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農業(yè)公司標準化管理制度范文第1篇

關鍵詞：保險 標準 標準化管理

中圖分類號：F84 文獻標識碼：A

Discussion on the standardization management of insurance enterprise

Yan Bing（PICC Property and Casualty Company Limited，Beijing 100022）

Abstract：Insurance is a rising-sun industry， but the standardization of the insurance industry is still in the primary stage of development， which is determined by the low level of standard management of insurance enterprise. In this article， we will reveal the great significance of enterprise standardization for protecting the economic efficiency of enterprises， promoting the sustainable development of insurance industry， and advancing the insurance standardization management level. We will also analyze the main problems existed in the insurance enterprise standardization management work， and put forward personal opinions on the countermeasures to solve the related problems.

Key words： insurance standard standardization management

保險是指投保人根據合同約定，向保險人支付保險費，保險人對于合同約定的可能發(fā)生的事故因其發(fā)生而造成的財產損失承擔賠償保險金責任，或者當被保險人死亡、傷殘和達到合同約定的年齡、期限時承擔給付保險金責任的行為。而保險業(yè)是指將通過契約形式集中起來的資金，用以補償被保險人的經濟利益業(yè)務的行業(yè)。按照保險標的的不同，保險可分為財產保險和人身保險兩大類。按照與投保人有無直接法律關系，保險可分為原保險和再保險。發(fā)生在保險人和投保人之間的保險行為，稱之為原保險。發(fā)生在保險人與保險人之間的保險行為，稱之為再保險。我國將近14億的人口總量蘊藏著巨大的保險商機，是世界上潛力最大的保險市場。

一、保險業(yè)發(fā)展現狀與目標

“十二五”時期，保險業(yè)2015年的全國保費收入達到約2.4萬億元，而2010年只有1.3萬億元，年平均增長率為13.4%；總資產從2010年的5萬億元猛增到2015年的12萬億元；整個行業(yè)的利潤則從2010年的837億元大幅增長到2015年的月2824億元，達到2.4倍的增幅。我國保險業(yè)對國際保險市場的增長貢獻率為26%，全球排名則由第6位上升至第3位，成為全球保險市場的佼佼者。2015年，我國保險業(yè)迎來歷史上盈利最好的一年，在經濟下行壓力加大的情況下仍然表現搶眼。由于低息環(huán)境下的保險產品對客戶的吸引力更大，可以預見，2016年仍將為保險行業(yè)的景氣高點。保險在保障和服務經濟社會發(fā)展方面，已經拓展至國家經濟發(fā)展以及居民日常生活的很多領域，在現代金融、農業(yè)保障、社會保障、防災減災、社會管理等“五大體系”建設中發(fā)揮的功能與作用日益凸顯。當前時期，我國經濟已經進入經濟增速的換擋期，同時也是經濟結構的調整期，以及經濟驅動因素的轉變期，服務行業(yè)將替代工業(yè)成為經濟增長的主要推動力，保險業(yè)迎來了新的跨越式發(fā)展階段。新常態(tài)下，作為現代經濟的重要產業(yè)和風險管理的基本手段，保險業(yè)在服務國家治理體系和治理能力現代化方面必然大有作為。保險業(yè)的發(fā)展目標是“到2020年，基本建成保障全面、功能完善、安全穩(wěn)健、誠信規(guī)范，具有較強服務能力、創(chuàng)新能力和國際競爭力，與我國經濟社會發(fā)展需求相適應的現代保險服務業(yè)，努力由保險大國向保險強國轉變?！毙碌男蝿菹?，要實現保險業(yè)的發(fā)展目標，必須開創(chuàng)保險標準化工作的新局面、新高度，從戰(zhàn)略角度將行業(yè)發(fā)展與標準化結合起來，把握保險標準化的發(fā)展方向，探求中國特色的保險標準化之路。

二、保險企業(yè)實施標準化管理的重要性

“不以規(guī)矩，不成方圓”。標準是先進科學、技術和實踐經驗的總結，是指導企業(yè)各項工作和管理活動的主要依據。隨著保險體制改革步伐的加快和保險市場對外開放的不斷深入，保險新業(yè)務、新產品、服務新領域和新的管理方式不斷涌現，中外保險公司之間、保險業(yè)與其他金融領域、其他行業(yè)之間的交易頻率愈加頻繁，交易規(guī)模日益膨脹，市場中不同實體之間的相互競爭和依存程度不斷增強，數據交換和數據管理任務更加艱巨，同時保險市場的繁榮發(fā)展使得保險消費者對保險服務品質的要求不斷增強，保險企業(yè)迫切需要建立具有國際水平的保險技術、產品、業(yè)務、管理和服務標準。

企業(yè)標準化能夠將企業(yè)的生產要素科學地組織起來，規(guī)范企業(yè)各項工作和管理活動，使之達到科學化和程序化，打造生產和經營的最佳秩序，是創(chuàng)造企業(yè)經濟效益的基本手段。其重要意義表現在以下幾個方面：

（一）提升企業(yè)管理的現代化水平

許多保險企業(yè)習慣于用制度進行管理，忽略標準的應用，導致企業(yè)的管理水平長期停留在經驗管理的高度，很難上升到現代化管理的水準，更談不上科學管理。殊不知，制定制度是在壘墻，而標準化管理就像是在修路。如規(guī)章制度定性多、定量少，大多缺少明確的目標值和具體工作要求，不便操作和考核。而管理標準運用5W1H（由誰干、干什么、干到什么程度、何時干、何地干、怎么干）方法編寫，有定量要求，有明確的目標值和具體要求，容易操作和考核。所以標準的應用能夠提高管理的效率，讓管理更加便捷和高效。保險企業(yè)科學實施標準化管理，有利于與保險業(yè)先進企業(yè)快速縮小差距，有利于與國際先進企業(yè)管理模式接軌，從總體上提高企業(yè)管理的現代化水平。

（二）降低企業(yè)成本

保險企業(yè)的成本由三個部分組成，分別是業(yè)務支出、營業(yè)費用以及各類準備金提轉差。其中，業(yè)務支出所占的比例最高，主要包括賠款及手續(xù)費支出、營業(yè)稅金及附加、分出保費等。企業(yè)標準化是將一些重復性的工作或者復雜的工作細分成比較小的步驟或者環(huán)節(jié)，然后按照企業(yè)標準進行操作規(guī)范的設計，達到工作步驟少、完成時間少、成本低等效果。以保險理賠為例，在理賠數據采集和客戶服務環(huán)節(jié)制定相應的標準，可以保證采集的賠案信息格式統(tǒng)一，增加準確性和可用性，實現“精準理賠”，同時能在縮短客戶理賠時效、減少客戶理賠成本、控制公司賠付風險方面發(fā)揮有益作用。通過實施企業(yè)標準化管理，保險企業(yè)可以對成本加強控制，使得企業(yè)資源得到更加有效的配置，從而提高企業(yè)管理的質量和效率，為企業(yè)獲得最大的經濟效益提供保障。

（三）提高企業(yè)的國際競爭力

世界貿易組織貿易技術壁壘協(xié)議（WTO/TBT協(xié)議）中規(guī)定，當需要制定技術法規(guī)并且已有相應國際標準或者其相應部分即將時，各成員須使用這些國際標準或其相應部分作為制定本國技術法規(guī)的基礎。這就是說，誰主導了國際標準，誰就在世界貿易組織成員國中擁有了該領域的主動權和發(fā)言權，就在國際經濟競爭和發(fā)展中獲得了較大優(yōu)勢，就能在市場及資源的分配中搶占先機。保險企業(yè)加強自身的標準化管理工作，積極參與行業(yè)標準建設，推動企業(yè)標準向行業(yè)標準、國家標準，甚至國際標準轉化，使標準化建設工作水平走在國內前列，對提高企業(yè)的國際競爭力十分有益。

三、保險標準化亟待改革

標準作為經濟活動和社會發(fā)展的強力支撐，是國家治理體系以及治理能力現代化的基礎性文件。我國改革開放尤其是進入21世紀以來，標準化事業(yè)飛躍發(fā)展，標準化體系已初步形成，應用范圍在不斷擴大，標準化研制水平持續(xù)提升，全社會標準化意識普遍提高，國際影響力顯著增強，但是標準化的發(fā)展與經濟社會發(fā)展的需求相比，仍存在較大的差距。“十三五”時期是全面建成小康社會的決勝階段，也是標準化事業(yè)大發(fā)展的機遇期以及改革創(chuàng)新的攻堅期。2015年12月17日，國務院辦公廳于印發(fā)了《國家標準化體系建設發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，這是我國第一個國家層面的標準化專項規(guī)劃。此規(guī)劃對“十三五”時期的標準化工作進行了科學的頂層設計，同時也做出了全面的工作部署。此規(guī)劃的貫徹實施，勢必有效地推動標準化戰(zhàn)略的實施，加快完善標準體系，提升我國的標準化發(fā)展水平。

全面開展保險業(yè)標準化工作，深入推進保險業(yè)標準化改革，是保險業(yè)貫徹落實國務院《關于加快發(fā)展現代保險服務業(yè)的若干意見》以及《深化標準化工作改革方案》的重要舉措。做好保險業(yè)標準化工作有利于保險業(yè)提升國際競爭力、助推業(yè)務創(chuàng)新、加強風險管理、保護消費者權益、提升信息化水平。保監(jiān)會副主席周延禮在保標委2015年工作會議上表示，雖然保險標準化工作取得了一定成績，但是從整體上看，仍然屬于初級發(fā)展水平，現行標準體系仍需進一步完善，標準總體質量有待進一步提高，總體數量仍然偏少，標準的宣傳貫徹力度不夠大，落地實施情況仍不盡理想?！笆濉笔羌涌鞓嫿ìF代保險服務業(yè)的關鍵時期，也是保險業(yè)標準化工作深化改革、提質升級的關鍵時期。保險業(yè)標準化尤其是企業(yè)標準化管理工作需要根據構建現代保險服務業(yè)的要求，適應“十三五”保險市場發(fā)展需要，改革管理體制，改進工作機制，完善標準體系，在促進保險業(yè)提質增效升級方面發(fā)揮更大的作用。

四、保險企業(yè)實施標準化管理存在的問題與對策分析

保險企業(yè)在推行、實施標準化管理以及貫徹標準的過程中，依然存在著一些影響標準化管理水平不斷提高的制約因素。根據筆者多年的保險企業(yè)標準化從業(yè)經驗，總體來說，保險企業(yè)的標準化建設水平大多還都處于初級管理階段，尤其是一些小的保險實體，標準化建設工作基本是缺失的，導致行業(yè)標準化建設水平總體不高。筆者認為，每個保險企業(yè)都或多或少存在以下某個或者幾個問題。

（一）標準化組織機構不健全

組織機構在標準化管理中的重要性逐漸被企業(yè)所認知，健全的組織機構是推行企業(yè)標準化建設的關鍵。很多保險企業(yè)的標準化組織都是信息技術部門的某個處室（科室），甚至沒有組織，只有標準化管理崗或者兼崗的員工。無組織、臨時組織或者小型的虛擬組織，是導致保險企業(yè)標準化建設發(fā)展緩慢、很難發(fā)揮標準化積極作用的主要原因。標準化管理水平較高的企業(yè)大多也經歷了由無組織向臨時組織、由臨時組織向實體與虛擬結合的組織、最終發(fā)展到專業(yè)的實體組織的歷程。保險企業(yè)建立和健全標準化組織機構，應根據內部的組織結構設置、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及管理目標，成立由決策層、管理層和執(zhí)行層共同參與的企業(yè)標準化管理工作領導小組，如成立由企業(yè)高層領導直接管理的標準化管理委員會，以夯實企業(yè)標準化管理體系的基礎，有效增強標準落地實施的能力，不斷提高標準的執(zhí)行力。

（二）標準化管理制度和流程不完善

制度不明，流程不暢，是影響保險企業(yè)標準化管理水平提升的一大問題。企業(yè)的標準化管理工作是聯(lián)系企業(yè)所有職能部門的橋梁及紐帶。保險企業(yè)的產品線、渠道管理、技術和公共服務等職能部門、各環(huán)節(jié)之間的關系錯綜復雜，既存在內在聯(lián)系，又有不同分工，建立完善的制度和流程能使企業(yè)的標準化工作按照客觀科學的規(guī)律運行。標準化工作是一項有目的、有組織的活動，由制訂標準、推廣實施標準、監(jiān)督反饋、修訂標準等系列活動構成，如此反復循環(huán)，螺旋式上升。先進的管理體系能夠使一個組織中各項工作的每個環(huán)節(jié)，都能按照既定的程序，在事前、事中、事后全過程得到監(jiān)督，這是保險企業(yè)標準化工作的重要落腳點。有效發(fā)揮標準的效益，必須制定符合企業(yè)自身實際的標準化管理制度和流程，并建立健全企業(yè)標準化管理的長效機制。

（三）標準化管理人才匱乏

由于標準化管理工作相對不容易引起領導的高度重視，導致很多保險企業(yè)的標準化管理人員大多處于一種松散的管理狀態(tài)，企業(yè)投入的人力、物力和財力有限，影響了標準化人才隊伍建設，從而影響了標準化管理的水平?！耙匀藶楸尽笔强茖W發(fā)展觀的核心，保險企業(yè)應將加強標準化人才培養(yǎng)納入發(fā)展的戰(zhàn)略高度和范疇。在實施標準化管理的過程中，樹立“以人為本”的理念，在建立成熟的標準化管理組織機構的基礎上，加強標準化管理工作的宣導，重視崗位人員的培訓和學習，引進專業(yè)人才和技術，與標準化團體或單位以及高校合作，幫助和促進員工主動學習專業(yè)知識，提高專業(yè)素質。同時，企業(yè)應建立標準化管理專家團隊，由內外部標準化專家組成，負責接受咨詢、指導和評審等工作，組織學習國家、行業(yè)有關標準化的方針政策和法規(guī)，充分調動企業(yè)員工貫徹、推行和落實標準化的主動性和積極性，增強員工的標準化觀念和認識，充分發(fā)揮標準化的綜合效應，樹立起與國際接軌的標準化意識。

（四）企業(yè)標準化體系不完善

除了管理、機制和人員等方面的影響因素，保險企業(yè)缺少標準化體系的全面規(guī)劃也是導致標準化管理基礎不扎實的重要原因。根據筆者的了解，保險企業(yè)往往不重視標準的體系化，偏重信息化標準的研制，忽略產品、業(yè)務、服務等相關標準的建設。企業(yè)要完善企業(yè)標準化體系，必須著眼于技術標準、管理標準和工作標準三個方面（將管理標準和工作標準合并為管理標準亦可），按照“全面系統(tǒng)、層次分明、科學先進、簡便易懂、實用有效”的原則，科學編制標準化體系表，做好標準化體系建設的長期規(guī)劃，同時做好企業(yè)標準的制定和修訂工作，不斷夯實標準化體系的基礎。

五、結束語

企業(yè)標準化管理是保險企業(yè)現代化管理的基礎和前提，是保險事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要保障。“十三五”開局之年，各保險企業(yè)應適應“十三五”保險市場發(fā)展的需要，全面分析標準化管理工作中存在的問題，改革標準化管理機制，完善企業(yè)標準體系，推動整個行業(yè)標準化建設更上一層樓。當然，企業(yè)標準化水平的提升不可能一蹴而就，各企業(yè)應該制定科學發(fā)展的路徑，希望本文能為保險企業(yè)標準化的發(fā)展貢獻微薄之力。

參考文獻：

[1] 劉素霞.基于新經濟之下的企業(yè)標準化管理問題分析[J].管理觀察，2015（24）：117- 119.

[2] 雷云.新時期企業(yè)標準化管理的創(chuàng)新策略分析[J].技術與市場，2015（5）：242- 243.

農業(yè)公司標準化管理制度范文第2篇

（一）、抓好兩個組織。一是抓好農村專業(yè)合作經濟組織。借鑒“廣野模式”的成功經驗，著眼進一步構筑農民進入市場、農戶對接企業(yè)的橋梁和紐帶，謀劃建立以農產品加工龍頭企業(yè)為依托的龍頭企業(yè)基地2-3個，逐步構建龍頭+協(xié)會+基地+農戶的經營模式，既解決群眾的銷售問題，又保證龍頭企業(yè)的原料供應；選擇部分種養(yǎng)典型村，進一步推廣“村委會+協(xié)會”的運作模式；二是抓好農村經紀人組織。大力實施“經紀人工程”，根據產業(yè)特點，對水產經紀人、冬棗經紀人、苜蓿經紀人、糧棉經紀人等各類專業(yè)經紀人進一步完善檔案管理，在此基礎上，以行業(yè)協(xié)會或各專業(yè)經濟合作組織為依托，抓好全市經紀人隊伍的規(guī)范和提高。年內，將規(guī)范壯大冬棗經紀人隊伍作為工作重點，引導更多的冬棗經紀人加入到“天南地北闖市場”的大軍之列。

（二）、做大四個產業(yè)。著眼特色產業(yè)富民，進一步做大做強以冬棗為主的特色產業(yè)規(guī)模。深度開發(fā)冬棗產業(yè)。繼續(xù)深化林權制度改革，大力培樹林地承包大戶、大片，擴展標準化生產基地規(guī)模，年內新增冬棗標準化管理面積4萬畝、綠色基地認證面積8萬畝。鞏固穩(wěn)定苜蓿產業(yè)。進一步指導完善牧草收割收購服務體系，加快苜蓿精深加工的研發(fā)生產，促進牧草產業(yè)向縱深發(fā)展。發(fā)展壯大牛羊產業(yè)。依托牧草資源，以發(fā)展專業(yè)村、專業(yè)戶為重點，年內肉牛奶牛飼養(yǎng)量分別達到8萬頭和2500頭。改造提升海洋產業(yè)。大力發(fā)展“大噸位、鋼殼船”，鞏固和推進漁區(qū)捕撈業(yè)由近海向遠海轉移；加快水產品科技開發(fā)基地、無公害高效養(yǎng)殖基地和淺海及灘涂開發(fā)基地建設，大力推廣工廠化養(yǎng)殖；加快鼎盛公司二期、鑫海公司等項目建設，推進海產品加工由粗加工向深加工轉移。力爭年內對蝦、南美白等海水養(yǎng)殖面積達到5萬畝，育苗水體突破10萬方。

（三）、建強龍頭企業(yè)。將農業(yè)項目建設作為提升農業(yè)整體水平的載體和突破，以項目壯龍頭，以龍頭帶特色，以特色促增收。一是加大與企業(yè)的聯(lián)系、溝通，對全市20余家規(guī)模龍頭企業(yè)的生產經營、項目建設全部建檔立案，實行動態(tài)管理和季度通報，并適時召開企業(yè)經營、項目進展情況調度會，積極為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是以省級重點龍頭企業(yè)貸款貼息申報和爭取省級重點龍頭企業(yè)為重點，全力為企業(yè)爭資金，爭政策。年內完成05—06年度省級重點龍頭企業(yè)申報工作，并全力為入闈企業(yè)爭取2006年度省級重點龍頭企業(yè)貸款貼息。三是加快推進新建、在建龍頭項目進度。全力推進鑫海生物技術有限公司示范園項目、天天食品公司脆冬棗加工擴建項目、神農公司脆冬棗加工項目（開發(fā)區(qū)）、渤海奶牛、肉牛良繁項目等重點龍頭項目建設進度，進一步盤大做強農業(yè)產業(yè)化龍頭，提升龍頭對特色產業(yè)的帶動力。

二、加強基層民主政治建設

（一）、繼續(xù)深化村務公開。在05年工作的基礎上，繼續(xù)深入完善村務公開“四統(tǒng)一”。主要采取以下措施，一是加大村務公開的指導、檢查力度，每季度采取明查和暗訪相結合的方式對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公開陣地、公開檔案進行檢查，重點檢查公開陣地是否達標，公開內容是否達標。二是加大村務公開的通報力度，對公開陣地建設不達標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行通報批評并限期改正。

（二）、強化村務民主管理。一是結合村委會換屆，建立健全落實好11項民主管理制度。包括兩委聯(lián)席會議制度、村民代表會議制度、村民會議制度、村務公開制度、民主理財制度、三資管理制度、村委會換屆后工作移交制度、審計監(jiān)督制度、民主評議村干部制度、工作過錯責任追究制度等。二是按照市委、市政府（70）號文要求，分三個階段：示范帶動、全面推進、攻堅補缺，使全市95%以上的村達到議事規(guī)范，制度落實的目標要求。

（三）、推進村級素質工程。第六屆村委會選舉結束后，要組織有關部門加大對村兩委班子成員的培訓，培訓內容上突出農村財務管理制度、財經紀律、民主管理制度、黨支部的核心領導、農村土地承包法等；培訓人員主要是村支部成員、村委會成員、村理財小組、監(jiān)督小組成員以及部分村民代表；培訓方式上采取集中授課與分鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓相結合。

三、妥善化解農村債務

按照滄州市委、市政府《關于妥善化解農村債務的意見》，我市在11月份開始試點，2006年將進入滄州市制定的三年償還債務的攻堅階段，要充分利用村兩委班子換屆的時機，重點抓好全市的農村財務清理整頓，化解老債務，嚴控新債務的發(fā)生，總結各鄉(xiāng)鎮(zhèn)化解債務的經驗做法，協(xié)調各職能部門，制定出臺有利于化解農村債務的規(guī)定和辦法，確保實現2007年償債的目標。

四、鞏固減負監(jiān)督成果

一是繼續(xù)深化農村稅費改革。對于取消農業(yè)稅以后，農村集體經濟組織如何發(fā)展，職能如何轉變做專題調研。二是進一步完善農村“一事一議”制度，防止農民負擔反彈。三是全面監(jiān)督農村義務教育收費一費制、村級報刊訂閱限額制、涉農收費公示制及涉農負擔案件追究制等四項制度的落實。

五、維護農村社會穩(wěn)定版權所有

一是規(guī)范土地流轉工作。加強對土地流轉工作的指導，提高廣大干部群眾對土地流轉的認識，使土地流轉工作規(guī)范有序，并搞一次關于農村土地流轉方面的專項調研。二是搞好二輪延包工作，對沒有完成二輪延包的村，按照“成熟一個，完善一個”的原則，妥善解決遺留問題。三是做好農村工作。認真學習農村政策、法規(guī)，隨時解答群眾提出的關于農村政策方面的問題，設立群眾來訪登記簿，將來訪事由、接待人員、處理結果進行登記、存檔。

農業(yè)公司標準化管理制度范文第3篇

條件成熟 需求多樣

目前，俄羅斯的農機需求者可分為三大類：集體農莊、私人農場和農業(yè)企業(yè)。一些集體農莊由于歷史遺留原因，生產運營水平低，缺乏技術資金，不適應市場經濟環(huán)境。隨著俄羅斯農業(yè)市場化的深入，這些集體農莊的農機設備已不適應未來大規(guī)模機械化農業(yè)生產的需要，亟待更新，因此，是未來大型農機更新、普及進程中的主力用戶。利用土地股份和部分農機設備建立的私人農場大多數以家庭為單位，受經濟水平和土地規(guī)模限制，偏向于對中小型農業(yè)機械的需求。公司化經營的農業(yè)企業(yè)是俄羅斯農業(yè)發(fā)展中的市場化力量，擁有普及運用先進農機技術的積極意愿和多樣化的農業(yè)生產能力，是農業(yè)機械新技術的實踐者和推廣者。

此外，俄羅斯居民的整體文化素質較高，在農村65%以上人口具有中等以上文化程度。俄羅斯技術工人和專家的水平與西方發(fā)達國家的平均水平不相上下，具有使用、維護農業(yè)機械的技術基礎和推廣條件。

政策優(yōu)惠 大力扶持

由于積累了長時間推廣使用農業(yè)機械的經驗，俄羅斯在農業(yè)機械政策引導和質量監(jiān)督上形成了覆蓋中央、各聯(lián)邦主體以及基層的多層次農業(yè)機械發(fā)展管理體制，而較為完備的管理機制又提高了農業(yè)機械化水平，促進了農業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

俄羅斯政府高度重視對農機產品質量的監(jiān)管工作，在全國建立了比較完善的質量管理和檢測鑒定體系，共由兩個系統(tǒng)組成：一個是國家標準化管理系統(tǒng)，即國家標準化技術監(jiān)督中心，主要負責國家標準和地方標準的制定，產品的質量認證管理，以及市場執(zhí)法監(jiān)督；另一個是農業(yè)部門系統(tǒng)，即農業(yè)部裝備政策司負責全國農機行業(yè)標準的制定、修訂和農機產品性能的試驗鑒定工作。為了提高農業(yè)機械化技術水平，擴大農業(yè)機械的使用范圍，俄聯(lián)邦政府相繼出臺了許多方面的政策和措施，支持和鼓勵農業(yè)機械化的發(fā)展。

第一，重視農機技術推廣培訓。俄設有專門從事農業(yè)機械化技術推廣普及工作的組織，鼓勵農機推廣組織、農機生產廠商、農機經銷企業(yè)、試驗農場等舉辦形式多樣的農機展會，展會有各種機械的演示活動。由試驗農場舉辦的展會，還將種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)各個生產環(huán)節(jié)的操作技術加以講解和演示。

第二，政策靈活有效，國家優(yōu)惠扶持。為了擴大農業(yè)機械使用的廣泛性，近年來，俄羅斯政府制定了一系列支持農業(yè)機械化發(fā)展的政策。一是實行分期付款賣給用戶，緩解用戶資金短缺的壓力。俄政府對農民或農場購買農業(yè)機械，或提供資金補貼，或提供無息貸款，農民購買新的農業(yè)機械可直接利用機具折價來擔保；二是實行租賃經營，幫助無力購機的農民和農場主能夠使用農業(yè)機械進行生產。這項政策的功效在于一方面由國家鼓勵、引導生產企業(yè)推出符合國家產業(yè)發(fā)展方向、達到國家標準的農機產品，從而促進了企業(yè)科研開發(fā)、技術改造和產品升級；另一方面有力地促進了農機產品的銷售，積極推進土地的規(guī)?；洜I，鼓勵土地的合理流轉，為發(fā)展農業(yè)機械化創(chuàng)造條件，促進了農業(yè)生產的機械化。

第三，完善土地使用管理，保證機械化。俄政府積極完善土地使用管理制度，實行土地質量等級的獎懲制度，探索土地的租用和拍賣機制，引導發(fā)展規(guī)?；拇笮娃r場。俄政府還對進口國外農機產品給予減免關稅照顧，對農民和農場購買農機作業(yè)用油可憑信用證賒購，對農民生產的農產品實行保護價格收購等。

農業(yè)公司標準化管理制度范文第4篇

關鍵詞:煙草;科技創(chuàng)新;研究

黨的十八屆五中全會提出了創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,創(chuàng)新顯得尤為突出和重要,這是煙草行業(yè)制定和實施“十三五”規(guī)劃的主線和靈魂.當前煙草行業(yè)突出面臨卷煙銷量下滑的嚴峻形勢、突出面臨生產成本上升的嚴峻形勢、突出面臨商業(yè)利潤透支的嚴峻形勢.地市級煙草公司應當主動承擔科技創(chuàng)新職責,理順科技創(chuàng)新問題和矛盾,探索建立健全創(chuàng)新體系,整合體制機制、制度、財務、人員等方面資源,加快推進創(chuàng)新工作開展,以創(chuàng)新驅動推動行業(yè)發(fā)展.

1地市級煙草公司科技創(chuàng)新現狀

通過對15家地市級煙草公司的創(chuàng)新工作情況調查,科技創(chuàng)新呈現以下基本情況.

1．1具有科技創(chuàng)新基本條件

地市級煙草公司多數設有科技創(chuàng)新管理部門,具有專職部門的占43％,具有兼職部門的占57％.職責劃分明確,專人負責創(chuàng)新管理工作,煙葉種植區(qū)域地市級公司一般設立有生產技術中心,負責公司的科技創(chuàng)新工作,建立了專業(yè)實驗室,配備了科研人員,具有了科研創(chuàng)新的平臺,初步建立了科技創(chuàng)新人才隊伍.

1．2科技創(chuàng)新意識強覆蓋廣

被調查的15個地市級均具有自立科研項目,創(chuàng)新參與度較高.科研項目涉及煙草專賣、卷煙營銷、物流管理、煙葉生產、信息化和企業(yè)基礎管理等多個方面,覆蓋范圍較廣泛.能夠充分利用資源,積極與科研單位和高校開展合作.被調查單位能夠按照科研項目計劃開展工作,明確各環(huán)節(jié)進度安排和具體工作人員責任,建立定期檢查制度,對項目進行控制調整,確保項目穩(wěn)步推進.

1．3科技創(chuàng)新結合實際重應用

通過調查數據可以看出,地市級煙草公司根據實際工作中出現的問題,有針對性的進行項目立項研究,針對基層一線人員提出的貨源合理分配、專賣信息化管理、煙葉土壤修復、卷煙物流配送監(jiān)控等問題開展立項研究,用科研手段解決一批生產經營中存在的實際困難.項目研究內容切合實際工作需要,項目接地氣,重應用,具有一定的推廣應用價值.

2地市級煙草公司科技創(chuàng)新面臨的問題

2．1創(chuàng)新管理機制不健全創(chuàng)新管理機制不健全,管理制度還不完善,在科技項目管理方面還不夠規(guī)范.對自立項目的評審、管理以及項目終止等環(huán)節(jié)缺乏相應的管理機制.在項目立項中缺乏專家評審環(huán)節(jié),難以保證科研項目立項水平和項目針對性.在選取科研合作單位方面存在不足,導致項目進展緩慢甚至中止研究

.2．2科研質量不高

從調查情況分析,地市級公司普遍對科研項目缺乏正確認識,存在為完成科研任務而立項,從長遠看,缺乏實際研究意義.專業(yè)技術人員的缺乏又造成項目選題站位不高、田間設計不夠科學、數據記載不夠規(guī)范等問題.地市級煙草公司自行進行項目立項,缺少橫向比較,在全省范圍內容易出現立項重復的現象.對科研項目的立項、推進和控制能力欠缺,最終能夠推廣應用的不足5％.

2．3創(chuàng)新能力不強

通過調查可以看出,多數單位在科研立項方面感覺困難,不能清晰選題內容和研究方向,對科技研究創(chuàng)新工作感到難以立項開展,主要是缺少科技創(chuàng)新人才,多數人屬于兼職做科研,科研精力有限.地市級公司科研人員結構不夠合理,具有博士學歷人員不足4％,碩士研究生均為近年招生的高校應屆畢業(yè)生,科研實際經驗不足,無法獨立承擔重大課題.

3地市級煙草公司科技創(chuàng)新對策針

對當前地市級煙草公司創(chuàng)新現狀及存在的問題,應當明確創(chuàng)新思路,建立健全創(chuàng)新管理體系,健全機制,嚴格科研立項標準,提高科研成效,加強人才隊伍建設,持續(xù)提升創(chuàng)新能力.

3．1明確思路,建立創(chuàng)新體系

地市級煙草公司要堅持圍繞煙葉生產創(chuàng)新主線,牢固樹立“五大發(fā)展理念”,以科技體系建設為抓手,以科研項目為引領,以解決實際問題為著力點,以占領科技前沿為發(fā)展方向,突出品牌建設,突出標準管理,加強質量管理,加強質量監(jiān)督.

(1)明確在省級煙草系統(tǒng)科技創(chuàng)新體系的職責定位.當前,省級煙草系統(tǒng)科技創(chuàng)新已經形成省、市、縣三級創(chuàng)新體系.地市級公司技術中心處于省級煙草科技創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié).對于全局性和普遍性問題交由省級煙草研究部門集中解決,地市級公司重點圍繞本區(qū)域內特性問題、生產發(fā)展中的瓶頸性問題、基層需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略開展研究,更加注重應用型技術的推廣和應用,指導并充分調動縣級分公司的科研活力.

(2)豐富創(chuàng)新體系內涵.注重打造創(chuàng)新文化,提煉培養(yǎng)適合公司發(fā)展實際的創(chuàng)新文化,倡導創(chuàng)新精神、傳承創(chuàng)新精神、發(fā)揚創(chuàng)新精神.形成創(chuàng)新戰(zhàn)略意識,目光長遠,將創(chuàng)新戰(zhàn)略和公司發(fā)展戰(zhàn)略相結合,用危機意識指導創(chuàng)新工作,淡化官本位思想,打造高精端科研實驗平臺,調動內外科研資源,建立各級部門管理制度,明確目標任務,強科研攻關,提高科研成果轉化率,形成規(guī)范、有序、高效的創(chuàng)新體系,用科技創(chuàng)新支撐公司未來發(fā)展.

3．2嚴格創(chuàng)新標準,提高科研質量地市級煙草公司應結合實際制定創(chuàng)新內容、項目運行和成果轉化標準,探索對科技創(chuàng)新工作實行標準化管理,并定期更新標準.

(1)界定研究內容范圍.地市級煙草公司科技創(chuàng)新工作目的是為公司發(fā)展提供支撐,為公司發(fā)展提供新的動力,創(chuàng)新研究內容應當以解決兩煙生產難題為主攻方向,研發(fā)與推廣并重,針對制約發(fā)展的問題,集中力量解決生產經營中的實際問題.煙葉生產方面應當突出品牌選育、土壤修復、煙苗移栽技術、大田管理、水肥一體化、烘烤工藝和節(jié)能減排等方面的研究,提高煙葉質量信譽.卷煙營銷方面要圍繞提升卷煙銷量增長和銷售結構優(yōu)化來加強科技攻關.煙草物流要圍繞降本增效、精益物流和標準化開展研究,提高物流配送綜合實力.同時要注重信息化管理、低碳經濟、廢棄煙葉煙桿的循環(huán)利用等方向開展研究,力求解決制約地市級公司發(fā)展的基礎性、共性和關鍵性技術難題.研究內容的界定不是固化的,應當隨著企業(yè)發(fā)展及時進行調整.

(2)嚴格項目運行標準.結合項目管理實際,制定項目管理標準化工作方案,標準化方案要具體可行,明確具體工作流程、各環(huán)節(jié)規(guī)定、崗位職責和成果標準.用標準規(guī)范科研人員行為,規(guī)范項目運行程序.突出立項評審、中期評審、結題驗收和推廣應用標準化管理,確保項目能夠取得實際成效.

(3)明確科研成果轉化標準.成果轉化重在推廣應用,進入推廣應用階段,需要管理應用部門參與,科研部提供技術支撐.流程轉化標準要明確組織機構和人員責任,確保責任清晰.制定試點辦法、培訓方案、技術指導方案、效果檢驗和考核辦法,明確詳細的科研成果轉化流程,推廣應用程序,對具有推廣應用價值的科研成果要快速準確應用到生產實踐中,用科技創(chuàng)新推進公司快速穩(wěn)步發(fā)展.

3．3培養(yǎng)人才,提升科研水平

科研人才欠缺是制約當前地市級煙草公司科研工作的關鍵性問題,要重點通過項目帶動培養(yǎng)人才,在與科研部門和高?？蒲许椖客七M中,要更加注重煙草公司人員參與程度,深度參與配合,通過項目開展培養(yǎng)一批創(chuàng)新領軍核心人才.與高校聯(lián)合建立博士后流動站和碩士生實驗平臺,培養(yǎng)一批煙草行業(yè)自己的博士和碩士.建立健全創(chuàng)新人員激勵機制,注重科研人員去行政化引導,讓待遇具有內部激勵性和外部競爭性,充分體現人才價值,調動科學技術工作者的積極性、主動性和創(chuàng)造性.建立全員參與機制,提倡將生產中的一些小發(fā)明、小創(chuàng)造開發(fā)成項目或是申報專利,營造創(chuàng)新就在你身邊和全員參與科技創(chuàng)新的良好氛圍.

參考文獻

[1]孫洪敏．創(chuàng)新概論[M]．太原:山西教育出版社,2008．

農業(yè)公司標準化管理制度范文第5篇

【關鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所；優(yōu)質服務

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作質量的好壞，不僅關系到企業(yè)經濟效益和發(fā)展，還直接影響到農電企業(yè)整體形象。目前農村供電管理落后、管理水平差所暴露出來的問題，嚴重影響改革后農村供電所的正常運行，影響改制后供電所的對外形象，影響供電所隊伍的建設發(fā)展。因此，我們必須加強供電所建設，建立農電優(yōu)質服務工作新機制，才能適應新時期農電事業(yè)發(fā)展需要，更好地為地方經濟發(fā)展、工農業(yè)生產服務，更好地為城鄉(xiāng)居民生產生活用電服務，才能樹立農電良好的社會形象，努力實現增供擴銷目標，提高企業(yè)經濟效益。

一、加強領導部署，提升服務理念

一是企業(yè)管理者要進一步強化新形勢下對國家農電政策的研究，進行農電工作的系統(tǒng)思考，爭取國家對農電管理工作政策的支持，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)范化管理的配套措施、辦法。二是要明確從所長到農電工的工作目標、工作職責和工作要求，做到目標明確、職責清楚、要求具體、措施扎實。三是利用職工大會，加強服務意識理念教育，讓廣大職工充分認識到提高農村供電所服務質量，是全面提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)形象的迫切需要。

二、健全規(guī)章制度，規(guī)范服務行為

一是規(guī)范配電設施及生產設備的管理。按典型技術標準建設配電臺區(qū)和線路，設備檔案資料齊全，運行維護到位，配電設施“兩清理”工作落到實處，配電線路標識、標號符合規(guī)范。在供電所內部，建立“設備主人”管理制度，要求“設備主人”定期對其管轄的設備進行巡視、檢查，負責對設備防水、防潮、防小動物工作，每月給供電所填報《設備巡視檢查記錄》，供電所對收集上來的缺陷，按要求劃分缺陷危急程度并進行編號，對供電所無法處理的缺陷，匯總后上報縣級電力公司處理。缺陷消除一個，供電所對缺陷消號一個，實現缺陷閉環(huán)管理，使設備處于良好的運行狀態(tài)。二是運用科學的方法和手段，提高專業(yè)化管理水平。通過計算機實現規(guī)章制度和基礎資料信息化管理，完善信息網絡，積極推進標準化管理，將供電所的各項設備測試記錄、線路設備臺賬、基礎資料，全部錄入計算機，并將紙質文檔分專業(yè)班組存放，資料目錄清晰并易于查閱。為以后農網升級改造、配電線路消缺、事故搶修提供第一手資料。做到在供電所就能查詢到管轄范圍內某臺變壓器、某基電桿的相關參數，如果設備出現故障需搶修，在供電所就能將需要的材料準備齊全，大大節(jié)省搶修時間，提高了供電可靠性，為供電優(yōu)質服務奠定良好的基礎。三是按照國家電網公司《建設一流縣供電企業(yè)標準》，進一步深化細化補充完善《供電所管理規(guī)范》。按照“隊伍管理績效化、優(yōu)質服務品牌化、基礎管理標準化、器具管理定置化、綜合管理微機化”的要求，充實完善各項技術經濟指標體系，各項技術經濟指標盡可能細化量化，更加切合實際，便于把握和考核。

三、加強隊伍培訓，提升服務效能

一是制訂長遠的人才培養(yǎng)規(guī)劃和科學合理的職工教育培訓計劃，有針對性地開展人才培養(yǎng)與教育工作，為今后供電企業(yè)發(fā)展儲備人力支援和智力支持。二是重點加強管理層人員培養(yǎng)，保證企業(yè)經營任務、管理措施得以貫徹落實。加強控制層人員的充實，以滿足經營活動的需要。三是堅持每月集中所有職工進行2-3次安全思想、職業(yè)道德及法律法規(guī)教育，使全體農電工從思想深處筑牢安全防線，確立服務觀念和遵紀守法意識。四是通過業(yè)務技術培訓、崗位練兵、技術比武等方式，提高農電人員專業(yè)技術水平，提高其參與安全生產、經營管理活動的實踐能力和服務技能。五是健全規(guī)章制度，嚴格管理和考核獎懲的方式。制定農村供電所職責，以及所長、安全員、抄收管理員、農村電工等崗位職責，將供電所的各項工作納入制度管理，予以明確和細化，與個人利益掛鉤，每月從嚴考核，從而做到定員、定崗、定責，促進農電工隊伍綜合素質的不斷提高。