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儲(chǔ)備管理培養(yǎng)方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；信息化

當(dāng)今社會(huì)，人們所處的時(shí)代是信息化的時(shí)代。在物資管理工作中運(yùn)用信息技術(shù)，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確與實(shí)時(shí)的流動(dòng)。不僅可以推動(dòng)電力行業(yè)的迅速進(jìn)步，提高物資管理的質(zhì)量，節(jié)約采購(gòu)與庫(kù)存的成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也能夠保證物流、信息流與資金流之間的循環(huán)發(fā)展。本文主要針對(duì)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資管理信息化建設(shè)展開思考，具體內(nèi)容如下。

1 電力企業(yè)管理信息化建設(shè)的必要性

1.1 在信息化時(shí)代，物資管理工作具備較強(qiáng)的便捷性。在傳統(tǒng)管理過(guò)程中，物資管理人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間管理賬簿，而且需要頻繁修改。但是信息化的物資管理能夠解決很多時(shí)間，信息化系統(tǒng)達(dá)到的準(zhǔn)確性也比較高。

1.2 在當(dāng)今社會(huì)中，信息化物資管理方式，能夠輔助采購(gòu)部門與人員更加充分的掌握物資購(gòu)置與運(yùn)用的狀況，從而形成物資信息的共享，科學(xué)、合理的應(yīng)用不同項(xiàng)目中的剩余物資。物資管理的信息化有利于節(jié)約所用設(shè)備與材料，降低相關(guān)資源的庫(kù)存率，減少準(zhǔn)備時(shí)間，這樣可以方便工作人員深入了解物資采購(gòu)的熱點(diǎn)，并且進(jìn)行全面的分析，不僅可以防止出現(xiàn)購(gòu)置物資的反復(fù)性和盲目性，還能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約相應(yīng)成本，保證企業(yè)和項(xiàng)目中能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 信息化物資管理方式可以保證物資庫(kù)存的信息化特征。這種方式可以保證物資管理工作更加完善。從合同簽訂、物資驗(yàn)收到物資的分配，更加科學(xué)、規(guī)范。在倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，管理人員能夠更加方便、靈活地檢驗(yàn)庫(kù)存與物資，及時(shí)的檢查與管理物資的儲(chǔ)存與使用情況，全面的了解實(shí)物物資的數(shù)量，分析盤虧盤盈、積壓物資、失效變質(zhì)、報(bào)廢物資與出現(xiàn)的原因，利用庫(kù)存數(shù)據(jù)與資料能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行有效的解決，可以為后續(xù)的物資使用與企業(yè)成本評(píng)估提供可靠、準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

2 完善電力物資信息化管理的有效方法

2.1 完善物資管理信息化體系

物資管理信息體系屬于一種具備通用功能的物資管理軟件。這個(gè)體系的目的在于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資的儲(chǔ)存、使用與保存等方面的管理，保證企業(yè)及時(shí)完成日常的物資管理工作，充分體現(xiàn)物資使用特點(diǎn)。同時(shí)，管理人員可以通過(guò)查詢與報(bào)表的功能，全面掌握需要的信息與數(shù)據(jù)，方便企業(yè)的正確決策，以此保證物資管理的全面與高效。通常情況下，物資管理信息系統(tǒng)包含以下內(nèi)容：

2.1.1 物資方案管理。在企業(yè)的物資方案管理工作中，還有兩種方式，一種是需求方案，另一種是采購(gòu)方案。需求方案中包含物資使用部門制定出的一套獨(dú)立的方案，即獨(dú)立需求方案。同時(shí)，還包括經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，與采購(gòu)方案有關(guān)的一些采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與要求，即相關(guān)采購(gòu)方案。在制定物資需求方案的前提下，物資管理機(jī)構(gòu)可以對(duì)比研究庫(kù)存信息，最終制定所需的采購(gòu)方案。

2.1.2 庫(kù)存管理。物資的入庫(kù)環(huán)節(jié)是，在驗(yàn)收完對(duì)應(yīng)的物資后，需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，并且詳細(xì)記錄到入庫(kù)登記表中的過(guò)程。但是，物資的出庫(kù)環(huán)節(jié)是，物資使用機(jī)構(gòu)按照需求方案，申請(qǐng)相關(guān)的物資，經(jīng)過(guò)物資部門核對(duì)后進(jìn)行發(fā)料并將這一過(guò)程記錄到出庫(kù)單的過(guò)程。

2.1.3 存貨核算管理。存貨核算系統(tǒng)最重要的任務(wù)就是對(duì)賬表進(jìn)行管理和分析。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)用機(jī)制，對(duì)企業(yè)庫(kù)存物資的成本組成、資金占用以及資金使用等多種情況進(jìn)行有效地控制管理。此外，庫(kù)存管理還應(yīng)該考慮物資的調(diào)撥、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)，物資管理系統(tǒng)主要的目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)各種物資賬表的有效管理。

2.2 大力支持開發(fā)企業(yè)物資的信息資源

開發(fā)物資信息資源既是物資信息化的出發(fā)點(diǎn)，又是物資信息化的歸宿。落實(shí)物資信息資源的開發(fā)，要保證物資信息的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。許多單位的物資信息化工作沒(méi)有解決好運(yùn)作層和運(yùn)作管理層的信息采集問(wèn)題，以至于系統(tǒng)缺乏信息源，因而會(huì)影響整個(gè)企業(yè)信息資源的開發(fā)、利用。而且信息資源的建設(shè)、積累和更新是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的漸進(jìn)過(guò)程，只有在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，才能獲得準(zhǔn)確、合理和充足的數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)在日常活動(dòng)中一定要注重收集包括訂貨單、存貨單、應(yīng)付賬、客戶情況等在內(nèi)的大量數(shù)據(jù)資料和報(bào)表，同時(shí)還有大量的外部信息，這些物資信息資源是企業(yè)最重要資源，以此為基礎(chǔ)，企業(yè)資源的分配才能更加合理、有效。

2.3 充分利用網(wǎng)絡(luò)工具

在物資管理的信息化系統(tǒng)中可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)工具實(shí)現(xiàn)信息的公布，達(dá)到信息的網(wǎng)絡(luò)化。物資管理的供應(yīng)部門可依據(jù)物資消耗及庫(kù)存情況，進(jìn)而來(lái)預(yù)測(cè)物資的需求并對(duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)劑。而且在信息化系統(tǒng)應(yīng)用的過(guò)程中可以通過(guò)在網(wǎng)上查詢庫(kù)存情況，進(jìn)而開展對(duì)相應(yīng)物資的調(diào)劑和管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的儲(chǔ)備和定額化的規(guī)范管理，這樣一來(lái)也就實(shí)現(xiàn)了物資儲(chǔ)備的科學(xué)有效，而不是出現(xiàn)物資的重復(fù)儲(chǔ)備，也就節(jié)約了庫(kù)存物資的資金，從而也保證了物資能夠及時(shí)地到位，確保了運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)需要。由此可見，利用網(wǎng)絡(luò)工具可以有效地利用共享信息資源，從而有效改善電力企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實(shí)施有效控制與全程管理。

2.4 重視物資人員培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才

隨著物資管理信息化進(jìn)程的不斷深入，培養(yǎng)物資部門復(fù)合型管理人才的需求也會(huì)越來(lái)越突出。物資管理信息化的過(guò)程就是多種資源整合的過(guò)程，管理、信息、人員、事務(wù)，都要通過(guò)信息化整合在一起。但是，目前物資部門既懂得業(yè)務(wù)知識(shí)又懂得信息化的人才稀缺，人才匱乏已經(jīng)成為物資信息化建設(shè)過(guò)程中的一大瓶頸。因此，對(duì)擁有單科知識(shí)和多維知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和實(shí)踐能力、專業(yè)知識(shí)和管理能力的復(fù)合型人才的培養(yǎng)是當(dāng)前最急迫的。我們應(yīng)盡快完善物資信息化建設(shè)的整體思路和發(fā)展戰(zhàn)略，選擇一個(gè)切入點(diǎn)，并且開始大力進(jìn)行復(fù)合型人才的培養(yǎng)和骨干的培訓(xùn)，盡快建立起物資部門復(fù)合型人才隊(duì)伍，以適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)和物資管理信息化發(fā)展的需求。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，物資管理工作發(fā)揮的作用也越來(lái)越明顯。因此，電力企業(yè)應(yīng)該有效的利用專門的物流管理體系，在科學(xué)的管理物資過(guò)程中，把物資方案、購(gòu)置、倉(cāng)儲(chǔ)、分配以及供應(yīng)商管理等步驟都添加進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源的共享，合理配置物資資源，增加物流渠道，保證庫(kù)存的儲(chǔ)備工作，節(jié)約運(yùn)輸物資的成本。從各個(gè)方面提升資金的利用效率，保證所用設(shè)備與材料的及時(shí)到位，確保物資管理工作的準(zhǔn)確性、科學(xué)性與規(guī)范性，以此適應(yīng)信息化社會(huì)的發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)

儲(chǔ)備管理培養(yǎng)方案范文第2篇

[關(guān)鍵詞]橋梁 施工 技術(shù) 分析

中圖分類號(hào)：U445 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）11-0149-01

一、橋梁施工技術(shù)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，交通運(yùn)輸業(yè)也不甘落后，而道路與橋梁建設(shè)作為交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，必然跟隨時(shí)代的腳步，做好人才儲(chǔ)備、技術(shù)更新、管理嚴(yán)格，為國(guó)家的大事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。市政道路與橋梁施工技術(shù)管理，主要是指施工單位對(duì)施工技術(shù)的組織、協(xié)調(diào)與控制等，是工程順利完工的重要舉措之一。具體來(lái)講，需要施工部門在提高施工水平的基礎(chǔ)上，將技術(shù)管理與技術(shù)水平有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。市政橋梁施工的任務(wù)主要包括，根據(jù)國(guó)家或地方的需求，在交通不便的路段進(jìn)行修建，如青藏鐵路的完工不僅促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還加強(qiáng)了與內(nèi)陸人們?cè)谖幕徒?jīng)濟(jì)方面的交流與聯(lián)系。再者對(duì)一些修建多年，瀕臨破損或已經(jīng)遭破壞的路段、橋段進(jìn)行整修，在最大程度上滿足人們的需求，為人們的生產(chǎn)與生活提供便利。市政橋梁技術(shù)管理的要點(diǎn)，首先要求用于路段建設(shè)的材料，都要符合要求，達(dá)到國(guó)家一級(jí)用材標(biāo)準(zhǔn)。不得偷工減料使用不合標(biāo)準(zhǔn)的建筑用材。再者在施工的三個(gè)階段都要做好建筑工作，在施工前，要做好充分的調(diào)查準(zhǔn)備工作；施工中，認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格統(tǒng)一；竣工后，要進(jìn)行全方位的檢測(cè)，方可投入實(shí)踐。

二、市政橋梁建設(shè)施工現(xiàn)狀

1、施工的前期準(zhǔn)備不充分

通過(guò)作者的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)的市政橋梁建設(shè)領(lǐng)域，仍然存在著很多問(wèn)題。在某種程度上，正是由于這些問(wèn)題的出現(xiàn)，才使得市政橋梁施工技術(shù)管理工作難以開展。首先便是施工的前期準(zhǔn)備工作不充分。可以這樣說(shuō)，準(zhǔn)備工作做的充分與否，將直接影響到建筑工程的質(zhì)量。施工的三個(gè)階段對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)都很重要，不僅是施工手段與措施，前期準(zhǔn)備不僅影響工程的質(zhì)量，還影響工程的進(jìn)度。

2、建設(shè)人才儲(chǔ)備不足

做好施工技術(shù)管理工作的關(guān)鍵，便是要有強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，無(wú)論是市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，還是技術(shù)能力的競(jìng)爭(zhēng)，人才的發(fā)展才是關(guān)鍵。而在該領(lǐng)域存在的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，便是高素質(zhì)的建設(shè)性人才嚴(yán)重不足。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)于一些已在該領(lǐng)域工作多年的老員工，雖然他們的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是他們的知識(shí)都已跟不上時(shí)代的發(fā)展，很多技術(shù)也是需要更新的。相反剛剛?cè)肼毜募夹g(shù)工人，雖然他們的專業(yè)知識(shí)比較扎實(shí)，但是他們的經(jīng)驗(yàn)不足，要熟悉該領(lǐng)域的工作環(huán)境并掌握實(shí)際應(yīng)用技術(shù)，還得需要很長(zhǎng)時(shí)間。因此綜合分析，在該領(lǐng)域并非人員不足，而是缺乏高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，即既具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，又具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3、缺乏完善的技術(shù)管理機(jī)制

當(dāng)準(zhǔn)備工作做得充分了，人才儲(chǔ)備也到位了，那么還缺乏的便是施工技術(shù)管理的方法。在我國(guó)的路橋建設(shè)工作中，所凸顯的問(wèn)題包括管理方法的不合理、監(jiān)管機(jī)制的不完善等。具體來(lái)講，不僅缺乏自上而下的監(jiān)督管理機(jī)制，還欠缺自下而上的監(jiān)督機(jī)制。管理者在進(jìn)行重大決策時(shí)，往往忽略下級(jí)工人的意見，但是因?yàn)檫@部分工人對(duì)日常工作更為熟悉，因此他們的意見更有借鑒性。再者在企業(yè)內(nèi)部還缺乏一個(gè)中間機(jī)構(gòu)，在匯總下級(jí)工人反饋的同時(shí)，將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)。最后，政府也沒(méi)有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，沒(méi)有對(duì)施工工作進(jìn)行定期的審核，而且施工手段不夠嚴(yán)格，因此導(dǎo)致很多問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的解決。

三、如何做好市政橋梁技術(shù)管理工作

1、重視建筑管理的前期準(zhǔn)備工作

上述已經(jīng)分析了做好前期準(zhǔn)備工作對(duì)于路橋建設(shè)的重要性。那么應(yīng)該從哪些方面來(lái)改善呢？作者認(rèn)為首先需要建筑工人改變觀念，要從根本上認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備工作的重要性，他們往往認(rèn)為，只要在施工過(guò)程中多加注意一些，就能夠減少失誤。但是如果準(zhǔn)備工作做的不好，比如因?yàn)槭┕げ牧系娜狈χ悊?wèn)題的出現(xiàn)，將會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度。其次，在對(duì)建筑地進(jìn)行選擇時(shí)，要對(duì)樣地進(jìn)行全面的、詳細(xì)的勘察，針對(duì)所選建筑地的各種地理因素，如水源、地形、降水量、光照等等都要進(jìn)行科學(xué)的觀測(cè)與核實(shí)，從此來(lái)進(jìn)一步確定施工方案。在施工方案的建立中，不僅要對(duì)接下來(lái)的每步工作都詳細(xì)的羅列，還要對(duì)可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行解析，提出備選的方案B、方案C等。前期工作的準(zhǔn)備除了施工方案之外，還包括建筑材料，要保證建筑材料的質(zhì)與量。不同職位的工人也都要到位，包括技術(shù)人員以及各個(gè)部門的施工工人。

2、培養(yǎng)高素質(zhì)的建設(shè)型人才

針對(duì)技術(shù)管理工作，一方面技術(shù)水平的提高是關(guān)鍵，但是如何做好管理工作也是發(fā)展的重點(diǎn)。針對(duì)當(dāng)前高素質(zhì)人才缺乏的現(xiàn)狀，分析其原因，一方面是由于施工單位人力資源規(guī)劃方法的失誤，再者便是人力資源儲(chǔ)備自身的不足。那么應(yīng)該怎么加強(qiáng)人力資源建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的建設(shè)型人才呢？作者認(rèn)為，首先需要改變先前的用人策略，靈活的進(jìn)行工作分配，不能一崗定終身。具體來(lái)講，首先最為基礎(chǔ)的便是專業(yè)知識(shí)方面，對(duì)于計(jì)劃從事某行業(yè)工作的人，在大學(xué)期間他們應(yīng)該夯實(shí)基礎(chǔ)，并且在學(xué)好本專業(yè)的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，還要精通和此專業(yè)相關(guān)的邊緣領(lǐng)域的知識(shí)，如英語(yǔ)、數(shù)學(xué)以及經(jīng)營(yíng)管理類等。再者在學(xué)習(xí)基本課程的同時(shí)，他們還應(yīng)充分利用好課余時(shí)間，如在寒暑假時(shí)到一些相對(duì)應(yīng)的施工單位進(jìn)行實(shí)習(xí)，這樣不僅可以將平時(shí)學(xué)到的基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，還可以在此過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，為日后的工作做好準(zhǔn)備。當(dāng)然，施工單位也可以將一些優(yōu)秀的工作人員送到國(guó)外學(xué)習(xí)，再進(jìn)行深造，學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，學(xué)習(xí)西方國(guó)家的先進(jìn)的技術(shù)管理方法。

3、完善技術(shù)管理機(jī)制

因此針對(duì)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，完善技術(shù)管理機(jī)制是必要的選擇。不僅要在施工單位內(nèi)部形成自上而下的管理模式，還要形成自下而上的反饋與監(jiān)督。下級(jí)工人也要將施工單位的事情看做自己的事情，提高集體責(zé)任感，將自己對(duì)單位的發(fā)展建議及時(shí)地向上級(jí)反應(yīng)。而且上級(jí)管理層次在制定重大策略時(shí)，要聽取工人的意見。再者政府工作人員也要做好自己的工作，對(duì)于施工單位要進(jìn)行定期或不定期的排查，包括建筑材料是否達(dá)標(biāo)，施工方法是否合理，施工人員是否盡責(zé)等等。通過(guò)施工部門與政府互相協(xié)調(diào)促進(jìn)，可以減少很多問(wèn)題的發(fā)生，更有利于施工技術(shù)管理工作的開展。

儲(chǔ)備管理培養(yǎng)方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：酒店管理專業(yè)；人才培養(yǎng)模式；實(shí)踐研究

近年來(lái)，高職院校酒店管理專業(yè)大多采用“2+1”或“三明治式”的人才培養(yǎng)模式，取得了一定的效果。但隨著酒店業(yè)人才需求日益增加，酒店出現(xiàn)“用工荒”、院校間生源的競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題，這就使酒店管理專業(yè)出現(xiàn)了“出口旺盛，入口不足”的問(wèn)題。另外，酒店管理專業(yè)各層次培養(yǎng)錯(cuò)位、重位導(dǎo)致該專業(yè)畢業(yè)生“低崗位就業(yè)、低比率停留、低比率晉升”的就業(yè)現(xiàn)狀等問(wèn)題，也說(shuō)明了過(guò)去人才培養(yǎng)模式和企業(yè)“互動(dòng)”還不夠深入，所以，我們針對(duì)新狀況、新問(wèn)題，提出了“零學(xué)費(fèi)上學(xué)、零距離質(zhì)量就業(yè)及可持續(xù)發(fā)展”的新型人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)了高職酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)的新突破。

一、“零學(xué)費(fèi)上學(xué)、零距離質(zhì)量就業(yè)及可持續(xù)發(fā)展”新型人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建思路

河北旅游職業(yè)學(xué)院始終以高質(zhì)量就業(yè)、可持續(xù)發(fā)展為重點(diǎn)，探索出“零學(xué)費(fèi)上學(xué)、零距離高質(zhì)量就業(yè)”的新型人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)“校企生三贏”。這種新型人才培養(yǎng)模式，企業(yè)為學(xué)生提供部分學(xué)費(fèi)或獎(jiǎng)學(xué)金，再加上實(shí)習(xí)期間的實(shí)習(xí)補(bǔ)助等，使學(xué)生實(shí)現(xiàn)“零學(xué)費(fèi)上學(xué)”；通過(guò)“訂單培養(yǎng)，雙向選擇”，學(xué)生保證教學(xué)實(shí)習(xí)在該企業(yè)完成，畢業(yè)時(shí)成為酒店儲(chǔ)備人才，從而實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量就業(yè)”。企業(yè)和學(xué)?！吧疃取焙献鳎M(jìn)一步提高了學(xué)生對(duì)酒店的認(rèn)知、認(rèn)可，從而增加“可持續(xù)發(fā)展”的機(jī)會(huì)和能力；企業(yè)也解決了“人才的招聘與儲(chǔ)備”等問(wèn)題，達(dá)到了學(xué)生、企業(yè)、學(xué)校三方共贏。首先，有利于學(xué)生。減輕學(xué)生的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且通過(guò)“訂單”培養(yǎng)，使學(xué)生實(shí)現(xiàn)“高起點(diǎn)、高質(zhì)量”實(shí)習(xí)；同時(shí)，使學(xué)生在校期間就融入企業(yè)，在實(shí)習(xí)工作中能夠很快“上手”，并有利于職業(yè)可持續(xù)發(fā)展；學(xué)校和企業(yè)深度合作，不斷提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，使學(xué)生能夠在酒店業(yè)“高比例持續(xù)發(fā)展”。其次，有利于企業(yè)。在酒店業(yè)人才需求日益增加的今天，酒店通過(guò)“訂單”可以解決“用工荒”的難題。通過(guò)新型的人才培養(yǎng)模式，企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求參與學(xué)生培養(yǎng)，減少了上崗前的培訓(xùn)時(shí)間和難度；另外，在校期間讓學(xué)生提前融入企業(yè)，增加學(xué)生對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)度”、為企業(yè)“儲(chǔ)備人才”。再次，有利于學(xué)校。目前保證高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的就業(yè)成為衡量辦學(xué)質(zhì)量的重要因素，這種人才培養(yǎng)模式，既能減輕學(xué)生的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又能得到企業(yè)的贊助，同時(shí)又保證學(xué)生“高質(zhì)量”就業(yè)。

二、“零學(xué)費(fèi)上學(xué)、零距離質(zhì)量就業(yè)及可持續(xù)發(fā)展”新型人才培養(yǎng)模式的探索與實(shí)施

（一）篩選優(yōu)秀企業(yè)訂單合作。河北旅游職業(yè)學(xué)院酒店管理專業(yè)通過(guò)調(diào)研先后與洲際酒店集團(tuán)所屬酒店、北京香港馬會(huì)會(huì)所等企業(yè)簽訂訂單培養(yǎng)協(xié)議。訂單班實(shí)行2+1的人才培養(yǎng)模式，校企雙方共同制定教學(xué)計(jì)劃，有針對(duì)性地培養(yǎng)學(xué)生。

（二）企業(yè)全程參與人才培養(yǎng)。酒店為解決目前的“用工荒”和“儲(chǔ)備人才”，積極主動(dòng)與學(xué)校深度合作，通過(guò)訂單培養(yǎng)，全程參與高職院校人才培養(yǎng)工作。首先，訂單后根據(jù)企業(yè)的要求有針對(duì)性進(jìn)行教學(xué)。所有課程設(shè)置均以“高質(zhì)量就業(yè)”為導(dǎo)向，突出學(xué)生的職業(yè)技能、實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神培養(yǎng)，把學(xué)生培養(yǎng)成為會(huì)工作、有能力、能創(chuàng)新的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。酒店選人時(shí)學(xué)校指導(dǎo)學(xué)生根據(jù)個(gè)人條件和企業(yè)的“訂單”標(biāo)準(zhǔn)，選擇適合每個(gè)同學(xué)的企業(yè)，根據(jù)雙向選擇原則，校企共同組建“訂單班”。其次，校企雙方實(shí)現(xiàn)資源共享。學(xué)院現(xiàn)有配備完整的實(shí)訓(xùn)設(shè)施的實(shí)訓(xùn)大樓，能滿足“訂單”企業(yè)所需的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)需要；而且在“訂單”企業(yè)，成為穩(wěn)固的校外實(shí)訓(xùn)基地，通過(guò)把課堂搬進(jìn)“訂單”企業(yè)、企業(yè)文化進(jìn)“學(xué)?！钡确绞?，實(shí)現(xiàn)學(xué)院與酒店的“無(wú)縫”鏈接。再次，實(shí)現(xiàn)師資共享。學(xué)院每年安排專業(yè)教師輪流到“訂單”企業(yè)有針對(duì)性地進(jìn)行掛職鍛煉，不斷更新、優(yōu)化教師實(shí)踐能力，提升職業(yè)素質(zhì)，打造優(yōu)秀的“雙師型”師資隊(duì)伍；另外，利用學(xué)院教育、師資優(yōu)勢(shì)，專業(yè)教師為企業(yè)策劃培訓(xùn)方案、提供系統(tǒng)性培訓(xùn)及服務(wù)，不斷提高學(xué)院的社會(huì)影響力。

（三）調(diào)動(dòng)企業(yè)辦學(xué)的積極性，實(shí)現(xiàn)校企深度合作，提高了辦學(xué)層次?！坝唵闻囵B(yǎng)”作為此模式的具體形式，使企業(yè)參與了人才培養(yǎng)過(guò)程，有利于人才培養(yǎng)模式的變革，強(qiáng)化學(xué)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，培養(yǎng)學(xué)生的主人翁責(zé)任感和敬業(yè)精神，有利于學(xué)生整體素質(zhì)的培養(yǎng)。首先，此模式保證了酒店對(duì)“人才高標(biāo)準(zhǔn)的要求和人才儲(chǔ)備”。酒店以前更多關(guān)注節(jié)約成本，不注重“實(shí)習(xí)生的發(fā)展”和“人才的儲(chǔ)備”，導(dǎo)致了酒店“實(shí)習(xí)生找不到，新員工招不來(lái)，老員工留不住”的尷尬局面。經(jīng)過(guò)反思，酒店業(yè)開始轉(zhuǎn)變，由“要人”到“培養(yǎng)人”。其次，此模式改變酒店管理專業(yè)畢業(yè)生“低崗位就業(yè)、低比率停留、低比率晉升”的就業(yè)現(xiàn)狀。中國(guó)酒店服務(wù)、管理人才需求越來(lái)越大，而高校酒店管理專業(yè)雖然迅速擴(kuò)張，但許多畢業(yè)生卻找不到滿意的工作而紛紛轉(zhuǎn)行，造成教育資源的極大浪費(fèi)。究其原因，主要是該專業(yè)層次培養(yǎng)錯(cuò)位、重位而導(dǎo)致的，所以我們要深化校企合作，根據(jù)行業(yè)需求和培養(yǎng)層次及時(shí)調(diào)整人才培養(yǎng)方案，實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量就業(yè)、可持續(xù)發(fā)展”。總之，根據(jù)高職教育的要求，這種“零學(xué)費(fèi)上學(xué)、零距離質(zhì)量就業(yè)及可持續(xù)發(fā)展”新型人次培養(yǎng)模式能夠很好地解決酒店管理專業(yè)各層次培養(yǎng)錯(cuò)位、重位導(dǎo)致該專業(yè)畢業(yè)生“低崗位就業(yè)、低比率停留、低比率晉升”的就業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)“用工荒”等問(wèn)題，不僅為學(xué)生的職業(yè)生涯可持續(xù)發(fā)展提供平臺(tái)，也為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)學(xué)院、學(xué)生和企業(yè)的“三贏”。

參考文獻(xiàn)：

儲(chǔ)備管理培養(yǎng)方案范文第4篇

模擬教學(xué)是一種很不錯(cuò)的教育模式.其實(shí)模擬教學(xué)模式就是在行為導(dǎo)向教學(xué)思想的指導(dǎo)基礎(chǔ)上把角色扮演教學(xué)方法以及模擬教學(xué)方法很好的結(jié)合起來(lái)，從而形成一種新穎的課堂教學(xué)模式.他是人為的制造了一些學(xué)生和學(xué)生之間互動(dòng)的心理氛圍以及情景，讓學(xué)生在逼真的模擬情況下各自扮演不同的角色從而進(jìn)行心理上的模仿，按照原有的要求，以解決問(wèn)題等等方法獲得聯(lián)系職業(yè)技能的教學(xué)手段.我們的幼兒園創(chuàng)設(shè)的模擬教學(xué)模式就是依據(jù)行為導(dǎo)向的教學(xué)思想為基礎(chǔ)把模擬幼兒園教學(xué)方法以及扮演教學(xué)方法很好的結(jié)合在了一塊兒從而設(shè)計(jì)的教學(xué)模式.人為的設(shè)計(jì)一種能讓學(xué)生跟學(xué)生之間互動(dòng)的心理氛圍以及幼兒園情景，這樣一來(lái)就可以讓學(xué)習(xí)學(xué)前教育這門專業(yè)的學(xué)生能夠在逼真的模擬情況下將自己想象成主角以及配角，從而實(shí)現(xiàn)心理模仿，按照設(shè)計(jì)好的內(nèi)容，以幼兒還有幼兒教師的行為特點(diǎn)強(qiáng)化他們的職業(yè)技能.模擬教學(xué)模式的意義：模擬教學(xué)的好處就是能夠很好的解決一些高等職業(yè)院校由于實(shí)訓(xùn)基地不到位從而導(dǎo)致的專業(yè)技能訓(xùn)練不是太好的問(wèn)題.然而，學(xué)前教育專業(yè)的職業(yè)水平并不適合去真正的場(chǎng)所進(jìn)行長(zhǎng)期而又反復(fù)性的訓(xùn)練，因?yàn)槭紫仁沁@些訓(xùn)練場(chǎng)地的管理者要聯(lián)系到責(zé)任問(wèn)題從而控制學(xué)院的一些實(shí)際教學(xué)訓(xùn)練活動(dòng)還有實(shí)習(xí)實(shí)踐以及人數(shù)；然后是因?yàn)樗麄冊(cè)谟?xùn)練過(guò)程當(dāng)中造成的任何一個(gè)細(xì)微的小差錯(cuò)，都會(huì)影響到這些正在發(fā)育以及成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中的幼兒，也會(huì)對(duì)孩子的家庭造成一些明顯的或者是隱藏的損失.模擬教學(xué)模式剛好可以解決這些問(wèn)題，其不能讓學(xué)員們?cè)跊](méi)有一絲風(fēng)險(xiǎn)、不承擔(dān)任何法律責(zé)任的情況下毫無(wú)顧慮的去訓(xùn)練自己的專業(yè)技能.這些高職院校辦學(xué)的命脈就是培養(yǎng)人才，所以說(shuō)模擬教學(xué)必須嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)人才的輔導(dǎo)，不過(guò)光靠老師的努力是不行的，還需要學(xué)員們發(fā)揮自己的主動(dòng)性還有積極性，有一個(gè)好的學(xué)習(xí)心態(tài).模擬教學(xué)模式還有一個(gè)好處就是可以讓學(xué)生們有一個(gè)參與教學(xué)的空間，讓他們可以完全發(fā)揮自己的創(chuàng)造力還有主動(dòng)性.

在設(shè)計(jì)并且實(shí)施這些方案的時(shí)候，學(xué)生們可以有一種主人公的心態(tài)，他們會(huì)覺(jué)得自己就是學(xué)習(xí)的主人，是自我發(fā)展的主人.所以說(shuō)雙模擬教學(xué)不單單是利用了在校接受教育的大學(xué)生這一資源，還很好的使用了媒體資源、環(huán)境資源以及教師資源.操作步驟：儲(chǔ)備知識(shí)經(jīng)驗(yàn).要開展這個(gè)活動(dòng)，要求在校學(xué)員們必須貯備一定的直接經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的教學(xué)理論知識(shí)等等.理論知識(shí)就是指一些課本學(xué)到的東西，就例如說(shuō)《學(xué)前心理學(xué)》、《學(xué)前教育學(xué)》、《學(xué)前衛(wèi)生學(xué)》等等，直接經(jīng)驗(yàn)則是指一些相應(yīng)的技能技巧等，就比如說(shuō)《幼兒舞蹈》、《幼兒鋼琴》、《幼兒美術(shù)》等等這些東西，再或者就是幼兒園見實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)等.設(shè)計(jì)課時(shí)方案.課時(shí)方案的角色分兩種，一種是主角，還有一種是配角.這一點(diǎn)要求在訓(xùn)練之前學(xué)生們必須依據(jù)教師的指導(dǎo)方案還有既定的課程計(jì)劃，然后主角設(shè)計(jì)教室環(huán)境以及試講方案，配角主要設(shè)計(jì)配合的方案.實(shí)施課時(shí)方案.學(xué)生根據(jù)老師的指引，依據(jù)設(shè)計(jì)好的課程方案開始進(jìn)行模擬的教學(xué)活動(dòng).教師的任務(wù)則是控制好整個(gè)過(guò)程，然后做好筆記，隨時(shí)對(duì)他們的活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且制定改正方案.學(xué)生們?cè)趯?shí)施的過(guò)程當(dāng)中也可以隨機(jī)的自由發(fā)揮一些具有創(chuàng)造性的行為.交流與評(píng)價(jià).在課時(shí)方案結(jié)束之后，同學(xué)跟同學(xué)之間要相互進(jìn)行探討、交流、互評(píng)、反思，然后以書面報(bào)告的形式寫下來(lái)交給老師，老師在對(duì)其進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并且總結(jié).為了使高職院校訓(xùn)練職業(yè)技能的水平更加到位，得到更好的效果，在操作模擬教學(xué)模式的時(shí)候要注意一下幾點(diǎn)問(wèn)題：對(duì)職業(yè)技能訓(xùn)練的指導(dǎo)教師素質(zhì)提出更高的要求.活動(dòng)的主人公是學(xué)生，但是學(xué)生是離不開老師的指導(dǎo)的.學(xué)生們?cè)谕瓿山巧D(zhuǎn)換的過(guò)程當(dāng)中，必須有教師對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，從而更好的控制模擬情景；教師對(duì)于學(xué)生們?cè)O(shè)計(jì)好的方案也要嚴(yán)格把關(guān)；在模擬教學(xué)活動(dòng)結(jié)束之后，教師要及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng).所以，綜上所述，模擬教學(xué)的進(jìn)展應(yīng)該盡量是在“雙師型”教師的指導(dǎo)下有序進(jìn)行.接受職業(yè)技能訓(xùn)練的學(xué)生必須要有相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)和直接經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備.接受這一專業(yè)教育的學(xué)生在實(shí)踐模擬教學(xué)活動(dòng)的時(shí)候，指導(dǎo)教師應(yīng)該指引學(xué)生們復(fù)習(xí)以往所學(xué)的書面知識(shí)，了解各個(gè)年齡階段幼兒的生理、心理特點(diǎn)以及行為舉止.并且?guī)ьI(lǐng)學(xué)生們?nèi)?shí)地參觀學(xué)習(xí)，從而獲得更直接的感性經(jīng)驗(yàn).模擬教學(xué)應(yīng)激勵(lì)全體學(xué)生積極參與.由于學(xué)生專業(yè)能力以及性格特點(diǎn)不同，所以在進(jìn)行模擬教學(xué)活動(dòng)的時(shí)候，不能忽略任何一個(gè)學(xué)生，不能讓任何一個(gè)學(xué)生失去模擬教學(xué)實(shí)踐的機(jī)會(huì).提供全方位的模擬教學(xué)支持.要想讓學(xué)生有更好的教學(xué)服務(wù)，就要大力支持教學(xué)設(shè)備、場(chǎng)地.有條件的學(xué)校還可以制造一件模擬教室，讓學(xué)生們身臨其境.完善評(píng)價(jià)和反思模式.總得來(lái)說(shuō)，在訓(xùn)練他們的專業(yè)技能時(shí)使用模擬教學(xué)模式是非常好的，他是將學(xué)校的人才直接轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)人才的一個(gè)很好的連接點(diǎn).

2人才培養(yǎng)模式

圖1是課程建設(shè)規(guī)劃，依據(jù)“強(qiáng)能力、高素質(zhì)、優(yōu)個(gè)性”的要求，完善了“111”培養(yǎng)模式，即“職業(yè)能力訓(xùn)練、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、人文素質(zhì)拓展”，頂崗學(xué)習(xí)、訂單培養(yǎng)增加了學(xué)生們的職業(yè)技能.建立了幼教機(jī)構(gòu)接收學(xué)員頂崗實(shí)習(xí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃.表1是對(duì)學(xué)前教育專業(yè)的課程進(jìn)行的規(guī)劃.重點(diǎn)改善核心課程，完善修訂教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、考核標(biāo)準(zhǔn)、電子教案、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)細(xì)則、試題庫(kù)等，從而培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，具備學(xué)前教育方面專業(yè)知識(shí)與能力，能在學(xué)前教育領(lǐng)域，從事教學(xué)、管理和教育、心理科研工作的具有創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力的應(yīng)用型高級(jí)專門人才.其普通心理學(xué)、人體解剖生理學(xué)、教育學(xué)、教育統(tǒng)計(jì)與測(cè)量、中國(guó)教育史、外國(guó)教育史、教育心理學(xué)、教育社會(huì)學(xué)、課程與教學(xué)論、鋼琴、聲樂(lè)、舞蹈，樂(lè)理、視唱、練耳，幼兒園實(shí)用美術(shù)、學(xué)前心理學(xué)、學(xué)前教育學(xué)、學(xué)前衛(wèi)生學(xué)、幼兒園課程、幼兒游戲論、中外幼兒教育史、幼兒教育科學(xué)研究方法、幼兒玩具設(shè)計(jì)與制作、幼兒園管理、幼兒園評(píng)價(jià).此外在原有的課程基礎(chǔ)上，完善《學(xué)前衛(wèi)生學(xué)》、《幼兒手工》、《學(xué)前教育學(xué)》、《幼兒舞蹈》、《幼兒園班級(jí)管理》等.這一設(shè)計(jì)較為全面的滿足了學(xué)前教育的人才培養(yǎng)模式.

3小結(jié)

儲(chǔ)備管理培養(yǎng)方案范文第5篇

一、主要做法

1、壟斷土地市場(chǎng)，發(fā)揮調(diào)控功能

高度壟斷土地市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)土地儲(chǔ)備的前提。政府只有掌握了足夠儲(chǔ)備、供應(yīng)量的土地，才能保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)土地的需求，才能掌握對(duì)土地市場(chǎng)的調(diào)控權(quán)，對(duì)此，柞水縣把壟斷土地市場(chǎng)作為土地儲(chǔ)備工作的重要內(nèi)容來(lái)抓。首先，堅(jiān)持“一個(gè)龍頭進(jìn)水，一個(gè)池子蓄水，一個(gè)渠道放水”的經(jīng)營(yíng)理念，將盤活收回、置換、征用后的國(guó)有土地統(tǒng)一納入儲(chǔ)備庫(kù)，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一征用、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一供應(yīng)”的四統(tǒng)一管理，對(duì)儲(chǔ)備土地一律采用招拍掛的形式公開供地，外地企業(yè)到柞水不需要找熟人、找關(guān)系，而是直接從市場(chǎng)拿地。目前西安警苑有限公司、西安兆恒實(shí)業(yè)公司等10余家企業(yè)相繼被引入柞水搞旅游開發(fā)；其次加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全工作機(jī)構(gòu)。在2002年縣級(jí)機(jī)構(gòu)改革中，縣政府批準(zhǔn)成立了副科級(jí)機(jī)構(gòu)?D?D柞水縣土地收購(gòu)儲(chǔ)備中心，印發(fā)了《柞水縣土地收購(gòu)儲(chǔ)備試行辦法》，明確了土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、職責(zé)、資金運(yùn)作方式，規(guī)范了工作程序，確定了土地收儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的地位和作用，為土地儲(chǔ)備工作的開展提供了組織保證；第三，強(qiáng)化計(jì)劃管理。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和土地市場(chǎng)供需狀況制定年度土地儲(chǔ)備計(jì)劃和年度土地供應(yīng)計(jì)劃，有計(jì)劃的儲(chǔ)備和供應(yīng)土地，及時(shí)調(diào)節(jié)土地市場(chǎng)，防止地價(jià)過(guò)快增長(zhǎng)，避免出現(xiàn)“泡沫經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象，為平抑地價(jià)發(fā)揮積極作用。

2、多方籌措資金，促進(jìn)滾動(dòng)發(fā)展

資金不足是土地收購(gòu)儲(chǔ)備工作的瓶頸。在土地收購(gòu)中，柞水縣采取政府注入資本金、銀行貸款、吸收民營(yíng)資金等方式多方籌措資金，保證了收購(gòu)儲(chǔ)備工作的順利進(jìn)行?？h土地儲(chǔ)備中心除在成立時(shí)注入100萬(wàn)元注冊(cè)資金外，還采取按土地出讓金的一定比例提取土地收購(gòu)儲(chǔ)備基金的辦法不斷充實(shí)土地儲(chǔ)備資本金，同時(shí)，對(duì)土地收購(gòu)儲(chǔ)備中發(fā)生的政策性虧損和為公益事業(yè)承擔(dān)的收購(gòu)指標(biāo)，經(jīng)財(cái)政、審計(jì)部門核實(shí)報(bào)同級(jí)政府批準(zhǔn)后，從上繳的土地出讓金中核銷，儲(chǔ)備中心積極爭(zhēng)取金融部門的支持，先后爭(zhēng)取了多家銀行貸款，通過(guò)不同渠道籌措收購(gòu)儲(chǔ)備資金400余萬(wàn)元，為土地儲(chǔ)備工作的滾動(dòng)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、規(guī)范儲(chǔ)備方法，探索儲(chǔ)備模式

柞水縣大膽創(chuàng)新，不斷完善工作程序，使土地收儲(chǔ)工作步入了規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展軌道。200*年初，縣上成立了由縣長(zhǎng)任主任的土地儲(chǔ)備委員會(huì)，將土地儲(chǔ)備計(jì)劃、重點(diǎn)收購(gòu)儲(chǔ)備地塊、大筆儲(chǔ)備資金的投入納入儲(chǔ)備委員會(huì)重要工作日程。在具體工作中，針對(duì)不同情況采取不同的收購(gòu)儲(chǔ)備辦法。對(duì)縣城規(guī)劃范圍內(nèi)的無(wú)主地和依法應(yīng)收回的土地，由政府直接收回交儲(chǔ)備中心儲(chǔ)備；在土地利用總體規(guī)劃確定的城鎮(zhèn)建設(shè)用地內(nèi)的土地由儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)直接征用收購(gòu)，補(bǔ)償按照宗地所在區(qū)域征用同類土地標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；對(duì)“農(nóng)轉(zhuǎn)非”剩余零星土地和企業(yè)改制、舊城改造等原因，予以置換的土地，按基準(zhǔn)地價(jià)的10%-60%計(jì)算成本，予以補(bǔ)償。對(duì)企業(yè)的劃撥用地采取出讓金返還的辦法進(jìn)行收購(gòu)。柞水縣在土地市場(chǎng)化進(jìn)程中，主要采取以下模式儲(chǔ)備土地，一是實(shí)物儲(chǔ)備，目前已實(shí)施收購(gòu)縣城南關(guān)、下梁新城區(qū)、石鎮(zhèn)醫(yī)藥園區(qū)土地260畝，投入收儲(chǔ)資金860萬(wàn)元，前期“三通一平”基本到位。二是協(xié)議收購(gòu)，即與土地使用者簽訂收回協(xié)議，約定交地時(shí)間，待出讓后按出讓金一定比例補(bǔ)償，通過(guò)此方式已完成縣農(nóng)機(jī)公司等地塊的收購(gòu)和出讓。三是紅線儲(chǔ)備，按城鎮(zhèn)規(guī)劃直接將規(guī)劃紅線內(nèi)的土地進(jìn)行儲(chǔ)備。四是政策儲(chǔ)備，如政府規(guī)定石甕旅游區(qū)內(nèi)的閑置土地和建制鎮(zhèn)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)性用地一律進(jìn)入土地儲(chǔ)備庫(kù)，一律以招拍掛的方式公開出讓，任何人不得私下交易。五是信息儲(chǔ)備，即對(duì)暫時(shí)增值不明顯或受資金制約暫時(shí)不能收購(gòu)的土地，進(jìn)入信息儲(chǔ)備。目前用此類方法儲(chǔ)備的土地達(dá)600余畝，各種儲(chǔ)備方式的綜合運(yùn)用，以最少的成本儲(chǔ)備了盡可能多的土地，掌握了調(diào)控土地市場(chǎng)、配置土地資源的主動(dòng)權(quán)。

4、注重經(jīng)濟(jì)效益，兼顧社會(huì)效益

土地儲(chǔ)備工作促進(jìn)了招商引資。縣土地儲(chǔ)備中心先后以儲(chǔ)備土地融資2000余萬(wàn)元完成了縣域千米綠蔭長(zhǎng)廊建設(shè)和下梁新城區(qū)道路硬化工程，同時(shí)還為公益項(xiàng)目供地100余畝，支持縣文化藝術(shù)中心和老年活動(dòng)中心爭(zhēng)取資金近千萬(wàn)元，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。

土地變現(xiàn)是盤活土地資產(chǎn)的重要途徑，尤其是收購(gòu)破產(chǎn)、兼并、改制企業(yè)的土地，解決了職工安置，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整籌資金，改善城鎮(zhèn)環(huán)境等問(wèn)題，2002年以來(lái)收購(gòu)縣絲織廠、縣建司等改制企業(yè)土地16宗，安置職工420余人，變現(xiàn)土地資產(chǎn)8000余萬(wàn)元，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革。

二、存在的問(wèn)題

土地收購(gòu)儲(chǔ)備制度對(duì)于培育和規(guī)范城鎮(zhèn)土地市場(chǎng)，盤活企業(yè)存量土地，增加政府土地收益等方面具有積極的作用。土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)的建立有效的克服了以前劃撥用地非法入市和多頭供地的弊端，為建立規(guī)范有序的土地市場(chǎng)起了重要作用。但由于收儲(chǔ)工作剛剛起步，實(shí)踐中也暴露出一些問(wèn)題。

1、土地市場(chǎng)不夠規(guī)范

200*年以來(lái)，雖然停止了城區(qū)單位和個(gè)人利用劃撥用地建住宅的審批，也曾多次開展土地市場(chǎng)治理整頓，但由于整頓治理不徹底，單位和個(gè)人利用劃撥用地搞房產(chǎn)開發(fā)的時(shí)有發(fā)生，土地隱形交易行為沒(méi)有得到徹底遏制，對(duì)土地儲(chǔ)備出讓工作產(chǎn)生了一定的影響；不少出讓土地后續(xù)管理跟不上。隨意修改規(guī)劃和超面積現(xiàn)象不能得到及時(shí)查處。還有些出讓土地為生地出讓，由于權(quán)屬?gòu)?fù)雜，導(dǎo)致出讓后不能及時(shí)交地，糾紛得不到及時(shí)化解，影響開發(fā)商開發(fā)利用土地，甚至造成土地的閑置和浪費(fèi)，開發(fā)商意見大。

2、土地收購(gòu)價(jià)格隨意性大

我縣目前收購(gòu)國(guó)有土地一般采取按用途評(píng)估的成本價(jià)格、基準(zhǔn)地價(jià)、標(biāo)定地價(jià)補(bǔ)償，或以土地招標(biāo)、拍賣所得款的一定比例進(jìn)行補(bǔ)償，對(duì)建筑物一般按城鎮(zhèn)拆遷的成本價(jià)進(jìn)行補(bǔ)償，對(duì)城鎮(zhèn)規(guī)劃范圍內(nèi)的集體土地一般采取國(guó)家征用同類土地的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償，這種方法雖具有一定的操作性，但在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生收儲(chǔ)機(jī)構(gòu)與土地使用者的對(duì)立，尤其征收城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)土地，群眾要求高，政府補(bǔ)償?shù)?，加之基?zhǔn)地價(jià)、標(biāo)定地價(jià)修訂工作滯后，為儲(chǔ)備工作增添了難度。

3、土地收儲(chǔ)存在風(fēng)險(xiǎn)

土地儲(chǔ)備制度的實(shí)施，使政府獲得巨大的增值效益，但是土地儲(chǔ)備具有法律性、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，土地儲(chǔ)備涉及面廣，包括土地、房地產(chǎn)、城市規(guī)劃、金融等方面，整個(gè)收購(gòu)儲(chǔ)備包括選擇地塊、洽談、收購(gòu)、征用或拆遷補(bǔ)償、開發(fā)整理、出讓等，操作十分復(fù)雜，整個(gè)過(guò)程都蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。土地資產(chǎn)價(jià)值大，而收購(gòu)資金一般都來(lái)自銀行貸款，背負(fù)著沉重的利息負(fù)擔(dān)，加之房地產(chǎn)的發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口、政治、經(jīng)濟(jì)文化及土地價(jià)格等方面的影響，土地儲(chǔ)備面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決的辦法

1、按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律宏觀調(diào)控土地資源，提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境綜合效應(yīng)。

不單純地追求土地資產(chǎn)價(jià)格，必須兼顧經(jīng)濟(jì)社會(huì)和環(huán)境綜合效益，必須建立一個(gè)穩(wěn)定、公平、安全的土地市場(chǎng)環(huán)境，堅(jiān)持短期利益符合長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益，只有這樣才能吸引投資，增加投資者的信心，促進(jìn)土地市場(chǎng)的健康發(fā)展；要加強(qiáng)土地市場(chǎng)治理整頓力度，杜絕非法交易行為的發(fā)生，注重土地供應(yīng)市場(chǎng)多元化配置，積極培育土地二級(jí)市場(chǎng)。針對(duì)生地出讓，零散開發(fā)矛盾較多的實(shí)際，以后原則上不再出讓基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位的土地，對(duì)擬出讓的土地，先委托規(guī)劃設(shè)計(jì)部門編制規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，再由國(guó)土部門按設(shè)計(jì)方案包裝后出讓。要加強(qiáng)出讓土地的后續(xù)管理和收購(gòu)?fù)恋氐呐R時(shí)管理，暫不開發(fā)的土地，交農(nóng)民繼續(xù)耕地，避免以往征而不用，儲(chǔ)而不管引發(fā)的各種矛盾。

2、因地制宜收購(gòu)地塊，合理確定土地價(jià)格。

土地收購(gòu)既是一種行政行為，也是一種市場(chǎng)行為，要靠政府行為推動(dòng)，還要靠市場(chǎng)行為運(yùn)作。城區(qū)集體土地收購(gòu)價(jià)格的確定要充分考慮各方利益，實(shí)行國(guó)家集體利益共享。具體運(yùn)作中，針對(duì)不同地塊狀況，采取不同方式靈活運(yùn)作。對(duì)于遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)前景不樂(lè)觀的地塊，采取規(guī)劃控制手段予以控制，暫不收購(gòu)，待時(shí)機(jī)成熟后進(jìn)行收購(gòu)儲(chǔ)備和開發(fā)整理，減少資金沉淀和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)預(yù)期招商前景較好，具有升值潛力的地塊，先行收購(gòu)儲(chǔ)備，等時(shí)機(jī)成熟時(shí)開發(fā)整理再供應(yīng)。占用的資金可以在招商供應(yīng)時(shí)快速收回，風(fēng)險(xiǎn)較小。對(duì)招商前景看好或已確定用地單位的地塊，收購(gòu)或征用后及時(shí)開發(fā)整理，直接供應(yīng)土地市場(chǎng)，盡快收回成本和推動(dòng)增值收益。同時(shí)要加強(qiáng)地價(jià)管理，充分發(fā)揮地價(jià)在資源配置中的特殊作用和功能，及時(shí)調(diào)整和更新基準(zhǔn)地價(jià)，出臺(tái)不同用途、不同區(qū)位的基準(zhǔn)地價(jià)。在地價(jià)的日常管理中，堅(jiān)持不同區(qū)位不同價(jià)，不同用途不同價(jià)管理原則，實(shí)現(xiàn)土地出讓價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格吻合，政府調(diào)控與市場(chǎng)定位相結(jié)合。