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公司的能源管理范文第1篇

近幾年在科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)有了很大程度的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種十分新穎的模式也在不斷的被推廣。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是把知識(shí)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，形成具有無(wú)限發(fā)展?jié)摿Φ男滦徒?jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，絕大多數(shù)的企業(yè)，發(fā)展的依靠基本上是實(shí)質(zhì)性的資源或者是能源，但是兩者之間的發(fā)展模式完全不一樣，知識(shí)經(jīng)濟(jì)依靠的是知識(shí)和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)所追求的經(jīng)濟(jì)方面的目標(biāo)。因此，就這兩種模式來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)是一致的，此外，還十分符合我國(guó)目前所提倡的可持續(xù)發(fā)展的要求，因此，會(huì)在以后的發(fā)展當(dāng)中被大力的推廣。但是，我們可以知道，目前情況下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還是被發(fā)達(dá)國(guó)家所掌握，這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家向國(guó)外放出一些十分先進(jìn)的技術(shù)或者是一些創(chuàng)新的知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的投資逐漸趨向于無(wú)形化。因此，我們也要不斷地加強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的推廣，在其中爭(zhēng)得一份市場(chǎng)，那么那些想要轉(zhuǎn)型成為新型能源公司的企業(yè)，就必須要抓住機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，將不符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容取消。

二、能源企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及趨勢(shì)

1．能源企業(yè)相關(guān)的現(xiàn)狀分析

能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)在之前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中一直都處在十分關(guān)鍵的位置，但是，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，大量的能源缺乏導(dǎo)致很多問(wèn)題出現(xiàn)，比如說(shuō)環(huán)境問(wèn)題就是目前我國(guó)十分嚴(yán)重且比較重視的問(wèn)題，就是由于能源的匱乏帶來(lái)的。隨著第三次科技革命的爆發(fā)，給人們帶來(lái)了各種新的知識(shí)新技術(shù)，為人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了極大的便利，所以傳統(tǒng)的能源經(jīng)濟(jì)終究會(huì)慢慢的轉(zhuǎn)換成為新興的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，最終成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要的模式。這種情況下，作為能源企業(yè)就不能不為所動(dòng)了，他們首先就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，特別要注重對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)的調(diào)整。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下，知識(shí)和技術(shù)是每個(gè)企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的資本，石油煤炭等資源已經(jīng)不是根本的因素了，知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)學(xué)上通常會(huì)被稱之為“無(wú)形資產(chǎn)”，那么，作為能源型的企業(yè)，能否將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式順利轉(zhuǎn)變，將是這些企業(yè)爭(zhēng)奪無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)鍵。作為能源企業(yè)的財(cái)務(wù)，所有的會(huì)計(jì)都是圍繞著石油和煤炭等有形資產(chǎn)進(jìn)行核算的，然后評(píng)估他們的開(kāi)發(fā)以及可利用的價(jià)值。但是如果換做是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的模式，那么即使是能源企業(yè)的會(huì)計(jì)，也將轉(zhuǎn)變成為對(duì)開(kāi)采及利用的技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)所開(kāi)展的核算，詳細(xì)的計(jì)算出能源企業(yè)能夠從無(wú)形資產(chǎn)中獲得經(jīng)濟(jì)利益，從而幫助能源企業(yè)盡快的完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。能源企業(yè)中傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)十分落后，無(wú)法對(duì)無(wú)形資產(chǎn)作出全面的評(píng)估。目前新穎的知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，作為能源型企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)在計(jì)量和評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程中，需要以重置成本作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。就目前的知識(shí)以及技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，能源型企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)候大部分是注重的生產(chǎn)成本的核算，但是這種模式在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)不能夠真實(shí)的反映出企業(yè)財(cái)務(wù)的知識(shí)情況。

2．能源企業(yè)會(huì)計(jì)的未來(lái)走向

當(dāng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)一些對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)的制度，時(shí)代的不斷發(fā)展，也給會(huì)計(jì)制度帶來(lái)了幾次很大的變革，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使得會(huì)計(jì)面對(duì)的又是一次變革，關(guān)鍵是我們需要把那些先進(jìn)的科學(xué)的管理理念引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去中，這主要包括下面的幾點(diǎn)：

首先，新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是理財(cái)觀念。而傳統(tǒng)模式下的能源型企業(yè)主要針對(duì)的是物資和貨幣，在這些里面，還包含著對(duì)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的概括。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)全球化的程度在進(jìn)一步的加深，每一個(gè)行業(yè)之間的聯(lián)系也逐漸變得緊密起來(lái)，這就導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化的狀態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，導(dǎo)致一些更加新穎的方式融入到交易當(dāng)中，這些新出現(xiàn)的交易方式并不是用來(lái)資金的借貸，而是轉(zhuǎn)移因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題變化時(shí)可能引起的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以我們?cè)谵D(zhuǎn)變會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)候，要求有關(guān)人員具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在這個(gè)時(shí)代大環(huán)境下，能源型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容要轉(zhuǎn)換成為對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制以及理財(cái)觀念的普及。

第二，目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境模式之下，要將競(jìng)爭(zhēng)與合作二者之間辯證性的融合到一起。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制在改革之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也變得更加迅速，跟之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比較，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加自由、更加靈活。所以能源企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存以及發(fā)展，就必須要研發(fā)出有價(jià)值的包含知識(shí)的高科技技術(shù)，這也對(duì)能源企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)提出了更高的要求，要保證會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)具有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣的理財(cái)觀念。隨著信息化的快速發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展等因素的影響下，能源企業(yè)逐漸的加深了和其他各行各業(yè)之間的交流和合作。所以能源企業(yè)中的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)，需要不斷學(xué)習(xí)，抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力打造自己的特色，將自身與其他各行各業(yè)之間的關(guān)系有機(jī)的協(xié)調(diào)，盡量不要在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)很多不必要的麻煩，確保與各行各業(yè)之間處于一個(gè)友好的合作關(guān)系，盡量將各個(gè)方面的利益保持平衡。

第三，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人本化以及知識(shí)化的管理理念。人本化主要是指?jìng)?、?quán)和利三者的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式上，逐步建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)中有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)那些十分嚴(yán)重的錯(cuò)誤的發(fā)生，特別是那些由于過(guò)錯(cuò)而帶給公司十分嚴(yán)重后果的員工，要對(duì)其進(jìn)行十分嚴(yán)厲的懲罰，確保獎(jiǎng)懲分明。只有做到這些，才能充分調(diào)動(dòng)起能源企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的積極性和主管能動(dòng)性，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)更好的結(jié)合，轉(zhuǎn)變能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，就要對(duì)企業(yè)中會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作人員開(kāi)展持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷的提升他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)儲(chǔ)備。能源企業(yè)還可以選派資質(zhì)比較優(yōu)厚的員工去國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)化理財(cái)觀念，再結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合自身發(fā)展的知識(shí)理財(cái)計(jì)劃。

3．知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下能源企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)的發(fā)展前景

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的一個(gè)大的方向，而且這種發(fā)展趨勢(shì)是不可能改變的。所以，國(guó)內(nèi)的一些能源企業(yè)要抓住機(jī)遇，及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)也需要抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行改革，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，發(fā)展趨勢(shì)是建立在以知識(shí)資本為重點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念是把那些擁有實(shí)際物品或者是貨幣的人作為真正的服務(wù)對(duì)象，同時(shí)把這些人作為中心，把保障他們的利益作為出發(fā)點(diǎn)和宗旨，從而記錄并反映企業(yè)發(fā)展的實(shí)際財(cái)務(wù)情況以及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)成果，幫助那些投資者以及債權(quán)人進(jìn)行管理和決策，保證出資者收益的最大化和債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)的最小化。事實(shí)上，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人才為資源的經(jīng)濟(jì)社會(huì)具有超常性，人類的創(chuàng)新能力將是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理這兩個(gè)方面也將向著全面化和多樣化的方向發(fā)展，這就需要企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)在當(dāng)今不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展模式中，把知識(shí)本身的價(jià)值為中心，全面反映和描述企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下生產(chǎn)關(guān)系和面貌，從而進(jìn)一步適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展需求和社會(huì)需求。

三、結(jié)束語(yǔ)

如本文所講的，目前情況下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越快，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式中逐漸占據(jù)著主導(dǎo)地位，與之前的能源型經(jīng)濟(jì)相比較，知識(shí)經(jīng)濟(jì)更能夠符合時(shí)展的潮流，同時(shí)也符合我國(guó)的基本國(guó)情。同時(shí)，國(guó)內(nèi)的大部分的能源企業(yè)都需要及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那么要想將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式進(jìn)行快速的轉(zhuǎn)變，就要把那些和現(xiàn)狀相差很遠(yuǎn)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行改革，將更加新型更加先進(jìn)的管理理念引入到會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)中去，為能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的動(dòng)力。同時(shí)，我們要督促相關(guān)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備量，只有管理人員的能力得到提高，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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公司的能源管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 雙創(chuàng) 會(huì)計(jì)管理 會(huì)計(jì)管理人員能力 創(chuàng)業(yè)型公司

一、“雙創(chuàng)”背景

“雙創(chuàng)”一詞起源于2014年國(guó)務(wù)院總理在夏季達(dá)沃斯論壇上公開(kāi)發(fā)出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召?！半p創(chuàng)”背景下，政府有必要為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。各高校也有責(zé)任和義務(wù)為大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供各種支持?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的口號(hào)一經(jīng)提出，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻不斷下降，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域也在不斷拓寬?！皠?chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)”正日益向“創(chuàng)業(yè)型社會(huì)”發(fā)展和變化，這是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)型大學(xué)是一種新的大學(xué)發(fā)展理念，創(chuàng)業(yè)型大學(xué)并非僅僅指開(kāi)展了創(chuàng)業(yè)教育或創(chuàng)業(yè)研究的大學(xué)，而是指大學(xué)要主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境進(jìn)行學(xué)校內(nèi)部組織戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的改革，尤其是教育體制的改革。一流大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的目的不僅在于培養(yǎng)一批成功的創(chuàng)業(yè)者，更應(yīng)該在全社會(huì)范圍內(nèi)引領(lǐng)一種重視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神，為社會(huì)提供一批具有創(chuàng)新精神、具有動(dòng)手能力的高素質(zhì)有為青年。不能將創(chuàng)新精神停留在口號(hào)層面，而應(yīng)該提高到實(shí)用性強(qiáng)且可實(shí)際操作的層面。同樣創(chuàng)業(yè)也不能停留在創(chuàng)業(yè)的表面，更重要的是將創(chuàng)業(yè)付諸于行動(dòng)。

二、創(chuàng)業(yè)型公司及其會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

（一）創(chuàng)業(yè)型公司的創(chuàng)業(yè)環(huán)境特點(diǎn)

1.創(chuàng)業(yè)型公司的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及其特點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)型公司的主要特征表現(xiàn)在公司是否具有首創(chuàng)精神；是否利用社會(huì)或經(jīng)濟(jì)機(jī)制將資源轉(zhuǎn)化為最大收益；是否具備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或失敗的能力。

對(duì)于某些創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)，公司文化就是老板文化，這就要求公司的創(chuàng)始人要有良好的道德及精神層次的素養(yǎng)，要懂得如何去管理、經(jīng)營(yíng)公司。創(chuàng)業(yè)型公司如果不具備技術(shù)，就會(huì)遭遇到技術(shù)危機(jī)、技術(shù)人員的欺騙等，在技術(shù)方面白白浪費(fèi)資金卻達(dá)不到預(yù)期收益。所以一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司要有自己的技術(shù)，而且要有自己特有的創(chuàng)新點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者要有魄力，要有承受失敗的能力，要有市場(chǎng)運(yùn)作的能力，這些在創(chuàng)業(yè)初期，將會(huì)決定創(chuàng)業(yè)是否能夠成功，創(chuàng)業(yè)能否盈利。

2.創(chuàng)業(yè)型公司的會(huì)計(jì)特點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)型公司和一般意義上的普通公司不同，創(chuàng)業(yè)型公司是高成長(zhǎng)性與高風(fēng)險(xiǎn)性并存的創(chuàng)新開(kāi)拓型公司。正是由于創(chuàng)業(yè)型公司具有這樣的特點(diǎn)，因此，在創(chuàng)業(yè)型公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)面臨其他公司不會(huì)面臨的種種新問(wèn)題。這些問(wèn)題猶如一把“雙刃劍”，影響著整個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)型公司有自己獨(dú)特的創(chuàng)意，在不斷的發(fā)展與進(jìn)步中可能會(huì)產(chǎn)生不同于其他公司的新興的創(chuàng)業(yè)模式，由此產(chǎn)生的會(huì)計(jì)模式有可能不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，這種新型的會(huì)計(jì)模式可能會(huì)推動(dòng)公司會(huì)計(jì)的發(fā)展。但是，在會(huì)計(jì)處理上，創(chuàng)業(yè)型公司財(cái)務(wù)的不規(guī)范性比較普遍，存在公司會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不高、會(huì)計(jì)核算尤其是成本計(jì)算隨意、內(nèi)控不到位、部分資產(chǎn)缺乏確認(rèn)依據(jù)、歷史出資不實(shí)等財(cái)務(wù)活動(dòng)不規(guī)范問(wèn)題。而且公司還存在不重視財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)處理方法欠缺、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)矛盾深化等現(xiàn)象，這些都可能導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)混亂，對(duì)公司的生存和發(fā)展極為不利。創(chuàng)業(yè)型公司如何做好財(cái)務(wù)規(guī)范性工作，是當(dāng)前應(yīng)該解決的重要問(wèn)題。

（二）創(chuàng)業(yè)型公司的會(huì)計(jì)管理人員在創(chuàng)業(yè)的不同階段應(yīng)具備的能力與素養(yǎng)

創(chuàng)業(yè)型公司的會(huì)計(jì)管理人員不同于其他公司，主要是指負(fù)責(zé)公司的所有會(huì)計(jì)工作、對(duì)公司的會(huì)計(jì)賬務(wù)負(fù)責(zé)的中層管理人員。創(chuàng)業(yè)型公司在創(chuàng)業(yè)初期基于業(yè)務(wù)量較少、營(yíng)業(yè)額較低的特點(diǎn)，大多會(huì)選擇利用記賬公司開(kāi)展會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司從創(chuàng)立到最后獲利的過(guò)程，一般可以劃分為以下四個(gè)階段。

階段1：公司成立前。這個(gè)階段的特點(diǎn)是賬務(wù)問(wèn)題簡(jiǎn)單，因?yàn)楣具€沒(méi)有成立，沒(méi)有監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管，只要使用Excel軟件按流水賬的方式記清楚就可以了。

階段2：公司初創(chuàng)期。一旦公司成立，馬上要面對(duì)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管。工商部門(mén)的監(jiān)管工作主要是要求公司每年申報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表相關(guān)數(shù)據(jù)，以了解公司是否正常運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)的結(jié)果如何。本階段是記賬公司的外賬和簡(jiǎn)單流水內(nèi)賬并存的形式，公司可能還無(wú)法聘請(qǐng)專職的會(huì)計(jì)人員，所以外賬和簡(jiǎn)單流水內(nèi)賬的數(shù)據(jù)差距較大。

階段3：公司發(fā)展期。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了一段時(shí)期，無(wú)論是輸血功能的外部融資還是造血功能的公司收入都會(huì)有所好轉(zhuǎn)，創(chuàng)業(yè)型公司開(kāi)始考慮聘請(qǐng)專職的會(huì)計(jì)管理人員，購(gòu)買(mǎi)財(cái)會(huì)軟件。在發(fā)展期，大部分公司還是同時(shí)存在簡(jiǎn)單流水內(nèi)賬、外賬，有了專職的會(huì)計(jì)人員之后，通常外賬也不用請(qǐng)記賬公司了，而是由專職的會(huì)計(jì)管理人員負(fù)責(zé)。本階段通常由公司自有的專職會(huì)計(jì)人員包攬簡(jiǎn)單流水內(nèi)賬和外賬，以求會(huì)計(jì)核算更加高效精準(zhǔn)。

階段4：公司成熟期。做賬的最高階段，一切都得按規(guī)范辦事，有大量專職會(huì)計(jì)人員做賬，基本上只有一套~，不過(guò)財(cái)務(wù)處理成本也有所提升。

綜上所述，創(chuàng)業(yè)型公司在不同的發(fā)展階段對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的需求也不同，在不同時(shí)期會(huì)計(jì)管理人員為適應(yīng)公司發(fā)展的需要應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)能力與素養(yǎng)。

三、對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)型公司會(huì)計(jì)管理人員需求的問(wèn)卷調(diào)查

（一）問(wèn)卷調(diào)查的設(shè)計(jì)目標(biāo)及過(guò)程

1.問(wèn)卷調(diào)查的設(shè)計(jì)目標(biāo)。為了更好地了解創(chuàng)業(yè)型公司的類型及在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨的各種問(wèn)題，特別是會(huì)計(jì)方面遇到的各種問(wèn)題，我們采用了問(wèn)卷調(diào)查的方式。問(wèn)卷調(diào)查較為直接、便于統(tǒng)計(jì)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查可以直觀簡(jiǎn)便地得到想要了解問(wèn)題的答案。

2.問(wèn)卷調(diào)查的設(shè)計(jì)及調(diào)查過(guò)程。

（1）調(diào)查問(wèn)卷共分為兩部分，第一部分為選擇題，針對(duì)被調(diào)查單位的基本情況進(jìn)行調(diào)查，包括公司類型、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、會(huì)計(jì)崗位配置、人才招聘方式等內(nèi)容；第二部分為簡(jiǎn)答題，主要是針對(duì)被調(diào)查單位對(duì)會(huì)計(jì)管理人員職業(yè)能力及素質(zhì)要求的具體調(diào)查。

（2）問(wèn)卷調(diào)查的主要針對(duì)對(duì)象是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也是為了更好地了解創(chuàng)業(yè)過(guò)程及會(huì)計(jì)管理人員的需求及素質(zhì)等問(wèn)題。將本文關(guān)心的問(wèn)題一一列示在調(diào)查問(wèn)卷之中，最后將回收的問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出結(jié)論。

（二）問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果

首先，此次的問(wèn)卷調(diào)查一共對(duì)36家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)型公司進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)，其中19家公司是科技型公司，12家從事服務(wù)業(yè)，5家為餐飲、計(jì)算機(jī)行業(yè)?？萍挤?wù)類公司的特點(diǎn)是技術(shù)性較強(qiáng)、公司人員較少、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，涉及的稅種和業(yè)務(wù)較少，所以在本次問(wèn)卷調(diào)查中有超過(guò)85%的受調(diào)查者選擇找記賬公司公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。因?yàn)檫@樣處理會(huì)計(jì)成本最低、公司所面臨的壓力和風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)于剛剛起步的創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠。在所調(diào)查的創(chuàng)業(yè)型公司中有4家公司已經(jīng)具有成型的會(huì)計(jì)崗位，其余32家即超過(guò)83%的公司都具備一個(gè)相同的特點(diǎn)：選擇一個(gè)業(yè)務(wù)成熟的會(huì)計(jì)人員作為公司的會(huì)計(jì)主管人員，其余的會(huì)計(jì)管理人員選擇會(huì)計(jì)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。原因在于，公司的領(lǐng)導(dǎo)者為大學(xué)生或是應(yīng)屆畢業(yè)生，本身就有別于其他公司，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更信賴與自己一樣的畢業(yè)生，可以共同成長(zhǎng)，但又由于會(huì)計(jì)不同于其他職業(yè)，需要有一定的實(shí)踐基礎(chǔ)才能更好發(fā)展。因此，創(chuàng)業(yè)者更青睞于采用這種模式。

公司的能源管理范文第3篇

縣鄉(xiāng)公務(wù)員是黨和國(guó)家政策法規(guī)最基層的執(zhí)行者、落實(shí)者，隊(duì)伍龐大，貼近基層，直接影響黨和政府的施政效能與在人民群眾中的形象。加強(qiáng)縣鄉(xiāng)公務(wù)員隊(duì)伍能力建設(shè)對(duì)鞏固黨的執(zhí)政地位，提高整體執(zhí)政能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。[本文來(lái)源于文秘站-www,,找范文請(qǐng)到文秘站網(wǎng)]

通過(guò)多年的努力，特別是經(jīng)過(guò)幾次機(jī)構(gòu)改革、嚴(yán)格實(shí)行凡進(jìn)必考、大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)交流等工作，縣鄉(xiāng)公務(wù)員隊(duì)伍能力建設(shè)取得了良好成績(jī)，縣鄉(xiāng)公務(wù)員隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)得到明顯改觀，能力素質(zhì)得到明顯增強(qiáng)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也感到，當(dāng)前縣鄉(xiāng)公務(wù)員隊(duì)伍能力建設(shè)方面也還存在許多突出問(wèn)題，許多地方和部門(mén)都還存在著整體行政能力不強(qiáng)、水平不高、效能不優(yōu)等問(wèn)題，需要引起高度重視。

一是專業(yè)素養(yǎng)與新形勢(shì)新要求不相適應(yīng)。據(jù)抽樣統(tǒng)計(jì)，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員中熟悉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的僅41％，在縣直單位中專業(yè)對(duì)口的不到30％，在縣直專業(yè)部門(mén)班子成員中非專業(yè)人員普遍達(dá)到30％至50％。在許多縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)單位中，人員數(shù)量不少，但真正能干事的人十分缺乏，造成這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因就是縣鄉(xiāng)公務(wù)員隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)不高問(wèn)題比較嚴(yán)重。用非所學(xué)，干非所長(zhǎng)的現(xiàn)象普遍存在，許多外行大量充斥在一些專業(yè)性比較強(qiáng)的部門(mén)中。這在縣市財(cái)政、國(guó)土、審計(jì)、環(huán)保等專業(yè)部門(mén)中表現(xiàn)更為突出。

二是發(fā)展能力與新形勢(shì)新要求不相適應(yīng)。在縣鄉(xiāng)兩級(jí)，掌握各類法律法規(guī)知識(shí)，懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理的復(fù)合型行政管理人才極度匱乏。目前，縣鄉(xiāng)公務(wù)員不缺乏發(fā)展的意識(shí)，但缺乏發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力和本領(lǐng)。有的思想滯后，抓不到發(fā)展機(jī)遇，有的方法不對(duì)，盲目蠻干，造成了巨大損失。如近些年來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，由于缺乏周全的市場(chǎng)調(diào)研，一些地方反復(fù)走了許多彎路、回頭路，嚴(yán)重影響了政府形象。

三是行政水平與新形勢(shì)新要求不相適應(yīng)。一方面，依法行政的意識(shí)還不夠強(qiáng)。有的公務(wù)員工作中，以權(quán)代法，以權(quán)壓法，甚至目無(wú)法紀(jì)、為所欲為，違法施政。有的對(duì)上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)的招呼言聽(tīng)計(jì)從，從不考慮群眾利益和法律后果。甚至發(fā)生了鄉(xiāng)干部向老農(nóng)民嘴上抹大糞的極度惡劣違法事件。另一方面，基層公務(wù)員處理突發(fā)事件、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力偏低。面對(duì)復(fù)雜局面，有的公務(wù)員不去認(rèn)識(shí)、不懂分析、不會(huì)處理，片面地、孤立地看待和處理復(fù)雜局面，經(jīng)常把問(wèn)題上交，把問(wèn)題擴(kuò)大化，從而導(dǎo)致“到市、赴省、上京”的上訪事件時(shí)有發(fā)生。

四是精神狀態(tài)與新形勢(shì)新要求不相適應(yīng)。官多兵少矛盾突出。出現(xiàn)了嚴(yán)重的“官”、“兵”結(jié)構(gòu)倒置現(xiàn)象。目前，在縣一層次的公務(wù)員中，科員及以下職務(wù)人員占47％，在鄉(xiāng)一層次的2573名公務(wù)員中，科員及以下只占31．5％。在許多縣直單位甚至已經(jīng)出現(xiàn)了班子成員比一般公務(wù)員多幾倍的現(xiàn)象。骨干力量過(guò)度流失。近年來(lái)，縣鄉(xiāng)兩級(jí)公務(wù)員隊(duì)伍中的優(yōu)秀者或辭職下海、或通過(guò)公開(kāi)選拔上調(diào)到上級(jí)機(jī)關(guān)工作的數(shù)量越來(lái)越大，某縣直部門(mén)一年內(nèi)甚至連續(xù)有三個(gè)辦公室主任調(diào)往市級(jí)單位工作，對(duì)基層工作形成較大影響。能力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。目前各地規(guī)定的縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)員的退出年齡為50歲至52歲。各地縣鄉(xiāng)公務(wù)員普遍認(rèn)為按照縣鄉(xiāng)干部成長(zhǎng)規(guī)律，在35歲至40歲前得不到提拔重用，就沒(méi)有了奔頭，思想也隨之松懈。這些或隱性或顯性的年齡杠桿，導(dǎo)致能力資源的極大浪費(fèi)。

縣鄉(xiāng)公務(wù)員能力建設(shè)，既是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的歷史任務(wù)。根據(jù)縣鄉(xiāng)公務(wù)員在新時(shí)期承擔(dān)的職責(zé)，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)公務(wù)員能力建設(shè)，必須突出政治性、體現(xiàn)時(shí)代性、注重層次性、把握整體性、堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)性，以健全制度和創(chuàng)新機(jī)制為保證，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，促使縣鄉(xiāng)公務(wù)員掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)新本領(lǐng)。

1、建立健全選用激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)能力導(dǎo)向。一要建立嚴(yán)格的公務(wù)員招錄機(jī)制。按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，依據(jù)機(jī)關(guān)工作的實(shí)際需要，從社會(huì)上招考錄用急需的各類合格人才，在源頭上確保公務(wù)員的高素質(zhì)。二是建立定期轉(zhuǎn)崗的流動(dòng)機(jī)制。要加強(qiáng)縣鄉(xiāng)公務(wù)員轉(zhuǎn)崗交流工作。以崗位的變化帶動(dòng)公務(wù)員求學(xué)的積極性，提升公務(wù)員的全面素質(zhì)，使機(jī)關(guān)內(nèi)部保持一種有序的活力。三要進(jìn)一步健全競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選用機(jī)制。加大公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作力度。四要疏通公務(wù)員″下″的渠道，健全公務(wù)員汰劣機(jī)制。

2、切實(shí)加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，促進(jìn)能力提升。要建立鼓勵(lì)學(xué)習(xí)機(jī)制和強(qiáng)迫學(xué)習(xí)機(jī)制。引導(dǎo)縣鄉(xiāng)公務(wù)員把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種神圣責(zé)任，一種精神境界，一種終身追求，當(dāng)作提高自身政治理論素養(yǎng)、實(shí)際工作能力的現(xiàn)實(shí)需要，當(dāng)作帶領(lǐng)群眾全面建設(shè)小康社會(huì)偉大事業(yè)的迫切要求，提升學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。要采取到知識(shí)的前沿去充電、到改革開(kāi)放的前沿去取經(jīng)、到實(shí)踐的前沿去熏陶等有效方式和途徑，組織縣鄉(xiāng)公務(wù)員學(xué)習(xí)知識(shí)，做到“博”與“?！毕嘟Y(jié)合，求知與修身共進(jìn)步，使結(jié)識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理。在鼓勵(lì)縣

鄉(xiāng)公務(wù)員自學(xué)的同時(shí)，要規(guī)定公務(wù)員學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間，加強(qiáng)跟蹤考核，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作的公務(wù)員、安排其下基層鍛煉、對(duì)有基層工作經(jīng)驗(yàn)，但缺乏在綜合部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)的公務(wù)員，安排到上一級(jí)機(jī)關(guān)鍛煉，對(duì)長(zhǎng)期從事單一工作的公務(wù)員進(jìn)行輪崗鍛煉。特別是要通過(guò)選派公務(wù)員到矛盾多、困難大、條件差的地方去工作，進(jìn)行″考驗(yàn)型″鍛煉，提高其組織領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)變能力。

公司的能源管理范文第4篇

現(xiàn)代化圖書(shū)館已是文獻(xiàn)信息中心，駕馭這個(gè)中心的圖書(shū)館員既是管理工作的主人，也是為讀者服務(wù)的主要角色，同時(shí)也應(yīng)該是圖書(shū)館科研工作的生力軍。圖書(shū)專業(yè)技術(shù)人員的科研素能力和圖書(shū)管理的效率效果息息相關(guān)。在信息化社會(huì)的背景下，圖書(shū)管理工作和國(guó)家人才的培養(yǎng)有著直接聯(lián)系，圖書(shū)館專業(yè)技術(shù)人員為了更好地做好管理工作，服務(wù)人民，應(yīng)當(dāng)在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工作方法措施，將理論和實(shí)踐良好結(jié)合。針對(duì)當(dāng)前圖書(shū)管理人員在工作中存在的不足以及具體的表現(xiàn)進(jìn)行分析，探究如何有效的提高工作人員的科研能力，以期望達(dá)到更好的水平，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)民族地區(qū)圖書(shū)館事業(yè)全方位發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、提高民族地區(qū)圖書(shū)館專業(yè)技術(shù)人員科研能力的重要性

圖書(shū)館管理事業(yè)的發(fā)展效果與圖書(shū)館專業(yè)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)有著直接關(guān)系。我國(guó)的圖書(shū)館管理事業(yè)已經(jīng)有了數(shù)十年的發(fā)展，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的圖書(shū)館方面仍然存在很大的差距，特別是館員科研能力方面尤為突出，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)圖書(shū)館管理工作的進(jìn)步，應(yīng)當(dāng)明確管理目標(biāo)和要求，不斷提高管理水平，完善管理中的不足，縮短國(guó)內(nèi)外圖書(shū)館管理的差距。在這種形勢(shì)下，圖書(shū)館專業(yè)技術(shù)人員需要加強(qiáng)專業(yè)、科研能力的提高，不但要提高自身研究業(yè)務(wù)、研究科學(xué)的能力，還要從文化水平以及先進(jìn)信息技術(shù)方面進(jìn)行強(qiáng)化 ，保證圖書(shū)館專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)化水平，從而進(jìn)一步提高公共圖書(shū)館的發(fā)展速度。就目前我國(guó)的民族地區(qū)公共圖書(shū)館專業(yè)技術(shù)人員的整體專業(yè)水平和素質(zhì)，特別是科研能力來(lái)看，不管是專業(yè)技術(shù)還是管理技術(shù)創(chuàng)新上都無(wú)法滿足令人滿意的結(jié)果。所以，加強(qiáng)民族地區(qū)公共圖書(shū)館專業(yè)技術(shù)人員科研能力的提高迫在眉睫，對(duì)我國(guó)民族地區(qū)公共圖書(shū)館管理事業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。同時(shí)，圖書(shū)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我檢討，應(yīng)當(dāng)有進(jìn)步意識(shí)，不斷提高自身的專業(yè)技能，提高責(zé)任心，熱愛(ài)自己的工作，爭(zhēng)取成為專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的重要成員。此外，有關(guān)部門(mén)需要注意圖書(shū)管理工作人員的工作內(nèi)容，需要不斷地更新自身的觀念，只有充分掌握了圖書(shū)管理方面的知識(shí)才能熟練地掌握管理方法，提高工作效率，帶著滿腔熱情全身心地投入到工作中。在信息化背景下，很多圖書(shū)館工作引入了先進(jìn)的數(shù)宇化管理，這對(duì)圖書(shū)館人員也提出了更高的要求，所以在建立專業(yè)化的圖書(shū)館管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員人員的培訓(xùn)，特別是科研能力的培養(yǎng)，不斷注入新鮮的血液，緊跟時(shí)代的步伐，這樣才能保證我國(guó)民族地區(qū)公共圖書(shū)館管理水平不被社會(huì)所淘汰。

二、提高民族地區(qū)公共圖書(shū)館專業(yè)技術(shù)人員科研能力的途徑

（一）提圖書(shū)館專業(yè)技術(shù)人員科研意識(shí)?？蒲幸庾R(shí)決定了工作態(tài)度和責(zé)任心。

目前在圖書(shū)館專業(yè)技術(shù)人員中普遍存在一個(gè)問(wèn)題就是忽視圖書(shū)館工作，特別是圖書(shū)館科研工作的重要性，在工作中積極性不高，只是單純地將圖書(shū)館管理作為一項(xiàng)工作而不是一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做，這就會(huì)嚴(yán)重降低工作效率和效果。

圖書(shū)館管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)，如果專業(yè)技術(shù)人員在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)很有可能造成嚴(yán)重的后果，如果管理人員抱著消極的態(tài)度去工作那么就無(wú)法百分百地投入的工作中，對(duì)工作中存在的問(wèn)題和隱患也就不會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正。信息化的背景下，圖書(shū)館管理工作對(duì)工作人員有了更加嚴(yán)格的要求，所以在這種情況下如果圖書(shū)管理人員無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，增強(qiáng)科研能力很容易造成工作中的失誤。所以，作為一名圖書(shū)館專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)科研能力提高的認(rèn)識(shí)。

（二）建立健全的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

絕大部分的圖書(shū)館對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員沒(méi)有明確的管理規(guī)章制度，也沒(méi)有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，特別對(duì)科研的要求，這就導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力和危機(jī)意識(shí)，造成工作不熱情，科研沒(méi)有動(dòng)力，缺乏主動(dòng)性。為此，想要提專業(yè)技術(shù)人員自身的素質(zhì)和科研能力需要引入競(jìng)爭(zhēng)制度或者激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)考核制度督促其認(rèn)真工作，采用優(yōu)勝劣汰的方式促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員不斷提高自身的管理水平。此外，可以利用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的方式促進(jìn)技術(shù)人員積極努力工作，積極業(yè)務(wù)研究和科學(xué)研究，制定懲罰制度，對(duì)消極怠工，完不成科研任務(wù)的人員給予一定的處罰措施，使之不斷提高自身工作能力和科研能力。

（三）樹(shù)立合作意識(shí)，學(xué)會(huì)尊重他人

在現(xiàn)代社會(huì)，團(tuán)結(jié)合作是任何時(shí)候都有必要的，所以，在圖書(shū)館的管理過(guò)程中，專業(yè)技術(shù)人員也要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，要尊重他人，盡量站在他人的角度上去思考問(wèn)題，換位思考，想想如果自己站在讀者的位置上，當(dāng)他們遇到問(wèn)題和困難的時(shí)候，應(yīng)該怎么辦，作為專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該怎樣幫助他們 ，設(shè)身處地為他人著想。只有具備良好的科研能力和素質(zhì)，才能做好工作。

（四）加強(qiáng)對(duì)圖書(shū)館專業(yè)技術(shù)人員的科研培訓(xùn)工作

公司的能源管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】電站運(yùn)行維護(hù)管理 J2EE B/S結(jié)構(gòu) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施

國(guó)內(nèi)某大型新能源公司以在風(fēng)能、太陽(yáng)能等清潔可再生能源領(lǐng)域的投資、開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)為主業(yè)。隨著該公司的業(yè)務(wù)快速發(fā)展，投入運(yùn)行的電站（風(fēng)電場(chǎng)、光伏電站）數(shù)量不斷增加。截至2016年底，該公司業(yè)務(wù)已覆蓋30個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，投產(chǎn)、在建的風(fēng)電、太陽(yáng)能等新能源裝機(jī)超過(guò)700萬(wàn)千瓦，投入運(yùn)行的電站將近100個(gè)。

電站作為新能源發(fā)電的具體運(yùn)行維護(hù)的生產(chǎn)單位，其管理水平高低直接關(guān)系著電站發(fā)電量的高低。目前，該公司電站地域較為分散，分布在全國(guó)各地，電站的運(yùn)行維護(hù)管理還比較粗放，電站運(yùn)行維護(hù)中的大量信息目前還采用手工填寫(xiě)方式記錄，無(wú)法有效指導(dǎo)電站運(yùn)行維護(hù)管理工作。

為實(shí)現(xiàn)電站運(yùn)行的信息化、電子化管理，確保設(shè)備安全、高效運(yùn)行，提高設(shè)備消缺、檢修及維護(hù)速度，節(jié)約人力資源成本，對(duì)電站運(yùn)維管理過(guò)程中的設(shè)備、運(yùn)行、物資等方面進(jìn)行信息化管理是非常有必要的。

1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

1.1 先進(jìn)性原則

系統(tǒng)采用成熟的軟件架構(gòu)，利用先進(jìn)的開(kāi)發(fā)技術(shù)，做到人機(jī)界面友好、操作簡(jiǎn)便、維護(hù)方便。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)要立足于未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，計(jì)算機(jī)的軟硬件、數(shù)據(jù)庫(kù)等均應(yīng)采用先進(jìn)穩(wěn)定的產(chǎn)品，滿足系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和管理要求。系統(tǒng)要有合理框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，滿足系統(tǒng)訪問(wèn)速度快要求。

1.2 集成性原則

系統(tǒng)設(shè)計(jì)要全面考慮三峽新能源公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息交流與共享，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在信息系統(tǒng)中的全面集成，充分發(fā)揮公司整體效益。

1.3 實(shí)時(shí)性原則

系統(tǒng)能及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)三峽新能源公司電站運(yùn)行維護(hù)當(dāng)前的信息，能在最短時(shí)間內(nèi)為公司各級(jí)用戶提供最有價(jià)值的信息。

1.4 經(jīng)濟(jì)性原t

系統(tǒng)建設(shè)要從經(jīng)濟(jì)著眼，選擇性價(jià)比最高的方案，以節(jié)約系統(tǒng)建設(shè)投資。

1.5 開(kāi)放性原則

為保障系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的接口及兼容問(wèn)題，提高系統(tǒng)的柔韌性，系統(tǒng)應(yīng)該做到高度開(kāi)放性。

2 技術(shù)選型分析

系統(tǒng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一軟硬件平臺(tái)、統(tǒng)一接口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的原則，結(jié)合“集中式管理、分布式應(yīng)用”的思想，系統(tǒng)采用如下實(shí)現(xiàn)技術(shù)路線：

2.1 系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)

B/S（Browser/Server）結(jié)構(gòu)即瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)，對(duì)于B/S結(jié)構(gòu)而言，瀏覽器是其重要的組成部分，主要有瀏覽器為用戶提供窗口進(jìn)行交互，獲得服務(wù)。通過(guò)這種結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，能夠很好的滿足了用戶的需求，還能有效減輕用戶端的工作量，對(duì)成本的降低和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的周期縮短提供技術(shù)基礎(chǔ)。

2.2 系統(tǒng)采用J2EE體系結(jié)構(gòu)

J2EE 的核心是一組技術(shù)規(guī)范和指南，所包含的各類組件、服務(wù)架構(gòu)及技術(shù)層次，均有共通的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格，讓各種依循 J2EE 架構(gòu)的不同平臺(tái)系統(tǒng)之間，存在良好的兼容性，解決過(guò)去企業(yè)后期使用信息產(chǎn)品時(shí)彼此之間無(wú)法兼容、企業(yè)內(nèi)部或外部難以互通的窘境，通過(guò)提供企業(yè)計(jì)算環(huán)境所必需的各種服務(wù)，使得部署在J2EE平臺(tái)上的多層應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)高可用性、安全性、可擴(kuò)展性和可靠性。

2.3 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言

系統(tǒng)采用Java語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，Java是一種簡(jiǎn)單的、面向?qū)ο蟮?、分布式的、跨平臺(tái)的、可移植的、動(dòng)態(tài)的語(yǔ)言。

2.4 系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)庫(kù)

系統(tǒng)采用Oracle 11g數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.5 系統(tǒng)采用先進(jìn)的IT架構(gòu)建設(shè)系統(tǒng)運(yùn)行支撐環(huán)境

以現(xiàn)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟硬件為基礎(chǔ)，采用以存儲(chǔ)為中心的IT架構(gòu)思想，體現(xiàn)高度的前瞻性和可擴(kuò)展性，采用“分期投入，逐步擴(kuò)展，保證系統(tǒng)應(yīng)用的完整性和硬件投資的有效性”原則，基于企業(yè)內(nèi)部專用網(wǎng)絡(luò)搭建系統(tǒng)運(yùn)行支持環(huán)境，包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、支撐軟件和安全保障體系。

3 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

考慮到電站運(yùn)維管理系統(tǒng)的安全性和易用性，系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，分為三個(gè)層次進(jìn)行設(shè)計(jì)，分別為展現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層及數(shù)據(jù)層。系統(tǒng)體系架構(gòu)如圖1所示。

4 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

電站運(yùn)維管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理、運(yùn)行管理、物資管理、系統(tǒng)管理等功能。系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)如圖2所示。

5 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì)

電站運(yùn)維管理系統(tǒng)中服務(wù)器由應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、中間件組成，各站點(diǎn)用戶通過(guò)本地瀏覽器直接訪問(wèn)系統(tǒng)的服務(wù)器。電站運(yùn)維管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器及中間件服務(wù)器，部署在北京總部，公司內(nèi)網(wǎng)用戶端通過(guò)瀏覽器直接訪問(wèn)系統(tǒng)。各區(qū)域管理機(jī)構(gòu)、子公司采用SDH數(shù)據(jù)專線方式連接到公司總部廣域?qū)崿F(xiàn)內(nèi)網(wǎng)聯(lián)通，用戶端通過(guò)瀏覽器直接訪問(wèn)系統(tǒng)。各電站通過(guò)深信服科技公司的VPN設(shè)備聯(lián)通公司總部實(shí)現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)聯(lián)通，用戶端通過(guò)瀏覽器直接訪問(wèn)系統(tǒng)。移動(dòng)用戶通過(guò)深信服科技公司的SSL VPN設(shè)備訪問(wèn)系統(tǒng)。平板電腦和智能手機(jī)等通過(guò)的移動(dòng)APP應(yīng)用訪問(wèn)系統(tǒng)。電站運(yùn)維管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì)如圖3所示。

6 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是電站運(yùn)維管理系統(tǒng)的重要組成部分，數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)了電站運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)大量數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)信息依據(jù)相應(yīng)的依賴關(guān)系和所構(gòu)造的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行排列，其目的是實(shí)現(xiàn)快速、高效率的數(shù)據(jù)處理，同時(shí)保證庫(kù)中的數(shù)據(jù)盡可能少的冗余。本系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，需要確立所有數(shù)據(jù)表中的字段屬性、名稱、字段類型等信息，并設(shè)置不同數(shù)據(jù)表間的聯(lián)系。每一條數(shù)據(jù)包含有很多信息，根據(jù)數(shù)據(jù)描述對(duì)象的差異其數(shù)據(jù)內(nèi)容又各有所異，而且數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建需要滿足數(shù)據(jù)便于擴(kuò)充的需求。

本系統(tǒng)采用Oracle 11g數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)主要包括系統(tǒng)實(shí)體關(guān)系圖及對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)表兩部分。

7 系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)

系統(tǒng)在進(jìn)行安全設(shè)計(jì)時(shí)要考慮一個(gè)系統(tǒng)要具有消除潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，三峽新能源公司電站運(yùn)維管理系統(tǒng)主要從網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì)、系統(tǒng)權(quán)限設(shè)計(jì)、身份認(rèn)證設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)安全設(shè)計(jì)四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)。

7.1 網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì)

7.1.1 防火墻與入侵檢測(cè)

電站運(yùn)維管理系統(tǒng)采用山石網(wǎng)科的硬件防火墻（具有IPS入侵檢測(cè)功能）和深信服科技的上網(wǎng)行為管理設(shè)備，以防止外部非法用戶的進(jìn)入，過(guò)濾不安全的服務(wù)，達(dá)到保護(hù)應(yīng)用程序安全和數(shù)據(jù)安全的目的。

7.1.2 采用防病毒技術(shù)

為有效加強(qiáng)軟件自身的抗病毒能力，采用掛接和捆綁第三方反病毒軟件（如McAfee），同步對(duì)外來(lái)的軟件與傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行必須的病毒檢查操作。

7.2 系統(tǒng)權(quán)限設(shè)計(jì)

系統(tǒng)管理中提供用戶權(quán)限配置功能，系統(tǒng)管理員可以對(duì)系統(tǒng)用戶進(jìn)行新增、刪除、查詢和修改等功能，設(shè)置用戶、用戶組的操作權(quán)限等各類權(quán)限?？筛鶕?jù)部門(mén)、不同用戶類別等建立用戶組，然后對(duì)不同用戶及用戶組賦予不同的權(quán)限，從而約束用戶在系統(tǒng)中的使用權(quán)限。為系統(tǒng)內(nèi)部人員提供統(tǒng)一的權(quán)限管理機(jī)制。

7.3 身份認(rèn)證設(shè)計(jì)

為了保證用戶身份的安全性，系統(tǒng)提供用裘藶胨定策略和密碼規(guī)則配置。密碼鎖定，系統(tǒng)可配置失敗登錄次數(shù)和鎖定時(shí)間，在用戶失敗登錄達(dá)到一定次數(shù)后，在一段時(shí)間內(nèi)暫時(shí)禁止用戶的登錄行為，過(guò)了這段時(shí)間后才能再次允許用戶登錄；密碼規(guī)則配置，系統(tǒng)支持靈活配置密碼的數(shù)量以及包含的策略（大寫(xiě)字母、小寫(xiě)字母、數(shù)字、特殊字符等）。針對(duì)每個(gè)用戶提供有效期、密碼失效期的功能。

7.4 數(shù)據(jù)安全設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)安全設(shè)計(jì)是電站運(yùn)維管理系統(tǒng)最重要的內(nèi)容。在系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)是核心內(nèi)容。主要通過(guò)將前端應(yīng)用服務(wù)器采用負(fù)載均衡技術(shù)，負(fù)載均衡技術(shù)既可以提高整個(gè)系統(tǒng)的性能，也可以提高整個(gè)系統(tǒng)的高可用性，當(dāng)一臺(tái)服務(wù)器出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，另外一臺(tái)仍會(huì)繼續(xù)工作；后端數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器采用雙機(jī)熱備技術(shù)，雙機(jī)熱備技術(shù)可以提高數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的高可用性，防止一臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題是服務(wù)中斷的情況發(fā)生。

8 系統(tǒng)實(shí)施

目前，電站運(yùn)維管理系統(tǒng)已在投運(yùn)的電站已全面推廣應(yīng)用，系統(tǒng)運(yùn)行正常，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。系統(tǒng)利用信息化手段解決了電站運(yùn)行維護(hù)中的設(shè)備管理、運(yùn)行管理、物資管理的信息化、電子化，實(shí)現(xiàn)了電站運(yùn)行維護(hù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了各種運(yùn)行維護(hù)信息的共享，確保了電站設(shè)備的安全、高效運(yùn)行，提高了設(shè)備消缺、檢修及維護(hù)速度，節(jié)約了人力資源成本。

9 結(jié)束語(yǔ)

電站運(yùn)維管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，提高了電站設(shè)備可利用率和供電可靠性，提高了電站設(shè)備消缺檢修維護(hù)速度，從而提高了發(fā)電效率和發(fā)電量，降低了該公司管理成本，提高了該公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

董清（1982-），男，安徽省人。工程碩士學(xué)位?，F(xiàn)為中國(guó)三峽新能源有限公司工程師。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)。