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建筑施工管理與實務(wù)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 房屋建筑工程 施工全過程 造價控制與管理 實踐意義解析

房屋建筑工程的造價控制就是要對所有的在房屋建設(shè)實務(wù)環(huán)節(jié)過程中所涉及的與房屋建筑工程項目有所聯(lián)系的資金對象以及實物性資源對象實施必要的科學(xué)的調(diào)節(jié)與控制性的實踐操作，要通過相對科學(xué)的專屬性的計價實踐活動程序?qū)崿F(xiàn)在整體的房屋建筑工程的所有實踐環(huán)節(jié)之上的良好的工作效能，考慮到房屋建筑工程在其實踐層面的部門多元性以及流程復(fù)雜性，本文將對房屋建筑工程實踐過程中所涉及的造價控制與管理工作實踐流程以部門分工為主要的切入角度，并選取其中的兩個部門作為代表，展開一個的簡要的論述實踐活動。

一、施工單位的造價控制與管理的實踐意義

由于在整體性的房屋建筑工程項目的實踐工作體系之中，施工單位一般是扮演著房屋建筑實體建設(shè)環(huán)節(jié)的操作工作職能，所以，在這個過程中所實施的造價控制與管理工作相較而言也就具備了更多的現(xiàn)實可見性特征，在這里，我們要對施工單位在房屋建筑工程建設(shè)過程中的造價管理進(jìn)行一個比較詳盡的論述。

房屋建設(shè)施工單位的造價控制科技具體地劃分為投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等三個基本的具體階段，其主要的工作實施對象就是對有關(guān)工作過程的成本分項實施管理，同時還要工程成本與工期限制、建筑質(zhì)量等要素之間的關(guān)系。在保障建設(shè)工作取得良好工作效果的前提條件下，實現(xiàn)造價控制與管理工作的預(yù)期性目標(biāo)職能。

（一）投標(biāo)階段的造價控制實踐

實施投標(biāo)過程的報價控制，這里指的是從事房屋建設(shè)施工業(yè)務(wù)項目的經(jīng)營性企事業(yè)單位在充分遵守招標(biāo)文件中編制的報價且獲得中標(biāo)資質(zhì)的前提下，利用本施工單位組織內(nèi)部的針對特定的建設(shè)項目分項所形成的材質(zhì)與勞務(wù)費用支出預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，實施對所接的房屋建筑工程施工建設(shè)項目的成本性資金核算活動，施工單位如果能夠做好這一工作階段的造價工作實踐，那么就一定能夠有效地應(yīng)對建設(shè)單位所施加的建設(shè)工程項目的霸王條款，并且還能夠比較容易地獲取到將來在權(quán)益索賠活動環(huán)節(jié)中獲得相對主動地位。

（二）施工階段的造價控制實踐

房屋建筑施工實踐單位要建立系統(tǒng)完備的科學(xué)合理的內(nèi)部員工管理與控制制度，要對全部的房屋建設(shè)施工實踐環(huán)節(jié)實施最大限度的科學(xué)性施工流程，極盡可能地降低在勞動力資源、建筑施工基本材料、建筑工程施工必須性施工工具、機(jī)器設(shè)備及其易損易耗零部件的消耗數(shù)量，我們要切實保持與房屋建筑工程施工技術(shù)領(lǐng)域最新技術(shù)發(fā)展成果的敏感性對接效果，及時地并且適合時宜地將有關(guān)領(lǐng)域的最新產(chǎn)生的新技術(shù)與新材質(zhì)引入到現(xiàn)有的實踐施工工作進(jìn)展體系之中，加強(qiáng)日?；氖┕すぷ鞴芾砼c實施工作力度，嚴(yán)格落實預(yù)定的合同中的約定性的規(guī)范條款內(nèi)容指涉。建立層次鮮明、約束完備的施工性企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營與承包責(zé)任制度，避免工程管理人員在實施施工管理過程中的彼此工作內(nèi)容層面的明顯性職責(zé)脫節(jié)現(xiàn)象。在這個階段的造價控制實踐過程中，我們要對建筑材料采購以及施工現(xiàn)場實際管理等工作分目做出一個比較周詳?shù)姆桨覆渴稹?/p>

（三）竣工結(jié)算階段的造價控制實踐

竣工結(jié)算工作過程是房屋建筑項目施工實踐環(huán)節(jié)的最后一道程序，在這里，要想有效而充分地實現(xiàn)房屋建筑工程建筑項目的發(fā)包方與施工建設(shè)行為實施方兩者之間的經(jīng)濟(jì)利益的共贏目標(biāo)，那么就必須做到賬目記錄與核算工作的精確性和完整性、及時性的現(xiàn)實約束指標(biāo)，我們要將房屋見著工程項目建設(shè)施工過程中的所有資源的調(diào)配工作都及時地計入流水賬冊之內(nèi)，以保障相關(guān)工作環(huán)節(jié)取得良好的效能。

二、建設(shè)單位的造價控制與管理的實踐意義

房屋建筑工程的建設(shè)單位是這個工程項目的實際的投資行為實施者，是整個項目進(jìn)行過程中的一切客觀環(huán)節(jié)的實際決策制定者，一切實踐活動的總的組織者以及全部責(zé)任的實際承擔(dān)者，建設(shè)單位對房屋建筑工程項目的前期策劃、建設(shè)行為實施、相關(guān)債務(wù)償還、有關(guān)資產(chǎn)保值的全過程的所有經(jīng)過細(xì)節(jié)承擔(dān)全面的現(xiàn)實責(zé)任。

房屋工程建設(shè)施工活動實踐過程中的管理和控制工作是房屋建筑工程整體性管理工作的核心性環(huán)節(jié)，因此，我們要從觀念的層次上認(rèn)識到這項工作的重要性。

房屋建筑工程的建設(shè)單位所實施的工程造價控制與管理活動在實踐層面上貫穿于房屋建設(shè)工程活動的各個具體階段，具體包括：立項決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段和施工階段、竣工驗收階段。接下來，我們針對每一個具體的實踐階段展開基于造價活動意義方面之內(nèi)容的有關(guān)論述活動。

（一）立項決策階段造價控制實踐

立項決策階段在房屋建筑工程實施的全過程中起著約制全局的決定性作用和地位，近年以來，有可靠的調(diào)查與研究性數(shù)據(jù)資料充分佐證了一條具有基本性意義的結(jié)論：立項決策階段的造價控制對整個房屋建筑工程的整體性造價工作水平的影響可以達(dá)到70%-80%的程度水平，換句話說，這個時期的造價工作的實際性的工作效能狀態(tài)將對整個房屋建筑工程建設(shè)結(jié)果的成敗興衰產(chǎn)生重大的影響。在這里，建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮自身的基于管理控制層面的前在性的地位優(yōu)勢，積極主動丟搜集相關(guān)的具有管理性指導(dǎo)作用的資料，編制具有較為充分的實踐性參考意義的研究報告，合理而科學(xué)地確定造價計劃規(guī)模，并仔細(xì)認(rèn)真地對特定房屋建筑工程項目的性價比展開論述。

（二）設(shè)計階段造價控制實踐

在房屋建筑工程的建設(shè)項目立項決策確定后，設(shè)計與規(guī)劃實踐行為也就相應(yīng)地獲取了比較重要的現(xiàn)實性制約角色，有科學(xué)調(diào)查研究實踐數(shù)據(jù)曾經(jīng)揭示，占總體房屋建設(shè)工程項目造價額比例1%的設(shè)計費用，在實際中卻對整體工程實施流程的造價額具有達(dá)到75%以上的造價數(shù)額影響。

科學(xué)而適當(dāng)、簡約而經(jīng)濟(jì)的房屋建筑工程實踐設(shè)計方案可以有效地降低工程造價總花費數(shù)額的的5%-10%。如果在實踐工作過程中能夠采用采用設(shè)計單位招標(biāo)、方案竟標(biāo)以及限額設(shè)計基本策略，對有關(guān)的房屋建筑設(shè)計實踐方案從安全性、功用性、規(guī)范程度、經(jīng)濟(jì)效益等方面展開一個基本的論證，充分了解有關(guān)審計設(shè)計的思路與意圖，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)的問題與困難，那么建設(shè)單位就能夠取得良好給予設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制工作過程之效能。

（三）招投標(biāo)階段造價控制實踐

《中華人民共和國招投標(biāo)法》頒布實施以來，中國房屋建筑工程市場生態(tài)狀況逐步第走向了規(guī)范化、程序化、法制化的改革發(fā)展路徑之中，我們在有關(guān)的實務(wù)進(jìn)展領(lǐng)域之中終于實現(xiàn)了“有法可依”的理想化市場生態(tài)局面，隨著有關(guān)的法律規(guī)范文件在近年以來的實施取得的良好的實際效果，“電話工程”、“面子工程”以及“人情工程”已經(jīng)逐漸地淡出了當(dāng)代中國民眾的生活視野。在這里，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)資格實際水平，合理確定和嚴(yán)格遵循有關(guān)項目的招標(biāo)實踐的“標(biāo)底”約束目標(biāo)，對中標(biāo)單位實行強(qiáng)制性的履約保證金制度約束，從源頭環(huán)節(jié)防止房屋建筑工程造價失控現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）施工階段造價控制實踐

房屋建筑項目的施工實踐階段就是把房屋建筑工程在之前的準(zhǔn)備階段過程中所獲取的設(shè)計圖紙、建筑用原始材料和必要的建筑用機(jī)械設(shè)備等物品通過有關(guān)的技術(shù)工人的施工實踐活動轉(zhuǎn)化為房屋建筑的就提性實物形態(tài)的實踐過程，這也是房屋筑項目全過程工程實施造價控制活動的重要環(huán)節(jié)。有效地加強(qiáng)房屋建筑施工階段的工程造價控制活動，對整體性提高項目效效能水平，意義重大。近年以來，我國工程實踐領(lǐng)域的一線調(diào)查狀況雄辯地表明，在房屋建筑工程施工階段往往需要投入較大規(guī)模的建設(shè)資金較大，為了更好地實現(xiàn)控制房屋造價規(guī)模的現(xiàn)實性經(jīng)濟(jì)目的，不引起投資額的較大幅度增加，應(yīng)盡力做好以下工作：

1）仔細(xì)查驗合同標(biāo)價的工程量清單明細(xì)，基價清單及其它有關(guān)造價工作實踐的文件。

2）編制科學(xué)詳盡的建筑資金使用計劃。

3）嚴(yán)格控制和管理設(shè)計層面的變更，全面合理實施現(xiàn)場簽證監(jiān)管工作。

4）優(yōu)化承包商的施工組織與設(shè)計工作實踐，發(fā)揮他們在建設(shè)施工環(huán)節(jié)的最大工作效能。

（五）竣工驗收階段造價控制實踐

在房屋工程的竣工驗收階段，建設(shè)單位要全面考察基本建設(shè)成果，檢查這些已經(jīng)完備成型的施工對象實體是否達(dá)到預(yù)先的設(shè)計工作計劃之要求。這個階段的主要工作有：

1）組織實施施工狀況驗收工作。

2）準(zhǔn)確科學(xué)地編制竣工驗算報告。

3）認(rèn)真作好房屋建筑工程建設(shè)對象實體的回訪與保修工作，努力使房屋建設(shè)項目達(dá)到最佳狀況，降低運行費用，努力取得項目整體性經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。

結(jié)束語

房屋建筑工程全過程的造價控制與管理是建筑工程開發(fā)項目的成本控制工作中的一個比較重要的組成部分，有效而良好地實施這項工作，對于有效保障建筑工程企業(yè)的工作實施環(huán)節(jié)的成本與收益的現(xiàn)實性對比效能具備著比較充分的現(xiàn)實意義，在這樣的客觀性約束條件下，本文簡要地探討了房屋建筑工程施工全過程的造價控制與管理的相關(guān)理論內(nèi)容，并簡要的分角度、分部門地論述了實施房屋建筑工程施工全過程造價控制與管理工作的實踐意義，以供參考。

參考文獻(xiàn)

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[3]尹曉林.水利工程的概預(yù)算及造價控制探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015-03-20.

[4]楊震，李盛.當(dāng)前公路工程項目全過程造價控制的突出問題及策略分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 2015-03-18.

[5]高航洲.淺談房屋建筑工程造價管理與控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015-03-18.

[6]范佳鑫.建設(shè)工程造價控制的研究與應(yīng)用[J].價值工程，2015-03-18.

建筑施工管理與實務(wù)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工 管理 控制

1.有備而戰(zhàn)，清楚了解工程概況

每一項工作能做好的前提一定是要做足了充分的準(zhǔn)備工作，建筑施工管理也是如此。只有清楚了解工程概況，對各項工作做到全面掌握，才能更好的完成管理工作。在工作中我發(fā)現(xiàn)，施工前的準(zhǔn)備工作主要包括如下幾方面：第一，施工圖紙要熟記于心，對其中要求的施工技術(shù)規(guī)范和施工操作規(guī)程及相關(guān)的設(shè)計節(jié)點和細(xì)節(jié)部分都要充分了解，并按照設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)完成相關(guān)的設(shè)計資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范等的收集工作，為日后的管理做足準(zhǔn)備。此外，還要看圖紙是否與現(xiàn)場施工條件有矛盾，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時反映，制定新的施工計劃。第二，親自深入施工現(xiàn)場了解實際情況，以便按照施工圖紙的設(shè)計要求盡快確定合適的施工方案。第三，認(rèn)真閱讀施工圖紙，注意施工細(xì)節(jié)，特別要關(guān)注漸漸部位和薄弱環(huán)節(jié)，弄清施工難點和要點，對工程概況有全面的了解，這樣不但利于施工的順利進(jìn)行，同時也能將施工方案有效落實，順利完成管理工作。

2.明確管理目標(biāo)，實施全面管理

目標(biāo)管理是施工管理中的一項關(guān)鍵性工作。全面管理內(nèi)容包括：首先，做好施工前的準(zhǔn)備工作，組織施工人員做好安全生產(chǎn)的技術(shù)交底工作，以保證施工總目標(biāo)的順利完成。其次，了解施工規(guī)范要求和建設(shè)目標(biāo)，分別制定治療、工期和成本管理的施工分目標(biāo)。再次，做好施工全過程的管理準(zhǔn)備工作，積極組織，嚴(yán)格控制，對每個階段的每到工序都做到嚴(yán)格管理，同時注重人員、材料、機(jī)械設(shè)備和其他相關(guān)內(nèi)容的管理工作，確保工程如期保質(zhì)的順利完工。最后，對關(guān)鍵部位施工要編制各項施工方案，委派專業(yè)人員進(jìn)行施工，做好重點部位和薄弱環(huán)節(jié)的管理工作。一旦遇到設(shè)計變更或施工條件因外界不可抗因素而發(fā)生中斷或其他情況時，要及時組織有關(guān)人員對原有方案進(jìn)行重新編制，重復(fù)上述的管理條件后再進(jìn)行重新定位。這就要求管理人員強(qiáng)化現(xiàn)場施工者的管理，保證所有進(jìn)場人員都是持證上崗，并具有應(yīng)對突發(fā)問題的反應(yīng)能力。

當(dāng)上述所有工作都做好之后，還沒有結(jié)束，施工過程還必須做好質(zhì)量檢驗工作，提前制定自檢、互檢和交接檢制度，并制定對隱蔽工程的檢查和預(yù)檢制度。同時還要由專門負(fù)責(zé)人員整理好分部分項工程的質(zhì)量評定資料，將其如期上報給監(jiān)理和建設(shè)單位，為后續(xù)順利完成工程驗收奠定基礎(chǔ)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”管理標(biāo)準(zhǔn)

在實行項目管理過程中，在進(jìn)行制度管理時，要認(rèn)真貫徹落實GB/T190012000質(zhì)量管理體系、GB/T240012004環(huán)境管理體系和GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系；在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，嚴(yán)格執(zhí)行“四控制（包括現(xiàn)場進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制）”、“三管理（包括合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理）”、“一協(xié)調(diào)（指的是各方關(guān)系的組織協(xié)調(diào)）”。為了使整個施工管理工作順利進(jìn)行并檢驗合格，加強(qiáng)施工管理過程監(jiān)督控制，必須制定出相應(yīng)的措施：

（1）預(yù)防為主，做好安全管理

建筑業(yè)于一個國家而言，可以說是高危行業(yè)，因此也要求建筑施工管理中必須要做好安全管理工作。它是關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全和企業(yè)生存發(fā)展的命脈部分，這就要求在施工管理工作中，永遠(yuǎn)把安全施工當(dāng)成第一要務(wù)來抓。在進(jìn)行安全管理時，管理者應(yīng)做如下努力：設(shè)立專項資金用以可能發(fā)生的安全意外，設(shè)立專門的領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)安全施工，提前做好救援應(yīng)急預(yù)案以備不時之需，現(xiàn)場配備救助設(shè)施。

但任何安全意外的發(fā)生都不是偶然的，他們關(guān)系到很多方面：比如勞動者操作技術(shù)不過關(guān)、安全施工意識淡薄、不按施工要求作業(yè)、安全檢查工作不到位和安全技術(shù)措施不過關(guān)等。只要做好這些常見問題的安全管理，就能做到防患于未然，有效降低安全施工隱患，讓安全事故降到最低。

（2）做好質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命。一項建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到使用者的生命財產(chǎn)安全，甚至在一定程度上會關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定。隨著人們對建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提升和維權(quán)意識不斷強(qiáng)化的今天，施工企業(yè)更贏高舉質(zhì)量第一的大旗，爭取實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建精品工程。這就要求管理者從自身做起嚴(yán)格要求自己：把握施工關(guān)鍵點，明確分工，理清責(zé)任人、對進(jìn)場材料、施工技術(shù)工藝、施工全程（事前控制、事中控制和事后控制）質(zhì)量控制和竣工后的質(zhì)量控制上下工夫，做到無死角、無漏洞的質(zhì)量監(jiān)管，以保工程質(zhì)量萬無一失。

（3）做好進(jìn)度控制

在施工前的準(zhǔn)備工作中，就已經(jīng)在總進(jìn)度的基礎(chǔ)上制定出了相應(yīng)的各分部的進(jìn)度計劃表，作為后期管理控制的依據(jù)，施工中，要按每周、旬、月計劃表進(jìn)行落實管理，檢查其完工情況，在出現(xiàn)偏差的環(huán)境照問題，制定合理的措施以保證工程能如期完工。

（4）做好成本控制

利用技術(shù)優(yōu)勢做好現(xiàn)場合同管理，根據(jù)自己所管理建筑工程項目的施工實際情況，組織相關(guān)人員建立一套完善的成本管理體系，將增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支作為不斷努力的方向，從合理選用機(jī)械、選用合適的施工工藝、實時掌握工程進(jìn)度和實際消耗的數(shù)據(jù)值、對周轉(zhuǎn)資金的使用和租賃費用做到隨時了解，及時從財務(wù)部門處獲取相應(yīng)的工程成本分析等的全過程做好成本控制工作，以完成成本總目標(biāo)控制的大任。

4.大膽創(chuàng)新，積極引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新工藝

在多年工作和不斷學(xué)習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)在不斷變化，如地基基礎(chǔ)、混凝土和鋼筋工程、模板和腳手架工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等方面都有了新的突破性發(fā)展，特別是在施工領(lǐng)域，已經(jīng)大范圍的引入信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和綠色施工技術(shù)。而從建筑工程本身來講，工程材料必不可少，未來建筑施工中對材料的應(yīng)用有了更高的要求，高強(qiáng)度、輕質(zhì)、高耐久性的綠色環(huán)保新材料將大有市場。那么，在施工項目管理中，就要緊跟時展腳步，敢于創(chuàng)新，大膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，積極引進(jìn)建設(shè)部正在推廣的“十項新技術(shù)”，將有利于快速、高質(zhì)的完成工程項目，為企業(yè)創(chuàng)收吹響響亮的號角。

5.文明施工，強(qiáng)化現(xiàn)場管理

綠色建筑和綠色施工已經(jīng)不再是一種符號，已經(jīng)開始成為未來發(fā)展的主要方向。而建筑業(yè)作為一種立足于資源和能耗較大的產(chǎn)業(yè)，節(jié)能減排綠色施工是必然趨勢。而要想向綠色工程靠攏，就必須推行文明施工，做好施工現(xiàn)場的管理工作。管理者應(yīng)采用全封閉模式進(jìn)行管理，加強(qiáng)施工全過程的監(jiān)控。在保證施工質(zhì)量的前提下，努力營造“花園式”的現(xiàn)場辦公設(shè)施和生活環(huán)境，通過創(chuàng)新來調(diào)動施工全員的創(chuàng)新意識，爭取讓每一個建筑施工項目都達(dá)到省級、市級文明施工標(biāo)準(zhǔn)，讓建筑施工管理工作再上一個新臺階。

6.苦練內(nèi)功，注重項目管理者的管理

市場經(jīng)濟(jì)是不斷發(fā)展變化的，建筑市場的競爭也日趨激烈，這就要求建筑工程項目的每一個員工都要苦練內(nèi)功，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步和提高，管理者作為施工管理效果的密切聯(lián)系者，更要全面提升項目管理者的管理水平和專業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而使其在不斷的學(xué)習(xí)和磨練中形成科學(xué)、務(wù)實的經(jīng)營管理思路。

結(jié)束語

總之，在這個飛速發(fā)展的國家，建筑企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，安全管理作為所有建筑工程施工管理的關(guān)鍵之所在。

參考文獻(xiàn)

【1】安殊.建筑施工管理工作小結(jié)[C].華章.2011

建筑施工管理與實務(wù)范文第3篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程質(zhì)量；管理

0、引言

建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要，其工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。如商場、體育館、劇院、學(xué)校等以及各類商品住宅工程，所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ?、學(xué)習(xí)以及娛樂和生活的重要場所。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。

1 房屋建筑工程施工管理的重要性

（1）管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理

施工是形成建筑實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)最的關(guān)鍵階段。要提高房屋建筑工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，因此在施工過程中對工程質(zhì)量的管理就顯得極其重要。

2.1 建筑工程施工質(zhì)量管理的特點

施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度大，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）影響質(zhì)量的因素多。如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地貌、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。

（2）容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量變異管理在偶然性因素范圍內(nèi)。偶然性因素的質(zhì)量變異，如材料性能微小的差異、操作微小的變化等。系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，如機(jī)械故障，儀表失靈，檢測設(shè)備精度失控等。

（3）容易產(chǎn)生第一、第二判斷錯誤。項目施工由于工序交接多、中間環(huán)節(jié)多、隱蔽工程多，若不及時檢查實質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤，因此在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收時，應(yīng)特別注意。

（4）質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實行“包換”或“退款”。

（5）質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約。項目的施工質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大，項目在施工中，應(yīng)正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對立的統(tǒng)一。

2.2 建筑工程施工質(zhì)量管理的原則

對項目施工而言，質(zhì)量管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行項目施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：

（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量管理的基本原則。

（2）以項目團(tuán)隊成員為管理核心。建筑企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理，包括績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量管理必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量進(jìn)而確保工程質(zhì)量。

（3）以預(yù)防、預(yù)控為主。以預(yù)防為主就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前管理、事中管理；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。

（4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

（5）用科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德來規(guī)范建筑企業(yè)的項目經(jīng)理。在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，不持偏見；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。

2.3 建筑工程施工質(zhì)量管理的過程

任何房建工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程實物的實現(xiàn)，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質(zhì)量管理既是一個從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)管理過程，也是一個從對投入原材料的質(zhì)量管理開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的系統(tǒng)的全過程。

2.4 對影響施工項目質(zhì)量因素的管理

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對這五方面的因素嚴(yán)加管理，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

（1）人的管理作為管理的動力，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面管理。

（2）材料的管理包括對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的管理，要嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對庫存要求較高的材料，本著現(xiàn)進(jìn)現(xiàn)出的原則，最好是提高工地臨時倉儲的防水、防潮效果。

（3）機(jī)械管理包括對施工機(jī)械設(shè)備、工具等的管理，要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全人機(jī)固定制度、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄制度、上崗證制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

（4）方法管理包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的管理。主要應(yīng)結(jié)合工程實際解決施工難題，且技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

（5）環(huán)境管理。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境等，并且環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點。根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加管理。

2.5 施工項目質(zhì)量管理的階段

為了加強(qiáng)對施工項目的質(zhì)量管理，明確各施工階段質(zhì)量管理的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前管理、事中管理和事后管理三個階段。

（1）事前質(zhì)量管理指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量管理，其管理重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。施工準(zhǔn)備的范圍：全場施工準(zhǔn)備；單位工程施工準(zhǔn)備；分項、分部工程施工準(zhǔn)備；項目開工前的施工準(zhǔn)備；項目開工后

的施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容可分為：技術(shù)準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；組織準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。

（2）事中質(zhì)量管理指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量管理。事中質(zhì)量管理的策略是：全面管理施工過程，重點管理工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。

（3）事后質(zhì)量管理指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量管理。其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)動試車，準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，組織竣工驗收。

建筑施工管理與實務(wù)范文第4篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工成本；控制

1引言

施工成本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)共同組成了房屋建筑工程項目管理的四大目標(biāo)。這四大目標(biāo)在本質(zhì)上是一種相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。項目業(yè)主希望在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的情況下，盡可能降低建安投資；而施工企業(yè)則希望在完成三大目標(biāo)情況下，盡可能節(jié)約施工成本，使企業(yè)獲得最大利潤。因此，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，施工成本控制和管理就成為房屋建筑工程施工管理的核心內(nèi)容，其貫穿于整個房屋建筑工程的全過程，不僅涉及到工、料、機(jī)的各項支出費用，同時也包括施工進(jìn)度計劃的合理制定、施工工藝的優(yōu)化等各個環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。本文依托多年的房屋建筑基建施工管理經(jīng)驗，談?wù)勅绾翁岣叻课萁ㄖこ淌┕こ杀究刂坪凸芾?，以期和業(yè)內(nèi)同行交流學(xué)習(xí)。

2房屋建筑工程施工成本組成及其影響因素分析

2.1房屋建筑工程施工成本組成

這里提到的房屋建筑工程施工成本泛指建安費，不包括征地拆遷等前期工作費用。房屋建筑工程建安費分為直接成本和間接成本兩大方面。其中直接成本由人工費、材料費、機(jī)械使用費及其他直接費四大部分組成，間接費是指為組織工程施工而發(fā)生的各項費用支出。在這些費用中，工、料、機(jī)三項費用是整個房屋建筑工程建安費的主要組成部分，尤其是材料費幾乎占到了每一個房屋建筑工程的60%~70%左右。因此加強(qiáng)工、料、機(jī)的管理，尤其是加強(qiáng)施工用的各種主材、輔材管理，盡可能節(jié)約施工材料用量是整個房屋建筑工程施工成本控制的重中之重。

2.2影響房屋建筑工程施工成本的因素

2.2.1工、料、機(jī)單價在施工中標(biāo)總價或綜合單價固定的情況下，房屋建筑工程施工成本在很大程度上依賴于施工期間內(nèi)工、料、機(jī)的單價，尤其是材料單價。一般來說，工、料、機(jī)單價越低，施工成本就越小，施工單位的利潤空間就越大；反之則越小。但工、料、機(jī)單價在很大程度上受到當(dāng)?shù)?、?dāng)時的市場價格影響，單個項目很難左右。因此，施工單位能做的，在保障施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度的情況下，盡可能降低工、料、機(jī)數(shù)量上的支出，盡可能節(jié)約工、料、機(jī)總支出。2.2.2施工方案房屋建筑工程是由很多個分部分項工程組成的，每一種分部分項施工都有很多可選的施工方案。而施工方案是否合理、是否科學(xué)，不僅在很大程度上決定了這項工作的工、料、機(jī)消耗，同時也決定了工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量，是影響施工成本的重要因素之一。2.2.3工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的高低工程施工成本和施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的高低息息相關(guān)。一般來說，質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)設(shè)定的越高，工程施工成本就越大。施工成本控制與管理的前提條件是保障工程總體施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)能夠順利完成，否則一切都是空談。

3房屋建筑工程施工成本控制與管理的措施

3.1加強(qiáng)施工成本控制與管理意識

施工成本控制是施工企業(yè)能否獲利的關(guān)鍵，也是企業(yè)能否在日趨激勵的房屋建筑工程施工市場中贏得一席之地的核心環(huán)節(jié)。因此，首先要加強(qiáng)施工單位的成本控制與管理意識，只有施工企業(yè)自身重視了，才有可能實施各項主觀能動的成本控制的具體措施。為此，施工單位的管理層要深刻意識到施工成本控制可能帶來的巨大效益，并結(jié)合工程實際、從管理層面上制定各項有利于工程施工成本控制的方針、制度。其次，要加強(qiáng)對工程的各參建人員、尤其是一線施工技術(shù)人員和工、料、機(jī)管理人員的成本控制意識教育，并建立相關(guān)的獎罰激勵措施，督促他們在保障施工質(zhì)量與安全的前提下，盡可能地節(jié)約工、料、機(jī)的投入。

3.2加強(qiáng)工、料、機(jī)的管理

加強(qiáng)工、料、機(jī)的管理是房屋建筑工程施工成本控制與管理的主要內(nèi)容。為此，一方面需要不斷優(yōu)化施工計劃安排，盡可能減少各類窩工、窩料現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度提高工、料、機(jī)的使用效率；另一方面，要根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃安排并分析材料市場價格的變化情況合理采購和儲備材料，盡可能降低材料采購風(fēng)險；再者，要安排品質(zhì)優(yōu)秀的員工專門負(fù)責(zé)整個工程項目的人工、材料、機(jī)械管理，加強(qiáng)工程縱橫向之間的工、料、機(jī)調(diào)度，最大限度減少工、料、機(jī)浪費，以降低項目直接費用支出。

3.3合理優(yōu)化施工工藝

施工工藝不僅關(guān)系到工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況，同時還直接關(guān)系到工、料、機(jī)的投入，與施工成本密切相關(guān)。為此，施工單位要深入分析工程實際，合理優(yōu)化各項施工工藝，盡可能采用先進(jìn)的施工工藝技術(shù)，以降低施工成本，最大限度提升企業(yè)施工利潤。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，一方面，需要根據(jù)各房屋建筑工程的實際情況，制定出符合項目建設(shè)要求的具體施工方案，在條件允許的情況下盡可能選擇自動化程度高、機(jī)械利用率高的施工方案，如集中預(yù)制等施工方案。另一方面，在滿足質(zhì)量要求情況下，可以適當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝、新材料，三新的使用往往可以在很大程度上節(jié)約施工成本，但前提是施工企業(yè)具備相應(yīng)的施工技術(shù)并取得監(jiān)理、業(yè)主的同意。再者，要加強(qiáng)施工質(zhì)量的過程控制和檢查，一點發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時做出糾正和整改，避免出現(xiàn)返工等更大的經(jīng)濟(jì)損失。

4結(jié)束語

綜合以上，房屋建筑工程施工成本控制與管理不僅可以有效控制項目的建安投資，而且可以最大程度提升施工企業(yè)的施工效益，是實現(xiàn)房屋建筑工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是房屋建筑工程的施工成本控制與管理是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，受到諸多因素的影響，除了需要加強(qiáng)施工單位管理層和技術(shù)層施工成本控制與管理意識外，還應(yīng)不斷優(yōu)化施工工藝，提高整個工程的機(jī)械化和自動化程度，盡可能降低工、料、機(jī)的投入。

參考文獻(xiàn)：

[1]莫寧軍.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].法制與經(jīng)濟(jì),2011,291(10):175～177.

建筑施工管理與實務(wù)范文第5篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工質(zhì)量；管理與控制

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

本文主要針對房屋建筑工程施工質(zhì)量存在的問題，提出了有效的施工質(zhì)量管 理與控制措施。

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量存在的問題

1、施工人員質(zhì)量意識薄弱，素質(zhì)比較低。施工企業(yè)缺乏責(zé)任意識，不把工程質(zhì)量放在首位，而是以追求利潤為主。由于房屋建筑工程施工過程的復(fù)雜性，周期長，人員混雜，管理不到位，使得很多并不具有相應(yīng)資質(zhì)或者施工經(jīng)驗的建筑施工人員渾水摸魚，也不乏有些具有相當(dāng)水平的施工人員消極怠工，疏忽大意，導(dǎo)致一些施工問題。施工單位為了降低施工成本，在施工過程中偷工減料，造成“低價低質(zhì)”和重進(jìn)度輕質(zhì)量等現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，建筑施工過程中的管理存在問題，也會產(chǎn)生質(zhì)量問題，譬如上一個環(huán)節(jié)的施工還未到位，下一個環(huán)節(jié)的施工人員就開始了施工，導(dǎo)致一些工序不能正常完成。建筑施工管理涉及到對建設(shè)單位、施工單位和第三方監(jiān)理單位的管理，由于施工投入人員多，人員的素質(zhì)水平也參差不齊，現(xiàn)場施工人員對于工程質(zhì)量的觀念和安全意識認(rèn)識不夠。總體來說，我國房屋建筑施工人員綜合素質(zhì)普遍偏低。

2、監(jiān)理監(jiān)督力度不夠。一方面，監(jiān)理單位作為第三方的監(jiān)督、監(jiān)管單位，它是受建設(shè)單位的委托在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的單位，是工程質(zhì)量管理中非常重要的一部分。有些施工單位不重視監(jiān)理單位的作用，視監(jiān)理單位可有可無，從而使得工程質(zhì)量得不到保證， 出現(xiàn)問題得不到及時的糾正和解決，最終造成大的質(zhì)量事故，也會出現(xiàn)一連串的問題，譬如施工中人員偷懶，可能會留下隱患，若得不到有效的監(jiān)管，這些隱患會十分危險；另一方面，目前監(jiān)理隊伍的資質(zhì)和能力還有欠缺，無法承擔(dān)起某些重要建筑工程的監(jiān)理工作。在實際的工作中，對于工程質(zhì)量的重要性認(rèn)識明顯不足，沒有合理的質(zhì)量管理方案，甚至不負(fù)責(zé)任地借鑒類似工程的管理方式，完全不考慮建筑工程的特殊性和不可復(fù)制性。管理僅是流于形式，監(jiān)理單位管理的效果不明顯。

3、材料的選用與管理不當(dāng)。房屋建筑施工的質(zhì)量問題一定程度上也會和原材料的選用、保存、管理有很大的關(guān)系。因為施工人員、設(shè)計人員選用了不合適的施工材料，導(dǎo)致材料不能發(fā)揮性能。材料不符合規(guī)格出現(xiàn)不能使用等問題，不僅造成了經(jīng)濟(jì)損失還會使工期延長，更會導(dǎo)致質(zhì)量問題。材料的保存也是導(dǎo)致質(zhì)量不合格的原因之一。材料亂堆亂放，不僅會影響施工的正常進(jìn)行，還可能會影響原材料的性能，致使其不能發(fā)揮原有的功效。同時，沒有正確的選購原材料，或者采購了不合格的材料，更是會使建筑質(zhì)量大打折扣。因此，要根據(jù)材料的性質(zhì)，設(shè)專人保管，對可能出現(xiàn)的各種情況，要有相應(yīng)的預(yù)防措施并做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應(yīng)商，驗收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚。在保證質(zhì)量的前提下，降低工程造價，加快工程進(jìn)度。

4、資金造價成本控制的不到位。房屋建筑的資金問題是一個比較突出的問題，近些年來的爛尾樓越來越多就足以證明此問題。資金的問題主要體現(xiàn)在投資不夠，沒有足夠的資金來支持施工、采購等環(huán)節(jié)，最直接的后果就是停工，不僅是質(zhì)量，整個工程都是個大問題。還有，工程造價過低和施工質(zhì)量有著直接關(guān)系。由于造價過低，對施工方造成的經(jīng)濟(jì)壓力必然會迫使施工方偷工減料，克扣工人工資，缺少監(jiān)管等，這些問題不僅能直接影響了施工質(zhì)量，而且對施工人員造成嚴(yán)重的影響，施工人員消極的情緒不僅會致使施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，更會導(dǎo)致嚴(yán)重的社會危害。

二、加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的措施

1、提高施工人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量觀念意識。加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量管理，從根本上說，首先要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量觀念意識。對其施工操作進(jìn)行規(guī)范，必要時給予技術(shù)講解，另外要有計劃地開展施工安全教育培訓(xùn)和文明施工培訓(xùn)。作為施工管理的一方，要對新人組織專業(yè)化的技能培訓(xùn)，通過提升工人技術(shù)水平來提高房屋建筑的質(zhì)量。同時要對全體施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量和安全觀念的宣傳教育，以出事故工程作為反面教材給大家以警醒，或者施工現(xiàn)場以公告欄、海報的形式宣傳工程質(zhì)量的安全性，強(qiáng)化質(zhì)量安全的重要性，深入到每一個管理及施工環(huán)節(jié)。因此，對于參與工程管理的人員，更是要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，不但使其對最新施工工藝 、技術(shù)、 新型建筑材料有一定的認(rèn)識和了解，還要使其掌握一定的管理方法。通過培訓(xùn)和教育使其具備高度的責(zé)任感和應(yīng)有的工作熱情，也能大大提高房屋建筑施工質(zhì)量管理工作的效率和效果。只有施工團(tuán)隊的素質(zhì)在整體上得到提升，才能發(fā)揮人的主觀能動性，共同提高房屋建筑項目的工程質(zhì)量。

2、建立健全施工質(zhì)量管理制度。各相關(guān)主管部門要高度重視對房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督法律制度的建設(shè)，同時也要對不適用于當(dāng)前建筑管理現(xiàn)狀的法規(guī)及時地進(jìn)行修改和補充，或者制定具有超前性的法律法規(guī)，從而使得施工質(zhì)量管理有法可依，有法可循，以此來規(guī)范房屋建筑工程的建設(shè)過程，為施工質(zhì)量的提高提供強(qiáng)有力的法律依據(jù)。為了使房屋建筑施工質(zhì)量管理制度得到有效執(zhí)行，要采取有力的監(jiān)督控制措施，對施工質(zhì)量管理部門乃至建筑工程每個施工班組進(jìn)行監(jiān)督管理，并采取相應(yīng)的績效評價措施和獎懲措施，一方面可以提高質(zhì)量管理人員積極性，另一方面也可激勵全體施工人員的工作熱情。建設(shè)單位和相關(guān)主管部門要高度重視建筑工程的質(zhì)量，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，加強(qiáng)對施工建設(shè)全過程監(jiān)管，對保障建筑施工質(zhì)量能起到非常重要的作用。監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行房屋建筑施工的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及設(shè)計文件和工程承包合同等的相關(guān)規(guī)定, 代表建設(shè)單位對建筑施工質(zhì)量實施全過程監(jiān)理,對建筑施工的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位派遣專業(yè)人員到施工現(xiàn)場，認(rèn)真做好對施工組織設(shè)計與相關(guān)技術(shù)措施的審查、審核工作,定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測, 監(jiān)督合同中有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求是否落實, 及時糾正影響建筑工程質(zhì)量的施工行為, 并處理好建筑質(zhì)量驗收工作。通過構(gòu)建集體的監(jiān)督責(zé)任制， 將公眾參與更好的引入到監(jiān)督機(jī)制中，保證房屋建筑施工執(zhí)法監(jiān)督的時效性和準(zhǔn)確性。

3、完善質(zhì)量控制方法。搜集各項施工資料，編制預(yù)算和施工組織設(shè)計；落實物資，包括建筑材料機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備等；建立組織機(jī)構(gòu)，組織施工隊伍進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，各項工作都要嚴(yán)格落實。對建筑施工過程進(jìn)行全面控制，重點在于控制施工工序的質(zhì)量，尤其是隱蔽工程的質(zhì)量控制，更要嚴(yán)格落實，按照國家驗收規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)技術(shù)文件為依據(jù)，對完工覆蓋前的隱蔽工程或者關(guān)鍵部位進(jìn)行驗收，驗收不合格的工序要通知施工單位及時整改，整改合格前不得進(jìn)入下道工序的施工，另外分項工程、分部工程、單位工程在完工后也要進(jìn)行質(zhì)量驗收，不合格的不予驗收，并對質(zhì)量不合格的工程部位進(jìn)行整改。形成一整套的質(zhì)量控制方法，嚴(yán)密監(jiān)督建筑質(zhì)量情況，為整個施工過程的工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。

4、確保施工材料的質(zhì)量。我們要建立健全材料送檢制度，對于具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進(jìn)行必要的送測，用以確保檢測報告的真實性。而相比那些質(zhì)量書不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確保“三無產(chǎn)品”以及不合格的材料不走進(jìn)施工現(xiàn)場。在施工前，我們要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉庫或者場地等條件，用以確保它有一個良好的外界因素。在施工過程中，要根據(jù)實際需求，合理使用材料，減少對原材料的浪費。同時，我們還需要對施工過程中使用的實驗儀器，或者機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行有效的管理和定期檢測，確保使用過程中無質(zhì)量和安全問題。

結(jié)束語

近年來，隨著我國房建工程的快速發(fā)展，房建工程在質(zhì)量方面越來越被人們重視。房屋工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到了國家和人民的生命財產(chǎn)安全，所以房建工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]楊俊壽.房建工程施工質(zhì)量控制措施探討.科技與企業(yè).2012（12）