(yè)文化的步伐一致性是確保人資管理“不跑題”的主要手段。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須依靠企業(yè)文化和企業(yè)員工之間的密切指數(shù)，只有員工真正的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展籌謀劃策，中煤新疆分公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動才能激情有效地展開。因此要不斷培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的歸屬感和榮譽感。在中煤新疆分公司企業(yè)內(nèi)部完善激勵機制和績效考核機制是提高員工之間的工作熱情、競爭力和事業(yè)心必要手段。人力資源管理必須堅持為人服務(wù)的管理宗旨而不是以一種企業(yè)間等級觀念去壓制、去命令。公平友好的對待員工是培養(yǎng)員工對企業(yè)文化認(rèn)可度的重要形式。在進(jìn)行人才管理的同時要將心比心，堅持“為人才而人才”的管理理念，積極為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，支持員工入股分紅，增強員工薪酬福利。簡而言之人力資源管理就是管理人才，培養(yǎng)人才。

四、總結(jié)

公司企業(yè)文化總結(jié)范文第3篇

價值觀管理是管理者建立、推行組織共享價值觀的一種管理方式。也就是通過對員工正確思想的灌輸和價值體系的建構(gòu)，讓員工衷心認(rèn)同企業(yè)的價值觀并外化為日常行為的過程。

日前，以“價值觀管理引領(lǐng)華電走向卓越”為主題的中國華電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)高峰論壇召開。中國華電集團(tuán)公司黨委書記、副總經(jīng)理李慶奎說，近年來，中國華電集團(tuán)公司在價值觀管理方面進(jìn)行了非常豐富的實踐。集團(tuán)公司成立五年多來，在實踐中探索，在發(fā)展中創(chuàng)新，總結(jié)提煉出了一些好的理念、方針和行之有效的工作思路、方法經(jīng)驗，形成了體現(xiàn)公司價值主張的《華電》，并且以價值觀為導(dǎo)向，做了大量卓有成效的工作。

據(jù)介紹，華電集團(tuán)公司在五大發(fā)電集團(tuán)中率先推出了企業(yè)形象識別系統(tǒng)和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；根據(jù)資產(chǎn)狀況和面臨的形勢，研究制定了愿景目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，著力提升企業(yè)管理水平，逐步形成了充滿活力的激勵機制；堅持以人為本，大力推行人性化管理，激發(fā)了廣大員工的主觀能動性與創(chuàng)造性，增強了員工對企業(yè)的歸屬感與忠誠度，促進(jìn)了企業(yè)和諧；努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升了員工的文化品位，提高了員工隊伍的整體素質(zhì)；認(rèn)真履行社會責(zé)任，堅持綠色發(fā)展、安全發(fā)展、集約發(fā)展、和諧發(fā)展，了集團(tuán)公司首份《社會責(zé)任報告》，樹立了良好的社會形象；先后召開了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會、項目公司企業(yè)文化建設(shè)座談會，舉辦了《華電故事》、《華電之歌》征集活動、“感動華電”演講活動，命名表彰了一批企業(yè)文化建設(shè)示范基地，不斷把公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)引向了深入。五年多以來，在企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等價值觀的引領(lǐng)下，公司發(fā)展戰(zhàn)略順利實施、增長方式不斷轉(zhuǎn)變、營運改善全面推行、整體形象顯著提升，資產(chǎn)分布由14各?。ㄊ?、區(qū)）擴大到25個?。ㄊ?、區(qū)），裝機容量由2500萬千瓦增加到6300多萬千瓦，廣大干部職工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了深刻的變化，公司價值觀成為了企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的原動力。

在企業(yè)文化建設(shè)高峰論壇上，來自企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的專家與華電集團(tuán)基層企業(yè)代表共同就安全文化、責(zé)任文化、廉潔文化和和諧文化展開了研討。

公司企業(yè)文化總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；量表；測試；支撐

1實施背景

南通科教城公司自2014年10月開始進(jìn)行統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過幾年的實踐，企業(yè)文化使企業(yè)管理得到提升，員工思想行為得到改變。為理清公司當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀，并準(zhǔn)確把握影響程度以及企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)與問題，解析公司的內(nèi)部管理與運行機制，需要進(jìn)一步對企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行測量，以揭示公司建立統(tǒng)一的企業(yè)文化和規(guī)范員工行為的控制點，并結(jié)合實際對其進(jìn)行優(yōu)化修正，使之更加科學(xué)合理有效，為推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化全面深植奠定基礎(chǔ)。

2內(nèi)涵與做法

公司結(jié)合我國實際情況對OCQ量表進(jìn)行了改進(jìn)，采用主成分因子分析法和系數(shù)檢驗法，選取了具有較高效度和信度的價值取向、客戶服務(wù)、能力發(fā)展、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新意識、管理方式、行為規(guī)范和參與程度等八個因子，總結(jié)了公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢和改進(jìn)方向，構(gòu)建了南通科教城公司企業(yè)文化建設(shè)模型，明確了圍繞一個核心，把握三條路徑，鞏固兩項工程，構(gòu)建四個平臺的企業(yè)文化建設(shè)路徑，推動企業(yè)文化與公司管理相融共進(jìn)。

2.1南通科教城公司企業(yè)文化建設(shè)測量實證分析

根據(jù)集團(tuán)公司五統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合公司實際對OCQ量表略作改進(jìn)，選擇對Dension的OCQ量表中的子維度進(jìn)行修正，并根據(jù)公司實際情況對OCQ量表項目問題進(jìn)行了刪減，同時，增加一些新的問題，使之更符合測量對象的實際情況。最終形成40個題項描述企業(yè)文化狀況，采用里克特五級評分法對40個題項分別進(jìn)行打分。采用分層隨機抽樣方法收集了494個樣本，抽樣涉及公司系統(tǒng)所有單位、部門，置信區(qū)間為95%，抽樣誤差不大于5%，使樣本能說明總體的實際情況。通過采用算術(shù)平均法計算因子得分，相關(guān)維度的得分均在3.00分以上，說明經(jīng)過幾年的努力，員工的價值觀愿景已經(jīng)確立，文化認(rèn)同感增強，公司積淀了優(yōu)秀的文化因子，良好的組織學(xué)習(xí)和工作氛圍已經(jīng)形成，有力地推動了管理水平的提升和公司業(yè)績的提升。8個因子中，按照得分高低排列依次為：價值觀愿景、客戶導(dǎo)向、管理方式、行為規(guī)范、參與程度、能力匹配、團(tuán)隊協(xié)作和創(chuàng)新發(fā)展。

2.2企業(yè)文化建設(shè)測量結(jié)果應(yīng)用實踐

根據(jù)測量結(jié)果特征進(jìn)行分析歸納，明確了公司企業(yè)文化建設(shè)的路徑，構(gòu)建了企業(yè)文化建設(shè)體系，即推進(jìn)統(tǒng)一企業(yè)文化全面落地深植為目標(biāo)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)三種現(xiàn)狀，分為強化價值導(dǎo)向、優(yōu)化行為方式、構(gòu)建三個平臺等層面差別化推進(jìn)，推動企業(yè)文化融入公司經(jīng)營管理實踐，促進(jìn)經(jīng)營績效提升。

2.2.1強化理念引領(lǐng)工程，進(jìn)一步樹立價值導(dǎo)向

通過在干部員工中開展形勢任務(wù)教育、奉獻(xiàn)精神教育、干部作風(fēng)教育等活動，不斷提升員工愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺意識，使干部員工成為企業(yè)使命的承載者、傳播者和實踐者。強化“當(dāng)責(zé)”意識，開展“三為當(dāng)責(zé)”（為企業(yè)做實事，為政府解難事，為客戶辦好事）主題實踐活動，拓寬載體詮釋公司價值內(nèi)涵，將公司價值要求具體化、形象化、可操作化，促進(jìn)員工認(rèn)知認(rèn)同。加強先進(jìn)典型的培育、選樹。積極開展誠信之星、奉獻(xiàn)之星等先進(jìn)典型評選工作，明確細(xì)化典型評選標(biāo)準(zhǔn)，提高選樹質(zhì)量。

2.2.2優(yōu)化執(zhí)行力工程，進(jìn)一步規(guī)范行為方式

借鑒標(biāo)準(zhǔn)化循環(huán)管理法，扎實做好統(tǒng)一企業(yè)文化的行為轉(zhuǎn)化，保證統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范的有效執(zhí)行。加強制度規(guī)章學(xué)習(xí)，以明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工的行為，確保公司干部員工在制度規(guī)范下，主動按照公司價值理念和行為規(guī)范約束言行。健全責(zé)任落實機制，應(yīng)用績效管理工具，建立由目標(biāo)任務(wù)和工作積分相結(jié)合的業(yè)績考核體系，崗位責(zé)任、工作業(yè)績和能力素質(zhì)相結(jié)合的激勵體系。設(shè)計星級考核評價表，把績效考核量化、具體化、透明化，每月刷新榜單排名，鞭策員工及時對照做好自查自評，培育標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣，促進(jìn)員工自覺執(zhí)行行為規(guī)范。

2.2.3構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺，夯實企業(yè)文化環(huán)境基礎(chǔ)

強化“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，以加強宣傳、提高認(rèn)識、健全制度、營造氛圍為重點，啟動員工崗位能力提升工程，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的學(xué)習(xí)能力。組織實施員工崗位能力提升工程，建立“全方位、立體式、全覆蓋”的培訓(xùn)管理模式。強化一線員工技能培訓(xùn)和技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)，全面實施“三三三”培訓(xùn)舉措。通過輪崗培訓(xùn)、送培訓(xùn)到基層、送教育到崗位以及晨會、周會、工作例會，每日一問、每周一查、每月一考，案例分析、團(tuán)隊學(xué)習(xí)成果展示等多種形式，促進(jìn)員工持續(xù)學(xué)習(xí)。

2.2.4構(gòu)建創(chuàng)新平臺，打造全面創(chuàng)新的良好環(huán)境

提倡“從實際出發(fā)，解決實際問題就是創(chuàng)新”，引導(dǎo)干部員工圍繞本崗位、本部門、本職工作開動腦筋，圍繞企業(yè)工作的難點進(jìn)行，突出創(chuàng)新的實用性和有效性，不斷改進(jìn)。設(shè)立“創(chuàng)新之星”、“創(chuàng)新獎”等榮譽，深入開展群眾性勞動競賽活動，鼓勵人人關(guān)注創(chuàng)新，參與創(chuàng)新。統(tǒng)一創(chuàng)新評價標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范創(chuàng)新成果的推薦、評審和表彰，提升創(chuàng)新成果管理水平。構(gòu)建創(chuàng)新成果展示、交流、推廣平臺，提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用水平。推進(jìn)創(chuàng)新成果精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，表彰獎勵與績效考評相配套的綜合激勵措施，保障創(chuàng)新活動有效開展。

2.2.5構(gòu)建參與平臺，積極構(gòu)建和諧的工作環(huán)境

完善以職代會為基本形式的民主管理制度，鞏固廠務(wù)公開工作成果，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。完善總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制、職工代表巡視制等一系列暢銷溝通機制。加強員工思想動態(tài)調(diào)研和員工心理健康管理，了解員工所思所想，加強政策宣傳和思想引導(dǎo)，并從員工關(guān)注較多的現(xiàn)實問題和心理問題出發(fā)，積極為員工減負(fù)，關(guān)心員工后顧之憂。完善職工服務(wù)中心組織網(wǎng)絡(luò)，堅持冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)，建立“長流水、不間斷”的幫扶機制，積極維護(hù)職工權(quán)益，真心實意為員工辦實事、解難題。

2.2.6構(gòu)建團(tuán)隊平臺，打造整體最優(yōu)的高效團(tuán)隊

提倡共同創(chuàng)造、共同進(jìn)步的團(tuán)隊精神，積極營造相互尊重、坦誠溝通、銳意進(jìn)取、協(xié)同協(xié)作的組織氛圍。開展小組式課題、教練式培訓(xùn)、體驗式輔導(dǎo)、進(jìn)階化考核、建立學(xué)習(xí)知識庫，做到信息共享、經(jīng)驗共享、技術(shù)共享、知識共享，加強員工之間的互幫互學(xué)、工作交流和經(jīng)驗共享。以“溝通、協(xié)作、支撐、管控”四個關(guān)鍵點為重點，針對經(jīng)營管理工作中的方案制定、技術(shù)交流、項目實施等工作，打破部門壁壘，組織跨專業(yè)、跨部門的虛擬團(tuán)隊，加強前后端的有效協(xié)作，建立高效的應(yīng)對機制。

3實施取得的成效

通過企業(yè)文化的測量與應(yīng)用實踐，公司企業(yè)文化的作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮，文化力提升了企業(yè)的競爭力、執(zhí)行力和凝聚力，推動了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

3.1保障發(fā)展的能力得到提升

明確路徑并持續(xù)深化，是企業(yè)文化落地必須首先解決的問題。通過應(yīng)用有效測量工具，明晰企業(yè)文化與經(jīng)營績效的關(guān)系，明確了企業(yè)文化建設(shè)路徑，構(gòu)建了比較完整的建設(shè)體系，使企業(yè)文化建設(shè)有了實施著力點，保證了企業(yè)文化建設(shè)取得良好效果，實現(xiàn)了落地方式的有效。

3.2凝聚力量的作用得到提升

企業(yè)文化內(nèi)化于心是員工長期認(rèn)知積淀的結(jié)果，公司將測量結(jié)果應(yīng)用于實踐，注重強化價值導(dǎo)向優(yōu)勢，改進(jìn)參與方式和寫作方式，把握員工思想規(guī)律，發(fā)揮各單位、部門合力作用，將企業(yè)文化建設(shè)與員工成長緊密結(jié)合，與員工深化崗位認(rèn)知緊密結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)文化深入人心。

3.3整體推進(jìn)的格局得到提升

與不斷變化的發(fā)展形勢相適應(yīng)，統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)在方式方法、工作途徑上也必須做出相應(yīng)的調(diào)整，以確保在統(tǒng)一的框架下實現(xiàn)卓越績效。公司借鑒卓越企業(yè)的文化模式，通過測量明確差距，抓住統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)的核心要求、主要內(nèi)容，增強具體措施的合理性、適用性，使各基層單位能夠集合各自實際和特點，做出恰當(dāng)?shù)?、有針對性地選擇，優(yōu)化管理體系，改進(jìn)工作方法，統(tǒng)一的企業(yè)文化作用得到進(jìn)一步提升。

4塑造企業(yè)文化保障措施

企業(yè)文化是企業(yè)存在發(fā)展的靈魂。科教城園區(qū)開發(fā)條件艱苦、困難巨大，迫切需要凝練一直堅強隊伍，凝聚強大的文化價值內(nèi)涵，為深入推進(jìn)園區(qū)開發(fā)事業(yè)提供源源不竭的精神動力。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)對科教城公司來說尤其重要。

4.1制定企業(yè)文化大綱

概括公司的首創(chuàng)精神，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、管理、技術(shù)專業(yè)人員，勞動模范的文化精神，上升為核心價值觀，逐步形成公司MI、BI、VI系列理念，并形成CIS標(biāo)識系統(tǒng)；對企業(yè)文化大綱暨CIS標(biāo)識系統(tǒng)，開展論證研討，通過提升完善，形成正式文本。

4.2強化企業(yè)文化建設(shè)組織實施

公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)；在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司建立統(tǒng)一的企業(yè)文化管理體系，統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)步伐。通過建立公司創(chuàng)業(yè)史展覽館，先進(jìn)人物事跡報告會、多媒體動畫片宣傳等多種形式，開展形象生動的文化建設(shè)活動，培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)單位和個人典型，積極宣傳內(nèi)部的先進(jìn)事跡；深入推廣企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動，在公司內(nèi)部形成具有凝聚力、創(chuàng)造力以及生生不息的企業(yè)文化氛圍。

4.3公司企業(yè)文化成果

通過多種媒體以及新媒體，積極向企業(yè)外部、內(nèi)部傳播與宣傳，使公司核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)人才觀等系列價值觀，使得社會公眾與企業(yè)員工廣泛認(rèn)知公司的企業(yè)文化；通過對外傳播公司系列文化理念、企業(yè)CIS標(biāo)識系統(tǒng)，積極贏得社會公眾的廣泛支持；對內(nèi)將企業(yè)文化大綱與員工學(xué)習(xí)相結(jié)合，激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的主動性、積極性，不斷提高員工素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曙明，楊東濤，彭紀(jì)生.企業(yè)人力資源管理研究———企業(yè)文化、創(chuàng)新與國際化[M].南京：南京大學(xué)出版社，2014.

公司企業(yè)文化總結(jié)范文第5篇

進(jìn)入貴公司工作已經(jīng)快兩個月了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的支持和幫助及部門經(jīng)理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)理論知識、提煉以往工作經(jīng)驗、加強自身思想修養(yǎng)、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對自己的工作總結(jié)如下：

一、 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

通過公司精心安排、組織的新員工培訓(xùn)，充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位，通過公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的介紹，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識、公司成功案例等，為以后的實際工作做準(zhǔn)備。期間，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》，并作為項目組成員參與編寫了《xx公司企業(yè)文化建設(shè)項目建議書》、《xx公司企業(yè)文化建設(shè)項目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《xx公司企業(yè)文化建設(shè)項目調(diào)研報告提綱》等相關(guān)文件。

二、 改變思想，轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)于律己

一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結(jié)合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取空杯理論的工作態(tài)度，不斷提高;二要轉(zhuǎn)換角色，盡快的進(jìn)入工作狀態(tài);三要嚴(yán)于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)融入日常工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、 體會與感悟