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企業(yè)精神文化建設(shè)范文第1篇

一、供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)融合的重要意義

企業(yè)文化是社會文化的重要組成內(nèi)容，在一定程度上提高工作人員的群體意識，培育新的價值觀念，并有效優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。在供電企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合發(fā)展，有利于強化工作人員的工作意識，激發(fā)工作人員工作的積極性，促使其可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。同時，供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合發(fā)展，也促使企業(yè)全面的培養(yǎng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。在此基礎(chǔ)之上，供電企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃，會更加適合自身的發(fā)展，并不斷提升自身在市場競爭中的優(yōu)勢地位。因此，在實際工作中，供電企業(yè)應(yīng)充分重視企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合發(fā)展。

二、供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合策略分析

為了更好的促進供電企的發(fā)展，結(jié)合供電企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定合理的企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合策略，對于實現(xiàn)供電企業(yè)的長期規(guī)劃目標(biāo)，具有至關(guān)重要的影響。通常情況下，企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合策略有：健全企業(yè)發(fā)展制度，明確規(guī)范工作紀(jì)律；結(jié)合實際工作，找準(zhǔn)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合的切入點；提升工作人員素質(zhì)，充實文化生活；積極弘揚企業(yè)精神，促進文化建設(shè)工作的開展等幾個方面的內(nèi)容。

（一）健全企業(yè)發(fā)展制度，明確規(guī)范工作紀(jì)律

在實際工作中，為了促使供電企業(yè)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，工作人員有序的進行工作，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的基礎(chǔ)，建立切實可行的規(guī)章制度，用以規(guī)范管理工作中存在的一些問題。健全企業(yè)發(fā)展制度，明確規(guī)范工作紀(jì)律，可以有效的約束工作人員的不良工作行為，營造良好的工作氛圍，推進企業(yè)精神文明建設(shè)工作的發(fā)展，并對企業(yè)的文化建設(shè)工作產(chǎn)生積極的作用。因此，在供電企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)重視健全企業(yè)發(fā)展制度，明確規(guī)范工作紀(jì)律這一發(fā)展策略。

（二）結(jié)合實際工作，找準(zhǔn)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合的切入點

在供電企業(yè)的管理工作中，結(jié)合實際工作，找準(zhǔn)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合的切入點，也是企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)融合發(fā)展的策略之一。在供電企業(yè)的發(fā)展中，結(jié)合實際工作，找準(zhǔn)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)二者融合的切入點，增強供電企業(yè)的向心力，確保企業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展下去，為企業(yè)的發(fā)展增加活力。因此，結(jié)合實際工作，找準(zhǔn)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合的切入點，制定合理的工作方案，并切實的實施到具體工作環(huán)節(jié)中，可以有效的完善企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合發(fā)展。

（三）提升工作人員素質(zhì)，充實文化生活

為了有效的促進供電企業(yè)的發(fā)展，提升工作人員素質(zhì)，充實文化生活，促進企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)工作的有效開展，對于實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)，也會產(chǎn)生積極的影響。提升工作人員素質(zhì)，充實文化生活，作為供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)融合發(fā)展的策略之一，可以促使供電企業(yè)管理者制定適合企業(yè)發(fā)展的方案，不斷優(yōu)化企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)工作中存在的問題。因此，企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)，需要供電企業(yè)重視提升工作人員素質(zhì)，充實文化生活這一策略，并定期開展一些專項的活動。

（四）?e極弘揚企業(yè)精神，促進文化建設(shè)工作的開展

在實踐工作中，積極弘揚企業(yè)精神，促進文化建設(shè)工作的開展，可以充分展現(xiàn)供電企業(yè)發(fā)展的健康活力。積極弘揚企業(yè)精神，制定完善的發(fā)展規(guī)劃，強化精神文明建設(shè)發(fā)展體系的構(gòu)建，對于實現(xiàn)企業(yè)精神文明建設(shè)工作目標(biāo)，促進文化建設(shè)工作的開展，都具有積極的發(fā)展意義。積極弘揚企業(yè)精神，重視文化建設(shè)工作的開展并制定完善的發(fā)展方案，將有效的提升供電企業(yè)的市場競爭力，不斷推進其向前發(fā)展。因此，供電企業(yè)在日常管理工作中，應(yīng)充分重視積極弘揚企業(yè)精神，促進文化建設(shè)工作的開展這一發(fā)展策略。

企業(yè)精神文化建設(shè)范文第2篇

摘 要 作為供電企業(yè)，文明與文化是既相近又有差異的統(tǒng)一體，主要目的是從企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的客觀要求出發(fā)，培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、凝聚團隊力量、提高企業(yè)核心競爭力，最終達到企業(yè)和諧，形成有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和動力。

關(guān)鍵詞 精神文明 企業(yè)文化 建設(shè)

隨著社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展，對精神文明建設(shè)和文化建設(shè)的要求越來越高。作為供電企業(yè)，要在全面強化精神文明建設(shè)的同時，進一步深化企業(yè)文化建設(shè)，積極探索“文明創(chuàng)建與文化建設(shè)相促共進”的有效途徑，加速建設(shè)和諧美好供電企業(yè)，努力踐行社會主義核心價值體系，最終實現(xiàn)精神文明和物質(zhì)文明、社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

一、正確認識精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

精神文明建設(shè)是通過思想道德建設(shè)和教育科學(xué)文化建設(shè)，全面提高人民群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，為物質(zhì)文明的發(fā)展提供思想保證、精神動力和智力支持；企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。就供電企業(yè)而言，企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相互滲透，相互補充，并存于企業(yè)的發(fā)展實踐之中，客觀上要求我們在實際工作中把兩者有機地融合起來，使其互為一體，形成合力，這對于推動企業(yè)全面爭先發(fā)展具有十分重要的意義。

二、以精神文明建設(shè)推動企業(yè)文化落地的途徑和方法

（一）完善文明創(chuàng)建機制，保障企業(yè)文化建設(shè)力度

作為供電企業(yè)首先要建立文明單位創(chuàng)建長效機制，成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實創(chuàng)建責(zé)任，出臺《精神文明建設(shè)條例實施細則》，將精神文明創(chuàng)建工作列入企業(yè)中心工作，通過周例會、月度會進行工作調(diào)度，季度例會對文明創(chuàng)建工作進行點評，半年進行精神文明工作考核，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同檢查、同評比、同獎懲，形成了各負其責(zé)、齊抓共管的一體化工作格局，有效促進文明創(chuàng)建工作扎實推進。全面完善考核機制，修訂《精神文明建設(shè)考核辦法》，實施群眾評議、自我評估、組織評定“三位一體”目標(biāo)管理方式，對創(chuàng)建工作目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)作出量化考核要求，把文明創(chuàng)建工作完成情況與部門考核掛鉤，實現(xiàn)文明創(chuàng)建工作與中心工作的有機融合，為推動企業(yè)文化建設(shè)提供有力保障。

（二）豐富文明創(chuàng)建載體，引領(lǐng)員工踐行優(yōu)秀企業(yè)文化

一是開展核心價值觀教育，凝聚發(fā)展合力。國家電網(wǎng)公司核心價值觀的內(nèi)容是“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”，與社會主義核心價值觀有共通之處。要凝聚發(fā)展合力為實現(xiàn)“中國夢”共同奮斗，就必須做好員工的思想教育工作，引導(dǎo)員工積極培育和踐行社會主義核心價值觀。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，組織開展支部進位評比、學(xué)習(xí)筆記展評、軍民共建聯(lián)誼等豐富多彩的活動，培養(yǎng)為民、務(wù)實、清廉的作風(fēng)，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮。二是弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，打造道德高地。認真總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程中積淀下的優(yōu)良傳統(tǒng)，并加以傳承和發(fā)揚。通過開展“老照片”征集、攝影采風(fēng)、老中青座談會等活動，總結(jié)企業(yè)發(fā)展光學(xué)歷程，引導(dǎo)員工傳承精神、奉獻力量。通過加強道德講堂建設(shè)，以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德為教育內(nèi)容，組織向“身邊的榜樣”、“身邊的好青年”學(xué)習(xí)活動，營造尚善崇德的濃厚氛圍。三是愛心奉獻社會，積極履行社會責(zé)任。“奉獻”，是愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。國家電網(wǎng)人堅持在奉獻中體現(xiàn)價值，在奉獻中贏得尊重，在奉獻中提升形象。在致力于企業(yè)發(fā)展的同時，要始終堅持回饋社會，積極組織員工參與公益事業(yè)，履行社會責(zé)任，在員工群體中形成了忠誠奉獻企業(yè)，愛心回饋社會的良好風(fēng)尚。

企業(yè)精神文化建設(shè)范文第3篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;精神文明建設(shè);持續(xù)發(fā)展;學(xué)習(xí)型組織

中圖分類號:F719文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1009-2374(2010)24-0144-03

企業(yè)文化,是以和諧為思想核心和價值取向,它包括思想觀念、價值體系、行為規(guī)范、文化產(chǎn)品、社會風(fēng)尚、制度體制等多種文化形態(tài)、存在方式和文化現(xiàn)象,是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神動力,是促進企業(yè)精神文明建設(shè)的靈魂。

但是一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中,對企業(yè)文化建設(shè)缺乏全面的深入的認識,把企業(yè)文化簡單等同于文化娛樂活動,結(jié)合實際不夠,缺乏自己的特點?；蛘呖闯墒撬枷胝喂ぷ?企業(yè)文化建設(shè)與其他工作脫節(jié)。

企業(yè)文化作為現(xiàn)代的企業(yè)管理形式,是管理科學(xué)與現(xiàn)代文化的融和與創(chuàng)新。今天企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力,沒有文化的企業(yè)就無法在全球的舞臺上競爭。必須從思想上增強企業(yè)文化的自我認知度,并從根本途徑上加強實踐。

1建設(shè)企業(yè)文化的必要性

企業(yè)是社會的細胞,是社會和諧的基礎(chǔ)。我們要從構(gòu)建社會主義和諧社會的全局和戰(zhàn)略的高度,充分認識企業(yè)文化在推進和建設(shè)社會主義精神文明中的重要作用,要從諸方面提高認識,把建設(shè)企業(yè)文化作為提升企業(yè)核心競爭力的重要戰(zhàn)略舉措。

(1)建設(shè)企業(yè)文化,首先要科學(xué)認識為什么要建設(shè)企業(yè)文化、怎樣建設(shè)企業(yè)文化等一系列問題。這有助于我們充分認識企業(yè)文化對于企業(yè)的核心競爭力的重要價值?？梢赃M一步凝聚人心、振奮精神。只有最大限度地統(tǒng)一了思想認識,企業(yè)文化建設(shè)才有牢固的思想保證,才能引導(dǎo)到構(gòu)建和諧社會的具體實踐上來。

(2)建設(shè)企業(yè)文化,可以進一步完善管理企業(yè)的方針措施,促進經(jīng)濟社會文化的協(xié)調(diào)發(fā)展。一個企業(yè)的所有方針、措施都是受一定價值觀念的影響和支配,在一定的思想理論和價值觀念指導(dǎo)下形成和實施的。倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)可以在制定和實施一切管理當(dāng)中,提高管理的能力和水平?？梢愿幼杂X地貫徹落實以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,促進社會主義精神文明的全面發(fā)展。

(3)建設(shè)企業(yè)文化,可以有效地調(diào)節(jié)社會關(guān)系,化解各種矛盾,形成和諧和睦的社會秩序。和諧社會,不是沒有矛盾的社會。提出構(gòu)建企業(yè)文化就是要使我們更加注重并且以更加有效的方式,調(diào)節(jié)在改革開放進程中不斷變動的社會利益關(guān)系,妥善處理和解決錯綜復(fù)雜的社會矛盾。發(fā)揮文化的調(diào)節(jié)和整合作用,幫助人們用正確的立場、觀點和方法觀察社會,尤其是正確認識和處理人與社會、人與國家、人與企業(yè)、人與人之間的關(guān)系,幫助人們正確認識和自覺遵守社會的法律、道德等規(guī)范,形成愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻的良好風(fēng)尚。

2積極探索和實踐有精神動力的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)是培育和凝聚企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神力量,形成有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大的精神動力。而這種精神動力關(guān)鍵是要把各種積極因素凝聚成為文化力,這樣一種能夠驅(qū)動企業(yè)不斷前進的強大力量。

一些企業(yè)把企業(yè)文化單純看成是吹拉彈唱、琴棋書畫、標(biāo)語廣告,這當(dāng)然是片面的。但是,企業(yè)文化建設(shè)也離不開這些必要的載體。只有把企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵寓于群眾喜聞樂見的活動之中,企業(yè)文化才能根植于每一位員工的心里,體現(xiàn)到實際工作上。在企業(yè)文化的實踐中,尤其是要處理好兩個問題。一是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用和激勵作用;二是要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價值理念,體現(xiàn)著企業(yè)共同的價值追求、使命認同、行為習(xí)慣和目標(biāo)企盼。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)肩負治理企業(yè)的責(zé)任,企業(yè)文化的內(nèi)涵更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊去實踐。

當(dāng)前我們企業(yè)正面臨新的轉(zhuǎn)型期。在企業(yè)努力推進文化建設(shè),形成一種勇于創(chuàng)新、甘于奉獻、奮發(fā)有為、充滿活力的氛圍,激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)報國和建功立業(yè)的熱情,增強團隊的凝聚力和行為一致性,形成推動企業(yè)改革發(fā)展的精神動力。它是我們面臨的一個新課題。這個課題包含的內(nèi)容極為豐富,其中職工道德素質(zhì)的提高是一項基本的工程,必須真正擺在重要位置,認真加以對待,不斷向前推進。

3把企業(yè)文化建設(shè)作為長期著力點

企業(yè)文化是凝聚、規(guī)范、引導(dǎo)和激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗的精神力量,在現(xiàn)代企業(yè)中居于重要的地位,不但是企業(yè)的核心競爭力,而且還是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。建設(shè)企業(yè)文化是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要任務(wù)。只有不斷加強公民思想道德建設(shè),豐富人民群眾的精神文化生活,使人們的精神世界得到更好的陶冶,才能將社會主義和諧社會的目標(biāo)逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。所以,大力加強企業(yè)文化建設(shè),必須作為長期的著力點。

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是努力營造公民道德素質(zhì)教育的良好氛圍。而在公民道德素質(zhì)教育中,牢牢把握輿論導(dǎo)向,正確引導(dǎo)社會輿論,掌握輿論工作的主動權(quán)至關(guān)重要。當(dāng)前我們的輿論引導(dǎo)總體上是好的,但還存在著許多隨意性,沒有真正建立起長效機制,實效性還有待增強。當(dāng)前,最緊要的是要通過形成良好的協(xié)調(diào)和運行機制,進一步創(chuàng)新工作思路,改進工作方法,關(guān)鍵是要建立包括責(zé)任機制、合力機制、追究機制在內(nèi)的工作機制,也就是說,要加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),明確從上到下各個部門、各級領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)和責(zé)任,并將其納入各級領(lǐng)導(dǎo)政績考核范圍,完善落實責(zé)任追究制。

4構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的必要條件

企業(yè)文化建設(shè)實質(zhì)上是用先進科學(xué)的思想和文化理念武裝職工頭腦,是一門科學(xué),是一個系統(tǒng)工程,是一種以人為本、先進的管理理論、管理方法和管理行為。因此,對于成長中的中小企業(yè)來說,要使企業(yè)文化建設(shè)取得實效,應(yīng)重點從以下幾個問題著手構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè):

(1)創(chuàng)新思維。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是觀念創(chuàng)新。新一代企業(yè)家必須消除過去那種重物質(zhì)輕精神的發(fā)展思路,樹立經(jīng)營與文化并重的新發(fā)展觀,使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化培育結(jié)合起來,并使文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的支撐和牽引。同時,經(jīng)營者首先應(yīng)該營造一種整個企業(yè)“文化立企”的共識和一致行動的氛圍。努力建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新機制,在制度上實現(xiàn)企業(yè)文化和社會先進文化的接軌,達到企業(yè)文化和社會文化的良性互動,使企業(yè)文化真正體現(xiàn)社會文化的先進性。要積極探索行之有效的企業(yè)文化新的途徑,擴大職工道德教育的覆蓋面。要在實踐中積累經(jīng)驗,在創(chuàng)新中增強活力,增強企業(yè)文化建設(shè)的實際效果。

(2)打造特色文化。特色就是差異性,是創(chuàng)新的基本要求。越有特色和差異性,企業(yè)越有競爭力。彰顯個性是企業(yè)文化創(chuàng)新最有生命力的表現(xiàn)。同時,中小企業(yè)在打造自身特色文化的同時,也要按照“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的原則,努力培育具有自身特色和吸收外部文化優(yōu)勢的文化。同時,建立一種基于能力的績效管理文化體系。這種體系的重點是利用遠景目標(biāo)激勵和引導(dǎo)組織與個人,為企業(yè)招聘員工和提拔人才建立合理的選拔機制,提出培養(yǎng)能力的方法。

(3)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力基于全體員工的文化素質(zhì)和技術(shù)技能。建立學(xué)習(xí)型組織可以增強員工對企業(yè)發(fā)展的認同感、創(chuàng)新積極性,并培養(yǎng)創(chuàng)新人才,提高企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)和創(chuàng)新能力。近年來,浙江省開化縣環(huán)境衛(wèi)生管理所通過制訂鼓勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度,使“全員學(xué)習(xí)”成為企業(yè)全體員工的自覺行動和組織行為準(zhǔn)則,企業(yè)管理層的帶頭作用對于形成良好的企業(yè)團隊學(xué)習(xí)氛圍和創(chuàng)新動力具有極大的引導(dǎo)性。

企業(yè)精神文化建設(shè)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;精神文明;相互結(jié)合;實現(xiàn)“中國夢”

在新的時期，新的挑戰(zhàn)下，應(yīng)通過合理、科學(xué)的方法和途徑，將企業(yè)文化和精神文明建設(shè)有效結(jié)合起來，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。的確，如果把企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化相結(jié)合，并從宣傳和黨建的角度深度剖析其內(nèi)在意義，不僅能增強工作的感染力，提高精神文明建設(shè)的高度，而且還能保證精神文明建設(shè)的實效性。

1.企業(yè)進行精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合的重要意義

企業(yè)文化在企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，并對經(jīng)營管理、企業(yè)形象、員工思想品德和企業(yè)精神起到規(guī)范的作用，同時也可以起到價值導(dǎo)向與凝聚人心的作用。

精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建作為企業(yè)價值的載體，在進行結(jié)合時更能激發(fā)企業(yè)活力，所以進行兩者的結(jié)合意義重大。

1.1兩者結(jié)合有利于精神文明建設(shè)落到實處。

企業(yè)精神文明建設(shè)在過去很長的時間內(nèi)沒有得到充分的重視。隨著我國企業(yè)體制改革到的深入，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的引入，使企業(yè)精神文明建設(shè)工作得到了加強。但這項工作要一定得落到實處才能彰顯其現(xiàn)實意義。企業(yè)文化既包含物質(zhì)文明的東西，也包含精神文明的東西，它是企業(yè)兩個文明建設(shè)的最佳結(jié)合點。精神文明建設(shè)與之相融，可以在企業(yè)形成良好的內(nèi)部氛圍，更好地為企業(yè)發(fā)展提供精神動力、思想保證，并形成良好的輿論環(huán)境，更好地促進企業(yè)的生產(chǎn)活動，體現(xiàn)出精神文明建設(shè)工作的實效性。

1.2兩者結(jié)合有利于增強企業(yè)感染力。

企業(yè)的精神文明建設(shè)會營造良好的精神文明環(huán)境與氛圍，加上企業(yè)文化的四大功能：導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚和激勵，就能發(fā)揮出強大的感染力。企業(yè)文化指的是指在營造健康向上的精神狀態(tài)，并為全體員工所信守的內(nèi)部文化氛圍，作用在于增強員工的使命感和自我約束能力，因此將兩者結(jié)合有利于增強企業(yè)文化的感染力。

1.3兩者結(jié)合有利于企業(yè)文化的培育與塑造。

近年來，從企業(yè)的管理實踐來看，員工的積極性主要來自于兩個方面：一是收入與福利，二是精神層面的個人成長與滿足感。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的背景下，要加緊實施“以人為本”的人性化管理理念，以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造能力。因此，企業(yè)文化的塑造也是生產(chǎn)力得以提升的途徑。當(dāng)前的企業(yè)文化中更應(yīng)該宣揚這點。

2.企業(yè)精神文明建設(shè)的重要途徑是新聞宣傳

新聞宣傳作為企業(yè)精神文明建設(shè)的重要途徑，應(yīng)該大力予以支持，在宣揚企業(yè)文化的同時也引導(dǎo)企業(yè)的價值觀念。新聞宣傳在建立企業(yè)文化中的作用不可小視！

2.1加大宣傳力度，引導(dǎo)企業(yè)價值。

企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)賴以生存的精神支柱。企業(yè)的價值觀是通過群體性的認識和文化氛圍來實現(xiàn)的，而不是通過制度、規(guī)范等硬性手段來實現(xiàn)的。為了使得廣大員工對企業(yè)的價值觀有深刻認識，牢記于心，主管部門應(yīng)該想辦法通過各種途徑加大企業(yè)文化的宣傳工作?？梢酝ㄟ^櫥窗、海報、電視臺等途徑將企業(yè)文化宣傳出去，從而將企業(yè)的核心價值觀滲透到每個員工的心中，達到耳熟能詳?shù)牡男Ч?/p>

2.2提升企業(yè)形象，增加社會影響力。

企業(yè)精神文化建設(shè)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景與意識形態(tài)影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總結(jié)，是企業(yè)物質(zhì)文化的升華，其建設(shè)情況直接決定著企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展情況，這充分說明了企業(yè)精神文化建設(shè)的重要性。

3.將精神文明建設(shè)與企業(yè)文化進行有效結(jié)合的措施

3.1企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的結(jié)合，必須找準(zhǔn)兩者的切入點，形成凝聚力。企業(yè)發(fā)展取決于企業(yè)行為的正確，從根本上講又取決于指導(dǎo)思想的正確，這就是企業(yè)核心價值觀。它是企業(yè)文化的基石。因此，塑造核心價值觀是企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有效融合的切入點。這種核心價值觀，在當(dāng)前和諧社會主義建設(shè)的大時代背景下，就是要堅持一種以人為本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展局面，不斷提升企業(yè)文化和兩個文明建設(shè)的整體水平，形成企業(yè)發(fā)展的向心力。

3.2找好工作著力點，將企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有效融合落到實處。這就需要找好工作的著力點，從而發(fā)揮出兩者融合所產(chǎn)生的凝聚力。將企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化兩者的融合目標(biāo)在根本上就是表現(xiàn)為企業(yè)精神的塑造。企業(yè)精神是企業(yè)凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。落到實處，就是要大力倡導(dǎo)“主動服務(wù)、全員服務(wù)、文明服務(wù)”的理念，使“創(chuàng)新、求實、拼爭、奉獻”的精神日益成為廣大職工的自覺行為，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，成為促進企業(yè)精神文明建設(shè)的豐富源泉、凝聚企業(yè)職工的力量，推動企業(yè)向前發(fā)展。

3.3兩者結(jié)合需要健全的企業(yè)制度和嚴(yán)明的紀(jì)律作保障。企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化的有效融合，首先依賴于健全企業(yè)制度和嚴(yán)明紀(jì)律。伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的完善，以及企業(yè)管理體制的改革，企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化培育工作都牽扯到每一個員工的切身利益。只有嚴(yán)明紀(jì)律，才能堅持改革的正確方向，促進和保證改革的深入發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)健康向前發(fā)展的最終目標(biāo)。

4.務(wù)必將“中國夢”與精神文明建設(shè)、企業(yè)文化相結(jié)合

當(dāng)主席提出“中國夢”三個字時，“中國夢”就已成為人們津津樂道的話題，同時成為當(dāng)下的熱門詞匯。確實如此，“中國夢”承載著中華民族幾百年來的執(zhí)著追求，其中包含著無限的愛國熱情。結(jié)合現(xiàn)階段的精神文明建設(shè)，在提出“中國夢”的同時，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段形式，將兩者理性的結(jié)合起來。在培養(yǎng)員工的精神文明時，結(jié)合“中國夢”的實現(xiàn)，應(yīng)該為廣大員工提供平臺，認真學(xué)習(xí)這三方面的精神。

5.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化實施的好壞直接關(guān)系到是否能充分發(fā)揮員工的工作積極性，是精神文明建設(shè)的基石。在企業(yè)發(fā)展過程中，一個重要的工作就是將企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化進行有效的結(jié)合，并以此促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)絕不是一句空話，而是需要我們切實去執(zhí)行的一個重要使命。

參考文獻：

企業(yè)精神文化建設(shè)范文第5篇

摘 要伴隨著企業(yè)的運行及發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)逐漸成為企業(yè)發(fā)展中的核心，石油企業(yè)員工在長期工作實踐中也逐漸形成了極具石油特色的文化體系。本文將大慶精神作為研究的重點，對石油企業(yè)文化的建設(shè)進行了系統(tǒng)性的分析，并闡述用大慶精神打造石油企業(yè)文化的路徑，旨在通過對石油文化的探究，樹立企業(yè)文化理念，培育特色企業(yè)文化，從而為石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

關(guān)鍵詞大慶精神石油企業(yè)文化建設(shè)分析

企業(yè)的文化是一個企業(yè)的靈魂，它是促進企業(yè)發(fā)展的助推器和原動力。大慶油田作為中國石油企業(yè)的先進代表，它所催生出的大慶精神同樣具有時代價值。同時，大慶精神作為中華民族精神的重要組成部分，始終是指引和激勵我們奮勇前進的寶貴精神財富。因此，探討大慶精神的現(xiàn)實意義，大慶精神在構(gòu)建石油企業(yè)文化中所發(fā)揮的作用以及石油企業(yè)文化建設(shè)的具體路徑，對企業(yè)實際工作有著極強的針對性、實效性和緊迫性。特別是面對當(dāng)前的發(fā)展形勢，堅持用大慶精神塑造石油企業(yè)文化、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展更具現(xiàn)實意義。

一、石油企業(yè)文化的內(nèi)涵及特色

（一）石油企業(yè)的文化內(nèi)涵

石油企業(yè)文化在其產(chǎn)生和發(fā)展的過程中，受到了物質(zhì)文化和精神文化的雙重洗禮，逐漸形成了極具特色的石油企業(yè)文化。其中以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為核心的大慶精神最具代表性，還有在大慶精神文化熏陶下成長起來的以王進喜為代表的一代代石油人，而鐵人精神就是對王進喜崇高思想和優(yōu)秀品德的高度概括，它集中體現(xiàn)了我國石油工人的精神風(fēng)貌，是大慶精神的具體化和人格化。大慶精神、鐵人精神的形成也為石油企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新提供了依據(jù)。因此，對現(xiàn)階段石油企業(yè)文化的分析，可以從兩個方面進行探究，首先，在狹義上分析，石油企業(yè)文化是員工在生活實踐的過程中，形成的區(qū)別于其他文化形式的思想、意識、習(xí)慣以及情感，具有屬于自己的核心價值體系和運行方式，并通過它們來引導(dǎo)員工思想，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)。其次，在廣義上分析，石油企業(yè)文化是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，包括企業(yè)管理中的硬件和軟件，外顯文化與隱形文化等組成部分。簡而言之，石油企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。

（二）大慶石油企業(yè)的文化特色

“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”是大慶精神的高度概括，它始終伴隨著大慶油田的開發(fā)建設(shè)。在石油企業(yè)文化形成過程中，具體體現(xiàn)在以下幾點：第一，愛國主義精神。大慶精神是為國爭光、為民族爭氣的愛國主義行為，同時也是自強不息民族精神的具體體現(xiàn)，通過踐行愛國主義精神，可以為傳承民族精神、凝集員工思想提供良好基礎(chǔ)。第二，艱苦創(chuàng)業(yè)精神。獨立自主、自力更生體現(xiàn)的是人們?nèi)罕姲僬鄄粨系木褡非蠛捅貏傩拍?，它是一種民族行為的升華，也是石油工人拼搏奮斗的核心力量。第三，科學(xué)求實精神。講求科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的精神為大慶石油企業(yè)文化發(fā)展提供了有效的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，為實現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展立標(biāo)桿、明方向。第四，奉獻精神。胸懷全局、為國分憂，不計較個人得失，是一種超越小我，成就大我的奉獻精神，不僅是鐵人王進喜生活態(tài)度的真實寫照，也是身為石油人肩負的神圣責(zé)任和使命，為百萬石油工人的思想和行動注入了不竭的動力。在大慶油田企業(yè)文化構(gòu)建的過程中，特別強調(diào)大慶精神、鐵人精神在企業(yè)發(fā)展中導(dǎo)向作用的發(fā)揮，“兩論”起家、“兩分法”前進、“三老四嚴(yán)”“四個一樣”“崗位責(zé)任制”“三基工作”“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)在當(dāng)前企業(yè)中的實際應(yīng)用，我們要傳承好發(fā)展好大慶精神、鐵人精神，充分發(fā)揮精神力量，不斷為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的思想保證。

二、大慶精神在石油企業(yè)文化中的價值體現(xiàn)

企業(yè)文化反映企業(yè)員工的核心價值觀，對于企業(yè)而言，在其運行及發(fā)展的過程中，企業(yè)文化理念應(yīng)該不斷被融入和吸收到其所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，而且企業(yè)也應(yīng)該樹立共同的發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)員工在共同的目標(biāo)之下去工作、去奮斗，通過不斷地實踐構(gòu)建和維護企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，使員工充分發(fā)揮其自身力量，提升企業(yè)員工的核心競爭力，從而為企業(yè)的運行及發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

大慶精神在石油企業(yè)中的具有文化導(dǎo)向作用。在大慶石油企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，企業(yè)文化是一種凝聚了大慶石油人價值追求的精神體現(xiàn)，通過長期的實踐總結(jié)，不斷塑造和完善石油企業(yè)文化，形成了一種具有思想性、精細性、情感性的企業(yè)價值體系，并逐漸固化成為企業(yè)的精神和靈魂。大慶油田在企業(yè)文化建設(shè)中形成的鐵人精神，主要表現(xiàn)為“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃?！?，埋頭苦干的奉獻精神，這些精神的力量激勵著一代代石油企業(yè)員工立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)、不畏艱難、拼搏奉獻。新形勢下，我們更應(yīng)傳承好大慶精神、鐵人精神，堅持對員工的正向引導(dǎo)和人文關(guān)懷，有效推進企業(yè)文化的建設(shè)。我們更應(yīng)該發(fā)揚好大慶精神、鐵人精神，使企業(yè)員工深刻地認識到企業(yè)的價值追求和使命責(zé)任，有效激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工在學(xué)習(xí)和工作的過程中，樹立一種崇高的理想信念，提升員工的榮譽感和歸屬感，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，為企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

三、大慶石油企業(yè)文化建設(shè)的路徑分析

（一）用大慶精神指引石油企業(yè)文化建設(shè)

大慶精神具有求真務(wù)實、與時俱進的鮮明特點，是中國石油企業(yè)文化的核心內(nèi)容。首先，它的產(chǎn)生和發(fā)展源自大慶油田特殊的行業(yè)性質(zhì)所賦予的獨特政治使命，正是這種特殊性決定了油田員工能夠自主形成良好的思想基礎(chǔ)和共同的價值取向。同時，大慶精神具有本土化的特點，它與我國國情和時代特征相符合，它與石油人的思維方式和行為方式相符合，它代表著中國企業(yè)的先進文化，因此，它從內(nèi)涵的表述到思想的精髓都樸實、很親切，用大慶精神打造出的石油企業(yè)文化，會更容易被石油企業(yè)員工所理解、認同和踐行。其次，繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，用先進的企業(yè)文化育人鑄魂。大慶油田開發(fā)建設(shè)50多年來，始終追求的目標(biāo)是堅持不懈的探索鉆研和無私奉獻的拼搏精神，它為企業(yè)的發(fā)展起到積極正向的引導(dǎo)作用。當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展面臨困難和挑戰(zhàn)，我們更應(yīng)用優(yōu)秀精神和優(yōu)良傳統(tǒng)鍛造隊伍、激勵員工、凝心聚力、共克時艱，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，堅定企業(yè)發(fā)展的步伐。同時，應(yīng)大力開展形勢任務(wù)教育活動，人人做企業(yè)文化的宣傳員，向員工傳播正能量，引導(dǎo)員工樹立正確的價值導(dǎo)向和職業(yè)追求，通過對石油企業(yè)文化地不斷完善和構(gòu)建，提高企業(yè)文化的質(zhì)量效用和核心價值，增強企業(yè)員工的思想意識和責(zé)任意識，為建設(shè)以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶油田特色企業(yè)文化注入鮮活的、進步的、強大的精神動力。

（二）構(gòu)建以人為本的石油企業(yè)文化理念

以人為本就是以人為中心，其首要目標(biāo)就是為人服務(wù)。具體地說，就是把工作的出發(fā)點和落腳點放在充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性上，緊密圍繞培養(yǎng)高素質(zhì)人才開展工作，最大限度地挖掘人的潛能，追求人的全面發(fā)展。在構(gòu)建石油企業(yè)文化中，首先，要關(guān)注企業(yè)員工的現(xiàn)實需求，尊重勞動者的主體地位，尊重群眾的首創(chuàng)精神，真心實意地了解員工的工作和生活狀況，切實幫助員工解決實際困難，在企業(yè)和員工之間建立良好的溝通協(xié)調(diào)渠道，增強員工的歸屬感和凝聚力，更好地為企業(yè)發(fā)展建言獻策、貢獻力量；其次，企業(yè)管理者應(yīng)該積極引導(dǎo)和激勵企業(yè)員工堅持好理論學(xué)習(xí)，組織好主題實踐活動，落實好“”制度，開展好形勢任務(wù)宣傳，幫助員工制定有針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工認清企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，明確工作職能和責(zé)任，全面提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)構(gòu)建“以人為本”的工作理念提供系統(tǒng)支持。

（三）建立石油企業(yè)員工成長成才的激勵機制

幫助和引導(dǎo)員工成長成才是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，運用科學(xué)合理的激勵機制調(diào)動員工的積極性能夠有效促進企業(yè)文化功能的發(fā)揮。首先，要重視員工的個人利益和物質(zhì)需要，保證員工的生活質(zhì)量，建立以物質(zhì)激勵為主體、以精神激勵為導(dǎo)向的激勵機制。堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，建立科學(xué)的績效考核評價體系，細化量化考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果公示于眾。同時，將收入與貢獻掛鉤，把物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來，加大對有貢獻的、切實做出成績的員工的獎勵力度，充分發(fā)揮激勵機制對人才的吸引和穩(wěn)定作用，破除長期以來石油企業(yè)內(nèi)部的平均主義，激發(fā)全員的工作積極性。其次，確立以能力和績效為本位的人才選拔和任用機制，調(diào)動每一個體的積極性和創(chuàng)造性，選拔人才要重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重其學(xué)歷，更重其能力和業(yè)績，以能力及其對企業(yè)的實際貢獻作為評價員工的主要依據(jù)，采取優(yōu)勝劣汰的人才選拔、任用、晉升機制，建立公開合理的競爭上崗制度和干部聘任制度，通過公平、有序、互動的競爭模式，破除長期以來石油企業(yè)內(nèi)部的特權(quán)思想、人情關(guān)系和，讓更多的員工有施展才華的機會，促進員工成長成才，為企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍。

總而言之，我們應(yīng)通過深入分析研究石油企業(yè)的文化內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握石油企業(yè)的文化特色，明確新時期下大慶精神、鐵人精神的價值所在，用價值引領(lǐng)、構(gòu)建理念、建立機制等方法，激發(fā)員工的工作積極性，使員工在良好的文化氛圍中，自覺提升自身的能力和素質(zhì)，使之形成與先進企業(yè)文化相適應(yīng)的價值理念，更好地為企業(yè)服務(wù)，不斷促進企業(yè)文化的多元化快速發(fā)展。

參考文獻：

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