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微商的盈利模式范文第1篇

關(guān)鍵詞：燙傷 家庭為中心 護理干預(yù) 護理滿意度

本次研究主要選取40例燙傷患者作為研究對象，分為兩組，分別給予不同的護理方式，探討“以家庭為中心”的護理模式在燙傷患兒中的臨床應(yīng)用價值，結(jié)果較為滿意，現(xiàn)報告如下。

一、資料與方法

1.臨床資料

我院在2014年7月至2015年7月期間共收治了48例燙傷患者，從中選取40例作為此次研究對象，將40例燙傷患者隨機分為觀察組和對照組，各20例。對照組20例患者給予常規(guī)護理方式，其中，男性患者11例，女性患者9例，年齡15個月-4歲，平均年齡（2.32±1.21）歲;平均燙傷面積11%;8例淺Ⅱ度燙傷，12例深Ⅱ度燙傷;觀察組20例患者在常規(guī)護理基礎(chǔ)上實施“以家庭為中心”的護理模式，其中，男性患者10例，女性患者10例，年齡15個月-4歲，平均年齡（2.97±1.15）歲;平均燙傷面積10%;9例淺Ⅱ度燙傷，11例深Ⅱ度燙傷。兩組患者的一般情況比較沒有明顯的差異，具有可比性，差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05）。

2.方法

對照組20例患者給予常規(guī)護理，主要包括用藥護理、飲食護理等方面。

觀察組20例患者在常規(guī)護理基礎(chǔ)上實施“以家庭為中心”的護理模式，主要包括以下方面：

（1）制定詳細的護理計劃。護理人員要按照要求仔細填寫護理評估單，對患者的睡眠習(xí)慣、身體狀況、心理情緒、營養(yǎng)狀況以及家庭經(jīng)濟情況進行正確的評估，種族、文化差異都會影響護理的效果以及患者對護理工作的滿意度，經(jīng)濟問題、語言文化差異會導(dǎo)致用藥錯誤、護理不當、誤診等情況，所以護理人員要對患者進行深入的了解，根據(jù)每位患者的實際情況為患者提供針對性的“以家庭為中心”的護理。

（2）環(huán)境護理。燙傷患者在治療過程中，由于身體疼痛感明顯，再加上陌生環(huán)境帶來的恐懼，所以會表現(xiàn)出極度不安的情況，甚至?xí)×铱摁[。所以，護理人員要針對燙傷患者建立家庭式病房，為患者營造溫馨的治療環(huán)境和住院氛圍，消除患者的恐懼感和陌生感。患者的房間需要獨立配置衛(wèi)生間，24小時提供熱水，同時在病房內(nèi)設(shè)置閉路電視，播放兒童比較喜歡的動畫片，墻面要暖色調(diào)，最好搭配卡通圖案或者五彩繽紛的壁畫。在兒童生日或者節(jié)假日時，為患者送上祝?？ɑ蛘咝《Y物，讓患者感受到來自護理人員的關(guān)心，在醫(yī)院有家一樣的感覺。

（3）實施責(zé)任護士制。明確指出每名護理人員的負責(zé)病床和患者，每隔兩個月更換一次護理人員，每位護理人員大約負責(zé)5個左右的燙傷患者。責(zé)任護理人員要和主治醫(yī)生一起查房，了解患者的實際情況，確保醫(yī)護溝通交流一體化。護理人員也可以讓患者的家屬參與到護理工作中，吸收家屬提出的意見和建議。護理人員要經(jīng)常到病房看望患者了解患者的需求，并盡量滿足，以自身的專業(yè)性爭取患者及其家屬的信任，消除患者的焦慮和恐懼，建立良好的護患關(guān)系。

（4）健康宣教?；颊咴谥委熯^程中，護理人員可以向患者及其家屬耐心解釋和燙傷有關(guān)的治療，讓患者了解燙傷的預(yù)防以及治療過程中的注意事項，并讓患者家屬參與到患者燒傷換藥工作中，對燙傷外露部位進行良好的護理，同時指導(dǎo)患者家屬給予患者正確的飲食，避免進食辛辣、刺激等食物，促進傷口可以盡快愈合。

3.觀察指標

觀察比較兩組患者對護理工作的滿意度。事先制定一份護理滿意度調(diào)查問卷，在患者出院前，讓患者匿名填寫，年齡太小無法獨立填寫的患兒由家長代為填寫，患者對護理工作的滿意度分為4個等級，分別為非常滿意、滿意、一般、不滿意。護理滿意度=（非常滿意例數(shù)+滿意例數(shù)）/總例數(shù)*100%。本次研究共發(fā)放40份調(diào)查問卷，回收40份，有效率100%。

4.統(tǒng)計學(xué)方法

本次研究得到的所有實驗數(shù)據(jù)和資料都經(jīng)過SPSS12.0統(tǒng)計學(xué)軟件進行分析，計量數(shù)據(jù)用（±s）表示，經(jīng)過t檢驗，P<0.05，差異明顯，具有統(tǒng)計學(xué)意義;反之，不具有統(tǒng)計學(xué)意義。

二、結(jié)果

對照組患者的護理滿意度為60.0%，觀察組患者的護理滿意度為85.0%，對照組患者的護理滿意度明顯低于觀察組患者，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05）。如表1所示。

表1 兩組患者的護理滿意度比較[n（%）]

組別

例數(shù)

非常滿意

滿意

一般

不滿意

護理滿意度

對照組

20

7（35.0%）

5（25.0%）

5（25.0%）

3（15.0%）

60.0%

觀察組

20

9（45.0%）

8（40.0%）

2（10.0%）

1（5.0%）

85.0%

三、討論

燙傷是低年齡兒童最常見的意外傷害之一，會因為玩火、熱水袋使用不當、熱湯、熱粥不慎打翻、開水等原因而導(dǎo)致燙傷?！耙约彝橹行摹钡淖o理是指在患者治療過程中，護理人員要為患者提供全面健康維護的服務(wù)，在實施護理操作的過程中，充分突出家庭的重要性，不僅要為患者營造一個輕松、溫馨的家庭氛圍，還要讓家長積極參與到患者的護理工作中，滿足患者情感上的需要。此外，兒童是一個家庭的核心，家長是兒童的監(jiān)護者，家長的行為、情緒、對治療的信心、掌握疾病護理知識的程度等，對于患者治療過程中以及出院后的照護質(zhì)量也有著決定性的影響，同時也會對家長和護理人員、臨床醫(yī)師之間的關(guān)系造成不良影響。所以對燙傷患者實施“以家庭為中心”的護理模式具有非常重要的意義。本次研究結(jié)果表明。對燙傷患者實施“以家庭為中心”的護理模式有助于改善患者的生活質(zhì)量，提高患者對護理工作的滿意度，促進患者早日康復(fù)，值得大力推廣應(yīng)用。

參考文獻

[1]李君麗，韋琴，李艷青，王飛華，喻淑香，潘興翠.以家庭為中心的護理模式應(yīng)用于原發(fā)性腎病綜合征患兒的效果[J].中國護理管理，2014（3）：322-325

[2]唐利華，韋琴，李君麗，楊少麗，鄒文萍，覃幼玲，覃美淑，凌鳳蔓，楊春紅，陳鄭，宋洋洋. 以家庭為中心的護理及延續(xù)性護理在非重癥哮喘患兒中的應(yīng)用[J].全科護理，2014（11）：961-964

[3]尹娟鵡，石紹南，李鳳輝，唐芙蓉，譚玲芳，張曉.“以家庭為中心”的護理在癲癇患兒健康教育中的應(yīng)用與效果分析[J].當代護士（下旬刊），2014（10）：135-137

微商的盈利模式范文第2篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；盈利模式；利差主導(dǎo)型

中圖分類號：F832.2 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9031（2014）10-0063-04 DOI：10.3969/j.issn.1003-9031.2014.10.14

一、我國商業(yè)銀行盈利模式的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，我國銀行業(yè)取得了舉世矚目的跨越式發(fā)展，與世界發(fā)達經(jīng)濟體同業(yè)之間的差距在不斷縮小。但不可否認，與世界一流銀行相比，我國商業(yè)銀行的盈利模式仍然較為單一，尤其是在盈利結(jié)構(gòu)、盈利能力以及多元化盈利模式等方面仍存在明顯的差距。

（一）我國商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀及特點

商業(yè)銀行作為我國金融體系的重要部分，近年來，通過不斷改革創(chuàng)新和開拓進取，取得了較快的發(fā)展。但與正在發(fā)生顯著變化的經(jīng)營環(huán)境相比，商業(yè)銀行的盈利模式仍然是單一的利差型，主要依賴于存貸款業(yè)務(wù)發(fā)展，中間業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡單、品種較少。同時，受到市場準入、分業(yè)經(jīng)營與存貸款政策等多種因素的影響，最終導(dǎo)致我國商業(yè)銀行盈利模式仍是利差主導(dǎo)型[1]。隨著我國金融市場的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行也隨著時間的推移產(chǎn)生了自己的特征，總結(jié)起來主要有以下幾方面。

1.公司治理結(jié)構(gòu)方面。我國商業(yè)銀行與國際先進商業(yè)銀行存在較大的差距，且受體制等限制和制約較多，導(dǎo)致整體經(jīng)營效率相對低下，難以形成有效的激勵約束機制。自2003年以來，國有商業(yè)銀行開始了股份制改革，促使商業(yè)銀行向著現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)不斷邁進。但要真正實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、經(jīng)營高效等商業(yè)銀行的經(jīng)營目標還“任重道遠”。

2.混業(yè)經(jīng)營方面。大多數(shù)國外商業(yè)銀行采取了混業(yè)經(jīng)營的模式，銀行、證券、保險等領(lǐng)域的資源和市場可以共享，協(xié)調(diào)發(fā)展。雖然我國商業(yè)銀行己經(jīng)有了“新突破”，例如銀行也可出資組建基金管理公司等，但是對商業(yè)銀行風(fēng)險防范的考慮，實行了嚴格的分業(yè)經(jīng)營制度。

3.金融產(chǎn)品創(chuàng)新方面。雖然部分商業(yè)銀行有所建樹，出現(xiàn)了向著技術(shù)含量更高，產(chǎn)品特性更強，需求層次更多的發(fā)展趨勢。但與國外同業(yè)相比，我國商業(yè)銀行的金融產(chǎn)品在很大程度上表現(xiàn)為對同業(yè)產(chǎn)品的復(fù)制性和對存貸業(yè)務(wù)的依賴性，缺少自主創(chuàng)新成分。

4.盈利模式方面。雖然我國商業(yè)銀行的各項業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但利差收入仍是收入的首要來源，利差收入中又以批發(fā)銀行業(yè)務(wù)收入為主，非利息收入占比偏低。因此，利差盈利模式在我國商業(yè)銀行的經(jīng)營中占據(jù)主導(dǎo)地位。

（二）我國商業(yè)銀行利差主導(dǎo)型盈利模式

我國商業(yè)銀行作為國家經(jīng)濟活動中最主要的貨幣中介機構(gòu)，其在經(jīng)濟活動中扮演著非常重要的角色[2]。中國銀監(jiān)會2013年度監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2013年末，我國銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)總額為151.35萬億元，比上年增長13.3%。其中，大型商業(yè)銀行占比43.3%，遠大于其他類型銀行。截至2013年末，我國商業(yè)銀行平均資產(chǎn)利潤率為1.3%，與上年同期下降0.01個百分點；平均資本利潤率為19.2%，比上年同期下降0.7個百分點；累計實現(xiàn)凈利潤1.42萬億元，比上年同期增長14.5%。以五大國有銀行為例，2013年實現(xiàn)凈利潤8627.23億元，相當于平均每天賺23.6億元。

數(shù)據(jù)顯示，我國商業(yè)銀行利潤增長主要依靠三個方面：第一，信貸利差基本穩(wěn)定，可以源源不斷的獲得較為穩(wěn)定的利差收入；第二，貨幣供應(yīng)和信貸投放大量增加，生息資產(chǎn)規(guī)模明顯增長；第三，重視信貸風(fēng)險防范，主要表現(xiàn)在撥備覆蓋率下降、貸款損失準備減少和不良資產(chǎn)水平較低。為了開辟新的利潤增長點，我國商業(yè)銀行在中間業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)和私人銀行業(yè)務(wù)等非利差主導(dǎo)型盈利模式上取得了一定發(fā)展，但效果還不夠理想，2013年末，非利息收入占比僅為21.15%，占比仍然偏低。

二、我國商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

近年來，得益于中國改革發(fā)展、經(jīng)濟增長以及銀行自身的努力，我國商業(yè)銀行經(jīng)歷了持續(xù)多年的快速發(fā)展，遠高于經(jīng)濟增速，但高速增長的盈利模式面臨著諸多方面的挑戰(zhàn)。

（一）利率市場化加速對現(xiàn)有盈利模式形成沖擊

在2013年中國財富500強所創(chuàng)造的利潤中，銀行業(yè)利潤總額占比達到50.2%，而美國這一比例僅為23.7%。2008年至2013年的五年間，我國銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)總額從63.15萬億元上升至151.35萬億元，增長了2.4倍；稅后利潤更是從0.58萬億元增加到1.74萬億元，上升了3倍。隨著利率市場化的不斷加速，這種利差主導(dǎo)型的盈利模式難以為繼。2013年7月，中國人民銀行決定，全面放開金融機構(gòu)貸款利率管制，進一步動搖了銀行的定價地位。根據(jù)美國利率市場化進程中存貸款利差的變化情況，估算出我國銀行業(yè)利潤將會少25%左右。

（二）經(jīng)濟增速放緩對經(jīng)營效益形成壓力

2014年上半年，我國GDP增長僅為7.4%。雖然二季度在“微刺激”的帶動下，內(nèi)需各部分有所企穩(wěn)。但是7月投資和消費均有不同程度的放緩，規(guī)模以上工業(yè)增加值環(huán)比增速為0.68%，是3月以來最低的環(huán)比增速，而房地產(chǎn)市場仍舊低迷，這些同時表明下半年經(jīng)濟再現(xiàn)下行壓力。從中長期來看，中國經(jīng)濟已經(jīng)進入“中速”發(fā)展時代；從短期來看，中國經(jīng)濟下行風(fēng)險猶在。這將不斷減少了銀行利潤增長的機會，同時對銀行資產(chǎn)質(zhì)量帶來較大壓力。

（三）金融脫媒趨勢不斷侵蝕銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)

隨著我國金融體制改革與發(fā)展，“金融脫媒”越來越突出，銀行業(yè)面對著前所未有的競爭環(huán)境。在金融體系中的功能和作用上，雖然各類金融機構(gòu)不盡相同，但在各方面與商業(yè)銀行形成競爭。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新更是不斷蠶食銀行傳統(tǒng)。余額寶、財富通等貨幣基金的橫空出世，侵蝕了銀行的傳統(tǒng)存款業(yè)務(wù)；阿里貸、人人貸等網(wǎng)絡(luò)貸款的層出不窮，侵蝕了銀行的傳統(tǒng)貸款業(yè)務(wù)。支付結(jié)算領(lǐng)域的競爭更為激烈。截至2013年末，取得《支付業(yè)務(wù)許可證》的第三方機構(gòu)已達250家，總體交易規(guī)模達到17.9萬億元，同比增長43.2%；第三方移動支付市場更是異軍突起，總體交易規(guī)模達到1.22萬億元，比上年增長707%。

（四）準入制度的放松倒逼銀行增強自身競爭力

隨著銀行業(yè)準入制度的不斷放松，加劇了我國銀行間競爭的激烈程度。自2006年開始，我國銀行業(yè)全面對外資銀行開放，逐漸加大了國內(nèi)銀行業(yè)市場的競爭。但是為了履行當初的入世承諾，對外資銀行及機構(gòu)投資者的管制和限制逐步放松和減少，特別是近期新的QDII2和RQFII試點的推行。同時，2012年4月，前國務(wù)院總理明確提出“中央己統(tǒng)一思想要打破銀行壟斷，民營資本進入金融領(lǐng)域就是要打破壟斷”，支持和鼓勵民營資本進入金融領(lǐng)域。2014年7月，中國銀監(jiān)會正式批準深圳前海微眾銀行、溫州民商銀行和天津金城銀行等三家民營銀行的籌建申請。民營銀行的開閘，大大加劇了我國商業(yè)銀行競爭的激烈程度。

三、我國商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型面臨的機會

我國商業(yè)銀行面臨挑戰(zhàn)的同時也存在著諸多機遇。面對新的變化和趨勢，商業(yè)銀行需要通過轉(zhuǎn)型來不斷確立新的盈利機會。

（一）公司業(yè)務(wù)的機會分析

1.對于大型企業(yè)而言。大型企業(yè)的規(guī)模和地位決定了仍是銀行最大的客戶群體，具有全面的金融需求。預(yù)計2015年，我國銀行從大型企業(yè)客戶中收益超過1萬億元。商業(yè)銀行對大型企業(yè)金融服務(wù)應(yīng)向資本市場和投資銀行服務(wù)轉(zhuǎn)型，其重點是建立綜合營銷機制，加大作協(xié)力度和提高決策效率，加強個性化金融方案的定價能力。

2.對于中型企業(yè)而言。銀行對其定價能力較具有相對優(yōu)勢，而中型企業(yè)本身也潛力巨大，是有待挖掘的寶藏，預(yù)計2015年，我國商業(yè)銀行從中型企業(yè)的收益規(guī)模將超過9000億元。中型企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于風(fēng)險控制。因此，要針對中型企業(yè)的特點，建立健全不同于大型企業(yè)的風(fēng)險政策、方法和工具。

3.對于小微企業(yè)而言。小微企業(yè)在促進經(jīng)濟增長、增加就業(yè)機會等方面有顯著作用，也是金融支持實體經(jīng)濟的重點對象。小微企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于要向批量處理的零售模式轉(zhuǎn)變，建立健全適合于小微企業(yè)的風(fēng)險管理政策、方法和工具，避免小微企業(yè)升級為中型企業(yè)后的客戶流失等。

（二）零售業(yè)務(wù)的機會分析

1.互聯(lián)網(wǎng)金融和移動金融的快速發(fā)展，帶來了服務(wù)渠道和模式的變革。2013年末，我國網(wǎng)民數(shù)量已達6.18億人?；ヂ?lián)網(wǎng)金融和移動金融將是未來銀行的必爭之地，其轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于要利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)來提高精準營銷能力，以客戶需求為驅(qū)動提高快速迭代創(chuàng)新能力，讓客戶在不同的渠道上享受一致的服務(wù)體驗等。

2.私人銀行客戶以其高收入將成為銀行業(yè)新的利潤增長點。據(jù)2014年波士頓咨詢公司財富報告顯示，2013年中國有百萬富翁家庭237.8萬個，較去年增加了82%。私人銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的根本在于建立健全高效的服務(wù)平臺和運行機制，滿足客戶財富管理、隱私保護、投資理財?shù)忍厥饨鹑谛枨蟮取?/p>

3.消費金融在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中將越來越重要，其中，個人住房信貸仍占主導(dǎo)地位，信用卡分期等消費信貸也發(fā)展較快。但在具體的發(fā)展過程中，應(yīng)吸取以往部分產(chǎn)品資產(chǎn)質(zhì)量不高的教訓(xùn)，找準細分市場，完善風(fēng)險控制，熟悉風(fēng)險與收益的平衡。

（三）金融市場等業(yè)務(wù)

1.資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)已經(jīng)成為一個龐大的市場。2013年末，全國理財資金賬面余額達到10.24萬億元，理財產(chǎn)品來源廣泛；保險業(yè)資產(chǎn)總額、托管證券市值及信托資產(chǎn)規(guī)模分別為8.29萬億元、15.36萬億元、10.91萬億元，資產(chǎn)管理需求旺盛。因此，構(gòu)建資產(chǎn)管理平臺，有效銜接供給和需求，提高資產(chǎn)配置能力，尤其是發(fā)揮銀行的專業(yè)優(yōu)勢，提高在資產(chǎn)托管和養(yǎng)老金等領(lǐng)域的資產(chǎn)管理能力。

2.金融機構(gòu)業(yè)務(wù)包括為海外銀行和小型銀行提供拆借、清算、支付、現(xiàn)金管理等服務(wù)，預(yù)計到2015年，金融機構(gòu)客戶將帶來超過800億元的收入，貢獻45%的金融市場和投資銀行收入。應(yīng)將金融機構(gòu)客戶服務(wù)放在更加重要的位置，梳理和整合相應(yīng)的管理流程和資源，研發(fā)和優(yōu)化相關(guān)的服務(wù)和產(chǎn)品，適應(yīng)高效運作和頻繁交易等要求。

3.人民幣國際化將為國內(nèi)銀行帶來巨大商機。在支付結(jié)算市場，預(yù)計2015年人民幣貿(mào)易及投資相關(guān)的結(jié)算量將達到9萬億元；在人民幣清算服務(wù)上，未來海外人民幣必然將在境內(nèi)進行最終結(jié)算；在人民幣交易上，資本項目的放開必將誕生人民幣在案市場。對于人民幣國際化帶來的盈利機會，我國商業(yè)銀行應(yīng)加強研究分析，創(chuàng)新服務(wù)和產(chǎn)品，提前謀劃布局，把握市場先機。

四、我國商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的建議

基于對我國商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)和機會的分析，結(jié)合我國商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀和特點，本文認為推動盈利模式轉(zhuǎn)型的措施有以下七個方面。

（一）加快公司業(yè)務(wù)盈利模式的轉(zhuǎn)型

1.針對大型企業(yè)客戶。重點發(fā)展資本市場和投資銀行業(yè)務(wù)，牢牢把握債券發(fā)行、股票承銷和并購重組、資產(chǎn)證券化等新機會；提供綜合金融服務(wù)，提高綜合定價能力，促進交叉銷售；以大型企業(yè)為核心，同時拓展上下游客戶，帶動中小企業(yè)和個人客戶的發(fā)展。

2.針對中型企業(yè)客戶。將其作為獨立的客戶群進行經(jīng)營管理，充分發(fā)揮銀行對中型企業(yè)的定價優(yōu)勢，不斷提高中型企業(yè)客戶的貢獻度；創(chuàng)新中型企業(yè)信貸和風(fēng)險政策，完善風(fēng)險工具和手段，抓住中型企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險點；幫助中型企業(yè)轉(zhuǎn)型，立足傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)及部分投行業(yè)務(wù)，為中型企業(yè)提供全面的金融解決方案。

3.針對小微企業(yè)客戶。優(yōu)化完善小微企業(yè)經(jīng)營模式，堅持向零售化和批量營銷轉(zhuǎn)型，切實提高小微企業(yè)經(jīng)營能力；充分借助政府、協(xié)會、產(chǎn)業(yè)群等優(yōu)勢，引入風(fēng)險池等緩釋手段，不斷提高小微企業(yè)風(fēng)控能力；圍繞小微企業(yè)發(fā)展周期，在發(fā)展初期協(xié)助引入風(fēng)險基金、創(chuàng)業(yè)基金，在成熟期拓展其上市融資的機會，促進小微企業(yè)健康成長。

（二）加快零售業(yè)務(wù)盈利模式的轉(zhuǎn)型

1.大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融和移動金融。將銀行服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮銀行的資金、信息和信用媒介的傳統(tǒng)優(yōu)勢；把銀行服務(wù)與智能手機的應(yīng)用緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)任何時間、任何地點的在線金融服務(wù)。

2.大力發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)。在服務(wù)理念上，從產(chǎn)品銷售向財富規(guī)劃轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“融資”與“融智”并重，提高差異化服務(wù)能力；致力于私人銀行客戶的隱私保護和資產(chǎn)增值，建立面向客戶的投行、信托等綜合服務(wù)平臺，拓展增值服務(wù)領(lǐng)域；同時嫁接零售、對公和資產(chǎn)管理等渠道和業(yè)務(wù)，促進交叉銷售。

3.把握消費金融發(fā)展機會。適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、收入分配改革和擴大內(nèi)需等變化，充分把握消費金融需求，科學(xué)分析個人貸款及信用卡分期等產(chǎn)品的風(fēng)險及機會，嚴格防范欺詐和違規(guī)支用風(fēng)險。

（三）不斷提高風(fēng)險管理水平

1.樹立正確的風(fēng)險收益平衡的觀念。站在風(fēng)險和收益相匹配的角度，處理好收益的當期性和風(fēng)險的滯后性之間的矛盾。以我國整體風(fēng)險水平為標準，各銀行統(tǒng)一的風(fēng)險偏好，清晰、一貫地加以傳導(dǎo)，并維持和諧穩(wěn)定局面。

2.研究制定面向不同客戶和產(chǎn)品的風(fēng)險策略。在統(tǒng)一風(fēng)險偏好的前提下，針對不同客戶和產(chǎn)品，明確相應(yīng)的風(fēng)險政策，制定相應(yīng)的授信、審批標準。

3.研究制定科學(xué)的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)策略，優(yōu)化和完善信貸管理體制機制，強化流動性缺口管理，提高全行整體流動性管理水平。

（四）加快提高資產(chǎn)管理能力

1.加快風(fēng)險計量工具的開發(fā)和應(yīng)用，提高決策的效率和效果。針對不同類型客戶和客戶的不同生命周期建立相應(yīng)的風(fēng)險計量模型，并嵌入業(yè)務(wù)流程，形成體系化的運行模式。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立相應(yīng)的風(fēng)險計量模型，適應(yīng)新的市場發(fā)展需要。

2.積極打造資產(chǎn)管理平臺，提高資產(chǎn)管理能力，滿足公司、養(yǎng)老金、個人及私人銀行等各類客戶的理財需求。發(fā)揮集中運營的優(yōu)勢，充分調(diào)動保險、信托、基金等子公司的作用，并依托第三方，建立統(tǒng)一的資產(chǎn)配置及管理平臺，拓展業(yè)務(wù)范圍，豐富資產(chǎn)供給。

3.研究成立資產(chǎn)管理公司或資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部門，整合本行及子公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)及能力，不斷優(yōu)化與資產(chǎn)管理相關(guān)的風(fēng)險體系，提高運作效率和風(fēng)險控制能力，適應(yīng)監(jiān)管要求的變化。

（五）加強提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力

1.制定產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃，明確產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。建立清晰的產(chǎn)品創(chuàng)新策略，堅持“自主創(chuàng)新、引領(lǐng)為主”，強化產(chǎn)品組合創(chuàng)新，充分體現(xiàn)差異化的要求，不斷提升產(chǎn)品品牌價值。

2.確定產(chǎn)品創(chuàng)新的重點。牢牢把握國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型主脈，充分發(fā)揮整合與聯(lián)動的優(yōu)勢，全力搶占互聯(lián)網(wǎng)金融、移動金融、鏈式金融等創(chuàng)新領(lǐng)域。尤其是要加大小微企業(yè)、財富管理、投資銀行等戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)的創(chuàng)新力度，不斷提升綜合金融服務(wù)水平。

3.建立有利于產(chǎn)品創(chuàng)新的體制機制。切實發(fā)揮相關(guān)職能機構(gòu)的組織、推動和協(xié)調(diào)作用，充分調(diào)動各級行的積極性，逐步形成產(chǎn)品研發(fā)和需求驅(qū)動相結(jié)合的創(chuàng)新責(zé)任體系。對于重大產(chǎn)品研發(fā)，組建銀行跨部門的任務(wù)型團隊，加強協(xié)作，提高效率。加大產(chǎn)品創(chuàng)新激勵力度，加強產(chǎn)品創(chuàng)新隊伍建設(shè)，培育以鼓勵創(chuàng)新為核心要素的產(chǎn)品創(chuàng)新文化。■

參考文獻：

微商的盈利模式范文第3篇

論文摘要：高等職業(yè)教育是一種以職業(yè)能力為基礎(chǔ)的教育。以就業(yè)為導(dǎo)向、以能力為本位的人才培養(yǎng)模式，是高等職業(yè)教育改革和發(fā)展的主要任務(wù)之一。針對高職商務(wù)英語人才培養(yǎng)目標，從課程體系設(shè)置和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)等方面闡述高職商務(wù)英語人才培養(yǎng)模式的探索與實踐經(jīng)驗。

人才培養(yǎng)模式是指學(xué)校為學(xué)生構(gòu)建的知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)以及實現(xiàn)這種結(jié)構(gòu)的方式，是人才培養(yǎng)目標、培養(yǎng)規(guī)格和基本培養(yǎng)方式，它決定高等學(xué)校所培養(yǎng)的人才的根本特征，集中體現(xiàn)了高等教育的思想和理念。

一流教育最根本的標準是要培養(yǎng)出國家需要和受社會歡迎的人才。換言之，高等職業(yè)教育的質(zhì)量標準是社會適應(yīng)性的高低。教育部部長周濟曾多次強調(diào)“職業(yè)教育就是就業(yè)教育”?！督逃筷P(guān)于以就業(yè)為導(dǎo)向，深化高等職業(yè)教育改革的若干意見》(教高} aoo4 y號文)中指出:“以就業(yè)為導(dǎo)向，切實深化高等職業(yè)教育改革，是滿足我國社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)需要、促進高等職業(yè)教育持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”因此，以就業(yè)為導(dǎo)向，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的技術(shù)應(yīng)用性人才的高職教育目標定位已形成共識。針對高職商務(wù)英語人才培養(yǎng)目標，從課程體系設(shè)置和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)等方面闡述以就業(yè)為導(dǎo)向、以能力為本位的高職商務(wù)英語人才培養(yǎng)模式探索與實踐經(jīng)驗。

1以就業(yè)為導(dǎo)向定位人才培養(yǎng)目標

我國加人世界貿(mào)易組織后，對外開放呈現(xiàn)出全方位、多層次、寬領(lǐng)域的大好局面。對熟悉經(jīng)貿(mào)知識、了解國際慣例的應(yīng)用型外語人才的需求越來越多。據(jù)權(quán)威部門預(yù)測，我國人世后有7種人才走俏，其中商務(wù)英語類人才占第三位。目前，社會急需能勝任涉外商務(wù)第一線工作的大量人才。人事部門根據(jù)各類全國性專業(yè)協(xié)會有關(guān)資料的統(tǒng)計，預(yù)測本世紀初我國急需的人才中，國際商務(wù)人才位居前列，尤其是熟悉國際商務(wù)的外語人才。

地處改革開放最前沿的廣東，對外經(jīng)濟往來非常頻繁，其外貿(mào)進出口總值占全國的三分之一還多。在廣東的外貿(mào)部門、金融部門、以及包括外資企業(yè)在內(nèi)的各類大中小型企業(yè)中，涉外商務(wù)活動極為活躍，導(dǎo)致對商務(wù)人才的極大需求，同時也對商務(wù)人才的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。從業(yè)人員必須在文化素質(zhì)、職業(yè)道德、商務(wù)知識、國際服務(wù)意識、工作語言(特別是外語)的水平和溝通技巧以及使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備的知識能力方面達到一個新的高度。他們必須是具有國際競爭意識、既通曉外語又具有較強的商務(wù)操作能力的復(fù)合型人才。

因此，根據(jù)市場對人才的需求，高職商務(wù)英語培養(yǎng)目標定位為“培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好的職業(yè)道德和較強的英語語言應(yīng)用能力，熟練掌握系統(tǒng)的商務(wù)知識，熟悉文秘工作，并能熟練運用現(xiàn)代辦公設(shè)備從事國際商務(wù)活動的復(fù)合應(yīng)用型高級人才?！?/p>

2以職業(yè)能力為本位構(gòu)建商務(wù)英語課

程體系

2. 1課程設(shè)置模塊化

商務(wù)英語專業(yè)課程設(shè)置的基本原則:以學(xué)生未來就業(yè)崗位群的知識、能力和素質(zhì)需求為依據(jù)，以社會未來需求為導(dǎo)向，以培養(yǎng)英語語言交際能力、商務(wù)業(yè)務(wù)能力和辦公設(shè)備操作能力為核心，堅持理論教學(xué)與實踐緊密結(jié)合，以培養(yǎng)復(fù)合應(yīng)用性商務(wù)英語人才。

商務(wù)英語專業(yè)的課程設(shè)置方法，采用國際上通行的職業(yè)技術(shù)教育課程模塊化體系，首先學(xué)習(xí)通用英語模塊，后經(jīng)專門用途英語過渡到商務(wù)課程模塊和辦公技能模塊，以體現(xiàn)語言與專業(yè)學(xué)習(xí)的規(guī)律。本專業(yè)全部課程由五個模塊構(gòu)成:

1)語言類課程模塊。這是本專業(yè)英語語言能力培養(yǎng)的中心模塊，通過英語聽說、綜合英語、寫作及翻譯等課程的學(xué)習(xí)及語言強化訓(xùn)練，使學(xué)生全面掌握英語聽、說、讀、寫、譯各個方面的綜合運用能力。

2)商務(wù)類課程模塊。本類課程強調(diào)通過一系列涉外商務(wù)、貿(mào)易、金融、營銷、管理、商法等課程的學(xué)習(xí)及校外實習(xí)，使學(xué)生較全面地掌握商務(wù)業(yè)務(wù)的實際操作能力。

3)辦公技能類課程模塊。本模塊是學(xué)生賴以實現(xiàn)其語言能力和商務(wù)能力及日后從事商務(wù)活動所不可缺少的能力基礎(chǔ)，培養(yǎng)學(xué)生熟練操作電腦，運用電腦從事涉外商務(wù)活動及使用其他現(xiàn)代化辦公設(shè)備的能力。

4)公共類課程模塊。本類課程引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀，培養(yǎng)健全的人格和強健的體魄，提高學(xué)生思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

5)專業(yè)素質(zhì)拓展類課程模塊。本模塊課程主要是選修類課程。學(xué)生根據(jù)自己的興趣愛好選修相關(guān)課程，拓展專業(yè)素質(zhì)、提高綜合能力，增強學(xué)生未來就業(yè)的適應(yīng)性。

以上五個課程模塊，既相對獨立，又相互聯(lián)系;既有系統(tǒng)性，又有靈活性，有利于培養(yǎng)學(xué)生的人文素質(zhì)、國際意識、職業(yè)意識和職業(yè)技能，有利于形成科學(xué)、符合現(xiàn)代社會需求的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)。

2. 2以職業(yè)能力為本位設(shè)計實踐教學(xué)環(huán)節(jié)

實踐教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生實際操作能力、實現(xiàn)培養(yǎng)目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了突出培養(yǎng)學(xué)生未來職業(yè)崗位的適應(yīng)性，加強實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，本專業(yè)根據(jù)課程模塊，設(shè)計相應(yīng)的實踐課程，使學(xué)生的三大職業(yè)核心能力得到加強。

1)針對語言類課程模塊，設(shè)置了以強化語言能力為目的的實訓(xùn)課，如:英語語音強化訓(xùn)練、英語口語強化訓(xùn)練、英語綜合能力強化訓(xùn)練。

2)針對商務(wù)類課程模塊，設(shè)置了基于網(wǎng)絡(luò)軟件的單證繕制、商務(wù)見習(xí)、商務(wù)實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)等實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。

3)針對辦公技能類課程模塊設(shè)置了辦公軟件操作及考證培訓(xùn)、中英文打字等實訓(xùn)課程。

2.3產(chǎn)學(xué)合作，實現(xiàn)學(xué)校一就業(yè)崗位的“零過渡”

周濟部長在2002年湖南永州召開的會議上指出:“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是高職高專發(fā)展的必由之路和重要的指導(dǎo)性方向。”高等職業(yè)教育與普通學(xué)科型高等教育的區(qū)別在于它的培養(yǎng)目標是職業(yè)性、技能型、應(yīng)用型人才，技能培養(yǎng)是它最核心的內(nèi)容，脫離了這個核心內(nèi)容，就不能稱其為職業(yè)技術(shù)教育。為了突出培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)崗位所需要的職業(yè)技能和學(xué)生作為職業(yè)人所具有的職業(yè)素質(zhì)，高等職業(yè)教育必須要進行實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，并且不能只在模擬狀態(tài)下完成。實際工作崗位的真實性、復(fù)雜性和綜合性經(jīng)歷和體驗，即真正“職業(yè)人”頂崗鍛煉是必不可少的重要環(huán)節(jié)，而這些只有產(chǎn)學(xué)研結(jié)合才能實現(xiàn)。 為此，根據(jù)商務(wù)英語專業(yè)的特點，本專業(yè)建立了運行良好、相對穩(wěn)定的校外實訓(xùn)基地，為學(xué)生提供良好的實習(xí)和實訓(xùn)場所、提供真實的就業(yè)演練舞臺，以滿足高職教育教學(xué)的需要，實現(xiàn)學(xué)校一就業(yè)的“零過渡期”。

2. 4突出以就業(yè)為導(dǎo)向，把職業(yè)資格證書納入教學(xué)計劃

為適應(yīng)社會對就業(yè)人員職業(yè)資格的需求，商務(wù)英語專業(yè)把職業(yè)資格考證納人教學(xué)計劃之中，將證書課程考試大綱與專業(yè)教學(xué)大綱相銜接，強化學(xué)生技能訓(xùn)練，使學(xué)生在獲得學(xué)歷證書的同時，順利獲得相應(yīng)的職業(yè)資格證書，增強畢業(yè)生就業(yè)競爭能力。

3構(gòu)建“三個課堂”的育人體系，打造學(xué)生良好的職業(yè)素質(zhì)

職業(yè)素質(zhì)是學(xué)生未來從事職業(yè)活動的基礎(chǔ)，它是通過教育培訓(xùn)、職業(yè)實踐、自我修煉等途徑形成和發(fā)展起來的，在職業(yè)活動中起決定性作用的、內(nèi)在的、相對穩(wěn)定的基本品質(zhì)。由于現(xiàn)代社會的崗位具有復(fù)雜性的特點，因此它對從業(yè)者的職業(yè)素質(zhì)要求是多方面的。勝任本職工作，不僅要有好的專業(yè)技術(shù)技能方面的素質(zhì)，還要有好的思想道德素質(zhì)、心理素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會交往和適應(yīng)素質(zhì)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面的素質(zhì)。

3. 1第一課堂的理論與實踐教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)能力

在課堂教學(xué)過程中，堅持以就業(yè)為導(dǎo)向，以培養(yǎng)學(xué)生實踐能力為重點，從知識、能力和素質(zhì)三個要素出發(fā)，突出培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)核心能力。在教學(xué)內(nèi)容上，商務(wù)英語專業(yè)根據(jù)社會市場調(diào)研、企事業(yè)專家的建議、畢業(yè)生反饋、對外交往等及時了解和洞悉社會一線對商務(wù)英語專業(yè)畢業(yè)生的知識、能力與素質(zhì)需求，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、報刊雜志、教學(xué)軟件等，豐富教學(xué)內(nèi)容并不斷更新教學(xué)內(nèi)容，以保證教學(xué)內(nèi)容與時俱進，滿足社會發(fā)展與學(xué)生就業(yè)和可持續(xù)發(fā)展的需要。

在教學(xué)方法上，始終貫穿“以學(xué)生為中心”的教學(xué)主體思想，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)、調(diào)研的方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和研究習(xí)慣，使學(xué)生具有可持續(xù)發(fā)展能力。針對不同課型，采用靈活多樣的教學(xué)方法開展教學(xué)。在語言類課程教學(xué)中，采用小組討論、個人演講、課堂辯論和項目研究等形式開展教學(xué)，加強學(xué)生的英語交際能力和應(yīng)變能力的培養(yǎng);在商務(wù)類專業(yè)課程教學(xué)中，采用案例教學(xué)方法，分別由教師和學(xué)生討論、分析、總結(jié)案例，同時要求學(xué)生通過校內(nèi)及網(wǎng)上圖書館以及相關(guān)項目的企業(yè)與社會調(diào)查進行口頭匯報，以培養(yǎng)學(xué)生分析、解決商務(wù)問題的能力和研究能力;在實訓(xùn)課上，采用“任務(wù)型”教學(xué)法，由教師提出教學(xué)任務(wù)、教學(xué)要求、考核方式和考核標準，在教師的指導(dǎo)下，突出學(xué)生動手能力、辦公技能的培養(yǎng)，訓(xùn)練學(xué)生熟練操作電腦、網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代辦公設(shè)備，以英語為工具開展商務(wù)運作和文秘業(yè)務(wù)的能力。

3. 2第二課堂活動鍛造學(xué)生良好的就業(yè)能力

1)舉辦各類學(xué)術(shù)講座和專業(yè)教育，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣

為了拓寬學(xué)生知識面，提高學(xué)習(xí)興趣，本專業(yè)定期邀請有豐富企業(yè)工作經(jīng)驗及教學(xué)經(jīng)驗的專業(yè)人員來到校內(nèi)，就相關(guān)專題進行講座，向?qū)W生介紹專業(yè)知識，使學(xué)生了解本專業(yè)最新動態(tài)、社會對該專業(yè)人才的需求和要求，樹立學(xué)生職業(yè)意識、激發(fā)學(xué)生對本專業(yè)的熱愛和興趣，開闊學(xué)生的視野，使學(xué)生在學(xué)習(xí)期間就對未來的就業(yè)崗位有較全面及正確的認識。

2)開展豐富多彩的校園文化活動，鍛煉學(xué)生的組織協(xié)調(diào)能力

本專業(yè)重視在學(xué)生中開展高品味、高水準的第二課堂活動，堅持用高雅的文化藝術(shù)浸潤校園，營造良好的育人環(huán)境。通過組織學(xué)生積極參加學(xué)校組織的如科技文化節(jié)、挑戰(zhàn)杯、開口講英語等及系內(nèi)組織的英語廣場、英語配音大賽等活動，豐富學(xué)生的課余生活，培養(yǎng)學(xué)生的文化素質(zhì)，發(fā)展學(xué)生的個性特長，增強他們的組織協(xié)調(diào)能力。同時，這些活動與教學(xué)工作聯(lián)系緊密，有效地把語言技能、英語知識和相關(guān)知識三方面有機地結(jié)合起來，對教學(xué)工作有較好的反撥作用。

3)抓好學(xué)生的就業(yè)工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的就業(yè)心理素質(zhì)

①通過新生人學(xué)教育和專業(yè)教育為契機，灌輸職業(yè)使命感。

②專業(yè)教師參與就業(yè)指導(dǎo)工作。教師在課堂教學(xué)過程中，結(jié)合專業(yè)知識，為學(xué)生分析就業(yè)形勢、就業(yè)崗位所需要的知識、能力和素質(zhì)，為學(xué)生未來更好的就業(yè)打下基礎(chǔ)。

③開設(shè)就業(yè)指導(dǎo)課，做好學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)。按照不同年級學(xué)生的需要，將課程分為三個階段進行:大一開設(shè)社會對畢業(yè)生的素質(zhì)要求、職業(yè)生涯規(guī)劃等專題;大二開設(shè)社會調(diào)查、擇業(yè)觀和擇業(yè)心理等專題;大三開設(shè)就業(yè)形勢分析、就業(yè)政策分析、求職技巧等課程，增強了指導(dǎo)的實效性。

④為了使畢業(yè)生能順利踏進職場，實現(xiàn)學(xué)生從學(xué)校到企業(yè)的零過渡，開辦相關(guān)講座，幫助學(xué)生樹立正確的擇業(yè)觀。

微商的盈利模式范文第4篇

2009年底，微博服務(wù)開始在中國流行起來。由于微博極大地滿足了中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求，其用戶數(shù)量以驚人的速度增長，從某種程度上說，這種增長是以社交網(wǎng)站用戶的流失為代價的。

中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的研究顯示，2011年微博活躍用戶數(shù)量將達到1.5億，中金公司預(yù)計新浪的活躍用戶數(shù)量已經(jīng)超過8000萬。相信微博將成為具有媒體和社區(qū)特征的擴展性平臺。雖然市場更為關(guān)注微博的名人效應(yīng)，但中金公司的研究顯示，即使對于新浪而言名人賬戶占注冊用戶的比例也不到千分之一。

重在長期競爭力

微博是一種同時具有媒體和社區(qū)要素的服務(wù)平臺。借助眾多名人用戶帶來的名人效應(yīng)以及新浪作為領(lǐng)先門戶網(wǎng)站所積累的媒體優(yōu)勢，市場開始認同新浪微博的影響力。無論是獨立第三方還是中金公司的研究都顯示，新浪在微博的社區(qū)性質(zhì)方面也是市場領(lǐng)先者。

評估一個微博平臺的競爭力至少要看四個要素：注冊用戶數(shù)、活躍用戶數(shù)、用戶活躍程度以及用戶瀏覽時間。

新浪微博在活躍用戶數(shù)和用戶瀏覽時間方面遠遠領(lǐng)先。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2010年新浪在活躍用戶數(shù)方面占有56.5%的市場份額，在瀏覽時間方面擁有86.6%的市場份額。

由此可見，一方面，對擁有多個微博賬戶的名人來說，新浪微博是他們的主平臺；另一方面，由于大部分微博粉絲是草根用戶，新浪微博用戶較高的轉(zhuǎn)發(fā)和評論率預(yù)示著新浪微博很有機會成為一個具有更多社區(qū)功能的互動平臺，這對維持新浪微博的長期競爭力至關(guān)重要。

盈利模式持續(xù)創(chuàng)新

新浪微博目前出現(xiàn)了六大盈利模式，分別是：

一、關(guān)聯(lián)廣告；

二、實時搜索盈利模式；

三、捆綁銷售盈利模式；

四、與新浪其他業(yè)務(wù)結(jié)合，進行交叉銷售盈利模式；

五、同第三方網(wǎng)站分享流量，尤其是在線電子商務(wù)和在線視頻盈利模式；

六、同應(yīng)用程序開發(fā)商和內(nèi)容提供商收入分成。

隨著平臺的規(guī)模不斷擴大，盈利模式將有持續(xù)的創(chuàng)新和變化。對于以用戶為主的平臺而言，隨著平臺規(guī)模不斷擴大和用戶粘性不斷提高，可以對接各種新興業(yè)務(wù)和盈利模式。盡管運營時間不長，但新浪微博平臺已經(jīng)在整合團購、LBS(Location Based Services)等新興服務(wù)上展現(xiàn)出了巨大的潛力。

現(xiàn)在僅僅是開始

微博的發(fā)展不僅可以持續(xù)，還會繼續(xù)升溫。在可預(yù)見的未來，微博將會更加流行，功能會更加強大。使用頻率更高、互動性更強使微博更有機會發(fā)展成為一個強大的媒體平臺。

微商的盈利模式范文第5篇

最近在采訪一些初創(chuàng)型公司時，當問及其公司計劃什么時候盈利時，絕大多數(shù)企業(yè)的回答是：我們現(xiàn)在不考慮如何賺錢，最重要的是先把用戶規(guī)模做上去，有了足夠大規(guī)模的用戶，企業(yè)自然就會賺錢。

用戶模式≠盈利模式

“就像騰訊、FACEBOOK一樣?！币晃槐辉L者如是說道。

這種發(fā)展方式可以稱其為用戶模式：通過大量的投入，快速積累大量的用戶群，然后利用這一用戶群，與企業(yè)的商業(yè)模式結(jié)合，產(chǎn)生最終的盈利模式。其中，YouTube就是一個典型的代表。

那么，是不是積累一定的用戶規(guī)模后，企業(yè)就一定能找到盈利模式？

其實未必。

以SKYPE為例，如果從用戶數(shù)量來看， 后的8年間，卻一直處于虧損狀態(tài)，始終未能找到自己的盈利模式，以至于最終被微軟所收購。

由此可以看出，用戶模式和盈利模式并不一定能劃等號。“用戶模式和盈利模式之間其實有一個巨大的鴻溝，十個之中最終只有一兩個能夠跨越這一鴻溝?！鄙虾Ｌ煅菥W(wǎng)絡(luò)公司任鑫說。

那么，如何才能跨越鴻溝呢？

專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力至關(guān)重要

其實，連接這兩者之間的大橋就是良好的產(chǎn)品和服務(wù)。

但很多企業(yè)并不能認識到這一點。在他們看來，巨大的用戶數(shù)就等于盈利模式。為此，他們不惜投入大量資金，瘋狂燒錢，意圖在短期內(nèi)聚集起大量的用戶群。但如果沒有好的產(chǎn)品和服務(wù)做為支撐，即便擁有了龐大的用戶數(shù)，最后也會流失。

開心網(wǎng)就是一個十分明顯的例子。這家曾經(jīng)風(fēng)靡一時的SNS企業(yè)，最高峰時的用戶數(shù)量過億，但由于缺乏好的商業(yè)模式，盈利一直是困擾其的最大問題。而且，用戶也在不斷流失之中。

究其原因，根本還是在于商業(yè)模式不成熟，產(chǎn)品和服務(wù)過于單一，增值空間太小?？赡芎芏嗳藭|(zhì)疑：騰訊不是成功了嗎？

但事實上，在我看來，騰訊可以說是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之中，最懂產(chǎn)品、用戶服務(wù)做得最好的企業(yè)之一。這從騰訊通過模仿不斷推出的新產(chǎn)品和服務(wù)可以看出：幾乎每一款產(chǎn)品和服務(wù)都能夠穩(wěn)定在一個相當高的水準之上，而且，在模仿的基礎(chǔ)上，還不乏一些創(chuàng)新。

以騰訊的微信為例，國內(nèi)最先推出的這類產(chǎn)品是小米科技的米聊，但騰訊在模仿之后，在原本功能的基礎(chǔ)上增加了很多的創(chuàng)新：例如漂流瓶、搖一搖、秀二維碼等。這些新的功能使得微信迅速超過了米聊，并將其遠遠拋在身后。

而騰訊之所以能夠作出這些創(chuàng)新，一是因為其有強大的產(chǎn)品開發(fā)能力，二是因為其對用戶的需求有很透徹、深入的了解。

而這兩者結(jié)合起來，其實就是一個企業(yè)的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力，而這才是保證用戶模式能夠成功轉(zhuǎn)化成為盈利模式的最重要因素。

因此，企業(yè)在創(chuàng)立之初，可以不知道自己的盈利模式是什么，也可以把迅速積累用戶規(guī)模作為短期內(nèi)的首要目標。但是，在積累用戶規(guī)模的過程中，一定要注意專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力的積累。這樣，在用戶數(shù)量達到一定規(guī)模時，才能將這些用戶數(shù)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橛Ｊ健?/p>

其實，這點不僅適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對于服務(wù)于企業(yè)級用戶的傳統(tǒng)軟件企業(yè)和IT方案商，同樣也適用。