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項目管理論文范文第1篇

很多企業(yè)對于財務(wù)管理信息的核算，主要是在月末，在月末提供該月的財務(wù)支出以及資金的流量。但是對于施工企業(yè)來說卻不同，工程監(jiān)控管理是實時進行的，并且具有很強的動態(tài)性，比如一些索賠處理，若是索賠的時效為兩個星期，那么對于索賠數(shù)額的計算必須有財務(wù)管理信息的支持，若是索賠事件發(fā)生在月中，那么必須要有月中的財務(wù)管理信息支持。所以，必須要把財務(wù)管理信息所的時間縮短。一般來說，很多企業(yè)都善于利用成本信息進行項目管理，這樣只有等到月末，才能夠得到完整的財務(wù)報告，或者是等到項目在完成之后才能夠得到一些數(shù)據(jù)信息。并且很多項目在完成之后，也存在很大的問題，對于一些財務(wù)數(shù)據(jù)，也無法讓人理解，所以相關(guān)的項目管理者必須要經(jīng)常性的利用財務(wù)信息，來進行項目的查看管理。

二、項目財務(wù)管理方法的研究

(一)利用工程量清單收集成本信息

對于施工單位來說，傳統(tǒng)的財務(wù)信息收集方法主要是將一些支出的成本，按照相應(yīng)的科目進行匯總，不進行分類，最終導致了一些施工材料機械等成本費用都記錄在一起，使得財務(wù)管理十分混亂，無法很好的進行每一個項目的成本控制，并且這些財務(wù)信息無法很好的將項目的進度以及成本信息聯(lián)系起來。財務(wù)管理具有很強的靈活性，不會受到財務(wù)制度的約束，對于工程項目財務(wù)信息的收集，主要從預算開始，找出相應(yīng)的差異并且進行糾正。因此，在施工的過程中，必須要將工程預算清單作為標準，按照清單上的規(guī)定，進行項目成本數(shù)據(jù)的收集，對于分項工程成本的支出，主要包括了工程材料、人工、機械等工程現(xiàn)場項目費用。根據(jù)工程量清單中的項目設(shè)置以及費用歸集原則，來對財務(wù)成本核算方法進行改進。若是財務(wù)成本核算科目與清單上項目費用的劃分一致，那么得到的財務(wù)數(shù)據(jù)將會對工程起到指導作用，并且能夠反饋一些真實的成本信息。

(二)預測資源的需求量

對于施工單位來說，必須要對每一個項目的使用成本進行提前預估，對每一個項目進行預測，從而來得出總體的資源需求量，這樣有利于合理的分配資源，在技術(shù)上也可以進行一些調(diào)整，很多資源需求量的預測都必須要加入特定的限制條件，首先是確定各個類型資源的數(shù)量以及范圍，最后進行整體性的整理時，必須要能夠?qū)⒏鱾€項目所需要耗費的成本進行匯總。對于資源需求量的預估有利于對工程項目的控制，可以提高現(xiàn)金的使用效率。

(三)資金需求預估

對于一個企業(yè)來說，最為重要的便是資金的需求，資金管理的好壞直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理水平?，F(xiàn)今，在競爭激烈的建筑市場，資金緊張的問題日益嚴重，一些拖欠工款的現(xiàn)象十分普遍，嚴重的影響著施工企業(yè)的生存以及發(fā)展。在建筑市場，會經(jīng)常出現(xiàn)一些墊資現(xiàn)象，這樣導致了資金的使用效率很低，財務(wù)風險加劇。因此，各大施工企業(yè)必須要提高自身資金管理水平，制定完善的資金使用計劃，對施工過程中的項目資金使用情況做一個完整的預估，做到計劃控制，增強資金使用率，促進企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語

項目管理論文范文第2篇

11影響進度管理的因素

建設(shè)工程項目主要具有以下特點:建設(shè)周期長、建設(shè)過程中涉及的單位多以及建設(shè)過程中受環(huán)境影響大。根據(jù)建設(shè)工程項目的特點可以得出在其施工過程中影響其進度的主要有以下3個方面:

1.1.1人為方面的因素建設(shè)工程項目管理的過程實際上是通過對人財物的合理調(diào)度達到對建設(shè)工程的工期和質(zhì)量以及安全等方面的控制。在這個過程中，人為方面的因素最大的影響因素。例如，項目部的人員安排不當，則會導致項目經(jīng)理的組織能力削弱和敏感性降低;項目部的各部門以及各個員工之間缺少共同協(xié)作，則會導致工作效率的低下;項目部忽視或不善于與業(yè)主單位、監(jiān)理單位或周邊地方政府等交流，則會很難得到外部的幫助，從而可能造成質(zhì)量問題和安全問題等。從以上所舉的例子可以看出，一旦出現(xiàn)人為方面的影響，則必然會影響工期的正常進行。

1.1.2資源方面的因素建設(shè)工程項目在施工過程中會需要大量的資源。在建設(shè)工程項目施工過程中如果不能有效的整合各種所需資源，對于正常進度的控制也是比較難的。比如，建設(shè)工程項目所需的周轉(zhuǎn)材料不足，則會影響可以同時施工的工序，從而導致工期的延長;所需材料的供應(yīng)商不能按照規(guī)定的時間供貨或因供應(yīng)的材料存在質(zhì)量等問題，都會導致工期的延誤;另外如果項目資金緊俏，會對項目的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴重的后果從而使項目的工期延誤。

1.1.3技術(shù)方面的因素影響建設(shè)工程項目施工進度技術(shù)方面的因素主要包括以下3個方面:

①施工組織準備的不夠充分不夠細致，從而導致出現(xiàn)的問題沒有應(yīng)對計劃;

②現(xiàn)場工作人員對設(shè)計圖紙不熟悉，導致對可能出現(xiàn)的問題未能提前協(xié)調(diào)，低估某工序的施工難度從而沒有選擇恰當?shù)氖┕し桨?

③在施工過程中使用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚不成熟，從而導致進度失控;最后，現(xiàn)場人員對規(guī)范、標準和工藝等不熟練，難以統(tǒng)籌全局等。

1.2建設(shè)工程項目控制施工進度的主要措施

1.2.1編制可行的施工進度計劃進度控制的基礎(chǔ)依據(jù)是各階段的進度計劃和施工總進度計劃。編制可行的施工進度計劃包括:

①編制工程計劃總目標和分目標，然后檢驗總目標和分目標是否滿足合同的要求;

②編制的施工進度計劃中所列的分項項目是否遺漏;

③施工進度計劃的相關(guān)安排是否按照施工順序編制;

④編制的材料、勞力、機械等的供應(yīng)計劃是否能夠滿足工程施工階段的需要;

⑤編制的施工進度中各個單位專業(yè)之間的協(xié)調(diào)是否銜接等。

1.2.2施工進度計劃的落實項目管理的相關(guān)人員應(yīng)在建設(shè)工程項目的施工階段對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行定期的檢查和監(jiān)督，特別是關(guān)鍵線路。如果通過檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)原有進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，就必須調(diào)整原有進度計劃。

1.2.3注重施工技術(shù)方案采取正確的施工技術(shù)方案也是保證進度控制的重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、準確性、先進性和合理性，首先要進行相關(guān)單位的圖紙會審和設(shè)計交底，其次要優(yōu)化施工技術(shù)方案;第三大力采用成熟可行的新工藝、新技術(shù)和新材料等來取代落后的新工藝、新技術(shù)和新材料等。

2工程項目中的質(zhì)量管理

2.1質(zhì)量管理的概念

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部管理職能的所有活動。

2.2質(zhì)量管理的重要性

工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到人類生命財產(chǎn)安全和社會安定，質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)量控制就顯得尤為重要。

2.3影響質(zhì)量管理的因素

2.3.1人力資源嚴重不足多數(shù)施工企業(yè)面對多個項目同時進行時，會采用矩陣管理模式配備項目施工技術(shù)人員在項目間頻繁流動。這就導致很多項目沒有專職的質(zhì)量管理人員來管理和監(jiān)督項目的施工質(zhì)量，從而使得項目的質(zhì)量難以達到預期的效果。

2.3.2質(zhì)量策劃注重形式對工程項目的TQC管理中，建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理往往會被忽視，比如，制定的項目質(zhì)量管理的計劃并不切實可行，使得在施工過程中項目制定的質(zhì)量目標得不到保證。

2.3.3缺乏質(zhì)量獎懲的制度在建設(shè)工程項目的施工過程中，施工單位往往會過度追求項目的進度從而忽視了項目的質(zhì)量，導致這種現(xiàn)象則是沒有制定適度的獎懲措施和項目質(zhì)量風險自擔的機制。

2.3.4施工人員技術(shù)能力問題施工人員技術(shù)能力的問題，將在一個大范圍內(nèi)對施工質(zhì)量，存在非常明顯的影響。例如在建設(shè)的初期階段，由于施工人員技術(shù)的學習不夠，工人們沒有對施工過程進行詳細的研究，導致施工不能與預定的軌道進行施工，因此施工質(zhì)量達不到標準。

2.4加強建設(shè)工程質(zhì)量管理的措施

2.4.1建立項目質(zhì)量責任制質(zhì)量責任制指的是要明確建設(shè)工程項目實施過程中的每個人在質(zhì)量管理工作中具體的責任和權(quán)利。在建設(shè)工程項目的實施過程中，其領(lǐng)導班子各成員和相關(guān)職能部門及人員都要必須明確自己在質(zhì)量管理工作中的責任，從而通過保證工作質(zhì)量來保證工程項目的質(zhì)量。另外工程竣工交付使用以后，要對使用者進行質(zhì)量回訪，并對工程質(zhì)量進行檢查工程質(zhì)量，記錄工程質(zhì)量的變化情況。如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題是由施工不善造成的，則要對其質(zhì)量問題進行認真處理，并對項目質(zhì)量問題進行系統(tǒng)的總結(jié)，找出其薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對策，通過克服質(zhì)量通病來提高建設(shè)工程項目的質(zhì)量水平。

2.4.2確定項目的質(zhì)量目標要保證建設(shè)工程項目的質(zhì)量水平，那么在制定質(zhì)量控制計劃時，必須要制定相應(yīng)明確的質(zhì)量目標。制定的項目的質(zhì)量目標主要有整個項目的質(zhì)量目標、各單項工程的質(zhì)量目標、單位工程的質(zhì)量目標和分部工程的質(zhì)量目標以及分項工程的質(zhì)量目標。其中，實現(xiàn)以上各質(zhì)量目標的具體技術(shù)措施就是要進行質(zhì)量控制的設(shè)計。通過質(zhì)量控制的設(shè)計把參加這個建設(shè)工程項目的各個部門和各個員工高效率的組織起來，然后把實現(xiàn)建設(shè)工程的質(zhì)量目標作為各個部門和各個員工完成本職工作所應(yīng)達到的目標。

2.4.3提高施工人員的技術(shù)和能力為了加強施工技術(shù)管理在施工前期，施工企業(yè)應(yīng)在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術(shù)精湛的施工步驟，施工前做好準備工作。根據(jù)現(xiàn)代建筑的特點，建筑企業(yè)雇傭的施工人員專業(yè)技能培訓，以保證施工人員的能力建設(shè)工作。同時，加強對施工企業(yè)的技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)和技能人員，保證施工質(zhì)量，技術(shù)管理制度的完善，可以有效地促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

3工程項目中的成本管理

3.1成本管理的概念

項目的成本管理也叫做項目費用管理，它是指圍繞項目發(fā)生的資源消耗的貨幣體現(xiàn)，包括項目生命各階段的資源消耗，從設(shè)計到完成期間所需的全部費用的總和。

3.2成本管理的重要性

企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。建筑工程施工項目管理是施工單位中的重要內(nèi)容，成本管理效果直接影響著單位的生存和發(fā)展。

3.3成本管理的影響因素

3.3.1缺乏責權(quán)利相結(jié)合的成本管理機制現(xiàn)在很多建設(shè)工程項目的成本管理體制沒有將責任、權(quán)利和利益三者很好的結(jié)合起來，使得項目的成本管理比較混亂，比如，有些建設(shè)工程項目經(jīng)理部門將項目成本管理的責任歸于成本管理主管部門，兩者之間并沒有形成完善的成本管理體系。而真正起作用的成本管理體系則是以項目經(jīng)理為最高成本管理的權(quán)利中心，其他各部門主管和各部門的管理人員都應(yīng)該明確自己相應(yīng)的責任和權(quán)力和利益，并建立相配套的管理體制加以約束和激勵。

3.3.2忽視質(zhì)量成本管理和質(zhì)量成本控制質(zhì)量成本指的是為了保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要的費用，以及因沒有達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。為了保證工程項目的質(zhì)量常常會引起成本的變化，但是不能因為這樣就將質(zhì)量和成本對立起來。目前很多施工企業(yè)把質(zhì)量和成本對立起來，沒有充分認識到質(zhì)量和成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，常常只強調(diào)工程的質(zhì)量，而忽視了工程成本的變化，使得工程質(zhì)量的小幅度提高花費了大量的工程質(zhì)量成本，使得施工項目的經(jīng)濟效益沒有達到目標，降低了企業(yè)資本的積累，使其明顯不足。

3.3.3成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實目前許多施工企業(yè)的項目施工項目經(jīng)理部門存在一種普遍的現(xiàn)象:在一個項目經(jīng)理部門內(nèi)部，技術(shù)專業(yè)的技術(shù)人員單單負責技術(shù)和質(zhì)量，施工專業(yè)的技術(shù)人員單單負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料專業(yè)的技術(shù)人員單單負責材料的采購和進場點驗。雖然各技術(shù)專業(yè)的人員職責清晰，分工明確，但是項目的成本管理不是某一個技術(shù)專業(yè)人員或某一個部門能夠單獨完成的，對于建設(shè)工程項目成本管理是依靠各個技術(shù)人員、各個相關(guān)部門相互配合完成的。比如，技術(shù)專業(yè)的人員為了保證工程項目的質(zhì)量，選擇可行但是不經(jīng)濟的施工方案，必然會導致質(zhì)量成本的大幅度提高;材料專業(yè)的技術(shù)人員如果在采購材料時只從材料的質(zhì)量角度考慮，采購高強度和高價格的材料，也會使得質(zhì)量成本大幅度的提高。所以項目的成本管理必須是專業(yè)人員和各相關(guān)部門協(xié)作才能夠創(chuàng)造項目效益。

3.4加強建設(shè)工程項目成本管理的措施

3.4.1建立和完善建設(shè)工程項目成本核算體系建設(shè)工程項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)是項目成本的核算。沒有項目成本的核算作為基礎(chǔ)，就不會存在成本分析和成本控制以及成本計劃等工作。在抓緊工程施工進度和工程質(zhì)量的同時，對于施工成本核算的管理也不能放松，這樣才能創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。所以建立和完善建設(shè)工程項目成本核算體系是加強建設(shè)工程項目成本管理的基礎(chǔ)措施。

3.4.2抓好成本預測和成本預控建設(shè)工程項目成本的管理必須要抓好項目成本的預測和預控。在建設(shè)工程項目簽訂合同以后，公司和項目部需要編制施工預算和相應(yīng)的成本計劃，然后簽訂承包合同，并在合同中對項目成本、質(zhì)量、工期和安全等作出詳細約定。通過承包合同的簽訂使公司與項目部之間的權(quán)責利明確，以便他們自覺地履行其職責，保證項目施工順利完成。

3.4.3控制好建設(shè)工程項目的質(zhì)量成本從建設(shè)工程項目的質(zhì)量成本來考慮，對施工企業(yè)而言，如果工程項目的質(zhì)量超過合理的水平就會產(chǎn)生質(zhì)量過剩的現(xiàn)象，從而增加質(zhì)量成本造成成本浪費。但是如果工程項目的質(zhì)量低于相應(yīng)的質(zhì)量標準，則會造成返工等，也會增加質(zhì)量成本造成成本浪費，所以根據(jù)以上情況對于質(zhì)量成本要通過質(zhì)量成本管理來調(diào)整和控制。

4總結(jié)

項目管理論文范文第3篇

在長期從事教育改革項目建設(shè)并進行教學改革研究的過程中，同濟大學汽車學院在立項申報、年度檢查、中期檢查、結(jié)題驗收等多個方面對教育改革子項目進行了監(jiān)督與管理，雖較好地把握了學院教育改革項目建設(shè)全局，在項目總體推進和重點項目成果的提升上取得了不錯的成績，但仍然在一定程度上存在立項盲目、過程輕視、驗收潦草、成果荒廢等問題。主要體現(xiàn)在以下三點。

1.重“新穎”輕“解題”。在立項過程中，部分申報教師高度重視項目提法新穎，“高洋上”的名字吸引審批者眼球，并過分注重以項目表現(xiàn)本身教學工作業(yè)績及未來教學理念，卻忽略教育改革項目的本質(zhì)是要針對教學中存在的突出問題，通過教學方法、模式等的研究，攻克教學實踐中的矛盾和不足，達到教育改革的目的。

2.重“管理”輕“指導”。在項目建設(shè)過程中，學院高度重視子項目的管理，通過多次評審和不斷督促等多種方式嚴格監(jiān)督項目建設(shè)進度，把控項目研究質(zhì)量，對項目研究建設(shè)的順利實施產(chǎn)生了積極影響。但也存在一定的問題，學院評審有余但指導不足，子項目各自為戰(zhàn)但統(tǒng)籌不足，難以形成合力，難以在整體上取得重大突破。

3.重“獲獎”輕“實效”。學院在教育改革項目總結(jié)驗收的過程中，多數(shù)時候以、項目獲獎作為成果考評的最主要手段，以獲獎數(shù)量和大小作為衡量項目成果好壞的最主要標準，而忽略了教學改革項目的成效不僅在于通過項目研究和建設(shè)的推進以及研究方法的創(chuàng)新獲得理論的提升，還應(yīng)注重項目研究的實效。理論成果需要實踐的檢驗，只有深入推薦項目研究，強化實踐探索，解決深層次的矛盾和問題，真正有助于提升教學方法且促進學生培養(yǎng)的教育改革項目才是真正的優(yōu)秀項目。

4.重“結(jié)題”輕“推廣”。教育改革項目以申報立項為開始，以結(jié)題驗收為完結(jié)的管理過程，在很大程度上影響著教育改革項目難以起到真正促進教學質(zhì)量提升的目的。教育改革項目的管理必須順利“申報立項—項目建設(shè)—結(jié)題驗收”，只是教育改革項目的研究過程，“項目試點—問題反饋—推廣實施”才是教育教育改革項目深化過程的意識，注重將這兩個方面連貫實施的全過程管理才能真正發(fā)揮教育改革項目建設(shè)的作用。

二、強化教育改革項目管理的探索與實踐

1.強化教育改革項目管理的思考

學院要不斷完善教育改革項目全過程管理的模式，打破“斷點式”、“終結(jié)式”項目管理的藩籬，牢牢樹立提高教學質(zhì)量的目標導向，和“真研真改真落實”的原則標準，形成貫通項目立項、項目建設(shè)、成果驗收和示范推廣全過程的動態(tài)管理體系；同時，注重明確學院在教育改革項目管理中的參與者、合作者和指導者角色，做到動態(tài)把握、及時督導、靈活協(xié)調(diào)、多元評價等，使項目管理由被動變主動，幫助項目建設(shè)完成好且有實效。

2.教育改革項目管理的實踐

（1）強化立項管理，實現(xiàn)以“立”引“改”。首先，在課題申報時，在鼓勵教師自由組建研究團隊申報的同時，結(jié)合學校、學院人才培養(yǎng)目標和教學改革發(fā)展規(guī)劃，針對學院在教學過程中發(fā)現(xiàn)的難題和學生反饋的教學意見和建議，導向性課題，鼓勵名師牽頭、青年教師共同參與的方式聯(lián)合申報；在個別特別注重實踐性的課題上，也可邀請有興趣、有能力的同學一起加入，以此提升項目建設(shè)的針對性。在立項評審上，在注重申報材料審核的同時，更加注重開題制度的落實，在當面聽取項目選題背景、研究基礎(chǔ)、研究思路和預期成果等相關(guān)問題深入分析的基礎(chǔ)上，做出公平公正的評審，同時評審專家也可現(xiàn)場向申報人提問、交流和指導，在立項之初就充分把握項目研究的科學方向。

（2）落實過程督導，實現(xiàn)以“查”促“改”。教育改革項目建設(shè)過程中，重現(xiàn)充分發(fā)揮學院監(jiān)督管理職能，建立教務(wù)人員分組聯(lián)系和教育改革項目中期檢查機制，在研究進度、經(jīng)費執(zhí)行、等多個方面進行全面監(jiān)督考察和提醒，保證項目建設(shè)順利進行；同時，更加充分發(fā)揮學院在教育改革項目上的指導職能，通過中期檢查時的專家指導、評價和教育改革項目分組研討時的相互交流、探討，促進項目建設(shè)的中期反思和調(diào)整；及時了解項目研究中的困難，有針對性地加強指導幫助和資源分享，真正實現(xiàn)對教育改革項目的中期督導與促進。

（3）施行多元驗收，實現(xiàn)以“結(jié)”實“改”。在教育改革項目結(jié)題驗收時，首先繼續(xù)強化結(jié)題驗收答辯，在全面聽取、了解、質(zhì)疑教育改革項目的建設(shè)過程和所得成果后，評判項目成效；其次，逐步推進實際考察，通過課堂教學聽講、基地走訪等方式，更加客觀、深入地評估項目建設(shè)實效；最后，試點學生評價機制，通過在結(jié)題驗收答辯和實際考察環(huán)節(jié)加入學生評委和學生調(diào)研的環(huán)節(jié)，真正了解學生對于教育改革項目實施及效果的反饋，明確教學改革項目建設(shè)的意義和價值。

（4）注重成果落地，實現(xiàn)以“研”定“改”。對于教育改革項目建設(shè)而言，項目研究和建設(shè)只是手段，而落實研究內(nèi)容與改進教學手段和方法并真正提升教學質(zhì)量才是其實際意義所在。因此，學院要注重推動教學改革的成果盡快落地，甚至“邊建設(shè)邊落地”，以期通過實際效果的評價調(diào)整建設(shè)方向，完善建設(shè)內(nèi)容，服務(wù)學生培養(yǎng)。同時，注意教育改革項目中優(yōu)秀成果的示范和推廣，通過校內(nèi)優(yōu)秀項目展示會、分享會或?qū)嵉芈犝n等多種方式，在校內(nèi)形成優(yōu)秀項目的示范帶動效應(yīng)，影響、激勵和帶動更多教師提升教學水平。

（5）探索獎勵機制，實現(xiàn)以“獎”助“改”。對于完成質(zhì)量高、成果突出的優(yōu)秀教育改革項目，學院要在積極配合、支持和幫助他們參與校級、省部級及國家級優(yōu)秀項目評比；同時，在征求學校意見的基礎(chǔ)上，整合學校、學院各方面資源，在學院內(nèi)構(gòu)建了優(yōu)秀教育改革項目獎勵與職稱評定、業(yè)績獎勵、個人發(fā)展等方面掛鉤的評定機制，形成“重教育改革、促教育改革”的良好氛圍，激勵全院教師積極參與，認真研究，做出成效。

三、小結(jié)

項目管理論文范文第4篇

1.1路橋項目管理過程中采購管理水平不足

采購管理水平不足是路橋項目管理過程中的又一重要問題。首先，在采購過程中，沒有對采購人員做好管理，導致材料及設(shè)備采購存在價格欺瞞或行職權(quán)之便的現(xiàn)象，導致采購的材料及設(shè)備不符合要求或者價格太高，不利于工程建設(shè)中保護企業(yè)利益；其次，在材料或設(shè)備采購回來以后，采購管理人員沒有對材料及設(shè)備進行嚴格的檢查，質(zhì)量控制不到位，影響工程建設(shè)的順利實施及工程的質(zhì)量，給企業(yè)帶來巨大的損失，甚至會留下嚴重的安全隱患。

1.2路橋工程建設(shè)中施工現(xiàn)場管理混亂

路橋工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理混亂也是路橋項目管理工程中存在的重要問題。一方面，路橋項目施工人員基本上都是臨時性的施工團隊，對于路橋項目管理來講具有一定的困難；另一方面，路橋項目施工現(xiàn)場是各種資源的集聚地，由于各種資源及信息混雜，對于管理來講也存在一定的難度。因此，施工現(xiàn)場往往管理混亂，進而導致工程的秩序及質(zhì)量得不到很好的控制，嚴重影響著工程建設(shè)的順利實施。

1.3工程建設(shè)中的資源及材料控制管理不足

路橋項目管理中還存在著工程建設(shè)資源及管理控制管理不足的問題。一方面，施工過程中的物力資源浪費嚴重。這主要是由于在施工中缺少成本控制概念，并沒有做好材料成本控制，導致材料浪費及設(shè)備損壞等現(xiàn)象，影響項目成本控制；另一方面，人力成本浪費也較為嚴重，由于路橋項目管理不夠完善，導致在施工過程中不能夠有效的監(jiān)督施工人員行為的現(xiàn)象，進而造成施工人員偷懶，工程施工進度得不到控制的現(xiàn)象，嚴重影響著工程建設(shè)中成本控制。

2加強建設(shè)工程中路橋項目管理的措施探討

2.1強化路橋項目管理理念推廣

強化路橋項目管理理念推廣是加強路橋項目管理的重要措施之一，也是保障路橋項目管理真正發(fā)揮作用的有效手段。首先，政府及相關(guān)部門規(guī)范路橋管理的實施細則，各企業(yè)單位根據(jù)自身狀況制定適用于自己所在工程項目的路橋管理理念及規(guī)范；其次，設(shè)立相關(guān)的路橋項目管理機構(gòu)或組織，執(zhí)行路橋項目管理的相關(guān)內(nèi)容，以保障路橋項目管理的有效實施；再者，加強對路橋項目管理知識及理念的推廣，使得自上而下能夠清晰的認識路橋項目管理的內(nèi)容及作用，自覺貫徹落實路橋項目管理。

2.2加強路橋項目管理人才隊伍建設(shè)

首先，要加大最相關(guān)人才的培養(yǎng)，并且給予具備管理水平的管理人員足夠好的福利待遇，吸引具有管理能力、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗的人才參與到路橋項目管理中來；其次，加強對工程建設(shè)過程中路橋項目管理人員的培訓，有效提升其管理能力及管理水平，同時要加強對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，確保其在管理過程中盡職盡責；再者，在路橋項目管理部門或組織之上設(shè)立專門的監(jiān)管機構(gòu)，監(jiān)督路橋項目管理人員的管理過程中，確保管理人員管理水平達到應(yīng)有的要求。

2.3加強采購過程中的管理

加強對采購過程的管理是路橋項目管理發(fā)揮作用的重要保證。首先，要對采購人員進行能力及素質(zhì)上的培養(yǎng)，避免在采購過程中因采購經(jīng)驗有限或責任心不強而出現(xiàn)采購材料及設(shè)備不合格的現(xiàn)象；其次，加強對采購過程的監(jiān)督，管理人員要對相關(guān)材料及設(shè)備的市場價格做到心中有數(shù)，避免在采購過程中出現(xiàn)嚴重的價格隱瞞或與供應(yīng)商達成同盟的現(xiàn)象；再者，采購會的材料及設(shè)備要進行嚴格的審核，避免不合格的材料應(yīng)用與工程當中。

2.4做好施工過程中的管理

加強對施工過程中的管理是項目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮作用的重要方面。首先，要建立完善的施工管理制度，確保在施工過程中能夠控制施工人員的行為及施工進度；其次，健全質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量監(jiān)管落實到施工的各個環(huán)節(jié)，有效的與監(jiān)管機構(gòu)相結(jié)合，確保工程的質(zhì)量達到相應(yīng)的要求；再者，要對施工過程建立考核制度及考核標準，確保施工人員按標準進行施工操作，并且通過考核來衡量施工的狀況及需要改進的地方，督促施工人員高效的工作。

2.5加強成本控制及成本管理

成本控制及成本管理也是路橋項目管理的重要方面。首先，加強合同成本控制，對合同中關(guān)乎成本的條款進行詳細的審核及協(xié)商，在施工中嚴格按合同執(zhí)行，避免合同管理不善而增加成本；其次，優(yōu)化施工方案，確保施工方案的合理性，避免因施工方案不合理而帶來的損失；再者，加強對施工過程中的人力物力成本控制，在保證質(zhì)量的情況下合理的使用人力、物力成本，并避免資源的浪費，以有效的控制成本；另外，還要加強驗收過程中的成本控制，嚴格按合同規(guī)定進行驗收工作，對于結(jié)余的材料及設(shè)備進行回收，避免在這一環(huán)節(jié)中的資源浪費。

3路橋項目管理在工程建設(shè)中應(yīng)用的實例及作用分析

3.1路橋項目管理實例分析

某高速公路工程第五合同段，共長8km，路基寬20.1km，路基長5.5km，中橋70km/座，大橋2100km/座，鋼筋混凝土蓋板10道，合同凈價1810萬元。對工程的基本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計后，首先考慮在工程建設(shè)中的影響因素，材料、設(shè)備、施工人員、現(xiàn)場管理等等，將各種因素考慮在內(nèi)進行項目管理。首先是控制成本，核算人力物力成本，并在項目實施中有效控制；其次是制定管理制度，約束施工人員的施工行為，保障工程質(zhì)量和工程進度；再者，加強材料及設(shè)備采購監(jiān)管，保障材料質(zhì)量，避免弄虛作假影響公路質(zhì)量；另外，要請專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導，避免不合理施工現(xiàn)象。經(jīng)過這些措施在項目中的實施，此高速公路工程合同段取得突破性成果，在質(zhì)量驗收合格的情況下提前完成工程項目，并且成本控制在預期的范圍之內(nèi)。

3.2路橋項目管理在工程建設(shè)中的作用分析

通過實例可見，任何一項工程的實施都有賴于良好的管理，路橋項目工程建設(shè)也不例外。路橋項目管理是保障工程建設(shè)順利實施的基礎(chǔ)，在路橋項目工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，路橋項目管理可以為工程建設(shè)節(jié)省成本，避免成本控制不當帶來的企業(yè)利益受損；其次，路橋項目管理可以保障工程建設(shè)的順利進行，避免在建設(shè)的過程中出現(xiàn)延誤工程進行的現(xiàn)象或問題；再者，路橋項目管理可以有效的規(guī)避工程建設(shè)中的各種風險，最大限度的保障施工企業(yè)的利益；另外，路橋項目管理還可以減少工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)中的不透明現(xiàn)象，避免以工程之名行自己之便的現(xiàn)象。因此，路橋項目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用。

4結(jié)束語

項目管理論文范文第5篇

(一成本控制的理念不足

企業(yè)財務(wù)項目管理中對成本控制的理念認識存在一定的問題。一是企業(yè)財務(wù)的成本信息核算存在問題。由于企業(yè)成本核算不屬實，造成企業(yè)的耗費水平與產(chǎn)品的成本不相符，使成本信息失去了其本身的使用價值。二是缺乏對財務(wù)成本控制理念的認識與研究。傳統(tǒng)的成本控制理念，對成本控制制度的認知沒有得到更新，只知道通過減少消耗、節(jié)省支出、降低人工成本等方法來降低成本，但是這種方式在節(jié)省成本的同時也影響到了企業(yè)的效益，容易使企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟中失去競爭力。

(二)員工的職業(yè)素質(zhì)有待提升

由于一些部門的員工無成本意識或成本意識較低，在工作中不能夠積極首要地考慮到成本問題，甚至無意識中加大了成本，使企業(yè)成本增高，效益降低。一般企業(yè)的成本控制由財務(wù)部管理，且成本控制一方面有專門的負責人負責管理。但是成本的控制是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的工作，所以企業(yè)應(yīng)將成本的控制落實到所有員工與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。

二、企業(yè)財務(wù)項目管理的應(yīng)對措施

(一)建立合理科學的成本控制管理機制與體系

一個合理的完善的管理機制對于整個項目的控制與管理來說非常重要。企業(yè)需要結(jié)合實際情況，堅持具體問題具體分析的原則盡量將提高企業(yè)效益與財務(wù)成本控制相結(jié)合。在保證企業(yè)能夠高速運轉(zhuǎn)的情況下，進一步降低成本提高效益。首先需要對企業(yè)的經(jīng)營管理方案與實際情況進行總結(jié)分析，根據(jù)具體情況制定出適合本企業(yè)的成本控制制度，并對其運行狀況進行監(jiān)督與考核；其次建立財務(wù)管理內(nèi)部機構(gòu)，合理調(diào)配員工，劃分職責。另外在實際生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，盡量從各個部分選擇員工來負責，以便相互監(jiān)督。

(二)分析整個工程所有環(huán)節(jié)的管理業(yè)務(wù)鏈

為保證工程項目的順利運行，項目的主管人員首先應(yīng)當了解項目的工作開展的前提條件，以及每項工作會產(chǎn)生什么結(jié)果，所產(chǎn)生的結(jié)果又有利于哪項工作的運行，以此類推，整個工程的每一環(huán)節(jié)在相互協(xié)調(diào)中進行，才能使整個業(yè)務(wù)鏈緊密相連，使工程項目順利進行。

(三)樹立系統(tǒng)的成本控制理念

在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟中，企業(yè)的發(fā)展不可缺少系統(tǒng)的管理理念，尤其是成本管理理念，樹立系統(tǒng)的成本控制管理理念，統(tǒng)籌全局，并著重分析局部，從成本管理的對象、內(nèi)容、方法等入手，逐步了解成本控制方法的特點與本質(zhì)，進一步建立科學系統(tǒng)的管理體系。另外，不要將成本控制管理的工作局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，為確保提高企業(yè)的競爭能力，我們要將視野擴寬，從產(chǎn)品設(shè)計、市場分析、技術(shù)發(fā)展趨勢到產(chǎn)品的生產(chǎn)，一步一步嚴格遵循成本控制管理方案，全方位實行成本控制管理，確保企業(yè)產(chǎn)品的低成本、高效益與強大的市場競爭力。

(四)加強質(zhì)量控制

在降低產(chǎn)品成本，加強成本控制的同時，也要注重產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，才能不使產(chǎn)品埋沒于激烈的市場競爭之中。在生產(chǎn)的過程中可能會出現(xiàn)一些產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)或是質(zhì)量事故的現(xiàn)象，需要額外增加成本來彌補，這些為確保產(chǎn)品質(zhì)量的支出就是質(zhì)量成本。注重產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，加強對工程質(zhì)量成本的控制，也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。

(五)提升員工職業(yè)素質(zhì)

財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)水平對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，企業(yè)可以采取一些措施來促進管理人員的素質(zhì)的提升，例如組織一些員工進行崗位的培訓，開展相關(guān)的知識講座等，增強工作人員對自己崗位的了解與責任感。同時需要提高財務(wù)成本工作人員的專業(yè)水平，加強對財務(wù)成本管理人員的培訓教育，制定基礎(chǔ)工作考核制度，促進財務(wù)成本信息高效化、準確化。此外，明確落實獎懲制度，管理工作做得好的員工應(yīng)給與適當?shù)莫剟?，以此激勵人心；相反工作出現(xiàn)失誤與懈怠的員工也應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，完善明確的獎懲制度是促進工程項目順利完成的重要舉措。

三、結(jié)束語