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安全作業(yè)管理的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：安全宣傳教育 企業(yè) 安全管理 重要性

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2015）11-0097-01

安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，也是石油機(jī)械裝備制造企業(yè)生產(chǎn)中恒久不變的主題，隨著我國(guó)石油開采量的加大，對(duì)于石油機(jī)械設(shè)備的安全性得要求也越來越高。因此，保證石油機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量，能夠有效推動(dòng)石油行業(yè)的健康發(fā)展。然而怎樣提升企業(yè)員工的安全意識(shí)，就成為現(xiàn)階段石油輔助企業(yè)的要面臨解決的問題。

一、安全宣傳工作開展的重要作用

良好的宣傳是國(guó)家、社會(huì)以及企業(yè)發(fā)展過程中不能缺少的一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)的安全文化需要使用宣傳手段來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步讓企業(yè)員工了解與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)，并有效樹立起員工的思想觀念，這是安全教育宣傳工作的實(shí)質(zhì)，也是任務(wù)。安全生產(chǎn)是人們?cè)谶M(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的客觀需求，不光是一項(xiàng)非常重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)也是一項(xiàng)具有政治意義的任務(wù)。

因此，安管生產(chǎn)水平的高低，是體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)真正實(shí)力的重要指標(biāo)，同時(shí)也能夠良好的反映出企業(yè)自身的綜合實(shí)力以及管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，推動(dòng)社會(huì)的和諧發(fā)展。所以，做好企業(yè)安全生產(chǎn)的工作是非常重要的，要找尋合適的方法提升企業(yè)職工安全意識(shí)，而安全生產(chǎn)宣傳教育工作就是安管中不可或缺的核心內(nèi)容。安全工作是企業(yè)管理人員最為關(guān)注的工作之一，即企業(yè)能夠良好進(jìn)行生產(chǎn)，就必須要保證有效的安管工作。然而在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，還是有安全事故發(fā)生，追究其根本原因就是安全管理工作還存在一定欠缺，企業(yè)員工不具備良好的安全意識(shí)。因此，做好企業(yè)安全管理，有效地進(jìn)行安全宣傳工作，能夠使企業(yè)員工提升對(duì)安全管理重要性的意識(shí)，企業(yè)員工能夠在無形中進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)水平，掌握必須的安全技能知識(shí)，以及運(yùn)用安全預(yù)制的能力、對(duì)于安全事故的應(yīng)急方法，從根本上轉(zhuǎn)變職工安全認(rèn)識(shí)程度。因此，為了更好的樹立安全第一的思想，提升企業(yè)員工自護(hù)能力和企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)的高效生產(chǎn)，就要做好企業(yè)安全教育的宣傳工作。

二、開展安全宣傳教育的有效途徑

1.增強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的引導(dǎo)，構(gòu)建高素質(zhì)員工隊(duì)伍

首先，要?jiǎng)?chuàng)新安全宣傳方式?？梢允褂盟徒躺祥T、生產(chǎn)一線教學(xué)等手段進(jìn)行安全宣傳教育，始終秉持為生產(chǎn)一線服務(wù)、服務(wù)企業(yè)員工的原則，把安全知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行良好的普及，樹立一線員工良好的安全意識(shí)。定期請(qǐng)安全知識(shí)培訓(xùn)人員進(jìn)入到生產(chǎn)一線，各區(qū)域循環(huán)播放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)，機(jī)械設(shè)備正確操作方法和注意事項(xiàng)，以及突發(fā)事故的有效處理方式等等[1]。不僅讓企業(yè)員工能夠通過最為方便的方式學(xué)習(xí)到非常實(shí)用的安全生產(chǎn)技能和知識(shí)，還能及時(shí)解決在生產(chǎn)過程中一些突發(fā)的技術(shù)問題。

其次，提升對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度。定期開展班組長(zhǎng)討論活動(dòng)，由相對(duì)業(yè)績(jī)突出的班組長(zhǎng)進(jìn)行講解，并且還要完善班組長(zhǎng)選取制度，對(duì)于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，沒有進(jìn)行過宣講的班組長(zhǎng)進(jìn)行更換，借此來充分激發(fā)班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)以及管理上的創(chuàng)新，在設(shè)備操作上更加熟練，維修設(shè)備方面更加科學(xué)，保證企業(yè)生產(chǎn)更加高效率。

最后，加強(qiáng)區(qū)域隊(duì)伍進(jìn)行自主培訓(xùn)管理的水平。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，一定要加大對(duì)區(qū)域隊(duì)伍以及員工的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，正確幫助員工從要求學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)思想上的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行自主安全培訓(xùn)力度。將員工實(shí)際培訓(xùn)結(jié)果和薪資掛鉤，進(jìn)一步保證區(qū)域隊(duì)伍培訓(xùn)的質(zhì)量以及效果[2]。此外，還要根據(jù)員工工作崗位的不同，對(duì)其有針對(duì)性的進(jìn)行安全知識(shí)培養(yǎng)，從而有效提升職工安全技能水平，同時(shí)也要對(duì)班組長(zhǎng)以及相應(yīng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們現(xiàn)場(chǎng)管控能，以及對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

2.豐富教育形式，從根本上提升管理理念

第一，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的作風(fēng)教育。只有具有良好的工作作風(fēng)，才能贏得企業(yè)員工的認(rèn)可和信任，這是企業(yè)管理人員有效開展管理工作的關(guān)鍵。開展相關(guān)的安全活動(dòng)，認(rèn)真貫徹安全工作的思想，提升個(gè)部門在安全生產(chǎn)、節(jié)約經(jīng)濟(jì)產(chǎn)本投入，加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面的宣傳力度和水平，才能夠進(jìn)一步提升區(qū)域隊(duì)伍管理人員安全生產(chǎn)的責(zé)任和意識(shí)。此外還要充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，深度挖掘和找尋在安全宣傳與安全生產(chǎn)等方面存在的不足以及急需解決的實(shí)際問題，然后再制定相應(yīng)的措施加強(qiáng)整改力度，從根本上使干部作風(fēng)得以改善，使其自身責(zé)任意識(shí)得到提升。

第二，強(qiáng)化員工自身崗位安全意識(shí)。在進(jìn)行安全教育宣傳工程中，要組織班長(zhǎng)以上級(jí)別的管理人員，對(duì)現(xiàn)階段安全狀況進(jìn)行反思，并對(duì)如何提升安全生產(chǎn)責(zé)任水平進(jìn)行交流討論，與此同時(shí)，管理人員還要不斷反思，進(jìn)行自我剖析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的目標(biāo)。除此之外，還要對(duì)近些年出現(xiàn)的安全事故的種類、發(fā)生事故的原因進(jìn)行匯總，給班組的安全生產(chǎn)做出良好預(yù)警。同時(shí)，還要進(jìn)一步提倡自身安全意識(shí)教育以及安全生產(chǎn)的宣傳教育水平，建立自?；蛘呤锹?lián)保素質(zhì)，進(jìn)而形成一個(gè)良好的監(jiān)督體系，讓員工能夠自覺遵守安全生產(chǎn)的制度、準(zhǔn)則，不僅要積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)以及操作規(guī)范，還要對(duì)自身崗位安全隱患進(jìn)行排查，從而有效保證安全生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。

3.轉(zhuǎn)變以往的教育形式，建立起安全預(yù)防控制體系

不管是任何一家企業(yè)，其安全治理的根本在于生產(chǎn)一線班組是否能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)，而安全事故的有效防范也在于此。所以，企業(yè)安全文化建設(shè)的核心關(guān)鍵就在于轉(zhuǎn)變員工意識(shí)，從原來強(qiáng)制安全到現(xiàn)在主動(dòng)安全思想上的轉(zhuǎn)變[3]。首先，就要轉(zhuǎn)變以往的安全教育模式，切實(shí)提升員工的安全思想意識(shí)。其次，還要對(duì)崗位安全教育的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升員工自身的質(zhì)量意識(shí)。

結(jié)論

總而言之，安全教育是一個(gè)過程，石油輔助企業(yè)要認(rèn)真宣傳安全文化，提升員工對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)，提高其對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知水平，進(jìn)而有效保證企業(yè)可以進(jìn)行安全生產(chǎn)。因此，只有通過各部門之間的有效配合，明確生產(chǎn)目標(biāo)，規(guī)范相應(yīng)管理水平，增加職工自我安全意識(shí)，才能進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]馬海濤.淺論安全宣傳教育在企業(yè)安全管理工作中的作用[J].科技展望，2015，（16）：229-230.

安全作業(yè)管理的重要性范文第2篇

【Abstract】With the continuous development of society， the role of railway in transportation system is becoming more and more important in our country，and the safety of railway operation will directly affect the travel convenience of people.Therefore， the relevant departments should pay more attention and take active measures to improve the safety of railway operation and create conditions for the development of railway system.

【關(guān)鍵詞】鐵路行車；標(biāo)準(zhǔn)管理；安全風(fēng)險(xiǎn)管理

【Keywords】railway traffic；standardized operation management；safety risk management

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）03-0128-02

1 概述

鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)在國(guó)家的運(yùn)輸生產(chǎn)中占有不可替代的地位。近年來，在鐵路行車方面投入了很大的人力、物力，上級(jí)部門也高度重視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度依然不高。這會(huì)直接地導(dǎo)致鐵路運(yùn)行出現(xiàn)安全事故，進(jìn)而造成人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)的損失，這對(duì)于鐵路運(yùn)行的順利推進(jìn)是極為不利的。在文章中，作者將會(huì)結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)歷圍繞對(duì)于鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理開展簡(jiǎn)單的分析與討論。

2 鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的主要內(nèi)容

①鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理應(yīng)該通過會(huì)議與統(tǒng)一協(xié)商一致制定的一套科學(xué)的管理制度，從而形成一種標(biāo)準(zhǔn)的管理秩序，在管理干部中確立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思維，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)。②保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要有目標(biāo)、規(guī)范且按要求實(shí)施鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，并且要按社會(huì)與人員的需要來對(duì)于制度進(jìn)行及時(shí)的更新，在更新制度前應(yīng)先做好充足可靠的調(diào)研。③要求一種標(biāo)準(zhǔn)化的人員上崗與配置標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于人力、機(jī)車配備設(shè)施、資金等資源的分配要做到一致性，并且要結(jié)合實(shí)際需求。要給所有工作人員充足的保護(hù)措施，以盡可能減少安全隱患。④現(xiàn)場(chǎng)管理則是鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的重中之重，對(duì)于上級(jí)人員來說要派專人頻繁但不定時(shí)地下現(xiàn)場(chǎng)抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，然后進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)研，完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。[1]

3 安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性分析

鐵路機(jī)務(wù)安全管理主要分為兩方面：一是調(diào)車安全管理；二是行安全管理。安全管理涵蓋了機(jī)車運(yùn)行全過程的多個(gè)環(huán)節(jié)，可以說是保證機(jī)車安全行駛的基礎(chǔ)，主要依賴以下三個(gè)方面。一是人員方面。機(jī)務(wù)安全管理人員要有高度的責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)在工作中也要培養(yǎng)一定的安全意識(shí)。二是管理方面。要根據(jù)其安全管理的實(shí)際情況建立系統(tǒng)化和制度化的班組建設(shè)。三是設(shè)備方面，機(jī)車種類在不斷增多，所以設(shè)備在研制、制造的過程之中，需要對(duì)于機(jī)車的具體情況進(jìn)行考慮，來保證設(shè)備的具體使用之后能夠保障機(jī)車的正常運(yùn)行。在機(jī)務(wù)安全管理之中，需要對(duì)于行車安全、設(shè)備安全和人身安全多方面進(jìn)行全面考慮，其中行車安全主要是乘務(wù)員，要保證在行車的過程之中機(jī)車不會(huì)出現(xiàn)問題；人身安全主要是要保證乘客和全體職工，需要保證人在機(jī)車之中不會(huì)受到任何的傷害；設(shè)備安全主要是通過檢修人員對(duì)于設(shè)備進(jìn)行全面的檢修之后來保證機(jī)車設(shè)備的全面正常。

4 機(jī)務(wù)行車運(yùn)用管理過程中存在的問題分析

4.1 鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理流于形式（工務(wù)、電務(wù)等部門施工影響）

雖然鐵路施工體系早已經(jīng)建立了，但是這一體系過于形式化，因?yàn)槲覈?guó)地域遼闊，施工人員與施工設(shè)備眾多，管理體系復(fù)雜，使上級(jí)缺乏有效的監(jiān)督與管理的制度，同時(shí)也因?yàn)楣芾碚哌^多地追求經(jīng)濟(jì)效益。這都會(huì)直接導(dǎo)致現(xiàn)在很多施工單位與施工人員私自更改其鐵路建設(shè)作業(yè)形式，影響機(jī)務(wù)正常行車，容易造成人身傷害。同時(shí)，工務(wù)、車輛、車務(wù)等部門的作業(yè)都會(huì)影響機(jī)務(wù)行車作業(yè)。工務(wù)、電務(wù)是保證機(jī)車順利運(yùn)行的重要原因，但是在工務(wù)、電務(wù)施工的過程中往往會(huì)對(duì)機(jī)務(wù)行車業(yè)務(wù)的正常開展造成阻礙，因此相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)其的重視，讓工務(wù)、電務(wù)工作可以在標(biāo)準(zhǔn)化的狀態(tài)下得以進(jìn)行，這能夠最大程度的降低工務(wù)、電務(wù)施工對(duì)于機(jī)務(wù)行車的影響。

4.2 設(shè)備問題較多

因?yàn)樵O(shè)備在制造的過程之中不穩(wěn)定因素較多，所以設(shè)備的質(zhì)量容易出現(xiàn)一些問題，需要司機(jī)在進(jìn)行具體的操作過程中多加注意，另外設(shè)備因?yàn)橘|(zhì)量不足，老化的速度較快，從而很多機(jī)車因?yàn)樵O(shè)備老化而出現(xiàn)的問題較多，司機(jī)難以判斷其具體的問題所在。而目前因?yàn)闄C(jī)車類型在不斷的增多，盡管司機(jī)已經(jīng)有了很多的經(jīng)驗(yàn)，但是因?yàn)楣ぷ鞣泵芏嗟臉I(yè)務(wù)素質(zhì)還是需要進(jìn)一步的培訓(xùn)。

4.3 應(yīng)急能力低下

安全作業(yè)管理的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)村電網(wǎng)改造；安全生產(chǎn)管理；農(nóng)村供電企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；安全管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM08 文章編號(hào)：1009-2374（2017）08-0198-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.08.097

電力是人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)中重要的組成部分，農(nóng)電安全生產(chǎn)的效率與質(zhì)量直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、人們生存和構(gòu)建和諧社會(huì)，對(duì)提高農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。因此在農(nóng)電安全生產(chǎn)運(yùn)行過程中，企業(yè)必須加強(qiáng)農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理，認(rèn)真仔細(xì)做好每一項(xiàng)管理工作，提高安全生產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)管理和網(wǎng)、省公司管理的深度融合。然而在實(shí)際生產(chǎn)管理過程中，受種種因素的影響，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中仍存在諸多不足之處，給農(nóng)電正常運(yùn)行埋下潛在安全隱患。

1 當(dāng)前我國(guó)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1 設(shè)備管理不到位

在農(nóng)電生產(chǎn)安全管理過程中，受各種因素影響，資金投入不足，沒有及時(shí)更新農(nóng)電生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，配電設(shè)備陳舊，設(shè)備故障頻繁，再加上設(shè)備安裝沒有嚴(yán)格按照規(guī)定要求與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行安裝，設(shè)備管理不到位，給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。此外，相關(guān)人員在更換變電、輸電與配網(wǎng)設(shè)備后，沒有及時(shí)做好相關(guān)記錄，更新有關(guān)資料，并且設(shè)備沒有掛標(biāo)識(shí)牌，甚至是缺失標(biāo)識(shí)牌，給設(shè)備運(yùn)行埋下潛在安全隱患。

1.2 生產(chǎn)作業(yè)缺乏管理

雖然縣級(jí)供電企業(yè)已按照上級(jí)公司的要求，大力開展“三規(guī)范”、“安全風(fēng)險(xiǎn)體系管理”和“基礎(chǔ)達(dá)恕鋇裙芾砘疃，并建立相關(guān)管理制度、工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，但是由于沒有形成一整套完善的生產(chǎn)作業(yè)管理體制，執(zhí)行能力不足，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)管控落實(shí)不到位。在農(nóng)電生產(chǎn)運(yùn)行過程中，沒有制定詳細(xì)的年度、月度工作計(jì)劃方案，管理工作具有隨意性，極易造成管理工作監(jiān)控失控。

1.3 安全生產(chǎn)監(jiān)督體制不完善

在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的過程中，大部分供電企業(yè)的內(nèi)部還未形成網(wǎng)站的農(nóng)電安全生產(chǎn)管理體制，各管理人員的管理內(nèi)容、工作權(quán)限不明，沒有嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定與自身實(shí)際情況建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制，落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)監(jiān)督體制形同虛設(shè)，管理混亂，導(dǎo)致工作人員在工作過程中無章可循、有法難依。加上在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中，部分工作人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行工作，思想過于封建，工作中只是憑借著個(gè)人喜好辦事，沒有按照規(guī)范的操作程序進(jìn)行管理，降低了安全生產(chǎn)管理效率。

1.4 工作人員安全意識(shí)薄弱

部分工作人員安全意識(shí)薄弱，沒有正確處理好安全、穩(wěn)定、發(fā)展與業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，自我保護(hù)能力較低，習(xí)慣性違章操作，給整個(gè)農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。此外，在進(jìn)行檢修與施工過程中，部分工作人員沒有認(rèn)真按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，只是憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，導(dǎo)致人員傷亡事故與電網(wǎng)設(shè)備損壞事故屢次發(fā)生。

1.5 “兩票”管理不規(guī)范

部分管理人員對(duì)“兩票”管理認(rèn)識(shí)程度不足，認(rèn)為兩票管理可有可無，只是走個(gè)過場(chǎng)，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行填寫，加上部分負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)把審核關(guān)，漏寫關(guān)鍵性內(nèi)容，導(dǎo)致“兩票”管理出現(xiàn)手寫票與生產(chǎn)MIS系統(tǒng)寫票的“兩張皮”現(xiàn)象，缺乏規(guī)范。此外，農(nóng)電安全生產(chǎn)使用的工器具管理不規(guī)范、工具配置不齊全，沒有根據(jù)“三分離”的規(guī)定要求來存放安全工器具，并做好工器具的檢查與試驗(yàn)工作，導(dǎo)致部分安全工器具無法正常使用。

2 農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的解決方法

2.1 加強(qiáng)設(shè)備的管理力度

供電企業(yè)部分管理人員過于注重農(nóng)電帶來的經(jīng)濟(jì)效益，忽視對(duì)農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理，導(dǎo)致變電、輸電、低壓設(shè)備與配網(wǎng)的圖紙與實(shí)際不符，有關(guān)設(shè)備缺失標(biāo)識(shí)牌，給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。在這種情況下，相關(guān)人員必須加大設(shè)備與線路圖實(shí)際情況的普查與統(tǒng)計(jì)力度，詳細(xì)列出需要整改的項(xiàng)目，并加以完善，做好設(shè)備常態(tài)化管理，保證接線圖、設(shè)備標(biāo)識(shí)牌和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備相一致。此外，還需根據(jù)相關(guān)規(guī)定與要求，巡視、測(cè)試和預(yù)防性試驗(yàn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行了解掌握，對(duì)于非正常運(yùn)行的設(shè)備，還需采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行排查，找出存在的影響因素，并采取有效措施進(jìn)行處理。加強(qiáng)設(shè)備管理力度，增加資金投入，及時(shí)更換到期設(shè)備，將可能存在的安全隱患扼殺在萌芽中。

2.2 加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)管理

縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合農(nóng)電生產(chǎn)管理的具體需求，在實(shí)行專業(yè)一體化的基礎(chǔ)上，按照上級(jí)公司的安全生產(chǎn)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)要求與工作流程，對(duì)有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行完善，建立一整套完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，并落實(shí)到位，明確有關(guān)人員的工作權(quán)限。此外，還需合理規(guī)劃農(nóng)電生產(chǎn)，制定年度試驗(yàn)、檢修和防治措施，并引入到月度工作計(jì)劃中，按照生產(chǎn)班組的月度工作計(jì)劃方案，將工作任務(wù)分解到每一個(gè)部門、負(fù)責(zé)人與員工手中，詳細(xì)安排下一周的工作任務(wù)。同時(shí)各單位和部門安全生產(chǎn)監(jiān)督員還需按照生產(chǎn)工作計(jì)劃，做好自身職責(zé)工作，盡可能減少非計(jì)劃工作安排，真正做到工作有計(jì)劃、過程有監(jiān)管。

2.3 建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制

各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到農(nóng)電安全生產(chǎn)的重要性，并建立完善農(nóng)電安全監(jiān)督體制作為執(zhí)行“安全第一”責(zé)任者職責(zé)的重要任務(wù)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到每一位職工手中，實(shí)現(xiàn)“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)”。此外，一線管理人員作為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，還需適當(dāng)增加一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補(bǔ)貼，組織制定適合自身企業(yè)發(fā)展的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲措施，并落實(shí)到位，以制度和考核規(guī)范人員的安全管理行為，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化與制度化。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)按照安全管理機(jī)構(gòu)，建立農(nóng)電安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，配齊安全監(jiān)管人員，避免農(nóng)電安全管理出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象。

2.4 強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)

強(qiáng)化員工的安全意識(shí)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，首先，需要高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、部門管理人員樹立管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山的管理理念，以l展眼光看待一切事物，提升憂患意識(shí)與職責(zé)意識(shí)，做到盡心盡責(zé)；其次，還需做好自身工作職責(zé)，將防范事故的重點(diǎn)放在預(yù)測(cè)、鑒別與判斷是否對(duì)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理造成的影響因素與工作人員人身安全上，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，將危險(xiǎn)扼殺在搖籃中。并建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確職工的安全職責(zé)、管理范疇與權(quán)限，定期組織開展安全教育和培訓(xùn)工作，加大安全生產(chǎn)管理的宣傳力度，將安全第一、人人有責(zé)滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中；最后，還應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，督促每位職工嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行操作，規(guī)范他們?nèi)粘９ぷ餍袨?，?shí)現(xiàn)農(nóng)電安全生產(chǎn)。例如在每年10月份，以“農(nóng)電安全生產(chǎn)整治月活動(dòng)”為主題，開展為期1個(gè)月的交流活動(dòng)，通過交流方式，加深職工對(duì)規(guī)章制度與規(guī)程的理解與記憶，切身體會(huì)到農(nóng)電安全生產(chǎn)的緊迫性與重要性，并運(yùn)用現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與作業(yè)管控流程分析近期出現(xiàn)的農(nóng)電事故，汲取教訓(xùn)，做好事故預(yù)防工作。此外，在日常管理工作中，還需組織開展安全生產(chǎn)警示教育，安排工作人員觀看《電力生產(chǎn)安全事故警示片》《電網(wǎng)工程建設(shè)員工安全施工行為規(guī)范》，開展學(xué)習(xí)討論交流會(huì)，與同行兄弟進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，努力提升自身安全責(zé)任意識(shí)，為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

2.5 加強(qiáng)“兩票”管理

工作票與操作票是避免人員傷亡、設(shè)備損毀和誤操作事故的有效手段，直接關(guān)系到整個(gè)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的效率。因此在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，定期抽查“兩票”，避免出現(xiàn)“兩張皮”的情況。并加強(qiáng)“兩票”管理，對(duì)“兩票”執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，約束有關(guān)人員的工作行為，確保“兩票”真實(shí)可靠。對(duì)于安全工具的管理問題，企業(yè)還需按照班組安全工具配置標(biāo)準(zhǔn)，存放作業(yè)工器具、材料和安全工具，避免安全工具受潮，并做好維修與保養(yǎng)工作，安全工具能夠正常使用。例如為了更好貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，方便“兩票”的執(zhí)行、檢查、考核與統(tǒng)計(jì)，企業(yè)可按照自身具體情況，制定有關(guān)細(xì)則，要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行填寫，填寫字跡工整、條理清晰，并一式兩份，做好存檔工作。又如針對(duì)安全工具管理，管理部門加強(qiáng)已有工器具數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，購(gòu)置工器具專用柜進(jìn)行保存，同時(shí)安排專業(yè)維護(hù)管理人員進(jìn)行管理，建立完善安全工具交接追究制度，并落實(shí)到位，以規(guī)范人員的工作行為，確保安全帽、絕緣手套與防護(hù)工具等安全工具正常使用。

3 結(jié)語

綜上所述，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的管理工作，具有全方位、全過程、多層次與全員參與等特點(diǎn)，受各方面因素與外部環(huán)境制約。要想提升農(nóng)電安全生產(chǎn)管理效率與質(zhì)量，確保農(nóng)電安全運(yùn)行，必須加強(qiáng)設(shè)備與生產(chǎn)作業(yè)管理，建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制，并落實(shí)到位，為有關(guān)人員管理工作提供依據(jù)，做到有章可循、有理可依，從而達(dá)到提升農(nóng)電安全生產(chǎn)管理效率的目的。

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安全作業(yè)管理的重要性范文第4篇

[關(guān)鍵詞]作業(yè)成本法；發(fā)電設(shè)備檢修領(lǐng)域；應(yīng)用研究

一、作業(yè)成本法的基本原理

作業(yè)成本法最初是一種間接費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?，是以產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源為核心思路，依據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源成本分配到作業(yè)中心，再將作業(yè)中心的成本按作業(yè)動(dòng)因追蹤到產(chǎn)品上。從而計(jì)算產(chǎn)品成本的核算方法。

根據(jù)作業(yè)成本法的核心理念，作業(yè)成本計(jì)算分為兩個(gè)步驟(如圖1所示)。

第一步驟：把資源歸集到作業(yè)

這一階段的主要工作是：確定資源、各項(xiàng)作業(yè)和資源動(dòng)因，根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)資源動(dòng)因數(shù)，把各項(xiàng)資源成本分配到作業(yè)和作業(yè)中心。這里需要注意的是，作業(yè)數(shù)量的確定應(yīng)遵循。成本一效益”原則，劃分過粗。會(huì)使作業(yè)成本計(jì)算失去應(yīng)有的意義；劃分過細(xì)。工作量太大，成本過高。

第二步驟：把作業(yè)成本歸集到各個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)

這一階段的主要工作是：確定各項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因。根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)所耗用的作業(yè)動(dòng)因數(shù)。將各作業(yè)中心的總成本計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客，從而完成完工產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客的成本計(jì)算。

作業(yè)成本法的兩個(gè)步驟在作業(yè)成本管理中分別承擔(dān)了不同的任務(wù)。第一步驟主要是通過作業(yè)流程分析，減少或消除不增值作業(yè)，達(dá)到降低成本、改善成本控制水平的目的；第二步驟是通過作業(yè)動(dòng)因分配率合理分配作業(yè)成本，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售定價(jià)提供成本數(shù)據(jù)支持。進(jìn)而為公司的盈利決策服務(wù)(如圖2所示)。

作業(yè)成本計(jì)算以作業(yè)為核心和樞紐。把企業(yè)的成本分配和經(jīng)營(yíng)過程分析聯(lián)系起來。構(gòu)成了作業(yè)成本法的“二維”分析理念，即成本分配觀和過程分配觀。成本分配觀使成本計(jì)算的準(zhǔn)確性得以提高，過程控制觀以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，追蹤資源作業(yè)的全過程。使控制成本的發(fā)生并降低成本成為可能，從根源上對(duì)成本進(jìn)行控制。值得注意的是，成本分配觀與過程控制觀不是相互孤立的。成本分配觀下作業(yè)成本的計(jì)算主要是滿足過程控制觀下作業(yè)管理的信息需要。

二、發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修領(lǐng)域作業(yè)成本法應(yīng)用探析

(一)需求性

目前，電力行業(yè)在政治、經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境方面。都面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化。發(fā)電企業(yè)按照市場(chǎng)化模式運(yùn)營(yíng)。節(jié)能降耗、減排、“上大壓小”、加快關(guān)停小火電等，使得不同規(guī)模的發(fā)電企業(yè)面臨著不同的影響，發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)伴隨著電力市場(chǎng)的完善必將愈演愈烈。如何增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。如何取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，是每一個(gè)企業(yè)必然面對(duì)的嚴(yán)峻課題。適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得成本優(yōu)勢(shì)是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，而傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的需要，不但不能提供精確的成本信息。也不能對(duì)決策提供相關(guān)性支持。

電力企業(yè)是單一原材料、單一產(chǎn)品的資產(chǎn)密集型企業(yè)，50％～80％的企業(yè)固定資產(chǎn)為電力設(shè)備。資產(chǎn)的折舊、運(yùn)行維護(hù)維修費(fèi)用成為電力企業(yè)主要的成本支出。因此控制維修成本、降低維修費(fèi)用、提高維修質(zhì)量成為提高發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

長(zhǎng)期以來，我國(guó)電廠的檢修一直沿用定期檢修模式，在檢修周期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員機(jī)構(gòu)、資金安排等方面沿襲舊的規(guī)則。即不管設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)如何，機(jī)組運(yùn)行一段時(shí)間就必須檢修。這種做法導(dǎo)致很多不必要的檢修和檢修內(nèi)容，使機(jī)組運(yùn)行時(shí)間減少，直接影響發(fā)電效益，增加不必要的開支，浪費(fèi)大量資金。

作業(yè)成本法是以作業(yè)管理為基礎(chǔ)，通過作業(yè)成本動(dòng)因分析來正確計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更相關(guān)、相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息的一種成本計(jì)算方法。依據(jù)作業(yè)成本法的二維觀。作業(yè)成本法不僅可以核算電力成本，而且還可以根據(jù)電力成本信息進(jìn)行作業(yè)成本管理。

(二)應(yīng)用難度

從作業(yè)成本法的運(yùn)用情況來看，并不是任何企業(yè)都適合運(yùn)用作業(yè)成本法。由于電力行業(yè)自身的特點(diǎn)，許多在制造企業(yè)中有效的成本管理工具，在電力企業(yè)無法得到成功實(shí)施。作業(yè)成本法的應(yīng)用也存在同樣的困難。

1.行業(yè)壟斷性與高度計(jì)劃性。發(fā)電企業(yè)不是典型的制造企業(yè)，不是高度竟?fàn)幮袠I(yè)，它屬于資本密集型、知識(shí)密集型、設(shè)備密集型、管理密集型的連續(xù)生產(chǎn)流程企業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)要控制的自然壟斷性行業(yè)。行業(yè)壟斷在電力行業(yè)還表現(xiàn)為傳統(tǒng)意義上的行業(yè)管理。與其他企業(yè)相比，電力行業(yè)的銷售模式、生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保等方面都受大量國(guó)家與行業(yè)法規(guī)的直接監(jiān)管，從某種程度上來說，發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主性非常薄弱。這些特征決定了電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行方式與大規(guī)模制造型企業(yè)有著本質(zhì)不同，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)借鑒。同時(shí)造成在作業(yè)成本法項(xiàng)目的實(shí)施中，不能輕易進(jìn)行作業(yè)的改進(jìn)或消除。

2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與作業(yè)環(huán)節(jié)不一致。制造業(yè)的作業(yè)成本法基本上是按組織機(jī)構(gòu)設(shè)置作業(yè)中心，將不同作業(yè)中心作為作業(yè)成本池歸集作業(yè)成本，傳統(tǒng)的成本歸集方法也是按組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行歸集。發(fā)電企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)作業(yè)中心發(fā)生的成本涉及多個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，或者一個(gè)作業(yè)發(fā)生的成本涉及多個(gè)作業(yè)中心的現(xiàn)象。這些都加大了應(yīng)用作業(yè)成本法的難度。

3.嚴(yán)格意義上的電力產(chǎn)品單一，按作業(yè)對(duì)象劃分的產(chǎn)品則又過于繁多。傳統(tǒng)意義上電力產(chǎn)品只有一個(gè)――電，不可存儲(chǔ)，沒有在產(chǎn)品、半成品，成本核算幾乎不進(jìn)行間接費(fèi)用的分?jǐn)?。在電力行業(yè)通行的是獨(dú)特的。全口徑成本”概念，成本計(jì)算表中，成本對(duì)象只有電力一種產(chǎn)品，修理費(fèi)是所有修理支出的匯總。這種核算方法存在以下缺陷：成本核算范圍過大，成本信息過于籠統(tǒng)。不利于成本控制；成本信息與決策不相關(guān)，成本信息缺乏及時(shí)性；容易出現(xiàn)短期行為?？墒?，如果采用作業(yè)成本法的思路。按電廠機(jī)組和設(shè)備系統(tǒng)分別歸集相關(guān)的維修維護(hù)費(fèi)用，涉及的產(chǎn)品又過于繁多。如在某老火力發(fā)電廠，檢修班組128個(gè)，8臺(tái)機(jī)組主設(shè)備信息就有三萬八千多條，僅鍋爐A級(jí)檢修標(biāo)項(xiàng)就有18個(gè)系統(tǒng)、123個(gè)檢測(cè)點(diǎn)。如果按上萬種設(shè)備計(jì)算作業(yè)成本是很不現(xiàn)實(shí)的。

4.電力企業(yè)強(qiáng)調(diào)以安全生產(chǎn)為核心，普遍對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏認(rèn)同感。對(duì)于需要長(zhǎng)期平穩(wěn)運(yùn)行的發(fā)電企業(yè)來說，系統(tǒng)的安全性和可靠性是在生產(chǎn)調(diào)度前首要保證的因素，更注重對(duì)生產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)節(jié)，財(cái)務(wù)對(duì)于生產(chǎn)的精細(xì)化核算程度相對(duì)較低；維修、維護(hù)、更新改造費(fèi)用雖然可以量化分解，但具體發(fā)生時(shí)要在成本和質(zhì)量間進(jìn)行取舍，需結(jié)合設(shè)備完好率、安全指標(biāo)、維修返工率進(jìn)行分析；生產(chǎn)一線員工對(duì)于生產(chǎn)過程具有絕對(duì)控制權(quán)。而不同專業(yè)、崗位對(duì)最終的生產(chǎn)結(jié)果影響程度就電力企業(yè)現(xiàn)有管理水平來看難以確切衡量。

5.數(shù)據(jù)分散，業(yè)務(wù)信息不共享。傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修管理中，一般在班組建立檢修臺(tái)賬，記錄每一臺(tái)設(shè)備的技術(shù)數(shù)據(jù)，并統(tǒng)計(jì)臺(tái)數(shù)、運(yùn)行小時(shí)、等效可用小時(shí)數(shù)，人工進(jìn)行設(shè)備評(píng)

級(jí)和統(tǒng)計(jì)；運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備存在的缺陷做好專門的記錄，并通知檢修人員進(jìn)行處理。設(shè)備檢修后，檢修人員修了些什么部件，檢修的程度如何均記入設(shè)備臺(tái)賬，以便下一輪設(shè)備檢修時(shí)。做到有據(jù)可查；技術(shù)管理人員通過查閱臺(tái)賬作出設(shè)備的技術(shù)評(píng)級(jí)，下達(dá)檢修計(jì)劃。這種傳統(tǒng)的以設(shè)備臺(tái)賬、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態(tài)數(shù)據(jù)記錄使數(shù)據(jù)共享十分不便，成本動(dòng)因必須靠統(tǒng)計(jì)工作來完成，必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)工作和制度約束來保障。

(三)可行性

雖然在發(fā)電企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法存在一定難度，但有困難不等于不可能。發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修活動(dòng)流程清晰、工藝明確；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，尤其是非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如：檢修進(jìn)度、發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)、停機(jī)臺(tái)(次)、缺陷分析等健全完備；生產(chǎn)自動(dòng)化程度高。會(huì)計(jì)電算化功能強(qiáng)大，這些都為應(yīng)用作業(yè)成本法提供了十分有利的條件和優(yōu)勢(shì)。

三、發(fā)電設(shè)備檢修作業(yè)成本模型設(shè)計(jì)方案

(一)資源庫(kù)設(shè)計(jì)方案

對(duì)成本費(fèi)用科目進(jìn)行重排和分析是進(jìn)行作業(yè)成本模型分析的基礎(chǔ)，企業(yè)檢修的資源消耗最終反映在企業(yè)財(cái)務(wù)的成本科目中，應(yīng)從科目入手，按照成本、費(fèi)用的性質(zhì)進(jìn)行合并、重排，形成資源庫(kù)。成本模型共設(shè)置了13個(gè)資源庫(kù)，反映修理費(fèi)用、人工成本和生產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用的消耗情況(資源庫(kù)列示如表1所示)。

(二)作業(yè)設(shè)計(jì)方案

根據(jù)活動(dòng)設(shè)置原則，參考了大量的電力行業(yè)材料，主要包括行業(yè)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、某發(fā)電集團(tuán)相關(guān)電廠的檢修管理模式。對(duì)電廠設(shè)備維修設(shè)置如下作業(yè)(適用于220MW、300MW發(fā)電設(shè)備的檢修工作)：

(三)作業(yè)對(duì)象設(shè)計(jì)方案

發(fā)電企業(yè)成本對(duì)象為設(shè)備系統(tǒng)。設(shè)備系統(tǒng)歸集設(shè)備的維修維護(hù)相關(guān)成本。包括有關(guān)的人工相關(guān)成本，外包相關(guān)成本以及修理費(fèi)用等。成本對(duì)象清單如表3所示。

(四)動(dòng)因設(shè)計(jì)方案

結(jié)合電廠檢修管理情況，將資源動(dòng)因分為兩類，一類是將資源直接分?jǐn)偟匠杀緦?duì)象的動(dòng)因，如設(shè)備修理用材料費(fèi)；另一類是將資源分?jǐn)偟交顒?dòng)的動(dòng)因，如維修修設(shè)備所消耗的工時(shí)。人工的動(dòng)因主要是工時(shí)，而材料可以通過統(tǒng)計(jì)方式獲得。

作業(yè)動(dòng)因根據(jù)成本對(duì)象消耗作業(yè)的方式獲得，如工時(shí)等。

四、研究結(jié)論

在國(guó)有壟斷行業(yè)運(yùn)用作業(yè)理論重新分析發(fā)電設(shè)備檢修活動(dòng)，是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的挑戰(zhàn)，也給國(guó)有企業(yè)成本管理方法創(chuàng)新提供了借鑒的依據(jù)。

在電廠設(shè)備檢修領(lǐng)域應(yīng)用作業(yè)成本法，主要表現(xiàn)在以下三方面：

1.費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：按作業(yè)成本思路對(duì)電廠機(jī)組和設(shè)備系統(tǒng)分別匯總有關(guān)的檢修費(fèi)用，識(shí)別重點(diǎn)費(fèi)用發(fā)生及異常領(lǐng)域。

2.追溯分析：設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生的檢修費(fèi)用可以進(jìn)～步追溯至成本發(fā)生的專業(yè)和活動(dòng)。通過追溯分析，識(shí)別設(shè)備系統(tǒng)之間的差異，并進(jìn)行技術(shù)分析，查找差異產(chǎn)生的原因。

安全作業(yè)管理的重要性范文第5篇

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來實(shí)現(xiàn)我們的.優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強(qiáng)定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

一是以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

二是以班組為重點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),所以,我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng):管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的:效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng),從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工,是施工企業(yè)管理的客觀要求

施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在,是個(gè)普遍的共性問題?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo),也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè) ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場(chǎng),建立以項(xiàng)目為對(duì)象的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系,突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。“三檢制”的實(shí)施,質(zhì)量管理點(diǎn)的確定,現(xiàn)場(chǎng) QC 小組工作的開展,質(zhì)量信息的反饋,信息網(wǎng)的建立,以及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理“防、檢結(jié)合,預(yù)防為主”的原則的貫徹和在施工現(xiàn)場(chǎng)積極推行“講、幫、防、卡”的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法,建立上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)的責(zé)任制。這一切都是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的,安全管理的重中之重也在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是事故隱患多發(fā)地點(diǎn),施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動(dòng)大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生,所以,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理力度,在施工現(xiàn)場(chǎng)改善施工作業(yè)人員條件,消防事故隱患,落實(shí)事故隱患整改措施,防止事故傷害的發(fā)生。這是極為重要的。合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵指標(biāo),只有施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好,施工組織的好,特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工期,才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉,人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場(chǎng)最大,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng),盡量減少設(shè)備占用時(shí)間,提高機(jī)械設(shè)備利用率,減少施工材料消耗,這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容,也是節(jié)能降耗,節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大,是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量,確保施工安全,保證合同工期履約,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。

2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工,是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容

(1)立足于提高企業(yè)全員現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工意識(shí)

只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才能促進(jìn)文明施工,要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識(shí),要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。形成凝聚力和向心力,統(tǒng)一思想,形成共識(shí)。。

(2)著眼于應(yīng)用定置管理方法

定置管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)人、機(jī)、物、場(chǎng)所等生產(chǎn)要素科學(xué)結(jié)合的有效方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過推行定置管理來徹底改變建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂現(xiàn)象,使之施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔、物料堆放有序,設(shè)備整潔完好,安全設(shè)施齊全,道路平整暢通,制度標(biāo)準(zhǔn)健全,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格,施工秩序井然”的目標(biāo),推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

3、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與考核