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生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：文化安全 全球化 產(chǎn)生 特點(diǎn)

文化安全問(wèn)題的提出

自20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程明顯加快，經(jīng)濟(jì)全球化使得各個(gè)國(guó)家的發(fā)展融合為一體，彼此之間的相互依賴程度逐步加深。全球化促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)，在全球化背景下，文化領(lǐng)域的合作與交流日益頻繁和廣泛，不同意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念、政治制度等相互影響甚至帶來(lái)了激烈的沖突。在各種文化相互激蕩的背景下，現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系理論中的文化安全問(wèn)題不可避免地產(chǎn)生。

（一）全球化發(fā)展使文化安全問(wèn)題上升到國(guó)家層面

全球化不僅將世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，極大地促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)世界文化的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，同時(shí)對(duì)世界文化秩序的變動(dòng)和文化格局的重塑也產(chǎn)生了較大影響。由于歷史和現(xiàn)實(shí)的種種原因，世界各國(guó)在全球化進(jìn)程中所處的層次和地位是不同的，文化發(fā)展的水平也不平衡。西方發(fā)達(dá)國(guó)家是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推動(dòng)者和主導(dǎo)力量，在這一進(jìn)程中獲利最多。發(fā)達(dá)國(guó)家不僅要謀取經(jīng)濟(jì)利益，還在不遺余力維護(hù)其世界霸權(quán)地位。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)通過(guò)文化滲透與擴(kuò)張似乎可以比軍事等其他手段更易于實(shí)現(xiàn)其野心的時(shí)候，便將經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)和文化的強(qiáng)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，極力向其他國(guó)家推廣自己的意識(shí)形態(tài)、政治文化、價(jià)值觀念。他們企圖使自己的文化觀念成為壓倒一切的意識(shí)形態(tài)，進(jìn)而推廣西方的制度模式。隨著冷戰(zhàn)的結(jié)束，特別是進(jìn)入21世紀(jì)以后，在全球化大趨勢(shì)下，西方發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的同時(shí)，不斷侵蝕和同化弱勢(shì)文化。由此，全球化催生了文化安全問(wèn)題，并引起越來(lái)越多國(guó)家對(duì)文化安全問(wèn)題的高度關(guān)注。

（二）時(shí)展使國(guó)家安全增添了文化安全這一新內(nèi)容

傳統(tǒng)的國(guó)家安全理論主要是指政治安全、軍事安全和經(jīng)濟(jì)安全。時(shí)展促進(jìn)了世界各國(guó)文化交流與合作的范圍、深度與廣度的擴(kuò)展，擴(kuò)大了國(guó)家安全理論的內(nèi)涵和外延，隨之帶來(lái)了文化安全的問(wèn)題。尤其在當(dāng)今時(shí)代，西方文化借世界文化交流空前開(kāi)放之機(jī)，以強(qiáng)勢(shì)經(jīng)濟(jì)作為后盾，在國(guó)際交往中開(kāi)展新一輪的“文化殖民主義”滲透。尤其是隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，發(fā)展中國(guó)家在防范西方信息與技術(shù)霸權(quán)方面弱勢(shì)明顯。聯(lián)合國(guó)教科文組織的一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研顯示：在跨國(guó)流通的每100小時(shí)的音像制品中，就有74小時(shí)的制品是從發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)國(guó)家流向發(fā)展中國(guó)家的；美國(guó)影視產(chǎn)量只占全球的5%，市場(chǎng)份額卻占全球的92.4%；而在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)方面，美國(guó)憑借其先進(jìn)的信息技術(shù)，把握著在全球范圍內(nèi)輸出網(wǎng)絡(luò)文化的主動(dòng)權(quán)。美國(guó)人把互聯(lián)網(wǎng)稱為“空中的民主墻”，成為其文化輸出的強(qiáng)大載體。在順應(yīng)時(shí)代潮流、融入全球化、擴(kuò)大開(kāi)放的同時(shí)，必然也會(huì)帶來(lái)包括文化產(chǎn)業(yè)、意識(shí)形態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)安全在內(nèi)的新的安全壓力，這是時(shí)展向國(guó)家安全提出的新問(wèn)題。

（三）文化自身發(fā)展對(duì)文化安全提出了新需求

從文化自身發(fā)展的歷史進(jìn)程看，民族文化、意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念等一切文化形式并不是一成不變的，而是一個(gè)不斷發(fā)展變化的過(guò)程。這種發(fā)展變化是受各種因素制約的，既要根植于前人留下的文化遺產(chǎn)，又不能脫離本民族的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，還會(huì)受到其他國(guó)家和民族文化的影響。這就不得不引起我們高度重視外來(lái)文化對(duì)本民族文化的影響和沖擊問(wèn)題。從全球化的進(jìn)程來(lái)看，經(jīng)濟(jì)全球化是主線，但隨著各國(guó)之間交流的擴(kuò)大與逐漸頻繁，不可避免地會(huì)促進(jìn)世界各國(guó)對(duì)各自傳統(tǒng)文化的更新改造。文化的影響是相互的，事實(shí)上，在外來(lái)文化影響著我國(guó)文化的同時(shí)，我國(guó)的文化也同樣影響著外來(lái)文化。在長(zhǎng)期交流過(guò)程中，各國(guó)文化彼此之間應(yīng)該是相互借鑒、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，如此才能各自吸收所需的養(yǎng)料，在交流和競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展與進(jìn)步。因此，單純地阻擋或抵制他國(guó)文化不僅不符合文化自身的歷史發(fā)展規(guī)律，也不符合當(dāng)今社會(huì)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀。但是，文化全球化并不是文化的“一體化”，而是文化的開(kāi)放性和多樣性；文化的流動(dòng)方向也絕非只是單向的，而應(yīng)是雙向互動(dòng)的。不能以文化全球化為借口消滅文化的個(gè)性和民族性，相反地，只有在文化全球化的時(shí)代進(jìn)程中強(qiáng)化文化的個(gè)性和民族性，才能保護(hù)本國(guó)文化的穩(wěn)定、發(fā)展和創(chuàng)新。因此，文化安全問(wèn)題便成為文化自身發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

（四）文化安全已成為維護(hù)國(guó)家的重要組成部分

世界上所有文化都是文化全球化過(guò)程的行為主體。只有各國(guó)文化的豐富多彩，才能構(gòu)成當(dāng)今世界文化的多樣性。世界各國(guó)有權(quán)發(fā)展自身的特色文化，維護(hù)本民族文化的獨(dú)立性，他國(guó)無(wú)權(quán)隨意指責(zé)和干涉。雖然不同文化都是參與文化全球化過(guò)程的行為主體，但是不能以此為借口，以強(qiáng)勢(shì)文化來(lái)削弱弱勢(shì)文化甚至對(duì)他國(guó)進(jìn)行文化侵略。當(dāng)前，西方國(guó)家向其他國(guó)家推行文化霸權(quán)主義，嚴(yán)重?fù)p害了其他國(guó)家的文化。這引起了廣大發(fā)展中國(guó)家對(duì)文化問(wèn)題的擔(dān)憂和重視。文化也是一個(gè)與文化霸權(quán)相對(duì)應(yīng)的概念。當(dāng)今社會(huì)，國(guó)家的范圍在不斷擴(kuò)大。發(fā)展中國(guó)家越來(lái)越意識(shí)到單從反對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)霸權(quán)這一個(gè)體層面難以有效地維護(hù)本國(guó)的利益與權(quán)益，同時(shí)越來(lái)越意識(shí)到文化的重要性，逐步明確提出了文化的概念。在1992年的《人類(lèi)發(fā)展報(bào)告》中，聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署首次把文化安全列為人類(lèi)社會(huì)應(yīng)該享有的一項(xiàng)基本權(quán)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和文化領(lǐng)域中各種安全問(wèn)題的不斷產(chǎn)生，維護(hù)文化安全、保護(hù)文化已成為國(guó)家斗爭(zhēng)的新的核心問(wèn)題。

（五）文化安全越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要保障

當(dāng)今國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)。綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)除了為人所熟知的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、軍事競(jìng)爭(zhēng)外，更多地表現(xiàn)為以文化為主的“軟實(shí)力”的競(jìng)爭(zhēng)。因此，越來(lái)越多的國(guó)家將文化軟實(shí)力作為戰(zhàn)略性的資源加以利用，使之成為實(shí)現(xiàn)特定政治目的的重要途徑和手段。在我國(guó)，黨的十六大報(bào)告明確指出：“當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出”。文化是一個(gè)國(guó)家或民族生存、發(fā)展的基因，它為一個(gè)國(guó)家或民族的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。黨的十七大報(bào)告進(jìn)一步指出：“當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，豐富精神文化生活越來(lái)越成為我國(guó)人民的熱切愿望。要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國(guó)家文化軟實(shí)力，使人民基本文化權(quán)益得到更好保障，使社會(huì)文化生活更加豐富多彩，使人民精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上”。文化是一種能夠凝聚和整合整個(gè)民族或國(guó)家所有資源的最根本的力量。維護(hù)和捍衛(wèi)文化安全，是為了獲得更多、更可靠的綜合安全保障，進(jìn)而提高國(guó)家綜合國(guó)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。

文化安全的內(nèi)涵及特點(diǎn)

筆者認(rèn)為，對(duì)于文化安全概念的理解，首先要從文化安全的“措施”和“手段”方面入手進(jìn)行考察，此時(shí)呈現(xiàn)的是動(dòng)態(tài)行為；其次還應(yīng)考察靜態(tài)的“結(jié)果”和“狀態(tài)”。應(yīng)該說(shuō)，最重要的是通過(guò)某種手段而達(dá)到的一種安全狀態(tài)，因?yàn)椤盃顟B(tài)”才是目的和落腳點(diǎn)，是安全與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)言之，文化安全是指文化的安全狀態(tài)。即一個(gè)國(guó)家保持文化不受侵犯的能力及在此基礎(chǔ)上采取各種手段，最終所形成的本國(guó)文化的安全狀態(tài)。為了更準(zhǔn)確地理解這一概念，必須明確文化安全的特點(diǎn)。

（一）相對(duì)獨(dú)立性

一方面，從國(guó)家力量的構(gòu)成來(lái)劃分，經(jīng)濟(jì)、軍事等都屬于硬力量，而文化、政治等則屬于軟力量；另一方面，從安全的角度而言，文化安全是相對(duì)于經(jīng)濟(jì)、軍事等硬安全來(lái)講的國(guó)家軟安全。這就是文化安全的獨(dú)立性所在。這種獨(dú)立性是指文化安全的涵蓋局限于文化領(lǐng)域，專指文化方面的侵蝕與反侵蝕。而且這種獨(dú)立性決定了各國(guó)都有自己的文化安全利益，其主流意識(shí)形態(tài)和價(jià)值體系不容他國(guó)侵犯。當(dāng)然，這種獨(dú)立性不是絕對(duì)的，而是相對(duì)的。因?yàn)?，首先，文化安全不是孤立的，由于文化與經(jīng)濟(jì)、政治、軍事等的內(nèi)在聯(lián)系，文化安全往往與經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、軍事安全等共同構(gòu)成一個(gè)完整的國(guó)家安全體系；其次，文化的交流滲透到社會(huì)生活的方方面面，文化安全對(duì)其它安全起規(guī)范、引導(dǎo)等作用。再次，每個(gè)國(guó)家的文化安全也不可能截然地自成一體，絕對(duì)地孤立和封閉。一國(guó)為了保護(hù)本國(guó)的文化安全而視所有外來(lái)文化為敵對(duì)文化的做法是錯(cuò)誤的，也是不可能做到的。對(duì)異族、異質(zhì)文化不能全盤(pán)否定或排斥，而應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)的精神、批判的態(tài)度，合理地吸收，取其精華，去其糟粕。只有這樣，各民族文化才能在相互的交流與碰撞中相互促進(jìn)、相互發(fā)展，并且在促進(jìn)各自發(fā)展的過(guò)程中一定程度上衍生出新的文化內(nèi)容，推動(dòng)文化的創(chuàng)新與提高。因此，確保文化安全的主要方式應(yīng)該是合作而不是對(duì)抗。

（二）相對(duì)穩(wěn)定性

一方面，文化一旦形成，將保持一定的持久和穩(wěn)定狀態(tài)， 不會(huì)受外來(lái)文化的影響而輕易改變；另一方面，文化與民族特性是相互聯(lián)系在一起的，這種民族特性和民族文化本身也體現(xiàn)出一種穩(wěn)定性，有意或無(wú)意地對(duì)外來(lái)文化產(chǎn)生拒斥。這就是文化安全的穩(wěn)定性。相比于軍事安全、經(jīng)濟(jì)安全等其他國(guó)家安全形態(tài)，文化安全是最牢固、最穩(wěn)定的一種安全形態(tài)。但是，這種穩(wěn)定性也是相對(duì)的。文化并不是靜態(tài)不變的，文化安全的實(shí)現(xiàn)也不會(huì)因其穩(wěn)定性特點(diǎn)的存在而自然獲得。相反，只有在民族文化的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程中，一國(guó)的文化安全才能得以確保。因此，必須制定科學(xué)的文化發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展民族文化產(chǎn)業(yè)，提升全民族文化素養(yǎng)，增強(qiáng)民族文化凝聚力，促進(jìn)民族文化的良性發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，才能維護(hù)國(guó)家的文化，進(jìn)而確保國(guó)家的文化安全。

（三）隱蔽性

首先，傳統(tǒng)的國(guó)家安全是指國(guó)家領(lǐng)土的保衛(wèi)和防御侵犯，它守護(hù)的是物理的空間，是有形的國(guó)土，有著明確的疆域界限；而文化安全守護(hù)的卻是文化的空間，是無(wú)形的思想領(lǐng)域，即一個(gè)無(wú)形、無(wú)法劃界和不易感知的精神空間。也就是說(shuō)，文化安全是一種無(wú)形的防御體系。其次，從國(guó)家安全系統(tǒng)的組成部分看，軍事安全、經(jīng)濟(jì)安全等屬于有形安全，而文化安全則屬于無(wú)形安全。再次，文化深藏于人們的思想、心靈深處，看不見(jiàn)、模不著。文化安全的內(nèi)核如意識(shí)形態(tài)、政治觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等是相對(duì)牢固的，而一旦被突破則會(huì)發(fā)生急劇變化。最后，傳統(tǒng)的國(guó)家安全面對(duì)的威脅源是清晰的，侵略者一目了然，安全防范易于鎖定目標(biāo)，也有利于迅速采取反擊手段；而文化安全所面臨的對(duì)象是隱蔽的，防范不易鎖定目標(biāo)，防御難度比軍事防御更大。只有明確文化安全具有的以上隱蔽性特點(diǎn)，才能更好地制定和實(shí)施保護(hù)策略，維護(hù)好國(guó)家的文化安全。

（四）長(zhǎng)期性

文化安全的長(zhǎng)期性特點(diǎn)主要由以下原因決定：首先，文化具有發(fā)展性, 文化發(fā)展的長(zhǎng)期性，決定著文化安全的長(zhǎng)期性。其次，不同意識(shí)形態(tài)斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性，不同國(guó)家制度并存、對(duì)抗的長(zhǎng)期性也決定著文化安全的長(zhǎng)期性。再次，文化安全作為一種動(dòng)態(tài)存在，它是一個(gè)長(zhǎng)期的、時(shí)刻需要進(jìn)行維護(hù)的體系。文化安全的長(zhǎng)期性特點(diǎn)，決定了維護(hù)文化安全的戰(zhàn)略和措施不是一勞永逸的，也不可能一蹴而就，要求我們必須做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和持久的心理準(zhǔn)備。

（五）民族性和階級(jí)性

文化是人類(lèi)所創(chuàng)造的一切物質(zhì)、精神文明的總和。文化“是民族的，必須帶有民族的特性”。文化安全同樣具有民族性，因?yàn)槲幕踩紫缺Ｗo(hù)的是一個(gè)國(guó)家的文化的安全，如果一個(gè)國(guó)家失去了民族文化和民族特性，那么它就離消失不遠(yuǎn)了。如中國(guó)文化、美國(guó)文化、俄羅斯文化、法國(guó)文化等都是一種民族文化。文化安全也具有階級(jí)性，因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家的文化是在這個(gè)國(guó)家中占統(tǒng)治地位的階級(jí)、經(jīng)濟(jì)和政治的反映，如封建主義文化、資本主義文化、社會(huì)主義文化等。因此，文化安全戰(zhàn)略的制定和實(shí)施必須是從本階級(jí)的利益出發(fā)，保護(hù)本階級(jí)的利益。

參考文獻(xiàn)：

生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：棉花；鹽堿地；產(chǎn)量；品質(zhì)；生理機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：S562 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：0439-8114（2016）22-5735-05

DOI：10.14088/ki.issn0439-8114.2016.22.002

Characteristics and Physiological Mechanism of Yield and Quality

of Cotton in Saline Fields

HAN Yong1，2，HENG Li2，LI Hua1，F(xiàn)U Jian-mei1，ZHANG Xiang2，CHEN De-hua2

（1.Linhai Branch of Jiangsu Agricultural Development Limited by Share Ltd，Sheyang 225343，Jiangsu，China；

2.The Key Opening Lab of Crop Genetics and Physiology of Jiangsu Province，Yang zhou University，Yangzhou 225009，Jiangsu，China）

Abstract：The paper reviewed the effects of salinity stress to cotton yield and grain quality and its physiological mechanism involved from the aspects of photosynthesis，osmotic adjustment，cell membrane permeability，antioxidase activities. The issues for further studies were suggested.

Key words： cotton； saline fields； yield； quality； physiological mechanism

中國(guó)擁有超過(guò)3.47×107 hm2的鹽堿地，其中濱海宜棉區(qū)有鹽堿地0.93×107 hm2，利用潛力巨大[1，2]。隨著糧食安全問(wèn)題倍受重視以及糧棉爭(zhēng)地矛盾日益顯現(xiàn)，開(kāi)發(fā)鹽堿地植棉對(duì)穩(wěn)定中國(guó)棉花生產(chǎn)意義重大[3-5]。然而鹽堿地鹽分脅迫嚴(yán)重影響植物的生長(zhǎng)與產(chǎn)量[6]。迄今為止，圍繞鹽堿地棉花種植已有了大量研究，總結(jié)了鹽堿地棉花種植存在的問(wèn)題、鹽堿地棉花的高產(chǎn)高效生產(chǎn)理論與技術(shù)。本文綜述了近年來(lái)國(guó)內(nèi)外鹽堿地棉花種植的研究進(jìn)展，以期進(jìn)一步認(rèn)識(shí)鹽堿地棉花產(chǎn)量和品質(zhì)的形成特點(diǎn)及其生理機(jī)制，為鹽堿地棉花種植提供科學(xué)的依據(jù)。

1 鹽堿地棉花的生長(zhǎng)發(fā)育

1.1 鹽堿地棉花的出苗

鹽堿地植棉出苗和成苗一直是首要問(wèn)題[7，8]。棉花播種出苗期間，恰好是鹽堿地返鹽最甚、鹽害最嚴(yán)重的4、5月份，容易出現(xiàn)出苗慢、死苗重，甚至缺苗斷壟、大片死苗現(xiàn)象[9]。濱海鹽堿地土壤鹽漬化程度高、容重大，地下水位淺，礦化度高，加上春季干旱多風(fēng)，地溫上升慢，蒸發(fā)量大于降雨量，土壤返鹽嚴(yán)重，造成棉花缺苗斷壟現(xiàn)象嚴(yán)重[10，11]。在鹽堿地棉花出苗方面前人做了很多的研究報(bào)道。董合忠等[9]研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)土壤含鹽量在2g/kg以下時(shí)，棉花種子基本能正常萌發(fā)，出苗率在80%以上，成苗率接近70%，生長(zhǎng)也比較正常；當(dāng)土壤含鹽量2.0～3.5 g/kg時(shí)，萌發(fā)出苗受到較重影響，雖然有70%左右的種子能夠出苗，但只有50%左右能夠成苗；超過(guò)4.0 g/kg時(shí)，只有40%左右的能夠出苗，成苗率只有25%左右，張景略等[12]通過(guò)研究也得出相似的結(jié)果。據(jù)研究報(bào)道出苗期也隨著鹽分升高而大大延長(zhǎng)，說(shuō)明鹽分不僅影響出苗率，還影響出苗時(shí)間[13]。針對(duì)這一難題，近幾十年來(lái)中國(guó)科研工作者做了大量的研究。1950年代，科技人員通過(guò)開(kāi)溝淋鹽、鋪生蓋草、平整土地等措施，使鹽堿地鹽分下降、肥力提高，從而使棉花能正常的出苗與生長(zhǎng)[14]；1960年代山東棉花研究所[15]通過(guò)對(duì)開(kāi)溝躲鹽進(jìn)行改進(jìn)，形成有效的鹽堿地保苗技術(shù)；1970年代中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院棉花研究所[16]建立了鹽堿地植棉灌水壓鹽、溝播躲鹽和營(yíng)養(yǎng)缽育苗移栽等提高鹽堿地棉花成苗技術(shù)；1980年代張景略等[17]把地膜覆蓋等技術(shù)運(yùn)用到鹽堿地棉花種植中；1990年代徐惠純等[18]通過(guò)早春覆膜保墑、抑鹽，以及膜下開(kāi)深溝早播種、出苗后破孔、晚霜后放苗技術(shù)，有效地提高了鹽堿地棉花出苗率；近幾年，Dong等[19，20]通過(guò)誘導(dǎo)根區(qū)鹽分差異分布，改善根區(qū)生態(tài)環(huán)境，能夠減輕鹽害，促進(jìn)棉花成苗，基于這一觀點(diǎn)制定了鹽堿地溝畦覆蓋植棉技術(shù)。魯雪林[21]通過(guò)研究也報(bào)道該技術(shù)可顯著提高棉花出苗率。

1.2 鹽堿地棉花的生長(zhǎng)發(fā)育

關(guān)于鹽分對(duì)棉花的生長(zhǎng)發(fā)育的影響已有很多研究報(bào)道。周桃華[22]通過(guò)對(duì)中棉所12研究發(fā)現(xiàn)，低濃度的鹽分對(duì)棉花的生長(zhǎng)發(fā)育不但沒(méi)有不利影響還可促進(jìn)生長(zhǎng)和提高產(chǎn)量。陳國(guó)安[23]通過(guò)施鈉鹽研究發(fā)現(xiàn)了類(lèi)似的結(jié)論，說(shuō)明棉花對(duì)低鹽脅迫具有一定的適應(yīng)性和調(diào)節(jié)能力。但是，當(dāng)鹽分大于0.2%時(shí)，就會(huì)對(duì)棉株體產(chǎn)生離子毒害和滲透脅迫，并且鹽分濃度越高，傷害越大[24-26]。張景略等[12]研究l現(xiàn)苗期受鹽分脅迫后株高比正常的植株低了3.0～3.4 cm。李軍湘[27]研究報(bào)道棉花各個(gè)生育期株高都隨著鹽分濃度增加而降低。姚杏安等[28]研究發(fā)現(xiàn)棉花株高與土壤鹽分成極顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系。鹽分脅迫不僅對(duì)株高有影響同樣可以使苗期棉花主莖葉比正常植株少1.4～2.6葉[12]。還有報(bào)道2～3真葉期鹽脅迫會(huì)導(dǎo)致葉片發(fā)軟、色暗，功能期短，生長(zhǎng)緩慢[29，30]。高鹽脅迫還會(huì)導(dǎo)致棉花葉片早熟或早衰，出葉速度減慢，葉面積較少，綠葉數(shù)和葉片含氮量減少[30-32]。在生殖生長(zhǎng)方面受鹽分脅迫后，果枝始節(jié)位比正常的植株要高了1.6～3.3，著生高度比正常植株高了2.0～6.3 cm[12]，說(shuō)明植株很多養(yǎng)分浪費(fèi)在前期的營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)上，導(dǎo)致后期生殖生長(zhǎng)不足，成鈴少。辛承松等[33]和張麗萍[34]研究還發(fā)現(xiàn)隨著鹽分濃度的提高，果枝數(shù)也變少。綜上所述，鹽堿地鹽分對(duì)棉花的營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)和生殖生長(zhǎng)都產(chǎn)生了很大的影響。

2 鹽堿地棉花的產(chǎn)量和品質(zhì)

2.1 鹽堿地棉花的產(chǎn)量及其構(gòu)成特點(diǎn)

大量的研究表明鹽分脅迫導(dǎo)致棉花產(chǎn)量降低[24，33，35-37]。但姜益娟等[38]卻研究發(fā)現(xiàn)在鹽分濃度低于0.24%時(shí)，棉花子棉產(chǎn)量隨著土壤含鹽量的增加而提高的，說(shuō)明低鹽脅迫可能促進(jìn)棉花的生長(zhǎng)，利于獲得高產(chǎn)。筆者前面已經(jīng)提到鹽堿地鹽分脅迫會(huì)降低棉花的出苗率，而出苗率降低后造成密度減少直接導(dǎo)致最后的單位面積鈴數(shù)降低。但鹽堿地棉花單位面積鈴數(shù)較低不僅僅因?yàn)槌雒缏实?。呂有軍等[39]通過(guò)對(duì)中棉所41（鹽敏感）、中棉所35（耐鹽）和中棉所07（鹽敏感）的研究還發(fā)現(xiàn)鹽分脅迫會(huì)導(dǎo)致棉花蕾鈴脫落數(shù)增多和新蕾形成數(shù)減少，導(dǎo)致最后成鈴數(shù)少。Ahmad等[40]通過(guò)研究也發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象。武雪萍等[41]通過(guò)不同鹽分含量的海冰水灌溉棉田發(fā)現(xiàn)隨著鹽分的增加棉花單株鈴數(shù)和鈴重都是降低的。董合忠等[37]以魯棉研18和魯棉研19為材料選擇在含鹽量分別為0.15%、0.35%和0.50%的高、中、低產(chǎn)田上種植研究，結(jié)合取鹽堿土盆栽研究發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是大田試驗(yàn)還是盆栽試驗(yàn)，隨著鹽分的提高棉花單株鈴數(shù)、鈴重和衣分都是降低的，但也發(fā)現(xiàn)大田里產(chǎn)量的降低幅度低于盆栽。由于盆栽土是人為處理，除了含鹽量不同，有機(jī)質(zhì)和主要養(yǎng)分含量基本相同，說(shuō)明盆栽的產(chǎn)量降低是由于鹽分高低引起的，而大田棉花產(chǎn)量的降低不完全是鹽分的影響，還與鹽堿地土壤結(jié)構(gòu)、有機(jī)質(zhì)含量以及養(yǎng)分含量的差異有直接的關(guān)系。這一結(jié)果說(shuō)明，鹽堿地棉花的種植不僅僅要降低鹽分含量，還要對(duì)棉田進(jìn)行肥料和水分的綜合治理。

2.2 鹽堿地棉花的品質(zhì)

關(guān)于棉花在鹽堿地種植對(duì)品質(zhì)的影響，研究結(jié)果并不一致。姜益娟等[38]以新海3號(hào)為材料研究土壤鹽分對(duì)棉花品質(zhì)的影響發(fā)現(xiàn)，鹽分對(duì)棉花的整齊度指數(shù)、馬克隆值和斷裂比強(qiáng)度都有降低趨勢(shì)，其各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)都處于較低水平，但總的來(lái)說(shuō)處理間品質(zhì)差異不顯著。這一結(jié)果與武雪萍等[41]的研究結(jié)論相似。但是更多的研究認(rèn)為鹽脅迫對(duì)棉花纖維長(zhǎng)度影響不大，對(duì)纖維細(xì)度、強(qiáng)度、成熟度影響較大，棉鈴發(fā)育受到抑制，纖維素含量降低，導(dǎo)致棉鈴及纖維發(fā)育不充分[24，42-44]。這些研究差異與棉花品種、生態(tài)環(huán)境和栽培措施等因素不同有關(guān)。

3 鹽堿地棉花的生理特性

3.1 光合作用的影響

鹽分脅迫對(duì)棉花葉片光合能力產(chǎn)生了很大的影響。楊淑萍等[45]通過(guò)對(duì)新海21號(hào)和新海28號(hào)研究發(fā)現(xiàn)低濃度鹽分（NaCl≤50 mmol/L）使PSⅡ光化學(xué)量子效率（ΦPSⅡ）、光化學(xué)猝滅系數(shù)（qP）和非光化學(xué)猝滅系數(shù)（NPQ）上升，單葉凈光合速率（Pn）增加；高濃度鹽分（NaCl>50 mmol/L）導(dǎo)致葉片凈光合速率（Pn）、氣孔導(dǎo)（Gs）、Fv/F0、Fv/Fm、PSⅡ光化學(xué)量子效率（ΦPSⅡ）、光化學(xué)猝滅系數(shù)（qP）均下降，非光化學(xué)猝滅系數(shù)（NPQ）和胞間CO2濃度（Ci）的提高。吳曉東等[46]也報(bào)道了在0.4%鹽分脅迫下棉花葉片光合作用受到抑制，相對(duì)光合速率下降。趙可夫[47]認(rèn)為棉花受鹽分脅迫后光合速率下降原因主要有：①影響CO2擴(kuò)散到結(jié)合部位；②改變負(fù)責(zé)光反應(yīng)的細(xì)胞器的結(jié)構(gòu)和功能；③改變暗反應(yīng)的化學(xué)過(guò)程；④抑制同化產(chǎn)物轉(zhuǎn)移。

葉綠素含量是反映植物光合作用強(qiáng)度的重要生理指標(biāo)，同時(shí)也是植物耐鹽性的重要生理指標(biāo)之一[48]。鹽分脅迫后棉花葉綠素含量顯著降低[49]。對(duì)于鹽分導(dǎo)致棉花葉綠素含量降低的原因很多：劉國(guó)花[50]認(rèn)為鹽分脅迫下，棉花吸收不到足夠的水分和礦質(zhì)養(yǎng)分，造成營(yíng)養(yǎng)不良，導(dǎo)致葉綠素含量降低；Alberte等[51]認(rèn)為葉綠素含量降低的主要原因是葉綠體片層中捕光Chla/b-pro復(fù)合體合成受抑制；還有報(bào)道認(rèn)為鹽堿地土壤含有較多的Na+和Cl-導(dǎo)致棉花葉片吸收了大量的Na+和Cl-抑制了對(duì)K+、Ca2+和Mg2+的吸收，這種離子不平衡導(dǎo)致葉綠素降解加快葉綠素含量降低[52]。

3.2 滲透調(diào)節(jié)的影響

3.2.1 無(wú)機(jī)滲透調(diào)節(jié) 棉花是耐鹽性較強(qiáng)的作物，而滲透調(diào)節(jié)是棉花耐鹽最基本的特征。棉花體內(nèi)存在著一套滲透調(diào)節(jié)機(jī)制，通過(guò)無(wú)機(jī)離子和有機(jī)親和物質(zhì)的參與，降低細(xì)胞液的滲透勢(shì)，從而使水分順利地進(jìn)入植物體內(nèi)，保證了植物生理活動(dòng)的進(jìn)行，參與滲透調(diào)節(jié)的無(wú)機(jī)離子主要是Na+、K+、Ca2+和Cl-等[53]。鹽分脅迫下棉花體內(nèi)無(wú)機(jī)離子吸收與分布都發(fā)生了很大的變化。孫小芳等[54]通過(guò)對(duì)耐鹽性品種枝棉3號(hào)和中棉所19和不耐鹽的泗棉2號(hào)和蘇棉12號(hào)研究發(fā)現(xiàn)，鹽脅迫下棉花體內(nèi)95%以上的Na+積累在地上部，在200 mmol/L NaCl脅迫下，枝棉3號(hào)葉片中的Na+含量顯著低于泗棉2號(hào)和蘇棉12號(hào)，莖和葉柄中的Na+含量與葉片中含量正好相反；耐鹽性品種棉珠地上部莖、葉柄和葉片中的Na+含量分別由上至下逐漸增加，相同節(jié)位的莖和葉柄中的離子含量大于葉片，這一結(jié)果說(shuō)明鹽脅迫下棉花地上部器官水平上區(qū)域化分布特征明顯。但董合忠等[55]設(shè)置100 mmol/L和200 mmol/L NaCl脅迫處理發(fā)現(xiàn)，不同品種葉片中Na+含量和K+/Na+基本相同，未見(jiàn)棉花地上部器官水平上區(qū)域化分布的顯著差異。這可能是使用材料和測(cè)定方法的差異導(dǎo)致結(jié)論不一致。董合忠[55]、辛承松[56]研究都認(rèn)為隨著鹽分的增加棉花吸收K+含量減少，Na+含量增加，Na+/K+呈上升勢(shì)。Na+含量的提高，破壞了細(xì)胞質(zhì)中的離子平衡，尤其是Ca2+平衡被破壞，高溶度Na+可置換質(zhì)膜和細(xì)胞內(nèi)膜系統(tǒng)中的Ca2+，使得棉花體內(nèi)Ca2+含量降低，Na+/Ca2+比值增加[57]。筆者通過(guò)這兩年的研究同樣發(fā)現(xiàn)種植在鹽堿地上的棉花體內(nèi)Na+含量提高，而K+含量降低。這些離子吸收和分布發(fā)生的改變，嚴(yán)重破壞了棉花體內(nèi)的離子平衡，影響了棉花的正常生長(zhǎng)發(fā)育。

3.2.2 有機(jī)滲透調(diào)節(jié) 棉花在生長(zhǎng)發(fā)育過(guò)程中會(huì)合成和積累些有機(jī)物質(zhì)，如脯氨酸、葡萄糖、氨基酸、可溶性糖和可溶性蛋白等，這些有機(jī)物質(zhì)可以提高細(xì)胞滲透壓，降低水勢(shì)，還能穩(wěn)定細(xì)胞內(nèi)酶分子的活性結(jié)構(gòu)，保護(hù)其不受鹽離子的直接傷害[58]。脯氨酸是植物在鹽脅迫下最主要的滲透調(diào)節(jié)物質(zhì)之一。辛承松等[33]以高肥力非鹽土和高、低肥力濱海鹽土盆栽棉花研究發(fā)現(xiàn)，鹽分會(huì)導(dǎo)致棉花在各個(gè)生育時(shí)期的脯氨酸含量都升高，但也發(fā)現(xiàn)較高的肥力處理的棉花脯氨酸含量在鹽分脅迫有所降低，這個(gè)差異只在盛鈴期達(dá)到顯著水平，其他生育期差異不顯著。說(shuō)明合理的肥料可以降低棉花體內(nèi)脯氨酸含量，減少鹽分對(duì)棉花的傷害?？扇苄蕴堑慕到夂头e累能一定程度上緩解滲透脅迫，可溶性糖含量也是棉花耐鹽性的一個(gè)重要指標(biāo)。吳曉東等[46]以鹽量0.4%土壤對(duì)遼1074、遼14569、遼2207和遼棉18號(hào)4個(gè)不同耐鹽性的棉花品質(zhì)進(jìn)行脅迫處理發(fā)現(xiàn)，4個(gè)品種在鹽分脅迫下可溶性糖含量都是上升的，其中遼1074可溶性糖含量上升幅度高于其他3個(gè)品種，說(shuō)明該品種的耐鹽性較強(qiáng)。前人有關(guān)鹽分對(duì)可溶性蛋白的影響的研究結(jié)果不太一致。張子學(xué)等[59]通過(guò)對(duì)保鈴棉32B、RD-1、RD-2等10個(gè)品種的研究發(fā)現(xiàn)，隨著鹽分的提高，所有品種葉片中蛋白質(zhì)均是下降的趨勢(shì)，只是品種間的下降速度不同，這可能是品種間耐鹽性存在差異引起的。馬麗等[60]以新陸早13和贛棉11為材料研究卻發(fā)現(xiàn)，新陸早13號(hào)棉花幼苗葉片的可溶性蛋白含量隨著鹽分濃度的增加而不斷降低，0.6%NaCl脅迫時(shí)葉片中可溶性蛋白含量比對(duì)照降低了56%，這與張子學(xué)等[59]的結(jié)論一致。但贛棉11的可溶性蛋白含量變化趨勢(shì)卻完全相反，隨著鹽分溶度的提高，葉片中可溶性蛋白含量顯著增加，在0.6%NaCl脅迫時(shí)棉花葉片可溶性蛋白含量比對(duì)照提高了112%，這說(shuō)明贛棉11的耐鹽性高于新陸早13號(hào)。研究結(jié)果的差異可能是兩人所使用的研究材料和測(cè)定方法不同而引起的。

3.3 細(xì)胞膜透性的影響

細(xì)胞膜在植物受鹽分脅迫時(shí)具有重要作用。李明等[61]、張明生等[62]研究證實(shí)細(xì)胞膜與植物抗性關(guān)系密切。在正常情況下，植物體內(nèi)活性氧處于平衡狀態(tài)，對(duì)植物細(xì)胞沒(méi)有傷害，但在逆境脅迫下，這種平衡將遭到破壞而有利于活性氧的產(chǎn)生，所積累的活性氧可引發(fā)或加劇細(xì)胞膜脂過(guò)氧化，從而引起膜的滲漏，使細(xì)胞膜透性增強(qiáng)[62]。細(xì)胞的相對(duì)電導(dǎo)率是反映細(xì)胞膜透性的良好指標(biāo)，同時(shí)也是反映植物受傷害的重要指標(biāo)。莫文萍等[63]發(fā)現(xiàn)在0.7%NaCl脅迫下棉花電導(dǎo)率顯著上升。白燈莎?買(mǎi)買(mǎi)提艾力等[64]通過(guò)對(duì)7個(gè)陸地棉品種研究發(fā)現(xiàn)，在種子萌發(fā)階段，隨著NaCl濃度的提高，相對(duì)電導(dǎo)率也是不斷上升的，只是耐鹽性品種的上升幅度低于不耐鹽的品種。MDA（丙二醛）是膜脂過(guò)氧化作用的主要產(chǎn)物之一，其含量的高低可反映膜脂過(guò)氧化反應(yīng)的程度[65，66]。辛承松等[33]以魯棉研19號(hào)為材料研究發(fā)現(xiàn)高鹽分會(huì)導(dǎo)致棉花功能葉中MDA含量顯著升高。吳曉東等[46]以0.4%鹽分脅迫也發(fā)現(xiàn)4種不同品種的棉花功能葉中MDA含量都有不同程度的提高，其中耐鹽性較好的遼1074MDA含量增加幅度低于其他3個(gè)品種。說(shuō)明保持較低的MDA含量是耐鹽性棉花品種在鹽堿地受到影響較小的原因之一。

3.4 抗氧化酶的影響

棉花的體內(nèi)存在活性氧，正常環(huán)境下這些活性氧處于平衡狀態(tài)，但當(dāng)棉花受到鹽分脅迫時(shí)，這個(gè)平衡將會(huì)被破壞而產(chǎn)生更多的活性氧。這些活性氧如果不能被及時(shí)清除，就會(huì)對(duì)棉花細(xì)胞組織氧化損傷，破壞棉花的正常生長(zhǎng)。而活性氧在棉花體內(nèi)存在的時(shí)間就取決于棉花抗氧保護(hù)體系的活力。SOD（超氧化物歧化酶）、POD（過(guò)氧化物酶）和CAT（過(guò)氧化氫酶）是棉花體內(nèi)抗氧化系統(tǒng)中重要的保護(hù)酶類(lèi)，它們協(xié)同作用對(duì)清除體內(nèi)過(guò)多的活性氧起到積極的作用。前人通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)鹽分脅迫對(duì)這幾個(gè)酶類(lèi)活性影響很大。辛承松等[67]通過(guò)對(duì)魯棉14號(hào)研究發(fā)現(xiàn)SOD、POD和CAT 3種酶的活性都隨著鹽分的增加而活性增強(qiáng)，但SOD和POD在NaCl含量達(dá)到0.4%以上時(shí)，2個(gè)酶活性隨著NaCl含量提高而顯著降低，而CAT在NaCl含量達(dá)到0.3%以上時(shí)，活性隨著NaCl含量提高而極顯著降低。說(shuō)明土壤NaCl含量0.4%為SOD和POD活性變化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而NaCl含量0.3%則為CAT活性變化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。馬麗等[60]通過(guò)對(duì)新陸早13和贛棉11研究發(fā)現(xiàn)，在一定鹽分范圍內(nèi)SOD活性是隨著NaCl濃度增加而提高的，但是對(duì)于新陸早13的SOD活性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在NaCl濃度為0.2%，而贛棉11酶活性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)卻在NaCl濃度為0.4%；在NaCl濃度低于0.6%以下時(shí)，新陸早13的POD活性隨著鹽分的增加而顯著增加，而贛棉11號(hào)POD活性受鹽分脅迫影響較小，處理間差異不顯著；新陸早13隨著鹽分濃度提高CAT活性顯著降低，而贛棉11在NaCl濃度低于0.2%時(shí)CAT活性受鹽分影響不大，但當(dāng)NaCl濃度高于0.4%以后，CAT活性顯著提高。前人研究的結(jié)論不太一致，可能是所使用的實(shí)驗(yàn)材料不同而它們的耐鹽性不一致導(dǎo)致的。這些報(bào)道說(shuō)明，抗氧化酶活性的變化對(duì)于清楚棉花體內(nèi)過(guò)多的活性氧具有重要作用，同時(shí)它能反映棉花受鹽分傷害程度，也能作為棉花耐鹽性的指標(biāo)。

4 展望

雖然對(duì)于鹽堿地棉花已經(jīng)有了很多的研究認(rèn)識(shí)，但是對(duì)于鹽堿地鹽分對(duì)棉花生長(zhǎng)發(fā)育影響的很多問(wèn)題都沒(méi)有得到真正的解決。鹽分對(duì)棉花生長(zhǎng)發(fā)育的影響還有很多方面需要進(jìn)一步的研究。筆者認(rèn)為未來(lái)鹽堿地棉花研究有4個(gè)方向是重點(diǎn)：一是運(yùn)用先進(jìn)的轉(zhuǎn)基因技術(shù)與傳統(tǒng)育種方法相結(jié)合選育耐鹽性突出的品種。二是加強(qiáng)鹽分對(duì)棉花根系形態(tài)與生理的研究，前人對(duì)于鹽堿地棉花種植很多的研究主要集中在棉花的地上部分，對(duì)于棉花首先受到傷害的根系的研究報(bào)道較少。三是加強(qiáng)鹽分對(duì)棉花產(chǎn)量和品質(zhì)形成的分子機(jī)理研究，以往的研究主要集中在棉花形態(tài)、生理方面，以后需要主要利用蛋白質(zhì)組學(xué)技術(shù)，在蛋白質(zhì)水平上研究鹽分對(duì)棉花生長(zhǎng)發(fā)育的影響機(jī)制。四是加強(qiáng)鹽分對(duì)棉花體內(nèi)生理代謝的整體影響的研究，以往關(guān)于鹽分對(duì)棉花生長(zhǎng)的影響研究有的往往集中在某個(gè)酶的變化，某個(gè)器官生理特征的變化，還有的戎賾諮畏只蜓分的影響，缺乏鹽分對(duì)棉花體內(nèi)生理代謝的整體認(rèn)識(shí)。

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生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)組織；經(jīng)營(yíng)；管理

前言

生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)組織是貫穿公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)始終的工作，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中起到重要的作用，是實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，深感生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系密不可分，深刻體會(huì)到生產(chǎn)組織工作的水平與技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、人力、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、信息化建設(shè)等所有相關(guān)專業(yè)的配合以及管理水平休戚相關(guān)，彼此對(duì)立統(tǒng)一，互相促進(jìn)。

1 生產(chǎn)計(jì)劃的概念

生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，它直接關(guān)系到公司產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，關(guān)系到一個(gè)公司的成本和利潤(rùn)，甚至決定一個(gè)公司的生死存亡。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，生產(chǎn)計(jì)劃的重要性越突出。

生產(chǎn)計(jì)劃一般是指公司對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計(jì)劃是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力核定和資源平衡、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行以及生產(chǎn)管控等工作。廣義的生產(chǎn)計(jì)劃是指對(duì)一個(gè)公司整個(gè)體系的管理，是對(duì)所有與產(chǎn)品的制造過(guò)程密切相關(guān)的各方面工作的管理，包括從原燃料采購(gòu)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)組織，直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶手中相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、人力、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、信息化建設(shè)等等所有相關(guān)專業(yè)。

生產(chǎn)計(jì)劃是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，它對(duì)公司的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定著公司在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)，是公司在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是公司編制其它計(jì)劃的重要依據(jù)，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。要使公司有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，且使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，使公司能引導(dǎo)和開(kāi)發(fā)潛在的市場(chǎng)需求，就必須加強(qiáng)公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理。

生產(chǎn)計(jì)劃包括三個(gè)方面：

1.1 生產(chǎn)計(jì)劃的編制

生產(chǎn)計(jì)劃在編制時(shí)要具備合理性和可操作性。為了使計(jì)劃更合理，而且更具有操作性，首先，在編制計(jì)劃之前要充分掌握市場(chǎng)信息，并依據(jù)已經(jīng)掌握的市場(chǎng)信息作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)?？茖W(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)是編制高水平計(jì)劃的重要前提，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)供求狀況，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，才能生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和效益；其次，深入基層，了解實(shí)際生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料，是編制生產(chǎn)計(jì)劃非常重要的依據(jù)；再次，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和生產(chǎn)狀況，分析研究，提出初步生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃要從市場(chǎng)需求與實(shí)際生產(chǎn)能力出發(fā)，量力而行，留有余地，統(tǒng)籌合理安排計(jì)劃指標(biāo)。

1.2 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和控制

生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和控制，是生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中的具體工作，要圍繞計(jì)劃所制定的目標(biāo)來(lái)組織均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，完成計(jì)劃目標(biāo)。

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施和控制的最高境界是未雨綢繆，在問(wèn)題發(fā)生之前，制定有效的措施規(guī)避問(wèn)題，化解問(wèn)題于無(wú)形。這也是生產(chǎn)計(jì)劃專業(yè)與技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)等專業(yè)工作最大的區(qū)別。

1.3 生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析

生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析工作，屬于生產(chǎn)的事后總結(jié)、分析、提高的階段。通過(guò)對(duì)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析，可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出不足及失敗的原因，為下一步的計(jì)劃編制工作提供改進(jìn)依據(jù)。

2 生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃具有效益性和戰(zhàn)略性兩個(gè)特點(diǎn)。

效益性是指隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，需求不斷地向更高端產(chǎn)品發(fā)展。這就需要我們根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種比例，以使公司立于不敗之地。例如，大宗原燃料采購(gòu)計(jì)劃，要充分結(jié)合市場(chǎng)行情，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，制定最有利的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品成本起到至關(guān)重要的作用，最終體現(xiàn)在公司整體效益的增加。

戰(zhàn)略性是指在滿足市場(chǎng)需求，追求利潤(rùn)最大化的前提下，追求公司的長(zhǎng)期利益，要把公司的綜合經(jīng)濟(jì)效益放在一個(gè)重要位置，不能盲目崇拜市場(chǎng)，要結(jié)合生產(chǎn)條件、市場(chǎng)前景等等實(shí)際情況，制定出生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品研發(fā)等指標(biāo)。

3 生產(chǎn)計(jì)劃的意義

3.1 生產(chǎn)計(jì)劃是日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，可使公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全體員工統(tǒng)一、協(xié)調(diào)運(yùn)作，充分利用人力和設(shè)備，使公司各環(huán)節(jié)有組織地、系統(tǒng)地進(jìn)行生產(chǎn)。

3.2 生產(chǎn)計(jì)劃可使公司均衡的、有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，保證安全生產(chǎn)的重要手段。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)是生產(chǎn)計(jì)劃組織工作的原則和任務(wù)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)只有按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，才能使生產(chǎn)均衡地進(jìn)行，同時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃也可以綜合反映公司技術(shù)、質(zhì)量、研發(fā)等各專業(yè)的管理水平。

3.3 生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系產(chǎn)、銷(xiāo)、研、運(yùn)等日常專業(yè)工作之間的紐帶，圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，各環(huán)節(jié)要想完成計(jì)劃，就必須具備一定的工藝、技術(shù)、設(shè)備等方面的條件，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃可以把公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織起來(lái)，使各專業(yè)、各環(huán)節(jié)圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求組織工作。

3.4 生產(chǎn)計(jì)劃是組織公司生產(chǎn)活動(dòng)不斷平衡的手段。公司在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)新的情況、新的矛盾，即經(jīng)常會(huì)打破原來(lái)建立起來(lái)的相對(duì)平衡。生產(chǎn)計(jì)劃充分體現(xiàn)了P-D-C-A的閉環(huán)管理模式，它可以根據(jù)這些新情況、新矛盾和新問(wèn)題來(lái)調(diào)整安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)，建立起新的相對(duì)平衡關(guān)系，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

總之，生產(chǎn)計(jì)劃工作的基本任務(wù)是，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，以及在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的控制挖潛和充分利用公司資源，實(shí)現(xiàn)公司的均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，并全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

4 生產(chǎn)計(jì)劃與組織

作為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的生產(chǎn)計(jì)劃制定完成以后，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)組織工作至關(guān)重要，生產(chǎn)組織涉及從原燃料采購(gòu)，直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶手中相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、研發(fā)、設(shè)備、人力、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)鹊人邢嚓P(guān)專業(yè)。生產(chǎn)組織工作最主要的特點(diǎn)是時(shí)間性和空間性。

時(shí)間性是指在計(jì)劃期內(nèi)，完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)過(guò)程中相關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，只有各個(gè)環(huán)節(jié)在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成工作才能保證總體目標(biāo)按時(shí)間完成。

空間性是指保證生產(chǎn)過(guò)程中的物料暢通，避免出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)低造成斷料或者庫(kù)存升高造成堵庫(kù)等問(wèn)題。

4.1 產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)組織的影響

從表觀來(lái)看，產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)組織互相之間的關(guān)系并不十分清晰，但當(dāng)你實(shí)際組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們之間存在著密切的聯(lián)系，互為因果，互相牽制，牽一發(fā)而動(dòng)全身。尤其是在以鋼鐵公司為代表的制造業(yè)中，生產(chǎn)組織工作幾乎每時(shí)每刻都在進(jìn)行著，是一項(xiàng)工作量很大的日常管理活動(dòng)。生產(chǎn)組織與質(zhì)量密切相關(guān)，如因質(zhì)量控制不善，產(chǎn)生了不合格品，勢(shì)必要進(jìn)行修復(fù)、取樣、檢驗(yàn)等工作，甚至是重復(fù)做第二次、第三次。這些都是額外的成本浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)損失產(chǎn)能，影響整體的生產(chǎn)進(jìn)度。只有一次性產(chǎn)出合格產(chǎn)品，才能真正降低生產(chǎn)成本，才能保證正常的生產(chǎn)周期和生產(chǎn)進(jìn)度。這正是向質(zhì)量要效益的真正意義。

穩(wěn)定的工藝技術(shù)是一個(gè)公司能夠生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的重要保障，可靠的工藝技術(shù)決定能否實(shí)現(xiàn)低制造成本生產(chǎn)，能否提高產(chǎn)品的附加值。另外，合適的工藝技術(shù)，可以避免質(zhì)量過(guò)剩的問(wèn)題。

工藝技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)組織工作密切相關(guān)，工藝技術(shù)是質(zhì)量合格的前提，質(zhì)量合格是生產(chǎn)穩(wěn)定的前提。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，有質(zhì)量沒(méi)產(chǎn)量，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范操作，整體水平可以慢慢提高，但是有產(chǎn)量沒(méi)質(zhì)量，整體水平是無(wú)法提高的，因?yàn)橐呀?jīng)失去了保障和基礎(chǔ)。

4.2 銷(xiāo)售合同對(duì)生產(chǎn)組織的影響

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)市場(chǎng)的需求組織生產(chǎn)，是多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行的以銷(xiāo)定產(chǎn)的組織模式。與用戶簽訂的銷(xiāo)售合同是我們公司生產(chǎn)組織過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)依據(jù)，是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)組織工作的載體，通過(guò)銷(xiāo)售合同的執(zhí)行，生產(chǎn)組織工作的落實(shí)，整體協(xié)調(diào)，將相關(guān)各專業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，按時(shí)將產(chǎn)品交付用戶使用。銷(xiāo)售合同的品種結(jié)構(gòu)以及組織進(jìn)度都會(huì)對(duì)生產(chǎn)組織、產(chǎn)能釋放，甚至是公司效益造成很大的影響。

銷(xiāo)售合同的品種結(jié)構(gòu)是根據(jù)每個(gè)工序的生產(chǎn)能力以及工序特點(diǎn)制定的，合同品種結(jié)構(gòu)不合理對(duì)生產(chǎn)組織工作造成很大的難度，甚至影響正常的生產(chǎn)組織。以煉鋼廠為例，當(dāng)LF爐的精煉能力是一個(gè)固定的、剛性的限制條件時(shí)，如果需要經(jīng)過(guò)LF爐處理的合同量超過(guò)煉鋼廠實(shí)際的處理能力，造成生產(chǎn)緊張的同時(shí)，合同也無(wú)法按時(shí)交付。

銷(xiāo)售合同的組織進(jìn)度也會(huì)對(duì)生產(chǎn)組織造成很大的影響。合同組織不及時(shí)、數(shù)量不足，無(wú)法滿足連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)的要求，造成各工序生產(chǎn)能力的浪費(fèi)。即使后期全部合同組織到位，由于生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)能力不足無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。只有合同數(shù)量充足、及時(shí)到位，才具備優(yōu)化生產(chǎn)組織的條件，才能釋放各工序的生產(chǎn)能力。

4.3 產(chǎn)品研發(fā)對(duì)生產(chǎn)組織的影響

產(chǎn)品研發(fā)是公司在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是公司實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)公司的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。因此，產(chǎn)品研發(fā)必須嚴(yán)格遵循產(chǎn)品研發(fā)的科學(xué)管理程序，即構(gòu)思、調(diào)研、方案論證、實(shí)驗(yàn)室試制、工廠試制、工廠批量生產(chǎn)等流程。

產(chǎn)品研發(fā)要對(duì)市場(chǎng)做好足夠的分析，只有真正的了解市場(chǎng)和客戶的需求，才能把握住市場(chǎng)。在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，市場(chǎng)調(diào)研非常重要。如果研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，受用戶設(shè)備能力的限制無(wú)法使用，那么研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，就不會(huì)創(chuàng)造效益。另外，產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)該考慮實(shí)際的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品研發(fā)的小批量試制與工業(yè)大生產(chǎn)之間的矛盾非常突出，只有做好前期的市場(chǎng)調(diào)研、方案論證、實(shí)驗(yàn)室試制才能保證在工廠試制時(shí)減少損失。

5 生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)營(yíng)管理是公司對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、管控、協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)的一系列工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是要合理地組織生產(chǎn)力，使產(chǎn)、銷(xiāo)、研、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、機(jī)、物、法、料各種要素合理結(jié)合，充分利用，以投入盡量少的消耗，生產(chǎn)出更多的滿足市場(chǎng)需要的合格產(chǎn)品。

經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)對(duì)立統(tǒng)一的概念，經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，是公司追求從外部獲取效益和市場(chǎng)影響；管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部資源的整合和秩序的建立。

生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、銷(xiāo)售工作是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而做的具體的協(xié)調(diào)工作，屬于經(jīng)營(yíng)范疇；技術(shù)、質(zhì)量、研發(fā)、設(shè)備、人力、信息化建設(shè)、運(yùn)輸?shù)仁菫榱藢?shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而做的規(guī)范性的、指導(dǎo)性的工作，屬于管理范疇。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。公司要做大做強(qiáng)，要有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)前進(jìn)后，又會(huì)對(duì)管理水平提出新的更高的要求。所以，一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)和管理發(fā)展應(yīng)該是遵循波浪式前進(jìn)、螺旋式上升的軌跡，也就是經(jīng)營(yíng)-管理-經(jīng)營(yíng)-管理交替提高的過(guò)程。

生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計(jì)劃管理；管理模式；問(wèn)題分析；提升對(duì)策

引言

企業(yè)資源規(guī)劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)充分綜合企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、技術(shù)、信息和時(shí)間等各項(xiàng)資源，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)決策、計(jì)劃、控制、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位、系統(tǒng)化管理平臺(tái)。生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)資源管理的重要組成部分，生產(chǎn)計(jì)劃管理將ERP系統(tǒng)中的采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理等連接成有機(jī)整體，在推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)落地方面起著承上啟下、連通內(nèi)外的作用，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)效益具有重要意義。

一、某裝備制造企業(yè)科研生產(chǎn)計(jì)劃管理模式及問(wèn)題分析

生產(chǎn)計(jì)劃管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)單位所生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、人力和設(shè)備等資源配置以及庫(kù)存等進(jìn)行綜合分析和資源優(yōu)化管理。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，計(jì)劃管理重點(diǎn)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目高效順利執(zhí)行。對(duì)于現(xiàn)代生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的科研生產(chǎn)活動(dòng)非常復(fù)雜，缺乏科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃管理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)混亂無(wú)序，更嚴(yán)重者會(huì)威脅到企業(yè)的生存。某裝備制造企業(yè)科研生產(chǎn)任務(wù)主要包括自主生產(chǎn)任務(wù)、合同任務(wù)和上級(jí)單位研制任務(wù)，科研生產(chǎn)任務(wù)主要基于合同任務(wù)。計(jì)劃管理相關(guān)職能部門(mén)包括計(jì)劃管理處、科技處、質(zhì)量處、采購(gòu)處、市場(chǎng)部等。經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)化發(fā)展，形成了以研發(fā)部門(mén)為科研主體，產(chǎn)品制造部門(mén)承接基礎(chǔ)生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)模式。近年，企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，橫向合同生產(chǎn)任務(wù)艱巨，外協(xié)、外購(gòu)量巨大，生產(chǎn)負(fù)荷動(dòng)態(tài)起伏明顯，同時(shí)上級(jí)相關(guān)部門(mén)的縱向研制任務(wù)繁重，科研產(chǎn)品多型號(hào)并舉、多任務(wù)交叉，科研產(chǎn)品小批量、多批次訂單驅(qū)動(dòng)被動(dòng)生產(chǎn)的特點(diǎn)尤為明顯。在自主生產(chǎn)任務(wù)方面，該企業(yè)滾動(dòng)制定年度和季度生產(chǎn)計(jì)劃，以產(chǎn)品預(yù)先生產(chǎn)的管理方式安排生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和完成日期，并根據(jù)市場(chǎng)變化情況調(diào)整現(xiàn)執(zhí)行計(jì)劃及后續(xù)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃管理流程見(jiàn)圖1。銷(xiāo)售部門(mén)與研發(fā)部門(mén)根據(jù)客戶訂單或銷(xiāo)售預(yù)測(cè)啟動(dòng)任務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃管理部門(mén)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審后，下達(dá)正式計(jì)劃到業(yè)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定人力、物力、項(xiàng)目進(jìn)度等基本需求信息，并將其反饋到采購(gòu)相關(guān)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)需求制定采購(gòu)計(jì)劃。生產(chǎn)部門(mén)在加工或裝配產(chǎn)品時(shí)從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取原材料，加工完畢后成品入庫(kù)。生產(chǎn)計(jì)劃管理存在如下問(wèn)題。1.計(jì)劃管理滯后，管控能力有限。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品類(lèi)型多元化，產(chǎn)品技術(shù)水平不一，企業(yè)市場(chǎng)訂單和科研任務(wù)均具不可預(yù)知和隨機(jī)性，合同期限和合同產(chǎn)品的難易程度各不相同。實(shí)際計(jì)劃管理過(guò)程，面對(duì)不確定合同，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)常處于應(yīng)急的狀態(tài)，材料配件采購(gòu)不及時(shí)就可能造成延期交貨，計(jì)劃執(zhí)行時(shí)采購(gòu)部門(mén)存在倉(cāng)促采購(gòu)情況，且生產(chǎn)管理的計(jì)劃、組織、控制能力有限。計(jì)劃管理人員下達(dá)任務(wù)后，只能被動(dòng)對(duì)宏觀的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督與控制，而對(duì)項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況缺乏直接管控能力，且生產(chǎn)部門(mén)與計(jì)劃管理部門(mén)信息渠道有限，計(jì)劃管理部門(mén)不能及時(shí)掌握詳細(xì)的生產(chǎn)情況，經(jīng)常造成項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與原定計(jì)劃節(jié)點(diǎn)脫節(jié)，合同拖期現(xiàn)象嚴(yán)重，最終導(dǎo)致公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制乏力。2.計(jì)劃管控脫節(jié)，生產(chǎn)秩序混亂。計(jì)劃制定方面，一方面銷(xiāo)售研發(fā)部門(mén)在提出自主任務(wù)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，可能過(guò)分夸大需求量，進(jìn)而造成庫(kù)存原材料積壓，流動(dòng)資金占用過(guò)多的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，同時(shí)要求交貨期盡可能短；而生產(chǎn)制造部門(mén)則希望訂單單一合同量愈大愈好，交貨期越長(zhǎng)越好，造成研發(fā)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的沖突；另一方面計(jì)劃制定過(guò)程對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能評(píng)估不足，不合理生產(chǎn)計(jì)劃安排通常導(dǎo)致庫(kù)存物資積壓較高，人力資源分配不合理，企業(yè)運(yùn)作成本高。計(jì)劃管控方面，計(jì)劃制定和管控脫節(jié)嚴(yán)重，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略高度制定切實(shí)可行生產(chǎn)計(jì)劃能力不足。計(jì)劃考慮不充分，缺少替代計(jì)劃，以至于生產(chǎn)過(guò)程中任何環(huán)節(jié)的一點(diǎn)小問(wèn)題都有可能直接影響整個(gè)工作的順利進(jìn)行,造成生產(chǎn)計(jì)劃拖期現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)計(jì)劃粗放的特點(diǎn)比較明顯，質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，在客戶中容易產(chǎn)生不良影響，損害企業(yè)聲譽(yù)。3.信息化水平低，生產(chǎn)效率低下。長(zhǎng)期以來(lái)，研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和職能部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，目前，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)雖初步實(shí)現(xiàn)了物資管理和銷(xiāo)售（合同管理）功能，但運(yùn)行機(jī)制尚不健全，整體信息化水平偏低，生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)模塊、資料管理模塊、質(zhì)量管理模塊、出入庫(kù)管理模塊尚未納入生產(chǎn)計(jì)劃管理信息系統(tǒng)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整，數(shù)據(jù)資源不能及時(shí)共享傳遞，更不能提供決策參考。監(jiān)管不到位，部門(mén)協(xié)作效率低下，資源配置效率低下，造成問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn)或問(wèn)題不能得到及時(shí)快速解決。在生產(chǎn)計(jì)劃做出調(diào)整時(shí)，信息共享緩慢，且不能得到及時(shí)有效響應(yīng)，影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。尤其是產(chǎn)品制造部門(mén)多任務(wù)多項(xiàng)目并行生產(chǎn)時(shí)，基于不同訴求，生產(chǎn)活動(dòng)秩序混亂，人為干預(yù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生消極影響。

二、某裝備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理提升對(duì)策

生產(chǎn)計(jì)劃管理的要求是：生產(chǎn)計(jì)劃合理、均衡，庫(kù)存管理優(yōu)化，設(shè)備利用充分，質(zhì)量管理全面，成本控制有效，財(cái)務(wù)分析及時(shí)等，滿足產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本和交貨期等各項(xiàng)要求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)管理順暢需求，必須在項(xiàng)目管理體系不斷完善的前提下提高科研生產(chǎn)計(jì)劃管理水平。1.管理理論創(chuàng)新，深化管理內(nèi)涵。生產(chǎn)計(jì)劃管理理論包括傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理理論，MRPⅡ理論，約束理論、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)理論和供應(yīng)鏈管理理論。不同理論從不同角度對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)?；谄髽I(yè)科研生產(chǎn)實(shí)際情況，建議將MRP（ManufaeturingResoureesPlannin）Ⅱ理論、約束生產(chǎn)理論與能力需求計(jì)劃有機(jī)結(jié)合。第一以MRPⅡ理論為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，統(tǒng)籌配置企業(yè)各種制造資源，明確企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少。第二以約束理論實(shí)施管理監(jiān)控，通過(guò)瓶頸識(shí)別準(zhǔn)確關(guān)注生產(chǎn)能力、資源安排和現(xiàn)場(chǎng)控制，充分追求零庫(kù)存或者庫(kù)存最小化，尋求需求和能力的最佳結(jié)合，使系統(tǒng)產(chǎn)銷(xiāo)率最大。第三關(guān)注能力需求計(jì)劃，通過(guò)計(jì)算測(cè)算出物料加工占用產(chǎn)品制造的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，平衡各工序的能力與負(fù)荷，解決設(shè)備閑置與超負(fù)荷生產(chǎn)之間的矛盾。以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)科研生產(chǎn)計(jì)劃管理集成模型，構(gòu)建符合自身發(fā)展的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。2.管理實(shí)現(xiàn)模塊化，提升管控協(xié)作效率。先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃管理建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確反映成品半成品及原料庫(kù)存、企業(yè)生產(chǎn)能力、實(shí)際生產(chǎn)銷(xiāo)售水平和新品研況，預(yù)估市場(chǎng)形勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，合理安排生產(chǎn)、采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)等計(jì)劃，并跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予解決。建議根據(jù)企業(yè)信息化發(fā)展、模塊化管理需要，推動(dòng)建立銷(xiāo)售模塊、采購(gòu)模塊、庫(kù)存模塊、生產(chǎn)模塊、資料管理模塊、質(zhì)量管理模塊、和出入庫(kù)及發(fā)貨管理模塊，分階段逐步納入生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，打造科研生產(chǎn)計(jì)劃管理多項(xiàng)目集成管理平臺(tái)，積極推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)高效率運(yùn)作，為企業(yè)提供全方位、系統(tǒng)化的決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估綜合服務(wù)，全面提升企業(yè)質(zhì)量、成本和服務(wù)水平，提升企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理水平和生產(chǎn)力水平，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)功能見(jiàn)圖2。3.加快信息化建設(shè)，工作流程程序化。積極推進(jìn)計(jì)劃管理信息化建設(shè)，重點(diǎn)集成銷(xiāo)售模塊（包括合同管理）、物資管理模塊（采購(gòu)模塊、庫(kù)存模塊）、生產(chǎn)模塊、資料管理模塊、質(zhì)量管理模塊、出入庫(kù)（包括發(fā)貨管理）模塊等模塊，建立覆蓋各業(yè)務(wù)流程的生產(chǎn)計(jì)劃管理大系統(tǒng)大數(shù)據(jù)，推進(jìn)完善計(jì)劃管理信息化平臺(tái)建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)建立科研生產(chǎn)項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并與其他信息系統(tǒng)的信息互通和資源共享，改變現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃管理模式中計(jì)劃管理部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)數(shù)據(jù)分散情況，最大效率的利用企業(yè)各種資源，將實(shí)施重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部提質(zhì)增效上，將計(jì)劃管理與質(zhì)量管理、合同管理、庫(kù)存管理、工藝文件管理緊密結(jié)合，打造多項(xiàng)目基層管理平臺(tái)。通過(guò)計(jì)劃管理工作程序化，全面實(shí)現(xiàn)信息化管理和精細(xì)化管理。

三、結(jié)論

生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：影響因素；生產(chǎn)計(jì)劃；應(yīng)用特點(diǎn)

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，由于環(huán)境和資源的問(wèn)題不斷突出，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的環(huán)保責(zé)任也越來(lái)越重，因此再制造生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)的生產(chǎn)制造中也顯得更加重要。本文分析了再制造生產(chǎn)的影響因素，提出了柔性生產(chǎn)計(jì)劃生成的計(jì)算方法，在分析了生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)理論和技術(shù)方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究了面向訂單變更的生產(chǎn)計(jì)劃中的一致性問(wèn)題。

經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展使得制造業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，從企業(yè)到客戶，一直面臨著多樣的變化和不同的需求，按照訂單生產(chǎn)的模式已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)接受。在企業(yè)的生產(chǎn)制造的過(guò)程中，生產(chǎn)計(jì)劃處于十分重要的地位。如果沒(méi)有計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)的一切過(guò)程都會(huì)變得極其混亂，因此有效統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)活動(dòng)都有十分重要的作用。

一、再制造生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素

再制造的生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品的回收時(shí)間、數(shù)量和拆卸零部件的質(zhì)量等不確定因素使再生產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性不斷增加。對(duì)于影響再制造生產(chǎn)的因素，本出了以下的分析。

（一）產(chǎn)品回收的不確定性

制定在生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，需要市場(chǎng)需求的綜合信息，對(duì)于產(chǎn)品回收的數(shù)量信息也有極高的需求。但是產(chǎn)品回收的時(shí)間和數(shù)量有很多的影響因素，產(chǎn)品的使用情況、技術(shù)的更新速度、銷(xiāo)售情況等。產(chǎn)品回收數(shù)量和時(shí)間的不確定性，難以實(shí)現(xiàn)回收預(yù)測(cè)的高精確度。由于廢棄產(chǎn)品回收的不確定性比傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程中的訂貨提前期要大，所以對(duì)于產(chǎn)品的回收預(yù)測(cè)會(huì)有很大的誤差。在這種綜合生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況偏離比較大的前提下，后續(xù)的所有計(jì)劃都不是十分的準(zhǔn)確。

（二）回收與需求存在不平衡

在產(chǎn)品回收數(shù)量存在不確定的前提下，再制造產(chǎn)品與市場(chǎng)需求之間很容易出現(xiàn)不平衡。在這種不平衡的條件之下，通常會(huì)產(chǎn)生供不應(yīng)求和供過(guò)于求的現(xiàn)象。不論是供過(guò)于求還是供不應(yīng)求，都不能滿足顧客的多樣化要求，也不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。再制造生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)必須考慮供應(yīng)與需求之間的平衡關(guān)系，在考慮成本的基礎(chǔ)上，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

（三）零件拆卸的不確定性

再制造生產(chǎn)中，拆卸是十分關(guān)鍵的一道工序。但是回收產(chǎn)品的使用存在不同的狀況，因此產(chǎn)品的磨損程度也有不同。零件拆卸的不確定性使拆卸的難度增加，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品尤為復(fù)雜。在裝配計(jì)劃中，受到不確定性的影響，最終的裝配結(jié)果是確定的；在拆卸計(jì)劃中，最終的拆卸結(jié)果卻是未知的。在裝配的過(guò)程中，零部件的狀況是確定的，但在拆卸計(jì)劃中，必須考慮零部件的使用與磨損情況。在裝配過(guò)程中，將各零部件進(jìn)行確定性的組裝，但拆卸過(guò)程中是將各零部件進(jìn)行不確定性的分拆，并盡可能使用具有破壞性的逆向過(guò)程。

（四）可再制造率的不確定性

在相同使用時(shí)間的前提下，回收同種的產(chǎn)品，由于回收產(chǎn)品的使用狀況不同，在拆卸之后回收產(chǎn)品中的零部件所占的比例也是不同的。在制定再制造的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要的是預(yù)測(cè)產(chǎn)品的回收數(shù)量，還需要回收產(chǎn)品的再制造率。但是由于回收產(chǎn)品的使用狀況不同，可再制造率也存在很大的不確定性。當(dāng)可再制造率估計(jì)比較高時(shí)，制定的采購(gòu)計(jì)劃小于實(shí)際的物料需求，不能滿足生產(chǎn)計(jì)劃的要求；當(dāng)可再制造率估計(jì)比較低時(shí)，制定的采購(gòu)計(jì)劃大于實(shí)際的物料要求，會(huì)造成多余的物料庫(kù)積壓，產(chǎn)生不必要的庫(kù)存成本。

（五）再制造時(shí)間的不確定性

由于回收零部件的使用狀況不同，應(yīng)該采用不同的工藝流程進(jìn)行再制造生產(chǎn)，因此再制造生產(chǎn)所需的時(shí)間也會(huì)有很大的差別。再制造生產(chǎn)時(shí)間的不確定性會(huì)對(duì)物料需求的計(jì)劃產(chǎn)生十分大的阻礙作用，影響采購(gòu)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。物料需求計(jì)劃中，提前期主要以交貨或者是完工日期為基準(zhǔn)，確保企業(yè)的再制造生產(chǎn)能夠順利運(yùn)行的重要數(shù)據(jù)。提前期的有效確立，會(huì)直接影響到生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、可靠性以及實(shí)用性。如果提前期設(shè)置的合理制定采購(gòu)作業(yè)和作業(yè)計(jì)劃就會(huì)有一個(gè)正確的基礎(chǔ)，進(jìn)而對(duì)再制造生產(chǎn)計(jì)劃具有重大的影響。

二、再制造生產(chǎn)過(guò)程的模式

在制造商掌握了生產(chǎn)技術(shù)的前提下，整個(gè)再制造生產(chǎn)過(guò)程可分為以下幾種組織模式。

（一）產(chǎn)品回收

通過(guò)分銷(xiāo)渠道，制造商可以將產(chǎn)品銷(xiāo)售給消費(fèi)者，消費(fèi)者在使用產(chǎn)品超過(guò)了一定的年限后，產(chǎn)品通過(guò)報(bào)廢進(jìn)入了回收渠道。產(chǎn)品回收的模式有三種：制造商主導(dǎo)回收、零售商主Щ厥鍘⒌諶方物流企業(yè)主導(dǎo)回收，在這三種組織模式下，產(chǎn)品的回收渠道有賴于產(chǎn)品特性、再制造企業(yè)的能力等。

（二）產(chǎn)品拆卸

再制造生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品的拆卸具有十分重要的作用。通過(guò)拆卸，才能實(shí)現(xiàn)材料的回收和可用零部件的再造。根據(jù)拆卸方法的角度，可將拆卸分為破壞性和非破壞性拆卸。在拆卸的過(guò)程中，制造商應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品各部分零件的聯(lián)結(jié)狀況和不同的拆卸成本選擇合適的拆卸方法。

（三）再處理

再制造商將拆卸后的零部件進(jìn)行清洗、檢測(cè)、分類(lèi)后再加工的過(guò)程，就是再處理的過(guò)程。在根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)的時(shí)候，可以將再處理的零部件分為能夠存入物料倉(cāng)庫(kù)的可直接再用零部件，能直接用于再制造；不可以直接使用的、通過(guò)翻新改造達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后可用于再制造的可加工零部件；零部件本身已經(jīng)完全損壞、其材料可再生成可用資源后加工成再生零部件的可材料再生零部件。這三類(lèi)零部件通過(guò)再處理，都可以變成可用零部件。

（四）制造或者再制造

在制造或者是再制造的過(guò)程中，應(yīng)該首先考慮利用回收再處理的可用零部件。如果回收零部件的數(shù)量可以滿足生產(chǎn)的需要，就不需要使用原生零部件；如果不能滿足生產(chǎn)的需要，就需要用原生零部件來(lái)補(bǔ)充其中差的部分。只有消費(fèi)者和制造商之間形成一個(gè)閉環(huán)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，才能使傳統(tǒng)的正向供應(yīng)鏈不斷創(chuàng)新，與回收處理的逆向供應(yīng)鏈相互補(bǔ)充。

三、柔性生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與變更模式

面向訂單的柔性生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，各部分之間需要嚴(yán)密的配合，實(shí)現(xiàn)相互之間良好的操作。訂單變化會(huì)引起生產(chǎn)計(jì)劃變更具有層次性、關(guān)聯(lián)性、繼承性的特點(diǎn)。

層次性。主生產(chǎn)計(jì)劃主要處理產(chǎn)品的計(jì)劃內(nèi)容、物料需求計(jì)劃處理零部件以及原材料的需要內(nèi)容。在實(shí)際的作業(yè)中，要求處理自制軟件的時(shí)候追求時(shí)間上由粗到精、計(jì)劃內(nèi)容上由產(chǎn)品級(jí)到作業(yè)計(jì)劃工序級(jí)的細(xì)化。

關(guān)聯(lián)性。當(dāng)客戶的訂單發(fā)生多樣化的變化，對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃也需要計(jì)劃和車(chē)間作業(yè)也需要產(chǎn)生相關(guān)聯(lián)的變化，否則就不可能生產(chǎn)出滿足客戶需要的產(chǎn)品。

繼承性。主生產(chǎn)計(jì)劃中的某一產(chǎn)品發(fā)生變化，下一層次的物料需求和車(chē)間作業(yè)也會(huì)產(chǎn)生必要的變化。只有兩者之間產(chǎn)生相關(guān)聯(lián)的繼承性，才能滿足產(chǎn)品物料匹配之間的要求，進(jìn)而使生產(chǎn)過(guò)程順利的進(jìn)行下去。

作為企業(yè)生產(chǎn)管理中的主要內(nèi)容，生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)一處理，能夠使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)有序的進(jìn)行。當(dāng)訂單發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)該充分了解客戶、銷(xiāo)售部門(mén)、有關(guān)訂單的變更信息，通過(guò)對(duì)三者之間的變更信息決定生產(chǎn)計(jì)劃的處理方法和內(nèi)容。當(dāng)單個(gè)訂單發(fā)生變化的時(shí)候，應(yīng)該在主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃以及車(chē)間作業(yè)計(jì)劃之間建立生產(chǎn)計(jì)劃知識(shí)庫(kù)，進(jìn)而能夠通過(guò)面向訂單的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)調(diào)整訂單。當(dāng)合并過(guò)的訂單變更的時(shí)候，應(yīng)該考慮清楚發(fā)生變更后的內(nèi)容是否以其他合并的訂單產(chǎn)生影響，如果有，就應(yīng)該分開(kāi)處理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。