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通信設(shè)備行業(yè)發(fā)展范文第1篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 通信設(shè)備

隨著移動無線通信行業(yè)的發(fā)展，從GSM網(wǎng)絡(luò)到WCDMA網(wǎng)絡(luò)，從低速上網(wǎng)到3G、4G移動網(wǎng)絡(luò)，我國的通信設(shè)備制造業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。但是，在一些國有大型通信設(shè)備企業(yè)憑借其雄厚的經(jīng)濟(jì)實力和研發(fā)能力迅猛發(fā)展的同時，中小通信設(shè)備企業(yè)的發(fā)展仍然困難重重。中小通訊設(shè)備企業(yè)如果沒有一個適合自己的戰(zhàn)略，想要在國有大型通信設(shè)備企業(yè)“一統(tǒng)天下”環(huán)境中獲得一席之地可謂難上加難。

一、中小通信設(shè)備企業(yè)特點

（一）中小通信設(shè)備企業(yè)的特點

根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》，通過對工業(yè)企業(yè)按要素密集度分類可知，通信設(shè)備制造業(yè)處于中度技術(shù)勞動密集型產(chǎn)業(yè)。所以，通信設(shè)備企業(yè)同時具有技術(shù)型和勞動密集型兩種企業(yè)特點。中小通信設(shè)備企業(yè)是一類中度技術(shù)勞動密集型企業(yè)，它的存在彌補(bǔ)了大型通信設(shè)備企業(yè)所不能覆蓋的空白市場和專業(yè)化服務(wù)。中小通信設(shè)備企業(yè)具有如下特點：（1）產(chǎn)品的生命周期短。通信設(shè)備屬于更新?lián)Q代非常迅速的產(chǎn)品，比如手機(jī)、電腦、無線通信接收器等通信設(shè)備。（2）信息成本低。中小通信設(shè)備企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和目標(biāo)客戶群相對較小，具有明顯的信息管理成本優(yōu)勢，而且它們扎根基層，能較充分地利用地方上的信息存量，以較低成本了解其他中小通信設(shè)備企業(yè)的經(jīng)營狀況、項目前景、資信狀況和企業(yè)家素質(zhì)，較容易克服“信息不對稱”和信息不完全而導(dǎo)致的高交易成本。（3）技術(shù)含量相對較高。相對于食品類、紡織類、家具制造類等勞動密集型很高的企業(yè)，通信設(shè)備企業(yè)不僅具有勞動密集型企業(yè)的特點，同時具有技術(shù)含量相對高的特點。

（二）中小通信設(shè)備企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢

1.優(yōu)勢。中小通信企業(yè)的根本優(yōu)勢在于其適應(yīng)性強(qiáng)。英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家穆勒指出，由大規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的優(yōu)勢，未必在任何場合都能超過中小企業(yè)的優(yōu)勢。中小通信設(shè)備企業(yè)規(guī)模有限的劣勢在某種程度上來說也是優(yōu)勢，因為在市場瞬息萬變的今天，小規(guī)模使其可以以最快的反應(yīng)速度、最靈活的機(jī)制和最小的成本來迎合市場。當(dāng)掌握了某項技術(shù)時，企業(yè)可以迅速運用，并且具有低成本的優(yōu)勢。而且中小企業(yè)人員不多，便于管理和溝通。

2.劣勢。（1）中小通信設(shè)備企業(yè)的普遍特點是總體管理水平差，技術(shù)落后。現(xiàn)階段許多中小通信設(shè)備企業(yè)沒有自己專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊，也沒有自己的專有技術(shù)，技術(shù)研發(fā)資金的投入也非常有限，僅靠貼牌生產(chǎn)，這種依賴性使得中小通信設(shè)備企業(yè)只能為大企業(yè)加工生產(chǎn)，不但利潤薄，而且也沒有自。（2）組織結(jié)構(gòu)和管理模式落后。中小通信設(shè)備企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，員工數(shù)量有限，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)簡單，不注重管理模式和管理藝術(shù)，這也成為阻礙企業(yè)良好運行的一個重要原因。（3）融資困難。大多中小企業(yè)的壽命很短，以高科技作為依托的中小通信設(shè)備企業(yè)壽命更短，從而導(dǎo)致銀行或者融資公司不愿意也不敢向它們貸款。由于資金匱乏導(dǎo)致企業(yè)的壽命更短，形成惡性循環(huán)。（4）企業(yè)人才流失嚴(yán)重。企業(yè)留不住高、精、尖人才，一是大部分中小企業(yè)提供不了高薪；二是高科技人才在中小通信設(shè)備企業(yè)也不能充分發(fā)揮其才能。

二、中小通信設(shè)備企業(yè)環(huán)境分析

（一）宏觀環(huán)境分析

1.政治環(huán)境。美國在上世紀(jì)九十年代就已經(jīng)預(yù)料到未來的世界是信息化的世界，所以美國政府投入大量人力、物力和財力發(fā)展自身的通信設(shè)備行業(yè)，一舉成為世界的龍頭。我國的信息化進(jìn)程起步相對較晚，但是發(fā)展迅速。為了加快追趕強(qiáng)國信息化的步伐，我國制定了一系列的政策措施，提出了“移動專項”、“863科研項目”、“TD-SCDMA專項試驗”和“第三代移動通信網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)研究”等各部委項目。我國的“十二五”規(guī)劃也指出，必須加大力度發(fā)展新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，政策引導(dǎo)并支持新一代互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代，建立一個更加全面的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能網(wǎng)終端。與此同時，為了鼓勵通信設(shè)備企業(yè)的創(chuàng)新，我國提出了創(chuàng)新體系理論，并在此基礎(chǔ)上提出了區(qū)域創(chuàng)新體系（RISS）。為了明確發(fā)展目標(biāo)和指明發(fā)展方向，我國還頒布了《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2013年第一季度國民經(jīng)濟(jì)運行總體平穩(wěn)，經(jīng)初步核算，一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值118 855億元，同比增長7.7%，其中計算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)同比增長11.5%，經(jīng)濟(jì)形勢良好，高科技類行業(yè)發(fā)展勢頭良好。2013年民間固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長，其中計算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)的絕對量為1 464億元，同比增長26.2%，說明通信設(shè)備的需求持續(xù)上升，這為通信設(shè)備企業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通信設(shè)備行業(yè)發(fā)展經(jīng)費的投入強(qiáng)度從2004年的1.11%到2008年的1.20%，再到2011年的1.48%，投入強(qiáng)度持續(xù)增長，說明國家對R&D越來越重視，投入資金越來越多，隨著十提倡的創(chuàng)建創(chuàng)新型社會，2013年我國R&D經(jīng)費達(dá)到歷史新高，這為通信設(shè)備企業(yè)的發(fā)展提供了有力的經(jīng)濟(jì)支持。

3.社會環(huán)境。隨著通信設(shè)備如手機(jī)、電腦等電子產(chǎn)品的價格下降和款式增多，消費者對于通信設(shè)備的需求也不斷上升。2012年國內(nèi)手機(jī)出貨量持續(xù)穩(wěn)步增長，達(dá)到4.66億部，同比增長10.8%，其中智能手機(jī)出貨量累積2.58億部，同比增長166.8%。這為通信設(shè)備企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的市場環(huán)境。

4.技術(shù)環(huán)境。通信設(shè)備更新?lián)Q代快，企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新。隨著手機(jī)通信設(shè)備的發(fā)展，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)不再僅僅滿足于GSM卡的手機(jī)，而逐漸發(fā)展成有CDMA網(wǎng)絡(luò)載體的手機(jī)。消費者對通話質(zhì)量、手機(jī)上網(wǎng)速度的要求也大幅提升，通信設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)載體已經(jīng)從WCDMA發(fā)展到TD-SCDMA（見表1）。

根據(jù)工業(yè)和信息化部電信研究院對全球云服務(wù)落地情況的統(tǒng)計，從2010年到2012年，云服務(wù)需求進(jìn)一步增加，企業(yè)對云計算的投資意愿也明顯提升。目前全球已經(jīng)有81%的企業(yè)計劃使用或已經(jīng)使用云服務(wù)。中國在云計算基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上也加大投入力度，2012年投入了2.86億美元。通信設(shè)備作為支撐云服務(wù)的平臺，在未來將與云服務(wù)緊密聯(lián)系。云服務(wù)的興起，也為通信設(shè)備企業(yè)開發(fā)了新的利潤增長點。中小通信設(shè)備企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住“云服務(wù)”這個增長點。

（二）微觀環(huán)境分析

大型通信設(shè)備企業(yè)的競爭環(huán)境與中小通信設(shè)備企業(yè)的競爭環(huán)境有著本質(zhì)的區(qū)別。中小通信設(shè)備企業(yè)除了與大型企業(yè)競爭外還要與其他中小企業(yè)競爭。

1. 國外大型通信設(shè)備企業(yè)與國內(nèi)大型企業(yè)的爭奪。我國的華為和中興通過投入大量的資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，目前基本具備和國際大型通訊設(shè)備企業(yè)競爭的實力，但仍然難以撼動蘋果、思科等通信設(shè)備企業(yè)的地位。

2.國內(nèi)大型企業(yè)對中小企業(yè)的壓倒性優(yōu)勢。華為、中興、烽火以其雄厚的資金實力、強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊、先進(jìn)的科技水平等對中小企業(yè)形成了壓倒性的優(yōu)勢。要與這些大型企業(yè)搶奪客戶和攻占市場份額，中小企業(yè)只能進(jìn)入細(xì)分市場，避開紅海的爭奪而去尋找藍(lán)海或是利基市場。

3.國內(nèi)中小企業(yè)相互間的競爭。中小企業(yè)相互之間的競爭是一種阻力，但同時也是一種動力。這種良性競爭可以促進(jìn)中小企業(yè)自身不斷完善，提高自身核心競爭力。國內(nèi)中小通信設(shè)備企業(yè)可以根據(jù)自身優(yōu)勢和劣勢，與行業(yè)其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴或者戰(zhàn)略聯(lián)盟，共謀發(fā)展。

三、中小通信設(shè)備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)具有發(fā)展性、長期性、基本性、謀劃性、整體性等特點。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略著眼于企業(yè)的全局發(fā)展，包含了競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等一系列幫助企業(yè)立足與發(fā)展的戰(zhàn)略。本文就企業(yè)發(fā)展最需要注意的三個方面，提出相應(yīng)的建議。

（一）競爭戰(zhàn)略

面向市場的中小企業(yè)與其他企業(yè)的競爭是不可避免的，而中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略往往在發(fā)展戰(zhàn)略中占有極其重要的地位。通信設(shè)備行業(yè)的中小企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇如下戰(zhàn)略：

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。對于中小企業(yè)而言，較低的人工費用，會使企業(yè)具有一定的成本優(yōu)勢。中小通信設(shè)備企業(yè)要保證成本領(lǐng)先，可以從采用節(jié)約型材料、生產(chǎn)創(chuàng)新及形成自動化、改進(jìn)設(shè)計成本、簡化企業(yè)不必要開支等方面降低成本。

2.戰(zhàn)略聯(lián)盟。對于每一個企業(yè)來說，要保證自身利潤，企業(yè)必定有一個“絕技”。對于中小通信設(shè)備企業(yè)而言，有的企業(yè)注重產(chǎn)品研發(fā)，有的企業(yè)注重控制成本，有的企業(yè)是有完整的生產(chǎn)線，有的企業(yè)注重創(chuàng)新。為了能夠在國有大型企業(yè)和跨國企業(yè)的雙重壓力下生存，企業(yè)可以采用戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略，實現(xiàn)共同發(fā)展。

3.藍(lán)海利基差異化戰(zhàn)略。藍(lán)海戰(zhàn)略主要是鼓勵企業(yè)發(fā)現(xiàn)和開創(chuàng)新市場，跨越現(xiàn)有的競爭邊界。利基戰(zhàn)略注重的是細(xì)分市場。差異化戰(zhàn)略是將企業(yè)的利潤點和競爭優(yōu)勢放在與其他企業(yè)的差異上，比如提供有差異的產(chǎn)品或服務(wù)，從而產(chǎn)生高額利潤。本文將這三個戰(zhàn)略總結(jié)為一個戰(zhàn)略，即藍(lán)海利基差異化戰(zhàn)略。對于中小通信設(shè)備企業(yè)而言，要注重細(xì)分市場，并尋找其他創(chuàng)新點，如超長待機(jī)、外形新穎等。

4.非零和博弈戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下雙方的收益或損失的綜合不是零值。非零和博弈合作與競爭并存，注重“雙贏”。非零和博弈與戰(zhàn)略聯(lián)盟或合作戰(zhàn)略的不同之處在于它依舊存在競爭。中小通信設(shè)備企業(yè)在初期或許需要依賴大型企業(yè)來保存實力、儲存資金，成為大企業(yè)的一個生產(chǎn)車間或是為其貼牌生產(chǎn)，大企業(yè)從中獲利，而中小企業(yè)也得以生存，這就是“雙贏”，當(dāng)然這種雙贏并不是中小企業(yè)的最終目的。

5.精而專戰(zhàn)略。中小通信設(shè)備企業(yè)可以根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢，選擇企業(yè)的競爭核心力，并將這個競爭力發(fā)展成企業(yè)“精而?！钡睦麧欬c。中小通信設(shè)備類企業(yè)要勇于創(chuàng)新，但也不能盲目創(chuàng)新，應(yīng)該找尋、找準(zhǔn)技術(shù)方面的突破點進(jìn)行創(chuàng)新和鉆研，最終將它發(fā)展成企業(yè)的核心競爭力。

（二）人才戰(zhàn)略

企業(yè)要認(rèn)識到人才是一種戰(zhàn)略資源，其核心是企業(yè)要吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才和發(fā)掘人才。企業(yè)要通過招聘、靈活的考試，將優(yōu)秀的技術(shù)人才、管理人才吸引進(jìn)來，并通過持續(xù)不斷的在職教育和培訓(xùn)，以及先進(jìn)的績效管理來協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評估員工的工作業(yè)績。對于中小通信設(shè)備企業(yè)而言，聘用具有專業(yè)技術(shù)知識的人才，這是保證企業(yè)發(fā)展的源動力。

（三）融資戰(zhàn)略

中小通訊設(shè)備企業(yè)由于其規(guī)模有限，融資困難成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，一方面企業(yè)應(yīng)用足、用好政府出臺的“協(xié)助中小企業(yè)發(fā)展”的各項扶持政策，另一方面也要通過其他渠道融資，以免資金出現(xiàn)斷流。企業(yè)可以從拓寬融資渠道、完善公司治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展其他融資工具等方面制定企業(yè)的融資戰(zhàn)略。J

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通信設(shè)備行業(yè)發(fā)展范文第2篇

通信技術(shù)近年來發(fā)展之快，應(yīng)用面之廣，在通信發(fā)展史中是非常罕見的，部分通信用戶還沒有從2G時代過度到3G時代，以TD—LTE和FDD-LTE為標(biāo)準(zhǔn)的4G時代已全面到來。光纖通信在通信行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的力量。光纖通信課程涉及內(nèi)容覆蓋面廣，要求理論與實踐緊密結(jié)合，概念多而抽象。

（1）理論和實踐脫離日益嚴(yán)重。目前，光纖通信教學(xué)仍然以原理講解為主要教學(xué)方法，實驗實訓(xùn)環(huán)節(jié)可以看作是光纖通信中的局部功能體驗和仿真。因為光纖通信設(shè)備昂貴，更新?lián)Q代快，很多高校的實驗實訓(xùn)基本上有一個實驗箱來實現(xiàn)，無法和現(xiàn)行主流的光纖通信接軌，理論和實踐脫離嚴(yán)重。

（2）光纖通信考核方式單調(diào)。理論和實踐的脫離，也降低了光纖通信在部分高校的核心地位，甚至淪為“副科”。一般的課程設(shè)計為理論授課和期末考試結(jié)合，考核方式為學(xué)生理論課程的表現(xiàn)和期末考試，方式單調(diào)，無法體現(xiàn)學(xué)生思維的創(chuàng)新和理論的實踐。

（3）學(xué)生缺乏對光纖通信系統(tǒng)的有機(jī)認(rèn)識。高校光纖通信教學(xué)和實踐脫離日益嚴(yán)重的同時，伴隨著學(xué)生對現(xiàn)行主流的技術(shù)只是存在于認(rèn)知狀態(tài)，無法把所學(xué)知識串成有機(jī)的整體，對不斷發(fā)展的4G乃至5G缺乏了解和研究，學(xué)生的光纖通信學(xué)習(xí)游離于通信專業(yè)和通信行業(yè)之外。

2光纖通信項目實踐教學(xué)改革研究和主要措施

光纖通信實踐教學(xué)改革應(yīng)該充分考慮通信行業(yè)的發(fā)展和市場人才需求的發(fā)展趨勢，是教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)手段與時俱進(jìn)，實現(xiàn)理論和實踐的無縫接軌?；诖嗽瓌t，光纖通信課程應(yīng)整合好課程體系，將一些基礎(chǔ)的理論知識進(jìn)行增加、刪減、合并、更新，建立以面向項目實踐的教學(xué)手段和過程。

（1）利用現(xiàn)有的實驗實訓(xùn)資源，增加案例教學(xué)。利用好實驗實訓(xùn)設(shè)備，作為光纖通信課程的基礎(chǔ)入門，鞏固學(xué)生課程學(xué)習(xí)根基。在此基礎(chǔ)上，對某個重要的知識點進(jìn)行講解的時候，盡可能地找出具體的項目實踐案例，結(jié)合多媒體，將光纖通信中應(yīng)用到的設(shè)備、材料和技術(shù)展現(xiàn)給學(xué)生。比如在講解光纜敷設(shè)技術(shù)的時候，可以塑料子管敷設(shè)、光纜配盤、鋼管引上及封堵、光纜接頭、預(yù)留及綁扎、光纜端口標(biāo)識、ODF架標(biāo)識、子管布放、各個工序以項目實踐的案例出現(xiàn)，讓學(xué)生了解光纜敷設(shè)的質(zhì)量控制點和檢查要求。光纜敷設(shè)中，要求敷放子管內(nèi)徑為光纜外徑的1.5倍，多根子管的等效總外徑宜小于塑料管孔內(nèi)徑的85％。這些因為通信設(shè)備資源不足無法現(xiàn)場操作的，可以通過多媒體的方式展示。

（2）應(yīng)用過程性考核考查方式，適當(dāng)增加討論式教學(xué)。光纖通信是通信類專業(yè)教學(xué)計劃中的重要組成部分，是通信類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)中最重要的實踐性教學(xué)課程之一。光纖通信的學(xué)習(xí)，主要是使學(xué)生充分認(rèn)識到面向項目實踐的重要性，傳統(tǒng)的考核方式已經(jīng)不適合，過程性考核應(yīng)成為主流的考查方式。在課程的改革設(shè)計中，學(xué)生平時考核項目占20%，重點考查學(xué)生能否提高自身熱愛專業(yè)、吃苦耐勞的專業(yè)素養(yǎng)；項目實踐考核占60%，考查學(xué)生理論聯(lián)系實際的動手操作能力，項目考核又分為了光纖接續(xù)、光功率測試、光纜敷設(shè)、光纖通信線路設(shè)計與檢查等6個考查項目；期末考試占20%，重視過程考查而不是考試考核。光纖接入技術(shù)知識點講授過程中，也通過項目實踐的方式開展。因其運用PON技術(shù)可以與多種技術(shù)相結(jié)合，比如ATM\SDH和以太網(wǎng)等。課程設(shè)計中設(shè)置了學(xué)生小組討論分析的環(huán)節(jié)，在鞏固專業(yè)知識的同時提高學(xué)生溝通表達(dá)、研究分析能力。

（3）以通信行業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，結(jié)合市場人才需求開展項目實踐課程；隨著時代的發(fā)展，高校培養(yǎng)的是具備項目實踐的高素質(zhì)復(fù)合型人才，通信技術(shù)專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后大部分是到通信企業(yè)就業(yè)，從事電子通信設(shè)備操作，參與電子通信產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和測試。光纖通信教學(xué)中，可以將該課程按照面向項目實踐的原則細(xì)分方向，結(jié)合TD-LTE和FDD-LTE標(biāo)準(zhǔn)，劃分為光纜線路規(guī)劃、光纖到戶、光纜熔接、通信線路工程設(shè)計等項目進(jìn)行實踐。這種以項目的形式進(jìn)行光纖通信學(xué)習(xí)的方式可以有針對性地對學(xué)生進(jìn)行專業(yè)技能培養(yǎng)。通信企業(yè)代表著通信行業(yè)的發(fā)展趨勢，探究通信市場人才需求就是通信企業(yè)的需求。以廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子通信工程系為例，該系與廣東達(dá)安工程項目管理股份有限公司建立校企合作關(guān)系，定期邀請企業(yè)專家到學(xué)校給學(xué)生做通信行業(yè)的講座。隨著學(xué)習(xí)的深入，穿插相關(guān)知識環(huán)節(jié)的參觀和實踐。比如光纖的敷設(shè)過程、光纖到戶配線、光纖設(shè)備安裝，學(xué)生可以到實際的工程現(xiàn)場進(jìn)行項目實踐，讓學(xué)生了解光纖通信設(shè)備應(yīng)用最前線，提高就業(yè)競爭力。

3結(jié)語

通信設(shè)備行業(yè)發(fā)展范文第3篇

近年來，漳州市積極實施科教興市戰(zhàn)略，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快推動科技資源向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，不斷提高科技對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率，技術(shù)創(chuàng)新特別是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作取得了良好成效。2011年，漳州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)單位數(shù)355家，產(chǎn)值581億元，比上年增長29.1%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造增加值154億元、主營業(yè)務(wù)收入567億元，分別比上年增長28.9%、28.7%;實現(xiàn)利潤總額62.63億元，比上年增長26.8%;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)出口額125億元、申請專利812件、其中發(fā)明專利228件，分別比上年增長10.7%、25.9%、68.9%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)保持快速、健康發(fā)展趨勢。

一、發(fā)展特點

1、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大。2011年，漳州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)單位355家，比上年增長14.1%;實現(xiàn)總產(chǎn)值581億元，比上年增長29.1%;創(chuàng)造增加值154億元，比上年增長28.9%。二是就業(yè)隊伍不斷壯大。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，對勞動力的需求持續(xù)擴(kuò)張，提供了大量就業(yè)崗位，就業(yè)隊伍不斷壯大。2011年，全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)74824人，比上年增長12.2%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占同期全市規(guī)模以上工業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)和城鎮(zhèn)以上從業(yè)人員比重分別達(dá)19.6%、16.0%。

2、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。按行業(yè)分類，主要分布在高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)等五大行業(yè)。其中，高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值458億元，比上年增長29.1%;電子及通信設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)值85億元，比上年增長37.6%;醫(yī)藥制造業(yè)產(chǎn)值14億元，比上年增長35.3%;醫(yī)療器械及儀器儀表制造業(yè)產(chǎn)值9.9億元，比上年下降2.1%;電子計算機(jī)及辦公設(shè)備產(chǎn)值9.7億元，比上年增長59.9%。

3、科技創(chuàng)新能力穩(wěn)步提高。一是高新技術(shù)企業(yè)不斷增多，比上年增加了22家。二是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識不斷增強(qiáng)，專利數(shù)量快速增長。2011年，漳州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專利申請數(shù)812件，其中發(fā)明專利228件，分別比上年增長25.9%和68.9%。三是企業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)出快速增長。2011年漳州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值、增加值分別比上年增長29.1%和28.9%。企業(yè)在多個領(lǐng)域中實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。

4、對經(jīng)濟(jì)的拉動作用凸顯。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是利用高新技術(shù)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動單位的集合，具有知識、技術(shù)高度密集的特點，能夠有效提升區(qū)域科技實力，拉動地方綜合經(jīng)濟(jì)的整體提升。2011年，漳州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值581億元，占同期規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值的24.1%。全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的增加值對全市工業(yè)增加值、GDP貢獻(xiàn)率分別為了26.7%、10.2%，拉動同期工業(yè)增加值、GDP增長6.4和2.4個百分點。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，有力地推動了全市工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，對全市工業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的支撐作用。

二、存在不足

1、創(chuàng)新意識不強(qiáng)。部分企業(yè)存在小富即安的思想觀念，滿足于維持現(xiàn)狀，面對不斷變化的市場進(jìn)行自主創(chuàng)新、實現(xiàn)技術(shù)儲備的能力和危機(jī)感不夠強(qiáng)，對技術(shù)創(chuàng)新上缺乏足夠的重視，資金、科研力量等方面的投入相對不足。

通信設(shè)備行業(yè)發(fā)展范文第4篇

關(guān)鍵詞：不良庫存通信設(shè)備制造業(yè)

庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重點，庫存對企業(yè)的生產(chǎn)計劃、營銷策略、資金利用、服務(wù)水平等方面有重要影響。從通信設(shè)備制造企業(yè)的實際來看，不良庫存（呆滯、呆死庫存）已經(jīng)成為影響甚至制約企業(yè)發(fā)展的重要原因，本文將從該行業(yè)的特點入手，分析并提出對不良庫存的改進(jìn)策略。

一、通信設(shè)備制造企業(yè)庫存狀況特點

通信設(shè)備可分為構(gòu)建通信基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備和最終客戶用于接收通信服務(wù)的終端設(shè)備。本文研究對象為前者，即網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備（以下簡稱網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）。

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在其產(chǎn)品形態(tài)、市場需求、生產(chǎn)、研發(fā)等方面有以下的一些特點：

1.產(chǎn)品形態(tài)一般為同一設(shè)備個體中具備可支持不同業(yè)務(wù)的多種業(yè)務(wù)模塊，業(yè)務(wù)模塊種類可根據(jù)不同客戶需求在此設(shè)備主控模塊允許范圍內(nèi)增減，并且相同的業(yè)務(wù)模塊常?？蛇m應(yīng)多種不同型號機(jī)型的主控模塊，所以網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更多的以半成品即業(yè)務(wù)模塊的形態(tài)進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、儲存和表達(dá)客戶需求?？膳可a(chǎn)的固化有特定業(yè)務(wù)功能的產(chǎn)品僅占少數(shù)。

2.市場需求一般可分為電信級需求、企業(yè)級需求和個人需求。本文主要討論前兩種需求。相比企業(yè)級需求而言，電信運營商提出的電信級需求更加大量也更加連續(xù)，此外，由電信運營商成熟業(yè)務(wù)帶來的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求更加穩(wěn)定，而新業(yè)務(wù)和特殊業(yè)務(wù)導(dǎo)致的設(shè)備需求更加多變。一般大中型通信設(shè)備制造企業(yè)均在不同程度上參與電信級市場和企業(yè)級市場的競爭，從而導(dǎo)致企業(yè)所面對的市場需求較為復(fù)雜。

3.生產(chǎn)任務(wù)一般分制造任務(wù)和裝配調(diào)試任務(wù)。制造任務(wù)以半成品為對象，制造完成后或者立刻進(jìn)行裝配調(diào)試，或者入庫存放。當(dāng)客戶實際訂單來到后，由裝配調(diào)試任務(wù)進(jìn)行半成品的挑揀并最終產(chǎn)出可發(fā)往客戶的成品。

4.在研發(fā)管理上，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備往往以整機(jī)機(jī)型作為研發(fā)目標(biāo)，但在技術(shù)支撐上，不同的整機(jī)研發(fā)可能共用相同或相似的技術(shù)平臺，這樣做的好處不但可以使技術(shù)積累的優(yōu)勢得以充分利用，而且各種物料甚至半成品均可因共用而降低研發(fā)成本。

由于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備具有上述特點，并且在激烈的市場競爭中，各個企業(yè)均將快速響應(yīng)客戶需求作為拉動供應(yīng)鏈運作的核心點，所以在一般的通信設(shè)備制造企業(yè)中，其庫存結(jié)構(gòu)往往有如下特點：

(1)一般采用PTO（按訂單撿料Picktoorder）模式和安全庫存策略指導(dǎo)生產(chǎn)，即在外部客戶訂單和內(nèi)部安全庫存訂單的指導(dǎo)下進(jìn)行撿料、制造、裝配和調(diào)試（其中安全庫存訂單一般不進(jìn)行裝配和調(diào)試），而不做預(yù)先的成品庫存準(zhǔn)備。

(2)在全球化合作的今天，即使國際上知名的大型通信設(shè)備制造企業(yè)也需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)合作，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)備技術(shù)復(fù)雜、器件繁多，這就導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)所需原材料品種多且供貨周期差異極大（可在數(shù)日到數(shù)月不等），而客戶要求成品到貨期限一般都較短（數(shù)日到數(shù)周），所以通信設(shè)備制造企業(yè)一般會對常用的半成品和原材料進(jìn)行一定量的庫存準(zhǔn)備。

(3)由于大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品種類往往成百上千種，且研發(fā)成本很高，所以其研發(fā)機(jī)構(gòu)需設(shè)置單獨的庫存來滿足研發(fā)需求，從而導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部存在生產(chǎn)庫存和研發(fā)庫存兩個庫存系統(tǒng)，且這兩個系統(tǒng)之間互通性不強(qiáng)。

(4)客戶需求復(fù)雜多變，尤其是新業(yè)務(wù)需求和特殊業(yè)務(wù)需求在需求量、需求時間、需求確定性等方面均存在較大風(fēng)險,在牛鞭效應(yīng)下,通信設(shè)備制造企業(yè)往往因此產(chǎn)生較大的呆滯庫存,除此以外,即使成熟業(yè)務(wù)需求也不能保證不發(fā)生波動,所以不良庫存成為行業(yè)內(nèi)的通病。

二、通信設(shè)備制造業(yè)不良庫存的改進(jìn)策略

傳統(tǒng)的單一庫存管理模式中，各節(jié)點企業(yè)的庫存管理各自為政，渠道商、產(chǎn)品制造商、原材料供應(yīng)商都有自己的庫存和自己的庫存策略，且互相封閉、不通信息，企業(yè)無法利用整個供應(yīng)鏈上的資源。渠道商僅僅將顧客的訂貨信息反饋給制造商，并不預(yù)測和傳達(dá)顧客的需求預(yù)測，同時也不知道上游制造商的庫存量和庫存策略，供應(yīng)鏈上游的制造商與供應(yīng)商之間也是如此，為了規(guī)避無法預(yù)測的市場風(fēng)險，每個企業(yè)不得不保留大量的庫存，從而導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈庫存成本的高昂。這樣的庫存管理模式隨著激烈的市場競爭、全球協(xié)作和產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的發(fā)展顯現(xiàn)嚴(yán)重的不足，從而推動其向基于整個供應(yīng)鏈的庫存管理方向進(jìn)行演化。

通信設(shè)備制造業(yè)的庫存管理也經(jīng)歷了以上的過程，并且仍然處在從基于企業(yè)庫存管理向基于供應(yīng)鏈庫存管理變化的階段。核心企業(yè)仍然以自備庫存應(yīng)對市場不確定性為重要甚至是主要的策略，但也積極的尋求與供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的合作，分擔(dān)風(fēng)險。通信設(shè)備制造業(yè)面對的供應(yīng)鏈極其復(fù)雜，呈現(xiàn)全球化、網(wǎng)絡(luò)化形態(tài)，節(jié)點企業(yè)成千上萬，難以同步協(xié)調(diào)所有企業(yè)的信息共享和意見統(tǒng)一，本文結(jié)合行業(yè)特點及目前較為成熟的基于供應(yīng)鏈的庫存管理理論，如供應(yīng)商管理庫存VMI（VendorManagedInventory）、聯(lián)合庫存管理JMI（JointedManagingInventory）以及協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補(bǔ)給CPFR（CollaborativePlanningForecasting&Replenishment）等，對改進(jìn)通信設(shè)備制造業(yè)庫存管理以降低不良庫存提出以下建議：

1.供貨期短、低端、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品的渠道商庫存由供應(yīng)商管理。低端產(chǎn)品一般可批量生產(chǎn)，并經(jīng)過渠道商進(jìn)行銷售，如果一些低端產(chǎn)品供貨期較短，則供應(yīng)商就具備對這些產(chǎn)品快速補(bǔ)貨能力，在此前提下，由供應(yīng)商管理渠道商的庫存，并在多家渠道商之間實現(xiàn)庫存調(diào)配，從而能同時降低各方庫存成本。

2.重要產(chǎn)品的庫存管理以核心企業(yè)為主聯(lián)合決策。大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的所有產(chǎn)品系列中，重要產(chǎn)品的銷售額和供應(yīng)成本一般都在企業(yè)中占很大的比重。這些重要產(chǎn)品或是支持客戶的成熟業(yè)務(wù)、或是產(chǎn)品制造商主推的產(chǎn)品、又或是為了爭奪重要市場而準(zhǔn)備的產(chǎn)品等，總之，相比其他產(chǎn)品而言，保證這些重要產(chǎn)品的及時供應(yīng)顯得更加重要和緊迫，此外，由于這些重要產(chǎn)品的備貨量一般較大，一旦出現(xiàn)決策失誤，給企業(yè)帶來的損失也較大。所以在制定這些重要產(chǎn)品的庫存策略時，應(yīng)由核心企業(yè)為主，使供應(yīng)鏈上下游相關(guān)企業(yè)共同參與、聯(lián)合決策，在信息共享的基礎(chǔ)上，充分評估缺貨或呆滯的風(fēng)險，在對成本分擔(dān)原則協(xié)商一致的情況下，確定各環(huán)節(jié)的庫存量和調(diào)配方式。

這樣的聯(lián)合決策體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型合作關(guān)系，可有效解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點獨立庫存運作導(dǎo)致的需求扭曲現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化。

3.共同參與重點市場的分析和預(yù)測。對某個市場的預(yù)測和分析涉及的不是單一產(chǎn)品，而是多種產(chǎn)品共同滿足市場總需求，且所需產(chǎn)品種類和數(shù)量存在不確定性，供應(yīng)鏈上下游的原材料供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商、渠道商甚至最終大客戶共同參與重點市場的分析和預(yù)測有助于各方達(dá)成共識，使各企業(yè)的生產(chǎn)計劃和需求計劃基于同一銷售預(yù)測報告，從而在相同的指導(dǎo)下安排各自的內(nèi)部運作。這樣可從全局的觀點出發(fā)，各方制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及方案實施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上的其它方面的管理，因此在更高的層面實現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，不再局限于對具體產(chǎn)品的協(xié)作。

4.生產(chǎn)庫存系統(tǒng)與研發(fā)庫存系統(tǒng)之間信息互通和資源調(diào)配。生產(chǎn)庫存系統(tǒng)針對的是定型產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)，而研發(fā)庫存系統(tǒng)針對的是不成熟產(chǎn)品的試驗需求，二者在庫存量、庫存種類、庫存時間等方面的要求都不同，所以不宜將其合并。但這兩個庫存系統(tǒng)存儲的原材料、半成品和成品仍有一定的重合度，在實現(xiàn)信息互通的情況下，可對這部分雙方都有的庫存進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和利用，降低庫存成本，而且在市場緊急需求時，可將研發(fā)庫存作為備用調(diào)配源來使用。

5.信息系統(tǒng)向上下游企業(yè)延伸。大中型核心企業(yè)一般都有MRP（物料需求計劃materialrequirementsplanning）系統(tǒng)或ERP（企業(yè)資源計劃EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)等信息系統(tǒng)承載供應(yīng)鏈運作中的信息流。隨著信息技術(shù)和通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及協(xié)作意識的增強(qiáng)，一些實力較強(qiáng)的行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)著手實施內(nèi)部信息系統(tǒng)的外延，即將自身的信息系統(tǒng)延伸到上下游合作伙伴或與合作伙伴的已有信息系統(tǒng)連接，從而在不泄露企業(yè)秘密的情況下，各方實時快速的掌握必要的數(shù)據(jù)信息，使供應(yīng)鏈的資源協(xié)調(diào)處在相同的信息覆蓋下，保證步調(diào)一致。

參考文獻(xiàn)：

通信設(shè)備行業(yè)發(fā)展范文第5篇

高職專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位依據(jù)一方面是專業(yè)面向的崗位群業(yè)務(wù)規(guī)格要求確定職業(yè)知識、職業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)。另一方面是崗位職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)及職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)確定作業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德。通過對區(qū)域內(nèi)移動通信運營商、移動通信設(shè)備供應(yīng)商、移動代維公司等企業(yè)的深入調(diào)研和近3屆畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查，將畢業(yè)生主要從事崗位劃定為“移動機(jī)房管理維護(hù)、移動通信基站維護(hù)、移動通信安裝測、移動通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化”等崗位。邀請企業(yè)技術(shù)人員與校內(nèi)專家一起對上述崗位從事的典型工作任務(wù)進(jìn)行分析，歸納出共性職業(yè)能力，確定“移動通信設(shè)備配置維護(hù)、移動通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計實施、移動通信網(wǎng)絡(luò)分析優(yōu)化”為本專業(yè)人才培養(yǎng)的核心職業(yè)能力，并最終將本專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位為：掌握移動通信系統(tǒng)、移動通信網(wǎng)絡(luò)、移動通信工程建設(shè)等方面的基礎(chǔ)知識，具備移動通信基站安裝、維護(hù)、管理，通信工程勘察、設(shè)計、規(guī)劃，移動通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、分析、優(yōu)化等能力，面向移動通信領(lǐng)域的機(jī)房基站維護(hù)、設(shè)備安裝調(diào)測、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計優(yōu)化等崗位的生產(chǎn)、服務(wù)、管理第一線需要的高端技能型人才。

2構(gòu)建“四階遞進(jìn)、工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式

人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建可以依據(jù)不同專業(yè)的特點和不同學(xué)院的實際情況進(jìn)行設(shè)計。自2011年起，學(xué)院先后與數(shù)家業(yè)內(nèi)知名企業(yè)簽署“訂單”培養(yǎng)協(xié)議。依托訂單合作企業(yè)，以工作過程為載體，建立“四階遞進(jìn)、工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式。其中“四階遞進(jìn)”是指職業(yè)能力培養(yǎng)分解為四個階段逐級進(jìn)階，即第1、2學(xué)期在校內(nèi)實訓(xùn)基地進(jìn)行，完成專業(yè)基礎(chǔ)能力培養(yǎng)；第3、4學(xué)期校企交替進(jìn)行，完成專業(yè)核心能力培養(yǎng)；第5學(xué)期校企交替進(jìn)行，完成協(xié)崗能力訓(xùn)練；第6學(xué)期到企業(yè)進(jìn)行頂崗能力實習(xí)“。工學(xué)結(jié)合”是指第1、2學(xué)期利用校企共建的移動通信綜合實訓(xùn)平臺，開展“教學(xué)做一體”的仿真實訓(xùn)；第3、4學(xué)期聘請企業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任指導(dǎo)教師，開展“教學(xué)做一體”的全真實訓(xùn)；第5學(xué)期在企業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，協(xié)助完成基本崗位工作；在第6學(xué)期在校外實習(xí)基地開展頂崗綜合實習(xí)。

3設(shè)計以工作過程為導(dǎo)向的課程體系

通過對移動通信運營商、移動通信設(shè)備供應(yīng)商、移動代維公司等企業(yè)實地走訪及畢業(yè)生的跟蹤調(diào)研，確定移動通信行業(yè)面向高職院校畢業(yè)生的崗位群。邀請企業(yè)技術(shù)人員與校內(nèi)專家組一起對崗位群進(jìn)行分析，歸納整理典型工作任務(wù)。基于這些典型工作任務(wù)分析從業(yè)所需的職業(yè)能力，典型工作任務(wù)分解過程如表1所示。再將這些職業(yè)能力按照專業(yè)能力、方法能力和社會能力進(jìn)行分類、匯總，并以此為依據(jù)構(gòu)建移動綜合職業(yè)能力課程體系。由于移動系統(tǒng)有GSM/WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA等，需要從典型崗位任務(wù)推演到各系統(tǒng)的典型工作任務(wù)，選取崗位工作技能為邏輯載體，分別以對象系統(tǒng)、工作順序為線索，提煉學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程，形成專業(yè)核心課程。

4實施一體化教學(xué)模式改革

依托實訓(xùn)條件，創(chuàng)設(shè)情境，實施專業(yè)核心課“教學(xué)做”一體化教學(xué)模式改革，啟發(fā)學(xué)生思維、學(xué)生在教師的引導(dǎo)下完成各子項目任務(wù)，利用情境進(jìn)行真實配置、在線實際處理，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動力和興趣，并在教學(xué)做的過程中鍛煉協(xié)作、分析、整理的方法能力和社會能力。豐富教學(xué)案例視頻，展現(xiàn)特色教學(xué)方法。充分發(fā)揮校企合作的優(yōu)勢，結(jié)合實踐，收集整理更多案例素材，制作更多的實際案例教學(xué)視頻，豐富教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法。利用專業(yè)教學(xué)資源信息化，建成開放、共享的專業(yè)與課程資源庫，可隨時學(xué)習(xí)自學(xué)。搭建資源服務(wù)平臺，為院校、教師、學(xué)生和企業(yè)從業(yè)人員提供服務(wù)，移動通信技術(shù)專業(yè)教師、學(xué)生和從業(yè)人員，免費共享個性化學(xué)習(xí)。改變傳統(tǒng)的反饋及測試方式，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新思維。通過專業(yè)資源平臺在線答疑，反饋信息。

5結(jié)語語