前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑行業(yè)盈利模式范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建筑行業(yè)盈利模式范文第1篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險型CM模式；黃金企業(yè)；建筑工程；影響因素

中圖分類號：文獻標識碼：A文章編號：

2013年出現(xiàn)黃金價格超跌反彈成就“中國大媽”現(xiàn)象，告警全球貴金屬避險需求愈發(fā)減弱，黃金價格的上漲趨勢受到嚴重打壓。在投資大，成本高，黃金價格低位徘徊，短期價格暫難有起色的黃金企業(yè)，建筑工程項目本身具有規(guī)模大、投資金額大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣，整體性強等的特點，加之另外的一些不確定的因素使得建筑工程項目存在很高的風(fēng)險。風(fēng)險型CM模式作為一個重要的管理模式，可以使建筑工程進行有效的風(fēng)險控制，使其能夠在投資、質(zhì)量和進度三方面達到預(yù)期，使企業(yè)能夠更好適應(yīng)激烈的建筑市場。

1.黃金行業(yè)礦建項目的特點及黃金價格現(xiàn)狀

1.1特點

為更快、更高的追求黃金投資回報率，黃金企業(yè)的礦山建設(shè)項目實施過程中存在的主要問題有：一是采用 “邊設(shè)計邊施工”的生產(chǎn)組織方式，工期任務(wù)短；二是項目工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，外界干擾因素多，業(yè)主對施工過程管理難度大；三是合同價很少選擇成本加酬金模式，投資風(fēng)險控制程度低；四是設(shè)計不到位，施工圖變更頻繁。

1.2現(xiàn)狀

黃金價格自2002年以來連續(xù)高漲，最近一年出現(xiàn)大幅震蕩，存在很多不穩(wěn)因素。下圖為近一年金價與SPDR基金走勢圖（SPDR基金是全球最大的一支ETF基金，其基礎(chǔ)資產(chǎn)為國際現(xiàn)貨黃金，SPDR基金增減往往意味著全球黃金投資者的看好程度）。

2.風(fēng)險型CM模式的發(fā)展及實踐特點

CM項目管理模式是1968年由美國新紐約州立大學(xué)Thomson等人提出的，20世紀80年代在日本、韓國等國家著手對該管理模式進行研究，后在東南亞、中東、南美等地區(qū)取得明顯效果。在工程中選用CM模式，具有以下特點：一是實現(xiàn)承包商對所有分包商的全面覆蓋，有助于智慧協(xié)調(diào)和維護現(xiàn)場管理次序；二是參與施工圖設(shè)計討論，實施工程優(yōu)化設(shè)計，推廣應(yīng)用新技術(shù)；三是從合同出發(fā)，進行成本管控；四是實行技術(shù)綜合管理，對施工方案、工藝程序進行全面技術(shù)綜合，優(yōu)化出良好組合方案，保持工程建設(shè)次序。

3.風(fēng)險型CM模式的意義

3.1提高效率，減少不確定性

風(fēng)險型CM模式使建筑工程項目的不確定性得到了降低，使建筑工程企業(yè)部門的管理者的效率和信心都得到了一定程度的提高。及時的分析建筑工程項目的風(fēng)險，可以使項目管理人員對建筑工程項目的了解和認識得到加強，在一定程度上可以使工作人員及時的采取措施，解決問題，使建筑工程的施工進度加快，最終能夠很好的使建筑施工的效率得到提高。

3.2提高經(jīng)濟效益，降低投資風(fēng)險

風(fēng)險型CM管理模式最大的一個特點就是能夠以最少的成本保障建筑工程項目的安全。一個比較有效的風(fēng)險型管理模式可以減少花銷，使費用能夠得到合理的分攤，最終能夠使建筑工程的財力和人力傷害降到最小。風(fēng)險型CM管理模式旨在通過一系列的監(jiān)督措施，通過各個部門的協(xié)調(diào)工作，使工作的效率得到一定程度的提高，最終使建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

3.3優(yōu)化社會資源，完善建筑市場

風(fēng)險型CM模式在競爭日益激烈的建筑市場扮演著十分重要的角色，目前來說，建筑行業(yè)的市場比較廣闊，建筑市場上投資的主體不斷的多樣化，隨之建筑工程項目的風(fēng)險在一定程度上隨之增加。采用風(fēng)險型CM管理模式能夠合理的規(guī)范建筑市場，使建筑工程項目的不確定性得到及時的緩解和消除。一般來說，任何一個建筑工程項目通常會用到很多的供料資金和資源，風(fēng)險型CM管理模式可以使資金的利用率得到很大的提高，使其得到合理有效的利用。

4.風(fēng)險因素

黃金生產(chǎn)的建筑工程項目基本上都是“三邊”工程，然而，在施工現(xiàn)場，建筑工程項目中的很多不確定因素都會在一定程度上阻礙建筑工程項目的進行。

4.1市場因素

建筑市場本身的特點決定了其波動性，在建筑市場上，由于參加的主體的多元性還有一些不可預(yù)見的影響因素都使得建筑市場的不確定因素增加。目前全球金融危機也給建筑市場的波動造成很大的影響。全球的金融危機使建筑行業(yè)的各種材料的價格處于很不穩(wěn)定的行情。同時，建筑施工涉及的勞動成本在不斷增加，最終使建筑工程的人工費用也是處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。另外，經(jīng)濟危機使得建筑工程項目貸款受到一定的阻礙，往往會使商品房的銷售處于低迷的疲軟時期，而且在一定程度上會使建筑項目的資金結(jié)算周期變長，回籠速度變慢。經(jīng)濟危機下，業(yè)主往往對建筑工程項目的投資沒有太大的信心，往往會導(dǎo)致招標已完和準備工作開始的建筑工程施工受到阻礙，最終使建筑工程出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象。

4.2設(shè)計因素

任何一個黃金生產(chǎn)的建筑工程的設(shè)計不可能考慮到施工現(xiàn)場的種種因素，加上業(yè)主單位對項目設(shè)計進度要求，建筑設(shè)計師們在設(shè)計時往往是考慮是比較理想的情況，會忽略各個施工過程中的一些細節(jié)性的問題。建筑工程所處的環(huán)境，建筑師們不可能分析得十分透徹，而且不可能在設(shè)計時全部考慮在內(nèi)。所以為了保證高質(zhì)量的建筑工程產(chǎn)品，設(shè)計圖紙在施工時往往會反復(fù)的修改，這樣就使建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)會延續(xù)到施工的過程中，加大了設(shè)計者們的工作強度，最終使建筑工程項目的設(shè)計費用增加。

4.3進度因素

黃金生產(chǎn)的建筑工程項目，在施工過程中會受到各種因素的影響，影響施工進度的因素主要有：（1）技術(shù)因素，無論是施工還是設(shè)計，工作人員的素質(zhì)不可能個個都很高，工作職業(yè)素質(zhì)的差異勢必會導(dǎo)致設(shè)計和施工受到一定的影響，最終使建筑工程項目的施工進度受到很大程度上的影響。（2）計劃因素，任何一個黃金生產(chǎn)項目的核心是施工的目標，有了目標之后，就要制定一個比較合理的施工計劃，但是在施工過程中，一些不可預(yù)見的因素勢必會影響計劃的正常進行。計劃的意外改變往往會給建筑工程項目帶來一定的經(jīng)濟損失，這種計劃因素也會給施工進度帶來一定的影響。

4.4費用因素

造成建筑工程項目費用風(fēng)險的主要因素有以下幾點：1）設(shè)計變更，在建筑項目的施工過程中，很容易出現(xiàn)項目變更的現(xiàn)象，因為在實際施工過程中，建筑工程會受到業(yè)主的影響，業(yè)主的要求會使建筑工程的工程量發(fā)生一定的變化，從而使建筑工程項目的開銷有一定的增加，使建筑工程項目的費用風(fēng)險增加。2）經(jīng)濟因素，當今時代像地方保護主義、匯率的改變和通貨膨脹等經(jīng)濟突發(fā)事件往往會使建筑工程的費用增加，從而造成一定的風(fēng)險。3）成本預(yù)算失誤，在任何一個建筑工程項目中，預(yù)算人員不可避免的總會出現(xiàn)偶爾的失誤，進而造成一定的費用風(fēng)險。

4.5管理因素

影響管理風(fēng)險出現(xiàn)與否的因素有：1）管理機構(gòu)的健全與否。如果建筑施工企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理的話，會造成上級和下級的嚴重脫節(jié)現(xiàn)象，從而引發(fā)一定的管理風(fēng)險。2）合同的管理及履行。合同的管理若是跟不上的話，往往會導(dǎo)致條款的表達不明確和出現(xiàn)遺漏的情況，而且，要是施工不能按照合同進行，不能明確相應(yīng)的責任的話，也會造成一定的管理風(fēng)險。

5.風(fēng)險CM管理措施

5.1風(fēng)險質(zhì)量措施

全面落實質(zhì)量責任制，施工中現(xiàn)場針對影響質(zhì)量的因素事前把關(guān)，既優(yōu)選隊伍、嚴控材質(zhì)、改進工藝、機具配套、文明施工，為確保質(zhì)量、安全提供了可能。同時通過三級檢查、工序交接檢查等措施，嚴格監(jiān)控工序過程控制基本單元的質(zhì)量，取得中間驗收質(zhì)量，為項目整體驗收創(chuàng)造條件。

5.1風(fēng)險技術(shù)措施

建筑施工過程中，可以列一下建筑施工項目存在的風(fēng)險，并且根據(jù)每個施工環(huán)節(jié)的具體情況采取一定的管理手段，采取回避、控制、轉(zhuǎn)移和自留風(fēng)險等有效措施，使風(fēng)險降低。

5.2風(fēng)險經(jīng)濟措施

建筑項目的風(fēng)險管理在施工的整個過程中都起著十分重要的作用，對于風(fēng)險型CM管理模式來說，一定要做好前期階段、招標階段、施工階段、竣工階段的風(fēng)險管理，最終使建筑工程項目的質(zhì)量和安全得到保障。CM模式采用“成本加利潤”方式，能有效控制成本；設(shè)計與施工的早期結(jié)合，可優(yōu)化設(shè)計，推廣應(yīng)用新技術(shù)，減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量。

6. 結(jié)語

目前人們越來越關(guān)注風(fēng)險型CM管理模式，在全球經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，建筑市場上的競爭日益激烈，我國的建筑工程項目的風(fēng)險管理水平正在逐步提高，然而與世界上的一些發(fā)達國家作比較的話，我國的風(fēng)險管理理論還存在很大的欠缺。我們必須不斷的學(xué)習(xí)外國的先進知識，并且結(jié)合每個建筑工程項目的實際情況，施行適用的風(fēng)險型CM管理體系，最終使黃金企業(yè)建筑工程項目的管理水平跟上國際發(fā)達國家的步伐。

參考文獻：

[1]陳偉珂,黃艷敏.工程風(fēng)險與工程保險[M].天津:天津大學(xué)出版社,2005.

建筑行業(yè)盈利模式范文第2篇

關(guān)鍵詞：元寶曲線；價值創(chuàng)造

中圖分類號：TU201 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01

企業(yè)如果在價值創(chuàng)造、追求利潤的過程中，注重于在產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈的某個環(huán)節(jié)獲取競爭優(yōu)勢，走專業(yè)化發(fā)展之路，那么它在設(shè)計，生產(chǎn)，營銷等一系列環(huán)節(jié)中的附加值就會形成“微笑曲線”或者“倒微笑曲線”，其特點是價值分布點唯一，業(yè)務(wù)的盈利點單一。如果我們試著把“微笑曲線”和“倒微笑曲線”相疊加，就得到了另外一條曲線，稱之為“元寶曲線”，“元寶曲線”兼“微笑曲線”和“倒微笑曲線”之所長，實現(xiàn)了集成專業(yè)化和制造專業(yè)化的價值共生，使得企業(yè)盈利模式多樣化，盈利點和價值分布點增多，從而克服其他倆種產(chǎn)業(yè)模式的不足，實現(xiàn)了企業(yè)價值最大化。

中國目前30%左右的能耗來自建筑，擰一下大酒店的空調(diào)開關(guān)各個房間里就熱氣騰騰，不少城市住宅樓的走廊燈光也在無人時長期處于點亮狀態(tài)，建筑節(jié)能產(chǎn)品的空間顯然十分巨大。如果企業(yè)能夠牢牢抓住核心技術(shù)研發(fā)設(shè)計、專業(yè)化壟斷生產(chǎn)以及品牌、營銷、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，走多樣化發(fā)展道路，就一定能夠在日趨競爭的同行中脫穎而出。

一、擁有核心建筑節(jié)能技術(shù)

高新技術(shù)是建筑節(jié)能行業(yè)的核心，如何減少能源的消耗，提高能源的使用效率，或者開發(fā)利用新型可再生能源，都是技術(shù)需要解決的難題。目前在這些方面比較成熟的主要是西方發(fā)達國家，而我國建筑節(jié)能行業(yè)起步較晚，技術(shù)欠缺，因而開發(fā)潛力也是巨大的。企業(yè)除了加大在研發(fā)部門的投入以外，還需要綜合運用各種貿(mào)易、合作、合資、直接投資等手段實現(xiàn)跨國技術(shù)轉(zhuǎn)移，引進國外先進技術(shù)。只有具備了建筑節(jié)能行業(yè)的優(yōu)勢核心技術(shù)，才能使企業(yè)贏得“倒微笑曲線”中段部分的附加值，獲得高額壟斷利潤。

二、新的研發(fā)設(shè)計理念

面對全球能源環(huán)境問題，企業(yè)應(yīng)當源源不斷地產(chǎn)生新的設(shè)計理念，如在建筑規(guī)劃和設(shè)計時，根據(jù)大范圍的氣候條件影響，針對建筑自身所處的具體環(huán)境氣候特征，重視利用自然環(huán)境（如外界氣流、雨水、湖泊和綠化、地形等）創(chuàng)造良好的建筑室內(nèi)微氣候，以盡量減少對建筑設(shè)備的依賴。這些都要求建筑師從整體綜合設(shè)計概念出發(fā)，堅持與能源分析專家、環(huán)境專家、設(shè)備師和結(jié)構(gòu)師緊密配合，在合作的過程中思想不斷碰撞交融，從而誕生新的設(shè)計理念。這些全新的設(shè)計理念構(gòu)成了“微笑曲線”左端的附加值部分，穩(wěn)固了企業(yè)的價值。

三、品牌營銷與服務(wù)

品牌營銷與服務(wù)是“微笑曲線”右端的附加值部分，也是企業(yè)走向成功不可或缺的部分。由于中國目前建筑節(jié)能市場缺乏專業(yè)精英的介入，還沒有形成具有號召力的品牌，建立知名的節(jié)能品牌顯得十分必要，這也給企業(yè)帶來全新的機遇和挑戰(zhàn)，節(jié)能市場各方應(yīng)該采取各種方式進行節(jié)能意識的營銷，喚醒對建筑節(jié)能服務(wù)的需求，與此同時，建筑節(jié)能服務(wù)的營銷應(yīng)當不僅僅局限于滿足客戶需求，也應(yīng)強調(diào)企業(yè)社會責任，強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟價值與文化價值的統(tǒng)一，充分利用“綠色文化”的理念，使節(jié)能成為中國人的一種生活方式。

參考文獻：

[1]林左鳴.后現(xiàn)代管理時代的“元寶曲線”[J].管理學(xué)家雜志，2010（15）.

建筑行業(yè)盈利模式范文第3篇

Abstract： Taking the construction industry of Nantong under the new situation as the research object， this paper analyzes the opportunities and challenges faced by the development of the city's construction industry， so as to help us foster strengths and circumvent weaknesses， adjust measures to local conditions， to take appropriate measures and countermeasures， to accelerate the rapid development of the construction industry， and thus making greater contribution to economic and social development of Nantong.

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；建筑業(yè)；機遇；挑戰(zhàn)

Key words： new normal；construction industry；opportunity；challenge

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）30-0012-02

0 引言

當前中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，建筑業(yè)發(fā)展也進入了新階段，面臨著許多新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)[1]。在整個大環(huán)境下，房建產(chǎn)值占比高的南通更難以獨善其身，不少傳統(tǒng)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著較大困難，建筑產(chǎn)業(yè)蘊含著轉(zhuǎn)型升級的巨大內(nèi)在需求。建筑業(yè)是南通經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在擴大就業(yè)、增加財政收入、提高經(jīng)濟社會整體實力和發(fā)展水平方面發(fā)揮著重要作用。分析我市建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇有助于我們揚長避短，因地制宜，采取恰當?shù)拇胧┡c對策，加快建筑業(yè)的迅速發(fā)展，為南通的經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。

1 機遇分析

當前，南通建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展盡管面臨著諸多困難，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)下行趨勢，但總體上來講，仍然面臨著很多的機遇，主要來自以下3個方面：

1.1 國家宏觀政策帶來的機遇

建筑業(yè)的發(fā)展與宏觀經(jīng)濟好壞密切相關(guān)，因此，作為政府施政“風(fēng)向標”的政府工作報告必然是建筑業(yè)關(guān)注的焦點?？偫硭鞯?016年政府工作報告，詳細闡述了2016年政府工作重點，其中，涉及建筑業(yè)的相關(guān)內(nèi)容多達20余條，明確了今年建筑業(yè)的改革發(fā)展方向。對于建筑業(yè)而言，國家政策的延續(xù)性是發(fā)展的關(guān)鍵，而這也是行業(yè)多年來能夠保持高速發(fā)展的重要因素。

報告明確提出了21條與建筑業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的舉措，包括鼓勵企業(yè)參與境外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)能合作；推進絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路合作建設(shè)；啟動實施一批新的重大工程項目，如棚戶區(qū)和危房改造、城市地下管網(wǎng)等民生項目；鐵路投資要保持在8000億元以上，新投產(chǎn)里程8000公里以上；保障性安居工程新安排740萬套等，從宏觀層面上為行業(yè)發(fā)展定下了基調(diào)。

1.2 新一輪城市群規(guī)劃和新型城鎮(zhèn)化帶來的機遇

全國城市會議的召開，為我國未來一段時間城市發(fā)展指明了新的方向?？焖侔l(fā)展的新型城鎮(zhèn)化，正在成為我國經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的強大引擎。建筑產(chǎn)業(yè)作為具體實施者，擔負著城市群建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要使命，將拉動新一輪的投資熱潮，帶動多個產(chǎn)業(yè)鏈受益。與上一輪城鎮(zhèn)化進程不同的是，現(xiàn)在的城市建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展更加強調(diào)“綠色”、“智能”、“生態(tài)”、“集約”理念，對建筑產(chǎn)業(yè)提出更高要求的同時，也為建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展帶來了巨大需求。

1.3 南通建筑業(yè)自身優(yōu)勢帶來的機遇

南通建筑產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，發(fā)展環(huán)境良好。2015年南通市建筑業(yè)總產(chǎn)值達到6100億元，繼續(xù)保持全省第一，國內(nèi)領(lǐng)先的地位[2]。南通建筑領(lǐng)軍企業(yè)較多，集聚效應(yīng)明顯?！澳贤ㄨF軍”的品牌優(yōu)勢有助于鞏固南通建筑業(yè)的領(lǐng)先地位?！澳贤ㄨF軍”已經(jīng)形成以同一地域名稱冠名的強勢企業(yè)群體，并成為中國建筑業(yè)最有價值和最著名的品牌之一。南通建筑業(yè)能走到今天位列全國地級市前茅，很不容易。前有中字頭企業(yè)對高端市場的壟斷，后有地方保護壁壘的種種限制，旁邊還有浙江、山東等建筑強省的強有力競爭，省內(nèi)有蘇北建筑企業(yè)的強勢崛起。南通鐵軍自身的優(yōu)勢，有兩個方面：一是以民營為主的經(jīng)濟成分充滿活力；二是素有“南通鐵軍”之稱的建筑企業(yè)家固有的聰明、勤勞、能吃苦精神。

2 挑戰(zhàn)分析

數(shù)據(jù)顯示，2011年到2014年，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值年均增加16.5%，這一數(shù)據(jù)與前十年建筑總產(chǎn)值年均增加22.5%低了很多[3]，尤其是2015年，整個行業(yè)形勢變化比較劇烈，建筑總產(chǎn)值僅僅增長了2.3%。與2014年的10.2%增速相比明顯減少，建筑市場發(fā)展處于下行狀態(tài)。當前中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，總結(jié)起來有以下3點：

2.1 新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟下行的壓力影響

在宏觀經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的背景下，建筑行業(yè)也面臨新常態(tài)，未來行業(yè)整體發(fā)展速度將趨勢性放緩。據(jù)統(tǒng)計，投資對GDP的貢獻率，已經(jīng)低于消費對GDP的貢獻率，三駕馬車中，投資的作用在經(jīng)濟發(fā)展中將不再作為第一大動力源，對于嚴重依賴投資的建筑業(yè)來說，將成為最大的利空消息。

2015年，中國建筑企業(yè)家過了一個最冷的寒冬，不斷創(chuàng)新低的產(chǎn)值增速、訂單速，新開工面積連續(xù)20多個月負增長，市場、政策、業(yè)主都倒逼建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型。

2.2 營改增短期內(nèi)增加建筑企業(yè)稅負

2016年是推進結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年，要加大財稅等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革力度。其中，財稅改革方面，全面推開營改增改革，將建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)納入試點范圍。其中，建筑業(yè)的增值稅稅率將定為11%。

營改增，從營業(yè)稅改增值稅，對建筑業(yè)來說，難點在于進項稅難以抵扣。因建筑業(yè)屬于流動性作業(yè)，甚至很多項目位于偏遠地區(qū)，增值稅發(fā)票、甚至發(fā)票的獲取都較難；有些預(yù)制構(gòu)件等半成品是由企業(yè)內(nèi)部加工廠加工，也無法獲得增值稅發(fā)票；很多項目存在大量的“甲供材”現(xiàn)象，發(fā)票直接歸開發(fā)商，施工企業(yè)只能取得相應(yīng)數(shù)額的一張結(jié)算單，無法取得增值稅發(fā)票進行抵扣。另外，固定資產(chǎn)折舊無法取得進項稅發(fā)票。相關(guān)部門組織的對120家不同規(guī)模和類型的建筑業(yè)企業(yè)的調(diào)查分析結(jié)果顯示，如按11%的稅率實行營改增，建筑業(yè)企業(yè)的平均稅款增加幅度為85%左右。

2.3 南通建筑企業(yè)自身的問題

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)施工能力偏弱。南通市建筑業(yè)仍以傳統(tǒng)的房屋和土木工程建筑業(yè)為主，房屋施工在建筑業(yè)總量中占比高達80%，目前該市建筑業(yè)企業(yè)都擠在土建市場這條獨木橋上。

中小企業(yè)生存能力堪憂。規(guī)模較小的建筑企業(yè)，資質(zhì)等級低，設(shè)備落后，工程技術(shù)人員缺乏。所承攬的工程不大，多為工程小的安裝建設(shè)項目，企業(yè)經(jīng)濟效益不高，所帶來的利潤、稅收不多，生存環(huán)境日益嚴峻。

人力資源不足，品牌管理重視不夠。2015南通市建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)為167.17萬人。其中外來勞力占到60%。高級職稱人員占比不足8%。尤其是懂技術(shù)、善經(jīng)營的復(fù)合型人才更少。建筑企業(yè)長期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項目現(xiàn)場懸掛標語和標示進行小范圍的營銷，或者制定了品牌戰(zhàn)略，也大多華而不實。

另外，一些建筑企業(yè)創(chuàng)新意識不強，固守傳統(tǒng)模式不放；配套政策、技術(shù)標準體系等還不夠完善；資金壓力不斷加大，建造成本高等等。

3 主要工作措施

3.1 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進轉(zhuǎn)型升級

鼓勵優(yōu)勢企業(yè)通過跨地區(qū)跨行業(yè)收購、兼并、重組等形式做大做強，走規(guī)?；?、集團化發(fā)展路子，努力向大型項目管理公司和工程總承包企業(yè)過渡。培育發(fā)展規(guī)模骨干企業(yè)，扶持實力較強的一級企業(yè)向特級資質(zhì)企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)高資質(zhì)施工企業(yè)向開發(fā)與建造、資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)計與施工相結(jié)合方向轉(zhuǎn)變。

3.2 加快技術(shù)推廣，注重發(fā)展質(zhì)量

積極推進科技創(chuàng)新，加快科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，努力提高建筑業(yè)科技含量，使建筑業(yè)逐漸從勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變成為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。倡導(dǎo)新材料、新技術(shù)、新工藝在建筑產(chǎn)品上的集成應(yīng)用，積極推廣建筑業(yè)10項新技術(shù)，鼓勵企業(yè)積極申報部、省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程。努力適應(yīng)工程項目功能新、高層多、體量大、科技尖的趨勢。注重科技成果的推廣和應(yīng)用，最終提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和社會效益。

3.3 創(chuàng)新發(fā)展理念，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式

新常態(tài)下，引導(dǎo)建筑企業(yè)適應(yīng)形勢發(fā)展要求，更新發(fā)展理念，全力打造企業(yè)發(fā)展新動力。鼓勵建筑企業(yè)深入研究PPP模式，積極承接大土木領(lǐng)域的PPP項目，促進公司經(jīng)營模式、管理模式和盈利模式的轉(zhuǎn)變。在舊城和房屋改造、公共事業(yè)、交通運輸項目、社會性基礎(chǔ)設(shè)施等專業(yè)中提供便捷的建設(shè)改造、功能提升等新的服務(wù)項目。

3.4 強化人才培育，落實保障機制

充分發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)和支撐作用，增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，為建筑業(yè)又好又快發(fā)展提供有力保障。引導(dǎo)企業(yè)制訂人才發(fā)展規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)、引進、使用的激勵機制。督促建筑企業(yè)按國家規(guī)定足額提取、使用職工培訓(xùn)經(jīng)費。推行企業(yè)人才儲備制度，建立科學(xué)的人才選聘機制，鼓勵企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)職工培訓(xùn)制度、技師研修制度和名師帶徒制度等高技能人才培育機制。

4 結(jié)語

南通建筑產(chǎn)業(yè)是本市國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，已經(jīng)形成在全國有一定影響力的產(chǎn)業(yè)區(qū)域集群，能否充分發(fā)揮好自身的優(yōu)勢，抓住新一輪戰(zhàn)略調(diào)整的機遇，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的新一輪發(fā)展，關(guān)鍵也在于正視自身的優(yōu)勢與劣勢，建立起符合建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化要求的產(chǎn)業(yè)體系、建造體系、技術(shù)體系、人才體系和金融體系，加快推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。具體做到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進轉(zhuǎn)型升級；加快技術(shù)推廣，注重發(fā)展質(zhì)量；創(chuàng)新發(fā)展理念，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式；強化人才培育，落實保障機制。為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。

參考文獻：

[1]盛寶柱，陳楠.新常態(tài)下發(fā)展建筑工業(yè)化的思考[J].唐山學(xué)院學(xué)報，2015（4）：34-36.

建筑行業(yè)盈利模式范文第4篇

關(guān)鍵詞：保障房 建設(shè)發(fā)展 現(xiàn)狀 未來展望

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各項建設(shè)工作也在如火如荼的開展當中。對于保障房的建設(shè)來說一直受到國家和人民的關(guān)注，相關(guān)的部門也在一步步的統(tǒng)籌規(guī)劃和發(fā)展。我們知道，根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃綱要，我國將重點發(fā)展公共租賃住房，使其成為保障性住房的主體。在2011年，針對于保障房的建設(shè)問題，國家也提出了建設(shè)1000萬套保障性住房的規(guī)劃和目標，這對于人們來說具有重要的意義。當然在這1000萬套保障型住房的規(guī)劃當中還主要的包括了400萬套棚戶區(qū)改造、200 萬套經(jīng)濟適用住房和兩限房，以及400萬套廉租房和公共租賃房。而在未來的一段時間里，尤其是在未來的5年里，我國依然將建設(shè)出保障性住房3600萬套，在覆蓋面積上要達到20%，土地供應(yīng)量的50%-70%。在當前情況下，關(guān)于保障房的建設(shè)工作已經(jīng)受到國家部門的熱切關(guān)注，并且列入了“十二五”規(guī)劃當中，與此同時也是十二五規(guī)劃中“必須完成的”約束性質(zhì)指標。可見保障房的建設(shè)工作已經(jīng)成為當前國家和地方工作的重要任務(wù)之一。那么，目前我國的保障房建設(shè)情況究竟如何呢？對于保障房的建設(shè)還存在著那些問題，下面筆者就將展開對這一問題的分析和探討。

一、我國保障性住房建設(shè)的現(xiàn)狀分析

保障房的建設(shè)工作一直是地方著力進行解決的問題，對于保障房的建設(shè)需要一系列的工作去做，需要統(tǒng)籌各方的發(fā)展，進而尋求有效的建設(shè)和管理。在當前情況下，保障房的建設(shè)取得了一定的成績，但是在發(fā)展的過程中依然面臨著不少的問題，例如開工不足、財政資金和地方財政的問題等。

1、關(guān)于土地供給上的矛盾。在保障性住房建設(shè)的過程中面臨的一個重大的問題就是關(guān)于土地需求和潛在的土地供給之間的矛盾。保障房的建設(shè)是一項重要的民生工程，國家也對保障房的建設(shè)問題進行了規(guī)定，尤其是對于保障房建設(shè)的土地規(guī)劃問題，其中主要的就是必須確保三類住房（保障性住房、棚戶區(qū)改造和自住中小套型商品房）用地不低于住房建設(shè)用地供應(yīng)總量的70%。這對于保障房的建設(shè)來說是存在著一定的問題的，對于地方政府來說，保障房的建設(shè)是由國家直接進行投資的建設(shè)項目，但是投資的訾晶晶規(guī)模并不大。這樣一來在出讓的土地當中，但土地出讓收益和稅費的損失較大，若將經(jīng)濟適用住房和城市區(qū)棚改房的土地整理交由開發(fā)商，土地出讓金也在大大的減少。這樣一來地方的財政收入也會減少。因此也就造成了保障房的建設(shè)工作滯后，存在著開工不足的現(xiàn)象，距離規(guī)劃的目標還有很大的一段距離。

2、盈利模式存在著挑戰(zhàn)。在當前的情況下，保障房的建設(shè)很難進行盈利，從相關(guān)的市場調(diào)查和分析來看，還沒有形成很好的保障房建設(shè)盈利模式，在這方面一些建筑行業(yè)的人士表示，目前沒有找到建設(shè)保障性住房賺錢的辦法，另外的一些人士也表示積極參加并和政府一塊探討保障性住房資金的保障模式，但同時也要對股東負責。由此可見，在目前保障性住房建設(shè)利益激勵和風(fēng)險分擔機制尚不完善的狀況下，會尋求贏利性項目和公益性項目“適當均衡。對于保障房的建設(shè)來說，許多的開發(fā)商都是很好盈利的，這也是當前保障房建設(shè)過程中所存在的一個重要問題，如何統(tǒng)籌保障房建設(shè)的社會責任和開發(fā)商之間的盈利成為當前保障房建設(shè)需要關(guān)注的問題。

3、建筑質(zhì)量低下。對于保障房的建設(shè)一直就存在著建設(shè)質(zhì)量上的問題。對于保障房的開發(fā)和建設(shè)來說，由于其是一項民生工程，盈利的空間相對較小，這樣一來一些開發(fā)商也就出現(xiàn)了對建筑質(zhì)量的忽視，通常是利用控制成本來進行盈利和發(fā)展，這樣一來保障房的建設(shè)質(zhì)量也就可想而知了，這種偷工減料的規(guī)劃和建設(shè)必然的造成保障房建設(shè)的質(zhì)量危機。

4、存在著資金不足的問題。對于保障房的建設(shè)，國家已經(jīng)在兩會期間作出了規(guī)定，對于保障性住房的建設(shè)資金問題，政府表示，對于2011年的1000萬套保障房建設(shè)規(guī)劃目標，5000多億將由中央和省級、市縣政府進行籌集，其中有8000 多億元通過社會機構(gòu)的投入和被保障對象及所在企業(yè)籌集?？偣彩?.3 萬億元的建設(shè)資金，但是這和規(guī)定的資金上還存在著很大的缺口，如何解決這一方面的資金問題也成了當前保障房建設(shè)困惑的問題。

5、違規(guī)處罰問題和退出機制上的問題。在保障房的分配和管理上存在著問題，在經(jīng)濟適用住房的分配上出現(xiàn)了很多的問題，第二代經(jīng)濟適用住房要比第一代申請嚴格很多。而在當前情況下存在著一些騙購的現(xiàn)象，與此同時相關(guān)的法律法規(guī)也沒有很好的打擊管理。保障房的基礎(chǔ)工作尚不扎實，收入核定機制、誠信機制等尚不健全。目前保障性住房體系還面臨“只進不出”的一些困惑。因收入增加或家境變化而退出保障房的人幾乎不存在。政府的負擔越來越重。

二、對我國未來保障性住房建設(shè)的展望

1、保障房的建設(shè)將會建立起相對完善的法律法規(guī)體系。在當前的保障房建設(shè)過程中，雖然存在著這樣或者是那樣的問題，但是各個部門也在進行有效的探索和研究，隨著保障房建設(shè)的發(fā)展以及我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在未來的保障房建設(shè)過程中，相關(guān)的部門也在制定和完善相應(yīng)的保障性政策和法規(guī)，對保障性住房發(fā)展目標、土地劃撥、建設(shè)規(guī)模以及結(jié)構(gòu)布局、面積標準、政策機制等都進行科學(xué)有效的管理，這樣一來保障房的建設(shè)也就會出現(xiàn)科學(xué)的規(guī)劃。

2、將會建立完善的政策保障體系。保障房的建設(shè)是一項重要的民生工程，當然也會大力的做好相應(yīng)的保障性規(guī)劃和體系的建立。對于保障房的建設(shè)來說，在未來的發(fā)展過程中將會建立起有效的政策保障體系，其中將會對保障房的建設(shè)采取優(yōu)先安排的保障，尤其是在用地上，同時也會在保障房的建設(shè)過程中建立起完善的配套規(guī)劃。與此同時，對保障性住房投資者，在土地供應(yīng)、貸款、利率、稅收等方面給予優(yōu)惠等，這一系列的保障性措施都會在保障房的建設(shè)過程中逐漸體現(xiàn)出來。

3、保障房的建設(shè)質(zhì)量將會提高。在未來的保障房建設(shè)過程中也將會發(fā)揮職能管理機構(gòu)的職責，進而去開展各項溝通和協(xié)調(diào)管理。打通保障性住房建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、年度計劃報批、建設(shè)項目用地選址與開發(fā)、住房建設(shè)、住房銷售與經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)各有關(guān)部門的分工協(xié)作、分類指導(dǎo)和監(jiān)督管理。與此同時，在保障房的建設(shè)質(zhì)量管理上也很會進行很好的監(jiān)督和管理，在建成后也會加強對入住人員的審核，保障科學(xué)有序、公平的進行。

三、結(jié)束語

隨著社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展，做好各項工程建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃成為人們關(guān)注的重要問題。對于保障房的建設(shè)和管理，十二五規(guī)劃中已經(jīng)提出了明確的目標，在這一規(guī)劃當中顯現(xiàn)出了國家大力建設(shè)保障性住房的決心。因此，在開展保障房建設(shè)的過程中力度也會越來越大。當時在當前情況下，保障房的建設(shè)和管理還存在著一系列的矛盾和問題，包括土地出讓、盈利模式、建設(shè)資金等方方面面的問題，這些問題的出現(xiàn)制約了保障房的建設(shè)和發(fā)展，也讓保障房的建設(shè)存在著問題，如何加強對保障性住房的規(guī)劃和管理，做好相應(yīng)的保障機制已經(jīng)受到國家的重視，所以在未來的一段時間里，保障房的建設(shè)也將會有完善的體制進行保障，最終推動保障房建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 謝建新 陳輝 保障性住房的建設(shè)管理及規(guī)劃設(shè)計探討[J] 土木建筑管理，2009,8

建筑行業(yè)盈利模式范文第5篇

Abstract： With the state upgrading requirement of the construction industry transformation getting higher and higher， the extensive production methods of traditional large construction enterprises have been unable to meet the needs of the enterprise transformation and upgrading. Industrialization and greening of industry have become the new direction of the development of the construction industry in the future. Furtherly， as the digital construction method promoted vigorously by the government， BIM technology can effectively speed up the process of the construction industrialization and the greening of industry and can also assist the enterprises to realize the green construction， cut costs and improve efficiency. According to two internet plus intelligent construction technology application examples， the application of 3D printing technology in the construction industrialization and BIM technology helps general contractor cut costs and improve efficiency under the contract Wanda turnkey approach by the general contractor， this paper analyzes and summarizes an effective method to utilize BIM technology to improve the competitiveness of a large construction enterprise.

關(guān)鍵詞： BIM技術(shù)；產(chǎn)業(yè)化；3D打?。豢偘昏€匙；輕資產(chǎn)

Key words： BIM technology；industrialization；3D printing；turmkey approach；light assets

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）24-0169-05

0 引言

所謂產(chǎn)業(yè)化是指采用社會化大生產(chǎn)的方式進行生產(chǎn)和經(jīng)營的組織方式，是一種在行業(yè)鏈條內(nèi)尋求資源優(yōu)化配置的方式。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是以綠色發(fā)展為理念，住宅建設(shè)為重點，工業(yè)化為核心，運用信息化、現(xiàn)代化管理模式，將房屋建造全過程聯(lián)結(jié)為一體化產(chǎn)業(yè)鏈，改進生產(chǎn)方式，全面提高建筑工程進度，效益和質(zhì)量。主要表現(xiàn)形式為：建筑設(shè)計標準化、構(gòu)件生產(chǎn)工業(yè)化、施工安裝裝配化、裝修一體化、組織管理信息化、應(yīng)用智能化幾大方面。這種產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要以市場需求作為導(dǎo)向，建材等行業(yè)為依托，以工廠化生產(chǎn)配件為基礎(chǔ)，以科技人才為手段，將住宅生產(chǎn)全過程的設(shè)計、構(gòu)配件生產(chǎn)、施工建造、銷售和售后服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。國務(wù)院辦公廳于1999年頒布《關(guān)于推進住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅量的若干意見》；2006年建設(shè)部開始培育發(fā)展符合要求的龍頭企業(yè)，并在全國開展國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地試點工作，并通過成立住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心，號召成立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，加強企業(yè)之間的技術(shù)交流與溝通，促使住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)及時得到應(yīng)用。盡管國家政策扶持，大力發(fā)展，但與發(fā)達國家相比，我國住宅產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化程度低，只有發(fā)達國家程度的50%到80%，施工現(xiàn)場工人效率低下，能耗高，仍然處于粗放型的發(fā)展模式。BIM技術(shù)作為一種精細化管理的手段，正在被越來越多的企業(yè)所重視。BIM技術(shù)不僅可以進行碰撞檢查、圖紙深化、進度管理，成本核算，也可以與預(yù)制構(gòu)件的設(shè)計生產(chǎn)相結(jié)合，提高生產(chǎn)效率。國有大中型企業(yè)如何在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大潮中屹立不倒，如何利用BIM技術(shù)手段將傳統(tǒng)現(xiàn)澆生產(chǎn)方式向構(gòu)件工廠化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，將直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展。

1 大型施工企業(yè)在住宅產(chǎn)業(yè)化進程中的發(fā)展定位

傳統(tǒng)的大型施工企業(yè)，生產(chǎn)方式主要以現(xiàn)場工人的人工操作為主，勞動密集程度遠遠高于技術(shù)密集程度。隨著近年來廣大農(nóng)村經(jīng)濟條件的好轉(zhuǎn)，農(nóng)村人口觀念的轉(zhuǎn)變，農(nóng)民工人口逐年降低，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，現(xiàn)場工人的素質(zhì)參差不齊，操作水平也很難保證。施工企業(yè)作為粗放型、高耗能的代表，生存模式本身就與國家的政策方針相背離，加快步伐完成轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)刻不容緩。特別是各種預(yù)制構(gòu)件的工廠化大規(guī)模生產(chǎn)，使得傳統(tǒng)施工企業(yè)賴以生存的鋼筋混凝土盈利模式已無法滿足企業(yè)的盈利需求。

面對目前建筑住宅發(fā)展新形勢，傳統(tǒng)大型施工企業(yè)如何盡快找準市場定位，明確自身發(fā)展方向，在運營生產(chǎn)模式中完成企業(yè)華麗的轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，是關(guān)系到未來競爭中謀求生存發(fā)展的大事。大型施工企業(yè)在未來住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式中，應(yīng)著重從創(chuàng)新技術(shù)和升級管理兩部分著手，逐步完成企業(yè)運營生產(chǎn)模式的調(diào)整。具體可以從以下幾個方面進行調(diào)整升級：

1.1 設(shè)立專門的構(gòu)件產(chǎn)業(yè)化基地

隨著建筑工業(yè)化趨勢的加劇，勞動力資源的緊張，傳統(tǒng)主要依靠現(xiàn)場施工的模式正在被逐漸取代。首先，農(nóng)民工人數(shù)在逐年減少，能夠勝任勞動崗位的技術(shù)工人出現(xiàn)嚴重缺口。另外，現(xiàn)代化施工對工人的技術(shù)要求較高，依照施工經(jīng)驗，現(xiàn)場施工往往會出現(xiàn)和目標設(shè)計不一致的情況。在這種背景下，預(yù)制結(jié)構(gòu)如PC構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)等將會逐漸替代傳統(tǒng)的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。大型施工企業(yè)可以根據(jù)自身特點，加大科技投入，確定企業(yè)核心技術(shù)，掌握核心專利，以此為基礎(chǔ)設(shè)立核心住宅品構(gòu)建生產(chǎn)基地，保持其在同行業(yè)中的競爭力。

1.2 培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)人才

人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，培養(yǎng)高水平的技術(shù)型人才是企業(yè)在建筑產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級中保持核心競爭力的根本動力。傳統(tǒng)施工過程中，工人素質(zhì)較低，且流動性大，不利于進行專業(yè)培養(yǎng)，滿足現(xiàn)代化施工的需要。住宅產(chǎn)業(yè)化使得傳統(tǒng)簡單的體力勞動被機械設(shè)備所取代，企業(yè)對工人素質(zhì)的要求越來越高，企業(yè)可以針對性地培訓(xùn)專業(yè)人才，滿足產(chǎn)業(yè)化施工的需要。

1.3 優(yōu)化企業(yè)管理模式

與傳統(tǒng)項目相比，住宅產(chǎn)業(yè)化項目在實施過程中，由于牽扯的材料、專業(yè)眾多，對施工企業(yè)提出了更高一層的管理要求。由于參與建設(shè)的單位眾多，從策劃、設(shè)計再到建筑和建材生產(chǎn)企業(yè)，組織層次復(fù)雜，目標各不相同，施工企業(yè)在工作過程中的精細化管理水平受到挑戰(zhàn)，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，引進先進的經(jīng)營管理手段，加強信息化管理技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，以適應(yīng)住宅產(chǎn)業(yè)集團中的管理方式。

1.4 提高科技研發(fā)水平

和國外較為成熟的大型施工企業(yè)相比，我國建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力存在明顯不足。我國勞動力成本在過去一個相當長的時期內(nèi)處于廉價的水平，導(dǎo)致企業(yè)科技研發(fā)動力不足，特別是住宅產(chǎn)品成套技術(shù)方面，我國大多數(shù)企業(yè)不具備技術(shù)優(yōu)勢和在國際市場上的競爭力。我國建筑企業(yè)的增效只有不足30%的比例是依靠科技進步獲得，而發(fā)達國家這個數(shù)字已經(jīng)超過50%。認識到不足要迎頭趕上，就必須建立完善科研制度，獎勵創(chuàng)新。同時企業(yè)要加大自身科研資金的投入，加強綠色技術(shù)的研發(fā)，向科技要效益，向綠色要效益，突出綠色住宅、生態(tài)住宅的概念，實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化與節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展和諧統(tǒng)一。

2 BIM技術(shù)在建筑產(chǎn)業(yè)化中的作用

信息化技術(shù)在建筑產(chǎn)業(yè)化中的應(yīng)用，目前主要表現(xiàn)在BIM技術(shù)在建筑工業(yè)化中的應(yīng)用。施工企業(yè)運用BIM技術(shù)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在；BIM是一個能夠共享資源從而為建筑全生命周期的各種決策提供參考的平臺。BIM的價值體現(xiàn)在各個階段：設(shè)計階段BIM可以為設(shè)計方服務(wù)，協(xié)調(diào)圖紙中各專業(yè)的沖突，使虛擬施工成為可能；施工階段BIM技術(shù)可以進行施工方案模擬，并提供有關(guān)建筑質(zhì)量、進度以及成本的信息，可以方便地計算工程量，管理大型設(shè)備和建筑材料。在運營階段，BIM可以提供有關(guān)使用性能、入住人員與容量等信息，使得建筑的維修管理更加便捷。

BIM在建筑工業(yè)化中的作用主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

建筑設(shè)計標準化方面：工業(yè)化建筑設(shè)計具有標準化、模塊化、重復(fù)化的特點，數(shù)據(jù)量大且重復(fù)，由電腦軟件完成會避免出現(xiàn)錯誤，也容易制定標準和規(guī)則，有利于標準化設(shè)計。

構(gòu)件生產(chǎn)工業(yè)化：工業(yè)化可以提高生產(chǎn)構(gòu)件的精度，傳統(tǒng)的記錄會產(chǎn)生誤差和錯誤，BIM模型輔助構(gòu)件生產(chǎn)，可以將多方意見進行匯總、整理，使各參與方處在信息對等的位置，對構(gòu)件進行直觀的設(shè)計和修改，有利于實現(xiàn)構(gòu)件工業(yè)化。

施工安裝裝配化：構(gòu)件信息、搭接位置、搭接順序是施工安裝裝配化需要記錄的主要信息數(shù)據(jù)。BIM技術(shù)可以保障信息的正確性和完整性，確保施工順利完成看，有利于BIM實現(xiàn)施工安裝裝配化。

組織管理科學(xué)化：BIM技術(shù)可以在建模和其他階段不斷完善構(gòu)件的物理信息和技術(shù)信息，管理構(gòu)件的生產(chǎn)過程，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營信息化。同時，BIM技術(shù)可以將設(shè)計、制造、施工等環(huán)節(jié)由傳統(tǒng)的割裂分離的模式向集成化管理模式轉(zhuǎn)變，有利于實現(xiàn)組織管理科學(xué)化。

2.1 BIM技術(shù)輔助3D打印綠色建造

BIM技術(shù)在3D打印建造中的應(yīng)用背景：“3D打印”學(xué)名“快速成型技術(shù)”或者“增材制造技術(shù)”是一種通過材料逐層添加制造三維物體的變革性、數(shù)字化增材制造技術(shù)。3D打印通過對實物進行掃描，產(chǎn)生復(fù)雜環(huán)境和幾何結(jié)構(gòu)的詳細三維圖像，然后利用建筑3D打印機打印出一模一樣的實物。3D打印建筑物的技術(shù)原理是將混凝土等建筑材料通過3D打印機噴頭擠出，采用連續(xù)打印、層層疊進的方式進行建造的新型建造模式如圖1所示。

BIM技術(shù)在3D打印建造中的應(yīng)用實例：

①3D打印配筋砌體剪力墻結(jié)構(gòu)：通過在3D打印的墻體空腔中配置橫向、豎向鋼筋，并在空腔內(nèi)進行混凝土灌心形成的3D打印配筋砌體剪力墻結(jié)構(gòu)。墻板吊裝之前，彈出墻體線及控制線。利用BIM技術(shù)輔助進行3D打印住宅質(zhì)量的三維可視化監(jiān)控。BIM技術(shù)還可以輔助進行3D打印建筑現(xiàn)場鋼筋放樣，如圖2所示。

②3D打印混凝土框架結(jié)構(gòu)體系：由3D打印形成梁和柱的外殼，并在殼內(nèi)插鋼筋、混凝土灌心，形成梁和柱構(gòu)件。以剛接或者鉸接形式將梁和柱構(gòu)件連接，形成承重體系結(jié)構(gòu)，如圖3所示。

2.2 BIM技術(shù)三水萬達總包交鑰匙項目中的應(yīng)用

佛山三水萬達項目是中建四局第一個總包交鑰匙模式下的新型項目?！翱偘昏€匙”模式是一項革命性的創(chuàng)新之舉，在新的模式下，業(yè)主只面對總包單位，不再直接面對分包單位，總包在萬達合格供方品牌庫內(nèi)，自行選定分包單位，材料設(shè)備供貨商，并執(zhí)行萬達采購數(shù)據(jù)中的價格，建設(shè)完成后向萬達交鑰匙。這種模式的優(yōu)勢在于，總包能充分發(fā)揮主觀能動性，獲利空間大，業(yè)主與總包的法律關(guān)系也相對簡單，責任權(quán)利各自清晰。歐美等發(fā)達國家的主要工程企業(yè)均采用這種模式，但在國內(nèi)，只有萬達集團率先采用。

總包交鑰匙模式對于總包來說是一種機遇同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在這種模式下，總包要拋棄以往的觀念，重新定位自身，才能順利完成工作，取得效益。

2.2.1 BIM技術(shù)在萬達首開區(qū)中的應(yīng)用

首開區(qū)地上建筑面積約7.9萬m2，地下建筑面積1.33萬m2，占地面積約為15800m2。主要結(jié)構(gòu)有塔樓：10#、11#、12#、13#商鋪：15#、16#售樓部：14#。平面布置如圖4所示。

首開區(qū)結(jié)構(gòu)形式：一般為商業(yè)綜合體框架結(jié)構(gòu)，公寓為框筒結(jié)構(gòu)；居住區(qū)剪力墻結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)抗震烈度：6度；容積率：3.45。外立面材料做法：商業(yè)：石材、鋁板、玻璃幕墻。公寓：石材、鋁板、玻璃幕墻。住宅：石材、涂料、玻璃幕墻。首開區(qū)模型圖如圖5所示。

①BIM在圖紙審核方面的應(yīng)用。

萬達總包交鑰匙合同中明確規(guī)定，出圖后未在規(guī)定天數(shù)內(nèi)，提交審圖意見，圖紙問題由總包承擔責任。修改完成正式移交后仍存在“錯、漏、碰、缺”等問題造成的工期、質(zhì)量、安全及成本等一切責任和損失，也由總包自行承擔。

由于新模式下，總包對設(shè)計圖紙的管控職能要求提高，因此如何盡可能在第一時間內(nèi)較為全面地查出圖紙問題，就變得尤為重要。BIM技術(shù)正是經(jīng)過實踐檢驗的，可以施行的，解決圖紙“錯、漏、碰、缺”問題的數(shù)字化手段。首開區(qū)地下室管線與結(jié)構(gòu)沖突經(jīng)過BIM技術(shù)初檢達100多處，均已提交給安裝公司和設(shè)計院協(xié)調(diào)解決。圖紙審核報告和管線碰撞檢查報告如圖6所示。

②BIM在場地平面布置中的應(yīng)用。

由于萬達項目工期緊，任務(wù)重，前期合理利用場地，盡快完成場地的三維平面布置非常重要。本工程運用BIM手段，對現(xiàn)場進行平面布置，見圖7。包含：現(xiàn)場總平面布置、工法樣板間平面布置。

③BIM在施工方案模擬中的應(yīng)用。

本工程在工法樣板間交底、塔吊布置、基坑出土策劃、支護樁樁基施工策劃等方案模擬中采取BIM技術(shù)，可以達到提前模擬，發(fā)現(xiàn)問題，提早解決的效果。BIM技術(shù)模式棧橋出土和分層開挖方案的模擬詳見圖8。

④BIM技術(shù)在工程算量中的應(yīng)用。

現(xiàn)代建設(shè)項目預(yù)算超支現(xiàn)象十分普遍，因缺乏充分的時間來精確計算工程量所導(dǎo)致的成本計算不明確，是造成成本超支的重要原因?；贐IM的建筑信息模型可以為造價編制提供所需的項目構(gòu)件信息，快速統(tǒng)計工程量，能進一步擺脫人為因素造成的計算錯誤。圖9為采用BIM技術(shù)進行商務(wù)算量的清單表格。

2.2.2 BIM技術(shù)在萬達輕資產(chǎn)中的應(yīng)用

佛山三水萬達廣場大商業(yè)地上建筑面積約40.02萬m2，地下建筑面積7.76萬m2，地上建筑面積32.26萬m2。圖10為大商業(yè)部分平面布置圖。

結(jié)構(gòu)形式：一般為商業(yè)綜合體框架結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)抗震烈度：6度；容積率：3.45。本工程外立面材料做法：商業(yè)：石材、鋁板、玻璃幕墻。公寓：石材、鋁板、玻璃幕墻。住宅：石材、涂料、玻璃幕墻。

為適應(yīng)萬達集團實現(xiàn)輕資產(chǎn)萬達廣場的標準化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)和裝配式施工，提高生產(chǎn)效率、降低開發(fā)部成本、保證項目品質(zhì)。在大商業(yè)“采光頂”部分，準備采用BIM技術(shù)輔助施工。

考慮到成本和建筑效果，并根據(jù)標準圖和運輸能力，將采光頂劃分為若干單元進行工藝深化，并在工廠進行焊接，減少現(xiàn)場焊接量，詳情見圖11。

采用BIM技術(shù)可以實現(xiàn)現(xiàn)場預(yù)操作，減少返工，節(jié)省工期，提高經(jīng)濟效益。

3 BIM技術(shù)在大型施工企業(yè)中推行的要素

國有大型施工企業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)口浪尖，BIM技術(shù)作為施工單位科技創(chuàng)新的重要手段，為整個行業(yè)的發(fā)展帶來勃勃動力。作為國家重點推廣的新技術(shù)，BIM在建筑工業(yè)化、精細化管理、綠色施工、降本增效，科技創(chuàng)新等領(lǐng)域均能發(fā)揮作用，可以提高工程項目的效率和效益，因此非常值得施工企業(yè)學(xué)習(xí)和推廣。為了更好地利用BIM技術(shù)為企業(yè)服務(wù)，在推行過程別需要注意以下幾點：

①建立完善的BIM管理制度：制度是技術(shù)推行的保障，為了保障BIM技術(shù)能夠高效地發(fā)揮作用，必須建立一套完整的BIM管理制度，其中包含軟硬件管理制度、建模規(guī)范制度、人才培養(yǎng)制度、數(shù)據(jù)管理制度、獎勵懲罰制度。只有建立健全規(guī)范制度，才能讓BIM技術(shù)在企業(yè)中健康地發(fā)展。

②為BIM技術(shù)的應(yīng)用搭建平臺：項目是施工企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，任何科技創(chuàng)新也必須以服務(wù)生產(chǎn)一線，創(chuàng)造價值為前提。施工企業(yè)需要尋找一些適合BIM技術(shù)應(yīng)用的示范項目做為平臺，結(jié)合工程實際情況，總結(jié)BIM技術(shù)應(yīng)用要點和實施經(jīng)驗，以點帶面，為BIM技術(shù)在企業(yè)的推廣起到引領(lǐng)和示范作用，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

③讓企業(yè)成為BIM技術(shù)人才成長的搖籃：人才是企業(yè)的核心競爭力，科技以人為本。BIM技術(shù)能否順利實施，人才是關(guān)鍵。目前國內(nèi)大型施工企業(yè)的BIM人才短缺問題嚴重，企業(yè)應(yīng)該針對需要，著重培養(yǎng)一批有戰(zhàn)斗力的BIM技術(shù)團隊，盡量做到有經(jīng)驗的“老人”與有沖勁的“新人”相結(jié)合。聘請一些專家和相關(guān)經(jīng)驗豐富的人員，系統(tǒng)地、有組織計劃地進行BIM基礎(chǔ)知識和軟件應(yīng)用的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，實現(xiàn)BIM人才資源的優(yōu)化配置。

4 總結(jié)

總理在2015年政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃，大力推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。目前智慧綠色建筑的蓬勃發(fā)展昭示“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)在處在現(xiàn)在進行時。BIM技術(shù)，作為國家重點推廣的新技術(shù)，結(jié)合建筑發(fā)展的未來趨勢“產(chǎn)業(yè)化”，將會為整個行業(yè)帶來一股新勢力。國有大型施工企業(yè)，在這個建筑工業(yè)化變革的時代，需要盡快準確地找到自身的定位，徹底轉(zhuǎn)變以往粗放式的管理模式，并在企業(yè)內(nèi)部投入大量優(yōu)勢資源建立BIM技術(shù)人才梯隊，通過信息化技術(shù)武裝自己，從而盡快完成轉(zhuǎn)型升級，為整個行業(yè)帶來一股新勢力。

參考文獻：

[1]齊驥.我國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀和今后工作重點[J].住宅產(chǎn)業(yè)，2013（11）：12-13.

[2]武紅.BIM技術(shù)在建筑產(chǎn)業(yè)化中的應(yīng)用[J].山西建筑，2014，40（32）：282-283.

[3]程建華，王輝.項目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣[J].商業(yè)經(jīng)濟，2012，39（3）：29-31.

[4]熊誠.BIM技術(shù)在PC住宅產(chǎn)業(yè)化中的應(yīng)用[J].住宅產(chǎn)業(yè)，2012（6）：18-20.