前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇農(nóng)業(yè)行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

農(nóng)業(yè)行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文第1篇

深入貫徹國家和省有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，努力構(gòu)造“黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門齊抓共管，村履行職責(zé)，社會(huì)單位全面負(fù)責(zé)，廣大群眾共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機(jī)制。通過強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任和監(jiān)管措施的落實(shí)，形成全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。

二、目標(biāo)任務(wù)

把全鎮(zhèn)安全監(jiān)管網(wǎng)格化劃分到位。既要科學(xué)合理，更要符合本鎮(zhèn)實(shí)際，便于安全監(jiān)管；把網(wǎng)格監(jiān)管人員配備到位。既要保證人員數(shù)量滿足需要，更要使其人員適應(yīng)監(jiān)管崗位要求，能夠履職到位；把人員職責(zé)考核建立到位。既要使監(jiān)管人員明白自己的工作職責(zé)，更要通過嚴(yán)格的工作考核，促進(jìn)其自覺履職；把監(jiān)管保障措施落實(shí)到位。建立網(wǎng)格監(jiān)管經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，將其納入鎮(zhèn)政府每年財(cái)政預(yù)算，確保落實(shí)到位；把網(wǎng)格監(jiān)管的制度制訂到位。以制度管理網(wǎng)格監(jiān)管人員，以制度規(guī)范網(wǎng)格監(jiān)管工作運(yùn)行，以制度促進(jìn)網(wǎng)格監(jiān)管工作的落實(shí)。

三、實(shí)施步驟

1、調(diào)查摸底階段（7月1日-7月20日）。摸清生產(chǎn)經(jīng)營單位底數(shù)、組織工作調(diào)研、謀劃實(shí)施方案，明確安全監(jiān)管、網(wǎng)格員，落實(shí)片區(qū)網(wǎng)格辦公室。

2、組織實(shí)施階段（7月21日-8月21日）。編制《鎮(zhèn)網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)圖》。培訓(xùn)網(wǎng)格監(jiān)管員、網(wǎng)格員、安全員，編制流程，制訂工作職責(zé)，工作制度和考核細(xì)則。

3、總結(jié)提升階段（8月22日-8月31日）。對工作開展情況進(jìn)行回顧總結(jié)，不斷完善工作機(jī)制，保障網(wǎng)格監(jiān)管工作規(guī)范運(yùn)行。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

執(zhí)行組長：

副組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安監(jiān)辦內(nèi)，兼任辦公室主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，按照要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部推進(jìn)到位。

五、工作要求

1、落實(shí)責(zé)任。

全鎮(zhèn)上下要充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作的重要性、必要性。各村、單位負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管的第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任、親自謀劃方案、親自動(dòng)員部署。網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要抓好工作調(diào)研、方案謀劃等工作。鎮(zhèn)安監(jiān)辦等行業(yè)監(jiān)管部門要對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保網(wǎng)格化有序開展。

2、務(wù)實(shí)推進(jìn)。

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作要求高、專業(yè)性強(qiáng)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織召開相關(guān)人員參加座談會(huì)，多方征求意見；要組織專門班子深入基層、深入企業(yè)調(diào)查研究，摸清生產(chǎn)經(jīng)營單位數(shù)量和分布情況及監(jiān)管情況，為科學(xué)合理劃分網(wǎng)格提供決策依據(jù)；要精心制訂網(wǎng)格人員配備方案，配強(qiáng)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格監(jiān)管人員；要認(rèn)真研究制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管制度，確保建成后的網(wǎng)格監(jiān)管工作規(guī)范運(yùn)行。

農(nóng)業(yè)行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文第2篇

**位于**東南部阿爾卑斯山北麓，城市面積147平方公里，擁有居民130多萬人，是**第三大城市，2006年城市綜合競爭力居歐洲第三位。**盛產(chǎn)啤酒，有“啤酒之都”的美稱，飲用量為世界第一。特別是**啤酒節(jié)聞名世界，被譽(yù)為全球最大的民間節(jié)日。通過啤酒節(jié)的拉動(dòng)，該市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展煥發(fā)出勃勃生機(jī)。體會(huì)較深的主要是以下三個(gè)方面：一是豐富了居民精神文化生活。啤酒節(jié)是該市居民的狂歡節(jié)。節(jié)日期間，城市面貌煥然一新，當(dāng)?shù)氐教幨菓騽”硌莺鸵魳窌?huì)，人們身著節(jié)日盛裝，紛紛涌上街頭，唱歌、跳舞、痛飲啤酒，既體現(xiàn)了對自己民族文化傳統(tǒng)的執(zhí)著與自豪，也使自己身心得到徹底放松，在精神上得到很大滿足。二是增進(jìn)了社會(huì)和諧。啤酒節(jié)為人們搭起了相互交流溝通的橋梁。節(jié)日期間，一向做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?*人也展現(xiàn)出熱情奔放的態(tài)度，人們自發(fā)地端起啤酒，無論是否相識，逢人便喊“干杯”,拉近了人與人之間的距離，增進(jìn)了相互之間的感情和友誼。三是拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。節(jié)日期間，可以對**的人流作這樣的描述，即：火車爆滿、公共汽車爆滿、旅館爆滿、酒吧爆滿。據(jù)介紹，參加啤酒節(jié)的人員每年都在600萬人以上，啤酒大棚里不僅是人挨人，更是人擠人，僅半個(gè)月的啤酒節(jié)就可消費(fèi)30%的**農(nóng)產(chǎn)品、6000多萬升啤酒、5000多萬根烤腸和5萬只烤豬腿，為當(dāng)?shù)貛斫?0億歐元的收入，并為當(dāng)?shù)鼐用裨黾恿舜罅康木蜆I(yè)機(jī)會(huì)，其中僅直接為啤酒節(jié)搞服務(wù)的人員就需12000人，就連端啤酒的女招待，啤酒節(jié)期間也能獲得5000－6000歐元的收入。

由此可見，節(jié)慶活動(dòng)不僅是一項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)，能夠有效激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，直接拉動(dòng)一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；而且也是一項(xiàng)文化娛樂和情感交流活動(dòng)。對于豐富人們的精神文化生活，緩解和釋放工作壓力，使人們更好地和諧相處，都具有十分積極的作用。

二、**具備打造品牌節(jié)慶的基本條件

**的條件在許多方面與**接近，有些方面應(yīng)該說還優(yōu)于他們，該市的經(jīng)驗(yàn)對于我們具有較好的借鑒意義。主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：

1、區(qū)位條件優(yōu)越。**位于**東南部阿爾卑斯山北麓，是**比較偏遠(yuǎn)的一個(gè)城市；而**處于青島、濰坊、煙臺三地地理中心位置，具有輻射和承接三地輻射的相對優(yōu)勢，并且膠東半島地區(qū)也是我省較發(fā)達(dá)的地區(qū)，人們對物質(zhì)文化水平的要求也相對較高。

2、居民數(shù)量接近。**擁有居民130萬人；**總?cè)丝?36萬，僅相差6萬人。

3、節(jié)慶資源接近。**是一座擁有800年歷史文化的城市，旅游資源豐富,人文氣息濃厚；**是一座擁有4000年歷史文化的城市，文化積淀深厚。據(jù)統(tǒng)計(jì)，**旅游資源共有38個(gè)基本類型，占國家所列76種基本類型的50%（超過30%即為旅游資源豐富型），擁有國家級重點(diǎn)文物保護(hù)單位3處,占青島市三分之一；省、青島市級文物保護(hù)單位15處。特別是大澤山旅游資源極為豐富，擁有紅色旅游、歷史文化旅游、自然風(fēng)光旅游及探險(xiǎn)旅游等多種資源，且品位較高，如在歷史文化方面，現(xiàn)存有漢魏以來的珍貴摩崖石刻300多處，其中南北朝時(shí)期北魏永平四年（公元511年）光州刺史鄭道昭題刻的《鄭文公上碑》，最為歷代文人墨客所向往，并被譽(yù)為魏碑中的“圣品”和“中國書法藝術(shù)之瑰寶”。同時(shí)，大澤山又是著名的“石雷之鄉(xiāng)”和省級風(fēng)景名勝區(qū)，如在宗教文化方面，大澤山聲名遠(yuǎn)播的“書法胡同”刻有詩偈10余首，記述了明朝時(shí)期中國佛教界在大澤山智藏寺舉辦的一次十分壯觀的佛事盛會(huì)，是研究我國佛教歷史的重要資料，被譽(yù)為佛家之“蘭亭”，智藏寺、日照庵等寺觀都對我國的宗教史產(chǎn)生過重大影響。

4、特色產(chǎn)業(yè)接近。**盛產(chǎn)啤酒，有“啤酒之都”的美稱，飲用量世界第一；**盛產(chǎn)名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品，早在上世紀(jì)九十年代糧棉油肉果等農(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)就進(jìn)入全國百強(qiáng)縣（市）行列，并先后被評為“中國葡萄之鄉(xiāng)”、“中國花生之鄉(xiāng)”、“中國大姜之鄉(xiāng)”、“中國肉牛之鄉(xiāng)”等。如大澤山葡萄，現(xiàn)有澤山一號、玫瑰香、紅地球、超級無核、維多利亞、金手指、美人指等300多個(gè)品種，是中國鎮(zhèn)級面積最大、品種最多、質(zhì)量最優(yōu)、效益最好的葡萄產(chǎn)業(yè)“硅谷”。今年在由中國農(nóng)學(xué)會(huì)葡萄分會(huì)、中國園藝學(xué)會(huì)等5家單位舉辦的“第六屆中國優(yōu)質(zhì)葡萄擂臺賽”上，大澤山葡萄在包括新疆等全國著名葡萄產(chǎn)區(qū)選送的200多個(gè)參賽樣品中力壓群雄，一舉奪得“中國最甜葡萄狀元獎(jiǎng)”、“優(yōu)質(zhì)葡萄金獎(jiǎng)”和“優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”三項(xiàng)桂冠，大澤山葡萄也繼去年創(chuàng)下每公斤78元天價(jià)后，今年極品金手指葡萄在青島超市再創(chuàng)新高，創(chuàng)出每公斤268元的新紀(jì)錄，一上市便被搶購一空。據(jù)專家檢測，我市生產(chǎn)的以玫瑰香為代表的大澤山紅葡萄，不僅有較好的食用價(jià)值，而且還含有豐富的抗氧化劑——逆轉(zhuǎn)醇，具有抗衰老、降血壓、降血脂、預(yù)防心臟病等多種藥用功效。同時(shí)，與其他產(chǎn)地相比，吐魯番的葡萄主要以曬干為主，蓬萊的葡萄以釀酒為主，而我市的大澤山葡萄既可生食，也可釀酒，具有明顯的競爭優(yōu)勢。

5、節(jié)慶起源接近。**啤酒節(jié)起源于1810年，因巴伐利亞加冕王子路德維希和特蕾瑟公主于當(dāng)年10月完婚，官方慶?；顒?dòng)持續(xù)了5天，當(dāng)?shù)鼐用褚簿奂?*城外唱歌、跳舞、看賽馬和痛飲啤酒，從此這個(gè)深受人們喜愛的活動(dòng)被延續(xù)至今；大澤山葡萄節(jié)起源于公元646年，唐太宗李世民東征途經(jīng)大澤山時(shí)，將“龍眼”葡萄賜名“獅子眼”葡萄，后來當(dāng)?shù)厣矫駨V種葡萄，并將賜名這天確定為“財(cái)神節(jié)”，之后又演變?yōu)椤柏?cái)神會(huì)”，1987年大澤山鎮(zhèn)黨委、政府因勢利導(dǎo)，又將“財(cái)神會(huì)”更名為“大澤山葡萄節(jié)”，從此這一由農(nóng)民自發(fā)舉辦的民間傳統(tǒng)節(jié)日轉(zhuǎn)變成由政府引導(dǎo)、農(nóng)民積極參與的葡萄節(jié)慶活動(dòng)。

三、下步節(jié)慶工作的初步設(shè)想

黨的十七大提出，“科學(xué)發(fā)展觀，是立足社會(huì)主義初級階段基本國情，總結(jié)我國發(fā)展實(shí)踐，借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的發(fā)展要求提出來的?！遍_展節(jié)慶活動(dòng)也是一條經(jīng)過國內(nèi)外實(shí)踐證明，對推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展行之有效的途徑。

農(nóng)業(yè)行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文第3篇

一、樹立三種發(fā)展理念，拓寬“興農(nóng)興業(yè)”新思維

一是樹立競爭性農(nóng)業(yè)強(qiáng)農(nóng)富民的理念?，F(xiàn)階段，我國農(nóng)業(yè)的普遍弱質(zhì)與低效，很大一部分原因在于規(guī)模的“小、散、雜”和產(chǎn)品的“低、粗、劣”，與競爭性農(nóng)業(yè)所要求的專業(yè)化布局、規(guī)模化生產(chǎn)、輕簡化操作、企業(yè)化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化管理和生態(tài)化發(fā)展的特征相差甚遠(yuǎn)。

世界農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家和我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)先進(jìn)市縣的成功經(jīng)驗(yàn)，予競爭性農(nóng)業(yè)強(qiáng)農(nóng)富民理念充分的佐證。美國農(nóng)民以大農(nóng)場、大機(jī)械、大服務(wù)為依托，人均栽培管理耕地73.75公頃，每個(gè)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力平均每年生產(chǎn)谷物100噸、肉類9噸和牛奶20噸，可以供養(yǎng)127人，全美國每年小麥出口占世界市場的45%，大豆占34%，玉米占22%，成為當(dāng)今最大的農(nóng)產(chǎn)品出口國，農(nóng)民家庭年收入是全國家庭年收入的1.14倍。荷蘭人均耕地僅0.84畝，屬于人均占有耕地面積最少的國家之列，他們選擇將有限的土地發(fā)展高附加值的畜牧業(yè)和園藝業(yè)，全世界1/4的玻璃溫室分布在荷蘭，園藝作物基本擺脫了自然條件的約束，使1公頃溫室的生產(chǎn)水平超過了100公頃大田作物的產(chǎn)出規(guī)模，一個(gè)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力每年可以供養(yǎng)112人，花卉、觀賞植物的出口占到全球的48%，番茄、馬鈴薯、洋蔥的出口占到全球的23%，是世界上最大的牛奶和乳制品生產(chǎn)與出口國，農(nóng)民富甲一方。*市（縣級），總面積2*2平方公里，102萬人口，耕地面積141萬畝，從1979年開始發(fā)展蔬菜，迄今已形成86萬畝蔬菜基地的龐大規(guī)模，全市80%的農(nóng)戶種菜，產(chǎn)品暢銷全國和周邊20多個(gè)國家與地區(qū)，年產(chǎn)值高達(dá)43億元，蔬菜帶動(dòng)了物流、包裝、旅游、農(nóng)資、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，全市共有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)350家，連續(xù)舉辦了八屆中國（*）國際蔬菜科技博覽會(huì)。20*年，*市財(cái)政總收入達(dá)40.5億元，各類存款余額達(dá)266.9億元，農(nóng)民人均純收入7654元（是全國農(nóng)民人均純收入4761元的1.61倍，*4512元的1.69倍，*市4450元的1.72倍，*縣3830元的1.99倍），“蔬菜立市”的做法被確定為全國改革開放30周年18個(gè)重大典型之一，連續(xù)九屆躋身“中國綜合實(shí)力百強(qiáng)縣(市)”（20*年位列第24名）。

二是樹立競爭性農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。競爭性農(nóng)業(yè)的核心，一是產(chǎn)品有市場，二是產(chǎn)業(yè)有效益，三是發(fā)展可持久。

當(dāng)前，我們發(fā)展競爭性農(nóng)業(yè)，必須符合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策。2009年2月18日，國家農(nóng)業(yè)部《全國優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃（20*—2015年）》，對關(guān)乎國計(jì)民生的水稻、小麥、玉米、大豆、馬鈴薯、棉花、油菜、甘蔗、蘋果、柑橘、天然橡膠、肉牛、肉羊、奶牛、生豬和出口水產(chǎn)品等16個(gè)主要農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行“勢力劃分”，確定出86個(gè)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域。明確規(guī)定，到2015年時(shí)，優(yōu)勢區(qū)主要農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)出總量要占到全國比重的75%左右。今后，農(nóng)產(chǎn)品“大縣供應(yīng)大市場，小縣滿足小自給”的格局將更加明顯。

“湖廣熟，天下足”。*是全國重要的糧棉油生產(chǎn)基地，出口水產(chǎn)品、生豬和柑橘較具優(yōu)勢，這6大農(nóng)產(chǎn)品是全市的發(fā)展重點(diǎn)，具體到各區(qū)（縣、市）均應(yīng)各有側(cè)重。

多年來，*縣堅(jiān)持“做活山地文章，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，壯大特色產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)獲得長足發(fā)展，這次共有水稻、玉米、油菜、柑橘、馬鈴薯、生豬、肉羊7大農(nóng)產(chǎn)品入選“國家方陣”。當(dāng)前，*縣要搶抓國家“強(qiáng)基礎(chǔ)，保供應(yīng)，促增長”的優(yōu)惠政策與重點(diǎn)投入機(jī)遇，趕上最新一輪的“產(chǎn)地集中，產(chǎn)品集中，投入集中，發(fā)展集中”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，著力改善水、電、路、科技支撐等裝備條件，提高全縣農(nóng)業(yè)整體建設(shè)水平。此外，茶葉、高山蔬菜、烤煙3大特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大，基礎(chǔ)較好，要在提質(zhì)升級上大做文章，建成山區(qū)農(nóng)民增收的“小金庫”。油茶，是國家“減少與糧棉爭地，保障糧油安全”戰(zhàn)略的重點(diǎn)發(fā)展對象，*縣要利用山地、野生油茶林資源豐富的優(yōu)勢，急起直追，有所作為。今后，水稻、玉米、油菜、馬鈴薯、烤煙、生豬、肉羊7大農(nóng)產(chǎn)品的重心是“多產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)保供應(yīng)”，柑橘、茶葉、高山蔬菜、油茶4大農(nóng)產(chǎn)品的方向是“提質(zhì)升級促增收”。

三是樹立競爭性農(nóng)業(yè)與自然和諧的理念。首先，嚴(yán)格保護(hù)生態(tài)環(huán)境。鞏固全縣十年封山禁伐護(hù)綠成果，努力提高森林覆蓋率，加強(qiáng)水土保護(hù)和鄉(xiāng)村環(huán)境維護(hù)，創(chuàng)造“天朗氣清，水碧土凈”的優(yōu)美生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)競爭性農(nóng)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

其次，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。從嚴(yán)控生產(chǎn)投入品入手，推行秸桿還田、沼液還田、重施有機(jī)肥和農(nóng)家肥、生草免耕、生物殺蟲等安全生產(chǎn)手段，確?！胺判?、安全”食品生產(chǎn)，增強(qiáng)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的核心競爭力，維護(hù)科學(xué)發(fā)展觀以人為本的核心價(jià)值觀。

二、突出四項(xiàng)建設(shè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“高產(chǎn)高效”新突破

第一，突出高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地建設(shè)，著力提高土地回報(bào)率。爭取國家大項(xiàng)目，推動(dòng)基地大建設(shè)，按照高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的要求，加強(qiáng)土壤改造、水利配套、機(jī)耕道路、電力供應(yīng)、病蟲防控等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)搞好“天水田”、“漏斗田”、“臘水田”、“爛泥田”等低產(chǎn)園地的改造升級，提高競爭性農(nóng)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

根據(jù)適栽適種的原則，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)基礎(chǔ)，全縣確立以蒙泉、夾山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的42萬畝優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地，以易家渡、二都等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的40萬畝優(yōu)質(zhì)油菜生產(chǎn)基地，以太平、子良等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的20萬畝優(yōu)質(zhì)玉米生產(chǎn)基地，以羅坪、雁池等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的10萬畝優(yōu)質(zhì)馬鈴薯生產(chǎn)基地，以新關(guān)、白云、三圣等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的45萬畝優(yōu)質(zhì)柑橘生產(chǎn)基地，以*、*、*為主的10萬畝優(yōu)質(zhì)茶葉生產(chǎn)基地，按“多村一品”、“多鄉(xiāng)一品”的原則布局，以專業(yè)化布局、規(guī)模化生產(chǎn)、輕簡化操作、企業(yè)化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化管理和生態(tài)化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)高回報(bào)。

第二，突出精深加工項(xiàng)目建設(shè)，著力提高農(nóng)業(yè)利潤率。針對大宗農(nóng)產(chǎn)品普遍存在的“果品賣筐，糧食賣堆，木材賣方”的原始銷售狀況，大力開展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)，進(jìn)行食品、飲料、化妝品、藥材、飼料等產(chǎn)品的深度開發(fā)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，增加農(nóng)民就業(yè)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多環(huán)節(jié)多途徑增值，以加工促生產(chǎn)，以加工促銷售，以加工促增收。

目前，我國農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值僅為農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的20—30%，而發(fā)達(dá)國家一般在60%以上，美國則達(dá)到了83%，我國農(nóng)產(chǎn)品精深加工潛力和空間大，市場前景燦爛。

第三，突出中間服務(wù)組織建設(shè)，著力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?，F(xiàn)階段，我國農(nóng)民千家萬戶的個(gè)體化小生產(chǎn)，與千變?nèi)f化的社會(huì)化大市場嚴(yán)重脫節(jié)，造成生產(chǎn)上的“五花八門”、銷售上的各行其是和效益上的高耗低利，農(nóng)業(yè)整體競爭能力與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的先進(jìn)水平懸殊較大。比如日本，按照*年頒布的《農(nóng)業(yè)協(xié)同組合法》，所有農(nóng)戶都是農(nóng)協(xié)的會(huì)員，農(nóng)協(xié)基本上全部承擔(dān)了農(nóng)產(chǎn)品收購、生產(chǎn)及生活資料供應(yīng)、信用保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)、醫(yī)療福利等全部社會(huì)化系列化服務(wù)職能，日本農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、安全化、高效化水平因此而全球首屈一指。在*，農(nóng)民每年象征一點(diǎn)會(huì)費(fèi)，就成為農(nóng)會(huì)會(huì)員。農(nóng)會(huì)對外招聘管理人員，其基本要求是大學(xué)畢業(yè)以上文化程度，能為農(nóng)民提供金融、科技方面的服務(wù)。農(nóng)會(huì)辦有許多企業(yè)，收入用來支付管理人員薪水和公共開支。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的農(nóng)會(huì)中，以供銷部、信貸部和推廣部最具特點(diǎn)。*對農(nóng)用物資如化肥、農(nóng)藥等實(shí)行專營，在確保安全、優(yōu)質(zhì)和廉價(jià)的前提下，農(nóng)會(huì)供銷部負(fù)責(zé)將農(nóng)用物資供應(yīng)到農(nóng)戶手中，承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品的代購代銷。信貸部辦理農(nóng)戶的存貸款業(yè)務(wù)，融通農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金。推廣部有三個(gè)方面的工作，一是對農(nóng)村男性勞動(dòng)力進(jìn)行農(nóng)事教育幫助，學(xué)習(xí)土壤改良、施肥、品種改良等方面的技術(shù)；二是對農(nóng)村婦女作“家政教育”，指導(dǎo)其改善飲食、居住環(huán)境及衛(wèi)生習(xí)慣，提高生活品質(zhì)；三是對農(nóng)村青少年進(jìn)行農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識方面的教育，為他們開展各種講座和學(xué)習(xí)活動(dòng)。針對*農(nóng)戶普遍土地面積少的特點(diǎn)，農(nóng)會(huì)設(shè)立遍布全島的農(nóng)業(yè)代耕中心和農(nóng)產(chǎn)品代收購干燥中心。農(nóng)戶家里并沒有太多的農(nóng)業(yè)機(jī)械，如需使用，一般都是租用。如需耕地，給代耕中心打個(gè)電話，拖拉機(jī)就開來了。這樣，可以使生產(chǎn)高度機(jī)械化，減少投入，降低成本。針對農(nóng)產(chǎn)品易腐、粗重、季節(jié)性強(qiáng)和品質(zhì)差異大的特點(diǎn)，在銷售環(huán)節(jié)上，*許多地方農(nóng)會(huì)采取共同運(yùn)銷、集中拍賣的方式。個(gè)體生產(chǎn)，共同運(yùn)銷，可降低運(yùn)銷成本，減少中間環(huán)節(jié)，增加農(nóng)民收入。農(nóng)產(chǎn)品競價(jià)拍賣銷售，可以保證其價(jià)格的公正合理，避免人為控制市場價(jià)情和欺行霸市行為，也刺激生產(chǎn)者生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品參與競爭。*農(nóng)業(yè)之所以高速發(fā)展，農(nóng)會(huì)的全方位高效服務(wù)功不可沒。

當(dāng)前，我們要廣泛宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，通過3年左右努力，把全縣現(xiàn)有的26家合作社7659名社員擴(kuò)大到500家20萬名社員規(guī)模，將所有農(nóng)民歸納于“自我管理，自我服務(wù)，自我壯大”的合作社體系中去，通過互助合作，提高農(nóng)民組織化程度和科技素質(zhì)，以專業(yè)化的代耕、代購、金融、保險(xiǎn)等綜合服務(wù)，保證產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)安全，降低生產(chǎn)成本和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)活力和競爭實(shí)力。

第四，突出產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)，著力提高經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率。以主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地為依托，重點(diǎn)培植各級各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，大力推行“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，通過標(biāo)準(zhǔn)、品牌、市場、質(zhì)量等因素，結(jié)成緊密的利益共同體，以大企業(yè)帶動(dòng)大生產(chǎn)，以大生產(chǎn)建設(shè)大基地，以大基地形成大效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、新型工業(yè)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化的良性循環(huán)。

美國新奇土(sunkist)柑橘公司，創(chuàng)建于*年，以加利福利亞州和亞利桑那州的182.1萬畝柑橘園為依托，聯(lián)合6500戶果農(nóng)進(jìn)行柑橘的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進(jìn)行全方位統(tǒng)一經(jīng)營管理，畝產(chǎn)達(dá)到2458公斤，在中國的批發(fā)價(jià)是170元-180元人民幣／箱（19公斤左右）。“sunkist”這個(gè)商標(biāo)在全世界各行各業(yè)的商標(biāo)中排名第47位，在美國排名第43位，品牌市值超過70億美元。無論是柑橘的畝產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)果率，還是每畝收益和品牌價(jià)值，都是世界一流水平，成為全球柑橘界的一面旗幟，對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)十分巨大。

英國不產(chǎn)茶葉，卻擁有全球最大的茶葉公司———立頓（lipton）。立頓紅茶，創(chuàng)立于1890年，20*年的銷售總量是450萬噸，而中國、印度等國家的綠茶銷售總和才500萬噸。20*年，中國茶葉百強(qiáng)企業(yè)年產(chǎn)值總和163億元，比不過立頓茶業(yè)一家企業(yè)的230億元（15億英鎊）年產(chǎn)值。據(jù)新華社報(bào)道，中國每年產(chǎn)茶120萬噸，僅有30萬噸出口，雖然產(chǎn)茶面積世界第一，但國際市場的影響力卻較弱。目前，中國出口茶葉在國際市場上平均每公斤僅值2美元左右，平均茶價(jià)比印度低四成，比斯里蘭卡低六成多，甚至比肯尼亞的茶葉價(jià)格還要低20%。中國每年茶產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為300億元人民幣，而立頓茶葉年產(chǎn)值約230億元人民幣，相當(dāng)于中國茶產(chǎn)值的三分之二強(qiáng)。由于缺乏品牌效應(yīng)，七萬家中國茶廠在年產(chǎn)值上竟難敵一家英國立頓。

創(chuàng)始于1901年的美國孟山都（monsanto）公司，是全球最大的農(nóng)業(yè)種子公司，目前全球員工數(shù)1.7萬人，玉米、大豆和棉花等農(nóng)作物種子進(jìn)入100多個(gè)國家市場，20*年的全球銷售額達(dá)到了114億美元，被美國商業(yè)周刊選為20*年的十大最具影響力企業(yè)之一。

*雙佳農(nóng)牧科技有限公司，創(chuàng)辦于20*年3月，該公司以家禽養(yǎng)殖為載體，聯(lián)合1563個(gè)養(yǎng)殖大戶打造集種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷于一體的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，年生產(chǎn)種禽蛋2500萬枚，年孵化禽苗2000萬羽，年銷售活大禽1500萬只，占有了湖南家禽1/3的市場份額，養(yǎng)殖戶年贏利3萬元左右，容納了3400名農(nóng)民工就業(yè)，20*年度全公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2.3億元，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

現(xiàn)階段，*縣共有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)23家，其中省級2家，市級7家，縣級14家，總體規(guī)模較小，實(shí)力相對薄弱，亟待大力培植實(shí)力雄厚的國家、省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

根據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要與趨勢，*縣不僅要按水稻、油菜、玉米、馬鈴薯、柑橘、茶葉、高山蔬菜、烤煙、油茶、生豬、肉羊11大農(nóng)產(chǎn)品組建購銷類龍頭企業(yè)，而且要新建種苗繁育、肥料生產(chǎn)、農(nóng)藥生產(chǎn)、加工機(jī)械、病蟲專業(yè)防治、代耕服務(wù)、金融服務(wù)、保險(xiǎn)服務(wù)、精深加工、綜合利用等服務(wù)類龍頭企業(yè)，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，將農(nóng)業(yè)（產(chǎn)品）的利用價(jià)值“擠干榨盡”，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益與最強(qiáng)的競爭實(shí)力。

三、健全五大支撐體系，完善“惠農(nóng)惠民”新機(jī)制

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。競爭性農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，是新農(nóng)村建設(shè)和小康社會(huì)建設(shè)的核心心組成部分，我們必須按照“第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”的科學(xué)發(fā)展觀要求，在建立機(jī)制健全體系上做文章，確保競爭性農(nóng)業(yè)成為廣受歡迎的“民心產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)”。

首先，健全政策支撐體系。農(nóng)業(yè)是國計(jì)民生的基石性和資源性產(chǎn)業(yè)，“無農(nóng)不穩(wěn)，無糧則亂”的淺顯俚語揭示了農(nóng)業(yè)對于社會(huì)穩(wěn)定和城鄉(xiāng)居民生活保障的極端重要性。發(fā)展競爭性農(nóng)業(yè)，意味著起點(diǎn)更高，要求更嚴(yán)和措施更硬，各級黨政組織必須以“第一產(chǎn)業(yè)，第一力度”的認(rèn)識高度，配備精干力量，建立嚴(yán)密組織，安排足夠預(yù)算，制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃，落實(shí)好各項(xiàng)保障手段。地方要有支持競爭性農(nóng)業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍，社會(huì)各界特別是政府相關(guān)職能部門要有“想之所想，急之所急”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。

其次，健全科技支撐體系。農(nóng)業(yè)是公益性產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定壯大國家農(nóng)業(yè)科技推廣體系是政府義務(wù)，要大力推廣生物技術(shù)、數(shù)字農(nóng)業(yè)、節(jié)水灌溉、農(nóng)業(yè)工廠化、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)機(jī)械工程、可持續(xù)發(fā)展、設(shè)施農(nóng)業(yè)、測土配方施肥、病蟲害綜合防治、新品種、新成果等先進(jìn)適用輕簡高效技術(shù)，強(qiáng)化有機(jī)、綠色食品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力提高農(nóng)業(yè)的科技含量和農(nóng)民的科技素質(zhì)。在公辦服務(wù)的基礎(chǔ)上，要大力發(fā)展民間科技服務(wù)組織，要大力培養(yǎng)“有文化、懂技術(shù)、會(huì)管理”的新型農(nóng)民，發(fā)揮“田秀才”、“土專家”的作用，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)革新，提高農(nóng)作物的產(chǎn)量、質(zhì)量、效益和整體的競爭力。

第三，健全投入支撐體系。一是爭取國家對優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)生產(chǎn)的重點(diǎn)投入，改善基礎(chǔ)設(shè)施和裝備條件，增強(qiáng)生產(chǎn)能力。潔凈的土壤、大氣、用水是競爭性農(nóng)業(yè)發(fā)展的先決條件，完善的種子、肥料、飼料、農(nóng)藥等生產(chǎn)投入品的產(chǎn)供銷渠道，以及質(zhì)量檢驗(yàn)檢測、運(yùn)輸、加工、包裝綜合服務(wù)體系，是競爭性農(nóng)業(yè)壯大的必備條件。二是將糧食產(chǎn)能提升、土地整理、綜合開發(fā)、水土保持、退耕還林等涉農(nóng)項(xiàng)目捆綁使用，投入到競爭性農(nóng)業(yè)建設(shè)領(lǐng)域。三是加大地方財(cái)政對農(nóng)業(yè)科技、法制、監(jiān)管的剛性投入，特別是對水利、農(nóng)機(jī)、良種、質(zhì)量檢驗(yàn)等項(xiàng)目的預(yù)算投入，每年解決重點(diǎn)問題，常抓不懈，提高農(nóng)業(yè)整體建設(shè)水平。四是鼓勵(lì)和支持民間資金投入競爭性農(nóng)業(yè)，通過辦企業(yè)、搞加工和從事產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后系統(tǒng)化服務(wù)，打造農(nóng)業(yè)企業(yè)“航母”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷共贏。

農(nóng)業(yè)行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文第4篇

在市場經(jīng)濟(jì)的前提下，樹立以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)的現(xiàn)代經(jīng)營理念，培育健康向上的企業(yè)文化，塑造具有農(nóng)行特色的企業(yè)精神，打造現(xiàn)代化銀行，更好地服務(wù)于三農(nóng)和縣域經(jīng)濟(jì)，是農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的共同目標(biāo)。在農(nóng)行面臨股改的新時(shí)期，我們?nèi)绾螌⑵髽I(yè)文化建設(shè)與農(nóng)行的市場推廣，人員配置等方面有機(jī)結(jié)合起來心，相互促進(jìn)；在農(nóng)行內(nèi)部，增強(qiáng)員工的凝聚力，和歸屬感，使命感；在外部強(qiáng)調(diào)農(nóng)行對社會(huì)的適應(yīng)性，和社會(huì)對農(nóng)行的認(rèn)同度和信譽(yù)度，以最終達(dá)到農(nóng)行的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)行可持續(xù)發(fā)展；是擺在農(nóng)行人面前的一個(gè)重要課題。我想就以下六點(diǎn)談?wù)勅绾谓ㄔO(shè)新時(shí)期的縣域農(nóng)行企業(yè)文化。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)，往往與領(lǐng)導(dǎo)者的意識、經(jīng)營管理思想、管理風(fēng)格以及氣量品質(zhì)等有很大的關(guān)系。首先，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的首席設(shè)計(jì)師，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者作用，重視各級行領(lǐng)導(dǎo)班子的選配、教育、培訓(xùn)、評價(jià)和監(jiān)督，做到說話辦事言簡意賅，清除垃圾發(fā)言談話和會(huì)議，堅(jiān)持以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。其次，要建立黨委（支部）領(lǐng)導(dǎo)，行長負(fù)責(zé)，工會(huì)協(xié)調(diào)，各部門共同參與，相互配合，齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。第三，構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo)與職工交流的平臺，廣開言路，對于員工的進(jìn)言，虛心傾聽，細(xì)致分析和甄別，從而使廣大員工也跟著來關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。使全行上下以與時(shí)俱進(jìn)、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)和奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的拼搏精神，讓農(nóng)業(yè)銀行參與有序競爭、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

二、突出以人為本，活化用人機(jī)制

在企業(yè)文化中，“以人為本”是最能吸引人才的一條內(nèi)容。銀行業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上是人力資源能力、水平和忠誠度的比拼和檢驗(yàn)：誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就能在競爭中贏得勝利；誰擁有忠誠的員工，誰就會(huì)贏得忠誠的客戶。每位員工都渴望有一個(gè)展示自我價(jià)值的舞臺，都對未來充滿希望，并為之不懈的努力。在理念上，農(nóng)行“伴你成長”本身具有在伴隨客戶成長的同時(shí)，也伴隨員工成長的內(nèi)涵，因此要求領(lǐng)導(dǎo)要尊重、關(guān)心、理解、愛護(hù)員工，了解員工的工作、生活及環(huán)境情況，解決好遇到的困難問題，把維護(hù)員工的切身利益為工作的著力點(diǎn)，真正讓員工以行為家，安居樂業(yè)；讓員工和領(lǐng)導(dǎo)同心同德，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，上下形成合力。同時(shí)加強(qiáng)員工的素質(zhì)建設(shè)，圍繞“打造學(xué)習(xí)型銀行、培育知識型員工”，精心打造“三支隊(duì)伍”，努力培育“五類人才”，確?！八拇蠊こ獭钡捻樌麑?shí)施。在發(fā)展空間方面要制定相關(guān)措施，為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺，把員工個(gè)人成長與農(nóng)行發(fā)展結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)員工參與農(nóng)行的經(jīng)營管理和決策，使員工在參與管理和決策的過程中，發(fā)揮自己的主動(dòng)性，創(chuàng)造性；并切實(shí)完善用人機(jī)制和對人才的考核機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行雙向選擇，競爭上崗，變對管理人員“相馬”式的委任制為“賽馬”式的競爭聘任制，努力創(chuàng)造，公開、平等、競爭的用人環(huán)境，堅(jiān)持“以業(yè)績論英雄”，使優(yōu)秀人才脫穎而出，做到人盡其材，各顯所能，使他們主動(dòng)投身到農(nóng)業(yè)銀行改革和發(fā)展大潮中，實(shí)現(xiàn)人才與農(nóng)行和諧發(fā)展。

三、弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，塑造服務(wù)文化

服務(wù)文化是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的不竭之源，銀行同業(yè)競爭實(shí)際上就是服務(wù)的競爭。首先，要加大硬件設(shè)施建設(shè)，要因地制宜地進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)改造升級，開設(shè)不同功能區(qū)，將農(nóng)行城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)打造成精品網(wǎng)點(diǎn)，利用科技手段提升服務(wù)效率；其次，必須在全行樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)后臺部門為前臺服務(wù)，前臺部門為客戶著想，共同為客戶提供全方位、多功能、綜合性、系統(tǒng)化的金融服務(wù)；第三，努力提高高端客戶的市場份額，促進(jìn)銀行對理財(cái)產(chǎn)品及理財(cái)服務(wù)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而推動(dòng)銀行中間業(yè)務(wù)的提升，推動(dòng)整個(gè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)講究文明用語，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，提供超值服務(wù)，將簡單的辦事程序升華為高層次的服務(wù)文化，一切以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，以客戶的滿意為落腳點(diǎn)，不斷完善服務(wù)功能。在具體服務(wù)環(huán)節(jié)上密切關(guān)注客戶排長隊(duì)的問題，著力改善和提高臨柜服務(wù)效率和質(zhì)量，嚴(yán)肅查處服務(wù)領(lǐng)域的違規(guī)現(xiàn)象，堅(jiān)決消除不利于提升服務(wù)形象的錯(cuò)誤思想和做法，不斷提升員工服務(wù)意識。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是成功營銷的基礎(chǔ)，維護(hù)則是保證營銷和服務(wù)成果的必要補(bǔ)充，要及時(shí)了解客戶的需求，和企業(yè)的經(jīng)營走向，以調(diào)整我們的服務(wù)手段，努力在客戶中樹立優(yōu)質(zhì)、誠信形象，在社會(huì)公眾中樹立負(fù)責(zé)任、講奉獻(xiàn)形象。

四、完善激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)文化

實(shí)踐使我們悟出一個(gè)道理：考核出效益，激勵(lì)促發(fā)展。堅(jiān)持積極探索適合自身，行之有效的考核機(jī)制，對單位和個(gè)體實(shí)施有效的激勵(lì)，激活企業(yè)文化，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性。一是充分發(fā)揮工資的激勵(lì)功能，將基本工資、崗位工資、績效工資統(tǒng)一在一個(gè)體系之中，從各個(gè)不同的角度出發(fā)，提高薪酬的競爭力，全面推行崗位工資制，技能、崗位價(jià)值決定崗位工資，貢獻(xiàn)、績效決定年度總收入。二是努力創(chuàng)建權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)罰對稱的個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)制，專列效益工資掛鉤存款組織與不良貸款清收工作；同時(shí)完善中間業(yè)務(wù)激勵(lì)辦法，匹配專項(xiàng)效益工資與費(fèi)用進(jìn)行掛鉤激勵(lì)考核。三是把實(shí)際工作中過多的負(fù)激勵(lì)轉(zhuǎn)為正激勵(lì)，實(shí)行多種激勵(lì)手段，探索行之有效的激勵(lì)方式，如目標(biāo)激勵(lì)、人本激勵(lì)、情感激勵(lì)；比如為員工提供加薪、旅游、住房、名譽(yù)等多種形式的激勵(lì)方式，供員工個(gè)人選擇適合自己需要的激勵(lì)方式；改變對員工動(dòng)不動(dòng)就扣獎(jiǎng)金、扣工資的做法，通過正面的引導(dǎo)，提升員工士氣，助長其積極行為，避免消極行為。同時(shí)也要加大對違規(guī)違紀(jì)行為的處理力度，以達(dá)到警示教育的目的，功過分明，瑕不掩瑜，瑜不避瑕。給員工更多的展示自我、受鼓勵(lì)的機(jī)會(huì)，對員工的工作予以肯定、表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們從自己的工作中獲得人生的樂趣，讓他們因自己的潛力得以發(fā)揮而倍感舒暢，讓他們因?yàn)樽约旱膲粝朐诠ぷ髦械靡詫?shí)現(xiàn)而獲得滿足。

五、致力服務(wù)三農(nóng)，唱響品牌文化

品牌文化是一種特殊的文化，品牌文化的差異性客觀地影響著品牌市場的大小，所謂“愚者推銷產(chǎn)品，智者經(jīng)營品牌“，伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展，金融產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，必須賦予文化的品味與靈魂，實(shí)施文化營銷、才能形成品牌偏好和品牌忠誠，成為真正的強(qiáng)勢品牌，領(lǐng)跑市場。服務(wù)三農(nóng)是國務(wù)院交給農(nóng)行的光榮使命，是農(nóng)民的需要，亦是農(nóng)行效益之所在，更是農(nóng)行獨(dú)有的文化品牌，比如象發(fā)行“惠農(nóng)卡”，推出“公司+農(nóng)戶”貸款等。首先，農(nóng)行利用在資金、網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)等方面優(yōu)勢，面向縣域經(jīng)濟(jì)，服務(wù)“三農(nóng)”，將支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、小城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施及扶貧開發(fā)等作為工作重點(diǎn)，有力地支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境，帶動(dòng)廣大農(nóng)民增收致富，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。可以肯定的是，只要選準(zhǔn)支持項(xiàng)目，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，農(nóng)行支持“新農(nóng)村”建設(shè)必將是互利雙贏；其次，積極培育中小企業(yè)，對成長型中小企業(yè)實(shí)行差異化服務(wù)，支持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、補(bǔ)充流動(dòng)資金，制定合理擴(kuò)大再生產(chǎn)的貸款定價(jià)政策，在信貸授權(quán)權(quán)限內(nèi)實(shí)行靈活的利率政策，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，開發(fā)和推廣多樣化信貸產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大金融產(chǎn)品服務(wù)的廣度和深度；第三，優(yōu)化縣級支行資源配置，要將縣城及中心集鎮(zhèn)作為農(nóng)行“面向三農(nóng)”的主要支點(diǎn)，做到網(wǎng)點(diǎn)布局隨資源而動(dòng)，利用銀行卡、電子銀行、轉(zhuǎn)賬電話等現(xiàn)代金融產(chǎn)品和渠道，為客戶提供快捷、便利的結(jié)算服務(wù)，加快農(nóng)村商品流通企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。我們要推進(jìn)城市業(yè)務(wù)和縣域業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)動(dòng)，用心做實(shí)做細(xì)做好貫通城鄉(xiāng)文章，著力構(gòu)建“服務(wù)三農(nóng)，關(guān)注民生”的新型支農(nóng)金融生態(tài)圈，致力打造金融經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展共生共贏的局面，讓農(nóng)行在盡社會(huì)責(zé)任和追求利潤的本質(zhì)能夠在服務(wù)“三農(nóng)”中得到有機(jī)統(tǒng)一。

農(nóng)業(yè)行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 新型 農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體 科技

[中圖分類號] F321 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2015）10-0034-01

1 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體類型及其規(guī)模

縣級以上規(guī)模養(yǎng)殖戶共計(jì)7392個(gè)，達(dá)到省級以上規(guī)模養(yǎng)殖戶共計(jì)299個(gè)，其中蛋禽養(yǎng)殖戶188個(gè)，山羊養(yǎng)殖戶90個(gè)，豬養(yǎng)殖戶17個(gè)，其他4個(gè)。除山羊產(chǎn)業(yè)外，縣級以上規(guī)模養(yǎng)殖戶占全縣養(yǎng)殖比重均超過97%（羊的規(guī)模養(yǎng)殖比重為32%）。

符合南通市登記標(biāo)準(zhǔn)的家庭農(nóng)場共355個(gè)（工商登記注冊14個(gè)），其中糧食生產(chǎn)類11個(gè)，園藝種植類14個(gè)，養(yǎng)殖類320個(gè)，種養(yǎng)結(jié)合類5個(gè)，全托管的4個(gè)，其他類1個(gè)，總經(jīng)營面積12695畝。

農(nóng)民專業(yè)合作社689家，成員總數(shù)達(dá)30.95萬人，其中農(nóng)民專業(yè)合作社474個(gè)，成員21.63萬人；農(nóng)地股份合作社198個(gè)，成員8.35萬人；社區(qū)股份合作社18個(gè)，成員0.97萬人。

縣級規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)126個(gè)，其中國家、省、市、縣級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)分別為2、9、30、85個(gè)。2014年上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營農(nóng)產(chǎn)品銷售收入90.3億元，銷售增幅22.5%。

2 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體科技服務(wù)現(xiàn)狀

2.1 養(yǎng)殖大戶

共調(diào)研省級以上養(yǎng)殖大戶95個(gè)，其中蛋雞養(yǎng)殖類61個(gè)，生豬養(yǎng)殖類10個(gè)，山羊養(yǎng)殖類19個(gè)，其他禽類養(yǎng)殖5個(gè)。主要負(fù)責(zé)人學(xué)歷為初中及以下的65人，中專/高中的 25人，大專5人；主要負(fù)責(zé)人年齡在40歲以下8人，41-60歲的77人，60歲以上10人。生產(chǎn)經(jīng)營范圍多以本鎮(zhèn)/村為主，只有12個(gè)養(yǎng)殖場養(yǎng)殖范圍涵蓋本縣及縣外。共有工作人員421人，57個(gè)養(yǎng)殖場有技術(shù)員，占62.1%，技術(shù)員共計(jì)104人，平均每個(gè)養(yǎng)殖場有技術(shù)員1.09人?，F(xiàn)能獲得的科技服務(wù)方式按照比例高低依次為農(nóng)技人員上門服務(wù)（ 95個(gè)，占100%）、自請專家服務(wù)（ 16個(gè)，占16.8%）。

2.2 家庭農(nóng)場

調(diào)研已進(jìn)行工商登記注冊的家庭農(nóng)場14個(gè)，其中種植類農(nóng)場8個(gè)，養(yǎng)殖類農(nóng)場1個(gè)、種養(yǎng)結(jié)合類農(nóng)場5個(gè)。生產(chǎn)經(jīng)營范圍多以本村為主，只有1個(gè)跨村（2個(gè)村）經(jīng)營。共有工作人員53人，平均每個(gè)農(nóng)場3.8人，其中5個(gè)農(nóng)場有技術(shù)員，占35.7%?，F(xiàn)能獲得的科技服務(wù)方式按照比例高低依次為農(nóng)技人員上門服務(wù)（ 14個(gè)，占100%）、自請專家服務(wù)（ 4個(gè)，占28.6%）。

2.3 農(nóng)業(yè)合作社

調(diào)研農(nóng)業(yè)合作社10個(gè)，其中種植業(yè)及其加工銷售類合作社5個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)及其加工銷售類5個(gè)。主要負(fù)責(zé)人學(xué)歷為小學(xué)的1人，其他9人均為中專及以上；主要負(fù)責(zé)人年齡在40歲以下的2人，40-60歲5人，60歲以上3人。共有社員4189人，技術(shù)員123人，平均每個(gè)合作社有技術(shù)員12.3人?，F(xiàn)能獲得的科技服務(wù)方式按照比例高低依次為自請專家（ 7個(gè)，占70%）、農(nóng)技員上門服務(wù)（ 4個(gè)，占40%）、外出學(xué)習(xí)（ 2個(gè)，占20%）。

2.4 農(nóng)業(yè)企業(yè)

調(diào)研農(nóng)業(yè)企業(yè)4 7個(gè)，其中以農(nóng)產(chǎn)品加工為主的企業(yè)31個(gè)，以農(nóng)產(chǎn)品養(yǎng)殖、種植為主的企業(yè)10個(gè)，以農(nóng)產(chǎn)品物流為主業(yè)的企業(yè)6個(gè)。主要負(fù)責(zé)人學(xué)歷為初中的2人，高中/中專的29人，大專以上16人；主要負(fù)責(zé)人年齡在40歲以下11人，40-60歲33人，60歲以上3人。共有員工11073人，47個(gè)企業(yè)全部都有技術(shù)人員，共計(jì)1172人，平均每個(gè)企業(yè)有技術(shù)員24.9人。現(xiàn)能獲得的科技服務(wù)方式按照比例高低依次為自請專家（ 27個(gè)，占57.4%）、農(nóng)技員上門服務(wù)（ 13個(gè)，占27.7%）、自學(xué)或外出學(xué)習(xí)（ 12個(gè)，占25.5%）、和高校及科研單位合作（ 5個(gè)，占10.6%）。

3 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體科技服務(wù)需求特點(diǎn)

3.1 養(yǎng)殖大戶

95個(gè)養(yǎng)殖場中，希望獲得信息、技術(shù)、品種方面服務(wù)的個(gè)數(shù)分別為： 74個(gè)、74個(gè)、55個(gè)；希望獲得觀摩示范、技術(shù)培訓(xùn)、上門服務(wù)、手機(jī)短信等服務(wù)的個(gè)數(shù)分別為58個(gè)、81個(gè)、81個(gè)、49個(gè)。

從養(yǎng)殖戶的建議來看，養(yǎng)殖戶對市場行情信息需求強(qiáng)烈（17個(gè)養(yǎng)殖戶建議政府能夠及時(shí)提供有效的市場行情信息），同時(shí)，養(yǎng)雞場對于糞便處理的關(guān)注度較高（13個(gè)養(yǎng)殖戶提出糞便處理方面的建議，主要集中在養(yǎng)雞場）；6個(gè)養(yǎng)殖戶關(guān)注點(diǎn)在政策性保險(xiǎn)及其理賠；部分養(yǎng)殖戶希望政府加大力度開發(fā)新型疫苗以跟上疫情發(fā)展形勢。

3.2 種植大戶

52個(gè)種植大戶中，希望獲得信息、技術(shù)、品種方面服務(wù)的個(gè)數(shù)分別為： 20個(gè)、40個(gè)、25個(gè)；希望獲得觀摩示范、技術(shù)培訓(xùn)、上門服務(wù)、手機(jī)短信等服務(wù)的個(gè)數(shù)分別為17個(gè)、29個(gè)、27個(gè)、13個(gè)。

從種植大戶的建議來看，規(guī)模較小的種植大戶建議集中在技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)、優(yōu)良品種等方面，規(guī)模較大的種植大戶更加注重銷售渠道打造、市場行情波動(dòng)等方面。

3.3 家庭農(nóng)場

14個(gè)家庭農(nóng)場中，希望獲得信息、技術(shù)、品種方面服務(wù)的個(gè)數(shù)分別為： 14個(gè)、14個(gè)、14個(gè)；希望獲得觀摩示范、技術(shù)培訓(xùn)、上門服務(wù)、手機(jī)短信等服務(wù)的個(gè)數(shù)分別為14個(gè)、14個(gè)、10個(gè)、14個(gè)。

6個(gè)家庭農(nóng)場建議政府加大政策扶持力度。從調(diào)查來看，家庭農(nóng)場對基層農(nóng)業(yè)部門提供的科技服務(wù)需求度似乎不是很強(qiáng)，關(guān)注度不高。

3.4 專業(yè)合作社

10個(gè)合作社中，希望獲得信息、技術(shù)、品種方面服務(wù)的個(gè)數(shù)分別為： 10個(gè)、9個(gè)、6個(gè)；希望獲得觀摩示范、技術(shù)培訓(xùn)、上門服務(wù)、手機(jī)短信等服務(wù)的個(gè)數(shù)分別為10個(gè)、10個(gè)、9個(gè)、6個(gè)。

10個(gè)專業(yè)合作社提的建議集中在增大農(nóng)業(yè)科技投入，鼓勵(lì)合作社技術(shù)改造；加大產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營扶持力度，提高良種補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；土地流轉(zhuǎn)優(yōu)惠制度；政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)投入。

3.5 農(nóng)業(yè)企業(yè)

47個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)中，希望獲得信息、技術(shù)、品種方面服務(wù)的個(gè)數(shù)分別為： 33個(gè)、45個(gè)、44個(gè)；希望獲得觀摩示范、技術(shù)培訓(xùn)、上門服務(wù)、手機(jī)短信等服務(wù)的個(gè)數(shù)分別為18個(gè)、23個(gè)、23個(gè)、11個(gè)。

從農(nóng)業(yè)企業(yè)的建議來看，農(nóng)業(yè)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)大多集中在農(nóng)產(chǎn)品的儲(chǔ)存運(yùn)輸、政府對農(nóng)業(yè)企業(yè)的政策扶持、農(nóng)產(chǎn)品新品種信息等方面。雖然對技術(shù)需求度較高，但由于基層農(nóng)技推廣部門現(xiàn)有的能力與其需求相差較大，企業(yè)對農(nóng)技推廣單位在技術(shù)服務(wù)方面建議較少（只有1家企業(yè)提出相關(guān)建議）。

4 問題及建議

4.1 種養(yǎng)大戶和家庭農(nóng)場的科技服務(wù)更多依靠農(nóng)技人員上門的方式；農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)對農(nóng)技人員上門服務(wù)的依賴度較低。這主要是由于種養(yǎng)大戶和家庭農(nóng)場主要從事一級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，規(guī)模較小，且大多沒有自己的技術(shù)人員，其所需的種植、養(yǎng)殖、疫病防控等技術(shù)正是基層農(nóng)技人員的特長，而農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模較大，基層農(nóng)技人員大多不具備其需要的生產(chǎn)技術(shù)，無法很好的提供這方面的服務(wù)，所以合作社和企業(yè)均很注重自有技術(shù)力量建設(shè)，在自有農(nóng)技人員、自請專家、同研究院所高校合作、外出學(xué)習(xí)等方面投入較大。

例如，某公司主要從事生豬養(yǎng)殖、豬肉產(chǎn)品加工、銷售，在養(yǎng)殖方面，公司有自己的管理和技術(shù)人員，其能力水平基本滿足生產(chǎn)需要，而公司對生鮮豬肉及其制品冷藏、保鮮方面的技術(shù)需求較大，但縣鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門并沒有這方面的技術(shù)力量，調(diào)查反饋結(jié)果顯示，該公司對基層農(nóng)技人員上門提供服務(wù)并沒有表示出很大的積極性。

針對上述情況，建議在加強(qiáng)基層農(nóng)技人員對普通種養(yǎng)大戶上門提供傳統(tǒng)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)化農(nóng)技人員傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)知識之外技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，例如農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、花卉園藝、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理、農(nóng)產(chǎn)品貯運(yùn)、加工、物流等方面的知識，引進(jìn)新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)人才，提高農(nóng)技隊(duì)伍自身水平和為不同類型經(jīng)營主體服務(wù)的能力；在這個(gè)基礎(chǔ)上，為農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體同科研單位、高校合作提供政策支持，鼓勵(lì)技術(shù)革新升級換代。

4.2 市場行情信息服務(wù)受到各類型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的共同關(guān)注。市場行情波動(dòng)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益影響很大，而各類型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的規(guī)模相對工業(yè)都比較小，對市場行情特別是行情預(yù)期的信息掌握不多，缺少有效的信息渠道。