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驗收會議紀要范文第1篇

關(guān)鍵詞：鹽堿地；綠化施工；方法

我省東部沿海城市，鹽堿化程度較高，給園林綠化帶來很大的困難。在原土層上種植苗木很難成活，即便成活，長勢不佳，綠化景觀效果較差。鑒于此種情況，在鹽堿地上進行綠化，需對土壤進行排鹽、隔鹽處理，抬高地表，保證綠化植物正常生長，確保綠化成果。

1、根據(jù)圖紙勘察現(xiàn)場，為排鹽施工做好準備

實地勘察現(xiàn)場，了解原地貌情況以及周邊水文地質(zhì)條件，充分了解地下管線埋設情況（包括電力、給排水、通訊、燃氣等），遇到抗壓能力較差管線必須采取保護措施。

詳細掌握圖紙要求，清楚建設范圍，估量平整基槽時需挖填的土方量，做好進場施工的前期各項準備工作，并上報詳細的施工組織設計和施工進度計劃。

2、排鹽層施工，對各層標高、施工質(zhì)量驗收和所用材料的質(zhì)量要求

2、1基槽平整施工組織設計審核通過后，應立即實施排鹽基槽平整工作。根據(jù)施工圖紙要求，控制好基槽標高，若原地貌高于基槽頂標高應挖出原土，回填至低洼地，若低洼地仍不夠基槽標高，應回填客土（客土以土夾石為佳），不得用淤泥回填?；刍靥詈髴獙ζ溥M行分層壓實處理，以保證回填后基槽不下沉，排鹽管能正常排水，土方回填后標高不發(fā)生重大變化。平整后的基槽表面要保證無大塊雜石，表面土壤顆粒徑應小于5厘米，標高誤差應小于5厘米。

2、1、1 基槽平整施工時注意事項。（1）嚴格控制基槽頂標高，誤差不得大于5厘米。特別對于未施工結(jié)束路面或綠化地段，必須以20米作為一個斷面進行基槽平整，每隔20米用水準儀進行標高測定，不得出現(xiàn)過低或過高現(xiàn)象，以保證將來綠化土方厚度；（2）查看原地形地貌，并檢測原土方能否符合材料要求。測量標高，計算出各部位需填挖方量；（3）基槽填筑料必須使用土夾石、山土、黃土等材料，不得使用淤泥、含堿量高的雜土、建筑垃圾等材料，如原土層有該類材料必須換填。

2、1、2 基槽驗收。（1）需驗收部分工程內(nèi)容必須全部完成，基槽驗收可分段分部進行；（2）基槽驗收必須有現(xiàn)場標高測量記錄、基槽表面平整度檢測記錄以及工序質(zhì)量驗收會議紀要、回填料抽樣檢測記錄；（3）若不合格應及時整改，并提供整改后各種檢測記錄以及驗收會議紀要。

2、2 排鹽管溝槽開挖以及粗砂、排鹽管鋪設排鹽管溝槽開挖時，應根據(jù)圖紙要求，控制其各個端點標高（排水端應低于封閉端標高，一般情況坡降為0.2%）以及溝槽深度、寬度，同時要保證排鹽溝槽的平整度，挖出大塊雜石以及其他雜物。溝槽開挖結(jié)束表面顆粒徑不應大于2厘米，標高誤差不應大于2厘米。同時保證溝槽通直，以確保排水通暢。

排鹽管道鋪設前，應清理溝中雜物，并鋪設粗砂壓實，然后開始鋪設排鹽滲管，根據(jù)圖紙要求具有一定坡度（一般坡降為0.2%）。排鹽管封閉端須用管堵封住，排水端須用粗砂填實并安排人員排鹽檢查井，管口須伸出井壁面5O厘米，并用無紡布封口。管材現(xiàn)場運輸時必須輕拿輕放，嚴禁拖拽。溝槽回填粗砂、安裝排鹽管之后，須復測基槽標高以及排鹽管頂標高，若排鹽管頂標高不符合設計要求，應立即返工或整改，以達到設計標高來保證排鹽管的排水順暢。

2、2、1 材料要求。砂為顆粒級配良好、質(zhì)地堅硬的粗砂，砂中不得含雜草、樹根等有機雜質(zhì)，含泥量不得大于3%。排鹽滲管一般采用DN60PVC雙螺紋滲管，并要有出廠合格證書以及滲管質(zhì)量檢驗合格證書。排鹽管必須進行逐節(jié)質(zhì)量檢驗，不符合標準者不得使用。

2、2、2 排鹽溝槽、排鹽管安放驗收。（1）需驗收部分工程必須全部完成，溝槽和排鹽管安放可分段分部驗收；（2）排鹽溝槽驗收必須有現(xiàn)場標高測量記錄，排鹽管必須有抽樣檢測記錄、溝槽表面平整度檢測記錄、粗砂材料檢測記錄、粗砂鋪設情況記錄以及工序質(zhì)量驗收會議紀要；（3）若不合格應整改，并提供整改后各種檢測記錄以及驗收會議紀要。

2、2、3 排鹽管道鋪設線允許偏差。（1）管道中心線允許偏差值2O毫米；（2）管底標高允許差+20毫米/一10毫米。

2、3 碎石鋪設管道安放完畢即可進行碎石回填。碎石到場后應用小型機械對其進行轉(zhuǎn)運和初步平整，且必須從鋪設端向未鋪設端倒退轉(zhuǎn)運和平整，不得碾壓排鹽管和檢查井以及其他設施，碎石鋪設厚度為200毫米?；靥钇秸欢魏螅ㄒ话銥?0米）應立即檢測標高、碎石厚度及鋪設寬度，若發(fā)現(xiàn)厚度不夠或超厚、鋪設寬度不足等，應立即整改至要求厚度和寬度。鋪設好的碎石應安排專人看管，不得有車輛、機械等碾壓。排鹽層全部施工結(jié)束驗收合格后方可進行下一道工序。

2、3、1 材料要求。碎石應用質(zhì)地堅硬的山場碎石，顆粒徑為1～2厘米，石粉含量不得大于5%。

2、3、2 碎石鋪設驗收。（1）需驗收部分工程必須全部完成，可分段分部驗收；（2）驗收前施工單位必須自檢并整改不合格部位，（3）驗收時必須有施工單位、監(jiān)理單位、建設單位、質(zhì)檢單位等代表到現(xiàn)場進行驗收并簽字認可；（4）碎石鋪設驗收必須有現(xiàn)場標高測量記錄、碎石厚度抽樣檢測記錄（厚度誤差不得大于2厘米）、碎石鋪設表面平整度檢測記錄（標高誤差不得大于2厘米）以及工序質(zhì)量驗收會議紀要；（5）若不合格應整改，并提供整改后各種檢測記錄以及驗收會議紀要。

3、綠化種植土質(zhì)量要求和回填方法

3、1 綠化種植土質(zhì)量要求必須使用適合植物生長的土壤，團粒結(jié)構(gòu)良好、不板結(jié)，土壤可溶性鹽含量不得超過0.3%，pH值保證在6.5～8.5之間，有機質(zhì)含量不小于2%。

3、2 綠化帶土方施工

3、2、1 準備工作。（1）充分熟悉施工圖紙，詳細了解各地段回填標高及微地形位置、大小等情況，計算本工程所需土方總量和各地段所需土方量。（2）上報詳細的施工組織設計和施工進度計劃。

驗收會議紀要范文第2篇

摘要：資金支付基本流程、資金支付審核要點、票據(jù)開具要求、常用單據(jù)展示、常見資金支付業(yè)務流程案例講解。

一、資金支付基本流程

1、《資金申請表》簽字流程：經(jīng)辦人經(jīng)辦部門負責人財務部審核財務部負責人部門分管領導財務總監(jiān)（1000元以下）總經(jīng)理（金額≥1000元）財務部付款。

非日常的無論金額多少都需要總經(jīng)理簽字（比如賠款等）。

2、合同審批流程：經(jīng)辦人經(jīng)辦部門負責人會簽部門財務部審核財務部負責人部門分管領導財務總監(jiān)總經(jīng)理綜合部蓋章。

金額大于等于1萬元需簽訂合同。

3、經(jīng)理辦公會審議：金額大于等于5萬元需經(jīng)理辦公會審議；經(jīng)理辦公會會議紀要

4、招投標流程：金額大于等于30萬元小于60萬元公司內(nèi)部招投標，金額大于等于60萬元集團招投標；中標通知書

5、比價流程：參照≤小額（零星）物資采購管理辦法≥

二、資金支付審核流程

（一）有合同的資金支付

（金額大于等于1萬元需簽訂合同）

1、工程類合同資金支付審核要點

（1）查看原件合同是否簽訂流程完整；

①合同大于或等于60萬元，集團招投標程序（集團招投標會議紀要材料）；

②合同金額大于等于30萬元，且小于60萬元，公司招投標流程（中標通知書），經(jīng)理辦公會審議（會議紀要）；

③合同金額在5萬元(含)以上的經(jīng)理辦公會審議（經(jīng)理辦公會議紀要）；

（2）審核合同約定付款規(guī)定；

①一般大型工程合同先預付、再按照工程進度付款，最后留質(zhì)保金；

②預付情況：按照合同約定，資金支付單是否按照預付比例支付；對方是否開具相應憑證（發(fā)票或收據(jù)）、合同關(guān)鍵頁；

③支付進度情況：金額（合同金額*進度-以前支付金額）工程支付證書及工程支付申請表（對方單位及我方單位簽字蓋章），對方單位提供憑證（一般為發(fā)票）、合同關(guān)鍵頁；

④支付尾款（工程竣工驗收后支付）：金額（決算金額-以前支付金額-質(zhì)保金）、工程支付證書及工程支付申請表、驗收報告（對方單位及我方單位簽字蓋章，注明驗收時間）、發(fā)票（注意以前未開具發(fā)票，本次一并補清，發(fā)票金額和決算金額一致）、合同關(guān)鍵頁；

⑤質(zhì)保金支付：金額（決算金額或合同金額*質(zhì)保金比例/決算金額-以前累計支付）、到期工程質(zhì)量無問題相關(guān)報告、合同關(guān)鍵頁、檢查發(fā)票是否開具齊全；

（3）審核資金申請單及發(fā)票

資金申請單中、“收款單位”、“開戶賬號”、“金額”（大小是否寫一致）；發(fā)票流和資金流一致。

合同與發(fā)票信息中單位名稱、賬號、金額一般與“資金申請表”中所填信息一致；

‚發(fā)票審核

發(fā)票真?zhèn)未_定（稅務局官網(wǎng)查詢）、發(fā)票信息是否齊全（購銷兩方信息）、發(fā)票專用章、發(fā)票最后一行署名實名（開票人實名）、發(fā)票背書簽名。

2、其他合同資金支付審核要點

（1）審核參照工程類合同資金支付審核；

（2）采購合同資金支付需要請購單、領用單（食堂福利一般不需要）、簽呈；

（二）無合同資金支付審核要點

1、采購類資金支付

（1）辦公用品類采購支付所需附件：資金申請表、發(fā)票、發(fā)票清單、請購領用單，簽呈（固定資產(chǎn)類、工程采購類及預算外的非日常性業(yè)務）、比價材料（詳見小額零星管理辦法）；

①請購單、領用單數(shù)量型號與發(fā)票內(nèi)容相吻合；請購單簽字（使用部門負責人及分管領導、綜合部簽字、總經(jīng)理大于等于1000元）、領用單（使用部門負責人和綜合部簽字）；

②發(fā)票審核:金額、開票信息、查詢真?zhèn)?、發(fā)票背書；

③資金申請表審核：付款信息與發(fā)票一致（墊付情況除外）；

④時間邏輯順序：領用單時間不早于請購單、發(fā)票時間不早于請購單；

（2）維修物品采購支付所需附件：資金申請表、發(fā)票、發(fā)票清單、請購領用單、簽呈（非日常需求）、比價材料（維保單位不需要，其他詳見小額零星管理辦法）；

①請購領用單、領用單數(shù)量型號與發(fā)票內(nèi)容相吻合；請購單簽字（使用部門負責人及分管領導、綜合部簽字）、領用單；

②發(fā)票審核:金額、開票信息、查詢真?zhèn)?、發(fā)票背書；

③資金申請表審核：付款信息與發(fā)票一致（墊付情況除外）；

驗收會議紀要范文第3篇

關(guān)鍵詞：工作方法 報告制度

一、監(jiān)理工作方法。

監(jiān)理的工作方法沒有統(tǒng)一的模式，而且建設單位要求技術(shù)服務的內(nèi)容和方法也不一樣，因此各監(jiān)理單位的具體做法也不盡相同。

在一般情況下，根據(jù)國際上的慣例和我國的具體情況，通常的方法是“嚴格控制、積極參與、熱情服務”。

1.嚴格控制

“控制”按不同角度可以分為好多種，這里只講一下事前控制和過程控制。事前控制是在施工之前，對施工單位提交的施工方案、施工組織設計、技術(shù)

措施以及工程管理體系、質(zhì)量保證體系、各種管理制度等進行審查和確認，否則不允許工程施工；同時，還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設備的質(zhì)量等進行檢查（或檢驗）、簽證認可，否則不允許在工程中使用。

過程控制是在施工進行的過程中，監(jiān)理工程師隨時對施工的操作質(zhì)量進行檢查和驗收；同時控制上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不準進行下道工序的施工。

2.積極參與

監(jiān)理單位對工程的監(jiān)理，不僅要對施工操作進行監(jiān)督，對檢驗批、分項工程、分部工程和產(chǎn)品最終的質(zhì)量進行檢驗，而且監(jiān)理工作要貫穿于施工準備、圖紙會審、方案討論和施工全過程的跟蹤監(jiān)理。

在施工準備、圖紙會審和方案討論中，監(jiān)理工程師們在對所承擔監(jiān)理項目的特點、要求比較熟悉的基礎上，積極地提出有利于加快工程施工進度、降低工程成本、提高工程質(zhì)量的建議；在工程施工的全過程，監(jiān)理人員要深入工程現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，盡可能地使工程建設中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。

3.熱情服務

監(jiān)理單位不僅要站在公正的立場上，為建設單位做好技術(shù)服務工作，而且還要主動、熱情地做好有關(guān)工程合同、進度、投資、技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作；利用周例會（或協(xié)調(diào)會）、月專項會議，或應邀參加建設單位、承建單位召開的各種會議，提出要求、幫助總結(jié)，積極配合設計單位、承建單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點，協(xié)調(diào)建設單位，設計單位和承建單位之間出現(xiàn)的矛盾。

二、監(jiān)理工作報告制度。

1、工地例會和會議紀要

工地例會是在工程開工以后，按照總監(jiān)理工程師確定的時間，由總監(jiān)理工程師定期主持召開；工程監(jiān)理中的許多信息和決定是在工地例會上產(chǎn)生和決定的，因此開好工地例會是工程監(jiān)理的一項重要工作。

工地例會應包括以下主要內(nèi)容：

（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；

（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

工地例會由于定期召開，因此一般均按照一個標準的會議議程進行，會議的目的主要是：檢查上次會議對有關(guān)問題的處理、落實情況；交流信息；對工程中一般性問題進行討論，并作出決定；對下一步工作提出要求和意見。

總監(jiān)理工程師的各種意見、決定和要求均應以書面形式發(fā)出指示。在工地例會上的決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。因此，工地例會的會議紀要是一個很重要的文件。

2、專題會議和會議紀要

總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構(gòu)書面提出召開專題工地會議的建議。建議內(nèi)容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會前準備。專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同。

需要召開專題會議研究、解決的有設計交底、施工方案或施工組織設計審查、復雜技術(shù)問題的研討、重大工程質(zhì)量事故的分析和處理、工程延期、費用索賠等。

由于專題會議研究的問題重大，又較復雜，因此會前應與有關(guān)單位一起，作好充分的準備，如進行調(diào)查、收集資料，以便介紹情況。這樣才能在有限的時間里，讓到會的專家們充分地研究。對于專題會議，應有會議記錄和會議紀要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關(guān)指令文件的附件或存檔備查的文件。

3、監(jiān)理月報

監(jiān)理月報是總監(jiān)理工程師每月底向建設單位提交的報告，其主要內(nèi)容應包括：工程進展情況、監(jiān)理工作情況、存在的問題和建議、下月的監(jiān)理工作要點。

4、質(zhì)量評估報告

對于業(yè)主單獨委托分包商的分項工程或分部工程、需要請質(zhì)量監(jiān)督站進行實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查的分項工程或分部工程以及單位工程完工后，在當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督檢查前，均需總監(jiān)理工程師組織初驗，并寫出相應的工程質(zhì)量評估報告。

工程質(zhì)量評估報告的內(nèi)容如下：1.工程概況。2.監(jiān)理工作和質(zhì)量評價的依據(jù)。3.工程劃分和評定方法。

按照國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB 50300-2001的要求和本工程項目的情況，列出本工程項目的各單位工程，以及所包含的分部工程和分項工程。

（1）分項工程

監(jiān)理工程師應督促施工單位建立、健全質(zhì)保體系，使分項工程質(zhì)量在施工單位自檢的基礎上，由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收。

（2）分部工程

分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。

（3）單位工程

單位工程質(zhì)量是根據(jù)分部工程質(zhì)量評定，匯總質(zhì)量控制資料檢查、觀感質(zhì)量驗收、所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料和主要功能項目的抽查結(jié)果進行綜合評定。

（4）列出各分項工程、分部工程的質(zhì)量評定情況和說明。

（5）幾個需要說明的質(zhì)量問題。

對于一般性工程質(zhì)量問題及處理情況，應在分項工程、分部工程質(zhì)量評定情況中予以說明；對于重大工程質(zhì)量事故應在本項中說明，包括對事故的情況、原因分析和處理意見、處理情況等，均應作詳細的說明。

（6）質(zhì)量評估意見。

5、專題報告

在監(jiān)理工作的實施期間，監(jiān)理工程師對一些比較重要的管理和技術(shù)問題（包括設計、施工和材料設備等），可以向業(yè)主（或應邀向業(yè)主）發(fā)出專題報告。監(jiān)理工程師應對提出專題報告的原因、處理的依據(jù)、解決的辦法等詳細闡述，觀點明確；必要時，該報告可抄送有關(guān)設計、施工、材料設備和構(gòu)配件供應單位等。

6、監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容應包括工程概況、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員、監(jiān)理合同履約情況、工作成效、出現(xiàn)的問題和處理情況、建議、工程聲像資料等。

監(jiān)理工作總結(jié)可根據(jù)工程項目的復雜程度和履約時間的長短等具體情況確定編寫方法。一般情況是項目完成以后進行總結(jié)；項目復雜的工程，可分子項進行總結(jié)；履約時間長達數(shù)年的工程，可分階段進行總結(jié)。

驗收會議紀要范文第4篇

一、全面落實科技扶貧項目績效管理

組織實施2020年區(qū)本級科技扶貧項目9項，安排項目資金55萬元，占本年度科技項目經(jīng)費69.62%。項目涉及植物新品種開發(fā)、茶葉質(zhì)量安全、高效種植技術(shù)示范、“五個一”主導產(chǎn)業(yè)技術(shù)提升等。這些項目實施方式有的以貧困村承擔實施，以壯大集體經(jīng)濟；大多以企業(yè)、合作社牽頭，通過“企業(yè)（合作社+科技+貧困戶”模式帶動貧困戶，具體帶動方式包括勞務用工、園地入股、產(chǎn)品銷售等。強化績效管理，對照項目合同要求，將于年底前組織技術(shù)、財務專業(yè)人員現(xiàn)場驗收，并邀請紀檢監(jiān)察人員全程參與，使項目實施驗收更加透明，充分發(fā)揮科技財政資金四兩撥千斤的效果。

二、全面落實科技特派員結(jié)對幫扶

會同區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)農(nóng)水局、區(qū)扶貧開發(fā)局共同選派19名科技特派員，與19個貧困村開展結(jié)對幫扶，實現(xiàn)全區(qū)貧困村科技特派員全覆蓋。主要目標任務是：開展技術(shù)培訓、推廣一批新技術(shù)新成果新品種、幫扶帶動一批貧困戶。通過前期對全區(qū)19個貧困村駐村科技特派員調(diào)研，進一步明確目標，壓實責任，引導每位科技特派員結(jié)對幫扶6戶貧困戶，并按照“一戶一方案，一人一措施”的要求，開展精準扶貧。目前，科技特派員考核工作正在有序推進，將根據(jù)考核結(jié)果，給予科技特派員服務對象一定的資金扶持。

三、全面落實信息扶貧年度目標

三大運營商貫徹落實區(qū)委區(qū)政府相關(guān)文件精神，強力推進信息化扶貧工作，重點加快貧困地區(qū)光網(wǎng)絡和移動網(wǎng)絡建設，到本月底止，共計投入資金995萬元（其中：移動425萬元，電信310萬元，聯(lián)通260萬元），農(nóng)村偏遠地區(qū)FTTH補盲35個點位共計新增寬帶端口280多個，改善貧困村通話、手機上網(wǎng)質(zhì)量。推進信息進村入戶，截至9月，精準扶貧，信息入戶完成1098戶；增強貧困群眾造血功能，繼續(xù)推出扶貧致富視頻應用、贈送“致富包”、示范應用釘釘管理平臺等特色服務。降低信息資費門檻，讓貧困群眾共享信息生活。

驗收會議紀要范文第5篇

一、硬性目標任務：（分值：60分，自查分：60分）

1、通行費征收：據(jù)統(tǒng)計，三月份累計完成通行費征收278526元（其中月票收入13415元），占計劃任務25.5萬元的109.22，超額完成計劃任務。（自評分：25分）采取措施：依照“應征不漏，應免不征”的原則，積極做好通行費征收工作，并做好征收政策的宣傳工作。嚴格控制月票車審批手續(xù)，對不符合條件的車輛，堅決不予辦理，并取得車主的理解。同時，不斷提高服務態(tài)度和服務質(zhì)量，取得車主的信賴。并不斷改善收費外部環(huán)境，加強對治安亭的管理，本月未發(fā)生爭吵打架事件，取得了較好的效果。

2、做好房建工程的掃尾工作。我站于3月18日組織施工單位召開了房建工程現(xiàn)場會，確定了掃尾工作的完成時間，要求各施工單位準備好驗收資料以待組織人員驗收。已形成會議紀要上報處部。（自評分：10分）

3、站容站貌建設。我站已將收費崗亭、辦公大樓、職工宿舍等衛(wèi)生責任劃分到每個班組及個人，每周對衛(wèi)生情況進行一次檢查，并形成制度化，列入工作目標任務考核之中，有力地增進了站容站貌建設。（自評分：10分）

4、站班子建設及職工隊伍建設。定期召開站班子會，商討近期工作情況，對各自分管的工作進行總結(jié)匯報，做到交心通氣。每周召開一次站務會，通報本周全站工作情況，分析通行費完成情況及所采取的措施。根據(jù)具體情況，在3月31日召開了全站職工大會，并形成會議紀要上報處部。（自評分：5分）

5、各種材料的上報工作。按規(guī)定及上報了本月月票辦理情況及免費車情況。做到帳實相符。及時上報上個月的收費統(tǒng)計報表，做到準確無誤。已按規(guī)定做好了20__年度先進集體和先進工作者代表發(fā)言稿的上報工作。完成了本月2篇信息報道工作，交處部審核。（自查分：10分）

二、中性目標任務（分值：20分，自評分：18分）

1、對周邊村免費車輛情況，已下達通知至本村，要求村委會干部協(xié)助做好免費車輛的統(tǒng)計工作，并逐一進行審查、清理，并將清查情況上報處辦。（自評分：5分）

2、通過各方面的努力，已基本完成服務中心的辦證工作。（自評分：5分）

3、兩棟宿舍的裝修工作及門面和綠化工程掃尾工作，已召開了掃尾工程現(xiàn)場會，確定了掃尾工程的完成時間。（自評分：8分）

三、其它目標任務（分值：20分，自評分:20分）

1、及時完成了處領導臨時交辦的各項工作。協(xié)助工程科做好公路養(yǎng)護工作，取得了較好的成效。