建筑管理方法
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建筑管理方法范文第1篇
Abstract：The increasingly rapid pace of urbanization, the rapid speed of development in the construction industry. The expectations and demands of the construction industry has gradually become higher. How to better develop the construction, management methods has become an important means to regulate the development of construction industry. Applying theory to guide, management methods applied to practice, improve construction quality assurance to ensure the safe development of the construction industry. In this paper, analysis and explored the importance of building construction, and construction management on the quality, safety.
Key words: construction management; construction; the importance of
中圖分類號(hào)：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量，它的質(zhì)量安全，它的各項(xiàng)發(fā)展都離不開(kāi)建筑管理的作用。建筑管理也正在發(fā)展成為一門(mén)重要的研究課程。建筑管理不僅要具有科學(xué)合理的理論基礎(chǔ)，也要在建筑業(yè)中發(fā)揮其重要的作用。用建筑業(yè)管理的發(fā)展規(guī)范建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，讓建筑業(yè)在健康安全的環(huán)境下有更大的提高和進(jìn)步。然而，目前我國(guó)的建筑管理仍然存在著一些不被重視的問(wèn)題，這是由于對(duì)建筑管理的方法并不熟悉，對(duì)建筑管理的重要意義還不明確。下面我們從幾個(gè)方面進(jìn)行分析和討論。
1、建筑管理對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的重要作用
1.1引導(dǎo)建筑業(yè)的改革方向
建筑業(yè)也是要隨著社會(huì)的發(fā)展不斷地提升自身的發(fā)展的，對(duì)于比較陳舊過(guò)時(shí)的發(fā)展方向已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展方式。所以，尋找新的發(fā)展方向是建筑管理的首要任務(wù)。通過(guò)建筑管理的指導(dǎo)讓建筑業(yè)的發(fā)展方向走向科學(xué)合理的正確方向。
根據(jù)建筑部的管理要求，應(yīng)該將建筑業(yè)的改革任務(wù)規(guī)定為：第一，降低公有制在建筑業(yè)中的組成比重，從而保證建筑業(yè)產(chǎn)權(quán)更合理的重新組合；第二，向大型的建筑企業(yè)建設(shè)方向發(fā)展；第三，將大型建筑企業(yè)的發(fā)展管理到規(guī)范的狀態(tài)。
1.2規(guī)范管理模式促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展
隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和要求，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展需要不斷進(jìn)步的管理模式，新的管理模式也同樣會(huì)促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。
1.2.1有效利用政府職能的管理
政府職能部門(mén)可以利用其具有強(qiáng)制性的法律效率和行政手段規(guī)范建筑業(yè)的發(fā)展。第一，政府職能部門(mén)能夠給建筑業(yè)的發(fā)展構(gòu)建一個(gè)公平公正的市場(chǎng)平臺(tái)，讓建筑業(yè)在政府的引導(dǎo)下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作下，健康規(guī)范的發(fā)展，政府職能部門(mén)的管理手段主要是以經(jīng)濟(jì)手段為主，減少行政手段的應(yīng)用；第二，利用政府管理職能規(guī)范建筑業(yè)的行業(yè)發(fā)展，并對(duì)建筑業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范和約束；第三，通過(guò)政府管理職能可以更有效的約束建筑業(yè)的質(zhì)量管理，制定相關(guān)的建筑質(zhì)量規(guī)定、安全規(guī)定，確保建筑業(yè)施工中的質(zhì)量保證和施工安全。
1.2.2項(xiàng)目管理模式的作用
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向多元化發(fā)展的趨勢(shì)后，項(xiàng)目管理模式就更適合于建筑業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用有助于建筑業(yè)在公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展，通過(guò)公司、企業(yè)之間的運(yùn)作發(fā)展讓建筑業(yè)的發(fā)展變得更加的靈活，更加的具有積極性。
1.2.3工程承包模式對(duì)于建筑業(yè)發(fā)展的額作用
工程承包模式也已經(jīng)在不斷的發(fā)展與進(jìn)步中，以承包公司和承包單位為個(gè)體的工程承建者，在公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下進(jìn)行承包工程，既給承包公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間，也讓建筑公司可以從中選擇最好的、最合適的企業(yè)合作，從而保證建筑業(yè)的高質(zhì)量、高效率的完成，使建筑業(yè)獲得最高的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1.3信息化管理對(duì)建筑業(yè)的重要作用
隨著信息化的發(fā)展與進(jìn)步，信息化管理也走進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。信息化管理可以讓建筑業(yè)的各種材料上的管理更方便、更快捷，也讓建筑業(yè)的各項(xiàng)制度與各種競(jìng)爭(zhēng)都處于透明化的發(fā)展中，比如對(duì)承包商的選擇上，就可以利用信息化技術(shù)建立一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，從中可以調(diào)查每個(gè)承包商的業(yè)績(jī)以及誠(chéng)信度問(wèn)題，這樣就方便了建筑單位對(duì)承包商的選擇。同時(shí)也可以利用信息化技術(shù)建立政府工程的相關(guān)管理系統(tǒng)，能過(guò)對(duì)政府工程進(jìn)行透明化工作管理，提高建筑業(yè)的工程質(zhì)量，降低成本，達(dá)到高效率、高利潤(rùn)的效果。
2、建筑管理在建筑業(yè)中的應(yīng)用
2.1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的作用
建筑工程的質(zhì)量是建筑業(yè)最為重要的管理項(xiàng)目，建筑工程如果沒(méi)有質(zhì)量上的保證，也就失去了建筑最基本的意義。所以，建筑工程質(zhì)量上的管理是建筑業(yè)最為重要的管理項(xiàng)目，做好質(zhì)量管理也是對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展意義重大的。
2.1.1圖紙審核的重要作用
建筑業(yè)中的建設(shè)圖紙需要建筑師親自的審理。因?yàn)閳D紙是建筑施工過(guò)程中最重要的依據(jù)材料，如果圖紙有問(wèn)題，那么整個(gè)建筑工程必然存在著重要的問(wèn)題。當(dāng)建筑師接到工程任務(wù)后，在建筑施工前，應(yīng)該先將施工圖紙仔細(xì)審閱，發(fā)現(xiàn)里面的問(wèn)題，并標(biāo)記出問(wèn)題，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的勘查和審核后，將現(xiàn)場(chǎng)情況與圖紙不符的地方也作出標(biāo)記，然后上交相關(guān)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一處理。即使圖紙是沒(méi)有任何問(wèn)題的，建筑師對(duì)圖紙的掌握和熟悉也是對(duì)建筑工程的負(fù)責(zé)，保證建筑工程的順利進(jìn)行。
2.1.2制度制定的重要作用
在建筑工程的質(zhì)量管理中必須有科學(xué)合理的管理制度，這樣，在對(duì)工程質(zhì)量管理的時(shí)候才有規(guī)范可以遵循，才可以讓質(zhì)量管理具有標(biāo)準(zhǔn)的參考依據(jù)。對(duì)質(zhì)量管理制度的制定也是對(duì)建筑施工的負(fù)責(zé)，能夠保證建筑業(yè)在高質(zhì)量、高效率的評(píng)價(jià)下有更好的發(fā)展。
2.1.3技術(shù)交底的重要作用
在建筑工程各個(gè)程序施工前，都會(huì)有專門(mén)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)管理人員和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。這項(xiàng)工作的進(jìn)行是為了保證施工人員能夠根據(jù)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。管理人員也可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)要求做好管理和監(jiān)督工作，保證施工人員的正確操作，保證工程施工的質(zhì)量安全，從而保證建筑業(yè)的健康發(fā)展。
2.1.4原材料檢驗(yàn)的重要作用
建筑離不開(kāi)原材料的使用，如果原材料就存在著眾多問(wèn)題，那么建筑的質(zhì)量也是不可能高的，所以，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)原材料的購(gòu)進(jìn)和檢驗(yàn)過(guò)程，確保水泥、鋼材等重要原材料不出重要問(wèn)題，也確保膠水、管線等小材料的質(zhì)量安全，從而保證建筑的質(zhì)量安全。
2.1.5.技術(shù)復(fù)核的重要作用
一些十分重要的技術(shù)部門(mén)，要有技術(shù)復(fù)核的相關(guān)制度，這種復(fù)核的機(jī)制會(huì)讓相關(guān)部門(mén)高度重視質(zhì)量的安全，也保證了問(wèn)題和差錯(cuò)在復(fù)核中檢測(cè)出來(lái)，避免技術(shù)隱患引發(fā)質(zhì)量安全。
2.1.6施工日志的重要作用
所謂施工日志就是指施工過(guò)程中將發(fā)生的技術(shù)等各種問(wèn)題記錄下來(lái)，并將一些重要材料或人力物力的來(lái)往也記錄下來(lái)，存入相關(guān)檔案，以方便日后的查詢和管理。這是保證不出現(xiàn)質(zhì)量隱患的有效方法。
2.1.7工程變更制度規(guī)范的重要作用
在施工過(guò)程中也出現(xiàn)一些臨時(shí)變更的情況，這不是任何人可以隨意變更的，這會(huì)影響到工程造價(jià)和工程質(zhì)量上的諸多問(wèn)題，所以，要由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定進(jìn)行合理安排和變更，并做好相關(guān)的通知工作，確保工程質(zhì)量不在變更環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)。
2.1.8技術(shù)檔案與資料的重要作用
建筑業(yè)施工過(guò)程中會(huì)有一些技術(shù)資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料，這些重要的資料不是用完就可以丟掉的，是要進(jìn)行歸檔管理的，以備有查詢需要和審核需要的工作，將這些資料裝訂好后，交給城建檔案管理部門(mén)。
2.2建筑項(xiàng)目安全管理的作用
在安全管理方面涉及的內(nèi)容主要是有三個(gè)方面，一個(gè)是要保證施工工作人員的安全性；另一個(gè)是要保證施工設(shè)備等物件的安全性；還有一個(gè)就是要保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境的安全性。保證了施工安全，才能順利如期的完成工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，才能促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)：
建筑業(yè)飛速發(fā)展的今天，要求建筑的質(zhì)量要高，建筑的設(shè)計(jì)要滿足人們的需求，建筑的發(fā)展要有持續(xù)性。建筑管理則成了建筑業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。建筑管理方法的應(yīng)用是對(duì)建筑業(yè)的規(guī)范，也是促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的保證，對(duì)建筑業(yè)的意義重大。本文主要介紹了建筑管理在建筑業(yè)中的重要作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳偉.建筑管理方法的重要性綜述[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011(23)
建筑管理方法范文第2篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；智能化
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑工程的智能化管理是一種運(yùn)用科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的信息處理方式進(jìn)行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學(xué)性、合理性。實(shí)現(xiàn)智能化管理有兩個(gè)基礎(chǔ)，意識(shí)嚴(yán)格的制度化保證，另一個(gè)是設(shè)計(jì)和分析過(guò)程的計(jì)算機(jī)技術(shù)保證。目前我國(guó)能實(shí)現(xiàn)智能化管理的建筑企業(yè)少之又少，再加上受到傳統(tǒng)建筑工程體制的影響，很多企業(yè)都采取在施工過(guò)程中再考慮成本的控制和質(zhì)量安全的監(jiān)測(cè)，而項(xiàng)目智能化管理可以對(duì)工程施工設(shè)計(jì)以及對(duì)成本、質(zhì)量和安全的預(yù)測(cè)能力，可以減少一定的項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，實(shí)行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該運(yùn)行智能化的管理方法，從而完善企業(yè)的管理制度。
一、建筑工程管理的智能化需求
建筑工程的智能化管理是一種運(yùn)用科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的信息處理方式進(jìn)行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學(xué)性、合理性。實(shí)現(xiàn)智能化管理有兩個(gè)基礎(chǔ)，意識(shí)嚴(yán)格的制度化保證，另一個(gè)是設(shè)計(jì)和分析過(guò)程的計(jì)算機(jī)技術(shù)保證。智能化管理相比于人直接管理工程更加科學(xué)、準(zhǔn)確。我國(guó)的建筑工程雖然發(fā)展了很多年，但是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的管理卻起步很晚，管理水平相比其他發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的差距，主要是因?yàn)槲覈?guó)的管理方法和觀念受傳統(tǒng)管理觀念束縛較大，不能充分發(fā)揮管理的積極作用，管理效果較差。因此我國(guó)的建筑工程管理需要注入新的管理方法來(lái)加強(qiáng)工程管理。相比于很多國(guó)外的一些國(guó)家，好多都采用信息化技術(shù)進(jìn)行工程管理，而我國(guó)的應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低，并不能保證項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利完成，和國(guó)外先進(jìn)的信息化管理水平還有很大差距，在一些方面仍舊存在很多問(wèn)題。目前我國(guó)能實(shí)現(xiàn)智能化管理的建筑企業(yè)少之又少，再加上受到傳統(tǒng)建筑工程體制的影響，很多企業(yè)都采取在施工過(guò)程中再考慮成本的控制和質(zhì)量安全的監(jiān)測(cè)，而項(xiàng)目智能化管理可以對(duì)工程施工設(shè)計(jì)以及對(duì)成本、質(zhì)量和安全的預(yù)測(cè)能力，可以減少一定的項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，實(shí)行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該運(yùn)行智能化的管理方法，從而完善企業(yè)的管理制度。
二、建筑工程項(xiàng)目管理
1.建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.1目標(biāo)的明顯性
每個(gè)建筑工程都有明確的建筑目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備到施工過(guò)程再到竣工都是在為了這個(gè)目標(biāo)而不斷努力。在整個(gè)過(guò)程中，對(duì)于施工所要的材料、技術(shù)、人員等都是為了完成每一個(gè)小的或是階段性的管理目標(biāo)，只有每一個(gè)階段、每一個(gè)都順利完成，整個(gè)工程才會(huì)順利竣工。
1.2工程的復(fù)雜性
建筑工程的復(fù)雜性是建筑工程管理的重要特性之一。建筑工程主要特點(diǎn)就是項(xiàng)目投資大、施工工藝復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、工程范圍比較廣，而且影響工程質(zhì)量的因素也很多，人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量和性能以及施工順序都將會(huì)影響到工程的質(zhì)量，這樣造成了建筑工程施工難度大，管理任務(wù)艱巨。工程的復(fù)雜性也要求管理工作必須細(xì)致到位，不能有任何馬虎。
1.3責(zé)任的突出性
建筑工程相比其他工程更加復(fù)雜，對(duì)于技術(shù)的要求更高，工程一開(kāi)始就要做好任務(wù)分配工作，落實(shí)責(zé)任制，明確好各部門(mén)，個(gè)人的責(zé)任與義務(wù)。對(duì)于施工過(guò)程中各種人力、物力、財(cái)力的合理分配也是明確各方責(zé)任的一種表現(xiàn)。
2.管理的科學(xué)性
隨著我國(guó)現(xiàn)代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科學(xué)性也日益明顯?，F(xiàn)代的建筑工程管理是一個(gè)建立在科學(xué)的管理制度技術(shù)之上，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過(guò)程，具有很強(qiáng)的科學(xué)性。依據(jù)現(xiàn)代管理理論建立起來(lái)的項(xiàng)目管理組織形式，可以有效地提高施工的效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1三角管理形式2直線管理模式3工程指揮部形式管理
建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建
1.管理制度的智能化構(gòu)建
建筑工程管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全起到非常重要的作用，只有加強(qiáng)工程管理的智能化，才能落實(shí)工程各項(xiàng)任務(wù)，保證工程各個(gè)階段的施工質(zhì)量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的內(nèi)容，在施工之前，我們應(yīng)該采取智能化的管理制度來(lái)保證施工組織與設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平，在施工過(guò)程中，我們應(yīng)該采用智能化的管理制度來(lái)保證施工的順利進(jìn)行。這些制度都是為了給實(shí)現(xiàn)建筑工程的智能化管理提供保證。
2.對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理
建筑工程管理的過(guò)程就是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理的過(guò)程，無(wú)論在建筑工程的哪個(gè)階段都要重視對(duì)于資料，數(shù)據(jù)等信息的收集和管理工作。實(shí)現(xiàn)工程管理的智能化就必須得對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，如果對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，就給智能化管理方法奠定了一些資料、信息的基礎(chǔ)，二者時(shí)相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。做好信息統(tǒng)一管理需要對(duì)工程各個(gè)階段的資料、數(shù)據(jù)、計(jì)劃、記錄等進(jìn)行統(tǒng)一的收集、劃分、整理以及分析，對(duì)這些信息進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)歸納，指導(dǎo)下一階段的工作，找出工程中存在的問(wèn)題和漏洞，進(jìn)行及時(shí)的修改和完善，避免下次再犯，這樣工程的管理就更加智能化，科學(xué)化了。在對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理中，對(duì)重要文件或信息要進(jìn)行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同時(shí)要重視信息技術(shù)或是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重要作用，充分利用好它的優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行信息管理，實(shí)現(xiàn)信息的智能化管理。
3.建筑工程施工管理的智能化構(gòu)建
其實(shí)加強(qiáng)管理制度建立就是智能化管理的一種體現(xiàn)，加強(qiáng)建筑工程智能化的施工管理首先要建立嚴(yán)格的施工管理制度。其次要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制，明確各單位、各部門(mén)、各負(fù)責(zé)人責(zé)任，它可以將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任落實(shí)到人，并將使管理工作落實(shí)到位，加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，直接落實(shí)到人，追究必要責(zé)任。這樣就可以增強(qiáng)管理人員責(zé)任感，使他們真正負(fù)責(zé)任起來(lái)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)智能化管理。同時(shí)要努力提高施工人員的素質(zhì)，施工人員的素質(zhì)直接影響施工的質(zhì)量和水平，因此要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既包括安全預(yù)防，也要涉及施工的技能和管理知識(shí)，提高員工的管理水平和施工水平。要重視施工工序在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要地位，實(shí)現(xiàn)施工工序的智能化管理，要嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。既然采用智能化管理就必須充分運(yùn)用信息技術(shù)的積極作用，發(fā)揮計(jì)算機(jī)在施工設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中的重要作用，提高工程的進(jìn)度和科學(xué)性，加強(qiáng)建立智能化的監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工管理的智能化、信息化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，要做好突發(fā)狀況的處理工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要做好處理和善后工作，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)管理中技術(shù)人員與管理人員，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量等之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。
四 結(jié)語(yǔ)
建筑管理方法范文第3篇
建筑施工企業(yè)的發(fā)展，使工程管理也變得越來(lái)越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時(shí)代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)是否合格等，在這些細(xì)節(jié)方面，只有做到完善的建筑施工管理，才能更符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。但是由于我國(guó)在建筑管理方面的研究還不夠深入，導(dǎo)致現(xiàn)今建筑管理的局面不太樂(lè)觀，這些缺陷也影響建筑施工的質(zhì)量。本文通過(guò)探析建筑工程企業(yè)管理方法上存在的一些問(wèn)題，闡述當(dāng)前建筑管理體制的不足。
一、建筑施工企業(yè)管理方法的現(xiàn)狀
（一）缺乏完善的管理體制
近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)正面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此過(guò)程中施工企業(yè)總是將質(zhì)量與進(jìn)度放在第一位，卻嚴(yán)重忽略管理工作。要想保證建筑工程能夠按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，設(shè)立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的高效運(yùn)作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)中，對(duì)企業(yè)管理重視程度還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，有的企業(yè)在施工過(guò)程中沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的管理部門(mén)，企業(yè)內(nèi)也沒(méi)有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這種不合理的施工制度造成了施工過(guò)程的混亂，同時(shí)，施工效率也得不到保證。
（二）缺乏新的管理理念
在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)在找尋機(jī)遇的同時(shí)面臨更大競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費(fèi)了大量資金，但是對(duì)管理機(jī)構(gòu)的假設(shè)和管理人員的召集卻缺乏興趣，如此極大地限制了企業(yè)中管理工作的開(kāi)展。
（三）缺乏正確的工程管理方法
在建筑企業(yè)工程管理中，管理者不能根據(jù)建筑特點(diǎn)做到實(shí)地考察，而是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際進(jìn)度不能和計(jì)劃進(jìn)度相吻合，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。同時(shí)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的制定并沒(méi)有采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制。在對(duì)結(jié)算款的處理上也不夠合理，企業(yè)為避免與業(yè)主發(fā)生矛盾，進(jìn)度款、結(jié)算款通常不能及時(shí)兌現(xiàn)，這不利于施工企業(yè)的發(fā)展。
（四）缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)
在如今的建筑施工中，許多施工企業(yè)“重技術(shù)，輕管理”的用人方法加劇管理人才匱乏，只有少數(shù)管理人才接受過(guò)高等教育。作業(yè)在一線的施工人員大多來(lái)自農(nóng)村，由于他們的自身素質(zhì)和文化水平的限制，加之對(duì)施工中牽涉到的專業(yè)性設(shè)施操作不熟練，這給施工安全帶來(lái)了很大隱患；新設(shè)備不能熟練運(yùn)用也使施工的質(zhì)量和速度受到影響，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)方面的管理不足和對(duì)專業(yè)化人才培訓(xùn)不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。
二、建筑施工企業(yè)管理方法的創(chuàng)新
通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程管理方法的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)在施工企業(yè)工程管理上存在的一些問(wèn)題急需解決。本文通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實(shí)行也是保證建筑施工企業(yè)工程管理能跟得上時(shí)展的重要前提。
（一）管理觀念上的創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證企業(yè)跟得上時(shí)代的步伐，相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對(duì)建筑施工管理重視起來(lái)，只有企業(yè)本身對(duì)管理的發(fā)展制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真正的落到實(shí)處的管理。
（二）管理技術(shù)上的創(chuàng)新
建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁且亂，這對(duì)管理人員的有效管理帶來(lái)很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來(lái)了新的管理形式，信息化管理不但能夠進(jìn)行任務(wù)量過(guò)大的管理，而且將建筑過(guò)程中的圖紙，技術(shù)資料等管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢減少時(shí)間，也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，這種高效率的技術(shù)管理方便快捷，大大提高了工程施工效率。
建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個(gè)特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)蕉?，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗(yàn)就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類工程，企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的生產(chǎn)。
（三）管理機(jī)制上的創(chuàng)新
在舊的管理體制中，對(duì)責(zé)任分工不明確，因此施工企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門(mén)的管理部門(mén)和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，在施工時(shí)做到各個(gè)項(xiàng)目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門(mén)甚至個(gè)人身上，這樣詳細(xì)的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時(shí)也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個(gè)時(shí)間段制定不同的計(jì)劃，保證施工有條不紊的完成。
（四）人員隊(duì)伍的建設(shè)創(chuàng)新
作為施工企業(yè)來(lái)講，施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、人員流動(dòng)頻繁，必須針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)一線施工人員的積極性，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，最終實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀的雙贏，順利完成工程施工任務(wù)。企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時(shí)還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線生產(chǎn)人員對(duì)新技術(shù)的專業(yè)知識(shí)和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，企業(yè)在人員管理方面嚴(yán)格上崗制度，實(shí)行持證上崗執(zhí)業(yè)的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。
通過(guò)以上對(duì)建筑施工企業(yè)管理方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而提出了相應(yīng)的解決策略，從企業(yè)管理的理念，機(jī)制，技術(shù)，人員隊(duì)伍建設(shè)等方面做到創(chuàng)新化建設(shè)，保證建筑施工企業(yè)工程管理做到更完善齊備，更順應(yīng)時(shí)代要求，未雨綢繆，以更先進(jìn)的管理方法引導(dǎo)施工企業(yè)的改革和創(chuàng)新，保證施工企業(yè)的健康發(fā)展，確保建筑施工工程能夠高質(zhì)量，高效率的順利完成。
建筑管理方法范文第4篇
1建筑工程管理的現(xiàn)狀
在時(shí)展的背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，建筑工程管理逐漸規(guī)范，建筑工程也逐漸取得了巨大的成就。在2013年我國(guó)建筑工程產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)排在工業(yè)之后，并且GDP總值為38995億元人民幣。就目前而言，建筑工程管理在管理制度上漸趨完善，在許多方面都能夠與時(shí)俱進(jìn)，也能夠滿足人們對(duì)建筑現(xiàn)代化功能的需求。
但是，在新的環(huán)境以及新的社會(huì)背景下，建筑工程管理發(fā)展的同時(shí)也存在許多新的問(wèn)題。而且與國(guó)外的建筑工程管理相比，也還存在差距。例如，建筑工程管理的管理理念以及管理的水平落后于一些發(fā)達(dá)國(guó)家?？偠灾?，建筑工程管理目前的發(fā)展現(xiàn)狀是進(jìn)步與問(wèn)題共存，建筑工程管理的發(fā)展空間仍然非常大。
2建筑工程管理存在的問(wèn)題
我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)和城市化的進(jìn)程為建筑工程建設(shè)項(xiàng)目提供了許多發(fā)展的契機(jī)，相對(duì)于過(guò)去建筑工程管理已經(jīng)進(jìn)步了許多。當(dāng)然，在新的社會(huì)環(huán)境下，建筑工程管理也存在許多問(wèn)題。例如，在上文提到的新時(shí)代的人才較為缺乏導(dǎo)致建筑工程管理的理念等相對(duì)落后，建筑工程管理中的具體細(xì)節(jié)如管理的力度不足等等，以下則是就其中幾點(diǎn)具體存在的問(wèn)題作出分析。
2.1建筑工程管理缺乏綜合性人才
建筑工程發(fā)展至今，許多建筑工程項(xiàng)目對(duì)人才的要求越來(lái)越高。目前，建筑工程管理需要的人才一般來(lái)說(shuō)是綜合性的應(yīng)用人才，這一類人才除了需要建筑行業(yè)相關(guān)的建筑技術(shù)專業(yè)知識(shí)外，還需要具備相關(guān)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律法規(guī)等的基本知識(shí)。建筑工程管理人員需要掌握現(xiàn)代科學(xué)管理的理論、方法和手段，并能夠運(yùn)用這些知識(shí)處理實(shí)際的建筑相關(guān)的問(wèn)題，進(jìn)而達(dá)到良好的建筑工程管理。
在現(xiàn)代化建筑建設(shè)的要求下，許多建筑無(wú)論是從建筑的外在形態(tài)結(jié)構(gòu)還是在建筑內(nèi)部應(yīng)當(dāng)具備的現(xiàn)代化功能服務(wù)上都要融合和體現(xiàn)建筑施工以及管理人員的技術(shù)含量和理念。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多建筑企業(yè)和單位擴(kuò)大了人才招攬的規(guī)模，也在不斷培養(yǎng)和提高自身人才建筑工程管理的綜合能力。但是，現(xiàn)階段的建筑工程管理和施工在組織架構(gòu)上缺乏一定的完整性，并且綜合性人才的培養(yǎng)及其能力的提高并不是一朝一夕就能解決的事情，所以在建筑工程管理中，綜合性高水平人才仍然緊缺。部分大型建筑單位和企業(yè)的高級(jí)工程管理人員也缺少一種新的管理思維和管理理念，在具體的建筑工程管理中缺乏結(jié)合現(xiàn)代背景以及建筑工程管理中涉及到的經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)等的思想。
2.2建筑設(shè)計(jì)與建筑施工不能有效銜接
在建筑工程管理內(nèi)容當(dāng)中，有一部分的內(nèi)容涉及到建筑設(shè)計(jì)與建筑的具體施工。而在許多具體的工程項(xiàng)目當(dāng)中，建筑設(shè)計(jì)與建筑施工之間的銜接出現(xiàn)問(wèn)題是常有的事。根據(jù)調(diào)查和研究，許多建筑工程項(xiàng)目一般是大型的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目相對(duì)也比較復(fù)雜。如果建筑施工的工期也比較緊迫，而建筑施工的周期實(shí)際上是比較長(zhǎng)的，最終導(dǎo)致建筑工程可能在質(zhì)量上得不到保障，也有可能不能如期完工。分析這其中的原因，極大可能是由于建筑設(shè)計(jì)與建筑施工不能有效銜接，最終體現(xiàn)出來(lái)的建筑工程管理的效率不高。
從建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)作看，每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都有建筑施工工序，但需要依靠建筑施工隊(duì)伍去完成整個(gè)建筑建設(shè)的項(xiàng)目。如果建筑設(shè)計(jì)不能很好地與建筑施工銜接，建筑工程的進(jìn)程則會(huì)受到影響。由此，整個(gè)的建筑工程管理中后續(xù)的每個(gè)環(huán)節(jié)也會(huì)受到影響，而該建筑企業(yè)和施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)受到影響。
2.3建筑工程管理的力度不足
建筑工程的運(yùn)作包含了建筑設(shè)計(jì)和建筑施工等方面，而就建筑工程管理中存在的問(wèn)題看，還有一點(diǎn)就是建筑工程管理的力度不足。根據(jù)許多建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作調(diào)查看，其中都存在著工程管理力度不足的問(wèn)題。在這其中，建筑材料有以次充好的現(xiàn)象，建筑施工建設(shè)的每個(gè)細(xì)節(jié)中的工程款項(xiàng)管理不到位，建筑工程管理的獎(jiǎng)懲力度不足等等，這都是建筑工程管理力度不足的問(wèn)題。
建筑施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，單位和企業(yè)重視的部分往往是施工技術(shù)的層面，對(duì)建筑工程管理這一塊的重視度并不高，在管理的力度上同樣也沒(méi)有那么重視。一方面，建筑施工當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，另一方面，建筑工程管理也不規(guī)范，兩者疊加實(shí)際上是不利于建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行的，工程的進(jìn)度必然會(huì)受到影響。
3建筑工程管理的建議和解決方法
我國(guó)建筑行業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)期，而建筑行業(yè)要保持快速發(fā)展的同時(shí)還要呈現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的能力，建筑行業(yè)中的建筑工程管理工作就需要進(jìn)一步完善。針對(duì)以上提到的建筑工程管理中存在的三點(diǎn)問(wèn)題，本文有以下三點(diǎn)建議和相應(yīng)的解決方法。
3.1注重建筑工程管理人才的培養(yǎng)
建筑行業(yè)需要的是專業(yè)技術(shù)性的人才，現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)性人才也在不斷增多。但從建筑工程管理的角度來(lái)看，綜合性的人才還比較缺乏。目前的社會(huì)發(fā)展背景，對(duì)建筑工程管理的要求越來(lái)越高，建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程都有極為重要的影響。由此可見(jiàn)，建筑行業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，注重培養(yǎng)建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，提高人才的綜合性。因此，建筑單位和企業(yè)可以通過(guò)多種手段如加強(qiáng)與國(guó)外建筑行業(yè)的合作、溝通與交流，引進(jìn)新的思想培養(yǎng)工程管理人員的創(chuàng)新思維和能力。此外，建筑單位也可以通過(guò)多種手段，讓工程管理人員懂得綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)如工程專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)相融合、建筑知識(shí)與先進(jìn)的管理理念相結(jié)合等等，并充分體現(xiàn)在實(shí)際的建筑工程當(dāng)中。
3.2加強(qiáng)建筑工程施工階段的管理
要實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)與建筑施工的及時(shí)有效銜接，就需要做好建筑工程管理，保證建筑施工的進(jìn)度。在建筑施工開(kāi)始之前，建筑工程管理人員先將工程分階段設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)好之后招標(biāo)施工。監(jiān)理工程師在建筑工程分階段設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，可以依據(jù)設(shè)計(jì)提出合理的意見(jiàn)，使得工程設(shè)計(jì)方案具有可行性和可操作性，盡量減少實(shí)際施工過(guò)程中臨時(shí)更改工程建設(shè)的現(xiàn)象。為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工以及施工與施工的合理搭接，建設(shè)工程管理方法將項(xiàng)目的進(jìn)度安排看作一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，一般在項(xiàng)目實(shí)施早期即編制供貨期長(zhǎng)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購(gòu)，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。
3.3加強(qiáng)建筑管理的力度
在建筑施工以及建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，最重要的是重視建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。例如，建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題、建筑工程的款項(xiàng)問(wèn)題等，針對(duì)這些問(wèn)題，工程管理人員需要加大管理的力度，明確工程中各責(zé)任人的職責(zé)，并制定出相應(yīng)的規(guī)定和辦法。在建筑工程管理這一塊，管理人員需要拿出嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格的態(tài)度管理建筑中的各項(xiàng)事務(wù)，保證每個(gè)部門(mén)，每個(gè)工作程序和每個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工作能夠有序進(jìn)行，并為技術(shù)施工隊(duì)伍提供有力的基礎(chǔ)和保障。而加大建筑工程管理的力度，首先需要的是完善的管理制度，其次是管理人員以及建筑工作人員的相互配合。
4結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)代社會(huì)，建筑行業(yè)無(wú)論是在建筑本省還是在建筑人才上都呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的要求。尤其是在建筑工程管理中，社會(huì)發(fā)展變化為其帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。但是，建筑工程管理當(dāng)前也存在許多問(wèn)題，本文提到的幾點(diǎn)問(wèn)題還并不全面，但是根據(jù)上文三點(diǎn)問(wèn)題提出的建議和解決方法希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一些參考。
建筑管理方法范文第5篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；綠色；管理；環(huán)境
隨著人們環(huán)保意識(shí)的覺(jué)醒 。綠色革命。浪潮不無(wú)例外地帶來(lái)了管理學(xué)學(xué)科革命性的變革，大力提倡注重生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的綠色管理理論應(yīng)運(yùn)而生。盡管近些年來(lái)，我國(guó)在建筑工程綠色管理方而積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)并且取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的建筑工程綠色管理過(guò)程中，仍然存在很多問(wèn)題。因此，探討建筑工程綠色管理價(jià)值觀以及創(chuàng)新途徑有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1 建筑工程綠色工程管理內(nèi)涵
綠色工程管理是指建筑施工技術(shù)人員對(duì)建筑項(xiàng)目所進(jìn)行的項(xiàng)目分析以及綠色控制。一般而言，分為以下幾個(gè)方面：①具有生態(tài)目標(biāo)導(dǎo)向功能。一般來(lái)講，這類管理是充分以科學(xué)發(fā)展觀為具體指導(dǎo)，人力發(fā)揮生態(tài)目標(biāo)自身的導(dǎo)向功用，從而建立以綠色工程為主的價(jià)值觀。因而，對(duì)于綠色工程管理而言，必須最大程度地保護(hù)好自然生態(tài)，將生態(tài)環(huán)境的污染與破壞降到最低，最大程度確保環(huán)境自身的生態(tài)化。② 重視環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)多種目標(biāo)。就整個(gè)建筑工程環(huán)節(jié)來(lái)講，其涉及到的內(nèi)容是方方面面的，也正因?yàn)槿绱耍浔厝粫?huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境與社會(huì)活動(dòng)造成影響。因而在進(jìn)行綠色工程的管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，其管理目標(biāo)不應(yīng)由單一的經(jīng)濟(jì)價(jià)值所決定，必須將環(huán)境社會(huì)因素納入考慮范圍之內(nèi)，確保在實(shí)施建筑工程的過(guò)程當(dāng)中，將社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境三方面的效益做到有效結(jié)合，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。③有效控制建筑工程的工期、成本與質(zhì)量。就綠色工程管理而言，必須加強(qiáng)對(duì)工期、成本以及工程質(zhì)量方面的控制力度。在綠色工程管理過(guò)程當(dāng)中，除了以往一直強(qiáng)調(diào)的工程質(zhì)量之外，對(duì)于工期與成本也提出了更為深層次的要求，也就是說(shuō)，人們要節(jié)約資源，不斷提高資源自身的利用率，以此來(lái)降低對(duì)于自然生態(tài)所造成的污染。
2 綠色工程管理價(jià)值觀要求
對(duì)于綠色工程管理當(dāng)中的工程價(jià)值觀所折射出的新要求，一般來(lái)講，其新要求的具體表現(xiàn)層面可以歸結(jié)為在確保工程質(zhì)量的情況之下，有效保護(hù)好當(dāng)前自然生態(tài)，歸結(jié)到施工過(guò)程當(dāng)中，就是要不斷提高資源自身利用率、節(jié)約資源，與此同時(shí)，還要采取必要的措施來(lái)盡可能降低對(duì)于環(huán)境所造成的污染。在新要求當(dāng)中，要將生態(tài)環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三方面的效益做到有機(jī)結(jié)合，換而言之，在確保企業(yè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)利益的前提之下，要能夠做到環(huán)境生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。
3 于綠色管理理論的建筑工程項(xiàng)目管理方法
3.1全面貫徹綠色工程管理理念
綠色工程管理的實(shí)施是提高建筑工程社會(huì)效益的重要途徑。但是建筑工程施工企業(yè)在具體實(shí)施綠色工程管理時(shí)，就必須在企業(yè)樹(shù)立綠色工程管理理念，這是從思想上加強(qiáng)綠色工程管理的重要舉措。為此，建筑工程施工企業(yè)技術(shù)組織人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行分析，制定出每個(gè)過(guò)程的綠色控制細(xì)節(jié)以及方法，建立企業(yè)綠色施工管理體系，充分發(fā)揮綠色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，運(yùn)用綠色理念進(jìn)行施工規(guī)劃與指導(dǎo)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于綠色工程管理的思想培訓(xùn)，提高施工人員綠色工程管理意識(shí)，增強(qiáng)他們對(duì)于綠色工程管理認(rèn)知程度，改變重視經(jīng)濟(jì)效益、忽略生態(tài)效益的建筑管理理念。總之，推廣工程項(xiàng)目管理的綠色理念，是做好建筑工程中綠色工程管理的重要舉措。
3.2制定完善的安全管理制度，落實(shí)綠色工程管理
安全管理一直是建筑工程管理的要點(diǎn)。因此，綠色工程管理也不能離開(kāi)安全管理環(huán)節(jié)。它是建筑業(yè)的生命線，安全問(wèn)題無(wú)小事，建筑施工綠色安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，還關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工綠色安全工作。①施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到綠色安全施工的重要性，從而在實(shí)際的施工中做好綠色安全施工工作。② 建立健全綠色安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進(jìn)行管理工作，提高施工企業(yè)施工綠色安全管理水平與能力。加強(qiáng)綠色安全管理，以預(yù)防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。
3.3制定優(yōu)惠政策推動(dòng)綠色工程管理
同傳統(tǒng)建筑相比，由于附屬設(shè)備與生態(tài)設(shè)施的增加，從而使得綠色建筑前期資金投資增幅相對(duì)來(lái)講較大，與此同時(shí)，資金回報(bào)率也相對(duì)較緩，也許用于初期的一系列生態(tài)投資，只有在若干年之后，其資源節(jié)約效應(yīng)才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，并且是以環(huán)境、社會(huì)效益的形式來(lái)體現(xiàn)的，這對(duì)于廣大投資者來(lái)講，實(shí)際上沒(méi)有形成定性的商業(yè)吸引力。也正因?yàn)槿绱耍嚓P(guān)部門(mén)必須創(chuàng)設(shè)于綠色管理有利的相關(guān)實(shí)施政策來(lái)提高投資者的熱情，比如對(duì)其實(shí)行一定的生態(tài)補(bǔ)償與稅收減免等優(yōu)惠制度，來(lái)平衡國(guó)家、使用者與開(kāi)發(fā)商之問(wèn)的投資利益，全而提高綠色工程管理的主動(dòng)性與積極性。
3.4 確定明確的綠色化管理標(biāo)準(zhǔn)
建筑工程中綠色工程管理是一項(xiàng)過(guò)程化管理，包括產(chǎn)品的定位、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及施工過(guò)程建筑項(xiàng)目綠色管理內(nèi)容。為了更好地對(duì)建筑工程實(shí)施綠色工程管理，首先要做的就是制定項(xiàng)目管理對(duì)象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)必須從人性化的角度出發(fā)，對(duì)于產(chǎn)品的定位、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等建筑施工的全過(guò)程進(jìn)行綠色理念實(shí)施，使得綠色工程管理形態(tài)上新穎獨(dú)特充滿活力，功能上要體現(xiàn)出安全便捷，在建筑施工維護(hù)上要體現(xiàn)出低成本、高效率，在建筑工程施工全過(guò)程中體現(xiàn)出綠色內(nèi)涵?？傊?，制定項(xiàng)目管理對(duì)象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)，做好綠色工程管理各方而定位，做好建筑工程中綠色工程管理。
