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市場管理投資分析范文第1篇

本報告通過深入調(diào)查分析，把握行業(yè)目前所處的全球和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，具體分析該產(chǎn)品所在的細(xì)分市場，對通用集成電路測試系統(tǒng)行業(yè)總體市場的供求趨勢及行業(yè)前景做出判斷；明確目標(biāo)市場、分析競爭對手，了解產(chǎn)品定位，把握市場特征，發(fā)掘價格規(guī)律，創(chuàng)新營銷手段，提出通用集成電路測試系統(tǒng)行業(yè)市場進(jìn)入和市場開拓策略，對行業(yè)未來發(fā)展提出可行性建議。

報告屬性

【報告性質(zhì)】專題調(diào)研

【報告名稱】

2009-2010年中國通用集成電路測試系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)專題調(diào)查分析報告

【表述方式】文字分析、數(shù)據(jù)比較、統(tǒng)計圖表瀏覽

【交付周期】3—5個工作日

【報告價格】8900元

【制作機關(guān)】中國市場調(diào)查研究中心

【定購電話】

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報告目錄

第一章通用集成電路測試系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場基本情況分析

第一節(jié)市場發(fā)展環(huán)境分析（宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)市場政策……）

一、2009年我國宏觀經(jīng)濟(jì)運行情況

二、我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展運行趨勢

三、市場相關(guān)政策及影響分析

1、全球經(jīng)濟(jì)危機對中國宏觀經(jīng)濟(jì)的消極影響

2、全球經(jīng)濟(jì)危機對通用集成電路測試系統(tǒng)行業(yè)的消極影響

3、全球經(jīng)濟(jì)危機對上下游產(chǎn)業(yè)的消極影響

4、中國擴大內(nèi)需保增長的政策解析

5、行業(yè)未來運行環(huán)境總述

第二節(jié)產(chǎn)業(yè)市場基本特征（定義分類或產(chǎn)業(yè)市場特點、發(fā)展歷程、市場重要動態(tài)……）

一、市場界定及主要產(chǎn)品

二、市場在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

三、市場特性分析

四、市場發(fā)展歷程

五、國內(nèi)市場的重要動態(tài)

第三節(jié)產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展情況（現(xiàn)狀、趨勢、市場重要動態(tài)……）

一、市場國際現(xiàn)狀分析

二、市場主要國家情況

三、市場國際發(fā)展趨勢分析

四、國際市場的重要動態(tài)

第二章2009年我國通用集成電路測試系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)濟(jì)運行情況

第一節(jié)2009年我國產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展基本情況（現(xiàn)狀、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)市場運行特點……）

一、市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、市場特點分析

三、市場技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r

第二節(jié)我國本產(chǎn)業(yè)市場存在問題及發(fā)展限制（主要問題與發(fā)展受限、基本應(yīng)對的策略……）

第三節(jié)市場上、下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況（上、下游產(chǎn)業(yè)對本產(chǎn)業(yè)市場的影響）

一、市場上游產(chǎn)業(yè)

二、市場下游產(chǎn)業(yè)

第四節(jié)2006年-2009年產(chǎn)業(yè)市場企業(yè)數(shù)量分析（近年內(nèi)企業(yè)數(shù)量的變化情況以及各類型企業(yè)的數(shù)量變化……）

一、2006-2009年企業(yè)及虧損企業(yè)數(shù)量

二、不同規(guī)模企業(yè)數(shù)量

三、不同所有制企業(yè)數(shù)量分析

第五節(jié)2006年-2009年從業(yè)人數(shù)分析（近年內(nèi)從業(yè)人員的變化情況以及各類型企業(yè)的數(shù)量變化……）

一、不同規(guī)模企業(yè)從業(yè)人員分析

二、不同所有制企業(yè)比較

第六節(jié)本產(chǎn)業(yè)市場進(jìn)出口狀況分析（本產(chǎn)業(yè)市場內(nèi)主要產(chǎn)品進(jìn)出口情況）

第三章2009年我國通用集成電路測試系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場生產(chǎn)狀況分析

第一節(jié)2006年-2009年市場工業(yè)總產(chǎn)值分析

一、2006-2009年市場工業(yè)總產(chǎn)值分析

二、不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

三、不同所有制企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值比較

四、2009年工業(yè)總產(chǎn)值地區(qū)分布

五、2009年總產(chǎn)值前20位企業(yè)對比

第二節(jié)2006年-2009年市場產(chǎn)成品分析（產(chǎn)成品、產(chǎn)成品區(qū)域市場）

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場產(chǎn)成品分析

二、不同規(guī)模企業(yè)產(chǎn)成品分析

三、不同所有制企業(yè)產(chǎn)成品比較

四、2009年產(chǎn)業(yè)市場產(chǎn)成品地區(qū)分布

第三節(jié)2006年-2009年本產(chǎn)業(yè)市場產(chǎn)成品資金占用率分析

第四章2009年我國通用集成電路測試系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場銷售狀況分析

第一節(jié)2006年-2009年市場銷售收入分析（產(chǎn)品銷售收入、不同規(guī)模的企業(yè)銷售收入、不同企業(yè)類型的銷售收入）

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場總銷售收入分析

二、不同規(guī)模企業(yè)總銷售收入分析

三、不同所有制企業(yè)總銷售收入比較

第二節(jié)2009年本產(chǎn)業(yè)市場產(chǎn)品銷售集中度分析

一、按企業(yè)分析

二、按地區(qū)分析

第三節(jié)2006年-2009年本產(chǎn)業(yè)市場銷售稅金分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場銷售稅金分析

二、不同規(guī)模企業(yè)銷售稅金分析

三、不同所有制企業(yè)銷售稅金比較

第五章2009年我國通用集成電路測試系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場成本費用分析（銷售成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、成本費用利潤率……）

第一節(jié)2006-2009年市場產(chǎn)品銷售成本分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場銷售成本總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)銷售成本比較分析

三、不同所有制企業(yè)銷售成本比較分析

第二節(jié)2006-2009年市場銷售費用分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場銷售費用總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)銷售費用比較分析

三、不同所有制企業(yè)銷售費用比較分析

第三節(jié)2006-2009年市場管理費用分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場管理費用總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)管理費用比較分析

三、不同所有制企業(yè)管理費用比較分析

第四節(jié)2006-2009年市場財務(wù)費用分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場財務(wù)費用總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)財務(wù)費用比較分析

三、不同所有制企業(yè)財務(wù)費用比較分析

第五節(jié)2006-2009年市場成本費用利潤率分析

第六章2009年我國通用集成電路測試系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場資產(chǎn)負(fù)債狀況分析（總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、總負(fù)債、流動資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)負(fù)債率……）

第一節(jié)2006-2009年市場總資產(chǎn)狀況分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場總資產(chǎn)分析

二、不同規(guī)模企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模比較分析

三、不同所有制企業(yè)總資產(chǎn)比較分析

四、總資產(chǎn)規(guī)模前20位企業(yè)對比

第二節(jié)2006-2009年市場固定資產(chǎn)狀況分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場固定資產(chǎn)凈值分析

二、不同規(guī)模企業(yè)固定資產(chǎn)凈值分析

三、不同所有制企業(yè)固定資產(chǎn)凈值分析

第三節(jié)2006-2009年市場總負(fù)債狀況分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場總負(fù)債分析

二、不同規(guī)模企業(yè)負(fù)債規(guī)模比較分析

三、不同所有制企業(yè)總負(fù)債比較分析

第四節(jié)2006-2009年市場流動資產(chǎn)總額分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場流動資產(chǎn)總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)總額比較分析

三、不同所有制企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)總額比較分析

第五節(jié)2006-2009年市場應(yīng)收賬款總額分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場應(yīng)收賬款總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)應(yīng)收賬款總額比較分析

三、不同所有制企業(yè)應(yīng)收賬款總額比較分析

第六節(jié)2006-2009年市場資產(chǎn)負(fù)債率分析

第七節(jié)2006-2009年市場周轉(zhuǎn)情況分析

一、2006-2009年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

二、2006-2009年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

三、2006-2009年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析

四、2006-2009年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)

第八節(jié)2006-2009年市場資本保值增值率分析

第七章2009年我國通用集成電路測試系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場盈利能力分析（利潤總額、銷售毛利率、總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率……）

第一節(jié)2006-2009年市場利潤總額分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場利潤總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)利潤總額比較分析

三、不同所有制企業(yè)利潤總額比較分析

第二節(jié)2006-2009年銷售毛利率分析

第三節(jié)2006-2009年銷售利潤率分析

第四節(jié)2006-2009年總資產(chǎn)利潤率分析

第五節(jié)2006-2009年凈資產(chǎn)利潤率分析

第六節(jié)2006-2009年產(chǎn)值利稅率分析

第八章2009年我國通用集成電路測試系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)濟(jì)運行最好水平分析（資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)值利稅率、資金利潤率……）

第一節(jié)2006-2009年資本保值增值率最好水平

第二節(jié)2006-2009年資產(chǎn)負(fù)債率最好水平

第三節(jié)2006-2009年產(chǎn)值利稅率最好水平

第四節(jié)2006-2009年資金利潤率最好水平

第五節(jié)2006-2009年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)最好水平

第六節(jié)2006-2009年成本費用利潤率最好水平

第七節(jié)2006-2009年人均銷售率最好水平

第八節(jié)2006-2009年產(chǎn)成品資金占用率最好水平

第九章2009年我國通用集成電路測試系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場重點企業(yè)競爭狀況分析（產(chǎn)業(yè)市場按銷售收入前10企業(yè)）

第一節(jié)2009年企業(yè)地區(qū)分布

第二節(jié)銷售收入前10名企業(yè)競爭狀況分析

一、企業(yè)基本情況

（法人單位名稱、法定代表人、省、主要業(yè)務(wù)活動、從業(yè)人員合計、全年營業(yè)收入、資產(chǎn)總計、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、出貨值、工業(yè)增加值、產(chǎn)成品）

二、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析

（企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)合計、流動資產(chǎn)年平均余額、負(fù)債合計、流動負(fù)債合計、長期負(fù)債合計、應(yīng)收帳款）

三、企業(yè)經(jīng)營費用分析

（營業(yè)費用、管理費用、其中：稅金、財務(wù)費用、利稅總額）

四、企業(yè)收入及利潤分析

（主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)利潤、利潤總額）

五、企業(yè)營業(yè)外支出分析

（廣告費、研究開發(fā)費、勞動、失業(yè)保險費、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險費、住房公積金和住房補貼、應(yīng)付工資總額、應(yīng)付福利費總額、應(yīng)交增值稅、進(jìn)項稅額、銷項稅額）

六、企業(yè)工業(yè)中間投入及現(xiàn)金流分析

（工業(yè)中間投入合計、直接材料投入、加工費用中的中間投入、管理費用中的中間投入、營業(yè)費用中的中間投入、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、流出、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、流出、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、流出）

第十章2009年我國通用集成電路測試系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場營銷及投資分析

第一節(jié)本產(chǎn)業(yè)市場營銷策略分析及建議

一、產(chǎn)業(yè)市場營銷策略分析

二、企業(yè)營銷策略發(fā)展及建議

第二節(jié)本產(chǎn)業(yè)市場投資環(huán)境分析及建議

一、投資環(huán)境分析

二、投資風(fēng)險分析

三、投資發(fā)展建議

第三節(jié)本產(chǎn)業(yè)市場企業(yè)經(jīng)營發(fā)展分析及建議

一、產(chǎn)業(yè)市場企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

二、產(chǎn)業(yè)市場企業(yè)應(yīng)對策略

第十一章2010-2013年我國通用集成電路測試系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢分析

第一節(jié)未來本產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢分析（產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢、市場發(fā)展趨勢……）

一、未來發(fā)展分析

二、未來技術(shù)開發(fā)方向

三、總體產(chǎn)業(yè)市場“十一五”整體規(guī)劃及預(yù)測

第二節(jié)2010-2013年本產(chǎn)業(yè)市場運行狀況預(yù)測（工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利潤總額、總資產(chǎn)）

一、2010-2013年工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測

二、2010-2013年銷售收入預(yù)測

市場管理投資分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：油藏經(jīng)營管理 開發(fā)應(yīng)用 模式

針對油田地質(zhì)開況復(fù)雜，開采難度較大的情況，通過技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場試驗，油田開發(fā)取得較好的開發(fā)水平，可采儲量采出程度達(dá)到75%以上。但隨著油田進(jìn)入高采出、高輪次、高含水階段，油田開發(fā)矛盾日益突出，開采成本不斷上升。特別是全球金融危機的后續(xù)影響，給油田開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作帶來的沖擊日益顯現(xiàn)，低油價與高成本的雙重壓力促使我們必須全面推行油藏經(jīng)營管理，實現(xiàn)油田可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.實施油藏經(jīng)營管理的必要性

油田開發(fā)的特點決定了要實現(xiàn)油田長期穩(wěn)產(chǎn)和開發(fā)方式轉(zhuǎn)換的難度較大，目前油田走過了塊間接替、井間接替和層間接替的開采歷程，經(jīng)歷了上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)兩個重要開采階段，大多數(shù)區(qū)塊仍為一次采油。由于產(chǎn)能建設(shè)接替不足，措施效果變差，出現(xiàn)了遞減加速的趨勢，同時油田開發(fā)的操作成本不斷上升，產(chǎn)量下降和成本上升的剪刀差不斷加大，特別是在全球金融危機持續(xù)加深的情況下，低油價高成本使稠油開發(fā)處在虧損的邊緣。這就要求我們開發(fā)過程中全面推行油藏經(jīng)營管理，全面實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)編制勘探開發(fā)部署，合理制定開發(fā)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)量、產(chǎn)能、措施、成本結(jié)構(gòu)，規(guī)范油氣開發(fā)秩序和生產(chǎn)管理流程，實現(xiàn)油田高效、穩(wěn)定和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.油藏經(jīng)營管理模式

2.1 管理流程

在項目投資管理上全面推行“三優(yōu)、四嚴(yán)、五控制”管理流程，即：“優(yōu)化投資方向、優(yōu)化開發(fā)部署、優(yōu)化方案設(shè)計”，“ 嚴(yán)格投資預(yù)算管理、嚴(yán)格投資計劃管理、嚴(yán)格造價管理、嚴(yán)格市場管理”，“ 加強施工現(xiàn)場工作量變更的控制、加強項目施工質(zhì)量控、加強驗收質(zhì)量控制、加強結(jié)算過程控制、加強投資項目效益的跟蹤控制”。

以工藝措施論證會、經(jīng)營計劃例會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會和資金預(yù)算會為載體，強化事前論證，注重會議前的溝通，正確處理好科室職能和公司利益的平衡關(guān)系。對于必須實施但又投入較大的側(cè)鉆、大修、壓裂等大型進(jìn)攻性措施，要提前組織經(jīng)濟(jì)效益評價，落實作業(yè)區(qū)、機關(guān)技術(shù)部門、公司“三級審批”制度，量化投資分析論證、層層審查把關(guān)、強化落實責(zé)任，真正按照“投入少、見效快、產(chǎn)出高”的原則，優(yōu)化措施工作量?？傇瓌t是在投資已發(fā)生的情況下，用操作成本進(jìn)行約束，按照國際油價55美元計算公司實際原油銷售價格，根據(jù)預(yù)算結(jié)合預(yù)測產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在生產(chǎn)期的投入至少要保證操作費用總投入。大型措施論證會前，各單位需要準(zhǔn)備的材料：地質(zhì)部門：日產(chǎn)油量預(yù)測依據(jù)及結(jié)果；年產(chǎn)油量預(yù)測依據(jù)及結(jié)果；年產(chǎn)液量預(yù)測依據(jù)及結(jié)果；周期油汽比預(yù)測依據(jù)及結(jié)果；探邊井風(fēng)險預(yù)測；技術(shù)意見。工藝部門：工藝措施增加產(chǎn)量預(yù)測依據(jù)及結(jié)果；單項工藝措施費用預(yù)測；技術(shù)意見。作業(yè)部門：大修、小修可靠程度預(yù)測；大修、小修費用預(yù)算；技術(shù)意見。環(huán)保部門：土地補償可能發(fā)生資金，解決的時間?；鶎訂挝唬荷a(chǎn)期間電費、液量處理費、設(shè)備安置和修理費、材料費粗略概算（可以用本采油區(qū)的平均價計算），技術(shù)意見。經(jīng)濟(jì)評價、財務(wù)、計劃部門要按照綜合指標(biāo)情況進(jìn)行排序，列出事前評估大表，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)可行性論證建議和風(fēng)險提示。通過上述工作，不斷提升工作質(zhì)量和措施經(jīng)濟(jì)有效率。

2.2基建項目管理。

在生產(chǎn)經(jīng)營運作中，一方面嚴(yán)格立項審批程序，嚴(yán)禁預(yù)算外項目發(fā)生。另一方面加強預(yù)算內(nèi)項目的投資控制。對百萬元以上的較大型投資項目進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究和咨詢評估，在投資項目的決策上，運用現(xiàn)行項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系，為投資項目的決策提供依據(jù)。主要應(yīng)用評價指標(biāo)如下：

A、財務(wù)凈現(xiàn)值（ENPV）≥0；

B、內(nèi)部收益率（EIRR）≥is （行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為is≥ 12%）

C、投資回收期 ≤6年

通過有效運用項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系，提高投資決策的科學(xué)性，有效控制項目投資，避免低效投入，杜絕無效投入， 最大限度地提高投資效益。

對小型零星項目均采取工作訂單形式，加強審查論證，嚴(yán)格履行審批程序；對確定的建設(shè)項目采取集中管理，加強投資總量控制。充分利用市場競爭機制，實行招投標(biāo)降低工程造價，提高工程質(zhì)量。

2.3單井評價

通過計算每個區(qū)塊的操作成本，油井生產(chǎn)的運行費用，以及油井的措施投入費用，根據(jù)上月公司原油銷售價格，計算該井的臨界產(chǎn)油量。如果根據(jù)油井周期產(chǎn)油變化規(guī)律預(yù)測的產(chǎn)油量低于投入措施后的臨界產(chǎn)油時，就暫停實施。

單井經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量模型的數(shù)學(xué)表達(dá)式為：

C=（Cz+Cdp+Cdc+Czy+Cr+Ccl+Ccs+

Cq）/Q

C：單井周期噸油成本（元/噸）

Q：單井周期產(chǎn)油（/噸）

Cz：注汽費 注汽成本（包含隔熱管攤銷）×注汽量

Ccy：摻藥費 每天摻藥成本×（周期生產(chǎn)天數(shù)—K） K為排水期

Cdc：抽油期動力費 電機有效載荷×電價×24小時×周期生產(chǎn)天數(shù)

Czy：作業(yè)費 起下泵、隔熱管、熱采井口、封隔器等費用

Cr：燃料費 實際發(fā)生費用

Ccl：油水處理費 每噸液量處理費×（周期產(chǎn)液量+周期摻藥量）

Ccs：措施費 實際發(fā)生費用

Cq：其他費用 材料及人員工資、維修費、實際單井發(fā)生費用

如對主力熱采單元冷41塊所有油井的單井成本進(jìn)行進(jìn)行分析，高成本（大于1300元/噸）油井年產(chǎn)量為2.4×104t，占區(qū)塊2008年年產(chǎn)油23.3×104t的10.3%。在2009年低油價條件下，就要關(guān)掉，暫時不生產(chǎn)。

2.4 確定合理的產(chǎn)量規(guī)模

根據(jù)成本與原油商品量之間的關(guān)系確定最優(yōu)的產(chǎn)量規(guī)模。噸油成本中含不可變的固定攤銷部分和可變的操作費用部分，隨著產(chǎn)量增加，公司的綜合噸油成本呈現(xiàn)先降后升的變化規(guī)律。

參考文獻(xiàn)：

市場管理投資分析范文第3篇

1 現(xiàn)有階段教學(xué)中存在的問題

改革開放以來，中國金融走上了高速發(fā)展的快車道，獲得了前所未有的發(fā)展，有關(guān)院校相關(guān)專業(yè)都開設(shè)了投資類課程，以培養(yǎng)我國急需的人才。作為金融學(xué)課程核心課程之一，《證券投資學(xué)》是一門綜合性、實踐性、應(yīng)用性很強的課程，只是簡單地了解證券知識和分析理論要點并不能順暢的進(jìn)行資本市場管理工作，學(xué)生還需要在學(xué)習(xí)過程中結(jié)合資本市場具體情況了解投資管理的環(huán)節(jié)，熟練應(yīng)用投資實踐方法和手段，進(jìn)行風(fēng)險控制。但是，目前我國《證券投資學(xué)》教學(xué)過程中主要采用傳遞、接受教學(xué)模式，枯燥的教學(xué)內(nèi)容、單一的教學(xué)模式與現(xiàn)實中方興未艾的資本市場對學(xué)生的較高要求形成了鮮明的對比，顯然，單一的教學(xué)內(nèi)容組織很難調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

1.1 理論與實踐結(jié)合度不夠

一般《證券投資學(xué)》課程中涉及的很多理論是指導(dǎo)性的，但是具體到資本市場中應(yīng)當(dāng)如何開展工作，絕大部份教材中沒有這部份內(nèi)容。隨著資本市場機制完善，各類金融市場聯(lián)系愈加緊密，投資已經(jīng)從股民單純的個人行為變?yōu)闄C構(gòu)的收益管理與風(fēng)險控制，并向前延伸到?jīng)Q策制定，向后擴展到風(fēng)險評估。顯然，現(xiàn)有的課程教學(xué)內(nèi)容沒有及時緊跟市場。

1.2 教學(xué)過程過于呆板

首先，目前《證券投資學(xué)》教學(xué)中，課堂教學(xué)大多數(shù)采用純理論教學(xué)模式，部分教師認(rèn)為，教師只要傳道授業(yè)解惑，盡可能給學(xué)生更多的知識、信息，讓學(xué)生掌握住教材知識點，就算完成教學(xué)目標(biāo)，即使應(yīng)用案例，一般也缺乏實效性，使學(xué)生覺得枯燥無味。其次，即使有相應(yīng)的配套實驗，也是以證券分析軟件和模擬炒股為主，教學(xué)方法上以運用教授法、演示法為主，一邊講授理論知識，一邊將證券分析軟件給學(xué)生進(jìn)行演示，教師仍居于主要地位，雖然能有助于學(xué)生跟隨老師熟悉操作步驟，但是，被動學(xué)習(xí)不利于培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力，更談不上綜合應(yīng)用與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

第三，考評也是注重課堂表現(xiàn)和試卷分?jǐn)?shù)，缺乏對學(xué)生綜合素質(zhì)的訓(xùn)練。

綜上，資本市場的不斷發(fā)展深化與創(chuàng)新，必然要求《證券投資學(xué)》課程不斷改革。首先，作為課程教學(xué)的主體，一門學(xué)科的基礎(chǔ)知識、基本理論和理解應(yīng)用不是一成不變，而是不斷優(yōu)化的。具體到《證券投資學(xué)》課程而言，教學(xué)主體的更新更來源于資本市場實踐的創(chuàng)新，當(dāng)今開放中的中國，正處于投資管理的空前繁榮時期，必將推動微觀金融領(lǐng)域的發(fā)展，也為課程改革提供了源源不斷的素材，因此，要把資本市場最新發(fā)展動態(tài)和與實際聯(lián)系最為緊密的理論前沿介紹給學(xué)生。其次，課程教學(xué)內(nèi)容的擴展以及與相關(guān)課程銜接的需要。傳統(tǒng)金融學(xué)體系內(nèi)容上板塊結(jié)構(gòu)中投資組合理論、證券定價、有效市場理論等不斷深化，極大地豐富了課程內(nèi)容，如何在課堂教學(xué)課時壓縮的前提下處理好這些深化的知識，是擺在專業(yè)教師面前的課題;此外，如何做好與《金融市場學(xué)》、《金融風(fēng)險管理》等課程的銜接也是亟待解決的命題。因而，對于《證券投資學(xué)》課程開展教學(xué)改革不僅適時而且必要。

2 教學(xué)改革的目標(biāo)與思路

美國教育學(xué)家蓋奇(Gage)指出：教育家應(yīng)采用科學(xué)家剖析分子的方法來理解復(fù)雜的教育現(xiàn)象。因此，此次《證券投資學(xué)》課程教學(xué)改革我們將建設(shè)目標(biāo)定位在為培養(yǎng)具有實踐與創(chuàng)新能力的金融投資理財人才奠定基礎(chǔ)。在這一目標(biāo)指導(dǎo)下，基于應(yīng)用與創(chuàng)新能力培養(yǎng)的層次漸進(jìn)式《證券投資學(xué)》課程建設(shè)借用了研究性課程的要求和方法，采用基于問題學(xué)習(xí)(PBL)這樣的建構(gòu)主義思想，立體化、全方位規(guī)范課程的理念、資源、環(huán)節(jié)等教學(xué)要素，通過理論教學(xué)(課堂)、實驗教學(xué)(實驗室)、實踐教學(xué)(基地)三位一體，由點帶面，點面結(jié)合結(jié)合，通過層次漸進(jìn)教學(xué)，在驗證層次(基礎(chǔ)理論)、綜合層次(專業(yè)理論)、創(chuàng)新層次(方法與工具)和研究層次(開放式探究)逐漸遞進(jìn)，逐步培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力與創(chuàng)新能力，實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。當(dāng)然，為了提高教學(xué)效果進(jìn)行的課程教學(xué)改革方案的全面實施是一個系統(tǒng)工程，涉及到專業(yè)課程教學(xué)環(huán)節(jié)的各個方面，需要很長一段時間才能真正看到教學(xué)改革的真實效果。因此，此次教學(xué)改革項目實施歷經(jīng)相關(guān)高校兩版教學(xué)大綱的修訂與完善以及四年以上教學(xué)實踐的檢驗，取得了很好的教學(xué)效果。

3 教學(xué)改革措施

3.1 以理念為目標(biāo)，合理化教學(xué)內(nèi)容

在構(gòu)思的立體化的教學(xué)模式中，教學(xué)理念是實施項目的核心，教學(xué)內(nèi)容是教學(xué)改革核心和靈魂。

一方面，近年來資本市場的迅速發(fā)展使我們必須不斷審視這門與時俱進(jìn)課程的時效性，另一方面，在課程教學(xué)改革實施期間，培養(yǎng)計劃對課時數(shù)進(jìn)行了壓縮，學(xué)生有了較充裕的實踐可以自行安排，學(xué)習(xí)的自主性更大，也需要我們按照培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的要求，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

為適應(yīng)這些變化，我們首先調(diào)整了教學(xué)內(nèi)容，及時增加了市場新的交易品種等新名詞、新內(nèi)容和新技術(shù)，同時也對證券分析部分的相關(guān)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了必要的整合，精簡和更新。通過一段時間的整合和試用，我們對原有的教材進(jìn)行了重新的編輯和出版，使其更加貼近學(xué)生能夠根據(jù)自己的需要和興趣來獲取更多的知識和技能的需要。

3.2 以內(nèi)容為重點，調(diào)整課程結(jié)構(gòu)

在按要求對于課堂教學(xué)課時壓縮的同時，我們調(diào)整了課堂教學(xué)與實驗、實踐教學(xué)的學(xué)時結(jié)構(gòu)。例如，原有的證券市場基本面分析部分，詳細(xì)的介紹各種分析工具，使總學(xué)時膨脹，增加了學(xué)生負(fù)擔(dān)，而有些知識實際上是重復(fù)學(xué)習(xí)，學(xué)生也不能舉一反三，不能夠?qū)ψC券市場一些共同規(guī)律相互之間的聯(lián)系進(jìn)行深入的理解。因此，我們重新制訂了教學(xué)目標(biāo)：以證券和證券市場知識為基礎(chǔ)，以投資組合理論、資本資產(chǎn)定價模型、有效市場理論和套利定價理論為理論架構(gòu)，以證券定價、證券市場的宏、中、微觀分析為能力架構(gòu)，使學(xué)生符合應(yīng)用能力的要求，并為創(chuàng)新能力打下堅實基礎(chǔ)。為配合課程結(jié)構(gòu)的改革，我們還重新編寫了課程教案、調(diào)整了相應(yīng)的實驗、實踐課程的內(nèi)容。由課堂教學(xué)、實驗教學(xué)、實踐教學(xué)構(gòu)建了堅實的新的課程知識結(jié)構(gòu)，使學(xué)生理論知識、實驗技能和解決實際問題的能力有了取上讓學(xué)生有層次的遞進(jìn)，強化了教學(xué)的實際效果。

3.3 以學(xué)生為中心，優(yōu)化課堂教學(xué)過程

重視學(xué)生在教學(xué)活動中的主體地位，改進(jìn)教學(xué)方法和教學(xué)手段，徹底轉(zhuǎn)變以教師、教材、課堂為中心的觀念。加強對現(xiàn)代教育技術(shù)和手段的學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用。在課程中，課前主講教師將每章的重點、難點和自學(xué)要求事先告訴學(xué)生，并提供相應(yīng)的案例和參考書目。此深化學(xué)生的感性外，重點在證券分析和證券實務(wù)環(huán)節(jié)，我們逐步加強了啟發(fā)式和研討式教學(xué)方法，認(rèn)識，提高他們的應(yīng)用能力;在理論環(huán)節(jié)，我們與相關(guān)的銜接課程，例如《計量經(jīng)濟(jì)學(xué)》等一道，相互配合進(jìn)行教學(xué)改革，逐步強化研究性教學(xué)思想，增強學(xué)生對知識的理解和記憶，在獲取與證券投資有關(guān)的實際知識基礎(chǔ)上，幫助學(xué)生進(jìn)一步鞏固和加深所學(xué)理論，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。通中掌握所學(xué)知識，基本形成知識上無拘無束、氣氛活躍、教學(xué)相長的良好局面。過創(chuàng)造機會，引導(dǎo)學(xué)生在課堂教學(xué)環(huán)節(jié)中積極思索，大膽發(fā)表意見，在師生共同討論先進(jìn)手段的運用，也是提高教學(xué)質(zhì)量的重要措施。在現(xiàn)有的教學(xué)過程中，普遍采用了多媒體以及計算機輔助教學(xué)課件，證券和證券市場的形象、生動、真實的展示，深化了學(xué)生的感性認(rèn)識，增強了他們對知識的理解與記憶，提高了教學(xué)質(zhì)量。

3.4 以應(yīng)用能力重點，拓展實踐教學(xué)的廣度和深度

在《證券投資學(xué)》教學(xué)改革實踐中，我們還尤其注重課堂教學(xué)、實驗、實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的相互配合，注重實務(wù)與教學(xué)相結(jié)合。例如，在實驗課程的理論部分，要求學(xué)生運用Wind 數(shù)據(jù)庫配合SPSS、EViews等工具軟件將科研成果與教學(xué)相配合進(jìn)行學(xué)習(xí)，將比較抽象的圖像顯示出來，并進(jìn)行分析比較，使學(xué)生容易理解課程所涉及的大量復(fù)雜的公式和圖表，改變了以往大量繁瑣無味的計算讓學(xué)生望而卻步的情景，這一做法，不僅大大豐富了教學(xué)內(nèi)容，而且增加了學(xué)生思維的深度，取得較好的成果。在實踐環(huán)節(jié)，教師積極聯(lián)系證券公司等，開辟實習(xí)基地，確保實踐課程效果和質(zhì)量，例如，邀請現(xiàn)場工作人員來課堂講述開戶環(huán)節(jié)，并讓學(xué)生在基地實踐客戶經(jīng)理崗位，大大豐富了教學(xué)內(nèi)容。在教學(xué)方式上，采取學(xué)生、教師和現(xiàn)場指導(dǎo)老師質(zhì)疑與答疑相結(jié)合的方法，對程度不同的學(xué)生分別答疑，并根據(jù)學(xué)生對所學(xué)的理論知識的理解程度不同組織討論，出現(xiàn)了相互提問的生動局面，改變了教師在課堂上一人滿堂灌的狀況，使學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主體。

3.5 以考核為抓手，強化課程效果

考試是檢驗教師教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生學(xué)習(xí)成果的手段。如前所述，目前以閉卷考試為主的考核方法雖然客觀，但學(xué)生可能花較多時間記憶而忽略對課程內(nèi)容的理解。因此，這與真實反映學(xué)生對知識點眾多的課程掌握情況的要求有一定差距。教科書上的相關(guān)理論很簡單，技術(shù)指標(biāo)機械性的記憶也可以做到，但具體應(yīng)用時學(xué)生們卻很難活學(xué)活用。基于這樣的認(rèn)識，此次改革對考試內(nèi)容與方式也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。

首先，除了出勤、課堂討論發(fā)言、課后作業(yè)、筆試外，增加了三次平時測驗以及獨立完成一份內(nèi)容非常綜合的《證券投資分析報告》和《實驗報告》，作為考核成績的一部分，已達(dá)到綜合評價學(xué)生學(xué)習(xí)效果的目的。

其次，建立有效的實踐考核機制，邀請現(xiàn)場指導(dǎo)教師對實驗、實踐環(huán)節(jié)進(jìn)行考評。

第三，鼓勵學(xué)生學(xué)完基礎(chǔ)知識后，參加證券從業(yè)人員資格考試和課外學(xué)術(shù)科技競賽，獲取相應(yīng)資格證書，增加就業(yè)競爭力。

3.6 以興趣為先導(dǎo)，探索衍生的創(chuàng)新能力

培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、參與實踐能力和創(chuàng)新能力是證券投資學(xué)教學(xué)改革的目標(biāo)，實現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵在于引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)行為變化。因此，教學(xué)證券投資學(xué)教學(xué)改革從改變學(xué)生所處學(xué)習(xí)環(huán)境入手、逐步培養(yǎng)學(xué)生凝練研究問題的能力，鼓勵學(xué)生在課程學(xué)習(xí)中積累問題，并與教師的問題結(jié)合起來，將學(xué)習(xí)延伸至課下，積極探索全方位、多渠道的培養(yǎng)模式，以深化教學(xué)內(nèi)容和效果。通過創(chuàng)新項目、學(xué)科競賽和畢業(yè)設(shè)計(論文)三種不同層次遞進(jìn)的渠道，使學(xué)生可以和教師共同探討問題，得到科研能力的提升。

市場管理投資分析范文第4篇

國際碳交易市場包括管制與自愿兩種交易機制，自愿減排交易市場不受法律強制性約束，允許企業(yè)和個人購買碳抵消量實現(xiàn)其“碳中和”，與清潔發(fā)展機制相比項目審批周期短、申請費用低、總體要求較寬松，通常作為強制碳減排交易市場的前身或補充形式存在[1]。2011年12月11日德班氣候會議閉幕，加拿大退出《京都議定書》，國際管制碳交易市場受挫[2]，自愿減排市場相對擴大，發(fā)展自愿減排市場主要有以下幾個優(yōu)點[3]：(1)可以使沒有簽署《京都議定書》的國家參與到減排交易市場中來；(2)對標(biāo)準(zhǔn)、方法和政策管理進(jìn)行創(chuàng)新與實驗；(3)為將來發(fā)展強制碳減排交易市場積累經(jīng)驗；(4)提升企業(yè)或個人的公眾信譽。

我國“十二五”規(guī)劃明確提出“逐步建立碳排放交易市場”，現(xiàn)階段國內(nèi)碳交易市場尚屬起步階段，以發(fā)展自愿碳減排交易為主。國際自愿減排市場發(fā)展多年，相對成熟，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有十幾種，各標(biāo)準(zhǔn)發(fā)起者與其側(cè)重點不同[1,3]，標(biāo)準(zhǔn)所接受的項目類型與審批程序也不同，國內(nèi)現(xiàn)在這方面的研究較少，比較研究國際自愿減排標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，對發(fā)展、完善我國自愿減排市場有借鑒意義。

2　分析與討論

2.1　資料收集

通過文獻(xiàn)[4]～[10]檢索，收集了黃金標(biāo)準(zhǔn)(The Gold Standard，GS)，核查碳標(biāo)準(zhǔn)(Verified Carbon Standard，VCS)，核查減排標(biāo)準(zhǔn)(The Standard for Verified Emission Reductions，VER+)，芝加哥氣候交易所標(biāo)準(zhǔn)(Chicago Climate Exchange，CCX)，氣候行動儲備方案(Climate Action Reserve，CAR)，氣候、社區(qū)和生物多樣性標(biāo)準(zhǔn)(The Climate，Community & Biodiversity Standards，CCB)，維沃計劃(The Plan Vivo Standards，Plan Vivo)等七個國際上主要的自愿碳減排標(biāo)準(zhǔn)，并將各自愿減排標(biāo)準(zhǔn)所包含的核心要素分為基本信息、項目信息、核算方法、可持續(xù)性要求、審定核查與注冊五大項進(jìn)行比較研究，鑒于自愿減排標(biāo)準(zhǔn)和清潔發(fā)展機制(CDM)標(biāo)準(zhǔn)同為基于項目減排開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，所以將部分標(biāo)準(zhǔn)信息同CDM標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行類比分析。

2.2　基本信息

各自愿減排標(biāo)準(zhǔn)發(fā)起動機不同，GS主要目的為完善CDM項目在可持續(xù)方面的不足[11]，VCS與VER+降低項目申請者的費用與管理負(fù)擔(dān)以吸引更多的項目開發(fā)者，CCX與CAR主要為了填補美國沒有參與《京都議定書》的市場空白，CCB與Plan Vivo專注于在CDM市場較難通過的森林碳匯類項目。七種標(biāo)準(zhǔn)除CCX標(biāo)準(zhǔn)和VER+標(biāo)準(zhǔn)均為非盈利性機構(gòu)發(fā)起，各標(biāo)準(zhǔn)基本信息見表1。

2.3　項目信息

自愿減排標(biāo)準(zhǔn)所接受的項目類型主要可以分為土地利用變更和森林，簡稱LULUCF(包括減少毀林和退化項目Reduced Emissions from Degradation and Deforestation, REDD)、甲烷回收利用、新能源與可再生能源、節(jié)能與提高能效等。

計算LULUCF的方法和程序等規(guī)則過于復(fù)雜且包含如碳泄漏等不確定因素[12]，所以該類型項目在CDM市場難以成為主流[13]，國際減排市場的LULUCF項目主要為專注森林碳匯項目的幾個自愿減排標(biāo)準(zhǔn)所接受，如CCB和Plan Vivo，這些標(biāo)準(zhǔn)同時對項目所引起的環(huán)境、社區(qū)和經(jīng)濟(jì)綜合效益要求很嚴(yán)格；由于一些項目開發(fā)者為獲取HFC-23的碳抵消利益而專門新建HCFC-22項目(其副產(chǎn)品為HFC-23)[14]，CDM不接受任何新建的HCFC-22項目，黃金標(biāo)準(zhǔn)不接受任何工業(yè)氣體項目，在接受所有減少溫室氣體項目(《京都議定書》規(guī)定能減少CO[，2]、CH[，4]、N[，2]O、HFCs、PFCs、SF[，6]等六種溫室氣體的項目)的標(biāo)準(zhǔn)中，VER+不接受任何HFC項目，VCS、CCX不接受新建HCFC-22項目。

不同計入期的標(biāo)準(zhǔn)在同一地區(qū)針對同一類項目執(zhí)行，會引發(fā)多方面的問題，如計入期不同付費時間也會有所區(qū)別，在一些地區(qū)就出現(xiàn)了項目開發(fā)者傾向于選擇先付費的標(biāo)準(zhǔn)[15]；又如某些項目計入期為15年，有些項目開發(fā)者便會先申請注冊計入期10年的標(biāo)準(zhǔn)，再申請另一個計入期為15年的標(biāo)準(zhǔn)，引起項目額外性方面的問題[16]。表2為各標(biāo)準(zhǔn)所接受的項目類型及項目開始日期與計入期。

2.4　核算方法

額外性與基準(zhǔn)線是CDM方法學(xué)的核心內(nèi)容。額外性是指CDM項目產(chǎn)生的減排量必須額外于在沒有注冊的項目活動的情況下產(chǎn)生的任何減排量，是衡量CDM項目是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；基準(zhǔn)線是指在沒有該CDM項目的情況下，為了提供同樣的服務(wù)，最可能建設(shè)的其他項目(即基準(zhǔn)線項目)所帶來的溫室氣體排放量[17]。

額外性評估方法主要分為項目分析法(project specific)和績效分析法(performance test)[3]。CDM標(biāo)準(zhǔn)采用項目分析法，分為法律法規(guī)分析、投資分析、障礙分析、普遍性分析四個步驟[18]?？冃Х治龇ú恍枰獧z查每一個項目，而是通過建立一個技術(shù)或程序上的門檻來決定額外性，雖然縮短了審核周期并節(jié)省了成本，但也可能會因此導(dǎo)致“搭便車”行為。例如，CCX的某些“非農(nóng)耕(no-still)”類項目就受到質(zhì)疑，因為農(nóng)民一直在采用“no-still”技術(shù)，根本不具備額外性[19]。

GS對額外性的要求嚴(yán)于CDM，而CCX和CAR為了加快項目審核速度，偏向于績效分析法，相對嚴(yán)格性弱于CDM，各標(biāo)準(zhǔn)額外性檢驗方法及其與CDM嚴(yán)格性相比較的結(jié)果如表3所示。

GS、VCS、VER+等較早期開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)在確定基準(zhǔn)線時以CDM方法為主，CCX和CAR主要面對國內(nèi)碳抵消市場的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)需要的項目類型以自身開發(fā)、批準(zhǔn)的方法學(xué)為主，方便了項目開發(fā)者但是在排放量核算的嚴(yán)格性方面遭受了一些質(zhì)疑[20]。各標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)線方法學(xué)要求如表4。

2.5　可持續(xù)性

《京都議定書》第十二條明確規(guī)定：“清潔發(fā)展機制的目的是協(xié)助未列入附件一的締約方實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和有益于《公約》的最終目標(biāo)。”但是霍爾姆·奧爾森(Holm Olsen)、莫里茨(Moritz)等人[21～22]認(rèn)為，CDM在可持續(xù)性發(fā)展方面并沒有同減排一樣重視。自愿減排標(biāo)準(zhǔn)在可持續(xù)性方面的嚴(yán)格性也成為衡量其碳抵消項目品質(zhì)的重要標(biāo)志，表5從環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)三個方面比較自愿減排標(biāo)準(zhǔn)。

2.6　審定、核查與注冊

CDM規(guī)定項目在注冊之前需要審定，項目注冊執(zhí)行一段時間后進(jìn)行核查，審定與核查須由不同的指定經(jīng)營實體(DOE)完成[18]。自愿減排市場不同于一般的商品交易市場，買賣雙方都希望碳抵消量最大化[23]，各標(biāo)準(zhǔn)對負(fù)責(zé)審定、核查的第三方實體的要求就體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格性方面的區(qū)別。

GS規(guī)定項目審定與核查不能是同一家DOE實體(小規(guī)模項目除外)； VCS規(guī)定審定與核查可以是同一家實體機構(gòu)，而且項目是否通過不由VCS委員會決定而是由核查實體決定；VER+規(guī)定審定與核查可以是同一家實體機構(gòu)，并且項目申請不需要東道主國家政府批準(zhǔn)；CCX沒有嚴(yán)格區(qū)分審定與核查過程，項目提交之后由CCX批準(zhǔn)的人員進(jìn)行核查；CAR也沒有嚴(yán)格區(qū)分審定與核查過程，項目開發(fā)者提交項目申請報告之后，由CAR委員會決定項目是否通過，項目運行之后需要由CAR認(rèn)可的美國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會核查；CCB規(guī)定審定與核查可以是同一家實體機構(gòu)，審定與核查報告在CCB官方網(wǎng)站將進(jìn)行為期30天的公示；Plan Vivo基金負(fù)責(zé)項目的審定與核查，所執(zhí)行的項目必須由Plan Vivo基金批準(zhǔn)的當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員進(jìn)行監(jiān)測并提供年度報告。各標(biāo)準(zhǔn)審定、核查與注冊信息見表6。

3　結(jié)論

GS采用CDM方法學(xué)并且在可持續(xù)性方面嚴(yán)于CDM，項目品質(zhì)最高，所接受的項目類型和項目審核時間也因此受到了限制；VCS與VER+旨在擴大碳抵消市場并減輕開發(fā)者的管理與經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，所以雖然在方法學(xué)和程序上與CDM非常接近，但在可持續(xù)性、審定與核查等方面都做了一定的簡化；CCX與CAR為吸引國內(nèi)更多的企業(yè)與個人參加碳抵消市場，增加項目類型，簡化申請程序，降低可持續(xù)性要求，項目數(shù)量增加的同時在其嚴(yán)格性方面也引起了較多質(zhì)疑。

市場管理投資分析范文第5篇

“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”是國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的基本方向?，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為：有效的產(chǎn)權(quán)制度安排-產(chǎn)權(quán)清晰，即明確產(chǎn)權(quán)由誰所有，誰支配，誰受損和誰受益，會激勵人們有效地利用資源，包括外界的和自身的資源，以提高經(jīng)濟(jì)活動的效率。這就是國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的意義所在。與之同理，低效（或負(fù)效應(yīng)）的產(chǎn)權(quán)關(guān)系狀態(tài)-產(chǎn)權(quán)模糊，會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)組織缺乏活力和資源利用的低效率。這在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)中，是較為普遍的現(xiàn)象。近十幾年來，作為企業(yè)組織管理行為的制度創(chuàng)新模式-項目管理法在我國建筑行業(yè)的引進(jìn)和推行情況，就存在這方面的問題。本文擬從這一實證現(xiàn)象的觀察，來分析產(chǎn)權(quán)制度上的差異與企業(yè)組織管理行為績效的關(guān)系，以期于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的話題探討有所裨益。

二、項目管理法的概念及淵源

項目管理法，是改革開放以來工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行的管理組織行為模式之一。項目管理的一般含義是：于規(guī)定期限、費用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次性任務(wù)或?qū)ο笊线M(jìn)行的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的意義是：以項目為責(zé)任基點，按項目的技術(shù)特性進(jìn)行要素配置與資源整合，以實現(xiàn)組織管理行為的效率最大化。根據(jù)通行的看法，項目管理最早是在二戰(zhàn)期間，美國為原子彈研制的“曼哈頓工程”中產(chǎn)生。到70年代，美國出現(xiàn)了象CM服務(wù)公司（CONSRUCTION MANANGEMENT）這類以提供工程設(shè)計、預(yù)算投資分析、進(jìn)度質(zhì)量控制和財務(wù)決算等項目管理專業(yè)化服務(wù)為主業(yè)的管理咨詢機構(gòu)，使項目管理成為一門廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)、重大科研項目和軍工航天等領(lǐng)域的綜合性應(yīng)用管理學(xué)科。由于工程建設(shè)及建筑施工活動特別適合進(jìn)行項目管理，因此，項目管理法也成為我國建筑施工行業(yè)進(jìn)行組織管理行為方式改革的選擇之一。與政府主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)體制改革模式相適應(yīng)，項目管理法的最初引進(jìn)和推廣，是源自政府的大力倡導(dǎo)，而不是國有企業(yè)內(nèi)部的自發(fā)創(chuàng)新。作為一種組織行為模式，項目管理法最早的國內(nèi)藍(lán)本是日本大成公司1984年在云南魯布革電站的工程管理實踐。之后，國家計委、建設(shè)部自1987年起連年行文，以政府規(guī)范性文件的形式，把“魯布革經(jīng)驗”作為工程施工管理體制綜合改革的基本模式，向國有施工企業(yè)及全行業(yè)推廣。進(jìn)入90年代，隨著《施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理試行辦法》（1992年）的施行，到建設(shè)部于1996年“關(guān)于進(jìn)一步推行建筑企業(yè)工程項目管理的指導(dǎo)意見”時，項目管理已成為建筑業(yè)普遍采取的管理組織形式。

三、項目管理法與傳統(tǒng)組織管理行為的效率比較

顯而易見，項目管理是現(xiàn)代生產(chǎn)方式專業(yè)化和社會化的產(chǎn)物。在特定的社會經(jīng)濟(jì)活動中，項目管理法是參與主體的組織行為對高強度管理需求的契合。與傳統(tǒng)的組織管理方式相比，項目管理法具有對企業(yè)組織行為機制的特殊性要求，其特點是：

（一）根據(jù)任務(wù)或管理對象的單件性，管理過程的一次性和工作場所的流動性特點，采用項目管理機構(gòu)與項目實施過程相始終的動態(tài)管理。這種管理組織方式不同于傳統(tǒng)管理對組織管理機構(gòu)固態(tài)化的追求，它更注重于管理手段的適應(yīng)性和有效性。

（二）以管理對象-項目做為成本、費用控制的中心，與傳統(tǒng)企業(yè)的按層級組織劃分核算單位的方式相比，項目管理更符合“差異控制應(yīng)接近差異發(fā)生源”的管理學(xué)原理。這顯然更有利于提高投入產(chǎn)出核算的精確性。

（三）要求對管理手段或生產(chǎn)要素進(jìn)行市場化調(diào)配。這包括組織內(nèi)部的模擬市場管理和外部資源按市場交易方式的選擇取舍。這是項目管理的制度條件和物質(zhì)基礎(chǔ)。與按部門（或?qū)蛹壗M織）分配并控制資源的傳統(tǒng)管理組織方式相比，項目管理在資源配置方式上更具開放性、競爭性和效率性。

（四）按項目管理要求構(gòu)建的組織管理機構(gòu)，強調(diào)突出組織的橫向協(xié)調(diào)功能，形成了組織行為與項目管理的網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)系。這種組織形式可減少縱向?qū)蛹墮C構(gòu)在信息傳導(dǎo)和行為效率上的阻滯與損失，進(jìn)而有利于管理決策的靈敏性和準(zhǔn)確性。

（五）項目管理法對現(xiàn)代管理科學(xué)手段的包容與支持，如網(wǎng)絡(luò)計劃、信息技術(shù)、價值工程、系統(tǒng)論和控制論在項目管理實踐中的廣泛應(yīng)用，使項目管理法比傳統(tǒng)的組織管理方式更具成長性、適應(yīng)性和科學(xué)性。

總之，項目管理主要詮釋的是這樣一個命題：對組織管理行為的資源化定義和對要素配置效率的追求，使管理目的的實現(xiàn)不僅僅依賴對一般性生產(chǎn)要素的直接管領(lǐng)，而是強調(diào)知識、技能和資本密集程度所提供的，動員與支配社會性資源的能力，以促進(jìn)組織管理效能的最大化。

四、項目管理法在國有施工企業(yè)組織管理行為中的效能衰減問題

根據(jù)以上分析，項目管理法對于企業(yè)組織行為效率的合理性是毫無疑義的。同樣應(yīng)該肯定的是，項目管理法是建國以來建筑業(yè)最具創(chuàng)造意義的企業(yè)組織管理行為革新。在十幾年的推廣實踐中，有一大批重點建設(shè)項目得益于項目管理法的施行而高速高效的建成（如京津塘高速公路、葛州壩水利工程、引灤入津工程等），并對傳統(tǒng)的行業(yè)管理體制、觀念和企業(yè)組織行為方式帶來巨大的變革與沖擊。但是，當(dāng)前國有施工企業(yè)普遍存在的組織管理行為的低效率，使人們對項目管理法這種相對單一的管理技術(shù)手段，對于傳統(tǒng)體制框架下的企業(yè)組織效率的刺激能力，懷有深深的疑慮。實際上，在相當(dāng)一些國有施工企業(yè)（包括許多大中型企業(yè)），所謂的項目管理早已悄悄地向傳統(tǒng)管理復(fù)歸。最明顯的例子是項目管理機構(gòu)已成為傳統(tǒng)的企業(yè)分支機構(gòu)。這其中或許有些屬于企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略所做的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。但在多數(shù)情況下，這類傾向的發(fā)生更為普遍：

（一）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的市場化調(diào)配功能殘缺，不能為項目管理法的實施提供基本的物質(zhì)運行條件，主要依靠傳統(tǒng)方式進(jìn)行資源管理。

（二）企業(yè)管理職能部門的橫向協(xié)調(diào)與監(jiān)控作用虛置，網(wǎng)絡(luò)功能不健全，對項目作業(yè)層的調(diào)控功能定位模糊。

（三）項目機構(gòu)組織固態(tài)化，機構(gòu)的封閉性強，信息傳導(dǎo)阻塞和失真。

（四）項目組織機構(gòu)的利益局部化、長期化，成員的“談判意識”強烈，項目經(jīng)理責(zé)任制演變?yōu)閭€人承包制，利益剛性與組織效能呈反向增長。

（五）項目管理與傳統(tǒng)管理組織方式并存，資源待遇、經(jīng)營條件和經(jīng)營收益上的差別，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成員間的利益摩擦，降低或消解了項目管理法的示范性與帶動性。

上述因素的存在，使企業(yè)的組織運行成本增加，抵消或降低了內(nèi)部組織管理創(chuàng)新的收益。造成這種情況，固然有企業(yè)經(jīng)營觀念、生產(chǎn)技術(shù)條件和管理者素質(zhì)等微觀方面的原因，也有既定的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)條件等外部性的宏觀因素。具體的講，這種外部因素造成的項目管理法對企業(yè)組織行為改善的效能衰減，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）長期以來的計劃管制，忽視產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化分工和技術(shù)進(jìn)步，造成行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，社會化的專業(yè)分工發(fā)育不全，缺少項目管理法所依賴的專業(yè)分工條件的支持。我國的國有施工企業(yè)是按行政隸屬關(guān)系劃定規(guī)模等級的，專業(yè)分工局限于部門和一般學(xué)科分類。尤其是曾經(jīng)長期按企業(yè)等級計取工程費的政策，顯然不鼓勵行業(yè)內(nèi)合理的社會分工，而且不利于技術(shù)密集型企業(yè)的生成發(fā)育。由此形成企業(yè)全能型和粗放式生產(chǎn)長期占據(jù)主導(dǎo)地位，全行業(yè)在低水平下過度競爭，進(jìn)而難以造就技術(shù)服務(wù)型的專業(yè)化項目管理經(jīng)營主體。

（二）國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革滯后，政企不分，政資不分。企業(yè)擔(dān)負(fù)著多重角色和職能，利益取向多元化，企業(yè)管理人員官僚化，組織機構(gòu)行政化。由此造成多重角色目標(biāo)的利益沖突和內(nèi)部機能紊亂，并且難以提供項目管理所要依托的，具有合理彈性與單一目標(biāo)的管理組織形式，使項目管理只能在原有的組織框架內(nèi)進(jìn)行，從而無法體現(xiàn)項目管理法的優(yōu)勢。

（三）迄今為止的以承包制為主的經(jīng)營方式，主要依靠放權(quán)讓利作為激勵手段。它不能產(chǎn)生由產(chǎn)權(quán)責(zé)任明確而形成的完整意義上的約束激勵機制。由于風(fēng)險和利益的極度不對稱，這種經(jīng)營方式不僅不能形成有效的管理規(guī)制，反而強化了內(nèi)部成員的“利益自主”意識。為了追求對承包利益和經(jīng)營資源更放任的支配權(quán)，項目管理的決策事項時常被“談判動機”所支配，從而產(chǎn)生企業(yè)組織行為的效能遞減，使項目管理法所要求的效率及經(jīng)營目標(biāo)被削減或放棄，使項目管理蛻變?yōu)閱渭兊睦娉邪皇秋L(fēng)險承包。

（四）在上述體制性問題的困境中，構(gòu)建項目管理法所要求的“企業(yè)組織橫向網(wǎng)絡(luò)功能”，在實際上會形成對組織整體功能和職權(quán)的“橫向分割”，其結(jié)果是對項目管理的失控和企業(yè)組織的總體協(xié)調(diào)水平的下降，加大了實行管理組織形式變革的成本，使企業(yè)不得不繼續(xù)強化對傳統(tǒng)管理方式的依賴，使項目管理法徒具虛名。

以上分析表明，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度安排的狀況，對企業(yè)組織管理行為效率的影響是深刻而長久的。不同的產(chǎn)權(quán)制度，對經(jīng)濟(jì)組織的效率具有重要的甚至是決定性的作用。

五、項目管理法與企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革

改革開放以來的經(jīng)驗和探索表明，企業(yè)組織的效率提高與完善，不能僅僅依賴領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)成員的主觀智慧和道義力量。即便是一件看似明了的管理方法移植和學(xué)習(xí)，也必須具備相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度條件。對于國有施工企業(yè)，項目管理法的施行與產(chǎn)權(quán)體制缺陷的修正，是一個必然相關(guān)的問題。否則就無法從根本上解決組織管理行為的失范和效率遞減問題。因此，國有施工企業(yè)必須從產(chǎn)權(quán)制度改革入手，來培育和塑造組織創(chuàng)新與激勵能力。當(dāng)前，按照建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，應(yīng)逐步進(jìn)行以下國企改革方面的工作：

（一）建筑業(yè)作為一般競爭和勞動密集行業(yè)，應(yīng)盡一切可能，在保護(hù)國有資產(chǎn)安全的前提下，采取多種方式，實行企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，按《公司法》改制為股份有限公司、有限責(zé)任公司或股份合作公司，建立規(guī)范的法人治理機構(gòu)，實現(xiàn)徹底的政企分開、政資分開，讓企業(yè)成為真正市場化的產(chǎn)權(quán)主體。

（二）規(guī)范政府行為，建立市場化的行業(yè)管理體制，取消一切違反市場公平與效率原則的非法行政干預(yù)，保護(hù)競爭，促進(jìn)要素資源的自由流動和規(guī)范交易。

（三）進(jìn)一步改進(jìn)工程造價的計算方式，促進(jìn)專業(yè)化分工，鼓勵采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段提高項目管理的水平，培育高技術(shù)專業(yè)化項目管理咨詢服務(wù)機構(gòu)。

（四）按照項目管理法的內(nèi)在要求，進(jìn)行組織管理行為的修正，改善內(nèi)部控制，發(fā)揮經(jīng)營資源和企業(yè)組織的效率。