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安全監(jiān)理工作實施細則范文第1篇

關(guān)鍵詞：施工控制；監(jiān)理交底；監(jiān)理效果

中圖分類號：tu71 文獻標(biāo)識碼：a

監(jiān)理交底是在項目施工前監(jiān)理人員通過一定的方式將項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)、具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施向建設(shè)單位和施工單位做出詳細的交代，表明監(jiān)理的意圖，加強與建設(shè)單位、施工單位溝通做好組織協(xié)調(diào)工作、充分發(fā)揮監(jiān)理人員主觀能動性、實現(xiàn)事前控制、主動控制，做好監(jiān)理交底對提高質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)工作的管理水平，使參建各方相互支持協(xié)助保證工作施工順利進行能起到事半功倍的效果。

監(jiān)理交底前的準(zhǔn)備工作：首先按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理人員要明確總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各自的分工職責(zé)，根據(jù)國家法律、法規(guī)及項目審批文件、工程設(shè)計圖紙及設(shè)計文件、工程有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、監(jiān)理合同、工程承包合同、購貨合同，在總監(jiān)理工程師的主持下認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、安全監(jiān)理規(guī)劃和安全專項監(jiān)理實施細則、及建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案、要求監(jiān)理人員認(rèn)真掌握監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案的有關(guān)內(nèi)容、明確監(jiān)理各自下一步工作目標(biāo)，為向參建的各方進行監(jiān)理交底做好充分的準(zhǔn)備。

施工階段監(jiān)理人員按各自分工，明確質(zhì)量、進度、投資、安全的控制、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)的管理目標(biāo)和主要往監(jiān)理內(nèi)容分別做好以下監(jiān)理交底：

一是監(jiān)理工作目標(biāo)交底。包括質(zhì)量、進度、造價、安全控制目標(biāo)，合同管理、信息管理目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)工作目標(biāo)。

二是監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員組成及項目監(jiān)理部各組成成員崗位職責(zé)、工作紀(jì)律。包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責(zé)。

三是介紹監(jiān)理工作的程序

質(zhì)量控制基本程序：

（1）監(jiān)理服務(wù)總程序。

（2）施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序。

（3）施工組織設(shè)計（方案）審批監(jiān)理工作程序。

（4）開工條件審查監(jiān)理工作程序。

（5）分包單位資格審核監(jiān)理工作程序。

（6）材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核監(jiān)理工作程序。

（7）原材料、成品、半成品驗收審查監(jiān)理工作程序。

（8）檢驗批、分項工程施工過程檢查驗收監(jiān)理工作程序。

（9）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序。

（10）工程質(zhì)量事故處理方案審核監(jiān)理工作程序。

（11）巡視檢查監(jiān)理工作程序。

（12）隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序。

（13）單位（子單位）工程驗收監(jiān)理工作程序。

（14）工程預(yù)驗收監(jiān)理工作程序。

（15）一般質(zhì)量缺陷及工程質(zhì)量事故處理程序。

（16）工程變更管理基本程序。以及進度管理基本程序、延期與暫時停工審批管理程序、費用索賠管理基本程序、計量支付管理程序、安全生產(chǎn)管理程序、合同及信息管理程序等。

四是重點介紹以下監(jiān)理工作的方法及措施。

（1）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案。

（2）審查施工單位質(zhì)量保證體系。

（3）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收、不準(zhǔn)進行下一道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位檢查合格后，再通知監(jiān)理工程師檢查，合格后簽署認(rèn)可意見，方可進行下一道工序。

（4）隱蔽工程的驗收，隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢合格，填報隱蔽工程驗收報驗單，報告監(jiān)理工程師驗收，未經(jīng)驗收通過，不得擅自隱蔽。

（5）為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，監(jiān)理工程師有權(quán)下達暫停指令，停止施工進行整改：

①未經(jīng)驗收進行下一道工序者。

②工程質(zhì)量下降，經(jīng)提出后，未采取改進措施或采取一定的措施而效果不好。

③擅自使用未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的或批準(zhǔn)的材料。

④擅自改變設(shè)計圖紙。

⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包。

⑥擅自同意未經(jīng)審核通過

的分包商進場作業(yè)。

⑦無可靠的質(zhì)量保證措施，冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。

⑧發(fā)現(xiàn)重大安全隱患情況嚴(yán)重的。

（6）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，施工單位進度款的支付，必須有監(jiān)理工程師的認(rèn)證意見。

（7）審核施工單位提出的進度計劃是否符合總工期的控制目標(biāo)，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。

（8）審核施工單位提出的施工方案能否保證工期、充分利用時間及技術(shù)、組織、經(jīng)濟措施的可行性、合理性。

（9）審核施工單位提出的每月工程進度報告，了解計劃進度與實際的差異，在分析差異的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施。

五.是監(jiān)理工作制度重點介紹以下制度

圖紙會審及設(shè)計交底制度、施工組織設(shè)計方案報審制度、工程開工復(fù)工停工簽發(fā)制度、分包單位資格報審制度、測量成果報驗制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量缺陷與工程質(zhì)量事故處理制度、工程變更處理制度、工程計量和工程款支付審簽制度、工程進度檢查制度、工地例會制度，旁站監(jiān)理制度，現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定及要求、安全隱患檢查、隱患整改通知及報告制度、收發(fā)文管理制度等。

根據(jù)各專業(yè)的具體特點，監(jiān)理項目部交底工作應(yīng)全員參入，改變以往僅總監(jiān)理工程師交底的做法，總監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員崗位依據(jù)分工職責(zé)對所管理的工作目標(biāo)進行分解細化、做到全過程全方位管理，中間監(jiān)理交底內(nèi)容應(yīng)當(dāng)隨之更具有針對性，這樣會進一步調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性和主動性、更具有時效性，更能體現(xiàn)事前控制和事中控制的過程管理。

通過施工階段全過程全方位中間監(jiān)理交底、可以使監(jiān)理深入研究各種影響監(jiān)理工作目標(biāo)因素，將影響工程管理目標(biāo)不確定因素精細化管理融入工程管理過程，中間監(jiān)理交底的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)不斷地總結(jié)完善，采取有效的措施適時地通過中間監(jiān)理交底把監(jiān)理人員的意圖表達出來，內(nèi)練管理素質(zhì)，提高管理業(yè)務(wù)水平，確保施工階段各項管理目標(biāo)得到事前和事中控制，提高監(jiān)理工作效果，使工程得以順利實施。

參考文獻

[1]張慶雄.淺談如何進行施工階段的質(zhì)量監(jiān)理[j].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟.2007（03）

安全監(jiān)理工作實施細則范文第2篇

關(guān)鍵詞:水閘工程;施工監(jiān)理;控制

中圖分類號:TV66 文獻標(biāo)識碼:B 文章編號:1009-9166(2009)020(c)-0122-01

某水閘共設(shè)5孔,每孔凈寬6.5米,閘墩寬1.5米,總寬38.5米。該水閘處100年一遇洪峰流量為350m3/s,按《水閘設(shè)計規(guī)范》(SL265-2001)規(guī)定,屬中型水閘,工程等別為Ⅲ等,主要建筑物級別屬3級,次要建筑物級別屬4級。閘室設(shè)計長14.5米,上游設(shè)C15砼鋪蓋,長15米。下游設(shè)C20砼消力池,長10.0米,深0.5米,消力池后為C15砼海漫及防沖槽,長分別為10米、7米。閘室上部上游側(cè)布置啟閉機房及閘門室,后側(cè)為寬7米的交通橋,橋面高程3.54米,交通橋上部高程8.54米為管理用房,建筑面積長×寬42.2米×8.1米,屋頂12.04米。管理房為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。該水閘合同工期8個月,要求在4月15日前必須完成水下工程施工。根據(jù)公司安排,我參加了該工程的施工監(jiān)理,根據(jù)該水閘的監(jiān)理工作經(jīng)歷,結(jié)合以往水閘工程的施工監(jiān)理工作情況,談?wù)勊l工程的施工監(jiān)理。

一、事前控制

監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理機構(gòu),監(jiān)理機構(gòu)進場后的主要工作有:編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、審查施工圖紙、編制工程項目劃分、下達進場通知、審查承包人上報的施工組織設(shè)計、審查承包人上報開工申請和下達開工令等。1.編制監(jiān)理規(guī)劃。編制監(jiān)理規(guī)劃為重中之重,它是監(jiān)理工作的準(zhǔn)則和依據(jù)。規(guī)劃的編制要參照國家法律、法規(guī)、招投標(biāo)文件、設(shè)計文件、監(jiān)理合同和施工合同。監(jiān)理規(guī)劃要對工程概況及內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理部組建、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作“四控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”、合同和信息管理等問題進行說明。2.編制監(jiān)理實施細則。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計文件以及合同編制監(jiān)理實施細則,監(jiān)理實施細則要對工程概況及內(nèi)容、監(jiān)理職責(zé)及其“四控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”作詳細說明,本工程監(jiān)理細則對工程質(zhì)量管理和安全管理部分做了非常詳盡的描述。3.施工測量及施工放樣測量。施工的先期測量屬于事前控制,本水閘工程的先期測量非常重要,精度要求非常高。首先檢查承包人的測量儀器是否通過計量檢測部門校訂過,要求有檢測部門的檢測證書。其次監(jiān)理派專業(yè)測量監(jiān)理工程師進行跟蹤檢測,重點跟蹤檢測全部的控制點,抽檢30%細部點,以求控制達到測量精度要求。

二、過程控制

1.安全控制。施工過程中,監(jiān)理部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)、部門頒發(fā)的法律、法規(guī)和安全作業(yè)規(guī)程,制止一切不文明的施工活動,采取一切有力措施制止和懲罰各種違背安全生產(chǎn)和不文明的施工行為。分析施工單位重要施工工序、危險點,重點抓好事前控制,做好各項施工的安全預(yù)防工作。監(jiān)督重要工序、重大項目施工方案的實施情況。定期不定期的組織安全生產(chǎn)檢查,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。萬一發(fā)生了安全質(zhì)量事故,堅持“三不放過”的事故處理原則。切實做好安全生產(chǎn)的控制工作,實現(xiàn)零事故。

2.質(zhì)量控制。監(jiān)督施工方進行土樣采集,進行壓實度檢測。并根據(jù)地質(zhì)條件報告進行基礎(chǔ)處理。可采用混凝土灌注樁進行基礎(chǔ)處理。水閘底板是關(guān)鍵部位,其混凝土澆筑量大,在開倉前各方面要做好充分準(zhǔn)備,保證施工的連續(xù)進行。且要通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)單位、設(shè)計單位等進行聯(lián)合驗收,驗收合格后方可開倉。澆筑時,現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要派專人實行旁站監(jiān)理。

3.進度控制。首先明確工期要求,并考慮因為天氣等特殊原因的誤工時間,來掌握工程進度。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工施工總進度計劃控制工程總工期。由于廣東省的汛期為每年的4月15日至10月15日,且汛期經(jīng)常有臺風(fēng)和降雨,水位較高,不適宜水下工程施工。要求本水閘在汛期前必須完成水下工程、閘門安裝就位。針對工期緊張這種情況,監(jiān)理部除經(jīng)常核查施工單位的資源投入情況外,還每月認(rèn)真對照計劃進度與實際進度,如果工期滯后,書面承包人編制趕工計劃,加大人力物力的投入,并監(jiān)督執(zhí)行。另外,監(jiān)理部還嚴(yán)格控制各節(jié)點進度,例如要求11月20完成樁基施工、1月15日完成閘室底板澆筑、3月15日所有閘頂高程以下混凝土要澆筑完畢等。到4月15日,水下工程基本完成,進度控制目標(biāo)得到實現(xiàn)。

4.投資控制。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo),在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標(biāo)值的比較,通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)之間的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施(技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施)加以控制,以保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。依據(jù)工程施工合同、工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙,對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規(guī)定的項目、工程變更項目。

三、事后控制

單位工程完成后,承包人應(yīng)對其進行自檢,確認(rèn)合格后,再向監(jiān)理機構(gòu)提交《驗收申請表》,監(jiān)理機構(gòu)將組織發(fā)包人、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門對其外觀、幾何尺寸、內(nèi)在質(zhì)量等方面進行現(xiàn)場檢查以及質(zhì)量驗收簽證、檢驗、檢測資料審核。對存在缺陷的要求施工單位及時進行修復(fù)完善;不合格或者不滿足合同要求的工程、材料和工程設(shè)備將按合同規(guī)定的條款進行處罰,應(yīng)處罰的罰金,監(jiān)理機構(gòu)將在承包人的工程款中扣除;合格的工程及時組織驗收。

安全監(jiān)理工作實施細則范文第3篇

工程開工前，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)程規(guī)范，項目部已經(jīng)編制強制性條文監(jiān)理實施細則、土建監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理細則、電氣監(jiān)理細則等，在今后的施工過程中用以指導(dǎo)和規(guī)范監(jiān)理日常工作。

為確保施工操作性文件能達到工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，我項目部對施工單位編制的施工方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件已及時認(rèn)真地審批，并提出了監(jiān)理意見。

認(rèn)真組織圖紙會審、監(jiān)理交底工作，會同建設(shè)單位、施工單位把設(shè)計和施工技術(shù)有機地銜接起來，提出書面審查意見。

為加強工程質(zhì)量跟蹤，監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理整改通知單7份。為加強事前控制和過程控制，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患等問題，監(jiān)理工程師及時發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單加強管控，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單6份。

每周召開安全周例會和每月底召開安全月例會，每周四組織進行安全大檢查共6次，發(fā)現(xiàn)問題41項已經(jīng)閉環(huán)完成，安全監(jiān)理通知單8份已經(jīng)整改完成，安全監(jiān)理聯(lián)系單5份，自開工至今下發(fā)了考核單5份，共計考核15550元。

施工現(xiàn)場的防疫管控中監(jiān)理嚴(yán)格控制施工人員進出報備及登記制度，檢查施工單位的防疫物資、設(shè)備、人員防護和應(yīng)急措施等工作，本項目安全生產(chǎn)管理在可控范圍之內(nèi)。

安全監(jiān)理工作實施細則范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目；工程監(jiān)理；施工質(zhì)量；工作交底；預(yù)防為主；質(zhì)量為本；制度建設(shè)

0 引言

隨著我國改革開放的深化，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于各種原因，未能對施工質(zhì)量進行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，并出現(xiàn)了一些粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為加大基礎(chǔ)建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵。

1 監(jiān)理細則的制定

根據(jù)工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，為指導(dǎo)監(jiān)理業(yè)務(wù)的進行，監(jiān)理單位需在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，依據(jù)施工承包合同，國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、法規(guī)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程實際情況，分專業(yè)、分階段編制相應(yīng)的監(jiān)理細則，并根據(jù)制定的監(jiān)理細則規(guī)范地開展監(jiān)理工作。監(jiān)理細則是針對某一方面或某一專業(yè)的監(jiān)理工作制定的，指導(dǎo)監(jiān)理人員開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的文件，要求有較高的操作性和可行性。如果把工程監(jiān)理看作是一項系統(tǒng)工程的話，那么監(jiān)理實施細則就好比施工圖設(shè)計，它與監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系是施工圖與初步設(shè)計的關(guān)系。

1）監(jiān)理細則要達到具體指導(dǎo)監(jiān)理業(yè)務(wù)開展的基本作用和功能，圍繞實現(xiàn)項目總目標(biāo)而開展的各項監(jiān)理工作都應(yīng)有具體的監(jiān)理實施細則，其作用是指導(dǎo)監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中應(yīng)當(dāng)做到哪些工作，由哪一級監(jiān)理人員來做，在什么時間，什么地點，做什么工作，如何做好這些工作。

2）監(jiān)理細則應(yīng)具有展示監(jiān)理單位的實際水平和展示監(jiān)理人員素質(zhì)的作用要求，充分展示自己的實際水平，并得到社會認(rèn)可，可使自己在激烈的市場競爭中處于有利位置。因此，監(jiān)理細則的編寫，也是監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。編寫人對工程標(biāo)準(zhǔn)和工程合同的熟悉程度，對擬建工程的分析和理解水平及其監(jiān)理工作經(jīng)驗等都會對監(jiān)理細則編寫產(chǎn)生全面的影響。通過監(jiān)理細則，監(jiān)理單位及個人的水平能力都可以從中反映出來。

3）監(jiān)理細則應(yīng)具有監(jiān)理工作交底的作用。工程項目開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)充分與施工單位溝通，使其了解監(jiān)理工作的要求和工作程序，即監(jiān)理工程師對施工單位進行監(jiān)理工作。在每一個質(zhì)量工序開工前，對監(jiān)理基本工作程序進行細化是監(jiān)理細則實施的重要部分。監(jiān)理細則是監(jiān)理工程師與施工單位溝通的最好資料。同時通過監(jiān)理實施細則，建設(shè)單位可以了解監(jiān)理單位怎樣來協(xié)助其實現(xiàn)總目標(biāo)，有利于監(jiān)理單位與建設(shè)單位的溝通，有利于取得業(yè)主對監(jiān)理工作的認(rèn)同和支持。

4）監(jiān)理細則的編寫應(yīng)具有針對性：一是針對本工程的施工合同，國家法律、法規(guī)、規(guī)范、設(shè)計圖紙要求等；二是針對某一方面的特點來寫；三是監(jiān)理單位對自己在監(jiān)理實施過程中要開展的工作編寫。

5）監(jiān)理細則的內(nèi)容要具有很強的可操作性。監(jiān)理細則針對某項專業(yè)工程而編制的，具體的操作需視不同項目的不同條件有所側(cè)重，具體編制是根據(jù)各專業(yè)工程施工的程序、規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)及易出現(xiàn)的問題編制；具體的實施措施在空間上指某分部分項，在時間上指短時間內(nèi)的控制措施。對于將要監(jiān)理的項目，應(yīng)從準(zhǔn)備階段人手沿著工序施工的程序，對與之相關(guān)的影響因素加以監(jiān)理，直至該工序的完成，中間過程中哪些環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的，哪些可以一帶而過，哪些可能引起影響施工，或影響施工的其它因素，應(yīng)該如何控制其影響，如何對其進行監(jiān)理都應(yīng)一一編入監(jiān)理細則，現(xiàn)場監(jiān)理員按此實施細則可進行監(jiān)理。

2 事前控制具體措施

2.1 審查施工單位技術(shù)資質(zhì)，健全質(zhì)量保證系統(tǒng)

對施工單位技術(shù)資質(zhì)的審查，包括監(jiān)理工程師對總包單位及分包單位技術(shù)素質(zhì)、施工隊伍技術(shù)資質(zhì)的審查。

針對施工單位非法掛靠、層層轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象，監(jiān)理工程師對待任何分包單位，要同對待總包單位一樣，按照合同條件，進行嚴(yán)格管理。對于分包單位可能由于他們進入合同施工的時間較晚，對合同條件可能還不夠熟悉，所以從這個角度來看，監(jiān)理工程師對分包單位的管理就更為重要。監(jiān)理工程師對分包商的管理，應(yīng)當(dāng)注意：

1）在分包單位進場后，由監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師要求總包單位對分包單位交待各項監(jiān)理程序，并要求分包單位嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的行為，應(yīng)立即停止他們的施工。

2）監(jiān)理工程師應(yīng)建議總包單位要求分包商參加工地例會。分包單位參加工地例會，不僅便于檢查他們的工作，同時，能夠幫助分包單位了解整個工程，從而認(rèn)識到他們分包的項目與整個工程的關(guān)系，提高其執(zhí)行工程計劃的自覺性。

監(jiān)理工程師組織和協(xié)助施工單位建立和健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動，完善其質(zhì)量檢驗和計量技術(shù)及手段。質(zhì)量保證體系包括質(zhì)量管理組織、實驗室、自檢程序、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理的職權(quán)等內(nèi)容。

2.2 加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，監(jiān)理工程師召開由施工單位技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，并有公司質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理工程師驗收、簽字認(rèn)定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”，監(jiān)理工程師拒絕驗收。

2.3 嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的質(zhì)量情況

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。

首先監(jiān)理工程師要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

其次，施工過程中所用的原材料、半成品、構(gòu)配件，凡是訂購的，都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對樣品進行檢查合格后方可采購。所采購的材料均應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證書或技術(shù)說明書，監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定進行抽檢，檢查合格后方可使用。對工程中所使用的永久性設(shè)備，應(yīng)按照經(jīng)過審批同意的圖紙采購或定貨，設(shè)備到貨后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即進行檢查和驗收。工程施工過程中，所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)由監(jiān)理工程師審核其技術(shù)鑒定書，并經(jīng)實驗驗證后方可采用。

3 結(jié)束語

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程。工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程建成后的使用性和安全性。沒有質(zhì)量，就沒有投資效益、沒有工程進度、沒有社會信譽。因此，監(jiān)理工程師按照監(jiān)理規(guī)劃的具體要求，編制專業(yè)監(jiān)理細則，并根據(jù)其具體內(nèi)容，對工程項目質(zhì)量做好事前預(yù)防控制，從而使工程監(jiān)理對施工項目把好質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而消除施工過程中的安全隱患，杜絕“豆腐渣”工程。

【參考文獻】

[1]劉貞平.建設(shè)監(jiān)理概論[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

安全監(jiān)理工作實施細則范文第5篇

近年，我公司承擔(dān)西安鐵路局管內(nèi)下穿鐵路頂進框架橋施工監(jiān)理多處，由于受鐵路既有線行車影響，下穿鐵路框架橋施工監(jiān)理風(fēng)險較大?，F(xiàn)就下穿鐵路頂進框架橋施工監(jiān)理談一下自己的淺顯認(rèn)識。

一.施工準(zhǔn)備監(jiān)理

1.編制好監(jiān)理規(guī)劃和細則

監(jiān)理規(guī)劃和實施細則核心是指導(dǎo)和操作，無規(guī)劃、細則，監(jiān)理工作一片茫然。規(guī)劃和細則編制應(yīng)注意以下幾點：

⑴監(jiān)理規(guī)劃編制

總監(jiān)主持，橋梁、線路專業(yè)監(jiān)理工程師參加，軟土地基可聘請地勘人員和有頂進施工經(jīng)驗人員參加，集思廣益；遵循施工、監(jiān)理合同約定；涵蓋《鐵路監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定內(nèi)容；克服照搬照抄。

⑵監(jiān)理細則編制

專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)批準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、合同、規(guī)范和批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計；分框架橋預(yù)制、頂進兩部分編制；結(jié)合工程特點、行車環(huán)境綜合考慮，做到詳實、具操作性。包括專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制點和目標(biāo)、監(jiān)理工作方法和措施。

⑶做好監(jiān)理技術(shù)交底

監(jiān)理技術(shù)交底是開展監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，雖然頂進橋工程實施監(jiān)理多年，但建設(shè)主體對監(jiān)理工作的理解有差距，尤其是對監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化了解不深，有必要在工程開工前，由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包商、監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作交底。

交底內(nèi)容：業(yè)主委托監(jiān)理的范圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容、監(jiān)理工作制度等。

二.施工過程監(jiān)理

監(jiān)理工作主要內(nèi)容是“三控二管一協(xié)調(diào)”，鐵路行業(yè)特點決定安全控制為“三控”之首。

1.施工安全控制

⑴控制依據(jù)：部局有關(guān)營業(yè)線施工規(guī)定；設(shè)計文件；批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。

⑵控制內(nèi)容：既有線施工安全。

⑶控制方法：預(yù)控、自控為主、動態(tài)檢查。監(jiān)理人員通過審核頂進橋施工組織設(shè)計、現(xiàn)場安保體系運行、項目管理人員及特殊作業(yè)人員持證上崗情況、總監(jiān)巡視并檢查安全措施落實情況等進行現(xiàn)場控制。

⑷安全控制點設(shè)置

安全控制點設(shè)置

順序 安全控制點 控制要求

1 施工方案 架空方案及列車限速條件符合設(shè)計及有關(guān)部局營業(yè)線施工管理規(guī)定；架空方案經(jīng)局設(shè)計文件鑒定委員會批準(zhǔn)。

2 工作坑開挖 與相關(guān)設(shè)備管理單位簽訂施工配合協(xié)議；對作業(yè)人員進行交底；基坑邊緣距線路滿足《工務(wù)安全規(guī)則》規(guī)定；基坑寬度、深度、邊坡坡度符合設(shè)計；坡腳防護到位；基坑頂部及底部排水系統(tǒng)完善。

3 電纜防護 人工探查；設(shè)備管理單位全程監(jiān)控。

4 施工便梁

安裝拆除 支墩強度滿足設(shè)計；線路坡度調(diào)整、應(yīng)力放散、防爬樁設(shè)置完成；縱橫梁封鎖點安裝拆除；專人負責(zé)，統(tǒng)一指揮。

5 箱涵頂進 檢查架空是否符合設(shè)計；安全預(yù)想、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急材料設(shè)備是否到位；施工負責(zé)、技術(shù)、專職安全員、防護員是否到位；利用列車間隙頂進；專人定時檢查軌面標(biāo)高、架空支墩、線路幾何尺寸。

6 八字墻施工 架空線路，開挖基坑；滿足行車安全，拆除架空。

2.施工質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是施工過程的重點，事關(guān)工程主體結(jié)構(gòu)壽命及鐵路運營安全。

⑴控制依據(jù)：設(shè)計文件、合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)劃及細則。

⑵控制內(nèi)容：主要從影響質(zhì)量的五大要素人、機、料、法、環(huán)方面進行控制。主要包括：承包商現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)管理體系、組織機構(gòu)、管理制度、人員資質(zhì)、施工方案和重點部位、關(guān)鍵工序的控制措施報審；進場機械設(shè)備報驗；進場主要材料報驗；隱蔽工程及工序報檢；測量放線成果審核；施工單位試驗室（含外委）審核。

⑶控制方法：審核書面文件報表與現(xiàn)場檢查試驗相結(jié)合；總監(jiān)全面檢查與重點部位現(xiàn)場監(jiān)理旁站監(jiān)督相結(jié)合；施工單位自檢與監(jiān)理驗收相結(jié)合。

⑷關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點設(shè)置

①工作坑：基坑位置、尺寸、標(biāo)高、地質(zhì)情況、臨時排水系統(tǒng)。

②模板制作及安裝：尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件位置；強度剛度穩(wěn)定性；模板內(nèi)部清理；安裝誤差。

③鋼筋：品種、規(guī)格、尺寸、搭焊接長度。

④混凝土：水泥品種、標(biāo)號、砂石質(zhì)量、混凝土配合比、外加劑比例、混凝土運輸、入模溫度。

⑤防水層質(zhì)量控制點：材料質(zhì)量、基層平整度、施工工藝。

3.進度和投資控制

⑴進度控制：依據(jù)合同工期，考慮防洪、春運對施工工期的影響。從以下幾方面實施控制：

首先，審核并優(yōu)化進度計劃。分析投入機具、材料、人力是否滿足要求，并適當(dāng)儲備。

其次，編制進度控制方案。從技術(shù)上分析計劃的可行性；從合同和經(jīng)濟上制定約束措施。

第三，檢查督促落實。

⑵投資控制：主要依據(jù)施工合同和投標(biāo)文件，嚴(yán)格控制變更，按期對合格工作量結(jié)算。

三.重視資料管理

1.監(jiān)理資料應(yīng)符合《鐵路建設(shè)工程資料管理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定；

2.日常資料專人負責(zé)及時收集；

3.階段性資料應(yīng)做到：月報總監(jiān)組織，按時編報；工程預(yù)驗收后編寫質(zhì)量評估報告；監(jiān)理工作結(jié)束編報監(jiān)理工作總結(jié)。

4.監(jiān)理檔案編制和保存執(zhí)行《建設(shè)文件歸檔整理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定。

四.鞏固成效與改進不足

1. 鞏固成效

⑴ “三控”得到有效控制。我公司所監(jiān)理的下穿鐵路框架橋項目，未出現(xiàn)質(zhì)量、安全責(zé)任事故，工程質(zhì)量、安全、進度、投資控制得到建設(shè)單位的肯定。

⑵監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化得到提高，自覺、主動服務(wù)業(yè)主意識得到加強。

2.改進不足

⑴監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，需全面提高。監(jiān)理既要懂專業(yè)知識，又要懂《監(jiān)理規(guī)范》、《合同法》等法律法規(guī)?？偙O(jiān)安排監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點及個人專長合理配置。

⑵監(jiān)理事前控制、主動控制還有待加強，提前制定并落實糾偏預(yù)案，確?？蚣軜蚓臀徽`差滿足驗標(biāo)規(guī)定。

⑶收集資料的及時性、閉合性和可追溯性還有待加強。

總之，下穿鐵路頂進框架橋施工監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作的規(guī)范化、程序化、制度化和“四控制”原則，加強現(xiàn)場管理和過程控制，最大限度為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)。

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