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工業(yè)工程的作用范文第1篇

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；信息化；工業(yè)工程

1　制造業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)涵

制造業(yè)信息化是將信息技術(shù)、自動化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合，改善制造企業(yè)的經(jīng)營、管理、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的創(chuàng)新能力，降低消耗，帶動產(chǎn)品設(shè)計方法和設(shè)計工具的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新、制造技術(shù)的創(chuàng)新。從而實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計制造和企業(yè)管理的信息化、生產(chǎn)過程控制的智能化、制造裝備的數(shù)控化，全面提升制造業(yè)的競爭力。制造業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)涵包括如下幾個方面。

(1)信息技術(shù)的應(yīng)用，包括計算機網(wǎng)絡(luò)和各種軟硬件的廣泛應(yīng)用，如計算機網(wǎng)絡(luò)、硬件、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫平臺，應(yīng)用軟件、終端設(shè)備等。

(2)在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，重新整合企業(yè)各種資源，實現(xiàn)系統(tǒng)功能的大幅度提升。傳統(tǒng)的人工作業(yè)與ERP系統(tǒng)作業(yè)流程的差異極大，企業(yè)信息化必須拋棄在人工環(huán)境下的流程觀念，取而代之的是計算機網(wǎng)絡(luò)整合環(huán)境下的信息流程，這就需要對原有的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進行改進或重新設(shè)計。

(3)企業(yè)信息化建設(shè)需要一個過程。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際能力，總體規(guī)劃、分步實施。因為一次性實施整個系統(tǒng)所需的時間、人力、資金、風(fēng)險都是巨大的，企業(yè)很難承受，選擇一個合適的切入點，以最小的投入帶來最大的效益，保證制造業(yè)信息化工程的成功率。

2　我國制造業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

制造業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀可從以下幾個方面加以分析。

(1)信息化建設(shè)整體投入不足。信息化建設(shè)的投入是對企業(yè)持續(xù)發(fā)展核心能力的投資，企業(yè)信息化的投資是一個長期持續(xù)的過程，隨著制造業(yè)信息化工程的推進，企業(yè)在這方面的投入會逐步增加。

(2)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展迅速?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展帶動了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的積極性，我國大中型企業(yè)普遍建立了局域網(wǎng)和企業(yè)對外網(wǎng)站。隨著信息化建設(shè)的逐漸完善，制造業(yè)也將逐漸開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)和電子商務(wù)。

(3)財務(wù)管理軟件認(rèn)可度較高。由于財務(wù)管理軟件的規(guī)范性和通用性較強，軟件技術(shù)也比較成熟，企業(yè)對財務(wù)管理軟件比較認(rèn)同，使用率比較高。

(4)計算機輔助設(shè)計、制造系統(tǒng)應(yīng)用較為廣泛。我國從20世紀(jì)80年代開始應(yīng)用CAD軟件進行輔助設(shè)計，CAD軟件本身也隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，軟件成本逐漸降低，而功能逐漸增強，從二維CAD、三維CAD發(fā)展到協(xié)同設(shè)計。

(5)ERP軟件的應(yīng)用增長速度快。ERP作為規(guī)模最大、與管理捆綁最緊密的信息系統(tǒng)，其實施風(fēng)險也較大，有些已經(jīng)實施ERP的企業(yè)。由于缺乏必要的業(yè)務(wù)流程重組，管理方式還比較落后，所以實施效果也不盡理想。

3　工業(yè)工程與制造業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)系

工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、信息和能源所組成的集成系統(tǒng)，進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。工業(yè)工程的功能具體表現(xiàn)為系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新四個方面。工業(yè)工程包括基礎(chǔ)工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程?；A(chǔ)工業(yè)工程研究的是企業(yè)內(nèi)的基礎(chǔ)管理及其標(biāo)準(zhǔn)，例如作業(yè)方法、場地布置、生產(chǎn)線設(shè)計、能力平衡、標(biāo)準(zhǔn)工時、人機關(guān)系、物流系統(tǒng)規(guī)劃等?，F(xiàn)代工業(yè)工程是基于系統(tǒng)分析、計算機技術(shù)和運籌學(xué)，用于解決大系統(tǒng)最優(yōu)化與宏觀資源配置，與信息技術(shù)密切相關(guān)。

(1)制造業(yè)信息化對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度要求很高。像工時定額這種數(shù)據(jù)。如果沒有經(jīng)過動作分析和作業(yè)研究很難保證其準(zhǔn)確性，很多實施ERP的企業(yè)都采用估計值，進而影響到生產(chǎn)周期、產(chǎn)品成本、生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)工業(yè)工程可以保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時。

(2)進行信息化建設(shè)要求從系統(tǒng)的整體規(guī)劃設(shè)計出發(fā)，客觀分析企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，分析當(dāng)前和未來之間的差距，然后制定信息化建設(shè)的策略，明確原則和路線，確定各個信息化建設(shè)項目之間的先后順序和依賴關(guān)系，并落實每一個信息化建設(shè)項目的里程碑。對信息化建設(shè)項目、信息系統(tǒng)進行規(guī)劃和設(shè)計是工業(yè)工程的基本功能。

(3)MRPII、ERP是制造企業(yè)以對其資源的計劃與控制為核心的信息管理系統(tǒng)。其中的主生產(chǎn)計劃MPS，是確定每一個具體的產(chǎn)品在某一具體時間段的生產(chǎn)計劃，根據(jù)MPS確定物料需求計劃MRP，繼而產(chǎn)生全部制造件、采購件的生產(chǎn)作業(yè)計劃和物料采購計劃。所以，生產(chǎn)計劃是企業(yè)各種資源調(diào)配、平衡的中心，也是ERP系統(tǒng)與實際生產(chǎn)經(jīng)營保持一致的關(guān)鍵。制定合理的生產(chǎn)計劃，進行能力平衡和優(yōu)化排序、改善物料庫存等，又是工業(yè)工程的經(jīng)典內(nèi)容之一。

(4)企業(yè)實施ERP系統(tǒng)首先要進行業(yè)務(wù)流程重組，而這是工業(yè)工程的內(nèi)容。它強調(diào)利用先進的信息技術(shù)和運用工業(yè)工程的理念與方法。對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行根本的再思考和徹底的再設(shè)計，實現(xiàn)管理組織結(jié)構(gòu)扁平化，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面“戲劇性”地改善。

工業(yè)工程的作用范文第2篇

施工企業(yè)是以營利為目的的，做好工程造價的全過程管理是取得良好經(jīng)濟效益的保障。施工企業(yè)的工程造價管理應(yīng)貫穿于工程項目投標(biāo)報價、簽訂施工合同、工程施工、竣工結(jié)算審核四個階段。針對不同的階段應(yīng)采取相應(yīng)的措施，以更有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。

投標(biāo)報價階段

投標(biāo)報價是進行工程投標(biāo)的核心，報價過高會失去承包機會；而報價過低，雖然可能中標(biāo)，但會給工程承包帶來虧損的風(fēng)險。在投標(biāo)報價階段造價人員應(yīng)針對每個投標(biāo)項目，測算出工程成本，根據(jù)企業(yè)的實力和目標(biāo)，確定是否參與投標(biāo)。如決定投標(biāo)，為了使自己的報價在投標(biāo)中有競爭力為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，在報價時應(yīng)堅持下列原則：

1、要認(rèn)真研究招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及工程量清單等，如有條款不明確、工程量清單有誤等情形，應(yīng)在質(zhì)疑截止日期前及時地提出，否則在今后結(jié)算時易造成扯皮。

2、造價人員要與技術(shù)人員多溝通，按最佳的施工方案計取相應(yīng)的施工技術(shù)措施費。

3、要充分考察施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的地質(zhì)狀況、地下管道、電信、電纜的埋設(shè)情況，在報價中考慮進去對現(xiàn)場的保護、維護措施費用。

4、建立材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，平時積累大量價格信息、資料，積累不同時期材料的進貨渠道、供應(yīng)方式、付款方式及相應(yīng)的材料價格。應(yīng)用計算機技術(shù)建立工程造價管理數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng)絡(luò)，不斷完善造價信息庫，包括人工工資、材料和機械的最新市場價格。

5、制定企業(yè)定額。企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)和管理水平，以及有關(guān)造價資料制定的完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的人工、材料和施工機械臺班的消耗量，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)應(yīng)不斷完善管理制度，編制出符合本企業(yè)實際、又具有市場競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額，才能在當(dāng)今激烈的競爭中占有優(yōu)勢。

6、提高造價人員素質(zhì)。施工企業(yè)要實現(xiàn)合理報價，在投標(biāo)中掌握主動權(quán)，歸根結(jié)底是要依靠本企業(yè)人員的素質(zhì)，尤其是編制投標(biāo)文件的造價人員。造價人員應(yīng)靈活運用企業(yè)定額，加強施工技術(shù)知識的積累，對人、財、機的市場行情有一定的把握能力，并了解項目施工工藝和企業(yè)自身的項目管理水平，進行快速、合理地組價。

7、造價人員還要善于運用投標(biāo)策略，既能使招標(biāo)人可以接受報價，又能讓企業(yè)獲得更多的利潤。

施工合同簽訂階段

施工合同是工程結(jié)算的依據(jù)，而結(jié)算的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應(yīng)掌握《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，依法維護企業(yè)的合法權(quán)益。合同條款必須明確，力爭避免“霸王條款”的出現(xiàn)。遇有歧義時，雖說施工方也能通過索賠等手段來保障自己的權(quán)益，但一般施工方怕與業(yè)主關(guān)系弄僵，往往處于弱勢地位。所以，合同的完善是保障施工企業(yè)權(quán)益的前提，在合同談判和簽訂過程中一定要注意以下幾點：

1、明確施工范圍、內(nèi)容和界線。當(dāng)在同一區(qū)域內(nèi)有多個施工隊伍同時施工時，工作內(nèi)容往往發(fā)生交叉，在施工合同中，對工程的施工范圍、工程量劃分的界限必須明確，以免引起加以甲乙雙方以及相銜接的不同施工隊伍之間的爭議。

2、明確取費標(biāo)準(zhǔn)、工程量的計算規(guī)則。如果是單價合同，設(shè)計變更引起新的工程項目，或“暫定綜合單價”的項目，應(yīng)明確相應(yīng)單價的確定方法。如果工程量是按實計算的，是按工程量清單計價規(guī)則還是按定額計算規(guī)則，在合同中必須明確，以免為以后的工程結(jié)算留下隱患。

3、材料價格漲落對工程造價影響比較大，為了降低施工單位的風(fēng)險，對于工期比較長的工程或因業(yè)主引起工期延期的工程，應(yīng)在合同中明確因價格波動引起合同價格變化的調(diào)整方法。

4、風(fēng)險費用。不可抗力情況的發(fā)生、施工場地內(nèi)地下管線的保護等，屬于不可預(yù)計的費用，應(yīng)在合同中明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和費用。

5、合同語言要嚴(yán)謹(jǐn)，在專用條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)。

三、工程施工階段

施工是形成建設(shè)工程實體，實現(xiàn)建設(shè)工程使用價值的過程，是大量人力、物力投入的過程，是結(jié)算依據(jù)形成的過程?，F(xiàn)場的施工預(yù)算員要時刻關(guān)注施工過程中的變更簽證工作，防止漏簽變更單。在施工階段，既要注重控制工程造價、降低施工成本，又要注重造價資料的積累完善、結(jié)算依據(jù)的保全。

施工中的三大目標(biāo)：工程造價、工期、質(zhì)量，它們之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系，不能奢望這三大目標(biāo)同時達(dá)到“最優(yōu)”。在確定建設(shè)工程目標(biāo)時，不能將造價、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)割裂開來，分別孤立地分析和論證，更不能片面強調(diào)某一目標(biāo)而忽略其他兩個目標(biāo)，應(yīng)作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實現(xiàn)整個目標(biāo)的系統(tǒng)最優(yōu)。為實現(xiàn)三大目標(biāo)的平衡，在滿足質(zhì)量、工期的前提下，可分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施控制工程造價，從而加強施工階段的工程造價管理。

1、組織措施。如落實三大目標(biāo)控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。

2、技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本。

3、經(jīng)濟措施。

⑴人工費的控制；人工費占全部工程費用的10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量上控制，合理確定各工序的人工消耗，減少工耗損失，從而降低、控制工程成本。

⑵材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。

⑶機械費的控制：通過合理組織和調(diào)配，減少施工中機械臺班消耗；加強設(shè)備的合理使用、維修、保養(yǎng)工作，降低修理費用的支出；加強設(shè)備租賃管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

4、合同措施。由于合同是工程結(jié)算的依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。加強施工合同管理，應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束止。造價管理人員要認(rèn)真研究合同內(nèi)容，對非本企業(yè)原因造成的經(jīng)濟損失和工期延誤及時地向業(yè)主索賠。

四、竣工結(jié)算審核階段

竣工結(jié)算是施工企業(yè)在完成施工合同所規(guī)定的全部內(nèi)容，在交工驗收之后，根據(jù)合同規(guī)定，并結(jié)合工程實施過程中所發(fā)生的實際情況進行編制的，向業(yè)主提出自己應(yīng)得的全部工程價款的工程造價文件。如何把已實施的工作內(nèi)容，該得的利益，通過竣工結(jié)算反映出來，使自身利益不受損失，是每個施工企業(yè)應(yīng)該重視的問題。同時竣工結(jié)算是施工單位考核工程成本進行經(jīng)濟核算的依據(jù)；是體現(xiàn)和衡量企業(yè)項目管理水平的依據(jù)。為做好竣工結(jié)算，要做到以下幾點：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為保證工程效益，對外應(yīng)正確處理好各方面的關(guān)系，對內(nèi)應(yīng)建立以公司、項目部、造價人員相結(jié)合的一整套的造價成本管理體系，上下配合，共同謀劃，為結(jié)算工作的順利進行，提供有力的組織保證。

2、造價人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

⑴對定額理解，能準(zhǔn)確套用。

⑵掌握計價信息、計價規(guī)則、各地的補充定額、規(guī)定調(diào)整的計價文件等，要求吃透精神，準(zhǔn)確運用。

⑶深入施工現(xiàn)場了解實際情況，多與現(xiàn)場工程管理人員溝通，掌握各分部工程的構(gòu)造做法及施工工藝，進行必要的簽證和費用計算。

⑷懂得必要的法律知識，能主動把握索賠事實，根據(jù)索賠程序，利用索賠技巧進行索賠。

⑸針對新材料、新工藝，利用定額原理計價規(guī)則自行組價等。

3、要調(diào)動結(jié)算編制者的主動性與積極性。

工業(yè)工程的作用范文第3篇

關(guān)鍵詞：民用安裝；工業(yè)安裝；施工圖計量；電力定額

中圖分類號：TU24文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、前言

近十年來,隨著我國國民經(jīng)濟高速增長，建設(shè)工程投資大幅度上升，相應(yīng)地，建設(shè)工程造價管理工作的重要性也顯得越來越突出。對于工程造價人員來講，搞好工程造價工作首先要做好工程計價工作。工程計價標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)主要包括計價活動的相關(guān)規(guī)章規(guī)程、工程量清單計價和計量規(guī)范、工程定額和相關(guān)造價信息。

筆者1993~2012是一名從事工業(yè)安裝（電力、石油化工行業(yè)）的專業(yè)分包單位的造價工程師，2012年初進入審計單位從事工程審計工作。現(xiàn)對工業(yè)安裝與民用建筑安裝工程造價工作的異同略談淺識。

二、工程計價

工程計價是指按照規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對工程造價及其構(gòu)成內(nèi)容進行估計或確定的行為。工程計價依據(jù)是指在工程計價活動中，所要依據(jù)的與計價內(nèi)容、計價方法和價格標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的工程計量計價標(biāo)準(zhǔn)，工程計價定額及工程造價信息等[1]。

下面筆者就從事過工業(yè)安裝（主要是電力行業(yè)）與民用建筑安裝工程中，對工程計價中最主要的不同之處：工程計量和工程定額的差異進行比較。

三、施工圖與工程計量

工程設(shè)計分初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，對于項目復(fù)雜的還要增加技術(shù)設(shè)計。相應(yīng)的工程圖紙分為初步設(shè)計圖紙和施工圖圖紙，一般情況下，工程施工和審計人員接觸到的是施工圖。

對施工圖設(shè)計深度的要求一般應(yīng)當(dāng)符合國家的深度要求，因此在工業(yè)安裝與民用建筑安裝的設(shè)計深度是有區(qū)別的。建筑工程設(shè)計深度遵循的是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部文件《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》，而其他工業(yè)設(shè)計深度是各自遵循不同的要求，如電力工程就按照中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T5444-2010《電力系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)；石油化工工程施工圖設(shè)計遵循《化工工藝設(shè)計施工圖內(nèi)容和深度統(tǒng)一規(guī)定》（HG/T20519-2009）的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。

工業(yè)安裝項目，施工圖紙的設(shè)計深度一般都較民用建筑工程項目深，就筆者接觸到的石油化工、電力工程、水利工程而言，以石油化工施工圖設(shè)計深度最深，這與石油化工一般都是易燃易爆易腐蝕的特性有關(guān)。工業(yè)安裝項目一般均開列有設(shè)備、材料清單或材料清冊、管段表，不需要造價人員再去測量、計算設(shè)備、材料的數(shù)量。但也有以下情況時需要工程造價人員仔細(xì)計算，防止漏算少結(jié)或多算多結(jié)。下面以電力安裝工程中大型火力發(fā)電廠的熱控專業(yè)為例，分析部分例外情況：

（1）少數(shù)設(shè)備是沒有清單和清冊的，需要到圖紙上去清點，比如大型發(fā)電廠的熱控儀表部分圖紙中的調(diào)節(jié)閥、電動閥和氣動閥就需要在熱控系統(tǒng)圖上分別清點，但也有少部分設(shè)計院開列熱控閥門清冊。

（2）還有一部分材料在分冊圖紙上是沒有的，但專業(yè)總冊圖紙材料表上有。如發(fā)電廠熱控分冊圖紙中的金屬材料，僅僅是指用于控制柜和保溫箱等盤柜的柜基礎(chǔ)，而變送器臺階（變送器集中安裝框架）、現(xiàn)場接線盒、分支橋架的支架、電源電纜及控制電纜的配管的支架等使用的金屬材料、電纜配管都包含在熱控圖紙的匯總材料表中；熱控的分支橋架在施工圖上根本沒有明確的標(biāo)識，而是由熱控施工隊伍的技術(shù)人員與設(shè)計駐場代表、監(jiān)理共同根據(jù)現(xiàn)場情況布置橋架。設(shè)計最后將這部分材料匯總到總冊材料表中。

（3）有一些設(shè)備它在設(shè)備清冊中無影無蹤，但在電纜接線表或電纜清冊中出現(xiàn)，也有只在I/O清冊中出現(xiàn)。這些設(shè)備大多數(shù)是成套設(shè)備廠家配套的熱控設(shè)備或需要增補部分設(shè)計的，這時就需要造價人員從中篩選出設(shè)備清冊中沒有的設(shè)備、電纜清冊中沒有的電纜、I/O清冊中沒有的I/O點加以計算，防止漏算少結(jié)。

（4）在工業(yè)安裝上對于造價人員來講從圖紙上計算材料量不是最重要的，最重要的是看懂圖紙的來龍去脈，不能重復(fù)計算圖紙量，一旦重復(fù)計算后的量和價是比較大的。尤其是分散在不同圖紙上的相同的設(shè)備和與之相關(guān)的材料，有時這些設(shè)備還擁有不同的名稱和符號。由于各冊各張圖紙設(shè)計人員是不完全相同的，有時給設(shè)備所取的名稱各不相同，但它們都只有一個相同的設(shè)備編號，要看清設(shè)備編號。工業(yè)安裝項目每冊都有設(shè)備、材料匯總表。設(shè)計人員為清晰的表明自身設(shè)計部分的工藝過程，有時候冊與冊之間，張與張之間的圖紙會出現(xiàn)交疊部分，就容易出現(xiàn)重復(fù)統(tǒng)計設(shè)備與材料的情況。這就需要造價人員理解工藝流程、理清主要設(shè)備脈絡(luò)，看清編號，做到設(shè)備不重復(fù)、漏項，其他相關(guān)的材料也就不容易重復(fù)、漏項了。

在民用建筑安裝工程造價工作中，由于設(shè)計深度的限制，工程量的計算在預(yù)算、結(jié)算工作中占主要位置，大量的時間和精力放在工程量的計算上，這就需要造價人員對計算規(guī)則的熟悉及空間概念的清晰。現(xiàn)在電子版CAD圖紙為管線長度計算帶來了福音，算量工具在安裝中還不能完全適用。安裝工程量計算還得靠造價人員自身的經(jīng)驗，系統(tǒng)圖和平面圖結(jié)合起來計算。圖紙編號來，要按系統(tǒng)圖來，這樣就不容易出現(xiàn)重復(fù)計算或漏算，計算時就計算書是必不可少的，也方便審核人員的核對。由于民用建筑安裝工程相對工藝路線較為簡單，大量重復(fù)計算管線、設(shè)備幾乎是不可能的。

因此，工業(yè)安裝比民用建筑安裝工程施工圖設(shè)計的深度要深，工業(yè)安裝造價工程中，造價人員對工程量的計算工作相對較少，而民用建筑安裝工程更多的側(cè)重于工程量的計算。工業(yè)安裝要求造價人員能看懂項目的大概原理，專業(yè)性較強，一般工程造價人員完全精通的只有幾個相近專業(yè)，精通的所有專業(yè)的造價人員很少。民用建筑安裝項目，工藝流程相對簡單，專業(yè)性不強，設(shè)計圖紙也少，造價人員從圖紙上能知道的信息量也有限，而且安裝造價人員完全可以跨專業(yè)，沒有明顯的專業(yè)區(qū)分。

四、工程定額

（一）工程定額分類

工程定額主要指國家、省、有關(guān)專業(yè)部門制定的各種定額，包括工程消耗量定額和工程計價定額等。

工程定額按照主編單位和管理權(quán)限分為全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補充定額五種。

（1）全國統(tǒng)一定額是由國家建設(shè)行政主管部門綜合全國工程建設(shè)中技術(shù)和施工組織管理的情況，并在全國范圍內(nèi)適用的定額，如《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》（GYD-207-2000）。

（2）行業(yè)統(tǒng)一定額是考慮到各行業(yè)部門專業(yè)工程技術(shù)特點，以及施工生產(chǎn)和管理水平編制的。一般是只在本行業(yè)和相同專業(yè)性質(zhì)的范圍內(nèi)使用，如《電力建設(shè)工程預(yù)算定額》、《石油化工行業(yè)檢修工程預(yù)算定額》等。

（3）地區(qū)統(tǒng)一定額包括省、自治區(qū)、直轄市定額。地區(qū)統(tǒng)一定額主要考慮地區(qū)性特點和全國統(tǒng)一定額水平作適當(dāng)調(diào)整和補充編制的。如《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額――江蘇省單位估價表2001》和《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額――2000年安徽省估價表》就是按照《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》做的適當(dāng)調(diào)整和補充編制的，相同的定額編號對應(yīng)的項目名稱是相同的，綜合工日數(shù)、輔材種類、定額含量數(shù)量、使用的機械和臺班量也是相同的，但人工日、材料、機械臺班的單價是根據(jù)地區(qū)差異略有不同。

（4）企業(yè)定額是施工單位根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)、機械裝備和管理水平編制的人工、施工機械臺班和材料等的消耗標(biāo)準(zhǔn)。

（5）補充定額是指隨著設(shè)計、施工技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)行定額不能滿足需要的情況下，為了補充缺陷所編制的定額。補充定額只能在指定的范圍內(nèi)使用，可以作為以后修訂定額的基礎(chǔ)。如《江蘇省安裝工程計價表》中就有江蘇省的補充定額，這些定額就只能在江蘇省范圍內(nèi)使用；再如2011年南通補充定額，一般就是在南通市使用，在江蘇省內(nèi)別的城市需要時可以參照使用。

（二）全國（地區(qū)）統(tǒng)一定額與行業(yè)統(tǒng)一定額

現(xiàn)將《電力建設(shè)工程預(yù)算定額》（第三冊）作為工業(yè)安裝定額代表，與全國（地區(qū)）統(tǒng)一定額的代表《江蘇省安裝工程計價表》（第二冊與第十冊）作一比較：

1、定額依據(jù)：

《電力建設(shè)工程預(yù)算定額》（2006年版）是根據(jù)國家發(fā)展改革委員會發(fā)改辦能源[2006]427號文和原國家經(jīng)貿(mào)委國經(jīng)貿(mào)電力[2001]12號文的要求編制的[2]。

江蘇省建設(shè)廳根據(jù)《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》（GYD-207-2000）、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）、建設(shè)部《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號）、《建筑工程發(fā)包與承包計價管理辦法》（建設(shè)部107號令）等文件，結(jié)合江蘇省實際情況編制了費用定額《江蘇省建設(shè)工程費用定額》（2009）》[3]、《江蘇省安裝工程計價表》(2004)。 江蘇省定額的工程量計算規(guī)則和定額子目、定額含量基本遵照了全國統(tǒng)一安裝定額的標(biāo)準(zhǔn)，只是在人材機的單價和取費費率方面做了相應(yīng)的調(diào)整。

2、適用的范圍：

《電力建設(shè)工程預(yù)算定額（2006年版）》（第三冊和第六冊）適用于：35～500KV變電站、50～1000MW火力發(fā)電機組的電氣裝置、設(shè)備專用照明、10KV以下架空線路、通信、熱控裝置、新建以及擴建的安裝工程，±500KV換流站安裝工程。

《江蘇省安裝工程計價表（2004年版》中第二冊《電氣設(shè)備安裝工程》適用于工業(yè)與民用新建、擴建工程中10KV以下變配電設(shè)備及線路安裝工程、車間動力電氣設(shè)備及電氣照明器具、防雷及接地裝置安裝、配管配線、電梯電氣裝置、電氣調(diào)整試驗等的安裝工程；第十冊《自動化控制儀表安裝工程》適用于新建、擴建項目中的自動化控制裝置及儀表的安裝調(diào)試工程[4]。

兩套定額都適用于新建、擴建工程。如在江蘇省內(nèi)的300MW火力發(fā)電機組中自動化控制裝置及儀表專業(yè)安裝調(diào)試工程就存在著明顯的范圍重合，究竟該采用哪種定額，一般是根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定?，F(xiàn)就300MW火力發(fā)電機組中熱控部分涉及的部分安裝工程定額作一對比，以揭示定額的合理性與差異性。

3、定額比較：

（1）人工費、材料費、施工機械臺班的取費依據(jù)不同：

類別 電力建設(shè)工程預(yù)算定額2006年版 江蘇省安裝工程計價表2004年版

人工費單價 不分工種、等級均以綜合工日表示，單價為電力行業(yè)定額基準(zhǔn)工日單價，為31元/工日 一類工標(biāo)準(zhǔn)為28元/工日

二類工標(biāo)準(zhǔn)為26元/工日

三類工標(biāo)準(zhǔn)為24元/工日

材料費 以北京地區(qū)2006年一季度預(yù)算價格為基礎(chǔ)綜合取定 采用南京市2003年材料預(yù)算價格

施工機械臺班單價 按照《電力建設(shè)工程施工機械臺班費用定額（2006年）版》 按《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額江蘇地區(qū)預(yù)算價格》計算

為了使兩種定額更具有比較性，下面比較時將人工費按照人工日計取。

（2）下面就熱控工程中常用的項目定額作一個比較：

從表中的數(shù)據(jù)可以看出，行業(yè)定額相對統(tǒng)一定額來說，其人工日下降了（個別除外）。這是因為行業(yè)定額是根據(jù)行業(yè)部門專業(yè)工程的技術(shù)特點及施工生產(chǎn)和管理水平而編制的。其中最代表行業(yè)特點的是表中的分析儀表安裝和不銹鋼導(dǎo)壓管的敷設(shè)，用兩種定額進行詳細(xì)分析比較：

（1）分析儀表的安裝：

不同點 電力預(yù)算定額 江蘇省計價表

工作內(nèi)容 1.儀表安裝、校接線，掛牌；

2.工藝管道上的取源部件安裝和配套的傳送器預(yù)處理裝置、供電裝置、電阻盒、恒流器、轉(zhuǎn)換器等安裝 1.準(zhǔn)備、開箱、設(shè)備清點、搬運、校接線、成套儀表安裝、附屬件安裝、常規(guī)檢查、單元檢查、功能測試、設(shè)備接地、整套系統(tǒng)試驗、配合單機試運轉(zhuǎn)、記錄；

2.成套分析儀表探頭、通用預(yù)處理裝置、轉(zhuǎn)化裝置、顯示儀表安裝及取樣部件提供、清洗、保管；

3.分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理和控制設(shè)備調(diào)試、接口試驗；

4.分析儀表校驗用標(biāo)準(zhǔn)樣品標(biāo)定。

機械費 施工儀器儀表臺班計入

造成差異的主要原因是：江蘇省計價表所含的工作內(nèi)容較多，并包含單體調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試；而電力預(yù)算定額（第三冊）工作內(nèi)容相對簡單，僅僅是安裝工作，單體調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試工作、施工儀器儀表臺班費都在《電力建設(shè)工程預(yù)算定額（2006年版）》第六冊《調(diào)試工程》中另行計取。《電力建設(shè)工程預(yù)算定額（2006年版）》第六冊《調(diào)試工程》中分析儀表的單體調(diào)試為1個定額工日，分系統(tǒng)調(diào)試又是安裝整臺機組考慮，300MW機組為12個定額工日。電力預(yù)算定額定額工日單價是采用工日產(chǎn)值單價，單體、分系統(tǒng)的工日產(chǎn)值單價為370元/工日。因此經(jīng)綜合比較后，電力定額基價要略高于江蘇省計價表。

（2）不銹鋼導(dǎo)壓管的敷設(shè)

不銹鋼導(dǎo)壓管的敷設(shè)是表格中電力預(yù)算定額各項指標(biāo)遠(yuǎn)高于江蘇省計價表的子目。兩種定額所包括的工作內(nèi)容幾乎相同，但使用的機械不同，電力預(yù)算定額是使用逆變電焊機，而江蘇省計價表中使用氬弧焊機。

從中我們不難看出定額針對的對象不同，或施工的要求、規(guī)范不同，專業(yè)工程技術(shù)特點不同，定額費用也是不同的?；鹆Πl(fā)電廠內(nèi)的不銹鋼導(dǎo)壓管大多采用成排敷設(shè)方式，主要敷設(shè)于差壓變送器、壓力變送器（變送器臺階）、電磁閥箱入口處、氣動門的氣源管等氣源管路集中的地方，安裝時要求美觀，其管間距離應(yīng)均勻一致，轉(zhuǎn)角處一般呈扇形，用可拆卸的卡子固定在預(yù)先制作安裝好的支架上。現(xiàn)在無論是業(yè)主、總包商、還是分包商，都很重視儀用導(dǎo)壓管的敷設(shè)，很多精品工程的集中展示區(qū)都有儀用導(dǎo)壓管密集區(qū)布置的身影。行業(yè)定額針對該行業(yè)部門專業(yè)工程技術(shù)特點以及施工生產(chǎn)和管理水平的基礎(chǔ)上編制的，相比而言在本行業(yè)中更具有可操作性。但現(xiàn)有的2006電力預(yù)算定額和江蘇省計價表中都是按照鍍鋅管卡子作為固定用，如果仍使用定額中的鍍鋅管卡子，那敷設(shè)是無任何美觀可言，都是密密麻麻的管卡，而實際敷設(shè)中卻是使用聯(lián)排管卡，套用定額時，可將材料費中的鍍鋅管卡子扣除，然后代入經(jīng)測算的聯(lián)排管卡的數(shù)量和甲乙雙方同意的單價即可。

不銹鋼導(dǎo)壓管敷設(shè)，經(jīng)比較電力定額基價也高于江蘇省計價表。

（3）人工費調(diào)整的比較：

電力預(yù)算定額在江蘇省內(nèi)人工費調(diào)整為32.08元/工日；江蘇省計價表目前安裝工程的人工費（按二類工平均）74元/工日。

（4）措施費比較：

電力預(yù)算定額在江蘇省內(nèi)300MW機組電控部分的措施費為人工費的42.68%、熱力部分的措施費人工費的措施費為63.16%；江蘇省計價表安裝工程的措施費為分部分項工程費的9%。

（5）規(guī)費比較：

電力預(yù)算定額在江蘇省內(nèi)規(guī)費為人工費的87.11%～90.31%；江蘇省計價表安裝工程的規(guī)費為（分部分項工程費+措施費+間接費）的2.58%。

（6）企業(yè)管理費：

電力預(yù)算定額在江蘇省內(nèi)企業(yè)管理費為人工費的78.3%；江蘇省計價表安裝工程的企業(yè)管理費為人工費59%（一類工程）。

（7）利潤：

電力預(yù)算定額在江蘇省內(nèi)利潤為（直接工程費+措施費+間接費）的7%；江蘇省計價表安裝工程的利潤為人工費14%。

以上電力定額總體水平都要比江蘇省計價表要高。

因此在火力發(fā)電工程中，一般發(fā)包人與總承包人簽定的合同一般是套用行業(yè)定額（電力定額），而總承包商與專業(yè)分包商簽定的定額采用的是江蘇省計價表。

六、結(jié)語

綜上所述，民用建筑與工業(yè)安裝工程造價工作還是有比較大的區(qū)別的，不管在套用的定額，還是在圖紙的深度，以及造價人員應(yīng)該側(cè)重注意的工作重點都是不同的。因此需要造價人員在工作過程中要注意區(qū)別工程性質(zhì)，掌握重點，提高對各種工程的預(yù)（結(jié)）算編制、審核能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]《全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材――建設(shè)工程計價2013年版》中國計劃出版社

[2]《電力建設(shè)工程預(yù)算定額（2006年版）》中國電力出版社2007

工業(yè)工程的作用范文第4篇

【關(guān)鍵字】 作業(yè)成本； 供電企業(yè)； 應(yīng)用研究

作業(yè)成本法作為一種挑戰(zhàn)傳統(tǒng)理念的新思想，起源于20世紀(jì)30年代末、40年代初美國會計學(xué)家科勒。80年代中期，由庫珀和卡普蘭兩位教授對作業(yè)成本計算進行了系統(tǒng)、深入的理論和應(yīng)用研究之后，作業(yè)成本計算法才受到西方會計界的普遍重視。半數(shù)以上的美國制造類公司把作業(yè)成本制度列作自己的備選制度，三分之一的服務(wù)性公司已經(jīng)使用過作業(yè)成本法。

一、作業(yè)成本法的相關(guān)理論

（一）相關(guān)概念

作業(yè)是指企業(yè)為了達(dá)到其生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)所進行的與產(chǎn)品相關(guān)或?qū)Ξa(chǎn)品有影響的各項具體活動，性質(zhì)相同的作業(yè)所構(gòu)成的集合叫做作業(yè)中心。

作業(yè)成本是指產(chǎn)品消耗的作業(yè)所發(fā)生的成本和費用。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程描述為一個為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)集合（作業(yè)鏈），隨著作業(yè)的推移，在作業(yè)鏈上發(fā)生的費用，就轉(zhuǎn)移到了最終產(chǎn)品成本上。同時這一過程也伴隨著價值從內(nèi)部逐步積累最后轉(zhuǎn)移到顧客（價值鏈）。

成本動因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因。成本動因通常選擇作業(yè)活動耗用資源的計量標(biāo)準(zhǔn)來進行度量，如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等，是成本分配的依據(jù)。

（二）傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的比較

在作業(yè)成本法下，間接費用和直接費用都是視為產(chǎn)品消耗作業(yè)而付出的代價。對于直接費用，傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的成本計算方法一致。但對于間接費用的分配，則與傳統(tǒng)成本法不同，在作業(yè)成本法下，間接費用的分配對象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)。分配時，首先根據(jù)作業(yè)中心對資源的耗費情況將資源耗費的成本分配到作業(yè)中心去；然后將上述分配給作業(yè)中心的成本按照各自的成本動因，根據(jù)作業(yè)的耗用數(shù)量分配到各產(chǎn)品。作業(yè)成本法下，對于不同的作業(yè)中心，由于成本動因的不同，使得間接費用的分配標(biāo)準(zhǔn)也不同。

二、供電企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性和適用性

（一）必要性分析

供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按其環(huán)節(jié)可分為輸電、配電和售電等部分。供電企業(yè)的商品是電能，電能的輸送，分配和銷售過程與其他企業(yè)產(chǎn)品的銷售有著完全不同的特點。由于其產(chǎn)品的單一性，供電企業(yè)的成本核算不像一般制造企業(yè)那么復(fù)雜。供電企業(yè)的生產(chǎn)成本是指為銷售電能而發(fā)生的各種費用，費用不是由公司根據(jù)實際支出任意定的，公司必須嚴(yán)格遵守國家電網(wǎng)公司規(guī)定的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)：購入電力費、輸電費、委托運行維護費、材料費、工資、職工福利費、折舊費、修理費、其他費用來確立。

根據(jù)現(xiàn)有成本管理模式得出以下結(jié)論：以省公司為單位進行成本核算，省公司以下的分公司按照指標(biāo)進行簡單的成本記錄，省公司最終匯總的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實際支出，成本費用具有很大的控制空間。因此，在供電企業(yè)實行一種較準(zhǔn)確的成本計算方法是迫切的。作業(yè)成本法以成本動因來進行控制特點，注定了它非常適合供電企業(yè)的成本控制。

（二）適用性分析

作業(yè)成本法的重要性不僅在于它的具體計算過程而且在于其逆向思維方式，方法是否實用關(guān)鍵在于應(yīng)用這種成本核算方法的時候能否真正地降低成本，提高企業(yè)的管理。鑒于這樣的考慮，作業(yè)成本法這種成本管理的新思維、新理念在供電企業(yè)是可以率先推行、逐步推廣的。原因如下：

1.從作業(yè)成本法產(chǎn)生的根據(jù)、背景和應(yīng)用條件的分析中可以看出，作業(yè)成本法應(yīng)用的前提條件必須有一個高科技制造環(huán)境。隨著我國電子技術(shù)的快速發(fā)展，為供電企業(yè)提供了日益先進的生產(chǎn)技術(shù)，其自動化程度越來越高，也帶來了管理觀念和管理技術(shù)的巨大變革，基本具備作業(yè)成本法應(yīng)用的高新技術(shù)環(huán)境。

2.供電企業(yè)的現(xiàn)狀適應(yīng)作業(yè)成本法應(yīng)用條件中間接費用占全部成本的比例要求。作業(yè)成本法的精髓是其逆向思維的方式。其功能不僅是更精確地計算成本，歸集各類成本，最主要的是能經(jīng)過分析，找出成本動因，進而加強成本控制。所以只要企業(yè)具有成本控制空間就有應(yīng)用作業(yè)成本法的可能性。

3.供電企業(yè)的成本具有很大的可控空間。在供電企業(yè)的所有成本中額數(shù)最大的是購電費，其次是折舊，控制彈性小的折舊和購電費占了總成本70%以上比例，從表面上看費時費力地應(yīng)用作業(yè)成本法似乎沒有必要了。其實不然，由于供電企業(yè)成本基數(shù)的巨大，包括材料費、修理費、其他費用等可控成本費用對省公司來說是一個非?？捎^的數(shù)目。在實際中三項可控費用是迫切需要控制的費用。可控費用有很多都是彈性支出：例如材料費根據(jù)維護資產(chǎn)及擁有設(shè)備數(shù)量情況如何標(biāo)準(zhǔn)控制。所以按可控成本的絕對值來說供電企業(yè)應(yīng)使用作業(yè)成本法。

4.供電企業(yè)的管理當(dāng)局對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意，期望采用一種合理的成本計算方法來降低成本提高效益，為供電企業(yè)決策和控制提供正確有用的會計信息。這種形勢既為作業(yè)成本法提供了必要性，也進一步為作業(yè)成本法提供了生存的土壤。隨著供電企業(yè)完善的內(nèi)部控制制度的建立，為作業(yè)中心和作業(yè)鏈的有效控制提供了條件。

（三）實施作業(yè)成本法的意義

1.作業(yè)成本法使公司的成本信息更加科學(xué)化。公司通過降低管理費用、材料費和修理費等三大費用進行有效的成本控制，使其成本信息更加合理化；通過人力成本控制進行有效的生產(chǎn)成本控制，使利潤信息更加真實。

2.作業(yè)成本法對供電企業(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有很大意義。在作業(yè)中心的基礎(chǔ)上建立責(zé)任中心，甚至進一步采用作業(yè)預(yù)算方法和作業(yè)管理法，能夠更有效地實現(xiàn)責(zé)任會計目標(biāo)。作業(yè)成本的核算過程中，成本核算的核心集中在了經(jīng)營對資源消耗的各個具體環(huán)節(jié)中，從而控制了成本的形成和累積過程。作業(yè)成本法把管理者的注意力引向了資源消耗的原因上，有利于更好地執(zhí)行責(zé)任會計制度，改善內(nèi)部管理；實施作業(yè)成本法突破了傳統(tǒng)管理會計的局限性，體現(xiàn)了先進的戰(zhàn)略成本管理思想。

3.作業(yè)成本法有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置和控制。實施作業(yè)成本法有利于通過對資源如何一步一步消耗的過程進行細(xì)致而具體的分析和控制，來優(yōu)化作業(yè)鏈、價值鏈和產(chǎn)品種類與生產(chǎn)數(shù)量的組合，從而優(yōu)化資源配置，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用，充分利用資源，實現(xiàn)“一加一大于二”的規(guī)模效益目標(biāo)，有效地保護國有資產(chǎn)。

三、供電企業(yè)作業(yè)成本法實施模型設(shè)計

（一）前期準(zhǔn)備工作

公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持是作業(yè)成本法能夠?qū)嵤┑那疤?，另外財?wù)人員的配合也是不可缺少的。作業(yè)成本計算的資料主要來源于各項會計憑證、計算單，并遵循以下具體實施原則：

1.各項作業(yè)消耗的資源費用數(shù)據(jù)來源于財務(wù)處以及各環(huán)節(jié)成本管理人員。

2.成本動因的相關(guān)數(shù)據(jù)來源于各部門發(fā)生的詳細(xì)記錄及財務(wù)部門數(shù)據(jù)報表。

3.對于特殊相關(guān)數(shù)據(jù)，均在充分了解情況的基礎(chǔ)上做了合理的估計。

（二）確認(rèn)和計量各種資源耗費

供電企業(yè)的資源可進行如下分類：貨幣資源、材料資源、人力資源、動力資源、折舊資源和修理資源。

貨幣資源包括現(xiàn)金和銀行存款；材料資源指那些為維護而耗用的不屬于固定資產(chǎn)的各類材料、工器具、儀表、備品備件，由于技術(shù)培訓(xùn)、勞動安全保護措施、小型技術(shù)改造等耗用的材料和管理部門及公共場所通風(fēng)、照明、維護用料；人力資源即人工成本主要包括支付給職工的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險等有關(guān)費用；動力資源是耗電能、動能的設(shè)備、工具等；折舊資源是固定資產(chǎn)所提取的折舊；修理資源包括本單位以及委托外單位日常固定資產(chǎn)修理費。

（三）確定作業(yè)種類

雖然供電企業(yè)的成本具有很大的管理空間，但其核算過程并不復(fù)雜?？紤]到供電企業(yè)的單一性，可直接設(shè)立作業(yè)，通過作業(yè)歸集資源。供電企業(yè)的作業(yè)應(yīng)按其流程及成本動因的重要性設(shè)立為：購電作業(yè)、輸電作業(yè)、配電作業(yè)、售電作業(yè)和折舊。

（四）將資源分配給各個作業(yè)

確定了各個作業(yè)之后，就應(yīng)將資源費用分配至各個作業(yè)，衡量各個作業(yè)消耗的資源費用。收集費用數(shù)據(jù)時充分利用企業(yè)原有成本信息系統(tǒng)，有的數(shù)據(jù)可以直接獲取，有的數(shù)據(jù)則需要加工處理。這一步工作是繁瑣而重要的。要仔細(xì)分析每項費用，小心地歸集進入各個作業(yè)，往往要反復(fù)幾次才能最后確定。

（五）確立資源動因，將資源分配到各項作業(yè)

資源動因可按以下方法確定：

1.能直觀地確定為某一特定作業(yè)所消耗的貨幣資源、人力資源、動力資源、折舊等直接計入購電、輸電、配電、售電、調(diào)整作業(yè)。如貨幣資源中的購入電力費直接計入購電作業(yè)、輸電費直接計入輸電作業(yè)等。

2.在發(fā)生領(lǐng)域上就可以區(qū)劃為各作業(yè)所耗的資源耗費，則可以直接計入各作業(yè)。如各作業(yè)各自發(fā)生的辦公費、各作業(yè)依照應(yīng)付工資額核定實際工資費用等貨幣資源，材料支出按發(fā)生的部門計入相關(guān)的作業(yè)、折舊按發(fā)生的時段計入相關(guān)作業(yè)。

3.從最初消耗上就呈混合耗費形態(tài)的各項資源耗費，則需要選擇合適的量化依據(jù)將資源耗費分解分配到各作業(yè)，這個量化依據(jù)就是資源動因。如動力費一般按各作業(yè)實用電力度數(shù)分配。

（六）把總費用分配到各項作業(yè)，算出各作業(yè)成本

在企業(yè)所有的費用中最難的就是企業(yè)管理費用的分配，因為有時資源動因很難確定。供電企業(yè)不是制造業(yè)，所以存在相同的問題：分配整個企業(yè)的管理費用時很難找到一個量化的指標(biāo)計算分配，但這并不意味著找到合適的資源動因和分配率不可能，在供電企業(yè)中可以采用以下方法和步驟找到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分配費用：

1.算出分配率。

=分配率

2.根據(jù)分配率向每個作業(yè)分配總費用。

購電作業(yè)（輸電作業(yè)、配電作業(yè)、售電作業(yè)）的成本×分配率=購電作業(yè)（輸電作業(yè)、配電作業(yè)、售電作業(yè)）所需分擔(dān)的成本

3.計算每個作業(yè)的總成本。

每個作業(yè)所分擔(dān)的管理費用+前些步驟中每個作業(yè)所分擔(dān)的資源費用=本作業(yè)的總成本費用

四、推廣實施作業(yè)成本法的難點及對策

工業(yè)工程的作用范文第5篇

關(guān)鍵詞：新型職業(yè)農(nóng)民培育；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；培訓(xùn)質(zhì)量；培訓(xùn)效果；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

2014年我省全面實施了新型職業(yè)農(nóng)民培育工程的調(diào)整與轉(zhuǎn)型，全省有14家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和10家農(nóng)民專業(yè)合作社首次被納入新型職業(yè)農(nóng)民培育基地。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參與新型職業(yè)農(nóng)民培育工程項目的實施成為我省農(nóng)民培訓(xùn)工作的新亮點。為全面掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)新型職業(yè)農(nóng)民培育工程項目實施情況，湖北省農(nóng)廣校組織相關(guān)單位共6人，深入到14家重點農(nóng)業(yè)企業(yè)、4家農(nóng)民專業(yè)合作社進行一次專題調(diào)研，主要采取召開座談會聽取情況匯報、查看培訓(xùn)臺賬及培訓(xùn)管理檔案、深入培訓(xùn)基地現(xiàn)場、農(nóng)戶訪問察看等形式展開調(diào)研?？傮w來看，農(nóng)業(yè)企業(yè)新型職業(yè)農(nóng)民培育工程項目實施進展比較順利，培訓(xùn)特點突出，示范效果顯著。本人作為調(diào)研人員，對新型職業(yè)農(nóng)民培育工程推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的作用提出幾點思考。

1實施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程對于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)揮了重要作用

我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營正處在快速發(fā)展階段。總的趨勢是，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營正逐步從量的擴張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變，由勞動密集型為主向勞動密集型、技術(shù)密集型和資金密集型并重發(fā)展，由單一組織模式向多元化組織類型演進，實施集團化、名牌化、科技化三大戰(zhàn)略，是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方式，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的必然選擇。推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，基礎(chǔ)是科技，關(guān)鍵在人才。一年來，我省農(nóng)業(yè)企業(yè)通過新型職業(yè)農(nóng)民培育工程這個平臺已完成各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)崗位培訓(xùn)10004人，占承擔(dān)新型職業(yè)農(nóng)民培育工程計劃任務(wù)的95％。企業(yè)老總們普遍認(rèn)為，2014年我省首次將重點農(nóng)業(yè)企業(yè)納入新型職業(yè)農(nóng)民培育工程培訓(xùn)基地，實施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程培訓(xùn)，這是省委、省政府的一項重要決策，深受企業(yè)及員工歡迎。通過新型職業(yè)農(nóng)民培育工程培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的智力支持，推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進了社會和諧穩(wěn)定。

2企業(yè)實施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程的主要特點

2．1生源較容易組織，農(nóng)民參訓(xùn)熱情高

農(nóng)業(yè)企業(yè)，特別是重點龍頭企業(yè)新型職業(yè)農(nóng)民培育工程培訓(xùn)學(xué)員對象一般年齡偏輕，大都有一定的文化知識基礎(chǔ)，同時農(nóng)民希望通過新型職業(yè)農(nóng)民培育工程培訓(xùn)進入企業(yè)打工掙工資，企業(yè)新員工希望通過培訓(xùn)提升技能漲工資，對學(xué)習(xí)專業(yè)技能的要求比較迫切，參訓(xùn)熱情較高。這樣，企業(yè)在開展新型職業(yè)農(nóng)民培育工程培訓(xùn)中，生源組織較為容易，學(xué)員招錄和組織工作也就能順利開展。

2．2培訓(xùn)崗位特色鮮明，示范帶動作用強

各培訓(xùn)基地新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)崗位與本企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)合緊密。全省24家農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社共開辦了18個崗位的新型職業(yè)農(nóng)民培育工程培訓(xùn)，其中農(nóng)產(chǎn)品加工崗位培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3250人，占新型職業(yè)農(nóng)民培育工程培訓(xùn)任務(wù)的31％。實踐證明，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社開展新型職業(yè)農(nóng)民培育工程培訓(xùn)，有獨到鮮明的產(chǎn)業(yè)崗位特色，這些培訓(xùn)內(nèi)容和專業(yè)崗位代表著我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢與方向，開展農(nóng)業(yè)特色崗位新型職業(yè)農(nóng)民培育工程培訓(xùn)，不僅為企業(yè)提供了實用型人才支撐，而且對于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有很好的示范性作用。

2．3培訓(xùn)與實踐操作聯(lián)系緊密，培訓(xùn)質(zhì)量較好

農(nóng)業(yè)企業(yè)實踐教學(xué)設(shè)施齊全，實施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程培訓(xùn)中普遍實行理論教學(xué)與實踐操作相結(jié)合，教師講課與現(xiàn)場指導(dǎo)緊密結(jié)合，大多數(shù)企業(yè)承擔(dān)的是專業(yè)服務(wù)型和專業(yè)技能型的培訓(xùn)，他們采取3－4天講課、3天實際操作，或半天講課、半天實操的方法開展培訓(xùn)，讓學(xué)員學(xué)有理論、看有基地、實踐有實物，培訓(xùn)質(zhì)量比較高。

2．4實現(xiàn)就地就近就業(yè)，農(nóng)民見效快

農(nóng)業(yè)企業(yè)開展新型職業(yè)農(nóng)民培育工程培訓(xùn)的對象主要有兩類：一類是新招進的農(nóng)民工；另一類是就近招收的農(nóng)民學(xué)員，經(jīng)過相關(guān)技能培訓(xùn)后擇優(yōu)錄用，實現(xiàn)就近培訓(xùn)，就地就業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道。事實證明，這項措施取得了良好的效果，極大地激發(fā)了學(xué)員學(xué)習(xí)的熱情。不少企業(yè)新進員工參加新型職業(yè)農(nóng)民培育工程培訓(xùn)后不同程度的漲了工資。據(jù)不完全統(tǒng)計，重點農(nóng)業(yè)企業(yè)通過新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，新吸納農(nóng)民工3600多人。

3農(nóng)業(yè)企業(yè)實施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程的主要經(jīng)驗

3．1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視

調(diào)查表明，稻花香、神丹、福娃、德炎、三杰、金秋等許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層都十分重視新型職業(yè)農(nóng)民培育工程工作，絕大多數(shù)企業(yè)成立了新型職業(yè)農(nóng)民培育工程工作專班，并指定專人負(fù)責(zé)；大多數(shù)企業(yè)專門為實施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程添置了課桌、課椅、電腦、照相機、攝像機等設(shè)備，指派專人負(fù)責(zé)抓好此項工作，成立培訓(xùn)中心，通過明確任務(wù)，落實責(zé)任，層層抓落實，有力地促進了新型職業(yè)農(nóng)民培育工程培訓(xùn)工作的有序開展。

3．2培訓(xùn)形式多樣化

針對農(nóng)村勞動力老齡化、居住分散難以組織的特點，大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社采取辦班進村、指導(dǎo)入戶、示范入園的形式開展培訓(xùn)工作。如丹江口蔡家渡果園場采取龍頭企業(yè)＋農(nóng)戶的方式組織辦班，在果園場有影響力的區(qū)域，采取龍頭企業(yè)＋基地＋農(nóng)戶的方式組織農(nóng)民參加培訓(xùn)；在其他區(qū)域，采取龍頭企業(yè)＋柑橘服務(wù)中心＋農(nóng)戶的方式組織農(nóng)民參加培訓(xùn)。老河口春雨專業(yè)合作社根據(jù)重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)將課堂搬到村部，將實踐移到田間地頭，采取上午集中講授理論知識課，下午分別深入到農(nóng)戶田間指導(dǎo)，白天授課，晚上播放科技片，農(nóng)忙季節(jié)晚上授課等方式，提高農(nóng)民培訓(xùn)的積極性。

3．3嚴(yán)格培訓(xùn)程序與操作

大多數(shù)企業(yè)和專業(yè)合作社按照省實施方案的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三堂課”制度，嚴(yán)格農(nóng)民培訓(xùn)新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)的監(jiān)督、檢查和驗收。神丹公司在每次開班前一周向陽光辦遞交開班申請，市農(nóng)業(yè)局陽光辦和財政局農(nóng)財科組成三人以上的工作小組，在開班時上好“第一節(jié)課”，現(xiàn)場學(xué)員點名、核實學(xué)員身份、講解農(nóng)民培訓(xùn)新型職業(yè)農(nóng)民培育工程實施的意義；培訓(xùn)結(jié)束上好結(jié)班考試課，進一步核實學(xué)員實考人數(shù)、統(tǒng)計學(xué)員考試成績、調(diào)查學(xué)員對新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)的意見和建議。通過上好“三堂課”，有效地保證了培訓(xùn)的時間和質(zhì)量，使新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)落到了實處。

4問題與建議

4．1存在的主要問題

（1）工作發(fā)展不平衡。少數(shù)企業(yè)和專業(yè)合作社培訓(xùn)條件有限，有的企業(yè)和合作社專業(yè)特定或單一，培訓(xùn)時間與農(nóng)事季節(jié)難以結(jié)合，項目實施進展較緩慢。有的企業(yè)培訓(xùn)工作不實，在培訓(xùn)環(huán)節(jié)、培訓(xùn)時間上存在縮水問題。（2）部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。個別農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)對新型職業(yè)農(nóng)民培育工程認(rèn)識還不高，重視不夠，思路不夠清晰；有的對新型職業(yè)農(nóng)民培育工程政策、規(guī)程掌握不透、運用不活。（3）檔案建立和培訓(xùn)臺賬不夠規(guī)范。部分企業(yè)存在培訓(xùn)資料不完整、教學(xué)計劃、考試考核材料不齊全和臺賬記錄信息不夠規(guī)范等問題。（4）極少數(shù)企業(yè)與農(nóng)業(yè)部門協(xié)調(diào)不夠，不能主動接受新型職業(yè)農(nóng)民培育工程監(jiān)管部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。

4．2若干建議

（1）進一步擴大農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)規(guī)模。龍頭企業(yè)、專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社示范社是今后從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主力軍。為此，今后在安排新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)任務(wù)時，可根據(jù)實際需要，適當(dāng)擴大龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社示范社的基地數(shù)量和培訓(xùn)規(guī)模，使其在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)人才方面發(fā)揮更大的作用。（2）采取自下而上的程序?qū)r(nóng)業(yè)企業(yè)和專業(yè)合作社培訓(xùn)基地開展認(rèn)定。要充分征求基層農(nóng)業(yè)主管部門意見，對農(nóng)業(yè)企業(yè)和專業(yè)合作社基地認(rèn)定要做到確保國家及省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)和相具規(guī)模的農(nóng)民專業(yè)合作社納入培訓(xùn)基地。（3）對少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)不重視，師資、場地、教學(xué)設(shè)施匱乏，難以承載農(nóng)民培訓(xùn)的重任的專業(yè)合作社和企業(yè)適當(dāng)進行調(diào)整。

參考文獻(xiàn)

［1］農(nóng)業(yè)部、財政部關(guān)于做好2014年農(nóng)民培訓(xùn)工作的通知［Z］．