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建筑企業(yè)管理規(guī)范范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程物資管理；規(guī)范化

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程物資管理及其重要性分析

工程物資管理主要是指建筑企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對工程中所用到的原材料在采購、使用以及儲(chǔ)備等各環(huán)節(jié)實(shí)施管理與控制。工程物資管理的主要目的在于最大限度地減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本與資金投入，提高工程物資的使用效率以及工程的投資效益，最終增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤最大化。在工程的施工技術(shù)水平、施工工藝等各環(huán)節(jié)都再難提高的前提下，加強(qiáng)工程管理，尤其是物資管理，實(shí)現(xiàn)其管理的精細(xì)化與規(guī)范化，就成為了建筑企業(yè)主要的利潤增長點(diǎn)。同時(shí)，在當(dāng)前的工程成本中，土建工程中材料成本通常占有50%-70%的比例，若將材料采購成本降低一個(gè)百分點(diǎn)，就可保障建筑企業(yè)的利潤提高0.5%左右?？梢?，集約化、規(guī)范化以及精細(xì)化的工程物資管理對于增加建筑企業(yè)工程項(xiàng)目利潤具有決定性的意義。加強(qiáng)建筑企業(yè)工程物資規(guī)范化管理對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、建筑企業(yè)工程物資規(guī)范化管理面臨的難題

（一）工程物資管理手段落后，信息化程度不高

1.管理手段落后。工程物資管理是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、規(guī)范性以及專業(yè)性特征以及具有較強(qiáng)的可操作性的工作，對工程物資管理手段提出了較高的要求。需要建筑企業(yè)在物資管理實(shí)際中，立足于工程實(shí)際，并結(jié)合工程物資管理的內(nèi)在規(guī)律及其特點(diǎn)，制定有效的物資管理計(jì)劃以及物資控制措施，并運(yùn)用先進(jìn)的物資管理思想進(jìn)行規(guī)范化的管理。然而，在當(dāng)前的工程物資管理中，還未全面地將先進(jìn)的物流管理思想（如供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略采購等）納入到建筑企業(yè)工程物資管理過程之中，管理手段還較為落后，這就直接導(dǎo)致了工程物資管理過程較為粗放，規(guī)范化的物資管理難以實(shí)現(xiàn)。

2.工程物資管理信息化程度不高。工程物資管理信息化主要是指建筑企業(yè)在實(shí)施物資管理的過程中，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，及時(shí)收集、匯總并傳遞物資管理各項(xiàng)信息，確保物資管理各項(xiàng)信息的充分利用。物資管理信息化是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程物資規(guī)范化管理的重要途徑。但在目前的工程物資管理中，仍然有許多建筑企業(yè)采用原始的手工操作方式（如物資管理信息的手工傳遞與收集、手工記賬等）與控制方法；同時(shí)倉庫的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)缺乏全面性與完善性，庫存調(diào)控能力有待加強(qiáng)，而且材料庫信息反饋系統(tǒng)的實(shí)效性不高，在工程物資管理中，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)未充分得到利用，物資管理的信息化程度不高。

（二）現(xiàn)代物流管理理念缺乏，標(biāo)準(zhǔn)化管理程度不高

在當(dāng)前的建筑企業(yè)的工程物資管理中，未將物流管理技術(shù)全面應(yīng)用到物資管理體制中，導(dǎo)致工程物資管理體制缺乏科學(xué)性與完善性。主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)在進(jìn)行工程物資管理中，未真正從物流管理角度出發(fā)，全面研究建筑企業(yè)的施工物資，未從物流管理供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上優(yōu)化工程物資管理。同時(shí)，在物資管理中，由于投入有限以及受傳統(tǒng)管理觀念的影響，在工程施工現(xiàn)場的物資管理過程中，未建立起有效的倉儲(chǔ)、物資驗(yàn)收、防護(hù)以及入庫等的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)施齊全的料庫與料場，造成工程施工現(xiàn)場的物資管理混亂，標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，使建筑企業(yè)在工程施工過程中的物資消耗成本偏高。

（三）與供應(yīng)商之間的長期供求關(guān)系未有效建立

當(dāng)前，還存在著大部分的建筑企業(yè)采取的傳統(tǒng)的采購模式，在這一采購模式中，需求方以及供應(yīng)商之間的供求關(guān)系是一種不固定且短期性的供應(yīng)關(guān)系，這就導(dǎo)致在一次性采購?fù)瓿芍?，供求關(guān)系也隨之結(jié)束，在下一次的物資采購中又須建立新的供求關(guān)系，從而導(dǎo)致物資管理在采購環(huán)節(jié)耗費(fèi)了大量的財(cái)力與人力，增加了規(guī)范化的物資管理的難度。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)物資規(guī)范化管理的對策分析

（一）完善物資管理制度，實(shí)現(xiàn)物資管理信息化

1.物資管理制度完善。完善且健全的工程物資管理制度對于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程物資規(guī)范化管理具有不可替代的作用。因此，建筑企業(yè)在工程物資管理實(shí)踐中，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際以及建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)工程物資管理制度建設(shè)，為工程物資管理的有效實(shí)施提供保障。同時(shí)，在工程物資制度建設(shè)中，要合理引入先進(jìn)的物資管理理念，如戰(zhàn)略采購管理理念等，運(yùn)用現(xiàn)代化的物流管理的基本方法，并結(jié)合建筑企業(yè)的戰(zhàn)略思想，完善工程物資管理制度，保障其管理的科學(xué)性、有效性，規(guī)范物資管理。

2.強(qiáng)化物資管理信息化建設(shè)。在工程物資管理中，要充分合理地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，加強(qiáng)工程物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)，改變原始的手工記錄與傳遞的方式，降低物資管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。物資管理人員要注重及時(shí)、準(zhǔn)確且完整地將各類物資管理信息輸入信息管理系統(tǒng)之中，使建筑企業(yè)能夠及時(shí)了解工資物資動(dòng)態(tài)使用情況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門、工程部門與工程物資管理部門之間的信息對接，強(qiáng)化材料量差核算，強(qiáng)化工程材料成本管理。另外，工程材料采購部門要及時(shí)收集與整理物資市場的各項(xiàng)信息，加強(qiáng)物資采購信息平臺(tái)建設(shè)，在確保采購物資質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)其價(jià)格最優(yōu)。

（二）提升物資管理人員素質(zhì)，規(guī)范物資管理

1.優(yōu)選責(zé)任心強(qiáng)、知識(shí)面廣且學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的高素質(zhì)人才，組建一支專業(yè)化的高素質(zhì)物資管理隊(duì)伍；

2.建筑企業(yè)在物資管理過程中，要建立起有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及崗位競爭機(jī)制，明確工程物資管理人員的權(quán)、責(zé)、利。同時(shí)，在工程物資管理，強(qiáng)化代用材料以及利庫工作，加強(qiáng)與工程技術(shù)人員的協(xié)商與溝通，防止資金占用、物資積壓等造成的物資浪費(fèi)問題。

3.建筑企業(yè)要積極加強(qiáng)對工程物資管理人員的在職培訓(xùn)，加強(qiáng)其管理理論教育，積極開展學(xué)習(xí)與專題討論交流會(huì)，加強(qiáng)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的交流。同時(shí)，建筑企業(yè)要制定有效的激勵(lì)措施，積極鼓勵(lì)工程物資管理人員參加職業(yè)資格考試、經(jīng)濟(jì)管理以及法律方面的考試，提高其物資管理總體理論水平。

（三）加強(qiáng)材料價(jià)格管理，規(guī)范材料采購環(huán)節(jié)的物資管理

一方面，對于批量采購的物資材料，應(yīng)在結(jié)合過去工程資料以及該工程實(shí)際的基礎(chǔ)上，如果滿足批量采購的條件，須結(jié)合市場行情，貨比三家，優(yōu)選供應(yīng)商，進(jìn)行批量采購。另一方面，工程材料采購部門在進(jìn)行工程物資采購中，在同質(zhì)比的基礎(chǔ)上，實(shí)施全方位的詢價(jià)、核價(jià)、比價(jià)以及定價(jià)等材料價(jià)格控制活動(dòng)，堅(jiān)持使用標(biāo)準(zhǔn)制定耗材的采購原則，力求掌握最佳價(jià)格控制點(diǎn)，嚴(yán)禁質(zhì)量低劣以及三無產(chǎn)品流入工程施工現(xiàn)場之中，造成工程不必要的損失。

成本管理一直是建筑企業(yè)管理的重難點(diǎn)，因此，在建筑企業(yè)的工程物資管理中，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，引入先進(jìn)的現(xiàn)代化物資管理理念與方法，并加強(qiáng)工程物資管理人員的素質(zhì)建設(shè)，在工程物資管理中實(shí)施工程全生命周期的供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的物資管理，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，增強(qiáng)其市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]許強(qiáng).建筑企業(yè)加強(qiáng)工程物資的規(guī)范化管理探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2013,(12):185.

[2]鄒燕懷.零庫存戰(zhàn)略在工程物資管理中的應(yīng)用[D].中央民族大學(xué),2012.

[3]劉海昕.建筑企業(yè)工程物資倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué),2012.

[4]王旭霞.建立物流規(guī)范化管理模式,做好工程物資管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009,(23):149-151.

建筑企業(yè)管理規(guī)范范文第2篇

前言：我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。

一、建筑市場發(fā)達(dá)的分包體系是國外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一。

國外大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，采取自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。

二、我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

1、建筑市場競爭日益激烈，利潤空間越來越小，分工更趨專業(yè)化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。2、以顧客為中心的市場需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成，在激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。3、國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善。新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，充分說明高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展，低層次的向各專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

三、建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢

1、為增強(qiáng)核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理。對專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)伍來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。2、降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)；而專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。3、提高效率和應(yīng)變能力的需求。為了適應(yīng)變化，總承包商會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，為提高效率從而對分包的管理將越來越重要。

四、現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法

1、分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好，魚目混珠；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求。對策：在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和督促分包商改進(jìn)。2、分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對策：合同報(bào)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；

3、分包商工期拖延。對策：總包加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。4、分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。對策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。5、總包商逃避自身義務(wù)。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同。

五、對未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的展望

1、專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩冗M(jìn)一步增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力。

2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活地組建，分包商會(huì)更多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。

3、管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。4、分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)；分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。

六、總 論

由于市場競爭的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。這樣對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全，而是精而強(qiáng)。如何在項(xiàng)目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未來建筑市場競爭的核心。

參考文獻(xiàn)： [1]董虹.《“聯(lián)盟”才能“共贏”》[J].施工企業(yè)管理，2007

建筑企業(yè)管理規(guī)范范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)工作；作用；必要性；措施；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的作用與必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指全面系統(tǒng)地核算、監(jiān)督企業(yè)已完成資金運(yùn)動(dòng)，將將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息提供給外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門，并以此作為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可利用多項(xiàng)會(huì)計(jì)程序，進(jìn)行決策有用信息地提供，并積極參與經(jīng)營管理決策，以此對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效提升，并為市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供可靠地保障。從根本上來說，會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合而成的，它是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的單一的會(huì)計(jì)體系中分離出來的，甚至可以說是脫胎于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。二者的理論基礎(chǔ)有其同源性，但也各有其不同的運(yùn)用領(lǐng)域。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為；管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)被叫做"內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)"，其作用就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，同時(shí)利用多種專門方式，通過加工、整理和報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料，促使企業(yè)各級管理人員能夠以此規(guī)劃與控制日常出現(xiàn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并能幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中管理會(huì)計(jì)起到的作用也越來越重要。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

市場經(jīng)濟(jì)作用下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須對會(huì)計(jì)服務(wù)主體、核算范圍及信息質(zhì)量等特點(diǎn)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)工作必須對各類投資者、債權(quán)人與國家宏觀管理部門的需求相符合，因會(huì)計(jì)工作將對企業(yè)、國家分配關(guān)系造成直接的影響，及社會(huì)各方利益關(guān)系造成重大影響，要求企業(yè)必須對各方利益關(guān)系進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，并對市場各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵制與防范，才能確保企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況的真實(shí)性，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程，國家先后出臺(tái)了多項(xiàng)法律法規(guī)，如《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，以此規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，并對其工作水平進(jìn)行有效提升。

施工流動(dòng)性強(qiáng)、單件量大及施工工期長及涉及范圍廣等都是建筑企業(yè)的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)的長期存在將對建筑企業(yè)籌措資金、形成產(chǎn)品價(jià)格、結(jié)算工程方式及預(yù)算、考核成本等財(cái)務(wù)管理工作起到?jīng)Q定性的作用。相比其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及環(huán)節(jié)較多，如工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購等，利用會(huì)計(jì)核算、分析及對比能夠?qū)ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及時(shí)找出，并能采取有效措施進(jìn)行及時(shí)處理。由此可見，企業(yè)所有管理活動(dòng)的順利開展都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，其為建筑企業(yè)生存、發(fā)展的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中具有至關(guān)重要的作用。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的必要性

營利為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的主要目的，利潤最大化為企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)。財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的重要基礎(chǔ)，為此在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行時(shí)，必須嚴(yán)格按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，遵循國家政策、法規(guī)等相關(guān)制度，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行整體提升，并進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)的合理組織及對財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作進(jìn)行正確處理。財(cái)務(wù)管理為建筑企業(yè)管理的核心，為此建筑企業(yè)管理必須重視會(huì)計(jì)的作用，才能為企業(yè)經(jīng)營管理水平提升提供可靠的保障，才能為企業(yè)發(fā)展指明方向。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范會(huì)計(jì)工作的措施

現(xiàn)階段，我國具有極為激烈的建筑市場競爭環(huán)境，承接的工程項(xiàng)目利潤空間越來越小。同時(shí)伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，我國建筑企業(yè)不僅面臨國內(nèi)競爭，更加大了國外競爭。為提升建筑企業(yè)的市場競爭力，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度，降低企業(yè)管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理必須重視會(huì)計(jì)工作的重要性，采取有效措施對其工作加以規(guī)范，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）樹立正確的管理理念

建筑企業(yè)必須對財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的重要性充分了解，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須積極參與經(jīng)營管理的整個(gè)過程。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，必須對財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行不斷更新與拓展，選用遞進(jìn)法進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，達(dá)到法治化、科學(xué)化地管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。同時(shí)嚴(yán)格遵循企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，對其自身潛能進(jìn)行充分挖掘，并選用新型技術(shù)等現(xiàn)代化方式，對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作流程及運(yùn)作模式進(jìn)行改造，并始終堅(jiān)持以成本、效益為中心，對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行有效提升，為企業(yè)市場競爭力的增強(qiáng)提供強(qiáng)有力的保障。

（二）完善成本核算管理制度

成本管理制度的實(shí)施，離不開內(nèi)部價(jià)格結(jié)算體系的建立。建筑企業(yè)各部門進(jìn)行產(chǎn)品、財(cái)務(wù)等提供時(shí)，可將市場價(jià)格作為成本管理體系建立的依據(jù)，降低目標(biāo)成本管理和市場價(jià)格之間的差距，明確各個(gè)部門的責(zé)任，為考核成本提供便利。成本核算主要是價(jià)值核算，是計(jì)量、記錄、分析及檢查企業(yè)經(jīng)營的一種管理活動(dòng)，通過成本核算，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。成本核算是依據(jù)企業(yè)工作要求各部門建立的核算制度，成本核算是通過成本核算資料，客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)據(jù)，遵循統(tǒng)計(jì)原理，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整理，該方式可對企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律性進(jìn)行充分展示。

（三）提高資金使用效率

建筑企業(yè)的特點(diǎn)為施工工期長、流動(dòng)程度大等，這種特點(diǎn)的長期存在極易出現(xiàn)分散資金使用管理的現(xiàn)象，同時(shí)，因部分工程項(xiàng)目資金不到位等，將加大資金協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的難度。資金管理作為管理會(huì)計(jì)工作的主要部分，其包含固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專項(xiàng)資金管理。作為資金使用效率有效提升主要措施，加速資金周轉(zhuǎn)可滿足建筑工程建設(shè)資金需求，并通過資金管理強(qiáng)化，可對資金運(yùn)行監(jiān)控力度進(jìn)行加大，以此確保資金使用的安全性，并對風(fēng)險(xiǎn)抵御能力進(jìn)行有效增強(qiáng)。通過財(cái)務(wù)管理制度“收支兩條線”的推行，必須在施工企業(yè)開戶銀行打入全部收入，隨后在其銀行賬戶轉(zhuǎn)入。通過財(cái)務(wù)部門將管理費(fèi)、稅金及代墊費(fèi)用扣除后，遵循工程具體施工情況，對資金進(jìn)行合理應(yīng)用，通常資金選用分期分批撥付。這種情況下不僅可以達(dá)到集中調(diào)控資金的作用，還可以對資金使用效率進(jìn)行有效提升，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，BOT、BT、PPP等工程成為建筑市場的主流。建筑企業(yè)的資金管理成為企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須要有強(qiáng)大的資金融資能力，為達(dá)到城市化建設(shè)的快速發(fā)展，必須對建筑工程投融資能力的可持續(xù)發(fā)展加以重視，只有這樣才能形成統(tǒng)一管理、集中融資、集中管理及高效融資的新型格局?，F(xiàn)階段建筑工程建設(shè)資金渠道多元化已經(jīng)成為發(fā)展方向，在建筑工程資金管理系統(tǒng)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用也越來越重要，為加大建筑資金投融資力度，做好管理會(huì)計(jì)工作至關(guān)重要。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升

在施工企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)制度合理、科學(xué)制定后，應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，確保工作人員具有較高專業(yè)技能及思想道德素養(yǎng)，這也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在全面貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的同時(shí)，應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確提供。同時(shí)，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體情況，明確單位各部門的職責(zé)，進(jìn)行責(zé)任的劃分。尤其在財(cái)務(wù)素質(zhì)提升過程中，必須重視以下幾點(diǎn)：如招聘時(shí)，必須確保會(huì)計(jì)工作人員能夠?qū)π聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則技能進(jìn)行充分掌握，具有吃苦耐勞及創(chuàng)新精神；工作時(shí)，必須加大會(huì)計(jì)人員工作培訓(xùn)力度，幫助其對會(huì)計(jì)政策及工程程序進(jìn)行及時(shí)掌握，以此提升工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備能力；管理考核時(shí)，應(yīng)確?？己酥贫鹊暮侠硇?、科學(xué)性，建立完善的獎(jiǎng)罰制度，以此提升員工的工作積極性，提升工作效率。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的推行對其發(fā)展起到指導(dǎo)作用，并能實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)支持，在公司戰(zhàn)略中占用重要地位。會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要工作人員，其工作是否規(guī)范對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理具有至關(guān)重要的作用。隨著市場競爭壓力的不斷增加，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，可對全體財(cái)務(wù)工作人員成本意識(shí)有效提升，并能對項(xiàng)目投入產(chǎn)出費(fèi)用進(jìn)行有效控制，是企業(yè)市場競爭力有效提升的途徑。特別是在政府大力解決拖欠工程款、農(nóng)民工工資問題的基礎(chǔ)上，必須調(diào)整建筑單位的管理結(jié)構(gòu)，重視會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用，才能提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為建筑行業(yè)的高速發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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建筑企業(yè)管理規(guī)范范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目技術(shù)；加強(qiáng)管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引言

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，也決定了企業(yè)的命運(yùn)。而當(dāng)今時(shí)代，很多建筑施工企業(yè)將提高工程質(zhì)量作為企業(yè)的目標(biāo)之一。任何一個(gè)成功的建筑工程施工的背后，都離不開企業(yè)的技術(shù)力量和項(xiàng)目技術(shù)管理水平的支撐。所以，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目技術(shù)管理在建筑工程項(xiàng)目工作中尤為重要。

一、 項(xiàng)目技術(shù)管理在建設(shè)工程中的重要性

建筑業(yè)作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟(jì)增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時(shí)將工程項(xiàng)目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。為確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部門必須將項(xiàng)目資金管理、合同管理、技術(shù)管理、信息管理、安全管理等要素列為項(xiàng)目實(shí)施過程中的綜合項(xiàng)目技術(shù)管理中。

二、 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容

要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)的管理，必須從以下幾方面著手：

2.1 組織并嚴(yán)格實(shí)施圖紙審核制度

在施工之前，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位一起對施工圖紙進(jìn)行審核。在滿足項(xiàng)目建設(shè)需求的基礎(chǔ)上，各方要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的明確要求以及潛在需求，以使用功能和可靠性為核心，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底，施工單位了解設(shè)計(jì)意圖和施工工藝要求，并能及時(shí)提出疑點(diǎn)和技術(shù)難題，監(jiān)理單位協(xié)助做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的工作。經(jīng)四方研究和商討，擬定解決方法，并形成會(huì)議紀(jì)要，以作為對設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充、修改以及施工的依據(jù)。施工圖紙的審核，是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段，為施工前發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)的差錯(cuò)，事先消除圖紙中的質(zhì)量隱患奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)的編制

施工組織設(shè)計(jì)是施工技術(shù)與項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。單位工程的施工組織設(shè)計(jì)從工程實(shí)際出發(fā)，旨在解決建設(shè)工程項(xiàng)目施工的全局問題，從項(xiàng)目的施工部署、現(xiàn)場布置、施工總進(jìn)度計(jì)劃、各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及物資、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃和質(zhì)量、安全等技術(shù)組織措施等方面具體指導(dǎo)施工服務(wù)，并為解決好各工序、各工種之間的銜接和配套，合理組織流水作業(yè)和交叉作業(yè)，提高施工效率提供了切實(shí)的保證。

2.3 技術(shù)管理制度的確立

項(xiàng)目工程中關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量往往需要各個(gè)施工分部分項(xiàng)的層層落實(shí)，參與整個(gè)施工過程的人員都要十分清楚了解工程質(zhì)量要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立健全技術(shù)管理制度，合理配置人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮技術(shù)人員的能動(dòng)作用，不斷革新傳統(tǒng)技術(shù)、加快引進(jìn)、推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)。認(rèn)真編制和執(zhí)行技術(shù)保證措施，將工程質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)納入技術(shù)管理規(guī)范中，有利于施工人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行，更有利于工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 建筑工程技術(shù)檔案管理制度制定

工程技術(shù)檔案是具有長期保存價(jià)值的重要文件，是項(xiàng)目工程從施工到竣工全過程的真實(shí)記錄，是對該項(xiàng)工程進(jìn)行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、擴(kuò)建、重建或改變用途以及工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，工程技術(shù)檔案的歸集、整理必須做到及時(shí)、齊全、正確、可靠。這是施工各階段必不可少的工作。

2.5 各級技術(shù)管理人員責(zé)任制的明確

建筑工程的完成離不開每一個(gè)技術(shù)人員的責(zé)任心。建筑工程是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程，其中一個(gè)過程的掉鏈，都有可能導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量問題，所以必須控制各階段工作，如階段工作驗(yàn)收或監(jiān)控出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，必須整改直到達(dá)標(biāo)為止，嚴(yán)格做好階段工作的過程監(jiān)控與質(zhì)量把控。上到項(xiàng)目經(jīng)理，下到施工長，每個(gè)分部門都應(yīng)該明確職責(zé)，切實(shí)做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

三、 加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)管理的有效方案

3.1 建立健全質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是企業(yè)立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責(zé)，確定工程質(zhì)量目標(biāo)；將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各分部并詳細(xì)交底；全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。

施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責(zé)、密切聯(lián)系，又獨(dú)立分工，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。

3.2 做好施工圖紙審核

技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目范圍的識(shí)別，明確工作范圍與責(zé)任；做好施工前準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙核實(shí)。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設(shè)計(jì)單位對施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和對施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設(shè)計(jì)方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進(jìn)程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時(shí)納入控制管理范疇。

3.3 明確技術(shù)管理職責(zé)，提高技術(shù)管理水平

安全乃頭等大事，容不得半點(diǎn)馬虎。建筑工程項(xiàng)目部門的每一位施工員都肩負(fù)著重大使命。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責(zé)任制度，將技術(shù)管理的責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，讓員工樹立責(zé)任心。

除此之外，通過組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范，明確各項(xiàng)目分部分項(xiàng)施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時(shí)，各項(xiàng)目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識(shí)。提高對問題的預(yù)見性，保證施工質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料管理

建筑工程技術(shù)文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件，是工程質(zhì)量的保證書之一，它還是建設(shè)單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項(xiàng)目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過以下幾項(xiàng)措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時(shí)收集，確保施工資料的與工程進(jìn)度同步。二是明確工程資料標(biāo)準(zhǔn)化填寫。依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設(shè)工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計(jì)劃記錄管理，這些管理，可以促進(jìn)從質(zhì)量上把控，以便合理并動(dòng)態(tài)調(diào)整各個(gè)計(jì)劃，讓風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等可控，避免潛在的危險(xiǎn)與隱患遺留在項(xiàng)目工程中。

四、 結(jié)語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的最終能否達(dá)到國家規(guī)范要求，決定建設(shè)產(chǎn)品的使用功能、壽命和經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理對提升建筑企業(yè)的競爭力有著重要意義。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑技術(shù)不斷加快的環(huán)境下，企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理方法加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理指導(dǎo)，以保證施工過程的井然有序進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)贏得良好的聲譽(yù)。

參考文獻(xiàn)：

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建筑企業(yè)管理規(guī)范范文第5篇

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)工程 工程項(xiàng)目 規(guī)范化管理

1、系統(tǒng)工程的概念及基本原理

系統(tǒng)工程是一門工程應(yīng)用技術(shù)，它提供了將用戶需求成功轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)產(chǎn)品的邏輯思維方法(即方法論) 和系列具體方法。它在應(yīng)用中側(cè)重于對系統(tǒng)總體問題(即系統(tǒng)構(gòu)成要素、組織結(jié)構(gòu)、信息交換與反饋機(jī)制) 的研究，在分解―集成思想的指導(dǎo)下，利用分析、綜合、試驗(yàn)和評價(jià)的反復(fù)迭代過程，綜合光、機(jī)、熱、電、通信、可靠性、管理等多種專業(yè)技術(shù)，開展系統(tǒng)的需求分析、方案設(shè)計(jì)、制造與總裝、驗(yàn)證和使用等工作。其目標(biāo)是通過系統(tǒng)工程技術(shù)及系統(tǒng)工程管理兩大并行的優(yōu)化過程，開發(fā)出滿足系統(tǒng)全壽命周期使用要求、總體優(yōu)化的系統(tǒng)。

系統(tǒng)工程實(shí)施的過程就是制定系統(tǒng)工程流程，并按流程開展系列系統(tǒng)工程活動(dòng)的過程。因此，系統(tǒng)工程全壽命周期流程及其涉及的全部活動(dòng)是系統(tǒng)工程的核心，它將系統(tǒng)工程方法、工具、工程技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及人才聯(lián)系在了一起，成為系統(tǒng)工程活動(dòng)開展的關(guān)鍵支撐要素，而全壽命周期系統(tǒng)工程活動(dòng)的開展，需要分別形成上述各類要素的體系。系統(tǒng)工程方法是綜合多種專業(yè)技術(shù)、開展系統(tǒng)工程活動(dòng)的方法步驟；系統(tǒng)工程工具主要指支持各類系統(tǒng)工程活動(dòng)開展的分析、設(shè)計(jì)和驗(yàn)證等軟件工具；工程技術(shù)是指各類活動(dòng)開展中用到的專業(yè)技術(shù)；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是指導(dǎo)系統(tǒng)工程活動(dòng)開展的技術(shù)文件；人才要素涉及了系統(tǒng)工程師的系統(tǒng)工程專業(yè)知識(shí)、其他工程專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、學(xué)習(xí)能力等多個(gè)方面。為促進(jìn)組織內(nèi)系統(tǒng)工程能力的持續(xù)提升，需要形成促進(jìn)系統(tǒng)工程核心要素及關(guān)鍵支撐要素持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程支撐環(huán)境，這主要包括系統(tǒng)工程組織體系、系統(tǒng)工程師培訓(xùn)與能力提升機(jī)制、系統(tǒng)工程經(jīng)驗(yàn)積累與應(yīng)用機(jī)制及系統(tǒng)工程文化。

2、項(xiàng)目規(guī)范化管理的目標(biāo)與特征

規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)的是在管理的過程中，要充分體現(xiàn)人的價(jià)值，在對人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過健全完善一套公開透明、上下認(rèn)同的游戲規(guī)則，確立一套價(jià)值觀念體系來引導(dǎo)下屬員工的意志行為選擇，以協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的利益各方的關(guān)系，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

規(guī)范化管理的目標(biāo)可以歸納為“八零”境界――決策制定零失誤、產(chǎn)品質(zhì)量零次品、產(chǎn)品客戶零遺憾、經(jīng)營管理零庫存、資源管理零浪費(fèi)、組織結(jié)構(gòu)零中間層、商務(wù)合作伙伴零抱怨、競爭對手零指責(zé)。

規(guī)范化管理必須具備四個(gè)特征：(1)系統(tǒng)思考：貫徹整體統(tǒng)一、普遍聯(lián)系、發(fā)展變化、相互制衡、和諧有序、中正有矩六大觀念。(2)全員參與：讓每一個(gè)員工都參與到游戲規(guī)則的制定過程中來，以保證其理解、認(rèn)同和支持。(3)體系完整：有完整的思想理論，對企業(yè)管理的方法和技術(shù)進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)。(4)制度健全：有能構(gòu)成企業(yè)組織運(yùn)行游戲規(guī)則，健全組織成員行為激勵(lì)誘導(dǎo)機(jī)制的管理制度。

3、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及常見問題

工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以產(chǎn)出物為目標(biāo)，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。以建筑工程為例，它包括基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。其特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：(1)涉及面廣；(2)工作量大；(3)制約性強(qiáng)；(4)信息流量大。常見的問題存在于以下幾個(gè)方面：(1)物資管理；(2)安全管理；(3)成本控制；(4)分包工程和合同管理。

4、工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理

工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)需要全方位管理支持的系統(tǒng)工程。從“系統(tǒng)思考、全員參與、體系完整、制度健全”四個(gè)基本特征來分析，工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理主要包括以下內(nèi)容。

4.1 系統(tǒng)思考與科學(xué)規(guī)劃

工程項(xiàng)目活動(dòng)的環(huán)節(jié)之間存在諸多復(fù)雜的相互關(guān)聯(lián)和作用。項(xiàng)目中的某些環(huán)節(jié)發(fā)生變動(dòng)，通常會(huì)直接或間接影響到其他環(huán)節(jié)，并使相關(guān)成本發(fā)生改變，還可能間接影響整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣，并最終影響到施工質(zhì)量。因此，對于工程項(xiàng)目應(yīng)有系統(tǒng)的思考和科學(xué)的規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理要有很好的協(xié)調(diào)能力，通過有效的施工項(xiàng)目集成管理來全盤掌控好施工項(xiàng)目的進(jìn)度，通過流程優(yōu)化來以取得最佳效果。這也就是系統(tǒng)工程流程及活動(dòng)的協(xié)調(diào)。

4.2 全員參與與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

規(guī)范化管理的4E控制標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、 每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中。工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和能力。從研發(fā)設(shè)計(jì)部門到采購、制造、銷售部門，從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線員工，要求大家形成共同的認(rèn)識(shí)和價(jià)值觀，以高度的責(zé)任感，在各自的工作中為客戶創(chuàng)造價(jià)值，讓客戶滿意。在施工管理過程中，管理者需要針對影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)控制。

4.3 體系完整與理論先進(jìn)

總體上講，圍繞著圖1所示系統(tǒng)工程流程及活動(dòng)，需要加強(qiáng)系統(tǒng)工程師能力提升機(jī)制、系統(tǒng)工程經(jīng)驗(yàn)積累和應(yīng)用機(jī)制、系統(tǒng)工程組織體系和系統(tǒng)工程文化環(huán)境等方面的建設(shè)，同時(shí)，要建立和健全工程技術(shù)體系、方法體系、工具體系、人才體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。要有完整的思想理論，對企業(yè)管理的方法和技術(shù)進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)。

4.4 制度健全與規(guī)則完善

制度最一般的含義是：要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。制度的特點(diǎn)包括：指導(dǎo)性和約束性、鞭策性和激勵(lì)性、規(guī)范性和程序性。

工程項(xiàng)目具有很多特殊之處，國家對于建設(shè)工程施工項(xiàng)目制定有專門的管理規(guī)范。項(xiàng)目管理者需要針對項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的制度，為項(xiàng)目的實(shí)施提供規(guī)范準(zhǔn)則。

5、結(jié)語

工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理是一項(xiàng)重要的工作。利用系統(tǒng)工程的方法，根據(jù)規(guī)范化管理的特征，從整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行綜合控制，方能達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，提交合格的產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)

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