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融資企劃方案范文第1篇

論文關(guān)鍵詞：稅收籌劃；資本結(jié)構(gòu)；財(cái)務(wù)杠桿

資金的籌集過程都是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容。融資活動(dòng)對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)作與經(jīng)營行為都有重要的影響。所以，企業(yè)在融資的過程中，通過對(duì)企業(yè)融資行為進(jìn)行科學(xué)合理的稅收籌劃，不但可以節(jié)約企業(yè)的融資成本，也可以減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，通過合理的稅收籌劃以節(jié)約企業(yè)的融資成本和減輕企業(yè)的稅負(fù)水平顯得十分重要。

一、企業(yè)融資的主要方式

不同的融資模式?jīng)Q定了企業(yè)不同的資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而也就決定了企業(yè)所面對(duì)的稅收方面的負(fù)擔(dān)，最終影響了企業(yè)整體價(jià)值的最大化的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)融資的主要方式有內(nèi)部融資、外部融資和融資租賃三種。

(一)內(nèi)部融資

內(nèi)部融資是指將企業(yè)的自有資金和在生產(chǎn)過程中的資金積累部分構(gòu)成企業(yè)的資金投入，具體的說就是企業(yè)將本企業(yè)的留存收益和折舊轉(zhuǎn)化為投資的過程。內(nèi)源融資來源于企業(yè)內(nèi)部，無需花費(fèi)融資成本，也不需花費(fèi)融資費(fèi)用，不存在還本付息與分紅派息的問題，是最理想的融資方式。企業(yè)的建立初期首要依靠的是內(nèi)源融資，降低融資成本，使企業(yè)盈利水平不斷提高。內(nèi)源融資是最基本的融資方式，也是企業(yè)首選的融資方式。只有當(dāng)企業(yè)的內(nèi)源融資無法滿足企業(yè)的資金需要時(shí)，企業(yè)才會(huì)轉(zhuǎn)向外源融資。

(二)外部融資

企業(yè)的外部融資，包括直接融資和間接融資兩種分類。直接融資是指企業(yè)進(jìn)行的首次上市籌集資金，配股等股權(quán)融資活動(dòng)，所以也稱股權(quán)融資；間接融資是指企業(yè)資金來源于銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)的貸款等債權(quán)融資活動(dòng)，所以也稱債權(quán)融資。隨著技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，單一的融資方式很難滿足企業(yè)的資金需求。不同的融資模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同的資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，投資人與公司的關(guān)系不同，權(quán)利和利益分配不同，從而對(duì)公司的治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。

(三)融資租賃

融資租賃是現(xiàn)代企業(yè)融資的一種重要方式，企業(yè)在管理通過融資租賃獲得的資產(chǎn)時(shí)，視為自有資產(chǎn)，計(jì)提折舊。這樣企業(yè)不需要籌集大量資金可以使用資產(chǎn)，同時(shí)，計(jì)提的折舊又可以抵扣當(dāng)期利潤，當(dāng)然可相應(yīng)減少企業(yè)的應(yīng)納稅所得額。

(四)最佳資本結(jié)構(gòu)的形成

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的資金來源構(gòu)成以及其比例關(guān)系。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)的選擇就是對(duì)權(quán)益資金和負(fù)債資金在整個(gè)資金的比重之中的權(quán)衡，以確定本企業(yè)的最佳結(jié)構(gòu)。企業(yè)通過財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)來確定運(yùn)用負(fù)債對(duì)普通股收益的影響額，確定是企業(yè)的加權(quán)平均成本最低，企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化的資本結(jié)構(gòu)。融資決策是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。融資決策需要考慮眾多因素，稅收因素是其中之一。利用不同融資方式、融資條件對(duì)稅收的影響，精心設(shè)計(jì)企業(yè)融資項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅后利潤或者股東收益最大化，是稅收籌劃的任務(wù)和目的。

以下是某公司三種融資方案的比較：(單位：萬元)

由以上三種方案可以看出，在息稅前利潤和貸款利率不變的條件下，隨著企業(yè)負(fù)債比例的提高，權(quán)益資本的收益率在不斷增加。通過比較不同資本結(jié)構(gòu)帶來的權(quán)益資本收益率的不同，選擇所要采取的融資組合，實(shí)現(xiàn)股東收益最大化。我們可以選擇方案c作為該公司投資該項(xiàng)目的融資方案。

二、企業(yè)融資活動(dòng)中的稅收籌劃模式分析

融資活動(dòng)作為一項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)活動(dòng)，主要借助于因資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)產(chǎn)生的杠桿作用對(duì)經(jīng)營收益產(chǎn)生影響。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期債務(wù)資本與權(quán)益資本之間的構(gòu)成關(guān)系。企業(yè)在融資過程中應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)總是：融資活動(dòng)對(duì)于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響；資本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)對(duì)于稅收成本和企業(yè)利潤的影響；融資方式的選擇在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和減輕稅負(fù)方面對(duì)于企業(yè)和所有者稅后利潤最大化的影響。

(一)涉及到企業(yè)融資中的主要稅種

企業(yè)的融資渠道大致可以分為負(fù)債和資本金兩大類，這兩類融資方式的稅收待遇是不同的。根據(jù)企業(yè)所得稅法的規(guī)定，納稅人在生產(chǎn)、經(jīng)營期間，向金融機(jī)構(gòu)借款的利息支出，按照實(shí)際發(fā)生數(shù)扣除；向非金融機(jī)構(gòu)借款的利息支出，不高于按照金融機(jī)構(gòu)同類、同期貸款利率計(jì)算的數(shù)額以內(nèi)的部分，準(zhǔn)予扣除。因此，企業(yè)通過負(fù)債的方式融資，負(fù)債的成本——借款利息可以在稅前扣除，從而減輕了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。稅法同時(shí)規(guī)定，企業(yè)通過增加資本金的方式進(jìn)行融資所支付的股息或者紅利是不能在稅前扣除的，因此，僅從節(jié)稅的角度來講，負(fù)債融資方式比權(quán)益融資方式更優(yōu)。

(二)企業(yè)融資活動(dòng)中的稅收籌劃模式

1．內(nèi)源融資。企業(yè)通過自我積累方式進(jìn)行籌資，所需時(shí)間較長(zhǎng)，無法滿足絕大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要。另外，從稅收的角度來看，自我積累的資金也不存在利息抵扣所得額的總是，無法享受稅收優(yōu)惠。再加上資金的占用和使用融為一體，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較高。一般來講，企業(yè)以自我積累方式籌資所承受的稅收負(fù)擔(dān)要重于向金融機(jī)構(gòu)借款所承受的稅收負(fù)擔(dān)，貸款融資所承受的稅收負(fù)擔(dān)要重于企業(yè)間拆借所承受的稅收負(fù)擔(dān)，企業(yè)間借貸的稅收負(fù)擔(dān)要重于企業(yè)內(nèi)部集資的稅收負(fù)擔(dān)。

2．債券融資。發(fā)行債券日漸成為大公司融資的主要方式。債券是經(jīng)濟(jì)主體為籌集資金而發(fā)行的，用以記載和反映債權(quán)債務(wù)關(guān)系的有價(jià)證券，由企業(yè)發(fā)行的債券稱為企業(yè)債券或公司債券。債券發(fā)行融資對(duì)象廣、市場(chǎng)大，企業(yè)比較容易找到降低融資成本、提高整體收益的方法，另外，由于債券的持有者人數(shù)眾多，有利于企業(yè)利潤的平均分擔(dān)，避免利潤過于集中所滯來的較重稅收負(fù)擔(dān)。

3．銀行借款。向金融機(jī)構(gòu)借款也是企業(yè)較常使用的融資方式，由于借款利息可以在稅前扣除，因此，這一融資方式比企業(yè)自我積累資金的方式在稅收待遇上要優(yōu)越。企業(yè)的資金來源除權(quán)益資金外，主要就是負(fù)債。負(fù)債融資，一方面?zhèn)鶆?wù)利息可以抵減應(yīng)稅所得，減少應(yīng)納所得稅額；另一方面還可通過財(cái)務(wù)杠桿作用增加權(quán)益資本收益率。假設(shè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，債務(wù)利息不變，當(dāng)利潤增加時(shí)，單位利潤所負(fù)擔(dān)的利息就會(huì)相對(duì)降低，從而使投資乾收益有更大幅度的提高，這種債務(wù)對(duì)投資收益的影響就是財(cái)務(wù)杠桿作用。僅從節(jié)稅角度考慮，企業(yè)負(fù)債比例越大，節(jié)稅效果越明顯。但由于負(fù)債比例升高會(huì)影響將來的融資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，并不是負(fù)債比例越高越好。

4．股票融資。發(fā)行股票是上市公司融資的選擇方案之一。由于發(fā)行股票所支付的股息與紅利是在稅后利潤中進(jìn)行的，因此，無法像債券利息或借款利息那樣享受稅前列支的待遇。但發(fā)行股票不需償還本金，沒有債務(wù)壓力，成功發(fā)行股票對(duì)于企業(yè)來講也是一次非常好的自我宣傳機(jī)會(huì)，往往會(huì)給企業(yè)帶來其他方面的諸多好處。

(四)企業(yè)融資活動(dòng)中稅收籌劃中的其它方面

1．長(zhǎng)期借款的還款方式籌劃。在長(zhǎng)期借款融資的稅收籌劃中，借款償還方式的不同也會(huì)導(dǎo)致不同的稅收待遇，從而同樣存在稅收籌劃的空間。比如某公司為了引進(jìn)一條先進(jìn)生產(chǎn)線，從銀行貸款l000萬元，年利率為10％，年投資收益率為18％，五年內(nèi)全部還清本息。經(jīng)過稅收籌劃，該公司可選擇的方案主要有四種：(1)期末一次性還本付清；(2)每年償還等額的本金和利息；(3)每年償還等額的本金100萬元及當(dāng)期利息；(4)每年支付等額利息100萬元，并在第五年末一次性還本。

在以上各種不同的償還方式下，所償還額、總償還額、應(yīng)納稅額以及企業(yè)的整體收益均是不同的。一般來講，第一種方案給企業(yè)帶來的節(jié)稅額最大，但它為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益卻是最差的，企業(yè)最終所獲利潤低，而且現(xiàn)金流出量大，因此是不可取的。第三種方案，盡管企業(yè)繳納了較多的所得稅，但其稅后收益卻是最高的，而且現(xiàn)金流出量也是最小的。因此．它是最優(yōu)方案。第二種方案次估，它給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益小于第三種方案，但大于第四種方案。長(zhǎng)期借款融資償還方式的一般原則是分期償還本金和利息，盡量避免一次性償還本金或者本金和利息。

融資企劃方案范文第2篇

目錄

一、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部分析..................................................... 1

二、集團(tuán)總部功能定位......................................................... 2

三、集團(tuán)總部部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置................................................. 2

四、集團(tuán)總部部門職責(zé)及權(quán)利說明............................................... 3

五、集團(tuán)總部部門崗位設(shè)置及人員配置........................................... 8

六、關(guān)鍵崗位說明：***........................................................ 9

七、管理體系和管理流程設(shè)計(jì)：***.............................................. 9

一、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部分析

1. 總部功能定位不清，未能充分發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用

現(xiàn)在對(duì)集團(tuán)總部的定位似乎更多的是強(qiáng)調(diào)最高決策的功能，而發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)和共享資源的集中管理問題未得到強(qiáng)調(diào)，比如資金的統(tǒng)一調(diào)度、人力資源統(tǒng)籌的集中管理等。另外，由于集團(tuán)總部部門、崗位和人員都比較弱，董事會(huì)對(duì)總部設(shè)計(jì)的職能都未能得到應(yīng)有的發(fā)揮。

2. 抓不住管理重心和控制不好管理力度

ü 抓不住工作重點(diǎn)，導(dǎo)致處理關(guān)鍵職能問題人員和精力不足，大部分人員的精力被牽扯在一些瑣碎閑雜事務(wù)，如：保衛(wèi)、食堂、車輛登記等;承擔(dān)了不應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，如：分公司的投標(biāo)工作、環(huán)保手續(xù)問題等。

ü 管理層級(jí)不對(duì)等的問題：人事保障部充當(dāng)了后勤保障的職責(zé)。

3. 職能劃分造成管理不協(xié)調(diào)，組織功能有待加強(qiáng)

相對(duì)于集團(tuán)追求卓越的遠(yuǎn)大目標(biāo)來說，目前的組織中戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、信息管理、行政督導(dǎo)管理、人力資源開發(fā)等功能顯得較為薄弱。而且在集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中沒有顯含對(duì)這些功能的相應(yīng)責(zé)任部門和相應(yīng)責(zé)任崗位。

4. 責(zé)任不明，權(quán)限不清

ü 集團(tuán)總部崗位設(shè)置不十分清晰、明確，缺少完整的崗位說明書， 導(dǎo)致管理部門的員工對(duì)應(yīng)該做的工作并不十分清楚，主要依靠一種慣性和責(zé)任心在開展工作。

ü 集團(tuán)總部缺少完整的部門職能說明書 ，不利于各部門順利地開展工作， 也使高層領(lǐng)導(dǎo)難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各部門的工作。

ü 集團(tuán)總部和子公司之間的管理關(guān)系沒得到較清晰的界定和理順，管理流程未能較完整的建立起來。

5. 企業(yè)文化和經(jīng)營理念模糊，集團(tuán)凝聚力下降，平臺(tái)資源不能發(fā)揮

發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念并不太明確、企業(yè)文化感受不深，嚴(yán)重影響了集團(tuán)凝聚力的形成。

由于上述問題的存在，使得大量重要的管理信息分割、滯后，部門間協(xié)調(diào)需求大;使總部對(duì)下屬公司的支持、管理難以到位;使得總部產(chǎn)生工作隨意化;使得總部人員的職責(zé)和績(jī)效無法考核;使得下屬公司對(duì)總部應(yīng)該創(chuàng)造的附加值和貢獻(xiàn)率產(chǎn)生疑問。

二、集團(tuán)總部功能定位

集團(tuán)總部是集團(tuán)的決策中心和管理中心，對(duì)集團(tuán)重大和共性問題進(jìn)行集中決策、集中管理或提供集中服務(wù)。集團(tuán)的集中管理和提供集中服務(wù)都是建立在集團(tuán)整體最佳利益的基礎(chǔ)上的;因此集團(tuán)總部的功能定位應(yīng)遵循如下基本原則：

ü 發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，共享資源

ü 代表集團(tuán)總體利益

ü 降低交易成本，消除信息缺陷

ü 充分發(fā)揮各成員企業(yè)的積極性和能動(dòng)性

遵循以上原則，根據(jù)5、6月份兩次高層工作例會(huì)中董事長(zhǎng)講話精神，把集團(tuán)總部定位為五大中心，即投融資中心、企業(yè)監(jiān)控中心、服務(wù)支持中心、宏觀調(diào)控中心、價(jià)值創(chuàng)造中心、制度輸出中心。

三、集團(tuán)總部部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)集團(tuán)總部定位，規(guī)劃總部主要職權(quán)和職責(zé)如下：

ü 確立集團(tuán)的核心理念體系及企業(yè)精神體系。

ü 確定集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

ü 確定集團(tuán)的管理模式和組織機(jī)構(gòu)方案。

ü 確定集團(tuán)各部門以及子公司的職責(zé)和權(quán)利。

ü 批準(zhǔn)集團(tuán)和分公司的投資計(jì)劃和方案，集中管理投資項(xiàng)目的工程建設(shè)。

ü 批準(zhǔn)集團(tuán)及分公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。

ü 確定集團(tuán)全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

ü 依靠決策支持系統(tǒng)確定其他的一些重大方案。

按照集團(tuán)總部的定位及其職責(zé)，集團(tuán)總部職能部門設(shè)定為五個(gè)部門，即集團(tuán)辦公室、企劃發(fā)展部、投資融資部、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部。

各部門基本職能為：

ü 集團(tuán)辦公室：承擔(dān)集團(tuán)行政、企業(yè)文化、企業(yè)形象、公關(guān)外聯(lián)、文秘、后勤保障、安全保衛(wèi)等工作

ü 企劃發(fā)展部：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理、信息管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集團(tuán)各階段管理模式設(shè)計(jì)和優(yōu)化等工作

ü 人力資源部：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的開發(fā)、人員的招聘和培訓(xùn)、勞資管理、考核評(píng)價(jià)管理、人力資源激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等

ü 投資融資部：負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)決算、成本管理、會(huì)計(jì)管理、資金管理、內(nèi)部結(jié)算、資金籌集與平衡、公司理財(cái)、財(cái)務(wù)分析、子公司和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)控制等。

ü 審計(jì)監(jiān)察部：發(fā)揮集團(tuán)的監(jiān)督控制功能，對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)開支、制度執(zhí)行等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)法務(wù)工作。

集團(tuán)辦公室

股東大會(huì)

董事會(huì)

董事長(zhǎng)

企劃發(fā)展部團(tuán)辦公室

人力資源部

投資融資部團(tuán)辦公室

審計(jì)監(jiān)察部

四、集團(tuán)總部部門職責(zé)及權(quán)利說明

u 集團(tuán)辦公室

職責(zé)

Ø 根據(jù)上級(jí)要求和工作需要，擬訂集團(tuán)有關(guān)行政、后勤管理、安全保衛(wèi)、企業(yè)文化建設(shè)制度及其實(shí)施細(xì)則，參與公司其他管理制度的審議，并負(fù)責(zé)匯總和組織宣傳、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度;

Ø 按照上級(jí)指示組織起草集團(tuán)的重要文件、通知、信息公告，并負(fù)責(zé)集團(tuán)總部辦公會(huì)議的記錄和整理，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的撰寫，并負(fù)責(zé)集團(tuán)總部相關(guān)辦公會(huì)議各種決議的跟蹤、督辦和檢查;

Ø 負(fù)責(zé)集團(tuán)月度總體工作計(jì)劃的擬訂和工作總結(jié)的撰寫;負(fù)責(zé)成員企業(yè)月度、年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)的匯總。

Ø 根據(jù)公司檔案管理制度(待定)，負(fù)責(zé)集團(tuán)各類檔案的歸檔管理和查詢服務(wù)，負(fù)責(zé)整理保管文書檔案，管好集團(tuán)印鑒和介紹信;

Ø 負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)的工商登記、變更、年檢、注銷手續(xù)和組織人員辦理子公司級(jí)的各類年檢;

Ø 負(fù)責(zé)集團(tuán)重要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，協(xié)助上級(jí)做好集團(tuán)外聯(lián)公關(guān)和和各種社會(huì)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)工作，做好與工商、人事、勞資等政府有關(guān)部門之間的溝通與聯(lián)系;并負(fù)責(zé)公司來客的接待和引導(dǎo);

Ø 負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)日常使用資料的收集、整理及董事長(zhǎng)來客的接待，完成董事長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)事務(wù);

Ø 負(fù)責(zé)集團(tuán)文件的文字核稿修改、格式審查、打印復(fù)印，辦公用品的印刷，集團(tuán)內(nèi)外部文件及信件的收發(fā)、傳閱，圖書資料的采購、登記和借閱管理，總機(jī)管理，傳真收發(fā)和報(bào)刊的征訂收發(fā);

Ø 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部行政車輛和駕駛員的管理，負(fù)責(zé)組織或督促各部門做好集團(tuán)各辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生工作和集團(tuán)安全、消防、保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)辦公用房室內(nèi)裝修、維修，電話、房產(chǎn)證管理和名片印制等行政工作，做好工作用餐、客餐管理;

Ø 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部安全保衛(wèi)工作，保證集團(tuán)良好的辦公環(huán)境;

Ø 指導(dǎo)子公司辦公室的行政管理工作

Ø 配合集團(tuán)其他部門開展工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

權(quán)利

Ø 根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力;

Ø 對(duì)違反集團(tuán)行政等各項(xiàng)管理制度的部門和人員按集團(tuán)紀(jì)律制度提出處罰建議的權(quán)力;

Ø 根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力;

Ø 根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集集團(tuán)其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力;

Ø 要求財(cái)務(wù)部及其他部門協(xié)助做好固定資產(chǎn)采購、管理工作的權(quán)力;

Ø 公章、介紹信的控制權(quán)和保管權(quán);

Ø 要求其他部門明確服務(wù)要求及對(duì)本部門的工作給予合理配合的權(quán)力;

Ø 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力;

Ø 集團(tuán)各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。

u 企劃發(fā)展部

職責(zé)

戰(zhàn)略管理和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

Ø 對(duì)國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、金融等宏觀環(huán)境進(jìn)行跟蹤研究，為高層決策提供依據(jù)

Ø 組織制訂集團(tuán)階段性發(fā)展戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整

Ø 根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃制訂集團(tuán)年度工作綱要和集團(tuán)年度經(jīng)營工作計(jì)劃

Ø 根據(jù)集團(tuán)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)提出組織結(jié)構(gòu)、管理模式及組織功能的改進(jìn)和調(diào)整方案

Ø 提出集團(tuán)各個(gè)階段各種功能培育方案，促使集團(tuán)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成

Ø 指導(dǎo)子公司和其他分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃的制訂和實(shí)施

Ø 定期對(duì)集團(tuán)及下屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營狀況作詳細(xì)調(diào)研，提出診斷報(bào)告和改進(jìn)措施

Ø 負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，捕獵未來產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)，為集團(tuán)未來發(fā)展儲(chǔ)備項(xiàng)目，建立項(xiàng)目庫

Ø 協(xié)助投資集團(tuán)公司進(jìn)行投資項(xiàng)目的前期調(diào)研和投資項(xiàng)目的可行性研究。

Ø 對(duì)集團(tuán)公司品牌進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，樹立集團(tuán)公司品牌形象并不斷強(qiáng)化。

信息管理

Ø 建立集團(tuán)管理信息系統(tǒng)，整合集團(tuán)信息資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部信息共享

Ø 經(jīng)常為董事長(zhǎng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供特供信息，隨時(shí)接受各單位、各部門的信息查詢要求

Ø 充分開發(fā)和利用INTERNET等先進(jìn)的信息技術(shù)和手段

Ø 創(chuàng)辦內(nèi)部信息刊物，薈萃新觀念、新方法、新理念、新趨勢(shì)和各種信息精華，成為集團(tuán)各級(jí)管理和技術(shù)人員的學(xué)習(xí)材料

Ø 通過各種途徑收集集團(tuán)經(jīng)營所需信息，經(jīng)篩選后提供經(jīng)分析加工的信息資料

Ø 選擇和開發(fā)集團(tuán)經(jīng)營所需的應(yīng)用軟件，負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的日常維護(hù)

部門權(quán)力

Ø 根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力;

Ø 對(duì)違反公司行政等各項(xiàng)管理制度的部門和人員按公司紀(jì)律制度提出處罰建議的權(quán)力;

Ø 根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力;

Ø 根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力;

Ø 對(duì)集團(tuán)所有項(xiàng)目投資具有審核權(quán)，根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)不符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)不合理的項(xiàng)目具有否決權(quán);

Ø 要求其他部門明確服務(wù)要求及對(duì)本部門的工作給予合理配合的權(quán)力;

Ø 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力;

Ø 公司各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。

u 人力資源部

職責(zé)

Ø 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬訂集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)年度人事工作計(jì)劃;

Ø 從塑造企業(yè)文化的高度開展人力資源工作，協(xié)助辦公室推進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的塑造、滲透和共鳴，拓寬內(nèi)部溝通渠道，營造良好的公司氛圍，提高員工的凝聚力和士氣;

Ø 組織設(shè)計(jì)集團(tuán)的考核評(píng)價(jià)模式，并按照階段性具體情況做好調(diào)整，不斷完善;

Ø 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃和董事長(zhǎng)的要求，組織相關(guān)部門和工作小組擬訂各部門、各分支機(jī)構(gòu)和公司高級(jí)管理人員年度考核指標(biāo);

Ø 負(fù)責(zé)根據(jù)各部門的月(季)度工作計(jì)劃和集團(tuán)階段性工作要求，組織擬定各部門月(季)度任務(wù)書和考核表;

Ø 做好對(duì)績(jī)效考核工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總、核實(shí)以及受理、查處對(duì)考核結(jié)果的投訴;

Ø 根據(jù)人力資源管理制度和集團(tuán)發(fā)展需要，做好集團(tuán)內(nèi)管理和技術(shù)崗位員工的招聘、定崗定編、部門間調(diào)配、辭退、職稱評(píng)聘、職級(jí)評(píng)定、考核獎(jiǎng)懲、考勤管理、出差管理、人事檔案管理和能力考察等工作以及退休人員的日常管理和服務(wù);

Ø 對(duì)子公司和其他分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)作業(yè)類和簡(jiǎn)單勞動(dòng)類員工的聘用條件提出標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工的招聘質(zhì)量進(jìn)行把關(guān);

Ø 按照集團(tuán)的發(fā)展要求，做好集團(tuán)的培訓(xùn)管理工作，包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、確定培訓(xùn)內(nèi)容、組織實(shí)施培訓(xùn)、學(xué)員管理、效果評(píng)價(jià)等工作，營造學(xué)習(xí)型的組織;

Ø 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃和董事長(zhǎng)的要求，組織相關(guān)部門和工作小組擬訂各部門、各分支機(jī)構(gòu)和公司外派高級(jí)管理人員年度考核指標(biāo);

Ø 根據(jù)集團(tuán)報(bào)酬激勵(lì)制度和考核結(jié)果，按規(guī)定進(jìn)行員工的工資調(diào)整、職級(jí)晉升和獎(jiǎng)金分配等工作，并根據(jù)集團(tuán)員工福利計(jì)劃，為員工辦理各類保險(xiǎn)和審核各類福利費(fèi)的支出;

Ø 不斷探索、研究最佳的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)并不斷完善集團(tuán)的激勵(lì)政策;

部門權(quán)力

Ø 根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力;

Ø 根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力;

Ø 根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力;

Ø 根據(jù)公司考核管理制度，組織協(xié)調(diào)、貫徹落實(shí)公司考核制度的權(quán)力

Ø 要求其他部門明確服務(wù)要求及對(duì)本部門的工作給予合理配合的權(quán)力;

Ø 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力;

Ø 公司各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。

u 財(cái)務(wù)部(投資融資部)

職責(zé)

Ø 組織擬訂集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算、核算制度，建立集團(tuán)內(nèi)部的資金預(yù)算、會(huì)計(jì)核算體系;

Ø 按照集團(tuán)預(yù)、決算管理制度，擬定集團(tuán)年度預(yù)算、決算和分期預(yù)算，指導(dǎo)和協(xié)助其他部門做好專題預(yù)算;

Ø 負(fù)責(zé)集團(tuán)銀行帳戶管理、有價(jià)證券、單證管理與使用和現(xiàn)金管理與結(jié)算服務(wù)，根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息;

Ø 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為集團(tuán)決策提供客觀、準(zhǔn)確的依據(jù)，為集團(tuán)理財(cái)提出對(duì)策并組織實(shí)施;

Ø 牽頭進(jìn)行財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)核對(duì)和督查，并指導(dǎo)生產(chǎn)部門建立與財(cái)務(wù)相關(guān)的臺(tái)帳;

Ø 及時(shí)制作集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，按期申報(bào)、交納稅款，并辦理年終決算及稅務(wù)清繳;做好有關(guān)上報(bào)報(bào)表，填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)并審核;

Ø 負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的核實(shí)、集團(tuán)所有資金進(jìn)出的復(fù)核，并按照集團(tuán)的相應(yīng)制度為相關(guān)部門提供必要、適當(dāng)?shù)牟閹ぜ捌渌?wù);

Ø 根據(jù)相關(guān)制度對(duì)集團(tuán)及分支機(jī)構(gòu)的資金使用情況進(jìn)行財(cái)務(wù)審查監(jiān)督和管理，并據(jù)此提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和建議;

Ø 組織集團(tuán)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和交流;

Ø 負(fù)責(zé)與財(cái)稅等相關(guān)政府部門的日常聯(lián)絡(luò)，及時(shí)反映情況，爭(zhēng)取政策支持;

Ø 根據(jù)稽查和真實(shí)性檢查的要求，提供必要的會(huì)計(jì)資料，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的解釋說明等工作;配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所及有關(guān)單位做好對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的審計(jì)及檢查;

Ø 根據(jù)集團(tuán)檔案管理制度，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、裝訂和歸檔;

Ø 及時(shí)編制年度、季度、月度資金使用計(jì)劃和現(xiàn)金流程表，并按資金需要及時(shí)籌集集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，源源不斷地保證集團(tuán)的資金需求;

Ø 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部銀行的運(yùn)作和管理，統(tǒng)籌和調(diào)度好集團(tuán)成員企業(yè)的資金余缺，充分發(fā)揮集團(tuán)資金的使用效率，逐步開展資本經(jīng)營;

Ø 建立財(cái)務(wù)派出體制和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制， 對(duì)下屬子公司等分支機(jī)構(gòu)派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和主辦會(huì)計(jì)等，并對(duì)派出財(cái)務(wù)人員進(jìn)行直線業(yè)務(wù)管理。

Ø 完成上級(jí)交辦的其他財(cái)務(wù)工作。

部門權(quán)力

Ø 對(duì)違反國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、公司財(cái)務(wù)制度和有可能造成經(jīng)濟(jì)損失的行為予以制止或向上級(jí)匯報(bào)的權(quán)力;

Ø 對(duì)違反集團(tuán)預(yù)算管理制度的費(fèi)用開支，有拒絕辦理相關(guān)事宜并報(bào)告上級(jí)的權(quán)力;

Ø 選擇部門員工，提出部門設(shè)施投放要求建議的權(quán)力;

Ø 要求集團(tuán)其他相關(guān)部門和子公司及時(shí)提供報(bào)表或憑證的權(quán)力;

Ø 核實(shí)集團(tuán)各部門及各子公司各時(shí)期各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的權(quán)力;

Ø 依據(jù)集團(tuán)的相關(guān)制度，要求公司其他部門和子公司對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力;

Ø 依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。

備注

根據(jù)5、6月工作例會(huì)董事長(zhǎng)講話精神，目前財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，時(shí)機(jī)不成熟，此時(shí)財(cái)務(wù)部更多的是行使投融資的功能。

附投融資部工作職責(zé)

Ø 制定和完善集團(tuán)投融資管理規(guī)范

Ø 集團(tuán)投融資活動(dòng)策劃、論證與監(jiān)督

Ø 審核各子公司重要投融資活動(dòng)，參與重大投資活動(dòng)的研究和實(shí)施，并提出融資和資金規(guī)劃類專業(yè)意見

Ø 牽頭會(huì)同財(cái)務(wù)部門與金融機(jī)構(gòu)商談和申請(qǐng)年度集團(tuán)授信額度，并進(jìn)行額度和資源的合理分配;

Ø 為各子公司提供擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)分析，并提供擔(dān)保意見;

Ø 制定和監(jiān)督集團(tuán)公司投融資管理措施和執(zhí)行;

Ø 對(duì)集團(tuán)所有投融資活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理

Ø 制定和完善集團(tuán)投融資操作指引和控制流程;

Ø 審核集團(tuán)本部與個(gè)子公司間資金調(diào)劑業(yè)務(wù)

u 審計(jì)監(jiān)察部 含法律相關(guān)職責(zé)

職責(zé)

Ø 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各部門、各子公司以及分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察;

Ø 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、決定的執(zhí)行情況的審計(jì)監(jiān)察;

Ø 參與重大經(jīng)濟(jì)合同的擬定、簽約、兌現(xiàn)、考核等事宜;

Ø 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)的大額擔(dān)保、合并、分立、撤消、清算等事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察;

Ø 負(fù)責(zé)接受集團(tuán)各部門、各員工對(duì)公司決定的申訴，并實(shí)施調(diào)查取證并報(bào)告。

Ø 定期或者不定期對(duì)集團(tuán)各部門、所屬子公司，分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行國家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度、決定的情況進(jìn)行檢查監(jiān)察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，體察審計(jì)監(jiān)察意見，責(zé)令整頓糾察。

部門權(quán)力

Ø 對(duì)于在審計(jì)監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)采?。翰殚?、復(fù)制、暫扣、封存有關(guān)資料;

Ø 對(duì)違反國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、公司財(cái)務(wù)制度和有可能造成經(jīng)濟(jì)損失的行為予以制止或向上級(jí)匯報(bào)的權(quán)力;

Ø 選擇部門員工，提出部門設(shè)施投放要求建議的權(quán)力;

Ø 要求集團(tuán)其他相關(guān)部門和子公司及時(shí)提供報(bào)表或憑證的權(quán)力;

Ø 核實(shí)集團(tuán)各部門及各子公司各時(shí)期各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的權(quán)力;

Ø 依據(jù)集團(tuán)的相關(guān)制度，要求公司其他部門和子公司對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力;

融資企劃方案范文第3篇

一、區(qū)中小企業(yè)概況

目前，全區(qū)共有民營企業(yè)16666家，個(gè)體工商戶14214戶，民營經(jīng)濟(jì)累計(jì)注冊(cè)資本達(dá)到390.3億元，占全市的18.6%，中小企業(yè)總數(shù)占全區(qū)注冊(cè)企業(yè)總數(shù)95%以上，為了更好的發(fā)展區(qū)中小企業(yè)，區(qū)政府相繼建設(shè)了一系列的工業(yè)園區(qū)，吸納更多的中小企業(yè)入駐。一是模范路科技創(chuàng)新園區(qū)，隨著該園區(qū)建設(shè)的全面推進(jìn)，園區(qū)被確定為全省十大科技創(chuàng)新園區(qū)之一，并被省科技廳和市政府確定為唯一的合作共建園區(qū)；二是中國（）電力自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)園，該項(xiàng)目已完成掛牌；三是財(cái)經(jīng)大學(xué)科技園、中醫(yī)藥大學(xué)科技園，這兩個(gè)科技園已完成前期方案設(shè)計(jì)，并成功引進(jìn)7家企業(yè)入園。此外，政府還積極為中小企業(yè)的發(fā)展搭建平臺(tái)。如：科技廣場(chǎng)二期工程完成樁基施工，國?？萍紙@3號(hào)地塊項(xiàng)目完成前期規(guī)劃并啟動(dòng)拆遷，模范中路—三步兩橋地塊項(xiàng)目已列入市土地儲(chǔ)備計(jì)劃，虹橋新城市二期正開展前期工作，江東軟件城綠建（新能源）大廈全面啟動(dòng)建設(shè)，南大蘇富特一期交付使用、二期工程進(jìn)場(chǎng)施工，河海水資源研究中心正進(jìn)行地上工程施工，服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基地ITO區(qū)開始基礎(chǔ)施工，聯(lián)創(chuàng)科技大廈完成樁基施工，蘇寧電器地區(qū)總部—清江廣場(chǎng)項(xiàng)目正實(shí)施地下工程。

二、區(qū)中小企業(yè)發(fā)展瓶頸，融資難有幾種表現(xiàn)

區(qū)中小企業(yè)總體上看發(fā)展是健康的，但是也遇到一些困難和問題。其中，資金緊缺和融資難是制約其發(fā)展的瓶頸之一，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是中小企業(yè)自身的自有資金較少；二是中小企業(yè)自己融資的渠道狹窄；三是中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的比例低。

中小企業(yè)融資難的問題，既與中國資本市場(chǎng)發(fā)展滯后，銀行體系尚未健全有關(guān)，也與缺乏有效的信用擔(dān)保體系和完善的中小企業(yè)支持體系有關(guān)，與社會(huì)信譽(yù)體系不夠健全，難以有效解決信息不對(duì)稱的問題有關(guān)。中小企業(yè)融資難，不僅抑制了中小企業(yè)創(chuàng)新的活力，而且大大制約了中小企業(yè)的發(fā)展。具體的成因主要如下：

1、中小企業(yè)經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，自身融資能力弱。一方面，中小企業(yè)規(guī)模小、無力開發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品去開拓市場(chǎng)。長(zhǎng)期以來，我國的中小企業(yè)大都是自有資金少，靠舉債發(fā)展起來的，負(fù)債率高，多數(shù)企業(yè)的廠房、土地是地方政府招商引資引進(jìn)而無償或以租賃的形式提供的，無法作為企業(yè)固定資產(chǎn)來抵押。又因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小，其機(jī)器設(shè)備的投入也不高，變現(xiàn)的價(jià)值也相對(duì)低。另一方面，大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表隨意性大、真實(shí)性差、透明度不高，缺乏經(jīng)審計(jì)部門承認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的連續(xù)經(jīng)營記錄，銀行難以掌握企業(yè)家底，不敢輕易放款。

2、融資渠道單一，對(duì)銀行貸款高度依賴。當(dāng)前我國融資體制主要關(guān)注國有大型企業(yè)的改革和發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)的支持相對(duì)有限。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國國有銀行增量信貸資金的70%-80%都投向了國有大型企業(yè)，中小企業(yè)得到的只有20%左右的信貸資金，而這僅有的信貸資金卻是近1000萬家中小企業(yè)搶奪的主要資金來源。據(jù)中國人民銀行統(tǒng)計(jì)司調(diào)查小組的調(diào)查結(jié)果表明，金融機(jī)構(gòu)貸款融資被中小企業(yè)認(rèn)為是目前融資渠道的首要選擇。因此，一旦銀行出現(xiàn)惜貸或銀行資金不足，首先受到?jīng)_擊的必然是那些中小企業(yè)。

3、中小企業(yè)信用觀念不足，惡意逃廢銀行債務(wù)。企業(yè)信用是一種資源、一種生產(chǎn)力，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)信用的好壞對(duì)企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用。而銀行與企業(yè)關(guān)系的基本內(nèi)涵是基于信貸行為產(chǎn)生的信用契約關(guān)系，但是部分企業(yè)還貸意識(shí)淺薄，常以經(jīng)營效益不佳為藉口，對(duì)銀行貸款本息久欠不還，有些企業(yè)甚至套取騙取銀行貸款，使銀行喪失了向企業(yè)發(fā)放貸款的動(dòng)力。

4、中小企業(yè)擔(dān)保體系不健全，擔(dān)保機(jī)構(gòu)規(guī)模小，缺乏風(fēng)險(xiǎn)分散與補(bǔ)償制度，一度與中小企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。（1）信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營品種單一，擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍小，沒有一個(gè)統(tǒng)一的行業(yè)主管部門，缺乏相互緊密聯(lián)系的信用擔(dān)保體系，同時(shí)，擔(dān)保機(jī)構(gòu)間缺乏聯(lián)系溝通，無法實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)發(fā)展的目的。（2）由于客觀條件的限制，擔(dān)保機(jī)構(gòu)目前面對(duì)的客戶群體普遍存在生產(chǎn)規(guī)模較小、資金運(yùn)作不規(guī)范、信用程度低、企業(yè)管理體制不健全、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問題，如何才能既支持企業(yè)的發(fā)展，又有效防范和降低由此而引發(fā)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，是擔(dān)保公司面臨和急需解決的一個(gè)問題。（3）擔(dān)保機(jī)構(gòu)與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行的業(yè)務(wù)合作不夠密切。在信用擔(dān)保業(yè)務(wù)中，擔(dān)保機(jī)構(gòu)相對(duì)于商業(yè)銀行來說還是一個(gè)弱勢(shì)群體，雙方的合作還存在著利益和責(zé)任的不平衡。

三、目前銀行面向中小企業(yè)的政策及一些具體做法

現(xiàn)以銀行為例，介紹一下中小企業(yè)金融服務(wù)：

1.深化體制，堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營體系建設(shè)

銀行于年9月成立中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中心以來，企劃、營銷、審查審批分別落實(shí)專人履行職能，統(tǒng)一的中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)專營架構(gòu)基本搭建完成，并步入新的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。

2.完善機(jī)制，有力助推中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展

一是建立了中小企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制。確立考核激勵(lì)方案，對(duì)中小企業(yè)業(yè)務(wù)營業(yè)凈收益給予收益加成，全面客觀評(píng)價(jià)中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作。

二是完善高效貸款審批機(jī)制。建立了中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)審貸機(jī)制和審批流程，規(guī)范具體的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)審批模式；重新構(gòu)建了中小企業(yè)授權(quán)架構(gòu)，推行符合中小企業(yè)授信特點(diǎn)的業(yè)務(wù)授權(quán)方案；建立中小企業(yè)客戶授信準(zhǔn)入管理制度，采取一般授信準(zhǔn)入和特定授信準(zhǔn)入的差異化管理；同步配套開發(fā)中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)審查審批流程的系統(tǒng)和額度管理系統(tǒng)。

3.加快創(chuàng)新，以特色產(chǎn)品帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

銀行根據(jù)中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和功能，創(chuàng)新服務(wù)方式和內(nèi)涵，形成既有特色，又有競(jìng)爭(zhēng)力的符合中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品系列。一是把握中小企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，準(zhǔn)確滿足中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)需求。銀行借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出“魚骨分析法”，科學(xué)分析中小企業(yè)經(jīng)營周期各個(gè)階段的現(xiàn)金流流入、流出和沉淀的特點(diǎn)，測(cè)算金融服務(wù)額度，配套服務(wù)。二是創(chuàng)新中小企業(yè)擔(dān)保方式，解決中小企業(yè)融資擔(dān)保難題。銀行與擔(dān)保公司簽訂總對(duì)總合作協(xié)議，明確客戶開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新基本思路。

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)緩釋平臺(tái)，拓寬中小企業(yè)批量化發(fā)展渠道。出臺(tái)了《中小企業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)合作及客戶批量開發(fā)指引》；搭建擔(dān)保公司合作平臺(tái)，建立了富登擔(dān)保總對(duì)總合作關(guān)系；啟動(dòng)與IFC中小企業(yè)能效項(xiàng)目協(xié)議談判。

（2）按照批量化的業(yè)務(wù)發(fā)展思路，豐富中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)特色產(chǎn)品系列。銀行圍繞“攜手、成長(zhǎng)、共贏”的主題，創(chuàng)立了“助推器”服務(wù)品牌；針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)過程，度身定制了“成長(zhǎng)型企業(yè)金融服務(wù)方案”，推出了中小企業(yè)金融服務(wù)的十四大品牌產(chǎn)品；推出了中小企業(yè)金融服務(wù)方案，產(chǎn)品體系日益豐富完善；出臺(tái)了小額貸款公司、園區(qū)作平臺(tái)、交易市場(chǎng)合作平臺(tái)金融服務(wù)方案；制定了國內(nèi)訂單融資方案、信用培養(yǎng)計(jì)劃辦法；依托該行在直接股權(quán)基金業(yè)務(wù)方面的比較優(yōu)勢(shì)，積極探索投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)。

（3）積極研究中小企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位，推動(dòng)中小企業(yè)以動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押和倉單質(zhì)押獲得銀行融資。

通過這些創(chuàng)新產(chǎn)品，搭建了企業(yè)與銀行網(wǎng)上溝通的平臺(tái)，為中小企業(yè)提供了循環(huán)融資的便捷融資方式，滿足了中小企業(yè)全面的金融業(yè)務(wù)需求。

4.走進(jìn)市場(chǎng)，支持中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展

為全方位了解中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)需求，為中小企業(yè)提供更好的服務(wù)，銀行積極參加國內(nèi)各類展會(huì)活動(dòng)，傾聽聲音、了解需求、樹立形象。銀行在各類活動(dòng)中的全程參與和積極推進(jìn)，取得了中小企業(yè)的普遍認(rèn)可和良好的社會(huì)效應(yīng)，既助推了中小企業(yè)的發(fā)展，也有效推進(jìn)了中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)的開展，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

在當(dāng)前宏觀環(huán)境趨緊、中小企業(yè)生存和發(fā)展面臨更多困難的情況下，銀行將以有效運(yùn)作的體制和機(jī)制為基礎(chǔ)，進(jìn)一步創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，有序開展中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。

四、建立銀企對(duì)接制度的具體思路

1.明確主題、搭建平臺(tái)

由政府進(jìn)行牽頭，依托工業(yè)園區(qū)、開發(fā)園區(qū)和交易市場(chǎng)平臺(tái)，指定專門部門負(fù)責(zé)，定期區(qū)中小企業(yè)相關(guān)信息及融資需求，指定專門部門與銀行進(jìn)行對(duì)接，以便于銀行批量化營銷中小企業(yè)，并由銀行合理利用各項(xiàng)資源，創(chuàng)新組合產(chǎn)品，為中小企業(yè)提供綜合金融服務(wù)。利用園區(qū)或市場(chǎng)提供的扶持資金、優(yōu)惠政策等資源，為企業(yè)提供配比資金融資服務(wù)，或者由政府平臺(tái)牽頭，以集合方式為企業(yè)提供融資。

同時(shí)，還要將上述對(duì)接常態(tài)化，由政府相關(guān)部門對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行分類，每月就同類企業(yè)進(jìn)行銀企對(duì)接，由銀行組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)有融資需求的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品介紹和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為中小企業(yè)在技術(shù)咨詢、管理咨詢、培訓(xùn)、開拓市場(chǎng)方面搭建平臺(tái)，提升中小企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平。

2.做好調(diào)查、重點(diǎn)推薦

在銀行取得企業(yè)需求信息后，由銀行充分利用自身優(yōu)勢(shì)資源,結(jié)合不同類型客戶的經(jīng)營特征和發(fā)展趨勢(shì)，研究客戶需求與銀行業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，挖掘客戶潛在業(yè)務(wù)需求，組合運(yùn)用銀行的產(chǎn)品與服務(wù)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為客戶及其項(xiàng)下中小客戶提供多樣化金融服務(wù)，提升銀行對(duì)各類客戶的整體營銷和綜合服務(wù)能力。

針對(duì)企業(yè)需求，為企業(yè)度身定制產(chǎn)品方案，滿足企業(yè)綜合金融需求。按照企業(yè)不同發(fā)展階段的個(gè)性化需求，創(chuàng)新金融服務(wù)方式，組合業(yè)務(wù)產(chǎn)品，制定金融服務(wù)解決方案。

針對(duì)新入駐企業(yè)購買土地、新建廠房、機(jī)器設(shè)備等中長(zhǎng)期資金需求，由銀行提供法人按揭、聯(lián)貸聯(lián)保、信用培養(yǎng)計(jì)劃或園區(qū)擔(dān)保公司等產(chǎn)品或組合；針對(duì)已入駐園區(qū)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中購買原材料的短期資金需求，提供標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)抵押、組合授信、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押等產(chǎn)品或組合；針對(duì)生產(chǎn)配套型企業(yè)，提供供應(yīng)鏈融資、保理、訂單融資等產(chǎn)品或組合；針對(duì)經(jīng)營升級(jí)的企業(yè)，提供現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)顧問、托管和薪酬管理產(chǎn)品或組合。

融資企劃方案范文第4篇

面對(duì)徒然四壁，消費(fèi)者如何準(zhǔn)確出擊，獲取理想的貸款，看似容易，其實(shí)是一門需要好好推敲的學(xué)問。找準(zhǔn)門路，一擊即中，是裝修融資的不二法則。下表列出的4種方式，不妨看下哪個(gè)適合你。

白領(lǐng)困惑：

交房在即，裝修遇“難”

房屋尚在銀行抵押，房貸月供高達(dá)3000元。交房期即將來臨，小王卻沒有心境慶祝這一時(shí)刻。原本計(jì)劃好的裝修款，卻因?yàn)椴牧?、施工費(fèi)的激增而縮水，缺款數(shù)額仍高達(dá)4萬元。

小王是北京某國企的企劃專員，月收入5000元，其愛人就職于某知名外企，月收入8000元。原本頗為小富即安的二人世界，卻因?yàn)檠b修款的遲遲不到位陷入了低迷氣氛之中。

解決方案：個(gè)人信用貸款

目前部分銀行推出的個(gè)人信用貸款，為消費(fèi)者省去了抵押擔(dān)保的麻煩，但往往對(duì)于消費(fèi)者有較明晰的要求，對(duì)職業(yè)穩(wěn)定性、所處行業(yè)、個(gè)人收入、信用記錄等均要嚴(yán)格審查。具備一定工作基礎(chǔ)、收入頗豐的都市白領(lǐng)，成為部分銀行（如花旗銀行、渣打銀行）信用貸款業(yè)務(wù)的目標(biāo)優(yōu)質(zhì)客戶。

上述案例中，小王夫婦雖背負(fù)房貸，但由于是夫妻雙方共同還貸，個(gè)體的房貸壓力減半，如能以其愛人名義申請(qǐng)個(gè)人信用貸款，則能有效將個(gè)人貸款總月供控制在個(gè)人月收入的50%，且貸款額度僅為月薪的5倍，較為合理（往往可貸到4～8倍）。

中產(chǎn)苦惱：

大額裝修，資金乏力

身為企業(yè)的管理層，李偉經(jīng)過多年的職場(chǎng)打拼，終于迎來了今日的光鮮，完成了人生中第一次置業(yè)升級(jí)，購買了第二套房產(chǎn)（第一套已完成按揭），讓不少同齡人艷羨不已。

但沒有人會(huì)想到，李偉的苦衷又豈能輕易說出口。嶄新的現(xiàn)房，95平方米的底層，加之55平方米的閣樓間，按照他的裝修預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，裝修費(fèi)用高達(dá)25萬元，因?yàn)槭赘稌r(shí)傾囊而出，如今已沒有多余資金。

解決方案：個(gè)人消費(fèi)貸款

目前開展個(gè)人消費(fèi)貸款的銀行較多，對(duì)于借款人而言有較大選擇余地，但對(duì)于大額貸款（高于15萬元）往往需要進(jìn)行房產(chǎn)抵押，同時(shí)普遍要求抵押房產(chǎn)房齡在20年內(nèi)，面積不小于50平方米。往往房產(chǎn)評(píng)估的結(jié)果越好，貸款的額度也就越有保障，最多可獲得房產(chǎn)價(jià)值7成的貸款金額。

李偉第二套房產(chǎn)尚在按揭中，可以第一套完成按揭的房產(chǎn)作為抵押物，申請(qǐng)25萬元的個(gè)人消費(fèi)貸款。但需注意，要確保較低的還款壓力，切勿影響家庭正常的經(jīng)濟(jì)開支，對(duì)于裝修額度較高的人群而言，用抵押實(shí)現(xiàn)裝修，可謂效率便捷、額度有保障。

特定持卡人群：

有卡無錢，暗藏捷徑

馮克是一名在行政機(jī)關(guān)工作的公務(wù)員，終日勞頓，終于通過辛勤換得自己的一畝三分地。如今，擺在他面前的是一道很多同齡人要面對(duì)的問題――怎么解決裝修資金問題？

其實(shí)馮克并非一無所有，在銀行大肆爭(zhēng)奪信用卡客戶市場(chǎng)的日子里，他獲得了一張相對(duì)大額的信用卡，信用額度達(dá)到1.5萬元。這對(duì)于收入有限、房貸壓力很重的他來說，意義等同于最后一根稻草。

解決方案：信用卡家裝分期

顧名思義，信用卡家裝分期是銀行機(jī)構(gòu)所推出的，針對(duì)大中城市購買新房又無裝修資金、信用良好的個(gè)人展開的信用卡分期業(yè)務(wù)。該分期往往明確要求客戶需為教師、公務(wù)員、銀行員工、企業(yè)高管，同樣需要抵押或擔(dān)保，且僅限于銀行合作商戶的分期產(chǎn)品，正所謂有利有弊。

馮克由于其職業(yè)為公務(wù)員，恰符合信用卡家裝分期的人群限定，如能提供一定的有效擔(dān)保，“蟻巢”面目煥然一新并非不可能完成的任務(wù)。但應(yīng)當(dāng)注意，由于各銀行規(guī)定不一，應(yīng)提前對(duì)信用額度、消費(fèi)額度、還款、違約金等問題所有了解，并明晰售后的服務(wù)條款。

短期缺資：消費(fèi)金融，好借好還

林成并非不具備銀行貸款條件，但他最終沒有選擇找銀行申請(qǐng)裝修貸款。原來林成在工作之余也進(jìn)行一些穩(wěn)定的投資，在兩個(gè)月后將有一筆充足的資金回籠，他想選擇好借好還的貸款。

他的考慮不無道理，銀行貸款往往在貸款期限方面有嚴(yán)格約束，即便是提前還款，也應(yīng)當(dāng)在銀行允許且雙方達(dá)成協(xié)商的期限之后（如1年），短期限的貸款向誰求助？

解決方案：消費(fèi)金融公司

如果身在北京、上海、成都等城市，裝修家庭則有機(jī)會(huì)通過消費(fèi)金融公司完成裝修融資，這是銀行之外較為得力且較為便利的渠道。作為全新的消費(fèi)信貸方式，消費(fèi)金融公司主要將業(yè)務(wù)鎖定在家電、裝修、旅游等個(gè)人消費(fèi)貸款方面，客戶目標(biāo)直指消費(fèi)人群，正中裝修人群下懷。

林成希望自己所申請(qǐng)的裝修貸款能夠在兩個(gè)月期限還清，如果尋求銀行貸款，這顯然是不太現(xiàn)實(shí)的。消費(fèi)金融公司雖然利率較高（利率上限為基準(zhǔn)利率4倍），但短期內(nèi)借款人尚能接受。應(yīng)注意，其貸款額度一般不超過月收入的5倍，資金相對(duì)不給力，但審批快、周期短的優(yōu)勢(shì)明顯。

“無擔(dān)保、無抵押”信用貸款需慎用

融資企劃方案范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 眾籌融資 眾籌平臺(tái)

一、眾籌應(yīng)用模式的概述

（一）眾籌定義及發(fā)展

眾籌源于另一個(gè)新詞：眾包（Crowdfunding）。杰夫?豪（2006）在《連線》雜志首次提出了“眾包”概念，將其定義為“由非專業(yè)人士提供專業(yè)內(nèi)容，消費(fèi)者兼為內(nèi)容創(chuàng)造者”。張媛（2011）在《大眾參與眾包的行為影響因素研究》中將眾包劃分為大眾智慧、大眾創(chuàng)造、大眾投票和大眾集資四種類型。Ordanini（2009）最早給出了眾籌的定義：眾籌是通過網(wǎng)絡(luò)將大眾及他們的錢聚集的集體力量來投資和支持由他人或組織發(fā)起的項(xiàng)目；Lambert 和 Schwienbacher（2010）在《小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的眾籌》一文中給出了眾籌的定義：眾籌是一個(gè)開放的系統(tǒng)，眾籌投資者大都通過網(wǎng)絡(luò)，為特定目標(biāo)去支持創(chuàng)意，以捐贈(zèng)或以獲得某種回報(bào)的方式為他人提供資金支持；Andrea Ordanini（2011）等人給出了眾籌的定義：眾籌是指消費(fèi)者作為投資者，為他人的項(xiàng)目提供資金支持，并期望從中獲得回報(bào)（金錢回報(bào)或非金錢回報(bào)）。百度百科也對(duì)眾籌進(jìn)行了定義，眾籌來自 Crowdfunding 一詞，即大眾籌資，是指用團(tuán)購+預(yù)購的形式，向網(wǎng)友募集項(xiàng)目資金的模式。眾籌利用互聯(lián)網(wǎng)和SNS 傳播的特性，讓小企業(yè)、藝術(shù)家或個(gè)人向公眾展示他們的創(chuàng)意，爭(zhēng)取大家的關(guān)注和支持，進(jìn)而獲得所需要的資金援助。Belleflamme & Lambert 等人（2011）總結(jié)了眾籌的三個(gè)特征：第一，項(xiàng)目發(fā)起人依靠預(yù)付的現(xiàn)金進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，在資金募集階段，其僅提供對(duì)最終產(chǎn)品的描述并承諾產(chǎn)品會(huì)上市；第二，眾籌投資者比一般消費(fèi)者花費(fèi)更多的金錢去購買產(chǎn)品；第三，眾籌投資者處于一個(gè)享有特權(quán)的消費(fèi)者群體中，不僅可以投資，還享有表決權(quán)。

根據(jù)概念，眾籌的基本模式為：創(chuàng)業(yè)者把項(xiàng)目的創(chuàng)意設(shè)計(jì)和具體實(shí)行方案通過眾籌平臺(tái)進(jìn)行展示，投資人發(fā)現(xiàn)并選擇性的給予特定項(xiàng)目資金、實(shí)物等支持。融資成功后項(xiàng)目發(fā)起人必須根據(jù)預(yù)設(shè)的情況給予回報(bào)。眾籌平臺(tái)作為獨(dú)立第三方，在回報(bào)環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目進(jìn)展過程中進(jìn)行線上線下雙重維度的監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況定期支付或者一次性撥款給項(xiàng)目發(fā)起人。

2006年德國Sellaband音樂網(wǎng)站的創(chuàng)辦是眾籌模式的第一次實(shí)踐，隨后，2007年美國眾籌網(wǎng)站Kickstarter的創(chuàng)建使眾籌得到更大范圍的推廣。國內(nèi)眾籌的概念始于2011年點(diǎn)名時(shí)間眾創(chuàng)平臺(tái)的建立，隨后逐步在各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)展起來。隨著眾籌概念的逐漸火熱，不僅得到了學(xué)術(shù)界肯定，也得到了政府部門的高度關(guān)注?？偫碓?015年的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議上表示支持“眾創(chuàng)空間”的政策措施，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建了新平臺(tái)。

（二）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)眾籌實(shí)踐現(xiàn)狀

創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)調(diào)查研究表明，我國眾籌機(jī)制的啟用多集中在80、90后群體。隨著眾籌成功案例的增多，眾籌模式成為年輕人創(chuàng)業(yè)融資過程中最期待、最青睞的融資方式之一。2015年僅上半年度我國就有1.2萬個(gè)商品項(xiàng)目眾籌成功，共計(jì)完成了8.0億元的融資，約為2014年全年的3倍。其中絕大部分融資流向中小微企業(yè)，而這些中小微企業(yè)的創(chuàng)辦人又以青年創(chuàng)業(yè)者為主力軍，約占其中的80%以上。在眾籌網(wǎng)站上大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以利用更多的資金、信息、人力、智力等Y源，使產(chǎn)品成功上市，在使消費(fèi)者獲得了滿意的產(chǎn)品的同時(shí)，極大地避免了創(chuàng)業(yè)失敗。目前，全球共有將近 500 家眾籌網(wǎng)站，注冊(cè)會(huì)員超過一億人，交易金額超過百億美元。越來越多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開始嘗試眾籌模式的實(shí)踐。

浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院50名大學(xué)生以眾籌的方式打造“達(dá)岸”咖啡，力求實(shí)現(xiàn)中國咖啡連鎖；長(zhǎng)沙理工大學(xué)3名畢業(yè)生通過眾籌創(chuàng)立了“無樹時(shí)光”餐廳，實(shí)現(xiàn)了第一次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐；華南理工大學(xué)學(xué)生通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)70%以上的學(xué)生具有參與眾籌的意愿。隨后歷經(jīng)6個(gè)月的校園眾籌，最終創(chuàng)立“比逗BEPOTATO”咖啡館；上海建橋?qū)W院本科畢業(yè)生開發(fā)的手游游戲《三國虎將錄》，在10天時(shí)間內(nèi)籌集了100840元資金，為手游的研發(fā)上市提供必要的資金保障；更有打響“粒子咖啡”的華東政法大學(xué)學(xué)生等創(chuàng)業(yè)案例，不一而足??????

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)眾籌融資的必要性分析

王曉潔（2013）指出，眾籌模式的最大意義在于三點(diǎn)：低門檻創(chuàng)業(yè)、預(yù)知市場(chǎng)需求以及廉價(jià)市場(chǎng)推廣。麥可思研究院在北京的《就業(yè)藍(lán)皮書：2016年中國大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》中顯示，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)比例逐年提升。2015年約有20多萬畢業(yè)生選擇自主創(chuàng)業(yè)。報(bào)告中的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也揭示出經(jīng)濟(jì)條件有限是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的一大劣勢(shì)，75%以上的大學(xué)生資金來源于父母支持和民間借貸，融資無門成為制約大學(xué)生進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)的瓶頸問題。可見，眾籌融資與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)皆是當(dāng)前社會(huì)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，若能構(gòu)建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的眾籌應(yīng)用模式，必將推動(dòng)教育和社會(huì)的發(fā)展變革。

（一）滿足創(chuàng)業(yè)需求，提供融資新模式

在傳統(tǒng)的融資方式中，受限于資本市場(chǎng)的高信息披露要求、高融資成本等門檻，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期很難進(jìn)入公開的資本市場(chǎng)進(jìn)行融資?！盎ヂ?lián)網(wǎng) +”時(shí)代所帶來的商業(yè)融資的移動(dòng)化、個(gè)性化和差異化使得投資者由服務(wù)和產(chǎn)品的被動(dòng)接受者變成了主動(dòng)的參與者。眾籌不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提供資產(chǎn)擔(dān)保僅需提供創(chuàng)業(yè)策劃書即可，為高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)提供了新型的融資渠道。同時(shí)，也可以利用眾籌平臺(tái)進(jìn)行廣泛宣傳，提高項(xiàng)目的知名度。具有普惠金融性質(zhì)的眾籌在一定程度上彌補(bǔ)了當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金、人力資源匱乏的相對(duì)劣勢(shì)，為現(xiàn)代融資方式的創(chuàng)新提供了新的可能。據(jù)世界銀行預(yù)測(cè)，2025年全球眾籌市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3000億美元，中國將在2025年成為世界最大的眾籌投資方。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，眾籌平臺(tái)將日益向人性化個(gè)性化方面完善，不僅能夠給大學(xué)生提供更多的選擇機(jī)會(huì)，更能夠?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)融資提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）反饋市場(chǎng)熱度，檢測(cè)項(xiàng)目可行性

創(chuàng)業(yè)眾籌不僅能夠提供資金、資源等需求，更能夠通過融資過程體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向以及消費(fèi)者需求，根據(jù)眾籌的效果可以預(yù)見產(chǎn)品未來的市場(chǎng)前景與發(fā)展?fàn)顩r。創(chuàng)業(yè)者在眾籌平臺(tái)上詳細(xì)的項(xiàng)目信息，然后通過觀察眾籌平臺(tái)反饋的項(xiàng)目熱度、成交速度以及投資者集中意向的信息，辨別產(chǎn)品或者服務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展空間，檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)施的可行性，并及時(shí)調(diào)整方向。通過項(xiàng)目信息的展示，加深創(chuàng)業(yè)者對(duì)項(xiàng)目以及市場(chǎng)客觀認(rèn)識(shí)的同時(shí)也能直接與客戶建立聯(lián)系，這種聯(lián)系為今后產(chǎn)品推向市場(chǎng)、并獲得客戶忠誠度產(chǎn)品依賴奠定了基礎(chǔ)。眾籌模式的隱形價(jià)值在于：先營銷創(chuàng)意理念，而后生產(chǎn)實(shí)質(zhì)產(chǎn)品。如果的項(xiàng)目能夠在短期內(nèi)完成融資，說明項(xiàng)目符合市場(chǎng)需求的，為大學(xué)生提供資金的同時(shí)能增強(qiáng)大學(xué)生的信心。若融資情況不理想，表明現(xiàn)在市場(chǎng)上不需要這樣的產(chǎn)品，也避免了創(chuàng)業(yè)者投入大量資金從事一項(xiàng)必定會(huì)失敗的項(xiàng)目所帶來的浪費(fèi)。克里斯?安德魯在《長(zhǎng)尾理論》中講到：參與生產(chǎn)的人就是最關(guān)心生產(chǎn)的人，他們最了解自己的需求。

三、以高校為主體構(gòu)建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)眾籌支持系統(tǒng)

大學(xué)生作為特殊群體，經(jīng)驗(yàn)積累比一般社會(huì)創(chuàng)業(yè)者欠缺，因此，以高校為主體構(gòu)建獨(dú)立于社會(huì)眾籌的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)眾籌支持系統(tǒng)，是增進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)激情，提高創(chuàng)業(yè)成功率的關(guān)鍵所在。高校作為“類社會(huì)”系統(tǒng)，可以充分利用其資源指導(dǎo)大學(xué)生籌資者提升項(xiàng)目品質(zhì)，吸引校內(nèi)外多方投資者，構(gòu)建高校眾籌平臺(tái)，從投資者，籌資者，眾籌平臺(tái)三個(gè)主體維度構(gòu)建創(chuàng)業(yè)眾籌支持系統(tǒng)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供有力的資金保障。

（一）打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，著力提升項(xiàng)目品質(zhì)

眾籌的成功與否取決于項(xiàng)目本身的創(chuàng)意和可行性，高質(zhì)量項(xiàng)目更容易吸引支持者，引導(dǎo)和幫助項(xiàng)目發(fā)起人完善創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)實(shí)施方案，是實(shí)現(xiàn)大學(xué)生眾籌的著力點(diǎn)之一。因此，高校需要充分利用資源打造專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，下設(shè)項(xiàng)目篩選、審核、修整、推廣等部門。團(tuán)隊(duì)審核部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選把控，定期對(duì)眾籌項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、分析與評(píng)估。挑選出具有可行性、持續(xù)性、創(chuàng)新性、合法性的商業(yè)項(xiàng)目；項(xiàng)目調(diào)整部門對(duì)已挑選的項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和修改，完善項(xiàng)目實(shí)施方案，提升項(xiàng)目品質(zhì)；此外，還需構(gòu)建企劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)等部門做好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的支持和推廣工作，攝影、推廣等團(tuán)隊(duì)對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化包裝，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的平臺(tái)宣傳力度。線下團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目落地的實(shí)力，做好項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目支持工作，從而達(dá)到孵化優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與培養(yǎng)人才的目的。

（二）吸引多方投資，全面擴(kuò)大資金團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)眾籌除了要為大學(xué)生提供展示平臺(tái)，還要積極主動(dòng)與相關(guān)行業(yè)及企業(yè)建立直接的合作關(guān)系，尋求社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資的參與，提供更為快速優(yōu)質(zhì)的資金來源渠道。目前除了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策、國家教育創(chuàng)業(yè)基金等為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了強(qiáng)度相當(dāng)?shù)馁Y金支持，各大高校校友組織和創(chuàng)業(yè)扶持機(jī)構(gòu)也在以院校創(chuàng)業(yè)大賽等形式給予大學(xué)生支持。因此，學(xué)?？梢猿浞掷眠@些渠道，積極尋求教育機(jī)構(gòu)、校友組織及公益機(jī)構(gòu)的支持、擴(kuò)大眾籌融資團(tuán)隊(duì)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)取更為優(yōu)質(zhì)豐富的資源。其次，完善投資方式，吸引多方投資，努力構(gòu)建個(gè)人直投與專家領(lǐng)投的投資模式。投資人可以通過瀏覽眾籌平臺(tái)，分析項(xiàng)目背景、行業(yè)狀態(tài)、發(fā)展前景等因素，選擇自己認(rèn)為最具發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目進(jìn)行投資。此外，高校也可聯(lián)合律師事務(wù)所、政府機(jī)構(gòu)、權(quán)威企業(yè)等第三方機(jī)構(gòu)提供相應(yīng)的輔助服務(wù)，為投資人提供更多的參考，以更好的保障投資人的權(quán)益。

（三）搭建融資平臺(tái)，努力拓展融資渠道

眾籌平臺(tái)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的孵化器，它通過引導(dǎo)閑置資本與創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)意思維進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目l起人與投資人之間的信息共享。我國眾籌網(wǎng)站的發(fā)展還不成熟，尤其沒有針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的眾籌平臺(tái)。大學(xué)生具有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)有限、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較低能等特點(diǎn)，如果任其通過社會(huì)創(chuàng)業(yè)眾籌平臺(tái)進(jìn)行融資會(huì)具有較高的難度。因此，建議高校建立專門的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)眾籌網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并設(shè)置相應(yīng)的指導(dǎo)模塊供大學(xué)生進(jìn)行選擇，以幫助大學(xué)生更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，快速有效的實(shí)現(xiàn)融資。最重要的是以學(xué)?；蛘呱鐣?huì)權(quán)威機(jī)構(gòu)作為官方中介構(gòu)建兩者的交互平臺(tái)，既承擔(dān)著對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核和的責(zé)任，又能為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)。能更有效的維護(hù)大學(xué)生和投資人雙方的利益，通過事先的真實(shí)性審核以避免產(chǎn)生詐騙等法律糾紛，切實(shí)提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的有效性。

四、結(jié)語

經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生通過眾籌的方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資，使得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能更好的從高校走向社會(huì)，并可以較快的在社會(huì)上得到檢驗(yàn)和指正，讓創(chuàng)業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)，面向大眾。一方面，眾籌融資成本小、見效快的優(yōu)勢(shì)正好迎合大學(xué)生群體的需求；另一方面，大學(xué)生五花八門的創(chuàng)意思路也不斷豐富著眾籌平臺(tái)，兩者的結(jié)合能夠達(dá)到相得益彰的效果。然而這種融資模式在實(shí)施上還不夠成熟，希望以高校為主體構(gòu)建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)眾籌支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與眾籌融資的對(duì)接，開辟大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資新道路。

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