前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇生產(chǎn)制造業(yè)的管理范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

生產(chǎn)制造業(yè)的管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 生產(chǎn)制造型企業(yè) 重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)制造型企業(yè)管理也面臨著一定的困難。而預(yù)算管理能夠科學(xué)合理地配置企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。預(yù)算管理分析預(yù)測(cè)未來(lái)生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，能夠使生產(chǎn)制造型企業(yè)增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。預(yù)算管理也被越來(lái)越多的生產(chǎn)制造型企業(yè)認(rèn)可。生產(chǎn)制造型企業(yè)要重視預(yù)算管理的作用，科學(xué)地編制預(yù)算，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，善于運(yùn)用預(yù)算管理，制定合理恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，從而指導(dǎo)生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展。

一、生產(chǎn)制造業(yè)預(yù)算管理的特征

（一）預(yù)算管理具有市場(chǎng)性

生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)以盈利為目的，因此預(yù)算管理帶有鮮明的市場(chǎng)性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，生產(chǎn)制造型企業(yè)追求利益的最大化。預(yù)算管理能夠精確細(xì)致地管理企業(yè)的資金投入。因此，預(yù)算管理要緊緊圍繞利益這個(gè)中心點(diǎn)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。研究市場(chǎng)的變化規(guī)律，緊緊跟隨市場(chǎng)變化的步伐，從而科學(xué)地編制預(yù)算，為生產(chǎn)制造型企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造型企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）預(yù)算管理具有指示性

預(yù)算管理是一種數(shù)量化的詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)具有指示性。預(yù)算管理服務(wù)于生產(chǎn)制造型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此預(yù)算管理與生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為前提。預(yù)算管理對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的活動(dòng)和資源做出合理的安排，從而引導(dǎo)生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)。

（三）預(yù)算管理具有全面性

預(yù)算管理要做到統(tǒng)籌兼顧，對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面編制預(yù)算。生產(chǎn)制造型企業(yè)不僅有與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的預(yù)算，而且日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也有詳細(xì)的預(yù)算。在預(yù)算活動(dòng)中編制、控制、執(zhí)行、分析等每個(gè)環(huán)節(jié)，都進(jìn)行細(xì)致的管理。除此之外，生產(chǎn)制造型企業(yè)的員工都要參與預(yù)算管理，集中大家的力量把預(yù)算管理做得更好，為預(yù)算管理貢獻(xiàn)自己的力量，不能單單依靠個(gè)人獨(dú)立完成預(yù)算管理。

二、預(yù)算管理的重要性

我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)化過(guò)程中，預(yù)算管理對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。預(yù)算管理深刻地影響著生產(chǎn)制造型企業(yè)，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）預(yù)算管理有利于資源的合理配置

在生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，預(yù)算管理可以合理地配置資源，是有效配置資源的工具。預(yù)算管理是預(yù)先計(jì)劃生產(chǎn)制造型企業(yè)的資源，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任主體之間相互協(xié)調(diào)，盡量減少責(zé)任主體之間的矛盾。預(yù)算管理合理引導(dǎo)資源的使用，提升生產(chǎn)制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理有利于企業(yè)了解自己的實(shí)際情況，以預(yù)算管理來(lái)優(yōu)化和配置資源，緩解了資源短缺的狀況，也擴(kuò)大了生產(chǎn)制造型企業(yè)的利潤(rùn)空間。這對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑是非常有利的，可使生產(chǎn)制造型企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。

（二）預(yù)算管理有利于提高員工工作積極性

預(yù)算管理為生產(chǎn)制造型企業(yè)的發(fā)展指明了方向，根據(jù)生產(chǎn)制造型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而制定更恰當(dāng)合理的企業(yè)目標(biāo)，生產(chǎn)制造型企業(yè)把完成目標(biāo)的總?cè)蝿?wù)合理地分配到每個(gè)部門(mén)。每個(gè)部門(mén)再具體地把任務(wù)分配到個(gè)人，明確每個(gè)員工的任務(wù)，在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的目標(biāo)。并且通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在生產(chǎn)制造型企業(yè)的預(yù)算管理中，把企業(yè)的目標(biāo)通過(guò)預(yù)算細(xì)化成每個(gè)員工的目標(biāo)，能夠使員工清楚自己的工作，從而為了自己的目標(biāo)而不斷努力。這樣，預(yù)算管理提高了生產(chǎn)制造型企業(yè)中員工工作的積極性，有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）預(yù)算管理有利于明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

通過(guò)預(yù)算管理，有利于生產(chǎn)制造型企業(yè)明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)生產(chǎn)制造型企業(yè)確定自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指引下，制定出企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的策略。生產(chǎn)制造型企業(yè)的員工明確自己的努力方向，為生產(chǎn)制造型企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展策略貢獻(xiàn)自己的力量。因此，預(yù)算管理對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要的作用，有利于企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）預(yù)算管理有利于控制企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

在生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，預(yù)算管理能夠?qū)ζ溥M(jìn)行控制和管理。其中，預(yù)算編制能夠明確各部門(mén)的職責(zé)，以及各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)制造型企業(yè)預(yù)算中的事前控制。預(yù)算執(zhí)行是事中控制。生產(chǎn)制造型企業(yè)通過(guò)預(yù)算明確員工的具體目標(biāo)，然后監(jiān)控員工執(zhí)行目標(biāo)的情況，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的錯(cuò)誤加以糾正，從而確保工作正常進(jìn)行。在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后要進(jìn)行預(yù)算考評(píng)，通過(guò)預(yù)算考評(píng)總結(jié)工作的教訓(xùn)，積累工作的經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造型企業(yè)的總體目標(biāo)。

（五）預(yù)算管理有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算管理能夠及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為生產(chǎn)制造型企業(yè)的科學(xué)決策提供保證。生產(chǎn)制造型企業(yè)能夠通過(guò)預(yù)算來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)境，準(zhǔn)確把握生產(chǎn)制造型企業(yè)外部環(huán)境的變化，以及可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。并且能夠針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而解決問(wèn)題。因此，預(yù)算管理能夠規(guī)避生產(chǎn)制造型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定的因素，同時(shí)努力改變這些不利的因素，從而降低生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、預(yù)算管理的策略

（一）與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致

生產(chǎn)制造型企業(yè)的預(yù)算管理與其戰(zhàn)略目標(biāo)有著密切的聯(lián)系，預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。在實(shí)際工作中，要協(xié)調(diào)好兩者之間的聯(lián)系，加強(qiáng)兩者的協(xié)同作用。預(yù)算體系必須以生產(chǎn)制造型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為前提條件，適應(yīng)生產(chǎn)制造型企業(yè)的發(fā)展要求，服務(wù)于生產(chǎn)制造型企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)預(yù)算體系也要保持較大的拓展空間。這樣使預(yù)算管理與生產(chǎn)制造型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）建立完善預(yù)算管理制度

生產(chǎn)制造型企業(yè)應(yīng)該建立健全預(yù)算管理制度，并且在長(zhǎng)期的工作中不斷完善預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度要緊密結(jié)合生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷完善提高預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度不能只停留在表面，要真正地執(zhí)行，并且使之行之有效。預(yù)算管理制度要與時(shí)俱進(jìn)，使管理制度更加現(xiàn)代化。管理者要更加積極主動(dòng)地進(jìn)行預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，預(yù)算管理是生產(chǎn)制造型企業(yè)管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要形式。預(yù)算管理有利于合理配置企業(yè)資源，有利于明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于提高員工工作的積極性，等等。因此，只有正確認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的重要性，才能突破傳統(tǒng)觀念的束縛，實(shí)現(xiàn)最佳的管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，更好地發(fā)揮預(yù)算管理在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的作用還有很長(zhǎng)的道路要走，需要每個(gè)人都不斷努力，為企業(yè)的預(yù)算管理貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳昌秀.企業(yè)全面預(yù)算管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009（5）.

[2]彭麗鶴，徐若鴻.如何編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2010.

[3]趙團(tuán)結(jié).關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2010，（2）：117-118.

[4]韓吉茂.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2010，（2）：81.

[5]郝曉娜.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].河南社會(huì)科學(xué)，2010，（3）：215-217.

生產(chǎn)制造業(yè)的管理范文第2篇

一、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理

制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是由人、物、場(chǎng)所三者組成的，是以人為主體、以物為中心、有機(jī)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。人是最關(guān)鍵的，人本管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的靈魂。一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)制造復(fù)雜性決定了現(xiàn)場(chǎng)制造必須具有高素質(zhì)的人才；現(xiàn)代制造企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理要求操作人員是既有專業(yè)的技能、又有一定管理技能的復(fù)合型人才，現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力更是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。因此，就必須有計(jì)劃地加強(qiáng)能力培訓(xùn)，在提高現(xiàn)場(chǎng)人員專業(yè)操作技能的同時(shí)，還要進(jìn)行管理理念、管理技法的培訓(xùn)，提升其參與管理的能力和意識(shí)。與此同時(shí)，還要建立不同級(jí)別的考評(píng)體系，強(qiáng)化人員的績(jī)效評(píng)價(jià)，不斷提高制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中員工的執(zhí)行能力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力提升。

二、建立企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息溝通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

制造型企業(yè)需要連接的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)地點(diǎn)，時(shí)間、空間跨度很大,有的廠區(qū)兩端的兩個(gè)車(chē)間距離相對(duì)較遠(yuǎn), 而且車(chē)間內(nèi)部環(huán)境也很復(fù)雜，生產(chǎn)過(guò)程中信息變化快，需要一個(gè)完整、順暢的信息溝通平臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)的管理人員需要每個(gè)人都有通訊設(shè)施，能夠進(jìn)行遠(yuǎn)距離的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一指導(dǎo)。也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息溝通系統(tǒng)，實(shí)時(shí)地掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的工作狀況和動(dòng)態(tài)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制建設(shè)

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)管理的一個(gè)永恒主題，現(xiàn)場(chǎng)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的綜合管理水平。有效的機(jī)制才能保證管理能夠真正落實(shí)到位?，F(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制包括現(xiàn)場(chǎng)管理的組織機(jī)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)辦法等等，組織機(jī)構(gòu)健全，把現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任明確落實(shí)到企業(yè)各層級(jí)，人員明確工作責(zé)任了，避免推拖、扯皮，有多少制造型企業(yè)，由于職責(zé)不明，造成現(xiàn)場(chǎng)混亂，嚴(yán)重影響產(chǎn)品交期、質(zhì)量，甚至安全。確定由誰(shuí)做什么，做到什么程度，這需要現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)明晰來(lái)解決，要達(dá)到物流有序、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、文明生產(chǎn)、設(shè)備完好、環(huán)境整潔、愛(ài)崗敬業(yè)需要方方面面的標(biāo)準(zhǔn)，而且是針對(duì)性很強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)。控制物流，確保物品能夠嚴(yán)格按照投入進(jìn)行產(chǎn)出，減少或避免不必要的停頓和等待時(shí)間，從而提高作業(yè)面積利用率；清晰勞動(dòng)紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)還要鼓勵(lì)員工提出自己的提議，建立 “創(chuàng)新制度”，對(duì)提出有益方案的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì) ，從而激發(fā)員工提出新觀念的積極性，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)步伐。有的制造企業(yè)制訂并頒布了十分完備的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，但在的貫徹落實(shí)過(guò)程中，部分人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的內(nèi)容還不了解，使機(jī)制沒(méi)有起到其應(yīng)有的作用，所以在實(shí)施中還要加大宣傳。

四、減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)

現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)要從減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)入手，現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)主要體現(xiàn)在不良修理的浪費(fèi)、過(guò)分加工的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi) 、搬運(yùn)的浪費(fèi) 、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)這七個(gè)方面，這七方面可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)減少或消除。然而，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中由于人員過(guò)剩、設(shè)備過(guò)剩也會(huì)制造更大的浪費(fèi)，人和設(shè)備過(guò)剩就會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)剩，過(guò)剩的庫(kù)存不及時(shí)搬走會(huì)影響工作現(xiàn)場(chǎng)，搬運(yùn)它就增加了原本不需要的搬運(yùn)的人工，所以我們解決的辦法就是，首先確定各個(gè)崗位上的空閑人數(shù)，對(duì)已經(jīng)完成本職工作的操作人員可站在一邊，可以讓他分擔(dān)其他工作，將之分配到人手不足的工作場(chǎng)所，這樣那些忙著的人就不會(huì)去攀比，最終可實(shí)現(xiàn)多余人員的合理配置。也可以給予員工挑戰(zhàn)有附加價(jià)值的工作機(jī)會(huì)從而實(shí)現(xiàn)對(duì) “員工的尊重”，讓工人能夠有一種歸屬感，員工能夠自動(dòng)地認(rèn)識(shí)到周?chē)谴嬖诶速M(fèi)，從而自行地去解決浪費(fèi)，然后員工將時(shí)間和精力用于最需要又最能創(chuàng)造附加價(jià)值的工作里面，這比被動(dòng)地去執(zhí)行別人的安排效率要高。這種不斷改善的工作方式，使員工能更好地將各自的精力用于有意義的工作之中。公司還可以鼓勵(lì)員工提出減少浪費(fèi)的意見(jiàn)，給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。制造企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的需要來(lái)合理地進(jìn)行生產(chǎn)，這也是減少浪費(fèi)的一種形式。積極主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓這個(gè)無(wú)形的手去優(yōu)勝劣汰，主動(dòng)去減少浪費(fèi)，激勵(lì)企業(yè)去不斷進(jìn)步。

生產(chǎn)制造業(yè)的管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：我國(guó)制造業(yè)；生產(chǎn)管理模式更新；內(nèi)涵及問(wèn)題；建議

當(dāng)今，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)的全球化，一些跨國(guó)制造企業(yè)憑著先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式快速占領(lǐng)了全球市場(chǎng)，給我國(guó)制造業(yè)造成了重大威脅。當(dāng)前較為流行的生產(chǎn)管理方式中有最常見(jiàn)的精益生產(chǎn)、virtual生產(chǎn)等，與這些較為先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式相比，我國(guó)的生產(chǎn)管理模式十分落后。因此，我國(guó)制造企業(yè)要及時(shí)認(rèn)識(shí)到自己的不足并在學(xué)習(xí)國(guó)外生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上形成具有本土特殊的生產(chǎn)管理模式，為我國(guó)制造業(yè)的振興奠定基礎(chǔ)，

1 我國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式概念及其缺點(diǎn)

我國(guó)目前制造業(yè)的生產(chǎn)管理模式最初是從蘇聯(lián)學(xué)習(xí)而來(lái)，并在此基礎(chǔ)上稍加改造形成目前的生產(chǎn)管理模式。該種生產(chǎn)管理模式的特點(diǎn)就是以產(chǎn)品生產(chǎn)為為核心與單一品種批量生產(chǎn)相適應(yīng)，其缺點(diǎn)也是非常明顯的，具體如下。

首先，生產(chǎn)無(wú)序化，導(dǎo)致庫(kù)存增加。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式中，一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)零件通常是由不同的部門(mén)去完成，而各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)能力和速度不同且缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)步調(diào)，導(dǎo)致了各部門(mén)零件進(jìn)入總裝配階段效率低下的問(wèn)題出現(xiàn)。比如A零件生產(chǎn)100件。B零件生產(chǎn)80件，C零件生產(chǎn)50件，這就無(wú)法實(shí)現(xiàn)ABC三種零件的有效組合，如此往復(fù)循環(huán)會(huì)造成大量的庫(kù)存積壓。其次，企業(yè)生產(chǎn)模式缺乏靈活性?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)大多使用精益生產(chǎn)模式，爭(zhēng)取利用最少的資源，生產(chǎn)出消費(fèi)者最急需的產(chǎn)品。而傳統(tǒng)方式僅僅按照機(jī)器的生產(chǎn)能力來(lái)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，沒(méi)有將生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求有效結(jié)合，大大降低了生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。最后，產(chǎn)品種類過(guò)于單一。如今隨著消費(fèi)水平的不斷提高，人們的消費(fèi)需求也變得多樣化，單純追求產(chǎn)品低價(jià)的消費(fèi)越來(lái)越少。而國(guó)內(nèi)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期利益仍然通過(guò)大批量生產(chǎn)單一品種的方式來(lái)降低成本，這樣做從表面上來(lái)看能降低生產(chǎn)成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看單一品種的產(chǎn)品必定無(wú)法受到消費(fèi)者的持續(xù)歡迎，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨重大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2 我國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式更新的體現(xiàn)

面對(duì)復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)形式，我國(guó)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的國(guó)外制造業(yè)生產(chǎn)管理模式，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新走一條中國(guó)特色的制造業(yè)生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理模式與國(guó)際的接軌。

（一）以零件為核心安排生產(chǎn)，建立嚴(yán)格的管理制度。

傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核心的生產(chǎn)模式，不但會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下還有導(dǎo)致庫(kù)存大量積壓，還會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。解決這個(gè)問(wèn)題就需要以零件為基礎(chǔ)，以此來(lái)編制生產(chǎn)計(jì)劃。其優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)信息的共享能使得生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求有效的結(jié)合起來(lái)，有效減少了產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，也能更好的適應(yīng)消費(fèi)者多樣化的需求。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理制度非?；靵y，混亂的制度必然導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低。建立嚴(yán)格的管理制度，將生產(chǎn)與績(jī)效掛鉤能有效提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率。另外，隨著第三次科技革命席卷全球給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了先進(jìn)的信息管理技術(shù)，企業(yè)引進(jìn)電子數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，能有效對(duì)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和控制，能使企業(yè)管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。具體來(lái)說(shuō)可將人力資源管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)流行等環(huán)節(jié)納入智能信息管理系統(tǒng)，這樣不僅克服了了傳統(tǒng)文書(shū)系統(tǒng)效率低下的缺點(diǎn)，而且精簡(jiǎn)了人員降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

（二）生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫔a(chǎn)、多元化生產(chǎn)模式

傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式是依靠完成超額的生產(chǎn)目標(biāo)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)，往往造成大量庫(kù)存。而更新為精益生產(chǎn)的管理模式，可以有效根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行生產(chǎn)。這種自下而上的拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，及時(shí)滿足了市場(chǎng)需求，也基本實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”的目標(biāo)。從整體上解決了以往企業(yè)盲目生產(chǎn)造成了重大損失。從單一的產(chǎn)品生產(chǎn)向多元化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)以產(chǎn)品為中心的單一生產(chǎn)模式由于缺乏柔性，不能有效對(duì)市場(chǎng)的變化做出靈敏的反應(yīng)。此外，隨著工業(yè)工程技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，使得產(chǎn)品多元化生產(chǎn)變得更加簡(jiǎn)單。如今，企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力就必要要在挖掘用戶需求上下功夫，并將客戶的需求進(jìn)行詳細(xì)劃分，生產(chǎn)出最能滿足消費(fèi)需求的多樣化產(chǎn)品。另外，企業(yè)要致力于提高用戶體驗(yàn)，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，吸引更多的忠實(shí)客戶?？傊笠?guī)模的生產(chǎn)方式正逐漸在人們的視野中消失，取而代之的是更加個(gè)性化、多樣化的小規(guī)模生產(chǎn)方式。

3 促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式更新的建議

目前，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很對(duì)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)的重要性。我國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新?tīng)顩r整體上處于上升期，但是總體水平還相對(duì)較低。為此本文通過(guò)對(duì)查閱大量文獻(xiàn)并結(jié)合實(shí)際，為國(guó)內(nèi)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式更新提出幾點(diǎn)建議。

（一）完善好生產(chǎn)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)的核心，它包括采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、控制等整個(gè)流程。在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式中各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)是獨(dú)立進(jìn)行運(yùn)作的，彼此之間基本不發(fā)生信息的交流，大大阻礙了生產(chǎn)管理模式的更新。因此，企業(yè)在更新生產(chǎn)管理模式之前應(yīng)該先做好完善生產(chǎn)系統(tǒng)的準(zhǔn)備。處理好各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)之間的關(guān)系，促進(jìn)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)之間的信息共享，推動(dòng)各生產(chǎn)部門(mén)相互協(xié)作，共同推動(dòng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高，也為生產(chǎn)管理模式更新奠定了基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化好好制度、技術(shù)、管理創(chuàng)新的關(guān)系

在我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)只引起了對(duì)企業(yè)制度改革的重視，但是并沒(méi)有注重其配套措施的建設(shè)。其中重要的配套措施包括技術(shù)改革和管理機(jī)制的改革，如果忽視這兩個(gè)方面就必然會(huì)阻礙我國(guó)生產(chǎn)管理制度的更新。因此，企業(yè)在生產(chǎn)管理模式改革中要學(xué)會(huì)用矛盾分析法對(duì)解決問(wèn)題，除了要抓主要矛盾，還要重視主要矛盾的次要方面。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新的同時(shí)，還要利用好管理制度創(chuàng)新來(lái)輔助企業(yè)制度的創(chuàng)新，然后利用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)有效滿足客戶的多元化需求。總之，企業(yè)在生產(chǎn)管理模式更新中要協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，不能忽視其中任何一個(gè)要素。

（三）企業(yè)應(yīng)在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新

國(guó)外的生產(chǎn)管理模式是具有一定的先進(jìn)性，但是并不是把生產(chǎn)管理模式簡(jiǎn)單引進(jìn)企業(yè)就萬(wàn)事大吉。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)首先應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)在眾多生產(chǎn)管理模式中選擇最為適合自己的模式。然后，將引進(jìn)的模式在企業(yè)中進(jìn)行不斷的實(shí)踐，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷解決問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)會(huì)慢慢摸索出適合自己的模式。比如ERP和LP模式都是現(xiàn)代較為先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，但兩者模式各有千秋。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，進(jìn)行改造創(chuàng)新適用。如在大企業(yè)中，生產(chǎn)部門(mén)眾多管理關(guān)系負(fù)責(zé)，采取ERP系統(tǒng)就是一種高效的生產(chǎn)管理方式。反之，在小企業(yè)中，由于資金實(shí)力較小生產(chǎn)部門(mén)簡(jiǎn)單，使用ERP模式則不僅會(huì)降低工作效率還會(huì)造成資金浪費(fèi)。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該在引進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，將國(guó)外的生產(chǎn)管理模式吸收、內(nèi)化為自己所用，形成中國(guó)特殊的生產(chǎn)管理模式。

4 總結(jié)

總之，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地就必須對(duì)生產(chǎn)管理模式進(jìn)行更新，。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要大力支持生產(chǎn)管理模式的更新，利用國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和人才，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際走出一條適合自己的生產(chǎn)管理模式。

參考文獻(xiàn)

[1]張?jiān)Ｖ?關(guān)于我國(guó)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式更新研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào).2010（10）：22-25.

[2]許和平.論現(xiàn)有制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2012（12）：33-36.

[3]馮根堯.基于資源演化的制造業(yè)生產(chǎn)管理模式研究[J].鄭州經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).2007（3）：44-46.

生產(chǎn)制造業(yè)的管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：中車(chē)齊齊哈爾車(chē)輛有限公司；生產(chǎn)管理；經(jīng)驗(yàn)

一、嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)中堅(jiān)持貫標(biāo)

公司在生產(chǎn)管理中，堅(jiān)持貫標(biāo)，也就是貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，依據(jù)三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境整合和職業(yè)健康安全管理體系，既是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀需要，又是規(guī)范企業(yè)管理行為的內(nèi)在要求。企業(yè)切實(shí)、有效地按照GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并持續(xù)運(yùn)行，通過(guò)貫標(biāo)活動(dòng)改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理。在體系運(yùn)行中重點(diǎn)抓好以下控制環(huán)節(jié)： （1）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層；樹(shù)立“言必信，行必果”的工作作風(fēng)；（2）黨政工團(tuán)組織發(fā)揮作用，協(xié)同工作，使全體人員具有濃厚的質(zhì)量意識(shí)；（3）使每個(gè)人員明確其質(zhì)量職責(zé)；（4）規(guī)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明；（5）協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工作，明確規(guī)定信息渠道。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫標(biāo)，企業(yè)取得了顯著的生產(chǎn)管理成績(jī)。2013年，公司榮獲第十三屆全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，成為我國(guó)軌道交通裝備行業(yè)和黑龍江省唯一獲此殊榮的單位。公司在同行業(yè)中較早地通過(guò)了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系三位一體認(rèn)證，同時(shí)順利通過(guò)了AAR協(xié)會(huì)M-1003質(zhì)量體系認(rèn)證和EN15085焊接體系認(rèn)證，公司躋身中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)和世界鐵路裝備制造業(yè)500強(qiáng)行列。

二、管理信息化建設(shè)

ERP是以現(xiàn)代管理思想為核心的軟件產(chǎn)品，應(yīng)用企業(yè)構(gòu)建成一整套管理系統(tǒng)。在全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須充分利用信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。 ERP是以現(xiàn)代管理思想為核心的軟件產(chǎn)品，應(yīng)用企業(yè)構(gòu)建成一整套管理系統(tǒng)。在全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須充分利用信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。 ERP不僅僅是一個(gè)軟件，更重要的是一個(gè)管理思想，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。

中車(chē)齊齊哈爾車(chē)輛有限公司實(shí)施實(shí)施以ERP為代表的管理信息化建設(shè)，在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理明顯加強(qiáng)，生產(chǎn)管理與現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理思想接軌，使得企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)控制流程更加規(guī)范，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。

三、堅(jiān)持實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略和大市場(chǎng)、大客戶、大營(yíng)銷策略

中車(chē)齊齊哈爾車(chē)輛有限公司堅(jiān)持實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略和大市場(chǎng)、大客戶、大營(yíng)銷策略，注重開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，不斷延伸產(chǎn)品及服務(wù)鏈條，建立以滿足客戶需求為中心的產(chǎn)品全系統(tǒng)解決方案和全壽命周期一攬子服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)由制造商向制造服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，公司不斷深化與大客戶的合作關(guān)系，實(shí)施重點(diǎn)行業(yè)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)對(duì)新興市場(chǎng)培育，推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。密切關(guān)注鐵路改革帶來(lái)的市場(chǎng)深刻變化，依托研發(fā)優(yōu)勢(shì)，大力推出滿足用戶需求的新產(chǎn)品。建國(guó)以來(lái)，累計(jì)新造鐵路貨車(chē)36萬(wàn)多輛，產(chǎn)品覆蓋全國(guó)各鐵路局、車(chē)輛段，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期保持22%左右，居行業(yè)之首。在海外市場(chǎng)，依托先進(jìn)的管理模式，公司立足國(guó)內(nèi)，著眼全球，同步推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓，出口業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，海外影響力穩(wěn)步提高。與澳洲，南、北美洲、獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)等世界主流客戶和高端客戶建立了深度合作關(guān)系，成為其鐵路貨車(chē)主流供應(yīng)商。公司在澳洲和新西蘭鐵路貨車(chē)市場(chǎng)占有率分別達(dá)到40%和100%。與澳大利亞B?W公司合資PRE公司，成功開(kāi)啟了企業(yè)海外市場(chǎng)資本輸出的首次實(shí)踐。在澳大利亞珀斯建成貨車(chē)配件庫(kù)，并實(shí)現(xiàn)正式運(yùn)營(yíng)，售后服務(wù)水平顯著提升。

四、實(shí)施卓越績(jī)效管理創(chuàng)新工程與六西格瑪（6SIGMA）管理項(xiàng)目

公司實(shí)習(xí)“1+3”管理工程項(xiàng)目，即實(shí)施一個(gè)卓越績(jī)效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理、環(huán)保管理、職業(yè)健康安全管理三個(gè)體系的一體化。是以公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的決策層，根據(jù)公司內(nèi)外形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展要求，在有效分析、評(píng)價(jià)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施的旨在實(shí)現(xiàn)公司由傳統(tǒng)型企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)公司從優(yōu)秀走向卓越、保持和穩(wěn)固公司行業(yè)領(lǐng)軍地位、提升國(guó)際產(chǎn)品市場(chǎng)影響力而采取的重大舉措。

培訓(xùn)六西格瑪（6SIGMA）管理項(xiàng)目是通過(guò)減少波動(dòng)、不斷創(chuàng)新，使質(zhì)量缺陷達(dá)到或接近百萬(wàn)之三點(diǎn)四的質(zhì)量水平，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意和最大收益的系統(tǒng)科學(xué)。

生產(chǎn)制造業(yè)的管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計(jì)劃管理；有效性；措施

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.041

0 引言

生產(chǎn)計(jì)劃管理是以蓋勒普MES與生產(chǎn)計(jì)劃管理的相關(guān)理論為指導(dǎo)，根據(jù)工廠的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，有計(jì)劃、有目的的對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)管理的一種模式，同時(shí)也是一項(xiàng)科學(xué)管理的綜合性管理方式，以實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為最終目的。而從當(dāng)今制造業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出的一系列問(wèn)題來(lái)看，制造公司要想在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就要迎合時(shí)展的潮流，不斷更新管理觀念，清晰市場(chǎng)定位與市場(chǎng)風(fēng)向，生產(chǎn)計(jì)劃管理則是新時(shí)期企業(yè)管理的有力武器。

1 生產(chǎn)計(jì)劃管理概述

生產(chǎn)技術(shù)管理可分為廣義和狹義兩個(gè)概念。從廣義概念分析，生產(chǎn)計(jì)劃管理以企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)為對(duì)象，涵蓋產(chǎn)品制造相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)；從狹義概念分析，生產(chǎn)計(jì)劃管理是以產(chǎn)品生產(chǎn)的基本過(guò)程為對(duì)象，其中包括生產(chǎn)過(guò)程的組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定和實(shí)行一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度工作等。

2 制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

（1）投產(chǎn)時(shí)間滯后、生產(chǎn)加工周期無(wú)法保證。訂購(gòu)單位是企業(yè)生產(chǎn)的保障，也是產(chǎn)品生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。只有企業(yè)與訂購(gòu)單位簽署了合法的協(xié)議或合同之后，企業(yè)才會(huì)開(kāi)始對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。但是受多重因素的制約，合同的簽訂需要經(jīng)歷一個(gè)及其漫長(zhǎng)的時(shí)間，這在一定程度上使得企業(yè)投產(chǎn)時(shí)間滯后。在投產(chǎn)初期，就可能會(huì)已經(jīng)減慢了產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)程，即使采取增加工人數(shù)量，延長(zhǎng)工作時(shí)間等措施，也難以保證產(chǎn)品的生產(chǎn)；加之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，生產(chǎn)效率不高，監(jiān)管力度不夠等因素影響，這使得制造企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)陷入混亂和疲乏，在企業(yè)關(guān)系中常處于被動(dòng)的局面。

（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理流程不規(guī)范、獎(jiǎng)懲不分明。事實(shí)證明，制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)不健全、缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度、員工工作積極性沒(méi)有被充分帶動(dòng)起來(lái)等因素會(huì)致使其工作效率低下，業(yè)績(jī)不突出。在處理問(wèn)題事件時(shí)，部分企業(yè)內(nèi)部缺乏明確的管理措施，處理手段也較為隨意，不同的管理者也會(huì)相應(yīng)給出不同的方案，最終處理結(jié)果的差異化導(dǎo)致員工態(tài)度散漫，直接影響了制造企業(yè)的健康發(fā)展。

（3）信息不共享，數(shù)據(jù)到處找；庫(kù)存堆得高，資金占不少。部分制造企業(yè)缺乏公共的交流平臺(tái)，各部門(mén)之間互不往來(lái)，導(dǎo)致信息阻塞與隔斷，投資生產(chǎn)部和物資供給部沒(méi)有實(shí)現(xiàn)良好的信息共享，這直接阻礙了產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行。眾所周知，產(chǎn)品生產(chǎn)是一個(gè)及其復(fù)雜的過(guò)程，需要多個(gè)部門(mén)和多個(gè)環(huán)節(jié)的共同配合，要求較高的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。而現(xiàn)今制造公司的各個(gè)部門(mén)都在“閉門(mén)造車(chē)”，部門(mén)之間的工作銜接極易出現(xiàn)問(wèn)題。

3 制造企業(yè)提升生產(chǎn)計(jì)劃管理有效性的措施

（1）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理基礎(chǔ)建設(shè)。強(qiáng)化制造企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)管理，要對(duì)基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理，全面準(zhǔn)確地掌握制造企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，確保信息的流暢性和完整性。而且還要具體掌握各個(gè)單位成員的基礎(chǔ)管理、物資管理、數(shù)據(jù)管理、設(shè)備管理、合同管理等情況，清晰明確各單位的職能和功能，幫助管理部門(mén)優(yōu)化管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品效率提升、物資準(zhǔn)備、質(zhì)量保障等各個(gè)因素進(jìn)行確定，為產(chǎn)品生產(chǎn)建立良好的環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)今后產(chǎn)品生產(chǎn)有條不紊的運(yùn)營(yíng)。

（2）實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)品完成的質(zhì)量和時(shí)間都是提升制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要武器，更是市場(chǎng)運(yùn)行的基本保障。因此，制造企業(yè)應(yīng)該對(duì)此予以高度的重視，盡快確立科學(xué)系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)化方案，迎合市場(chǎng)發(fā)展的潮流，滿足訂購(gòu)方的最先需求。對(duì)此，制造企業(yè)可以優(yōu)先采取“取料制”，這也就是說(shuō)，產(chǎn)品生產(chǎn)不可再按照單一模式進(jìn)行，每道工序之間也無(wú)需保證高度的一致性，即使前一道工序沒(méi)有完成，制造企業(yè)也可以按照市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和公司生產(chǎn)預(yù)算開(kāi)始后一道工序，只要保證兩道工序訂單要求的一致性即可。采用這種生產(chǎn)措施，既可以解決時(shí)間滯后問(wèn)題，又以科學(xué)合理的管理體制為導(dǎo)向，達(dá)到了省工、省料、省時(shí)的目的，為制造企業(yè)發(fā)展注入了全新的活力。

（3）強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行管理。要真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理，就要從管理工作的三個(gè)方面進(jìn)行著手：第一，牢抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)該根據(jù)企業(yè)確立的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行，當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，切不可拖泥帶水，因?yàn)橐稽c(diǎn)工作的拖延就會(huì)攪亂整個(gè)生產(chǎn)秩序。因此，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)加大監(jiān)管力度，使其成為一種制度保障；第二，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)進(jìn)度。技術(shù)部門(mén)要與監(jiān)管部門(mén)通力合作，對(duì)影響工作進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)排查，確保生產(chǎn)有效有序進(jìn)行；第三，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的控制力，杜絕窩工、消極怠工現(xiàn)象的發(fā)生。

（4）運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)。制造企業(yè)要善于利用現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)，采用ERP系統(tǒng)為企業(yè)制定嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確地生產(chǎn)數(shù)據(jù)，減少人力勞動(dòng)造成的誤差；以科學(xué)技術(shù)代替腦力勞動(dòng)，增加對(duì)機(jī)器設(shè)備的投資，減少對(duì)不必要的閑置人員的投資，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

（5）在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展精益管理工程。企業(yè)要追求創(chuàng)新理念，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，提高員工的工作熱情；以精益理念為導(dǎo)向，減少成本投入，增大產(chǎn)品輸出，加快產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程，保證產(chǎn)品兼具質(zhì)量與效率；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡快展開(kāi)精益管理工程，加大對(duì)管理部門(mén)的建設(shè)和投入，為自身發(fā)展增添生機(jī)與動(dòng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，生產(chǎn)計(jì)劃管理在促進(jìn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展張起到不可估量的作用，企業(yè)要以生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)有效的契機(jī)，強(qiáng)化管理，努力改善當(dāng)今生產(chǎn)計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題；不斷更新自身的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展，為未來(lái)的良好運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和重要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]程金勝.裝備制造企業(yè)提升生產(chǎn)計(jì)劃管理的措施探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（28）.

[2]趙海燕.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的改進(jìn)與研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（09）.

[3]李美葉.淺論制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（25）.